apr PAPIER-ZEITUNG

PAPIER-ZEITUNG
16. November 2007
INHALT
1. Pira übernimmt Servicegeschäft von
Lansmont
Allgemeine Papier-Rundschau
2. Endgültiges Aus für Werk Wolfsheck?
3. Stora Enso will entlassene Mitarbeiter
unterstützen
4. Umsatzrückgang bei Norske Skog im
dritten Quartal des laufenden Jahres
5. Europäische Hülsenindustrie gut
beschäftigt
6. Massiver Verlust wegen
Einmalaufwendungen bei Stora Enso
Home Hilfe
7. ECTA: Hülsen im Mehrwegeinsatz - ein
Risiko
8. Clariant mit kaum veränderten Gewinnen
in 2007
9. Antalis schließt Erwerb von Map Merchant
ab - britische Premier Paper wird verkauft
Nr.: 23
131. Jahrgang
Erscheint 2 x im Monat www.a-p-r.de
apr Aktuell - apr Aktuell - apr Aktuell
M-real startet neues Programm zur
Verbesserung der Gewinne -
möglicher Abbau von 500 Stellen
I. Personalia
II. Kurz notiert
III. Impressum
IV. Infos, Nutzungsrechte etc.
Archiv
Wer kann was liefern
Werbemöglichkeiten in der
elektronischen apr PAPIER-
ZEITUNG
Probeheft
Abonnement
1. Pira übernimmt Servicegeschäft von Lansmont
Die Firma Pira International ergänzt ihr weltweites Serviceangebot durch die
Akquisition des Verpackungsprüfungsgeschäfts der amerikanischen Lansmont
Corporation. Pira ist ein Unternehmen von Ciba Expert Services mit Sitz in Englang,
das Transport- un Vertriebstests sowie Lösungen für die Verpackungs-, Papier-, Druck-
und Verlagsindustrie anbietet. Die Testing Services Group von Lansmont bietet
Lösungen für Verpackungen zur Kostenoptimierung und zur Verbesserung von
Leistung und Qualität. Zudem hilft sie dabei, Verpackungs- und Vertriebsbedürfnisse
zu identifizieren und zu erfüllen. An drei strategisch gelegenen Standorten in Lansing,
Michigan, sowie Sunnyvale und Huntington Beach, Kalifornien, bietet die Firma Mess-,
Test-, Simulations- und Beratungsdienste an. Die neu übernommene Organisation wird
als Tochterfirma von Pira International unter dem Namen Pira operieren. 2004 wurde
Pira vom Schweizer Ciba-Konzern übernommen und ist nun ein Anbieter von Ciba
Expert Services.
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Vorschau
apr MAGAZIN,
Nr. 12/07
erscheint am
05.12.2007
Anzeigenschluss:
21.11.2007
aus dem Inhalt:
130 Jahre apr
- Chemikalien
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Vorschau
EXTRAHEFT
WELLPAPPE
06/2007
erscheint am
12.12.2007
Anzeigenschluss:
30.11.2007
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Alles rund um
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apr Aktuell - apr Aktuell - apr Aktuell
M-real startet neues Programm zur Verbesserung der Gewinne -
möglicher Abbau von 500 Stellen
Sowohl das umfassende Restrukturierungsprogramm von M-real, einer
Tochtergesellschaft der Metsäliitto Group, das im Oktober 2006 angekündigt wurde, wie
auch die weitere Verlängerung dieser Maßnahmen befinden sich im Endstadium. Die
Ziele dieser Programme wurden sogar übertroffen. M-real will jetzt nach dem Verkauf
von Map Merchant die vierte Stufe seines strategischen Prozesses zur Verbesserung
der Profitabilität und zur Reduzierung der Komplexität durchführen. Dies kündigte das
Unternehmen vor kurzem an. Das neue Programm beinhaltet die geplanten
Schließungen der BCTMP-Fabrik (gebleichter chemothermomechanischer Holzstoff) in
Lielahti und die Papiermaschine 2 für gestrichenes Magazinpapier in Kangas sowie die
Reorganisation der Struktur der Geschäftsbereiche, die Vereinfachung des Geschäfts
im Bereich gestrichene Magazinpapiere und die Straffung der Vertriebs- und
Marketingorganisationen. Als Teil des Programms führt M-real auch andere
Maßnahmen durch wie z. B. weitere Kapazitätsreduzierungen, wenn es die
betrieblichen Belange erfordern. Ziel von M-real ist es, im jährlichen Gewinn bis Ende
2009 eine Verbesserung von 100 Mio. Euro zu erreichen.
"Für die vorangegangenen Schritte, die wir bei der strategischen Überprüfung
vorgenommen haben, konnten wir die Ziele mehr als erreichen, und die Ergebnisse aus
dem Verkauf von Assets waren besser als geplant. Das neue Programm bildet
zusammen mit den früheren Schritten zur Gewinnverbesserung den nächsten Schritt in
der strategischen Überprüfung und wird die Position von M-real verbessern, an der
Konsolidierung in der europäischen Papierindustrie teilzunehmen", erläutert Kari
Jordan, Vorstandsvorsitzender und Präsident des Verwaltungsrates von M-real und
CEO der Metsäliitto Group.
"Dank unserer Erfolge bei der Restrukturierung können wir die Auswirkungen der
Kosteninflation von 2007 vollständig kompensieren. Mit den angekündigten
Maßnahmen wollen wir der Kosteninflation in 2008 und 2009 entgegentreten und eine
günstige Basis für M-real schaffen, um seine Profitabilität zu verbessern", ergänzt
Mikko Helander, der CEO von M-real.
"Das Werk Kangas ist unprofitabel und verliert Geld. Die bisher ergriffenen
Maßnahmen, um die Situation zu verbessern, haben sich aufgrund gestiegener
Holzkosten und dem unbefriedigenden Trend bei den Preisen für Magazinpapiere als
unzureichend erwiesen. Die Bemühungen der Mitarbeiter und des Managements des
Werkes sind ermutigend gewesen. Daher sind wir zuversichtlich, dass wir durch ein
neues Produkt- und Servicekonzept mit der verbleibenden Maschine den Turnaround
schaffen werden", so Mikko Helander. Die Jahreskapazität der Papiermaschine 2 in
Kangas liegt bei 100.000 t gestrichene Magazinpapiere.
