Ausgabe 3/2012 - Ghorfa

3/2012 Das Ghor fa – Wir tschaftsmagazin 

SOUQ 

www.ghorfa.de 

Wirtschaftsforum 

Arabisch-Deutsche Kooperation hat noch großes Potenzial 

Saudi-Arabien 

Massive Investitionen lassen die Wirtschaft weiter boomen 

GCC-Staaten 

Die berufliche Bildung rückt stärker in den Fokus 

Nordafrika 

Die arabischen Länder setzen auf Windkraft und Solarenergie

EDITORIAL 

Dem Wettbewerb stellen! 

Liebe Mitglieder, 

liebe Leser, 

was sich bereits Ende vergangenen Jahres angedeutet 

hatte, hat sich jetzt bestätigt: Der arabisch-deutsche Außenhandel 

wächst wieder deutlich. Im ersten Halbjahr 

2012 nahmen deutsche Exporte in die arabische Welt 

und deutsche Importe aus der Region jeweils um mehr 

als 18 Prozent zu. Das ist erfreulich und unterstreicht 

meine Überzeugung, dass die arabisch-deutschen Wirtschaftsbeziehungen 

großes Potenzial bergen, das es weiterhin 

auszuschöpfen gilt. 

Gleichwohl ist das Geschäft kein Selbstläufer. Vor allem 

Wettbewerber aus Korea und China machen deutschen 

Unternehmen in den arabischen Golfstaaten in wachsendem 

Maße Konkurrenz. So berichtet der Verband Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbau (VDMA), dass bei 

Chemieanlagen Großprojekte inzwischen vor allem unter 

asiatischer Führung abgewickelt werden. Deutschen 

Anbietern bleibe häufig nur die Rolle des Technologieund 

Lizenzgebers. Einen Bericht mit den Erkenntnissen 

des VDMA finden Sie in dieser SOUQ-Ausgabe. 

Die deutschen Unternehmen müssen sich auf diese 

Konkurrenzsituation einstellen. Sie können dem Preiswettbewerb 

nicht völlig ausweichen und sollten sich um 

intelligente Finanzierungslösungen bemühen. Unabdingbar 

ist zudem lokale Präsenz. Eine Chance auf große 

Aufträge haben nur Unternehmen, die sich vor Ort 

engagieren. Vorbildliche Engagements deutscher Unternehmen 

bestehen bereits, wie zum Beispiel die Errichtung 

von Fertigungsstätten, wodurch zahlreiche lokale 

Arbeitsplätze für arabische Mitarbeiter geschaffen werden. 

Die Ghorfa wird ihre Mitgliedsunternehmen auch künftig 

bei der Markterschließung in den arabischen Ländern 

tatkräftig unterstützen. Es ist mir eine Freude, diese 

wichtige Aufgabe zusammen mit dem neu gewählten 

Präsidium fortzuführen. 

Ein wichtiges Angebot an die Mitglieder sind unsere 

regelmäßig ausgerichteten Foren. Im Oktober und November 

finden das 3rd Arab-German Energy Forum 

und das 4th Arab-German Education and Vocational 

Training Forum statt. Nutzen Sie diese Veranstaltungen 

zur Information, Kontaktanbahnung und -pflege 

mit Geschäftspartnern und Führungspersönlichkeiten 

aus Wirtschaft und Politik der arabischen Welt und aus 

Deutschland. Das gleiche gilt selbstverständlich auch 

für das 2. Irakisch-Deutsche Business Forum. Ich würde 

mich sehr freuen, Sie zu unseren Foren persönlich begrüßen 

zu dürfen. 

Ihr 

Thomas Bach 

Präsident 

SOUQ 3/2012 

3

Editorial 

Dr. Thomas Bach 3 

Personalien 

Nachrichten 

6 

8 

Wirtschaftsforum 

Arabisch-Deutsche Kooperation hat noch großes Potenzial 10 

Energie 

Die arabischen Länder in Nordafrika setzen auf Windkraft und Solarenergie 15 

3rd Arab-German Energy Forum in Berlin 20 

Bildung 

4th Arab-German Education and Vocational Training Forum 20 

Die berufliche Bildung rückt in den GCC-Staaten immer stärker in den Fokus 21 

Bahrain nimmt bei der Bildung am Arabischen Golf eine Vorreiterrolle ein 23 

Interview 

Dr. Hussain Mahmood Fadhlalla Alkhateeb, irakischer Botschafter in Deutschland 26 

Aktivitäten 29 

Saudi-Arabien 

Massive Investitionen lassen die Wirtschaft in dem Königreich weiter boomen 30 

Für Saudi-Arabien liegt die Zukunft in der „Cloud“ 33 

Branchen 

Die arabischen Länder bleiben für den deutschen Anlagenbau ein lukrativer Markt 35 

Gastbeitrag 

Deutsche Firmen brauchen in der Logistik Partner mit regionalen Marktkenntnissen 37 

Impressum 

Herausgeber: 

Ghorfa Arab-German Chamber of 

Commerce and Industry e.V. 

Garnisonkirchplatz 1, 10178 Berlin 

Telefon: + 49 (0)30 278907-0 

Telefax: + 49 (0)30 278907-49 

ghorfa@ghorfa.de 

www.ghorfa.de 

Präsident: Dr. Thomas Bach 

Generalsekretär: Abdulaziz Al-Mikhlafi 

Redaktion: 

Dr. Ralf Neubauer 

Redaktionelle Mitarbeit: 

Farhan Yabroudi, Simon Müller, 

Jessica Noll, Leoni Abel 

Titelbild: 

M. El-Sauaf 

Buchvorstellung 39 

Neue Mitglieder 40 

Warenaustausch 41 

Druck: Druck Center Meckenheim GmbH 

Erscheinungsweise: 

Der SOUQ erscheint viermal jährlich. Für 

Ghorfa-Mitglieder ist der Zeitschriftenpreis 

im Mitgliedsbeitrag enthalten. 

Die Ghorfa übernimmt keine Gewähr für 

die Richtigkeit der Angaben. 

Nachdruck, auch auszugsweise, ist nur 

mit Quellenangabe gestattet. 

Erscheinungsdatum: September 2012 

Layout: Fadhl Al-Romaima

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PERSONALIEN 

Personalien 

Hans-Christian Freiherr 

von Reibnitz 

Jens Plötner 

Zum neuen deutschen Botschafter 

im Sultanat Oman wurde 

Hans-Christian Freiherr von 

Reibnitz ernannt. Der in Athen 

geborene Diplomat (Jahrgang 

1960) studierte nach dem Abitur 

Rechtswissenschaften und absolvierte 

nach der 2. Staatsprüfung 

den Vorbereitungsdienst für den 

höheren Auswärtigen Dienst. In den Jahren 1990 bis 1992 war er im 

Auswärtigen Amt tätig. Sein erster Auslandseinsatz führte ihn an 

die Botschaft in Ankara. Von 1995 bis 1999 war von Reibnitz in Nigeria 

Leiter der Außenstelle Abuja. Es folgten Jahre im Auswärtigen 

Amt und als Ständiger Vertreter an der Botschaft in Nikosia (2003 bis 

2006). Von 2006 bis 2009 war von Reibnitz stellvertretender Kabinettchef 

im Büro des NATO-Generalsekretärs in Brüssel und anschließend 

(2009 bis 2010) Referatsleiter im Auswärtigen Amt. Danach war er im 

Büro des Hohen Zivilien Beauftragten der NATO in Afghanistan Abteilungsleiter 

Transition. Bevor von Reibnitz zum 1. September 2012 

zum Botschafter in Maskat berufen wurde, absolvierte er eine Sprachfortbildung. 

Freiherr von Reibnitz ist verheiratet und hat drei Kinder. 

Neuer deutscher Botschafter in 

Tunesien ist seit Juli 2012 Jens 

Plötner. Der gebürtige Eutiner 

(Jahrgang 1967) studierte nach 

Abitur und Bundeswehr Rechtswissenschaften 

und politische 

Wissenschaften in Hamburg, 

Bordeaux und Paris. Den Vorbereitungsdienst 

für den höheren 

Auswärtigen Dienst absolvierte er von 1994 bis 1996. Danach (1996 

bis 1998) war er stellvertretender Büroleiter beim Staatsminister im 

Auswärtigen Amt. In den Jahren 1998 bis 2002 arbeitete er in der politischen 

Abteilung der Deutschen Botschaft in Tel Aviv. Im Auswärtigen 

Amt war Plötner von 2002 bis 2005 Sprecher für den Mittleren 

Osten und Angelegenheiten der Vereinten Nationen. Seine weiteren 

Stationen im Auswärtigen Amt: stellvertretender Sprecher (2005 – 

2007), stellvertretender Leiter des Ministerbüros (2007 – 2008) und 

schließlich Sprecher des Auswärtigen Amtes (2008 – 2009). Bevor 

Plötner zum Botschafter in Tunesien berufen wurde, leitete er die 

deutsche Vertretung in Sri Lanka. Jens Plötner ist verheiratet und hat 

zwei Kinder. 

Brita Wagener 

Angelika Renate 

Storz-Chakarji 

Seit August 2012 ist Brita Wagener 

die neue deutsche Botschafterin 

im Irak. Die in Salzgitter 

geborene Diplomatin (Jahrgang 

1954) studierte nach dem Abitur 

in Bonn und Hamburg Rechtswissenschaften. 

Das zweite juristische 

Staatsexamen legte sie 1983 

ab. Anschließend absolvierte Frau Wagener den Vorbereitungsdienst 

für den höheren Auswärtigen Dienst. Ihre erste Auslandsstation war 

die Botschaft in Kairo, wo sie als Referentin für Rechts- und Konsularangelegenheiten 

arbeitete. Es folgten Stationen im Auswärtigen Amt, 

in der Botschaft in New Delhi und in der deutschen Vertretung in Tel 

Aviv. Im Auswärtigen Amt war Brita Wagener sodann stellvertretende 

Leiterin des Referats für den Nahen Osten (1997 – 1998) und stellvertretende 

Leiterin des Referats für Personalwesen (1998 – 2000). Im 

Zeitraum 2000 bis 2003 leitete sie den Arbeitsstab Menschenrechte 

im Auswärtigen Amt. Gesandte in der deutschen Botschaft in Kairo 

war Frau Wagener von 2003 bis 2006, Koordinatorin für internationale 

Personalpolitik im Auswärtigen Amt von 2006 bis 2009. Im Jahr 2009 

wurde sie zur deutschen Generalkonsulin in Istanbul berufen. Seit 1. 

August 2012 ist Brita Wagener deutsche Botschafterin im Irak. Die 

Diplomatin ist verheiratet und hat drei Kinder. 

Neue Botschafterin in Katar ist 

Angelika Renate Storz-Chakarji. 

Die Diplomatin studierte nach 

dem Abitur Rechtswissenschaften 

in Freiburg und Tübingen. 

Im Jahr 1976 legte sie die erste 

Staatsprüfung ab. Anschließend 

absolvierte Frau Storz-Chakarji 

ein Studium an der Johns Hopkins University, School of Advanced International 

Affairs (SAIS), Bologna Center, und erlangte als Abschluss 

den Master of Arts in International Affairs. Den Vorbereitungsdienst 

für den höheren Auswärtigen Dienst absolvierte sie von 1979 bis 1981 

und arbeitete danach in der Rechtsabteilung des Auswärtigen Amtes. 

Erste Auslandsstationen von Frau Storz-Chakarji waren die deutsche 

Botschaft in Tokio (1983-1986) und die Ständige Vertretung bei den 

Vereinten Nationen in New York. Es folgten Jahre in der politischen 

Abteilung des Auswärtigen Amtes (1986-1998) und als Austauschbeamtin 

im französischen Außenministerium in Paris (1998-2000). In 

der deutschen Botschaft in Paris war Frau Storz-Chakarji von 2000 bis 

2004 tätig. Danach arbeitete sie als Referatsleiterin in der Europaabteilung 

des Auswärtigen Amtes. Im Jahr 2009 wurde die Diplomatin 

zur Botschafterin im Sultanat Oman berufen. Angelika Renate Storz- 

Chakarji ist verheiratet und hat zwei Kinder. 

6 SOUQ 3/2012

PERSONALIEN 

Khalid Sulaiman 

Abdulrahman Baomar 

Dr. Mohamed Abd 

El Hamid Higazy 

Neuer omanischer Botschafter 

in Berlin ist Khalid Sulaiman 

Abdulrahman Baomar (47). Der 

in Salalah geborene Diplomat 

absolvierte nach der Schule zunächst 

ein Studium an der Seattle 

University und erlangte 1988 als 

Abschluss einen B.A.E. in Economics. 

In späteren Jahren erwarb er zudem einen M.A. in Political 

Economy an der Newcastle upon Tyne University sowie einen M.A. in 

International Relations an der University of New School in New York. 

Seine berufliche Laufbahn begann Baomar 1988 als zweiter Sekretär 

im omanischen Außenministerium. Es folgten eine Reihe weiterer leitender 

Positionen im selben Haus. Seine erste Auslandstation führte 

den Diplomaten nach New York, wo er von 1998 an in der Ständigen 

Vertretung des Sultanats bei den Vereinten Nationen als Handelsattaché 

tätig war. In den Jahren 2004 bis 2007 war Baomar Geschäftsträger 

in der omanischen Botschaft in Wien. Zum Botschafter in Südafrika 

wurde er im Februar 2007 berufen. Zugleich war Baomar als Botschafter 

für Mosambik, Angola, Mauritius und Zimbabwe zuständig. Der 

Diplomat ist verheiratet und hat fünf Kinder. 

Neuer ägyptischer Botschafter 

in Berlin ist Dr. Mohamed Abd 

El Hamid Higazy. Der in Gizeh 

geborene Diplomat (Jahrgang 

1955) studierte an der Cairo 

University Journalistik und 

schloss mit einem Bachelor of 

Arts ab. Später erwarb er ein 

Diplom in International Relations an der Universität in Nairobi 

(Kenia) und einen PhD in politischer Wissenschaft an der Macquarie 

University in Sydney. Nach der Vorbereitung auf den diplomatischen 

Dienst war die ägyptische Botschaft in Benin die erste 

Auslandsstation (1980-1983) von Higazy. Es folgten verschiedene 

leitende Funktionen im ägyptischen Außenministerium sowie in 

den ägyptischen Auslandsvertretungen in Madrid, Australien und 

Großbritannien. Von 2000 bis 2004 war Higazy ägyptischer Botschafter 

in Jordanien und von 2006 bis 2010 in Indien. Zuletzt war 

der Diplomat stellvertretender Außenminister und unter anderem 

für Asien, Australien und Neuseeland zuständig. Higazy spricht 

fließend Englisch und Französisch. Er ist verheiratet und hat zwei 

Kinder.

NACHRICHTEN 

Nachrichten 

Irak 

Ölförderung weiter 

auf Expansionskurs 

Im Irak wurden im vergangenen Juli nach 

Angaben der OPEC täglich 3,08 Mio. Barrel 

Öl pro Tag gefördert und damit so viel 

wie seit Jahrzehnten nicht mehr. Im Ranking 

der stärksten OPEC-Förderländer belegt das 

Zweistromland damit nach Saudi-Arabien den 

zweiten Platz. Es folgen Kuwait und der Iran. 

Der Irak baut seit Monaten seine Ölproduktion 

sukzessive aus. Ende der siebziger Jahre hatte 

das Land schon einmal 3,7 Mio. Barrel pro Tag 

gefördert. Unterdessen gab die Organisation 

of Arab Petroleum Exporting Countries (OA- 

PEC) bekannt, dass die arabischen Länder im 

vergangenen Jahr im Ölgeschäft Exporterlöse 

in Höhe von 625 Mrd. US-Dollar erzielt haben. 

Gegenüber dem Vorjahr (450 Mrd. US-Dollar) 

war dies eine Zunahme um rund 39 Prozent. 

Die höchsten Erlöste erzielte Saudi-Arabien 

mit 289 (Vorjahr: 184) Mrd. US-Dollar. 

Oman 

Massive Investitionen in 

den Öl- und Gassektor 

Das Sultanat Oman will in den kommenden 

zehn Jahren mehr als umgerechnet 100 Mrd. 

US-Dollar in den Öl- und Gassektor investieren. 

Das berichtet die Zeitung „Oman Daily 

Observer“ unter Berufung auf das omanische 

Ministerium für Öl und Gas. Danach sind die 

Reserven des Sultanats an Kohlenwasserstoffen 

höher als bisher angenommen. Reuters zufolge 

hat das Land seine Erlöse aus dem Ölgeschäft 

im ersten Halbjahr 2012 um 35 Prozent 

auf umgerechnet 19,1 Mrd. US-Dollar gesteigert. 

Verantwortlich hierfür seien die hohen 

Ölpreise sowie die steigende Produktion. 

Saudi-Arabien 

Königreich treibt 

Metro-Projekte voran 

In Saudi-Arabien werden drei große Metro- 

Projekte vorangetrieben. So hat die Regierung 

jetzt umgerechnet 16,5 Mrd. US-Dollar für 

den Ausbau des städtischen Verkehrsnetzes 

in Mekka bewilligt. Neben einer Metro sind 

auch Buslinien geplant. Die Projekte werden 

in drei Phasen verwirklicht. In einem ersten 

Schritt sollen in den kommenden drei Jahren 

6,8 Mrd. investiert werden. Das so genannte 

Mecca Mass Rail Transit (MMRT) System 

wird vier Metro-Linien mit insgesamt 88 

Stationen auf einer Länge von 182 Kilometern 

umfassen. Das geplante Bus-Netzwerk 

soll auf einer Länge von 123 Kilometern 147 

Stationen haben. Unterdessen wurden, wie 

MEED berichtet, die Planungsarbeiten für 

die Metro in Jeddah abgeschlossen. Vorgesehen 

sind drei Linien auf einer Länge von 108 

Kilometern, und der Ausschreibungsprozess 

für das mehr als neun Mrd. US-Dollar teure 

Projekt soll in Kürze gestartet werden. Weiter 

fortgeschritten sind die Metro-Pläne in Riad. 

Dort hat die ArRiyadh Development Authority 

(ADA) jetzt vier Konsortien für das sieben 

bis acht Mrd. US-Dollar teure und 180 Kilometer 

lange Transportsystem vorqualifiziert. 

An einem Konsortium mit Vinci (Frankreich) 

an der Spitze ist auch die deutsche Siemens 

AG beteiligt. 

Kraftwerk mit 3600 MW 

Leistung geplant 

Die Saudi Electricity Company (SEC) plant 

an der Ostküste des Landes ein thermisches 

Kraftwerk mit einer installierten Leistung 

von 3000 bis 3600 Megawatt (MW). Wie 

MEED berichtet soll der EPC-Kontrakt (Engineering, 

Procurement, Construction) im 

vierten Quartal 2012 ausgeschrieben werden. 

Der genaue Standort steht noch nicht 

fest. Wie es heißt, wird ein so genanntes 

„überkritisches“ Kraftwerk erwogen. 

Tunesien 

IWF erwartet höheres 

Wirtschaftswachstum 

In Tunesien mehren sich die Zeichen für einen 

deutlichen wirtschaftlichen Aufschwung. So 

hat der Internationale Währungsfonds (IWF) 

Anfang August seine Wachstumsprognose 

für das Maghreb-Land nach oben korrigiert. 

Danach wird das reale Bruttoinlandsprodukt 

(BIP) in diesem Jahr um 2,7 Prozent zuneh- 

men. Bislang war von einem Wachstum in 

Höhe von 2,2 Prozent ausgegangen worden. In 

ihrer Langfristprognose für das Jahr 2017 hält 

die Washingtoner Institution sogar ein Wirtschaftswachstum 

von sechs Prozent für möglich. 

Im vergangenen Jahr war das reale BIP 

laut IWF noch um 1,8 Prozent geschrumpft. 

Verschiedene Indikatoren belegen den aktuellen 

Aufschwung. So besuchten nach Angaben 

des tunesischen Tourismusministeriums in 

den ersten acht Monaten diesen Jahres 3,681 

Mio. internationale Gäste das Land. Gegenüber 

der Vorjahresperiode (2,771 Mio. Gäste) 

war dies eine Zunahme um rund 33 Prozent. 

Die Einnahmen aus dem Tourismus nahmen 

im gleichen Zeitraum um etwa 35 Prozent 

zu. Auch für Investoren bleibt Tunesien attraktiv. 

Laut der tunesischen Foreign Investment 

Promotion Agency (FIPA) erreichten 

die Auslands investitionen im ersten Halbjahr 

2012 rund 1,12 Mrd. Dinar (560 Mio. Euro). 

Im Vergleich zum ersten Halbjahr 2011 (775 

Mio. Dinar bzw. 360 Mio. Euro) war dies ein 

Plus in Höhe von 45 Prozent. 

