Protokoll der 39. Sitzung des Ausschusses für Inners am 10.01.2013

Die anspruchsvolle Auflistung macht deutlich, dass das Gesamtgebilde
Organisationskultur ständig Spannungen und Ambivalenzen ausgesetzt ist, die im
Kern um die Einflussnahme auf Werte und Haltungen ringen. Daraus gehen dann
prozesshaft "starke" und "schwache" Kulturen hervor.
Neben einem Leitbild als Einflussgröße gibt es vielfältige "push- und pull"-Faktoren
wie z.B. (gutes und schlechtes) Vorbildverhalten, (neue) Regelwerke, Fortbildungen,
ausscheidende und neu hinzukommende Personen und last but not least die mit
einer Organisationskultur symbiotisch verbundene Führungskultur. Dies hat u.a. zur
Folge, dass eine verantwortungsbewusste Führungskraft die Stärken und
Schwächen einer spezifischen Organisationskultur wahrnehmen und auch daran
eigenes Führungsverhalten ausrichten muss.
Auch die Darstellungen zum Aktionsfeld "Führen' füllen Bibliotheken. Deshalb soll an
dieser Stelle auf grundlegend - abstrakte Ausführungen zugunsten eines praktischen
Führungskanons verzichtet werden.
Der nachstehende "Globus Führung" beschreibt anhand konkreter Maßstäbe und
Handlungserfordernisse gutes Führungsverhalten. Damit wird eine optimale
Zielerreichung in der Sache und in der persönlichen Entwicklung maßgeblich
unterstützt.
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