November 2008 - Barmherzigen Brüder Straubing

Hauszeitung der Barmherzigen Brüder Straubing
Einrichtung für Menschen mit Behinderung · Klinikum St. Elisabeth GmbH · Marienheim
Religiöses Leben in der Einrichtung:
Morgengebet
Den Tag anders beginnen
Nicht allen Menschen ist es gegeben, sich
frühmorgens in aller Frische ans Tageswerk
zu machen. Von daher ist es denen hoch anzurechnen,
die sich monatlich einmal, genauer,
am ersten Mittwoch des Monats, treffen, um
sich Zeit zu nehmen, diesen Tag bewusst zu
begehen. Um 6.00 Uhr wird der Meditationsraum
unserer Einrichtung (auf der Orgelempore)
an diesem Tag zum Ort des Morgengebetes.
Gemeinsame Gebetszeiten sind für
das kirchliche Leben von großer Bedeutung
und für das Ordensleben eine notwendige
Struktur. Mit unserem Morgenkreis haben
wir Anteil an diesen kirchlichen Traditionen
und spüren uns selber als Teil dieser Kirche,
die dem Ruf des Herrn folgt, auch wenn es
mal ein bisschen früher als gewohnt ist.
Gedanken in den Tag, Lieder, Texte aus der
Heiligen Schrift, Gebet, Besinnung, Rituale
und Segen lassen die halbe Stunde zu einem
Impuls für die Seele werden, der einfach gut
tut. In den kalten Monaten, wenn es
um diese Zeit noch dunkel ist, liegt im
Schein der Kerzen etwas Heimeliges
und Wohltuendes. Meditationsmusik
lädt dazu ein, anzukommen und sich
tief im Herzen berühren zu lassen. Ja, es ist
eine besondere Zeit und es geht darum, die
November 2008
Oberflächlichkeit des Alltags zu durchbrechen
und wieder offen zu werden für sich,
für andere und vor allem für Gott. Das Gebet
schafft und lebt aus der Gemeinschaft und
so ist es nur zu selbstverständlich, dass man
sich anschließend zum gemeinsamen Frühstück
trifft, bei dem in unbeschwerter und
fröhlicher Runde das Leben besprochen und
auch genossen wird. Menschen begegnen
sich beim Morgenkreis eben in besonderer
Weise, durch das Gebet sensibilisiert und
durch das Mahl gestärkt. Man darf in dieser
Runde erleben, dass Leben nicht selbstverständlich
ist, sondern ein großes Geschenk,
und dafür darf man danken.
Die Gruppe versteht sich aber nicht als exklusiver
Gebetskreis, zu dem es keinen Zutritt
mehr gibt. Jeder ist herzlich eingeladen,
daran teilzunehmen und einen Tag einmal
anders zu beginnen. Für mich ist es ein kleines
Mosaiksteinchen unserer Hausspiritualität,
ein kleines, aber ein kostbares, und
ich freue mich, wenn einzelne schon
Tage vorher fragen, wann es wieder
soweit ist.
Gerhard Kaiser
Pastoralreferent

2 miteinander 11/08
� Klinikum St. Elisabeth GmbH
Trauma-Netzwerk
Ostbayerns im Aufbau
Anerkanntes Trauma-Netzwerk der Deutschen Gesellschaft für Unfallchirurgie
Im September wurden im Klinikum die
Strukturen der Versorgung von Mehrfachverletzten
(sog. Polytrauma-Management)
im Rahmen der Schockraumbehandlung,
notfallmäßiger operativer
Interventionen und Intensivbehandlungsmöglichkeiten
durch DIO-Cert
Mainz im Auftrag des Arbeitskreises
Traumanetzwerke der DGU (AKUT)
auditiert.
Das Klinikum Straubing ist Mitglied des
neugebildeten Traumanetzwerkes Ostbayern
(TNO) als regionales Traumazentrum.
Das Traumanetzwerk Ostbayern
unter Führung des Universitätsklinikums
Regensburg als überregionales Traumazentrum
wurde gegründet, um nach den
Vorgaben der Deutschen Gesellschaft
für Unfallchirurgie (DGU) zu einer
deutlichen Verbesserung der Versorgung
von Mehrfachverletzten/Schwerstverletzten
in der Region Ostbayern (Niederbayern/Oberpfalz)
beizutragen.
Das so genannte Weißbuch der Deutschen
Gesellschaft für Unfallchirurgie
enthält Vorgaben zur Struktur, Ausstattung
und Organisation der Schwerverletztenversorgung.
Traumanetzwerke
sollen über die gesamte Bundesrepublik
Deutschland unter besonderen Kriterien
verteilt, aufgebaut werden. Wesentliche
Inhalte sind Vorgaben für die personelle,
strukturelle und materielle Ausstattung
der Schockräume, der Intensivstationen
und von operativen Kapazitäten in den
Krankenhäusern. Die Kommunikation
zwischen Notärzten, Rettungsleitstellen
und den teilnehmenden Krankenhäusern,
die Verpflichtung zur Aufnahme
und Kriterien zur Versorgung oder Verlegung
von Schwerstverletzten in höher
spezialisierte Krankenhäuser sowie die
Einrichtung von Qualitätszirkeln der
beteiligten Krankenhäuser und Weiterbildungsmaßnahmen
sind wesentliche
Bestandteile dieses Verbesserungsprozesses.
Die Traumanetzwerke haben ein
Chefärzte des Klinikums: Prof. Dr. Oedekoven, Unfallchirurgie und Leitender Oberarzt
Dr. A. Wolf, Dr. Vogel Anästhesie, Dr. Häuser Radiologie, Dr. Müller von der Neurochirurgie
der Barmherzigen Brüder Regensburg sowie Auditoren und Pflegemitarbeiter der
Notaufnahme
führendes überregionales Traumazentrum
als Endkopf der Versorgungskette.
