Management Training 2007 - Grow.up. Managementberatung GmbH

+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++
Management Training
Strategie Steuerung
Leadership
Mit Persönlichkeitstest
und Einzelcoaching!
Management-Know-how für anspruchsvolle Führungsaufgaben
Wichtige Analyse-
Instrumente
➧ Portfolioanalyse
➧ Szenariotechnik und
Benchmarking
Strategische Planung
➧ Strategieentwicklung
und Risikoanalyse
➧ Entscheidungsfindung
Umsetzung und
Prozess-Steuerung
➧ Projektmanagement
➧ Monitoring und
Performance-Kennzahlen
Change-Prozesse
➧ Komplexität reduzieren
➧ Wissensmanagement und
Learning Organizations
Die entscheidenden
Leadership Skills
➧ Führen in
Veränderungen
➧ Mitarbeitermotivation
Führungspersönlichkeit
entwickeln
➧ Professionelle Führungsinstrumente
➧ Ihr Selbstverständnis
als Führungskraft
Special: Ihr persönliches Stärken-/Schwächenprofil
✔ Erfahren Sie noch mehr über Ihr Führungsverhalten mit Hilfe
des Motivationsprofils nach Steven Reiss.
✔ Im Einzelcoaching erhalten Sie ein individuelles Feedback sowie
wertvolle Tipps und Anregungen für Ihre tägliche Arbeit.
Ihre Referenten:
Michael Lorenz
grow.up. Managementberatung
GmbH
Lars Sakwerda
Arthur D. Little GmbH
Bitte wählen Sie Ihren Termin:
11. bis 13. Dezember 2006 in Köln
Hoher Lernerfolg
durch begrenzte
Teilnehmerzahl!
18. bis 20. Januar 2007 in Frankfurt am Main (inkl. Samstag)
5. bis 7. März 2007 in München
Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700

1. Seminartag
Analyse-Tools und Strategie-Entwicklung
Ihr Seminarleiter:
Lars Sakwerda, Projektleiter, Arthur D. Little GmbH, Wiesbaden
Empfang mit Kaffee und Tee,
Ausgabe der Tagungsunterlagen ab 8.15 Uhr
9.00 Begrüßung durch den Seminarleiter
■
■
Überblick über die Inhalte des Seminars
und Abstimmung mit den Erwartungen
der Teilnehmer
Kurze Vorstellungsrunde
9.10 Die Kunst des strategischen Denkens
■ Die Wurzeln des Strategiebegriffs
– Was charakterisiert Strategie?
– Was kennzeichnet den Strategen?
■ Ansätze des Strategischen Managements
– Welche Strategieschulen gibt es?
– Wo liegen die Besonderheiten und Stärken
der einzelnen Ansätze?
– In welchen Situationen sind die einzelnen
Ansätze erfolgversprechend?
■ Aktuelle Trends im Bereich der Strategischen
Planung
– Welche Paradigmen dominieren heute in der
Welt des Strategischen Managements?
– Welche neuen Konzepte gibt es?
– Was ist die Entwicklungsrichtung für die
Zukunft?
10.30 Kaffee- und Teepause
10.45 Instrumente der strategischen Analyse –
Das Handwerkszeug des Strategen
■ Portfolioanalyse – „Komplexe Zusammenhänge
einfach darstellen”
– Wann ist der Einsatz der Portfolioanalyse
sinnvoll?
– Welche klassischen Portfolioansätze gibt es?
– Worauf müssen Sie bei der Anwendung der
Portfoliotechnik achten?
■ Szenarioentwicklung – „Die Zukunft antizipieren
und gestalten”
– Wie werden Treiber im Unternehmensumfeld
identifiziert?
– Wie definiert man alternative konsistente
Szenarien?
– Wie zieht man Schlussfolgerungen aus der
Szenarioanalyse?
■ Benchmarking – „Sich mit den Besten messen”
– Wie sieht das methodische Vorgehen zur
Erstellung von Benchmarkanalysen aus?
