Geschäftsbericht 2009 - Volksbank

Geschäftsbericht 2009 

Credit- und Volksbank eG 

Jeder mensch hat etwas, das ihn antreibt.

Unser Antrieb: Wir machen den Weg frei! 

Vorwort 

Filiale Barmen 

Gewerbekundenbetreuer 

Azubis / Story Teil II 

Gemeinnützige Projekte 

Filialen 

Gremien / Vertreter 

Bericht des Vorstands 

Bericht des Aufsichtsrats 

Jahresabschluss 2009 

Genossenschaftsbanken 

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. 

Unter diesem Motto werben die Volksbanken / Raiffeisenbanken für sich und ihre Dienstleistungen. 

Die Worte drücken aus, worauf es uns ankommt: Auf die Bedürfnisse, Wünsche 

und Ziele unserer Kunden. Sie stehen bei uns im Mittelpunkt. 

Persönlich und nah dran. 

Damit unterscheiden wir uns als Volksbank grundsätzlich von anderen Kreditinstituten. 

Wir sind mit einem dichten Filialnetz in Wuppertal, Schwelm und Niederberg präsent und 

lernen unsere Kunden gerne persönlich kennen. Wir nehmen uns Zeit für Gespräche, hören 

zu und gehen verantwortungsvoll mit dem uns anvertrauten Geld um. So entsteht Vertrauen. 

Auch 2009 erkannten wieder viele Kunden die Vorzüge unserer genossenschaftlich 

organisierten Bank, denn wir gehören nicht renditehungrigen Investoren, sondern unseren 

Anteilseignern und Mitgliedern. Diese Struktur prägt einen partnerschaftlichen Stil, der uns 

so einzigartig macht. 

was einer alleine nicht schafft, erreichen viele geMeinsaM. 

Als Genossenschaftsbank sind wir eine Solidargemeinschaft, die gemeinsam erreichen 

kann, was einer alleine nicht schafft. Dieses Grundprinzip bestimmt unser Denken und 

Handeln. Wir übernehmen Verantwortung für unsere Gesellschaft, indem wir Menschen unterstützen, 

die etwas antreibt: Menschen, die sich für einen guten Zweck engagieren und 

Menschen, die mit Hilfe unserer Bank ihre Ziele erreichen möchten. Denn es ist unser Antrieb, 

Ihnen zu versprechen: Wir machen den Weg frei! 

bei der volksbank steht der Mensch im Mittelpunkt – 

dieser Leitgedanke zieht sich wie ein roter Faden durch unseren Geschäftsbericht 

2009. Denn es sind unsere Mitglieder, Vertreter und Kunden, die unser Denken und 

Handeln bestimmen. Mehr darüber erfahren Sie auf den nächsten Seiten. 

Heinz-Günter Wahle // Vorstandsvorsitzender 

Jeder mensch hat etwas, das ihn antreibt. 

persönlich und nah dran Geschäftsbericht 2009 

3

Hier wird Kundennähe erlebbar. 

Michael Malischewski und sein Team in der Filiale Barmen. 

Vorwort 





Filialen 






von li. nach re.: 

Karen boche, 

christian raidt, 

Viktor dreer, 

Gudrun löwer, 

reinhard bingel, 

michael malischewski 

angelika müller 

die grösste volksbank-filiale in wuPPertal. 

Wer sich vor dem Betreten der Filiale Barmen noch einmal kurz nach rechts wendet, 

blickt auf die Zentrale der Volksbank Wuppertal – sie liegt in Sichtweite unserer größten 

Außenstelle in der Stresemannstraße. Die für unsere Bank so typischen kurzen Abstimmungs- 

und Entscheidungswege sind hier in Metern zu messen. Regionalleiter Michael 

Malischewski spürt jeden Tag, wie sehr seine Kunden diese Nähe zu schätzen wissen – 

auch und gerade in Zeiten der sogenannten »Finanzkrise«. 

enge verbundenheit Mit barMen und deM kundenstaMM. 

Das 10-köpfige Barmer Filial-Team um Michael Malischewski arbeitet eng zusammen, 

die jüngeren profitieren von den Erfahrungen der langjährigen Mitarbeiter. Sogar die 

ehemaligen Kollegen gehören noch dazu. Sie werden jedes Jahr zur gemeinsamen Weihnachtsfeier 

eingeladen. Ihrem Stadtteil fühlen sich alle in der Filiale eng verbunden, viele 

kommen aus Barmen und leben gern hier. Für die exzellente Beratung nehmen Stammkunden 

sogar weitere Wege in Kauf: Sie bleiben ihrer Filiale Barmen auch nach einem 

Umzug treu. 

4 persönlich und nah dran Geschäftsbericht 2009

Vorwort 





Filialen 






regionalleiter Michael Malischwewski 

Was mich antreibt: »Kundennähe ist für mich mehr als ein Wort. Ich lebe sie jeden Tag, 

aus Überzeugung, weil ich mich den Werten der Volksbank eng verbunden fühle. Hier habe 

ich vor 14 Jahren als Azubi angefangen. Das war eine große Chance, die ich genutzt habe. 

