Meine sehr geehrten Damen und Herren, ich begrüße Sie ... - NAGU

Pflichtgefühl ist deutlich weniger erfolgversprechend als der Einsatz aus eigener
Motivation und der Selbstverwirklichung in der Arbeit.
Als sehr schädlich für die Unternehmenskultur wird die tradierte Führung mittels
Anweisung und Kontrolle bewertet.
Dies deckt sich auch mit unseren eigenen Erfahrungen. Denn Motivation setzt
Eigenverantwortung und Identifikation mit den übertragenen Aufgaben voraus. Und
dies erreichen wir am ehesten, indem wir Ziele mit unseren Mitarbeitern vereinbaren,
deren Erfüllung in die Eigenverantwortung der Mitarbeiter legen, und die Mitarbeiter
unmittelbar am Erfolg des eigenen Handelns beteiligen. Wir selbst haben das für
unser Haus vor acht Jahren mit der bankweiten Einführung modernen
Zielvereinbarungssysteme in unserer Bank umgesetzt.
Als sehr erfolgreich werden in der Studie des weiteren diejenigen
Unternehmenskulturen beschrieben, die den Mitarbeitern eine klare Vision des
Unternehmens vermitteln, Selbstverwirklichung im Arbeitsprozess ermöglichen und
Eigeninitiative fördern.
Als sehr positiv für die Unternehmenskultur wird auch das Thema
„Chancengleichheit“ für Frauen und Männer im Unternehmen angesehen.
Ein Handlungsfeld auf dem unser Haus über viele positive Erfahrungen verfügt. Denn
wir engagieren uns seit über 15 Jahren sehr intensiv für die Chancengleichheit
zwischen Mann und Frau im Unternehmen. Die Verbesserung der Vereinbarkeit von
Familie und Beruf ist dabei ein Ansatzpunkt, um dieses Ziel zu erreichen. Wir wurden
als Unternehmen hierfür mehrfach–unter anderem als familienfreundlichstes
Unternehmen Deutschlands - ausgezeichnet.
Dass sich ein Engagement in diesen weichen Themen auch wirtschaftlich rechnet,
das konnten wir vor einigen Jahren auf eindrucksvolle Art und Weise unter Beweis
stellen.
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