Geschäftsbericht 2007 - Schlatter

H O L D I N G A G
Geschäftsbericht 2007

Zum Titelbild
Kernkompetenz Schweisstechnik
Die Schweiss verbindung unter dem Mikroskop
steht nicht nur für faszinierende Formen und
Farben, sondern vor allem für die traditionelle
Kern kompetenz der Schlatter Gruppe: die
Schweisstechnik.

Inhalt
2 Profil
3 Kennzahlen der Schlatter Gruppe
4 Bericht über das Geschäftsjahr 2007
9 Segment Schweissen
11 Segment Weben
12 Corporate Governance
23 Finanzielle Berichterstattung 2007 der Schlatter Gruppe
75 Finanzielle Berichterstattung 2007 der Schlatter Holding AG
83 Adressen

Profil
Die Schlatter Gruppe ist ein international führender Anlagen bauer für
umfassende Fertigungslösungen zur Herstellung von Armierungsund
Industriegittern sowie von Radiatoren. Sie baut auch Anlagen zum
Schweissen von Eisenbahnschienen sowie Anlagen zur Herstellung von
Textilgeweben für die Papierindustrie. Sie entwickelt innovative Produkte
und Gesamtlösungen mit hohem Kundennutzen. Die Gruppe verfügt
über eine weltweite Vertriebs- und Serviceorganisa tion, über die sie ihre
Neuanlagen vertreibt und Serviceleistungen sowie hochwertige Ersatzteile
anbietet. Weitere Informationen: www.schlatter.ch.
2 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

Kennzahlen der Schlatter Gruppe
Nettoerlös 2007
nach Segmenten
IFRS
Swiss
GAAP FER
2007 2006 2005 2004 2003
74,6% ■ Schweissen
25,4% ■ Weben
Nettoerlös 2007
nach Regionen
Nettoerlös CHF Mio. 240,0 197,1 180,0 158,2 157,7
Veränderung zum Vorjahr % 21,8 9,5 13,8 3,2 - 8,1
Produktionserlös CHF Mio. 248,1 206,3 176,3 153,1 151,1
Betriebserfolg (EBIT) CHF Mio. 12,3 9,9 8,3 1,3 - 32,4
in % vom Nettoerlös % 5,1 5,0 4,6 0,8 - 20,6
Konzernergebnis (inkl. Minderheiten) CHF Mio. 8,4 5,4 6,7 - 2,3 - 33,7
in % vom Nettoerlös % 3,5 2,7 3,7 - 1,4 - 21,4
Konzernergebnis (exkl. Minderheiten) CHF Mio. 8,1 4,9 6,5 - 2,6 - 33,8
in % vom Nettoerlös % 3,4 2,5 3,6 - 1,6 - 21,4
Auftragsbestand CHF Mio. 183,2 122,0 76,3 n.a. n.a.
Mitarbeiterbestand am 31.12. 505 489 518 514 593
im Jahresdurchschnitt 502 498 520 526 633
Nettoerlös pro Mitarbeiter CHF 1000 478 396 346 301 249
1,0% ■ Schweiz
54,7% ■ Übriges Europa
9,4% ■ Nordamerika
23,4% ■ Asien /Pazifik
11,5% ■ Übrige Welt
Verzinsliches Fremdkapital CHF Mio. 2,4 0,0 31,4 78,0 77,7
Nettofinanzposition 1 CHF Mio. 22,5 21,1 - 22,0 - 57,8 - 67,5
Gearing 2 0,0 0,0 47,9 365,0 325,3
Free Cash Flow 3 CHF Mio. - 0,4 5,7 11,6 12,3 n.a.
Umlaufvermögen CHF Mio. 132,6 112,2 83,1 93,5 85,7
Anlagevermögen CHF Mio. 19,4 17,8 53,8 56,4 55,8
Fremdkapital CHF Mio. 92,4 78,5 91,0 134,1 120,7
Eigenkapital (inkl. Minderheiten) CHF Mio. 59,6 51,6 45,9 15,8 20,7
Eigenfinanzierungsgrad (inkl. Minderheiten) % 39,2 39,7 33,5 10,6 14,7
Eigenkapitalrentabilität (ROE) 4 % 15,1 11,0 14,7 - 12,3 - 88,8
Aktienkennziffern
Aktienkapital per 31.12. CHF 1000 17 575 17 575 17 575 9 764 9 764
Total Namenaktien Anzahl 292 917 292 917 292 917 162 732 162 732
davon dividendenberechtigt Anzahl 292 917 292 917 291 074 160 889 157 594
Konzernergebnis je Namenaktie 5 CHF 27.65 16.84 39.35 - 15.92 - 214.49
Eigenkapital je Namenaktie 5 CHF 196.71 168.70 151.70 88.76 129.86
Dividende je Namenaktie CHF 0 6 0 0 0 0
Payout Ratio % 0 6 0 0 0 0
Kursentwicklung
Jahreshöchst CHF 600.00 452.00 274.96 173.00 180.00
Jahrestiefst CHF 375.00 230.50 143.63 115.00 120.00
Jahresende CHF 395.00 451.00 235.10 150.00 155.00
Börsenkapitalisierung
Jahreshöchst CHF Mio. 175,8 132,4 68,9 28,2 29,3
Jahrestiefst CHF Mio. 109,8 67,5 23,4 18,7 19,5
Jahresende CHF Mio. 115,7 132,1 68,9 24,4 25,2
1
Nettofinanzposition: verzinsliches Fremdkapital abzüglich flüssige Mittel
2
Gearing: Nettofinanzposition dividiert durch Eigenkapital
3
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit abzüglich Kauf von Sachanlagen und immateriellen Anlagen
4
Konzernergebnis dividiert durch durchschnittliches Eigenkapital mit Ausnahme per 31.12.2005
(Eigen kapital per Stichtag wegen Neuausgabe von Aktien)
5
Ermittelt auf Basis dividendenberechtigter Aktien
6
Gemäss Antrag an die Generalversammlung vom 4.6.2008
3 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

Bericht über das Geschäftsjahr 2007
« Wachstum auf solider Basis »
Die Schlatter Gruppe kann auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2007 zurückblicken.
Der Nettoerlös erhöhte sich von CHF 197,1 Mio. auf CHF 240,0 Mio.,
der EBIT stieg um 24,2 Prozent auf CHF 12,3 Mio., und das Konzernergebnis
betrug CHF 8,4 Mio. Der Auftragsbestand lag mit CHF 183,2 Mio. per Ende
2007 deutlich über dem Vorjahreswert von CHF 122,0 Mio. und bietet eine
gute Ausgangslage für das laufende Geschäftsjahr. Am Bilanzstichtag verfügte
die Gruppe über eine Nettofinanzposition von CHF 22,5 Mio. Die
Schlatter Gruppe will die gute Ausgangslage mit gezielten Innovationen
und weiteren Neuentwicklungen nutzen, um in allen Märkten weiter zu
wachsen.
Im Berichtsjahr steigerte die Schlatter Gruppe
ihren Nettoerlös um 21,8 Prozent auf CHF
240,0 Mio. (Vorjahr: CHF 197,1 Mio.). Beide
Segmente – Schweissen und Weben – trugen
wesentlich zum erfreulichen Wachstum bei. Die
Gruppe profitierte im vergangenen Jahr nicht
nur von der guten Marktverfassung, sondern
spürte auch den Erfolg der intensiven Marktbearbeitung
und die stark steigende Nachfrage
der Wachstumsmärkte Asiens und Europas.
Zur Steigerung des Nettoerlöses haben zudem
Neuentwicklungen beigetragen. Das hohe
Vertrauen in die Schlatter-Produkte hat in
mehreren Regionen zu Marktanteilsgewinnen
geführt. Am Bilanzstichtag verfügte die Gruppe
mit CHF 183,2 Mio. über einen um 50,2 Prozent
höheren Auftragsbestand als im Vorjahr
(CHF 122,0 Mio.).
Nebst dem Umsatz konnte auch der Betriebserfolg
(EBIT) gesteigert werden. Er entspricht
mit CHF 12,3 Mio. (CHF 9,9 Mio.) einer EBIT-
Marge von 5,1 Prozent (5,0 %). Zum Resultat
beigetragen haben ausserordentliche Erträge
von CHF 0,9 Mio. (CHF 2,9 Mio.) aus der Auflösung
einer Rückstellung für Pensionsverpflichtungen.
Zusatzaufwendungen im Zusammenhang
mit Projektrisiken, Überschreitungen der
Projektkosten sowie Wertberichtigungen haben
den Betriebserfolg belastet. Verschiedene
Massnahmen haben im zweiten Halbjahr 2007
zu einem Anstieg der EBIT-Marge von 4,4 auf
5,9 Prozent geführt.
Das Konzernergebnis beträgt CHF 8,4 Mio.
(CHF 5,4 Mio.). Eine Steuerbelastung in Deutschland
aus dem Jahr 2001 von CHF 1,0 Mio.
eliminiert den positiven ausser ordentlichen
Ertrag auf Stufe EBIT (Vorjahr: CHF 2,0 Mio.).
4 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

Aufgrund des gesteigerten Geschäftsvolumens
weist die Schlatter Gruppe für das Geschäftsjahr
2007 einen negativen Free Cash Flow von
CHF - 0,4 Mio. (CHF 5,7 Mio.) aus.
Gegenüber dem Vorjahr ist der durchschnittliche
Mitarbeiterbestand mit 502 Mitarbeitenden
konstant geblieben (498). Der Nettoerlös pro
Mitarbeiter konnte im Vorjahresvergleich um
20,7 Prozent auf CHF 478 000 gesteigert werden
(CHF 396 000).
Segment Schweissen Das Segment Schweissen
verzeichnete 2007 eine äusserst starke Nachfrage
und konnte die Auftragseingänge in allen
wichtigen Märkten steigern, wobei der grösste
Anteil auf den Bereich der Anlagen für Armierungs-
und Industriegitter entfiel. Mit einem
um 16,7 Prozent höheren Nettoerlös von
CHF 179,0 Mio. (CHF 153,4 Mio.) erzielte das
Segment Schweissen ein über dem Vorjahr
liegendes Segmentergebnis (EBIT) von
CHF 8,7 Mio. (CHF 7,3 Mio.). Der hohe Auftragsbestand
von CHF 130,6 Mio. (CHF 87,9 Mio.)
sichert eine gute Auslastung für das laufende
Geschäftsjahr.
Nettoerlös*
(CHF Mio.)
03 04 05 06 07
Betriebserfolg EBIT*
(CHF Mio.)
03
04 05 06 07
240
200
160
120
80
40
0
15
10
5
0
- 5
- 10
- 15
- 20
- 25
- 30
- 35
Segment Weben Dem Segment Weben gelang
es in der Berichtsperiode, verschiedene Grossaufträge
zu akquirieren. Insbesondere beteiligte
sich die Schlatter Gruppe erfolgreich am Aufbau
neuer Produktionskapazitäten ihrer Kunden
im asiatischen Raum. Neben Webmaschinen
konnte auch eine hohe Zahl an Ausrüstungsmaschinen
verkauft werden. Der Nettoerlös
erhöhte sich im Geschäftsjahr 2007 um 39,9
Prozent auf CHF 61,0 Mio. (CHF 43,6 Mio.).
Das Segmentergebnis (EBIT) konnte aufgrund
der Volumensteigerung und den in den vergangenen
Jahren durchgeführten Prozessoptimierungen
auf CHF 3,7 Mio. (CHF 3,0 Mio.)
gesteigert werden. Der Auftragsbestand lag am
Jahresende bei CHF 52,6 Mio. (CHF 34,1 Mio.).
*2003 Swiss GAAP FER,
ab 2004 IFRS
5 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

Umbau des Standorts Schlieren Der Umbau
der Ende 2006 an die Winterthur Leben
verkauften Immobilie in Schlieren hat im
Geschäftsjahr 2007 planmässig begonnen. Die
Investition, an der sich die neue Besitzerin
substanziell beteiligt, schafft die Voraussetzungen,
um die operativen Abläufe am Hauptsitz
weiter zu verbessern. Der Umzug soll im Lauf
des ersten Halbjahrs 2008 erfolgen.
Zurmont Finanz AG verkauft Aktienmehrheit
Im September 2007 verkaufte die Zurmont
Finanz AG, Rotkreuz, ihre Mehrheitsbeteiligung
von 51,6 Prozent an der Schlatter Holding AG.
Sie veräusserte den grösseren Teil des Aktienpakets
an ein industrielles Konsortium, das
aus der Metall Zug AG, Zug, und der Huwa
Finanz- und Beteiligungs AG, Heerbrugg,
besteht. Der Verwaltungsrat der Schlatter
Holding AG hat die Transaktion unterstützt
und ist überzeugt, dass mit dem Verkauf eine
optimale Basis für die weitere operative Entwicklung
der Gruppe geschaffen worden ist.
Veränderungen im Verwaltungsrat und in der
Gruppenleitung Jost Sigrist übernahm am
1. September 2007 als Chief Executive Officer
die operative Führung der Schlatter Gruppe
und der H. A. Schlatter AG. Er löste Lucas
Grolimund ab, der das Unternehmen Ende
April 2007 verlassen hatte. An der ausserordentlichen
Generalversammlung vom
29. Oktober 2007 wurden Walter Vogel und
Paul Zumbühl als neue Mitglieder in den
Verwaltungsrat gewählt. Guido Patroncini,
Martin A. Messner und Werner Kummer sind
im Rahmen der Veränderungen des Aktionariats
aus dem Verwaltungsrat ausgetreten. Der Verwaltungsrat
dankt ihnen für ihren engagierten
Einsatz. Der Verwaltungsrat ernannte Hans
Ziegler zum Präsidenten und Peter H. Müller
zum Vizepräsidenten.
6 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

Dank und Ausblick Mit dem Ziel, die Rentabilität
zu erhöhen, wird die Schlatter Gruppe
im Geschäftsjahr 2008 weiterhin mit hoher
Priorität an der Verbesserung der betrieblichen
Abläufe arbeiten. Insbesondere soll die Orga nisation
angepasst werden, um die Kosten weiter
zu flexibilisieren und die Durchlaufzeiten zu
senken.
Die erfreuliche Steigerung von Nettoerlös und
Betriebserfolg konnten wir nur mit der Unterstützung
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
erreichen. Wir danken ihnen im Namen
des Verwaltungsrats und der Gruppenleitung
herzlich für ihr Engagement im Berichtsjahr.
Unseren Kunden und Geschäftspartnern danken
wir für die konstruktive Zusammenarbeit
sowie das Vertrauen, das sie uns und den
Schlatter-Produkten wiederum entgegengebracht
haben. Bedanken möchten wir uns weiter
bei unseren Aktionärinnen und Aktionären,
deren Kapital wir auch in Zukunft bestmöglich
in eine nachhaltige Entwicklung der Schlatter
Gruppe investieren wollen.
Konzernergebnis
(inkl. Minderheiten)*
(CHF Mio.)
03 04
05 06 07
Eigenkapital/Fremdkapital*
(CHF Mio.)
10
5
0
- 5
- 10
- 15
- 20
- 25
- 30
- 35
140
120
100
80
60
40
20
Der Verwaltungsrat wird der Generalversammlung
vom 4. Juni 2008 beantragen, auf eine
Dividendenausschüttung zu verzichten, um die
Eigenkapitalquote auf dem bisherigen Niveau
zu halten und der Gesellschaft optimale Bedingungen
für die operative Weiterentwicklung zu
ermöglichen.
03 04 05 06 07
■■ Eigenkapital
■■ Fremdkapital
*2003 Swiss GAAP FER,
ab 2004 IFRS
0
Free Cash Flow
(CHF Mio.)
14
12
Hans Ziegler
Präsident des
Verwaltungsrats
Jost Sigrist
Chief Executive Officer
10
8
6
4
2
04
05 06
07
0
- 2
7 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

s Stationäre Schienenschweissmaschine
GAAS80, der «Tunnel» für
die zu schweissenden Schienen.
t Hochflexible Schweissanlage
für Armierungsmatten
System MG230, Typ Superflex.

Segment Schweissen
« Interesse an Schlatter-Anlagen nimmt weltweit zu »
Das Segment Schweissen steigerte den Nettoerlös in der Berichtsperiode
um 16,7 Prozent auf CHF 179,0 Mio. (Vorjahr: CHF 153,4 Mio.) und trug
damit 74,6 Prozent zum Gruppenerlös bei. Das Segmentergebnis (EBIT) lag
bei CHF 8,7 Mio. (CHF 7,3 Mio.). Die deutliche Zunahme des Auftragsbestands
auf CHF 130,6 Mio. (CHF 87,9 Mio.) per Jahresende und die starke
Nachfrage der Wachstumsmärkte bilden eine gute Basis für die künftige
Entwicklung.
Umsatzwachstum in allen Produktbereichen
Die Flexibilität, mit der die Schlatter Gruppe
als Verbund von Spezialisten auf die Kundenbedürfnisse
im Anlagenbau eingehen kann, hat
sich im Geschäftsjahr 2007 erneut ausgezahlt.
So konnten sämtliche Produktbereiche ihren
Nettoerlös steigern. Der Bereich Armierungsund
Industriegitter, dessen Hochleistungsanlagen
hauptsächlich von der Baustahl verarbeitenden
Industrie eingesetzt werden, verzeichnete in
der Berichtsperiode einen hohen Auftragseingang.
Dabei stammte wiederum ein beachtlicher
Anteil der Nachfrage nach den modular aufgebauten
Schlatter-Produkten aus den neuen
EU-Staaten sowie weiteren Wachstumsmärkten.
Im Bereich Armierungs- und Industriegitter
gehörten beispielsweise China und Indien zu
den Abnehmern gewisser Produktfamilien.
Standardanlagen wurden vor allem von Kunden
in Südostasien und Australien nachgefragt.
Die diversen Neuentwicklungen von Schlatter
haben nicht nur in Europa, sondern auch in
Ländern Mittel- und Südamerikas sehr viele
Abnehmer gefunden.
Auch im Bereich mobile und stationäre Schienenschweissanlagen
setzte sich die hohe
Nachfrage fort. Insbesondere in aufstrebenden
Ländern wie China sind neue Schienennetze
zur Bewältigung der steigenden Nachfrage
nach Transportkapazitäten geplant. Dank gezielter
Innovation und Technologieführerschaft ist
Schlatter hervorragend positioniert und massgeblich
am Ausbau und an der Modernisierung
des weltweiten Schienennetzes beteiligt. So
konnten im vergangenen Jahr zahlreiche Anlagen
in die aufstrebenden Märkte ausgeliefert
werden.
Der Produktbereich Anlagen zur Radiatorenfertigung
konnte die Erwartungen im Geschäftsjahr
2007 erfüllen. Schlatter-Produkte werden
aufgrund ihrer hochstehenden Technologie
geschätzt und beim Aufbau neuer Radiatorenwerke
bevorzugt eingesetzt. Die Produktionsverlagerungen
der Kunden in den Osten eröffnen
der Schlatter Gruppe auch in diesem
Bereich Chancen, sich am Aufbau neuer Märkte
zu beteiligen.
Ausblick Der hohe Auftragsbestand ist Chance
und Herausforderung zugleich. Die gute Auslastung
bildet einerseits eine hervorragende
Ausgangslage für das laufende Geschäftsjahr.
Anderseits gilt es, den Betriebserfolg weiter zu
steigern. Das bedingt, dass bestehende Prozesse
im Segment Schweissen analysiert und optimiert
werden. Im Geschäftsjahr 2008 wird deshalb
intensiv an der Verbesserung des Projektmanagements,
der technischen Stabilisierung der
Produkte sowie an der Reduktion der internen
Durchlaufzeiten gearbeitet.
9 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

s Ausrüstungsmaschine ASM
mit 15 Meter Walzenbreite.
t Webmaschine Modell BK800
mit 14 Meter Webbreite.

Segment Weben
« Nachfrage aus Asien treibt Umsatzwachstum an »
Das Segment Weben konnte den Nettoerlös im dritten aufeinanderfolgen den
Jahr steigern und profitierte insbesondere vom Aufbau neuer Produktionsstätten
in Asien. Während der Nettoerlös im Geschäftsjahr 2007 um 39,9
Prozent auf CHF 61,0 Mio. (Vorjahr: CHF 43,6 Mio.) anstieg, erhöhte sich
das Segmentergebnis (EBIT) um 23,3 Prozent auf CHF 3,7 Mio. (CHF 3,0 Mio.).
Mit einem Auftragsbestand von CHF 52,6 Mio. per Ende 2007 (CHF 34,1 Mio.)
und zahlreichen Grossaufträgen ist die Auslastung der Kapazitäten bereits
bis Ende 2008 gesichert.
Hoher Anteil an Ausrüstungsmaschinen
In Asien wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr
weitere Produktionsstätten aufgebaut. Zur
Herstellung von Papiermaschinenbespannung
sind neben Webmaschinen auch Ausrüstungsmaschinen
erforderlich, was sich 2007 in einem
bedeutenden Umsatzanteil dieser Maschinengruppe
abzeichnete. Während im Durchschnitt
der vergangenen Jahre zwei Ausrüstungsmaschinen
ausgeliefert wurden, waren es im
Berichtsjahr sechs. Hauptumsatzträger im
Segment Weben sind weiterhin die im Markt
erfolgreich eingeführten Webmaschinenmodelle
BK800, TP500 sowie BK700. Insbesondere der
vor zwei Jahren lancierte Maschinentyp BK800
für Formingsiebe konnte bei weiteren Kunden
verkauft und in Betrieb genommen werden.
Der Bereich Drahtwebmaschinen verzeichnete
eine steigende Nachfrage aus osteuropäischen
Ländern. Erste Aufträge konnten im Geschäftsjahr
2007 bereits abgeschlossen und ausgeliefert
werden.
Die deutliche Umsatzerweiterung des Segments
Weben zog nur einen geringen personellen
Ausbau mit sich, da vermehrt temporäre Mitarbeiter
und externe Partner eingesetzt werden
konnten. Personalergänzungen wurden lediglich
in den Bereichen Engineering sowie Montage
vorgenommen. Das hohe Arbeitsvolumen
führte jedoch zu zusätzlichem Platzbedarf, so
dass eine grosse Montagehalle in unmittelbarer
Nähe zugemietet wurde und Montagearbeiten
an externe Partner ausgelagert worden sind.
Ausblick Die neu akquirierten Grossaufträge
stellen die durchgängige Auslastung der Kapazitäten
für das Geschäftsjahr 2008 sicher. Die
Verkaufserfolge schaffen aber auch für die
kommenden Jahre eine gute Basis. Schlatter
verfügt bei den Neuinstallationen über einen
hohen Marktanteil und ist damit bei Anschlussinvestitionen
hervorragend positioniert.
Auch die Absatzmärkte für Webmaschinen
haben sich noch stärker in die asiatische Region
verschoben. Nebst dem Schwerpunktmarkt
China bauten die Kunden des Segments Weben
auch Kapazitäten in Vietnam, Thailand und
Korea auf. Bei den meisten dieser Projekte
handelt es sich entweder um den kompletten
Neuaufbau von Produktionsstätten oder um
eine bedeutende Ausweitung bestehender
Betriebe. Mit seiner Produktpalette ist das Segment
in der Lage, mehrere Maschinentypen zur
Herstellung von Papiermaschinenbespannung
zu liefern. So gelang es, in vielen Projekten
sowohl Maschinen zur Kettvorbereitung als
auch Web- und Ausrüstungsmaschinen aus einer
Hand zu liefern und gleichzeitig den entsprechenden
After-Sales-Service anzubieten.
11 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

Corporate Governance
« Verantwortungsbewusste Unternehmensführung »
Die Corporate Governance der Schlatter Gruppe soll mittels «Checks and
Balances», die auf die Grösse des Unternehmens zugeschnitten sind, eine
transparente und umsichtige Geschäftspolitik sowie eine effiziente Verwendung
der eingesetzten Mittel sicherstellen. Der vorliegende Corporate-
Governance-Bericht steht in Übereinstimmung mit der Richtlinie der SWX
Swiss Exchange für Informationen zur Corporate Governance.
Konzernstruktur
und Aktionariat
Operative Konzernstruktur per 31.12.2007
Verwaltungsrat
Gruppenleitung
Jost Sigrist, CEO
Human Resources
Finance & Services
Segment Schweissen
Segment Weben
Sonja Steiner
Werner Schmidli, CFO
Jost Sigrist
Frank Schröter
Sales & Marketing
Vertriebsgesellschaften
Herbert Wenker
Technik & Innovation
Hansjörg Müller *
Operations
Peter Möller
Customer Service
* Bis 31.8.2008
Daniel Zappa
Kotierte Gesellschaft Die Schlatter Holding AG ist die Dachgesellschaft und somit oberste Holdinggesellschaft
der Schlatter Gruppe. Sie hat ihren Sitz und den Ort der Hauptverwaltung an der
Brandstrasse 24 in Schlieren (CH). Die Gesellschaft hält direkt oder indirekt alle Beteiligungen an
Gesellschaften der Schlatter Gruppe.
12 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Corporate Governance