Dieses sind in der Regel Krankenhäuser
der Maximalversorgungsstufe
(Universitätsklinika). Diese Netzwerke
sind dann regionalen Traumazentren
(Krankenhäuser der Versorgungsstufe
III – Schwerpunktversorgung) und
Krankenhäusern der Basis-Grundversorgung
zugeordnet. Die Teilnahme ist
für diese Krankenhäuser freiwillig. So
sind für jede der dreistufigen Schwerverletztenversorgung
spezielle Vorgaben
zu Struktur und Qualität gegeben.
Das Traumanetzwerk Ostbayern umfasst
derzeit insgesamt 31 Krankenhäuser,
das überregionale Traumazentrum ist
das Universitätsklinikum Regensburg.
Geplante regionale Traumazentren sind
u.a. das Klinikum Amberg, Klinikum
Deggendorf, Klinikum Landshut, Klinikum
Neumarkt (Oberpfalz), Klinikum
Passau, Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Regensburg, Klinikum St. Elisabeth
Straubing und Klinikum Weiden
(Oberpfalz).
Optimale Kommunikation
Das Klinikum Straubing verfügt über
einen primären und sekundären Schockraum.
Somit ist die Versorgung von zwei
Schwerstverletzten zeitgleich gegeben.
Das sog. Schockraum-Team umfasst
ärztliches wie nicht ärztliches Personal
aus den Bereichen Unfallchirurgie, Anästhesie
und Radiologie, Allgemeinchirurgie
und ggf. andere Disziplinen bei
Bedarf. Bei Ankunft eines Schwerverletzten
ist das in der Regel ein Personalbedarf
von mindestens 8 – 10 Mitarbeitern
pro Patient. Die Räumlichkeiten
sind so angepasst, dass der Schockraum
sich direkt im Bereich der Radiologie neben
einem Computertomographen(CT)-
Raum befindet.

Diese Situation wurde in Straubing ideal
gelöst, auch durch die Anschaffung eines
64-zeiligen Computertomographen vor
einem Jahr. Es ist innerhalb von wenigen
Minuten möglich, ein Gesamtkörpercomputertomogramm
laufen zu lassen.
Durch die telemetrische Vernetzung
mit anderen Kliniken ist es möglich,
die gewonnenen Bilddaten bei Bedarf
der Universität Regensburg oder dem
Krankenhaus Barmherzige Brüder Regensburg
zur neuro-chirurgischen Begutachtung
vorzulegen. Diese telemetrische
Verbindung mit hochqualitativen
digitalen Computertomogrammbildern
in kürzester Zeit ermöglicht es, ohne
Transport des Patienten andere Fachrichtungen
in spezialisierten Abteilungen/Krankenhäuser
hinzuziehen.
Blitzschnell einsatzbereit
Natürlich sind nicht nur die räumlichen
und personellen Voraussetzungen wichtig,
es gibt vor allen Dingen andere struk-
turelle Merkmale, die es ermöglichen,
mehrere Verletzte zu versorgen. So verfügt
das Klinikum St. Elisabeth in Straubing
über einen Alarmierungscomputer,
der automatisiert je nach Meldebild die
Mitarbeiter des Schockraumteams, oder
sogar alle Mitarbeiter des Klinikums (im
Falle eines Massenanfalls von Verletzten
(MANV) alarmieren kann.
Inhaltliches Merkmal des Schockraumkonzeptes
ist es, dass die Aufgaben innerhalb
der Team-Mitglieder festgelegt
sind. Hierzu gehören die Verantwortlichkeiten
im Sinne eines pyramidalen
Führungsprinzipes und ein Kriterienkatalog
für die Ablauforganisation von
Diagnostik, Notfalltherapie und Verlegung
– wenn notwendig – in ein anderes
Krankenhaus. Wir praktizieren das Prinzip
der Ersten - Goldenen – Stunde (Golden
Hour of Shock - der Erstdiagnostik
und Therapie von Schwerstverletzten).
Der Weg zu einem anerkannten Traumanetzwerk
für das TNO ist jetzt beschritten.
Am 03.September 2008 wurde
Straubing bleibt bunt
Am 20. September fand in Straubing
ein Bürgerfest der Toleranz statt. Auf
Einladung des Vereins der Freunde
der Stadt Straubing e. V. waren wir
am Nachmittag vor Ort.
In unserem Leitbild heißt es: „Jeder
Mensch, der unserer Sorge anvertraut
ist, ist von seinem gesamten Lebensweg
her in seiner Einzigartigkeit zu
sehen. Krankheit und Alter machen
ihn hilfsbedürftig, mindern jedoch
nicht seine Würde. Durch unsere tägliche
Arbeit machen wir deutlich, dass
wir für diese Würde einstehen und so
unseren Beitrag zu einer menschlichen
Gesellschaft leisten.“
Weil unsere Dienstkleidung Symbol
für unsere tägliche Arbeit ist und
wir tagein tagaus mit Menschen der
verschiedensten Nationen zu tun
haben, tragen wir täglich zu einer
menschlichen Gesellschaft bei. Dies
ist geradezu Sinn unserer Arbeit. Am
Infostand verteilten wir Süßigkeiten
an die Kinder und Flyer verschiedener
Abteilungen des Klinikums an Interessierte.
Wir holten uns heißen Kaffee zum
Aufwärmen und waren verblüfft als der
Geschäftsführer von McDonalds uns
miteinander 11/08 3
zunächst das Universitätsklinikum Regensburg,
am 04.September 2008 das
Klinikum St. Elisabeth in Straubing und
das Klinikum Deggendorf erfolgreich
auditiert. Die ersten drei Kliniken in
Bayern!
