Aufrufe
vor 5 Jahren

Interim-Manager mit messbaren ResultatenEffektive & rasche ...

Interim-Manager mit messbaren ResultatenEffektive & rasche ...

Interim-Manager mit messbaren ResultatenEffektive & rasche

Bei akuter Krise, dringendem Projekt oder plötzlicher Vakanz FaZiT Interim - Manager F ü h r u n g s k r a f t a u f Z e i t i m T e a m Diskretion Nutzen & Kosten Wir über uns - nachhaltige Fakten Wertschöpfung und Daten Wir sind ein international orientiertes Team mit Vorteile für Sie durch unternehmerisch handelnden Führungskräften, die FaZiT Interim - bei Manager unseren Mandanten kurzfristig zusätzliche • Kurzfristige Verfügbarkeit Management-Kapazitäten unternehmerisch für Veränderungs- handelnder Führungskräfte prozesse im Unternehmen schaffen. • Funktions- und branchenbezogene Erfahrungen verkürzen Lernkurve Bei Krisen, dringenden Projekten oder plötzlichen • Unmittelbare und Vakanzen wirksame Umsetzung auf Führungsebene von stehen uns Problemlösungen Führungskräfte auf Zeit mit herausragenden fach- • Zielorientierte Erarbeitung lichen Qualifikationen von Konzepten: und langjährigen Praxis- Kurzanalyse in drei erfahrungen Einsatztagen, zur Verfügung, die vergleichbare Maßnahmenkonzept Situationen in weiteren bereits 10 erfolgreich Tagen bewältigt haben und • Analyse, Maßnahmenplan über exzellente und Umsetzung Referenzen verfügen. aus einem Guss • Fest kalkulierbare Unser Kosten Partner-Netzwerk auf Tageshonorarbasis von mehr als 700 führungs- (nur geleistete Einsatztage) und branchenerfahrenen Interim - Managern macht • Erfolgsabhängige uns Honorargestaltung seit 1994 für unsere möglich Mandanten zum kompe- • Keine langfristigen tenten Bindungen, Partner. Folgekosten werden vermieden Ein ständig wachsendes und aktualisiertes Netz- • Flexible Ausstiegsoptionen, z. B. monatliche werk Kündigung von hochkarätigen Interim - Managern im Inund Ausland versetzt uns in die Lage, unseren • Direkte Erfolgsmessung innerhalb eines straffen Zeit- und Budgetrahmens Mandanten in kürzester Zeit geeignete Profile vorzulegen. Alle FaZiT Interim - Manager verfügen • Es entstehen keine zusätzlichen über langjährige Führungserfahrungen auf der Personalnebenkosten 1. und 2. Ebene und haben sich in kritischen • Fixkosten werden variabel gehalten, Situationen bereits mehrfach bewährt. Folgekosten vermieden • Projektbezogene Reise- und Wir achten bei der Auswahl geeigneter Interim - Übernachtungskosten nur nach Aufwand Manager auf die Persönlichkeit und zudem auf nicht • Objektives Controlling durch Projektstatusberichte immer objektiv zu definierende Kriterien, die neben (mindestens monatlich) den Markt-, Produkt- und Fachkenntnissen für den • Permanente Qualitätssicherung Erfolg eines Interimmandats bei entscheidend sein können. Personalauswahl und -führung • Projektbeirat steht ohne zusätzliche Kosten zur Verfügung Interim-Manager mit messbaren Resultaten Pragmatische Unsere Vorgehensweise Philosophie Zum Zusammensetzung Nutzen & Kosten Beispiel ... unseres nachhaltige Partner-Pools Wertschöpfung Internationale PragmatischeManagementexpertise Kernkompetenzen und Vorgehensweise Erfahrung unserer Interim Manager Restrukturierung, Branchenschwerpunkte Sanierung, Dr. Karl-Heinz Singrin Restr akute Unternehmenskrise Vorteile für Sie durch • Maschinen- und Anlagenbau (26%) Dipl.