Ausgabe 2002.4 [PDF, 486.8 KB] - Institut für Interne Revision ...

AUDIT
V vJOURNAL
richterstattung über Effizienz und Realisierung von Interner Kontrolle in der gesamten Organisation
einen wesentlichen Beitrag für die Beurteilung der Risikolage des Unternehmens.
Risikomanagement bedeutet aber auch Übernahme und Verantwortung für das bewusste Eingehen
von Risiken im Rahmen der unternehmerischen Betätigung. Die Interne Revision kann allerdings 12 in
diesen Teil nicht als Entscheidungsträger mit eingebunden werden – sie würde sonst zu einem Teil
des zu kontrollierenden Systems werden. Allenfalls wäre eine temporäre Abstellung eines (erfahrenen)
Revisors an das Linienmanagement zur Mitarbeit an einem zeitlich befristeten Projekt denkbar.
5. Das „Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich“,
Ausblick auf und Weiterentwicklung von Kontrolle als Führungsfunktion.
Risiken einzugehen und Chancen zu nutzen sind der Kern unternehmerischen Handelns. Spektakuläre
Firmenkrisen in Deutschland wie Metallgesellschaft, Schneider und der Fall Holzmann 13 haben schon
vor den Vereinigten Staaten in der zweiten Hälfte der 90-er Jahre zu massiver Kritik am Management
deutscher Firmen geführt und damit unternehmerische Risiken wieder stark in den Vordergrund gerückt.
Vor diesem Hintergrund wurde im Mai 1998 in Deutschland das „Gesetz zur Kontrolle und Transparenz
im Unternehmensbereich" ( KonTraG ) verabschiedet. Das Gesetz bezieht sich primär auf Aktiengesellschaften
und soll Schwächen im Unternehmenskontrollsystem 14 korrigieren: Die Geschäftsleitung
wird verpflichtet, für ein angemessenes Risikomanagement zu sorgen. Aber auch bei anderen
Rechtsformen werden anerkannte Mindeststandards erwartet, mit nachhaltigen Konsequenzen für die
mittelständische Wirtschaft – und da wieder u. a. als Argumentationshilfe bei der Kreditbeschaffung. 15
Dem „Risikofaktor Kunde" muss durch das Risikomanagement besondere Beachtung geschenkt werden.
Und obwohl dies schon länger bekannt sein dürfte, gehen nach wie vor fast ein Drittel aller Unternehmenspleiten
auf Forderungsausfälle zurück, wobei die mittelständische Wirtschaft besonders
betroffen ist.
Deswegen sollten die eigene Außenstandspolitik und Verwaltung periodisch immer wieder auf Verbesserungen
untersucht werden. Borghöhenbegrenzungen und definierte Zahlungsfristen sollten sich
primär an betriebswirtschaftlichen Kriterien 16 und nicht (nur) an allgemeinen Einschätzungen der Kreditwürdigkeit
orientieren. Hiefür können Informationen von jenen Stellen verfügbar gemacht werden,
die sich professionell mit Kundenbonität befassen, also z. B. renommierte Kreditauskunfteien, die,
vielfach mit Unternehmensberatung verbunden, weiterführendes Risikomanagement offerieren. 17
Sind nun generell Reorganisationsmaßnahmen erforderlich, um die Managementfunktion Kontrolle
und Revision generell auf die (neuen) Erfordernisse von Risiko Management auszurichten, und ein
geeignetes, für das Unternehmen maßgeschneidertes, kosten-effizientes „Risiko-Management-
System“ zu implementieren?
13 Darunter fällt auch der der Bank Burgenland aus der Geschäftsbeziehung mit dem deutschen Wirtschaftskriminellen
Homrusch entstandene Schaden aus Kreditbetrug
14 Diese grausliche Wortschöpfung zeigt zum wiederholten Mal deutlich, wie wichtig ein einheitlicher Sprachgebrauch
für die Festlegung umsetzbarer und in der Praxis akzeptierter Mindestanforderungen ist.
15 Klaus Oesterle, Leiter Controlling Informationsmanagement der InFoScore-Gruppe in Baden-Baden (Internet)
16 Also z. B. an jener Zeitspanne, die für den Weiterverkauf erforderlich ist. Eine darüber hinausgehende Finanzierung
ist nur für begründete Sonderfälle – unter Beachtung des zusätzlichen Risikos – angebracht.
17 Das Internet bietet mittels Abfrage über verschiedene Suchmaschinen eine Reihe von „Selbstdarstellungen“
einschlägiger Unternehmensberater an.
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