Um insgesamt als zertifiziertes Traumanetzwerk
anerkannt zu werden,
müssen alle 31 Kliniken auditiert werden
und es müssen alle Kliniken entsprechend
ihrer jeweiligen Versorgungsstufe
im Traumanetzwerk alle Vorgaben erfüllen.
Das Traumanetzwerk Ostbayern ist
mit seinen 31 teilnehmenden Kliniken
das Größte in Bayern, wenn nicht sogar
in der Bundesrepublik. Wir sind froh berichten
zu können, dass das Klinikum St.
Elisabeth Straubing diese Vorgaben alle
erfüllt hat. Dies ist Dank der engagierten
Chefärzte und Mitarbeiter der Kliniken
für Unfallchirurgie und Orthopädie,
Klinik für diagnostische und interventionelle
Radiologie und dem Institut für
Anästhesie und operative Intensivmedizin
möglich geworden.
30% Rabatt gewährte, als er erfuhr,
dass wir Mitarbeiter des Klinikum
sind.
U. Silberbauer-Jurgasch

4 miteinander 11/08
� Einrichtung für Menschen mit Behinderung
Heimbeiratswahl
Am 25. September fand im Wohn- und
Pflegeheim der Barmherzigen Brüder in
Straubing die Heimbeiratswahl statt. Die
Heimbeiratswahl ist alle vier Jahre.
Insgesamt wurden neun Heimbeiräte
gewählt, als Vorsitzender wurde wieder
Rudi Lobmeier bestätigt, als zweiter
Vorsitzender wurde Josef Winter
gewählt.
Gottfried Hirmer, Helmut Brandl, Heinrich
Mannetstetter, Willi Kölbl, Michael
Lijsen, Melanie Pansky und Johann
Zitzelsberger wurden in den Heimbeirat
gewählt. Marlene Jostock steht dem
Heimbeirat als Assistentin zur Seite.
Anetta Hummel
Im September 2008 gab es zwei wichtige
Wahlen. Zum einen die Heimbeiratswahl
bei den Barmherzigen Brüdern
in Straubing. Diese Wahl ist für mich als
Heimbewohner wichtig.
Zum anderen die Landtags- und Bezirkstagswahl,
die für mich als Staatsbürger
von großer Relevanz ist.
Zunächst zur Heimbeiratswahl. Schon
im Vorfeld der Wahl spürte man eine
bestimmte Wahlkampfsstimmung. In
den Heimbeirat wurde Rudi Lobmeier
wieder gewählt, der sich durch sein
ausgeglichenes und ruhiges Wesen auszeichnet.
Auch Josef Winter wurde erneut
ein Mitglied des Heimbeirats, was
mich sehr freut und stolz macht.
Als dritten neuen Heimbeirat möchte ich
Gottfried Hirmer nennen, der mir beim
Der neue Heimbeirat
Wahlen, Wahlen, Wahlen
Werkstattfest als Stimmungsgitarrist positiv
aufgefallen ist. An Gottfried schätze
ich seine Hilfsbereitschaft. Als letzten
neuen Heimbeirat möchte ich noch auf
Johann Zitzelsberger eingehen. Er ist
wie ich großer Fußballfan und vielfältig
engagiert, z. B. Fußball, Theater.
Er möchte immer etwas Neues durchsetzen,
sei es in der Wohngruppe oder
in der Arbeit, weshalb ich ihn für einen
sehr engagiertes Heimbeiratsmitglied
halte. Ich bin überzeugt, dass der neue
Heimbeirat gute Arbeit leisten wird,
auf dass sich z.B. Paragraph 2, Punkt 4
des Heimgesetzes erfüllen kann, wo es
heißt: „Zweck des Gesetzes ist es, die
Mitwirkung der Bewohnerinnen und
Bewohner zu sichern.“
Nun zur Landtagswahl. Am Freitag vor
der Wahl fand im Magnobonus Mark-
miller-Saal eine Informations-Veranstaltung
zur Landtags- und Bezirkstagswahl
mit Anton Vetterl und Kerstin Laumer
statt.
In leichtverständlicher Sprache wurde
das Wichtigste zur Landtags- und Bezirkstagswahl
erklärt. Die Kandidaten
der einzelnen Parteien wurden namentlich
und per Bild vorgestellt. Zur Wahl
standen zehn Parteien, bzw. ihre Direktkandidaten.
Gemäß der ersten Prognose
verlor die CSU tatsächlich die absolute
Mehrheit. Gewinner der Wahl sind unter
anderem die Freien Wähler.
Soweit meine Eindrücke zur Heimbeiratswahl
bei den Barmherzigen Brüdern
in Straubing und zur Landtags- und Bezirkstagswahl
in Bayern.
Gauzzi Luigi

Erster Angehörigenabend im Marienheim
Im September wurde zum Ersten mal im
Marienheim in Straubing ein Angehörigenabend
organisiert. Nur wenige Wochen
zuvor waren dazu in einem Altenheim
im Landkreis Straubing nur zwei
Gäste erschienen. Die Spannung war
daher groß, als Angehörige und Betreuer
in das Marienheim eingeladen wurden.
Mehr als 30 Gäste konnten von Silvia
Schroll, Heimleiterin, begrüßt werden.
Das Schwerpunktthema Biographie und
Biographiearbeit ist auf großes Interesse
gestoßen. Sr. M. Sabine Heeg, Altenpflegerin
im Marienheim, hat dieses Thema
als Projektarbeit im Rahmen ihrer Weiterbildung
zur Gerontopsychiatrischen
Fachkraft gewählt. Wie wichtig es ist,
möglichst viele biographische Daten
der Bewohner und Bewohnerinnen zur
Verfügung zu haben, wurde im Laufe
des Abends allen Teilnehmern deutlich.
Nur so kann eine individuelle und ganzheitliche
Pflege möglich sein.