Darüber bin ich heute noch sehr froh.« 

Michael Malischewski, Regionalleiter Wuppertal-Barmen 

kurzbiograPhie 

Michael Malischewski verwirklichte die Karriere vom Auszubildenden zum Regionalleiter: 

1996 bis 1999 // Ausbildung bei der Credit- und Volksbank eG 

1999 bis 2003 // Filialberater in Schwelm 

seit Juni 2003 // Filialberater in Wuppertal-Barmen 

2007 // Teamleiter Wuppertal-Barmen 

2008 // Regionalleiter Wuppertal-Barmen 

Begleitend zu seiner Beratertätigkeit bei der Volksbank absolvierte Michael 

Malischewski ein Studium zum Bankfachwirt (2000 bis 2003) und eine 

Ausbildung zum »Zertifizierten Vertriebscoach« (2007). 

vertrauen in die koMPetenzen der berater / innen. 

Die Beratungskompetenzen in der Stresemannstraße sind vielfältig. Sowohl Privat- wie 

Gewerbekunden steht ein direkter Ansprechpartner zur Verfügung. Auf besonderes Interesse 

stößt der Barmer »Generationenberater«. Er kennt sich mit Nachlassabwicklung 

ebenso aus wie mit dem wichtigen Thema »Erben und Verschenken«. Auch wenn es um 

Wertpapiere geht, fühlen sich die Barmer Kunden sehr gut betreut. Sie rechnen es der 

Volksbank hoch an, dass sie nicht zu den »Zockern« gehört. Im Gegenteil: Unsere Kunden 

spüren, dass sich Beratung in der Volksbank stets an ihren Bedürfnissen orientiert und die 

Solidität der Anlagestrategie im Vordergrund steht. 

soziales engageMent für die zivilgesellschaft. 

Wie wir als Genossenschaftsbank Verantwortung für die Zivilgesellschaft übernehmen, 

zeigen die sozialen Aktivitäten des Barmer Teams. So nahmen die Mitarbeiter 2009 

mit einer Münzprägeaktion am Bürgerfest »Der lange Tisch« teil. Der Erlös wurde aufgestockt 

und per Scheck an die Krebshilfe übergeben. In der Filiale Barmen sind die Werte 

der Volksbank erlebbar – jeden Tag! 

persönlich und nah dran Geschäftsbericht 2009 5

Gesagt. Getan. 

Gewerbekundenberatung ist persönlich und nah dran. 

Vorwort 





Filialen 






von li. nach re.: Gewerbekundenberater in der bergischen region: 

christian hörhager, andré böhle (Velbert, neviges), hardy burdach (leiter der firmenkundenbetreuung), 

ulrich Kottwig (mettmann, wülfrath), Jürgen stauvermann (wuppertal-barmen, -langerfeld, schwelm) und martin steinhaus 

(wuppertal-elberfeld, -cronenberg, -ronsdorf). 

berater vor ort bei ihren kunden. 

Persönlich und nah dran – das ist unser Anspruch, den wir auch in der Gewerbekundenberatung 

jeden Tag umsetzen. Damit unsere Berater immer nah dran sind an ihren 

Kunden und den Herausforderungen, vor denen sie stehen, haben wir die Betreuung dezentral 

organisiert. Um ein persönliches Beratungsgespräch zu führen, muss ein Velberter 

Handwerksmeister also nicht erst nach Wuppertal kommen. Sein Berater sitzt vor Ort in 

unserer Velberter Filiale. Auch für Gewerbetreibende in Wuppertal, Schwelm und Niederberg 

sind die Wege kurz. 

gesaMtes sPektruM der gewerblichen finanzierung. 

Als regionale Mittelstandsbank zeigen wir Präsenz in der Bergischen Region und sind 

selbst ein Unternehmen der mittelständischen Wirtschaft. Deshalb sprechen unsere Gewerbekundenberater 

die Sprache ihrer Kunden. Sie kennen das tägliche Geschäft der Hersteller, 

Handwerker und Händler und richten ihre Beratung zielgenau an ihrem Bedarf aus. 

Gewerbekunden bieten wir das gesamte Spektrum der gewerblichen Finanzierung: Vom 

Betriebsmittelkredit über die Maschinenfinanzierung bis zum Factoring. Auch über Hilfen 

bei der Existenzgründung oder Modelle der Nachfolgeregelung informieren unsere Berater. 


Vorwort 





Filialen 






WAs Uns Antreibt: 

»unsere Gewerbekunden schaffen sichere arbeitsplätze 

und packen oft selbst mit an. diese menschen und ihre 

ehrliche arbeit möchten wir als regionale mittelstandsbank 

nach Kräften unterstützen. für sie machen wir den weg 

frei.« 

Mitgliedschaft als vorteil der genossenschaft. 

Da wir als Volksbank auch Mitglied im genossenschaftlichen FinanzVerbund sind, 

gehören zusätzliche Finanzdienstleistungen wie Hypothekendarlehen, Versicherungen 

oder Investment- und Immobilienfonds zu unserem Portfolio. Der große Vorteil: Dieses 

umfassende Spektrum bieten wir aus einer Hand! Wer sich informieren möchte, spricht 

einfach seinen persönlichen Berater an. Der gibt auch gerne Auskunft über die Vorzüge einer 

Mitgliedschaft in der Genossenschaft. Sie ermöglicht es unseren Kunden, »ihre« Bank 

aktiv mitzugestalten – als Anteilseigner und Partner. 