Die Namenaktien der Schlatter Holding AG sind seit 1998 am Hauptsegment der SWX Swiss
Exchange kotiert (Valorennummer 227731, ISIN CH0002277314, Telekurs STRN, Reuters STRN.S).
Die Schlatter Holding AG wies per 31.12.2007 eine Börsenkapitalisierung von CHF 115,7 Mio. auf.
Nicht kotierte Gruppengesellschaften Informationen zu den Gesellschaften der Schlatter
Gruppe sind auf den Seiten 73 und 78 aufgeführt.
Bedeutende Aktionäre Informationen zu den bedeutenden Aktionären sind auf Seite 79 aufgeführt.
Struktur des Aktionariats
Anzahl Aktien
Anzahl Aktionäre
1 bis 10 119
11 bis 100 248
101 bis 1000 55
1001 bis 10 000 15
mehr als 10 000 7
Die Angaben basieren auf den per 31.12.2007 im Aktienbuch der Gesellschaft eingetragenen Namenaktionären.
Von den 292 917 ausstehenden Aktien waren am Bilanzstichtag 242 917 Aktien
(82,93 %) im Aktienbuch erfasst.
Kreuzbeteiligungen Es bestehen keine gegenseitigen kapital- oder stimmenmässigen Beteiligungen
zwischen der Schlatter Holding AG und den vorgängig genannten bedeutenden Aktionären.
Kapitalstruktur
Kapital Per 31.12.2007 verfügte die Schlatter Holding AG über ein ordentliches Aktienkapital von
CHF 17 575 020, eingeteilt in 292 917 Namenaktien mit einem Nennwert von CHF 60 je Aktie.
Das Aktienkapital ist vollständig liberiert. Jede Aktie berechtigt an der Generalversammlung
zu einer Stimme. Dividendenberechtigt sind alle Aktien, die nicht von der Gesellschaft oder einer
ihrer Tochtergesellschaften gehalten werden.
Die Gesellschaft verfügte am Bilanzstichtag weder über genehmigtes noch über bedingtes Kapital,
noch hatte sie Partizipations-, Genussscheine oder Anleihensobligationen irgendwelcher Art ausgegeben.
Kapitalveränderungen Informationen zur Veränderung des Aktienkapitals, der Reserven, des
Reingewinns und des konsolidierten Eigenkapitals für das Geschäftsjahr 2007 sind auf Seite 28
unter «Konsolidierter Eigenkapitalnachweis» aufgeführt. Die entsprechenden Informationen für die
zwei vorangehenden Geschäftsjahre finden sich in den Geschäftsberichten 2006 und 2005 jeweils
auf Seite 30.
Beschränkung der Übertragbarkeit und Nominee-Eintragungen Die Aktien der Schlatter
Holding AG sind frei übertragbar. Für Nominees ist die fiduziarische Eintragung mit Stimmrecht
und ohne Beschränkung möglich.
Wandelanleihen und Optionen Die Gesellschaft hat per 31.12.2007 weder Wandelanleihen noch
ähnliche eigenkapitalgebundene Schuldinstrumente noch Optionen ausgegeben.
13 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Corporate Governance

Verwaltungsrat
Mitglieder des Verwaltungsrats Der Verwaltungsrat der Schlatter Holding AG besteht gemäss
Statuten aus mindestens drei Mitgliedern, die, unter Vorbehalt von Art. 707 Abs. 3 OR, Aktionäre
sind. Per 31.12.2007 setzte er sich aus folgenden Personen zusammen:
Im Verwaltungsrat
seit
Amtsdauer
bis GV
Hans Ziegler Aktuelle Tätigkeit
16.6.2006 2009
Präsident
1952, Schweizer
Nicht exekutives Mitglied
Seit 1996 selbstständiger Unternehmensberater in den
Bereichen Restrukturierung, Turnaround und strategische
Neuausrichtung
Beruflicher Werdegang
n 1991 bis 1995 CFO Globus Gruppe, Spreitenbach (CH)
n 1988 bis 1991 CFO Usego Trimerco Gruppe, Volketswil (CH)
n 1984 bis 1988 CFO / Controller Alcon Pharmaceuticals
Cham / Fort Worth (USA)
Ausbildung
Betriebsökonom (KSZ); Nachdiplomstudium in Betriebswirtschaft
und Information Technology (TCU Dallas-Fort Worth)
Weitere Verwaltungsratsmandate
Verwaltungsratspräsident der Swisslog Holding AG, Buchs (CH),
und der Elma Electronic AG, Wetzikon (CH), sowie Mitglied
weiterer, nicht kotierter Gesellschaften
Peter H. Müller Aktuelle Tätigkeit
16.6.2006 2009
Vizepräsident
1950, Schweizer
Nicht exekutives Mitglied
Private Investor
Beruflicher Werdegang
n 2000 Gründung des Business Angel Club Startangels
n Seit 1994 Investitionen in Start-up-Unternehmen als
Business Angel sowie Private-Equity-Beteiligungen
n 1985 bis 1993 Group Management Cosa / Überseehandel AG;
ab 1988 CEO der Machinery Division der fusionierten Cosa
Liebermann
n 1976 bis 1984 CEO Cosa Japan, Tokyo
Ausbildung
Dipl. Ing. (ETH Zürich); Trainee-Programm und Studienaufenthalte
in New Jersey und Boston
Weitere Tätigkeiten
Stiftungsrat der Stiftung Capri Philosophical Park und
Verwaltungsrat weiterer, nicht kotierter Gesellschaften
Walter Vogel Aktuelle Tätigkeit
29.10.2007 2009
Mitglied
Seit 2007 CEO der Aebi-Schmidt-Gruppe, Bussnang (CH)
Beruflicher Werdegang
1957, Schweizer
n 2003 bis 2007 CEO der Von Roll Holding AG, Zürich (CH)
Nicht exekutives Mitglied n 1999 bis 2003 Leiter Konzernbereich Infratec und Mitglied
der Konzernleitung der Von Roll Group, Zürich (CH)
n 1995 bis 1999 Leiter Business Unit Direktbefestigung und
Mitglied der erweiterten Konzernleitung der Hilti Gruppe,
Schaan (FL)
n 1992 bis 1995 Direktor Marketing und Verkauf und
Mitglied der Geschäftsleitung der Aliva AG, Widen (CH)
Ausbildung
Dipl. Masch. Ing. (ETH Zürich); International Executive
Programm (INSEAD Fontainebleau)
Weitere Verwaltungsratsmandate
Präsident des Verwaltungsrats der Stadler Stahlguss AG,
Biel (CH), sowie Mitglied des Verwaltungsrats der Kardex AG,
Zürich (CH)
14 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Corporate Governance

Im Verwaltungsrat
seit
Amtsdauer
bis GV
Paul Zumbühl Aktuelle Tätigkeit
29.10.2007 2009
Mitglied
1957, Schweizer
Nicht exekutives Mitglied
Seit 1.1.2000 CEO der Interroll Gruppe, Sant’ Antonino (CH)
Beruflicher Werdegang
n 1994 bis 1999 Managing Director und COO (Mitglied der
Konzernleitung) der Mikron Plastics Technology, Biel (CH)
n 1988 bis 1994 Geschäftsführer und weitere Leitungsfunktionen
in der Sarna Gruppe, Sarnen (CH)
n 1984 bis 1987 Sales Engineer sowie Sales Manager
Europe der Symalit AG, Lenzburg (CH)
Ausbildung
Dipl. Ing. (Hochschule für Technik Luzern); MBA (Joint
University Program der Universitäten in Bern, Boston und
Shanghai); Eidg. Dipl. Marketingleiter
Hans Ziegler hat die Schlatter Gruppe sowie die H. A. Schlatter AG vom 10. April bis 30. August
2007 als CEO ad interim geführt. Die übrigen Verwaltungsratsmitglieder waren während der
vergangenen drei Jahre nicht in exekutiven Funktionen innerhalb der Schlatter Gruppe tätig.
Wahl und Amtszeit Die Mitglieder des Verwaltungsrats werden durch die Generalversammlung
für eine Amtsdauer von drei Jahren gewählt. Die Wahl erfolgt global. Die Amtsdauer ist gestaffelt.
Sie endet am Tag der ordentlichen Generalversammlung; Wiederwahl ist zulässig. Die Amtszeit
eines Verwaltungsrats endet jedoch endgültig mit dem Datum der ordentlichen Generalversammlung,
die dem 70. Geburtstag des Verwaltungsrats folgt.
Interne Organisation Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst, indem er seinen Präsidenten,
seinen Vizepräsidenten und seinen Sekretär wählt. Der Sekretär braucht weder Verwaltungsrat
noch Aktionär zu sein. Der Verwaltungsrat fasst seine Beschlüsse und trifft seine Wahlen mit der
absoluten Mehrheit der abgegebenen Stimmen. Bei Stimmengleichheit hat der Vorsitzende den
Stichentscheid. Der Präsident ruft den Verwaltungsrat zusammen, sooft es die Geschäfte erfordern.
In der Regel trifft sich der Verwaltungsrat zu sechs ganz- / halbtägigen Sitzungen sowie zu einer
ganztägigen Klausursitzung. Der Verwaltungsrat verpflichtet sich, alle Verwaltungsratsmitglieder
gegenseitig fortlaufend und umfassend zu informieren. Im Geschäftsjahr 2007 trat der Verwaltungsrat
zu acht Sitzungen zusammen, an denen er vollständig vertreten war.
Ausschüsse des Verwaltungsrats Der Verwaltungsrat hat ein Risk and Audit Committee sowie
ein Nomination and Compensation Committee bestellt. Die Ausschüsse unterstützen den Verwaltungsrat,
haben aber keine Entscheidungsbefugnisse. Die dem Verwaltungsrat gemäss Organisationsreglement
und Gesetz zugewiesenen Pflichten und Kompetenzen verbleiben beim Verwaltungsrat
als Gesamtgremium. Die Amtsdauer der Mitglieder der Verwaltungsratsausschüsse fällt in der
Regel mit ihrer Amtsdauer als Verwaltungsrat für die Schlatter Holding AG zusammen.
15 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Corporate Governance

Risk and Audit Committee Mitglieder: Paul Zumbühl (Vorsitz), Hans Ziegler
Das Risk and Audit Committee unterstützt den Verwaltungsrat bei der Beaufsichtigung des
Rechnungswesens und der Finanzberichterstattung, der externen Revision sowie der Kontrolle
der Einhaltung rechtlicher Vorschriften. Der Ausschuss hat insbesondere folgende Aufgaben:
n Überprüfung der Ausgestaltung des Rechnungswesens (anzuwendende Rechnungslegungsvorschriften
und Beurteilung von Bewertungs- und Finanzierungsgrundsätzen, interne und externe
finanzielle Berichterstattung) in Bezug auf Angemessenheit, Zuverlässigkeit und Wirksamkeit.
n Überprüfung des Jahresabschlusses und weiterer zu publizierender Finanzinformationen.
n Überwachung und Einschätzung der Unternehmensrisiken und Überprüfung der Praktiken des
Risk Management.
n Überwachung der Geschäftstätigkeit hinsichtlich Einhaltung von Beschlüssen des Verwaltungsrats,
interner Reglemente und Richtlinien, Weisungen und Rechtsvorschriften, insbesondere auch
aus der Börsengesetzgebung (Compliance).
n Überprüfung von Leistung, Unabhängigkeit und Honorierung der externen Revision sowie
Wahlempfehlung zuhanden des Verwaltungsrats bzw. der Generalversammlung.
n Behandlung der Prüfberichte; Beratung aller bedeutenden Feststellungen und Empfehlungen
der externen Revision mit Gruppenleitung und externer Revision.
n Überwachung der Umsetzung von Empfehlungen der externen Revisionsstelle.
n Überprüfung der Leistung und Honorierung von Beratungsmandaten mit Nahestehenden.
n Erledigung weiterer vom Verwaltungsrat an den Ausschuss übertragener Aufgaben.
Weiter nimmt das Risk and Audit Committee die in Erläuterung 29 (Seite 62) beschriebenen Aufgaben
in Bezug auf das finanzielle Risikomanagement wahr.
Der Ausschuss tagt, sooft es die Geschäfte erfordern, mindestens aber zweimal im Jahr. Er trifft
sich mindestens einmal jährlich zu einer Sitzung mit Vertretern der externen Revision. Der CFO
nimmt in der Regel an den Sitzungen des Ausschusses teil. Zu den Sitzungen können andere
Mitglieder des Verwaltungsrats, der CEO, weitere Mitglieder der Gruppenleitung oder andere Fachspezialisten
beigezogen werden. Im Geschäftsjahr 2007 traf sich das Risk and Audit Committee
zu zwei Sitzungen. Der CFO nahm an beiden Sitzungen teil.
Nomination and Compensation Committee Mitglieder: Walter Vogel (Vorsitz), Hans Ziegler,
Peter H. Müller
Das Nomination and Compensation Committee bereitet alle relevanten Traktanden in den Bereichen
Nomination und Compensation in Bezug auf die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Gruppenleitung
vor. Der Ausschuss hat folgende Aufgaben:
n Leitung des Selektionsprozesses und Antragstellung betreffend neue Verwaltungsräte.
n Leitung des Selektionsprozesses und Antragstellung betreffend CEO.
n Prüfung des Selektionsprozesses von Mitgliedern der Gruppenleitung (inkl. Interviews bei
Endselektion) sowie der wesentlichen Bedingungen ihrer Anstellungsverträge.
n Beantragung der Entschädigung des Verwaltungsrats und seiner Ausschüsse.
n Prüfung, Verhandlung und Beantragung der Entschädigung des CEO.
n Prüfung und Beantragung der Entschädigung der Mitglieder der Gruppenleitung (in Zusammenarbeit
mit dem CEO).
n Prüfung, Beantragung und Überwachung der Implementierung von Options- und Beteiligungsplänen
für den Verwaltungsrat, den CEO, die Gruppenleitung und die übrigen Mitarbeitenden.
Nachfolgeplanung auf oberster Führungsebene.
n Erledigung weiterer vom Verwaltungsrat an den Ausschuss übertragener Aufgaben.
16 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Corporate Governance

Der Ausschuss tagt, sooft es die Geschäfte erfordern, mindestens aber zweimal im Jahr. Der CEO
nimmt in der Regel an den Sitzungen teil, ausser wenn seine Leistung beurteilt oder seine Vergütung
festgelegt wird. Zu den Sitzungen können andere Mitglieder des Verwaltungsrats, weitere
Mitglieder der Gruppenleitung oder andere Fachspezialisten beigezogen werden. Im Geschäftsjahr
2007 hat sich das Nomination and Compensation Committee zu zwei Sitzungen getroffen. Der CEO
nahm an einer Sitzung teil.
Kompetenzregelung Der Verwaltungsrat nimmt die Oberleitung und Aufsicht der Geschäftsführung
wahr. Er legt Unternehmenspolitik, Geschäftspolitik, die langfristigen Unternehmensziele
und die zur Erreichung dieser Ziele notwendigen Mittel fest. Die unübertragbaren und unentziehbaren
Aufgaben des Verwaltungsrats ergeben sich aus Art. 716a OR. Die interne Organisationsstruktur
und die Kompetenzregelung für den Verwaltungsrat und die Gruppenleitung sind in einem
Organisationsreglement festgelegt. Das Organisationsreglement steht auf der Website der Gesellschaft
zur Verfügung.
Der Verwaltungsrat delegiert die Geschäftsführung vollumfänglich an den Chief Executive Officer
(CEO), soweit nicht das Gesetz, die Statuten oder das Organisationsreglement etwas anderes
vorsehen. Der CEO sorgt für die Durchsetzung der Entscheide des Verwaltungsrats sowie der
Entscheide, die er im Rahmen seiner eigenen Kompetenzen trifft. Zu diesem Zweck erlässt der
CEO Richtlinien und kontrolliert die Einhaltung der Standards durch die Gesellschaft und deren
Gruppen- und Beteiligungsgesellschaften.
Der CEO wird durch den Chief Financial Officer (CFO) unterstützt. Die Geschäftsführer sämtlicher
Gruppen- und Beteiligungsgesellschaften sind direkt dem CEO unterstellt. Der CEO bzw. auf seine
entsprechende Anordnung hin das jeweils zuständige Mitglied der Geschäftsleitung einer Gruppenbzw.
Beteiligungsgesellschaft stellt die Anträge an den Verwaltungsrat.
Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Gruppenleitung Der Verwaltungsrat
wird von der Gruppenleitung an jeder Sitzung sowie mittels monatlichen Berichts über die aktuelle
Geschäftslage und monatlich über Bilanz und Erfolgsrechnung informiert.
Der Verwaltungsrat wird vom CEO und dem CFO an jeder Verwaltungsratsitzung über den allgemeinen
Geschäftsgang, die wichtigsten Geschäftsvorfälle sowie über allfällig getroffene Massnahmen
informiert. CEO und CFO erstellen zudem monatlich einen schriftlichen Bericht zuhanden
des Verwaltungsrats, der über den Geschäftsgang sowie die finanziellen Kennzahlen mit Bezug
auf Budget und Vorjahr Auskunft gibt. Für das Controlling im Konzern ist der CFO zuständig. Bei
wesentlichen Geschäftsereignissen wird der Verwaltungsrat von CEO und CFO ad hoc informiert.
Die Verwaltungsratsmitglieder nehmen in der Regel nicht an den Gruppenleitungssitzungen teil,
werden aber bei wesentlichen Geschäftsereignissen von CEO und CFO ad hoc informiert oder in
die Sitzungen einbezogen.
Die Gruppenleitung nimmt zuhanden des Risk and Audit Committee eine jährliche Risikobeurteilung
vor. Dabei werden die generellen Geschäftsrisiken sowie die wesentlichen Bilanzpositionen
analysiert und bewertet. Aufgrund der evaluierten Risiken werden Kontrollpunkte sowie Kontrollprozesse
definiert, die durch die jeweiligen Prozessverantwortlichen kontrolliert werden. Das
Risk and Audit Committee überwacht die Einschätzung der Unternehmensrisiken und überprüft
die Praktiken des Risk Management.
17 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Corporate Governance

Gruppenleitung
Mitglieder der Gruppenleitung Der Schlatter-Gruppenleitung gehörten per 31.12.2007 nachfolgend
aufgeführte Mitglieder an. Mit Ausnahme von Frank Schröter, dem Geschäftsführer der
Jäger Verwaltungsgesellschaft mbH, die als persönlich haftende Gesellschafterin die Geschäfte
der Emil Jäger GmbH & Co. KG führt, bilden die Gruppenleitungsmitglieder auch die Geschäftsleitung
der H. A. Schlatter AG.
Bei der Schlatter Gruppe seit
Jost Sigrist Beruflicher Werdegang
1.9.2007
CEO
1968, Schweizer
n 2005 bis 2007 Vice President / General Manager Rieter
Automotive North America
n 2002 bis 2005 Head Business Group Manufacturing
Services / Senior Vice President Rieter Textile Systems,
Winterthur (CH)
n 2001 bis 2002 Leiter Business Unit Blechtech Rieter
Textile Systems, Winterthur (CH)
n 1999 bis 2001 Projektleiter / Associate Principal McKinsey,
Zürich (CH)
n 1998 bis 1999 Projektleiter McKinsey, Boston (USA)
n 1995 bis 1998 Berater McKinsey, Zürich (CH)
Ausbildung
Dipl. Ing. (ETH Zürich)
Werner Schmidli Beruflicher Werdegang
1.8.2004
CFO
1965, Schweizer
n 2001 bis 2004 CFO Integra-Biosciences, Baar (CH)
n 1998 bis 2001 CFO Tela-Kimberly Switzerland, Balsthal (CH)
Ausbildung
Lic. rer. pol. (Universität Fribourg)
Herbert Wenker Beruflicher Werdegang
1.1.1992
Sales & Marketing
1952, Deutscher
n Seit Dezember 2005 Leiter Sales & Marketing
n Seit Dezember 2003 Geschäftsführer Schlatter International
GmbH, Münster (D)
n Bis 2003 Verkäufer und Prokurist Schlatter International
GmbH, Münster (D)
n Bis 1992 im Vertrieb der Emil Jäger GmbH & Co. KG,
Münster (D)
Ausbildung
Dipl. Ing. Maschinenbau (Fachhochschule Münster)
Hansjörg Müller * Beruflicher Werdegang
1.4.2002
Technik & Innovation
1960, Deutscher
n 2000 bis 2002 Senior Consultant für Innovationen bei
Helbling Technik AG, Zürich (CH)
n 1995 bis 1999 Leiter Grossprojekte ESEC, Cham (CH)
Ausbildung
Dipl. Masch. Ing. HTL und Dipl. El. Ing. HTL (HTL Winterthur)
* Hansjörg Müller wird die Schlatter Gruppe per 31.8.2008
verlassen.
Frank Schröter Beruflicher Werdegang
1.7.2001
Geschäftsleiter
Emil Jäger GmbH
& Co. KG
1955, Deutscher
n Seit 1982 bei der Emil Jäger GmbH & Co. KG, Münster (D)
Ausbildung
Diplomkaufmann
18 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Corporate Governance

Bei der Schlatter Gruppe seit
Sonja Steiner Beruflicher Werdegang
1.3.2004
Human Resources
1953, Schweizerin
n 2000 bis 2004 Director Human Resources Gate Gourmet
International AG, Kloten (CH)
n 1998 bis 1999 Leiterin Zweigstelle Kloten des Jugendsekretariats
des Kantons Zürich
n 1996 bis 1998 Personalassistentin und Lehrlingsverantwortliche
Reader’s Digest
Ausbildung
Diplom-Kauffrau; Nachdiplom-Studium Human Resources
Daniel Zappa Beruflicher Werdegang
1.8.1995
Customer Service
1972, Schweizer
n Bis 1.11.2003 Verkaufsleiter Geschäftsfeld «Blech»
H. A. Schlatter AG (CH)
n 1999 bis 2002 Verkaufsingenieur H. A. Schlatter AG (CH)
Ausbildung
Dipl. Masch. Ing. FH; Dipl. Wirtsch. Ing. FH
Peter Möller Beruflicher Werdegang
26.3.2001
Operations
1958, Schweizer
n 1998 bis 2001 Leiter Produktionsbereich Zellweger Uster,
Uster (CH)
Ausbildung
Betriebsfachmann SFB; MBA (University of Strathclyde)
Dominierende Gruppengesellschaften
n H. A. Schlatter AG (Geschäftsführung seit 1.9.2007: Jost Sigrist)
n Emil Jäger GmbH & Co. KG (Geschäftsführung seit 1992: Frank Schröter)
Die Mitglieder der Gruppenleitung und die Geschäftsführer der dominierenden Gruppengesellschaften
haben keine dauernden Leitungs- und Beratungsaufgaben für wichtige Interessengruppen
und bekleiden keine amtlichen oder politischen Mandate.
Managementverträge Weder die Schlatter Holding AG noch ihre Gruppengesellschaften haben
Managementverträge mit Dritten abgeschlossen.
Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
Inhalt und Festsetzungsverfahren der Ent schädigungen und Beteiligungsprogramme
Die Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten für ihre Tätigkeit, speziell für die Vorbereitung und
Teilnahme an den Sitzungen sowie für die Arbeit in den Ausschüssen, eine fixe Jahresentschädigung.
Die Festsetzung der Jahresentschädigung erfolgt einmal jährlich durch den Verwaltungsrat
auf Antrag des Nomination and Compensation Committee.
Die Entschädigung der Mitglieder der Gruppenleitung erfolgt unter Berücksichtigung von Aufgaben,
Leistung und Geschäftsgang. Sie beinhaltet nebst einer fixen Jahresentschädigung einen variablen
Anteil von 25 bis 50 Prozent des Salärs, der massgeblich vom operativen Ergebnis abhängt. Die
Festsetzung der Entschädigung für den CEO erfolgt einmal jährlich durch den Verwaltungsrat auf
19 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Corporate Governance

Antrag des Nomination and Compensation Committee. Für die übrigen Mitglieder der Gruppenleitung
erfolgt die Festsetzung jährlich auf Antrag des Nomination and Compensation Committee
in Zusammenarbeit mit dem CEO.
Die Schlatter Gruppe unterhält keine Beteiligungs- und Optionsprogramme.
Der Verwaltungsrat prüft zurzeit die Möglichkeit, wie sich in einem ersten Schritt zumindest das
oberste Management als Aktionär an der Schlatter Holding AG beteiligen kann.
Mitwirkungsrechte der Aktionäre
Stimmrechtsbeschränkung und -vertretung Jede Aktie berechtigt an der Generalversammlung
zu einer Stimme. Die Mitgliedschaftsrechte kann ausüben, wer 30 Tage vor der Generalversammlung
im Aktienbuch als Aktionär eingetragen ist und seine Aktien bis zum Abschluss der Generalversammlung
nicht veräussert hat. Ein Aktionär kann sich durch einen anderen Aktionär oder
einen Dritten vertreten lassen. Vertreter von Namenaktionären haben sich durch eine schriftliche
Vollmacht auszuweisen.
Statutarische Quoren Es bestehen keine über die gesetzlichen Bestimmungen hinausgehenden
statutarischen Quoren.
Einberufung der Generalversammlung Die Generalversammlung wird vom Verwaltungsrat,
nötigenfalls von der Revisionsstelle, einberufen. Das Einberufungsrecht steht auch den Liquidatoren
und den Vertretern der Anleihensgläubiger zu. Sie findet am Gesellschaftssitz oder an einem
anderen Ort im In- oder Ausland statt. Die ordentliche Generalversammlung wird alljährlich
innerhalb von sechs Monaten nach Abschluss des Geschäftsjahrs, ausserordentliche Versammlungen
werden nach Bedürfnis abgehalten. Die Einberufung einer ausserordentlichen Generalversammlung
kann auch von einem oder mehreren Aktionären, die zusammen mindestens
10 Prozent des Aktienkapitals vertreten, schriftlich unter Angabe des Verhandlungsgegenstands
und der Anträge verlangt werden. Der Verwaltungsrat hat die Generalversammlung innert zweier
Monate durchzuführen.
Die Generalversammlung wird mindestens 20 Tage vor dem Versammlungsdatum durch einmalige
Anzeige im Publikationsorgan der Gesellschaft einberufen. Die Namenaktionäre werden durch
Brief an ihre letzte im Aktienbuch eingetragene Adresse eingeladen.
Traktandierung Aktionäre, die Aktien im Nennwert von mindestens CHF 1 Mio. oder mindestens
10 Prozent des Aktienkapitals vertreten, können die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstands
zuhanden der Generalversammlung verlangen, wobei die Traktandierung bis 45 Tage vor der
Generalversammlung schriftlich unter Angabe des Verhandlungsgegenstands und der Anträge beim
Verwaltungsrat anbegehrt werden muss.
Eintragung im Aktienbuch Die Gesellschaft führt ein Aktienbuch, in dem die Eigentümer,
Nutzniesser und Nominees der Namenaktien mit Namen, Wohnort, Adresse und Staatsangehörig-
20 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Corporate Governance

keit einzutragen sind. Die Eintragung im Aktienbuch setzt den Ausweis über die formrichtige
und statutengemässe Übertragung der Aktie zu Eigentum oder die Begründung einer Nutzniessung
voraus.
Wechselt ein Namenaktionär die Adresse, so hat er der Gesellschaft die neue Adresse mitzuteilen.
Bis zum Erhalt einer entsprechenden Mitteilung durch die Gesellschaft erfolgen alle brieflichen
Mitteilungen an den Namenaktionär rechtsgültig an seine im Aktienbuch eingetragene Adresse.
30 Tage vor einer Generalversammlung bis zu dem auf die Generalversammlung folgenden Tag
werden keine Eintragungen im Aktienbuch der Schlatter Holding AG vorgenommen.
Kontrollwechselklauseln und Abwehrmassnahmen
Angebotspflicht Die Gesellschaft hat in ihren Statuten die Angebotspflicht gemäss Art. 32 des
Börsengesetzes ausgeschlossen (Opting Out).
Kontrollwechselklauseln Es bestehen keine Kontrollwechselklauseln zugunsten der Mitglieder
des Verwaltungsrats oder der Gruppenleitung.
Revisionsstelle
Dauer des Mandats und Amtsdauer des leitenden Revisors Revisionsstelle und Konzernprüfungsgesellschaft
der Schlatter Holding AG ist seit 1963 die KPMG AG, Zürich. Revisionsstelle und
Konzernprüfungsgesellschaft werden von der Generalversammlung der Schlatter Holding AG
jeweils für ein Jahr gewählt. Leitender Revisor ist seit dem Geschäftsjahr 2003 Hanspeter Stocker.
Revisionshonorar Das Revisionshonorar der KPMG AG für das Geschäftsjahr 2007 betrug
CHF 191 528.
Zusätzliche Honorare Die Summe der Honorare, die die KPMG AG und mit ihr verbundene
Personen der Gesellschaft und ihren Konzerngesellschaften im Geschäftsjahr 2007 für zusätzliche
Prüfungs- und Beratungshonorare in Rechnung gestellt haben, beläuft sich auf CHF 54 522.
Informationsinstrumente der externen Revision Das Risk and Audit Committee trifft sich einmal
jährlich mit der externen Revisionsstelle zur Besprechung des Jahresabschlusses. Der CFO nimmt
an dieser Sitzung teil. Die Berichterstattung durch die externe Revisionsstelle an den Verwaltungsrat
erfolgt durch einen nach dem Jahresabschluss erstellten Management Letter sowie die Berichte
des Konzernprüfers und der Revisionsstelle. Die Überprüfung von Leistung, Unabhängigkeit und
Honorierung sowie die Wahlempfehlung der externen Revisionsstelle zuhanden des Verwaltungsrats
bzw. der Generalversammlung erfolgen durch das Risk and Audit Committee. Die Amtsdauer
des leitenden Revisors beträgt höchstens sieben Jahre.
21 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Corporate Governance