VAE 

Khalifa Port in Abu Dhabi 

nimmt den Betrieb auf 

In Abu Dhabi hat am 1. September der neue 

Khalifa Port den Betrieb aufgenommen. Der 

Tiefseehafen wird Experten zufolge zusammen 

mit der benachbarten Khalifa Industrial 

Zone (Kizad) eine der modernsten Logistikdrehscheiben 

im Mittleren Osten sein. Nach 

Angaben der Abu Dhabi Ports Company 

(ADPC) wurden in das Projekt umgerechnet 

7,2 Mrd. US-Dollar investiert. Die Kapazität 

beläuft sich auf 2,5 Mio. TEU (Twenty-foot 

Equivalent Unit) pro Jahr und soll in drei bis 

vier Jahren auf fünf Mio. TEU verdoppelt werden. 

Langfristiges Ziel ist es laut ADPC, den 

Hafen auf 15 Mio. TEU auszubauen. Zum Vergleich: 

Der größte Hafen in der Region, Jebel 

Ali in Dubai, schlug im vergangenen Jahr rund 

13 Mio. TEU um. Die im Aufbau befindliche 

Industrie zone Kizad wird eine Fläche von 417 

Quadratkilometern umfassen. Im Rahmen der 

Diversifizierungsstrategie Abu Dhabis kommt 

Kizad eine zentrale Rolle zu. Im Jahr 2030 soll 

die Industriezone 15 Prozent zum Nicht-Öl- 

Bruttoinlandsprodukt beitragen. 


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Wirtschaftsforum: 

Arabisch-Deutsche Kooperation hat noch großes Potenzial 

Das 15. Arabisch-Deutsche Wirtschaftsforum in Berlin war mit rund 600 Entscheidungsträgern aus der 

arabischen Welt und Deutschland ein großer Erfolg. Einig waren sich die Experten, dass das Potenzial der 

bilateralen Zusammenarbeit noch längst nicht ausgereizt sei. Deutsche Firmen müssten die geschäftlichen 

Chancen in den arabischen Ländern konsequenter nutzen, hieß es. 

Für das Forum, das die Ghorfa in Zusammenarbeit 

mit der Qatar Chamber of Commerce 

& Industry, dem DIHK und der Generalunion 

der arabischen Kammern veranstaltete, hatte 

Bundeswirtschaftsminister Dr. Philipp Rösler 

die Schirmherrschaft übernommen. Zum 

Auftakt des dreitägigen Events empfing er die 

Teilnehmer am 13. Juni in seinem Haus. In 

seiner Ansprache betonte der Minister, dass 

die arabischen Länder als Geschäftspartner 

für Deutschland immer wichtiger werden. 

Das gelte für die Reformstaaten in Nordafrika 

ebenso wie für die Länder am Arabischen 

Golf. So nehme Katar in der Golfregion und 

global eine wichtige wirtschaftliche und politische 

Rolle ein. 

Im Rahmen des Wirtschaftsforums zeichnete 

Ghorfa-Präsident Dr. Thomas Bach Hans- 

Dietrich Genscher, den ehemaligen deutschen 

Außenminister, und Khalifa Bin Jassim Bin 

Mohammed Al-Thani, den Präsidenten der 

katarischen Industrie- und Handelskammer, 

aus. Beide Persönlichkeiten hätten sich 

vorbildlich für die arabisch-deutschen Wirtschaftsbeziehungen 

engagiert, sagte Dr. Bach. 

Genscher hielt eine Rede auf dem Gala-Dinner 

des Wirtschaftsforums. 

Katar war in diesem Jahr das Partnerland 

des Arabisch-Deutschen Wirtschaftsforums. 

Zahlreiche hochrangige Repräsentanten aus 

dem Emirat reisten nach Berlin an. In der 

Eröffnungsveranstaltung am Donnerstag 

(14. Juni) hielt Abdullah Bin Hamad Al-Attiyah, 

Chairman der katarischen Administrative 

Control and Transparency Authority, 

die Hauptrede. Die Beziehungen zwischen 

Deutschland und Katar hätten sich in den 

vergangenen Jahren hervorragend entwickelt. 

„Lassen Sie uns die Zusammenarbeit 

weiter ausbauen“, appellierte Al-Attiyah. 

In seiner Keynote skizzierte Al-Attiyah die 

Wirtschaftspolitik seines Landes. Ziel sei es, 

eine umfassende und nachhaltige wirtschaftliche 

Entwicklung zu erreichen. Der Führung 

des Emirates sei es gelungen, ein vorteilhaftes 

Investitionsklima zu schaffen und 

eine ausgewogene Strategie zu realisieren. 

Ein verantwortungsvoller Umgang mit den 

Ressourcen, eine umfassende Modernisierung 

der Infrastruktur, ein gesetzgeberischer 

Rahmen und die Schaffung einer Kultur der 

Offenheit – all dies zeichne die katarische 

Entwicklungsstrategie aus. 

Katar, so Al-Attiyah, habe sich der Welt geöffnet, 

und ausländische Investoren könnten 

auf eine hohe Stabilität vertrauen. Die 

katarische Volkswirtschaft zähle zu den am 

stärksten expandierenden Ökonomien der 

Welt mit einer durchschnittlichen jährlichen 

Wachstumsrate von 16,6 Prozent. 

Ausländische Investoren sind nach den 

Worten von Al-Attiyah in seinem Land 

höchst willkommen. Katar habe von ihrer 

Expertise und ihrem technischen Knowhow 

profitiert. Auch mit deutschen Unternehmen 

seien zahlreiche gemeinsame 

strategische Projekte verwirklicht worden. 

In Zukunft werde Katar weiter auf Pilot- 

Foto: El-Sauaf 


WIRTSCHAFTSFORUM 

projekte mit international führenden Unternehmen 

setzen. 

Ruth Herkes, Staatssekretärin im Bundeswirtschaftsministerium 

und ehemals Botschafterin 

in Katar, hielt die zweite Keynote 

zur Eröffnung des Wirtschaftsforums. 

Deutschland und die arabischen Länder seien, 

sagte sie, fest verbunden: „Wir sind Nachbarn 

in einer globalisierten Welt.“ Große Erwartungen 

knüpft die Staatssekretärin an den 

Demokratisierungsprozess in der arabischen 

Welt. Demokratie sei eine Voraussetzung für 

ausgewogenes wirtschaftliches Wachstum. 

In Katar sieht Frau Herkes für deutsche Unternehmen 

gute geschäftliche Chancen. Dies 

gelte insbesondere für den Bereich Infrastruktur, 

in den das Emirat massiv investiere. 

Ghorfa-Präsident Dr. Bach 

Staatssekretärin Herkes 

Khalifa Bin Jassim Bin Mohammed Al-Thani, 

der Präsident der katarischen Industrie- und 

Handelskammer, betonte in seiner Eröffnungsansprache 

die Bedeutung Deutschlands 

für das Emirat. Deutschland sei einer der 

wichtigsten Partner bei der Verwirklichung 

der geplanten Investitionen in dem Golfstaat. 

Welche Wertschätzung Deutschland genieße, 

dokumentiere nicht zuletzt das katarische Engagement 

bei Konzernen wie VW und Hochtief: 

„Deutschland und Katar verbindet eine 

wirkliche Partnerschaft“, sagte Al-Thani. 

Prof. Dr. Shobokshi 

Al-Attiyah 

Fotos: El-Sauaf 

Nach Einschätzung von Dr. Volker Treier, 

stellvertretender Hauptgeschäftsführer beim 

DIHK, wächst die Bedeutung der arabischen 

Welt als strategischer Partner Deutschlands. 

Die wirtschaftliche Entwicklung der Länder 

sei von Schlüssel-Technologien abhängig, 

über die die deutsche Wirtschaft verfüge. 

Am Arabischen Golf stünden Projekte in den 

Bereichen Infrastruktur, Gesundheit und Bildung 

im Fokus. 

Ghorfa-Präsident Dr. Thomas Bach hatte zur 

Eröffnung des Arabisch-Deutschen Wirtschaftsforums 

auf die großen geschäftlichen 

Chancen in Katar hingewiesen. Nicht nur 

die Ausrichtung des FIFA World Cup 2022 

beinhalte große Vorhaben. Mit der Verwirklichung 

der „Qatar National Vision 2030“ 

seien weitere Projekte verbunden. Insgesamt 

beliefen sich die geplanten Investitionen auf 

100 Mrd. US-Dollar. Die sich daraus ergebenden 

geschäftlichen Möglichkeiten sollten, so 

der Appell von Dr. Bach, deutsche Unternehmen 

entschlossen nutzen. Das gelte ebenso 

für die anderen Staaten in der Region. So 

seien in der arabischen Welt insgesamt Infrastrukturprojekte 

im Wert von einer Billion 

US-Dollar in der Pipeline. 

Prof. Dr. med. Ossama bin Abdul Majed Shobokshi, 

der saudische Botschafter in Berlin 

und Doyen des arabischen diplomatischen 

Korps in Deutschland, ging in seiner Rede 

auf die insgesamt positive Entwicklung der 

deutsch-arabischen Wirtschaftsbeziehungen 

ein. Trotz der Unsicherheiten in der Euro-Zone 

und der fundamentalen Veränderungen in 

Tunesien, Ägypten, Libyen und Jemen habe 

das deutsch-arabische Außenhandelsvolumen 

2011 rund 41 Mrd. Euro erreicht. Dabei sei 

der Handelsüberschuss zugunsten Deutschlands 

geschrumpft. Die Handelsbeziehungen 

seien also ausgewogener geworden. Insgesamt 

zeige die Entwicklung, dass die Bedeutung 

der arabischen Länder als Handelspartner 

zunehme, sagte der Botschafter. 

Am 14. und 15. Juni standen neun Sitzungen 

zu verschiedenen Themen auf dem Programm 

des Arabisch-Deutschen Wirtschaftsforums. 

In Session 1 ging es um das Thema 

Logistik. Laut Hamad Bin Ali Bin Jassim 

Al-Thani, Vice Chairman des Qatar National 

Food Security Programme, wird die Eisenbahn 

bei der Lebensmittelversorgung seines 

Landes künftig das logistische Rückgrat bilden. 

Bekanntlich plant das Emirat eine 340 

Kilometer lange Frachtlinie, die vom Hafen 

Ras Laffan im Norden über Doha und dessen 

neuen Hafen im Süden und weiter zur saudiarabischen 

Grenze verläuft. 

Nach Angaben von Peter Effenberger von der 

Zukunftsagentur Brandenburg soll der Flughafen 

Berlin Brandenburg zu einem europäischen 

Verkehrsknotenpunkt in die arabische 

Welt entwickelt werden. Auf die besonderen 

Herausforderungen beim Neubau von Flughäfen 

ging Thomas Weyer, Geschäftsführer 

des Münchener Airports, ein: die Infrastruktur 

und die Einhaltung neuer High-Tech- 

Standards. Dr. Stefan Walter, Managing Director 

bei House of Logistics and Mobility, 


11


nicht nur die Politik, sondern die gesamte 

Gesellschaft in der Pflicht. 

Der katarische Botschafter Al-Khulaifi, Bundesminister Dr. Rösler, Ghorfa-Präsident Dr. Bach (v. l. ) 

plädierte für ein „Silicon Valley“ für Logistik. 

In Session 2 (Supporting Industrialization: 

Research and Technology Transfer) stellte 

Khalid Al-Hajri, Chairman & CEO der Qatar 

Solar Technologies, den Qatar Science and 

Technology Park vor. Der Park sei als Freihandelszone 

speziell für Forschung und Entwicklung 

und zur Ansiedlung von Start-Up- 

Unternehmen konzipiert. Laut Erich Kaeser, 

CEO von Siemens Middle East, kommt es im 

Transformationsprozess der arabischen Länder 

darauf an, bestehende Industrien aufzuwerten 

und neue Industriesektoren zu identifizieren. 

Dr. Karim Chemseddine vom Qatar 

Environment and Research Institute betonte, 

dass seine Institution bei Zukunftstechnologien 

führend werden wolle. Schwerpunkte 

seien die Bereiche Solarenergie, Gastechnologien, 

Wasser sowie der Komplex Wasser- 

Energie-Nahrung. 

Mohamed Arfa von der tunesischen Agency 

for the Promotion of Industry and Innovation 

wies darauf hin, dass die gut ausgebildete 

Jugend ein wesentlicher Standortvorteil 

seines Landes sei. Prof. Dr. Bernhard Hoffschmidt 

vom Deutschen Zentrum für Luftund 

Raumfahrt (DLR) berichtete über seine 

Erfahrungen bei Kooperationen im Energiebereich 

mit den arabischen Staaten. Wichtig 

sei es unter anderem, die Ziele der Zusammenarbeit 

genau zu definieren. 

In Session 3 (Opportunities Unfolding: Food 

Security and the Retail Industry) skizzierte 

Fahad bin Mohammed Al-Attiya, Executive 

Chairman des Qatar National Food Security 

Programme, die katarische Nahrungsmittelpolitik. 

Ziel ist es, einen eigenen Agrarsektor 

zu entwickeln, um die hohe Abhängigkeit 

von Importen zu reduzieren. Hierzu sei geplant, 

massiv in Anlagen zur Meerwasserentsalzung 

auf der Basis von Solarenergie 

zu investieren. Wie Dr. Hassan Janabi, Botschafter 

und dauerhafter Vertreter des Iraks 

bei den UN-Organisationen in Rom, berichtete, 

sind auch im Irak massive Investitionen 

in den Agrarsektor erforderlich. So müssten 

allein 30 Mrd. US-Dollar in den Wassersektor 

investiert werden. Bei Weizen und Reis 

zähle das Zweistromland zu den weltgrößten 

Importeuren. Dabei könnte theoretisch eine 

Bevölkerung von 77 Mio. Menschen ernährt 

werden. 

Dr. Peter Thimme von der Deutschen Investitions- 

und Entwicklungsgesellschaft (DEG), 

einer Tochter der KfW Bankengruppe, betonte 

die Bereitschaft seines Hauses, in der Region 

Wasserprojekte zu finanzieren. Dr. Andreas 

Hengse von der Fraunhofer-Gesellschaft 

ging auf das Thema Food Chain Management 

ein. Nach seinen Angaben gehen im globalen 

Durchschnitt 30 Prozent der Lebensmittel 

beim Transport verloren. 

In Session 4 (Towards Sustainability: Water 

and Environmental Technologies) betonte Dr. 

Peter Göpfrich, Geschäftsführer der Deutsch- 

Emiratischen Industrie- und Handelskammer, 

dass die knappen Wasserressourcen 

eine der zentralen Herausforderungen in der 

arabischen Welt seien. Um die Wasserversorgung 

flächendeckend sicherzustellen, bedürfe 

es einer intensiven internationalen Zusammenarbeit. 

Laut Prof. Josef Schleicher muss 

angesichts des hohen Wasserverbrauchs und 

der knappen Ressourcen das Ökosystem wesentlich 

besser geschützt werden. Hier sei 

Prof. Dr. Dieter Bryniok, Geschäftsführer der 

Fraunhofer Water Systems Alliance, präsentierte 

das Technologieportfolio seines Hauses 

zum Bereich Wassermanagement. Es reicht 

von elektrochemischen Verfahren, über die 

Sensortechnologie bis hin zu innovativen 

Entsalzungsanlagen. Dr. Jürgen Koffler, Geschäftsführer 

der Dornier Consulting GmbH, 

stellte ein Projekt zur Grundwasseranreicherung 

in Abu Dhabi vor. Dornier Consulting 

hat dieses gemeinsam mit der GIZ verwirklicht. 

Im Rahmen des Projekts in der 

Liwa-Wüste sollen 26 Millionen Kubikmeter 

entsalztes Meerwasser gespeichert werden 

können. 

In Session 5 (Safeguarding Growth: Financial 

Services and Insurances) ging Richard Fox, 

Leiter von Fitch Middle East, auf die finanzielle 

Stabilität der GCC-Staaten ein. Diese sei 

aufgrund des Reichtums an Kohlenwasserstoffen 

hoch. Hervorzuheben seien insbesondere 

die Ratings von Abu Dhabi und Kuwait 

(jeweils AA) sowie von Saudi-Arabien (AA-). 

Dr. Philipp von Randow, Partner bei Latham 

& Watkins, plädierte dafür, die Kapital- und 

Anleihemärkte in der arabischen Welt auszubauen. 

Auf die Unternehmen im Mittleren 

Osten entfielen nicht einmal ein Prozent 

des weltweiten Anleihevolumens, und gerade 

kleine und mittlere Unternehmen in der 

Region benötigten finanzielle Mittel, um ihr 

Wachstum zu finanzieren. 

Hassan Khalifa Al-Mansoori, Executive Director 

der Qatar Export Development Agency 

(TASDEER), präsentierte die Aktivitäten seiner 

Institution. Die Anfang 2011 gegründete 

staatliche Organisation fördert die industrielle 

Entwicklung in Katar unter anderem durch 

Exportfinanzierungen. Laut Werner Schmidt 

von der Deutschen Bank verzeichnen Exportfinanzierer 

in der Region derzeit hohe 

Wachstumsraten. Er warb für mehr Kredite in 

lokalen Währungen. Diese würden geringere 

Kosten verursachen. Großes Potenzial hat 

der Versicherungsmarkt in Katar. Zu dieser 

Einschätzung kam Bassam Hussein, General 

Manager der Doha Insurance Company. Die 

Marktdurchdringung sei, so Hussein, derzeit 

noch gering. Doch hätten sich die Umsätze im 

Zeitraum 2006 bis 2011 verdoppelt. 

Session 6 (Breaking the Glass Ceiling: Wo- 





men and Leadership) moderierte in bewährter 

Manier Dr. Gabi Kratochwil. Außerdem 

diskutierten Alia Al Rifai (CFO bei Siemens 

in Katar) Ibtihaj Al Ahmadani (Board Member 

der Qatar Chamber of Commerce and Industry), 

Monika Schulz-Strelow, Präsidentin 

des Vereins „Frauen in die Aufsichtsräte“ (FidAR), 

Dr. Julia M. Sperling (McKinsey, VAE) 

und Hanan Saab (Managing Director bei 

Pharmamed, Libanon). Firmen, die auf Diversität 

und mehr Frauen in Führungspositionen 

setzen, seien am Markt und in Krisen erfolgreicher, 

lautete ein Fazit der Diskussion. Ein 

weiteres Ergebnis: In mittelständischen Firmen 

gelangen Frauen eher in Führungspositionen. 

Einig waren sich die Diskussionsteilnehmerinnen, 

dass es keine Patentrezepte für 

die Frauenförderung gibt. Erforderlich seien 

vielmehr dem jeweiligen Land angepasste 

Konzepte. 

In Session 7 (Shaping the future: Young Entrepreneurs 

and Start-ups) stellte Saleh Al 

Khulaifi, Manager der Qatar Development 

Bank, das Bedaya Centre for Entrepreneurship 

and Career Guidance in Qatar vor. Bedaya 

unterstützt junge Unternehmer finanziell 

und beim Wissenstransfer. Der Staat Katar 

Expertenrunde im Rahmen des Wirtschaftsforums 

stellt die Mittel zur Verfügung. Nach Einschätzung 

von Omran Al Kuwari, Geschäftsführer 

der 2009 gegründeten katarischen 

Firma GreenGulf, sind die Bedingungen in 

Katar derzeit sehr günstig, um geschäftliche 

Initiativen im Bereich Clean Technology zu 

starten und dabei mit öffentlichen Institutionen 

zusammenzuarbeiten. 

Laut Sven Luthardt, Geschäftsführer der 

Luthardt GmbH, bieten die Schwellen- 

märkte interessante Chancen für junge 

Unternehmer, da dort Konkurrenz durch 

große Unternehmen tendenziell geringer 

sei. Dr. Alexander Schumann, Chefökonom 

des DIHK, wies darauf hin, dass qualifiziertes 

Personal bei Existenzgründungen 

einen wichtigen Erfolgsfaktor darstellt. 

Selim J. Eddé, Vizepräsident Government 

Relations bei SAP, betonte die Bedeutung 

eines guten Mentors sowie einer ausreichenden 

finanziellen Ausstattung, um als 

Für große Pläne – 

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so hoch. Mehla Ahmed, Direktorin beim 

mauretanischen Center of Information and 

Documentation for Economic and Technical 

Development, bestätigte diese Zahlen 

für Mauretanien. In dem Maghreb-Land 

steuern die KMUs 30 Prozent zum BIP bei, 

beschäftigen aber 75 Prozent aller Arbeitnehmer. 

Zudem seien die KMUs in Mauretanien 

sehr innovationsfreudig. 

