Controlling-News - Bundesverband der Bilanzbuchhalter und ...

Controlling-News
01/ 2009
Informationen des Arbeitskreises Controlling des Bundesverbandes der
Bilanzbuchhalter und Controller e.V.
Ausgabe April 2009
Aus dem Inhalt
Softskills - Eine bedeutende Größe für
Selbstständige und Controller Seite 2
AK Sozialwirtschaft und NPO-
Controlling planen weitere
Kooperationen Seite 3
Ungeahnte Liquiditätsreserven durch
stille Software Seite 4
Pressemitteilung:
Robert Half präsentiert aktuellen
"Gehaltsspiegel Finanz- und
Rechnungswesen 2008/2009" Seite 10
Jobsicherung in schwierigen Zeiten
Durch Weiterbildung Seite 12
ReWeCo und Bundeskongress der Bilanzbuchhalter
und Controller Seite 14
Newsletter 2008-11
Hichert + Partner AG Seite 16
Ausgewählte Seminare der Haufe-
Akademie Seite 18
Arbeitskreis Controlling Seite 19
BVBC Arbeitskreise Seite 22
Ausschnitt aus dem BVBC
Fachliteraturverzeichnis Seite 26
Ausgewählte Veranstaltungen
des BVBC für Controller Seite 28
BVBC Mitgliedsantrag Seite 29
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Kolleginnen und Kollegen,
wir möchten Ihnen die bewährte Informationsquelle
"Controlling News" auch ohne
Redakteur wieder regelmäßig zur Verfügung
stellen. Deshalb bieten wir Ihnen ab sofort
ein neues Format an.
Alle Informationen, die wir für Sie generiert
haben, werden Ihnen laufend und chronologisch
zur Verfügung gestellt. Es gibt keine
festen Erscheinungstermine mehr.
An dieser Stelle noch einmal ein herzliches
Dankeschön an alle, die bisher unsere C-N
mit Leben erfüllt haben.
Liebe Kolleginnen und Kolleginnen, nutzen
auch Sie dieses Format um sich zu informieren,
zu bilden und mit Berufskollegen auszutauschen.
Ihre Beiträge und Vorschläge nehmen wir
jederzeit gern entgegen.
Viel Freude!
Mit dem neuen Format
Wünscht Ihnen
Renate Adler
Leiterin Arbeitskreis Controlling

SOFTSKILLS - EINE BEDEUTENDE GRÖßE INSBESON-
DERE FÜR SELBSTSTÄNDIGE UND CONTROLLER
Autor Horst Jobelius, Leiter Arbeitskreis Soziale Einrichtungen
Wer den Seminarplaner 2009 des BVBC´s durchblättert, wird es schnell sehen. In der heutigen
Arbeitswelt ist nicht nur Fachwissen entscheidend, sondern immer mehr wird der Mensch als
ganzes gesehen. Es sind auch eine Reihe von Seminaren zum Thema "Persönlichkeitsentwicklung"
enthalten. Auch bei Vorstellungsgespräche wird häufig die Frage an einen herangetragen,
was sind Ihre Stärken oder Schwächen? Der inhaltliche Teil der Antwort ist Nebensache; viel
wichtiger ist es, wie der Bewerber mit dieser Frage umgeht? Die Personaler stellen diese Frage
genau aus diesem Grunde. Weicht er aus oder reflektiert er seine Persönlichkeit.
In einer der letzten Ausgaben wird auch in renommierten Zeitschriften wie der Wirtschaftswoche,
das Thema "Coaching" behandelt, also alles weiche Faktoren, die in der heutigen Arbeitswelt
eine Bedeutung zugemessen bekommen. Während in früheren Jahren das Fachwissen eines Kollegen
im Mittelpunkt stand, sind es heute die weichen Elemente - die so genannten Softskills.
Aber was sind die Softskills. Schnell gibt WIKIPEDEA eine Antwort; aber ist das alles. Wenn
man die Softskills so erlernen könnte, wie z.B. das Steuerrecht wäre es überschaubar. Bei den
Softskills geht es um eine "Packet"“ von persönlichkeitsbildenden Maßnahme/Seminar, die nicht
garantiert zum Erfolg führen. Hier geht es eben nicht um Objektivität, sondern um den Menschen
mit all seinen Eigenschaften, mit all seinen Anteilen seiner Persönlichkeit.
Die klassischen Anbieter in diesem Bereich begnügen sich mit den typischen Themen wie Gesprächsführung,
Rhetorik, Moderationsmethoden usw.. Wenn Sie wirklich interessiert sind, sich
mit diesem Thema intensiver auseinander zusetzen, bleiben Sie nicht an der Oberfläche. Sie
kommen schnell zu den Themen, wie gehe ich persönlich mit Konflikten, Kritik, Zurückweisung
um? Dies in einem Eintagesseminar zu erlernen, ist praktisch unmöglich. Hierzu gehört professionelles
Feedback, verschiedenste Methoden die typischerweise eben nicht zum Ausbildungsinhalt
von Controller und Bilanzbuchhalter gehören.
Um sich diesem Thema zu nähern, benötigen Sie einen "geschützten Raum", eine Atmosphäre
von Gleichgesinnten, eine professionelle Begleitung und ggf. vieles mehr.
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AK SOZIALWIRTSCHAFT UND NPO-CONTROLLING PLA-
NEN WEITERE KOOPERATIONEN
In den vergangenen Monaten gab es erste persönliche Kontakte auf der Führungsebene zwischen
dem Deutschen Verband der Krankenhauscontroller und dem BVBC. Seitens des BVBC´s war
Frau Adler und Herr Jobelius an den Gesprächen beteiligt. Nach dem Besuch der Personen auf
den jeweiligen Kongressen wurde nunmehr zum 1. Oktober eine Zusammenkunft in Leipzig
vereinbart. Hier wurden über die ersten Eckpunkte einer Kooperation gesprochen.
Beide Verbände verbindet eine gemeinsame Aufgabe; das professionelle Controlling im Bereich
der Gesundheits- und Sozialwirtschaft zu etablieren. Aus diesem Grunde werden in den nächsten
Monaten die Vorstände über eine engere Zusammenarbeit zu beraten und beschließen haben.
Der BVBC/AK Sozialwirtschaft kann bereits die Erfahrungen der gemeinsamen Arbeit mit der
DGCS aufbauen. Die drei Verbände beabsichtigen daher in naher Zukunft Ihre Aktivitäten besser
zu koordinieren. Dabei werden die Aufgabenfelder in naher Zukunft gemeinsam erarbeitet. In
den ersten Gesprächen ist ein Workshop geplant, der eine gemeinsame Aufgabenstellung der
Verbände unter einen Hut bringt. Des Weiteren soll die Wahrnehmung der Verbände in der Öffentlichkeit
(Voicefunktion) gemeinsam zu einem besseren Image verhelfen. Gemeinsame bzw.
Fortbildungen der anderen Verbände sollen unseren Mitgliedern ein breiteres Spektrum an Leistungen
bieten.
Wir freuen uns, Ihnen damit eine weitere Möglichkeit in der Unterstützung der Arbeit unseren
Mitgliedern bieten zu können
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FACHARTIKEL STILLE SOFTWARE
UNGEAHNTE LIQUIDITÄTSRESERVEN DURCH STILLE
SOFTWARE
von Sabine Faltmann, M.A. , Freie Fachjournalistin
Wer Software ungenutzt auf dem Rechner oder im Schrank liegen hat, kann sie durch
Weiterverkauf wieder in liquide Mittel verwandeln. Wer möglichst kostengünstig an neue
oder weitere Lizenzen einer bestimmten Software kommen möchte, kann ohne Abstriche
an die Qualität bis zu 50 Prozent der Kosten sparen. Der Aachener Softwarehändler Axel
Susen hatte eine Geschäftsidee, die immer mehr Freunde auf Käufer- und auf Verkäuferseite
findet, und erfand für handelbare Lizenzen den Ausdruck "stille Software". Axel
Susen ist sicher, dass es für jede Software einen Käufer gibt, der sie ganz legal und kostensparend
erwerben kann.
Die Idee ist denkbar einfach: Software, die legal erstanden wurde, aber nicht mehr genutzt wird,
wird zum Kauf angeboten. Dies kann zum Beispiel der Fall sein, wenn zu umfangreiche Lizenzpakete
gekauft wurden, wenn die Lizenzen bereits abgeschrieben sind oder weniger Mitarbeiter in
einem Unternehmen arbeiten als ursprünglich geplant. Vor einigen Jahren kam der Unternehmer
Axel Susen auf die Idee, diese Software wieder zu liquiden Mitteln zu machen: Indem er sie einfach
verkaufte.
Inzwischen tummeln sich mehrere Händler auf diesem boomenden Markt, aber nicht alle arbeiten
seriös. Wenn jemand Lizenzen ohne Zustimmung des Herstellers anbietet, sollte man besser
vorsichtig sein.
Für wen ist das interessant?