7

»einen Anzug zu tragen, trägt zum 

erwachsenwerden bei.« 

Erfahrungen der Volksbank-Azubis im zweiten Lehrjahr. 

Vorwort 





Filialen 






von li. nach re.: 

Janina Zultner, 

benjamin schulz, 

Jessica becker, 

alexander bangen, 

stefanie diehl und 

Jessica Klein – 

azubis im 2. lehrjahr 

der Volksbank 

in wuppertal. 

iM zweiten lehrJahr Pate für die neuen azubis. 

Im August 2008, als ihre Ausbildung in der Volksbank Wuppertal begann, waren 

Alexander Bangen, Jessica Becker, Stefanie Diehl, Jessica Klein, Benjamin Schulz und Janina 

Zultner froh, dass ihnen ein Pate aus dem zweiten Lehrjahr zur Seite stand. Heute, mehr 

als 1,5 Jahre später, übernehmen sie selbst die Rolle der Paten und unterstützen unsere 

neuen Azubis. 

sicherheit iM kundengesPräch durch übung und fachwissen. 

Das erste Lehrjahr absolvierten die Sechs in einer Filiale. Es gehört zu unserem Ausbildungskonzept, 

dass sie dort in das normale Tagesgeschäft eingebunden werden. Anschließend 

durchlaufen sie sämtliche Fachabteilungen. So finden sie heraus, wo ihre Stärken 

liegen. Die anfängliche Unsicherheit bei den Kundengesprächen ist verschwunden. Mit 

viel Übung und dem gesammelten Hintergrundwissen treten sie viel sicherer auf, arbeiten 

eigenständig und wissen: Sie gehören zum Team. Das stärkt ihr Selbstbewusstsein und fördert 

die Motivation. »Je besser die Azubis, desto besser unsere späteren Kollegen«, erläutert 

Ausbildungsleiterin Kathleen Anderseck. Die meisten Karrieren haben so begonnen. 


Vorwort 





Filialen 






WAs Uns Antreibt: 

»als azubis der Volksbank durchlaufen wir alle 

fachabteilungen. so lernen wir viel, gewinnen 

an sicherheit und entdecken unsere stärken. 

das wissen wir sehr zu schätzen.« 

erwachsen werden iM business-outfit. 

Doch nicht nur das eigenständige Arbeiten haben die »Jung-Banker« gelernt. Auch 

in Anzug und Kostüm wuchsen sie hinein. Dabei wirkt das äußere Erscheinungsbild auch 

nach innen: Ein 8-Stunden-Tag im Business-Outfit und mit engen Schuhen trägt zum 

Erwachsenwerden bei, bestätigen sowohl die weiblichen wie die männlichen Azubis. Sie 

bereiten sich nun auf ihre Abschlussprüfungen vor – ihre Ausbildung, finden sie, hat sie 

darauf bestens vorbereitet. 


9

Gutes tun! 

Spenden an gemeinnützige Projekte in der Region. 

Vorwort 





Filialen 






gesellschaftliche verantwortung übernehMen. 

Wir sind eine Genossenschaftsbank und zählen Verantwortung und Solidarität zu unseren Grundwerten. 

Deshalb verbinden wir unseren ökonomischen Erfolg mit gesellschaftlichem Engagement. Konkret heißt das: 

Wir unterstützen die gemeinnützige Arbeit zahlreicher Vereine, Initiativen und Projekte in unserer Region – 

weil es uns antreibt, Menschen zu helfen, die aus eigenem Antrieb Gutes tun. 

hauPtgewinn für volksbank-gewinnsParer. 

Gewinnsparen verbindet sparen mit helfen und der Chance auf attraktive Gewinne. Dafür kaufen 

Gewinnsparer Lose. Ein Teil des eingesetzten Geldes wird angelegt, der Restbetrag bildet den Spieleinsatz. 

25% davon fließen automatisch gemeinnützigen Zwecken zu. 

* bei der dankeschön-Zusatzziehung 2009 zog eine Volksbank-Gewinnsparerin 

das große los: sie gewann einen audi a3 sportback 

* der zweite preis, ein reisegutschein im wert von 5000.- euro, 

ging an einen glücklichen Gewinner. 

10 

persönlich und nah dran Geschäftsbericht 2009

Vorwort 





Filialen 






grosse freude über sPendenschecks. 

MettMann. 

Vorstandsvorsitzender Heinz-Günter Wahle, Regionalleiterin Silke Becker- 

Strunk und ihr Team übergaben in der Filiale Mettmann einen Spendenscheck 

an die Vertreter der »Behinderten Sport Gemeinschaft Mettmann e.V.«,der 

»Overhöffschen Höfe«, der »Mettmanner Tafel« (Diakonie Kirchenkreis Düsseldorf-Mettmann), 

der Aktion »Kein Kind ohne Mahlzeit«, der »Aule Mettmann« 

und der »Arbeiterwohlfahrt«. 

wülfrath. 

