Fortbildung - ETUI

Unser Bildungsprogramm 

Fortbildungen 2013-2014

Die Webseite des ETUI informiert regelmäßig über die Aktivitäten der Bildungsabteilung 

unter www.etui.org/training. 

Weitergehende Informationen über die verschiedenen Kurse, über neu angebotene Kurse 

und andere Aktivitäten sind dort ebenso abrufbar wie ein Monatskalender und unser 

Jahresüberblick. 

Twitter-Follower finden uns unter dieser Adresse : https://twitter.com/ETUI_org, 

und die Videos unserer wichtigsten Konferenzen stehen auf YouTube unter 

http://www.youtube.com/etuivideos. 

European 

Trade Union Institute 

Bd du Roi Albert II, 5 

1210 Brüssel 

Tel.: +32 2 224 05 39 

Fax: +32 2 224 05 20 

etui@etui.org 

www.etui.org 

Kontakt: Nathalie De Vits, ndevits@etui.org 

© ETUI aisbl, Brüssel 2013. Alle Rechte vorbehalten. 

Graphische Linie des ETUI: Coast 

Graphikdesign dieser Publikation: Gravitex 

Illustrationen: Juan Mendez 

Das ETUI erhält finanzielle Förderung von der Europäischen Union. Die Europäische Union ist nicht verantwortlich 

für jegliche weitere Nutzung der Informationen dieser Publikation.

Inhalt 

Die Arbeitswelt in Europa stärken..................................................................................................... 4 

Eine kurze Einführung ............................................................................................................................. 5 

Praktische Fragen...................................................................................................................................... 6 

Ihre Ansprechpartner ........................................................................................................................... 10 

Fortbildungen 

1 Europäische Betriebsräte und SE-Vertretungsorgane ..................................................... 13 

2 Pädagogische Workshops des ETUI, „Training for Trainers“ und 

pädagogische Netzwerke.......................................................................................................... 21 

3 Sprache und Kommunikation.................................................................................................. 35 

4 Sozialer Dialog und Tarifverhandlungen............................................................................. 43 

5 Fortbildung für junge europäische Gewerkschaftsführungskräfte.............................. 47 

6 Junge Führungskräfte ................................................................................................................ 51 

7 Mitgliederwerbung und Organisation.................................................................................. 57 

8 Erneuerung der Gewerkschaften und Mobilisierung....................................................... 61 

9 Strategisches und Projektmanagement ............................................................................... 65 

10 Europäische Wirtschafts-, Beschäftigungs- und Sozialpolitiken .................................. 73 

11 Die Folgen und Auswege aus der Krise ............................................................................... 83 

12 EU 2020 / nachhaltige Entwicklung................................................................................... 91 

13 Gesundheitsschutz und Sicherheit ........................................................................................ 95 

14 Institutionelle Fragen der EU .................................................................................................. 99 

15 Lebenslanges Lernen und Qualifizierung von Arbeitnehmern .................................. 105 

16 Gender Mainstreaming........................................................................................................... 109 

17 Arbeitnehmerfreizügigkeit..................................................................................................... 115 

Überblick der Themenbereiche und Referenznummern ..................................................... 119 

Teilnahmekosten nach Ländern .................................................................................................... 120 

Unser Bildungsprogramm – Fortbildungen 

3

Die Arbeitswelt in Europa stärken 

Die Fort- und Weiterbildung von ArbeitnehmerInnen und ihren Vertretungen ist für den Zeitraum 

2013-2014 ein besonders wichtiges Thema. Denn Bildung ist vor dem Hintergrund der 

europaweiten Finanz- und Beschäftigungskrise entscheidend, um die ständigen Angriffe auf die 

sozialen Rechte, die Tarifverhandlungssysteme und den sozialen Dialog erfolgreich abzuwehren. 

Sie ist Voraussetzung für die Verteidigung und Emanzipation der ArbeitnehmerInnen in Europa. 

Die Aufgabe des Europäischen Gewerkschaftsinstitutes (ETUI) ist es, die europäische 

Gewerkschaftsbewegung zu unterstützen, zu stärken und zu fördern. In der aktuell schwierigen 

Phase der Europäischen Union ist diese Aufgabe von höchster Relevanz. Die Arbeitnehmerschaft 

darf sich nicht schwächen lassen, sondern muss ihre Aktivitäten in Betriebsräten und 

Tarifverhandlungssystemen sowie in den Bereichen Organisationsarbeit, Arbeits- und 

Gesundheitsschutz, Fort- und Weiterbildung, Kommunikation, Fremdsprachkenntnisse etc. 

ausbauen und verstärken. 

Dieses Bildungsprogramm enthält alle Fort- und Weiterbildungsmodule des ETUI für den 

Zeitraum April 2013 bis März 2014. Die als Ergänzung zu den nationalen gewerkschaftlichen 

Bildungsangeboten gedachten Module sollen die Bedürfnisse von Betriebsratsmitgliedern wie auch 

von jungen Gewerkschaftskräften und von TrainerInnen erfüllen. Wer zur Stärkung der 

Arbeitswelt in Europa beitragen will, bildet sich weiter! 

— Philippe Pochet 

Generaldirektor des ETUI 

4 Unser Bildungsprogramm – Fortbildungen

Eine kurze Einführung 

Das Europäische Gewerkschaftsinstitut (ETUI) hat die Aufgabe, die europäische Gewerkschafts - 

bewegung zu unterstützen, zu stärken und zu fördern. Seine Bildungsabteilung widmet sich voll 

und ganz dieser Aufgabe und verbessert ständig seine Leistungen und aktualisiert seine Ziele. 

Unsere professionellen Teams sind in allen EU-Ländern vor Ort tätig und organisieren die gesamte 

Logistik und Verwaltung von unseren Brüsseler Büros aus. 

Die von uns entwickelten Fortbildungen ergänzen die nationalen Angebote gewerkschaftlicher 

Bildung. Alle unsere Aktivitäten haben eine spezifisch europäische Dimension, was die Inhalte, die 

Zusammensetzung der Teilnehmergruppen und die Vielfältigkeit unserer Seminarteams anbelangt. 

Wir bereiten Gewerkschaftsmitarbeiter auf die transnationale Europäische Gewerkschaftsarbeit 

und die herausfordernden Aufgaben für die mittelfristige Zukunft der europäischen Gewerkschafts - 

bewegung vor. 

Mit diesem Programm stellen wir unsere aktuell geplanten Kurse vor, um den Bildungs - 

verantwortlichen in den Mitgliedsländern zu ermöglichen, sich entsprechend vorzubereiten und 

frühzeitig und in Einklang mit eigenem Fortbildungs- und Personaleinsatz Strategien zu entwickeln. 

Das Programm enthält Arbeitsschwerpunkte für die Fortbildung von TrainerInnen, jungen 

Führungskräften und Mitgliedern Europäischer Betriebsräte. Sie ermöglichen den Teilnehmenden 

auf Projektbasis zu arbeiten und eine gemeinsame Sprache zu sprechen, wobei die Themen - 

zusammenstellung an den Handlungsprioritäten des Europäischen Gewerkschaftsbundes (ETUC) 

ausgerichtet ist und auch weitere aktuelle und neue Themen umfasst. Etwa 30% unserer Fortbil - 

dungen greifen direkt oder indirekt die von Gewerkschaftsorganisationen geäußerten Vorschläge 

und Wünsche auf. 

Unsere Fortbildungen richten sich ausschließlich an Erwachsene, was sich ebenso auf die 

pädagogischen Entscheidungen auswirkt wie die Tatsache, dass die Aktivitäten, auf die wir 

vorbereiten, Kontinuität erfordern. Wir wissen um die Herausforderungen durch Innovationen bei 

Themen und Methodik sowie beim Einsatz pädagogischer Technik. Wir bereiten Lernwege vor, die 

wir in unser weiteres Bildungsangebot einfließen lassen. Wir haben hohe Qualitätsanspüche, die 

sich auch bei der Validierung und Zertifizierung der in unseren Seminaren erworbenen 

Qualifikationen zeigen. 

Wir hoffen, dass dieses Fortbildungsprogramm sich als ein nützliches Arbeitsinstrument erweist, 

um Sie in Ihren beruflichen Aktivitäten zu unterstützen. 

— Ulisses Garrido 

Direktor der Bildungsabteilung 


5

Praktische Fragen 

Wer erhält Informationen über unsere Fortbildungen ? 

Die Ankündigung der Kurse und die Einschreibungsphase starten etwa drei 

Monate vor Kursbeginn. Die Mitgliedsorganisationen, die nationalen und die 

europäischen Gewerkschaftsverbände werden per E-Mail informiert. 

Diese Mails werden an die Adressen versandt, die uns von den einzelnen 

Organisationen als Kontakt genannt wurden. 

Es kann sein, dass in der Gewerkschaftsorganisation die Bildungsverant wort - 

lichen wechselten, ohne dass wir davon Kenntnis haben. Manchmal handelt 

es sich nur um eine “anonyme” Geschäftsadresse, die nicht für eine bestimmte 

Person eingerichtet ist. Wir aktualisieren in jedem Falle gerne unser 

Verzeichnis, sobald uns eine verantwortliche Person die neue E-Mail-Adresse 

mitteilt (an Nathalie De Vits: ndevits@etui.org ). 

Wir informieren auch frühere Teilnehmer über neue Kurse. 

Was beinhalten diese Ankündigungen? 

In Ergänzung zu den Inhalten dieses Seminarkataloges informieren wir etwa 

drei Monate vor Kursbeginn über die allgemeinen Ziele des Seminares, das 

gewünschte Profil der TeilnehmerInnen, die Anmeldegebühr und die 

Zahlungsmodalitäten und senden ein Anmeldeformular. Wir bestätigen die 

Arbeitssprachen, den Veranstaltungsort und die Partner. 

Können sich alle Gewerkschafter anmelden? 

Wie weiß das ETUI, welche gewerkschaftlichen 

Führungskräfte teilnehmen? 

Für die Einschreibungen sind die Gewerkschaftsorganisationen zuständig. 

Normalerweise übersteigt die Zahl der Anmeldungen die Zahl der verfügbaren 

Plätze. Daher nimmt das ETUI eine Selektion vor. 

Bei dieser Auswahl wird zunächst festgestellt, wie sehr der Teilnehmer dem 

vorher festgelegten Profil der Zielgruppe entspricht, aber dies ist nicht das 

einzige Kriterium. Wir berücksichtigen auch die Teilnehmerzahl pro Organi - 



sation, pro Land, pro Arbeitssprache, pro Geschlecht, wobei wir gewerk - 

schaftliche Werte in die Praxis umsetzen und auf die multikulturelle 

europäische Komponente sowie auf vorteilhafte pädagogische Bedingungen 

achten. 

Wenn nicht alle Interessierten einer Organisation teilnehmen können, 

sprechen wir mit dem Bildungsbeauftragten in dieser Organisation, um 

festzustellen, welche Prioritäten bestehen und um besser auf die 

Personalpolitik der Organisation eingehen zu können. 

Direktanmeldungen von Einzelpersonen nehmen wir nicht an, sondern 

verweisen sie an ihre nationale Föderation. 

Sind die Fortbildungen des ETUI kostenpflichtig? 

Gibt es Anmeldegebühren? 

Ja, es gibt eine Anmeldegebühr. Damit wird ein Beitrag zum ETUI-Budget 

geleistet und Verantwortungsgefühl geschaffen. Sie ist mehr ein Un kos - 

tenbeitrag als ein handelsüblicher Preis für unsere Leistungen. 

Das ETUI wird von der Europäischen Union unterstützt: 85 % unserer 

Einnahmen stammen aus europäischen öffentlichen Geldern, die übrigen 15 % 

kommen aus unterschiedlichen Quellen, wobei die Einschreibungsgebühren 

zu unseren Bildungsangeboten einen großen Teil darstellen. 

Wir möchten jedoch den solidarischen Charakter des angewandten Systems 

unterstreichen. Die Gewerkschaftsorganisationen bezahlen für alle Teilnehmer 

denselben Beitrag, unabhängig davon, ob sie aus dem entlegensten Winkel 

Europas mit dem Flugzeug, oder mit der U-Bahn oder mit dem Fahrrad zur 

Veranstaltung anreisen, selbst dann, wenn aufgrund des Flugplans eine 

zusätzliche Übernachtung nötig ist. 

Der Tagessatz beträgt derzeit 60 € pro Kurstag. Er kann nach Vereinbarung 

mit dem Herkunftsland um 40 % oder 25 % reduziert werden. Wir wenden 

dieselben Regeln und Ländergruppen an wie der EGB in seinem kürzlich 

verabschiedeten Beitragssystem. 


7


Was muss man tun, um mehr über einen bestimmten 

Kurs zu erfahren oder Erklärungen zu erhalten? 

Für jede Fortbildung in diesem Programm sind die Bildungsbeauftragten und 

die für Verwaltungsfragen zuständigen KollegInnen angegeben. Sie können 

direkt oder per E-Mail kontaktiert werden. 

