Gute Führung in der Pflege - Initiative Neue Qualität der Arbeit

3 Gut ankommen!
Den Einstand neuer Führungskräfte erfolgreich gestalten
Viele Neubesetzungen von Führungspositionen in der
Pflege scheitern innerhalb eines Jahres. Negative Auswirkungen
für alle Beteiligten sind kaum zu vermeiden: Die
Einrichtung muss die Stelle neu besetzen, die gescheitere
Führungskraft büßt Selbstvertrauen und möglicherweise
Karriereperspektiven ein, die Mitarbeiter werden verunsichert.
Ein Beispiel: Im Bewerbungsgespräch hat die
Heimleitung vom ›frischen Wind‹ gesprochen, den sie
sich von der neuen WBL Frau Horten erhofft. Einige ›altgediente‹
WBL seien nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Frau
Horten startet daher mit viel Schwung und Elan und will
neue Konzepte schnell umsetzen. Sie ist sicher, über die
volle Rückendeckung der Heimleitung zu verfügen. Vier
Monate später ist sie kurz davor, das Handtuch zu werfen.
Der Grund: Sie hatte sich viel zu schnell darauf konzentriert,
was man alles anders machen kann. Die anderen
WBL fühlten sich dadurch unter Druck gesetzt und in ihrer
bisherigen Arbeit entwertet. Die Mitarbeiter ihres Wohnbereichs
hatten zunächst große Erwartungen in die neue
WBL gesetzt. Endlich würde der bisher etwas vernachlässigte
Wohnbereich in ein besseres Licht gesetzt werden.
Doch auch sie fühlten sich durch das Tempo der Veränderung
entwertet. Als Frau Horten noch zwei offensichtliche
Fehler passieren, verlieren sie zunehmend das Vertrauen.
Für Frau Horten wird der Alltag immer mühevoller.
Gute Führung in der Pflege
Sie fühlt sich zunehmend isoliert. Auch die Heimleitung
rückt mehr und mehr ab. Frau Horten fühlt sich ungerecht
behandelt und bereut bald den Wechsel. Sie fragt sich,
welche Perspektive sie noch hat. Eine Geschichte eines
›verpatzten‹ Wechsels. Ein Einzelfall? Sicher nicht!
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