"Im Hinblick auf unsere älteste und kleinste BCTMP-Fabrik Lielahti und die derzeitigen
und künftigen Anforderungen bei BCTMP, liegt sie unter unserer gesamten Kapazität.
Steigende Holzkosten und die Situation hinsichtlich der Verfügbarkeit von Holz haben
es für uns unmöglich gemacht, Marktzellstoff profitabel zu verkaufen", so Mikko
Helander. Die Kapazität des Werkes Lielahti liegt bei 105.000 t BCTMP.
Verbesserung der Profitabilität bei gestrichenen Zeitschriftenpapieren durch
Vereinfachung des Geschäftskonzepts
M-real plant die Änderung des Geschäftskonzepts bei gestrichenen
Magazinpapiersorten. Schlüsselelement soll die Verbesserung des Kundenservice
durch Steigerung der Effizienz bei der Produktion und in der Lieferkette sein. Die Zahl
der verschiedenen Produkte werde reduziert und die gestrichenen Magazinpapiersorten
optimiert. Produktionsüberlappungen zwischen den Papierfabriken würden reduziert
und die Papiermaschinen optimiert, um die Qualität zu verbessern. "Wir wollen die
Komplexität reduzieren und die Teilung der Produktion zwischen den Werken für

gestrichenes Magazinpapier vereinfachen. Wir haben ein betriebliches Konzept
erarbeitet, bei dem Einsparungen an erster Stelle stehen. Das ist der Schlüsselaspekt
aller Veränderungen", erläutert Mikko Helander.
Reduzierung der Komplexität der Geschäftsbereiche
Zwei der jetzigen Geschäftsbereiche von M-real - Publishing mit Konzentration auf
Magazinpapier und Commercial Printing mit Fokus auf gestrichene Feinpapiere -
werden zu einem neuen Geschäftsbreich Graphic Papers zusammengefasst, der von
Gregory Gettinger geleitet wird, der derzeit für den Geschäftsbereich Publishing
verantwortlich ist. Der jetzige Leiter des Geschäftsbereichs Commercial Printing, Jarmo
Salonen, übernimmt als Vice President Resources die Verantwortung für die
Ressourcen Holz, Zellstoff und Energie, für den Einkauf, Forschung und Entwicklung,
für die Logistik und für Umweltangelegeneheiten. Beide bleiben im Managementteam
der M-real Corporation. Diese Änderungen erfolgen mit sofortiger Wirkung.
"Ziel der Integration dieser beiden Geschäftsbereiche ist es, die Komplexität zu
verringern. In der Praxis wird es uns so möglich sein, die Management- und
Produktionskosten sowie das eingesetzte Kapital zu reduzieren. Mit dem neuen
Programm soll der Gewinn innerhalb des neuen Geschäftsbereichs verbessert werden.
Einschließlich Schließungen und anderer Maßnahmen zur Reduzierung der Komplexität
sollen rund 60 Mio. Euro generiert werden", so Mikko Helander.
Gewinnverbesserung bei Verbraucherverpackungen und Büropapieren
Bei Verbraucherverpackungen ist es Ziel, Kosten zu sparen, und durch die Schließung
des Werkes Lielahti wird dieser Geschäftsbereich seine Faserversorgung weiter
optimieren können. In diesem Geschäftsbereich werden weitere Optimierungsprojekte
durchgeführt wie z. B. die Optimierung des BCTMP-Holzstoffs von Joutseno bei
Kartonsorten. Dieser Bereich hat sich zum Ziel gesetzt, den jährlichen Gewinn um 15
Mio. Euro zu verbessern.
Im Geschäftsbereich Büroprodukte umfasst das neue Programm eine
Gewinnverbesserung von rund 15 Mio. Euro durch die geplante Straffung der
Werkprozesse. Durch die Straffung des Vertriebsnetzwerkes werden ebenfalls Kosten
reduziert. Eine zusätzliche Gewinnverbesserung von 10 Mio. Euro soll sich aus
gemeinsamen Funktionsbereichen wie Einkauf, Logistik und IT ergeben. Die Vertriebs-
und Marketingorganisationen von M-real werden auch zu diesem neuen Programm
beitragen.
Möglicher Personalabbau
Mögliche Reduzierungen der Mitarbeiterzahl als Folge der geplanten Schließungen und
Maßnahmen zur Kosteneinsparung hängen von den Ergebnissen der Verhandlungen
mit dem Personal ab, die sofort beginnen. Nach vorläufigen Einschätzungen könnte
sich die Zahl der Mitarbeiter von M-real um 500 reduzieren, davon sind 200 in Finnland
und 300 außerhalb Finnlands beschäftigt.
Finanzielle Aspekte des Programms zur Gewinnverbesserung
Die gesamten Einmalkosten für das neue Programm werden auf 73 Mio. Euro
geschätzt, davon entfallen ca. 50 Mio. Euro auf Asset-Abschreibungen und ca. 23 Mio.
Euro auf Cashflow-Effekte. Für die einzelnen Geschäftsbereiche ergeben sich folgende
Kosten: Im Geschäftsbereich grafische Papiere ergeben sich Abschreibungen von 40
Mio. Euro, im Geschäftsbereich Verbraucherverpackungen 10 Mio. Euro, im
Geschäftsbereich Büropapiere Cashflow-wirksame Kosten in Höhe von 6 Mio. Euro. Ein
Großteil der Abschreibungen ist in den Ergebnissen des vierten Quartals 2007 und des
ersten Quartals 2008 enthalten. Die geplanten Kapazitätsstilllegungen haben keinen
materiellen Effekt auf den Jahresumsatz von M-real.