Die Kontaktdaten können auch von der Webseite http://www.etui.org/About- 

Etui/Staff abgerufen werden. 

Werden alle im Programm genannten Fortbildungen 

stattfinden? 

Manche Kurse haben nicht nur eine Kennziffer (zum Beispiel 1352-001), 

sondern auch eine alphabetische Kennzeichnung (wie VD-P-05), d. h. dass 

diese Kurse zusätzlich geplant sind: Sie werden aller Voraussicht nach durch 

die Bildungsabteilung veranstaltet, aber noch wurde kein Budget für sie 

bereitgestellt. 

Erfahrungsgemäß ist die Genehmigung des Budgets aber kein Problem und 

viele der zusätzlichen Kurse werden realisiert. 

Gibt es bei den Fortbildungen des ETUI Evaluationen? 

Erhalten Organisationen, die Teilnehmer entsendet 

haben, Rückmeldungen über deren Leistungen? 

Derzeit gibt es keine generellen oder systematischen Evaluationen. 

Bei gewerkschaftlicher Bildungsarbeit liegt der Schwerpunkt selten allein auf 

der Bewertung des Output (darauf, was die Kursteilnehmer gelernt haben), 

und in der Vergangenheit wurde meist wenig Wert darauf gelegt. In manchen 

Kursen brachten die Inhalte der Fortbildung jedoch schon Verfahren der 

Validierung und Zertifizierung der erworbenen Fähigkeiten und Fertigkeiten 

mit sich. In der Zukunft ist nicht auszuschließen, dass die Evaluierung der 

Fortbildungen selbst an Bedeutung gewinnt, je nachdem, welche Bedeutung 

die Qualifikation der bei uns fortgebildeten Gewerkschaftsmitarbeiter für 

deren Gewerkschaft hat. 

Momentan halten wir also keine Informationen über die einzelnen 

Kursteilnehmer vor, die Bildungsverantwortlichen im ETUI können aber gerne 

von ihren Kollegen in den nationalen Organisationen darauf angesprochen 

werden. 



Gibt es für die ETUI-Fortbildungen eine Bescheinigung? 

Für einige unserer Kurse gibt es bereits Zertifikate über die erworbenen 

Qualifikationen, wie beispielsweise für die Projektmanagement-Kurse. Geplant 

sind sie auch für die Fortbildungen für junge Führungskräfte und anschließend 

für die Kurse für Trainer/Bildungsbeauftragte. Weitere sollen folgen. 

Das Problem für eine europäische Einrichtung ist, dass das europäische 

Qualifikationssystem auf nationale Ebene heruntergebrochen wird. Deshalb 

arbeiten wir in Großbritannien bereits eng mit dem TUC zusammen, dessen 

Unterstützung für uns von großem Wert war. 

Unabhängig davon erhalten alle Teilnehmer eine Teilnahmebestätigung mit 

Informationen über die Dauer und die Inhalte der Fortbildung, die für die 

Evaluierung der Befähigungen durch die nationalen Organisationen nötig sind. 


9

ETUI 

Ihre Ansprechpartner 

EVA BERGER 

Funktion: Verwaltungsassistentin 

Telefon: +32 (0)2 224 05 34 

E-Mail: eberger@etui.org 

CARINE BOON 

Funktion: Verwaltungs- und technische Assistentin 

Telefon: +32 (0)2 224 05 75 

E-Mail: cboon@etui.org 

MARIE CARAJ 

Funktion: Bildungsbeauftragte 

Telefon: +32 (0)2 224 05 16 

E-Mail: mcaraj@etui.org 

NATHALIE DE VITS 

Funktion: Assistentin des Direktors 

Telefon: +32 (0)2 224 05 22 

E-Mail: ndevits@etui.org 

BRUNO DEMAÎTRE 

Funktion: Bildungsbeauftragter 

Telefon: +32 (0)2 224 04 91 

E-Mail: bdemaitre@etui.org 

VALERICA DUMITRESCU 


Telefon: +32 (0)2 224 05 28 

E-Mail: vdumitrescu@etui.org 

10 

Unser Bildungsprogramm – Fortbildungen

Ihre Ansprechpartner 

ULISSES GARRIDO 

Funktion: Direktor der Bildungsabteilung 

Telefon: +32 (0)2 224 05 29 

Mobiltelefon: +32 (0)497 439 902 

E-Mail: ugarrido@etui.org 

MARINA GORDIJN 


Telefon: +32 (0)2 224 04 56 

E-Mail: mgordijn@etui.org 

JEAN-CLAUDE LE DOUARON 

Funktion: Bildungsbeauftragter 

Telefon: +32 (0)2 224 05 43 

Mobiltelefon:+32 477 36 75 87 

E-Mail: jcledoua@etui.org 

SYLVIANE MATHY 


Telefon: +32 (0)2 224 05 93 

E-Mail: smathy@etui.org 

SILVANA PENNELLA 


Telefon: +32 (0)2 224 05 39 

E-Mail: spennell@etui.org 

GABRIELA PORTELA 


Telefon: +32 (0)2 224 07 04 

E-Mail: gportela@etui.org 

LJUBA RADMAN 


Telefon: +32 (0)2 224 04 25 

E-Mail: lradman@etui.org 


11

1 

Europäische Betriebsräte und 

SE-Vertretungsorgane 

Fortbildungen

Europäische Betriebsräte und 

SE-Vertretungsorgane 


Referenz 1352-901 

Europäische Betriebsräte und SE-Vertretungsorgane 

1 

Oktober 2013 

Madrid, Spanien 

Fortbildung für erfahrene EBR-Mitglieder 

Anzahl der Teilnehmer 25 

Arbeitssprachen 3 

Anzahl Tage 3 

Partner 

CCOO, EWPCC 

Bildungsbeauftragter 

Sekretariat 

Bruno Demaître 

Ljuba Radman 

Kurzbeschreibung 

Neben den Gruppenangeboten für Europäische Betriebsräte hat es sich als 

nützlich erwiesen, ein „offenes“ Seminar für individuelle EBR-Mitglieder 

anzubieten. Ein erstes Projekt, das sich mit Szenarien der Arbeitnehmer - 

beteiligung im Jahr 2030 befasste, wurde im Programm 2012-2013 angeboten. 

Es war so erfolgreich, dass trotz der erhöhten Teilnehmerzahl Bewerber 

abgewiesen werden mussten. Aus diesem Grund wird die Initiative im 

Arbeitsprogramm 2013-2014 fortgeführt. 

Ziele 

Das Seminar soll die Kommunikationsfähigkeiten der Teilnehmer verbessern 

und diese befähigen, ein Kommunikationsnetzwerk in einem internationalen 

und interkulturellen Umfeld einzurichten und zu unterstützen. Dazu werden 

die Erfahrungen und Materialien genutzt, die von CCOO im Rahmen ihres 

europäischen Projekts COM.IN.TRA entwickelt wurden. 

Zielgruppe 

Individuelle EBR-Mitglieder. 


15


1 


Vilnius, Litauen 

Fortbildung für neu gewählte oder 

ernannte EBR-Mitglieder 



Anzahl Tage 4 

Partner 

EWPCC 


Sekretariat 


Ljuba Radman 


Neben den Gruppenangeboten für Europäische Betriebsräte hat es sich als 

nützlich erwiesen, ein „offenes“ Seminar für individuelle EBR-Mitglieder 

anzubieten. Ein erstes Projekt, das sich mit Szenarien der Arbeitnehmer - 

beteiligung im Jahr 2030 befasste, wurde im Programm 2012-2013 angeboten. 

Es war so erfolgreich, dass trotz der erhöhten Teilnehmerzahl Bewerber 

abgewiesen werden mussten. Wir erhalten zudem häufig Anfragen von 

einzelnen EBR-Mitgliedern oder von lokalen Gewerkschaftsorganisationen, ob 

es nicht möglich wäre, an einem Grundkurs über EBR-Angelegenheiten 

teilzunehmen. Für bereits seit Längerem bestehende Europäische Betriebsräte 

könnte es deplaciert sein, die Grundlagen in einer Fortbildung zu wiederholen, 

wenn nur wenige neue Mitglieder sie tatsächlich benötigen. Daher 

beabsichtigen wir, eine solche Grundlagenfortbildung im Bildungsprogramm 

2013-2014 durchzuführen. Das Seminar wird in einem mitteloder 

osteuropäischen Land abgehalten, da sehr viele neue EBR-Mitglieder aus 

dieser Region der EU stammen und die lokalen Gewerkschaften kaum oder 

keine Initiativen ergreifen, um eine Fortbildung über europäische Angele - 

genheiten bereitzustellen. 

Ziele 

Das Programm schließt Informationen über die rechtlichen Rahmenbedin - 

gungen, Fallstudien, einen Erfahrungsaustausch mit erfahrenen EBR- 

Mitgliedern und Koordinatoren der Europäischen Gewerkschaftsverbände 

sowie interkulturelle Übungen ein. 

Zielgruppe 

Individuelle neu gewählte oder ernannte EBR-Mitglieder, vorzugsweise mitteloder 

osteuropäischer Herkunft. 




1 

Februar 2014 

Wien, Österreich 

Fortbildung für Arbeitnehmervertreter auf Vorstandsebene 

in Europäischen Gesellschaften (SE) 



Anzahl Tage 3 

Partner 

EWPCC 


Sekretariat 


Ljuba Radman 


Angesichts der steigenden Zahl von Arbeitnehmervertretern auf Vorstands - 

ebene in Europäischen Gesellschaften und der positiven Erfahrungen aus 

vergangenen Jahren möchten wir weiterhin wenigstens einmal jährlich eine 

spezielle Fortbildung für diese Zielgruppe anbieten. Da die große Mehrheit der 

SE mit Arbeitnehmervertretung auf Vorstandsebene im Rahmen der deutschen 

SE-Gesetzgebung gegründet wurden und die nichtdeutschen Arbeitnehmer - 

vertreter in der Regel eine sehr kleine Minderheit in den Vorständen darstellen, 

ist es notwendig, eine Fortbildung anzubieten, die auf diese Konstellation 

zugeschnitten ist. Das Seminar orientiert sich an den Erfahrungen, die 

anlässlich eines Pilotseminars für nicht in Deutschland ansässige Arbeit - 

nehmervertreter in den Vorständen von SE nach deutschem Recht, das im 

Februar 2013 stattgefunden hat, gewonnen wurden. 

Ziele 

Den Grad der „Europäisierung“, der Zusammenarbeit und des Verständnisses 

zwischen Arbeitnehmervertretern auf Vorstandsebene verbessern. Die 

Teilnehmer werden in Fragen im Zusammenhang mit ihrer Arbeit in einem 

Aufsichtsorgan geschult und haben die Möglichkeit, Erfahrungen mit 

Vertretern aus anderen Unternehmen auszutauschen. Gleichzeitig bietet das 

Seminar Raum und Gelegenheit für eine enge Zusammenarbeit mit Kollegen 

aus demselben Unternehmen. 


17


1 

Referenz 1352-EWC Variabel 1 

Fortbildung für Europäische Betriebsräte, SE-Vertretungsorgane 

und Besondere Verhandlungsgremien 

Anzahl der Teilnehmer Variabel 2 

Arbeitssprachen Variabel 3 

Anzahl Tage Variabel 4 

Partner 

Europäische Branchengewerkschaftsverbände 


Sekretariat 


Marina Gordijn und Ljuba Radman 


Angesichts der gestiegenen Anfragen, besonders seit Einführung eines Rechts 

auf Fortbildung in der Neufassung der EBR-Richtlinie 2009/38, sollte das 

ETUI sein Angebot maßgeschneiderter Seminare für europäische Arbeit - 

nehmervertreter fortsetzen. 

Ziele 

Das übergreifende Ziel solcher speziellen Seminare besteht darin, den 

Zusammenhalt zwischen den Arbeitnehmervertretern zu verbessern, um diese 

zu befähigen, mit einer Stimme zu sprechen, ihre Rechte auf Unterrichtung 

und Anhörung durchzusetzen und schließlich den Entscheidungsprozess in 

ihrem Unternehmen zu beeinflussen. 

Zielgruppe 

Europäische Betriebsräte, SE-Vertretungsorgane und Besondere Verhand - 

lungs gremien für die Einrichtung eines EBR oder SE-Vertretungsorganes. 

1. Abhängig von den Präferenzen des Unternehmens und/oder des Gremiums, für das die Fortbildung bestimmt ist. 

2. Abhängig von der Anzahl der Mitglieder des Gremiums, für das die Fortbildung bestimmt ist. 

3. Abhängig von der Anzahl der Arbeitssprachen des Gremiums, für das die Fortbildung bestimmt ist. 

4. Abhängig von verfügbaren Mitteln und vorhandener Zeit. 



1 

Referenz 1352-020 November 2013 

Stärkung der Europäischen Betriebsräte durch bessere 

Gewerkschaftskoordinierung, um die Auswirkungen der Krise 

zu bewältigen 


Arbeitssprachen Englisch, Französisch*, Deutsch*, Spanisch* 

Anzahl Tage 3 

Partner 

UNI Europa 


Sekretariat 

Jean-Claude Le Douaron 

Nathalie De Vits 


UNI Europa möchte auf der bereits geleisteten Arbeit aufbauen und einen 

weiteren Schritt zur Entwicklung eines Netzwerks von EBR-Koordinatoren 

bzw. Koordinatoren für multinationale Unternehmen machen. 

