InfoRetica - RhB
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Integrierte Sicherheit<br />
Von Ivo Hutter und Roald Hofmann<br />
Rhätische Bahn <strong>InfoRetica</strong>, Nr. 2 / 2013<br />
Das Projekt «integrierte Sicherheit» tritt im Juni in eine<br />
erste entscheidende und in der ganzen <strong>RhB</strong> wahrnehmbare<br />
Phase – die Schulung der Kader läuft an.<br />
Das Kernteam hat im ersten und zweiten Quartal 2013<br />
die Ausbildungsziele und –inhalte festgelegt und mit<br />
der SUVA abgesprochen. Die Ausbildung hat generell<br />
zum Ziel, die Arbeitssicherheit (ASi) als Unternehmensziel<br />
zu positionieren, die wichtigsten Änderungen<br />
und die neuen Instrumente vorzustellen sowie Grundsatzaussagen<br />
in Workshops zu vertiefen und auszuformulieren.<br />
Im Zentrum der Neuerungen steht die von der Geschäftsleitung<br />
verabschiedete «Charta Arbeitssicherheit».<br />
Sie stellt eine konsequente Weiterentwicklung<br />
des «4-Punkte-Programms» dar und legt die Aufgaben,<br />
Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeitenden<br />
und der Kader fest. Sie beinhaltet neu auch die<br />
Kernaussage, dass bei Gefahr jeder das Recht und die<br />
Pflicht hat «Stop» zu sagen.<br />
Eine weitere Neuerung besteht darin, dass die auf das<br />
Wesentliche konzentrierten Merkpunkte für die Arbeitssicherheit<br />
im Sinne von «lebenswichtigen Regeln»<br />
festgehalten sind. Sie werden im Rahmen der nun<br />
stattfindenden Workshops zu plakativen Verhaltensanweisungen<br />
für die Kader und die Mitarbeitenden ausformuliert<br />
und im Sicherheitsportal abgebildet.<br />
Mit dem ebenfalls neuen «ASi-Cockpit» wird die Arbeitssicherheit<br />
als gleichwertiges Unternehmensziel<br />
noch vermehrt ins Zentrum der täglichen Führungsarbeit<br />
gerückt. Sie wird an den Führungssitzungen auf<br />
Stufe Geschäftsleitung, Geschäfts-, Fach- und Dienstbereich<br />
zum strukturierten Standardthema und so zur<br />
allgemeinen Selbstverständlichkeit. Damit kommen<br />
wir dem Ziel, dass im – letztendlich leider nie ganz<br />
auszuschliessenden – Ereignisfall nach Lösungen und<br />
nicht nach Schuldigen gesucht wird, ebenfalls einen<br />
entscheidenden Schritt näher.<br />
Im «ASi-Cockpit» werden nicht nur die Ereignisse, sondern<br />
auch das Durchführen der Audits und das Abarbeiten<br />
der Betriebschecklisten und das Umsetzen der<br />
wichtigsten Massnahmen gespiegelt. ASi ist – wie alle<br />
anderen Prozesse bei der <strong>RhB</strong> auch – ein kontinuierlicher<br />
Lernprozess. Dadurch, dass im «ASi-Cockpit» neu<br />
auch der Umsetzungsstand der getroffenen Verbesserungsmassnahmen<br />
dargestellt wird, steht ein Instrument<br />
zur Verfügung, das den angestrebten kontinuierlichen<br />
Verbesserungsprozess wirksam unterstützt.<br />
Das Sicherheitsportal ist neu gestaltet worden und<br />
führt fortan einfacher zu den einzelnen Kernaussagen,<br />
Instrumenten und Hilfsmitteln.<br />
Bei der Ausbildung wird in Workshops gearbeitet, und<br />
die neuen Instrumente und ihre Anwendung werden<br />
gezeigt. Der Schulungspilot hat am 19 Juni 2013 stattgefunden.<br />
Die dabei gewonnenen Erkenntnisse werden<br />
in die bis im September laufenden Schulungen<br />
einfliessen. Nach den Sommerferien werden die<br />
nächsten Aktionen und Teilprojekte der «integrierten<br />
Sicherheit» in Angriff genommen.<br />
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