download - Familienunternehmer des Jahres

Unternehmer & Ideen
Bescheiden Das Bild von
William Turner im Hintergrund
sei aus dessen günstiger
Phase, sagt Firmenchef
Heinrich Deichmann

Der Leisetreter
Heinrich Deichmann Seinen Namen kennt jeder. Die Person dahinter kaum einer. Still und
unauffällig hat Heinrich Deichmann das Erbe seines Vaters angetreten und das Unternehmen
zu Europas größtem Schuhhändler gemacht. Sein Rezept: traditionelle Werte
[ Text: Hanna Grabbe ]
Netzhaut/Dirk Hoppe
Eines müsse man wissen, sagt Heinrich
Deichmann. Das Ganze hier, also wirklich,
man dürfe das nicht falsch interpretieren,
aber das alles sei absolut
nicht typisch für ihn.
„Herr Deichmann, ein Foto! Hierhin gucken,
bitte. Ja. Super. Passt. Daaanke!“
„Dürfen wir auch ein Bild machen? Mit dem
iPhone? Geht auch ganz schnell.“
„Schauen Sie mal, die Pumps habe ich bei
Deichmann gekauft!“
„Wo gibt’s Champagner?“
Hätte es nicht ein Theologenkongress sein
können? Einer seiner Ethikvorträge an der Uni?
Irgendwas Dezentes? Irgendwas mit Gott?
Doch es ist das Foyer des schicken Hamburger
Curio-Hauses. Die Sängerinnen Daisy Dee und
Jasmin Wagner sind da, ein Haufen Models und
ein paar mittelbekannte Schauspieler. Kameras.
Blitzlicht. Mittendrin Deichmann. Er trägt einen
feinen Anzug, hat Haarspray benutzt und guckt
wie ein Informatikstudent in der Mädchenumkleide:
befremdet, aber durchaus interessiert.
Er sagt: „Glamour und roter Teppich, das ist
nicht so meins.“ Dabei hat er diesen Abend –
mit Glamour und rotem Teppich – höchstselbst
zu verantworten: Sein Unternehmen verleiht
den „Shoe Step of the Year“, den bekommen
Menschen, die sich mit Schuhen beschäftigen –
Modejournalisten, Fotografen, Blogger. RTL-
Blondine Frauke Ludowig moderiert. Es wird
eine Modenschau geben, Häppchen, Disco.
Noch vor wenigen Stunden hat Deichmann
im Flugzeug gesessen, hatte sich ein wenig gefürchtet
wegen des Sturms. Er war am Morgen
nicht dazu gekommen, in der Bibel zu lesen, obwohl
das sein Ritual ist. Das Gebet. Jeden Morgen,
vor dem Essen und zusätzlich „bei Bedarf“.
Dann sagt er, dass es durchaus spannend sei,
einen Abend mit diesen netten jungen Leuten
zu verbringen. „Eine attraktive Sache.“ Er habe
Spaß.
Schließlich geht es um Schuhe. Ums Geschäft.
Und damit letztlich doch um Gott. Das
mit dem Glauben und das mit dem Geldverdienen
sollte man nicht trennen. So jedenfalls
sieht Deichmann das. Und man könnte meinen,
dass Gott das auch so sieht. Es wäre jedenfalls
eine Erklärung: Warum ist gerade dieses Unternehmen
so erfolgreich?
Deichmann ist der größte Schuhhändler in
Europa. Gut 4 Mrd. Euro setzt der Essener Familienkonzern
um, verteilt auf 3300 Filialen
in 22 Ländern. Während die Deutschen immer
weniger Geld für Schuhe ausgeben, ein Fachhändler
nach dem anderen seinen Laden
schließt und selbst große Filialisten wie Görtz
oder Leiser straucheln, verkauft Deichmann
Jahr für Jahr noch mehr Schuhe: 156 Millionen
Paar waren es zuletzt. Nach Deichmann kommt
im deutschen Schuhhandel lange, lange nichts.
Dann irgendwann taucht Hamm Reno auf – mit
einem Sechstel des Umsatzes.