– Welche Aussagekraft haben Benchmarkstudien?
www.managementcircle.de
Mit zahlreichen
Beispielen und
Fallstudien!
ca.
12.45 Gemeinsames Mittagessen
13.45 Methoden und Techniken der
Strategieformulierung
■
■
■
■
■
Entwicklung strategischer Alternativen
– Wie erarbeitet man Optionsräume?
– Was ist das MECE Prinzip?
Bewertung strategischer Alternativen und
Strategieentscheid
– Welche Entscheidungskriterien zur Bewertung
gibt es?
Risikoanalyse
– Wie können mögliche Risiken für die
gewählte Strategie identifiziert und bewertet
werden?
– Welche Gegenmaßnahmen zur Minimierung
der Risiken sind möglich?
Operationalisierung der Strategie
– Wie lässt sich die Strategie in Maßnahmenpläne
überführen?
Wie kann die Strategie in einem Business-Plan
quantifiziert werden?
15.30 Kaffee- und Teepause
15.45 Strategien erfolgreich umsetzen
■ Projektmanagement – Einfache Tipps und Tricks
– Worauf ist beim Aufsetzen von Projekten zu
achten?
– Wie sieht eine effektive Projektkommunikation
aus?
– Wie meistert man Krisensituationen
im Projekt?
■ Methoden zum effektiven Monitoring
der Strategieumsetzung
– Welche Information ist zur Steuerung
erforderlich?
– Wie sieht ein Meilensteinreporting aus?
■ Performance-Kennzahlen
– Welche Arten von Kennzahlensystemen
gibt es?
– Welche Vor- und Nachteile haben die
einzelnen Systeme?
17.45 Tageszusammenfassung
■ Gelegenheit zur Diskussion und Klärung Ihrer
Fragen
18.00 Ende des 1. Seminartages
und Get-Together

2. Seminartag
Change- und Innovationsmanagement
Ihr Seminarleiter:
Lars Sakwerda
9.00 Begrüßung durch den Seminarleiter
■
■
Klärung offener Fragen vom Vortag
Überleitung zu dem Themen des
2. Seminartages
9.10 Unternehmenskultur – Die DNA eines
Unternehmens
■
■
Unternehmenskultur – Was ist das?
– Was sind die konstituierenden Elemente einer
Unternehmenskultur?
– In welchem Maße ist Unternehmenskultur
gestaltbar?
Instrumente zur Analyse der Unternehmenskultur
– Was sind die „ungeschriebenen Regeln” eines
Unternehmens und wie entdeckt man sie?
– Wie kann man sich diese „ungeschriebenen
Regeln” zunutze machen?
■ Veränderung von Unternehmenskulturen –
Beispiele und Erfahrungen
– Welche Ansatzpunkte zur Veränderung
gibt es?
– Wie laufen solche Transformationsprozesse
ab?
– Welche Praxisbeispiele gibt es? –
Deutsche Post, TUI etc.
10.45 Kaffee- und Teepause
11.00 Managing Change – Aktuelle Konzepte (1)
■ Wissensmanagement und die Lernende
Organisation
– Welche Arten von organisationalem Wissen
gibt es?
– Welche Ansätze zur besseren Nutzung des
Wissens gibt es in der Praxis?
– Welche Möglichkeiten zur Förderung des
Wissensaustausches in großen Organisationen
gibt es?
■
Change Management – „Den Wandel meistern”
– Wie schafft man Bewusstsein für die
Notwendigkeit von Veränderung?
– Welche Instrumente können Veränderungsprozesse
unterstützen?
– Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren bei
Change-Prozessen?
13.00 Gemeinsames Mittagessen
14.00 Managing Change – Aktuelle Konzepte (2)
■ Innovationsmanagement – „Die Innovationskraft
systematisch steigern”
– Wie lässt sich die Innovationsfähigkeit einer
Organisation analysieren?