Neubewertungen nach IAS 36
Hauptsächlich aufgrund der Holzpreise und der Entwicklung der Zinssätze veranschlagt
M-real für die Ergebnisse seines vierten Quartals Netto-
Neubewertungsverbindlichkeiten von 181 Mio. Euro. Diese setzten sich zusammen aus
einer Abschreibung von 185 Mio. Euro auf den Goodwill des Geschäftsbereichs
Büroprodukte und aus der Aufhebung der Abschreibung in Höhe von 4 Mio. Euro für
das Anlagevermögen des Werkes Kyro Paper im Geschäftsbereich
Verbraucherverpackungen.
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2. Endgültiges Aus für Werk Wolfsheck?
Die IBET Industriebeteiligungen GmbH, Berlin, hat den erneuten Verkauf des früher
zum Stora Enso-Konzern gehörenden und dann von der Arques Industries AG
übernommenen Werkes Wolfsheck bzw. dessen Schließung angekündigt. Es ist zu
erwarten, dass 70 bis 80 Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz verlieren. Nach Ansicht des
Geschäftsführers Albert Lehner von der IBET ist ein ertragreiches Geschäft mit beiden
Papiermaschinen nicht möglich. Schon seit Anfang September stand die
Papiermaschine 5 still. Nach Gerüchten ist die Papiermaschine verkauft worden,
offiziell wurde als Begründung Überstundenabbau genannt. Nach einer Meldung des
Badischen Tagesblattes sind an der zum Verkauf stehenden Papiermaschine 4 drei
Firmen interessiert. Als Interessent wird unter anderem eine deutsche Papierfabrik
genannt, die ihre Produktpalette mit der Maschine im Werk Wolfsheck ergänzen
möchte. Das könnte bedeuten, dass 120 Mitarbeiter der insgesamt 190 ihren
Arbeitsplatz behalten können. Für die übrigen Mitarbeiter finden Gespräche statt, ob
diese z. B. bei dem nahe gelegenen Daimler-Werk in Gaggenau Arbeit finden können.
Das Werk Wolfsheck ist mit bisher 190 Mitarbeitern größter Arbeitgeber der Gemeinde
Forbach. In Frage kommen könnte auch, dass die Papiermaschine 4 ganz verkauft
wird.
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3. Stora Enso will entlassene Mitarbeiter unterstützen
Der finnische Stora Enso-Konzern will seinen internen Jobmarkt nutzen, um den
Mitarbeitern, die an einem anderen Standort arbeiten wollen und können, zu helfen,
eine alternative Beschäftigung innerhalb des Konzerns zu finden. Für freigesetzte
Arbeitskräfte will Stora Enso den Zeitraum zum Anbieten einer Wiederbeschäftigung
von den rechtlich vorgeschriebenen neun Monaten auf zwölf Monate ausweiten.
Außerdem will Stora Enso den Betroffenen durch finanzielle Unterstützung und
Schulungen helfen, eine alternative Beschäftigung zu finden. Wenn ein Arbeitnehmer
im Zeitraum der Kündigungsfrist einen neuen Job findet, wird es Stora Enso diesem
ermöglichen, mit seiner neuen Arbeit so bald als möglich zu beginnen. In Rente
gegangene oder entlassene Mitarbeiter können von Gesundheitsfürsorgeleistungen
noch ein Jahr, nachdem ihre Beschäftigung endete, Gebrauch machen.
Im Bereich der Verwaltung möchte das Unternehmen in Deutschland, Großbritannien,
Schweden und Finnland 300 Arbeitsplätze abbauen. Vermutlich wird der Konzern in
Zukunft ein gemeinsames Servicezentrum Finanzen in einem, wie es heißt,
kosteneffizienten Land betreiben. Zurzeit unterhält Stora Enso Finanzbuchhaltungen in
Eilenburg, Schweden und Finnland. In Eilenburg sind 60 Mitarbeiter beschäftigt, die die
Buchhaltung aller sechs deutschen Stora Enso-Werke abwickeln. Ob diese Stellen zur
Disposition stehen, bleibt abzuwarten.
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4. Umsatzrückgang bei Norske Skog im dritten Quartal des laufenden
Jahres
Der norwegische Norkse Skog-Konzern setzte im dritten Quartal des laufenden Jahres
897,43 Mio. Euro und damit rund 74 Mio. Euro weniger um als im Vorjahresquartal.
Der operative Gewinn lag bei 28,1 Mio. Euro (zweites Quartal 2007: 31,89 Mio). Euro.
Das Vorjahresquartal war durch hohe Sondereinflüsse geprägt und deshalb mit einem
operativen Verlust von 439,45 Mio. Euro verbunden. Immerhin stieg der
Quartalsnettogewinn auf 29,86 Mio. Euro (zweites Quartal 2007: 18,24 Mio. Euro). Die
ausgelieferte Menge an Papier stieg auf 1,523 Mio. Tonnen (zweites Quartal 2007:
1,478 Mio. Tonnen). Der abgeschwächte operative Gewinn ergibt sich aus der starken
Norwegischen Krone, geringeren Preisen in wichtigen Märkten und einem
kontinuierlichen Preisanstieg bei Altpapier.
Der Vorstand von Norske Skog zeigt sich mehr und mehr beunruhigt über die
Entwicklung im Zeitungsdruck- und Magazinpapiermarkt. Es sei schwierig, eine
langfristig befriedigende Verzinsung des Arbeitskapitals zu erreichen, ohne dass sich
die Industrie an eine Situation gewöhnt, bei der die Nachfrage in Nordamerika und
Teilen von Europa fällt, und gleichzeitig das gesamte Kostenniveau hoch sei.
Notwendig sei ein höherer Konsolidierungsgrad der Papierindustrie. Am wichtigsten sei
es, dass die Produktion der Nachfrage angepasst werde. Norske Skog wird deshalb,
wie in der apr schon berichtet, seine Zeitungsdruckpapier-Produktion in Europa im
zweiten Halbjahr 2007 um 70.000 Tonnen reduzieren und im Jahr 2008 weitere
200.000 Tonnen aus dem Markt nehmen. Außerdem hat der Vorstand entschieden,
eine Analyse all seiner Werke und Papiermaschinen zu starten, mit dem Ziel,
Effizienzgewinne zu erzielen oder auch dauerhafte Schließungen durchzusetzen. Eine
aus dieser Analyse abgeleitete Entscheidung soll im ersten Halbjahr 2008 erfolgen.