In Wülfrath gehörten der »Voltigier- und Pferdesportverein« sowie die 

»Kita am Düsseler Tor« zu den Spendenempfängern. Wertvolle Unterstützung 

ging auch an den »Stadtkulturbund« sowie den »Turnerbund« Wülfrath, die 

Fördervereine »Herzog-Wilhelm-Markt« und »Gemeinschafts-Grundschule« 

sowie das »Gymnasium Wülfrath«. 

velbert-neviges. 

Shahin Wagner vom »EFC Elternverband« freute sich in der Filiale Velbert- 

Neviges gemeinsam mit der »Freiwilligenagentur Velbert« und dem Verein der 

»Freunde und Förderer des Kulturensembles Schloss Hardenberg« über die Hilfe 

der Volksbank. Bei der Scheckübergabe dabei: Regionalleiter Axel Nolzen mit 

seinem Team sowie Heinz-Günter Wahle. 

schwelM. 

In Schwelm erhielten 19 Sportvereine je 300 Euro, die sie vor allem in der 

Jugendarbeit einsetzen werden.

12 perSönLicH unD naH Dran Geschäftsbericht 2009

Persönlich und nah dran: 

Die Credit- und Volksbank eG und ihr Filialnetz. 

Vorwort 





Filialen 






versPrechen halten. 

Persönlich und nah dran – mit diesen Worten kommuniziert die Volksbank Wuppertal 

ihre Stärken als genossenschaftliche Bank und Partner des Mittelstands. Der Blick auf das 

Filialnetz zeigt, dass wir dieses Verspechen auch halten. Wir setzen mit dieser regionalen 

Präsenz ganz bewusst ein Zeichen gegen die zunehmende Anonymisierung und für die 

Verbundenheit mit unserer Region. Denn wir sind überzeugt davon: Nur wer die Menschen 

und die Wirtschaft vor Ort genau kennt, kann ein kompetenter Partner sein. Wir sind und 

bleiben nah dran und beraten unsere Kunden auch weiterhin individuell und persönlich. 

filiale 

wülfrath 

wilhelmstr. 138 

42489 wülfrath 

t 02058.8954-3300 

filiale 

barMen 

fr.-engels-allee 430 

42283 wuppertal 

t 0202.980-2300 

filiale 

cronenberg 

am rathausplatz 4 


t 0202.980-3600 

filiale 

velbert 

poststr. 15 

42551 Velbert 

t 02051.931-3100 

filiale 

elberfeld 

herzogstr. 31-33 


t 0202.980-3400 

filiale 

schwelM 

hauptstr. 60 

58332 schwelm 

t 02336.862-2400 

credit-und volksbank eg 

firMen- und 

verMögensberatungscenter 

bernhard-letterhaus-str. 1-3 


t 0202.980-1642 

filiale 

langerfeld 

langerfelder str.139 


t 0202.980-2700 

filiale 

ronsdorf 

staasstraße 31 


t 0202.980-2500 

filiale 

neviges 

wilhelmstr. 8 

42553 Velbert 

t 02053.999-3200 

filiale 

MettMann 

Jubiläumsplatz 2-4 

40822 mettmann 

t 02104.9529-3000 


13

Die Gremien 

Vorwort 





Filialen 






Aufsichtsrat 

Vorstand 

Peter langenbach 

vorsitzender (seit 26.04.2010) 

Rechtsanwalt 

Kanzlei Dr. Bernards, Langenbach und Kuhnke 

heinz-günter wahle 

vorsitzender (seit 15.08.2009) 

wolfgang gerking 

Johannes kux (ausgeschieden am 09.05.2009) 

thoMas dietrich 

vorsitzender (bis 26.04.2010) 