Interessant ist dieses Modell zum Beispiel für Unternehmen, die die Anzahl ihrer Mitarbeiter
aufstocken und deshalb weitere Programme einer bestimmten Version benötigen. Oft passiert es,
dass diese Version vom Hersteller nicht mehr unterstützt wird, weil er bereits eine neue auf den
Markt gebracht und starkes Interesse daran hat, dass alle Kunden die neuere Version einsetzen.
Dieses Herstellerinteresse passt nicht immer mit dem des Anwenders zusammen, der mit seiner
alten Version zufrieden war und die vielen neuen Features des Upgrades gar nicht braucht. Auf
dem freien Markt wird die "alte" Version aber nicht mehr zum Kauf angeboten.
Ein anderes Beispiel ist der Unternehmer, dem wegen Unterlizensierung eine Kontrolle der Business
Software Alliance droht. Um dem zuvorzukommen möchte er die Anzahl seiner Lizenzen
aufstocken, aber seine Liquidität ist nicht so hoch, dass er sich einen Neukauf leisten könnte.
An dieser Stelle kommt Axel Susen ins Spiel: In seinem Datenpool finden sich Anbieter der gesuchten
Software, und er stellt die Verbindung zwischen Käufer und Verkäufer her. Damit alles
rechtmäßig vonstatten geht, werden die Lizenzen offiziell mit allen Rechten übertragen, und der
Wartungsvertrag des Herstellers wird auf den neuen Besitzer umgeschrieben.
Welche Programme sind geeignet?
Prinzipiell eignen sich alle Programme, denn allen ist eines gemeinsam: Sie verschleißen nicht
durch Benutzen. Anders als ein Auto oder auch die Hardware des Computers selbst bleibt die
Software immer gleich, egal wie lange oder oft sie genutzt wurde, und egal von wem.
In der Praxis hat sich gezeigt, dass weitverbreitete Programme von Microsoft, SAP und Adobe
besonders häufig verkauft und gekauft werden.
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Wem gehört die stille Software?
Software ist eine Ware, die verkauft werden kann wie jede andere auch. Mit dem erstmaligen
Verkauf übergibt der Hersteller das Recht an der Lizenz an den Käufer, der die Originalsoftware
mit allen Bestandteilen des ursprünglichen Lieferumfangs weiterverkaufen kann.
Nach deutschem Urheberecht haben Hersteller das Recht zu bestimmen, wer Software zu welchem
Preis kaufen darf. Mit dem Verkauf haben sie dieses Recht aber auf den Käufer übertragen.
Grundsätzlich darf auch OEM-Software frei gehandelt werden.
Die Voraussetzung für die wirksame Übertragung der Lizenzrechte bei Software kann von Hersteller
zu Hersteller sehr unterschiedlich sein. In Zweifelsfällen kann man vom Hersteller selbst
erfahren, was alles zum regulären Lieferumfang gehört. Werden durch den Kauf alle Rechte wirksam
übertragen, so schließt das auch die Updateberechtigung ein.
Was ist beim Kauf zu bedenken?
Der Verkäufer muss die Software im gesamten Umfang ausliefern, also den Originaldatenträger
mit der schriftlichen Lizenzvereinbarung, dem ProductKey, Handbüchern, Dongle und Freischaltcodes.
Sicherheitskopien sind mitzuliefern oder zu vernichten.
Viele Einkäufer haben die Befürchtung, dass der Kauf von gebrauchter Software nicht ganz legal
ist. Daher empfiehlt es sich für Käufer, sich einen Fachmann wie Axel Susen an die Seite zu
nehmen, der genau weiß, worauf man achten muss, damit das Geschäft für alle Beteiligten legal
und sauber verläuft.
Welche Vorteile haben Verkäufer und Käufer?
Viele Unternehmen sind sich gar nicht bewusst, welches Kapital auf Rechnern und in Schränken
brach liegt und leicht zu flüssigen Mitteln gemacht werden kann. Wer zum Beispiel abschätzen
möchte, was SAP-Programme wert sind, findet eine bequeme Möglichkeit auf dem online-
Bestellsystem für stille Software: www.susensoftware.de/angebot/bestellsystem.php
Das bedeutet: Unternehmenswerte, die bereits abgeschrieben waren, können reaktiviert und zu
liquiden Mitteln gemacht werden. Wenn man sich nur die Neupreise von Microsoft-Programmen
und SAP-Paketen ansieht, wird offensichtlich, welche Werte sich hier ungenutzt verbergen. Softwarelizenzen
im Wert von Milliarden Euro liegen weltweit in Schränken oder schlummern auf
Rechnern, auch in Deutschland. Softwarehändler können den großen Bedarf nach Software von
SAP und Microsoft nicht decken, weil viele Unternehmen auf den Reserven sitzen statt sie zu
verkaufen.
Auf der anderen Seite bekommen Käufer ein neuwertiges, in seiner Funktion und Qualität nicht
beschränktes Produkt zu einem Kaufpreis, der um 30 bis 50 Prozent unter dem Neupreis liegt.
Das lohnt sich schon bei einer einzigen Lizenz und umso mehr bei großen Mengen.
Wie können überzählige Lizenzen entdeckt werden?
Schon mittelständische Unternehmen haben oft den Überblick verloren, welche Programme auf
ihren Rechnern liegen und welche überhaupt genutzt werden. Ursachen können die Mitarbeiterfluktuation
sein oder auch günstige Paketkäufe, vergessene alte Rechner und ähnliches.
In einem Unternehmen arbeiten viele Menschen mit Software-Produkten, aber nur wenige Mitarbeiter
wissen um das Thema Software-Lizenzen. Dadurch können einem Unternehmen bei
nachlässiger Behandlung dieses sensiblen Themas aus rechtlicher und wirtschaftlicher Sicht erhebliche
Nachteile entstehen. Eine Unterlizensierung bedeutet den illegalen Einsatz von Software,
führt zu Schadensersatzansprüchen und kann ein Straftatbestand sein.
Möglicherweise sind sich die Verantwortlichen gar nicht bewusst, dass auf ihren Unternehmensrechnern
Raubkopien liegen, weil Mitarbeiter sie für private Zwecke installiert haben.
Einzig eine Inventurdatenbank und eine Lizenz-Datenbank über den ganzen Lebenzyklus der
eingesetzten Produkte können Kosteneinsparungspotentiale freilegen, die innerbetrieblichen Pro-
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zesse optimieren und die Nutzung von Volumenlizenzprogrammen verbessern. Zusätzlich schützen
sie vor dem illegalen Einsatz von Programmen (Raubkopien).
Beispiel aus der Praxis: Die Bayer AG hat 2003 ein zentrales Lizenz-Management eingeführt.
Vorher gab es im Konzern nur eine reine Lizenzverwaltung. Nutzungsumfang und –ort der Lizenzen
waren nur teilweise bekannt und es gab kein zentrales Vertragsmanagement.
Bei jährlichen Lizenzkosten von 50 Millionen Euro für 700 Software-Produkte von 190 verschiedenen
Herstellern konnten durch die Einführung des zentralen Lizenz-Managements ein riesiges
Kosteneinsparpotential ausgeschöpft und die Haftungsrisiken reduziert werden. Außerdem wird
Überlizenzierung vermieden und die Geschäftsprozesse werden schneller und sicherer, also auch
kostengünstiger.
Techniken der Inventarisierung
Es gibt drei prinzipiell verschiedene Methoden, mit denen sich die vorhandenen und genutzten
Software-Lizenzen eines Unternehmens inventarisieren lassen:
Methode 1: Ein zentral eingesetztes Hilfsprogramm liest alle PC-Systeme aus und erfasst die Programme.
Bei dieser Methode werden sofort Ergebnisse geliefert, aber nicht-vernetzte Systeme
(beispielsweise Stand-alone-Rechner und Notebooks) und selten benutzte Geräte können kaum
erfasst werden.
Methode 2: Ein Computerprogramm, das remote installiert wird, scant die Systeme von innen.
Dabei beschafft es auch Informationen über die Hardware und zusätzliche Funktionen am Endgerät
und inventarisiert die Dateien. Bei dieser Methode entsteht kein extra-Traffic, aber sie
könnte mit älteren Systemen inkompatibilel sein, das bedeutet, sie würden nicht erfasst.
Methode 3: Beim Einloggen eines Nutzers wird das Endgerät gescant, womit auch selten benutzte
und nicht-vernetzte Systeme erfasst werden können. Bei dieser Methode ersetzt ein Start-Script
die Administrator-Rechte, allerdings verzögert sich das Logon und die Netzlast ist nicht kontrollierbar.
Welche Methode für die jeweilige Organisation am besten geeignet ist, muss im Einzelfall entschieden
werden. Mögliche geringe Nachteile wiegen wenig im Vergleich zum Nutzen und der
Kostenersparnis, die die Inventarisierung einbringt.
Nutzungsanalyse
Ein weiterer Weg zur Kostenreduzierung ist eine Nutzungsanalyse.