Ziele 

— Der Schwerpunkt liegt ganz besonders auf der Rolle des Koordinators bei 

der Stärkung der EBR und Gewerkschaftsnetzwerke in multinationalen 

Unternehmen 

— Einblick und Einführung in die europäische Gesetzgebung und die 

Unterschiede in den nationalen Systemen der Arbeitgeber-Arbeitnehmer- 

Beziehungen 

— Schaffung einer Plattform zum Erfahrungsaustausch über spezifische 

Herausforderungen, die durch ein immer stärker länderübergreifendes 

Geschäftsmodell von Unternehmen entstehen 

— Befähigung zur Schaffung eines Netzwerks von EBR-/Multinationals- 

Experten und anderen Koordinatoren 

— Förderung der Kommunikation und Koordination über alle Sektoren von 

UNI Europa 

Zielgruppe 

20 EBR- (oder BVG-)Koordinatoren. Es handelt sich insbesondere um 

Gewerkschaftsvertreter von Mitgliedsorganisationen von UNI Europa aus 

verschiedenen Sektoren und Regionen, die durch das Sekretariat von UNI 

Europa abgestellt wurden, um einen (oder mehrere) EBR zu koordinieren. 

* Je nach Teilnahme werden wir aktive Simultandolmetschung in EN, FR, DE, ES anbieten. 


19

2 

Pädagogische Workshops des ETUI, 

„Training for Trainers“ und 

pädagogische Netzwerke 


Pädagogische Workshops des ETUI, „Training 

for Trainers“ und pädagogische Netzwerke 


Pädagogische Workshops des ETUI, „Training for Trainers“ und pädagogische Netzwerke 

2 


3. bis 7. Juni 2013 

Lissabon, Portugal 

Eurotrainer 1 


Arbeitssprachen Englisch, Französisch 

Anzahl Tage 5 

Partner 

UGT-Portugal 

Bildungsbeauftragte 

Sekretariat 

Gabriela Portela 

Carine Boon 

Ziele 

— Beschreibung und Vergleich von Gewerkschaftsstrukturen und ihren 

Erwachsenenbildungsprozessen in Europa 

— Entwicklung multikultureller Themen in der Gewerkschaftsbildung zum 

Einfluss von kulturellen Unterschieden, Geschlecht und Gewerkschaftskul - 

turen in einem Fortbildungsumfeld 

— Kennenlernen von EGB- und ETUI-Funktionen und -Strukturen 

— Umsetzung verschiedener methodologischer Ansätze der Gewerkschafts - 

fortbildung in die Praxis 

— Präsentation einer Fortbildungseinheit, die die Bedeutung der bestehenden 

Gewerkschaftsrealitäten und -werte in Europa berücksichtigt 

— Analyse der erworbenen Fortbildungsfertigkeiten durch Nutzung 

spezifischer Tools (Selbstbeurteilung und Portfolio), um zu einer Validie - 

rung von Kompetenzen zu gelangen 

Zielgruppe 

Die Teilnehmer sind Bildungsbeauftragte, die ein nationales Grundbildungs - 

pro gramm absolviert und Erfahrungen mit Gewerkschaftsfortbildungen 

gesammelt haben. 


23



2 

11. bis 15. Februar 2014 

Cardiff, Wales 

Eurotrainer 2 


Arbeitssprachen Englisch und Französisch 

Anzahl Tage 5 

Partner 

TUC, Großbritannien 


Sekretariat 


Carine Boon 

Ziele 

— Verständnis der Gewerkschaftsstrukturen in Europa 

— Entwicklung multikultureller Themen in der Gewerkschaftsbildung zum 

Einfluss von kulturellen Unterschieden, Geschlecht und Gewerkschafts - 

kulturen in einem Fortbildungsumfeld 

— Kennenlernen von EGB- und ETUI-Funktionen und -Strukturen 

— Vergleich spezifischer Erwachsenenbildungsprozesse von Gewerkschaften 

durch: 

die Beurteilung von Fortbildungsprozessen 

die Evaluierung von Gewerkschaftsaktivitäten 

— Verständnis der verschiedenen methodologischen Ansätze der Gewerk - 

schafts bildung in der Praxis 

— Entwicklung von Fortbildungspraktiken auf europäischer Ebene und 

Umsetzung von Gewerkschaftsstrategien in Fortbildungen 

— Aufbau einer Gewerkschaftsstrategie zur Bildung unter Berücksichtigung 

der Bedeutung der Gewerkschaftsbewegung als Sozialpartner und Stake - 

holder europäischer Strategien 

— im gewerkschaftlichen Kontext Netzwerke aufbauen 

— Validierung erworbener Fortbildungsfertigkeiten und -kompetenzen 

Zielgruppe 

Teilnehmer sind gewerkschaftliche Bildungsbeauftragte, die unseren 

Eurotrainer 1-Kurs schon abgeschlossen haben und in der Zwischenzeit aktiv 

an der Gewerkschaftsbildung auf nationaler Ebene beteiligt waren. 

Sie sollten auch an einigen pädagogischen Workshops teilgenommen haben, 

die durch das ETUI im Anschluss an die Eurotrainer 1-Fortbildung organisiert 

wurden. 



2 


2. bis 3. Juli 2013 

Brüssel, Belgien 

Pädagogischer Workshop I 

”EPortfolio: Ein Instrument für Fortbildung und Beurteilung“ 



Anzahl Tage 2 

Partner 


Sekretariat 


Carine Boon 

Ziele 

— Die Ziele eines Portfolios und seine Vorzüge erkennen 

— Die Bedeutung des Portfolios im Beurteilungsprozess als Instrument für 

Fortbildungsmanagement erkennen 

— Die Bedeutung der Anwendung von EPortfolios während des gesamten 

Eurotrainer-Prozesses erkennen 

— Die Fertigkeiten zur Schaffung und Entwicklung eines Portfolios entwickeln 

Zielgruppe 

Mitglieder des Eurotrainer-Netzwerks und andere Bildungsbeauftragte, die die 

Eurotrainer 1-Fortbildung abgeschlossen haben. 


25



2 

1. bis 2. Oktober 2013 


Pädagogischer Workshop II 

”Coaching: Eine neue Fertigkeit für Eurotrainer“ 



Anzahl Tage 2 

Partner 


Sekretariat 


Carine Boon 

Ziele 

— Skizzieren des Coaching-Prozesses 

— Erkennen von Coaching als eine neue Fertigkeit, die durch Eurotrainer 

entwickelt werden muss 

— Definition des ETUI-Ansatzes zum Coaching für die Fortbildung von 

Eurotrainern 

— Entwicklung von Fertigkeiten im Einsatz von Coaching-Methoden und 

Techniken 

— Reflexion der Rolle und des Auftrages des Coaches während eines 

Lernprozesses 

— Erkennen der Unterschiede und Ähnlichkeiten zwischen Coaching und 

Mentoring 

— Erkennen von Coaching-„Instrumenten“ 

Zielgruppe 

Bildungsbeauftragte aus dem Eurotrainer-Netzwerk und andere erfahrene 

gewerkschaftliche Bildungsbeauftragte, die mit dem ETUI in Fortbildungen 

zusammenarbeiten. 



2 


November 2013 


Fortbildung “Austausch pädagogischer Ansätze“ 



Anzahl Tage 2 

Partner 

FGTB Belgien 


Sekretariat 


Carine Boon 

Ziele 

— Austausch verschiedener Fortbildungspraktiken und pädagogischer 

Ansätze 

— Erkennen gemeinsamer Fortbildungspraktiken und gemeinsamer Ziele bei 

der Formulierung von Zielen der Gewerkschaftsbildung in ganz Europa 

— Reflexion zu möglichen Fortbildungspraktiken 

— Erkennen der Bedeutung eines erfahrungsbasierten Ansatzes bei der 

gewerkschaftlichen Fortbildung 

— Entwicklung von Fertigkeiten im Einsatz verschiedener pädagogischer 

Methoden 

Zielgruppe 

Erfahrene gewerkschaftliche Bildungsbeauftragte aus unseren Mitgliedsorga - 

ni sa tionen. 


27



2 

Februar 2014 

Prag, Tschechische Republik 

Workshop für das Trainer-Netzwerk für Europäische 

Betriebsräte (N.E.T.) 



Anzahl Tage 2 

Partner 

EWPCC 


Sekretariat 


Ljuba Radman 


Angesichts der wachsenden Nachfrage nach Fortbildungen für Europäische 

Betriebsräte, Besondere Verhandlungsgremien und SE-Vertretungsorgane 

wurde Schritt für Schritt ein Netzwerk spezialisierter EBR-Trainer mit einer 

engen Beziehung zur Gewerkschaftsbewegung entwickelt. Die Organisati - 

onsprinzipien dieses Netzwerks, des sog. N.E.T. (Network of European Works 

Council Trainers), wurden am 2. Oktober 2012 durch den Pädagogischen 

Bildungsausschuss des ETUI offiziell verabschiedet. Die Koordinierung des 

N.E.T. erfordert einen kontinuierlichen Austausch und Kommunikation sowie 

regelmäßige Workshops, um Erfahrungen auszu tauschen und neue 

Materialien zu entwickeln. Seit 2009 wurde jährlich ein Workshop für EBR- 

Trainer organisiert. Diese Bemühungen sollen 2013-2014 fortgesetzt werden. 

Ziele 

Der Workshop verfolgt das doppelte Ziel einer Stärkung der pädagogischen 

Fertigkeiten der Teilnehmer und der Arbeit an neuen Fortbildungsmaterialien 

einerseits und der Möglichkeit eines Erfahrungsaustausches zwischen den 

Teilnehmern und der Diskussion praktischer Aspekte der Organisation von 

EBR-Fortbildungen mit der ETUI-Bildungsabteilung andererseits. 

Zielgruppe 

Mitglieder des N.E.T., einschließlich gewerkschaftliche Bildungsbeauftragte, 

Gewerkschafter im Ruhestand und Freelancer. 



2 


23. bis 24. April 2013 


Treffen des Eurotrainer-Netzwerkes 


Arbeitssprachen Englisch 

Anzahl Tage 

2 (2 Nächte – 1 Tag?) 

Partner 


Sekretariat 


Carine Boon 

Ziele 

— Besprechung der internen Verfahrensregeln des Netzwerkes, um das 

Funktionieren der Gruppe zu konsolidieren 

— Analyse des neuen Eurotrainer 1-Programms und der Ergebnisse von 

Eurotrainer 1, die in Malta und Brüssel erzielt wurden 

— Input zum bestehenden Eurotrainer 2-Programm für dessen Validierung 

— Reflexion der vorgeschlagenen Struktur für EPortfolios – Stärken und 

Schwächen 

— Reflexion der Coaching-Verantwortlichkeit und der Aufgaben der 

Netzwerkmitglieder, um Teilnehmer am Eurotrainer-Prozess bei der 

Ausarbeitung des Portfolios zu unterstützen 

— Ausbau der Fertigkeiten der Mitglieder und Erfahrungsaustausch zu 

Fortbildungen 

Zielgruppe 

Mitglieder des Netzwerks. 


29



2 

27. bis 28. Mai 2013 


Netzwerktreffen Sprachtutoren 



Anzahl Tage 

1 (2 Nächte?) 

Partner 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

— Bereitschaft zum Austausch von Ideen und Materialien zwischen den 

Mitgliedern der Gruppe 

— Permanente Kommunikation zwischen den Mitgliedern, insbesondere 

durch E-Mail, um die Dynamik der Gruppe aufrechtzuerhalten 

— Einbindung der Mitglieder in die Gewerkschaft und starkes Engagement 

für die Themen und Werte der Gewerkschaft 

— Nachgewiesene Erfahrung der Mitglieder mit Lehrmethoden und 

pädagogischen Instrumenten zu Sprach- und Kommunikationsbildung 

— Offenheit den anderen Mitgliedern gegenüber, die direkt an der 

Sprachausbildung der Gewerkschaft beteiligt sind 

— Herstellung von Verbindungen zu Kollegen auf nationaler Ebene, die für 

Planung und Veranstaltung von Fortbildungsaktivitäten verantwortlich 

sind, um die Bedürfnisse in Bezug auf Sprachausbildung kennenzulernen 

— Teilnahme der Gruppenmitglieder an einigen ETUI-Fortbildungs - 

aktivitäten 

Ziele des Treffens: 

— Austausch verschiedener Materialien, die 2012 in verschiedenen Sprach - 

kursen verwendet wurden 

— Reflexion über die verschiedenen Lehrtechniken und -materialien zur 

englischen Sprache 

— Überprüfen der Ziele des Netzwerks unter Berücksichtigung der Erfahrung 

des Vorjahres 

— Beurteilung des Erfolgs der bedarfsorientierten Englischkurse 2012 

— Informationsaustausch zwischen den Tutoren zum spezifischen Englisch- 

Lernbedarf der Gewerkschaftsmitglieder 

— Erarbeitung von Vorschlägen zur Organisation der Arbeit in Teams vor und 

während der Kurse 



2 

Zielgruppe 

Die Teilnehmer sind ETUI-Sprach- und Kommunikationstutoren, spezialisiert 

auf Englisch- und Französischkurse. 