Einzelne Geschäftsbereiche
Im Geschäftsbereich Zeitungspapier Europa - die Geschäftsbereiche sind bei Norske
Skog geografisch gegliedert - fiel der Umsatz leicht auf 291,35 Mio. Euro (i. Vj.: 291,75
Mio. Euro) bei einem operativen Gewinn von 26,21 Mio. Euro (i. Vj.: 30,13 Mio. Euro).
Die ausgelieferte Menge blieb fast unverändert bei 510.000 Tonnen. Im Berichtsquartal
verzichtete Norske Skog freiwillig auf die Produktion von 30.000 t Papier. Insgesamt
sei die Nachfrage nach Zeitungsdruck in Europa in den ersten neun Monaten um 1%
gefallen, das Preisniveau sei stabil gewesen. Gleichzeitig sei verstärkt
Zeitungsdruckpapier aus Kanada importiert worden.
Im Geschäftsbereich europäische Magazinpapiere blieb der Umsatz fast unverändert
bei 238,78 Mio. Euro bei einem operativen Verlust von 1,35 Mio. Euro (i. Vj.: Gewinn
von 14,32 Mio. Euro). Zwar sei die Nachfrageentwicklung für Magazinpapiere in
Europa mit einem Plus von 3,9% gut, allerdings seien die Durchschnittspreise
gemessen in den lokalen Währungen niedriger gewesen. Bei dem Verlust spielte auch
die "harte" Norwegische Krone eine Rolle.
Im Geschäftsbereich Asien fiel der Umsatz auf 179,59 Mio. Euro (i. Vj.: 212,43 Mio.
Euro) bei einem operativen Verlust von 3,51 Mio. Euro (i. Vj.: Gewinn von 11,35 Mio.
Euro). Die Nachfrageentwicklung in den wesentlichen Märkten außer Japan sei gut, in
China stieg sie sogar um 8%. In China seien leichte Preisanhebungen möglich
gewesen, in Südkorea seien die Preise stabil.
Erwartungen
Im vierten Quartal rechnet der Vorstand mit einem weiterhin schwachen Verlauf.
Positive Effekte sieht Norske Skog durch sein laufendes
Effizienzverbesserungsprogramm. Diese Ertragsverbesserungen könnten allerdings
durch einen weiteren Preisverfall und steigende Kosten kompensiert werden.

Umsatz
Norske Skog - Umsatz und Gewinn in Mio. Euro
Juli-
Sept.
07
Juli-
Sept.
06
Jan.-
Sept. 07
Jan.-
Sept. 06
2006
Zeitungsdruckpapier Europa 291,35 291,75 892,29 895,4 1225,94
Magazinpapier Europa 238,78 236,21 668,51 661,21 911,89
Europa gesamt 530,13 527,97 1560,81 1556,62 2137,83
Zeitungsdruckpapier Asien 179,59 212,43 559,86 610,67 823,78
Zeitungsdruckpapier Australasien 127,02 133,64 390,94 385 526,62
Zeitungsdruckpapier Südamerika 42,7 49,18 131,48 138,37 189,05
Sonstige Industrien in Norwegen 0,54 0 0,54 14,59 14,86
Sonstige Einnahmen 49,32 64,18 160,94 194,72 262,56
Mitarbeiter/Wertberichtigung -31,89 -15,54 -80,13 -47,56 -61,21
Sonstige Posten gesamt 17,97 48,64 81,35 161,75 216,21
Konzernumsatz gesamt 897,43 971,89 2724,45 2852,43 3893,51
Operativer Gewinn/Verlust
Zeitungsdruckpapier Europa 26,21 30,13 100 70,81 103,78
Magazinpapier Europa -1,35 14,32 -2,43 27,29 38,1
Europa gesamt 24,86 44,45 97,56 98,1 141,89
Zeitungsdruckpapier Asien -3,51 11,35 25,94 29,32 34,05
Zeitungsdruckpapier Australasien 3,91 9,86 31,75 -2,7 9,18
Zeitungsdruckpapier Südamerika 2,43 9,18 12,16 21,35 39,05
Sonstige Industrien in Norwegen 0,54 0 0,54 0,81 0,81
Mitarbeiter/Wertberichtigung -9,45 -7,79 -33,37 -19,86 -25,27
Sonstige Gewinne und Verluste 9,32 -14,32 -70,4 -38,78 -38,91
Restrukturierungskosten 0 -50,81 0 -59,32 -65,4
Kapitalschmälerung 0 -441,21 3,51 -447,02 -436,89
Sonstige Posten gesamt 0,4 -514,32 -99,72 -5641,18 -565,67
Konzern gesamt 28,1 -439,45 67,7 -418,1 -341,48
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5. Europäische Hülsenindustrie gut beschäftigt
Die Europäische Hartpapier-Hülsen-Vereinigung e.V. (ECTA), Frankfurt am Main,
führte im Herbst 2007 ihre diesjährige Jahrestagung - EuroOTUBE 2007 - in
Stockholm, Schweden, durch. Der ECTA gehören 71 Mitglieder aus 14 Ländern
Europas an. Die Vereinigung dürfte damit über 80% der europäischen
Hülsenproduktion repräsentieren. 95% der produzierten Hülsen werden im industriellen
Bereich als Maschinenbestandteil zum Aufwickeln von Papier, Folien, Garnen,
Textilien und vieles mehr eingesetzt. Die Branche ist seit Herbst letzten Jahres sehr
gut beschäftigt. Sie stehe jedoch aufgrund der stark gestiegenen Rohstoffpreise für
Papier unter erheblichem Kostendruck.