Dr. Bach und S.E. Al-Ghanim ehrten S.E. Al-Attiyah 

Ghorfa-Präsident Dr. Bach ehrt Hans-Dietrich Genscher und Scheich Khalifa 

Prof. Dr. Markus Müller, Abteilungsleiter im 

baden-württembergischen Ministerium für 

Finanzen und Wirtschaft, hielt ein Plädoyer 

für mittelständische Unternehmen. Diese 

seien der Schlüssel für den Wohlstand und 

die wirtschaftliche Stabilität in Deutschland. 

Je mehr Firmen am Markt agierten, desto 

mehr innovative Produkte und Dienstleistungen 

würden geschaffen. Vivian Jamal, Direktorin 

beim Economic Development Board 

in Bahrain, stellte die Vorzüge des Standortes 

Bahrain heraus: Zugang zu den Märkten 

am Golf, ein freies und gut entwickeltes Geschäftsumfeld, 

günstige Kostenstrukturen, 

gut ausgebildete Arbeitskräfte, eine offene 

Gesellschaft und eine hohe Lebensqualität. 

Uwe Seidel, Projektmanager bei der VDI/ 

VDE Innovation + Technik GmbH, skizzierte 

die Bedingungen für erfolgreiche Innovationen. 

Unter anderem sei ein perfektes Zusammenspiel 

von Politik bzw. Förderung, 

Forschung und Bildung sowie Unternehmen 

unabdingbar. 

junger Unternehmer in der Region erfolgreich 

zu sein. 

In Session 8 (Building the Future: Construction 

and Infrastructure) hob Hans-Joachim 

Bliss von der Firma Bauer Spezialtiefbau 

GmbH die Bedeutung von verantwortlichem 

Handeln im Bausektor hervor. Nachhaltiges 

Bauen werde in der arabischen Welt immer 

wichtiger. Nabil El-Buenain, Project Executive 

Direktor beim New Port Project in Katar, 

gab einen Überblick über den geplanten neuen 

Tiefseehafen außerhalb von Doha. Erste 

Aufträge für das Mega-Vorhaben werden 

jetzt erteilt, und Nabil El-Buenain betonte 

die hohe Transparenz der Vergabeverfahren. 

Aus katarischer Sicht sei es wünschenswert, 

wenn sich internationale Unternehmen gemeinsam 

mit lokalen Firmen um Aufträge 

bemühten. 

Nach Einschätzung von Saeb Nahas, Vorsitzender 

und Präsident der Nahas Enterprises 

Group, wird sich die Bautätigkeit in den 

wichtigsten arabischen Märkten bis zum 

Jahr 2020 mehr als verdoppeln. Wachstumstreiber 

seien globale Sport-Events, die 

wachsende Wohnungsnachfrage und Energieprojekte. 

Auch Olaf Hoffmann, CEO 

und Präsident der Dorsch Holding, wies auf 

zahlreiche große Bauprojekte in den GCC- 

Staaten hin. Allein in Schienenprojekte sollen 

laut Hoffmann in den kommenden Jahren 

am Golf 106 Mrd. US-Dollar investiert 

werden. 

Noora Al-Mannai, CEO der Firma Entreprise 

Qatar, entwarf in Sitzung 9 (Drivers 

of Innovation: Small and Medium-Sized 

Enterprises) ein Bild von den kleinen und 

mittleren Unternehmen (KMU) in der Region. 

Danach tragen die KMU im Durchschnitt 

der MENA-Länder nur 28 Prozent 

zum Bruttoinlandsprodukt (BIP) bei. Ihr 

Anteil an der Zahl der Beschäftigten liege 

aber mit 71 Prozent mehr als doppelt 

Die Abschlussdiskussion (Perspectives of 

Arab-German Business Relations) des Wirtschaftsforums 

wurde von Rechtsanwalt Dr. 

Florian Amereller moderiert. Dr. Mohammed 

Halaiqah, Vorsitzender des Komitees für 

arabische und internationale Beziehungen 

im jordanischen Parlament, betonte in seiner 

Keynote, dass sich die arabischen Länder 

derzeit in einer Übergangsphase befänden. 

Von der Bundesregierung erwartet er in dieser 

Situation, dass sie den Regierungen und 

Gesellschaften in der Region neue Gesprächsangebote 

macht. Volkmar Wenzel, ehemals 

Botschafter in Saudi-Arabien und jetzt persönlicher 

Beauftragter des Bundesaußenministers 

für die arabische Welt, bekräftigte die 

Bereitschaft Deutschlands, den arabischen 

Ländern in allen Belangen zur Seite zu stehen. 

Dr. Emad Shehab, Generalsekretär der 

Generalunion der arabischen Kammern, hob 

hervor, dass es in den arabischen Ländern vor 

allem darauf ankomme, die sozialen Bedingungen 

zu verbessern. 

Fotos: El-Sauaf 


Die arabischen Länder in Nordafrika setzen auf 

Windkraft und Solarenergie 

ENERGIE 

Die erneuerbaren Energien rücken in den arabischen Ländern in Nordafrika immer stärker in den Fokus. Vor allem 

Ägypten, Algerien, Marokko und Tunesien verfolgen ambitionierte Strategien. Der Souq gibt einen Überblick über 

die Pläne und die bisher verwirklichten Projekte in den vier Ländern. 

von Dr. Ralf Neubauer 

Foto: dii_eumena.com 

Spätestens seit die Desertec-Initiative große 

Solarprojekte in der Sahara plant, ist einer 

breiten Öffentlichkeit bekannt, dass die 

natürlichen Bedingungen zur Nutzung der 

erneuerbaren Energien in den arabischen 

Ländern Nordafrikas geradezu ideal sind. 

Windkraft und Solarenergie haben dort 

großes Potenzial, das bislang kaum genutzt 

wird. Doch jetzt treiben Ägypten, Algerien, 

Marokko und Tunesien den Ausbau der erneuerbaren 

Energien voran. Große Projekte 

werden verwirklicht oder sind in der Planung. 

Als ein Vorreiter gilt Marokko. Das Land 

verfügt über keine eigenen fossilen Energievorkommen 

und muss schätzungsweise 

97 Prozent der benötigten Energie importieren. 

Sogar aus Spanien wird über ein 

Unterseekabel Elektrizität eingeführt, und 

eine Entspannung der Versorgungslage ist 

nicht in Sicht. Denn die Stromnachfrage 

in dem Maghreb-Land wächst jährlich um 

rund 6,5 Prozent. Der Ausbau der Elektrizitätserzeugung 

steht daher ganz oben auf 

der Agenda der marokkanischen Regierung, 

und Ökostrom spielt dabei eine tragende 

Rolle. 

Bereits 1996 startete das öffentlich-rechtliche 

Energieunternehmen Office National 

de l’Electricité (ONE) ein staatliches Elektrifizierungsprogramm 

auf der Basis von 

Photovoltaik (PV). Die Elektrifizierungsrate 

ländlicher Gebiete stieg dadurch von 18 

auf 97,4 Prozent Ende 2011 an. Auch Dörfer, 

die weit entfernt vom Stromnetz liegen, 

verfügen nun über eine einfache dezentrale 

Stromversorgung, die sich aus erneuerbaren 

Energiequellen speist. Bis Ende 2011 

wurden Haushalte in 3663 Dörfern mit PV- 

Bausätzen ausgestattet. 

Mit „Chourouk” (Sonnenaufgang) startete 

ONE ein eigenes PV-Förderprogramm. Im 

Mai 2009 vergab der staatliche Versorger 

einen Auftrag an das spanische Solarunternehmen 

Isofoton zur Installation von 

PV-Stationen in den Regionen d’Errachidia, 

Benguerir und Ouarzazate. Laut Isofoton 

wurden 1215 Solaranlagen mit einer Gesamtleistung 

von 760 kW ans Netz angeschlossen. 

Auch in Windparks investierte ONE in den 

zurückliegenden Jahren. 2011 belief sich 

die installierte Kapazität in diesem Bereich 

nach Angaben des Unternehmens auf rund 

255 Megawatt (MW). Hinzu kommen Wasserkraftwerke 

von ONE mit einer Leistung 

von 1300 MW, so dass sich die Kapazität 

großer Anlagen zur Erzeugung von Strom 

aus erneuerbaren Energien auf 1555 MW 

beläuft. Insgesamt, also einschließlich konventioneller 

Kraftwerke, waren 2011 in Marokko 

nahezu 6400 MW installiert. 

In den kommenden Jahren soll die Bedeutung 

der erneuerbaren Energien in dem 

Land deutlich zunehmen. Laut „Plan Solaire 

Marocain“ sollen regenerative Energieformen 

bis zum Jahr 2020 42 Prozent des 

Stromverbrauchs und acht bis zehn Prozent 

der gesamten Energienachfrage decken. 

Hierzu sind neue Windparks und solarthermische 

Kraftwerke geplant. 

So hatte ONE unlängst den Ausschreibungsprozess 

für fünf Windparks mit einer 

installierten Leistung von insgesamt 850 

Megawatt (MW) gestartet. Sie sollen an den 

Standorten Tanger (150 MW), Midlet (100 

MW), Essaouira (200 MW), Laayoune (300 

MW) und Boujdour (100 MW) entstehen. 

Laut MEED haben 16 Konsortien ihre Qua- 


15

ENERGIE 

Windpark in Marokko 

lifikation für das Projekt beantragt. Auch 

deutsche Firmen sind darunter. Siemens 

bewirbt sich gemeinsam mit Nareva (Marokko), 

Taqa (VAE) und Enel (Italien). Die 

beiden deutschen Unternehmen Fuhrlander 

und Windreich sind Mitglieder eines Konsortiums, 

dem außerdem Ansaldo Energia 

(Italien) und ABB (Schweiz) angehören. 

Den Angaben zufolge bewertet ONE die 

Anträge jetzt. Der erfolgreiche Bieter wird 

die Windparks planen, finanzieren, bauen, 

betreiben und warten. Die Projekte werden 

also weitgehend in privater Regie verwirklicht. 

Allerdings steuert der marokkanische 

Staat Mittel bei. Außerdem sind Kredite 

der African Development Bank (ADB), der 

European Investment Bank (EIB) und der 

deutschen Entwicklungsbank KfW im Gespräch. 

Für große Solar-Projekte ist in Marokko die 

Moroccan Agency for Solar Energy (Masen) 

zuständig. Sie plant bis zum Jahr 2015 am 

Standort Ouarzazate eine installierte Kapazität 

im Bereich Concentrated Solar Power 

(CSP) von 500 MW. Ein erstes Teilprojekt 

mit 160 MW ist auf dem Weg. Hierfür haben 

drei Konsortien Angebote unterbreitet. 

Darunter sind keine deutschen Firmen. 

Bislang ist der Anteil der erneuerbaren 

Energien an der installierten Leistung zur 

Erzeugung von Strom mit 3,2 Prozent 

(2010) in Tunesien noch gering. In Zukunft 

soll sich das jedoch ändern. Das sieht der 

Plan Solaire Tunisien (PST) vor, der im 

Dezember 2009 von der tunesischen Regierung 

verabschiedet wurde. Dieser Strategieplan 

projiziert bis zum Jahr 2016 eine 

„Renewable“-Kapazität von 1.000 MW und 

bis 2030 von 4.700 MW. Der Anteil an der 

gesamten installierten Leistung zur Stromerzeugung 

soll dem Plan zufolge auf 16 

Prozent im Jahr 2016 und auf 40 Prozent im 

Jahr 2030 zunehmen. 

Priorität hat in Tunesien die Windenergie. 

Die installierte Leistung soll in diesem Sektor 

bis 2016 auf rund 500 MW und bis 2030 

auf 2700 MW zunehmen. Bei der Solarenergie 

ist ein Ausbau der Kapazitäten bis 

2016 auf 250 MW und bis 2030 auf 1700 

MW geplant. Als Technologien sollen Concentrated 

Solar Power und Photovoltaik 

zum Einsatz kommen. 

Deutsche Solartechnologie in Nordafrika 

Der Plan Solaire Tunisien umfasst für den 

Zeitraum 2010 bis 2016 insgesamt 40 Vorhaben 

in den Bereichen Energieeffizienz, 

Solarenergie, Windenergie, Bioenergie 

und Forschung. Darunter sind auch große 

Wind- und Solarprojekte, die von dem 

staatlichen Versorgungsunternehmen Société 

Tunisienne de l’Electricité et de Gaz 

(STEG) oder von privaten Investoren verwirklicht 

werden sollen. Private Firmen 

haben sich bislang nicht in dem erhoffen 

Umfang engagiert. Die tunesische Energieagentur 

Agence Nationale pour la Maitrise 

de l’Énergie (ANME) plant deswegen eine 

Novelle des Solarplanes. Ziel ist es laut 

ANME-Chefin Noura Laaroussi, die Rahmenbedingungen 

für private Investoren zu 

verbessern. 

Für großes Aufsehen in der Öffentlichkeit 

sorgte ein großes privates Projekt. Das 

britisch-tunesische Joint Venture TuNur 

kündigte im vergangenen Januar an, in Tunesien 

ein solarthermisches Turmkraftwerk 

mit einer Leistung von 2000 MW errichten 

zu wollen. Der produzierte Strom soll von 

2016 an über eine verlustarme neue Leitung 

durch das Mittelmeer nach Europa exportiert 

werden. Unterstützt wird das Vorhaben 

von der Desertec Foundation. 

Wie Marokko hat Tunesien in der Vergangenheit 

PV-Programme zur Elektrifizierung 

ländlicher Regionen verwirklicht. Ein 

Schwerpunkt im Bereich der erneuerbaren 

Energien war in den vergangenen Jahren 

das sogenannte PROSOL-Programm. Damit 

hat die Regierung in privaten Haushalten 

die Anschaffung von Solarkollektoren zur 

Brauchwassererwärmung gefördert. Bislang 

wurden Anlagen mit einer Kollektorfläche 

von insgesamt 700.000 Quadratmetern ins- 

Ambitionierte Pläne beim Ausbau der erneuerbaren 

Energien verfolgt auch Tunesien. 

Das Land verfügt zwar über Öl- und 

Gasvorkommen. Diese sind aber begrenzt, 

so dass das Land bereits im Jahr 2000 bei 

Energie zum Nettoimporteur wurde. Da 

die Stromnachfrage in Tunesien jährlich 

um vier bis sechs Prozent wächst, muss das 

Land wie Marokko massiv in die Stromerzeugung 

investieren. 

Fotos: KfW-Bildarchiv/ Fotograf G.J. Lopata 


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ENERGIE 

niert werden, wenn diese zu den geltenden 

Strompreisen nicht wirtschaftlich ist. Außerdem 

sollen Investitionen von Privatpersonen 

und Firmen durch „finanzielle, 

steuerliche und zollrechtliche“ Vergünstigungen 

gefördert werden. 

Kuraymat, Ägypten 

Ägypten ist zwar ein bedeutender Gasproduzent. 

Doch sind die Reserven nicht halb 

so umfangreich wie in Algerien. Zudem 

ist der Energiehunger in dem Land am 

Nil groß. Die Stromnachfrage wächst nach 

Angaben der U.S. Energy Information Administration 

(EIA) um jährlich sieben Prozent, 

und es kommt gelegentlich zu Versorgungsengpässen. 

Der Investitionsbedarf im 

Stromsektor ist folglich immens. 

talliert, was als großer Erfolg gilt. Die STEG 

hat zudem eine Reihe von Windparks mit 

einer Kapazität von insgesamt etwa 175 

MW verwirklicht. Zudem verfügt das Land 

über Wasserkraftwerke mit einer Leistung 

von 62 MW. Sie werden ebenfalls von der 

STEG betrieben. 

Algerien verfügt im Gegensatz zu Marokko 

und Tunesien in bedeutendem Umfang über 

Gas- und Ölvorkommen. Trotzdem hat die 

Regierung ein „Programm für erneuerbare 

Energien und Energieeffizienz“ beschlossen. 

Danach soll bis zum Jahr 2030 eine 

installierte Ökostrom-Kapazität von 22.000 

MW geschaffen werden. Zum Vergleich: 

Gegenwärtig beläuft sich die Stromerzeugungskapazität 

in Algerien insgesamt auf 

etwa 10.000 MW. Dabei sind regenerative 

Energien noch von geringer Bedeutung; 

Strom wird gegenwärtig vor allem in Gaskraftwerken 

erzeugt. 

Von den geplanten 22.000 MW Ökostrom 

sind 12.000 MW für den Eigenbedarf Algeriens 

und 10.000 MW für den Export – 

unter anderem nach Europa – bestimmt. 

Im Jahr 2030 sollen 40 Prozent des inländischen 

Elektrizitätsbedarfs durch erneuerbare 

Energien gedeckt werden. Im Mittelpunkt 

steht dabei die Sonnenenergie. Sie 

soll im Jahr 2030 37 Prozent des einheimischen 

Strombedarfs decken. Auf die Windkraft 

entfallen den Plänen zufolge dann drei 

Prozent der inländischen Elektrizitätsnachfrage. 

Die algerische Regierung will ihr Programm 

in drei Phasen verwirklichen. In den Jahren 

2011 bis 2013 sollen die Technologien mit 

Pilotanlagen getestet werden. Die Realisierung 

beginnt in den Jahren 2014 bis 2015, 

und die „breit angelegte Umsetzung“ soll 

von 2016 an erfolgen. Was die Sonnenenergie 

anbelangt, setzt die Regierung sowohl 

auf Photovoltaik wie auch auf solarthermische 

Anlagen. 

Bis zum Jahr 2020 sollen Photovoltaik-Anlagen 

mit einer Gesamtkapazität von etwa 

800 MW entstehen. Bis 2030 sollen jährlich 

weitere 200 MW hinzukommen. Die 

Solarthermie (CSP) will Algerien „in großem 

Maßstab“ einsetzen. Bis 2013 sollen 

zwei Pilotprojekte mit einer installierten 

Leistung von 150 MW realisiert werden. 

Im Zeitraum 2016 bis 2020 sollen vier solarthermische 

Kraftwerke mit einer Gesamtleistung 

von rund 1200 MW in Betrieb 

gehen. In den Jahren 2020 bis 2023 kommen 

den Plänen zufolge jährlich 500 MW hinzu. 

Für die Jahre 2024 bis 2030 sind jährlich 

600 MW vorgesehen. 

Der Ausbau der Windkraft beginnt mit einem 

Windpark in Adrar mit einer Leistung 

von 10 MW bis zum Jahr 2013. In den Jahren 

2014 bis 2015 sollen zwei weitere Anlagen 

mit einer Leistung von jeweils 20 MW 

hinzukommen. In den Jahren danach sind 

bis 2030 weitere Anlagen mit einer Gesamtkapazität 

von 1700 MW geplant. 

Der private und öffentliche Sektor sollen 

gleichermaßen in die erneuerbaren Energien 

investieren. Das Programm der algerischen 

Regierung sieht eine Reihe von 

Maßnahmen zur Förderung von Investitionen 

vor. So soll die Erzeugung von Elektrizität 

aus erneuerbaren Energien subventio- 

Das Land nimmt insofern eine Sonderstellung 

ein, als schon heute die erneuerbaren 

Energien eine bedeutende Rolle spielen: Die 

Wasserkraft trägt letzten Angaben zufolge 

rund 19 Prozent zur Stromerzeugung bei, 

wobei das Potenzial allerdings als weitgehend 

ausgeschöpft gilt. Ansonsten waren die „Renewables“ 

in Ägypten lange Zeit von geringer 

Bedeutung, was sich ändert. So verfügt 

das Land mittlerweile bei der Windenergie 

über eine installierte Leistung von 550 MW. 

Hauptstandort ist Zafarana am Roten Meer. 

Nach Angaben der ägyptischen New and 

Renewable Energy Authority (NREA) gibt 

es in dem Land die besten Windenergie- 

Standorte der Welt. Die NREA verfolgt daher 

das Ziel, in den kommenden acht Jahren 

am Golf von Suez weitere Windprojekte mit 

einer gesamten Kapazität von 6.650 MW zu 

verwirklichen. Laut MEED sollen in einem 

ersten Schritt private Projektentwickler 

zehn Windparks mit einer Gesamtleistung 

von 2500 MW schaffen. Ausschreibungen 

wurden bislang nicht veröffentlicht. Im 

Übrigen spielt auch die Solarenergie in den 

Planungen der NREA eine Rolle. Bislang 

wurde ein großes solarthermisches Kraftwerk 

(140 MW) in Kuraymat südlich von 

Kairo verwirklicht. 

Es bewegt sich also einiges in arabischen 

Ländern Nordafrikas. Für deutsche Firmen, 

die bei den erneuerbaren Energien zu den 

weltweit führenden Anbietern zählen, eröffnen 

die vielfältigen Pläne vor allem mittel- 

und langfristig lukrative geschäftliche 

Chancen. Es gilt daher, die Entwicklungen 

aufmerksam zu verfolgen und jede Ausschreibung 

sorgfältig zu prüfen. 