31



2 

16. bis 17. April 2014 


NETYL-Treffen (ETC-Netzwerk) 



Anzahl Tage 2 

Partner 


Sekretariat 

Valerica Dumitrescu 

Eva Berger 


Aufbau und Pflege eines Netzwerks erfahrener Eurotrainer für ETC 

(Europäische Fortbildung für junge Gewerkschaftsführungskräfte). 

Ziele 

— Aufbau eines stabilen Teams von Bildungsbeauftragten für den zukünftigen 

Ausbau von ETC 

— Pflege und Verbesserung der aktuellen Fertigkeiten bei der (ETC-) 

Fortbildung und -Beurteilung 

— Revision und Aktualisierung der Kompetenznormen für ETC, falls 

erforderlich 

— Sicherung der Qualität, Relevanz und Professionalität der Fortbildung 

Zielgruppe 

Erfahrene Eurotrainer, die bereits am Trainernetzwerk für ETC beteiligt waren 

oder in der Lage sind, zur zukünftigen Weiterentwicklung beizutragen. 



2 


16. bis 20. September 2013 

Zypern 

Netzwerk und Umsetzungsstrategie – Gewerkschaftliche 

Fortbildung für Projektarbeit 



Anzahl Tage 4 

Partner 

SEK-Schule Zypern 


Sekretariat 

Silvana Pennella 

Ziele 

— Aufbau von Material und Design des Kurses für Fortgeschrittene (März 

2014), als zweite Phase des Kursprogramms in drei Stufen 

— Beratung, Revision, Anmerkungen zum Fortschritt der Fortbildungsarbeit 

zu Projektmanagement und dessen weiterer Richtung 

Zielgruppe 

Tutorenteam, Mitglieder des Netzwerks „TTUPO – Projektarbeit und -manage - 

ment“. 


33


2 


Netzwerk Fortbildungszentren der Gewerkschaften 



Anzahl Tage 2 

Partner 

ACTRAV / ILO und Solidar 


Sekretariat 

Ulisses Garrido und Gabriela Portela 

Carine Boon 


Überall in Europa gibt es Schulen oder Fortbildungszentren, die entweder 

Gewerkschaften gehören oder mit ihnen zusammenarbeiten. 

Ihre gesammelten Erfahrungen in Bezug auf Methoden, Fortbildungstechniken, 

Einsatzmöglichkeiten von Bildungstechnologie und die Produktion fachpäda - 

go gischer Ressourcen sind enorm. 

Dieser Erfahrungsschatz soll miteinander geteilt werden. 

Ziele 

— Einrichtung eines Kompetenznetzwerks und gemeinschaftlicher Praxis 

— Erfahrungsaustausch 

— Vorbereitung zukünftiger Zusammenarbeit 

Zielgruppe 

Verantwortliche von Fortbildungszentren oder Gewerkschaftsschulen. 


3 

Sprache und Kommunikation 





3 


13. bis 18. Januar 2014 

Slowenien 

Englischer Sprach- und Kommunikationskurs für MOEL 



Anzahl Tage 6 

Partner 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

— Befähigung von Gewerkschaftsmitarbeitern mit englischen Grund - 

kenntnissen, besser in einem transnationalen englischsprachigen Umfeld 

zu arbeiten 

— Befähigung von Gewerkschaftern, konstruktiv, offen und wirkungsvoller zu 

kommunizieren 

— Ausbau der Argumentationsfähigkeiten in einer multikulturellen Gruppe, 

damit gesetzte Ziele besser erreicht werden können 

— Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten wie Netzwerken, Disku - 

tieren, Präsentationen erstellen, Sprachkenntnisse erwerben und spezielles 

Gewerkschaftsvokabular 

Zielgruppe 

Hauptamtliche Gewerkschafter oder Gewerkschaftsvertreter mit inter - 

nationaler Verantwortung, die zumindest fortgeschrittene Anfänger im 

Englischen sind. 


37



3 


Newcastle, Großbritannien 

Sprach- und Kommunikationskurs Englisch 

für Gewerkschaften 



Anzahl Tage 5 

Partner 

Universität Northumbria, Newcastle 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

— Befähigung von Gewerkschaftsmitgliedern, konstruktiv, offen und 

wirkungsvoller zu kommunizieren 




tieren, Präsentationen erstellen, Sprachkenntnisse und spezielles Gewerk - 

schaftsvokabular erwerben 

Zielgruppe 

Hauptamtliche mit internationaler Verantwortung, die zumindest fortge - 

schrittene Anfänger im Englischen sind. 



3 


4. bis 9. November 2013 

Paris, Frankreich 

Sprach- und Kommunikationskurs Französisch 

für Gewerkschaften 


Arbeitssprachen Französisch 

Anzahl Tage 5 

Partner 

CEFA/CFDT, Frankreich 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

— Effizienteres Arbeiten für Berufszwecke in einem französischsprachigen 

Umfeld 

— Befähigung von Gewerkschaftsmitgliedern, konstruktiv, offen und wir - 

kungs voller zu kommunizieren 



Zielgruppe 

Hauptamtliche Gewerkschafter oder Gewerkschaftsvertreter mit inter - 

nationaler Verantwortung, die zumindest fortgeschrittene Anfänger im 

Französischen sind. 


39



3 

2. bis 7. Dezember 2013 

York, Großbritannien 

Sprach- und Kommunikationskurs Englisch für EBR 



Anzahl Tage 5 

Partner 

YORK Associates 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

— Europäische Betriebsräte mit fortgeschrittenen Grundkenntnissen des 

Englischen zusammenbringen und ihre Kommunikationsfähigkeit in einem 

englischsprachigen Umfeld verbessern 

— Europäische Betriebsräte aus verschiedenen Unternehmen und Ländern 

befähigen, klar miteinander zu kommunizieren, ihre Gruppensolidarität 

stärken und ihnen ermöglichen, so effizient wie möglich im EBR ihres 

Unternehmens mitzuarbeiten 

— Gewerkschaftsmitglieder befähigen, konstruktiv, offen und wirkungsvoller 

zu kommunizieren 


tieren, Präsentationen erstellen, Sprachkenntnisse und spezielles Gewerk - 

schaftsvokabular erwerben 

Zielgruppe 

Mitglieder Europäischer Betriebsräte und hauptamtliche Gewerkschafter mit 

Verantwortung für Europäische Betriebsräte mit zumindest fortgeschrittenen 

Grundkenntnissen des Englischen. 



3 


Alle 6 Monate 

Online-Lernprogramm Englisch für 

europäische Gewerkschaften 

Anzahl der Teilnehmer 

Arbeitssprachen 

Anzahl Tage 

Partner 


Sekretariat 

Englisch 

ETUC und SEK 


Eva Berger 


2 Niveaus: 

— Leicht fortgeschrittenes bis fortgeschrittenes Niveau 

— Fortgeschrittenes bis stark fortgeschrittenes Niveau 

Ziele 

— Anwender befähigen, spezifisches Vokabular der Gewerkschaften zu 

kennen 

— Den Zugang zu einem mehrsprachigen Glossar ermöglichen 

— Kommunikationsfähigkeiten entwickeln: E-Mails und Berichte schreiben, 

Präsentationen machen, Sprechen vor Publikum etc. 

— Anwendern durch Kommunikationsaktivitäten die Gelegenheit geben, 

Informationen und Ansichten zu aktuellen wichtigen Themen mit anderen 

Gewerkschaftern in englischer Sprache auszutauschen 

— Das Verständnis der Teilnehmer für aktuelle Gewerkschaftsthemen in 

Europa entwickeln 

— Durch schriftliche und mündliche Aufträge, mittels Feedback und 

Korrekturen vom E-Tutor eine Selbstbeurteilung ermöglichen 

Zielgruppe 

Gewerkschaftsmitglieder 


41

4 

Sozialer Dialog und 

Tarifverhandlungen 


Sozialer Dialog und 



Sozialer Dialog und Tarifverhandlungen 

4 


Sommerakademie Tarifverhandlungen 

(IndustriAll) 



Anzahl Tage 3 

Partner 

IndustriAll 


Sekretariat 


Nathalie de Vits 

Ziele 

— Beurteilung der Auswirkungen der neuen wirtschaftlichen Governance in 

Europa auf Tarifverhandlungssysteme 

— Austausch zu Tarifverhandlungsstrategien zur Vermeidung von unlauterem 

Wettbewerb und Sozialdumping 

— Prüfung von Erfahrungen mit Tarifvereinbarungen 

Zielgruppe 

Gewerkschaftsmitarbeiter von IndustriAll-Mitgliedsorganisationen, die für 

Tarifverhandlungsthemen zuständig sind. 


45

Sozialer Dialog und Tarifverhandlungen 

4 

Referenz 1352-023 Juni 2013 

Fortbildung für Akteure des europäischen sozialen Dialogs 

im Bereich der beruflichen Bildung 



Anzahl Tage 2 

Partner 

EGB und ETUCE 


Sekretariat 




Eine Reihe sektoraler Ausschüsse für den sozialen Dialog haben sich mit den 

Themen Berufsaus- und weiterbildung (VET) und lebenslanges Lernen 

beschäftigt. Dieses Seminar bietet die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch 

zwischen Vertretern aus diesen Sektoren. 

Ziele 

— Erfahrungsaustausch darüber, wie Themen der Berufsbildung in den 

verschiedenen Ausschüssen für den sozialen Dialog auf europäischer Ebene 

behandelt werden 

— Diskussion bewährter Praktiken 

— Diskussion der Möglichkeiten der Zusammenarbeit von Lehrergewerk - 

schaften mit anderen Gewerkschaftsvertretern, um die berufliche Bildung 

zu verbessern 

— Von der Erfahrung und dem Wissen der Kollegen aus anderen Lehrer - 

gewerkschaften profitieren 

Zielgruppe 

Gewerkschaftsvertreter in Ausschüssen für den sozialen Dialog. 


5 

Fortbildung für junge 

europäische Gewerkschafts– 

führungskräfte 


Fortbildung für junge europäische 

Gewerkschaftsführungskräfte 


Fortbildung für junge europäische Gewerkschaftsführungskräfte 

5 


3. bis 8. Juni 2013 

Finnland 

Europäische Fortbildung für junge Gewerkschaftsführungskräfte 

3. Woche 


Arbeitssprachen Finnisch, Englisch und Deutsch 

Anzahl Tage 6 

Partner 

SAK, ÖGB, TUC 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

— Ausbau der Fähigkeit, die europäische und nationale Dimension/Perspek - 

tive in die Gewerkschaftsarbeit zu integrieren 

— Ausbau der Fähigkeit, in einem multikulturellen Umfeld zu arbeiten 

— Ausbau der Fähigkeit, zu Gewerkschaftsthemen zu kommunizieren 

— Analyse komplexer Situationen und Entwicklung von Gewerkschafts - 

strategien 

— Durch die Förderung von Führungsqualitäten zur Entwicklung einer 

europäischen Gewerkschaftsidentität beitragen 

Zielgruppe 

Junge hauptamtliche Gewerkschafter (nicht älter als 40 Jahre), die kürzlich 

gewählt oder bestellt wurden oder für Posten auf regionaler/sektoraler oder 

nationaler Ebene infrage kommen und die bereits eine Reihe von 

Gewerkschaftsfortbildungen auf regionaler/sektoraler/nationaler Ebene ab - 

solviert haben. 


49

Fortbildung für junge europäische Gewerkschaftsführungskräfte 

5 

Referenz 1352-002 und 1352-003 

Europäische Fortbildung für junge Gewerkschaftsführungskräfte 

1. und 2. Woche 


Arbeitssprachen Polnisch, Englisch und Italienisch 

Anzahl Tage 6 

Partner 

Solidarnosc, TUC, CGIL 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

— Ausbau der Fähigkeit, die europäische und nationale Dimension/Perspek - 

tive in die Gewerkschaftsarbeit zu integrieren 

— Ausbau der Fähigkeit, in einem multikulturellen Umfeld zu arbeiten 

— Ausbau der Fähigkeit, zu Gewerkschaftsthemen zu kommunizieren 

— Analyse komplexer Situationen und Entwicklung von Gewerkschafts - 

strategien 

— Durch die Förderung von Führungsqualitäten zur Entwicklung einer 

europäischen Gewerkschaftsidentität beitragen 

Zielgruppe 

Junge hauptamtliche Gewerkschafter (nicht älter als 40 Jahre), die kürzlich 

gewählt oder bestellt wurden oder für Posten auf regionaler/sektoraler oder 

nationaler Ebene infrage kommen und die bereits eine Reihe von 

Gewerkschaftsfortbildungen auf regionaler/sektoraler/nationaler Ebene ab - 

solviert haben. 


