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40 Organisation_NEWS NachGEDACHT Nicht erreichbar, aber flexibel Deutschlands Mitarbeiter sind überlastet. Einen großen Teil der Schuld daran soll die moderne Technik tragen. Nach einer Kurzumfrage der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) ist jeder zweite Personalmanager überzeugt, dass die ständige Erreichbarkeit von Arbeitnehmern eine der Hauptursachen für das Burnout-Syndrom ist. Erste Reaktionen: Bei Volkswagen werden E-Mails nur noch zur Hauptarbeitszeit zugestellt. Acht Prozent der von der DGFP Befragten wollen diesem Beispiel folgen. Und der Deutsche Gewerkschaftsbund fordert eine Anti-Stress-Verordnung mit klaren Regeln zur Erreichbarkeit von Arbeitnehmern. Personalverantwortliche wissen aber auch, dass starre Arbeitszeiten der Vereinbarkeit von Familie und Beruf entgegenstehen. Deshalb planen, so eine Studie des Bundesfamilienministeriums, 74 Prozent der befragten Unternehmen, flexible Arbeitszeiten für Führungskräfte. 63 Prozent wollen mehr mobiles Arbeiten erlauben. Genau das dürfte aber schwierig werden, wenn die Serververbindungen gekappt sind, sobald die Kinder schlafen. Die Lösung dürfte im selbstverantwortlichen Umgang mit Smartphones und Co. liegen. Oder, wie die Bundesarbeitsministerin sagt: „Die Gesellschaft muss lernen, mit diesen Techniken zurechtzukommen.“ Blockaden bei Change-Projekten Topmanagement und mittlere Führungsebene blicken bei Change-Projekten nicht in die gleiche Richtung. Wie die „Change-Fitness-Studie 2012“ des Beratungsunternehmens Mutaree in Zusammenarbeit mit Professor Sonja Sackmann zeigt, blockieren vor allem deren unterschiedliche Blickwinkel und Einschätzungen den Erfolg der Projekte: Während 69 Prozent der Topmanager in der Studie beispielsweise überzeugt sind, dass vor allem die besondere Wertschätzung der Mitarbeiter zum Gelingen der Veränderungsprozesse führen könne, teilen lediglich 46 Prozent der mittleren Führungskräfte diese Ansicht. Bei der Sicht auf die für ein Change-Projekt notwendigen Ressourcen setzt sich der Zwiespalt fort: 54 Prozent der Topmanager zeigten sich überzeugt, dass für ein Change-Projekt ausreichend Ressourcen bereitstehen, im mittleren Management sehen das nur 38 Prozent so. Die fatalen Konsequenzen aus diesem Missstand zeigt eine Untersuchung der Unternehmensberatung OSB International: Bei Entscheidungen zu Change-Projekten orientiert sich das Mittelmanagement zu 60 Prozent allein an dem, was nach den eigenen Erfahrungen sinnvoll ist. Nur elf Prozent richten sich bei ihren Entscheidungen nach der Meinung des Vorstands. „Offenbar werden die Vorstände nicht mehr für glaubwürdig gehalten“, so das Fazit der Studie. Ein gemeinsames Ziel ist wichtig. Doch zu oft sind sich Top- und Mittelmanagement nicht einig. © Michael Bamberger News des Monats Widerstand EU-Justizkommissarin Viviane Reding arbeitet an einem neuen Vorschlag zur Frauenquote in den Aufsichtsräten der europäischen Unternehmen. Die ursprüngliche Idee einer 40-Prozent-Quote bis 2020 war an Bedenken der EU-Kommission vor zu großen Eingriffen in die Wirtschaftspolitik der Mitgliedsstaaten gescheitert. Sicherheitsproblem Nicht die sogenannten Digital Natives, sondern insbesondere ältere Topmanager gefährden die IT-Sicherheit im Unternehmen durch private Computertechnik und Software-Anwendungen. Besonders beliebt sind Video-Applikationen, so eine Studie des Service-Providers Easynet. Optimierungsbedarf Schlechte Ergebnisse erzielen deutsche Unternehmen in der Studie „Global Talent Management