Informationspolitik
Die Schlatter Holding AG verfolgt eine offene, wahrheitsgetreue Informationspolitik. Das Geschäftsjahr
der Schlatter Holding AG dauert jeweils vom 1. Januar bis 31. Dezember. Die Schlatter
Gruppe publiziert ihre Jahres- bzw. Halbjahresabschlüsse in Übereinstimmung mit den Regeln der
International Financial Reporting Standards (IFRS). Die Schlatter Holding AG informiert ihre
Aktionäre und den Kapitalmarkt mittels Ad-hoc-Informationen über kursrelevante Tatsachen. Die
Informationen stehen auf der Website der Schlatter Gruppe (www.schlatter.ch) zur Verfügung
oder werden den Abonnenten des Newsservice automatisch per E-Mail zugestellt. Anmeldung
unter: www.schlatter.ch / deutsch / investors / newsservice. Offizielles Publikationsorgan der
Gesellschaft ist das Schweizerische Handelsamtsblatt. Die Statuten der Gesellschaft sind auf der
Website der Schlatter Gruppe abrufbar.
Für die Investor Relations der Schlatter Gruppe ist Werner Schmidli, Chief Financial Officer,
verantwortlich. Telefon +41 44 732 71 70 oder werner.schmidli @ schlatter.ch
Agenda
n 4. Juni 2008: Ordentliche Generalversammlung
n 21. August 2008: Publikation Halbjahresergebnis 2008
22 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Corporate Governance

Finanzielle Berichterstattung 2007 der Schlatter Gruppe
24 Kommentar zu konsolidierter Bilanz und Erfolgsrechnung
26 Konsolidierte Jahresrechnung
26 Konsolidierte Bilanz
27 Konsolidierte Erfolgsrechnung
28 Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
29 Konsolidierte Geldflussrechnung
30 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung
74 Bericht des Konzernprüfers
23 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

Kommentar zu konsolidierter Bilanz und Erfolgsrechnung
Einleitende Erläuterungen Die signifikante Erhöhung des Auftragsbestands und des Nettoerlöses haben die Erfolgsrechnung,
aber auch die Bilanz des Geschäftsjahrs 2007 – massgeblich im Bereich des Umlaufvermögens
und des kurzfristigen Fremdkapitals – geprägt. Neben dem Nettoerlös, der um CHF 43,0 Mio. auf
CHF 240,0 Mio. anstieg, hat sich die Bilanzsumme auf CHF 152,1 Mio. (Vorjahr: CHF 130,0 Mio.)
erhöht. Um das hohe Auftragsvolumen abzuarbeiten, wurden bedeutende Investitionen in das
Umlaufvermögen getätigt.
Kommentar zur konsolidierten Bilanz
Aktiven Im Berichtsjahr nahm das Umlaufvermögen von CHF 112,2 Mio. auf CHF 132,6 Mio. zu.
Darin enthalten ist der Anstieg der flüssigen Mittel, die trotz Investitionen in das Umlaufvermögen
von CHF 21,1 Mio. auf CHF 24,3 Mio. zugenommen haben, was auf höhere Anzahlungen und
Fortschrittszahlungen bei Kundenprojekten zurückzuführen ist. Die übrigen Forderungen von
CHF 13,0 Mio. (CHF 7,2 Mio.) beinhalten grösstenteils Mehrwertsteuerguthaben. Dieser deutliche
Anstieg ist einerseits auf die über Deutschland ausgeführten Exporte zurückzuführen, anderseits
auf einen Rückstand in der Rückerstattung von Mehrwertsteuerguthaben in Deutschland, die aber
nicht gefährdet sind. Die Zunahme der Vorräte um CHF 9,5 Mio. auf CHF 39,1 Mio. ist einerseits
auf Fertigungsteile und Baugruppen für die termingerechte Installation von Anlagen und Maschinen
zurückzuführen. Fertigungstiefe und -kapazität wurden trotz signifikant höherem Umsatz nicht
ausgebaut, um die Kosten variabel zu halten. Damit werden längere Beschaffungszeiten und
Investitionen in die Vorräte in Kauf genommen. Anderseits bietet Schlatter vermehrt integrierte
Systeme aus einer Hand an. An Systempartner wurden Anzahlungen von CHF 7,5 Mio. geleistet
(CHF 1,3 Mio.). Trotz der bedeutenden Zunahme verfügt die Gesellschaft per 31.12.2007 über eine
positive Nettofinanzposition im Rahmen des Vorjahrs.
Das Anlagevermögen erhöhte sich um CHF 1,6 Mio., wobei das Sachanlagevermögen um
CHF 2,6 Mio. zugenommen hat. Hauptgrund ist der mieterspezifische Aus- und Umbau der Liegenschaft
in Schlieren, die seit 2006 gemietet wird. Da absehbar ist, dass bei der H. A. Schlatter AG
weitere Verlustvorträge genutzt werden können, wurden latente Steuern im Betrag von CHF 0,9 Mio.
aktiviert.
Passiven Im Berichtsjahr nahmen die kurzfristigen Finanzschulden um CHF 2,4 Mio. zu, was
auf die Investitionsfinanzierung des Umbaus der Liegenschaft in Schlieren zurückzuführen ist.
Nach Abschluss des Umbauprojekts ist die Umwandlung in einen langfristigen Kredit geregelt. Die
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen nahmen von CHF 19,3 Mio. auf CHF 15,1 Mio.
ab. Einerseits wird die Skontonutzung vermehrt angewendet. Anderseits standen am Vorjahresstichtag
einzelne, sehr hohe Lieferantenzahlungen für Grossprojekte offen. Die Nettoverbindlichkeiten
aus Fertigungsaufträgen stiegen von CHF 25,0 Mio. auf CHF 43,7 Mio. Durch den signifikant
höheren Auftragseingang leisteten Kunden Anzahlungen für Projekte; diese wiesen am Bilanzstichtag
aber aufgrund der bedeutend längeren Liefertermine in vielen Fällen noch keinen oder
einen nur geringen Projektfortschritt auf.
Das langfristige Fremdkapital von CHF 6,0 Mio. veränderte sich unwesentlich; grösste Veränderung
ist die erfolgswirksame Auflösung der Personalvorsorgeverbindlichkeiten (IAS 19) in der Höhe
von CHF 0,9 Mio.
24 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

Das Konzernergebnis von CHF 8,4 Mio. hat zu einer Erhöhung des Eigenkapitals von CHF 51,6 Mio.
auf CHF 59,6 Mio. geführt. Gleichzeitig ist die Eigenkapitalquote aufgrund des höheren Umlaufvermögens
unwesentlich auf 39,2 % (39,7 %) zurückgegangen.
Kommentar zur konsolidierten Erfolgsrechnung Der Nettoerlös konnte von CHF 197,1 Mio. auf CHF 240,0 Mio. gesteigert
werden, was einer Zunahme von 21,8 % entspricht. Der übrige betriebliche Erlös nahm von
CHF 6,5 Mio. auf CHF 1,5 Mio. ab. Im Berichtsjahr entfielen bedeutende einmalige Erlöse des
Vorjahrs wie der Bruttobuchgewinn aus dem Verkauf der Liegenschaft in Schlieren (CHF 4,2 Mio.)
oder eine Entschädigungszahlung von CHF 0,9 Mio. der Exportrisikogarantie-Versicherung.
Das Verhältnis von Material- und Dienstleistungsaufwand zum Produktionserlös erhöhte sich um
4,0 % auf 60,5 % (56,5%), was auf das Outsourcing bisher intern gefertigter Teile und von Dienstleistungen
wie beispielsweise der Logistik sowie auf Kostenüberschreitungen bei einzelnen
Projekten zurückzuführen ist. Zudem wurden Projekte in den Bereichen Schienenschweissen und
Weben mit sehr hohem Fremdanteil verkauft bzw. trat Schlatter teilweise als Gesamtanbieter auf,
was zu einer Margenverwässerung führte.
Der Personalaufwand stieg gegenüber dem Vorjahr von CHF 59,8 Mio. auf CHF 63,0 Mio. Die Zunahme
ist auf den Einsatz temporärer Arbeitskräfte sowie den Aufbau von Überzeit und Ferienguthaben
der Mitarbeiter zurückzuführen, um das hohe Auftragsvolumen abzuarbeiten. Die Auflösung der
Rückstellung für Personalvorsorgeverbindlichkeiten (IAS 19) von CHF 0,9 Mio. liegt in einem
ähnlichen Rahmen wie im Vorjahr. Der Nettoerlös pro Mitarbeiter erhöhte sich auf CHF 478 000
(396 000).
Die Betriebskosten von CHF 20,2 Mio. fielen im Vergleich zum Vorjahr um CHF 4,6 Mio. höher
aus. Einer der Gründe ist, dass die Mietkosten für die zurückgemietete Liegenschaft (CHF 2,7
Mio.) nun im übrigen Betriebsaufwand verbucht wird, während im Vorjahr Abschreibungen für
die Liegenschaft im Umfang von CHF 2,2 Mio. verbucht wurden. Weiter sind Debitorenverluste
und Wertberichtigungen auf Debitoren im Umfang von CHF 1,5 Mio. zu verzeichnen.
Der Betriebserfolg (EBIT) für das Geschäftsjahr 2007 betrug CHF 12,3 Mio. (CHF 9,9 Mio.). Er enthält
die Auflösung der Rückstellung für Pensionsverbindlichkeiten von CHF 0,9 Mio., während im
Vorjahr ausserordentliche Erträge und Aufwendungen von netto CHF 2,9 Mio. positiv zum Ergebnis
beitrugen. Unter Ausschluss dieser Einmaleffekte wird die Steigerung des EBIT noch deutlicher.
Die Finanzerträge und -aufwendungen sind hauptsächlich auf Währungsschwankungen zurückzuführen.
Der Steueraufwand enthält Zahlungen und Rückstellungen aus einer Steuerforderung in Deutschland
im Umfang von CHF 1,0 Mio. Die Forderungen betreffen einen geänderten Steuerbescheid
aus der Behandlung der Sanierungsgewinne im Jahr 2001 der deutschen Tochtergesellschaft
Emil Jäger GmbH & Co. KG.
Im Konzernergebnis von CHF 8,4 Mio. (CHF 5,4 Mio.) neutralisieren sich Ergebniseffekte aus einmaligen
Erträgen und Aufwendungen, während das Vorjahr mit CHF 2,0 Mio. positiv begünstigt war.
25 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

Konsolidierte Bilanz
CHF 1000 Erläuterungen 31.12.2007 31.12.2006
Aktiven Flüssige Mittel 4 24 307 21 106
Kurzfristige Finanzanlagen 5, 11 592 1 460
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6 18 561 18 687
Forderungen Ertragssteuern 277 126
Übrige Forderungen 6 12 964 7 235
Nettoguthaben aus Fertigungsaufträgen 7 36 644 33 809
Vorräte 8 39 119 29 599
Aktive Rechnungsabgrenzungen 159 145
Umlaufvermögen 132 623 112 167
Sachanlagen 9 12 327 9 667
Immaterielle Anlagen 10 3 225 3 568
Finanzanlagen 11 2 136
Latente Steueraktiven 13 3 873 4 468
Anlagevermögen 19 427 17 839
Total Aktiven 152 050 130 006
Passiven Finanzschulden 14 2 402 0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 15 15 126 19 310
Nettoverbindlichkeiten aus Fertigungsaufträgen 7 43 718 24 971
Verbindlichkeiten aus Ertragssteuern 2 645 2 443
Übrige Verbindlichkeiten 16 6 319 5 396
Passive Rechnungsabgrenzungen 16 9 977 13 117
Rückstellungen 18 6 222 6 683
Kurzfristiges Fremdkapital 86 409 71 920
Personalvorsorgeverbindlichkeiten 17 4 170 4 979
Rückstellungen 18 1 510 1 557
Latente Steuerverbindlichkeiten 13 312 0
Langfristiges Fremdkapital 5 992 6 536
Fremdkapital 92 401 78 456
Aktienkapital 19 17 575 17 575
Kapitalreserven (Agio) 19 14 814 14 814
Gewinnreserven 19 25 232 17 027
Eigenkapital der Aktionäre der Schlatter Holding AG 57 621 49 416
Minderheitsanteile 2 028 2 134
Total Eigenkapital 59 649 51 550
Total Passiven 152 050 130 006
26 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

Konsolidierte Erfolgsrechnung
CHF 1000 Erläuterungen 2007 2006
Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen 20 240 037 197 058
Bestandesänderungen 6 586 2 691
Übrige betriebliche Erlöse 21 1 460 6 546
Produktionserlös 248 083 206 295
Material- und Dienstleistungsaufwand - 150 133 - 116 584
Personalaufwand 22 - 62 957 - 59 776
Übriger Betriebsaufwand 23 - 20 188 - 15 626
Abschreibungen und Amortisationen 9, 10 - 2 481 - 4 362
Betriebserfolg (EBIT) 12 324 9 947
Finanzertrag 25 745 1 827
Finanzaufwand 25 - 1 199 - 3 056
Konzernergebnis vor Steuern 11 870 8 718
Ertragssteueraufwand 26 - 3 450 - 3 336
Konzernergebnis 8 420 5 382
Davon den Aktionären der Schlatter Holding AG zurechenbar 8 099 4 933
Minderheitsanteile 321 449
Konzernergebnis 8 420 5 382
Unverwässertes Ergebnis je Namenaktie (in CHF) 27 27.65 16.84
Es bestehen keine potenziellen Aktien, die eine Verwässerung bewirken könnten.
27 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
CHF 1000 Aktienkapital Eigene
Aktien
Kapitalreserven
Umrech nungs -
differenzen
Marktwertr
e s e r v e
Übrige
Gewinnreserven
Eigenkapital
der Aktionäre
der Schlatter
Holding AG
Minderheitsanteile
Total
Eigenkapital
Stand 1.1.2006 17 575 - 750 14 814 230 0 12 286 44 155 1 760 45 915
Marktwertschwankungen Finanzaktiven 76 76 76
Umrechnungsdifferenzen - 111 - 111 51 - 60
Im Eigenkapital erfasste Gewinne und Verluste 0 0 0 - 111 76 0 - 35 51 16
Konzernergebnis 2006 4 933 4 933 449 5 382
Gesamtergebnis 0 0 0 - 111 76 4 933 4 898 500 5 398
Verkauf eigene Aktien 750 - 298 452 452
Dividenden Minderheitsanteile 60 60 - 126 - 66
Kaufpreiserhöhung 1 - 149 - 149 - 149
Stand 31.12.2006 17 575 0 14 814 119 76 16 832 49 416 2 134 51 550
Marktwertschwankungen Finanzaktiven 65 65 65
Umrechnungsdifferenzen 41 41 54 95
Im Eigenkapital erfasste Gewinne und Verluste 0 0 0 41 65 0 106 54 160
Konzernergebnis 2007 8 099 8 099 321 8 420
Gesamtergebnis 0 0 0 41 65 8 099 8 205 375 8 580
Dividenden Minderheitsanteile 0 - 481 - 481
Stand 31.12.2007 17 575 0 14 814 160 141 24 931 57 621 2 028 59 649
1
Gegenüber den Verkäufern der Emil Jäger GmbH & Co. KG wurden im Vorjahr Kaufpreisnachzahlungen im Betrag von
TCHF 411 geleistet, da gewisse Bedingungen des Kaufvertrags eingetreten sind. Diese zu leistenden Zahlungen wurden
als Kaufpreiserhöhung im Vorjahr mit TCHF 149 sowie im Jahr 2004 mit TCHF 262 analog zur Erfassung des Goodwill
zum Akquisitionszeitpunkt direkt im Eigenkapital erfasst.
28 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

Konsolidierte Geldflussrechnung
CHF 1000 Erläuterungen 2007 2006
Konzernergebnis 8 420 5 382
Abschreibungen / Amortisationen 9,10 2 481 4 362
Gewinn aus Verkauf von Sachanlagen - 56 - 4 295
Zinsertrag / (Zinsaufwand), netto 25 - 527 1 067
Steueraufwand 26 3 450 3 336
(Auflösung) / Bildung von Rückstellungen 18 - 597 3 074
(Auflösung) / Bildung von Personalvorsorgeverbindlichkeiten 17 - 831 - 889
Veränderung Nettoumlaufvermögen
(Zunahme) / Abnahme Forderungen - 8 923 - 8 407
(Zunahme) / Abnahme Vorräte - 9 520 - 9 068
Zunahme / (Abnahme) Verbindlichkeiten 12 346 14 981
Bezahlte Ertragssteuern 1 - 1 846 - 594
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 4 397 8 949
Kauf von Sachanlagen 9 -4 363 - 1 702
Kauf von immateriellen Anlagen 10 - 438 - 1 562
Kauf von Finanzanlagen 11 - 372 - 460
Kaufpreisnachzahlung – - 411
Abgang von Sachanlagen und Renditeliegenschaften 9 123 37 860
Abgang von Finanzanlagen 11 1 421 976
Erhaltene Zinsen 596 407
Geldfluss aus Investitionstätigkeit - 3 033 35 108
Kapitalerhöhung – –
Verkauf eigene Aktien / Bezugsrechte – 452
Aufnahme von finanziellen Verbindlichkeiten 2 402 –
Rückzahlung von finanziellen Verbindlichkeiten – - 31 371
Dividendenzahlungen an Minderheiten - 481 - 66
Bezahlte Zinsen - 50 - 1 414
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 1 871 - 32 399
Veränderung flüssige Mittel 3 235 11 658
Flüssige Mittel am 1. Januar 21 106 9 393
Wechselkurseinfluss auf flüssige Mittel - 34 55
Flüssige Mittel am 31. Dezember 24 307 21 106
1
Der Steueraufwand des Vorjahrs beinhaltet nicht liquiditätswirksame Rückstellungen von CHF 0,7 Mio.,
die in der Position «Bezahlte Ertragssteuern» eliminiert wurden.
29 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