ECTA-Vorsitzender Jörg Elfes erklärte auf der Tagung, die Vereinigung werde den
Kontakt zu den europäischen Institutionen weiter intensivieren, um die Belange der
Branche gegenüber den europäischen Institutionen insbesondere auf dem Gebiet der
Abfallpolitik noch besser vertreten zu können. Die nächste Jahrestagung der
Europäischen Hartpapier-Hülsen-Vereinigung e.V. ist im Herbst 2008 in Berlin
vorgesehen.
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6. Massiver Verlust wegen Einmalaufwendungen bei Stora Enso
Der finnische Stora Enso-Konzern erwirtschaftete im dritten Quartal einen zum Vorjahr
fast unveränderten Umsatz von 3,212 Mrd. Euro. Dabei lag der operative Gewinn vor
Sonderausgaben wie im Vorjahr bei 252 Mio. Euro. Bedingt durch
Einmalaufwendungen in den einzelnen Geschäftsbereichen ergibt sich allerdings im
Quartal ein Verlust bei der operativen Tätigkeit von 297,4 Mio. Euro. Dieser resultiert
aus Wertberichtigungen auf Anlagegüter und aktivierten Goodwill im Gesamtumfang
von 559,4 Mio. Euro. Wesentliche Faktoren bei diesem hohen Betrag sind die
Reorganisationen in sieben separate Geschäftsfelder, der Trend zu höheren
Holzkosten, der schwache Ausblick für Magazinpapiere, höhere Zinsen und eine
negative Entwicklung verschiedener Währungen. Der Einmalgewinn aus dem Verkauf
des deutschen Werkes Reisholz in Höhe von 10 Mio. Euro ist ebenfall hierunter
verbucht.
Entwicklung in den einzelnen Geschäftsbereichen
Die Umsätze bei Zeitungsdruckpapier blieben mit 430 Mio. Euro kaum verändert zum
Vorjahr (vgl. Tabelle), der operative Gewinn fiel um 14% auf 52,2 Mio. Euro vor allem
wegen höherer Rohmaterialpreise bei Altpapier und Fasern. Stora Enso plant, die
Produktion für Zeitungsdruckpapier im vierten Quartal zu beschränken. Im dritten
Quartal lieferte der Konzern 765.000 Tonnen (zweites Quartal: 749.000 Tonnen) aus.
Die Nachfrage nach Zeitungsdruckpapier in Europa bezeichnet Stora Enso als etwas
schwächer als im Vorjahr. Die Importe der Produkte vor allem aus Kanada nahmen zu.
Bei Magazinpapieren stieg der Umsatz auf 587,3 Mio. Euro (plus 2,9%) bei einem
operativen Gewinn von 17 Mio. Euro. Die ausgelieferte Menge stieg im Vergleich zum
zweiten Quartal um fast 60.000 Tonnen auf 774.000 Tonnen. Stora Enso plant
Produktionseinschränkungen der Zellstoffwerke Kemijärvi und Sunila im vierten
Quartal 2007. In Europa sei die Nachfrage nach Magazinpapieren deutlich stärker
gewesen als im Vorjahr. Allerdings fielen die Preise für alle Sorten.
Bei Feinpapieren fielen die Umsätze um 2% auf 529,7 Mio. Euro, auch weil die
Papiermaschine 7 im Werk Berghuizer dauerhaft abgestellt wurde. Der operative
Gewinn stieg deutlich um 30% auf 38,6 Mio. Euro, unter anderem wegen höherer
Preise. Dabei konnten gestiegene Holzkosten sowie der Verkauf des Zellstoffwerkes
Celbi überkompensiert werden. Die Nachfrage in Europa sei bei unveränderten
Preisen für Feinpapier etwas besser gewesen als im Vorjahr. Stora Enso musste eine
Erhöhung seiner Lagervorräte hinnehmen, im Gegensatz zur europäischen
Feinpapierindustrie, die im Schnitt geringere Lagervorräte aufweist.
Bei den Feinpapiergroßhändlern, die unter dem Namen Stora Papyrus am Markt
auftreten, und zu denen auch die deutsche Firma Schneidersöhne gehört, blieben die
Umsätze im Vergleich zum zweiten Quartal fast unverändert bei 474,4 Mio. Euro,
gegenüber dem Vorjahr nahmen sie um immerhin 5% zu. Der operative Gewinn lag
fast unverändert bei 7,9 Mio. Euro.
Bei Konsumentenverpackungen bzw. Karton fiel der Umsatz leicht auf 562,1 Mio. Euro.
Im Vergleich zum Vorjahr ging er sogar um 7% zurück, vor allem wegen geplanter
Instandhaltungsmaßnahmen in den Werken Skoghall und Imatra. Auch deshalb fiel der
operative Gewinn um 58% auf 27 Mio. Euro. Hier wirke sich besonders der deutliche
Anstieg der Holzkosten, aber auch die Kosten für die Produktionsstillstände aus.

Insgesamt lieferte Stora trotz der Stillstände fast unverändert 632.000 t Karton aus.
Bei den industriellen Verpackungen stieg der Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 9%
auf 267,8 Mio. Euro. Ursächlich hierfür seien höhere Preise für Wellpappenrohpapiere,
aber auch für Wellpappe gewesen. Die ausgelieferte Menge fiel im dritten Quartal auf
253.000 Tonnen (zweites Quartal: 274.000 Tonnen) bei einem kaum veränderten
operativen Gewinn von 24,9 Mio. Euro. Die Nachfrage nach Wellpappenverpackungen
bezeichnet das Unternehmen als gut. Allerdings habe Stora Enso aufgrund geplanter
Abstellmaßnahmen und Investitionen Produktionsstillstände hinnehmen müssen.
Aussichten
In Europa geht der Vorstand von einer stabilen Wirtschaftssituation aus, auch wenn die
Unsicherheiten stiegen. Die deutliche Abwertung des US-Dollars verschärfe den
Wettbewerb im Markt. Stora Enso geht von einer moderaten Nachfrageentwicklung der
meisten Produkte aus. Bei Zeitungsdruckpapier sollen die Preise bei einer flachen
Nachfrageentwicklung unverändert bleiben. Bei Magazinpapieren soll es saisonal
bedingt zu einer etwas besseren Nachfrage kommen, die weiter anhalten werde.