Eine Software-Nutzungsanalyse kann Lizenzmodelle, Software-Upgrades und Wartungsverträge
dergestalt optimieren, dass bilanzwirksame Kosteneinsparungen im großen Rahmen entstehen.
Die Ermittlung der täglichen Nutzungszeit und der Verteilung im Unternehmen bieten zum Beispiel
die Möglichkeit, Überlizenzierung zu vermeiden oder auch bestimmte Lizenzen an mehreren
Arbeitsplätzen zu teilen.
Bei diesem Lizenz-Sharing verwaltet ein automatisiertes Lizenz-Management die Programme, so
dass die Nutzer selbst nicht in ihrer Arbeit behindert werden und gar nicht bemerken, dass sie ein
Programm mit einem Kollegen „teilen“.
Beispiel aus der Praxis: Die Analyse bei einem mittelständischen deutschen Unternehmen mit
rund 3.500 PCs im Filialnetz ergab, dass mehr als 20.000 Lizenzen nicht genutzt wurden. Allein
bei der meistgebrauchten Anwendung waren 480 ungenutzte Lizenzen vorhanden, für die jedes
Jahr 139.200 Euro Wartungsgebühren gezahlt wurden. 176 überflüssige PCs waren für 140.800
Euro erneuert worden, und 434 PCs wurden durchschnittlich weniger als 5 Minuten pro Tag
genutzt. 1.196 lokale Arbeitsplatzdrucker druckten im Schnitt weniger als 2 Seiten pro Tag.
Bei diesen Zahlen verwundert es nicht: Die Analyse ergab ein kurzfristig realisierbares Einsparpotenzial
von über 600.000 Euro.
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Fazit
Die Beispiele zeigen, dass durch die Investition in IT-Controlling, in Nutzungsanalyse und in
Software-Lizenzmanagement der Kostentreiber IT zu einem Wertschöpfer gemacht werden
kann. Die Unternehmen sparen nicht nur bei der Neuanschaffung und der Wartung der ungenutzten
Lizenzen, sondern sie können durch den Verkauf der stillen Software ihre Liquidität
deutlich steigern. Es gilt, brach liegende Ressourcen im Unternehmen zu erkennen und zum richtigen
Zeitpunkt zu nutzen oder zu veräußern.
Dabei greift die Kostensenkung bei den Lizenz- und Wartungskosten, aber auch bei der Rabattierung
und Neueinführung. In einem großen Unternehmen (100.000 Mitarbeiter) liegt das Einsparpotential
im mehrstelligen Millionenbereich.
Lizenzverwaltung in Unternehmen
• rund 10 Prozent der deutschen Unternehmen sind überlizenziert
• nur 50 Prozent überprüfen regelmäßig ihre Bestände
• nur etwa 7 Prozent nutzen hierfür ein Software-Management
"Stille Software"
Stille Reserven sind Teile des Eigenkapitals eines Unternehmens, die nicht aus der Bilanz ersichtlich
sind. Stille Software sind Softwareprodukte, die typischerweise nicht mehr eingesetzt werden,
nachdem sie bilanztechnisch abgeschrieben sind. Stille Reserven entstehen: Stille Software.
Software-Besonderheiten
• eine Software, die ihren Zweck erfüllt, ist nicht automatisch veraltet, nur weil eine neue
Version auf den Markt kommt
• Software verschleißt nicht durch Nutzung
• Software kann leicht ausgetauscht, aktualisiert und erweitert werden
• neuere Software enthält oft Fehler, die erst Monate nach ihrer Markteinführung bekannt
werden
Axel Susen
Axel Susen ist der Erfinder des Begriffs "stille Software". Er war einer der ersten Händler in
Deutschland, der das finanzielle Potential brachliegender Software-Lizenzen erkannte und aus
dieser Idee ein Geschäft machte. Inzwischen gilt Susen als erfahrener Spezialist auf dem Gebiet
der Software-Lizenzen.
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susensoftware
Susensoftware handelt mit stiller Software, also mit gekauften Software-Produkten, die nicht
mehr aktiv eingesetzt werden. Susensoftware aktiviert diese stillen Reserven und vermittelt den
Verkauf beziehungsweise Kauf der Software. Dabei ist susensoftware insbesondere auf Produkte
von Microsoft und SAP spezialisiert.
Zu den Kunden des im Jahre 2000 in Aachen gegründeten Unternehmens gehören große international
agierende Konzerne aus allen Branchen ebenso wie mittelständische Unternehmen mit
mehr als 500 Mitarbeitern. Eingebunden in ein Netzwerk von Software-Herstellern für Lizenz-
Management und –Analyse, IT-Beratern und Juristen bietet Geschäftsführer Axel Susen seinen
Kunden in kaufmännischen, technischen und juristischen Fragen kompetente Hilfe an.
www.susensoftware.de
Welchen Wert hat stille Software?
Wenn Sie ungenutzte Lizenzen auf Ihren Rechnern haben und wissen möchten, welchen Wert sie
darstellen, können Sie das jetzt online überprüfen: Auf der Webseite
http://www.susensoftware.de/angebot/bestellsystem.php können Sie den derzeitigen Preis einzelner
Lizenzen erfahren. Und Interessenten können sich informieren, ob die von Ihnen gesuchten
Lizenzen zurzeit im Lager sind und zu welchem Preis sie erworben werden können.
Die Grafik macht den Geschäftsprozess anschaulich: Ungenutzte Lizenzen werden mit allen Bestandteilen
des Lieferumfangs verkauft und so für den Verkäufer zu liquiden Mitteln gemacht.
Der Käufer spart beim Ankauf von stiller Software 30 – 50 Prozent des Neupreises ein.
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Axel Susen präsentiert stille Software, die zum Verkauf angeboten wird.
Anfang 2006 brachte eine Sammelaktion stiller Softwarelizenzen bei Privatleuten und Unternehmen
einen Erlös von 4000 Euro, die der Deutschen Welthungerhilfe gespendet wurden. Vlnr:
Patricia Czessack, Referentin DWHH, Axel Susen, Marie-Therese Leopold, Leiterin Firmenkooperationen
DWHH. www.software-gegen-hunger.de
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PRESSEMITTEILUNG
ROBERT HALF PRÄSENTIERT AKTUELLEN "GEHALTS-
SPIEGEL FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN 2008/2009"
Mehr Geld für Finanzexperten
München, 9. Februar 2009. Die angespannte wirtschaftliche Lage hat die deutschen Finanzabteilungen
in puncto Gehälter noch nicht erreicht. So gaben gut zwei Drittel aller
Teilnehmer an der großen Gehaltsumfrage von Robert Half Finance & Accounting an,
2008 eine Gehaltserhöhung von durchschnittlich fünf Prozent erhalten zu haben. Für den
"Gehaltsspiegel Finanz- und Rechnungswesen 2008/2009" ließ der in diesem Bereich
führende Personaldienstleister über 2.600 anonyme Fragebögen aus Deutschland auswerten.
Insgesamt umfasst die Übersicht Gehälter, Gehaltsentwicklungen, Zusatzleistungen
und Qualifikationen für zwölf Berufe in den Bereichen Buchhaltung, Credit Management,
Controlling, Management und Treasury.
Deutsche Finanzexperten konnten 2008 mit der Entwicklung ihrer Gehälter zufrieden sein. Der
Trend wies klar nach oben und auch bei den Zusatzleistungen investierten die Arbeitgeber großzügig
in ihr Personal. Über die stärksten Zuwächse konnten sich Mitarbeiter im Credit Management
sowie Angestellte in Führungspositionen freuen. In diesen Bereichen erhielten 70 bzw. 69
Prozent aller Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung um durchschnittlich 5,4 Prozent. Ein Credit Manager
verdient jetzt nach drei bis fünf Jahren Berufserfahrung zwischen 43.000 und 54.000 Euro
pro Jahr, im Management schwanken die Jahresbruttogehälter zwischen 55.000 und 85.000 Euro.
Auch die Sondervergünstigungen fallen je nach Bereich und Position unterschiedlich aus. Die
Top 3 der Zusatzleistungen sind vermögenswirksame Leistungen, Weihnachts- und Urlaubsgeld
sowie flexible Arbeitszeiten. Darüber hinaus spielen Bonuszahlungen eine wichtige Rolle in der
Gehaltsstruktur der Finanzexperten: Durchschnittlich betragen sie etwa 14 Prozent der Jahresgehälter.
Spitzenreiter bei den Sonderzahlungen sind mit durchschnittlich 17 Prozent des Jahresgehalts
die Manager, während das Schlusslicht mit 12 Prozent die Mitarbeiter im Treasury bilden.
Ohne Fleiß kein Preis
Um in den Genuss dieser Leistungen zu kommen, arbeiten die Spezialisten im Finanz- und
Rechnungswesen hart. Die durchschnittliche Wochenarbeitszeit liegt bei etwa 44 Stunden. Am
fleißigsten sind die Manager mit durchschnittlich 47 Stunden, während die Buchhalter ihre Arbeit
in 41 Stunden erledigen können.
