Gründerland - NRW.Bank

GRÜNDUNG, INNOVATION UND BILDUNG _ TITELTHEMA: GRÜNDERLAND
ders ist. Gründen heißt, dass man am Anfang viel Leid auf sich nimmt,
und wenn der Erfolg kommt, wird er einem geneidet. Der private Hinter
grund ist wichtig. Es gibt ja zwei Dinge, die Eltern grundsätzlich
sehr kritisch betrachten: Erstens, wenn man Künstler werden will
und zweitens, wenn man Unternehmer werden will. In beiden Fällen
gilt: Man kann davon leben, man muss es nur gut machen.“ Rund
werde das Bild, wenn der Gründer eine Idee hat, die auch zu ihm
passe. „Und bei der ich nach all den Jahren selbst noch ins Staunen
komme, weil der etwas ganz anders als alle anderen macht. Außerdem
nehmen wir nur Unternehmen auf, die in unsere Exit-Strategie
passen.“
Bis zum Auslaufen des Fonds nach etwa zehn Jahren müssen die
Anteile wieder veräußert sein – meist wird das gesamte Unternehmen
an ein Großunternehmen verkauft, manchmal werden auch die
Anteile des Seedfonds an das Unternehmen zurückverkauft.
Ein Beispiel dafür, dass solche Finanzierungen Früchte tragen, ist
die DIREVO Biotech AG. An dem Unternehmen aus der Biopharmazie
war der NRW.BANK.Venture Fonds beteiligt. Mit der Technologie
von DIREVO werden Proteine maßgeschneidert für spezielle
medizi ni sche Anwendungen hergestellt. Der Verkauf von DIREVO
an die Bayer HealthCare AG im Sommer 2008 wurde zum bisher
größten Biotech-Deal in Deutschland.
gelegt werden. Zu sätzlich erfasst das System wichtige Vitaldaten.
Gesteuert wird es nur über einen Touchscreen und einen Drehknopf.
Begonnen hatte alles mit der Doktorarbeit von Andreas Strauß:
„Ich hatte an der Aachener Uni ein Forschungsprojekt bekommen,
bei dem es darum ging, Großes klein zu machen.“ Er knöpfte sich
die bis dahin existierenden Lungenmaschinen vor, legte los und
konnte schließlich ein deutlich verkleinertes Gerät präsentieren:
„Das Schwein chen, an dem wir das System ausprobiert haben, hat
nicht ge at met, aber weitergelebt. Das war aber noch kein marktfähiges
Produkt.“
Nach und nach fand sich das Gründerteam zusammen:
Philipp Mayer, ein Studienkollege, der als Unternehmensberater
arbeitete, Hayat Koubaa, die sich um den Bereich EDV und Testsimulation
kümmert, Albert Großer, zuständig für Produktion und
Qualitätsmanagement, sowie Andreas Strauß für den Bereich Forschung
und Entwicklung. Nachdem sie bei mehreren Gründerwettbewerben
Preise abgeräumt hatten, machte das Team Nägel mit
Köpfen: 2007 wurde die Ilias-medical GmbH gegründet. Jetzt geht
es darum, das System möglichst kompakt zu gestalten. Ziel ist es,
Anfang 2011 das Produkt auf den Markt zu bringen. Abgesichert ist
der Plan vorläufig über den Einstieg des High-Tech Gründerfonds
und des Sirius Seedfonds Düsseldorf im Oktober 2008.
LEBENSRETTENDER ATEM
„Dass der Seedfonds irgendwann aussteigt, bereitet uns kein Kopfzerbrechen“,
bleibt Andreas Strauß gelassen. Er und Philipp Mayer,
zwei Maschinenbauer aus Aachen, sind die Geschäftsführer von
Ilias-medical mit Sitz in Bochum. „Wir haben uns bewusst für eine
Seedfonds-Finanzierung entschieden. Wir können uns auch an ein
großes Unternehmen anlehnen.“ Philipp Mayer legt nach: „Uns
geht es darum, unser Produkt auf den Markt zu bekommen. Dafür
ist der Seedfonds aus unserer Sicht die beste Wahl, weil die nicht
das letzte Schräubchen drehen wollen, um Geld herauszupressen,
sondern genau dasselbe Interesse haben wie wir.“
Das Produkt, das bei Ilias hergestellt wird, ist nicht sehr viel größer
als ein Schuhkarton und wiegt rund fünf Kilo: die weltweit kleinste
künstliche Lunge. „Vergleichbare Apparate sind im Moment so groß
wie ein Sideboard und wiegen 150 Kilo“, erklärt Andreas Strauß.
Doch das neue Gerät kann auch in der Notfallmedizin oder bei längeren
Kran kentransporten, etwa per Helikopter, eingesetzt werden.
Laut Statistiken gibt es jedes Jahr zwei Millionen Fälle, in denen notfallmedizinisch
ein akutes Lungenversagen behandelt werden muss.
„Für diesen Einsatzbereich legen wir Wert auf eine einfache
Handhabung“, erklärt Andreas Strauß. In dem Gerät durchläuft das
Blut einen Filter. Dabei wird das Kohlendioxid aus dem Blut abtransportiert,
gleichzeitig erhält der Patient neuen Sauerstoff. Um
das System in Ein satz zu nehmen, müssen lediglich zwei Katheter
WAS SEEDFONDS ANDERS MACHEN
Das Team von Ilias-medical zieht bisher für die Beteiligung der
Fonds eine positive Bilanz: „Das Fondsmanagement denkt immer
aktiv mit, das ist sehr positiv“, erklärt Philipp Mayer, „und die stehen
jederzeit für einen Erfahrungsaustausch bereit.“ Auch Kai Markus
blickt bisher nur auf positive Erfahrungen mit dem Seedfonds zurück:
„Klar, die agieren wie ein Investor, verlangen ein genaues
Controlling. Aber ich habe mir dort auch schon Hilfe geholt.“
„Wir sind direkt in die Unternehmen eingebunden“, berichtet
Ernst Mayer. „Wir beteiligen uns an Strategiesitzungen genauso wie
wir bei der Suche nach neuen Köpfen für ein Team helfen. Oder wir
machen Mediationen, wenn es Stress im Team gibt. Aber die Gründer
müssen unsere Präsenz schon aktiv einfordern.“ Genau das
zeichnet die Seedfonds aus: „Wir haben uns für eine regionale
Struktur der Seedfonds entschieden“, erklärt Claas Heise, „weil
dann die Fonds räumlich näher an den Gründerteams dran sind. So
junge Unternehmen häuten sich schnell. Damit muss man um gehen
können. Das ist sehr anspruchsvoll.“ _________________________ <
> MEHR INFOS UNTER
www.vimecon.com
www.ilias-medical.com
www.sirius-seedfonds.de
www.seedfonds-aachen.de
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