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19

ANKÜNDIGUNG 

3rd Arab-German Energy Forum in Berlin 

Zum dritten Mal findet am 11. und 12. Oktober 

in Berlin das Arabisch-Deutsche Energieforum 

statt. Die Ghorfa veranstaltet das Forum in Zusammenarbeit 

mit der Deutschen Gesellschaft 

für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), der 

Arabischen Liga und der Generalunion der arabischen 

Kammern. Unterstützt wird die Veranstaltung 

vom Bundeswirtschaftsministerium 

und vom Auswärtigen Amt. Die Schirmherrschaft 

für das Forum hat erneut Bundeswirtschaftsminister 

Dr. Philipp Rösler übernommen. 

Die ersten beiden Energieforen waren ein voller 

Erfolg. Es nahmen jeweils rund 300 hochrangige 

Entscheidungsträger aus Deutschland und 

der arabischen Welt teil und tauschten sich auf 

fachlich hohem Niveau aus. Am Ende stand die 

Bekenntnis zu einer noch intensiveren Kooperation 

im Energiesektor. 

Das Energieforum war hochrangig besetzt (v. l.): Viktor Elbling, Prof. Dr. Shobokshi, Staatssekretär Homann, Dr. Bach 

Ein Schwerpunkt werden auch in diesem Jahr 

die erneuerbaren Energien sein. Deutsches 

Know-how und die sehr guten natürlichen 

Bedingungen zur Nutzung der Sonnen- und 

Windenergie in den arabischen Ländern ergänzen 

sich geradezu ideal. In fast allen arabischen 

Ländern sind die regenerativen Energien inzwischen 

Bestandteil der Energiepläne. In einigen 

Ländern wie Ägypten und Marokko sind 

bereits in Kooperation mit deutschen Firmen 

Solar- und Windkapazitäten geschaffen worden. 

Der weitere Ausbau dieser unerschöpflichen 

Energiequellen wird wesentlich zum 

künftigen Strom angebot in den arabischen 

Ländern beitragen. 

Hochkarätige Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft 

und Politik werden zu aktuellen Trends 

und Entwicklungen im Energiebereich der 

arabischen Länder berichten und diskutieren. 

Im Einzelnen werden auf dem Energieforum 

in diesem Jahr in sieben Sitzungen folgende 

Themen behandelt: „Wind Energy: Stormy Potentials“, 

„Conventional: Energy: Safeguarding 

Supply”, „Water Energy and Supply: Tackling 

Scarcity“, „Oil and Gas: Fueling Growth“, „Solar 

Energy: Brilliant Perspectives“, „Optimizing 

Energy: Efficiency in the Industry”, „Extending 

Grids: Connecting Countries”. Weitere Informationen 

zum Programm der Veranstaltung: 

www.energy.ghorfa.de. 

4th Arab-German Education and Vocational Training Forum 

Das 4. Arabisch-Deutsche Bildungsforum findet 

vom 28. bis 29. November in Berlin statt. Die 

Ghorfa richtet es wiederum in Kooperation mit 

iMOVE, einer Initiative des Bundesbildungsministeriums 

zum Export von Bildungsdienstleistungen, 

aus. Die Schirmherrschaft für die Veranstaltung 

hat erneut Bundesbildungsministerin 

Prof. Dr. Annette Schavan übernommen. Sie 

wird auch eine Rede auf der Eröffnungsveranstaltung 

am 28. November halten. 

Wie im Vorjahr werden nahezu 300 Experten aus 

Deutschland und der arabischen Welt erwartet: 

„Das Bildungsforum hat sich erfolgreich etabliert 

und stellt für deutsche Bildungsanbieter, die in 

den arabischen Ländern Fuß fassen wollen, das 

wichtigste Event hierzulande dar“, sagt Ghorfa- 

Generalsekretär Abdulaziz Al-Mikhlafi. 

Drei Sitzungen zu folgenden Themen stehen 

auf dem Programm: „Bridges between Germany 

and the Arab Countries – Transfer of Education 

Frameworks“, „Transitions from School 

to Work – Occupational Guidance“, „Current 

Pilots for Arab-German Cooperation Projects“. 

Bundesbildungsministerin Prof. Dr. Schavan eröffnet das 3. Arab-German Education and Vocational Training Forum 

Die abschließende Plenarsitzung hat den Titel 

„Business Opportunities under the Influence of 

the Current Movements – Visions for the Future“. 

Deutsche Firmen und Institutionen aus der beruflichen 

Aus- und Weiterbildung sowie aus dem 

Hochschulbereich haben im Rahmen des Forums 

ausgiebig Gelegenheit, sich über Kooperationsmöglichkeiten 

mit den arabischen Ländern zu 

informieren und mit hochrangigen Persönlichkeiten 

und Experten aus der Region Kontakt 

aufzunehmen. Auf dem letzten Bildungsforum 

hatte Bundesbildungsministerin Prof. Dr. Annette 

Schavan in ihrer Eröffnungsrede festgestellt, 

dass bei der arabisch-deutschen Zusammenarbeit 

im Bildungssektor in der jüngeren Vergangenheit 

erhebliche Fortschritte erzielt worden 

seien. Jetzt komme es darauf an, die bilateralen 

Kooperationen auszubauen und zu vertiefen. 

Fotos: Ghorfa 


BILDUNG 

Die berufliche Bildung rückt in den arabischen Golfstaaten 

immer stärker in den Fokus 

Die arabischen Golfstaaten investieren weiter massiv in die Bildung. In den Fokus rückt dabei immer stärker die berufliche Ausbildung. 

Sie befindet sich vielfach noch im Aufbau. Für deutsche Branchenunternehmen eröffnen sich insbesondere in Saudi-Arabien interessante 

geschäftliche Chancen. 


Die arabischen Golfstaaten investieren weiter 

massiv in die Bildung. In den Fokus rückt dabei 

immer stärker die berufliche Ausbildung. 

Sie befindet sich vielfach noch im Aufbau. Für 

deutsche Branchenunternehmen eröffnen sich 

insbesondere in Saudi-Arabien interessante geschäftliche 

Chancen. 

Der Bildungssektor in den Staaten des Golfkooperationsrates 

(GCC) bleibt auf Wachstumskurs. 

Das ist das Fazit eines Branchenreports, 

den jetzt die Investmentbank Alpen Capital vorgelegt 

hat. Danach wird die Zahl der Studenten 

und Schüler in der Region von 10,2 Mio. im Jahr 

2011 auf 11,6 Mio. im Jahr 2016 zunehmen, was 

einer jährlichen Wachstumsrate von 2,7 Prozent 

entspricht (siehe auch Tabelle 1). Hauptgrund 

für diesen Anstieg sei das Bevölkerungswachstum 

in den GCC-Staaten. 

Dem Report zufolge wächst die Zahl der Schüler 

in den einzelnen Schulformen unterschiedlich 

stark. Das höchste Wachstum (11,2 Prozent) wird 

im Bereich der Vorschulerziehung erwartet. Es 

folgt der tertiäre Bereich (Berufsausbildung und 

Unterricht an Hochschulen) mit einem Zuwachs 

von jährlich 4,6 Prozent (siehe Tabelle 2). In der 

„Primary Education“ (Grundschule) wächst die 

Zahl der Schüler um jährlich 1,7 Prozent. Das 

geringste Wachstum wird mit 1,6 Prozent in der 

„Secondary Education“ erwartet, die der Sekundarstufe 

I und II in Deutschland entspricht. Auf 

diesen Bereich entfielen im Jahr 2011 etwa 83 

Prozent aller Schüler und Studenten am Golf. 

Der Report von Alpen Capital skizziert eine 

Reihe von Trends, die den Bildungssektor in den 

GCC-Staaten auszeichnen. So schicken immer 

mehr Eltern ihre Kinder auf private Schulen, 

weil dort die Qualität der Bildung höher sei als 

an privaten Schulen. Auch nimmt aufgrund der 

wachsenden Zahl der in den Golfstaaten lebenden 

Ausländer die Zahl der privaten internationalen 

Schulen ständig zu. 

Als größte Herausforderung des Bildungssektors 

wird der ausgesprochene Mangel an qualifizierten 

Lehrern genannt. Vor allem für die Betreiber 

privater Schulen stellt dies ein potenziell 

Auch im Oman wird in die Ausbildung der Jugend investiert 

großes Problem dar. Beklagt wird zudem die im 

internationalen Vergleich geringe Beteiligung 

junger Menschen an der tertiären Bildung, also 

an der Berufsausbildung und an dem Unterricht 

an Hochschulen. Der Grund hierfür bestehe 

darin, dass die vermittelten Kenntnisse und Fähigkeiten 

nicht den Erfordernissen des Arbeitsmarktes 

entsprächen. Viele junge Menschen 

studieren daher im Ausland. 

In den GCC-Staaten sei daher, so Alpen Capital, 

in der jüngeren Vergangenheit die technische 

und berufliche Ausbildung in den Vordergrund 

gerückt. Die Länder hätten erkannt, dass entsprechende 

und qualitativ gute Angebote nachhaltig 

dazu beitragen, die Arbeitslosigkeit zu 

senken. Es gebe daher in der Region ein wachsendes 

Interesse an einer Zusammenarbeit mit 

ausländischen Institutionen und Firmen in diesem 

Bereich. Beispielsweise habe Saudi-Arabien 

in Kooperation mit privaten Firmen und ausländischen 

Institutionen eine Reihe von Berufsbildungszentren 

etabliert. 

Tatsächlich steht der Bildungssektor in dem 

bevölkerungsreichsten Land der arabischen 

Halbinsel vor großen Veränderungen und Herausforderungen. 

Das hat eine Anfang diesen 

Jahres veröffentlichte Studie von iMOVE, der 

Initiative des Bundesbildungsministeriums für 

den Bildungsexport, eindrucksvoll belegt. 

Der Studie zufolge sind mehr als 50 Prozent 

der saudi-arabischen Bevölkerung im Alter 

von unter 16 Jahren. Jedes Jahr drängen über 

430.000 Schulabgängerinnen und -abgänger 

und Hochschulabsolventinnen und -absolventen 

auf den Arbeitsmarkt. Bei Absolventinnen 

und Absolventen von Hochschulen und technischen 

Ausbildungsgängen wird dabei oftmals 

eine ungenügende Eignung für die tatsächlichen 

Anforderungen des Arbeitsmarktes bemängelt. 

Über 50 Prozent der registrierten Arbeitslosen 

haben zudem lediglich eine Schulbildung genossen. 

Deswegen ist in technischen Berufen der 

Anteil der ausländischen Arbeitskräfte in dem 

Königreich mit 95 Prozent sehr hoch. 

Laut iMOVE wirkt die saudische Regierung 

mit einem umfangreichen Weiterbildungsprogramm 

für die heimische Bevölkerung dieser Situation 

entgegen. So sind im Staatshaushalt für 

das Jahr 2012 45 Mrd. US-Dollar für die Bildung 

und Qualifi kation reserviert. Die Bildungsausgaben 

machen damit 24 Prozent des gesamten 

Budgets aus. Doch reichen die Kapazitäten der 

öffentlichen Weiterbildungseinrichtungen derzeit 

noch nicht aus, um eine hohe Zahl von Studierenden 

aufzunehmen und auszubilden. Den 

Angaben zufolge finden lediglich 32 Prozent 

der Bewerberinnen und Bewerber für öffentliche 

Aus- und Weiterbildungsprogramme einen 

Platz in den staatlichen Einrichtungen. 

Ein wichtiger Player in der Berufsausbildung 

des Königreiches ist laut iMOVE die staatliche 

„Technical and Vocational Training Corporation“ 

(TVTC). Ihr Fokus liegt auf generellen Trai- 


21

BILDUNG 

Arabien interessante geschäftliche Chancen. 

Laut iMOVE-Studie sind Aktivitäten deutscher 

Firmen in dem Königreich im Vergleich zu den 

internationalen Wettbewerbern noch relativ 

neu. Dagegen sind amerikanische und englische 

Anbieter bereits seit 15 bis 30 Jahren in dem 

Markt aktiv und haben eine Vielzahl von Trainingsinstituten 

ausgestattet. 

Deutscher Bildungsexport: GUtech im Oman 

nings und On-the-Job-Schulungen. Das erklärte 

Ziel der TVTC ist es, die privaten Unternehmen, 

die von diesen Maßnahmen profitieren, einzubeziehen. 

Die Institution fördert entsprechend 

auch Investitionen in diesem Bereich. Die berufliche 

Bildung findet in staatlichen und privaten 

Institutionen statt. Die Industrial Vocational 

Institutes bieten dreijährige Kurse mit einem 

Abschluss an, der dem Abschluss der Secondary 

School entspricht. 

Die TVTC ist aktuell federführend beim Aufbau 

neuer Bildungszentren. Im gesamten Königreich 

sollen 55 neue Technical Colleges, 39 Technical 

Higher Institutes sowie 150 neue Industrial Vocational 

Institutes entstehen. In diesem Zusammenhang 

gibt es laut iMOVE eine Nachfrage 

nach sämtlichen Produkten und Leistungen der 

beruflichen Bildung – von der Ausstattung bis 

zum Betrieb und Management der Bildungszentren. 

Auch sollen vier weitere Technical Trainers 

Colleges (TTC) zur Ausbildung von Berufsschullehrkräften 

nach dem Vorbild des bereits 

von der deutschen GIZ betriebenen TTC in Riad 

entstehen. 

Für ausländische Bildungsanbieter eröffnet der 

hohe Bedarf an beruflicher Bildung in Saudi- 

Saudi-Arabien ist der mit Abstand bedeutendste 

Bildungsmarkt in den GCC-Staaten, 

was sich schon an der Zahl der Schüler und 

Studenten ablesen lässt. Sie belief sich laut 

Alpen Capital im Jahr 2011 auf rund 7,5 Mio. 

junge Menschen. Der Anteil an allen Schülern 

und Studenten in den GCC-Staaten lag damit 

bei etwa 73 Prozent. Gleichwohl verfolgen 

auch die anderen Golfstaaten das Ziel, ihre 

Berufsbildungssysteme auszubauen und zu 

erneuern. 

Für deutsche Anbieter eröffnen sich auch dort 

geschäftliche Möglichkeiten. Beispielweise sind 

in Bahrain die Unternehmen daran interessiert, 

in den Bereichen Maschinenbau sowie Umwelt- 

und Chemietechnik das deutsche Berufsbildungssystem 

einzuführen (siehe gesonderten 

Artikel). Überall in der arabischen Welt hat sich 

herumgesprochen, dass das duale deutsche System, 

das betriebliche und schulische Ausbildung 

verbindet, weltweit führend ist. Im Wettbewerb 

um Aufträge ist dies ein nicht zu unterschätzendes 

Verkaufsargument. 

Tabelle 1: Schülerzahlen in den GCC-Staaten 

2011* 2013* 2015* 

Vorschule 543.561 687.522 842.880 

Primary und Secondary Education 8.439.127 8.745.501 9.027.866 

Tertiary Education 1.230.071 1.355.672 1.487.268 

Gesamt 10.212.759 10.788.695 11.358.014 

Quelle: Alpen Capital 

* Prognose bzw. Schätzung 

Tabelle 2: Studenten in den GCC-Staaten: Berufsausbildung und Hochschulen 

2011* 2013* 2015* 

Bahrain 36.749 38.594 40.568 

Katar 14.584 17.341 20.445 

Kuwait 46.982 51.992 57.332 

Oman 81.166 87.054 93.429 

Saudi-Arabien 949.544 1.044.257 1.142.171 

VAE 101.046 116.434 133.323 

Gesamt 1.230.071 1.355.672 1.487.268 

Quelle: Alpen Capital 

* Prognose bzw. Schätzung 

Foto: Schumacher 


BILDUNG 

Bahrain nimmt bei der Bildung am Arabischen 

Golf eine Vorreiterrolle ein 

Bahrain hat das älteste öffentliche Bildungssystem am Arabischen Golf und 

entwickelt den Sektor ständig weiter. Ziel ist eine weitere Internationalisierung. 

Insbesondere in der Berufsausbildung will das Königreich enger mit 

der deutschen Wirtschaft kooperieren. 

Das staatliche Engagement in der Bildung 

hat in Bahrain eine mehr als 90jährige Tradition. 

Im Jahr 1919 wurde die erste Schule 

gegründet, und bereits Mitte der 1950er 

Jahre wurden über ein Drittel aller Jungen 

und Mädchen in staatlichen Schulen unter-richtet. 

Der Zugang zum Schulsystem ist 

 

kostenfrei, und das Bildungssystem mit einem 

starken Fokus auf praktische Ergebnisse 

 

gilt als eines der besten am Arabischen Golf. 

Der Alphabetisierungsgrad liegt in Bahrain 

heute bei 90 Prozent und ist damit einer 

 

der höchsten in der Region. Die Einschreibungsquoten 

an Colleges und Universitäten 

 

liegen mit 95 Prozent ebenfalls überdurch-schnittlich 

hoch, und etwa 70 Prozent der an 

den Hochschulen eingeschriebenen Studen-ten 

sind Frauen. 

Dabei entwickelt das Königreich sein Bildungs- 

und Ausbildungssystem ständig 

weiter. Jährlich fließen knapp 11 Prozent der 


 

 

 

 

 

Staatsausgaben in den Bildungssektor, der 

weiter internationalisiert werden soll. Auf 

der Agenda stehen in diesem Zusammenhang 

Austauschprogramme, gemeinsame 

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Projekte mit der Industrie und dem Privatsektor 

sowie Praxissemester im Ausland. 

In den kommenden zehn Jahren werden voraussichtlich 

weitere 100.000 junge Bahrainer 

auf den Arbeitsmarkt drängen. Um ihre 

Beschäftigungschancen zu verbessern, haben 

Bildung und Ausbildung in dem Golfstaat 

Priorität. Zugleich stellt Bildung die 

tragende Säule bei der Verwirklichung der 

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23

BILDUNG 

Studenten in Bahrain beim Lernen in der Arbeitsgruppe 

„Vision 2030“ dar. Mit diesem Programm 

treibt die Regierung in Bahrain die Diversifizierung 

der Volkswirtschaft voran. 

In der jüngeren Vergangenheit wurden zahlreiche 

Bildungsinitiativen gestartet. So wurde 

an der University of Bahrain das Teacher 

Training College geschaffen, die Bahrain Polytechnic 

gegründet und das Crown Prince 

International Scholarship Programme ins 

Leben gerufen. Auch wurde die Quality Assurance 

Authority (QAA) eingerichtet. Aufgabe 

dieser Institution ist es, die Bildungseinrichtungen 

in dem Land zu beurteilen. 

Durch regelmäßige Leistungsüberprüfungen 

und entsprechende Handlungsempfehlungen 

sollen die Bildungsstandards weiter 

verbessert werden. 

Bahrain hat sich bei seinen Bildungsreformen 

an internationalen Best Practices orientiert 

und steht deshalb im globalen Vergleich 

sehr gut da. Zu einer ausgesprochen 

positiven Beurteilung kommt beispielsweise 

der Global Gender Gap Report 2011 des 

World Economic Forum. Danach liegt die 

„zentrale Stärke“ Bahrains „weiter im Bildungsbereich, 

wo die Einschulungsquoten 

von Mädchen in primären und tertiären 

Bildungseinrichtungen ungefähr denen der 

Jungen entsprechen und im Bereich der 

Hochschulbildung diese sogar übertreffen.“ 

Derzeit gibt es in Bahrain mehr als 250 

Grund- und Sekundarschulen. Darunter 

sind 65 Privatschulen, an denen nach britischen, 

US-amerikanischen, französischen, 

indischen, japanischen oder pakistanischen 

Lehrplänen unterrichtet wird. Über die 

Gründung einer deutschen Schule in Bahrain 

wird gegenwärtig verhandelt. 

Bahrainische Unternehmen sind sehr an 

der Einführung des weltweit anerkannten 

deutschen Berufsausbildungssystems, also 

der dualen Ausbildung, interessiert. Dieser 

Wunsch bezieht sich vor allem auf die Bereiche 

Maschinenbau sowie Umwelt- und Chemietechnik. 

Daneben würde Bahrain gerne 

eng mit weiteren internationalen Anbietern 

in der Berufsbildung und mit externen Akkreditierungsbehörden 

zusammenarbeiten. 

Im Fokus stehen hier die Bereiche Medizin 

(vor allem Krankenpflege und Zahnmedizin), 

Logistik, IT und Telekommunikation. 

Unterstützung und Anreize bieten in diesem 

Zusammenhang die Programme der 

bahrainischen Entwicklungsorganisation 

Tamkeen. Sie vergibt Stipendien an Studierende 

und Arbeitgeber, um die technischen 

Kompetenzen von Mitarbeitern in strategischen 

Branchen zu verbessern. 