Neuordnung des Qualitätsmanagements
Im Klinikum St. Elisabeth ist die Stabsabteilung
„Qualitätsmanagement“ seit
September 2008 hauptamtlich besetzt.
Barbara Elsner, bisher tätig im Stationssekretariat
und Dr. med. Frank Murphy,
bisher Leiter des Medizincontrollings,
sind nun für den Bereich Qualitätsmanagement
zuständig. Bisher war das
Qualitätsmanagement durch Dr. rer.
nat. Hermann Plötz, Leiter der Apotheke
und Franz Strohmeier, Techni-
Viele Fragen der Gäste zeugten von dem
großen Interesse an diesem Thema.
Für die nächsten Angehörigenabende ist
ebenso eine rege Teilnahme zu erwarten;
sche Abteilung, nebenamtlich besetzt
gewesen. Aufgrund der Erweiterung
des Tätigkeitsfeldes von Dr. rer. nat.
Hermann Plötz, übernahm Dr. Murphy
Anfang dieses Jahres die Begleitung des
Gründungs- und Zertifizierungsprozesses
des Darmzentrums am Klinikum St.
Elisabeth Straubing. Die nun anstehende
Einführung eines Qualitätsmanagementsystems
für das gesamte Klinikum
erfordert eine intensivere Betreuung, so
Im Gespräch . . .
miteinander 11/08 5
Marienheim �
bereits jetzt wurden Wünsche nach Themen
und Inhalten gesammelt.
Silvia Schroll, Heimleiterin
Klinikum St. Elisabeth GmbH �
dass eine hauptamtliche Besetzung der
Abteilung notwendig wurde.
Die Aufgabe der Abteilung Qualitätsmanagement
ist die Koordination und
Unterstützung aller Maßnahmen im
Qualitätsmanagement. Darunter fällt die
Begleitung der Organversorgungszentren
(Brustzentrum, Darmzentrum) und
jetzt die Einführung eines hausübergreifenden
Qualitätsmanagementsystems
mit der geplanten Zertifizierung nach
pro Cum Cert/Kooperation und Transparenz
für Qualität im Gesundheitswesen
(pCC/KTQ). Innerhalb des Krankenhausverbundes
der Barmherzigen Brüder
Bayern werden die Aktivitäten im
Bereich Qualitätsmanagement durch Dr.
med. Andreas Kestler, Geschäftsführer
im Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
in Regensburg, koordiniert. Alle
Abteilungen im Bereich Qualitätsmanagement
arbeiten Hand in Hand, um
Kräfte und Ideen im Verbund ideal zu
nutzen.
Dr. Frank Murphy

6 miteinander 11/08
� Klinikum St. Elisabeth GmbH
Liebe Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter,
Für die offene, herzliche Aufnahme,
die ich im Klinikum seit meinem
Arbeitsbeginn am 1.10.08 erfahren
habe, möchte ich mich bei allen Personen,
die ich bereits kennenlernen
konnte, bedanken.
Denjenigen, denen ich noch nicht
begegnet bin, möchte ich auf diesem
Weg meine Wertschätzung und mein
Interesse an Ihren Vorschlägen zur
Verbesserung und Weiterentwicklung
unseres Krankenhauses ausdrücken.
Dank Internet habe ich bereits vor
Monaten, als ich noch in Saarbrücken
tätig war, das Leitbild des Klinikums
St. Elisabeth in Straubing gelesen,
ein Leitbild das für alle Mitarbeiter
des Krankenhauses (auch für Geschäftsführer!)
Geltung hat.
Das von Ihnen erarbeitete Leitbild
gefällt mir sehr gut – es gibt Orientierung
und stellt eine gemeinsame
Basis für unser Handeln dar.
Erlauben Sie mir daher, stichwortartig
und in Anlehnung an die Struktur
des Leitbildes, als erstes Grußwort
einige persönliche Gedanken zu
unserem gemeinsamen Leitbild zu
formulieren.
1. Wie wir uns verstehen
Die Tradition des Evangeliums auf
das sich das Krankenhaus im ersten
Satz des Leitbildes beruft, ist eine
Tradition der Einladung und der Hoffnung.
Die im Leitbild erwähnten Heilige (hl.
Elisabeth von Thüringen und hl. Johannes
von Gott) sind Vorbilder in ihren
Diensten an Kranke und Bedürftige.
2. Was wir wollen
Wenn wir die im ersten Abschnitt des
Leitbildes erwähnten hehren Ziele nicht
tagtäglich verraten und diskreditieren
wollen, so muss es unser gemeinsames
Ziel sein, die Qualität der Patientenbehandlung
und Betreuung ständig zu
verbessern und uns mit dem bereits erreichten
nicht zufrieden zu geben.
Das ist – vielleicht besonders aus dem
Management kommend - leicht und
schnell gesagt – was kann es aber konkret
in Zeiten personeller und finanzieller
Knappheit bedeuten?
Je knapper die Ressourcen, umso
schwerer werden Entscheidungen
hier oder dort, personell oder finanziell
zu investieren – denn das hier
investierte Geld wird wahrscheinlich
schmerzlich an anderer Stelle
fehlen.
Deshalb werden wir vermutlich in
Zukunft uns noch verstärkt um Ergebnisqualität
(und ihre Messung)
kümmern müssen, um so unsere
Ressourcen so einzusetzen, dass sie
für Patienten, Mitarbeiter und Gesellschaft
einen (messbaren) Unterschied
machen.
3. Was wir leisten
Die sich immer schneller entwickelnde
Medizintechnik und das
sich rasch wandelnde gesundheitspolitische
Umfeld erfordern von uns
persönlich und als Organisation die
Bereitschaft, kontinuierlich zu Lernen
und unser Tun kritisch zu hinterfragen
- und da wo sinnvoll - zu
verbessern.