6 

Junge Führungskräfte 





6 


Junge Arbeitnehmer im öffentlichen Sektor und 

die Erneuerung der Gewerkschaften 



Anzahl Tage 2 

Partner 

EGÖD 


Sekretariat 



Ziele 

— Das Bewusstsein der Rolle eines europäischen Gewerkschaftsverbandes im 

sozialen Dialog und der Rolle der europäischen Entscheidungsfindung für 

nationale Jugendpolitiken im öffentlichen Sektor soll gestärkt werden 

— Untersuchung verschiedener Initiativen von Mitgliederwerbung und 

Fortbildung auf nationaler Ebene, um die gemeinsamen Bemühungen für 

eine Erneuerung in allen Gewerkschaften des öffentlichen Sektors in 

Europa zu unterstützen 

— Diskussion der Rolle von jungen und prekär beschäftigten Arbeitnehmern 

im öffentlichen Sektor und Erarbeiten von Vorschlägen, um die 

Gewerkschaften im Krisenmanagement zu unterstützen, damit junge 

Arbeitnehmer in einer solchen Situation nicht die Verlierer sind 

— Vermittlung von praktischen Kenntnissen und Verständnis des 

Funktionierens eines europäischen Gewerkschaftsverbandes und des 

gesamten europäischen Entscheidungsfindungsprozesses 

— Die Fähigkeiten zur Verbesserung der Fortbildungs- und Mitglieder - 

werbungsdynamiken in den verschiedenen Ländern fördern und stärken 

Zielgruppe 

Gewerkschaftsvertreter im Jugendnetzwerk des EGÖD. 


53


6 


UNI Europa Jugend Winterakademie 2013 


Arbeitssprachen Englisch, Französisch, Spanisch 

Anzahl Tage 4 

Partner 

UNI Europa 


Sekretariat 




Die Winterakademie konzentriert sich auf einen grundlegenden Austausch und 

Erfahrungen mit Gewerkschaftsarbeit für junge GewerkschafterInnen. 

Außerdem geht es um einen vertieften Wissenstransfer über internationale 

und europäische Strukturen für die Gewerkschaftsarbeit. 

Ziele 

— Verbesserung der Kenntnisse junger Aktivisten über internationale 

Bedingungen und Empfehlungen zu Arbeitnehmerrechten 

− Verbesserung des Verständnisses der Rolle der IAO und der OECD- 

Richtlinien für multinationale Unternehmen und des Global Compact 

− Verbesserung der Kenntnisse über die Europäische Menschenrechtscharta 

und den sozialen Dialog in der EU 

− Förderung der Beteiligung an Arbeitnehmervertretung und Gewerkschaften 

in Europa 

− Sensibilisierung für und Diskussion von Herausforderungen für Gewerk - 

schaften im Zusammenhang mit EU-2020 

− Herausarbeiten kultureller Unterschiede und Verbesserung des Verständ - 

nisses von Toleranz und Solidarität 

− Vertiefung des Verständnisses der Rolle von UNI Europa, seines politischen 

Programmes und seiner Kampagnen, und Verstärkung der aktiven 

Beteiligung junger Menschen an den Strukturen und Aktivitäten von UNI 

Europa und seinen Mitgliedsorganisationen 

− Förderung einer aktiven Beteiligung und des „Mainstreamens“ von 

Themen, die junge Menschen betreffen, innerhalb von UNI Europa 

Zielgruppe 

Junge Gewerkschafter von UNI-Mitgliedsorganisationen in Europa. Teilnehmer 

sind nicht älter als 35 Jahre; mindestens 40 % weibliche Teilnehmer. 



6 

Referenz VD-P-015 

10. bis 13. Dezember 2013 

Spanien 

Effiziente Kommunikation heute 


Arbeitssprachen Spanisch, Englisch 

Anzahl Tage 4 

Partner 

CCOO und SEK 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

Erwerben folgender Fähigkeiten: 

— Erklären der Rolle von Kommunikation und Information in der 

Gewerkschaftsarbeit 

— Bewältigung verschiedener Kommunikationssituationen durch den Einsatz 

der richtigen Botschaft 

— Nutzung von Kommunikationsfähigkeiten zum Umgang mit den Medien 

im Gewerkschaftskontext 

— Erkennen des Potenzials und wie Social Media für die Gewerkschaftskom - 

munikation genutzt werden können 

— Identifizierung des Bedarfs an Informationsaustausch, um die interne 

Demokratie in der Gewerkschaft zu erhöhen 

Zielgruppe 

Junge Gewerkschaftsführungskräfte, die in den letzten 5 Jahren an der 

„Europäischen Fortbildung für junge Gewerkschaftsführungskräfte (ETC)“ 

teilgenommen haben. 

Junge Gewerkschaftsführungskräfte oder -mitarbeiter (unter 40 Jahren) aus 

verschiedenen Strukturen (regional, sektoral und/oder nationale Ebene), die 

regelmäßig zu Gewerkschaftsaktionen und -kampagnen beitragen. 


55

7 

Mitgliederwerbung und 

Organisation 


Mitgliederwerbung und 

Organisation 


Mitgliederwerbung und Organisation 

7 


14. bis 17. Mai 2013 

Turin, Italien 

Ausbau von Fähigkeiten und Fertigkeiten in den Bereichen 

„Organizing“ und zum Management von Gewerkschaften 



Anzahl Tage 4 

Partner 

ILO ACTRAV und TUC 


Sekretariat 


Eva Berger 


Erklärung der Auswirkungen der Globalisierung auf die Arbeitswelt mit 

deutlichem Schwerpunkt auf ihren Auswirkungen auf die Gewerkschaften. 

Ziele 

— Identifizierung der wichtigsten Ursachen für den Rückgang der 

Mitgliederzahlen von Gewerkschaften und deren Auswirkungen für 

Arbeitnehmer und die Gesellschaft 

— Austausch von Erfahrungen über „Organizing“ und Management von 

Gewerkschaften in Europa und Afrika 

Zielgruppe 

Hauptamtliche Gewerkschafter und gewerkschaftliche Führungskräfte auf 

nationaler oder Branchenebene mit Verantwortung für die Mitgliederwerbung 

und -organisierung. Gewerkschaftliche Bildungsbeauftragte auf nationaler 

oder Branchenebene, die das Thema behandeln. 


59

8 

Erneuerung der Gewerkschaften 

und Mobilisierung 


Erneuerung der Gewerkschaften 

und Mobilisierung 


Erneuerung der Gewerkschaften und Mobilisierung 

8 


28. bis 31. Januar 2014 

Florenz, Italien 

Erneuerung der Gewerkschaften für junge Menschen 


Arbeitssprachen Italienisch, Englisch, Deutsch 

Anzahl Tage 4 

Partner 

CISL und ÖGB 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

— Identifizierung der verschiedenen Dimensionen der Erneuerung der 

Gewerkschaften 

— Definition der Herausforderungen für die Gewerkschaften und Suche nach 

neuen Antworten 

— Verbesserung der Fähigkeit der Teilnehmer, über alternative künftige 

Entwicklungen zu reflektieren 

— Austausch bewährter Praktiken zur Mitgliederwerbung/Organisation 

junger Menschen 

— Ausarbeitung von Strategien zur Aktivierung und Organisation junger 

Arbeitnehmer 

Zielgruppe 

Nationale/regionale Gewerkschaftsmitarbeiter mit Verantwortung für Themen 

im Bereich der Mitgliederwerbung und/oder Organisation; Mitglieder des 

EGB-Jugendausschusses. 


63

Erneuerung der Gewerkschaften und Mobilisierung 

8 


Wie können wir die Gewerkschaften 

im Polizeisektor stärken? 



Anzahl Tage 3 

Partner 

Eurocop 


Sekretariat 



Ziele 

— Austausch von Erfahrungen und bewährten Praktiken im Bereich des 

sozialen Dialogs 

— Schaffung einer „Toolbox“ für Gewerkschaftsvertreter zum Einsatz auf 

nationaler Ebene, um ihre Polizeigewerkschaft zu stärken 

— Wie können neue Mitglieder angeworben werden? 

— Die Bedeutung interner und externer Kommunikation 

— Wie können wir eine starke Organisation aufbauen? 

Zielgruppe 

Vertreter von Polizeigewerkschaften aus den folgenden Ländern: Ungarn, 

Bulgarien, Litauen und Lettland. Ein Vertreter der nationalen Ebene und der 

Rest von lokaler Ebene, da sie diejenigen sind, die die praktische Arbeit vor 

Ort in den Gewerkschaften leisten werden. 


9 

Strategisches und 

Projektmanagement 


Strategisches und 



Strategisches und Projektmanagement 

9 


28. bis 31. Mai 2013 

Ljubljana, Slowenien 

”Training trainers“: Projektarbeit 



Anzahl Tage 4 

Partner 

ZSSS Slowenien 


Sekretariat 


Sylviane Mathy 


Der Kurs ist Teil eines zertifizierten dreistufigen Fortbildungsprogramms, das 

die Projektbedürfnisse der Gewerkschaften auf regionaler, nationaler und 

europäischer Ebene befriedigen soll. Das Gesamtprogramm umfasst 

Fortbildungsmodule zu verschiedenen Aspekten von Projektarbeit und 

Projektmanagement, angeboten auf Einführungs- (auf nationaler Ebene), 

Fortgeschrittenen- (auf europäischer Ebene) und Expertenniveau (auf 

europäischer Ebene) mit Übergangsmöglichkeiten zwischen den Niveaus. 

Das Einführungsniveau soll Gewerkschaftsmitarbeitern adäquate Fertigkeiten 

für die Projektarbeit liefern und bietet eine Grundlage in der Projektarbeit. Das 

ETUI bietet die Fortbildung für Bildungsbeauftragte mit einem Paket von 

Fortbildungsunterlagen an, um sie bei der Vorbereitung und Durchführung 

des Einführungskurses auf nationaler Ebene zu unterstützen. 

Die formale Anerkennung und Akkreditierung über den Europäischen 

Qualifikationsrahmen erfolgen mit Unterstützung des TUC. 

Ziele 

— Vorstellung der ETUI-Fortbildungsunterlagen und -ressourcen zur Projektarbeit 

— Vorstellung der Kursakkreditierung und Fortbildungsmethodologie des ETUI 

— Einführung des ETUI-Kurses „Projektarbeit für Gewerkschaftsvertreter“ 

auf nationaler Ebene mit stufenweisen Vorgehensmöglichkeiten, Niveau 1 

(Einführung) 

Zielgruppe 

Erfahrene gewerkschaftliche Bildungsbeauftragte, die idealerweise Erfahrung 

mit Projektarbeit haben. 


67



9 

18. bis 21. März 2014 

Edinburgh, Schottland 

Projektmanagement für Gewerkschaftsvertreter 

Kurs für Fortgeschrittene 



Anzahl Tage 4 

Partner 

TUC, Großbritannien 


Sekretariat 




Der Kurs ist das zweite Niveau eines zertifizierten dreistufigen Fortbil - 

dungsprogramms, das auf die Projektbedürfnisse von Gewerkschaften auf 

regionaler, nationaler und europäischer Ebene ausgerichtet ist. Die Anfänger-, 

Fortgeschrittenen- und Expertenniveaus bauen aufeinander auf. Die formale 

Anerkennung und Akkreditierung für diese Fortbildung über den 

Europäischen Qualifikationsrahmen erfolgen mit Unterstützung des TUC. 

Ziele 

— Detaillierte Fortbildung in allen Aspekten der Projektarbeit 

Zielgruppe 

Verantwortliche für nationale und regionale Projekte und Mitglieder 

europäischer Projektteams. Der erfolgreiche Abschluss des Einführungskurses 

ist eine Bedingung für die Teilnahme an diesem Kurs. 



9 




EU-Finanzierungsmöglichkeiten für Gewerkschaftsaktivitäten 

im Bereich Gesundheitsschutz und Sicherheit am Arbeitsplatz 



Anzahl Tage 2 

Partner 

CCOO und EGB 


Sekretariat 




Der Kurs ist eine Fortsetzung früherer Veranstaltungen, die durch die 

Arbeitnehmergruppe des Beratenden Ausschusses für Sicherheit und 

Gesundheit am Arbeitsplatz beantragt wurden. 

Ein Vertreter der GD Beschäftigung nimmt aktiv teil. Der Kurs wird in 

Zusammenarbeit mit dem EGB entwickelt und durchgeführt. 