Anhang der konsolidierten Jahresrechnung
Grundsätze der Konzernrechnungslegung
Allgemeines Die Schlatter Holding AG zusammen mit ihren Tochtergesellschaften (zusammen
«Schlatter» oder die «Gruppe») ist ein international tätiger Anlagenbauer für umfassende Problemlösungen
in Verbindung mit Widerstandsschweissen.
Die konsolidierte Jahresrechnung der Schlatter Gruppe wird in Übereinstimmung mit den
International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt und entspricht dem schweizerischen
Gesetz.
Die Konsolidierung erfolgt aufgrund der geprüften und nach einheitlichen Richtlinien erstellten
Einzelabschlüssen der Konzerngesellschaften. Einheitlicher Stichtag ist der 31. Dezember.
Die konsolidierte Jahresrechnung 2007 wurde am 12.3.2008 vom Verwaltungsrat der Schlatter
Holding AG zur Veröffentlichung genehmigt. Sie unterliegt noch der Genehmigung durch die
Generalversammlung vom 4.6.2008.
Grundlagen der Erstellung Die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung wurde in Schweizer
Franken (CHF), gerundet auf den nächsten Tausender, erstellt. Sie basiert auf dem historischen
Anschaffungskostenprinzip, mit Ausnahme der derivativen Finanzinstrumente sowie weiterer
Finanzanlagen, die zum Verkehrswert bewertet werden.
Zum Verkauf gehaltene langfristige Vermögenswerte sind zum tieferen Wert von Buch- und
Verkehrswert abzüglich der erwarteten Verkaufskosten bewertet.
Die Rechnungslegung nach IFRS erfordert vom Management Einschätzungen und Annahmen
sowie eine Ermessensausübung bei der Anwendung der Rechnungslegungsgrundsätze. Dies hat
einen Einfluss auf die ausgewiesenen Erträge, Aufwendungen, Vermögenswerte, Verbindlichkeiten
und Eventualverbindlichkeiten zum Zeitpunkt der Bilanzierung. Wenn zu einem späteren
Zeitpunkt derartige Einschätzungen und Annahmen, die vom Management zum Zeitpunkt der
Bilanzierung nach bestem Wissen getroffen wurden, von den tatsächlichen Gegebenheiten
ab weichen, werden die ursprünglichen Einschätzungen und Annahmen in jenem Berichtsjahr
entsprechend angepasst, in dem sich die Gegebenheiten geändert haben.
Wesentliche Annahmen und Schätzungen, bei denen ein erhebliches Risiko besteht, dass im Folgejahr
wesentliche Anpassungen notwendig sein werden, sind in Erläuterung 34, «Wesentliche
Schätzungen und Annahmen», auf Seite 72 dargelegt.
Die folgenden Rechnungslegungsgrundsätze wurden mit Ausnahme der in «Änderungen der
Rechnungslegungsgrundsätze» beschriebenen Änderungen in allen dargestellten Perioden und
von allen Konzerngesellschaften konsistent angewandt.
30 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Konsolidierungskreis und -methoden Die konsolidierte Jahresrechnung umfasst die Schlatter
Holding AG und alle ihre in- und ausländischen Tochtergesellschaften, an denen die Schlatter
Holding AG direkt oder indirekt mit mehr als 50% der Stimmrechte beteiligt ist oder diese durch
operative und finanzielle Führungsverantwortung kontrolliert. Dabei werden nach der Methode
der Vollkonsolidierung alle Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag zu 100% übernommen
und konzerninterne Beziehungen (Forderungen und Verbindlichkeiten, Erträge und Aufwendungen)
eliminiert. Die Anteile von Minderheitsaktionären am Eigenkapital und am Ergebnis
werden separat ausgewiesen. Zwischengewinne auf konzerninternen Transaktionen werden eliminiert.
Unrealisierte Verluste auf konzerninternen Transaktionen werden ebenfalls eliminiert, es
sei denn, es besteht der Nachweis für eine Wertminderung. Im Laufe des Jahres erworbene oder
veräusserte Gesellschaften werden vom Zeitpunkt der Kontrollübernahme an konsolidiert und ab
dem Zeitpunkt der Kontrollabgabe aus der Konsolidierung ausgeschlossen. Die Kapitalkonsolidierung
erfolgt nach der Purchase-Methode. Auf den Erwerbszeitpunkt werden die Nettoaktiven der
erworbenen Gesellschaft inkl. Eventualverbindlichkeiten zum Verkehrswert bewertet und dem
Erwerbspreis gegenübergestellt. Eine positive Differenz wird als Goodwill aktiviert. Negativer
Goodwill wird direkt erfolgswirksam erfasst.
Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften, die dem Konzern einen Stimmenanteil von zwischen
20 und 50% bzw. einen massgeblichen Einfluss verleihen, werden nach der Equity-Methode
erfasst und in der Bilanz separat ausgewiesen. Goodwill auf assoziierten Gesellschaften wird in
der gleichen Position wie die Anteile ausgewiesen. Der Anteil am Ergebnis der assoziierten
Gesellschaft wird in der Erfolgsrechnung ebenfalls separat ausgewiesen.
Beteiligungen unter 20% werden als zum Verkauf verfügbar klassiert und zum Verkehrswert in
den Finanzanlagen bilanziert, wobei nicht realisierte Gewinne und Verluste in den Gewinnreserven
ausgewiesen werden. Bei Veräusserung oder im Falle eines Impairment werden diese in die
Erfolgsrechnung übertragen.
Eine Übersicht über die Konzerngesellschaften befindet sich auf Seite 73.
Änderungen der Rechnungslegungsgrundsätze Am 1.1.2007 hat Schlatter die folgenden neuen
bzw. überarbeiteten Standards und Interpretationen erstmals angewandt:
n IFRS 7 – Finanzinstrumente: Offenlegung. IFRS 7 führt neue Anforderungen zur Verbesserung
der Informationen über Finanzinstrumente ein. Der Standard verlangt umfangreichere Angaben
zu Finanzinstrumen ten, zum Beispiel Sensitivitätsanalysen zum Marktrisiko.
n Anpassungen von IAS 1 – Darstellung des Abschlusses: Erläuterungen zum Eigenkapital. Die
Ände rung von IAS 1 enthält Angabepflichten zum Kapital.
n Im Weiteren sind verschiedene neue Interpretationen in Kraft getreten (IFRIC 7, IFRIC 8, IFRIC 9
und IFRIC 10). Diese hatten keinen Einfluss auf die Konzernrechnung von Schlatter.
Die folgenden neuen und revidierten Standards und Interpretationen wurden verabschiedet, treten
aber erst später in Kraft und wurden in der vorliegenden Konzernrechnung nicht frühzeitig angewendet.
Ihre Auswirkungen auf die Konzernrechnung von Schlatter wurden noch nicht systematisch
analysiert, so dass die erwarteten Effekte, wie sie am Fuss der Tabelle offengelegt werden, lediglich
eine erste Einschätzung der Konzernleitung darstellen.
31 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Standard / Interpretation Inkraftsetzung Geplante
Anwen dung
durch Schlatter
(Geschäftsjahr)
IFRIC 11
IFRS 2 – Geschäfte mit eigenen Aktien und
• 1.3.2007 2008
Aktien von Konzernunternehmen
IFRIC 12 Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen • 1.1.2008 2008
IFRIC 14
IAS 19 – Die Begrenzung eines Personalvorsorge- • • • 1.1.2008 2008
aktivums, minimale Beitragspflichten und deren
Zusammenhang
IFRIC 13 Kundentreueprogramme • 1.7.2008 2009
IAS 1 revised Darstellung des Abschlusses • • 1.1.2009 2009
IAS 23 revised Fremdkapitalkosten • 1.1.2009 2009
IFRS 8 Operative Segmente • • 1.1.2009 2009
IFRS 3 revised Unternehmenszusammenschlüsse • • • 1.7.2009 2010
IAS 27 amended Konzern- und separate Einzelabschlüsse nach IFRS • • • 1.7.2009 2010
•
Es werden keine
nennenswerten
Auswirkungen auf die
Konzern rechnung von
Schlatter erwartet.
• •
Es werden vor allem
zusätzliche Offenlegungen
in der Konzernrechnung
von Schlatter erwartet.
• • •
Die Auswirkungen auf die
Konzernrechnung von
Schlatter sind noch nicht
mit ausreichender
Sicherheit bestimmbar.
Währungsumrechnung Transaktionen in Fremdwährung in den Konzerngesellschaften werden
zum Tageskurs in die funktionale Währung umgerechnet; monetäre Aktiven und Verbindlichkeiten
in Fremdwährungen werden per Bilanzstichtag zum Stichtagskurs in die funktionale Währung
umgerechnet. Die sich daraus ergebenden Fremdwährungsgewinne oder -verluste werden in der
Erfolgsrechnung erfasst. Nicht monetäre Vermögenswerte und -verbindlichkeiten zu historischen
Kosten werden mit dem Fremdwährungskurs zum Zeitpunkt der Transaktion umgerechnet.
Die Fremdwährungsabschlüsse der ausländischen Konzerngesellschaften werden für Konsolidierungszwecke
wie folgt in Schweizer Franken umgerechnet: Die Bilanz zu Stichtagskursen, die
Erfolgs- und Geldflussrechnung zu durchschnittlichen Kursen des Geschäftsjahrs. Die sich aus der
unterschiedlichen Umrechnung der Bilanzen und Erfolgsrechnungen ergebenden Umrechnungsdifferenzen
sowie diejenigen aus der Umrechnung von Fremdwährungs-Konzerndarlehen mit
Beteiligungscharakter werden zum Bilanzstichtag erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Bei Realisierung
werden die kumulierten Umrechnungsdifferenzen erfolgswirksam verbucht.
Derivative Finanzinstrumente Derivative Finanzinstrumente werden bei der Ersterfassung und
auch nachfolgend zu Verkehrswerten bewertet. Gewinne und Verluste aus der Umbewertung
werden im Finanzergebnis ausgewiesen.
Der Marktwert von Devisentermingeschäften ist der Börsenkurs zum Bilanzstichtag bzw. der
Barwert des Termingeschäfts. Der Konzern wendet kein Hedge Accounting an.
Flüssige Mittel Die flüssigen Mittel werden zu Nominalwerten ausgewiesen. Sie bestehen aus
Kassenbeständen, Post- und Bankguthaben sowie Festgeldanlagen mit einer ursprünglichen Laufzeit
von maximal 3 Monaten.
32 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Forderungen Die Forderungen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten, die in der Regel
dem Nominalwert entsprechen, abzüglich Wertberichtigungen für nicht einbringbare Forderungen
bilanziert. Wertberichtigungen werden gebildet, wenn objektive Hinweise dafür bestehen, dass
nicht sämtliche ausstehenden Beträge eingehen werden.
Die Wertberichtigung setzt sich zusammen aus individuellen Wertberichtigungen für spezifisch
identifizierte Positionen, bei denen objektive Hinweise dafür bestehen, dass der ausstehende Betrag
nicht vollumfänglich eingehen wird, sowie pauschalen Wertberichtigungen für Gruppen von
Forderungen mit ähnlichem Risikoprofil. Die pauschalen Wertberichtigungen decken Verluste ab,
die eingetreten, aber noch nicht bekannt sind. Basis für die pauschalen Wertberichtigungen bilden
histo rische Daten über Zahlungsstatistiken der Forderungen.
Sobald ausreichend Hinweise dafür bestehen, dass eine Forderung definitiv nicht mehr eingehen
wird, wird sie direkt ausgebucht bzw. mit der dafür gebildeten Einzelwertberichtigung verrechnet.
Warenvorräte und Fertigungsaufträge Die Warenvorräte werden zu Einstandspreisen bzw.
Herstellkosten oder zum tieferen Nettoveräusserungswert bilanziert. Der Nettoveräusserungswert
ist der erwartete, durchschnittliche Verkaufspreis abzüglich erwarteter Fertigstellungs- und
Verkaufskosten.
Die Herstellkosten enthalten die Material- und Fertigungseinzelkosten und die Fertigungsgemeinkosten.
Die Kostenbewertung erfolgt in der Regel nach der Formel des gewichteten Durchschnitts.
Kundenaufträge, die gemäss IAS 11 als Fertigungsaufträge einzustufen sind, werden nach der
Percentage-of-Completion-Methode bewertet. Umsatz, Herstellkosten und Bruttoergebnis werden
dabei auf Basis des Anteils der angefallenen Herstellkosten an den total geschätzten Herstellkosten
bis zur Auftragsabnahme durch den Kunden – dem Fertigstellungsgrad – in die Rechnung
ein bezogen. Wertberichtigungen für Projektrisiken werden in dem Ausmass gebildet, in dem die
Herstellkosten einschliesslich der zu erwartenden Gewährleistungen, Garantiearbeiten und unentgeltlichen
Nach arbeiten bis zum Ablauf der Garantiefrist den Auftragspreis überschreiten.
Von Kunden erhaltene Teilzahlungen werden von den Auftragssaldi in Abzug gebracht. Positive
Saldi werden in der Bilanz als Nettoguthaben aus Fertigungsaufträgen im Umlaufvermögen,
negative Saldi als Nettoverbindlichkeit aus Fertigungsaufträgen im kurzfristigen Fremdkapital
ausgewiesen.
Sachanlagen und Renditeliegenschaften Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder zu
Herstellkosten abzüglich der kumulierten Abschreibungen und allfälliger Wertminderungen
(Impairment) bilanziert.
Als Renditeliegenschaften gelten nicht betrieblich genutzte Immobilien (Grundstücke und / oder
Gebäude respektive Teile davon), die zur Erzielung von Mieteinnahmen gehalten werden. Die
Renditeliegenschaften werden ebenfalls zu Anschaffungs- oder Herstellkosten abzüglich der kumulierten
Abschreibungen und allfälliger Wertminderungen (Impairment) bilanziert. Land wird nicht
abgeschrieben.
33 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Komponenten einer Sachanlage mit unterschiedlichen Nutzungsdauern werden einzeln erfasst
und separat abgeschrieben.
Folgeinvestitionen werden im Buchwert einer Sachanlage erfasst, wenn es wahrscheinlich ist,
dass Schlatter daraus zukünftiger wirtschaftlicher Nutzen zufliessen wird. Eigentliche Unterhaltsund
Reparaturarbeiten werden der Erfolgsrechnung belastet.
Die Abschreibungen der Sachanlagen und Renditeliegenschaften erfolgen linear über den Zeitraum
der geschätzten Nutzungsdauern. Die Nutzungsdauer beträgt für Gebäude 30 – 50 Jahre, für Einrichtungen
15 Jahre, für Betriebsanlagen und Maschinen 4 –15 Jahre, für Mobilien und Fahrzeuge
4 –10 Jahre sowie für EDV 3 – 5 Jahre.
Leasing Sachanlagen im Finanzierungsleasing, bei denen Risiken und Nutzen bei Vertragsabschluss
mehrheitlich an die Konzerngesellschaft übergehen, werden zum tieferen Betrag des
Barwerts der Mindestleasingraten und des Verkehrwerts der geleasten Anlage bilanziert und linear
abgeschrieben. Die Schlatter Gruppe geht in der Regel von einem Finanzleasing aus, wenn die
Dauer des Leasingvertrags drei Viertel der wirtschaftlichen Nutzungsdauer der Anlage übersteigt
oder der Barwert der vereinbarten Leasingzahlungen 90% des Verkehrswerts der geleasten
Sachanlagen übersteigt. Die geschuldeten Leasingraten werden als kurz- und langfristige Finanzverbindlichkeiten
ausgewiesen. Die bezahlten Leasingraten werden aufgeteilt in einen erfolgswirksamen
Zinsteil und einen Amortisationsteil und entsprechend erfasst. Anlagen im Finanzleasing
werden über ihre geschätzte wirtschaftliche Nutzungsdauer (siehe auch «Sachanlagen
und Renditeliegenschaften») oder die kürzere Vertragsdauer abgeschrieben.
Die Leasingzahlungen für operatives Leasing werden linear über die Leasingdauer direkt der
Erfolgsrechnung belastet.
Immaterielle Anlagen
Goodwill Erworbener Goodwill, als Differenz zwischen den Akquisitionskosten und dem Verkehrswert
aller übernommenen Nettoaktiven, wird aktiviert. Die Bewertung erfolgt zu Anschaffungskosten
abzüglich allfälliger Wertminderungen (Impairment). Goodwill wird nicht amortisiert,
sondern den entsprechenden Geld generierenden Einheiten zugeteilt, die einem jährlichen Werthaltigkeitstest
(Impairment -Test) unterzogen werden.
Bei assoziierten Unternehmen ist der Buchwert des Goodwill im Buchwert der Beteiligung enthalten.
Forschung und Entwicklung Forschungsaufwand im Hinblick auf die Erlangung von neuem
Grundlagen- oder technologischem Wissen und Verständnis wird der Erfolgsrechnung belastet.
Entwicklungskosten im Hinblick auf neue oder wesentlich verbesserte Produkte und Prozesse
werden dann aktiviert, wenn diese Produkte und Prozesse technisch und kommerziell umsetzbar
sind und der Konzern über ausreichend Ressourcen zu deren Umsetzung verfügt. Andere Entwicklungsaufwendungen
werden über die Erfolgsrechnung als Aufwand verbucht.
34 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Aktivierte Entwicklungskosten werden zum Anschaffungswert abzüglich kumulierter Amortisationen
und allfälliger Wertminderungen (Impairment) bilanziert.
Die oben genannten Kriterien zur Aktivierung von Entwicklungskosten sind nur in wenigen Ausnahmefällen
erfüllt.
Auftragsbezogene Entwicklungskosten werden in den Fertigungsaufträgen aktiviert, sofern eine
Verrechnung an den Kunden möglich ist.
Übrige immaterielle Anlagen Erworbene Software, Lizenzen, Patente, Nutzungsrechte und ähnliche
Rechte werden, falls es wahrscheinlich ist, dass der Gruppe zukünftiger wirtschaftlicher
Nutzen zufliessen wird, aktiviert und über die erwartete Restlaufzeit, in der Regel 3 bis 10 Jahre,
amortisiert.
Finanzanlagen Die Gruppe klassiert ihre Finanzanlagen in die folgenden Kategorien: Finanzanlagen
erfolgswirksam zum Verkehrswert bewertet, Darlehen und zum Verkauf verfügbare Finanzanlagen.
Die Klassierung hängt von der Absicht ab, mit der eine Finanzanlage erworben wurde.
Das Management bestimmt die Klassierung zum Zeitpunkt des Erwerbs.
Finanzanlagen werden im Umlaufvermögen ausgewiesen, falls es sich um zum Handel gehaltene
Wertschriften handelt oder eine Veräusserung innerhalb von 12 Monaten beabsichtigt ist. Alle
übrigen Finanzanlagen werden im Anlagevermögen ausgewiesen.
Laufende Käufe und Verkäufe werden jeweils zum Abschlussdatum erfasst.
Bei der Ersterfassung erfolgt die Bewertung der Finanzanlagen zum Verkehrswert und im Falle
von Positionen, die nicht als erfolgswirksam zum Verkehrswert bewertet klassiert sind, zuzüglich
der Transaktionskosten. Transaktionskosten, die beim Erwerb von erfolgswirksam zum Verkehrswert
bewerteten Anlagen anfallen, werden erfolgswirksam erfasst. Die nachfolgende Bewertung
hängt von der Kategorie der Finanzanlagen ab und ist nachfolgend beschrieben.
Finanzanlagen erfolgswirksam zum Verkehrswert bewertet Zu dieser Kategorie gehören zwei
Subkategorien: zum Handel gehaltene Wertschriften und Finanzanlagen, die bei der Erst erfassung
dieser Kategorie zugeteilt wurden. Die Bewertung erfolgt zum Verkehrswert, wobei unrealisierte
Gewinne und Verluste im Finanzergebnis erfasst werden.
Die Zuteilung zu dieser Kategorie bei der Ersterfassung ist nur möglich, falls bestimmte Voraussetzungen
erfüllt sind (Finanzinstrument enthält ein eingebettetes Derivat, Elimination einer
Inkonsistenz bei der Erfassung und Bewertung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten oder
die Bewirtschaftung der Anlagen erfolgt auf Basis der Verkehrswerte).
Darlehen Darlehen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Falls objektive
Hinweise dafür bestehen, dass nicht der gesamte ausstehende Betrag eingehen wird, werden
Wertberichtigungen gebildet.
35 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Zum Verkauf verfügbare Finanzanlagen Zu dieser Kategorie gehören alle Finanzanlagen, die
keiner der anderen Kategorien zugeordnet wurden. Sie werden zum Verkehrswert bewertet, wobei
unrealisierte Gewinne und Verluste direkt im Eigenkapital erfasst werden. Wenn zum Verkauf
verfügbare Finanzanlagen verkauft werden oder objektive Hinweise für eine Wertbeeinträchtigung
bestehen, werden die kumulierten unrealisierten Gewinne und Verluste in das Finanzergebnis
umgebucht.
Wertbeeinträchtigung von Aktiven (Impairment) Die Werthaltigkeit der Aktiven mit Ausnahme
der Warenvorräte, Fertigungsaufträge, latenten Steueraktiven und der Überschüsse aus leistungsorientierten
Vorsorgeplänen wird mindestens einmal jährlich beurteilt. Liegen Indikatoren einer
nachhaltigen Werteinbusse vor, wird eine Berechnung des realisierbaren Werts (Impairment-Test)
durchgeführt. Übersteigt der Buchwert eines Vermögenswerts oder der Zahlungsmittel generierenden
Einheit (Cash Generating Unit), zu der der Vermögensgegenstand gehört, den realisierbaren
Wert, erfolgt eine erfolgswirksame Wertanpassung.
Für Goodwill, andere immaterielle Anlagen mit unbestimmter Lebensdauer und immaterielle
Anlagen, die noch nicht für die Nutzung zur Verfügung stehen, wird der realisierbare Wert jährlich
ermittelt, auch wenn keine Anzeichen für eine Wertminderung vorliegen.
Der erzielbare Wert von Forderungen und Darlehen entspricht dem Barwert der geschätzten zukünftigen
Cash Flows. Der erzielbare Wert der übrigen Vermögenswerte ist der grössere Wert von
Verkehrswert abzüglich Verkaufskosten und Nutzwert.
Wertminderungen auf Forderungen und Darlehen werden rückgängig gemacht, wenn die Erhöhung
des erzielbaren Werts auf ein Ereignis zurückgeführt werden kann, das in einer Periode nach
Erfassung der Wertminderung eingetreten ist. Eine Wertaufholung auf Goodwill erfolgt nicht.
Wertminderungen auf den übrigen Aktiven können rückgängig gemacht werden, wenn Anzeichen
dafür bestehen, dass sich die Wertminderung verringert hat oder nicht mehr besteht und sich die
Schätzungen, die in die Berechnung des erzielbaren Werts eingeflossen sind, verändert haben.
Die Erhöhung des Buchwerts ist auf den Wert beschränkt, der sich ergeben hätte, wenn für den
Vermögenswert in den Vorjahren kein Wertminderungsaufwand erfasst worden wäre.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten, die in der Regel dem Nominalwert
entsprechen, bilanziert.
Finanzverbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten werden bei der Ersterfassung zum Marktwert
abzüglich direkt zurechenbarer Transaktionskosten bilanziert. Die Folgebewertung erfolgt zu
fortgeführten Anschaffungskosten, wobei eine allfällige Differenz zwischen dem Buchwert und
dem Rückzahlungsbetrag über die Laufzeit der Inanspruchnahme der Fremdmittel nach der
Effektivzinsmethode in der Erfolgsrechnung erfasst wird.
36 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Rückstellungen Rückstellungen werden bilanziert, wenn eine rechtliche oder faktische Verpflichtung
infolge eines Ereignisses der Vergangenheit besteht, der Abfluss von Ressourcen zur Erfüllung
der Verpflichtung wahrscheinlich und eine zuverlässige Schätzung der Höhe der Verpflichtung
möglich ist.
Rückstellungen werden dann diskontiert, wenn der Effekt wesentlich ist.
Restrukturierungsrückstellungen werden nur erfasst, wenn die diesbezüglichen Kosten durch
einen Plan zuverlässig bestimmt werden können und durch einen Vertrag oder durch Kommunikation
eine entsprechende Verpflichtung besteht.
Ertragssteuern Die Ertragssteuern beinhalten laufende und latente Ertragssteuern. Normalerweise
werden die Ertragssteuern in der Erfolgsrechnung verbucht, es sei denn, sie stehen in Verbindung
zu einer Position, die direkt im Eigenkapital erfasst wird.
Laufende Ertragssteuern werden auf dem steuerbaren Ergebnis berechnet, basierend auf den am
Bilanzstichtag erwarteten Steuersätzen inklusive Aufwendungen für Steuern vergangener Perioden.
Latente Ertragssteuern werden gemäss der Balance-Sheet-Liability-Methode auf allen temporären
Differenzen zwischen den Werten der Steuerbilanzen und den IFRS-Werten berechnet. Die Bewertung
erfolgt zu den für die jeweiligen Konzerngesellschaften anwendbaren bzw. voraussichtlich
anwendbaren Steuersätzen. Aktive latente Steuern inklusive des Nutzens aus steuerlich anrechenbaren
Verlustvorträgen werden nur als latente Steueraktiven berücksichtigt, wenn die steuerliche
Verrechnung wahrscheinlich erscheint.
Für folgende temporäre Differenzen werden keine latenten Steuern berechnet: Ersterfassung von
Goodwill, erstmalig erfasste Vermögenswerte oder Schulden im Zusammenhang mit einer Transaktion,
die weder das steuerbare Ergebnis noch den Jahresgewinn beeinflusst, und auf Anteilen an
Tochterunternehmen, sofern es wahrscheinlich ist, dass die temporären Differenzen in absehbarer
Zukunft nicht realisiert werden.
Personalvorsorge Die Verpflichtungen aus leistungsorientierten Vorsorgeplänen werden jährlich
für jeden Plan ermittelt, indem der Barwert der erwarteten Ansprüche (Defined Benefit Obligation)
nach der Projected-Unit-Credit-Methode basierend auf versicherungstechnischen Annahmen wie
Lohn- und Rentensteigerungsraten und einem Diskontfaktor über die Restdienstzeit ermittelt wird.
Davon wird der Marktwert der Planaktiven in Abzug gebracht. Der Diskontzinssatz basiert auf
dem Zinssatz erstklassiger Industrieanleihen mit annähernd gleichen Laufzeiten wie die Verpflichtungen.
Die Verpflichtungen werden bei allen wesentlichen leistungsorientierten Plänen jährlich
durch unabhängige Versicherungsexperten ermittelt. Die Vorsorgekosten, die mit der Arbeitsleistung
der Berichtsperiode zusammenhängen (Current Service Costs), werden erfolgswirksam erfasst.
Die Erhöhung der Vorsorgekosten auf vergangener Arbeitsleistung, die auf neue oder verbesserte
Vorsorgeleistungen zurückzuführen ist, wird linear bis zum Zeitpunkt der Anspruchsberechtigung
über den Personalvorsorgeaufwand erfasst. In dem Ausmass, in dem eine sofortige Anspruchsberechtigung
besteht, werden diese Kosten sofort erfolgswirksam erfasst.
37 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Versicherungstechnische Gewinne und Verluste aus den periodischen Neuberechnungen werden
linear über die durchschnittliche Restdienstzeit erfolgswirksam erfasst, soweit sie 10% des höheren
Betrags von Planvermögen und Vorsorgeverpflichtung überschreiten.
Überdeckungen werden nur aktiviert, wenn sie dem Konzern in Form von zukünftigen Beitragsrückzahlungen
oder -reduktionen tatsächlich zur Verfügung stehen.
Bei beitragsorientierten Vorsorgeplänen entsprechen die in der Erfolgsrechnung ausgewiesenen
Aufwendungen den geleisteten Beitragszahlungen des Arbeitgebers.
Eigenkapital
Aktienkapital Aktien sind Bestandteil des Eigenkapitals, da sie nicht rückzahlbar sind und keine
Dividendengarantie besteht.
Eigene Aktien Die eigenen Aktien werden in der Bilanz mit ihren Anschaffungskosten vom Eigenkapital
abgezogen. Kauf und Verkauf werden als Veränderung des Eigenkapitals ausgewiesen.
Verkauf, Herabsetzung oder Ausgabe eigener Aktien führen weder zu Gewinn noch zu Verlust in
der Erfolgsrechnung.
Eigenkapitaltransaktionskosten Transaktionskosten einer Eigenkapitaltransaktion werden als
Abzug des Eigenkapitals unter Berücksichtigung allfälliger Steuereffekte erfasst. Eigenkapitaltransaktionskosten
umfassen nur jene Kosten, die direkt den Eigenkapitaltransaktionen zuzuschreiben
sind und sonst nicht entstanden wären.
Dividenden Dividenden werden als Verbindlichkeit ausgewiesen, sobald sie von der Generalversammlung
beschlossen wurden.
Nettoerlös und Ertragsrealisation Der Nettoerlös beinhaltet alle Verkäufe an Dritte nach Abzug
allfälliger Mehrwert- oder Warenumsatzsteuern, Rabatte und Erlösminderungen. Bei Kundenaufträgen,
die gemäss IAS 11 als Fertigungsaufträge einzustufen sind, werden die Erträge und die
Auftragskosten nach Auftragsfortschritt verbucht (Percentage of Completion). Der Stand der Arbeiten
wird laufend überwacht und eine entsprechende Neubewertung der Aufträge vorgenommen. Zu
erwartende Verluste werden sofort vollumfänglich verbucht.
Siehe auch «Warenvorräte und Fertigungsaufträge».
Finanzergebnis Das Finanzergebnis setzt sich aus den Zinszahlungen auf Fremdkapital, Zinserträgen,
Dividendenerträgen, Fremdwährungsgewinnen und -verlusten sowie Bankspesen
zusammen.
Fremdkapitalkosten und Zinserträge werden in derjenigen Periode, in der sie anfallen, basierend
auf der Effektivzinsmethode erfolgswirksam erfasst. Dividendenerträge werden am Datum der
Fälligkeit erfolgswirksam erfasst.
38 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Zur Veräusserung gehaltene, langfristige Vermögenswerte Langfristige Vermögenswerte
sowie Gruppen von Vermögenswerten inklusive direkt zurechenbarer Verbindlichkeiten werden
als «zum Verkauf gehalten» klassiert und in der Bilanz in einer separaten Position in den Aktiven
bzw. Verbindlichkeiten ausgewiesen, wenn der Buchwert nicht durch die Nutzung, sondern durch
den Verkauf der Vermögensgegenstände eingebracht werden soll. Voraussetzung ist, dass der
Verkauf hochwahrscheinlich ist und die Vermögensgegenstände für einen unmittelbaren Verkauf
in ihrem gegenwärtigen Zustand bereit sind. Damit ein Verkauf als hoch wahrscheinlich eingestuft
werden kann, ist die Erfüllung verschiedener Kriterien notwendig, u.a. muss er erwartungsgemäss
innerhalb eines Jahrs stattfinden.
Unmittelbar bevor langfristige Vermögenswerte als zur Veräusserung klassiert werden, werden
die Buchwerte in Anwendung der entsprechenden IFRS-Standards bewertet. Nach der Umklassierung
erfolgt die Bewertung zum tieferen von Buchwert und Verkehrswert abzüglich Verkaufskosten.
Abzuschreibende Vermögenswerte werden ab dem Zeitpunkt der Umklassierung nicht
mehr abgeschrieben.
Segmentberichterstattung Ein Segment ist eine unterscheidbare Teilaktivität der Gruppe, die
ein individuelles Produkt oder eine Dienstleistung oder eine Gruppe ähnlicher Produkte oder
Dienstleistungen erstellt oder erbringt und das Risiken und Erträgen ausgesetzt ist, die sich von
denen anderer Segmente unterscheiden.
Die Segmentberichterstattung erfolgt primär nach Geschäftsfeldern und sekundär nach geografischen
Regionen. Die Geschäftsfelder werden global geführt. Die Umsätze zwischen den Segmenten
werden zu marktüblichen Konditionen abgewickelt.
Die Primärsegmentierung umfasst die Segmente «Schweissen» und «Weben». Das Segment
«Schweissen» erstellt Anlagen für umfassende Fertigungslösungen zur Herstellung von Armierungsund
Industriegittern und Radiatoren sowie Anlagen zum Schweissen von Eisenbahnschienen.
Das Segment «Weben» erstellt Anlagen zur Herstellung von technischen Textilgeweben für die
Papierindustrie.
Die Segmentaktiven, -verbindlichkeiten und -resultate beinhalten alle direkt zuteilbaren Positionen
sowie diejenigen Positionen, die auf Basis einer vernünftigen Grundlage den Segmenten zugeteilt
werden können.
39 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Erläuterungen zur konsolidierten Jahresrechnung
1 | Segmentinformationen Die Segmentberichterstattung erfolgt primär nach Geschäftsfeldern und sekundär nach
geografischen Regionen. Die Geschäftsfelder werden global geführt, entsprechend ist die Organisation
nach Geschäftsfeldern aufgestellt. Die Primärsegmentierung umfasst die Segmente
«Schweissen» und «Weben». Das Segment «Schweissen» erstellt Anlagen für umfassende
Fertigungslösungen zur Herstellung von Armierungs- und Industriegittern und Radiatoren
sowie Anlagen zum Schweissen von Eisenbahnschienen. Das Segment «Weben» erstellt Anlagen
zur Herstellung von technischen Textilgeweben für die Papierindustrie.
Es finden keine Transaktionen zwischen den Segmenten statt, daher werden in der Primärsegmentierung
nur die Nettoumsatzerlöse mit Dritten und assoziierten Gesellschaften gezeigt.
Gliederung nach Geschäftseinheiten 2007
CHF 1000 Schweissen Weben Nicht
zugeteilt
Nettoumsatzerlöse mit Dritten 178 990 61 047 0 240 037
Total
Segmentergebnis (EBIT) 8 709 3 695 - 80 12 324
Finanzergebnis 0 0 - 454 - 454
Ertragssteuern 0 0 -3 450 -3 450
Konzernergebnis 8 709 3 695 -3 984 8 420
Segmentaktiven 120 517 25 737 1 646 147 900
Steueraktiven 0 0 4 150 4 150
Total Aktiven 120 517 25 737 5 796 152 050
Segmentverbindlichkeiten 61 326 24 872 844 87 042
Steuerverbindlichkeiten 0 0 2 957 2 957
Finanzverbindlichkeiten 0 0 2 402 2 402
Total Fremdkapital 61 326 24 872 6 203 92 401
Investitionen in Sach- und immaterielle Anlagen 3 660 1 141 0 4 801
Abschreibungen und Amortisationen - 1 825 - 656 0 - 2 481
Gliederung nach geografischen Kriterien
CHF 1000 Schweiz Übriges
Europa
Nordamerika
Asien /
Pazifik
Übrige Welt
Nicht
zugeteilt /
Elimination
Nettoumsatzerlöse mit Dritten 2 435 131 185 22 617 56 180 27 620 0 240 037
Segmentaktiven 101 809 46 354 2 840 0 1 047 0 152 050
Investitionen in Sach- und
immaterielle Anlagen 2 894 1 772 127 0 8 0 4 801
Durchschnittlicher Personalbestand 290 199 8 0 5 0 502
Total
40 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Gliederung nach Geschäftseinheiten 2006
CHF 1000 Schweissen Weben Nicht
zugeteilt
Nettoumsatzerlöse mit Dritten 153 437 43 621 0 197 058
Total
Segmentergebnis (EBIT) 7 254 2 980 - 287 9 947
Finanzergebnis 0 0 - 1 229 - 1 229
Ertragssteuern 0 0 - 3 336 - 3 336
Konzernergebnis 7 254 2 980 - 4 852 5 382
Segmentaktiven 98 340 20 622 6 450 125 412
Steueraktiven 0 0 4 594 4 594
Total Aktiven 98 340 20 622 11 044 130 006
Segmentverbindlichkeiten 55 985 19 242 786 76 013
Steuerverbindlichkeiten 0 0 2 443 2 443
Finanzverbindlichkeiten 0 0 0 0
Total Fremdkapital 55 985 19 242 3 229 78 456
Investitionen in Sach- und immaterielle Anlagen 2 460 804 0 3 264
Abschreibungen und Amortisationen - 3 798 - 564 0 - 4 362
Gliederung nach geografischen Kriterien
CHF 1000 Schweiz Übriges
Europa
Nordamerika
Asien /
Pazifik
Übrige Welt
Nicht
zugeteilt /
Elimination
Nettoumsatzerlöse mit Dritten 3 971 125 289 30 011 26 506 11 281 0 197 058
Segmentaktiven 86 440 33 208 3 690 0 744 5 924 130 006
Investitionen in Sach- und
immaterielle Anlagen 1 778 1 323 108 0 55 0 3 264
Durchschnittlicher Personalbestand 289 197 7 0 5 0 498
Total
2 | Veränderungen im Konsolidierungskreis
In der Berichtsperiode wurde die Schlatter Benelux B.V. (per Mai 2007) liquidiert. Es fanden keine
Käufe oder Verkäufe von Unternehmen statt.
41 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

