Ausgabe 2, April 2005 - iSOFT

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

PRODUKTE & LÖSUNGEN / STANDPUNKE Foto: iSOFT brochen, damit Menschen, Informationen und Systeme zusammenwirken können. LORENZO rückt den Behandlungsprozess als Ganzes in den Mittelpunkt. Die Vorteile einer serviceorientierten Architektur auf einen Blick: • dialogfähig • hoch flexibel • auf Standards basierend • robuste Lösungen – aus bewährten Bausteinen zusammengestellt • erleichtert die Koexistenz von bestehenden Systemen, Anwendungen und Daten • skalierbar – unterstützt einzelne Personen, Organisationen, Regionen oder Länder • ermöglicht die Neugestaltung von Arbeitsabläufen und Prozessen • reduziert die Betriebskosten und die Lieferantenbindung • verlängert die Verwendungsdauer bestehender Vorläufertechnologien und verbessert so die Anlagenrendite fachlichen und technologischen Kriterien getroffen werden. Damit stehen nicht mehr komplexe Applikationen im Vordergrund – sondern vielseitige Dienste, die den Anwender intelligent bei der Bearbeitung seiner Aufgaben unterstützen. Diese Dienste bieten völlig neue Funktionalitäten und werden dabei ständig ergänzt, erweitert, verbessert und verändert. Die serviceorientierte Architektur ist außerdem die Voraussetzung dafür, alle Akteure der Health Economy in den Behandlungsprozess mit einzubeziehen und individuelle Dienste bereichs-, standort- und einrichtungsübergreifend zur Verfügung zu stellen. Weitere Informationen über LORENZO erhalten Sie unter www.isoft.de oder über die iSOFT Hotline 08000 ISOFTDE Mit Tools zum Business Process Modelling ermöglicht LORENZO, Standard-Prozesse und medizinische Behandlungspfade einrichtungsübergreifend und ohne technologische Restriktionen zu modellieren. Durch die Ebene der Services als Abstraktionsschicht greift eine Veränderung der eingesetzten Anwendungen nicht mehr unmittelbar in die Arbeitsabläufe ein und kann ausschließlich nach STANDPUNKTE Die Gesundheitskarte: Schritt in die richtige Richtung? Die Krankenversichertenkarte geht, die elektronische Gesundheitskarte kommt. Die iSOFT Magazin Redaktion hat Experten befragt, wie sie den Prozess der Umsetzung sehen und ob die Gesundheitskarte der Schritt in die richtige Richtung ist. Standpunkt Dieter Kampe Diese Frage kann man nur mit einem uneingeschränkten Ja beantworten, leider kommt die Gesundheitskarte viel zu spät und viel zu langsam! Bereits 1993 wurde die Krankenversichertenkarte mit rein verwaltungstechnischer Funktion einge- Standpunkt Jürgen Sembritzki Am 14. März 2005 wurde der Bundesgesundheitsministerin auf der CeBIT die lange erwartete Lösungsarchitektur zur Gesundheitskarte übergeben. Nun ist klar, wie sich die Experten eine kommende Telematik-Rahmenarchitektur und 10 M A G A Z I N
RUBRIK Fortsetzung Dieter Kampe führt. Die Ausgabe von über 70 Millionen Karten und die Einführung entsprechender Terminals war damals eine erstaunliche logistische Leistung und Vorbild für viele andere Länder. Aber man blieb auf halbem Wege stehen. Während die Jahre verstrichen, wurde diskutiert, argumentiert, gebremst – aber nicht konsequent gehandelt. Ganz anders in der internationalen Kreditwirtschaft. Seit Anfang der fünfziger Jahre kann man hier eine stetige Weiterentwicklung der Kartentechnik und ihrer Nutzung beobachten. Auch in Deutschland sammelte man Erfahrungen mit der Einführung verschiedener Typen von Geldkarten. Der eigentliche Durchbruch gelang 1996. Zu diesem Zeitpunkt nämlich einigten sich alle vier Bankgruppen auf eine gemeinsame Version des EC-Karten-Chips, des Betriebssystems, der Personalisierung, der Sicherheitsinfrastruktur, der digitalen Signatur, der EMV-Kompatibilität und weiterer Funktionen. Die EC-Karte wurde auch nicht in isolierten Inseln erprobt, sondern in einem groß angelegten Feldversuch mit 100.000 Karten und 500 Terminals. „Es wäre für die Gesundheitskarte wünschenswert, wenn sie mit mehr Konsequenz realisiert würde.