Ziele 

— Vertiefung des Verständnisses des EU-Finanzierungskontexts und der 

Möglichkeiten der Unterstützung von Gewerkschaftsaktivitäten im Bereich 

Gesundheitsschutz und Sicherheit am Arbeitsplatz 

— Verstärkung des Bewusstseins der Teilnehmer, wie ein qualitativ 

hochwertiges Projekt entworfen wird 

— Möglichkeit des Zusammentreffens und des Austausches von Erfahrungen 

zur Projektarbeit mit anderen Gewerkschaftskollegen 

Zielgruppe 

Mitglieder der Arbeitnehmergruppe des Beratenden Ausschusses für 

Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz und nationale Gewerkschafts - 

funktionäre, Mitglieder von nationalen tripartiten Gremien für Gesund - 

heitsschutz und Sicherheit, Bildungs- und Projektbeauftragte von EGB- 

Mitgliedsorganisationen. 


69



9 

18. bis 19. Juni 2013 


Die künftigen Strukturfonds 2014-2020 


Arbeitssprachen Englisch, Portugiesisch, Französisch 

Anzahl Tage 2 

Partner 

CGTP-IN und EGB 


Sekretariat 




Der Kurs wurde unter Berücksichtigung der Entwicklung und Veränderungen 

der EU-Kohäsionspolitik und -Strukturfonds für die Jahre 2014-2020 

entwickelt. 

Die Fortbildung wird und wurde durch Vertreter der GD Beschäftigung und 

GD Regio in Form von Kooperation und aktiver Teilnahme unterstützt. 

Ziele 

— Bereitstellung von Informationen über EU-Vorschläge zur Kohäsionspolitik 

und den Strukturfonds nach 2014 

— Allgemeiner Überblick über die EU-Vorschläge zur Europa 2020-Strategie 

— Stärkung des Bewusstseins der Gewerkschaften für die Möglichkeiten, bei 

der Entwicklung der neuen Strukturfonds, insbesondere des Europäischen 

Sozialfonds (ESF), eine Rolle zu spielen 

— Erfahrungsaustausch mit Gewerkschaftskollegen, die im Rahmen der 

früheren Fonds bereits aktiv waren 

Zielgruppe 

Gewerkschafter mit Verantwortung oder Tätigkeit in den Bereichen ESF und 

Kohäsionspolitik, Beschäftigungspolitik, Bildung, Jugendbeschäftigung und 

Ungleichheiten. 



9 

Referenz SP-P-06 

Februar 2014 


Information und Fortbildung zum neuen EU-Programm für 

sozialen Wandel und soziale Innovation 2014-2020 



Anzahl Tage 3 

Partner 

EGB und SEK 


Sekretariat 




Ein neues EU-Programm für sozialen Wandel und soziale Innovation wird die 

Haushaltslinien zum sozialen Dialog ersetzen. Der ETUI-Kurs wird – in 

Zusammenarbeit mit dem EGB – das neue Programm präsentieren, seinen 

Inhalt analysieren, den Teilnehmern die Instrumente geben, um sich voll daran 

zu beteiligen sowie die Fertigkeiten vermitteln, das Programm zur Entwicklung 

qualitativ hochwertiger Projekte zu nutzen. 

Ziele 

— Information von Projektträgern über die Möglichkeiten des Erhalts 

europäischer Mittel für Aktivitäten für den europäischen sozialen Dialog 

— Verbesserung der Qualität von Projektvorschlägen, die bei der 

Europäischen Kommission eingereicht werden 

— Austausch von Erfahrungen bei der Entwicklung transnationaler Projekte 

Zielgruppe 

Projektträger und Projektmanager aus nationalen Gewerkschaftsbünden und 

europäischen Gewerkschaftsverbänden, die von ihren Organisationen für die 

Behandlung europäischer Projekte abgestellt wurden. 


71

10 

Europäische Wirtschafts-, 

Beschäftigungs- und 

Sozialpolitiken 


Europäische Wirtschafts-, 

Beschäftigungs- und Sozialpolitiken 


Europäische Wirtschafts-, Beschäftigungs- und Sozialpolitiken 

10 




Jugendarbeitslosigkeit 


Arbeitssprachen Portugiesisch, Englisch, Deutsch 

Anzahl Tage 3 

Partner 

UGT-P und FNV 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

— Analyse der verschiedenen Herausforderungen der Integration von 

Jugendlichen in den Arbeitsmarkt unter Respektierung von gleichen 

Rechten und Zugangsmöglichkeiten 

— Vermittlung eines umfassenden Verständnisses der Umsetzung des 

Aktionsrahmens zur Jugendarbeitslosigkeit 

— Austausch praktischer Erfahrungen und bewährter Praktiken zum Umgang 

mit dem Thema 

— Entwicklung eines Gewerkschaftsplans auf verschiedenen Ebenen 

(europäisch, national, regional) zur Eingliederung von Jugendlichen in den 

Arbeitsmarkt 

Zielgruppe 

Gewerkschaftsverantwortliche für Beschäftigungsthemen; Mitglieder des EGB- 

Jugendausschusses. 


75


10 


Koordination der Industriepolitiken 

in IndustriAll-Sektoren 



Anzahl Tage 3 

Partner 

IndustriAll 


Sekretariat 




Industriepolitik ist ein Kernthema der EU 2020-Strategie. 

Ziele 

— Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses der Herausforderungen 

und der Möglichkeiten der EU 2020-Strategie 

— Diskussion, wie IndustriAll mit seinen Mitgliedsorganisationen zur 

Stärkung und Beeinflussung des Prozesses beitragen kann 

— Austausch bewährter Praktiken 

Zielgruppe 

Gewerkschaftsfunktionäre von IndustriAll-Mitgliedsorganisationen, die für 

Themen der Industriepolitik zuständig sind. 



10 


Mai-Juni 2013 

Sofia, Prag 

Kerntendenzen der Sozialdienstleistungen in Europa und 

die künftige Rolle der Gewerkschaften 


Arbeitssprachen Simultandolmetschung* 

Anzahl Tage 2 

Partner 

EGÖD 


Sekretariat 




Austausch zur Relevanz und den Auswirkungen von wichtigen Tendenzen im 

Bereich (persönlicher) Sozialdienstleistungen in der EU bzw. in Europa zu: 

Entlohnungs- und Arbeitsbedingungen, Gesundheitsschutz und Sicherheit am 

Arbeitsplatz (GSA), beruflicher Bildung, Mitgliederwerbung und -bindung, 

grenzüberschreitender Mobilität/Migration. 

Ziele 

1) Vermarktlichung/Marketisation (Auslagern von Dienstleistungen an private 

gemeinnützige oder gewerbsmäßige Dienstleister; Auslagerung von 

Hilfsdiensten) und Privatisierung 

2) Nutzung von öffentlichem Beschaffungswesen und Lizenzen für Dienst - 

leistungen 

3) Zugang zu Aus- und Weiterbildung bzw. Investition in berufliche Qualifizie rung 

4) Qualität der Dienstleistungen und Qualität der Arbeit 

Es geht um folgende Bereiche: 1) Langzeit-/Seniorenpflege, 2) Dienstleistungen 

für Behinderte und geschützte Werkstätten, 3) Kinderbetreuung (dies sind die 

drei Teilsektoren mit der höchsten Anzahl von Arbeitnehmern und mit 

Potenzial für Beschäftigungszuwachs). 

Zielgruppe 

EGÖD-Mitgliedsorganisationen. 

Regionaler Schwerpunkt auf Südost- und Mitteleuropa (40-50 % der Teilnehmer). 

* Sprachen: Simultandolmetschung (zwei oder drei Sprachen könnten passiv sein): EN – FR – DE – BG – Serbokroatisch 

– RU. 


77


10 


EBR-Workshop zur besseren Koordinierung 

bei Fusionen und Übernahmen 



Anzahl Tage 3 

Partner 

ETF 


Sekretariat 




In der jüngsten Zeit führte die Wirtschaftskrise zu einer wachsenden Anzahl 

unerwarteter und komplexer Umstrukturierungsprojekte. Die Transport-EBR 

mussten immer stärker ihre Kapazitäten und Ressourcen dazu aufwenden, ihre 

Aktivitäten im Kontext außergewöhnlicher Umstände zu organisieren. 

Zeitweise mussten sie sogar Druck auf Geschäftsführungen ausüben, um 

sicherzustellen, dass ihre Rechte auf Unterrichtung und Anhörung respektiert 

werden (in einigen Fällen versuchten transnationale Unternehmen, die 

Unterrichtung und Anhörung in EBR in Umstrukturierungsprojekten zu 

vermeiden, da Umstrukturierungsmaßnahmen eher als nationale Projekte 

behandelt werden!). EBR werden mit immer komplexeren Verfahren 

konfrontiert, die schnellen Zugang zu Informationen (oder Information s - 

quellen) zu nationaler oder EU-Gesetzgebung, eine schnelle und effiziente 

Koordinierung mit nationalen Arbeitnehmervertretungsgremien und fundierte 

Kenntnisse des Kontextes, in dem eine Umstrukturierung stattfindet, 

erfordern. So koordinierte die ETF kürzlich die Arbeitnehmerbeteiligung an 

zwei Fusionen und einer Übernahme. Alle drei Fälle erforderten ein volles 

Verständnis der Fusions-/Übernahmeverfahren einschließlich des gesetzlichen 

Rahmens, der die Verfahren reguliert; der Rechte auf Unterrichtung und 

Anhörung und ihrer transnational-nationalen Verbindung; sowie der 

Bestimmungen der neuen EBR-Richtlinie (2009/38/EG) in Bezug auf die 

Anpassung von EBR-Vereinbarungen und die Integration von Arbeitnehmer - 

vertre ters trukturen. 



10 

Ziele 

Der Workshop deckt – unter Berücksichtigung gesetzlicher und praxisbezo - 

gener Aspekte – folgende Bereiche ab: 

— Rechte auf Unterrichtung und Anhörung und die verschiedenen Phasen von 

Fusionen und Übernahmen 

— Vertraulichkeit vs. Rechte auf Unterrichtung und Anhörung bei Fusionen 

und Übernahmen 

— Auswirkungen von Fusionen und Übernahmen auf EBR 

— Europäische Koordinierung in verschiedenen Phasen des Fusions- 

/Übernahmeprozesses 

Ziele: 

— Erarbeitung fundierter Kenntnisse und bewährter Praktiken über die 

Rechte und die Rolle des EBR im Kontext von Fusionen und Übernahmen 

— Optimierung der Tätigkeit eines EBR unter den oben genannten 

Umständen 

— Verbesserung der Koordinierung von EBR durch die ETF 

Zielgruppe 

Gewerkschaftlich organisierte Mitglieder des engeren Ausschusses von 

Transport-EBR. 


79


10 


High level-Fortbildung: 

Neueste Entwicklungen in der europäischen Politik 



Anzahl Tage 3 

Partner 

EGB 


Sekretariat 

Ulisses Garrido 



Die erfahrensten Gewerkschafter mit hoher Verantwortung für internationale 

Aktivitäten und den sozialen Dialog müssen auf dem letzten Stand der 

Veränderungen in der EU sein. 

Wirtschaft, Arbeitsgesetzgebung, sozialer Dialog und das europäische Projekt 

sind die Themen, die im Mittelpunkt stehen. 

Ziele 

— Identifikation der aktuellen Veränderungen in der Wirtschaft und den 

Wirtschaftspolitiken der EU und ihrer Mitgliedsstaaten 

— Erkennen der Veränderungen in der Zusammensetzung und den 

Lebensweisen unserer Gesellschaft 

— Neue Trends in den Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen, dem sozialen 

Dialog und bei Arbeitnehmerrechten identifizieren 

— Analyse der jüngsten Entwicklungen des europäischen Projekts und des 

europäischen Sozialmodells 

Wir arbeiten mit konsequent partizipativen Arbeitsmethoden und mit 

Experten auf höchstem Niveau. 

Zielgruppe 

— Generalsekretäre 

— Internationale Sekretäre 

— Politische Sekretäre der nationalen Gewerkschaftsbünde und der europäi - 

schen Branchengewerkschaftsverbände 



10 


11. bis 14. Februar 2014 

Ungarn 

Der Weg zu adäquaten, nachhaltigen und 

sicheren Pensionssystemen in Europa 


Arbeitssprachen Ungarisch, Englisch, Französisch 

Anzahl Tage 3 

Partner 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

— Verständnis der Unterschiede und Probleme, die in Diskussionen zur 

Übertragbarkeit von Ansprüchen auftauchen 

— Beschreibung der Bedenken der Gewerkschaften zum EU-Weißbuch über 

Renten 

— Definition eines gemeinsamen Standpunkts der Gewerkschaften zu 

menschenwürdiger Entlohnung im Zusammenhang mit adäquaten Renten 

Zielgruppe 

Gewerkschaftsfunktionäre, die für Sozialschutz und/oder Wirtschaftsthemen 

verantwortlich sind. 


81

11 

Die Folgen und Auswege 

aus der Krise 


Die Folgen und Auswege 

aus der Krise 


Die Folgen und Auswege aus der Krise 

11 


Der EU-Haushalt und die Wirtschaft der Europäischen Union 

aus der Sicht der Gewerkschaften 



Anzahl Tage 3 

Partner 

ASI (Island) 


Sekretariat 

Marie Caraj 


Ziele 

— Meinungsaustausch über umfassende Kriterien der Good Governance und 

deren Indikatoren 

— Ihre Gegenüberstellung mit den Folgen der von der EU geforderten 

Sparmaßnahmen 

— Wie würden Gewerkschaften einen gesunden und nachhaltigen Haushalt 

für die EU erstellen? 