Im Jahr 2011 haben Tamkeen und das Bahrain 

Economic Development Board (EDB) 

gemeinsam das International Placement 

Programme ins Leben gerufen. Es soll den 

interkulturellen Austausch fördern und 

jungen bahrainischen Universitätsabsolventen 

die Möglichkeit eröffnen, bei wichtigen 

Handelspartnern im Ausland, auch 

in Deutschland, praktische Erfahrungen zu 

sammeln. Aus Deutschland haben sich bisher 

die Firmen Hochtief, RMA und BASF 

dem Programm angeschlossen. 

Ein wichtiges Event in Bahrain ist das Education 

Project. Diese Konferenz wurde von 

Kronprinz Salman bin Hamad Al Khalifa 

ins Leben gerufen und brachte 2010 mehr 

als 600 Bildungsfachleute aus 50 Ländern 

zusammen. Sie diskutierten über zahlreiche 

Aspekte der Bildungspolitik und darüber, 

wie die Bildungserfolge in Bahrain noch 

verbessert werden können. 

Eine bedeutende Institution in Bahrain ist 

das Economic Development Board. Das EDB 

gilt als dynamische Behörde. Ihre Aufgabe 

ist es ist, ausländische Investoren zu gewinnen 

und ausländische Unternehmen 

beim Aufbau geschäftlicher Aktivitäten in 

Bahrain zu unterstützen. Kleine und mittlere 

Unternehmen aus Deutschland und ihr 

technisches Know-how sind in dem Königreich 

besonders willkommen. 

Mittlerweile sind rund 60 deutsche Firmen 

in Bahrain angesiedelt und haben Stellen auf 

allen Ebenen und in allen Funktionen geschaffen. 

Wer in dem Königreich Geschäfte 

macht, agiert in einer Win-Win-Situation: 

Deutsche Unternehmen profitieren von der 

hochproduktiven, gut ausgebildeten und 

zweisprachigen nationalen Erwerbsbevölkerung, 

Bahrain kann deutsches Fachwissen 

und deutsche Erfahrungen nutzen. 


Lebenslanges Lernen ist für uns selbstverständlich. Auch nach der Schulzeit. Mit Investitionen von über 475 Millionen 

Dollar in die Berufsausbildung haben wir in Bahrain die qualifiziertesten Arbeitskräfte der Golfregion ausgebildet. 

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INTERVIEW 

Das irakische Investitionsgesetz gehört zu 

den großzügigsten Gesetzen in der Region 

Vor dem Hintergrund des 2. „Iraqi- 

German Business Forum“ in Berlin 

vom 24.-25. September hat der 

SOUQ ein Interview mit dem Botschafter 

der Republik Irak S.E. Dr. 

Hussain Mahmood Fadhlalla Alkhateeb 

geführt. 

Souq: Die irakische Regierung will ein 

günstiges Geschäfts- und Investitionsklima 

schaffen. Welche Maßnahmen wurden 

auf diesem Gebiet getroffen? 

Alkhateeb: Der neue Irak verfolgt eine Politik 

der freien Marktwirtschaft, nachdem 

das Land jahrzehntelang unter der Zentralwirtschaft 

litt. Die irakische Regierung 

strebt an, den Anteil des privaten Sektors am 

Wiederaufbau auf 40 Prozent zu erhöhen. 

Dies soll im Rahmen des laufenden Fünf- 

Jahres-Entwicklungsplans erreicht werden. 

Zahlreiche erforderliche Bedingungen wurden 

geschaffen, damit sich der private Sektor 

entfalten kann. Das Gleiche gilt auch für 

die Förderung einheimischer, arabischer und 

ausländischer Investitionen in allen Wirtschaftszweigen 

des Irak. 

Das irakische Parlament unterstützt diese 

Politik durch die Verabschiedung entsprechender 

Gesetze. Zu den wichtigsten Maßnahmen 

gehört die Verabschiedung des Investitionsgesetzes 

Nr. 13 im Jahre 2006 und 

dessen Änderung im Jahre 2010. Danach 

wird einheimischen, arabischen und ausländischen 

Investoren das Recht auf Grundstückerwerb 

bei Wohnbauprojekten eingeräumt 

und garantiert. Bei weiteren Projekten 

zahlen die Investoren niedrige Mieten. Mit 

zahlreichen Erleichterungen sowie Kapitalund 

Gewinnschutzgarantien gehört dieses 

Gesetz zu den großzügigsten in der Region. 

Die Nationale Investitionskommission 

(NIC) und die Investitionskommissionen 

in den irakischen Provinzen bzw. Regionen 

unterstützen die Investoren und geben eine 

nationale Investitionslandkarte mit Regionen- 

und Branchenbezug heraus. Der Investitionsführer 

der NIC bietet Informationen 

und Hilfestellungshinweise für Investoren 

über die erleichterte Einreiseprozedur in 

den Irak, Investitionserleichterungen, Investitionsklima, 

Firmenregistrierungs- und 

Geschäftsaufnahmeprozedur. Der „One- 

Stop-Shop“ – die Durchführung aller bürokratischen 

Schritte an einer Stelle – der NIC 

und die lokalen Investitionskommissionen 

ermöglichen die schnelle Erteilung von Genehmigungen 

für Projekte, Grundstückerwerb, 

Steuerbefreiung und Ein- und Ausreise 

von Investoren und deren Mitarbeitern. 

Außerdem wurde das Verfahren zur Erteilung 

von Einreise-Visa in den Irak für 

Unternehmen und Investoren stark vereinfacht. 

Wenn die Vorschriften erfüllt sind, 

genügt ein einziger kurzer Besuch in unserer 

Konsularabteilung, um das Visum zu 

erhalten. 

Der Irak hat eine Reihe von Investitionsförderungs- 

und schutzabkommen mit vielen 

Ländern geschlossen. Zwischen Deutschland 

und dem Irak sind in den letzten zwei 

Jahren mehrere Verträge entstanden: Das 

entsprechende Investitionsförderungs- und 

schutzabkommen, das im Dezember 2010 

unterzeichnet worden ist, wurde vom irakischen 

Parlament im August gebilligt 

Foto: 2011 HK Offiice Berlin 


INTERVIEW 

und soll infolgedessen in Kraft treten. 

Im November 2011 trafen beide Seiten 

eine Vorvereinbarung für die Kooperation. 

Zuvor hatte Deutschland im Februar 

desselben Jahres eine Absichtserklärung 

(MoU) über die bilaterale wirtschaftliche 

und technische Zusammenarbeit unterzeichnet. 

Anfang Juni diesen Jahres folgte 

ein MoU im Gesundheitsbereich zwischen 

beiden Ländern. Vorlagen für weitere Kooperationsvereinbarungen 

werden für die 

Unterzeichnung vorbereitet. Das Gleiche 

gilt für die Zusammenarbeit mit weiteren 

Ländern wie u.a. Japan, Südkorea oder den 

USA. 

Das Wichtigste für ein günstigeres Investitionsklima 

ist die spürbare Verbesserung 

der Sicherheitslage in den verschiedenen 

irakischen Gebieten. So benutzen ausländische 

Unternehmen mittlerweile die irakischen 

Flughäfen und bewegen sich frei in 

den verschiedenen Provinzen, wie Basra, 

Najaf, Karbala, Erbil und Sulaimaniya und 

anderswo. 

Die staatlichen Kontrollorgane weisen 

hervorragende Erfolge bei der Korruptionsbekämpfung 

im Verwaltungs- und Finanzbereich 

vor. Damit werden Investitionshemmnisse 

beseitigt. Zu den Aufgaben 

der Integritätskommission, des Finanzkontrollbüros 

und des staatlichen Inspektorenbüros 

in den unterschiedlichen Ministerien 

gehört die Aufdeckung und Bekämpfung 

von Korruptionsherden. Sie führen ihre 

Arbeit weiter aus und werden von der irakischen 

Regierung voll unterstützt. 

Souq: Welche Prioritäten wurden beim 

Wiederaufbau und bei der Entwicklung des 

Irak gesetzt? Wird der Zeitrahmen für die 

Durchführung des nationalen Fünf-Jahres-Entwicklungsplans, 

2010-2014, eingehalten? 

Und was wurde bisher hauptsächlich 

erreicht? 

Alkhateeb: Der Irak war zu der Zeit der 

Umwälzungen 2003 ausnahmslos in allen 

Bereichen unterentwickelt. Es bleibt dringend 

notwendig, eine funktionierende Infrastruktur 

und die Grundversorgung mit 

Strom, Wasser sowie Gesundheitsdienstleistungen 

zu sichern. 

Das Wiederanspringen der Wirtschaft und 

der Wiederaufbau bzw. die Entwicklung 


Bagdad bei Nacht 

der Bereiche Industrie, Energie, Wasser, 

Landwirtschaft, Wohnungsbau, Bildung 

und Finanzen sind lebensnotwendig und 

bieten zahlreiche Chancen für Unternehmer 

und Investoren. 

Für die Durchführung des Fünf-Jahres- 

Entwicklungsplans wurden laut internationalen 

Instituten bessere Ergebnisse erzielt 

als erwartet. Der beste Beweis dafür 

ist, dass das Bruttoinlandsprodukt (BIP) 

um 9,9 Prozent in 2011 angestiegen ist. Geplant 

war ein Wachstum von 9,3 Prozent 

im Jahresdurchschnitt. Nach Schätzungen 

des Internationalen Währungsfonds soll 

die Wirtschaft um 11,1 Prozent in 2012 

wachsen. Zahlreiche Projekte wurden in 

den Bereichen Infrastruktur, Energie, 

Wasserwirtschaft, Bildung sowie Dienstleistung 

umgesetzt. Der Bedarf nach weiteren 

Projekten ist enorm nach der misslichen 

Situation, die das alte diktatorische 

Regime durch Kriege, Embargo und Misswirtschaft 

geschaffen hat. 

Souq: Die deutsch-irakischen Wirtschaftsbeziehungen 

entwickeln sich beachtlich. In 

welchen Sektoren wurden besondere Erfolge 

erzielt, welche sind für die weitere Zusammenarbeit 

vielversprechend? 

Alkhateeb: In den letzten Jahren haben 

sich die deutsch-irakischen Wirtschaftsbeziehungen 

merklich entwickelt, und zwar 

im Gleichschritt mit der politischen und 

kulturellen Entwicklung. Beide Länder 

möchten ihre Beziehungen verbessern und 

für die notwendige Sicherheit der im Irak 

tätigen deutschen Unternehmen sorgen. 

Bei Vor-Ort-Besuchen haben sich Unternehmergruppen 

im Irak ein eigenes Bild 

über die Lage gemacht und festgestellt, 

dass die Situation ruhig ist, ganz im Gegensatz 

zur Medienberichterstattung. Der 

deutsch-irakische Handelsaustausch verbesserte 

sich in den letzten Jahren um 30 

Prozent im Jahresdurchschnitt. 

Zu den wichtigsten Sektoren, in denen die 

deutsche Wirtschaft aktiv und erfolgreich 

war, gehören Energie und Elektrizität, 

Verkehr, Bau und Gesundheit. Deutsche 

Unternehmen sind dabei, Hafenanlagen 

in Basra zu entwickeln und diese in Zukunft 

zu managen. Andere Firmen bauen 

Krankenhäuser und Infrastruktureinrichtungen. 

Außerdem fanden deutsche Produkte 

und Technologien Verwendung im 

Gesundheits-, Bildungs- und Elektrizitätssektor. 

Alle anderen Bereiche sind offen 

für neue Kooperationen – das Investitionspotenzial 

ist hierbei enorm. 

Souq: Wie investiert der Irak in sein 

„menschliches Kapital“? Wo stehen wir in 

der Bildung? 

Alkhateeb: Die schöpferische irakische Bevölkerung 

ist mindestens genauso wichtig 

wie die reichlich vorhandenen Bodenschätze. 

Doch die Iraker müssen noch stärker 

gefördert werden, um den Wiederaufbau 

27

INTERVIEW 

S.E. Alkhateeb auf dem 15th German-Arab Business Forum 

selbst in die Hände zu nehmen. Deshalb 

entwickelt die Regierung seit 2004 zielgerichtet 

Bildungseinrichtungen. Dabei wurden 

– in Zusammenarbeit mit internationalen 

Partnern, auch aus Deutschland – viel 

Energie und Ressourcen aufgewendet. Das 

kann ich aus erster Hand bezeugen durch 

eigene Beobachtungen in Berufsbildungsbehörden 

oder der technischen Fakultät. 

Diese Bildungseinrichtungen haben ihre 

Programme, Lehrmittel und Lehrgänge 

neu geordnet und verbessert. Regierungsangestellte 

aus allen Bereichen nahmen an 

Sonderkursen teil. Die Mitglieder des Lehrkörpers 

wurden ins Ausland zu Lehrgängen 

geschickt. Darunter war eine Fortbildung 

in Kairo, die in deutscher Zusammenarbeit, 

d.h. von der Gesellschaft für Internationale 

Zusammenarbeit, initiiert wurde. Mehr 

als 2.000 irakische Fachkräfte wurden ausgebildet, 

sie können jetzt eine aktive Rolle 

im Irak übernehmen. Davon profitieren 

zum einen lokale und ausländische Firmen, 

die im Irak investieren. Zum anderen spart 

der Irak Finanzmittel, die er ansonsten für 

ausländische Fachkräfte ausgegeben hätte. 

Trotz alldem ist der Bedarf nach Bildung 

und Ausbildung der irakischen Fachkräfte 

enorm groß, die jahrelang von der internationalen 

technischen und beruflichen 

Entwicklung abgeschnitten waren. Wir 

benötigen eine große Zahl ausgebildeter 

Fachkräfte, um die zahlreichen Wiederaufbauprogramme 

im Irak zu schaffen. 

Der Irak will seine Zusammenarbeit mit 

den befreundeten Ländern, vor allem mit 

Deutschland, auf diesem Gebiet ausbauen. 

Souq: Das zweite irakisch-deutsche Wirtschaftsforum 

findet vom 24.-25. September 

in Berlin statt. Welche Botschaft wollen Sie 

an die deutschen Unternehmer übermitteln? 

Alkhateeb: Meine Botschaft ist ganz klar: 

Im Irak gibt es vielversprechende Investitions- 

und Geschäftschancen. Mein Land 

hat immense natürliche und menschliche 

Ressourcen, die eine prosperierende Zukunft 

ermöglichen. Der Irak ist im Wettlauf 

mit der Zeit, um den Wiederaufbau 

erfolgreich abzuschließen und bessere 

Dienstleistungen für die Bevölkerung anzubieten. 

Die Tore des Irak sind offen für 

alle Unternehmen, die investieren wollen. 

Deutsche Produkte und Technologien 

genießen einen guten Ruf im Irak. Die 

Wirtschaftskooperation mit Deutschland 

besteht seit Jahrzehnten und die Iraker 

wollen von deutschen Erfahrungen beim 

Wiederaufbau nach einem zerstörerischen 

Krieg lernen. Sie wollen die besten Beziehungen 

mit der Bundesrepublik Deutschland 

auf allen Ebenen aufbauen. Außerdem 

zollen sie der befreundeten deutschen Bevölkerung 

großen Respekt und besondere 

Wertschätzung. All das bietet eine besondere 

und einmalige Chance für die deutschen 

Unternehmer und Investoren, um 

große Erfolge in ihrem Irak-Engagement 

zu erzielen. Sie sollen diese Chancen nutzen 

und diejenigen sein, die einige Schritte 

voraus sind vor den anderen auf dem irakischen 

Markt. Zweifler sollen aus der positiven 

Erfahrung anderer deutscher Firmen 

lernen, die vor ihnen auf dem irakischen 

Markt waren. Abgesehen davon sind Weltkonzerne 

im Irak vom Norden bis in den 

Süden aktiv. 

Souq: Wie bewerten Sie die Aktivitäten der 

Ghorfa? 

Alkhateeb: Die Ghorfa Arab-German Chamber 

of Commerce and Industry spielt eine 

positive und aktive Rolle in der Entwicklung 

und Festigung der deutsch-arabischen 

Wirtschaftsbeziehungen im Allgemeinen. 

Dazu tragen ihre Dienstleistung und Foren, 

Treffen sowie Delegationsreisen bei, die sie 

auf verschiedenen Gebieten organisiert. 

Was den Irak anbetrifft, so möchte ich der 

Ghorfa meinen Dank und meine Wertschätzung 

aussprechen, insbesondere ihrem Generalsekretär, 

Abdulaziz Al-Mikhlafi, und 

ihrem Präsidenten, Dr. Thomas Bach für die 

ausgezeichnete Zusammenarbeit, die wir 

tagtäglich erleben. Die Ghorfa ist immer 

da, wenn unsere Botschaft hinsichtlich der 

Abhaltung von Wirtschaftsforen Wünsche 

äußert. Sie ist auf allen Ebenen kooperativ. 

Im Arbeitsalltag hoffe ich, dass ich bei der 

Ghorfa weiterhin auf offene Ohren stoße. 

Den zuständigen Mitarbeitern wünsche ich 

dauerhaften Erfolg. 



AKTIVITÄTEN 

Generalsekretär der Ghorfa 

nimmt an dem Euro-Arab 

Economic Forum teil 

Empfang und Lunch zu Ehren 

S.E. Mohammed 

Ahmed Al-Mahmood 

Der Generalsekretär der Ghorfa Abdulaziz Al-Mikhlafi 

nahm vom 12.-13. September an dem Euro-Arab Economic 

Forum in Beirut teil, das unter der Schirmherrschaft 

von S.E. Najib Mikati, dem Ministerpräsidenten des Libanon, 

stattfand. 

Das Forum, an dem über 300 arabische sowie europäische 

Entscheidungsträger teilnahmen, wurde von der Generalunion 

der Kammern für Industrie, Handel und Landwirtschaft 

der arabischen Länder in Kooperation mit der 

Europäischen Kommission, der Europäischen Investitionsbank 

und den bilateralen arabischen Handelskammern 

in Europa durchgeführt. 

Thema der Veranstaltung war das Potenzial der europäisch-arabischen 

Beziehungen. Ebenfalls wurden die neuen 

Perspektiven der wirtschaftlichen Zusammenarbeit, 

die Investitions- und Kooperationsmöglichkeiten und die 

Unterstützung arabischer und europäischer Geschäftsleute 

vorgebracht. 

Zur Verabschiedung des Botschafters der Vereinigten Arabischen 

Emirate in Deutschland, S.E. Mohammed Ahmed Al- 

Mahmood, luden der Präsident der Ghorfa Dr. Thomas Bach 

und der Generalsekretär Herr Abdulaziz Al-Mikhlafi am 12. 

Juli 2012 zu einem Mittagessen im Adlon Hotel Berlin ein. An 

dem Lunch nahmen die arabischen Botschafter in Berlin sowie 

Spitzenvertreter aus Deutschland unter anderem I.E. Frau Anne 

Ruth Herkes, Beamtete Staatssekretärin im Bundesministerium 

für Wirtschaft und Technologie, Vertreter des Auswärtigen 

Amtes, des Bundestages sowie Präsidiumsmitglieder der Ghorfa 

teil. 

Ghorfa-Präsident Dr. Thomas Bach sprach über das große Engagement 

seiner Exzellenz im Rahmen der deutsch-emiratischen 

Wirtschaftsbeziehungen. Dank seiner Bemühungen habe sich 

die deutsch-emiratische Zusammenarbeit zu einer strategischen 

Partnerschaft entwickelt. In seiner Rede lobte S.E. Al-Mahmood 

die Rolle der Ghorfa, die die VAE sehr positiv schätze und gerne 

weiter unterstütze. Er würdigte ebenfalls das langjährige Engagement 

des Präsidenten und Generalsekretärs der Ghorfa. 

We support the development of renewable energy markets and local 

manufacturing in the Arab world. 

We design growth strategies for local companies, investors and governments. 

We create business opportunities for German companies in the Arab countries. 

We foster cooperation between Arab and German partners. 

We are a strategy consulting and transaction advisory firm. Our focus is on renewable 

energy, particularly solar. We are a unique team of experts in the Cleantech industry, 

consulting, corporate finance and investment advisory. Our headquarters are in 

Berlin. Our representative offices are in the USA, UK, Saudi Arabia, India, China and 

Japan. 

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29

Bauprojekte in Riad boomen 

Massive Investitionen lassen die Wirtschaft in 

Saudi-Arabien weiter boomen 


Die wirtschaftlichen Perspektiven in Saudi-Arabien bleiben glänzend. Dank der sprudelnden Öleinnahmen kann die 

Regierung weiter massiv investieren. Die Volkswirtschaft in dem Königreich wird daher in diesem Jahr um voraussichtlich 

sechs Prozent wachsen. Auch für deutsche Unternehmen eröffnet der Boom lukrative geschäftliche Chancen. 

