Rede des Aufsichtsratsvorsitzenden Dr. Gerd Krick - Fresenius

100 Jahre Fresenius
Gala
Rede von Dr. Gerd Krick
Vorsitzender des Aufsichtsrats
1. Oktober 2012
Es gilt das gesprochene Wort
Fresenius SE & Co. KGaA, Konzern-Kommunikation, 61346 Bad Homburg, Deutschland 1

Sehr geehrte Damen und Herren,
Fresenius besteht heute 100 Jahre!
Zu diesem Festtag begrüße ich Sie sehr herzlich und freue mich, dass Sie
den heutigen großen Tag in der Unternehmensgeschichte mit uns
gemeinsam feiern.
Sehr geehrte Frau Bundeskanzlerin,
sehr geehrter Herr Botschafter Murphy,
verehrte Vertreter der Politik,
liebe Gäste und Freunde des Hauses Fresenius,
liebe aktive und ehemalige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Sie alle sind uns sehr herzlich willkommen!
Ein Festtag wie der heutige ist immer auch Anlass auf das Geschehene
zurückzublicken. Ich werde nicht die Ereignisse der vergangenen 100
Jahre chronologisch auflisten. Ich werde mich mit der Frage beschäftigen:
warum gibt es Fresenius noch? Denn die meisten Unternehmen werden
nicht älter als 20 Jahre und nur ganz wenige bestehen 100 Jahre und
mehr.
Wir feiern heute 100 Jahre, weil es mehrere strategisch wegweisende
Entscheidungen gab, die Fresenius vital erhalten und zu der heutigen
Größe haben wachsen lassen.
1912 hat sich der Apotheker Dr. Eduard Fresenius entschlossen, einen
kleinen Produktionsbetrieb für pharmazeutische Spezialitäten aufzubauen
und dazu die „Dr. E. Fresenius chemisch-pharmazeutische Industrie“
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gegründet. Das war, würde man heute sagen, die erste strategische
Entscheidung.
Das Produktprogramm konzentrierte sich dann später zunehmend auf
Infusionslösungen, beginnend mit einfachen Produkten wie
Kochsalzlösungen (also Wasser mit Kochsalz). Die klassischen
Apothekenprodukte wie Pillen, Salben und Suppositorien verloren zugleich
mehr und mehr an Bedeutung.
Aus diesen ersten Anfängen mit einfachen Salzlösungen entstand durch
konsequenten Ausbau des Produktprogramms und zugleich durch mehrere
bedeutende Akquisitionen der Unternehmensbereich Fresenius Kabi, heute
ein Kernbereich von Fresenius. Dieser Aufbau war eine kontinuierliche
Entwicklung von der Gründung des kleinen Produktionsbetriebs zur
heutigen Fresenius Kabi.
Ende der 60er Jahre wagte dann die Generation nach Dr. Fresenius, es
waren Else und Hans Kröner, den großen zweiten Schritt: die Entwicklung
und Herstellung von Produkten für die Behandlung von Patienten mit
akuten und chronischen Nierenversagen, d.h. Produkten für die Dialyse.
Die große Tragweite dieser zweiten strategischen Entscheidung hat Hans
Kröner in einer Rede für seine Frau Else (1988) mit den folgenden Worten
beschrieben: „Von allen Projekten, die wir im Laufe unserer
Zusammenarbeit in der Firma verwirklichten, war der Aufbau des Bereichs
„künstliche Niere“ derjenige, der die größte unternehmerische Initiative
erforderte und ebenso die größten Risiken enthielt“. Das waren seine
Worte.
Ab Mitte der 70er Jahre dann wurde der dritte, für das Weiterbestehen
von Fresenius so wichtige Schritt getan: die Internationalisierung wurde
intensiviert und nicht nur Vertriebs-, sondern auch produzierende
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Tochtergesellschaften in Europa und Lateinamerika gegründet und
zahlreiche Unternehmen übernommen. Heute die starke Basis für unseren
Erfolg!
In den 80er Jahren fielen dann zwei weitreichende Entscheidungen, die ich
als vierten großen Schritt in der Unternehmensentwicklung
zusammenfassen möchte. Dieser Schritt – das war nun wirklich eine
strategische Entscheidung – hatte nichts mit Produkten oder Märkten zu
tun. Er veränderte die rechtliche Verfassung.