Umsatz mal zwei, Filialen mal drei
Man mag das auf Gott schieben. Man kann aber
auch sagen: Heinrich Deichmann hat, seit er
vor 13 Jahren die Geschäftsführung von seinem
Vater übernahm, viele kluge Entscheidungen
getroffen. Leise, unauffällig und wie selbstverständlich
hat er den Umsatz der Firma mehr als
verdoppelt, die Zahl der Filialen mehr als verdreifacht.
Dass man den Namen Deichmann
heute in ganz Europa kennt, ist sein Verdienst.
Doch anders als der Vater, der einst ganze Handelsketten
in der Schweiz, den USA und den
Niederlanden kaufte, hat sich der Sohn nie in
waghalsige Abenteuer gestürzt. Er hat Laden
Familienunternehmer
des Jahres 2012
Der Preis Seit 2004 zeichnen
impulse und die Intes
Akademie für Familienunternehmen
Personen aus,
die besondere Leistungen
als Familienunternehmer
erbracht haben, in diesem
Jahr Heinrich Otto Deichmann.
In den Jahren davor
wurden Heinz Gries und Andreas
Land, Stefan Messer,
Markus Miele und Reinhard
Zinkann, Bernhard Simon,
Jürgen Heraeus, Peter-Alexander
Wacker, Michael Stoschek
und maria-Elisabeth
Schaeffler ausgezeichnet.
Die Jury Neben Peter May
(Intes) und Nikolaus Förster
(impulse): Stefan Bellinger
(Die Familienunternehmer
– ASU), Hans Demmel (N-
TV), Angelika Frölich (Ernst
& Young), Wilhelm von Haller
(Sal. Oppenheim), Sabine
Rau (WHU), Jörg Ritter
(Egon Zehnder International),
Andreas van Loon
(Hauck & Aufhäuser), Holger
Steltzner („FAZ“).
Die Laudatio auf den Preisträger
von impulse-Chef-
Nikolaus Förster lesen Sie
unter www.impulse.de/
familienunternehmer
Dezember 2012 impulse 19

Vater und Sohn Während Heinz-Horst Deichmann
(o. l.) sich heute viel um Hilfsprojekte in
Schwellenländern kümmert, führt sein Sohn
Heinrich (u.) das Geschäft. 2005 kaufte er die
Markenrechte der Elefanten-Kinderschuhe
Gott. Heinz-Horst Deichmann, geboren 1926,
in einer Zeit, in der die Essener Kohlekumpels
ihre Schuhe noch reparierten, statt neue zu
kaufen, weshalb schon der Großvater sein Geld
genau damit verdiente: Schuhreparatur Elektra,
Borbecker Straße 77.
Doch statt den Betrieb zu übernehmen, meldet
Deichmann sich bei den Fallschirmjägern.
Er ist jung und vom Krieg unbeeindruckt. Bis
ihn ein Granatsplitter trifft. Es ist die Todesangst,
die ihn beschließen lässt, sein Leben Gott
zu widmen, später, sollte er nur überleben – das
Geschoss bleibt wenige Zentimeter von der
Halsschlagader entfernt stecken. Deichmann
kehrt heim und studiert Theologie. Später
Medizin. Er will Menschen helfen, arbeitet als
Arzt. Noch heute nennt man ihn „den Doktor“.
Erst Mitte der 50er-Jahre widmet er sich ganz
der Firma. Seine Idee: Die Kunden bedienen
sich selbst. Das senkt die Hemmschwelle und
spart Personal. Damals eine Revolution. Deichmann
eröffnet ein Geschäft nach dem anderen
– und versucht nun als Unternehmer, sein
Versprechen gegenüber Gott einzulösen.
Die Gewinne steckt Deichmann in faire Löhne,
später auch in Krankenhäuser und Schulen
in Indien und Afrika. „Gott wird mich am Ende
nicht fragen, wie viele Schuhe ich verkauft habe.
Er wird wissen wollen, ob ich wie ein wahrer
Christ gelebt habe“, sagt der Alte. Er ist ein
Patriarch, soll Ehen gerettet und Kunden zum
Glauben bekehrt haben. Einem Lieferanten
habe er einmal, so erzählt er es, einen Schuh
hinterhergeworfen. Beim Betriebsausflug reitet
Heinz-Horst Deichmann auf einem Elefanten.