Nichtsdestotrotz geht der Vorstand davon aus, dass die Marktbedingungen in Europa
schwierig bleiben. Die Nachfrage nach Feinpapier soll langsam steigen, gleiches gilt
dort für die Preise. Bei industriellen Entwicklungen sieht Stora Enso eine gute
Marktentwicklung bei weiteren möglichen Preiserhöhungen.

Stora Enso - Umsatz und Gewinn in Mio. Euro
Umsatz Q1/06 Q2/06 Q3/06 Q1/07 Q2/07 Q3/07
Zeitungsdruckpapier 406,6 421,5 427,2 438,7 429,9 430
Magazinpapier 533,6 526,7 570,7 566,6 552,9 587,3
Feinpapier 609,3 572,3 538,1 577 522,8 529,7
Großhändler 496,3 452,6 450,1 532,9 479,4 474,4
Verbraucherkarton 584,5 583,8 603,4 589,6 570,1 562,1
Industrielle Verpackungen 225,8 241,1 245,3 266,1 274,2 267,8
Holzprodukte 389,1 425,8 417,8 472,3 525,7 461,4
Sonstiges und Wertberichtigung -53,3 9,4 -40,4 -32,7 0,9 -78,2
Laufende Geschäfte 3191,9 3233,2 3212,2 3410,5 3355,9 3234,5
Eingestellte Geschäfte 475,4 486,2 486,2 487,9 484,3 485,3
Wertberichtigung -59,6 -60,3 -60,3 -43 -35 -34,9
Umsatz gesamt 3607,7 3616,3 3638,1 3855,4 3805,2 3684,9
Operativer Gewinn ohne Sonderausgaben
Zeitungsdruckpapier 55,9 57,6 61 61,1 50,2 52,2
Magazinpapier 24 12,3 12 13 9,6 17
Feinpapier 44,4 50,3 29,8 60,2 34,6 38,6
Großhändler 9,6 2,9 7,7 16,6 8,2 7,9
Verbraucherkarton 81,3 55,9 64,3 72,4 29 27
Industrielle Verpackungen 18,5 18,1 26,1 29,3 29,7 24,9
Holzprodukte 4,1 15 22 54,8 59,3 37,1
Sonstiges 37,5 -67 23,3 19,8 31,8 47,3
Operativer Gewinn ohne
Sonderausgaben
275,3 145,1 246,2 327,2 252,4 252
Sonderausgaben -23,2 6,7 -163 -12 24,4 -549,4
Operativer Gewinn (IFRS) 252,1 151,8 83,2 315,2 276,8 -297,4
Finanzielle Posten (netto) 81,3 -67,3 -24,7 -38,7 -56,1 -26,9
Gewinn vor Steuern u. Posten f.
Anteile in Fremdbesitz
333,4 84,5 58,5 276,5 220,7 -324,3
Einkommenssteueraufwendungen -91,3 -21,6 34,6 -69,3 -41,5 60,2
Nettogewinn aus laufenden
Geschäften
Verlust aus eingestellten
Geschäften
242,1 62,9 93,1 207,2 179,2 -264,1
-15,7 -22 -36 15,3 -35,3 -177
Nettogewinn 226,4 40,9 57,1 222,5 143,9 -441,1
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7. ECTA: Hülsen im Mehrwegeinsatz - ein Risiko
In Zeiten in denen Kosteneinsparungen zu einer der größten Herausforderungen
geworden sind, entstehen unter diesem Druck bisweilen Denkansätze und Lösungen
die riskant, ja sogar lebensgefährlich werden können. Im Falle der Hülsenindustrie
handelt es sich hierbei um den potenziellen Mehrwegeinsatz der Hartpapierhülsen, so
die European Core and Tube Association (ECTA), Frankfurt am Main.
Das Prinzip sei einfach: Man sammele die Hülsen bei den Druckereien ein, bereite sie
auf und bringe sie zurück in die Papierfabrik zum erneuten Einsatz. Die Spanne der
Möglichkeiten im Rahmen der Aufbereitung reicht hierbei vom einfachen Entfernen des
Restpapiers über das Absägen der bereits mit Spannabdrücken versehenen Enden,
bis hin zu dem sogenannten "joinen", dem Aneinanderkleben von gebrauchten Hülsen.
Hierbei ist sogar das Aufbringen eines neuen Deckblattes möglich.
Hartpapierhülsen sind spezielle, auf den individuellen Anwendungsfall des jeweiligen
Kunden zugeschnittene Produkte. Sie sind so konzipiert, dass sie dessen
Anforderungen optimal erfüllen können. Allein dieser Umstand sorgt dafür, dass
beispielsweise beliebig aneinander geklebte Hülsenstücke eine inhomogene "neue"
Hülse ergeben, deren Verhalten in der Anwendung schlicht nur als unkalkulierbar
bezeichnet werden könne. Variierende Innendurchmesser, Kartonqualitäten und
Klebstoffe seien dabei möglich. Aber auch der erneute Einsatz von einzelnen Hülsen
berge Gefahren. Selbst wenn die augenscheinlich am stärksten belasteten Teile, also
die von den Chuck beanspruchten Enden, entfernt werden, sollte nicht unbedacht
bleiben, dass Hülsen in ihrer Anwendung weit mehr extremen Beanspruchungen
ausgesetzt sind. Hier seien nur die dynamischen Belastungen durch das Rollengewicht
oder weitere gravierende Beanspruchungen wie beispielsweise durch die im Rahmen
der Abwicklung bei höheren Geschwindigkeiten entstehende Amplitude, also
Verformung der Hülse und auftretende Schwingungen, genannt.
Neben diesen belastungsbedingten Unwägbarkeiten kommt hinzu, dass eine Hülse
beim Einsatz, und im Falle des Mehrfacheinsatzes bei jedem Gebrauch, Einbußen in
Bezug auf Festigkeit, Steifigkeit und Geometrie hinnehmen muss. Wichtig sei auch die
Tatsache, dass niemand in der Lage ist, eine definitive und verlässliche Aussage
darüber zu machen, wie viele Einsätze eine individuelle Hülse bereits absolviert hat.