4. Wie wir miteinander arbeiten
Schauen Sie sich den Abschnitt vier
des Leitbildes an und lassen sie uns
gemeinsam nach diesen Regeln handeln!
Ihr Christoph Scheu,
Geschäftsführer

Mit 130 000 Kolleginnen
und Kollegen vor dem
Brandenburger Tor
Die Mitarbeiterinnen der Cafteria und des Kiosk im Demooutfit
40 Mitarbeiter aus dem Klinikum und
sechs Kolleginnen aus Schwandorf
machten sich in aller Herrgottsfrühe,
um drei Uhr morgens, auf den Weg nach
Berlin. Am späten Vormittag wurde das
Ziel erreicht. Eine Sightseeingtour führte
die Truppe quer durch Berlin. Am frühen
Abend besuchten wir Ernst Hinsken
MdB im Paul-Löbe-Haus. Als die Diskussion
gerade gut ins Laufen kam, bekam
Ernst Hinsken leider Zeitprobleme.
Er begleitete uns in den Reichstag und
wir genossen die Aussicht von der Kuppel.
Ein Nachtspaziergang „Unter den
Linden“, lies den Tag ausklingen und
wir fuhren bratfertig ins Hotel. Die Stille
im Bus war geradezu meditativ, die Eindrücke
schwirrten noch in den Köpfen
und alle wollten nur noch schlafen.
Unser Zeitplan war perfekt, erst fünf
Busse waren an der Siegessäule, als
wir ankamen, damit blieben noch zwei
Stunden Zeit für einen Abstecher in die
Stadt. Viele machten sich auf den Weg
zu Madame Tussauds, einige zum KaDe-
We und zum Sony-Center und einzelne
gingen zum Holocoust-Denkmal. Alle
Mitarbeiter haben Urlaub genommen,
um bei der größten Demonstration in
der Geschichte des Gesundheitswesens
dabei sein zu können. Nach offiziellen
Polizeiangaben wurden 130.000 Teilnehmer
gezählt. Ein breites Bündnis
zur Rettung der Krankenhäuser füllte die
„Fanmeile“ vom Brandenburger Tor bis
zur Siegessäule.
Christian Ude sprach als Präsident des
Deutschen Städtetages vielen aus den
Herzen: „Ich staune jeden Tag, wie
viel Geld angeblich für kranke Banken
da ist. Ein Bruchteil davon würde den
Krankenhäusern doch schon reichen.“
Im Namen der deutschen Städte fordert
Münchens Oberbürgermeister: „Macht
Schluss mit einer Krankenhauspolitik,
die unvermeidbar immer mehr Krankenhäuser
an den Rand ihrer Existenz drängt
und durch Überlastung des Personals zur
Vernachlässigung der Patientinnen und
Patienten führt!“. Denn auf der Strecke
bleiben dabei die Menschen, um die es
geht: „die Patientinnen und Patienten
und alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
deren Beruf es ist, zu helfen“.
Rudolf Kösters, Präsident der Deutschen
Krankenhausgesellschaft, formulierte:
Wir vertreten hier nicht Sonderinteressen,
sondern die Bedürfnisse der
gesamten Bevölkerung“. Denn „jeder
miteinander 11/08 7
Klinikum St. Elisabeth GmbH �
kann morgen einen Angehörigen im
Krankenhaus haben. Die deutschen
Krankenhäuser bräuchten endlich „umfassende
finanzielle Hilfe“, denn sie
„erbringen gerne die erwarteten hochwertigen
Leistungen an sieben Tagen
in der Woche und 24 Stunden rund um
die Uhr, aber wir erwarten auch, dass
diese Leistungen ausreichend finanziert
werden.“ Leider verwehre die Politik
den Kliniken „die Achtung vor dieser
Leistung“.
Wir standen unmittelbar vor dem
Brandenburger Tor mit 130.000 Kolleginnen
und Kollegen im Nacken, das
ist ein Wahnsinnsgefühl, waren sich
die Teilnehmer einig. Alle spürten die
Solidarität, die Kraft, die diese große
Gemeinschaft hat. Das hat es so noch
nie gegeben: Krankenhaus-Direktoren,
Gewerkschaftler, Pflegerat, Bundesärztekammer,
Spitzenverbände der Krankenhausträger,
Deutscher Städtetag,
Deutscher Landkreistag, öffentlich und
kirchlich, freigemeinnützig und private
Krankenhausvertreter – gemeinsam in
einem Bündnis. Ärzte, Schwestern, Pfleger,
Schüler, Hebammen, Klinikchefs,
Verwaltungsleiter, alle Berufsgruppen
waren vertreten.

8 miteinander 11/08
� Einrichtung für Menschen mit Behinderung
Workshop in Bremen auf
dem Werkstätten-Tag
Beschäftigte von Förderstätte und Werkstätte lernen gemeinsam
Ende September gestalteten wir - Katharina
Werner und Anna Rieg-Pelz - auf
dem Werkstätten-Tag in Bremen einen
Workshop zu diesem Themenbereich
der Erwachsenenbildung. Für unsere
Themenstellung wählten wir zwei Aspekte
aus:
- Didaktische Aspekte: Hilfreiche
Rahmenbedingungen gemeinsamer
Bildung
- Inklusive Aspekte: Die Erweiterung
des Bildungsangebotes auf Gemeindeebene
Hier ist ein Auszug aus unserem Workshop-Programm:
Persönlichkeitsbildung in Förderstätte
und Werkstätte
„Selbstbestimmung und Teilhabe am
Leben in der Gesellschaft sind nach §1
SGB IX die wesentlichsten Aufgaben
und Ziele der Eingliederungshilfe.”
