Gleichstellung von Frauen und Männern im ... - frauennrw.de

1.8 Gleichstellungsbeauftragte in den Dienststellen
Mit Inkrafttreten des LGG wurde in Dienststellen mit 20 und mehr Beschäftigten erstmals die
gesetzliche Verpflichtung zur Bestellung von Gleichstellungsbeauftragten geregelt (vgl. § 15
Abs. 1 LGG). In 97,7 % der Dienststellen (ohne Geschäftsbereich MSJK), in denen eine Verpflichtung
bestand, wurde mindestens eine Gleichstellungsbeauftragte bestellt. In den anderen
Fällen gaben die Dienststellen beispielsweise an, dass das Bestellungsverfahren noch nicht abgeschlossen
war. 16 Dienststellen hatten sogar eine Gleichstellungsbeauftragte, obwohl die Pflicht
zur Bestellung nicht gegeben war. Stellvertreterinnen wurden in 91,3 % der Dienststellen bestellt.
Insgesamt waren 819 Gleichstellungsbeauftragte und 699 Stellvertreterinnen bestellt. Die
überwiegende Mehrheit der Gleichstellungsbeauftragten (77,5 %) war mit 30 und mehr Wochenstunden
beschäftigt, 12,3 % arbeiteten zwischen 20 bis unter 30 Stunden und 8,7 % waren zwischen
10 bis unter 20 Stunden beschäftigt.
Nach VV Nr. 1.2 zu § 15 LGG erfolgt die Bestellung der Gleichstellungsbeauftragten – als organisatorischer
Akt – nach vorheriger Ausschreibung durch die Dienststelle. Für die Hochschulen
gilt die Besonderheit, dass die Gleichstellungsbeauftragte vor ihrer Bestellung von den weiblichen
Mitgliedern der Hochschule gewählt wird; daher ist dort eine Ausschreibung entbehrlich.
Überwiegend wurden Frauen gezielt angesprochen und zu einem geringeren Anteil Interessenabfragen
durchgeführt; nur zu 18 % wurde das Amt ausgeschrieben.
Nach § 15 Abs. 3 LGG soll die fachliche Qualifikation der Gleichstellungsbeauftragten den
umfassenden Anforderungen ihres Aufgabengebietes gerecht werden. Von den insgesamt 819
bestellten Gleichstellungsbeauftragten waren 48,3 % in den Besoldungs- und Vergütungsgruppen
des gehobenen Dienstes, 36,7 % in denen des höheren Dienstes und 15 % in denen des mittleren
Dienstes. Mit steigender Beschäftigtenzahl in der Dienststelle stieg auch die Besoldungs-
bzw. Vergütungsgruppe der Gleichstellungsbeauftragten. Bei den Stellvertreterinnen war das
Besoldungs- bzw. Vergütungsniveau etwas niedriger.
Die organisatorische Ansiedlung der Gleichstellungsbeauftragten (Stabstelle, Personalverwaltung,
Fachbereich) war unterschiedlich ausgestaltet. In 33,5 % der Fälle war die Gleichstellungsbeauftragte
eine Stabsstelle, in 24,5 % der Fälle der Personalverwaltung und in 42,0 % der Fälle
einem Fachbereich zugeordnet.
Die Mehrheit der Gleichstellungsbeauftragten (59,4 %) wurde nicht von ihren sonstigen
dienstlichen Aufgaben entlastet. Nach Beschäftigtengrößenklassen betrachtet bedeutet dies:
30
• 66,0 % der Gleichstellungsbeauftragten in Dienststellen mit 20 bis 200 Beschäftigten,
• 36,2 % der Gleichstellungsbeauftragten in Dienststellen mit 201 bis 500 Beschäftigten
• 42,5 % der Gleichstellungsbeauftragten in Dienststellen mit mehr als 500 Beschäftigten
mussten ihre Tatigkeit neben ihren sonstigen dienstlichen Aufgaben ausüben, obwohl die Entlastung
in Dienststellen mit 201 bis 500 Beschäftigten in der Regel mindestens die Hälfte der regelmäßigen
Arbeitszeit und in Dienststellen mit mehr als 500 Beschäftigten in der Regel die volle
regelmäßige Arbeitszeit betragen soll.
Die personelle Unterstützung im Bedarfsfall beinhaltet die Zuordnung von Mitarbeiter/innen,
die von anderen dienstlichen Aufgaben für die Tätigkeit bei der Gleichstellungsbeauftragten
ganz oder teilweise zu entlasten sind. Insgesamt waren am Ende des Berichtszeitraums in 12,2 %
der Fälle Mitarbeiter/innen ganz oder teilweise von anderen Aufgaben entlastet. Überwiegend (in
71 Fällen) war der Gleichstellungsbeauftragten eine Mitarbeiterin bzw. ein Mitarbeiter zugewie-