Saudi-Arabien ist nicht nur die führende Wirtschaftsnation 

auf der arabischen Halbinsel. Das 

Königreich ist auch im globalen Maßstab ein 

wichtiger Player. Dies machte der Internationale 

Währungsfonds (IWF) in einem Anfang 

August veröffentlichten Kurzreport deutlich. 

Das Land habe die globale Wirtschaft im Jahr 

2011 wesentlich unterstützt, indem es die Ölförderung 

hochgefahren und die internationalen 

Ölmärkte stabilisiert habe, hieß es. Zudem 

habe das Königreich dem IWF Mittel in Höhe 

von zusätzlich 15 Mrd. US-Dollar zur Verfügung 

gestellt und damit ebenfalls zur globalen 

Stabilität beigetragen. Schließlich seien die 

höheren Öleinnahmen verwendet worden, um 

die eigene wirtschaftliche Entwicklung zu beschleunigen. 

Dadurch seien die Länder in der 

Region ebenfalls unterstützt worden. 

Tatsächlich entwickelt sich die saudi-arabische 

Volkswirtschaft seit der Überwindung der 

globalen Wirtschafts- und Finanzkrise dynamischer 

als von allen Auguren vorausgesagt. 

Nach der Wachstumspause im Jahr 2009 lag 

das Wirtschaftswachstum bereits 2010 wieder 

bei 5,1 Prozent, und 2011 nahm das reale Bruttoinlandsprodukt 

(BIP) um satte 7,1 Prozent 

zu (siehe Tabelle). Im Nicht-Ölsektor belief 

sich das Wachstum sogar auf acht Prozent und 

war damit so hoch wie seit 1981 nicht mehr. 

Trotz der insgesamt labilen Verfassung der 

Weltwirtschaft sagt der IWF für 2012 erneut 

ein beachtliches Wachstum in Höhe von sechs 

Prozent voraus. Noch Anfang dieses Jahres 

hatte die Washingtoner Institution lediglich 

ein Plus beim realen BIP von 3,6 Prozent prognostiziert. 

Beim Öl hat das Königreich von zwei Entwicklungen 

profitiert. Zum einen konnten 

die Förderung und die Ausfuhr ausgeweitet 

werden, weil Lieferausfälle anderer Länder 

auszugleichen waren. Zum anderen kommen 

dem Land natürlich die hohen Ölpreise zugute. 

Die Exporterlöse für Rohöl und raffinierte 

Produkte nahmen daher in den vergangenen 

Jahren massiv zu: von 163,3 Mrd. US-Dollar 

im Jahr 2009 auf rund 318 Mrd. US-Dollar im 

Jahr 2011 – ein Anstieg um fast 100 Prozent. 

Noch imposanter hat sich der Leistungsbilanzüberschuss 

des Landes entwickelt. Er 

nahm von 21 Mrd. US-Dollar (2009) auf 179,2 

Mrd. US-Dollar (2011) zu und hat sich damit 

seit der Krise mehr als verachtfacht. 

Die finanzielle Lage des Königreichs ist mithin 

komfortabel. Nach Angaben der saudi-arabischen 

Zentralbank verfügte das Land Ende 

2011 über Reserven in Höhe von 541 Mrd. 

US-Dollar. Für das laufende Jahr wird laut 

Germany Trade & Invest (GTAI) erwartet, dass 

die Rücklagen die Marke von 600 Mrd. US- 

Dollar überschreiten. Die Regierung wird also 

auch künftig große Summen in den Ausbau 

der Infrastruktur, in die soziale Entwicklung 

und in die Diversifizierung der Volkswirtschaft 

investieren können. Dabei offenbart schon die 

Entwicklung der Staatsausgaben in der jüngeren 

Vergangenheit große Dynamik. 

Das Budget des Jahres 2005 umfasste Ausgaben 

in Höhe von umgerechnet rund 92 Mrd. 

US-Dollar. Im Haushalt des laufenden Jahres 

sind Ausgaben von 184 Mrd. US-Dollar vorgesehen. 

In sieben Jahren hat sich das Haushaltsvolumen 

also verdoppelt. Selbst unter 

Berücksichtigung der Inflation ist dies ein 

beachtliches Wachstum, und dem Magazin 

MEED zufolge sind in diesem Jahr zusätzliche 

Ausgaben zu erwarten, die das Haushaltsvolu- 

Foto: Flickr_Gigi-dreams 


REPORT SAUDI-ARABIEN 

men auf etwa 200 Mrd. US-Dollar ansteigen 

lassen könnten. 

Foto: Ahmed Ali Mostafa 

In den staatlich dominierten Bereichen sind die 

Prioritäten klar. Vor allem in das Gesundheitswesen 

und in den Bildungssektor (siehe auch 

den Artikel über den GGC-Bildungsektor) 

wird investiert. Allein für den Sektor Bildung 

und Ausbildung sind 24 Prozent des laufenden 

Budgets oder 45 Mrd. US-Dollar reserviert. 

Gegenüber dem Jahr 2011 ist dies ein Zuwachs 

um etwa 13 Prozent. In die Sektoren Gesundheit 

und Soziales fließen planmäßig rund 23 

Mrd. US-Dollar oder rund 13 Prozent der 

gesamten Staatsausgaben, was einem Anstieg 

gegenüber dem Vorjahr um 26 Prozent entspricht. 

Ein boomender Sektor ist in Saudi-Arabien die 

Bauwirtschaft. Die Branche wächst laut einer 

aktuellen GTAI-Analyse seit Jahren schneller 

als die Gesamtwirtschaft. Im vergangenen Jahr 

hat sich das Wachstum beschleunigt und lag 

bei 11,6 Prozent. Gelingt es, die umfangreichen 

Auftragspolster zügig abzuarbeiten, dann 

seien 2012 und 2013 ähnliche Zuwachsraten 

möglich, heißt es. Mehr als die Hälfte der Bauinvestitionen 

kommen in Saudi-Arabien vom 

Staat. So wird ein ambitioniertes Wohnungsbauprogramm 

finanziert. Da der Mangel an 

bezahlbarem Wohnraum in dem Königreich 

groß ist, sollen bis zum Jahr 2015 500.000 

neue, preisgünstige Wohnungen entstehen. 

Deera Square: Ein Blick auf das Stadtzentrum von Riad 

Die großen Infrastrukturvorhaben in dem 

Land bieten Baufirmen ebenfalls ein lukratives 

Betätigungsfeld: Airports, Seehäfen, Schienenprojekte, 

Straßen, Wasser- und Abwasseranlagen 

und anderes mehr. Zentrale Bauvorhaben 

sind die sechs großen „Economic Cities“, die 

im Land neu entstehen. Die angeschlossenen 

Industriekomplexe bieten zudem für private 

Investoren vielfältige Chancen. Mit den Wirtschaftsstädten 

will die Regierung die regionale 

Entwicklung ankurbeln und die Diversifizierung 

der Volkswirtschaft in die gewünschte 

Richtung lenken. Realisiert werden die Mega- 

Städte in Public Private Partnership (PPP) unter 

der Verantwortung der staatlichen Investitionsbehörde 

SAGIA. 

Massiv investiert wird auch in die Energiewirtschaft. 

Nach Angaben der Saudi Electricity 

Company (SEC) wächst die Stromnachfrage 

jährlich um acht Prozent. Die installierte Kapazität 

zur Erzeugung von Elektrizität (2011: 

51.148 Megawatt) muss daher bis zum Jahr 

2020 auf 77.400 MW ausgebaut werden. Zwar 

werden auch künftig konventionelle Kraftwerke 

auf der Basis von Gas wesentlich zur Stromversorgung 

des Königreiches beitragen. Doch 

sollen neue Energieträger hinzukommen: Die 

Kernkraft und die erneuerbaren Energien. 

Beim Ökostrom übernimmt Saudi-Arabien in 

der Region eine Vorreiterrolle. Denn die Pläne 

laufen auf einen flächendeckenden Ausbau 

der erneuerbaren Energien hinaus: Bis 2030 

soll eine installierte Kapazität von 54 Gigawatt 

(GW) geschaffen werden. Der Löwenanteil davon 

(rund 76 Prozent) soll auf die Solarenergie 

entfallen. Die King Abdullah City for Atomic 

and Renewable Energy (KA-Care) will noch 

in diesem Jahr den Ausschreibungsprozess 

für die ersten Projekte starten. Geplant sind in 

dieser ersten Phase Vorhaben in den Bereichen 

Photovoltaik, Concentrated Solar Power (CSP) 

und Windenergie mit einer Leistung von insgesamt 

2.650 MW. Auch bei der Kernkraft 


31

REPORT SAUDI-ARABIEN 

verfolgt die saudische Regierung ambitionierte 

Pläne. Bis zum Jahr 2032 soll in diesem Bereich 

eine installierte Kapazität von 17 GW geschaffen 

werden. 

Ein weiterer Schwerpunkt der saudi-arabischen 

Investitionsstrategie ist die Petrochemie. 

In dem Königreich wurde in den 

vergangenen Jahrzehnten bereits eine Reihe 

bedeutender Chemiestandorte geschaffen, 

darunter auch große integrierte Werke. Am 

Golf ist das Land daher mit großem Abstand 

Marktführer. Allein die mehrheitlich staatliche 

Saudi Arabian Basic Industries Corporation 

(Sabic), eines der größten Chemieunternehmen 

der Welt, setzte im vergangenen Jahr 

rund 50 Mrd. US-Dollar um. Das war etwa die 

Hälfte der Erlöse, die alle Chemiefirmen in 

den sechs Staaten des Golfkooperationsrates 

(GCC) erwirtschafteten. 

Trotzdem bauen Sabic und die anderen Unternehmen 

in dem Königreich, darunter auch 

der weltgrößte Ölkonzern Saudi Aramco, ihre 

Petrochemie-Kapazitäten weiter aus. Schätzungen 

zufolge werden derzeit Projekte im 

Wert von 50 Mrd. US-Dollar umgesetzt oder 

geplant. Das ambitionierte Ziel der saudischen 

Regierung ist es, dass Land zum größten Chemiestandort 

der Welt zu machen. 

Unter anderem soll die Raffinerie-Kapazität, 

die derzeit bei 2,1 Mio. Barrel pro Tag (bpd) 

liegt, bis zum Jahr 2016 um insgesamt 1,2 

Mio. bpd ausgebaut werden. Im Downstream- 

Sektor wird laut GTAI zwar weiterhin in die 

Produktion von Massenchemikalien investiert. 

Doch verlagert sich der Fokus in Richtung Spezialchemie. 

Innerhalb der nächsten fünf Jahre 

soll mit der Fertigung von 120 neuen Chemikalien 

begonnen werden. 

Eine wichtige Rolle wird in diesem Zusammenhang 

die 2011 gegründete „Sadara Chemical 

Company“ spielen. Dieses Gemeinschaftsunternehmen 

von Saudi Aramco und 

Dow Chemical will mit einem Investitionsaufwand 

von 20 Mrd. US-Dollar am Standort 

Jubail am Arabischen Golf eines der weltweit 

größten integrierten Chemiewerke errichten. 

Der Komplex wird jährlich mehr als drei Mio. 

Tonnen Chemieprodukte und Hochleistungskunststoffe 

produzieren. 

Die Petrochemie hat bei der Diversifizierung 

der saudi-arabischen Volkswirtschaft einen 

hohen Stellenwert. Das Land verfügt laut 

World Factbook über die umfangreichsten Ölreserven 

der Welt und belegt im Ranking der 

gasreichsten Länder den neunten Platz. Diese 

starke Rohstoffbasis wird konsequent genutzt, 

um die hohe direkte Abhängigkeit von den 

Kohlenwasserstoffen zu reduzieren. 

Saudi-Arabien ist längst keine reine Öl-Ökonomie 

mehr. Das dokumentiert nicht zuletzt 

die Entwicklung der Nicht-Ölsektoren, die 

in den vergangenen Jahren mit beachtlichen 

Raten und durchweg stärker als der Öl-Sektor 

gewachsen sind (siehe Tabelle). Selbst im 

Krisenjahr 2009 belief sich die entsprechende 

Wachstumsrate auf 3,5 Prozent. 

Auch bei den ausländischen Investitionen in 

Saudi-Arabien bilden Raffinerie- und Petrochemie-Projekte 

einen Schwerpunkt. Doch 

sind in dem Land auch viele andere Branchen 

attraktiv für internationale Unternehmen. 

Wie GTAI unter Berufung auf die nationale 

Investitionsbehörde SAGIA berichtet, hat sich 

der Bestand an ausländischen Direktinvestitionen 

in dem Königreich zwischen 2005 und 

2010 mehr als verfünffacht. Die deutschen Investitionen 

sollen sogar noch deutlich stärker 

zugelegt haben. 

Verwundern kann diese Entwicklung nicht. 

Denn das Land bietet für ausländische Investoren 

hervorragende Rahmenbedingungen. 

In den meisten Sektoren sind ausländische 

Firmen nicht zur Gründung von Joint Ventures 

gezwungen. Ausländisches Eigentum ist 

auch zu 100 Prozent möglich. Als Mitglied der 

Welthandelsorganisation ist Saudi-Arabien 

zudem verpflichtet, ausländische und einheimische 

Firmen gleich zu behandeln. 

Die hohe Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit 

des Standortes Saudi-Arabien wird durch 

unabhängige Beurteilungen bestätigt. So belegt 

das Königreich im „Doing-Business“- 

Report 2011 der Weltbank den 12. Rang und 

rangiert damit vor Deutschland und Frankreich. 

Im „Global Competitiveness Report“ des 

World Economic Forum belegt Saudi-Arabien 

ebenfalls einen hervorragenden 17. Rang, vor 

Ländern wie Frankreich und Australien. 

Angesichts der massiven Investitionen in 

den genannten Bereichen bleibt Saudi- 

Arabien auch für die deutsche Wirtschaft 

ein hoch interessanter Markt. Deutsche 

Firmen genießen in dem Königreich einen 

hervorragenden Ruf. Allerdings wird der 

Wettbewerb – insbesondere durch Anbieter 

aus Asien – immer härter. Im vergangenen 

Jahr nahmen die deutschen Warenausfuhren 

nach Saudi-Arabien um 19 Prozent auf 

6,871 Mrd. Euro zu. Nach den VAE war 

das Königreich damit für Deutschland der 

zweitwichtigste Exportmarkt in der arabischen 

Welt. Aus der Sicht Saudi-Arabiens 

ist Deutschland nach China und den USA 

der drittwichtigste Lieferant. 

Wirtschaftliche Entwicklung in Saudi-Arabien 2008 bis 2012 

2008 2009 2010 2011* 2012* 

Reales BIP-Wachstum in % 4,2 0,1 5,1 7,1 6,0 

Reales BIP-Wachstum Ölsektor in % 4,2 -7,8 2,4 4,6 4,5 

Reales BIP-Wachstum Nicht-Ölsektor in % 4,3 3,5 6,2 8,0 6,5 

Anstieg der Verbraucherpreise in % 9,9 5,1 5,4 5,0 5,2 

Exporterlöse in Mrd. US-$ 313,9 192,6 251,5 365,0 411,3 

Exporterlöse Öl(-Produkte) in Mrd. US-$ 281,4 163,3 215,5 317,9 361,0 

Leistungsbilanzüberschuss in Mrd. US-$ 132,5 21,0 66,8 158,5 179,2 

Leistungsbilanzüberschuss in % des BIP 27,8 5,6 14,6 26,5 26,5 

Budgetüberschuss in % des BIP 31,7 -7,4 5,1 13,0 16,5 

Staatsausgaben in % des BIP 29,9 43,4 38,2 36,9 34,1 

Quelle: IWF, August 2012 

* Vorläufige Schätzung bzw. Prognose 


SAUDI-ARABIEN 

Für Saudi-Arabien liegt die Zukunft in der „Cloud“ 

Lösungen anbieten zu können, müssen Informationen, 

Technologien und Dienstleistungen 

überall verfügbar sein und automatisiert angewendet 

werden können. 

Automatisieren bedeutet heute Software entwickeln 

und Informatik beherrschen. Informationen 

sind dann überall verfügbar, wenn sie 

aus einer „Cloud“ bezogen werden können. 

Dabei beinhaltet „Cloud Computing“ folgendes 

Konzept: Ein großer Teil der IT-Landschaft 

– Netzwerk, Hardware, Datenspeicher und vor 

allem die Software – wird nicht mehr auf der 

Anwenderseite vorgehalten, sondern extern 

bereitgestellt: vom Staat oder von Unternehmen. 

Je umfangreicher die Anwendung für den 

Nutzer ist, desto komplexer ist die Herausforderung 

für den Bereitsteller. Der große Vorteil 

der Cloud ist es, dass sich die Anwendungen 

und Daten nicht auf dem lokalen Rechner des 

unerfahrenen Benutzers befinden, sondern im 

Rechenzentrum. Was der Anwender benötigt, 

wird dann aus der Cloud bezogen. 

Saudi-Arabien investiert seit geraumer Zeit 

massiv in die universitäre Ausbildung sowie 

in Forschung und Entwicklung. Das Land be- 

33 

von Albrecht Stäbler 

Foto: flickr_ Torkild Retvedt 

Moderne IT-Landschaft 

Saudi-Arabien hat in der jüngeren Vergangenheit eine rasante wirtschaftliche Entwicklung vollzogen. Möglich ist dies 

unter anderem, weil das Königreich bei komplexen IT-Systemen von westlichem Know-how profitiert und auf das Konzept 

des „Cloud Computing“ setzt. Albrecht Stäbler, CEO der NovaTec – Ingenieure für neue Informationstechnologien 

GmbH, gibt einen Überblick. 

Saudi-Arabien hat in zurückliegenden Jahren 

eine hochmoderne Infrastruktur geschaffen. 

In manchen Regionen und Städten sind bereits 

westliche Standards erreicht oder werden sogar 

übertroffen. Anders als der Westen musste 

das Königreich dabei nicht viele technologische 

Evolutionsstufen durchlaufen. Aufgrund 

der hohen Finanzkraft und der Möglichkeit, 

die besten Technologien, Produkte, Verfahren 

und Materialien einzukaufen, konnte dieser 

unglaublich hohe Standard binnen relativ 

kurzer Zeit erreicht werden. 

In den westlichen Ländern haben wir heute 

zahlreiche Technologien, Standards und 

Produktversionen, die nicht einfach durch 

neue Versionen ersetzt werden können. Der 

Komplexitätsgrad beim Zusammenspiel der 

Komponenten und Produkte hat enorm zugenommen. 

Beispielsweise gibt es verschiedene 

Installationsstandards für verkabelte Kommunikation 

– vom einfachen Kupferkabel bis hin 

zum Glasfaserkabel. Und die dazugehörigen 

Endgeräte sollen alle kompatibel sein, um miteinander 

kommunizieren zu können. 

Saudi-Arabien hat viel später mit der Ver- 


netzung begonnen und stärker auf drahtlose 

Kommunikation gesetzt, was zahlreiche 

Vorteile bietet: Die komplexe Planung der 

Verkabelungsinfrastrukturen wird überflüssig, 

mögliche Fehlerquellen werden durch die 

Minimierung des Aufwandes ausgeschlossen, 

und vor allem entfällt die Investition in die 

„letzte Meile“, also in den Gebäudeanschluss. 

Verzichtet wird dabei auf die Vorteile von 

Kabelinfrastrukturen: eine höhere Sicherheit 

und bessere Verfügbarkeit. Doch lassen sich 

diese Vorteile auch durch intelligente Systeme 

gewährleisten. 

Generell ist Saudi-Arabien auf demselben 

Weg wie die Europäer. Die Infrastruktur ist 

lediglich Mittel zum Zweck. Die Menschen 

wollen keine Straße. Sie wollen von A nach 

B kommen – ob nun auf der Straße mit dem 

Auto, auf der Schiene mit dem Zug oder mit 

einer Kombination von beidem. Die Menschen 

wollen kein Telefon. Sie wollen kommunizieren 

– ob nun mit einem Telefon oder 

im Rahmen einer Web-Session. Menschen, 

Kommunen, Staaten oder Organisationen 

wollen keine Technologie bzw. Infrastruktur. 

Sie wollen systematische Lösungen. Um diese

SAUDI-ARABIEN 

Foto: flickr_Torkild Retvedt 

Blick in einen Serverraum 

findet sich auf dem Weg in eine wissensbasierte 

Gesellschaft. Dieser Wandel basiert auf 

der Erkenntnis, dass man zwar Technologien 

und Produkte einkaufen kann, jedoch keine 

ganzheitlichen systemischen und landesspezifischen 

Lösungen. Das Königreich benötigt 

daher – wie die anderen Golfstaaten auch – 

Technologen, Ingenieure, Softwareentwickler 

und Informatiker in großer Zahl. 