Laut § 136 des SGB IX hat die WfbM
die Aufgabe, behinderten Menschen
„zu ermöglichen, ihre Leistungs- oder
Erwerbungsfähigkeit zu erhalten, zu
entwickeln, zu erhöhen oder wiederzu-
gewinnen und dabei ihre Persönlichkeit
weiterzuentwickeln.“
In manchen Bundesländern sind Förderstätten
(Tagesstätten) in die Werkstatt
integriert, in anderen (wie z.B. Bayern)
gibt es sehr unterschiedliche Organisationsformen.
Unabhängig dieser strukturellen
Gegebenheiten, sehen wir es
als Aufgabe der Förderstätte und der
Werkstatt an, Bildungsmöglichkeiten
für alle Beschäftigten anzubieten mit
dem übergeordneten Zielen der Selbstbestimmung
und Teilhabe.
Während „berufliche“ Bildung – in einem
engeren Sinne – sich meist stärker
auf (leistungsorientierte) Qualifizierung
für bestimmte Tätigkeiten bezieht, sehen
wir in Formen der Erwachsenenbildung
gute Umsetzungsmöglichkeiten für die
Weiterentwicklung der Persönlichkeit.
Im Bildungsprogramm unseres Arbeitsbereichs
bieten wir dazu gemeinsame
Kurse für Beschäftigte aus Förderstätte
und Werkstatt an. Zum einen fördern
wir dadurch das Zusammenarbeiten von
Menschen mit ganz unterschiedlichen
Fähigkeiten und auch das gegenseitige
Verständnis. In der Erweiterung des Bildungsangebotes
mit anderen Bildungsträgern
wie z.B. VHS sehen wir einen
wichtigen Schritt zur gesellschaftlichen
Teilhabe. „Vorsichtig“ formuliert: einen
Schritt in Richtung inklusiver Erwachsenenbildung.
Hilfreiche didaktische Aspekte
Das Foto veranschaulicht das didaktische
„Geflecht“, das es bei Planung
und Durchführung zu berücksichtigen

gilt, da sich die Variablen gegenseitig
beeinflussen.
Inklusive Aspekte
Mit der Erweiterung des Bildungsangebots
verfolgen wir das Ziel der Teilhabe
am gesellschaftlichen Leben.
Erste Schritte auf unserem „inklusiven
Weg“:
• Angebot und Etablierung von Bildungsangeboten
außerhalb der Einrichtung
auf Gemeindeebene und mit
anderen Bildungsinstitutionen. Derzeit
machen wir gemeinsame Angebote mit
der Volkshochschule Straubing und
dem Gesundheitsamt.
miteinander 11/08 9
• Bei unseren Projekten auf europäischer
Ebene – den Lernpartnerschaften –
nahmen Menschen aus verschiedenen
Ländern aus Förderstätten und Werkstätten
teil.
• Bei der Gestaltung des Mahnmals nahmen
ebenfalls Menschen unterschiedlichen
Alters, Frauen und Männer,
Arbeitende und Rentner, Beschäftigte
und Mitarbeiter teil.
Noch ist es ein weiter Weg bis in unserer
Gesellschaft gemeinsames Lernen ein
fester Bestandteil des allgemeinen Bildunsangebotes
ist. Machen wir „Schritt
für Schritt“ …
Anna Rieg-Pelz
Katharina Werner
Erfolgreiche Gründungsversammlung des Förderverein
für die Johannes Grande-Schule
Am 18.09.2008 wurde der Förderverein
für die Johannes Grande-Schule
gegründet. Astrid Hausladen, Gerhard
Till und Anton Vetterl hatten gute Vorarbeit
geleistet und die Satzung für den
Förderverein erarbeitet.
Im Besprechungsraum der Fachschule
konnte Versammlungsleiterin Astrid
Hausladen 13 interessierte Gäste zur
Gründungsversammlung begrüßen. Eingangs
wurde der Ablauf der Gründungsversammlung
besprochen und dann die
Satzung vorgestellt.
Der neue Verein soll die Fachschule ideell
und finanziell unterstützen. Neben
Bereitstellung von Geld und Sachspenden
ist dem Verein die Öffentlichkeitsarbeit,
die Organisation von Vorträgen,
Veranstaltungen und die Einbeziehung
von Personen, die an den Belangen der
Fachschule interessiert sind, wichtig.
Nach dem die Satzung den Anwesenden
vorgestellt und von den Gründungsmitgliedern
beschlossen wurde, konnte die
Vorstandschaft des Fördervereins für die
Johannes-Grande Schule gewählt werden.
Vorsitzende wurde Martina Mohr, ihre
Stellvertreterin Diana Jäger, Schriftfüh-
rerin Astrid Hausladen, Kassier Anton
Vetterl, Rechnungsprüfer Gerhard Till
und Veloria Will.
Ebenfalls der Vorstandschaft gehört der
Schulleiter Hans Greipl an, außerdem
wird in der Schülerversammlung ein
Fachschüler als beratendes Mitglied
bestimmt.
Frau Martina Mohr bedankte sich für
die Wahl zum 1. Vorstand.
Hans Greipl bedankte sich für die gute
Vorarbeit und wünschte dem Verein
alles Gute.
Astrid Hausladen
Wohnheimleiterin

10 miteinander 11/08
� Einrichtung für Menschen mit Behinderung
Teilhabe von Menschen
mit schwerer geistiger und
mehrfacher Beeinträchtigung
Unterricht über Basale Angebote im Mittelkurs an der Johannes Grande-Schule
In ihrer Dissertation (Leipzig 2001) formulierte
Angelika Rothmayr folgende
Schutzrechte für Menschen mit umfassender
Behinderung, um ihre Würde zu
gewährleisten.