— Verständigung auf eine Gewerkschaftsstrategie für ein wirtschaftlich 

gesundes soziales Europa 

Zielgruppe 

Gewerkschaftsfunktionäre, die am europäischen sozialen Dialog beteiligt sind. 


85


11 


Athen, Griechenland 

Populismus, der Aufstieg der extremen Rechten 

und Gewerkschaften 


Arbeitssprachen Französisch, Englisch, Griechisch (passiv: Deutsch, …) 

Anzahl Tage 3 

Partner 

DGB 


Sekretariat 

Marie Caraj 



Fast überall in Europa feiern Populisten und ihre Parteien Triumphe, teilweise 

wirken ihre Ideologien auf Europa zurück. Ist in Zeiten der Krise die Gefahr 

des Rechtsextremismus wirklich so groß, dass auch die Gewerkschaften keine 

Gegenmacht aufbauen können? Inwieweit verfangen rechtsextreme 

Propaganda und Erklärungsmuster auch in weiten Teilen der Arbeitnehmer - 

schaft? 

Ziele 

— Vergleichende Analyse der Situation in verschiedenen europäischen 

Ländern 


— Vertiefung des Verständnisses politischer Prozesse auf europäischer Ebene 

im Hinblick auf die Wahlen, die in vielen Ländern anstehen 

— Untersuchung der Auswirkungen des Aufstiegs der Rechten auf Arbeit - 

nehmer bewegungen 

— Erarbeitung einer Gewerkschaftsstrategie für den Kampf gegen den 

Aufstieg des Rechtsextremismus 

Zielgruppe 

Politische Sekretariate nationaler Gewerkschaftsbünde. 



11 


Sparpolitik, Rechte und Demokratie – die Notwendigkeit 

eines Sozialpakts für Europa 



Anzahl Tage 

Partner 


Sekretariat 

Multinational Trainers Team 

Ulisses Garrido 



Wenn in einer Gesellschaft Sparpolitik regiert und man Ausnahmeregeln 

anwendet, indem die Arbeitsgesetze und die Rechte der Arbeitnehmer 

außerhalb des sozialen Dialogs verändert werden, werden Demokratie und das 

europäische Projekt infrage gestellt. 

Ziele 

Erarbeitung einer europaweit nutzbaren Materialsammlung, die zunächst 

getestet und dann breiter zugänglich gemacht wird. 

Ziele: 

— Identifizierung der Veränderungen, die stattgefunden haben 

— Analyse der aktuellen Bedingungen in unseren Gesellschaften 

— Den Kontrast zwischen den Veränderungen des europäischen Projektes zu 

europäischen Werten aufzeigen 

— Informationen über und Mobilisation für die europäischen Wahlen 

Zielgruppe 

Nationale hauptamtliche Gewerkschafter. 

1. Nach der Erstellung einer pädagogischen Materialsammlung werden Verträge mit Mitgliedsorganisationen über die 

Durchführung von Fortbildungen abgeschlossen. 

2. Die Materialsammlung wird übersetzt und Kollegen zur Verfügung gestellt, die die Fortbildungen auf nationaler Ebene 

durchführen. 


87


11 



Krise, Veränderungen der Arbeitsgesetzgebung 

und Ungleichheiten 


Arbeitssprachen Spanisch, Dänisch, Englisch 

Anzahl Tage 3 

Partner 

UGT (Spanien) und LO (Dänemark) 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

Allgemeines Ziel: 

— Herausarbeiten, wie trotz Ungleichheiten Solidarität geschaffen werden 

kann 

Spezifische Ziele: 

— Den Teilnehmern die wachsenden Ungleichheiten in Europa in Bezug auf 

den Zugang zum Arbeitsmarkt bewusst machen 

— Vergleich der aktuellen Situation in verschiedenen Ländern Europas in 

Bezug auf Ungleichheiten und die Auswirkungen der nationalen Reformen 

auf die Verschärfung der Ungleichheiten 

— Identifizierung der wichtigsten Herausforderungen, bewährter Praktiken 

und zukünftiger Entwicklungen 

Zielgruppe 

Gewerkschaftsfunktionäre auf nationaler, regionaler oder sektoraler Ebene, 

die für Beschäftigung, Tarifverhandlungen und/oder Sozialschutz bzw. 

politische Themen zuständig sind. 



11 

Referenz MC-P-04 

Der EU-Haushalt und die Wirtschaft der Europäischen Union 

aus der Sicht der Gewerkschaften 



Anzahl Tage 3 

Partner 


Sekretariat 

Marie Caraj 


Ziele 

— Meinungsaustausch über umfassende Kriterien der Good Governance und 

deren Indikatoren 

— Ihre Gegenüberstellung mit den Folgen der von der EU geforderten 

Sparmaßnahmen 

— Wie würden Gewerkschaften einen gesunden und nachhaltigen Haushalt 

für die EU erstellen? 

— Verständigung auf eine Gewerkschaftsstrategie für ein wirtschaftlich 

gesundes soziales Europa 

Zielgruppe 

Gewerkschaftsfunktionäre, die am europäischen sozialen Dialog beteiligt sind. 


89


11 

Referenz MC-P-07 

Populismus, der Aufstieg der extremen Rechten 

und Gewerkschaften 



Anzahl Tage 3 

Partner 


Sekretariat 

Marie Caraj 


Ziele 

— Kurze vergleichende Analyse der Situation in verschiedenen europäischen 

Ländern 


— Vertiefung des Verständnisses politischer Prozesse auf europäischer Ebene 

im Hinblick auf die Wahlen, die in vielen Ländern anstehen 

— Untersuchung der Auswirkungen des Aufstiegs der extremen Rechten auf 

Arbeit nehmer bewegungen 

— Erarbeitung einer Gewerkschaftsstrategie für den Kampf gegen den 

Aufstieg der extremen Rechten 

Zielgruppe 

Politische Sekretariate nationaler Gewerkschaftsbünde. 


12 

EU 2020/ 

nachhaltige Entwicklung 


EU 2020/ 

nachhaltige Entwicklung 


EU 2020 / nachhaltige Entwicklung 

12 


Finnland 

Nanotechnologie und REACH 



Anzahl Tage 2 

Partner 

EGB 


Sekretariat 

Marie Caraj 



Nanotechnologie als eine Zukunftstechnologie mit großen Wachstumschancen 

hat wie fast alle neuen Technologien ihre Licht- und Schattenseiten. Chancen 

und Risiken existieren nicht nur auf Anwender- sondern auch auf Produzen - 

tenseite. 

Ziele 

— Austausch nationaler Kriterien aus der Perspektive der Gewerkschaften 

— Suche nach gemeinsamen europäischen Mindestkriterien aus der Perspek - 

tive der Gewerkschaften 

— Gewährleistung einer besseren Rückverfolgbarkeit von Nanokomponenten 

— Untersuchen, wie diese Kriterien in der Gewerkschaftsarbeit berücksichtigt 

werden könnten 

Zielgruppe 

Nationale Gewerkschaftsfunktionäre, die Arbeitnehmer aus „innovativen“ 

Technologieunternehmen mit direkten Auswirkungen auf Gesundheitsschutz 

und Sicherheit vertreten und sich der europäischen Dimension bewusst sind. 


93

EU 2020 / nachhaltige Entwicklung 

12 


Portugal 

Ressourceneffizienz und nachhaltige Entwicklung 



Anzahl Tage 3 

Partner 

CGTP-IN 


Sekretariat 

Marie Caraj 



Im Kampf um Ressourcen spielt Europa eine nicht unwichtige Rolle. Roh - 

stoffzugänge sollen in rein wirtschaftlichem Interesse gesichert werden. Was 

aber ist mit den Ressourcen, die bereits im Wirtschaftskreislauf sind, die nur 

effizienter genutzt oder aber planmäßig gespart werden könnten? 

Ziele 

— Austausch nationaler Erfahrungen zur Abfallbewirtschaftung 

— Suche nach gemeinsamen Bedenken, die durch Entscheidungsträger auf 

nationaler und europäischer Ebene berücksichtigt werden sollten 

— Eingliederung dieser Informationen in eine Stellungnahme der Gewerk - 

schaften, die zu einer nachhaltigen Abfallbewirtschaftung beitragen kann 

Zielgruppe 

Nationale Gewerkschaftsfunktionäre, die Arbeitnehmer aus der Abfallbewirt - 

schaftung mit direkten Auswirkungen auf Gesundheitsschutz und Sicherheit 

vertreten und sich der europäischen Dimension bewusst sind. 


13 

Gesundheitsschutz 

und Sicherheit 


Gesundheitsschutz 

und Sicherheit 


Gesundheitsschutz und Sicherheit 

13 

Referenz 1352-018 Zweite Junihälfte 2013 

Verbesserung der Bedingungen von Gesundheitsschutz und 

Sicherheit für Wanderarbeitnehmer im Bau- und Holzsektor 



Anzahl Tage 4 

Partner 

EFBWW 


Sekretariat 




Die Wirtschafts- und Finanzkrise wird nicht nur die europainternen Wande - 

rungsbewegungen in einige europäische Staaten verstärken, insgesamt wird 

eine höhere Mobilität nach Europa prognostiziert. Gewerkschaften sollten sich 

darauf vorbereiten, den Schutz für diese Wanderarbeitnehmer weiter aus - 

zubauen. 

Ziele 

— Identifizierung spezifischer Gesundheits- und Sicherheitsgefahren für 

Wanderarbeitnehmer 

— Verbesserung der Kontrollen der Gesundheits- und Sicherheitsbedingungen 

für Wanderarbeitnehmer 

— Verbesserung der Informationen über Subunternehmerketten, die mit 

Wanderarbeitnehmern arbeiten 

— Verbesserung der Durchsetzung der Rechte von Wanderarbeitnehmern, 

einschließlich von Sanktionen für die Verletzung dieser Rechte 

Zielgruppe 

Gewerkschaftsfunktionäre, die für Wanderarbeitnehmer und Gesundheits - 

schutz und Sicherheit zuständig sind. 


97

Gesundheitsschutz und Sicherheit 

13 


Italien 

Krebs-Cluster in der Industrie 



Anzahl Tage 3 

Partner 

CGIL und ETUC 


Sekretariat 

Marie Caraj 



Krebs als gesellschaftliche Schicksalskrankheit ist bekannt, etwas zurückge - 

drängt wurden in den letzten Jahren die Krebsrisiken, die in der Produk - 

tionssphäre lauern. 

Ziele 

— Austausch von Informationen zur bestehenden Erfassung von Krebser - 

krankungen auf nationaler Ebene 

− Beitrag zu einer umfassenderen Sichtweise von Krebserkrankungen nach 

Branchen auf europäischer Ebene 

− Austausch von Fakten darüber, wie diese Informationen durch nationale 

und europäische Beteiligte und Verantwortliche behandelt werden 

− Untersuchung, wie Organisationen die obigen Informationen in ihre Arbeit 

auf nationaler und europäischer Ebene integrieren können 

Zielgruppe 

Nationale Gewerkschaftsfunktionäre, die hoch gefährdete Arbeitnehmer im 

Bereich von krebserregenden Produktionsweisen und Produkten vertreten und 

sich der europäischen Dimension bewusst sind. 


14 

Institutionelle Fragen der EU 





14 


18. bis 19. Juni 2013 

Montenegro 

Europäische Integration – welche Auswirkungen 

auf Gewerkschaften?— Seminar I 


Arbeitssprachen Serbisch, Englisch, Slowenisch 

Anzahl Tage 2 

Partner 

CTUM und ZSSS 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

— Austausch von Gewerkschaftserfahrungen mit dem EU-Beitritt 

— Analyse und Entwicklung der Gewerkschaftsrolle im Integrationsprozess 

in die EU 

— Suche nach Wegen zur Stärkung des europäischen Sozialmodells 

Zielgruppe 

Gewerkschaftsfunktionäre, die für Themen der europäischen Integration und 

europäische Politiken zuständig sind sowie Fortbildungsbeauftragte der 

nationalen Gewerkschaften. 


101



14 



Die Möglichkeiten für Gewerkschaften, 

die EU-Entscheidungsprozesse zu überwachen und zu beeinflussen 



Anzahl Tage 3 

Partner 

CGIL, FGTB 


Sekretariat 




Dieses Seminar ist eine Fortsetzung des Seminars vom November 2012, an 

dem das Europäische Parlament, die Generaldirektion Beschäftigung der 

Europäischen Kommission und der EGB aktiv beteiligt waren. 