All diese Fakten in Verbindung mit den Verantwortlichkeiten der Produkthaftung und
des Versicherungsrechtes lassen, so der Verband, für die Hersteller von
Hartpapierhülsen nur die klare Aussage zu, dass jedwede Form von Gewährleistung
für dieses Produkt ausschließlich für die Erstanwendung gegeben werden könne.
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8. Clariant mit kaum veränderten Gewinnen in 2007
Der Schweizer Clariant-Konzern erzielte in den ersten neun Monaten seines
Geschäftsjahres 2007einen Umsatz von 6,4447 Mrd. sfr (i. Vj.: 6,09 Mrd. sfr). Der
operative Jahresgewinn blieb mit 271 Mio. sfr kaum verändert. Im dritten Quartal
allerdings sank er auf 5 Mio. sfr (drittes Quartal 2006: 48 Mio. sfr). In diesem Zeitraum
verbuchte Clariant insgesamt 120 Mio. sfr an Restrukturierungskosten. Bei seiner
Division Textile, Leder und Papierchemikalien überprüft das Unternehmen, wie es
heißt, strategische Optionen für ausgewählte Geschäftseinheiten. Dies deutet auf
Verkäufe oder Kooperationen hin.
In diesem Geschäftszweig blieb der Umsatz im dritten Quartal mit 581 Mio. sfr (drittes
Quartal 2006: 578 Mio. sfr) kaum verändert bei einem operativen Quartalsgewinn von
28 Mio. sfr (i. Vj.: 44 Mio. sfr). Clariant verweist darauf, dass das Geschäft im Bereich
Textilien stabil war, während es in der Papierindustrie schwach gewesen sei. Auch bei
Lederchemikalien gingen die Umsätze in nicht näher genanntem Umfang zurück. Der
operative Gewinn wurde dadurch geschmälert, dass Clariant im Vereinigten Königreich
ein Werk zur Herstellung von Lederchemikalien schloss. Im Bereich Papier wuchs das
Geschäft mit optischen Aufhellern in den vergangenen Quartalen schnell. Es habe sich
allerdings im letzten Quartal etwas verlangsamt.
Vorschau
apr MAGAZIN,
Nr. 12/07
erscheint am
05.12.2007
Anzeigenschluss:
21.11.2007
aus dem Inhalt:
130 Jahre apr
- Chemikalien
- Füllmittel
- Retentionsmittel
- Pigmente
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Vorschau
EXTRAHEFT
WELLPAPPE
06/2007
erscheint am
12.12.2007
Anzeigenschluss:
30.11.2007
aus dem Inhalt:
Alles rund um
die Wellpappe!
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Ausblick
Der Vorstand meint, dass Clariant in den verbleibenden Monaten des Jahres 2007
nicht in der Lage sein wird, den markanten Anstieg der Rohstoff- und Energiekosten
sowie die anhaltend ungünstigen Währungseinflüsse mit Preiserhöhungen zu
neutralisieren. Er rechnet deshalb für 2007 mit einem nicht näher bezifferten
Umsatzanstieg in lokalen Währungen. Das operative Ergebnis vor Zinsen und Steuern
aus den fortgeführten Geschäften soll vor Einmalkosten ca. 530 Mio. sfr betragen.
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9. Antalis schließt Erwerb von Map Merchant ab - britische Premier
Paper wird verkauft
Die französische Firma Antalis, Levallois-Perret, eine 100%-ige Tochter der Firma
Sequana Capital, schließt den Erwerb der Map Merchant Group, dem
Papiergroßhändler des finnischen M-real-Konzerns, Helsinki, ab. Antalis wird dadurch
zum größten Unternehmen in der Papierdistribution in Europa. Diese Transaktion
wurde durch die Europäische Kommission genehmigt, da Antalis zugestimmt hat, eine
der beiden Gesellschaften von Map in Großbritannien zu veräußern. Antalis hat sich
verpflichtet, den britischen Papiergroßhändler Premier Paper zu verkaufen. Die Firma
MacNaughton, mit der Map Merchant in Großbritannien momentan die Position zwei im
Papiergroßhandelsmarkt inne hat, behält Antalis.
Wie angekündigt, wurde die Transaktion mit dem Kaufpreis von 382 Mio. Euro durch
eine Kapitalerhöhung bei Antalis durch Sequana Capital in Höhe von 180 Mio. Euro
und zusätzliche Verbindlichkeiten von Antalis finanziert. Pascal Lebard, CEO von
Sequana Capital, fügte hinzu: "Wir sind sehr zufrieden mit dem Abschluss dieser
Transaktion, die nur vier Monate nach dem Verkauf angekündigt wurde. Diese
Übernahme macht Antalis zum unangefochtenen Marktführer in Europa und verbessert
das mittelfristige Wachstum sowie die Ertragskraft und Rentabilität."
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I. PERSONALIA
Gernot Frank schied Ende September 2007 aus dem Vorstand der Samson AG,
Frankfurt am Main, aus. Er begann 1960 bei dem Hersteller von Mess- und
Regelungstechnik zu arbeiten, war seit 1982 Mitglied und seit 1995 Vorsitzender des
Vorstandes. Als Nachfolger im Vorsitz des Vorstandes ist seit 1. Oktober 2007 Ludwig
Wiesner bestellt worden. Er gehört dem Vorstand seit 2003 an und leitet den
Geschäftsbereich Produktion. Wiesner hat 1972 als Konstrukteur bei Samson
begonnen. Nach seinem Ingenieurstudium und mehrjähriger Tätigkeit als
Betriebsingenieur wurde ihm 1988 die Leitung der Fertigungsplanung übertragen. 2003
wurde er in den Vorstand berufen und übernahm die Leitung des gesamten
Produktionsbereiches.