Inhaber der Dietrich Firmengruppe 

Generalbevollmächtigter 

wolfgang funke 

bernhard wille 

stellvertr. vorsitzender 

Vorstand Wupperverband 

andré clasen 

Geschäftsführer 

Wohnungsbaugesellschaft Velbert mbH 

Verbandszugehörigkeit 

rheinisch-westfälischer 

genossenschaftsverband e.v., Münster 

bundesverband der deutschen 

volksbanken und raiffeisenbanken e.v., berlin 

arvid feuerstack 

Wirtschaftsprüfer, Steuerberater 

HLB TREUMERKUR, Dr. Schmidt und Partner KG 

Zentralbank 

wgz bank ag westdeutsche 

genossenschafts-zentralbank, 

düsseldorf 


Die Vertreter 

Vorwort 





Filialen 






henricK abeler 

robert altenhof 

prof. dr. wolfGanG baumann 

stephan behrens 

horst K. benK 

ina berGer 

andreas berGermann 

franK berGmann 

Kurt blecKmann 

dr. JürGen bohla 

rolf bornefeld 

stefan brinKmann 

alexander brüntrup 

peter dahlmanns 

Joachim drews 

hans christian ecKhardt 

dr. lutZ eberle 

anJa fernau 

matthias franK 

JürGen Gehrmann 

iris Gess 

marianne Gödersmann 

werner Grüter 

ehrenGard Grundmann 

holGer hahn 

franK a. hartmann 

dietmar heilmann 

wolfhard heller 

bernd hellwiG 

Gerd horn 

JürGen hülsemann 

rolf ibach 

dr. stefan Jansen 

bernd KicinsKi 

andreas KielholZ 

michael Kleist 

hartwiG Kolbe 

robert Korda 

annette Korte-hecKel 

peter Krämer 

VolKer KranZ 

alexander Küpper 

sabine lindner-möller 

rene manKe 

dirK meissner 

heinZ Gerd mencKe 

horst müller 

manfred müller 

Joachim nourney 

meinhard otto 

ursula petZhold 

wolfGanG porsch 

rhaban rau 

werner reinshaGen 

peter rommersKirchen 

hans-peter runKel 

burKhard rutten 

dirK sachsenröder 

eduard sandrocK 

waldemar schäfer 

VolKer schepers 

andreas schmelcher 

yVonne schmittenberG 

martin schneider 

alfons schönauen 

ursel schulten 

sieGfried schutte 

burKhard seelinG 

franK seynsche 

hans-peter spielhoff 

Klaus steuernaGel 

Vassilios tsiflidis 

VolKer Vohmann 

helmut wachenfeld 

hiltrud wallmichrath 

till wasner 

sieGfried winKel 

alfred witZel 

robert wolK 

dr. norbert Zimmermann 

bernd Züllich 

Ersatzvertreter 

matthias harZen 

borGi winKler-rohlfinG 

werner funKe 

dieter ehlhardt 


15

ericht des Vorstands 

Vorwort 





Filialen 






Die deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2009 zum ersten Mal seit sechs Jahren geschrumpft. Der Rückgang der 

Wirtschaftsleistung war außergewöhnlich hoch und führte zur schwersten Rezession der Nachkriegszeit. Die 

Europäische Zentralbank (EZB) verstärkte ihren expansiven geldpolitischen Kurs. Der Leitzins für den Euro- 

Raum wurde bis Mai 2009 schrittweise auf 1% gesenkt, so niedrig wie noch nie seit Bestehen der europäischen 

Gemeinschaftswährung. 

Das Geschäftsjahr 2009 war für unsere Volksbank davon bestimmt, unseren Kunden gerade im Zeichen der 

Finanz- und Wirtschaftskrise aufzuzeigen, dass sie einen sicheren und verlässlichen Partner haben. Dabei 

stand im Vordergrund, zukünftig eine noch stärkere Kundenausrichtung einzuleiten. Noch mehr »Volksbank« 

werden ist dabei ein Ziel, was wir über unser Filialgeschäft erreichen wollen und auch unser Handeln im kleinteiligeren 

Gewerbekundengeschäft bestimmen wird. Vor diesem Hintergrund haben wir ein Projekt mit dem 

Arbeitstitel »Die Bank vom Kunden aus denken« aufgesetzt. Wir wollen die Ansprüche des Kunden an unsere 

Bank als Ausgangspunkt für unser eigenes Handeln in den Mittelpunkt stellen und damit noch kundenorientierter 

ausgerichtet werden. 

aktivgeschäft 

Unsere Forderungen an Kunden werden stark vom Firmenkundengeschäft geprägt. In 2009 verfolgten wir 

aufgrund der Finanz- und Wirtschaftskrise das Ziel, unsere bestehenden Kundenbeziehungen zu stabilisieren. 

Die Liquiditätsversorgung nahm dabei den Schwerpunkt ein. Dies ist uns – trotz zum Teil widriger Marktbedingungen 

und erheblicher Umsatzeinbrüche bei unseren Kunden – gelungen. Insbesondere durch die planmäßigen 

Tilgungen reduzierten sich unsere Kundenforderungen. 

Passivgeschäft 

Beim Kundengeschäft haben wir auf der Passivseite auch wie andere Volksbanken vom Kundentrend in täglich 

fällige Anlagen und Spareinlagen profitieren können. Wir mussten auf der anderen Seite aber auch nennenswerte 

Abflüsse im Termineinlagenbereich hinnehmen. Leider zeigte sich hier im Kundenverhalten, dass das 

Erinnerungsvermögen an die Finanzkrise nur sehr kurzfristig vorhanden war und schnell in Richtung renditestarker 

Produkte zurückgegangen ist. 

dienstleistungsgeschäft 

Die Finanzmarktkrise machte sich insbesondere bei den Umsätzen aus dem Wertpapiergeschäft deutlich bemerkbar, 

die gegenüber dem Vorjahr zurückgingen. Im Mittelpunkt des Kundenwunsches stand der Aspekt 

nach Sicherheit. Während Aktien- und Rentenumsätze darunter zum Teil deutlich litten, konnte ein Teil der 

Rückgänge hieraus durch Fonds mit Garantiefunktion kompensiert werden, die wir über unseren Verbundpartner 

Union Investment vertreiben. 