Ziele 

— Sich mit den Entscheidungsprozessen der EU vertraut machen und sich 

bewusst machen, dass dieses Wissen entscheidend ist, um der Gewerk - 

schaftsbewegung erfolgreiche Möglichkeiten ihrer Beeinflussung an die 

Hand zu geben 

— Erfahrungsaustausch und Austausch von erfolgreichen Praktiken im 

Bereich der Einflussnahme, der Mobilisierung und der Durchführung von 

Kampagnen 

— Definieren von Aspekten einer koordinierten gewerkschaftlichen Mobilisie - 

rungs- und Kampagnenstrategie, um die Entscheidungsprozesse auf sekto - 

raler, nationaler und europäischer Ebene zu beeinflussen 

Zielgruppe 

Gewerkschaftsfunktionäre der Bildungs-, internationalen, europäischen, 

Kommunikations- und politischen Abteilungen von Mitgliedsorganisationen. 



14 


4. bis 5. März 2014 

Belgrad, Serbien 

Europäische Integration – welche Auswirkungen 

auf Gewerkschaften? — Seminar II 


Arbeitssprachen Serbisch, Englisch, Slowenisch 

Anzahl Tage 2 

Partner 

Nezavisnost und ZSSS 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

— Austausch von Gewerkschaftserfahrungen mit dem EU-Beitritt 

— Analyse und Entwicklung der Gewerkschaftsrolle im Integrationsprozess 

in die EU 

— Suche nach Wegen zur Stärkung des europäischen Sozialmodells 

Zielgruppe 

Gewerkschaftsfunktionäre, die für Themen der europäischen Integration und 

europäische Politiken zuständig sind sowie Fortbildungsbeauftragte der natio - 

nalen Gewerkschaften. 


103

15 

Lebenslanges Lernen und 

Qualifizierung von Arbeitnehmern 


Lebenslanges Lernen und 



Lebenslanges Lernen und Qualifizierung von Arbeitnehmern 

15 

Referenz 1352-022 Februar 2014 

Lehrergewerkschaften und berufliche 

Aus- und Weiterbildung 



Anzahl Tage 3 

Partner 

ETUCE 


Sekretariat 




Die Krise und die „Neue wirtschaftliche Governance“ geben strenge Budget - 

kürzungen im öffentlichen Dienstleistungsbereich im Allgemeinen und auch 

im Bildungssektor vor. Die Lehrergewerkschaften müssen die Auswir kungen 

solcher Maßnahmen analysieren, um auf nationaler und europäischer Ebene 

eigene Vorschläge zu erarbeiten. 

Ziele 

— Analyse der Auswirkungen der Krise auf den Berufsbildungssektor 

— Beurteilung der Möglichkeiten für Lehrergewerkschaften, die berufliche 

Bildung integrativer zu machen 

— Austausch darüber, wie Lehrkräfte aus der Berufsbildung die Qualität der 

beruflichen Erstausbildung, von Unterricht und von Aus- und Weiterbil - 

dung verbessern können, um wirkungsvoll die Jugendarbeitslosigkeit zu 

bekämpfen, die durch die Krise entstanden ist 

Zielgruppe 

Lehrkräfte aus dem Berufsbildungsbereich und Gewerkschafter mit Erfahrung 

in diesem Bereich. 


107

Lebenslanges Lernen und Qualifizierung von Arbeitnehmern 

15 

Referenz JCLD – P03 

Förderung von Fortbildung und lebenslangem Lernen 

auf Unternehmensebene und am Arbeitsplatz 



Anzahl Tage 3 

Partner 

Europäische Gewerkschaft IndustriAll 


Sekretariat 




Lebenslanges Lernen und Investitionen in Ausbildung und Qualifizierung der 

eigenen Arbeitskräfte sollten eine Priorität für transnationale Unternehmen 

und ihre Niederlassungen sein, wenn die EU einer der „wettbewerbsfähigsten 

Wirtschaftsräume der Welt“ werden soll. 

Ziele 

Themen: 

— Fortbildung und Ausbildung als Gewerkschaftsthema 

— Recht auf Fortbildung als Teil der Forderungen an (europäische) Unter - 

nehmen 

— Die Themen „Fortbildung“ und „berufliche Bildung“ auf die Agenda der 

europäischen Betriebsräte bringen 

— Verbindungen zu allgemeiner Industriepolitik, Tarifverhandlungen (häu - 

fige Frage), Sozialdialog 

Zielgruppe 

— Koordinatoren Europäischer Betriebsräte 

— Mitglieder, die an den Ausschüssen Unternehmenspolitik, CBCSP, Indus - 

triepolitik, Sozialdialog beteiligt sind 


16 

Gender Mainstreaming 





16 


Turin, Italien 

Geschlechtergleichstellung 



Anzahl Tage 3 

Partner 

ACTRAV/ILO 


Sekretariat 

Marie Caraj 



Gewerkschaften können eine entscheidende Rolle dabei spielen, Diskri - 

minierung aus der Welt zu schaffen und Gleichberechtigung zu fördern. Neben 

Tarifverhandlungen und Instrumenten zum Erreichen einer gleichen 

Entlohnung können sie auch ihre eigenen internen Gewerkschaftspolitiken 

und -mechanismen organisieren, um die Diversität ihrer Mitglieder sowohl in 

ihren Strukturen als auch in ihren Politiken und ihrer Führung besser zu 

repräsentieren. Sie können sich auch selbst in politische Debatten auf 

nationaler Ebene über den Kampf gegen Diskriminierung einschalten. Dies ist 

am besten in tripartiten Strukturen umzusetzen, die den sozialen Dialog 

fördern. 

Gleichberechtigung ist für Gewerkschaften ein grundlegender Wert. Das 

bedeutet, dass Gewerkschaften sich der Herausforderung der Gleichberech - 

tigung auf zumindest vier verschiedenen Ebenen stellen müssen: in ihren 

Gewerkschaften, am Arbeitsplatz, in der Gesellschaft und schließlich durch 

internationale Solidarität. 

Zielgruppe 

Nationale Gewerkschaftsfunktionäre, die für Gender-Themen zuständig sind 

und sich der europäischen Dimension bewusst sind. 


111



16 


Litauen 

Welche Rolle können Gewerkschaften für die Vereinbarkeit 

von Arbeit, Familie und Privatleben spielen? 


Arbeitssprachen Litauisch, Deutsch, Englisch 

Anzahl Tage 3 

Partner 

LPSK und DGB 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

— Analyse der Rolle, die Gewerkschaften für die Vereinbarkeit von Arbeit, 

Familie und Privatleben spielen könnten 

— Stärkung der Fähigkeit der Teilnehmer, dieses Thema in Tarifverhand - 

lungen auf verschiedenen Ebenen einzubringen 

— Austausch bewährter Praktiken zur Vereinbarkeit von Arbeit, Familie und 

Privatleben 

Zielgruppe 

Gewerkschaftsfunktionäre, die für Themen der Gleichberechtigung und/oder 

Tarifverhandlungen zuständig sind. 



16 

Referenz JCLD–P011 

Mainstreaming der Geschlechtergleichstellung 

in EFFAT-Sektoren 



Anzahl Tage 3 

Partner 

EFFAT 


Sekretariat 



Ziele 

— Frauen befähigen, auf internationaler Ebene aktiver zu sein, größeres 

Selbstvertrauen zu gewinnen und sie auf Koordinations- und Kommu - 

nikationsaufgaben vorbereiten 

— Gemeinsame Probleme identifizieren, mit denen alle in EFFAT-Sektoren 

zu tun haben, und besprechen, wie diese Themen koordiniert und in die 

Diskussion eingebracht werden können 

— Erfahrungsaustausch und Unterstützung füreinander auf nationaler Ebene 

und Erhöhung der Anzahl von Frauen, die auf internationaler und 

nationaler Ebene aktiv sind 

Zielgruppe 

Gewerkschaftsvertreter von EFFAT-Mitgliedsorganisationen, die für Ge - 

schlech tergleichstellung und den Kampf gegen Diskriminierung zuständig 

sind. 


113

17 

Arbeitnehmerfreizügigkeit 





17 


13. bis 15. November 2013 

Malta 

Gewerkschaftsdiskussionen über Rechte von 

Wanderarbeitnehmern in Europa 



Anzahl Tage 3 

Partner 

GWU und CGT 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

— Daten und Informationen über Gewerkschaftsaktivitäten zum Thema 

Migration zur Verfügung stellen und austauschen 

— Die Rolle der Gewerkschaften und Strategien zum Kampf gegen Fremden - 

hass und Rassismus identifizieren 

— Die neuen europäischen Gesetzgebungen zu Wanderarbeitnehmern ermit - 

teln 

— Gewerkschaftsvorschläge zu Integrationspolitiken für Wanderarbeitnehmer 

erarbeiten 

Zielgruppe 

Nationale Gewerkschaftsfunktionäre, die für Migration, Arbeitsmarkt und 

Gleichberechtigung zuständig sind. 


117



17 


Irland 

Mobilität auf europäischen Arbeitsmärkten 


Arbeitssprachen Englisch, Französisch, Niederländisch 

Anzahl Tage 3 

Partner 

ICTU und Lux 


Sekretariat 


Eva Berger 

Ziele 

— Angebot und Austausch von Daten und Informationen über Gewerkschafts - 

aktivitäten zum Thema Mobilität 

— Aufbau von Gewerkschaftskenntnissen über die jüngsten Tendenzen und 

politischen Diskussionen 

— Austausch praktischer Erfahrungen und bewährter Praktiken zum Umgang 

mit offenen Arbeitsmärkten 

— Entwicklung von Gewerkschaftsaktivitäten für gemeinsame Aktionen und 

gegenseitige Unterstützung zur Freizügigkeit von Arbeit (networking) 

Zielgruppe 

Nationale Gewerkschaftsfunktionäre, die auf verschiedenen Ebenen (national, 

sektoral oder regional) für Themen zu Integration und Migration zuständig 

sind. 


Überblick der Themenbereiche 

und Referenznummern 

Themenbereich 

1 Europäische Betriebsräte und SE- 

Vertretungsorgane 

2 Pädagogische Workshops des ETUI, 

„Training for Trainers“ und 

pädagogische Netzwerke 

3 Sprache und Kommunikation 

4 Sozialer Dialog und 


5 Fortbildung für junge europäische 

Gewerkschaftsführungskräfte 

6 Junge Führungskräfte 

7 Mitgliederwerbung und 

Organisation 

8 Erneuerung der Gewerkschaften und 

Mobilisierung 

9 Strategisches und 


10 Europäische Wirtschafts-, 

Beschäftigungs- und Sozialpolitiken 

11 Die Folgen und Auswege aus der 

Krise 

12 EU 2020 / nachhaltige Entwicklung 

13 Gesundheitsschutz und Sicherheit 

14 Institutionelle Fragen der EU 

15 Lebenslanges Lernen und 


16 Gender Mainstreaming 

17 Arbeitnehmerfreizügigkeit 

Referenznr. 1352-… 

901,902,904,020, EWC 

003, 011, 024, 025, 026, 

027, 032, 033, 035, 048, 055 

028 ,029, 030, 031, 036 

013, 023 

001, 002, 003 

016, 021, VD-P015 

012 

019, 06, VD-P05 

043, 044, 046, 047, SP-P06 

014, 015, 017, 058, 007, 

VD-P06 

040, 042, 056, 008, MC-P04, 

MC-P07 

037, 039 

018, 038 

010, 045, VD-P013 

022, JCLD-P03 

041, 009, JCLD-P011 

004, 005 

Branchenseminare 1 

020 

013, 023 

016, 021 

019 

014, 015, 017 

018 

022, JCLD-P03 

JCLD-P011 

Anm.: Wenn die Referenznummer mit Buchstaben beginnt (z.B. VD-P013), ist die Fortbildung geplant, hat aber 

noch kein Budget zugewiesen bekommen. 

1 

Die Branchenseminare werden ausschließlich für die Mitglieder der europäischen 

Branchengewerkschaftsverbände organisiert. 


119

Teilnahmekosten nach Ländern 

Gruppe I: 

100% der Teilnahmegebühr 

oder 60 €/Tag 

Andorra 

Belgien 

Dänemark 

Deutschland 

Finnland 

Frankreich 

Griechenland 

Irland 

Island 

Italien 

Liechtenstein* 

Luxemburg 

Malta 

Monaco 

Niederlande 

Norwegen* 

Österreich 

Portugal 

San Marino 

Schweden 

Schweiz* 

Spanien 

Vereinigtes Königreich 

Zypern 

Gruppe II: 



Estland 

Kroatien 

Lettland 

Litauen 

Polen 

Slowakei 

Slowenien 

Tschechische Republik 

Ungarn 

Gruppe III: 



Bulgarien 

Ehem. jugosl. Rep. Mazedonien 

Montenegro 

Rumänien 

Serbien 

Türkei 

* Da diese Länder keine EU-Mitglieder sind, müssen sie die vollen Kosten der Aktivitäten bezahlen. 


European 

Trade Union Institute 

Bd du Roi Albert II, 5 

1210 Brüssel 

Belgien 

Tel.: +32 (0)2 224 04 70 

Fax: +32 (0)2 224 05 02 

etui@etui.org 

www.etui.org 

24 Jahre 

Erfahrung 

in der Fortbildung 

von Gewerkschaftern

Fortbildung - ETUI

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