-Betriebswirt /M.B.A. (USA) akute FaZiT Interim - Manager Situation: • Fahrzeugzulieferindustrie (19%) Geschäftsführender Gesellschafter Situa • Analyse der Ausgangslage oder des Problembereichs • Analyse der Ausgangslage oder des Problembereichs Von der akuten Liquiditätskrise • Elektro- • / Kurzfristige über Elektronikindustrie die strategisch Verfügbarkeit (15%) orientierte, unternehmerisch aktive Von de (Projektbeschreibung) (Projektbeschreibung) Strukturveränderung • Chemische bis zur handelnder Vorbereitung Industrie, Führungskräfte Pharma, der unternehmerischen Kunststoffe, Bauindustrie (11%) Struktu • Definition des fachlichen und persönlichen • Definition ... des fachlichen und persönlichen Nachfolgeregelung entsteht • Groß- •dringender und Funktions- Einzelhandel Handlungsbedarf. und branchenbezogene (9%) Erfahrungen Nachfol Qualifikationsprofils des Interim- Managers verkürzen Lernkurve Qualifikationsprofils des Langjährige Interim- Managers Managementerfahrungen als Mitglied • IT / Telekommunikation (6%) • Suche und Auswahl geeigneter Interim - Manager, Meist ist die Situation komplex und erfordert neben breiter • Suche und Auswahl geeigneter der Geschäftsleitung Interim - Manager, bzw. Geschäftsführer und Meist • Druck • / Papier Unmittelbare / Medien und (5%) wirksame Umsetzung von Angebotserstellung Führungserfahrung auch hochspezialisiertes Know-how. Nicht selten steht Angebotserstellung Vorstand von bekannten Unternehmen des Führung • Handel / Problemlösungen Dienstleistung (3%) • Präsentation der Kandidaten und anschließende die erforderliche Kompetenz für den Krisenfall nicht unmittelbar im • Präsentation der Kandidaten Maschinen- und anschließende und Anlagenbaus, der Chemie sowie die erf • Zielorientierte Erarbeitung von Konzepten: Unternehmen zur Verfügung. • Sonstige (6%) Zeit Entscheidung Entscheidung der Automobilzulieferindustrie. Unterne Kurzanalyse in drei Einsatztagen, • Festlegung der Verantwortungsbereiche und Problemlösung: Funktionale Maßnahmenkonzept Schwerpunkte in weiteren 10 Tagen • Festlegung der Verantwortungsbereiche und Prob Kompetenzen des Managers Profunde Kompetenzen Erfahrungen des Managers im Interim Management bei Unternehmen der Ein vertrauensvolles •Gespräch Kfm. •GF mit Analyse, / Finanzen unternehmerisch Maßnahmenplan / Controlling denkenden und (26%) Umsetzung Partnern Ein ver • Umfang der Unterstützung von Ressourcen Elektroaus einem Guss • Umfang und der Elektronikindustrie, Unterstützung von bei Ressourcen Automobilzulieferanten ebenso wie kann entscheidend sein, • GF um / den Vorstand Fortbestand / Alleingeschäftsführung des Unternehmens zu (17%) sichern. auf kann en mit Unternehmen • Fest kalkulierbare Kosten auf Tageshonorarbasis aus dem Unternehmen der Metallverarbeitung, Krisenmanagement aus dem Unternehmen Halbleitertechnik und Wälzlager- Führungskräfte auf •Zeit Technische von FaZiT Leitung Interim / sind Produktion erfahrene (12%) Experten, die branche. • Sanierung, Restrukturierung • Vertragsabschluss • Vertragsabschluss und Projektstart Führung Unsere Mandanten und Projektstart haben vorwiegend mittelständischen Charakter, (nur geleistete Einsatztage) vergleichbare sind Situationen • Vertrieb nachweislich / Marketing bewältigt (9%) haben. Sie sind darauf • Turnaround Management vergleic • Kurzanalyse aber und auch grobes als Maßnahmenkonzept Tochter- und Beteiligungsgesellschaften • Erfolgsabhängige Honorargestaltung möglich • Kurzanalyse und grobes Maßnahmenkonzept vorbereitet, komplexe • Zusammenhänge Einkauf /Logistik zu (7%) erkennen, Handlungsoptionen • Kostensenkungsprogramme Auslandserfahrung vorbere (mit Erfolgsparametern) • Keine langfristigen Bindungen, Folgekosten (mit Erfolgsparametern) im Management in 14 Tagen von Unternehmen in USA, Brasilien größerer Konzernunternehmen in 14 Tagen oder von zu Kapital- • Outsourcing entwickeln und •auf IT die / EDV praktischen (5%) Notwendigkeiten des jeweiligen und Italien. Geprägt durch erfolgreich abgeschlossene Interim - Management- zu entw • Projektsteuerung beteiligungsgesellschaften und -controlling der einzelnen in ähnlicher Weise geprägt. werden vermieden • Projektsteuerung und -controlling der einzelnen Unternehmens zu übertragen. • Personal (3%) Mandate Unterne Erfolgsabschnitte • Flexible Ausstiegsoptionen, Erfolgsabschnitte in Krisen- und Sanierungssituationen, auch als Beirat in Projekten mit • Sonstiges Projektmanagement / Coach (11%) Managern auf Zeit im In- Controlling und Ausland, ist Dr. Singrin als kompetenter • Erfolgreicher Die Projektabschluss, Komplexität der Abschlussgespräch Probleme sowie die Dynamik Plötzliche des Vakanz z. B. monatliche Kündigung • Erfolgreicher Projektabschluss, Abschlussgespräch • Sonstige Funktionen (10%) Gesprächspartner für Restrukturierungen, • Wertorientiertes dringende Controlling Projektlösungen oder Plötz Wandels verlangen nach praxisgerechten und ziel- in Führungspositionen • Direkte Erfolgsmessung innerhalb eines straffen Managementprobleme gefragt. • Balanced Scorecards / Cockpit-Steuerung in Füh genauen Lösungen, bei denen die eigenen personellen Zeit- und Budgetrahmens Situation: Länderschwerpunkte • Risikomanagement-Systemeinführung Ressourcen häufig einen Engpass darstellen. Situa • Es entstehen keine zusätzlichen Promoviert hat Dr. Singrin über • den Komplexitätsreduzierung Eine wichtige Führungskraft • Deutschland, ist ausgefallen, Österreich, Einsatz von unternehmenswertorientierten Personalnebenkosten das dringende SchweizProjekt benötigt Eine wi Beim Management auf Zeit sind notwendige Entschei- Beim Führungs- Management und Steuerungsinstrumenten auf Zeit sind notwendige in Verbindung mit Entschei- den Spezialisten; das Know-How oder die spezifische Erfahrung fehlt dem Balanced Scorecards dungen vielfach Unsere unter großem Manager Zeitdruck haben zu ihre treffen. Führungsqualifikationen • Frankreich, Großbritannien, Italien, Niederlande, Osteuropa, Russland dungen vielfach unter großem Zeitdruck zu treffen. den Sp • Fixkosten werden variabel gehalten, Unternehmen. • Brasilien, Argentinien, Venezuela, Mexiko und Systemen des Risikomanagements Logistik / Materialwirtschaft in internationalen Industrie- bereits in anspruchsvollen Positionen und komplexen Folgekosten vermieden Unterne Daher wird bei Daher unternehmen. Aufgaben FaZiT - Projekten bewiesen. innerhalb Die Fähigkeit von ca. zur effektiven Problemlösung: • U.S.A., Kanada wird bei FaZiT - Projekten • Geschäftsprozessoptimierung innerhalb von ca. • Projektbezogene Reise- und Prob 3 Tagen eine Kurzanalyse erstellt, danach werden in • China, Indien, Indonesien, Singapur 3 Tagen eine Kurzanalyse •erstellt, Supply Chain danach Management Problemlösung ist eines der hervorstechendsten werden in Die Merk- Zeit drängt, klassische Mittel der Übernachtungskosten Personalbeschaffung nur scheiden nach aus, Aufwand einem Grobkonzept (max. 10 Tage) Ziele und zu real- da die einem Grobkonzept (max. •10 ERP-Einführung Tage) Ziele und zu real- Die Zeit male unserer Führungskräfte auf Zeit. isierende Maßnahmen dokumentiert. Suche meist zu lange dauert •und Objektives die Einhaltung Controlling von Kündigungsfristen durch Projektstatusberichte ein Führungskräfte isierende Maßnahmen dokumentiert. Suche m weiteres Hindernis darstellt. (mindestens monatlich) weitere Problembereiche werden gemeinsam mit dem Führungsteam unserer Auf Basis einer Stärken - / Schwächenanalyse entstehen Grobkonzept In jedem Fall sind auch hohe •Kosten Permanente mit der Personalsuche Qualitätssicherung verbunden, bei die Auf Basis einer Stärken - / Schwächenanalyse entstehen Grobkonzept Mandanten analysiert, Maßnahmen erarbeitet, von Aufsichtsgremien Finanz- u. Rechnungswesen In jedem und Maßnahmenpläne, die anschließend von den Führungs - und nicht immer zu dem gewünschten Personalauswahl Kandidaten führt. und Die -führung Einstellung einer und Maßnahmenpläne, die anschließend von den Führungs - und entschieden und unter aktiver Führung des FaZiT Interim - Managers auch • US - (UK) - GAAP / IAS - IFRS nicht im Kontrollgremien verabschiedet und permanent begleitet werden. Führungskraft auf Basis eines • längerfristigen Projektbeirat Vertrages steht ohne stellt zusätzliche ein Risiko dar, Kontrollgremien verabschiedet