"Mit den gestiegenen Gehältern im Finanz- und Rechnungswesen bestätigt sich ein Trend, der
sich bereits in unserer ersten Gehaltsumfrage 2006/2007 abzeichnete. Diese Entwicklung ist zum
einen sicher der Anfang 2008 noch relativ guten Wirtschaftslage geschuldet, zum anderen hinterlässt
der Fachkräftemangel nach wie vor seine Spuren auf dem Arbeitsmarkt", erläutert Sven
Hennige, Managing Director Central Europe bei Robert Half International, die Ergebnisse des
neuen Gehaltsspiegels.
Der "Gehaltsspiegel Finanz- und Rechnungswesen 2008/2009" steht im Internet unter
www.roberthalf.de zum Download zur Verfügung.
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Verdienstmöglichkeiten einzelner Positionen im Finanz- und Rechnungswesen
Position
Jahresbruttogehalt in Euro
(nach drei bis fünf Jahren Berufserfahrung)
Debitoren-/Kreditorenbuchhalter 34.000 - 39.000
Finanzbuchhalter 36.000 - 42.000
Bilanzbuchhalter 45.000 - 55.000
Controller 52.000 - 60.000
Leiter Controlling 63.000 - 72.000
Credit Controller 43.000 - 54.000
Leiter Finanzen 65.000 - 75.000
Leiter Interne Revision 55.000 - 71.000
Leiter Konzernrechnungswesen 60.000 - 85.000
Treasury 50.000 - 62.000
Credit Manager/Credit Controller 43.000 - 54.000
Quelle: Robert Half, "Gehaltsspiegel Finanz- und Rechnungswesen 2008/2009"
Die Pressemitteilung können Sie unter www.roberthalf.de/Pressezentrum abrufen. Dort finden
Sie auch Informationen zu früheren Studien.
Über den "Gehaltsspiegel Finanz- und Rechnungswesen 2008/2009"
Die von Robert Half entwickelte Studie "Gehaltsspiegel Finanz- und Rechnungswesen
2008/2009" wurde zwischen Juli und September 2008 online durchgeführt. Insgesamt wurden
über 2.600 anonyme Fragebögen ausgewertet. Zudem flossen die Erfahrungen der Personalberater
von Robert Half aus mehreren hundert Personalgesprächen mit ein.
Robert Half
Robert Half ist weltweit das führende spezialisierte Personaldienstleistungsunternehmen für
Fach- und Führungskräfte im Finanz- und Rechnungswesen. www.roberthalf.de.
Kontakt:
Christina Holl
T: +49 (0)89/286 74-074
E: christina.holl@rhi.net
Robert Half Finance & Accounting
Corporate Service Center Central Europe
Rosental 3-4
80331 München
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JOBSICHERUNG IN SCHWIERIGEN ZEITEN DURCH
WEITERBILDUNG
Datum: 03.03.2009, Medium: Careerbuilder
Sicherer Job in unsicheren Zeiten?
Egal ob Sie Buchhalter, Steuerspezialist oder Finanzanalytiker sind: Ihr Wissen ist Ihr Kapital und
gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten sollten Sie Ihr fachliches Know-how stets aktuell halten,
um einen hohen Marktwert zu erreichen.
Auch wenn es nie möglich ist, sich selbst restlos "rezessionssicher" zu machen, ist man im Fall
angespannter Personaletats in einer stärkeren Position, wenn man sein Wissen und seine Fähigkeiten
regelmäßig erweitert oder vertieft. Wo sollte jedoch der Fokus liegen? Welche Spezialgebiete
finden die beste Resonanz bei Arbeitgebern? Dabei sind unserer Erfahrung nach die Themenfelder
technologisches Know-how, globales Denken, fachliche Weiterbildung und Kommunikationsfähigkeit
zukünftig besonders wichtig.
Technologisches Know-how: Es ist entscheidend, bei den neuesten technischen Innovationen
im Finanz- und Rechnungswesen auf dem Laufenden zu sein. Zusätzlich zum Erlernen neuer
Softwareanwendungen ist es sinnvoll, Fachwissen im Design und der Implementierung spezifischer
Bilanzierungssoftware zu entwickeln. Die Nutzung neuer Technologien macht Ihren Job
nicht nur einfacher, sondern auch sicherer. Um sich neue Technologien anzueignen, können Sie
fachspezifische Kurse besuchen, wie sie etwa bei Berufsverbänden angeboten werden, oder Mitglied
einer lokalen User Group für eine bestimmte Anwendung werden.
Globales Denken: Es gibt eine starke Nachfrage nach Finanzexperten mit internationalem
Know-how, wie etwa für den Umgang mit globalen Berichtsstandards. Tatsächlich suchen Unternehmen
vermehrt Fachleute, die nicht nur die weltweit aktuellen Trends kennen, sondern sich
auch in den Bilanzierungsrichtlinien anderer Länder zu Hause fühlen. Fachleute, die mit IFRS
oder US-GAAP vertraut sind, haben einen klaren Wettbewerbsvorteil. Doch nicht nur fachliches
Wissen zählt: Suchen Sie etwa eine Position in einem weltweit tätigen Unternehmen, haben Sie
bereits einen Fuß in der Tür, wenn Sie mehrere Sprachen möglichst fließend beherrschen.
Fachliche Weiterbildung: Ihre fachlichen Fähigkeiten und Ihr berufliches Wissen kontinuierlich
auszubauen, ist der Schlüssel zur Verbesserung Ihrer Marktchancen. Dabei honorieren Arbeitgeber
neben der Qualifikation besonders Eigeninitiative und Durchhaltevermögen – unabhängig,
ob Sie einen MBA erlangt oder eine Weiterbildung zum Bilanzbuchhalter IHK oder Certified
Credit Controller absolviert haben. Ein weiterer Bonus der zusätzlichen Ausbildung: Unter-
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suchungen von Robert Half zeigen, dass eine akademische Ausbildung oder eine fachliche Zertifizierung
Ihr Einstiegsgehalt um bis zu zehn Prozent steigern können.
Kommunikationsfähigkeit: Immer häufiger werden in den Unternehmen zur Bearbeitung spezieller
Projekte interdisziplinäre Teams gebildet, in denen neben Fachleuten aus dem Rechnungswesen
Kollegen aus anderen Abteilungen wie IT, Einkauf oder Marketing sitzen. Um diese
neue Form der Zusammenarbeit professionell zu gestalten, sind ausgeprägte kommunikative und
zwischenmenschliche Fähigkeiten entscheidend. Dies beinhaltet vor allem, komplexe Sachverhalte
im Finanz- und Rechnungswesen auch fachfremden Zuhörern vermitteln zu können.
Insgesamt gilt: Eine große Bandbreite an aktuellem Wissen und Fähigkeiten, macht Finanzfachleute
unabhängiger von der ökonomischen Lage. Dabei sollten Sie allerdings darauf achten, Ihre
neu erworbenen Kompetenzen auch unter Beweis zu stellen und so bei Vorgesetzten und Kollegen
positiv aufzufallen.
Von Sven Hennige, Managing Director Central Europe, Robert Half International
Über Robert Half Finance & Accounting
Robert Half Finance & Accounting ist das weltweit führende und spezialisierte Personaldienstleistungsunternehmen
für qualifizierte Fach- und Führungskräfte im Finanz-, Rechnungs- und
Bankwesen. Mit über 360 Niederlassungen in Europa, Nord- und Südamerika, Asien/Pazifik
bietet das Unternehmen einen Service für Zeitpersonal sowie für Festanstellungen auf allen Ebenen
– von Debitoren-/Kreditorenbuchhaltern über Bilanz-/Finanzbuchhalter, Controller und
Financial Analysts bis hin zu Finanzdirektoren/CFOs. Weitere Informationen sind unter
www.roberthalf.de verfügbar.
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REWECO UND BUNDESKONGRESS DER BILANZBUCH-
HALTER UND CONTROLLER VOM 28. BIS 30. MAI 2009 IN
DER CONGRESS UNION CELLE
Fach- und Führungskräfte aus ganz Deutschland kommen vom 28. bis 30. Mai 2009 in die Residenzstadt
Celle. Ihr Ziel ist die dreitägige Kongressmesse ReWeCo, die eine umfassende Orientierung
in allen Belangen des Finanz- und Rechnungswesens bietet. Unter der Regie des Bundesverbandes
für Bilanzbuchhalter und Controller (BVBC) referieren führende Experten aus Wissenschaft,
Politik und Praxis über aktuelle Herausforderungen. Parallel dazu präsentieren über 50
namhafte Aussteller innovative Produkt- und Servicelösungen.
Die fortschreitende Internationalisierung rückt das Finanz- und Rechnungswesen ins Zentrum
unternehmerischen Handelns. Grenzüberschreitende Geschäftsbeziehungen sind heute für die
breite Wirtschaft nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel. Dadurch werden Anforderungen
wie IFRS oder US-GAAP für viele Firmen zum entscheidenden Thema. Liegen wichtige Kennzahlen
nicht in einer international verständlichen Form vor, drohen handfeste Wettbewerbsnachteile.
