WETTLAUF MIT DER ZUKUNFT - der f&e manager

Und die Nutzung unserer Taskforces – schwankend
zwischen fünf bis 50 Personen – macht die Beantwortung
Ihrer Frage komplett. Die Festlegung der Größe
dieser Taskforces obliegt den Managern im Projekt.
Wir haben auch schon War Rooms mit einem täglichen
Stand-up-Meeting eingerichtet.
Kommt es dennoch beim Kunden zu unerwünschten
Effekten an der Maschine, ist das Team am nächsten
Tag auf dem Weg, um vor Ort das Problem zu lösen.
Carl Zeiss SMT ist auf hochkarätige Physiker und Ingenieure
angewiesen. Wodurch holen und halten Sie
diese an Ihrem Standort?
Ein Großteil unserer Bewerber kommt aus Deutschland,
daneben natürlich auch aus der gesamten EU
und darüber hinaus. Wir betreiben Forschung und
Entwicklung in einem Umfang, den man sich zunächst
vielleicht gar nicht vorstellen kann, trotzdem
haben wir extrem hohen Zeitdruck. In diesem Jahr
haben wir einen Aufbau von mehreren Hundert Mitarbeitern
mit Schwerpunkt auf unserer F&E.
Ein Mix von Physikern und Ingenieuren ist neben
vielen anderen Spezialisierungen für uns sehr wichtig.
Vereinfacht dargestellt, leisten die Physiker den
Hauptbeitrag, wenn es darum geht, die Machbarkeit
zuerst einmal zu demonstrieren, die Ingenieure verstehen
sich dann darauf, dies zuverlässig reproduzierbar
zu erreichen und sich für letztendlich eine Lösung
zu entscheiden, ich kenne das im Englischen unter
dem treffenden Ausdruck „to reach closure“. Natür-
> TITEL / Carl Zeiss SMT
Dr. Andreas Dorsel
studierte und promovierte über optische Bistabilität an der Ludwig-Maximilians-Universität
München. Nach einem Jahr als Postdoc am Max-Planck-Institut für Quantenoptik
in Garching wechselte er 1987 als wissenschaftlicher Mitarbeiter in die
Industrie zu Carl Zeiss, wo er nach einem Jahr die Leitung eines Forschungslabors
übernahm. Von 1992 bis 1994 berichtete er als Leiter des Bereichs Mikrosystemtechnik
direkt an die Geschäftsführung in Jena. Von 1994 bis 2002 war er bei
Hewlett Packard und nach deren Abspaltung bei Agilent Technologies im Silicon
Valley in Nordkalifornien in der Entwicklung von Systemen zur DNA-Analyse zuletzt
als Hardware Program Manager tätig. Seit 2002 leitet er den Geschäftsbereich Lithographie-Optik
bei Carl Zeiss SMT mit den Standorten Oberkochen und Wetzlar
und ist seit 2007 außerdem Mitglied der Geschäftsführung der Carl Zeiss SMT. In
dieser Funktion verantwortet er neben der Lithographie-Optik auch die Laser-Optik.
lich wollen wir unsere Leute halten, nicht zuletzt
aufgrund der wertvollen, gesammelten Erfahrung der
Mitarbeiter, d. h., um Know-how-Verlust so weit
möglich zu vermeiden.
Was das Recruiting anbetrifft, haben wir bei Physikern
einen sehr hohen Bekanntheitsgrad. Bei Ingenieuren
dagegen ist die Automobilindustrie und Luft-
und Raumfahrttechnik oftmals der erste Gedanke.
Aber wer bei uns arbeitet, kann vor nahezu jedem
Elektronikgerät stehen und sagen: Die Chips darin
sind unter Verwendung von Optiken von Carl Zeiss
entstanden und ich habe dabei mitgewirkt.
Für manche Bewerber sind die ländliche Lage, die
Natur, die wir hier vor der Tür haben, die ansprechende
Architektur, gute Autobahnanbindungen und
ein – trotz der Größe – familiärer Zusammenhalt eines
deutschen Unternehmens mit nur einem Shareholder
attraktiv.
Unsere Fachkarriere, Arbeitszeit- und Vertrauensarbeitszeitmodelle
sind ebenfalls interessant. Und es
gibt firmengeförderte Sportangebote sowie eine gut
frequentierte, attraktive Kantine und Cafeteria. Sie ist
neben Kaffee-Ecken in allen Bereichen zu einem informellen
Kommunikationszentrum geworden.
Vor allem überzeugen aber auch die spannenden Aufgaben,
die es hier zu lösen gilt. Und die sprechen
Chemiker, Mathematiker, Ingenieure, Physiker und
Materialwissenschaftler gleichermaßen an.
Dr. Dorsel, wir bedanken uns für das Gespräch! <
DER F&E MANAGER 03/ 2011 27