Gute Führung in der Pflege - Initiative Neue Qualität der Arbeit
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9 <strong>Führung</strong>saufgabe Kündigung<br />
Trennungsgespräche fair gestalten und durchführen<br />
Unabhängig davon, aus welchem Anlass<br />
e<strong>in</strong>e Kündigung erfolgt – für die Betroffenen<br />
stellt die Kündigung durch den<br />
<strong>Arbeit</strong>geber <strong>in</strong> <strong>der</strong> Regel e<strong>in</strong>e persönliche<br />
Katastrophe dar. Die Lebensplanung wird<br />
<strong>in</strong> Frage gestellt, (materielle) Sicherheiten<br />
lösen sich auf, die eigene Stellung<br />
im Freundes- und Bekanntenkreis gerät<br />
aus <strong>der</strong> Balance, wichtige Beziehungen<br />
zu den <strong>Arbeit</strong>skollegen werden eventuell<br />
gekappt usw. Darüber h<strong>in</strong>aus drückt e<strong>in</strong>e<br />
Kündigung e<strong>in</strong> ›Ne<strong>in</strong>‹ aus, die Botschaft,<br />
dass jemand nicht mehr gebraucht wird.<br />
Dass dies so ist, wissen <strong>in</strong> <strong>der</strong> Regel auch<br />
die <strong>Führung</strong>skräfte, die e<strong>in</strong>e Kündigung<br />
aussprechen müssen. Ke<strong>in</strong> Wun<strong>der</strong>, dass<br />
die meisten dieser <strong>Führung</strong>saufgabe am<br />
liebsten aus dem Weg gehen würden.<br />
Umso mehr Bedeutung kommt daher <strong>der</strong><br />
vorausschauenden und angemessenen<br />
Vorbereitung des Trennungsgespräches zu.<br />
<strong>Gute</strong> <strong>Führung</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong><br />
Geben Sie dem<br />
Mitarbeiter Gelegenheit,<br />
Gefühle zu äußern.<br />
Bleiben Sie emotional<br />
erreichbar für Ihren<br />
Mitarbeiter.<br />
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