Leo Allo
Dr.-Ing. Günther Traser
Leo Allo, Senior Vice President für
Kommunikation beim finnischen Metso Paper-
Konzern, starb im Alter von 61 Jahren völlig
unerwartet an den Folgen einer für sich
genommen harmlosen Operation an der
Wirbelsäule Anfang November im Helsinkier
Meilahti Krankenhaus. Der Verstorbene
arbeitete seit 1987 bei Valmet Paper
Machinery und seiner Folgegesellschaft Metso
Paper. Als erfahrener Journalist und
Kommunikationsmann war er in verschiedenen
Bereichen in Marketing und Kommunikation
beschäftigt. In den letzten Jahren hat er sich
speziell auf die Verbindungen zur Presse
fokussiert. Dabei hat er sich sehr hohes
Ansehen in der gesamten Presse erworben.
Wer Leo Allo persönlich kennenlernte, schätzte
seinen Charakter, seine Bildung und seine
offene Art. Er hinterlässt Frau und fünf Kinder.
Drei der Kinder sind noch sehr jung. G.B.
Dr.-Ing. Günther Traser, der langjährige
Schatzmeister des Vereins Zellcheming, starb
im Alter von nur 68 Jahren Ende Oktober an
den Folgen eines für sich genommen eher
harmlosen Unfalls, den er bereits im Juni
erlitten hat. Kommissarischer Nachfolger von
Günther Traser ist Dr. Hans Ulrich Süss. Der
Verstorbene begann nach dem Abitur im Jahr
1959 ein Studium der Chemie an der
Technischen Hochschule Darmstadt mit dem
Schwerpunkt Cellulose- und Papierchemie.
Seine Doktorarbeit über ein Thema der
Streichmassenanalytik fertigte er bei Prof. Dr.
Georg Jayme an. Nach mehreren beruflichen
Stationen war er bis zu seinem Ruhestand bei
der Firma Ciba bundesweit für den Vertrieb
von Papierchemikalien zuständig. Mitglied im
Verein Zellcheming war er seit 1. Januar 1967.
Kurz vor seinem Ausscheiden aus dem Beruf
im Jahr 1999 wurde er Nachfolger von Dr.
Horst Krüger. Sein Amt als Schatzmeister übte
er mit großem Engagement und profunder
Sachkunde aus. In seiner Freizeit beschäftigte
sich der Verstorbene mit Hobbys wie Tennis
und Golf.

Kaufmännischer Geschäftsführer und Vorsitzender der Geschäftsführung der Firma
PAMA, Freiberg, ist seit dem 1. Juli 2007 Andreas Roth. Er bringt Erfahrung und
aktuelles Know-how in der Führung international agierender Industrieunternehmen ein
und leitet die Bereiche Vertrieb, Einkauf, Finanzen und Personal. PAMA hat sich mit
technologisch anspruchsvollen, kundenindividuellen Lösungen in Projektierung und
Bau von Papiermaschinen einen Namen gemacht. Seit 1. Oktober 2007 verstärkt
Tomas Nölle als Technischer Geschäftsführer die Geschäftsführung. Der Experte für
Papiertechnologie und Papiermaschinenbau besitzt langjährige Praxiserfahrung.
Tomas Nölle zeichnet für Forschung und Entwicklung, Projektierung, Konstruktion und
Fertigung verantwortlich.
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II. KURZ NOTIERT
Deutschland
Die zweite Bundeswaldinventur hat einen Holzvorrat von 3400 Mio. Festmetern
(fm) Holz auf 11,1 Mio. ha ermittelt, wovon ca. 85 Mio. fm nachhaltig nutzbar sind.
Würde alles nachhaltig nutzbare Holz geerntet und zur Energieerzeugung verwendet,
so könnten maximal 5% des deutschen Energiebedarfs damit gedeckt werden. Der
Verband Deutscher Papierfabriken (VDP) sieht das als weiteren Beleg dafür, dass der
stofflichen Verwertung von Holz Vorrang vor der energetischen Verwertung eingeräumt
werden muss. Laut einer europaweiten Studie der Pöyry Forest Industry Consulting
liegt die Wertschöpfung von Holz bei der Verarbeitung zu Papier um den Faktor vier
höher als bei der Verwertung von Holz als Brennmaterial. Bei der Beschäftigung liegt
der Faktor sogar sechsmal höher. Die Studie war vom Verband der Europäischen
Papierindustrie CEPI in Auftrag gegeben worden
Norwegen
Die Firma Moody's Investor Services hat den norwegischen Norske Skog-
Konzern bei dessen ungesicherten Schulden von der Ratingzahl Ba1 auf Ba2
heruntergestuft. Nach Angaben von Moody's ergab sich die Entscheidung vor allem
wegen fallender Preise bei Zeitungsdruckpapier und Magazinpapieren und einer
anhaltenden Kosteninflation.
USA
Im zweiten Jahr hintereinander ist UPM vom weltweit größen
Zeitschriftenverleger Time Inc. zum Top-Papierlieferanten in puncto Umwelt
ernannt worden. In der jährlichen Übersicht des Verlags über die Umweltleistungen
seiner Papierlieferanten steht UPM an erster Stelle. Die Time Inc. gibt jedes Jahr eine
Übersicht unter Verwendung ihrer Sustainable Development Report Card. Die
Berichtskarte umfasst Forstwirtschaftspraktiken, Herstellung, Energie und Abfall,
weltweite Themen und Berichte, Indikatoren für Umweltleistungen und Leute. Der
Bericht hebt die erfolgreiche Partnerschaft zwischen der Time Inc. und UPM bei
verschiedenen Initiativen wie z. B. Steigerung zertifizierter Holzfasern in Nordamerika
und eine Studie über die Biodiversität in kanadischen Forsten hervor.
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III. IMPRESSUM
Verlag: P. Keppler Verlag GmbH & Co. KG
Industriestraße 2, D-63150 Heusenstamm (Germany)
Tel. +49 (0)6104 / 606 - 0, Telefax +49 (0)6104 / 606 - 336
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das apr Extraheft WELLPAPPE die Preisliste Nr. 2 vom 1.1.2007.
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