3 | Neuordnung der Kreditverhältnisse Die Schlatter Gruppe wurde in den vergangenen Jahren neu ausgerichtet und
finanziell saniert. Dies beinhaltet neben der operativen Restrukturierung auch die Neuregelung
der Besitzverhältnisse der Schlatter Gruppe sowie die 2005 durchgeführte Kapitalerhöhung. Als
letzte Massnahme aus dem Sanierungsplan wurde am 28.11.2006 der Verkauf der Betriebsliegenschaft
in Schlieren ohne das Reserveland an Winterthur Leben, Winterthur, erfolgreich
abgeschlossen. Gleichzeitig wurde ein langfristiger Mietvertrag mit Winterthur Leben für den
operativen Hauptsitz und die Produktions- und Entwicklungstätigkeit unterzeichnet.
Als Folge der fortschreitenden Verbesserung des Geschäftsergebnisses sowie der neuen Mittel
durch die Kapitalerhöhung und des Liegenschaftsverkaufs, konnten alle Kredite an die Bank zurückbezahlt
werden. Die Stillhaltevereinbarung wurde aufgehoben, und die Verträge mit Schlatter
wurden in ein branchenübliches, normales Kreditverhältnis gesetzt.
Zu Beginn des Berichtsjahrs hat Schlatter die Bankenbeziehungen neu geregelt. Die Schlatter
Gruppe verfügt über marktkonforme und ausreichend Kreditfazilitäten, um das operative Geschäft
aufrechtzuerhalten. Zudem wurde die Abhängigkeit von einer einzigen Schweizer Bank aufgehoben.
Siehe hierzu Erläuterung 14, Seite 52, und Erläuterung 29, Seite 62.
4 | Flüssige Mittel CHF 1000 2007 2006
Kasse 104 174
Bank, Post 9 578 7 337
Festgelder mit einer Laufzeit bis zu 3 Monaten 14 625 13 595
Flüssige Mittel 24 307 21 106
Nach Währungen in CHF 1000
CHF 1 369 5 056
EUR 15 543 13 466
USD 6 070 1 595
GBP 1 273 966
Andere 52 23
Total 24 307 21 106
Die flüssigen Mittel sind frei verwendbar. Festgelder in EUR wurden mit 3,5 bis 4,3 % verzinst,
Festgelder in CHF mit 1,5 bis 2,3 %, Festgelder in USD mit 3,8 bis 5,9 %.
42 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

5 | Kurzfristige Finanzanlagen
CHF 1000 2007 2006
Darlehen 0 929
Festgelder mit einer Laufzeit von 3 bis 12 Monaten 10 10
Zum Verkauf gehaltene Wertschriften 582 521
Kurzfristige Finanzanlagen 592 1 460
Das Darlehen im Vorjahr betrifft eine Forderung von USD 0,75 Mio. gegenüber der MMI Products,
Inc. mit Sitz in Houston, USA (siehe Erläuterung 11, Seite 50). Dieses wurde im Berichtsjahr
termingerecht zurückbezahlt.
Die Wertschriften enthalten Fondsanteile, die im Besitze einer Tochtergesellschaft sind und als
kurzfristige Wertanlage gehalten werden. Sie sind als zum Verkauf verfügbar klassiert.
6 | Forderungen CHF 1000 2007 2006
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Dritte, brutto 20 341 21 236
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an assoziierte Gesellschaften 194 520
Wertberichtigungen - 1 974 - 3 069
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto 18 561 18 687
Sonstige Forderungen 12 964 7 235
Forderungen 31 525 25 922
Die Zunahme der sonstigen Forderungen ist auf Mehrwertsteuerforderungen in Deutschland zurückzuführen.
Diese Forderungen sind nicht gefährdet und werden im üblichen Abrechnungsrhythmus
zurückerstattet. Bei der Rückerstattung ist ein Rückstand zu verzeichnen, der im ersten Quartal
2008 behoben wird.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen teilen sich in folgende
Währungen auf:
Nach Währungen in CHF 1000 2007 2006
CHF 4 492 2 786
EUR 25 981 21 366
USD 304 1 038
GBP 280 314
Übrige 468 418
Total 31 525 25 922
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen weisen keine wesentliche Konzentration von
Kreditrisiken auf. Die Gefahr von Klumpenrisiken ist durch die grosse Anzahl und die breite
geografische Streuung der Kundenguthaben beschränkt. Wo notwendig wurden Einzelwertberichtigungen
vorgenommen. Verkäufe und Dienstleistungen werden nur an Kunden erbracht,
die über eine entsprechend nachgewiesene Kreditwürdigkeit verfügen. Instrumente der Exportfinanzierung
zur Sicherung der Kundenguthaben aufgrund des globalen Kundenkreises werden
konsequent eingesetzt.
43 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Für jeden Kunden wird eine Kreditlimite definiert; diese wird regelmässig überprüft. Kunden, die die
von Schlatter geforderte Kreditwürdigkeit nicht erfüllen, werden nur gegen Vorauszahlung beliefert.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entfallen auf die folgenden Regionen:
CHF 1000 2007 2006
Schweiz 173 101
Europa 10 759 13 365
Nordamerika 1 924 3 653
Asien / Pazifik 4 736 1 117
Übrige Welt 969 451
Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto 18 561 18 687
Die Altersgliederung der Forderungen, die nicht einzelwertberichtigt (jedoch pauschalwertberichtigt)
sind, sah per Bilanzstichtag wie folgt aus:
2007 2006
Brutto
CHF 1000 Brutto Wertberichtigung
Wertberichtigung
Nicht fällig 9 630 0 11 889 0
Fällig zwischen 0 – 60 Tagen 5 683 - 372 2 495 - 212
Fällig zwischen 61 – 180 Tagen 1 744 - 176 1 092 - 109
Fällig zwischen 181 – 360 Tagen 463 - 115 218 - 51
Über ein Jahr fällig 80 - 80 85 - 85
Total 17 600 - 743 15 779 - 457
Das Wertberichtigungskonto auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen hat sich wie folgt
verändert:
CHF 1000 2007 2006
Einzelwertberichtigung
Bestand per 1. Januar - 2 613 - 2 060
Zusätzliche Wertberichtigung - 804 - 1 368
Auflösung Wertberichtigung 732 815
Debitorenverluste (Benutzung Wertberichtigung) 1 454 0
Bestand per 31. Dezember - 1 231 - 2 613
Pauschalwertberichtigung
Bestand per 1. Januar - 457 - 684
Zu- / Abnahme der Wertberichtigung - 286 227
Bestand per 31. Dezember - 743 - 457
Per 31.12.2007 sind Forderungen im Betrag von TCHF 2935 (Vorjahr: TCHF 5978) einzeln wertberichtigt.
Der Betrag der Wertberichtigung beträgt TCHF 1231 (Vorjahr: TCHF 2613). Diese
Forderungen betreffen hauptsächlich Forderungen aus Kundenprojekten früherer Berichtsperioden,
bei denen ein Risiko besteht, dass die Zahlungen nicht vollständig eingehen werden. Die Ursache
liegt nicht in der Zahlungsfähigkeit der Kunden, sondern in der unzureichenden Lösung einzelner
Projekte aus früheren Jahren, die in einer kommerziellen Einigung mit dem Kunden enden können.
44 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Die Benutzung der Wertberichtigung resultiert massgeblich aus der Ausbuchung von Forderungen
aus den Jahren 2002 und 2003. Die Forderungen betreffen Kundenprojekte, die nicht zufriedenstellend
abgeschlossen werden konnten.
Zusätzlich wurden Forderungen im Betrag von TCHF 1727 (Vorjahr: 657) als Debitorenverluste
ausgebucht. Für diese Forderungen bestanden zu Jahresbeginn keine Wertberichtigungen; sie
sind daher direkt erfolgswirksam. Ursache sind auch hier kommerzielle Einigungen mit Kunden
aufgrund technischer Schwierigkeiten auf einzelnen Anlagenprojekten, die hauptsächlich in den
Jahren 2002 und 2003 geliefert wurden.
Die nicht fälligen Forderungen betreffen mehrheitlich Forderungen aus langjährigen Kundenbeziehungen.
Aufgrund der Erfahrungswerte erwartet Schlatter keine zusätzlichen Ausfälle.
Per 31.12.2007 waren keine ausstehenden Wechsel an die Hausbank abgetreten, bei denen ein
Ausfallrisiko auf dem nicht kreditversicherten Anteil bei Schlatter verbleibt.
Die sonstigen Forderungen teilen sich auf folgende Positionen auf:
CHF 1000 2007 2006
Mehrwertsteuern 10 520 5 780
Verrechnungssteuern 175 31
Diverse 2 269 1 424
Total 12 964 7 235
Die Forderungen aus Mehrwertsteuern haben sich um TCHF 4740 erhöht. Der Grund liegt in
signifikant gesteigerten Export-Werkverträgen aus der Schweiz nach Deutschland oder via
Deutschland in andere Länder gelieferte Maschinen sowie im Rückstand der Mehrwertsteuer-
Rückerstattung aus Deutschland des zweiten und dritten Quartals 2007 im Gesamtbetrag von
TCHF 3125. Diese Forderungen werden im ersten Quartal 2008 zurückerstattet und sind nicht
gefährdet. Es bestehen somit keine Wertberichtigungen.
Die sonstigen Forderungen sind einem geringen Kreditrisiko ausgesetzt, beinhalten sie doch im
Wesentlichen Forderungen gegenüber dem Staat, und dies vorwiegend in der Schweiz und in
Deutschland. Diese Forderungen hatten auch in der Vergangenheit nie zu Ausfällen geführt.
Obwohl ein Klumpenrisiko besteht, ist durch die Tatsache, dass es sich um staatliche Schuldner
handelt, das Ausfallrisiko äusserst gering.
45 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

7 | Fertigungsaufträge CHF 1000 2007 2006
Bis zum Stichtag angefallene Auftragskosten inkl. erfasster Gewinne
und Verluste von laufenden Projekten 164 858 78 908
Teilfakturierungen und Vorauszahlungen - 171 932 - 70 070
Fertigungsaufträge in Arbeit, netto - 7 074 8 838
Die Fertigungsaufträge sind in der Bilanz wie folgt ausgewiesen:
CHF 1000
Nettoguthaben aus Fertigungsaufträgen 36 644 33 809
Nettoverbindlichkeiten aus Fertigungsaufträgen - 43 718 - 24 971
Erfasster Umsatz aus Fertigungsaufträgen 195 552 157 440
Die signifikante Erhöhung des Auftragsbestands und damit einhergehende längere Liefertermine
haben zu einem bedeutenden Anstieg der Vorauszahlungen geführt. Waren die Projekte im
Vorjahr noch um CHF 8,8 Mio. unterfinanziert, so resultiert, gemessen am Projektfortschritt, per
31.12.2007 ein positiver Finanzierungsüberschuss von CHF 7,1 Mio.
8 | Vorräte CHF 1000 2007 2006
Rohmaterial, Handelswaren 31 854 20 413
Ware in Arbeit 3 082 6 265
Halb- und Fertigfabrikate 4 183 2 921
Vorräte netto 39 119 29 599
Total Wertberichtigung auf Vorräten - 13 122 - 14 721
Im Geschäftsjahr 2007 wurden Wertberichtigungen in der Höhe von TCHF 519 (Vorjahr: TCHF 2640)
gebildet. Aufgrund von Lagerbereinigungen, Verschrottungen und Liquidationsverkäufen wurden
Wertberichtigungen in der Höhe von TCHF 2118 (Vorjahr: TCHF 3158) in Anspruch genommen.
Die Zunahme der Vorräte um CHF 9,5 Mio. auf CHF 39,1 Mio. ist einerseits auf Fertigungsteile
und Baugruppen für die termingerechte Installation von Anlagen und Maschinen zurückzuführen.
Fertigungstiefe und -kapazität wurden trotz signifikant höherem Umsatz nicht ausgebaut, um die
Kosten variabel zu halten. Damit werden längere Beschaffungszeiten und Investitionen in die
Vorräte in Kauf genommen. Anderseits bietet Schlatter vermehrt integrierte Systeme aus einer
Hand an. An Systempartner wurden Anzahlungen von CHF 7,5 Mio. geleistet (CHF 1,3 Mio.), die
in die Vorräte gebucht wurden.
46 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

9 | Sachanlagen und Renditeliegenschaften
CHF 1000 Land Gebäude Technische
Anlagen und
Maschinen
Anschaffungskosten
Übrige
Sachanlagen
Anlagen
im Bau
Total
Sachanlagen
Renditeliegenschaften
Stand 1.1.2006 9 150 34 652 25 092 13 218 82 112 3 451
Zugänge 0 3 633 1 066 1 702 0
Abgänge - 5 184 - 30 068 - 5 554 - 2 109 - 42 915 - 3 451
Umrechnungsdifferenzen - 5 59 184 110 348 0
Stand 31.12.2006 3 961 4 646 20 355 12 285 41 247 0
Zugänge 0 7 713 827 2 816 4 363 0
Abgänge 0 - 7 - 55 - 1 104 - 1 166 0
Umrechnungsdifferenzen - 2 51 193 55 297 0
Stand 31.12.2007 3 959 4 697 21 206 12 063 2 816 44 741 0
Kumulierte Abschreibungen
Stand 1.1.2006 0 - 7 292 - 22 173 - 10 676 - 40 141 - 173
Zugänge 0 - 1 657 - 1 037 - 1 021 - 3 715 - 43
Abgänge 0 5 261 5 452 1 872 12 585 216
Umrechnungsdifferenzen 0 - 62 - 152 - 95 - 309 0
Stand 31.12.2006 0 - 3 750 - 17 910 - 9 920 - 31 580 0
Zugänge 0 - 89 - 767 - 819 - 1 675 0
Abgänge 0 0 56 1 043 1 099 0
Umrechnungsdifferenzen 0 - 55 - 157 - 46 - 258 0
Stand 31.12.2007 0 - 3 894 - 18 778 - 9 742 - 32 414 0
Nettobuchwert 1.1.2006 9 150 27 360 2 919 2 542 0 41 971 3 278
Nettobuchwert 31.12.2006 3 961 896 2 445 2 365 0 9 667 0
Nettobuchwert 31.12.2007 3 959 803 2 428 2 321 2 816 12 327 0
CHF 1000 2007 2006
Mieteinnahmen Renditeliegenschaften 0 542
CHF 1000 Land Gebäude Technische
Anlagen und
Maschinen
Zusatzinformationen 2007
Übrige
Sachanlagen
Anlagen
im Bau
Total
Sachanlagen
Brandversicherungswerte der Anlagen 14 466 35 533 30 430 0 80 429
Eingegangene Investitionsverpflichtungen 69 5 857 2 130 0 8 056
Verpfändungen für Sicherheiten 0
Zusatzinformationen 2006
Brandversicherungswerte der Anlagen 13 813 33 460 25 662 72 935
Eingegangene Investitionsverpflichtungen 907 907
Verpfändungen für Sicherheiten 1 638 2 779 0 0 4 417
47 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Im Berichtszeitraum mussten keine Sonderabschreibungen für Wertminderungen (Impairment)
vorgenommen werden.
Die Liegenschaft in Schlieren ohne das Reserveland wurde per 28.11.2006 an die Winterthur
Leben, Winterthur, verkauft. Der Verkaufserlös betrug CHF 37,3 Mio. Aus dem Gewinn resultierten
nach Abzug der Transaktionskosten und der mit dem Verkauf notwendig gewordenen Rückstellungen
netto CHF 2,7 Mio. Schlatter hat mit Winterthur Leben einen langfristigen Mietvertrag
abgeschlossen, siehe Erläuterung 30, Seite 70.
Bei den Mieteinnahmen aus Renditeliegenschaften im Vorjahr handelte es sich um den Anteil der
fremdvermieteten Betriebsliegenschaften in Schlieren, die nach den Kriterien von IAS 40 als
Renditeliegenschaft qualifizierten. Die Renditeliegenschaften waren Bestandteil des Liegenschaftsverkaufs
im Geschäftsjahr 2006.
Schlatter hält keine Sachanlagen unter Finance Lease.
Es bestehen keine hypothekarisch gesicherten Kredite (Vorjahr: 0). Im Vorjahr verblieben
Verpfändungen für Sicherheiten, die von der deutschen Tochtergesellschaft zugunsten einer deutschen
Bank ausgestellt wurden. Die Pfandentlassung wurde zu Beginn des Berichtsjahrs 2007
vorgenommen.
48 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

10 | Immaterielle Werte CHF 1000 Übrige
zugekaufte
immaterielle
Werte
Anschaffungskosten
Immaterielle
Werte in
Entwicklung
Total
immaterielle
Werte
Stand 1.1.2006 3 576 1 066 4 642
Zugänge 349 1 213 1 562
Abgänge 0 0 0
Umklassierungen 2 279 - 2 279 0
Umrechnungsdifferenzen 62 0 62
Stand 31.12.2006 6 266 0 6 266
Zugänge 384 54 438
Abgänge 0 0 0
Umklassierungen 0 0 0
Umrechnungsdifferenzen 62 0 62
Stand 31.12.2007 6 712 54 6 766
Kumulierte Amortisationen
Stand 1.1.2006 - 2 055 0 - 2 055
Zugänge - 604 0 - 604
Abgänge 0 0 0
Umklassierungen - 4 0 - 4
Umrechnungsdifferenzen - 35 0 - 35
Stand 31.12.2006 - 2 698 0 - 2 698
Zugänge - 807 0 - 807
Abgänge 0 0 0
Umklassierungen 0 0 0
Umrechnungsdifferenzen - 36 0 - 36
Stand 31.12.2007 - 3 541 0 - 3 541
Nettobuchwert 1.1.2006 1 521 1 066 2 587
Nettobuchwert 31.12.2006 3 568 0 3 568
Nettobuchwert 31.12.2007 3 171 54 3 225
Die Zugänge der immateriellen Werte in Entwicklung betreffen den für das Berichtsjahr verbleibenden
Anteil der Kosten für die Einführung des neuen ERP-Systems, das 2006 bei der Tochtergesellschaft
H. A. Schlatter AG eingeführt und 2007 abgeschlossen wurde. Die aktivierten Kosten
betreffen hauptsächlich Lizenzen und Consulting-Leistungen. Die Zugänge der übrigen zugekauften
immateriellen Werte betreffen Lizenzen für Entwicklungssoftware.
Im Berichtszeitraum mussten keine Sonderabschreibungen für Wertminderungen (Impairment)
vorgenommen werden.
Im Berichtsjahr wie im Vorjahr bestanden keine Investitionsverpflichtungen.
49 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

11 | Finanzanlagen CHF 1000 Total
kurzfristige
Finanzanlagen
Anschaffungskosten / Zeitwert
Darlehen
Festgelder Total Total
>12 Monate langfristige Finanzanlagen
Finanzanlagen
Stand 1.1.2006 1 056 950 30 980 2 036
Zugänge 455 0 5 5 460
Umklassierungen 1 048 - 1 048 0 - 1 048 0
Rückzahlungen - 976 0 0 0 - 976
Auflösung Diskontierung 0 128 0 128 128
Marktwertschwankungen Finanzaktiven 76 0 0 0 76
Umrechnungsdifferenzen - 199 71 0 71 - 128
Stand 31.12.2006 1 460 101 35 136 1 596
Zugänge 369 3 0 3 372
Rückzahlungen - 1 280 - 105 - 36 - 141 - 1 421
Marktwertschwankungen Finanzaktiven 65 0 0 0 65
Umrechnungsdifferenzen - 22 3 1 4 - 18
Stand 31.12.2007 592 2 0 2 594
Fälligkeit
2008 592 0 0 592 592
2009 0 2 0 2 2
Die kurzfristige Finanzanlage des Vorjahrs betrifft hauptsächlich eine Forderung gegenüber der
MMI Products, Inc. mit Sitz in Houston, USA. MMI Products, Inc. hat im Jahr 2001 die damalige
Tochtergesellschaft SRP mit Sitz in Hazleton, USA, gekauft. Es wurde vereinbart, dass ein Anteil
des Kaufpreises (USD 4,25 Mio.) über 5 Jahresperioden bis 31.12.2007 zahlbar ist. Per 31.12.2007
wurden alle Raten bezahlt (Vorjahr: USD 0,75 Mio. ausstehend).
Der Zugang der kurzfristigen Finanzanlagen beinhaltet zum Verkauf gehaltene Wertschriften bzw.
Fonds, die als kurzfristige Wertanlage dienen und als zur Veräusserung verfügbar klassiert sind.
12 | Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften
Die Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften betreffen folgende Gesellschaften:
31.12.2007 31.12.2006
Firma
Beteiligung
Teurema, Spanien 20 % 20 %
Railtech Schlatter Systems (RSS), Frankreich 20 % 20 %
Der Nettobuchwert der Beteiligungen war im Berichtsjahr wie auch im Vorjahr mit null bewertet.
Bei beiden Beteiligungen Teurema und RSS hat die Schlatter Gruppe keine Nachschusspflichten
zu tragen. Per Bilanzstichtag lagen keine aktuellen Abschlüsse der Minderheitsbeteiligungen vor.
50 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