und permanent begleitet werden. direkt umgesetzt. • Integrierte Planungs- und BerichtssystemeFührung Die praktische Umsetzung des Konzepts erfolgt auf breiter Basis im das zu weiteren Folgekosten führen Kosten kann. zur Verfügung Die praktische Umsetzung des Konzepts • Finanz- erfolgt und auf Liquiditätsmanagement breiter Basis im das zu Team der Führungskräfte Auf dieser im Unternehmen, konzeptionellen um Grundlage eine höhere liegt Akzeptanz der Akzent eindeutig auf der Team Management der Führungskräfte Center • im Auf Unternehmen, der Wiese 28 • um D-41564 eine höhere Kaarst Der FaZiT Interim-Manager bietet sich in vielen Fällen auch als ideale Akzeptanz Der Fa zu erreichen und die Umsetzung wichtigsten von Mitarbeiter Maßnahmen einzubeziehen. durch den FaZiT Interim - Manager bis zur Besetzung auf Dauer an, da das Interim Management eine gute Gelegenheit zu erreichen und die wichtigsten Mitarbeiter einzubeziehen. Besetzu Erreichung der angestrebten Unternehmensziele. Kurzfristige Projektberichte dokumentieren den Projektfortschritt und stellen darstellt, sich gegenseitig kennenzulernen und herauszufinden, ob man Kurzfristige Zentrale: Projektberichte dokumentieren Marketing den Projektfortschritt Geschäftsführung: und stellen darstell ein Instrument des Projekt-Controllings Diskretion und Vertrauenswürdigkeit und der Qualitätssicherung in den Beziehungen dar. zu allen zusammenpasst. unseren ein Instrument Telefon 0des 21Projekt-Controllings 31 - 516 00 20 • und Vertriebsstrukturen der Qualitätssicherung Telefon 0und 21-organisation 31 dar. - 516 00 21 zusamm Telefax 0 21 31 - 516 00 23 • Marktanalyse, MobilMarktstrategien 0 1 73 - 286 77 67 Ein Projektbeirat begleitet Geschäftspartnern auf Wunsch sind des unser Mandanten Credo. Die den Identifikation Interim - mit FaZiT den Zielen Interim kann somit bei einer effektiven Problemlösung helfen. Wir ver- Ein Projektbeirat begleitet auf Wunsch des Mandanten den Interim - FaZiT In E-Mail info@fazit-interim.de • Produktmanagement, E-Mail dr.singrin@fazit-interim.de Key-Account-Management Manager in allen unserer Phasen Auftraggeber des Projektes stellt bis neben zum Loyalität, vertragsgemäßen Integrität und Zuverlässigkeit, fügen über ein ständig wachsendes Potential von ausgesuchten, qualifizierten Manager in allen Phasen des Projektes bis zum vertragsgemäßen fügen ü Abschluss. bei der Realisierung der Projektziele, die Basis unserer Arbeit dar. Führungskräften als freiberufliche, selbstständige Manager auf Zeit. Abschluss. Internet: Qualifizierte www.fazit-interim.de Führung & Vertrauen Interim-Manager Effektive & rasche mit Managementlösungen messbaren Resultaten Zum Beis

Interim Manager als Langzeitlösung bei ... - Bridge IMP
Interim Projekt Manager für Aufbau eines indischen F&E - Bridge IMP
Top50_Newsletter _6_ _3 - Interim Manager
Vergütung von Interim-Managern - SI Interim Management
Interim Manager: Großes Potenzial für Unternehmen
INTERIM MANAGEMENT PROGRAMMABLAUF - FaZiT Interim GmbH
Ausgabe 03 / 2006 - FaZiT Interim GmbH
Ausgabe 06 / 2010 - FaZiT Interim GmbH
Ausgabe 03 / 2008 - FaZiT Interim GmbH
AIMP-Providerumfrage 2012 - Interim Manager
VERTRAG MANAGER NETWORK – INTERIM MANAGER - Manatnet
Newsletter Nr. 11 / 2008 FAKTEN & ZITATE - FaZiT Interim GmbH
Interview mit Herrn Dr. Karl-Heinz Singrin ... - FaZiT interim
Gute Gründe für … Interim Manager Interim ... - butterflymanager
Ausgabe 04 / 2006 - FaZiT Interim GmbH
Ausgabe 01 / 2006 - FaZiT Interim GmbH
Ausgabe 12 / 2007 - FaZiT Interim GmbH
Ausgabe 06 / 2008 - FaZiT Interim GmbH
(IHK) Niederrhein September 2005 - FaZiT Interim GmbH
Muster-Vertrag: Interim Manager und UNTERNEHMEN - Manatnet
"Was kostet ein Interim-Manager?" (PDF) - Ludwig Heuse GmbH
Fragen unserer Auftraggeber (FAQ) Interim Manager sind schnell ...
Herausforderungen an Interim Manager 2009 oder - Wie ... - kgj-im.de