Nicht nur global aufgestellte Konzerne, sondern auch regional verankerte Mittelstandsunternehmen
suchen nach praxisgerechten Strategien und Lösungen.
Unter dem Motto "Über Grenzen hinweg am Ball bleiben" widmet sich die 4. Kongressmesse
ReWeCo wichtigen unternehmerischen Fragen. Gerade kleine und mittelgroße Unternehmen
haben einen umfassenden Informationsbedarf im Finanz- und Rechnungswesen. Oft fehlt eine
eigene Stabsabteilung, die sich über die zunehmend komplexen Anforderungen auf dem Laufenden
hält. Auf der ReWeCo können Fach- und Führungskräfte eigene Wissenslücken schließen
und effiziente Lösungen kennenlernen.
Keine andere Veranstaltung bietet Besuchern die Möglichkeit, sich derart kompakt, praxisnah
und aktuell über die vielfältigen Themen zwischen Soll und Haben zu informieren. Im Rahmen
des Fachkongresses referieren renommierte Experten über aktuelle Brennpunktthemen und
Konsequenzen für die betriebliche Praxis. In Seminaren und Workshops präsentieren Referenten
anschauliche Best Practice Fälle und diskutieren mit Teilnehmern Detailfragen.
Auf der parallel stattfindenden Messe präsentieren Aussteller aus den Bereichen Fort- und Weiterbildung,
Software, Personaldienstleistung und Medien ihre Produkt- und Servicelösungen. Im
Dialog mit qualifiziertem Standpersonal lassen sich vielfältige Anwendungen auf ihre Relevanz
für die eigene Unternehmenspraxis hin erproben. Zudem bieten sich auf der ReWeCo viele Gelegenheiten,
persönliche Kontakte zu knüpfen und Erfahrungen unter Gleichgesinnten auszutauschen.
Die weltweite Finanzkrise stellt das Rechnungswesen und Controlling insgesamt auf den Prüfstand.
Viele Unternehmen überdenken jetzt das eigene Risikomanagement und hinterfragen
wichtige bilanzielle Bewertungsparameter. Es drohen verborgene Risikofaktoren, die den Firmenerfolg
maßgeblich gefährden können. Im Rahmen eines aktiven Risikomanagements bietet
sich die Chance, zentrale Geschäftsprozesse gezielt zu optimieren. Idealerweise entsteht ein geschlossener
Steuerungskreis - von der Fehleranalyse bis zur Implementierung neuer Abläufe. So
schützen sich Firmen nicht nur vor überraschenden Krisensituationen, sondern können ihre Leistungsfähigkeit
und Unternehmensbewertung nachhaltig verbessern.
Folgerichtig ist Risikomanagement ein zentrales Thema auf der ReWeCo. Besucher lernen in
Fachvorträgen, mögliche Risiken zu identifizieren, eigene Schwachstellen frühzeitig zu erkennen
und wirksame Gegenmaßnahmen zu treffen. Noch sind die Chancen des Risikomanagements als
strategisches Instrument der Unternehmensführung weitgehend unerkannt. Letztlich können
Führungskräfte mithilfe von geeigneten Reporting- und Analysesystemen wichtige Management-
Entscheidungen vorbereiten und absichern.
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Ein weiterer Schwerpunkt der Kongressmesse ist eine Vortragsreihe zum Thema Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz
(BilMoG). Unter Leitung von Prof. Dr. Klaus Hahn von der Berufsakademie
Stuttgart berichten Fachleute über Themen wie Rückstellungen, Konsolidierung oder Latente
Steuern. Mit BilMoG eröffnen sich für die breite Wirtschaft neue Potenziale in der Buchführungs-,
Bilanzierungs- und Prüfungspraxis. Voraussetzung ist allerdings, dass Firmen frühzeitig
die richtigen Vorbereitungen treffen.
Das Programm der ReWeCo wird ganz unterschiedlichen Besucherinteressen gerecht. Wichtige
Fachvorträge widmen sich den Themen EU-Dienstleistungsrichtlinie, Wirtschaftskriminalität,
Überschuldung oder Advanced Planning. Daneben werden auch allgemeine Managementthemen
und Fragen des Marketings behandelt. Besucher können sich rundum weiterbilden und für alle
Herausforderungen in Markt und Wettbewerb wappnen. Das komplette Veranstaltungsprogramm
kann online unter www.reweco.com abgerufen werden.
Auch zukünftig haben Unternehmen vielfältige und wechselnde Herausforderungen im Rechnungswesen
und Controlling zu meistern. Deshalb besteht in der Wirtschaft ein wachsender Bedarf
an qualifizierten Kräften. Für gut ausgebildete und flexible Fachkräfte ergeben sich ausgezeichnete
Perspektiven und Karrierechancen. Voraussetzung hierfür ist allerdings die Bereitschaft
zum lebenslangen Lernen. Wer dies einbringt, gewinnt meist einen zukunftssicheren Verantwortungsbereich
mit großem Gestaltungsspielraum.
Für Berufseinsteiger und karrierebewusste Fachkräfte ist die ReWeCo eine wichtige Anlaufstelle.
Hier können sie sich einen Überblick über geeignete Qualifizierungsmaßnahmen von öffentlichen
und privaten Bildungseinrichtungen verschaffen. Zudem können sie sich mit Branchen-
Insidern offen austauschen und Optionen für ihre berufliche Weiterentwicklung erörtern.
Weitere Informationen erhalten Sie auf der BVBC-Homepage www.bvbc.de.
Der Arbeitskreis Controlling ist in diesem Jahr wieder mit einem eigenen Stand vertreten, um die
Interessen der Controller zu vertreten und als Ansprechpartner für teilnehmende Controller und
Interessierte da zu sein.
15

Newsletter 2008-11: Preisrätsel gelöst, Excel 2007 und die Schweizerische
Post
EXCEL-DIAGRAMME-PREISRÄTSEL 3 BEREITS PERFEKT GELÖST
Seit mehreren Wochen steht hier das dritte Rätsel „Excel-Diagramme für Fortgeschrittene“ bereit.
Der späteste Einsendetermin wurde auf den 30. November verschoben – aber es stehen
bereits jetzt die beiden Gewinner fest. Sie haben unterschiedliche, aber perfekte Lösungen eingesendet,
siehe hier.
ZWISCHENBERICHT 2008 DER SCHWEIZERISCHEN POST TRUE AND FAIR
VIEW
Beim aktuellen Zwischenbericht der Schweizerischen Post gibt es einen Hinweis, der bei visuellen
Darstellungen hoffentlich Schule machen wird: „In diesem Geschäftsbericht sind eine Milliarde Schweizer
Franken 20 Millimeter lang“(!). Weitere Hinweise dazu sowie den Originalbericht finden Sie in der
Hall of Fame.
UNSERE OFFENEN VERANSTALTUNGEN 2009 TERMINE STEHEN FEST
Nachdem fast alle unsere Veranstaltungen im vierten Quartal 2008 ausgebucht waren, geben wir
hier die Termine für 2009 bekannt. Bitte beachten Sie, dass die Seminarinhalte etwas neu aufgeteilt
worden sind: Das bisherige zweitägige Seminar Managementberichte und Präsentationen (MuP)
kann in drei separate Tagen gebucht werden (XLS4 ist in Vorbereitung).
Die Inhalte der bisherigen Seminare Excel-Diagramme 1 und 2 werden neu aufgeteilt, siehe hier.
Diese Seminare basieren nach wie vor auf Excel 97 bis 2003. Wenn Sie an Excel 2007 interessiert
sind, so melden Sie sich bitte hier (wir werden dann Termine einplanen, wenn sich ausreichend
viele Interessenten gemeldet haben).
PROBLEME MIT EXCEL 2007 IMMER NOCH NICHT GELÖST
Schon im Newsletter 2008-08 hatten wir alle früheren Teilnehmer der Seminare Excel-Diagramme
über den Stand und die Probleme bei der Umsetzung unserer Diagrammtricks in Office 2007 informiert.
Leider sind diese Punkte immer noch aktuell, siehe hier. Hierzu mag für Sie interessant
sein, wie Holger Gerths unser einführendes Schulungsbeispiel Säulendiagramm sowohl mit Excel
2003 als auch mit Excel 2007 in exakt gleicher Darstellung „hinkriegt“ hat (allerdings sind dafür
einige neue Tricks erforderlich).
AUCH FÜR TABELLEN EIN KONZEPT EIN VORHER-NACHHER-VERGLEICH
Seit längerer Zeit sprechen wir über die Forderung nach einem einheitlichen Konzept bei der
Gestaltung von Tabellen in Managementberichten. Neben der Forderung UNIFY IT (einheitliche
Notation) gibt es noch eine wichtige Forderung bei den Tabellen: Die einzelnen Kommentare
zu Tabellen sollten durchnummeriert und so den jeweiligen Tabelleninhalten klar zugeordnet
werden. Nur so sehen die Leser schnell, a) welche Zahlen kommentiert wurden und b) welche
Kommentare zu welchen Inhalten gehören. Aus unserer Erfahrung wird gegen diese Regel in fast
allen Berichten verstoßen (siehe auch HI-CHART Regel Nr. 155). Hier finden Sie ein praktisches
Vorher-nachher-Tabellenbeispiel (mit Excel-Download).