13 | Latente Steuern Die latenten Steueraktiven und -verbindlichkeiten können folgenden Bilanzpositionen zugeordnet
werden:
2007 2006
CHF 1000 Aktiven Passiven Aktiven Passiven
Flüssige Mittel 0 - 13 14 0
Kurzfristige Finanzanlagen 0 - 113 32 - 35
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 22 - 49 17 - 213
Übrige Forderungen 680 0 834 - 6
Forderungen Ertragssteuern 0 0 0 - 22
Nettoguthaben aus Fertigungsaufträgen 0 - 3 306 161 - 3 539
Vorräte 4 789 0 5 103 0
Aktive Rechnungsabgrenzung 0 - 312 0 0
Sachanlagen 807 0 1 039 0
Finanzanlagen 113 0 35 - 46
Kurzfristige Finanzschulden 0 0 178 - 907
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 0 - 249 52 - 171
Nettoverbindlichkeiten aus Fertigungsaufträgen 4 927 0 4 885 0
Übrige Verbindlichkeiten 249 - 6 377 196 - 6 039
Verbindlichkeiten aus Ertragssteuern 4 0 0 0
Passive Rechnungsabgrenzung 833 - 5 938 - 2
Kurzfristige Rückstellungen 0 - 802 0 - 675
Langfristige Finanzschulden 0 0 907 - 238
Personalvorsorgeverbindlichkeiten 672 - 567 877 - 698
Langfristige Rückstellungen 133 0 0 - 355
Steuerliche Verlustvorträge 2 125 0 2 146 0
Total 15 354 - 11 793 17 414 - 12 946
Saldierung - 11 481 11 481 - 12 946 12 946
Stand 31. Dezember 3 873 - 312 4 468 0
Steuerliche Verlustvorträge
CHF 1000 2007 2006
Anrechenbare steuerliche Verlustvorträge am 1. Januar 50 648 55 397
Veränderung Verlustvorträge durch Liquidation ausländischer
Tochtergesellschaften - 93 0
Veränderung Verlustvorträge durch Anpassungen Vorjahr 2 066 0
Neue steuerliche Verlustvorträge des laufenden Geschäftsjahrs 0 539
Verbrauch aktivierter Verlustvorträge - 4 563 - 4 628
Verbrauch nicht aktivierter Verlustvorträge - 20 840 - 753
Währungsdifferenz auf Verlustvorträgen - 15 93
Anrechenbare steuerliche Verlustvorträge am 31. Dezember 27 203 50 648
Die Veränderung der latenten Steuern wurde über den Steueraufwand erfasst. Auf anrechenbaren
Verlustvorträgen in der Höhe von TCHF 10 011 sind Ende 2007 latente Steueransprüche in der
Höhe von TCHF 2125 (Vorjahr: TCHF 2146) aktiviert. Eine Erfassung von latenten Steuerguthaben
auf noch nicht genutzten steuerlichen Verlusten wird in dem Umfang vorgenommen, wie deren
Realisierung durch prognostizierte zu versteuernde Einkommen als wahrscheinlich beurteilt wird.
Die Veränderung Verlustvorträge durch Anpassungen Vorjahr beinhaltet steuerlich abzugsfähige
Steuernachforderungen aus dem Jahr 2001 in Deutschland.
51 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

In den aktivierten, anrechenbaren Verlustvorträgen von insgesamt TCHF 10 011 sind Verlustvorträge
in der Höhe von TCHF 4569 enthalten, die im Berichtsjahr zur Aktivierung von Steueransprüchen
von TCHF 970 führten. Gleichzeitig wurden latente Steueraktiven aus Verlustvorträgen
durch Verrechnung mit steuerbaren Gewinnen im Berichtsjahr von TCHF 969 genutzt. Der Verbrauch
nicht aktivierter Verlustvorträge von TCHF 20 840 enthält die Nutzung von TCHF 17 000 Verlustvorträgen
durch die steuerliche Auflösung der Wertberichtigung von Beteiligungen in der Schlatter
Holding AG. Diese Aufwertung erfolgt, da die Sanierung von Tochtergesellschaften durch die
Schlatter Holding AG erfolgreich war und zum Zeitpunkt der Sanierung keine Aufwertung vorgenommen
wurde. Da die Profitabilität erwiesenermassen nachhaltig ist, erfolgt die steuerliche
Aufwertung zum heutigen Zeitpunkt.
Die steuerlichen Verlustvorträge, für die keine latenten Steuern aktiviert wurden, verfallen wie folgt:
CHF 1000 2007 2006
Nach 1 Jahr 0 0
Nach 2 Jahren 0 0
Nach 3 Jahren 15 853 0
Nach 4 Jahren 0 33 721
Nach 5 Jahren 0 0
Nach 6 Jahren 0 4 097
Nach 7 Jahren 0 0
Kein Verfall 1 339 2 737
Total 17 192 40 555
Auf die CHF 17,2 Mio. steuerlichen Verlustvorträge, für die keine latenten Steuern aktiviert wurden,
entfallen CHF 15,9 Mio. auf die H. A. Schlatter AG in Schlieren.
Auf temporären Differenzen auf Beteiligungen an Tochtergesellschaften wurden keine latenten
Steuern erfasst, da bei deren Auflösung keine Steuerfolgen anfallen werden.
14 | Finanzschulden CHF 1000 2007 2006
Hypotheken 0 0
Festvorschüsse / Kontokorrent 2 402 0
Finanzschulden 2 402 0
Davon kurzfristige Finanzschulden 2 402 0
Davon langfristige Finanzschulden 0 0
Finanzschulden 2 402 0
Geplante Fälligkeiten in CHF 1000
bis 1 Jahr 2 402 0
1 bis 5 Jahre 0 0
Über 5 Jahre 0 0
Total Finanzschulden 2 402 0
Nach Währungen in CHF 1000
CHF 2 402 0
EUR 0 0
Total 2 402 0
52 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Die effektiven Zinssätze beliefen sich auf:
2007 2006
Bankdarlehen CHF 3,9 % 5,0 %
Kreditbedingungen Siehe auch Erläuterung 4, Seite 42, und Erläuterung 29, Seite 62.
Als Folge der fortschreitenden Verbesserung des Geschäftsergebnisses, der neuen Mittel durch
die Kapitalerhöhung (2005) und des Liegenschaftsverkaufs im Geschäftsjahr 2006 konnten alle
Kredite an die Bank zurückbezahlt werden. Die Stillhaltevereinbarung wurde aufgehoben, und die
Verträge mit Schlatter wurden in ein branchenübliches, normales Kreditverhältnis gesetzt.
Zu Beginn des Berichtsjahrs hat Schlatter die Bankbeziehungen neu geregelt. Die Schlatter Gruppe
verfügt über marktkonforme und ausreichend Kreditfazilitäten, um das operative Geschäft aufrechtzuerhalten.
Zudem wurde die Abhängigkeit von einer einzigen Schweizer Bank aufgehoben.
Die Schlatter Gruppe verfügt über Banklimiten von gesamthaft CHF 60,0 Mio., die bis zum vollen
Betrag für Garantien und Sicherheiten benutzt und bis zu einem Betrag von CHF 40,0 Mio. für
kurzfristige Kredite eingesetzt werden können. Die Gesamtbenutzung darf die Banklimite von
CHF 60,0 Mio. nicht übersteigen. Die Kreditlimiten sind auf der Basis Libor variabel verzinslich.
Sie dienen der Aufrechterhaltung des operativen Geschäfts und sind kurzfristiger Natur. Ohne
vorherige Kündigung werden die Verträge jährlich laufend verlängert. Langfristige Investitionsfinanzierungen
werden fallweise und separat abgeschlossen.
Das aufgeführte Bankdarlehen von CHF 2,4 Mio. ist Teil einer langfristigen Kreditfinanzierung in
Schweizer Franken von CHF 6,3 Mio. für den mieterspezifischen Umbau der Liegenschaft in
Schlieren. Das Darlehen ist bis zur Fertigstellung im Juni 2008 auf Basis Libor variabel verzinslich
und wird als kurzfristiger Festvorschuss geführt. Anschliessend wird der Gesamtbetrag von
voraussichtlich CHF 6,3 Mio. in einen langfristigen, 5-jährigen Kreditvertrag umgewandelt, wobei
CHF 3,3 Mio. fix verzinst werden und CHF 3,0 Mio. auf Basis Libor variabel verzinslich bleiben.
Der variabel geführte Teil kann in frei wählbaren Tranchen bis zum Ablauf des Kreditvertrags
amortisiert werden, spätestens aber auf den Zeitpunkt des Verfalls des Kredits. Der fest verzinsliche
Anteil ist in fünf gleich bleibenden fixen Tranchen jährlich zu amortisieren.
15 | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
CHF 1000 2007 2006
CHF 6 215 9 973
EUR 8 841 9 156
USD 0 9
Andere 70 172
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 15 126 19 310
53 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

16 | Sonstige Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzungen
CHF 1000 2007 2006
Mehrwertsteuern 1 407 722
Personal / Sozialversicherungen 491 296
Vorauszahlungen von Kunden 377 755
Diverse Verbindlichkeiten 4 044 3 626
Abgrenzungen Ferien und Überzeit 2 710 2 195
Andere passive Rechnungsabgrenzungen 7 267 10 919
Sonstige Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzungen 16 296 18 513
Die anderen passiven Rechnungsabgrenzungen bestehen hauptsächlich aus Teillieferungen von
Grossanlagen, bei denen Materialrechnungen noch ausstehend sind, sowie nachlaufenden Projektkosten
von bereits ausgelieferten Anlagen.
17 | Personalvorsorgeverbindlichkeiten Die bilanzierten Personalvorsorgeverbindlichkeiten umfassen im Wesentlichen
den Plan der grössten Schweizer Gesellschaft, H. A. Schlatter AG, und zu einem geringen Anteil den
Plan der Emil Jäger GmbH & Co. KG in Deutschland.
Die Gruppengesellschaften in der Schweiz verfügen gemäss den gesetzlichen Vorschriften über
eine eigene, vom Konzern unabhängige Vorsorgeeinrichtung. Diese erbringt Leistungen im Falle
von Alter, Tod oder Invalidität. Die Finanzierung erfolgt grundsätzlich durch Arbeitnehmer- und
Arbeitgeberbeiträge. In Anwendung von IAS 19 entspricht die Schweizer Vorsorgeeinrichtung
einem leistungsorientierten Plan.
Der Plan der Emil Jäger GmbH & Co. KG ist ebenfalls als leistungsorientierter Plan einzustufen.
Für die Pläne in der Schweiz und bei der Emil Jäger GmbH & Co. KG wurden IAS-19-konforme
versicherungstechnische Gutachten eingeholt. Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung
und der dazugehörige Dienstzeitaufwand wurden nach der Methode der laufenden Einmalprämien
(Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt.
Nebst den beschriebenen, leistungsorientierten Plänen sowie den staatlichen Sozialversicherungen
bestehen in verschiedenen Ländern zusätzliche Pläne für die Altersvorsorge, die gemäss IAS 19 als
beitragsorientiert einzustufen sind.
Verbindlichkeit und Vermögen per Bilanzstichtag
CHF 1000 2007 2006
Barwert der Vorsorgeverpflichtungen aus Plänen
mit ausgeschiedenem Vermögen - 80 014 - 78 636
Barwert der Vorsorgeverpflichtungen aus Plänen
ohne ausgeschiedenes Vermögen - 3 524 - 3 938
Ausgeschiedenes Planvermögen zu Marktwerten 75 180 75 086
Unterdeckung der leistungsorientierten Pläne - 8 358 - 7 488
Nicht erfasste versicherungsmathematische (Gewinne) / Verluste 4 188 2 509
In der Bilanz erfasste Verbindlichkeiten - 4 170 - 4 979
54 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Entwicklung der Vorsorgeverpflichtungen
CHF 1000 2007 2006
Barwert der Vorsorgeverpflichtungen per 1. Januar 82 574 81 837
Laufender Dienstzeitaufwand des Arbeitgebers 1 822 1 576
Zinsaufwendungen 2 461 2 397
Arbeitnehmerbeiträge 1 404 1 297
Ausbezahlte Leistungen - 5 506 - 7 277
Versicherungsmathematische (Gewinne) / Verluste 686 2 647
Währungseinflüsse 98 97
Barwert der Vorsorgeverpflichtungen per 31. Dezember 83 538 82 574
Entwicklung des Planvermögens
CHF 1000 2007 2006
Planvermögen per 1. Januar 75 086 75 971
Erwartete Rendite auf Planvermögen 3 106 2 924
Arbeitgeberbeiträge 2 115 2 075
Arbeitnehmerbeiträge 1 404 1 297
Ausbezahlte Leistungen - 5 567 - 7 366
Versicherungsmathematische Gewinne /(Verluste) - 1 015 137
Währungseinflüsse 51 49
Planvermögen per 31. Dezember 75 180 75 086
Entwicklung der bilanzierten Personalvorsorgeverbindlichkeiten
CHF 1000 2007 2006
Bilanzierte Verbindlichkeit per 1. Januar - 4 979 - 5 845
Personalvorsorgekosten, netto - 1 223 - 1 097
Arbeitgeberbeiträge 2 115 2 075
Bezahlte Leistungen - 61 - 89
Währungseinflüsse - 22 - 23
Bilanzierte Verbindlichkeit per 31. Dezember - 4 170 - 4 979
Der Personalvorsorgeaufwand für die Leistungsprimatpläne setzt sich wie folgt zusammen:
CHF 1000 2007 2006
Laufender Dienstzeitaufwand 3 226 2 873
Zinsaufwand 2 461 2 397
Erwartete Erträge auf Planvermögen - 3 106 - 2 924
Versicherungsmathematische (Gewinne) / Verluste 46 49
Vorsorgeaufwand für leistungsorientierte Pläne, brutto 2 627 2 395
Arbeitnehmerbeiträge - 1 404 - 1 297
Vorsorgeaufwand für leistungsorientierte Pläne, netto 1 223 1 098
2007 2006
Ausland Schweiz Ausland Schweiz
Effektiver Ertrag auf Planvermögen 3,1 % 2,8 % 2,4 % 4,1 %
55 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

CHF 1000 2007 2006 2005
Barwert der Vorsorgeverpflichtungen 83 538 82 574 81 837
Planvermögen 75 180 75 086 75 971
Unterdeckung 8 358 7 488 5 866
2007 2006
Differenz erwarteter zu effektivem Ertrag auf dem Vorsorgevermögen 826 - 137
Erfahrungsverlust / (-gewinn) auf den Vorsorgeverbindlichkeiten - 897 3 088
Das Planvermögen setzt sich wie folgt zusammen:
2007 2006
Erwartete
Rendite
Erwartete
Rendite
Anteil Aktien 28,0 % 6,9 % 24,3 % 6,7 %
Anteil Obligationen und Anleihen 54,2 % 3,0 % 55,5 % 2,9 %
Immobilien 10,6 % 4,7 % 14,6 % 4,6 %
Versicherungspolicen 2,9 % 4,5 % 2,7 % 4,0 %
Andere 4,3 % 2,8 % 2,9 % 1,5 %
Total 100,0 % 100,0 %
Die erwarteten Arbeitgeberbeiträge für das Geschäftsjahr 2008 betragen TCHF 2000.
Wichtigste versicherungstechnische Annahmen
2007 2006
31. Dezember Ausland Schweiz Ausland Schweiz
Zinssatz für Diskontierung 5,6 % 3,4 % 4,5 % 2,9 %
Erwartete Rendite auf Planvermögen 4,5 % 4,5 % 4,0 % 4,1 %
Erwartete Lohn- oder Gehaltssteigerungen 2,0 % 1,5 % 2,0 % 1,0 %
Erwartete Pensionssteigerung 1,8 % 0,5 % 1,6 % 0,0 %
18 | Rückstellungen 2007 2006
CHF 1000 Garantien Projektrisiken
Übrige Total Total
Stand 1. Januar 3 893 1 929 2 418 8 240 5 085
Bildung 0 729 308 1 037 5 484
Verbrauch - 818 - 238 - 90 - 1 146 - 1 897
Auflösung - 450 - 38 0 - 488 - 513
Umrechnungsdifferenzen 60 0 29 89 81
Stand 31. Dezember 2 685 2 382 2 665 7 732 8 240
Fällig in (in CHF 1000)
bis 1 Jahr 2 264 2 382 1 576 6 222 6 683
1 bis 5 Jahre 421 0 1 089 1 510 1 557
über 5 Jahre 0 0 0 0 0
Total Rückstellungen 2 685 2 382 2 665 7 732 8 240
56 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Bei den Rückstellungen für Projektrisiken handelt es sich um Projekte, die geliefert und fertig erstellt
wurden, bei denen aber umfangreiche Nacharbeiten notwendig sind. Die Garantierückstellung
ermittelt sich aus einem statistisch ermittelten Erfahrungswert über mehrere Jahre. Die Fälligkeit
richtet sich nach der vertraglich vereinbarten Garantiedauer. Die Bildung der übrigen Rückstellungen
beinhaltet die Position Rückstellungen für Altersteilzeit und Jubiläen bei einer deutschen
Tochtergesellschaft sowie eine Reihe von kleineren Positionen. Der Schlussbestand der übrigen
Rückstellungen beinhaltet Rückstellungen für einen hängigen Steuerfall in Deutschland aus dem
Jahr 2001.
19 | Aktienkapital / Eigene Aktien und Reserven Das Aktienkapital betrug am 31.12.2007 TCHF 17 575 (Vorjahr:
TCHF 17 575) und besteht aus 292 917 Namenaktien zu nominal CHF 60 (Vorjahr: 292 917 Namenaktien
zu nominal CHF 60) pro Aktie.
2007 2006
Anzahl ausstehender Namenaktien am 31. Dezember 292 917 292 917
Nennwert je Aktie (CHF) 60 60
Aktienkapital am 31. Dezember (CHF) 17 575 020 17 575 020
Die Namenaktien der Schlatter Holding AG sind seit 1998 am Hauptsegment der SWX Swiss
Exchange kotiert (Valorennummer 227731, ISIN CH0002277314, Telekurs STRN, Reuters STRN.S).
Die Schlatter Holding AG wies per 31.12.2007 eine Börsenkapitalisierung von CHF 115,7 Mio. auf
(Vorjahr: CHF 132,1 Mio.).
Das Aktienkapital ist voll einbezahlt. Jede Aktie berechtigt zur Teilnahme an der Generalversammlung
der Gesellschaft und verfügt über eine Stimme. Dividendenberechtigt sind 292 917 Namenaktien
(Vorjahr: 292 917). Die Gesellschaft besitzt keine eigenen Aktien (Vorjahr: 0). Am 31.12.2007
verfügte die Schlatter Holding AG weder über genehmigtes noch über bedingtes Kapital und hatte
keine Optionen ausstehend. Es fanden im Berichtsjahr wie auch im Vorjahr keine Kapitalveränderungen
statt. Die Aktien der Schlatter Holding AG sind frei übertragbar.
Informationen zu den bedeutenden Aktionären sind auf Seite 79 aufgeführt.
Kapitalreserven Die Kapitalreserven entsprechen dem Agio aus der Kapitalerhöhung sowie dem
Erlös aus Bezugsrechtsverkauf des Geschäftsjahrs 2005.
Umrechnungsdifferenzen Die Position enthält die kumulierten Umrechnungsdifferenzen aus
der Umrechnung der Jahresrechnungen der ausländischen Gruppengesellschaften.
Schlatter machte von der Ausnahmebestimmung in IFRS 1 Gebrauch. Es werden nur die Umrechnungsdifferenzen
ab dem Zeitpunkt der Umstellung auf IFRS separat ausgewiesen. Alle vorher
entstandenen Differenzen sind in den übrigen Gewinnreserven enthalten.
Marktwertreserve Die Marktwertreserve enthält die kumulierten Marktwertanpassungen auf
zur Veräusserung verfügbaren Finanzanlagen, die zum Zeitpunkt der Veräusserung oder eines
Impairment in die Erfolgsrechnung umgebucht werden.
57 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Ausschüttungssperre Der für eine Ausschüttung an die Aktionäre zur Verfügung stehende
Betrag ergibt sich auf Basis der Reserven der Holdinggesellschaft und wird in Übereinstimmung
mit den Bestimmungen des schweizerischen Obligationenrechts festgelegt.
20 | Nettoerlös Siehe Segmentberichterstattung, Erläuterung 1, Seite 40.
Aufteilung nach Währungen in CHF 1000 2007 2006
CHF 59 581 39 224
EUR 148 972 145 726
USD 21 971 10 124
Übrige 9 513 1 984
Total 240 037 197 058
21 | Übrige betriebliche Erlöse
CHF 1000 2007 2006
Mieterträge – Renditeliegenschaften 0 344
Mieterträge – Übrige 365 167
Kommissionserträge 54 58
Gewinn aus Verkauf von Sachanlagen 56 4 295
Umsatz mit assoziierten Gesellschaften 270 42
Sonstige Erträge 715 1 640
Total 1 460 6 546
Der Gewinn aus dem Verkauf von Sachanlagen des Vorjahrs resultiert aus dem Verkauf der Liegenschaft
in Schlieren vor Abzug der Transaktionskosten und der im Zusammenhang mit dem Verkauf
zu bildenden Rückstellungen. Bis zur Fertigstellung des Umbaus ist Schlatter Globalmieter
und verantwortlich für die Untermietverhältnisse. Die Mieterträge der früheren Renditeliegenschaften
werden neu als «Mieterträge – Übrige» ausgewiesen. Die Abnahme der sonstigen Erträge
gegenüber dem Vorjahr begründet sich mit einer Entschädigungsleistung der Exportrisikogarantie
im Vorjahr aus einer abgeschriebenen Forderung von CHF 0,9 Mio.
22 | Personalaufwand CHF 1000 2007 2006
Löhne und Gehälter 54 346 50 564
Sozialaufwand 5 763 6 268
Personalvorsorgeaufwand leistungsorientierte Pläne 1 223 1 098
Sonstiger Personalaufwand 1 625 1 846
Total 62 957 59 776
Mitarbeiterbestand Durchschnitt (Vollzeitstellen) 502 498
Mitarbeiterbestand 31. Dezember 505 489
Die Zunahme der Löhne und Gehälter ist im Wesentlichen auf den Einsatz temporärer Arbeitskräfte
zurückzuführen, um das hohe Arbeitsvolumen abzuarbeiten. Die Zahl der Festangestellten hat sich
nur unwesentlich verändert.
58 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

23 | Übriger Betriebsaufwand
CHF 1000 2007 2006
Debitorenverluste, Veränderung Delkredere 2 085 496
Verlust aus Verkauf von Sachanlagen 2 10
Unterhaltskosten 1 996 2 136
Miete, Leasing 3 802 1 046
Verkauf und Marketing 3 898 3 448
Administration und Beratung 2 728 3 471
Versicherungen, Abgaben, Kapitalsteuern 1 034 962
Informatik 1 113 1 029
Übrige 3 530 3 028
Total 20 188 15 626
Die Zunahme der Debitorenverluste bzw. des Delkredere steht im Zusammenhang mit der Restzahlung
eines Projekts, dessen technische Realisierung nicht vertragskonform erfüllt werden
konnte und bei dem eine kommerzielle Einigung mit dem Kunden erfolgen wird. Die Zunahme der
Position «Miete, Leasing» begründet sich im Mietaufwand der Liegenschaft in Schlieren. Der Mietvertrag
mit der Winterthur Leben ist seit 28.11.2006 in Kraft.
24 | Forschungs- und Entwicklungsaufwand Dem laufenden Ergebnis wurde Forschungs- und Entwicklungsaufwand von
TCHF 8585 (Vorjahr: TCHF 9404) belastet.
25 | Finanzergebnis CHF 1000 2007 2006
Zinsertrag 577 361
Währungsgewinne 200 1 211
Übrige - 32 255
Finanzertrag 745 1 827
CHF 1000 2007 2006
Zinsaufwand 50 1 428
Währungsverluste 783 1 371
Übrige 366 257
Finanzaufwand 1 199 3 056
Der Zinsaufwand konnte durch die weitere Rückzahlung der Kredite aus dem Liegenschaftenverkauf
per Ende 2006 signifikant reduziert werden. Der übrige Finanzaufwand enthält Bankspesen,
Gebühren, Kosten für Anzahlungsgarantien usw., die nicht einem Kundenprojekt zugeordnet
werden können.
59 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