and Rewards“ von Towers Watson: Nur 31 Prozent der Unternehmen in Deutschland beurteilen die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter positiv, weltweit sind dies 52 Prozent. Auch bei der Mitarbeiterbindung zeigt sich Optimierungsbedarf: 70 Prozent der Befragten geben an, High Potentials nur schwer halten zu können, weltweit haben nur 54 Prozent hier Probleme. +++ Aktuelle News +++ Hintergründe +++ täglich unter www.haufe.de/personal +++ Bei Fragen wenden Sie sich bitte an katharina.schmitt@personalmagazin.de personalmagazin 12 / 12
Organisation_softwaremarkt 41 Typisch Poko: Lebendiges Lernen im Seminar! © www.bav-formulare.de Bis zu 90 Minuten dauert jeder einzelne bAV-Vorgang von Hand. Online ist schneller. bAV: Formulare auf Knopfdruck Der administrative Aufwand der bAV wird von Personalverantwortlichen immer wieder beklagt. Eine neue Onlinelösung soll hier Erleichterung verschaffen. Auf der Serviceplattform www.bav-formulare.de haben Arbeitgeber Zugang zu den aktuellen bAV-Formularsätzen von derzeit 25 Versicherungsunternehmen für Versicherungsnehmerwechsel und Deckungskapitalübertragungen. Die mit der bAV-Verwaltung Beauftragten im Unternehmen können nach Anmeldung auf der Onlineplattform die notwendigen Informationen über eine generische Maske eingeben und die Daten über die Software in den vorgesehenen Formularsatz übertragen lassen. Anschließend kann dieser als Download an den Arbeitnehmer weitergegeben werden. Der Service ist für Unternehmen kostenlos. Zu den bisherigen Kooperationspartnern zählen unter anderem die Allianz, Canada Life, Ergo, Generali, HDI, LV1871, Neue Leben und Nürnberger. Mit weiteren Gesellschaften wird verhandelt.www.bav-formulare.de E-Learning-Systeme hochgefragt Der E-Learning-Markt wächst. Immer mehr Unternehmen nutzen die Vorteile, ihre Mitarbeiter unabhängig von Zeit und Ort mit zentral angebotenen E-Learning-Kursen weiterzubilden. Learning-Management- Systemen (LMS) kommt dabei eine besondere Bedeutung zu, weil sie die zentrale Verwaltung der Kurse und Teilnehmer ermöglichen. Für Käufer sei es jedoch immer schwieriger, den globalen, sehr komplexen und dynamischen LMS-Markt zu verstehen, so der Marktreport „Learning Management Systems: Finding Your Way Through the Maze“. Den klassischen LMS mit vielen Standardfunktionen, die von Unternehmen gekauft und auf eigenen Servern installiert würden, stehe eine wachsende Anzahl von einfach zu implementierenden Software as a Service (SaaS)-Systemen mit flexiblen Preismodellen gegenüber. Vor allem jüngere Anbieter integrierten in ihre Systeme Social-Media-Funktionen. Hinweis: Einen Überblick über E-Learning-Anbieter finden Sie online auf unserem Anbieter-Check E-Learning. www.anbietercheck.de/elearning-software 12 / 12 personalmagazin Personal Aktuell 2012/2013 Rechtliche Neuerungen im Arbeits- und Sozialrecht – bringen Sie sich auf den aktuellen Stand! Termine Orte Bestellnr. 04.12.2012 Frankfurt/Main 7547AI12 12.12.2012 Hamburg 7547AJ12 15.01.2013 Düsseldorf 7547AA13 23.01.2013 Berlin 7547AB13 30.01.2013 Stuttgart 7547AC13 05.02.2013 Münster 7547AD13 13.02.2013 Hamburg 7547AE13 18.02.2013 Frankfurt/Main 7547AF13 27.02.2013 Köln 7547AG13 04.03.2013 München 7547AH13 11.03.2013 Dortmund 7547AI13 Die Themenübersicht finden Sie unter www.poko.de/personal, Webcode 7547 Poko-Institut Münster Seminare | Training | Beratung Kaiser-Wilhelm-Ring 3a · 48145 Münster Telefon 0251 1350-6060 · Telefax -500 info@personal.poko.de · www.poko.de/personal
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