Das ist die Welt, in die nach und nach drei
Mädchen und, endlich, ein Sohn geboren werden.
Er bekommt den Namen des Großvaters:
Heinrich. Genauer: Heinrich Otto. Heino, sagen
sie zu ihm.
Gott wird mich am
Ende nicht fragen,
wie viele Schuhe
ich verkauft habe
Heinz-Horst Deichmann
für Laden, Land für Land erobert. Stets mit dem
eigenen Geld und stets mit einem einfachen
Grundsatz, der das Geschäft der Familie von
Anfang an geprägt hat: Das Unternehmen muss
dem Menschen dienen.
Zugetraut hatten ihm das die wenigsten.
„Nach so einem Vater!“, hatte es geheißen.
Und: Unter großen Eichen wachsen nur Pilze.
Doch Heinrich Otto Deichmann – Jahrgang 62,
aschblondes Haar, Brille, 1,81 Meter groß – er
hat sie alle eines Besseren belehrt.
Nach so einem Vater.
Ihn muss man kennen, will man den Sohn
verstehen, das Unternehmen und die Sache mit
Zum Ausmisten in den Stall
Heinrich Deichmann steht jetzt unter dem
mächtigen Kronleuchter im Ballsaal des Curio-
Hauses, ein Mikrofon in der Hand, einen goldenen
Umschlag in der Jacketttasche. „Herr
Deichmann, Sie haben den Gewinnerumschlag
dabei …“, säuselt die Moderatorin auffordernd,
und Deichmann überlegt eine Sekunde zu lang,
ob das nun eine Frage war oder nicht. „Das
stimmt“, entgegnet er schließlich. Verdammt,
was soll man auch sagen?
Er ist es nicht gewohnt, sich in den Vordergrund
zu spielen. Nicht hier, nicht bei Bürgermeistern
oder Verbandschefs. Sie kennen den
hgm-presse; Stock4B/Michael Dannenmann
20
impulse Dezember 2012

Heinrich Deichmann Unternehmer & Ideen
Größten ihrer Zunft „vom Sehen“, nicht weil er
sich wichtig macht.
Er hat früh gelernt, sich zurückzunehmen:
Der Vater baut neben dem eigenen ein Waisenhaus.
Heinrich muss teilen. Den Garten, die
Spielsachen, die Aufmerksamkeit. Die Mutter
schickt den Sohn einmal die Woche in den benachbarten
Stall zum Ausmisten. Körperliche
Arbeit sei wichtig für die Entwicklung, findet
sie. Es stinkt und strengt an, abends fällt er erschöpft
ins Bett.
Willst du Lehrer werden?
Dennoch: Heinrich macht, was er soll. Auch
später. Abitur. Wehrdienst. BWL-Studium. Examen,
Note: sehr gut. Deichmann sagt, dass er
gern Theologie oder Geschichte studiert hätte.
Da habe der Vater gefragt: „Willst du Lehrer
werden?“ Damit war die Sache erledigt.
Direkt nach dem Diplom fängt er in der Firma
an. Der Alte drängt. Es sei dem Vater wichtig
gewesen, dass er sofort einsteige, erzählt
Deichmann. „Das hab ich dann auch getan.“
Er war kein Rebell. Der Vater stets Vorbild
statt Antipode. Einmal sagt Deichmann fast
entschuldigend: „Ich fand das eben immer gut,
was mein Vater gemacht hat.“ Fragt man ihn,
was denn das Verrückteste sei, das er je getan
habe, dann erzählt Deichmann vom Bergsteigen.
Er liebe die Berge. Dann überlegt er kurz:
„Ich weiß nicht, ist das jetzt verrückt?“
Als Deichmann von der Bühne steigt, sieht er
erleichtert aus. Später steht er beim Büfett, hält
sich an einem Glas Weißwein fest, während
seine PR-Agentin ausgewählte Gäste an ihm
vorbeischleust: Die Miss Turkuaz, eine Art Miss
Migrationshintergrund, ist darunter und der
Modechef der „Für Sie“. Menschen, die heute
Abend wichtig sind. Denn Deichmann hat sich
vorgenommen, nicht mehr nur billig, sondern
auch cool zu sein. „Modisch“ nennt er es. So
wie H&M oder Zara.