26 | Ertragssteuern Steueraufwand
CHF 1000 2007 2006
Laufende Ertragssteuern
Laufendes Jahr 1 473 1 990
Anpassungen für Vorjahre 1 043 886
Total laufende Ertragssteuern 2 516 2 876
Latente Steuern
Aus Veränderung temporärer Differenzen 645 212
Aus Veränderung Steuersatz 290 - 42
Aus Anpassungen Vorjahre 0 0
Aus Aktivierung von latenten Steuern auf Verlustvorträgen früherer Jahre - 970 - 666
Aus Auflösung von latenten Steuern durch Nutzung von Verlustvorträgen 969 993
Übrige - 37
Total latente Steuern 934 460
Total Ertragssteueraufwand 3 450 3 336
Sowohl im Berichtsjahr als auch im Vorjahr wurden weder laufende noch latente Steuern dem
Eigenkapital belastet. Die laufenden Ertragssteuern enthalten in der Position «Anpassungen für
Vorjahre» Zahlungen und Rückstellungen aus Steuerforderungen in Deutschland. Die Forderungen
betreffen in beiden Jahren Tatbestände aus dem Jahr 2001, deren Rechtslage teilweise noch
nicht klar ist und von den deutschen Steuerbehörden in diesem Berichtsjahr bzw. im Vorjahr für
den jeweils ausgewiesenen Betrag aufgebracht wurden. Das Risiko bzw. die Forderungen sind
vollständig verbucht.
Bei der deutschen Tochtergesellschaft Emil Jäger GmbH & Co. KG sind alle steuerlich verrechenbaren
Verlustvorträge aufgebraucht, weshalb die laufenden Ertragssteuern zunehmen.
Die Steuerreform in Deutschland, gültig ab 1.1.2008, und die damit verbundene Reduktion der
Steuersätze von bislang 40 auf 31 % für die Schlatter Gruppe führten zu einer Reduktion der aktiv
latenten Steuern.
60 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Überleitung vom erwarteten zum effektiven Steueraufwand
CHF 1000 2007 2006
Konzernergebnis vor Steuern 11 870 8 718
Durchschnittlicher anwendbarer Steuersatz 31,5 % 28,1 %
Erwarteter Steueraufwand 3 742 2 448
Veränderung Steuersatz 290 - 42
Steueraufwand / -ertrag aus Vorperioden 1 043 886
Im Konzernergebnis eliminierter steuerlich anerkannter Aufwand - 403 –
Steuerlich nicht anerkannter Aufwand 662 557
Nicht steuerbarer Ertrag - 5 –
Effekt aus nicht aktivierten steuerlichen Verlustvorträgen
aus laufenden Ergebnissen – 169
Nutzung nicht aktivierter steuerlicher Verlustvorträge - 2 061 - 59
Aktivierung bisher nicht bilanzierter Verlustvorträge - 970 - 666
Im Konzernergebnis eliminierter steuerbarer Ertrag 1 331 –
Übrige - 179 43
Total effektiver Steueraufwand 3 450 3 336
Der anwendbare Steuersatz wurde als gewichteter Durchschnitt der Sätze der einzelnen Gruppengesellschaften
bestimmt. Er hat sich infolge der Erhöhung der Gewinnbeiträge von Gruppengesellschaften
in Ländern mit hohen Steuersätzen auf 31,5 % erhöht. Der positive Effekt aus der
Nutzung nicht aktivierter steuerlicher Verlustvorträge sowie aus der Aktivierung bisher nicht
bilanzierter Verlustvorträge wird durch den Steueraufwand aus Vorperioden und steuerlich nicht
anerkannter Aufwendungen insbesondere in Deutschland weitgehend eliminiert. Deshalb liegt
der effektive Steuersatz mit 29,1 % nur leicht unter dem erwarteten Steuersatz.
Der im Konzernergebnis nicht enthaltene steuerbare Ertrag betrifft die steuerliche Beteiligungsaufwertung
in der Schlatter Holding AG. Demgegenüber steht die Nutzung nicht aktivierter steuerlicher
Verlustvorträge.
27 | Ergebnis je Aktie 2007 2006
Den Aktionären der Schlatter Holding AG zuzurechnendes Konzernergebnis
(in CHF 1000) 8 099 4 933
Anzahl ausgegebene Namenaktien zu nominal CHF 60 per 31.12. 292 917 292 917
Anzahl ausgegebene Aktien, gewichtet 292 917 292 917
Durchschnittliche Anzahl Namenaktien im Eigenbesitz 0 0
Total durchschnittliche Anzahl dividendenberechtigte Namenaktien 292 917 292 917
Unverwässertes Ergebnis je Namenaktie (in CHF) 27.65 16.84
Da weder Wandel- noch Optionsrechte oder andere potenzielle Aktien ausstehend sind, ergibt sich
keine Verwässerung des Gewinns je Aktie.
61 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

28 | Aktienbeteiligungsprogramm Die Gesellschaft hat kein Aktienbeteiligungsprogramm. Für die Geschäftsleitung ist ein
Aktienkaufplan in Ausarbeitung, der im Geschäftsjahr 2008 eingeführt werden soll.
29 | Finanzielles Risikomanagement
Allgemeines Schlatter ist aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit verschiedenen finanziellen Risiken
ausgesetzt, die vorwiegend das Ausfallrisiko, das Marktrisiko (Währungsrisiko und Zinsrisiko)
und das Liquiditätsrisiko betreffen.
Ein zentrales Management auf Holdingstufe hat zum Ziel, diese Risiken zu überwachen und, wo
es angebracht erscheint, mittels derivativer Finanzinstrumente zu bewirtschaften.
Der Verwaltungsrat hat die oberste Verantwortung für das Risikomanagement und legt die Ziele
fest. Neben strategischen, betrieblichen und Compliance-Zielsetzungen beinhaltet dies auch
die finanzielle Berichterstattung. Der Verwaltungsrat hat einen Ausschuss, bestehend aus zwei
Mitgliedern, das Risk and Audit Committee, eingesetzt, das für die Entwicklung und Überwachung
der Grundsätze für das Risikomanagement verantwortlich ist. Das Committee hat keine Entscheidungsbefugnisse
und berichtet regelmässig an den Verwaltungsrat. Die dem Verwaltungsrat
gemäss Organisationsreglement und Gesetz zugewiesenen Pflichten und Kompetenzen verbleiben
dem Verwaltungsrat als Gesamtgremium.
Die etablierten Grundsätze für das Risikomanagement sind darauf ausgerichtet, die Risiken,
denen die Gruppe ausgesetzt ist, zu identifizieren, zu analysieren und angemessene Limiten
zu definieren. Es sollen Kontrollen etabliert sowie die Risiken und die Einhaltung der Limiten überwacht
werden. Die Grundsätze des Risikomana gements sowie die angewandten Prozesse werden
regelmässig überprüft, um Veränderungen in den Marktbedingungen sowie den Tätigkeiten der
Gruppe zu berücksichtigen. Es ist das Ziel, durch die bestehenden Ausbildungs- und Führungsrichtlinien
und -prozesse ein diszipliniertes und konstruktives Kontrollumfeld zu entwickeln, das
einen disziplinierten und bewussten Umgang mit den Risiken gewährleistet.
Das Risk and Audit Committee beaufsichtigt das Management bei der Überwachung der Einhaltung
der Grundsätze und Prozesse. Deren Angemessenheit im Hinblick auf die Risiken, denen die Gruppe
ausgesetzt ist, wird ständig überprüft. Das Audit Committee wird dabei vom Management der
Gesellschaft unterstützt, das stufengerecht die Einhaltung der Prozesse und Risiken überwacht.
Die nachfolgenden Abschnitte geben einen Überblick über das Ausmass der einzelnen Risiken
sowie die Ziele, Grundsätze und Prozesse für die Messung, Überwachung und Absicherung der
Risiken sowie über das Kapitalmanagement der Gruppe. Weitere Informationen zu finanziellen
Risiken sind auch in den übrigen Erläuterungen des Anhangs enthalten.
Ausfallrisiko Das Ausfallrisiko ist das Risiko, finanzielle Verluste zu erleiden, wenn ein Kunde
oder eine Gegenpartei eines Finanzinstruments ihren vertraglichen Verpflichtungen nicht nachkommt.
Das Ausfallrisiko bei Schlatter entsteht hauptsächlich auf Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen und auf flüssigen Mitteln.
62 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Die Schlatter Gruppe weist keine wesentliche
Konzentration von Kreditrisiken auf. Die Gefahr von Klumpenrisiken bei Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen ist durch die grosse Anzahl und die breite geografische Streuung der
Kundenguthaben beschränkt. Das Ausmass des Ausfallrisikos wird hauptsächlich durch die individuellen
Charakteristiken jedes einzelnen Kunden bestimmt. Die Risikobeurteilung beinhaltet
eine Beurteilung der Kreditwürdigkeit unter Berücksichtigung der finanziellen Verhältnisse des
Kunden, von Erfahrungen aus der Vergangenheit sowie weiterer Faktoren. Im Rahmen der Überwachung
der Ausfallrisiken werden Kunden aufgrund der relevanten Faktoren gruppiert. Dazu
gehören die geografische Herkunft (es existiert eine Kreditpolitik pro Land, die zusätzlich zu den
individuellen Kundenverhältnissen auch die lokalen wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen
umfasst), die Branche sowie etwaige frühere finanzielle Schwierigkeiten. Verkäufe
und Dienstleistungen werden nur an Kunden erbracht, die über eine entsprechend nachgewiesene
Kreditwürdigkeit verfügen.
Instrumente der Exportfinanzierung zur Sicherung der Kundenguthaben aufgrund des globalen
Kundenkreises werden konsequent eingesetzt. Zahlungen von Kundenprojekten werden mit
angemessenen Anzahlungs- und Fortschrittszahlungen vor Lieferung gesichert. Bei Lieferungen
werden die Zahlungen üblicherweise durch Akkreditive, Bankgarantien oder Vorauszahlungen
sichergestellt. Wenn notwendig, kommen auch andere Instrumente wie z.B. Kreditversicherungen
oder Eigentumsvorbehalte zum Einsatz. In gewissen Fällen verbleibt eine Restzahlung, die an
Abnahmebedingungen des Anlageprojekts geknüpft ist. Die Finanzierungsvereinbarungen mit
Kunden für Maschinen- und Anlageprojekte werden von der Finanzabteilung geprüft und bewilligt.
Abweichungen von den allgemein gültigen Regeln werden vom CFO und der Geschäftsleitung
bewilligt.
Für jeden Kunden wird eine Kreditlimite definiert. Die Limiten werden regelmässig überprüft.
Kunden, die die von Schlatter geforderte Kreditwürdigkeit nicht erfüllen, werden nur gegen
Vorauszahlung beliefert. Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgt eine laufende
Überwachung. In regelmässigem Rhythmus finden Besprechungen statt, an denen die Massnahmen
zur Eintreibung der fälligen Aussenstände definiert werden. Die Überwachung erfolgt laufend,
und mittels eines monatlichen Reporting wird sichergestellt, dass keine Zahlungsfälligkeiten
übersehen werden.
Flüssige Mittel Schlatter investiert ihre liquiden Mittel weltweit als Einlagen bei bedeutenden
Schweizer und deutschen Banken mit erstklassigem Rating. Gemäss der Anlagepolitik von
Schlatter werden diese Geschäfte nur mit bedeutenden, kreditwürdigen kommerziellen Instituten
abgewickelt. Diese Anlagen haben im Allgemeinen eine Laufzeit von unter drei Monaten.
Geschäfte mit derivativen Finanzinstrumenten werden ebenfalls nur mit denselben bedeutenden
Finanzinstituten abgeschlossen, die über ein erstklassiges Rating verfügen. Gegenüber keinem
dieser Unternehmen hat Schlatter wesentliche offene Positionen.
63 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Das maximale Ausfallrisiko auf Finanzinstrumenten entspricht den Buchwerten der einzelnen
finanziellen Aktiven. Es bestehen keine Garantien und ähnliche Verpflichtungen, die zu einer
Erhöhung des Risikos über die Buchwerte hinaus führen könnten. Das maximale Ausfallrisiko per
Bilanzstichtag war wie folgt:
CHF 1000 2007 2006
Flüssige Mittel 24 203 20 932
Kurzfristige Finanzanlagen 10 939
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 18 561 18 687
Übrige Forderungen 1 892 456
Finanzanlagen 2 136
Devisenterminkontrakte 0 45
Total 43 668 41 195
1
Ohne Forderungen aus Mehrwertsteuer, Verrechnungssteuern, Forderungen gegenüber Sozialversicherungen im Betrag
von TCHF 12 072 (Vorjahr: TCHF 6779)
Marktrisiko Das Marktrisiko ist das Risiko, dass Veränderungen in Marktpreisen wie Wechselkurse,
Zinssätze und Börsenkurse eine Auswirkung auf den Gewinn und den Marktwert der durch
Schlatter gehaltenen Finanzinstrumente haben können.
Das Ziel des Managements von Marktrisiken ist die Überwachung und Kontrolle solcher Risiken,
um sicherzustellen, dass diese einen bestimmten Umfang nicht überschreiten.
Währungsrisiko Die Schlatter Gruppe ist aufgrund ihrer internationalen Ausrichtung Fremdwährungsrisiken
ausgesetzt. Diese Finanzrisiken treten bei Transaktionen auf, die in von der
Funktionalwährung der betroffenen Gesellschaft unterschiedlichen Währungen stattfinden, insbesondere
bei Wareneinkäufen und Warenverkäufen. Solche Transaktionen werden hauptsächlich
in CHF, EUR und USD abgewickelt. Der Konzern ist hauptsächlich von Kursbewegungen gegenüber
dem EUR, dem USD und dem GBP betroffen.
Schlatter konzentriert das Währungsrisiko in der Schweizer Produktions- und Vertriebsgesellschaft
H. A. Schlatter AG. Die ausländischen Vertriebsgesellschaften beziehen alle Waren von der Produktionsgesellschaft
in der Schweiz in Lokalwährung und fakturieren ihre Verkäufe an Dritte in
Lokalwährung. Nebst der Schweizer Produktionsgesellschaft besteht nur noch ein Produktionsstandort
in Deutschland, der aber alle Einkäufe und Verkäufe in EUR tätigt und daher keinem
Wechselkursrisiko ausgesetzt ist. Wechselkursrisiken fallen hauptsächlich am Hauptsitz in der
Schweiz an, und nur dort werden Wechselkursrisiken aus Verkäufen mit Devisentermin geschäften
abgesichert. Grundsätzlich werden vertraglich zugesicherte Zahlungsströme aus Anlagenverkäufen
in USD abgesichert. Zahlungsströme in EUR am Standort in der Schweiz werden nicht abgesichert.
Die Beschaffung erfolgt ausschliesslich in CHF und EUR, weshalb in diesem Bereich keine Währungsabsicherung
vorgenommen wird.
64 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Währungsrisiken aus Finanzinstrumenten, bei denen die
Währung von der Funktionalwährung der Gruppengesellschaft, die diese Finanzinstrumente hält,
abweicht:
2007 2006
CHF 1000 EUR USD GBP CHF EUR USD GBP CHF
Flüssige Mittel 12 570 5 639 278 0 9 149 108 462 0
Kurzfristige Finanzanlagen 1 445 0 0 0 464 915 0 0
Forderungen aus Lieferun gen und
Leistungen 4 690 268 283 31 8 254 0 346 281
Übrige Forderungen 1 4 535 888 1 782 0 1 865 0 1 569 0
Aktive Rechnungsabgrenzungen 1 37 0 0 281 0 0 0 0
Verbindlichkeiten aus Liefe run gen
und Leistungen - 6 482 - 95 - 137 - 2 - 12 400 - 238 - 78 - 33
Übrige Verbindlichkeiten 1 - 5 897 - 998 0 0 - 1 168 0 0 0
Passive Abgrenzungen - 2 227 - 164 0 0 0 0 0 0
Subtotal 8 671 5 296 2 206 310 6 164 785 2 299 248
Devisenterminkontrakte 0 0 0 0 0 1 830 0 0
Total Währungsexposure 8 671 5 296 2 206 310 6 164 2 615 2 299 248
1
Ohne Forderungen / Verbindlichkeiten aus Mehrwertsteuer, Verrechnungssteuern, Forderungen gegenüber
Sozialversicherungen
Die realistischerweise denkbare Kursveränderung bei den nachfolgenden Währungen hätte die in
der Tabelle aufgeführten Effekte auf die Erfolgsrechnung gehabt. Diese Analyse geht davon aus,
dass alle anderen Variablen, insbesondere die Zinssätze, unverändert blieben. Die Analyse für das
Geschäftsjahr 2006 wurde aufgrund derselben Annahmen durchgeführt.
31.12.2007 31.12.2006
Effekt in CHF 1000 Gewinn / Verlust Gewinn / Verlust
CHF gegen EUR + 5 % - 820 - 705
CHF gegen USD + 5 % - 249 - 39
CHF gegen GBP + 5 % - 110 - 102
USD gegen EUR + 5 % - 9 –
GBP gegen EUR + 5 % - 1 –
Eine gegenteilige Kursveränderung hätte denselben, aber umgekehrten Effekt gehabt, dies wiederum
unter der Annahme, dass die übrigen Einflussfaktoren unverändert blieben.
Gegenüber dem Vorjahr ergeben sich nur geringfügige Änderungen, die aus unterschiedlichen
Beständen aus flüssigen Mitteln resultieren.
Die verwendeten Finanzinstumente dienten ausschliesslich der Absicherung von Währungsrisiken.
Umsätze in Fremdwährung werden teilweise durch Devisentermingeschäfte auf bis zu 12 Monate
abgesichert, um den Effekt der Wechselkursschwankungen möglichst zu verhindern. Abgesichert
werden nur vertraglich zugesicherte und auf ein bestimmtes Datum fixierte Zahlungen (siehe
hierzu die Erläuterungen zu Beginn dieses Kapitels). Im Unterschied zum Vorjahr waren zum Bilanzstichtag
keine Devisenterminkontrakte offen.
65 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Kontraktwerte sowie die Marktwerte der per Bilanzstichtag
offenen Devisentermingeschäfte:
CHF 1000 31.12.2007 31.12.2006
Total Devisenterminkontrakte in USD 0 1 830
Total Wiederbeschaffungswerte positiv 0 45
Total Wiederbeschaffungswerte negativ 0 0
Zinsrisiko Das Zinsrisiko teilt sich auf in ein zinsbedingtes Cash-Flow-Risiko, d.h. das Risiko,
dass sich die zukünftigen Zinszahlungen aufgrund von Schwankungen des Marktzinssatzes ändern,
sowie ein zinsbedingtes Risiko einer Änderung des Marktwerts, d.h. das Risiko, dass sich der
Marktwert eines Finanzinstruments aufgrund von Schwankungen des Marktzinssatzes verändert.
Die Gruppe ist derzeit nur sehr beschränkt Zinsrisiken ausgesetzt. Die von der Gruppe gehaltenen
verzinslichen Finanzanlagen betreffen ausschliesslich die flüssigen Mittel und die kurzfristigen
Finanzanlagen. Die Gruppe hält derzeit beschränkte verzinsliche Finanzverbindlichkeiten.
Flüssige Mittel und Finanzanlagen Bei den liquiden Mitteln erfolgen Zinsanpassungen kurzfristig,
maximal nach 3 Monaten. Bei den Finanzanlagen handelt es sich um Fonds der brasilianischen
Tochtergesellschaft. Der Betrag ist nicht materiell.
Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten Das Zinsänderungsrisiko der Finanzverbindlichkeiten wird
bewirtschaftet durch das Verhältnis von fest zu variabel verzinslichen Schulden und durch ein
ausgewogenes Verhältnis zwischen kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten. Das operative
Geschäft wird durch kurzfristige Kreditlimiten mit variabler Verzinsung gesichert. Langfristige
Kredite werden für selektive Investitionen beschafft. Dabei wird bei langfristigen Laufzeiten auf
ein ausgewogenes Verhältnis zwischen fest verzinslichen Krediten und Krediten mit variabler
Verzinsung geachtet. Mit in die Betrachtung einbezogen wird die damit einhergehende Flexibilität
der Amortisationszeitpunkte.
Marktwert-Sensitivitätsanalyse für fest verzinsliche Finanzinstrumente Die Schlatter Gruppe hält
keine fest verzinslichen Finanzinstrumente, die als erfolgswirksam zu Marktwerten oder als zur
Veräusserung verfügbar klassifiziert sind. Eine Veränderung des Marktzinssatzes hätte somit keinen
Einfluss auf das Jahresergebnis.
Eine Veränderung des Zinssatzes um 100 Basispunkte hätte das Eigenkapital kaum verändert, da
der Betrag der fest verzinslichen Finanzinstrumente sehr gering ist.
Marktwert-Sensitivitätsanalyse für variabel verzinsliche Finanzinstrumente Schlatter ist derzeit
lediglich bei den flüssigen Mitteln sowie bei den Finanzverbindlichkeiten dem zinsbedingten
Cash-Flow-Risiko ausgesetzt. Eine Erhöhung des Zinssatzes um 100 Basispunkte hätte das Konzernergebnis
um CHF 0,2 Mio. (Vorjahr: CHF 0,1 Mio.) erhöht. Eine gleich hohe Reduktion des Zinssatzes
hätte eine gleich hohe Auswirkung in um gekehrter Richtung gehabt. Diese Analyse geht davon
aus, dass alle anderen Einflussfaktoren unverändert blieben.
66 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Preisrisiko Die in den Finanzanlagen enthaltenen Fondsanteile unterliegen dem Preisrisiko.
Aufgrund des nicht wesentlichen Umfangs dieser Investitionen besteht keine grosse Sensitivität auf
Änderungen des Börsenkurses, d.h., eine unter vernünftigen Annahmen zu erwartende Änderung
des Börsenkurses hätte eine unwesentliche Auswirkung auf das Eigenkapital.
Liquiditätsrisiko Das Liquiditätsrisiko ist das Risiko, dass die Schlatter Gruppe ihren finanziellen
Verpflichtungen bei Fälligkeit nicht nachkommen kann. Die Gruppe bewirtschaftet und plant die
Liquidität aktiv, um sicherzustellen, dass in allen Situationen immer genügend finanzielle Mittel
vorhanden sind, um die finanziellen Verpflichtungen zu erfüllen. Geldbedarfspläne für das operative
Geschäft, Steuerzahlungen, Investitionen und Finanzierung werden erstellt. Dem Mittelzufluss
aus dem operativen Geschäft werden realistische Annahmen hinterlegt. Daraus resultierende
Liquiditätspläne und Erfahrungswerte aus der Vergangenheit unterstützen die Planung und Überwachung.
Es ist die Politik und das Ziel, Lieferanten, Kredite und andere Geschäftspartner innerhalb
der vereinbarten Zahlungsziele bzw. Amortisationsperioden zu bezahlen. Die operativen
Liquiditätsreserven werden bewusst hoch gehalten, da die verfügbare Liquidität bedingt durch die
Zyklizität des Geldeingangs im Anlagen- und Maschinenbau volatil ist.
Zusätzlich zu den flüssigen Mitteln verfügt die Gruppe über CHF 60,0 Mio. ungesicherte Bankenlimiten
zur Unterstützung des operativen Geschäfts. Siehe Erläuterung 4, Seite 42, und Erläuterung
14, Seite 52.
67 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Die folgende Tabelle zeigt die vertraglichen Fälligkeiten (inklusive Zinsen) der durch Schlatter
gehaltenen Finanzverbindlichkeiten:
2007
CHF 1000 Buchwert Vertragliche
Cash Flows
Nicht derivative Finanzverbindlichkeiten
Bis
6 Monate
6 – 12
Monate
1 - 5 Jahre > 5 Jahre
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen - 15 126 - 15 126 - 15 126 – – –
Kurzfristige Finanzschulden - 2 402 - 2 446 - 2 446 – – –
Sonstige Verbindlichkeiten - 3 258 - 3 258 - 3 258 – – –
Passive Rechnungsabgrenzungen - 9 932 - 9 932 - 8 996 - 310 - 626 –
Langfristige Finanzschulden – – – – – –
Derivative Finanzverbindlichkeiten
Devisenterminkontrakte
Abfluss – – – – – –
Zufluss – – – – – –
Übrige sonstige Verbindlichkeiten 1 - 3 106 - 3 106 - 2 554 - 485 - 67 –
Total - 33 824 - 33 868 - 32 380 - 795 - 693 –
1
Diese enthalten hauptsächlich Verbindlichkeiten für Mehrwertsteuer, Verrechnungssteuer, Ertragsabgrenzungen und
Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungen. Diese Positionen stellen keine Finanzverbindlichkeiten im Sinne von
IFRS 7 dar.
2006
CHF 1000 Buchwert Vertragliche
Cash Flows
Nicht derivative Finanzverbindlichkeiten
Bis
6 Monate
6 – 12
Monate
1 – 5 Jahre > 5 Jahre
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen - 19 310 - 19 310 - 19 310 – – –
Kurzfristige Finanzschulden – – – – – –
Sonstige Verbindlichkeiten - 3 153 - 3 153 - 3 107 - 46 – –
Passive Rechnungsabgrenzungen - 13 022 - 13 022 - 12 124 - 402 - 496 –
Langfristige Finanzschulden – – – – – –
Derivative Finanzverbindlichkeiten
Devisenterminkontrakte
Abfluss - 1 830 - 1 830 – - 1 830 – –
Zufluss 1 875 1 875 – 1 875 – –
Übrige sonstige Verbindlichkeiten 1 - 2 339 - 2 339 - 2 033 - 306 – –
Total - 37 779 - 37 779 - 36 574 - 709 - 496 –
1
Diese enthalten hauptsächlich Verbindlichkeiten für Mehrwertsteuer, Verrechnungssteuer, Ertragsabgrenzungen und
Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungen. Diese Positionen stellen keine Finanzverbindlichkeiten im Sinne von
IFRS 7 dar.
Es bestehen neben den bilanzierten Verpflichtungen Eventualverbindlichkeiten, die in Erläuterung
33 aufgeführt sind.
68 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Kategorien von Finanzinstrumenten Die folgende Tabelle zeigt die Buchwerte aller Finanzinstrumente
pro Kategorie:
CHF 1000 2007 2006
Barbestände (ohne Festgelder) 104 174
Flüssige Mittel (Festgelder, Bankkontokorrente) 24 203 20 932
Kurzfristige Finanzanlagen 10 939
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 18 561 18 687
Langfristige Finanzanlagen 2 136
Übrige Forderungen 1 892 456
Darlehen und Forderungen 43 668 41 150
Kurzfristige Finanzanlagen 582 511
Zum Verkauf verfügbare Finanzanlagen 582 511
Sonstige Forderungen (Devisenterminkontrakte) 0 45
Zum Handel gehaltene Finanzanlagen 44 354 40 095
Finanzverbindlichkeiten 2 402 0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 15 126 19 310
Übrige Verbindlichkeiten 2 3 258 3 153
Passive Rechnungsabgrenzung 9 932 13 022
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Verbindlichkeiten 30 718 35 485
1
In der Bilanzposition «Übrige Forderungen» sind Positionen von TCHF 12 072 (Vorjahr: TCHF 6779) enthalten, die nicht
im Anwendungsbereich von IAS 39 liegen und somit in dieser Tabelle nicht enthalten sind.
2
In der Bilanzposition «Übrige Verbindlichkeiten» sind Positionen von TCHF 3061 (Vorjahr: TCHF 2243) enthalten, die nicht
im Anwendungsbereich von IAS 39 liegen und somit in dieser Tabelle nicht enthalten sind.
Verkehrswerte (Fair Values) Die Bilanzwerte der flüssigen Mittel, der Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen, der übrigen kurzfristigen Forderungen und des kurzfristigen Fremdkapitals
entsprechen aufgrund der kurzen Laufzeit annähernd den Fair Values.
Der Marktwert von Devisentermingeschäften ist der Börsenkurs zum Bilanzstichtag bzw. der
Barwert des Termingeschäfts.
Die Marktwerte der als zur Veräusserung verfügbar klassierten Finanzanlagen entsprechen den
Börsenkursen per Bilanzstichtag (Bid-Kurs).
Kapitalmanagement Grundsatz der Gesellschaft ist es, eine starke Kapitalbasis zu schaffen.
Damit soll gegenüber Mitarbeitern, Investoren, Lieferanten, Kunden und allen anderen Geschäftspartnern
Vertrauen für eine nachhaltig gesunde zukünftige Entwicklung des Unternehmens
geschaffen werden. Der Verwaltungsrat verfolgt und bewirtschaftet die Entwicklung der Eigenkapitalrendite
aktiv.
Der Verwaltungsrat ist bestrebt, die Balance zwischen höherer Eigenkapitalrendite, was durch
vermehrte Kreditaufnahme möglich wäre, und Sicherheit durch eine gesunde Eigenkapitalbasis
zu erhalten.
69 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

