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Komplexe Risiken beherrschen
Risikokosten minimieren
Risiko ist nicht gleich Risiko. Es gibt leicht zu kontrollierende und schwer
beherrschbare Risiken. Einige können extrem hohe Schäden verursachen,
wie zum Beispiel ein Erdbeben. Andere zeichnen sich durch viele Schadenfälle
mit nur geri nger Schaden höhe aus, wie zum Beispiel Kfz-Glasbruch.
Wir ent wickeln die passenden Konzepte – für jeden Einzelfall und für die
Summe aller Risiken eines Unternehmens.
Erfolg bedeutet, Risiken ange messen zu kontrollieren
Ihr unternehmerisches Risiko kann Ihnen niemand abnehmen.
Aber jedes Unternehmen birgt eine Vielzahl unterschiedlicher Risiken, z. B.:
• Betriebsunterbrechungen
• Betriebs- und Produkthaftpflicht, Produktrückruf
• Schutz von Reputation und Marke
• Organhaftpflicht
• IT-Risiken
• Forschungs- und Entwicklungs risiken, Markteinführungsrisiken
• Finanzmarktschwankungen, po litische Unsicherheiten
• Klimarisiken, Überschwemmungen, Erdbeben, Feuer, Terrorismus
Risiken kontrollieren heißt zunächst, sie zu erkennen und zu bewerten. Erst dann
kann entschieden werden, welche versichert und welche selbst getragen werden
sollten.
Grundsätze des Risikomanagements
Schadenhöhe
groß
mittel
Katastrophen-Prinzip:
mit Priorität versichern
Risikotransfer nach
Kosten-Nutzen-Prinzip
Häufigere/größere Schäden
sind durch bauliche, technische
und organisatorische Maßnahmen
zu verhindern (Schadenverhütung,
Schadenminderung).
Akzeptanzlinie
klein
Interessen-Prinzip:
Bagatellrisiken selbst tragen
Schadenhäufigkeit und -wahrscheinlichkeit
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