Es wurde zum einen ein für ein Familienunternehmen außerordentlich
mutiger Schritt gewagt, der Schritt in eine börsennotierte
Aktiengesellschaft. Dieser Schritt ist deshalb von so großer Bedeutung,
weil er Fresenius von Einzelpersonen und ihrem Schicksal unabhängig
gemacht hat und weil damit die Finanzierungsbasis für die heutigen
Projekte geschaffen wurde in Größenordnungen, die damals nicht
vorstellbar waren.
Zum anderen hat Else Kröner die vorausschauende Entscheidung
getroffen, eine Stiftung zu gründen – die Else-Kröner-Fresenius Stiftung,
und angeordnet, dass mit ihrem Tod ihr gesamter Aktienbesitz in diese
Stiftung eingebracht wird. Sie hat damit die Grundlage dafür geschaffen,
dass das Unternehmen als Ganzes erhalten wird und dies auch den
Testamentsvollstreckern auferlegt.
Der Erwerb des Dialysedienstleistungsunternehmens National Medical Care
in den USA, der Erwerb der Krankenhausplanungs- und
Servicegesellschaft Vamed in Österreich und der Erwerb der privaten
deutschen Krankenhausgesellschaft Helios waren dann der fünfte große
Schritt und die Basis für die heutige Bedeutung von Fresenius. Diesen
Akquisitionen lag die strategische Überlegung zugrunde, die Herstellung
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und den Vertrieb von Produkten um Dienstleistungen zu ergänzen. Wir
wollten nicht mehr nur Produkte liefern, sondern auch Patienten in
Dialysestationen und in Krankenhäusern behandeln.
Das Ziel war, Fresenius zu einem „Therapieunternehmen“ zu entwickeln.
Ein Unternehmen, das weltweit im Dienst der Gesundheit nicht nur
Produkte liefert, sondern auch die Behandlung von kranken Menschen
übernimmt.
Vor allem im Rückblick lassen sich praktisch alle Entscheidungen, die seit
Bestehen von Fresenius getroffen wurden, diesen strategischen Leitlinien
zuordnen. Nichts geschah aus Zufall. Auch mit den vielen Akquisitionen,
die gemacht wurden, wurden stets strategische Ziele verfolgt. Das
bedeutet, dass Unternehmen niemals übernommen wurden, nur weil sie
zufällig gerade zu übernehmen waren.
Die strategischen Entscheidungen, die zu der beschriebenen
Fortentwicklung von Fresenius geführt haben, wurden von Menschen
getroffen. Sie waren bereit, unternehmerische Risiken einzugehen und
brauchten dafür Standfestigkeit, Weitblick und vor allem Mut.
Ohne die vielen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in den 100 Jahren
für das Unternehmen tätig waren und die heute für Fresenius arbeiten,
wäre die herausragende Entwicklung von Fresenius aber nicht möglich
gewesen. Sie haben die strategischen Entscheidungen mit Leben gefüllt
und ihnen zum Erfolg verholfen. Dafür danke ich allen aktiven und
ehemaligen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch im Namen des
Aufsichtsrats sehr herzlich.
Wenn man die heutige Erfolgsgeschichte von Fresenius sieht, kann der
Eindruck entstehen, dass es ein leichter, selbstverständlicher oder
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naheliegender Weg war. Man kann sich heute kaum mehr vorstellen, dass
es viele auch wirtschaftlich sehr schwierige Jahre mit erheblichen
Belastungen und Risiken für das Unternehmen gab. Ich persönlich kann
mich zum Beispiel sehr gut an Jahre erinnern, es war Anfang der 80ziger
Jahre, in denen wir nicht wussten, wie wir die Weihnachtsgelder bezahlen
sollten. Man neigt außerdem dazu, zu übersehen, dass der Kampf, das
Unternehmen voranzubringen, mit großen Belastungen und Risiken auch
für die Mitarbeiter verbunden war. Das Wort „Kampf“ trifft die Situation in
den schwierigen Jahren sehr gut.
Ich glaube aber, dass ich auch im Namen der Mitarbeiter spreche, die in
dem Zeitraum von 100 Jahren ihre Aufgaben im Unternehmen voller
Hingabe erfüllt haben, wenn ich sage, dass es trotz aller Anstrengungen
und Belastungen eine besondere Freude war und noch immer ist, für das
Unternehmen Fresenius zu arbeiten.
Ich selbst bin dankbar, dass ich 37 % der 100 Jahre mitgestalten konnte.
Dafür, dass Fresenius vital bleibt und weiter wächst, ist jetzt der
Vorstandsvorsitzende Dr. Ulf Mark Schneider mit seinen Vorstandskollegen
und Mitarbeitern verantwortlich. Er wird jetzt zu Ihnen sprechen. Bitte,
Herr Schneider.
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