Weil seine Läden lange nur über die Coolness
eines Aldi verfügten, kauft Deichmann
Stars und hippe Girlbands ein, um für seine
Schuhe zu werben. In der durch und durch
www.q-gmbh.com
Die norddeutsche Art.
Wer hält Ihre Bilanz in Balance?
Ihre Bank sollte nicht nur Kreditgeber sein,
sondern Ihnen als unternehmerisch denken der
Partner auch beratend zur Seite stehen. Deshalb
helfen Ihnen unsere Lösungen dabei, Grenzen
und Möglichkeiten Ihrer Bilanz- und Kapitalstruktur
zu erkennen, Liquidität frei zusetzen und sich
bestmöglich vor Risiken abzusichern. Mit individuell
strukturierten Konzepten sorgen wir dafür,
dass Finanz produkte ihre Wirkung optimal entfalten
und Sie Ihr Unterneh men zukunfts orientiert
ausrichten können. Mehr zu unseren Struk tu rierungs-
und Beratungsleistungen nden Sie unter
www.nordlb.de/rmenkunden.
Interessiert?
Ich bin für Sie da:
Dirk Renziehausen
Leiter Firmenkundengeschäft
Telefon 0511-361 65 00
rmenkundenservice@nordlb.de
www.nordlb.de

Unternehmer & Ideen Heinrich Deichmann
Laden für Laden Mit seinem
damals revolutionären
Selbstbedienungskonzept
eroberte Deichmann im Nu
den deutschen Markt
konservativen Firmenzentrale ein absolutes
Novum.
„Diese Popgruppen, das ist nicht meine
Sache“, raunt der Alte. Und so viel ist sicher,
die Sache des Sohns, der Schumann
liebt und sich klassische Musiker zu Hauskonzerten
einlädt, ist es auch nicht. Doch
er erkennt, dass die jungen Mädchen, die
bei ihm Schuhe kaufen, „diese Popgruppen“
gut finden. Und er weiß, dass sie nicht nur
Grace land, eine von Deichmanns Eigenmarken,
tragen wollen, sondern auch Puma oder
Adidas. So beginnt er, bei Markenherstellern
zu ordern – oder kauft die Marke gleich ganz,
so wie Gallus oder Elefanten.
Derzeit wirbt das Bond-Girl Halle Berry
für Deichmann. Als die beiden sich zum ersten
Mal begegnen, an einem kühlen Märztag
in Berlin, erzählt Berry Deichmann von ihrem
Scheidungsärger, den Problemen mit dem Sorgerecht,
dass sie auf Mallorca gewesen sei und
sich den Fuß gebrochen und ein Schäfer sie
gerettet habe. Und Deichmann? „Oh, ich habe
über unser Unternehmen gesprochen.“
Er tut sich schwer, persönlich zu werden. Das
sagt er selbst. Doch man weiß nicht so recht, ob
er einfach seine Ruhe haben will. Oder ob er
tatsächlich zu bescheiden ist, um zu begreifen,
dass die Menschen nicht nur über seine Firma,
sondern auch etwas über ihn, den Schuhkönig,
wissen wollen. „Schuhkönig? Schreiben Sie lieber,
dass der Kunde bei uns König ist.“
Nächstes Jahr feiert das Unternehmen sein
100-jähriges Jubiläum. In dieser ganzen Zeit
hat Deichmann genau vier Pressekonferenzen
gegeben. „Der Heinrich schnurrt im Hintergrund,
und irgendwann sind die Dinge, wie sie
sind“, sagt einer, der die Familie kennt.
So war das auch mit dem, was die Branche
„Vertikalisierung“ nennt: Heinrich Deichmann
hat sich nicht damit zufrieden gegeben, Schuhe
nur zu verkaufen, sondern bringt auch das
Schuhmachen unter seine Kontrolle, schaltet
die Zwischenhändler aus und lässt selbst in China
und Vietnam produzieren. Seine Einkäufer
bestimmen Design, Materialien und Verarbeitung.