• Das Recht auf die körperliche Nähe,
um andere Menschen wahrnehmen zu
können, welches einen sensiblen Umgang
mit adäquater Nähe und Distanz
beinhaltet und einer körperlichen Isolation
vorbeugt.
• Das Recht auf Menschen, die ihnen
die Umwelt auf einfachste Weise
nahe bringen, die sich mit der Lebenswirklichkeit
von Menschen mit
umfassender Behinderung auseinandersetzen
und sich methodisch-didak-
tische Vorgehensweisen aneignen, die
„Umwelt“ begreifbar zu gestalten und
werden zu lassen.
• Das Recht auf andere Menschen, die
ihnen Fortbewegung und Lageveränderung
ermöglichen, was beinhaltet,
dass eine interdisziplinäre Arbeitsweise
nötig ist.
• Das Recht auf andere Menschen, die
sie auch ohne Sprache verstehen und
ihnen kommunikative Angebote machen.
• Das Recht auf andere Menschen, die
sie zuverlässig versorgen und pflegen,
was neben pflegerischen Fähigkeiten
und interdisziplinärer Zusammenar-
Selbsterfahrung des Gleichgewichtssinn, mit einem Stehbrett im Unterricht
beit die Fähigkeit zum Perspektivwechsel
voraussetzt.
Diese „Schutzrechte“ dienen als Perspektive
und sind Motive für die Vermittlung
der Konzepte: Basale Kommunikation
und Basale Stimulation im Unterricht
an der Johannes- Grande-Schule, die im
Folgenden kurz dargestellt werden. Das
Wort „Basal“ wird im Sinne von einer
Basis schaffend, grundlegend und gleichzeitig
voraussetzungslos, verstanden.
Basale Stimulation nach
Andreas Fröhlich
Das Konzept der Basalen Stimulation
wurde in den 70er Jahren von Prof. Dr.

Andreas Fröhlich in der Zusammenarbeit
mit mehrfach beeinträchtigten Kindern
entwickelt. Basale Stimulation will
den Mangel an Eigenerfahrung, Eigenbewegung
und Auseinandersetzung mit
der Umwelt kompensieren. Sie will eine
Umgebung schaffen, in der Entwicklung
stattfinden kann. Basale Stimulation
versteht sich als Einladung, sich und
die Welt zu erkunden, am besten im
Alltag, so wie jede und jeder Einzelne
ihn leben kann.
Grundlegend ist immer die Orientierung
an der Lebenswelt des jeweiligen Menschen,
wobei ein besonderes Augenmerk
auf der Entwicklung der Wahrnehmung
des Menschen mit schwerer geistiger
Beeinträchtigung liegt. Im Kontakt mit
der Person sowie im Dialog werden Bewegungen,
Anregungen, Stimulationen
entwickelt und durchgeführt.
Vibratorische, vestibuläre (den Gleichgewichtssinn
betreffende) und somatische
(auf den ganzen Körper bezogene)
Stimulationen bilden das Herzstück der
Basalen Stimulation. Dies orientiert sich
an den Reizen, die ein Mensch bereits
im Mutterleib erfährt.
Basale Kommunikation nach Winfried
Mall
Das Konzept der Basalen Kommunikation,
wurde von dem Heilpädagogen
Winfried Mall entwickelt. Es richtet
sich an Fachkräfte, die mit Menschen
mit schwerer geistiger Behinderung, mit
ausgeprägt autistischem Verhalten, im
Wachkoma bzw. apallischem Syndrom
oder an Demenz Erkrankten arbeiten.
Jeder Mensch lebt im Austausch mit seiner
Umwelt. Für Begleiter von Menschen
mit schwerer und mehrfacher Beeinträchtigung
kommt es darauf an, auch
kleinste – meist ganz körperbezogene
– Ansätze von Kommunikation wahrnehmen
zu lernen. Erst dann gelingt es,
angemessen darauf zu antworten. Damit
wird die Erfahrung aufgegriffen, die
für uns alle Entwicklung erst ermöglicht
hat: „Da ist jemand, der mich versteht
und auf mich eingeht, so wie ich bin“.
Basale Kommunikation zeigt einen konkreten
Weg, mit einem Menschen mit
schwersten Beeinträchtigungen, frei von
Basale Kommunikation
Anforderungen, einen wechselseitigen
Austausch zu erleben.
Winfried Mall
Winfried Mall bietet den Grundkurs Basale
Kommunikation von 19.- 20. Januar
2009 in den Räumen der Fachschule an.
Nähere Informationen dazu finden Sie
im Fortbildungsprogramm 2009 der
Barmherzigen Brüder Kostenz.
Ziele dieser Fortbildung sind:
•
•
Die Bedeutung gelingender Kommu-
nikation für die gesamte Entwicklung
zu verstehen
Die Kommunikation der betreffenden
Menschen besser zu verstehen
miteinander 11/08 11
• Die Sensibilität für die Wahrnehmung
körperlicher Ausdruckweisen bei sich
und beim Partner zu steigern
• Mit dem Ansatz „Basale Kommunikation“
einen Weg zu erleben, Kommunikationsstörungen
zu vermeiden
Literatur (in der Fachschulbibliothek
verfügbar):
Fröhlich, A.: Basale Stimulation.
Das Konzept. Selbstbestimmtes
Leben: Düsseldorf, 1999,
Fröhlich A.: u.a (Hrsg.).: Schwere
Behinderung in Praxis und Theorie-
ein Blick zurück nach vorn. Texte
zur Körper- und Mehrfachbehindertenpädagogik.
Selbstbestimmtes
Leben: Düsseldorf, 2001.
Mall, W.: Kommunikation ohne
Voraussetzungen mit Menschen
mit schwersten Beeinträchtigungen.
Winter: Heidelberg, 2004.
Mall, W.: Sensomotorische Lebensweisen.
Wie erleben Menschen mit
geistiger Behinderung sich und
ihre Umwelt? Winter: Heidelberg,
2003.
Maria Gangl
Dozentin an der Fachschule

12 miteinander 11/08
� Berufsfachschule für Krankenpflege
„Pilotprojekt erfolgreich
beendet“
- Examensfeier der Bundeswehr an der Berufsfachschule für Krankenpflege
24 Absolventen des Examenskurses der
Bundeswehr konnten sich am Donnerstag,
11.09.2008 über ihr erfolgreich abgelegtes
Examen zu Gesundheits- und
Krankenpfleger freuen. Zu diesem Anlass
begrüßte Geschäftsführer Uwe Wilfert
die Absolventen sowie zahlreiche
Ehrengäste im Haus Franziskus des
Kloster Azlburg.
Uwe Wilfert:
Trotz anfänglicher Reibungspunkte
habe man sich gegenseitig Vertrauen
geschenkt, wodurch dieser erste Ausbildungskurs
der Bundeswehr-Schüler
erfolgreich verlief, so Geschäftsführer
Uwe Wilfert in seiner Begrüßungsansprache.
Diese „andere“ Klasse stellte
auch die Lehrer vor zusätzliche Herausforderungen,
die es zu meistern galt –
unterschiedlichste Ausbildungsziele,
aber vor allem auch ein zusätzlicher
Kurs ohne zusätzliche Lehrer. Uwe
Wilfert dankte allen Beteiligten für ihr
Engagement und wünschte den Absolventen
viel Erfolg für ihr zukünftiges
Berufsleben.
Dr. Gert Müller:
Nach anfänglicher Skepsis habe sich
seine Haltung gegenüber dem Bundeswehr-Kurs
geändert, betonte Ärztlicher
Schulleiter Dr. Gert Müller in seiner
Ansprache an die Absolventen. Es galt,
so Dr. Gert Müller weiter, eine Klasse
auszubilden, die unterschiedlichste
Lebensläufe besaß und zudem von verschiedenen
Motivationen und Zielen geprägt
war. Durch die Ausbildung wurde
allen Schülern Halt gegeben, Fürsorge
Impressum:
Einrichtung für Menschen mit
Behinderung und Marienheim:
H. Emmert (verantwortlich),
S. Kerbl, A. Müller, K. Laumer
Klinikum St. Elisabeth GmbH:
Dr. C. Scheu,
C. Reichmann, B. Korber,
U. Silberbauer-Jurgasch
Redaktionsschluss/-sitzung:
03.11.2008, 12.00 Uhr
Büro Kerstin Laumer
und Geduld sowie Wertschätzung gegenüber
den Patienten wurde den Absolventen
vermittelt. Zum Ende seiner
Ansprache wünschte Dr. Gert Müller
den Absolventen viel Glück und dass
sie ihre Haltung bewahren mögen.
Jan Hügelschäffer:
Schülersprecher Hauptfeldwebel Jan
Hügelschäffer dankte allen an der Ausbildung
Beteiligten – vor allem den
Lehrkräften und den Krankenschwestern-
und Pflegern auf den Stationen.
Sie alle trugen dazu bei, dass die unterschiedlichen
Charaktere, Wünsche und
Vorstellungen in den Schul- und Pflegealltag
integriert wurden. Mit Sonnenblumen
und kleinen Präsenten bedankten
sich die Absolventen bei ihren Lehrern,
Dozenten und Praxisanleitern.
Dr. Herbert Meinzel:
Nun gelte es, das Gelernte in der Praxis
anzuwenden, begann Medizinaldirektor
Dr. Herbert Meinzel seine Worte an die
Absolventen. Sie hätten sich zwar bereits
viel Wissen angeeignet, doch Fortbildung
sei vor allem auch für den Beruf
Erscheinungsdatum nächste Ausgabe:
Dezember 2008
Druck: Marquardt, Regensburg
Fotos: (1) G. Kaiser, (2) C. Reichmann,
(3) U. Silberbauer-Jurgasch, (4) A. Hummel, (5) M. Adam,
C. Reichmann, (6) C. Reichmann,
(7) U. Silberbauer-Jurgasch, (8) Bereich Arbeit,
(9) A. Loibl, (10/11) W. Mall, S. Strasser, (12) B. Korber
der Gesundheits- und Krankenpfleger
unerlässlich, so Dr. Herbert Meinzel
weiter. Er dankte allen Verantwortlichen
und gab den Absolventen den Rat mit
auf den Weg, stets den Mut zur gesunden
Selbstfürsorge zur haben, denn nur so
erhalte man sich die Liebe zum Beruf.
Eduard Kriegl:
Im Anschluss an die Zeugnisvergabe
beglückwünschte Schulleiter Eduard
Kriegl die Absolventen zu diesem
wichtigen Schritt in ihrer persönlichen
Entwicklung. Er wünschte Ihnen Glück,
Zufriedenheit und viele gute Erinnerungen
an die Zeit in Straubing, vor
allem auch bei zukünftigen Einsätzen
im Ausland. Der abschließende Dank
von Eduard Kriegl galt nochmals den
Lehrern, Dozenten und Pflegekräften,
die durch ihren Einsatz den Schülern
eine gute Ausbildung ermöglichen.
Die Examensfeier wurde durch das
Streichquartett des Anton-Bruckner-
Gymnasiums unter Leitung von Gerold
Huber musikalisch umrahmt.
Barbara Korber
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit der Texte wird
auf die ausführliche Schreibweise "-er und -innen"
verzichtet. Generell werden stattdessen die Begriffe
stets in der kürzeren Schreibweise (z.B. Mitarbeiter)
verwendet. Dies versteht sich als Synonym für alle
männlichen und weiblichen Personen, die damit
selbstverständlich gleichberechtigt angesprochen
werden.