Personalbereich 

Mit hoher persönlicher Identifikation und Motivation haben die 144 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

(Vorjahr 148) unserer Bank auch 2009 zum Unternehmen gestanden. Der Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter messen wir auch im Hinblick auf den steigenden Beratungsbedarf unserer Kunden eine 

hohe Bedeutung zu, so dass insgesamt 332 Schulungs- und Seminartage anfielen. 

verMögens-, finanz- und ertragslage 

Wir haben es als großen Zuspruch empfunden, dass wir 746 neue Mitglieder in 2009 gewinnen konnten und 

nun insgesamt über 5.079 Mitglieder verfügen. Damit haben wir auch den genossenschaftlichen Gedanken 


Vorwort 





Filialen 






in unserem Hause deutlich gestärkt. Der prozentuale Anteil des bilanziellen Eigenkapitals an der Bilanzsumme 

lag bei rd. 7,4% gegenüber rd. 6,9% im Vorjahr. Dieser Zuwachs ist in erster Linie durch die verringerte 

Bilanzsumme zu erklären. Die Gesamtkennziffer gemäß Solvabilitätsverordnung wurde zum 31.12.2009 unter 

Berücksichtigung der Stützungsmaßnahmen der genossenschaftlichen Sicherungseinrichtung mit 11,7% bei 

einer geforderten Mindestkapitalausstattung von 8,0% eingehalten. 

Der Gesamtbetrag der durch die Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken 

und Raiffeisenbanken e.V. in Form von Barzuschüssen geleisteten Stützungsmaßnahmen belief sich zum 

Jahresende 2009 auf Euro 18,0 Mio. Diese Barzuschüsse sind aus künftigen Überschüssen zurückzuzahlen 

(Besserungsscheinverpflichtung). Bezüglich der Garantien von Euro 4,2 Mio. sind wir zur Freistellung der 

Sicherungseinrichtung aus künftigen Ergebnissen verpflichtet (Freistellungsverpflichtung). Die Sicherungsmaßnahmen 

betragen somit in der Summe wie im Vorjahr Euro 22,2 Mio. 

Die Liquiditätslage entspricht in vollem Umfang den gesetzlichen Anforderungen. Die Finanzmarktkrise hatte 

keine Auswirkungen auf die Liquiditätslage unserer Bank; die Zahlungsfähigkeit war jederzeit gegeben. 

die ergebnisentwicklung stellte sich 2009 iM einzelnen wie folgt dar: 

Der im Vergleich zum Vorjahr deutlich gestiegene Zinsüberschuss ist auf einen stärkeren Rückgang bei den 

Zinsaufwendungen als bei den Zinserträgen zurückzuführen. Diese Entwicklung beruhte in erster Linie auf 

einer im Vergleich zum Vorjahr deutlich steileren Zinsstrukturkurve mit extrem niedrigen Geldmarktzinsen; dies 

ist im Zusammenhang mit der expansiven Geldpolitik der EZB zu sehen. Der Provisionsüberschuss lag leicht 

unter dem Niveau des Vorjahres. Die in 2008 begonnene Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduktion 

konnte in 2009 weiter erfolgreich fortgeführt werden. Der Aufwandsüberhang aus der Bewertung lag unter 

dem des Vorjahres. Der verbleibende Jahresüberschuss ermöglicht, wie im Vorjahr, die Zahlung einer Dividende 

von 4% zuzüglich eines Bonus von 0,5%. 

ausblick 

Im Kundenkreditgeschäft liegt unser Geschäftsschwerpunkt bei den privaten wie auch bei den gewerblichen 

Kunden. Unsere Aufmerksamkeit gilt dabei natürlich auch weiterhin der Kreditversorgung des Mittelstandes. 

Da wir davon ausgehen, dass die Nachwirkungen der aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen auch 

das Jahr 2010 noch stark betreffen werden, wird unsere Kreditpolitik weiterhin mit sehr viel Augenmaß 

ausfallen müssen. Im Einlagengeschäft wird der Wettbewerbsdruck weiter anhalten. Durch die konsequente 

Umsetzung unserer geschäftspolitischen Ausrichtung »persönlich und nah dran« und die Hilfsmittel, die in 

dem Projekt »Die Bank vom Kunden aus denken« erarbeitet wurden, erwarten wir durch eine noch stärker am 

Kundenbedarf ausgerichtete Beratung einen Zuwachs im Kundeneinlagen- und Wertpapiergeschäft. 

Die nachhaltige und konsequente Umsetzung sämtlicher Maßnahmen, die zur Ergebnisverbesserung führen, 

sollte somit auch für die Zukunft die Zahlung angemessener Dividenden und die Bedienung der Ansprüche der 

genossenschaftlichen Sicherungseinrichtung gewährleisten. 

im Juni 2010 // der vorstand 


17

ericht des Aufsichtsrats 

Vorwort 





Filialen 






Der Aufsichtsrat hat sich in 2009 in seinen turnusmäßigen vierteljährlichen Sitzungen vom Vorstand regelmäßig 

über Lage und Entwicklung der Bank sowie alle bedeutsamen Geschäftsvorfälle unterrichten lassen. 

Ferner wurden zusätzliche Sitzungen des Aufsichtsrates abgehalten. Insgesamt hatte der Aufsichtsrat zwölf 

Sitzungen, in denen u.a. die Nachfolge von Herrn Kux als ausgeschiedenem Vorstandsmitglied erörtert und 

nach einem geordneten Auswahlverfahren unter Inanspruchnahme professioneller Beratung geregelt wurde. 

In den Aufsichtsratssitzungen erfolgte die regelmäßige Erörterung der quartalsweisen Gewinn- und Verlustrechnung 

sowie einer Ergebnisvorschaurechnung jeweils bezogen auf den 31.12.2009. Ferner hat sich der 

Aufsichtsrat ausführlich über die Risikosituation der Bank informiert. In diesem Zusammenhang hat sich der 

Aufsichtsrat auch davon überzeugt, dass die von der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen 

Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. gewährten Sicherungsmaßnahmen weiterhin ausreichend sind. 

Darüber hinaus erfolgte eine enge Abstimmung mit der genossenschaftlichen Sicherungseinrichtung. 

Der Aufsichtsrat hat sich ferner davon überzeugt, dass die Bank in 2009 entsprechende Vorbereitungen 

ergriffen hat, um die Mindestanforderungen an das Risikomanagement der Kreditinstitute (MaRisk) gemäß 

neuer gesetzlicher Anforderungen zum 01.01.2010 umzusetzen. Alle vorlagepflichtigen Kredite wurden mit 

dem Vorstand besprochen und – soweit nach Gesetz und Satzung vorgesehen – die Zustimmung zu diesen 

Krediten erteilt. 

Der Aufsichtsrat hat sich regelmäßig über den Stand der Ende 2007 beschlossenen und umgesetzten Maßnahmen 

zur Steigerung der Rentabilität der Bank berichten lassen und die daraus resultierenden Ergebnisse 

mit dem Vorstand diskutiert. Hierbei wurde erkennbar, dass die Bank das Kundengeschäft noch weiter 

ausbauen muss. Der Aufsichtsrat hat deshalb dem umfangreichen Bankprojekt »Die Bank vom Kunden 

aus denken« zugestimmt, um eine noch stärkere Kundenorientierung zu erreichen. Für diese Entwicklung 

wird in Abstimmung mit der Sicherungseinrichtung BVR-SE und gemeinsam mit dem Vorstand ein Entwicklungspfad 

bis Ende 2012 gesehen. Alle sonstigen Beschlüsse wurden in Einklang mit der Satzung gefasst. 

Über alle wichtigen Entscheidungen des Vorstandes und besonderen Geschäftsvorfälle ist der Aufsichtsrat 

laufend informiert worden. Der vom Vorstand vorgelegte Jahresabschluss und Lagebericht sind unter Einbeziehung 

der Buchführung von dem gesetzlichen Prüfungsverband, dem Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband 

e.V., geprüft worden und mit einem uneingeschränkten Prüfungsvermerk versehen worden. 

Im Rahmen seiner eigenen Prüfung hat sich der Aufsichtsrat von den Verbandsprüfern mündlich über 

das Ergebnis der Prüfung berichten und ergänzende Auskünfte erteilen lassen. Nach dem abschließenden 

Ergebnis seiner eigenen Prüfung hat der Aufsichtsrat keine Einwendungen. Er stimmt auch dem Vorschlag des 

Vorstandes zur Verwendung des Jahresüberschusses zu. 

Herr Kux bat den Aufsichtsrat, ihn aus seinem bis Oktober 2009 laufenden Vertrag vorzeitig zu entlassen. 

Der Aufsichtsrat entsprach diesem Wunsch im Mai 2009. Herr Heinz-Günter Wahle wurde mit Wirkung ab 

15. August 2009 als neues Vorstandsmitglied und Vorstandsvorsitzender bestellt. 

Nach der Satzung der Bank scheiden dieses Jahr turnusmäßig Herr Peter Langenbach und Herr André Clasen 

aus dem Aufsichtsrat aus. Herr Langenbach und Herr Clasen stellen sich zur Wiederwahl. Die Wahl weiterer 

Aufsichtsratsmitglieder soll vorgeschlagen werden. 

Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren Einsatz und ihr 

Engagement im abgelaufenen Geschäftsjahr Dank und Anerkennung aus. 

Im Juni 2010 // Peter langenbach 

Vorsitzender des Aufsichtsrates (seit 26.04.2010) 


ilanz Credit- und Volksbank eG * 

Vorwort 





Filialen 






Aktiva 

31.12.2008 

TSD. Euro 

31.12.2009 

TSD. Euro 

Barreserve 

Forderungen an Kreditinstitute 

Forderungen an Kunden 

Schuldverschreibungen / andere festverzinsliche Wertpapiere 

Aktien / andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 

Beteiligungen / Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

Anteile an verbundenen Unternehmen 

Treuhandvermögen 

Immaterielle Anlagewerte 

Sachanlagen 

Sonstige Vermögensgegenstände 

Rechnungsabgrenzungsposten 

Summe der Aktiva 

13.961 

99.943 

320.279 

32.788 

8.260 

17.634 

51 

377 

28 

4.841 

3.384 

13 

501.559 

12.849 

63.976 

307.296 

61.229 

2.437 

19.111 

51 

306 

7 

4.109 

3.856 

9 

475.236 

Passiva 

31.12.2008 

TSD. Euro 


TSD. Euro 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

Treuhandverbindlichkeiten 

Sonstige Verbindlichkeiten 

Rechnungsabgrenzungsposten 

Rückstellungen 

Nachrangige Verbindlichkeiten 

Eigenkapital 

Summe der Passiva 

68.791 

382.162 

377 

1.173 

278 

7.907 

6.034 

34.837 

501.559 

59.274 

365.996 

306 

788 

253 

9.099 

4.500 

35.020 

475.236 


Gewinn- und Verlustrechnung 

Vorwort 





Filialen 






Gewinn- und Verlustrechnung 

31.12.2008 

TSD. Euro 


TSD. Euro 

Zinserträge 

Zinsaufwendungen 

Laufende Erträge aus Wertpapieren, Beteiligungen u.ä. 

Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 

24.996 

14.065 

728 

0 

22.507 

9.919 

296 

4 

Provisionsergebnis 

4.166 3.987 

Nettoaufwand aus Finanzgeschäften (Vorjahr Ertrag) 

Sonstige betriebliche Erträge 

Personalaufwand 

Andere Verwaltungsaufwendungen 

Abschreibungen / Wertberichtigungen auf Sachanlagen 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Aufwandsüberhang aus der Bewertung 

Aufwendungen aus Verlustübernahme 

Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit 

Steuern von Einkommen und Ertrag (Aufwand, Vorj. Erstattung) 

Sonstige Steuern (Erstattung, Vorjahr Aufwand) 

Jahresüberschuss 

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 

Einstellungen in die Ergebnisrücklagen 

Bilanzgewinn 

0 

1.227 

7.849 

4.396 

709 

182 

3.513 

118 

285 

64 

11 

338 

1 

34 

305 

1 

526 

8.195 

4.158 

486 

1.018 

3.213 

0 

330 

1 

1 

330 

1 

33 

298 

* Jahresabschluss 2009 

die kurzfassung der credit- und volksbank eg wuppertal 

Der vom Vorstand vorgelegte Jahresabschluss und Lagebericht sind unter Einbeziehung der Buchführung von dem 

gesetzlichen Prüfungsverband, dem Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband e.V., geprüft worden und mit 

einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden. 

Der vollständige Jahresabschluss liegt für interessierte Mitglieder in der Zeit vom 16.06. bis 24.06.2010 

in den Geschäftsstellen unserer Bank zur Einsichtnahme aus. 

Nach Feststellung des Jahresabschlusses durch die Vertreterversammlung wird die gesetzlich vorgeschriebene 

Offenlegung durch Veröffentlichung des vollständigen Jahresabschlusses im elektronischen Bundesanzeiger 

vorgenommen. 


21


Vorwort 





Filialen 






stark iM verbund 

Hypothekendarlehen, Versicherungen, Leasing, Bausparen, Investment- oder Immobilienfonds, 

jede Genossenschaftsbank, egal wie groß sie ist, ist in der Lage, alle Finanzdienstleistungen 

des FinanzVerbundes ihren Kunden anzubieten. Dieses dezentrale Verbundsystem 

bietet Vielfalt ohne Zentralisierung. 

deM Mittelstand verPflichtet 

Besonders dem Mittelstand fühlt sich die genossenschaftliche Bankengruppe traditionell 

verpflichtet und verbunden. Volksbanken und Raiffeisenbanken sind als Selbsthilfeeinrichtungen 

mittelständischer Unternehmer entstanden. Dieser Ursprung prägt unser Selbstverständnis. 

Als Partner und Finanziers setzen wir uns für einen starken, unabhängigen 

Mittelstand in Deutschland ein und für eine Kultur der Selbstständigkeit. 

vor ort 

Als eigenständige Unternehmen sind Volksbanken und Raiffeisenbanken in besonderer 

Weise im regionalen Wirtschaftsleben verwurzelt. Unsere besonderen Stärken sind die genaue 

Kenntnis des Marktes und der persönliche Kontakt zu den Menschen in der Region. 

Mitgliedschaft 

Von den rund 30 Millionen Kunden der Genossenschaftsbanken sind mehr als 16 Millionen 

zugleich Mitglieder, also Teilhaber ihrer Bank. Die Mitgliedschaft begründet nicht nur die 

Rechtsform der »eingetragenen Genossenschaft« (eG). Sie gibt der Genossenschaft zugleich 

den konkreten Auftrag der Mitgliederförderung und dem Mitglied ein Mitbestimmungsrecht. 

Dies unterscheidet Genossenschaftsbanken von allen anderen Kreditinstituten. 


Vorwort 




PR-Termine & Events 

Gremien 

Vertreter 

Bericht des Vorstandes 


Bilanz 2009 

Filialen / Genossenschaftsbanken 

impressum 

herausgeber credit- und Volksbank eG, wuppertal 

konzePtion & design pixelproduction, wuppertal, www.pixelproduction.de 

PhotograPhie axel Kurz 

text ulrike Volkmann - text und Konzeption, wuppertal, www.textvolk.de 

druck ley + wiegandt Gmbh & co., wuppertal, www.ley-wiegandt.de 

perSönLicH unD naH Dran Geschäftsbericht 2009 

23

www.cREdVoBA.dE

Geschäftsbericht 2009 - Volksbank

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