So ist Deichmann unabhängig, kann
schneller auf Trends reagieren – und am Ende
die gesamte Marge kassieren.
„Ein extrem professionell geführtes Unternehmen“,
sagt Matthias Händle. Er ist der
Chef von Hamm Reno, der Nummer zwei in
Deutschland. Vertikal seien inzwischen zwar
alle Großen im Business, doch kaum einer
und – leider – man selbst auch nicht, gehe dabei
so weit wie Deichmann.
Deshalb kann er der Billigste sein – und bleiben.
Ein Paar Deichmann-Schuhe kostet heute
das Gleiche wie vor 50 Jahren: 20 Euro im
Durchschnitt. Die kann selbst ein Hartz-IV-
Vom Absatzmacher zum Milliardär
Mit einem kleinen Laden fing alles an. In dritter Generation managt Heinrich Deichmann heute ein Schuhimperium
Grundstein Reparatur
Großvater und Namensvetter
Heinrich Deichmann (mit Tochter
Ellen) legt den Grundstein
für das Unternehmen: mit der
1913 eröffneten Schuhreparatur
Elektra in Borbeck, das damals
noch nicht zu Essen gehörte.
Krieg und Aufschwung
Die erste Filiale eröffnet bereits
1930. Zum Kriegsende hin geht
das Geschäft fast zugrunde.
Doch dann folgt ein rasanter
Aufschwung. Vater Heinz-Horst
Deichmann versorgt die ganze
Region mit günstigen Schuhen.
Ungebremstes Wachstum
1978 errichtet Deichmann sein
erstes großes Distributionszentrum
in Bottrop. Heute sind es
europaweit acht, ein weiteres
ist geplant. Das Unternehmen
verkauft mittlerweile 156 Millionen
Paar Schuhe pro Jahr.
Weg zur Lifestylemarke
Seit Enkel Heinrich die Geschäfte
führt, hat sich die Zahl
der Filialen verdreifacht. Die
Firma verkauft und produziert
international. Läden und Schuhe
sind heute nicht nur preiswert,
sondern auch modisch.
Deichmann (3); ddp images Imago/Hans Blossey
22
impulse Dezember 2012

Seltener Moment 2011 enthüllt Heinrich
Deichmann das modernisierte Logo. Ansonsten
ist der große Auftritt nicht seine Sache
Empfänger mal entbehren. Auch das versteht
Deichmann unter Nächstenliebe.
Umso mehr ärgert es ihn, wenn die Presse
sagt, dass es dort, wo seine Schuhe hergestellt
werden, nicht fair zuginge. Mehr als zehn Jahre
ist es her, dass ein Journalist schwere Vorwürfe
gegen die Firma erhob. Später stellte
sich heraus, dass das meiste gar nicht stimmte,
doch noch immer wird Deichmann bei dem
Thema schmallippig: „Wir haben unsere Hausaufgaben
gemacht.“
Mehr noch. Er hat seine Regeln extra aufgeschrieben,
von Kinderarbeit bis Umweltschutz,
für jeden einsehbar, um sich daran messen zu
lassen. Und trotzdem: Sie suchen alle, immer
aufs Neue. Vielleicht weil man denkt, dass bei
dieser ganzen Menschenfreundlichkeit doch
irgendwo der Wurm drin sein müsse: Kururlaub
auf Firmenkosten, übertarifliche Bezahlung, eine
Notkasse, Hochzeits- und Geburtenprämien.
Die ganze Palette.
Nein, Deichmann sei bei den Gewerkschaftssprechstunden
kein Thema, sagt Verdi-Sekretär
Folkert Küpers, der in Nordrhein-Westfalen für
Handel zuständig ist. Dass Deichmann vor zwei
Jahren sogar die 400-Euro-Jobs abgeschafft
hat, weil die zu Altersarmut führen, findet Küpers
aber nicht christlich, sondern nur klug.
„Weniger Fluktuation. Erhöht die Bindung ans
Unternehmen.“ Die Liste der Firmenjubilare ist
lang: Frau Schopinski aus Verkaufsstelle 0002
in Oberhausen, 35 Jahre dabei. Frau Kirsch, aus
der 0035 in Neuss, 40 Jahre. Frau Herrmann,
Hauptverwaltung, 45 Jahre.
Christ und knochenharter Rechner
All das könnte Deichmann lauter sagen, es würde
sich gut machen. Fürs Marketing zum Beispiel.
Auch dass sein Unternehmen jedes Jahr
mehr als 10 Mio. Euro für Hilfsprojekte ausgibt,
wissen die wenigsten. Deichmann sagt: „Warum
sollte ich das tun?“ Diesen Satz hört man
oft von ihm. „Das ist mir eine Herzensangelegenheit.“
Worte, die abgedroschen klingen.
Doch Deichmann meint es genau so: Herzensangelegenheit.
„Wer wissen will, wie der Unternehmer tickt,
muss nur ins Unternehmen gucken“, sagt der
Gründer der Intes Akademie für Familienunternehmen,
Peter May, der auch der Jury zum
„Familienunternehmer des Jahres“ vorsitzt. Bei
Deichmann sehe man „einen Kapitalisten, klar,
aber einen mit ethischem Fundament“.
Er bringt das manchmal etwas hölzern rüber.
Nicht wie der Vater, der in Indien die Leprakranken
herzt, Kinderhände hält und von Hilfsprojekt
zu Hilfsprojekt jettet. Der Sohn stellt
Fragen: Kann man diesen Leuten vertrauen?
Können die das? Bringt das was? „Heinrich ist
ein knochenharter Rechner“, sagt Heiner Beilharz,
ein mit der Familie befreundeter Unternehmer.
Er meint das anerkennend. Deichmann
ist Christ, nicht dumm.
Er sei eben keiner, der nur mit strahlenden
Augen Halleluja ruft, sagt ein Freund, ein CDU-
Mann, der es in der Partei weit gebracht hat.
Wenn die beiden abends zusammensitzen, will
Deichmann über Bibelstellen diskutieren. Im
Urlaub liest er Theologiebücher. Zu Hause
manchmal „Asterix“.
Deichmann ist Mitglied einer evangelischen
Freikirche, eine rund 50 Mitglieder zählende
Gemeinde, zu deren Regeln gehört, dass nicht
dpa Picture-Alliance/Julian Stratenschulte
24
impulse Dezember 2012

Heinrich Deichmann Unternehmer & Ideen
nur der Pfarrer predigen darf, sondern jeder,
dem das wichtig ist. So kommt es vor, dass
Deichmann ein ganzes Wochenende lang die
Bibel studiert – und unzählige Auslegungen.
Denkt. Formuliert. Um dann am Sonntag in
einem bis auf das Kreuz schmucklosen Raum
über Gott zu sprechen. „Sehr solide exegetische
Arbeit“, kommentiert sein ehemaliger Gemeindeleiter
Dietrich Kuhl. Sehr solide, das glaubt
man ihm sofort.
Inzwischen wird das Büfett im
Curio-Haus wieder abgeräumt.
Deichmann steht noch immer
an derselben Stelle, hat noch
immer nichts gegessen. „Ein Gesprächsmarathon“,
murmelt er,
und dass es langsam anstrengend
werde. Er könnte jetzt auf
Durchzug schalten, ein wenig
lächeln, ein wenig nicken, aha,
hmm und Ja, Ja sagen. Keiner
würde das merken. Doch selbst an einem Abend
wie diesem, zwischen Bussis und Schampus,
will Deichmann jedem zuhören, nachfragen
und das Gesprochene in seinem Kopf bewegen.
Die Oberfläche ist nicht sein Terrain.
Er versucht, Dinge durch Nachdenken zu lösen.
Das hat er von der Uni, nicht vom Vater.
Dessen berühmtes Bauchgefühl ersetzt der
Sohn lange durch Fleiß und Akribie. Entscheidungen
zu treffen fällt ihm nicht immer leicht,
schließlich will er alles richtig machen.
Doch am Ende ist es diese zurückhaltende,
manchmal etwas zu grüblerische Art, mit der er
sich gegenüber dem Vater durchsetzt. Er spielt
nicht den Konkurrenten, sondern erledigt, was
gerade dran ist. Aufgabe für Aufgabe. Das kann
man langweilig nennen. Oder souverän.
Es geht nicht mit dem Bauch allein
„Der Heino hat nie mit den Füßen gescharrt“,
sagt Henning Kreke. Der Douglas-Vorstand ist
seit Jahren ein guter Freund. Deichmann gibt
dem Vater Zeit loszulassen. Sich daran zu gewöhnen,
dass der Sohn Dinge anders macht,
dass man in einem internationalen Milliardenkonzern
nicht nur auf den Bauch hören darf.
Dass es nicht mehr mit handgeschriebenen
Karteikarten funktioniert, sondern Programme
braucht, die den unschönen Namen „Gesamtplanungsliste“
tragen.
Deichmann sagt: „Ach, ich könnte viele Dinge
nennen, die ich ganz anders mache. Aber:
Warum sollte ich das tun?“ Stattdessen erzählt
er, wie er eines Tages, 1999 war es, zehn Jahre
Deichmann ist ein
Kapitalist, klar,
aber einer mit
ethischem
Fundament
Peter May Gründer der
Intes Akademie für
Familienunternehmen
nach seinem ersten Tag in der Firma, ins Büro
des Vaters geht und sagt, dass er, Heinrich, ja
faktisch längst die Geschäfte führe, ob man das
nicht auch mal so nennen möge?!
Deichmann schweigt, sieht einen Moment
fast vergnügt aus und sagt: „Kurz darauf haben
wir das Organigramm geändert.“ Er weiß, wie
viele Familienunternehmen an diesem Punkt
scheitern, weil der Alte nicht loslassen kann
und der Junge zu viel will.
Der Vater habe das nicht ganz
so toll gefunden, sagt Deichmann
später. Aber alles in allem
sei die Sache so gewesen. Kein
Streit, keine Intrigen. Nur das
Organigramm. „Viele in der
Branche haben anfangs geglaubt,
dass die Schuhe des Vaters
für den Sohn zu groß sind,
aber das waren sie nicht. Er hat
den Generationswechsel hervorragend
gemeistert“, sagt sein Geschäftspartner,
der Tamaris-Schöpfer Horst Wortmann. Deichmann
hat die Außenstehenden überrascht. Mal
wieder. Im Hintergrund geschnurrt.
Diese Geschichte passt zu ihm. Es würde aber
auch passen, dass er einfach nichts Schlechtes
sagen will, den Alten schützen, so wie alle, die
ihm lieb sind. Vor allem seine Familie.
Deichmanns Sohn studiert Wirtschaft. Die
Frage, ob auch er dem Vater folgen wird, drängt
sich auf. Deichmann schweigt. Er will keinen
Druck aufbauen, dem Jungen die Wahl lassen.
Die Tochter geht auf ein Internat. Ohne die Kinder
fühlt es sich einsamer an in dem Haus, das
er für seine Familie gebaut hat. Kein großes,
aber ein perfekt gelegenes, im vornehmen Essener
Süden mit freiem Blick in die Natur. Und
ein Schwimmbad, das hat er sich, bei aller Bescheidenheit,
dann doch gegönnt.
Es ist kurz vor elf. Deichmann sitzt auf einem
Hocker neben der Tanzfläche, sagt, dass er nie
einen Tanzkurs gemacht habe. „Aber ein bisschen
rumhüpfen, das kann ich schon.“ Macht
er aber nicht. Dabei hat man ihn jüngst durchaus
bei dem, was er Rumhüpfen nennt, gesehen,
spät nachts und nicht mal schlecht.
Doch das ist heute nicht dran. Nicht Deichmanns
Aufgabe. Das Geschäft wartet nicht, bis
er ausgeschlafen hat. So sieht man ihn kurze
Zeit später, gerade als die Musik lauter und das
Publikum lockerer wird, in ein Taxi steigen. Er
will noch vor Mitternacht im Bett sein.
Sollen ihn die anderen doch langweilig nennen.
Oder souverän.
Dezember 2012 impulse 25