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UBS, DAIMLER und BMW ANSÄTZE FÜR VERBESSERUNGEN GIBT ES ÜBERALL
Erinnern Sie sich an unsere Kritik an den „Lügendiagrammen“ (Edward Tufte: lie charts, lie factor)
von der UBS AG, die 2007 vom Manager Magazin mit dem „besten Geschäftsbericht“ ausgezeichnet
wurde? (Newsletter 2007-11) Nur wenige Zeit später musste die UBS – ausgerechnet im
Geschäftsbereich USA, der im gezeigten Geschäftsbericht stark verzerrt dargestellt wurde – viele
Milliarden Schweizer Franken abschreiben. Sind derartige Verzerrungen bei den grafischen Darstellungen
aus Absicht oder aus Fahrlässigkeit entstanden? Sollte nicht die bei der Schweizerischen
Post erstmals geprägte Formulierung True and Fair View Eingang in die Geschäftspraxis
finden?
Aber sehen Sie einmal sorgfältig in Ihrer Tageszeitung: Beispiele wie hier finden sich häufiger als
viele denken…
STRUCTURE IT IN VIELEN BERICHTEN NICHT AUSREICHEND BEACHTET
Im MuP-Seminar diskutieren wir u.a. die Qualität von Gliederungen, insbesondere auch von Geschäftsberichten.
Hier finden Sie Hinweise zu strukturellen Verbesserungsansätzen des Annual
Report 2006 von DaimlerChrysler (dies war der Wunsch von vielen MuP-Seminarteilnehmern).
Leider ist dies kein Ausnahmefall – bei vielen Geschäftsberichten sind nicht nur Verstöße gegen
CHECK IT (falsche Skalierung), CONDENSE IT (geringe Informationsdichte), sondern auch
STRUCTURE IT (nicht gleichartig, nicht überschneidungsfrei und nicht erschöpfend) zu finden.
HICHERT+PARTNER AG, Schmittenstr. 15, CH-8280 Kreuzlingen, rh@hichert.com,
www.hichert.com
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AUSGEWÄHLTE SEMINARE DER HAUFE-AKADEMIE
Schriftlicher Lehrgang Controlling
Erfolgreiches Controlling verlangt fachlich exzellente Mitarbeiter, die ihre Aufgaben gekonnt
wahrnehmen und ein Management, das die Philosophie des Controllings versteht und lebt. Je
ausgeprägter die Zusammenarbeit von Managern und Controllern ist, desto eher kommen Ihre
Unternehmensziele zum Tragen. Für Ihre qualifizierte Weiterbildung bietet die Haufe Akademie
mit dem schriftlichen Lehrgang ein breites Band an Fachwissen: von den Grundlagen bis hin zu
Spezial-Know-how. Dabei heißt die zentrale Devise "aus der Praxis für die Praxis".
Fachliche Leitung: Manfred Grotheer
10 Lektionen
Preis: € 1.490,- + MwSt.
Buchungs-Nr. 89.74
Inhalte und Starttermine im Internet unter: www.haufe-akademie.de/8974
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Moderation und Präsentation für Controller
Themen auf den Punkt bringen, verschiedenste Informationen vor unterschiedlichen Zielgruppen
vortragen, Zuhörer überzeugen und begeistern und Diskussionen leiten sind Aufgaben, die
im Controlling an der Tagesordnung stehen. Daher gehören fundierte Kompetenzen beim Präsentieren
und Moderieren heute zum Profil jedes professionellen Controllers. So kommen Ihre
Aussagen und Empfehlungen an!
Trainer: Heinz-Josef Botthof
Dauer: 2-tägig
Preis: € 960,- + MwSt.
Buchungs-Nr. 88.80
Inhalte, Termine und Orte im Internet unter: www.haufe-akademie.de/8880
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Planungstools im Controlling
Basiswissen zur Unternehmensplanung und -steuerung
Unternehmensentscheidungen sind grundsätzlich Prognoseentscheidungen und müssen wegen
vielfältiger Risiken - unabhängig von Branche und Unternehmensgröße - gut abgesichert werden.
Diesen Dienst bieten praxiserprobte Berechnungstools, die jeder Verantwortungsträger in Leitungs-,
aber auch Stabsfunktion kennen sollte. In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen und
die Vorgehensweise der Liquiditätsplanung und -steuerung, der Budgetierung sowie des gesamten
Cashflow-Managements systematisch und praxisnah kennen.
Referent: Prof. Dr. Carsten Padberg
Dauer: 2-tägig
Preis: € 960,- + MwSt.
Buchungs-Nr. 92.89
Inhalte, Termine und Orte im Internet unter: www.haufe-akademie.de/9289
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ARBEITSKREIS CONTROLLING
"Mitglieder für Mitglieder"
Es wurde im Interesse der Mitglieder beschlossen, immer am 2. Samstag im September in Kassel
im Rahmen der Reihe "Mitglieder für Mitglieder" eine Veranstaltung des Arbeitskreises Controlling
anzubieten.
Am Vorabend (Freitag) dieser Veranstaltung treffen sich immer die LV Verantwortlichen für
Controlling in Kassel.
Planen Sie schon heute für dieses und nächstes Jahr diese interessante Veranstaltung ein.
• 11. und 12. September 2009
• 10. und 11 September 2010
ANMELDUNG
Arbeitskreis Controlling bietet Ihnen:
"BI im Mittelstand komprimiert und praxiserprobt"
Sehr geehrte Mitglieder,
im Rahmen unserer strategischen Partnerschaft mit der PST Software & Consulting GmbH,
können wir Ihnen ein besonderes Angebot unterbreiten. In einem 4-tägigen Workshop können
Sie die vielfältigen Möglichkeiten und Vorteile von "Business Intelligence" erleben und kennenlernen.
Wertvolle Anregungen und Tipps aus der Praxis minimieren die täglichen Arbeitsroutinen
und schaffen Freiraum für die analytische Tätigkeit des Controllers als Lotse der Unternehmensführung.
Wir haben für Sie diese Reihe besonders flexibel gestaltet, so können Sie diesen Kurs komplett
oder auch nur einzelne Tage buchen. Als besonders zentral und verkehrsgünstig haben wir Hannover
ausgewählt. Entscheiden Sie sich ganz individuell für Ihre Themenkomplexe.
Referent ist Herr Matthias Fellersmann, der Geschäftsführer von PST. Herr Fellersmann qualifiziert
sich vor allem durch langjährige Controlling-Erfahrung: 3 Jahre Kalkulator Fertigungsindustrie,
2 Jahre Controller Automobilzulieferer, 3 Jahre Controller Pharmaindustrie, 7 Jahre Berater
und Beratungsleiter im Umfeld Controlling und Rechnungswesen in verschiedenen Softwarehäusern.
Seit 1999 Geschäftsführer der PST Software & Consulting GmbH.
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Veranstaltungstermine
Freitag, 04.09.2009:
Was ist Business Intelligence? Datenmanagement, Data Warehouse: Datenmodell, Datenintegration,
Datenverwaltung, Datenkonsistenz, Besonderheiten. Praxisübungen
Samstag, 05.09.2009:
Kostenstellenrechnung: BAB mit Umlage und innerbetrieblicher Leistungsverrechnung. DB-
Rechnung pro Artikel und Kunde. Flexible Plankostenrechnung. Prozesskostenrechnung. Praxisübungen.
Freitag, 18.09.2009:
Vom eindimensionalen zum mehrdimensionalen Reporting, OLAP-Technologie, Reporting/Analyse
für Finanz-(incl. Konsolidierung), Kosten-, Vertriebs-, Produktions-, Logistik- und
Statistikdaten, Kennzahlen, Steuerung über Cockpit. Berechtigungen. Praxisübungen.
Samstag, 19.09.2009:
Gründe und Methoden der Planung. Planbereiche, Vorgehen im Planungsprozess, Planungssteuerung-
und –empfänger. Top Down, Bottom Up, Projektplanung, Beyond Budgeting. Praxisübungen.
Der Veranstaltungsort ist:
Hannover:
Mercure Hotel Hannover Mitte, Postkamp 10, 30159 Hannover, Tel. 05 11 / 4 73 90 – 0
Den genauen zeitlichen Ablauf für den jeweiligen Termin entnehmen Sie bitte der Tagesordnung.
Bitte bringen Sie Ihren Laptop (WLAN-fähig, Microsoft XP oder Vista) mit, so haben Sie optimale
Lern- und Testbedingungen. In Einzelfällen kann auch PST einen Laptop zur Verfügung
stellen. Melden Sie Ihren Bedarf unbedingt mit an.
Haben Sie Interesse an zusätzlichen Themenkomplexen, dann teilen Sie uns das bis 14 Tage vor
Veranstaltungsbeginn schriftlich mit.