“ Dieter M. Kampe, Beratender technischer Volkswirt, Bruchköbel Es wäre für die Einführung der Gesundheitskarte wünschenswert, wenn hier die gleichen Voraussetzungen bestünden: die Einigkeit aller Beteiligten, die Bereitschaft eine gemeinsame Lösung zu schaffen, ein repräsentativer Feldversuch und die Nutzung der bestehenden Informationstechnologien. Denn dann kann die elektronische Gesundheitskarte auch wirklich von Anfang an alle Erwartungen erfüllen, die in sie gesetzt werden – nämlich organisatorische und medizinische Prozesse miteinander vernetzen, die Verwaltungs- und Behandlungskosten senken und die Qualität der Gesundheitsversorgung entscheidend verbessern. Foto: Dieter Kampe Fortsetzung Jürgen Sembritzki Sicherheitsinfrastruktur vorstellen. Inhaltlich wird sicher mehr geboten als noch vor einem Jahr. Für zügige Ausschreibungen oder gar Implementierungen reicht es aber auch diesmal nicht. Schon mehren sich wieder die Stimmen, die eine termingerechte Einführung in Zweifel ziehen. Vieles sei noch gar nicht ausgetestet und müsse vor allem hinsichtlich Praktikabilität und Performance erst einmal auf den Prüfstand. Das ist sicher richtig. Noch immer sind keine Entscheidungen hinsichtlich Standards etc. getroffen. Das vorgeschlagene „virtuelle Dateisystem“ beispielsweise ist äußerst „Es wird höchste Zeit, einer flächendeckenden Telematik durch Einführung der elektronischen Gesundheitskarte den Weg zu ebnen.“ Jürgen Sembritzki, Geschäftsführer Zentrum für Telematik im Gesundheitswesen GmbH flexibel und theoretisch nachvollziehbar, in dieser Form und dem geplanten Umfang bisher aber noch nicht implementiert. Ähnlich sieht es mit dem vorgeschlagenen Zonenkonzept und weiteren Komponenten aus. Hier muss noch erheblich nachgebessert werden. Dennoch liegt jetzt erstmals ein umfassendes Konzept vor. Nach Plänen der gematik mbH, die die Einführung und Umsetzung vorantreiben soll, sind erste Piloten der elektronischen Gesundheitskarte und des elektronischen Heilberufesausweises für Ende 2005 geplant. Gerade rechtzeitig, um den politischen Termin 1.1.2006 zu halten. Es ist zu hoffen, dass danach etwas mehr Gelassenheit einkehrt und die Telematik nach und nach flächendeckend eingeführt wird. Der erste kleine Schritt wurde bereits vor 12 Jahren mit der Einführung der Krankenversichertenkarte getan. Es wird nun höchste Zeit, mit der Einführung einer neuen, auf moderner Technik basierenden Karte endlich den zweiten Schritt zu tun: hin zu einer umfassenden und flächendeckenden Lösung, über die alle Akteure des Gesundheitswesens effektiv kommunizieren können. Foto: Jürgen Sembritzki 11
Seite 1 und 2: Das Magazin für zukunftsweisende L
Seite 3 und 4: IN DIESER AUSGABE Seite 4 Seite 8 S
Seite 5 und 6: Foto: srg RUBRIK Im Zusammenhang mi
Seite 7 und 8: Stellen zugänglich sein, und sie a
Seite 9: tion Architecture Kostenträger/ Kr
Seite 13 und 14: Foto: getty images Bislang haben si
Seite 15 und 16: MESSEN Foto: srg dass nicht nur eig
Seite 17 und 18: Am Krankenhaus des Dritten Ordens i
Seite 19 und 20: Investitionen der einzelnen Teilneh
Seite 21 und 22: RUBRIK HerrDoktor! Aber Hirschhause
Seite 23 und 24: 3 Evangelisches Krankenhaus Lutherh

Ausgabe 2, April 2005 - iSOFT

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern ?