Zentralisierung im zweischichtigen Bibliothekssystem der Universität ...

• die zunehmende Interdisziplinarität der Forschungsansätze und der damit verbundenen
steigenden Ansprüche nach effizienter, schneller Informationsversorgung 30
• die zunehmende Standardisierung von Arbeitsabläufen sowie die Erleichterung der
Erwerbungs- und Katalogisierungskooperationen durch den Einsatz von Bibliotheksverwaltungssystemen
in Verbünden („Integration durch Automatisierung“) 31
• die zusätzlichen Möglichkeiten zum Aushandeln verbesserter Liefer- und Leistungsbedingungen
gegenüber den Medienlieferanten und der daraus resultierende Kaufkraftgewinn
im Erwerbungsetat 32
• die quantitative und qualitative Expansion elektronischer Informationsquellen und der mit
diesem Angebot verbundene, erhöhte Beratungs-, Pflege-, Wartungs- und Verwaltungsbedarf.
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Insbesondere der permanente Ausbau des Angebotes an elektronischen Informationsquellen
erscheint auf den ersten Blick ein Katalysator zu sein, um die Integration von Universitätsbibliothek
und dezentralen bibliothekarischen Einheiten zu fördern, da der Hauptstreitpunkt bei der Erwerbungsabstimmung
– der Konflikt um den richtigen Standort der analogen Medien – bei dem Zugriff auf
elektronische Medien keine vorrangige Rolle spielt. 34 Die Bereitstellung und Akzeptanz elektronischer
Medien als fachwissenschaftliche Informationsressource bedarf einer stabilen, möglichst störungsresistenten
technischen Infrastruktur und daher der permanenten Wartung und Pflege – eine
Bedingung, die in Bibliothekssystemen mit vielen dezentralen bibliothekarischen Einrichtungen
schwieriger zu realisieren ist als in solchen mit wenigen, größeren Bibliotheken. Neben dem erhöhten
Schulungs- und Weiterbildungsbedarf des Bibliothekspersonals, der zum überwiegenden Teil nur
durch zentrale Einrichtungen wie Universitätsbibliotheken oder Rechenzentren zu leisten ist 35 ,
erzwingt der spezifische Rechtscharakter digitaler Medien (statt „Kauf“ Erwerb von Lizenzen als
befristete, auf bestimmte Gruppen beschränkte Nutzungsrechte) und deren hohe Kosten die Bündelung
finanzieller Ressourcen und zentralisierter Entscheidungs- und Verantwortungsverhältnisse –
insbesondere, wenn Lizenzrechte übergreifend von mehreren lokalen Bibliothekssystemen (konsortial)
erworben werden. 36
Insbesondere die Bündelung finanzieller Ressourcen für den Ausbau resp. Erhalt elektronischer
Ressourcen erweist sich in den zweischichtigen Bibliothekssystemen in der Praxis als problematisch:
unter dem Spardiktat ihrer Unterhaltsträger fehlt es den dezentralen bibliothekarischen Einheiten an
der Bereitschaft, die fachwissenschaftlich relevanten elektronischen Ressourcen, die die zentrale
Universitätsbibliothek anbietet, mitzufinanzieren, indem die durch Abbestellung konventioneller
30 Halle, Zentralisierung, S.42.
31 Vgl. Halle, Strukturwandel, S.269, und Barth, Kooperative Einschichtigkeit, S.516f; Zitat ebd.
32 Bonte, Heidelberg, S.300.
33 Bonte, Heidelberg, S.304; Halle, Zentralisierung, S.43.
34 Dugall, Informationsversorgung, S.208; vgl. Halle, Zentralisierung, S.43.
35 Dugall, Informationsversorgung, S.212f.
36 Nolte-Fischer, Darmstadt, S.288; vgl. Dugall, Informationsversorgung, S.213.