30 | Leasing Schlatter als Leasingnehmer
Operatives Leasing Die nicht bilanzierten Leasingverpflichtungen (zukünftige Minimumleasingzahlungen)
belaufen sich auf:
CHF 1000 2007 2006
Fällig innerhalb 1 Jahrs 3 345 3 143
Fällig zwischen 2 und 5 Jahren 11 712 11 330
Fällig später als 5 Jahre 27 280 30 002
Total 42 337 44 475
Total operativer Leasingaufwand 3 510 906
Der operative Leasingaufwand betrifft hauptsächlich Mietaufwendungen für Büro-, Produktionsund
Lagerräumlichkeiten sowie Fahrzeuge. Der Anstieg gegenüber dem Vorjahr entstand durch
die «Sale- und Operating-Leaseback»-Transaktion der Liegenschaft Schlieren. Die H. A. Schlatter AG
hat per 28.11.2006 die Liegenschaft in Schlieren an die Winterthur Leben, Winterthur, veräussert
und gleichzeitig einen langfristigen Mietvertrag (Sale and Lease Back) abgeschlossen. Der Mietvertrag
deckt vorerst den Zeit raum der Umbauphase (ca. 1,5 Jahre) ab und hat danach eine Grundlaufzeit
von 15 Jahren, die sich ohne Kündigung einer der beiden Parteien um 5 Jahre verlängert.
Es besteht keine Rückkauf option. Die Mieten sind teilweise an die Teuerung gebunden.
Schlatter als Leasingeber
Operatives Leasing Ein Teil des Areals der H. A. Schlatter AG ist an Dritte vermietet, wobei dieses
von den Mietern für Büroräumlichkeiten, Produktion und Lager genutzt wird. Diese Untermietverträge
gehen im Verlauf des Geschäftsjahrs 2008 an den Eigentümer der Liegenschaft in Schlieren
über.
Fristigkeit der vertraglich zugesicherten Mieterträge (Minimumleasingzahlungen):
CHF 1000 2007 2006
Ablauf innerhalb 1 Jahrs 167 540
Ablauf zwischen 2 und 5 Jahren 0 0
Ablauf später als 5 Jahre 0 0
Total 167 540
31 | Transaktionen mit nahe stehenden Personen Zu den nahe stehenden Personen und Gesellschaften gehören die
Tochtergesellschaften (vgl. Erläuterung 35, «Konzerngesellschaften»), die Mitglieder des Verwaltungsrats
und der Gruppenleitung, wichtige Aktionäre (vgl. Seite 79), die assoziierten Gesellschaften
sowie die Personalvorsorgepläne der Gruppe.
Die Bezüge von Verwaltungsrat und Gruppenleitung setzen sich wie folgt zusammen:
CHF 1000 2007 2006
Gehälter 2 634 2 355
Vorsorgeaufwand 511 457
Total 3 145 2 812
70 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Ein im Vorjahr ausgeschiedenes Verwaltungsratsmitglied ist Partner einer Anwaltskanzlei in Zürich,
die im Vorjahr mit CHF 93 856 für Rechtsberatungs leistungen an die Schlatter Gruppe entschädigt
wurde. Die Leistungen standen hauptsächlich im Zusammenhang mit dem Verkauf der Liegenschaft
in Schlieren.
Der Anstieg steht im Zusammenhang mit der Neubesetzung des Verwaltungsrats sowie der
CEO-Funktion. Eine detaillierte Offenlegung der Vergütungen, wie sie der seit dem 1.1.2007 gültige
Gesetzesartikel von OR 663 b, c verlangt, befindet sich im Anhang der Jahresrechnung der
Schlatter Holding AG auf den Seiten 79 und 80.
Zwei der ehemaligen Besitzer der Emil Jäger GmbH & Co. KG, an der die Schlatter Holding AG im
Jahr 2001 die Mehrheit übernommen hat, halten nach wie vor 25 % der Gesellschaft. Die Personen
sind gleichzeitig Mitglieder der Gruppenleitung (eine Person) bzw. der Unternehmensleitung der
Emil Jäger GmbH & Co. KG (eine Person). Da bestimmte Bedingungen gemäss Kaufvertrag eingetreten
sind, wurde den beiden Personen im Vorjahr ein Earnout von TCHF 411 inkl. Zinsen bezahlt.
Damit sind sämtliche Verpflichtungen aus dem Kauf der Emil Jäger erfüllt.
Die Umsätze mit assoziierten Gesellschaften betrugen TCHF 484 (Vorjahr: TCHF 3099). Die von
assoziierten Gesellschaften bezogenen Leistungen betrugen TCHF 20 (Vorjahr: TCHF 3318). Per
Bilanzstichtag bestanden Forderungen von TCHF 194 (Vorjahr: TCHF 520).
Die Beiträge an Personalvorsorgepläne beliefen sich auf TCHF 2115 (Vorjahr: TCHF 2075).
32 | Verpfändete oder abgetretene Aktiven
Per 31.12.2007 bestanden keine Verpfändungen oder abgetretene (belastete) Aktiven. Im Vorjahr
verblieb ein Anteil von CHF 4,4 Mio. am Standort in Münster zur Sicherung von Bankschulden,
die aber im Berichtsjahr aufgelöst wurden.
CHF 1000 2007 2006
Flüssige Mittel 0 0
Forderungen 0 0
Finanzanlagen und Festgelder 0 0
Sachanlagen 0 4 417
Total belastete Aktiven 0 4 417
33 | Eventualverbindlichkeiten Es bestehen Gewährleistungsgarantien im Umfang von TCHF 3166 (Vorjahr: TCHF 3514)
bezüglich Lieferterminen und Leistungen der Anlagen, die bei Nichterfüllung durch die
H. A. Schlatter AG zu einer Entschädigung verpflichten können.
Der Gesamtwert der unterzeichneten Rückkaufvereinbarungen für Anlagen beläuft sich auf
CHF 15,0 Mio. (Vorjahr: CHF 7,4 Mio.), wobei diese gestaffelt und teilweise erst in Kraft treten, wenn
vorangehende auslaufen. Rückkaufvereinbarungen für Anlagen wurden mit Kreditgebern von
Kunden eingegangen für den Fall, dass diese ihren finanziellen Verpflichtungen für diese Investi-
71 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

tionsprojekte nicht mehr nachkommen können. Rückkaufvereinbarungen wurden nur für leicht
wiederverkäufliche Anlagen unterzeichnet. Die Preise sind so angesetzt, dass ein Wiederverkauf
verlustfrei möglich sein sollte.
34 | Wesentliche Schätzungen und Annahmen Die Rechnungslegung erfordert Einschätzungen und das Treffen von Annahmen,
die die Konzernrechnung von Schlatter insbesondere in den folgenden, nachstehend beschriebenen
Bereichen massgeblich beeinflussen können, sollten die tatsächlichen Ergebnisse von
den Schätzungen und Annahmen des Managements abweichen.
Ertragssteuern Per 31.12.2007 betrugen die Nettoaktiven für latente Steuern TCHF 3561 und
die Nettoverbindlichkeiten für laufende Steuern TCHF 2368. Für die Bestimmung der Guthaben
und Verbindlichkeiten aus laufenden und latenten Steuern müssen weit reichende Einschätzungen
vorgenommen werden. Die Bemessung der laufenden Steuerverbindlichkeiten unterliegt einer
Auslegung der Steuergesetze in den entsprechenden Ländern, deren Angemessenheit im Rahmen
der endgültigen Einschätzung oder von Betriebsprüfungen durch die Steuerbehörden beurteilt
wird. Daraus können sich Anpassungen an den Steueraufwand ergeben. Im Weiteren bedingt die
Beurteilung der Werthaltigkeit von latenten Steueraktiven auf steuerlich verwendbaren Verlustvorträgen
sowie auf abzugsfähigen temporären Differenzen eine kritische Einschätzung der
wahrscheinlichen Verrechenbarkeit mit künftigen Gewinnen, die von vielfältigen Einflüssen und
Entwicklungen abhängen.
Personalvorsorgeverbindlichkeiten Die Mitarbeiter in der Schweiz und Deutschland sind durch
Personalvorsorgepläne, die als Leistungsprimat einzustufen sind, versichert. Die Berechnungen
der bilanzierten Verbindlichkeiten aus diesen Vorsorgeplänen basieren auf statistischen und versicherungsmathematischen
Berechnungen der Aktuare. Dabei sind insbesondere der Barwert der
leistungsorientierten Verpflichtungen von Annahmen wie Diskontierungssatz, der zur Berechnung
des Barwerts der zukünftigen Rentenverpflichtungen verwendet wird, zukünftige Gehaltssteigerungen
und Erhöhungen der sonstigen Leistungen an die Arbeitnehmer abhängig. Zusätzlich
verwenden die vom Konzern unabhängigen Aktuare für ihre Annahmen statistische Daten wie
Austrittswahrscheinlichkeit und Lebenserwartung der Versicherten. Die Annahmen der Aktuare
können wegen Änderungen der Marktbedingungen und des wirtschaftlichen Umfelds, höheren
oder niedrigeren Austrittsraten, längerer oder kürzerer Lebensdauer der Versicherten sowie wegen
anderer geschätzter Faktoren von den tatsächlichen Ergebnissen abweichen. Diese Abweichungen
können einen Einfluss auf die in zukünftigen Berichtsperioden bilanzierten Verbindlichkeiten
gegenüber Personalvorsorgeeinrichtungen haben. Der Buchwert der bilanzierten Vorsorgeverpflichtungen
geht aus Erläuterung 17 hervor.
Rückstellungen Bei Garantierückstellungen und Rückstellungen für Projektrisiken wird auf
Erfahrungswerte und / oder auf eine qualifizierte Einschätzung des Sachverhalts gestützt.
Fertigungsaufträge Schlatter weist per 31.12.2007 Nettoguthaben aus Fertigungsaufträgen
von TCHF 36 644, Nettoverbindlichkeiten aus Fertigungsaufträgen von TCHF 43 718 und Rückstellungen
für Projektrisiken von TCHF 2382 aus. Die von Schlatter abgewickelten Aufträge
werden gemäss IAS 11 nach der Percentage-of-Completion-Methode bilanziert. Dies umfasst die
72 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Erfassung von anteiligen Gewinnen auf Basis des Auftragsfortschritts bzw. die sofortige Erfassung
eines allfälligen Verlustes, sobald ein solcher erkennbar ist. Die Budgets der einzelnen Aufträge
bilden die Grundlage für die notwendigen Berechnungen. Obwohl diese Budgets laufend überwacht
und falls notwendig angepasst werden, verbleiben erhebliche Unsicherheiten bzw. erfordern die
notwendigen Planrechnungen ein erhebliches Mass an Ermessenseinschätzungen seitens des
Managements. Per 31.12.2007 sind rund zehn Projekte in Bearbeitung bzw. im Auftragsbestand,
bei denen ein erhöhtes Risiko besteht, dass die qualifizierte Einschätzung nicht der Realität entspricht.
Diese Projekte vereinigen ein gesamtes Projektvolumen von CHF 29,2 Mio. Bei einer
Abweichung von 5 % des Auftragswerts würde dies das Ergebnis um CHF 1,5 Mio. beeinflussen.
35 | Konzerngesellschaften
Per 31.12.2007 hielt der Konzern folgende vollkonsolidierten Konzerngesellschaften:
Name Sitz Kapitalanteil % Stimmrechtsanteil
%
Hauptgeschäft
H. A. Schlatter AG CH - Schlieren 100% 100% P, F, V, S
Emil Jäger GmbH & Co. KG D - Münster 75% 75% P, F, V, S
Schlatter Inc. USA - Rockford 100% 100% V, S
Schlatter International GmbH D - Münster 100% 100% V, S
Schlatter France S.a.r.l. F- Noisy-le-Grand 100% 100% V, S
Schlatter Ltd. UK - Harrogate 100% 100% V, S
Schlatter do Brasil Ind. e Com. BR - São Bernardo do Campo 100% 100% V, S
P = Produktion
F = Forschung & Entwicklung
V = Vertrieb
S = Service
36 | Umrechnungskurse 2007 2006
CHF 1
Stichtagskurse
Durchschnittskurse
Stichtagskurse
Durchschnittskurse
1 EUR 1.64 1.64 1.60 1.57
1 USD 1.11 1.20 1.22 1.25
1 GBP 2.21 2.40 2.39 2.31
1 BRL 0.64 0.63 0.57 0.57
37 | Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Die Konzernrechnung wurde am 12.3.2008 durch den Verwaltungsrat zur
Veröffentlichung genehmigt. Sie unterliegt der Genehmigung durch die Generalversammlung vom
4.6.2008.
Es sind keine Ereignisse zwischen dem 31.12.2007 und dem 12.3.2007 eingetreten, die eine
Anpassung der Buchwerte von Aktiven und Passiven des Konzerns zur Folge hätten oder an dieser
Stelle erwähnt werden müssten.
73 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Bericht des Konzernprüfers
An die Generalversammlung der Schlatter Holding AG, Schlieren
Als Konzernprüfer haben wir die auf den Seiten 26 bis 73 wiedergegebene konsolidierte Jahresrechnung
(Bilanz, Erfolgsrechnung, Eigenkapitalnachweis, Geldflussrechnung und Anhang) der
Schlatter Holding AG für das am 31. Dezember 2007 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere
Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen
Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer Prüfungsstandards sowie nach den International
Standards on Auditing (ISA), wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass
wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit
erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der konsolidierten Jahresrechnung mittels
Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung
der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie
die Darstellung der konsolidierten Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere
Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung
mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und entspricht dem schweizerischen
Gesetz.
Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen.
KPMG AG
Hanspeter Stocker
Leitender Revisor
Christoph Gasser
Zürich, 12. März 2008
74 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der konsolidierten Jahresrechnung

Finanzielle Berichterstattung 2007 der Schlatter Holding AG
76 Bilanz
77 Erfolgsrechnung
78 Anhang der Jahresrechnung
81 Verwendung des Jahresergebnisses
82 Bericht der Revisionsstelle
75 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

Bilanz der Schlatter Holding AG
CHF 1000 31.12.2007 31.12.2006
Aktiven Flüssige Mittel 846 15
Übrige Forderungen Dritte 169 991
Übrige Forderungen Gruppengesellschaften 7 770 4 581
Aktive Rechnungsabgrenzung 37 0
Umlaufvermögen 8 822 5 587
Beteiligungen 34 960 35 060
Finanzanlagen Gruppengesellschaften 11 772 11 868
Anlagevermögen 46 732 46 928
Total Aktiven 55 554 52 515
Passiven Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 0 29
Übrige Verbindlichkeiten Dritte 32 0
Übrige Verbindlichkeiten Gruppengesellschaften 13 3
Passive Rechnungsabgrenzung 1 480 773
Kurzfristiges Fremdkapital 1 525 805
Rückstellungen 674 674
Langfristiges Fremdkapital 674 674
Total Fremdkapital 2 199 1 479
Aktienkapital 17 575 17 575
Gesetzliche Reserven 24 419 24 419
Freie Reserven 1 988 1 988
Gewinnvortrag 7 054 8 059
Gewinn / Verlust nach Steuern 2 319 - 1 005
Total Eigenkapital 53 355 51 036
Total Passiven 55 554 52 515
76 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

Erfolgsrechnung der Schlatter Holding AG
CHF 1000 Erläuterungen 2007 2006
Ertrag
Übrige Erträge 848 733
Finanzerträge 4 3 582 1 500
Gesamtertrag 4 430 2 233
Aufwand
Personalaufwand - 417 - 395
Sachaufwand 4 - 425 - 449
Finanzaufwand 4 - 469 - 636
Gesamtaufwand - 1 311 - 1 480
Ergebnis vor Steuern 3 119 753
Ertragssteueraufwand 4 - 800 - 1 758
Verlust / Gewinn nach Steuern 2 319 - 1 005
77 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

Anhang der Jahresrechnung der Schlatter Holding AG
1 | Eventualverpflichtungen
CHF 1000 2007 2006
Bürgschaften für Gruppengesellschaften 60 000 35 000
Rangrücktritt zugunsten der Schlatter International GmbH (D) 3 444 4 320
Rückkaufsvereinbarung für verkaufte Anlagen der H. A. Schlatter AG 1 4 032 5 114
1
Falls der Kunde seine Zahlungsverpflichtungen gegenüber seiner Kredit gebenden Bank nicht erfüllt, kann die Bank die
Schlatter Holding AG zum Rückkauf der gelieferten Anlage zu einem bereits festgelegten Wert verpflichten.
2 | Verpfändungen und abgetretene Aktiven Es bestehen keine verpfändete und abgetretene (belastete) Aktiven.
3 | Wesentliche, direkt und indirekt gehaltene Beteiligungen
Nominalkapital in 1000 Beteiligung in %
H. A. Schlatter AG CH - Schlieren CHF 10 000 100
Emil Jäger GmbH & Co. KG D - Münster EUR 3 579 75
Schlatter International GmbH D - Münster EUR 614 100
Schlatter France S.a.r.l. F- Noisy-le-Grand EUR 23 100
Schlatter Ltd. GB - Harrogate GBP 20 100
Schlatter Inc. USA - Rockford USD 10 100
Schlatter do Brasil Ind. e Com. BR - São Bernardo do Campo BRL 50 100
de Máquinas de Soldar Ltda.
4 | Erfolgsrechnung Finanzerträge enthalten Zinserträge, Kursgewinne und Dividendenerträge. Übrige Erträge
enthalten Lizenzeinnahmen.
Der Finanzertrag ist bedeutend höher als im Vorjahr, da durch die verbesserte Ertragslage Gewinnausschüttungen
der deutschen Tochtergesellschaft erfolgten.
Der Finanzaufwand ist geringer als im Vorjahr, da durch den Verkauf der Liegenschaft in Schlieren
weniger kurzfristige Kredite beansprucht wurden.
Die Schlatter Holding AG ist Gesellschafter der Emil Jäger GmbH & Co. KG und daher in Deutschland
steuerpflichtig. Aus diesem Grund fallen trotz Verlustvorträgen in der Schweiz und dem Holdingprivileg
Ertragssteuern an. Die Ertragssteuern von CHF 0,8 Mio. betreffen fast vollständig Körperschaftssteuern
für die Emil Jäger GmbH & Co. KG. Im Vorjahr sind Zahlungen und Rückstellungen
aus einer Steuerforderung in Deutschland im Umfang von CHF 1,0 Mio., die einen Tatbestand aus
dem Jahr 2001 betreffen, enthalten. Der Fall ist noch immer hängig, das Risiko ist ausreichend
zurückgestellt.
5 | Eigene Aktien Die Gesellschaft besass per 31.12.2007 wie auch im Vorjahr keine eigenen Aktien.
6 | Aktienkapital In der Berichtsperiode wie auch im Vorjahr fanden keine Veränderungen im Aktienkapital statt.
78 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der Jahresrechnung

7 | Bedeutende Aktionäre Der Schlatter Holding AG waren per 31. Dezember 2007 die nachfolgend aufgeführten Aktionärsgruppen
bekannt, die 3 Prozent oder mehr der Aktien und der Stimmrechte hielten.
Aktionärsgruppe Anzahl
Aktien
31.12.2007 31.12.2006
Stimmrechtsanteil
Anzahl
Aktien
Stimmrechtsanteil
Zurmont Finanz AG, Rotkreuz (CH) 1 106 082 36,22 % 157 602 53,80 %
Main Line Development Inc, Hamilton (BM) 27 247 9,30 % – –
Threadneedle Asset Management Holding Ltd, London (UK) 16 622 5,67 % – –
Michael Pieper, Hergiswil (CH) 14 000 4,78 % – –
Armor Capital Management LLC, New York (USA) 12 069 4,12 % – –
Vontobel Fonds Services AG, Zürich (CH) 11 360 3,88 % – –
1
Die Zurmont Finanz AG, Rotkreuz (CH), eine Aktionärsgruppe bestehend aus der Zurmont Gruppe
(51,6 %) und der Familie Schlatter (2,2 %), wurde 2007 mit einem Grossteil der Schlatter-Beteiligung
an eine Aktionärsgruppe, bestehend aus der Metall Zug AG, Zug (CH), und der Huwa Finanzund
Beteiligungs AG, Heerbrugg (CH), veräussert. Damit besass die neue Aktionärsgruppe per
31.12.2007 36,22 % der Stimmrechte an der Schlatter Holding AG.
8 | Beteiligungen von Verwaltungsrat und Gruppenleitung
Anzahl
Aktien
31.12.2007 31.12.2006
Anzahl
Aktien
Stimmrechtsanteil
Stimmrechtsanteil
Hans Ziegler, Präsident des Verwaltungsrats 2 922 1,0 % 1 222 0,4 %
Peter H. Müller, Vizepräsident des Verwaltungsrats 4 888 1,7 % 572 0,2 %
Jost Sigrist, CEO 102 0,0 % – 0,0 %
Werner Schmidli, CFO 17 0,0 % – 0,0 %
9 | Entschädigung des Verwaltungsrats und der Gruppenleitung
Entschädigung der Gruppenleitungsmitglieder im Jahr 2007
CHF Frank Schröter Total
Gruppenleitung
Bar- / Buchgeld
Lohn, fix (netto) 203 948 1 414 620
Lohn, variabel (netto) 140 836 426 656
Sachleistungen
Auto 11 808 41 428
Andere – 42 000
Aufwendungen für Vorsorge
Beiträge an berufliche Vorsorge und AHV / IV 11 995 314 448
Beiträge an Kranken- / Unfallversicherungen 11 552 137 295
Total 380 139 2 376 447
79 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der Jahresrechnung

Entschädigung der amtierenden Verwaltungsratsmitglieder im Jahr 2007
CHF
Hans Ziegler
Präsident
Peter H. Müller
Vizepräsident
Walter Vogel
Mitglied
Paul Zumbühl
Mitglied
Total
Bar- / Buchgeld
Honorar, fix (netto) 50 000 60 000 10 000 13 333 133 333
Aufwendungen für Vorsorge
Beiträge an berufliche Vorsorge
und AHV / IV – 7 728 1 288 1 718 10 734
Entgelt für zusätzliche Arbeiten
Operative Ad-interim-Funktionen 227 625 – – – 227 625
Total 277 625 67 728 11 288 15 051 371 692
Entschädigung der im Jahr 2007 ausgetretenen Verwaltungsrats- und
Gruppenleitungs mitglieder
CHF
Guido Patroncini
Ehemaliger
Vizepräsident des
Verwaltungsrats
Martin Messner
Ehemaliges
Mitglied des
Verwaltungsrats
Werner Kummer
Ehemaliges
Mitglied des
Verwaltungsrats
Lucas Grolimund
Ehemaliger CEO
der Schlatter
Gruppe
Total
Bar- / Buchgeld
Honorar, fix (netto) 75 000 60 000 60 000 107 926 302 926
Aufwendungen für Vorsorge
Beiträge an berufliche Vorsorge
und AHV / IV 12 075 9 660 9 660 30 750 62 145
Beiträge an Kranken- /
Unfallversicherungen – – – 7 447 7 447
Abgangsentschädigungen 18 750 15 000 15 000 – 48 750
Total 105 825 84 660 84 660 146 123 421 268
80 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der Jahresrechnung

Verwendung des Jahresergebnisses der Schlatter Holding AG
CHF 2007
Verfügbarer Bilanzgewinn
Jahresergebnis 2 319 333
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 7 053 761
Bilanzgewinn 9 373 094
Verwendung
Vortrag auf neue Rechnung 9 373 094
Der Verwaltungsrat wird der Generalversammlung vom 4.6.2008 vorschlagen, auf die Ausschüttung
einer Dividende für das Geschäftsjahr 2007 zu verzichten.
81 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007 Anhang der Jahresrechnung

Bericht der Revisionsstelle
An die Generalversammlung der Schlatter Holding AG, Schlieren
Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die auf den Seiten 76 bis 81 wiedergegebene
Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Schlatter Holding AG für das am
31. Dezember 2007 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin
besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen
hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer Prüfungsstandards, wonach eine Prüfung so zu planen
und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit angemessener
Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels
Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung
der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie
die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine
ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung sowie der
Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
KPMG AG
Hanspeter Stocker
Leitender Revisor
Christoph Gasser
Zürich, 12. März 2008
82 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

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83 Schlatter Holding AG Geschäftsbericht 2007

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