Aus organisatorischen Gründen bitten wir Sie, sich für die Veranstaltungen spätestens bis 07.
August 2009 in der Bundesgeschäftsstelle unter
anzumelden.
Tel. 02 28 / 9 63 93-0, Fax: 02 28 /9 63 93 – 14
oder per E-Mail an zandbergen@bvbc.de
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Für Ihre Teilnahme an dieser Veranstaltung wird nur eine Kostenpauschale in Höhe von
EUR 150,- für alle 4 Tage, oder in Höhe von EUR 50,- pro Workshop bei Buchung einzelner
Seminartage erhoben. Den Differenzbetrag übernehmen der Arbeitskreis Controlling und
PST für Sie, Kosten für die Übernachtung begleichen Sie bitte selbst. Der BVBC konnte ein begrenztes
Bettenkontingent zu Vorzugspreisen arrangieren, das bis 4 Wochen vor dem entsprechenden
Termin für uns reserviert ist.
Nutzen Sie die Möglichkeit und das Know How Ihrer fachkompetenten Verbandskollegen zum
Erfahrungsaustausch und zur Diskussion.
An den Freitagabenden laden wir Sie zu einem gemeinsamen Abendessen in gemütlicher Runde –
"mit und ohne Controlling" – ein.
Wir hoffen auf eine rege Beteiligung und freuen uns, Sie persönlich begrüßen zu können.
Mit freundlichen Grüßen
BUNDESVERBAND DER
BILANZBUCHHALTER UND CONTROLLER E.V.
gez. Renate Adler
- Arbeitskreisleiterin Controlling -
Die Tagesordnung sowie das Anmeldeformular finden Sie als pdf-Dokument zum download auf
der BVBC-Homepage unter:
http://www.bvbc.de/arbeitskreise/controlling/veranstaltungen.html.
Ansprechpartnerin:
Renate Adler
Lusaner Straße 56
07549 Gera
Telefon: 03 65 / 4 21 20 73
Telefax: 03 65 / 4 21 20 74
E-Mail: adler@bvbc.de
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BVBC-ARBEITSKREISE
Arbeitskreis Internationale Rechnungslegung
Den Termin sowie die Einladung mit der Tagesordnung für das nächste Arbeitskreistreffen des
AK Internationale Rechnungslegung finden Sie in Kürze auf der BVBC-Homepage www.bvbc.de
unter den Arbeitskreisveranstaltungen.
Ansprechpartner:
Marcus Lotz
Mobil: 01 76 / 83 05 48 72
E-Mail: mlotz1604@aol.com
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Arbeitskreis Kameralistik/Doppik
Das nächste Treffen des Arbeitskreises Kameralistik/Doppik findet am 12. September 2009 in
den Räumlichkeiten von Schüllermann Consulting, Bautzener Straße 67 in Leipzig statt.
Die Einladung sowie die Tagesordnung für das Arbeitskreistreffen in Leipzig werden zeitnah auf
der BVBC-Homepage www.bvbc.de unter den Arbeitskreisveranstaltungen veröffentlicht.
Ansprechpartner:
Leiterin des Arbeitskreises:
Brunhilde Frye-Grunwald
Zur Rast 22
38271 Baddeckenstedt
Telefon: 0 53 45 / 4 93 95 43
Mobil: 01 70 / 4 55 21 63
E-Mail: frye.brunhilde@t-online.de
Brunhilde Frye-Grunwald ist BVBC-Mitglied und Koordinatiorin im Projekt Doppik der Stadt
Salzgitter.
Stellvertretende Leiterin; Kontakt für Selbstständige allgemein des Arbeitskreises:
Christa Bout
Kontakt:
QSE GmbH
Frau Christa Bout
Hochstatt 2
85283 Wolnzach
Telefon: 0 84 42 / 95 99 - 2 24
Telefax: 0 84 42 / 95 99 - 56 00
E-Mail: christa.bout@t-online.de
Christa Bout ist Mitglied im BVBC und hat als freiberufliche Mitarbeiterin eine Umstellung von
der Kameralistik auf die Doppik betreut.
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Stellvertretender Leiter, Kontakt für die Zusammenarbeit mit Schüllermann Consulting
des Arbeitskreises:
Stefan Geiger
Mobil: 01 60 / 94 48 39 42
Telefon: 0 92 61 / 96 37 30
Telefax: 0 92 61 / 96 37 31
BIBU-KRONACH
www.bibu-kronach.de
Sonnenleite 19
96317 Kronach
E-Mail: Doppik@beratungsfirma.com
Stefan Geiger ist Mitglied im BVBC und betreut als freiberuflicher Mitarbeiter Kommunen,
Landkreise und deren Eigenbetriebe rund um die Doppik.
ANMELDUNG
Arbeitskreistreffen Prüfungsausschuss
Gemeinsame Diskussion zweimal jährlich in der BVBC-Bundesgeschäftsstelle in Bonn.
Einzelaktivitäten der Teilnehmer zu Hause bei Projekten.
Termin: Montag, 19. Oktober 2009
Ansprechpartner:
Gisela Pott-Franken
Udo Binias
Bommersweg 26 Mönkesweg 8
47807 Krefeld 40670 Meerbusch
Tel. 0 21 51 / 30 12 53 Tel. 0 21 59 / 96 18 77
Fax: 0 21 51 / 30 62 23 Fax: 0 21 59 / 6 95 22 22
E-Mail: pott-franken@web.de
E-Mail: binias@t-online.de
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Arbeitskreis Rating
Virtueller Arbeitskreis Rating online
Nachdem in der Vergangenheit leider einige Präsenz-Treffen abgesagt werden mussten, wurde
nun ein virtueller Arbeitskreis im E-Learning-Portal des BVBC als kostenloser Service eingerichtet.
Ab sofort können sich dort alle interessierten Mitglieder des BVBC auf www.elearning.bvbc.de
unter "Kursangebort" in den AK Rating eintragen.
Der virtuelle Arbeitskreis dient als zeitgemäßer Treffpunkt im Internet. Neben aktuellen Internet-
Links, Informationen und Dokumenten rund um das Thema Rating finden die AK-Mitglieder
auch Lernelemente zur individuellen Weiterbildung - einschließlich aktueller Themen. Zudem
haben die Mitglieder die Möglichkeit, sich untereinander zu vernetzen und so als schlagkräftiger
Verbund zu agieren.
Moderiert wird das Angebot derzeit von Prof. Dr. Gabriele Schäfer, Rating Analystin Univ.
Ansprechpartnerin:
Bega Tools and Training GmbH
Prof. Dr. Gabriele Schäfer
Hermanstraße 7
86150 Augsburg
Telefon: 08 21 / 15 20 47
Telefax: 08 21 / 5 08 37 19
E-Mail: info@bega-training.de
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Arbeitskreis Selbstständige
Das nächste bundesweite Treffen des AK Selbstständige ist für den 19. und 20. September 2009
in Dresden geplant.
Leitung AK Selbstständige
Bärbel Ettig
Mittelweg 15
01731 Kreischa OT Sobrigau
Telefon 03 51 / 2 70 55 12
Telefax 03 51 / 2 70 55 87
E-Mail: ettig@bvbc.de
Christian Menke
c/o CM Consulting & Accounts e.K.
Am Heidbergdamm 43
40668 Meerbusch
Telefon: 0 21 50 / 20 95 10
Telefax: 0 21 50 / 60 97 12
E-Mail: menke@bvbc.de
24

Arbeitskreis Sozialwirtschaft
NPO-Praxistag 2009
Unser Arbeitskreis Sozialwirtschaft plant auch in diesem Jahr voraussichtlich in Frankfurt einen
NPO-Praxistag.
Der NPO-Praxistag wurde im November vorigen Jahres durch den BVBC-Arbeitskreis Sozialwirtschaft
gemein mit der DGCS (www.dgcs.de) veranstaltet. Hierzu begrüßten die Herren Thomas
Hegenauer von der DGCS und Horst Jobelius vom BVBC insgesamt drei Referenten. Der
Eröffnungsvortrag gestaltete Hans-Dieter Falkenberg – ein Kenner der betriebswirtschaftlichen
Szene der Altenhilfe. Er brachte den Teilnehmern das Thema "Kennzahlen der Altenhilfe" praxisgerecht
näher, bevor Frau Elisabeth Bauer, als Expertin zur Strategieentwicklung in Non-
Profit-Organisationen Ihren Vortrag gestaltete. Den Abschluss des Vormittags mit den Kurzvorträgen
bildete Herr Stefan Furtmüller, der zum Thema "ISO-Zertifizierung – ein Alternative für
NPO`s" Stellung nahm.
Die Mittagspause nutzten die Teilnehmer die Zeit im kleinen Kreis zu persönlichen Gesprächen
bzw. Austausch unter Kollegen. Die Arbeit wurde nachmittags in Workshops fortgesetzt. Dazu
luden Frau Bauer (Strategieentwicklung) und Herr Furtmüller (ISO-Zertifizierung) zur Gruppenarbeit
ein. Die intensive Diskussion führt zu vielerlei Gesprächen, Nachfragen und Anregungen.