In der Informationstechnologie gibt es einen 

nicht umkehrbaren Trend weg von der Hardware 

und hin zur Software. Im Zuge dieses 

Wandels wird immer mehr Funktionalität in 

der Software abgebildet. Der Fachbegriff heißt 

Virtualisierung. Zugleich werden aus Sicht 

der Endnutzer die Lösungen immer mächtiger, 

komplexer und vernetzter. Das Innovationstempo 

und die Zahl der Lösungsvarianten 

nehmen stetig zu. Die Update-Zyklen werden 

immer kürzer. Dies stellt die Rechenzentren 

als Anbieter von „Software as a Service“ vor 

große Herausforderungen. 

die im vergangenen April stattfand. An dem 

„Kingdom Cloud Computing Summit“ in Riad 

nahmen mehr als 100 IT-Führungskräfte und 

Entscheider teil. Sie stammten aus allen relevanten 

Branchen: Öl, Gas, Finanzen und Versicherungen, 

Gesundheitswesen, Bildung und 

Forschung sowie ITK. Auch hochrangige Regierungsvertreter 

nahmen teil. 

Ausgewiesene Experten aus aller Welt hielten 

im Rahmen der Konferenz Referate. Unter 

anderem wurden folgende Themen behandelt: 

• Optimierung von Geschäftsmodellen im 

Königreich durch Cloud-Technologien. 

• Erfolgskriterien bei der Implementierung 

von Cloud-Praktiken in großen 

saudischen Unternehmen. 

• Sicherheit von Cloud-Lösungen. 

• Möglichkeiten der Kostensenkung im 

Bereich IT durch Server-Konsolidierung 

und Virtualisierung. 

Software dringt aufgrund des beschleunigten 

technologischen Wandels immer spürbarer in 

das tägliche Leben der Menschen in Saudi- 

Arabien ein. Auch die Apps der Smartphones 

sind Software. Doch werden in dem Königreich 

künftig verstärkt sehr viel komplexere 

Softwaresysteme zum Einsatz kommen. Die 

Saudis haben erkannt: Die Zukunft des Landes 

liegt in den Kerndisziplinen des Software-Engineering 

und in weiter hohen Investitionen 

in Bildung, Forschung und Entwicklung. 

Albrecht Stäbler ist CEO der NovaTec – Ingenieure 

für neue Informationstechnologien GmbH. 

NovaTec unterstützt Unternehmen bei der Umsetzung 

komplexer Softwareanwendungen und 

berät über einen eigenen Standort in Jeddah 

auch Firmen in Saudi-Arabien. Weitere Informationen: 

www.novatec-gmbh.de. 

Die Regierung in Saudi-Arabien hat dies erkannt 

und setzt auf modernste Technologien 

und Know-how-Transfer. Es werden enorme 

Anstrengungen unternommen, um in dem 

Land eine moderne Cloud-Infrastruktur und 

systemisch integrierte Geschäftsprozesse zu 

implementieren. Ein Beispiel ist das zentrale 

Bürger-Identitätssystem der Regierungsinstitution 

Yesser. Dieses ermöglicht den Saudis, 

über Cloud-Dienste rund um die Uhr E-Bürgerdienste 

zu nutzen. So können auf diesem 

Weg per PC oder Personal Digital Assistant 

(PDA) Ausweise beantragt werden. 

Den hohen Stellenwert, der dem Thema Cloud- 

Computing in Saudi-Arabien beigemessen 

wird, dokumentiert auch eine Konferenz, 

Foto: flickr_Nick Taylor 


BRANCHEN 

Die arabischen Länder bleiben für den deutschen 

Anlagenbau ein lukrativer Markt 

Die deutschen Hersteller von Großanlagen haben in den arabischen Ländern nach wie vor eine starke Stellung. 

Die Bestellungen aus Saudi-Arabien erreichten im vergangenen Jahr sogar einen neuen Rekordwert. Allerdings ist 

das Geschäft in der Region kein Selbstläufer. Anbieter aus China und Korea machen den deutschen Firmen immer 

stärker Konkurrenz. 

Foto: Siemens AG 

Die zum Verband Deutscher Maschinen- und 

Anlagenbau (VDMA) gehörende Arbeitsgemeinschaft 

Großanlagenbau (AGAB) meldete 

kürzlich für das Jahr 2011 Auftragseingänge 

aus dem Ausland in Höhe von 18,3 Mrd. Euro. 

Gegenüber dem Vorjahr war das ein Plus von 

etwa vier Prozent. Deutlich stärker wuchs 

die Nachfrage aus dem Nahen und Mittleren 

Osten, wohinter sich ausschließlich arabische 

Länder verbergen. Sie bestellten 2011 

in Deutschland Großanlagen im Wert von 

vier Mrd. Euro: ein satter Zuwachs gegenüber 

2010 (2,9 Mrd. Euro) um 37 Prozent. Im 

langjährigen Durchschnitt (2002 bis 2011: 3,4 

Mrd. Euro) lag das Plus bei rund 20 Prozent. 

Fast die Hälfte der Bestellungen aus der Region 

(1,8 Mrd. Euro) stammte 2011 aus Saudi-Arabien. 

Das war, wie es im Lagebericht 

2011/2012 der AGAB heißt, ein neuer Rekordwert 

für das Königreich. Doch erteilten 

auch die Vereinigten Arabischen Emirate (897 

Mio. Euro) und der Oman (511 Mio. Euro) 

deutschen Unternehmen bedeutende Aufträge. 

„Das hohe Vertrauen, das deutsche Technik 

bei zahlungskräftigen Kunden im Mittleren 

Osten weiterhin genießt sowie das ausgeprägte 

Know-how im Projektmanagement gaben 

bei der Vergabe den Ausschlag gegenüber der 

starken internationalen Konkurrenz“, urteilt 

die AGAB. 

In Saudi-Arabien waren 2011 neben Hüttenwerken, 

Zementanlagen und Chemiefabriken 

überwiegend Gaskraftwerke gefragt. Insgesamt 

vergaben Kunden aus dem Königreich 

zehn Großaufträge. Mehr große Bestellungen 

kamen im vergangenen Jahr nur aus China. 

Das mit Abstand größte Projekt in Saudi- 

Arabien konnte die Siemens AG gewinnen. 

Das Münchener Unternehmen wurde damit 

beauftragt, die Schlüsselkomponenten für ein 

Gas- und Dampfturbinen-Kraftwerk mit angeschlossener 

Meerwasserentsalzung in Ras 

Al-Zour zu liefern. Das Ordervolumen dafür 

beläuft sich auf umgerechnet mehr als eine 

Mrd. US-Dollar. Damit ist das Kraftwerk ei- 


Gaskraftwerk in den VAE 

ner der größten Einzelaufträge, die Siemens 

Energy jemals im Mittleren Osten einwerben 

konnte. 

Die Lieferung umfasst zwölf Gas- und fünf 

Dampfturbinen, zehn Abhitzedampferzeuger 

sowie Neben- und Hilfssysteme. Ras Al-Zour 

wird rund 75 Kilometer nordwestlich der 

Stadt Jubail errichtet. Mit einer installierten 

Leistung von 2400 Megawatt wird das Kraftwerk 

Strom für eine Aluminium-Schmelzanlage 

liefern und täglich eine Milliarde Liter 

Trinkwasser für die fünf Mio. Einwohner der 

saudischen Hauptstadt Riad erzeugen. Auftraggeber 

ist ein Konsortium der lokalen Al- 

Arrab Contracting Company und der chinesischen 

Sepco III Electric Power Construction 

Company. Ans Netz gehen soll das Kraftwerk 

im Jahr 2014. 

Siemens gilt in der Golfregion als Marktführer 

für Kraftwerke mit integrierter Meerwasserentsalzung. 

In Abu Dhabi hat der Konzern 

bereits zwei derartiger Projekte (Shuweihat I 

und II) verwirklicht. Im März 2011 kam ein 

Folgeauftrag: Shuweihat III mit einer installierten 

elektrischen Leistung von 1600 Megawatt. 

Das schlüsselfertige GUD-Kraftwerk 

wird gemeinsam mit dem koreanischen Partner 

Daewoo Engineering & Construction Co. 

errichtet und soll die nahegelegene Raffinerie 

Ruwais mit Strom versorgen. Siemens ist 

Konsortialführer und liefert unter anderem 

vier Gasturbinen, zwei Dampfturbinen und 

sechs Generatoren. 

Nach VDMA-Angaben haben die arabischen 

Länder – also in erster Linie die Golfstaaten 

– im vergangenen Jahr für umgerechnet 2,7 

Mrd. Euro Kraftwerke bei deutschen Firmen 

bestellt. Im Vergleich zum Vorjahr (1,5 Mrd. 

Euro) war dies ein Zuwachs um 82 Prozent. 

Der bisherige Spitzenwert aus dem Jahr 2009 

mit 2,3 Mrd. Euro wurde um 30 Prozent übertroffen. 

Trotzdem ist in dem AGAB-Jahresbericht 

lediglich von einem „vorläufigen Höhepunkt“ 

der Bestellungen die Rede. Denn auch 

künftig sei mit hohen Investitionen in Kraftwerke 

und Netze zu rechnen. 

Tatsächlich müssen insbesondere die arabischen 

Golfstaaten in den kommenden Jahren 

weiter massiv investieren, um die mit jährlich 

etwa zehn Prozent wachsende Stromnachfrage 

zu befriedigen. In Saudi-Arabien soll dem 

Fachmagazin MEED zufolge die installierte 

Leistung zur Erzeugung von Elektrizität, die 

2010 bei etwa 50.000 Megawatt (MW) lag, bis 

zum Jahr 2020 auf rund 77.400 MW zunehmen. 

Für die VAE sagt der jüngste Energie- 

35

BRANCHEN 

Das von Siemens erbaute Kraftwerk Shuweihat I 

Report der Economist Intelligence Unit (EIU) 

voraus, dass die installierte Kapazität bis 2020 

auf nahezu 41.000 MW wachsen wird, was im 

Vergleich zum Jahr 2010 (gut 20.000 MW) einer 

Verdoppelung gleichkäme. Auch Kuwait 

muss eine zusätzliche Leistung von 12.000 

MW schaffen. 

Zwar wollen Saudi-Arabien und die VAE auch 

massiv in die Kernkraft und in die erneuerbaren 

Energien investieren. Doch müssen in den 

kommenden Jahren weitere Gaskraftwerke 

geschaffen werden, was geschäftliche Chancen 

für die deutschen Anbieter von Kraftwerkstechnik 

eröffnet. Laut VDMA haben einzelne 

deutsche Firmen auf das sich bietende Potenzial 

reagiert und lokale Fertigungs- und Servicestätten 

aufgebaut. 

Lokale Präsenz ist in der Tat eine unabdingbare 

Voraussetzung, um am Golf größere 

Aufträge zu gewinnen. So errichtet Siemens, 

wie im vergangenen März mitgeteilt wurde, 

in der Dammam Industrial City am Arabischen 

Golf ein großes Werk für Gasturbinen, 

Kompressoren und Abhitzedampferzeuger. 

Außerdem siedelt das Unternehmen dort Serviceeinrichtungen 

und Reparaturwerkstätten 

an. Die Fertigstellung ist für Ende 2013 geplant. 

Das Werk soll zahlreichen jungen Saudis 

Beschäftigungsmöglichkeiten bieten und 

als technologisches Drehkreuz für den Knowhow-Transfer 

dienen. 

Im Kraftwerksbau der Region nehmen deutsche 

Anbieter zwar weiter eine führende Rolle 

ein. Doch nimmt der Wettbewerb in diesem 

Bereich weltweit zu. Während laut VDMA der 

internationale Markt für Kraftwerksanlagen 

und Komplettanlagen im Jahr 2000 noch von 

wenigen großen Anbietern dominiert wurde, 

verschärfen heute vor allem chinesische und 

koreanische Unternehmen den Wettbewerb. 

Ihre Vorteile lägen, wie es im AGAB-Jahresbericht 

heißt, in der geografischen Nähe 

zu den Wachstumsmärkten, in niedrigen 

Lohnkosten und in der Möglichkeit zu strategischen 

Finanzierungsförderungen für ihre 

Kunden, die sich signifikant auf die Preisgestaltung 

auswirken. Insbesondere chinesische 

Firmen genießen außerdem starke politische 

Unterstützung und einen einfachen Zugriff 

auf knappe Rohstoffe wie seltene Erden. Die 

Wettbewerbsvorteile der deutschen Anlagenbauer 

liegen dem Verband zufolge nach wie 

vor in der Innovationsstärke und in hohen 

technologischen Produktstandards, im System-Know-how, 

in einem zuverlässigen Projekt-, 

Risiko- und Qualitätsmanagement, in 

der finanziellen Stabilität der Unternehmen 

sowie in hohen Gesundheitsschutz- und Arbeitssicherheitsstandards. 

Die beschriebenen Zusammenhänge gelten 

selbstverständlich auch für die anderen Bereiche 

des Großanlagenbaus wie beispielsweise 

den Hütten- und Walzwerksbau. Hier konnten 

deutsche Unternehmen im vergangenen 

Jahr Aufträge aus den arabischen Ländern mit 

einem Wert von 365 Mio. Euro verbuchen. 

Gegenüber dem Vorjahr (159 Mio. Euro) hat 

sich der Auftragseingang damit mehr als verdoppelt 

und lag auch um fast 200 Mio. Euro 

deutlich über dem langjährigen Durchschnitt. 

Die Hauptmärkte der Branche waren im Jahr 

2011 wiederum Saudi-Arabien und die VAE. 

Zur Diversifizierung ihrer Volkswirtschaften 

bauen die arabischen Golfstaaten ihre Stahl- 

und Aluminiumindustrie bekanntlich weiter 

aus. Das gilt erst recht für die auf Öl und 

Gas basierende Chemieindustrie. Hier nimmt 

Saudi-Arabien schon heute im globalen Maßstab 

eine führende Rolle ein und erweitert 

die Kapazitäten laufend. Die VAE verfolgen 

ebenfalls ambitionierte Expansionspläne in 

der Petrochemie. Doch wollen auch Kuwait, 

Katar und der Oman ihre Chemieindustrie 

ausbauen, und in Nordafrika sind es Algerien 

und Ägypten, die auf die Petrochemie setzen. 

Nicht von ungefähr ist für den VDMA der 

Nahe und Mittlere Osten ein „Schlüsselmarkt 

für den internationalen Chemieanlagenbau“. 

Deutsche Firmen des Chemieanlagenbaus 

konnten im Jahr 2011 in der Region Bestellungen 

im Wert von 329 Mio. Euro einwerben, 

was gegenüber dem Vorjahr (262 Mio. Euro) 

ein Plus in Höhe von rund 26 Prozent darstellt. 

In früheren Jahren lagen die deutschen 

Auftragseingänge aus dem Nahen und Mittleren 

Osten deutlich höher. Der Hintergrund: 

Im Chemieanlagenbau ist Konkurrenz durch 

koreanische und chinesische Anbieter besonders 

stark. 

Viele große Projekte in diesem Bereich werden 

derzeit unter asiatischer Führung abgewickelt. 

Etablierten Anlagenbauern – darunter auch 

deutsche Anbieter – bleibe häufig nur die Rolle 

des Technologie- und Lizenzgebers sowie 

des Partners für die Grundlagenplanung. Es 

gibt indes auch Ausnahmen. So besiegelte die 

Frankfurter Linde AG im Jahr 2010 anlässlich 

eines Besuches von Bundeskanzlerin Angela 

Merkel in Abu Dhabi einen Großauftrag: Die 

Lieferung eines Ethan-Crackers im Wert von 

umgerechnet mehr als einer Mrd. US-Dollar 

an die Abu Dhabi Polymers Company. 

Foto: Siemens AG 


GASTBEITRAG 

Deutsche Firmen brauchen in der Logistik 

Partner mit regionalen Marktkenntnissen 

von Gabriele Pfaff 

Im Warenaustausch mit dem Nahen und Mittleren Osten nimmt Deutschland eine besondere Stellung ein. Die Bundesrepublik 

hat sich in den vergangenen Jahrzehnten zu einem der wichtigsten Handelspartner vieler Golfstaaten 

entwickelt. Gabriele Pfaff gibt einen Überblick aus Sicht des Logistikdienstleisters Kühne + Nagel. 

Deutsche Dienstleistungen und Produkte sind 

in der arabischen Welt gefragt. Insgesamt 

nahm das Handelsvolumen Deutschlands mit 

der Region 2011 um 3,9 Prozent auf rund 40,2 

Milliarden Euro zu. Der Export deutscher Waren 

und Dienstleistungen belief sich auf 26,6 

Milliarden Euro. Die Bundesrepublik war damit 

Spitzenreiter im europäischen Vergleich, 

vor Frankreich und Italien. 

Der dynamische Privatsektor der Region bietet 

deutschen Unternehmen attraktive Kooperationsmöglichkeiten. 

Vor allem Firmen aus 

den Bereichen Medizintechnik, Maschinenbau, 

Automotive, Umwelttechnologie sowie 

Firmen aus der Baubranche profitieren vom 

anhaltenden Boom der Golfregion. Nach Angaben 

der Deutschen Außenhandelskammer 

besteht in vielen der Länder zudem Nachholbedarf 

im Bereich der Sicherheitstechnik. 

So sind deutsche Anbieter besonders gefragt, 

wenn es um das Erstellen von Ausweispapieren 

und Kreditkarten sowie die Bereitstellung 

von Software für die zolltechnische Abwicklung 

geht. Gleichzeitig bewirkt die steigende 

Kaufkraft der jungen Bevölkerung eine zunehmende 

Nachfrage nach Konsumgütern. 

Wenn es um die logistische Abwicklung von 

Aufträgen vor Ort geht, ist es für europäische 

Unternehmen entscheidend, einen Partner 

mit besten regionalen Marktkenntnissen 

zu haben. Fast alle deutschen Exporte werden 

auf dem See- oder Luftweg in die Golfstaaten 

befördert, während die Transporte innerhalb 

der Region vor allem auf der Straße abgewickelt 

werden. Globale Logistikdienstleister 

wie Kühne + Nagel sind mit eigenen Landesgesellschaften 

in vielen Staaten des Nahen 

und Mittleren Ostens präsent und verfügen 

sowohl über das Know-how als auch über die 

Infrastruktur, um vor Ort flexibel agieren zu 

können. 

Für deutsche Wirtschaftsvertreter kommt den 

Vereinigten Arabischen Emiraten (VAE) innerhalb 

des Nahen und Mittleren Ostens eine 

Schlüsselrolle zu: 2004 haben Deutschland 

und die VAE eine strategische Partnerschaft 

begründet. Mit 8,5 Milliarden Euro im Jahr 

2011 hat sich das Handelsvolumen seitdem 

mehr als verdoppelt. Die VAE gelten heute 

als wichtigster Exportmarkt für die deutsche 

Wirtschaft in der Region. 

Als Logistikdrehkreuz der Region hat sich Dubai 

etabliert. Dort befindet sich seit 2010 auch 

der regionale Hauptsitz von Kühne + Nagel. 

Das Unternehmen verfügt über ein weltweites 

See- und Luftfrachtnetz und ist bereits seit 

über 30 Jahren in den VAE mit einer eigenen 

Organisation vor Ort vertreten. 

Ein entscheidender Pfeiler ist die Dubai Logistics 

City (DLC), deren Infrastruktur und Lage 

in der Nähe von Hafen und Flughafen die ideale 

Basis für die Erbringung komplexer Logistikdienstleistungen 

bildet. Denn neben Transportund 

Distributionsanbietern benötigen westliche 

Unternehmen Partner, die ihnen umfassende 

integrierte Logistiklösungen aus einer Hand anbieten 

können. Hierzu zählt beispielsweise die 

Auslagerung bestimmter Produktionsprozesse 

oder der Betrieb von Ersatzteilversorgungszentren, 

die Kunden in der ganzen Region sowie 


37

GASTBEITRAG 

in Asien bedienen können. Gefragt sind unter 

anderem industriespezifische und maßgeschneiderte 

Lösungen für die Luftfahrt-, Automobilund 

High-Tech-Industrie sowie für die Hotelund 

Gastronomie-Branche. 

Kühne + Nagel war der erste internationale 

Anbieter, der 2009 in der Dubai Logistics City 

vollständig operativ tätig wurde. Mit rund 180 

Mitarbeitenden an mehreren Standorten gehört 

das Unternehmen heute zu den führenden Logistikern 

in den VAE. Multifunktionale Standorte 

wie die 30.000 Quadratmeter umfassende 

Anlage des Schweizer Logistikkonzerns bieten 

deutschen Unternehmen umfassende Möglichkeiten, 

ihre Warenströme in Richtung des Mittleren 

und Fernen Ostens zu koordinieren. 

