WETTLAUF MIT DER ZUKUNFT - der f&e manager

heute einen Großteil unseres Geldes verdienen. Auch
in unserer operativen Exzellenz, in der Schlagfertigkeit
der Produktion, wurden und werden wir durch gezielte
Programme (z. B. SPS) immer besser. Was Time to
Market für die Entwicklung ist, ist Time to Volume in
der Produktion. Über die Zeit der Krise hinweg waren
das die wesentlichen Faktoren bei der Gewinnung von
Marktanteilen. Unser größter Konkurrent – die Firma
Nikon – hat dagegen in der Krise von vier auf zwei
Standorte konsolidiert. In diesen Reibungsprozessen
konnten sie den folgenden Ramp-up anscheinend
nicht ausreichend bedienen. Durch Time-to-Volume
ging es uns da besser, wir konnten liefern.
Welche Methoden sind für Ihre TtM unabdingbar?
In der frühen Projektphase lassen sich Entwicklungseuros
am effektivsten und effizientesten einsetzen.
Hier wäre die falsche Stelle zum Sparen, denn das
kann in der Hauptentwicklungsphase teuer werden.
Wir müssen lange im Voraus Technologiethemen,
wie z. B. neue Messmethoden, bearbeiten. Also Langläufer
für die Spezialapparaturen bestellen oder ent-
Unternehmen Carl Zeiss
Gründung: 1846 in Jena (Thüringen)
Unternehmensbereiche: Halbleitertechnik, Medizintechnik
(börsennotiert im TecDAX als Carl Zeiss Meditec AG),
Mikroskopie, Industrielle Messtechnik, Markenoptik/Optronik,
Augenoptik
Geschäftsbereiche Carl Zeiss SMT: Strategic Business
Units – Lithografie-Optik (LIT), Laser Optics (LO), Semiconductor
Metrology Systems (SMS), Nano Technology
Systems (NTS)
Entwicklungs- und Produktionsstätten: Hauptsitz in Oberkochen
(Baden-Württemberg); weltweit ist die Gruppe in
über 30 Ländern vertreten
> TITEL / Carl Zeiss SMT
wickeln, welche in weiteren Technologieentwicklungen
nach wie vor eine Schlüsselrolle spielen. Thema
Messtechnik: Das ist eine unserer Kernkompetenzen.
Hier lassen sich z. B. durch den langen Entwicklungsvorlauf,
also durch unsere Vorarbeiten, am Ende etwas
bessere Lösungen finden bzw. manchmal werden
sie nur so (rechtzeitig) möglich.
Taskforces haben bei uns
keinen Dornröschenschlaf
Hier und an anderen Stellen sind neben den bereits
genannten Produktroadmaps als Unterstützung derselben
auch Technologieroadmaps unter Einbeziehung
von ASML, der Endkunden und unserer Schlüssellieferanten
unabdingbar. Das Gleiche passiert für
unsere internen Technologien: Welche Messtechnik,
welche Fertigungs-, Montage- und Justagetechnik
wird benötigt?
Des Weiteren möchte ich nochmals auf unsere Netz-
Umsatz der Gruppe: I2,98 Milliarden Euro in 09/10.
2010/11 wurde der Brillenglashersteller Carl Zeiss Vision
als eigenständiger Unternehmensbereich integriert (880
Mio Euro Umsatz in 09/10).
Mitarbeiter weltweit / Mitarbeiter Carl Zeiss SMT:
24.000 / 2.500
F&E-Investitionen der Gruppe: 291 Mio. Euro in 09/10
Anzahl der F&E-Mitarbeiter Carl Zeiss gesamt / Carl
Zeiss SMT: 2.007 / über 700
Vorstand: Dr. Michael Kaschke (CEO), Thomas Spitzenpfeil
(CFO), Dr. Hermann Gerlinger
2006 wurde das neue Werk der Carl Zeiss SMT in Oberkochen bezogen. In den kommenden Jahren sind zusätzliche Büro- und Produktionsflächen
sowie Investitionen in neue Produktionstechnologien geplant, um die Produktionskapazität für eine neue Technologie,
DER F&E MANAGER 03/ 2011 25
die sogenannte Extreme-Ultra-Violett (EUV-)Lithografie, auszubauen. Diese Technologie ermöglicht in der Mikrochipfertigung Strukturen
unterhalb von 20 Nanometern und damit noch kleinere und leistungsfähigere Mikrochips.