Die Resonanz der Veranstaltung war durchweg positiv, so dass sich die beiden Verbände, die
Veranstaltung auch im nächsten Jahr fortzusetzen möchten.
Bei Interesse, Fragen oder Anregungen zum Thema können Sie sich an Herrn Jobelius unter
Jobelius@web.de wenden. Wir freuen uns weiterhin auf rege Beteiligung.
Ansprechpartner:
Joachim Stötzel
Landwehrstraße 23 a
51709 Marienheide
E-Mail: stoetzel.pbh@katholische-klinken-oberberg.de
Tel. dienstlich: 0 22 66 / 9 31 27
Horst Jobelius
St. Castor-Straße 77
56253 Treis-Karden
E-Mail: jobelius@web.de
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Literaturverzeichnis
Beim BVBC zum Interessengebiet der
Controller erschienene Literatur.
Beratungsmethoden im Controlling
(Stand: 2002)
Prof. Dr. Ch. Niedereichholz
Best.-Nr. 421
Visualisierung im Controlling -
Reporting Design (Stand: 2003)
Prof. Dr. rer.pol. Klaus Deimel
Best.-Nr. 426
Praxis der Kalkulation in Kleinbetrieben
(Stand: 2004)
Jörgen Erichsen
Best.-Nr. 427
Kundenwert-Controlling: Verbindung von
Markt- und wertorientierter Unternehmenssteuerung
(Stand: 2005)
Marius Lissautzki
Best.-Nr. 428a
Kundenwert-Controlling: Verbindung von
Markt- und wertorientierter Unternehmenssteuerung
- Rating und Controlling -
(Stand: 2005)
Roman Müller / Dipl.-Kffr. Mascha Sorg
Best.-Nr. 428b
Was machen Controller Wann und Warum?
(Stand: 2005)
Prof. Jürgen Weber
Best.-Nr. 429
Wertorientierte Führung in KMU
(Stand: 2005)
Prof. Thomas Günther
Best.-Nr. 431
Konvergenz zwischen internem und externem
Rechnungswesen vor dem Hintergrund
internationaler Rechnungslegungsstandards
(Stand: 2005)
Sven Schaier
Best.-Nr. 432
Gestaltungstipps für Businesspläne in KMU
(Stand: 2005)
Prof. Dr. Irina Hundt / Dr. Bernd Neitz
Best.-Nr. 433
Unternehmenserfolg = Risiken vermeiden -
Chancen wahrnehmen - Finanzierung sichern
(Stand: 2006)
Prof. Dr. Rolf Dintner
Best.-Nr. 434
Wachstum im Mittelstand: Herausforderungen
für das Controlling (Stand: 2006)
Dr. Ulrike Pech
Best.-Nr. 435
Biltroller-Woche: Vom Bilanzbuchhalter
zum Controller (Komplettpaket – beinhaltet
437-441) (Stand: 2008)
Jörgen Erichsen / Dipl.-Kfm. Jochen Treuz
/ Dipl.-Kfm. Michael Edinger
Best.-Nr. 436
Controlling-Grundlagen für Bilanzbuchhalter
(Stand: 2008)
Jörgen Erichsen
Best.-Nr. 437
Der Business- oder Geschäftsplan
(Stand: 2008)
Jörgen Erichsen
Best.-Nr. 438
Operatives und strategisches Controlling
(Stand: 2008)
Dipl.-Kfm. Jochen Treuz
Best.-Nr. 439
Bilanzanalyse (Stand: 2008)
Dipl.-Kfm. Michael Edinger
Best.-Nr. 440
Zahlungsfähigkeit / Investitionen
(Stand: 2008)
Dipl.-Kfm. Michael Edinger
Best.-Nr. 441
26

Der Controller als interner Berater oder
"Abschied vom Erbsenzähler?"
(Stand: 2007)
Prof. Dr. rer. Pol. Klaus Deimel
Best.-Nr. 442
IFRS – Auswirkungen auf das Controlling
(Stand: 2007)
Prof. Dr. Peter Leibfried
Best.-Nr. 443
Quo vadis Controller? (Stand: 2007)
Prof. Dr. Volker Steinhübel
Anja Ebert-Steinhübel M.A.
Best.-Nr. 444
Bilanzwissen Controller (Stand: 2007)
Dipl.-Kfm. Michael Edinger
Best.-Nr. 445
IT-Controlling (Stand: 2007)
Prof. Dr. Andreas Gadatsch
Best.-Nr. 446
BVBC Kongress CD 2008
Diverse Autoren
Best.-Nr. 917
Das gesamte und aktuelle Literaturverzeichnis
ist auf der Homepage
www.bvbc.de einzusehen.
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AUSGEWÄHLTE VERANSTALTUNGEN DES BVBC FÜR
CONTROLLER
Ausgewählte Veranstaltungen des BVBC für Controller
Datum Wochentag Ort Thema Kenn-Nr.
April
24.04.2009 Freitag Bergisch Gladbach
Einsatz von Controllinginstrumenten
in KMU
NR007
Mai
08./09.05.2009 Freitag/Samstag Stuttgart IT-Controlling BV010
14.05.2009 Donnerstag Kornwestheim Basiswissen Liquidität und BW010
(Stuttgart) Finanzplanung in KMU
Juni
16.-20.06.2009 Dienstag bis
Samstag
Bensheim Biltroller-Woche: Vom
Bibu zum Controller
BV013
September
25./26.09.2009 Freitag/Samstag Heidelberg Controlling-Wissen vertiefen
- Mit strategischem
Controlling und Kostenmanagement
zu mehr Erfolg
Oktober
31.10.2009 Samstag Köln Liquiditätsmanagement in
KMU
November
17.-21.11.2009 Dienstag bis
Samstag
24.-26.11.2009 Dienstag bis
Donnerstag
BV018
NR019
Augsburg Biltroller-Woche: Vom BV023
Bibu zum Controller
Köln Controller-Tage BV024
Anmeldung schnell und gut per Internet: www.bvbc.de. Dort finden Sie auch das Anmeldeformular.
Ansprechpartnerin für den Arbeitskreis Controlling des BVBC ist Frau Renate Adler, zuständig
für das Ressort Controlling und zugleich Vizepräsidentin, E-Mail: adler@bvbc.de
Sprechen Sie bei Fragen und Anregungen bitte auch die Controller-Vertreter bei den Landesverbänden
an.
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Bundesverband der Bilanzbuchhalter
und Controller e. V.
Postfach 26 55
53016 Bonn
Antrag auf persönliche Mitgliedschaft
B e i t r i t t s e r k l ä r u n g
Ich bejahe die Ziele des Bundesverbandes der Bilanzbuchhalter und Controller e. V. (BVBC),
und beantrage unter Anerkennung der Satzung, als Mitglied aufgenommen zu werden. Ferner
erkläre ich hiermit meine Zustimmung zur Veröffentlichung meiner Anschrift im BVBC Mitgliederverzeichnis.
□ Frau □ Herr
□ Bilanzbuchhalter □ Controller □ Bilanzbuchhalter und Controller
Vorname, Name: ____________________________________ Geboren am: ______________
Anschrift: ___________________________________________________________________
(Straße, Hausnummer, PLZ, Wohnort)
Beruf: __________________________________ Eintrittsdatum: _______________________
Telefon privat: _______________ Telefax: _____________ E-Mail: _____________________
Meine örtliche IHK: ______________________ Für unsere Statistik: ____________________
(z. B. München, Dresden, Berlin etc.)
(Wer / Was hat Sie auf den BVBC hingewiesen?)
Ich habe die □ Bilanzbuchhalter- □ Controller-Prüfung bestanden
im Jahr: _____________ bei:____________________________________________________
(Zeugniskopie bitte als Anlage beifügen)
Ich befinde mich in der Ausbildung zum □ Bilanzbuchhalter □ Controller
(Beitragsermäßigung bei Nachweis)
bei: _____________________________________________ Prüfung ca. im Jahr: __________
(Schule / Institut)
_____________________________________
(Ort, Datum)
___________________________________
(Unterschrift)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ich bin damit einverstanden, dass der jeweils fällige Jahresbeitrag meiner Mitgliedschaft bis auf
Widerruf von meinem Konto abgerufen wird.
Kreditinstitut: _________________________ PLZ / Ort: _____________________________
BLZ: ________________________________ Konto-Nr.: _____________________________
_____________________________________
Ort, Datum)
_____________________________
(Unterschrift)
Interner BVBC Vermerk:
Mitgliedsnummer: ______________________ ab: _________________________________
IHK-Nummer: _________________________ LV / RV: ____________________________
Zeugnis: □ anbei □ fehlt
Zahlart: _____________________________
Jahresbeitrag: ABL: □ 180,00 EUR □ 120,00 EUR* NBL: □ 144,00 EUR □ 96,00 EUR*
(*Ausbildungsbeitrag)
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