Deutschland ist für den Nahen und Mittleren 

Osten jedoch nicht nur als Lieferant von Waren, 

Dienstleistungen und Know-how interes- 

sant. Längst hat sich die Bundesrepublik auch 

als starker Abnehmermarkt vieler arabischer 

Länder etabliert. So importierte Deutschland 

im Jahr 2010 insgesamt Waren im Wert von 

11,8 Milliarden Euro aus der Region und lag 

damit an fünfter Stelle hinter Italien, Spanien, 

Frankreich und Großbritannien. Dominierend 

sind dabei Lieferungen der ÖI- und Gas-exportierenden 

Länder. 

Wichtige Handelspartner sind inzwischen 

Staaten wie Ägypten, Tunesien und die Türkei. 

So beziehen deutsche Unternehmen aus 

Ägypten in erster Linie Textilien und Frischwaren. 

Aus Tunesien kommen neben Erdöl 

vor allem Elektrotechnik und Bekleidung. Die 

Türkei ist wichtiger Lieferant der Automobilindustrie 

und Produzent von Haushaltsgeräten, 

Unterhaltungselektronik und Textilien. 

Dem Land kommt dabei die Erreichbarkeit auf 

dem Landweg zu Gute. 

Die Zeichen stehen im Nahen und Mittleren 

Osten auch künftig auf Wachstum. Vor allem 

die Öl und Gas produzierenden Länder investieren 

weiter massiv in den Ausbau ihrer 

Infrastruktur und bieten deutschen Unternehmen 

damit gute Möglichkeiten, sich in 

einem dynamischen Marktumfeld zu platzieren. 

Besonderes Potenzial bergen die Branchen 

Fahrzeugbau, Elektronik, Kommunikation, 

Transport, Logistik sowie der Bereich der 

Energie- und Umwelttechnik. 

GABRIELE PFAFF 

ist Route Sales Development Manager Middle 

East bei Kühne + Nagel. 

Der Schweizer Konzern zählt mit mehr als 

63.000 Mitarbeitern in über 100 Ländern zu 

den global führenden Logistikdienstleistern. 

AMDI 

Moroccan Investment Development Agency 

Die Marokkanische Agentur für Investitionsentwicklung 

„AMDI“ würde im März 2009 gegründet. 

Die AMDI ist eine staatliche Institution 

mit eigener Rechtspersönlichkeit und finanzieller 

Autonomie. Sie ist die zuständige nationale Stelle 

für die Entwicklung und Förderung von Investitionen 

in Marokko. 

Ihre Mission ist es, eine Struktur für Information 

und Beratung der Investoren zu schaffen. Die 

AMDI ist aber auch das Organ, das für die Zusammenarbeit 

und für die Koordination von Promotions-Aktivitäten 

in Marokko und im Ausland 

zuständig ist. 

Die AMDI, Ihr Partner für Investitionen und Unternehmungen. 

Mit ihrem weltweiten Netzwerk und einer Reihe 

von institutionellen Partnerschaften mit allen 

marokkanischen Behörden sowie privaten Akteuren 

in der Welt, bietet die AMDI einen öffentlichen, 

unentgeltlichen und professionellen Service 

für alle Investoren. 

Die AMDI bietet für Investoren in einer einzigen 

Struktur eine breite Palette von Dienstleistungen 

und hilft ihnen bei der Optimierung ihrer Performance 

in Marokko. Die AMDI bietet Investoren 

ein Team von Profis, um sie bei ihren Entwicklungsvorhaben 

in Marokko zu unterstützen. 

Die AMDI: 

1 . Informiert Sie über die rechtlichen Rahmenbedingungen, 

die Investitionsmöglichkeiten 

sowie über die wirtschaftlichen Opportunitäten 

in Marokko. 

2 . Unterstützt Sie bei der Implementierung 

Ihrer Investitionsvorhaben. 

3 . Erleichtert Ihnen den Kontakt mit Ihren lokalen 

Partnern. 

4 . Durch die Philosophie „Best of Practice“ 

bietet die Agentur das beste Umfeld für die 

Entwicklung Ihres Unternehmens. 

Deutschland ist die größte Volkswirtschaft und 

Industrie Europas. Eine der Achsen der AMDI- 

Strategie zielt darauf, dass Marokko mehr auf 

dem Radar der deutschen Unternehmen erscheint. 

Marokko ist nicht sehr gut bekannt in 

Deutschland und noch weniger seine Wettbewerbsfähigkeit 

bei den Arbeitskosten, seine starken 

und stabilen Wirtschaftsdaten, sein, durch 

Freihandelsabkommen mit über 44 Ländern auf 

allen Kontinenten, Zugang zu über einer Milliarde 

Konsumenten, seine Infrastruktur internationaler 

Standards, seine qualifizierten Fach- und 

Führungskräfte, seine ehrgeizigen sektoralen 

Strategien und sein günstiges Geschäftsklima. 

Deshalb ist es unserer Agentur wichtig, eine 

Repräsentanz in Frankfurt zu eröffnen, um 

Deutschland und den deutschsprachigen Ländern, 

die für einen sehr großen Anteil der ausländischen 

Direktinvestitionen in Europa sorgen, 

vor Ort zu betreuen. 

RACHID EDDOUKS 

Geschäftsführer 

– AMDI 

Germany, Austria 

and Switzerland, 

AMDI 

| Agence Marocaine 

de Développement 

des Investissements, 

Email: 

R e d d o u k s @ 

invest.gov.ma, Tel.: +49 (0) 69 710 455 222 | Fax: 

+49 (0) 69 710 455 450, AMDI Deutschland, Bockenheimer 

Landstr. 17-19, 60325 Frankfurt am 

Main. 


BUCH-VORSTELLUNG 

Erfolgsgeschichten aus 

einer Welt im Aufbruch 

Welchen Anteil haben die Frauen am Arabischen Frühling? In ausgewählten 

Porträts lässt Gabi Kratochwil die erfolgreichsten Frauen 

der arabischen Welt zu Wort kommen. Und zeigt damit: Die arabische 

Welt ist im Wandel. Ob als Unternehmerin, Ministerin oder 

als Kfz-Mechanikerin, es gibt sie: erfolgreiche Frauen. In ihrer von 

Männern dominierten Umwelt haben sie sich einen Namen gemacht. 

Volles Programm für die 

Massivholzbearbeitung! 

Wie sah ihr Weg zum Erfolg aus? Frauen aus 17 Ländern und den 

verschiedensten Branchen schildern ihren Erfahrungsweg. Sie beschreiben 

ihre Stellung als Frau, benennen die aktuellen Chancen 

und Herausforderungen und liefern neue Perspektiven auf ihre Lebenswelt. 

Porträtiert werden unter anderem die Prinzipalin Raja Al 

Gurg aus den Vereinigten Arabischen Emiraten, und Amina Benkhadra, 

langjährige Ministerin für Energie und Umwelt aus Marokko. 

Es werden aber auch weniger bekannte, ebenso beeindruckende 

Frauen wie die Jungunternehmerin Deena Al Faris aus Saudi-Arabien 

vorgestellt. 

WEINIG ist technologischer Vorsprung. Und das seit über 

100 Jahren. WEINIG Qualität macht unsere Partner aus 

Handwerk und Industrie weltweit zu Gewinnern im Wettbewerb. 

Mit Maschinen und Systemen, die in Leistung 

und Wirtschaftlichkeit Maßstäbe setzen. Mit intelligenten 

Fertigungskonzepten für maximale Wertschöpfung. Und 

mit maßgeschneiderten Lösungen – von der Anwendung 

bis zur Dienstleistung. 

GABI KRATOCHWIL 

ist promovierte Islamwissenschaftlerin mit 

langjähriger Erfahrung im arabischen Raum. 

Sie berät führende Unternehmen, Institutionen 

und Verbände bei ihren Geschäftsbeziehungen 

in arabischen Ländern. 

AUFTRENNEN · KAPPEN · OPTIMIEREN · KEILZINKEN 

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Ihr WEINIG-Experte 

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Das Buch ist im Orell Füssli Verlag erschienen, 

hat 272 Seiten und kostet 21,95 Euro. 


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39

NEUE MITGLIEDER 

NEUE MITGLIEDER 

NARAN GENERAL TRADING LLC 

NARAN GENERAL TRADING COMPANY LLC is an ISO 9001-2008 Certified 

UAE Company established in Dubai in the year of 2000 to provide high quality 

products and services to customers in UAE, Iraq and other countries in the Middle 

East, which is committed to deliver the best quality products from prime manufacturers 

and suppliers such as: Industrial tools, Oil & Gas Equipment supplies, Biotechnology 

Products & services. NARAN provides different Logistic & Shipping 

services to its customers in the Middle East and Africa and is currently targeting 

the field of renewable energy and its vast applications to develop the green buildings 

concept in UAE and also as a source of energy in areas deprived of Electricity. 

Mr. Sabah Al-Shammari 

Chairman 

NARAN GENERAL TRADING LLC 

P.O.Box 41349 | 2nd Floor, Office 207, The Elite Building, 

Basrsha 1, Business Center | Dubai, UAE 

Phone: +971 4 3549922 / +971 4 3549933 | Fax: +971 4 3549944 

narangtg@naran.ae | www.naran.ae 

Griffin Ltd. 

Griffin Ltd. was established in 1997 and is based in Sana’a, Yemen and has worked 

in many countries all over the world: UAE, Oman, Iraq, Algeria, India and USA etc. 

Griffin Ltd. includes many companies such as: Griffin Energy: provides Engineering, 

Procurement and Construction services for the Energy industry in the Middle 

East and it is considered as a major contractor in the oil and gas industry. 

Griffin Diagnostics: operates as supplier for key medical diagnostic partners including 

Abbott, Human, Helen, Tecan, I-Stat and Diagast. Griffin Security: operates 

as supplier of physical security for marine, assets and close protection for VIPs. 

Griffin Education: training, workforce development and consulting organization. 

Mr. Haitham Alaini 

President 

Griffin Ltd. 

Villa 18 | Diplomatic Area | P.O.Box 7292 | Sanaa, Yemen 

Phone: +967-1-440625 | Fax: +967-1-440622 

info@griffingroup.com | www.griffingroup.com 

Hamad M. Aldrees & Partners Co. 

Hamad M. Aldrees &Partners Co., established in 1995, is one of the Gulf Countries’ 

best known names in the field of the industrial minerals. 

Since that time, the management has built up an advanced system to produce the 

materials as per the requirement of the manufacturers enabling them to match the 

international standard of industry. Since established, the company has been started 

with two basic glass industry raw materials which are Silica Sand & Limestone, 

and for these reasons it has two very high purity mines. The company, with more 

than 175 employees and sales of US Dollar 10 million per year for Silica Sand and 

Limestone, targets to increase this level by adding Quartz, Gypsum and Feldspar. 

Shaikh Hamad M. Aldrees 

Chairman 

Hamad M. Aldrees &Partners Co. 

P.O. Box 325722 | 11371 Riyadh | Saudi Arabia 

Phone: +966-1-4744444 | Fax: +966-1-474-44440 

info@aldrees-im.com | www.aldrees-im.com 

SAP Middle East & North Africa LLC. 

As market leader in enterprise application software, SAP (NYSE: SAP) helps companies 

of all sizes and industries run better. Founded in 1972, SAP (which stands 

for „Systems, Applications and Products in Data Processing“) has a rich history of 

innovation and growth as a true industry leader. Today, SAP has sales and development 

locations in more than 50 countries worldwide. SAP applications and services 

enable more than 183,000 customers worldwide to operate profitably, adapt continuously 

and grow sustainably. 

Our mission is to help companies of all sizes and industries to run better. Our 

vision is to help the world run better. 

SAP Middle East & North Africa LLC. 

P.O.Box 118353 | Dubai, UAE 

Mr. Selim J. Eddé 

Vice President Government Relations 

Phone: +971-4440-7222 | Fax: +971-4440-7333 

info@sap.com | www.sap.com 


WARENAUSTAUSCH 

Der deutsch-arabische Warenaustausch legt im ersten 

Halbjahr 2012 um mehr als 18 Prozent zu 

Der Warenaustausch zwischen Deutschland 

und den arabischen Staaten ist im 

ersten Halbjahr 2012 deutlich gewachsen. 

Die deutschen Exporte in die arabische 

Welt legten gegenüber der Vorjahresperiode 

um 18,8 Prozent auf rund 

15,7 Mrd. Euro zu. Das Wachstum der 

deutschen Importe war mit 18,5 Prozent 

(auf 7,3 Mrd. Euro) fast ebenso hoch. 

Damit hat sich der bereits im ersten 

Quartal 2012 registrierte Aufwärtstrend 

noch einmal verstärkt. 

Für das Plus bei den Exporten zeichneten 

in erster Linie die beiden wichtigsten 

Handelspartner Deutschlands in der arabischen 

Welt verantwortlich. So wuchsen 

die Ausfuhren nach Saudi-Arabien 

um 35,8 Prozent auf 4,228 Mrd. Euro. 

Das Königreich belegt damit im Ranking 

der arabischen Empfängerländer deutscher 

Waren den ersten Platz, gefolgt 

von den VAE (plus 32,2 Prozent auf nahezu 

vier Mrd. Euro). Auch die Exporte 

nach Ägypten setzten ihren beachtlichen 

Wachstumskurs fort (plus 8,7 Prozent 

auf 1,283 Mrd. Euro). Hohe absolute und 

relative Zuwächse verzeichneten zudem 

der Irak, Jordanien, Kuwait, Libanon und 

Marokko. 

Bei den Importen aus der arabischen Welt 

ist mit großem Abstand Libyen der wichtigste 

Handelspartner Deutschlands. Die 

(Öl-)Einfuhren aus dem Maghreb-Land 

nahmen im ersten Halbjahr beträchtlich 

um 53,5 Prozent auf 2,651 Mrd. Euro 

zu. Im Ranking der Lieferländer folgen 

Ägypten, Saudi-Arabien, Tunesien, Marokko 

und die VAE. Beachtlich ist vor 

allem der Zuwachs bei den Importen aus 

Saudi-Arabien (plus 156 Prozent). 

Deutsch-Arabischer Warenaustausch von Januar bis Juni 2012 

Einfuhr in Mio. Euro 

Ausfuhr in Mio. Euro 

Jan.-Juni 2012 Jan.-Juni 2011 +/- (%) Jan.-Juni 2012 Jan.-Juni 2011 +/- (%) 

Ägypten 

901,1 

828,9 

8,71 

1282,8 

1180,4 

8,68 

Algerien 

777 

927,6 

-16,24 

867,8 

823,4 

5,39 

Bahrain 

18,5 

28,2 

-34,40 

192,7 

177,9 

8,32 

Dschibuti 

1,01 

0,22 

359,09 

4,6 

3,6 

27,78 

Irak 

144,05 

90,1 

59,88 

561,9 

467,1 

20,30 

Jemen 

2,3 

1,5 

53,33 

54,5 

49,3 

10,55 

Jordanien 

7,2 

8,2 

-12,20 

537 

326,7 

64,37 

Katar 

143,4 

34,5 

315,65 

489,6 

506,9 

-3,41 

Komoren 

1 

1 

0,00 

1,1 

0,55 

100,00 

Kuwait 

31 

25,6 

21,09 

571 

501,1 

13,95 

Libanon 

24 

23,5 

2,13 

460,8 

364,2 

26,52 

Libyen 

2650,8 

1727,2 

53,47 

292,2 

144,8 

101,80 

Marokko 

436,6 

418,5 

4,32 

768,3 

776,8 

-1,09 

Mauretanien 

75,4 

70,9 

6,35 

72,4 

58,4 

23,97 

Oman 

23,7 

21,6 

9,72 

371,9 

362,1 

2,71 

Palästina 

0,18 

0,14 

28,57 

22,3 

19,9 

12,06 

Saudi-Arabien 

834 

325,8 

155,99 

4227,9 

3113 

35,81 

Somalia 

0,24 

0,47 

-48,94 

0,47 

0,84 

-44,05 

Sudan 

8,5 

9,3 

-8,60 

89,7 

180,7 

-50,36 

Syrien 

50,3 

469,2 

-89,28 

151,9 

302 

-49,70 

Tunesien 

780,2 

752,5 

3,68 

699,5 

840,2 

-16,75 

VAE 

401,5 

407 

-1,35 

3952,5 

2989,2 

32,23 

Zusammen 

7311,98 

6171,93 

18,47 

15672,87 

13189,09 

18,83 

Quelle: Statistisches Bundesamt, Wiesbaden 


41

ExcEllEnt conditions 

for a good start: 

rgotc rEcEivEs nEw laboratoriEs 

from lucas-nüllE 

The Royal Guard of Oman Technical College, RGOTC for short, is well known for its advanced training far 

beyond the borders of Oman itself. Its approach to education is oriented towards the job world of the 

future and prepares students in the best possible way for their subsequent studies at leading universities. 

Here, youngsters who are ready to work find themselves in a learning environment that both encourages 

and challenges them. In order to maintain the high standard, teachers and management constantly work 

towards making improvements and adopting the latest educational trends. 

In 2010, they decided to expand and modify their technical 

laboratory facilities. The school’s management sought out a 

vendor who could provide both the technical and educational 

understanding to equip the labs. On his first visit to the college, 

Christian Staab-Schmidt, CEO of Lucas-Nülle Middle East, was 

able to impress the school’s representative, Dr Tahir Ibrahim Al 

Kindi, with Lucas-Nülle’s solution concepts. A further meeting at 

an educational forum at Ghorfa in Berlin (Arab-German 

Chamber of Commerce and Industry) saw additional talks take 

place. Christian Staab-Schmidt of Lucas-Nülle told us about his 

meeting with RGOTC at an educational fair, “It soon became 

apparent that our multimedia systems were perfectly matched to 

the teaching philosophy of the RGOTC, because at the college 

they place a lot of emphasis on self-directed learning as part of a 

blended learning environment that incorporates multiple levels, 

just as we do.” 

During the months that followed, Lucas-Nülle experts 

travelled to Oman to find out more about the college and the 

planned expansion. Once Lucas-Nülle’s tender for equipping 

three electrical engineering labs, each with 16 work places, was 

accepted, the experts set about planning the installation in 

conjunction with the laboratory heads. The building’s utilities 

were a fundamental aspect of this, since electrical and water 

connections as well as furnishing would all have to be matched to 

the subsequent layout of the training systems. In order to offer 

their customer an idea of how the finished laboratory would look, 

Lucas-Nülle made use of a digital 3D tool to give an almost 

tangible sense of the lab itself. “The model often enabled us to 

spot inadequacies in the power supply or places where the 

installation was impractical,” said Staab-Schmidt. 

Jörg Sprengepiel, Product Manager of Lucas-Nülle (second from left), 

with the Director of RGOTC, Christian Staab-Schmidt and the Vice Director 

of RGOTC 

Optimum times three 

“With such projects it is very important for us to devise an 

optimum solution in three areas: an optimum learning environment, 

optimum engineering and optimum economy. In order to 

guarantee that, we do not look at the building alone, but also 

check out the curricula in detail. This is because it is often the 

case that they can be modified in such a way that fewer training 

systems are needed than was initially assumed. We can adapt 

lesson times and classroom changes along with the customer in 

order to fully realise the potential of our training systems,” 

explained Staab-Schmidt. 


Once the new building had been built, Lucas-Nülle exported 

the electrical systems from Germany to Oman and installed them 

on site. The combination of experiment hardware and training 

software makes them especially flexible and adaptable. 

“Installing the systems on site ourselves means that we can 

ensure that they are ready to put into operation as soon as the 

customer wishes to use them. In the case of the RGOTC, we 

worked together with the IT specialists at the college to fashion 

our training systems to match the school’s own administration 

system. Now all the multimedia courses and the administrative 

tools that accompany them are compatible with the college’s 

learning management system. This makes it easier to monitor 

results and manage the students,” Staab-Schmidt revealed, “The 

fact that the installed software and all contents are available in 

Arabic as well as in English is a matter of course for Lucas-Nülle 

nowadays.” 

The planned final phase before the opening of the new 

laboratories commenced in September 2012. Three employees 

were sent by Lucas-Nülle to train the laboratory heads, the 

teachers and the IT staff in the use of their systems. After several 

weeks of this training, the teachers are now so well versed that 

they can put the lab equipment to use in lessons of their own 

devising. The fact that the Lucas-Nülle service team is still on 

hand to answer queries and to provide rapid response at the 

school premises in the event of any problems is a guarantee that 

the new semester will get off to a good start. 

Lucas-Nülle Middle East FZE 

Christian Staab-Schmidt 

Tel.: +971-50-4947353 

E-Mail: staab@ln-me.com 

www.lucas-nuelle.com 


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Ausgabe 3/2012 - Ghorfa

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