– Welche gezielten Maßnahmen zur Steigerung
der Innovationskraft gibt es?
– Wie setzt man gezielt Anreize zur Förderung
innovativen Verhaltens?
15.15 Kaffee- und Teepause
15.30 Komplexitätsmanagement
■ Komplexität – die Schattenseite von Innovation?
– Was ist Komplexität?
– Subjektive und objektive Komplexität?
– Über- und Unterkomplexität?
■ Strategien zum Meistern von Komplexität
– Wie unterscheidet man zwischen „guter“ und
„schlechter“ Komplexität? – Wie kann man
Komplexität messen und steuern? – Wie lässt
sich Komplexität als Wettbewerbsvorteil
nutzen?
16.45 Tageszusammenfassung
■ Gelegenheit zur Diskussion und Klärung
Ihrer Fragen
■ Kurzes Feedback
Get-Together
Ausklang des ersten Tages in informeller Runde.
Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen
Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer
Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche
mit dem Referenten und Teilnehmern!
17.00 Kaffee- und Teepause
17.15 Begrüßung durch den Seminarleiter des
3. Seminartages und Ihr persönliches REISS-Profil
ca. 18.45 Ende des 2. Seminartages
www.managementcircle.de

3. Seminartag
Leadership und Führungsinstrumente
Ihr Seminarleiter:
Michael Lorenz, Inhaber, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach
9.00 Begrüßung durch den Seminarleiter
9.10 Von der Führungskraft zum Manager
■
■
■
■
Ein kleines Kulturmodell der Führung
Von Anstand und Effizienz
Kleiner Macchiavelli für Manager
Der Wille zur Selbstbestimmung
Führen von Führungskräften und
Unternehmern
■ Übung: Persönliche Führungs- und
Machtstrategien erkennen
■ Sinnstiftung und Komplexitätsreduktion –
die wesentlichen Führungsaufgaben
■ Führen eines Portfolios – Anspruch und
Wirksamkeit
11.00 Kaffee- und Teepause
11.15 Führung aus der Sicht von Mitarbeitern
■ Warum soll ich folgen?
■ Kann man nun – oder kann man nicht –
motivieren?
■ Ein praktisches Motiv-Modell für den
Business-Alltag
■ Aufwands – Ertragsbilanz oder: Was treibt
uns an?
■ Auswertung Ihres persönlichen REISS-Profils
13.00 Gemeinsames Mittagessen
14.00 Führungsinstrumente für Professionals
■ Niemand ist ein Menschenkenner –
Personalauswahl ist Chefsache
■ Von der Komfort- in die Gefahrenzone –
Ausbildungsregeln für Top-Enabler
■ Wissen wirksam weitergeben –
Vom Mentor zum Coach
■ „Grounden”– Korrektives Feedback und
Performance-Management
Überzeugend wirken
■ Effiziente Business-Kommunikation –
Content und Channels
■ Eigene Meinungen souverän darstellen –
andere erfolgreich überzeugen
■ Klartext reden – nicht rumeiern
15.15 Kaffee- und Teepause
15.30 Erfolgreich verhandeln und Konflikte
gekonnt lösen
■ Warum die Wahrheit im Unternehmen
verhandelbar ist
■ 6 Regeln für nachhaltigen Verhandlungserfolg
■ Konflikte professionell lösen
■ Klärungen und Irrungen – das 4 L-Modell
16.30 Lessons learned
■ Abschließende Diskussionsrunde und kurzes
Feedback
ca. 16.45 Ende des Seminars
Special am 2. Abend:
Ihr persönliches REISS-Profil
■
■
■
In entspannter Atmosphäre haben Sie
Gelegenheit, durch diesen anerkannten
Test mehr über Ihren Persönlichkeits- und
Motivationstyp zu erfahren.
Mit diesem umfassenden Selbstverständnis
können Sie Führungsherausforderungen noch
souveräner begegnen.
Der Test dient Ihnen als Ausgangspunkt für
die Themen des 3. Seminartages und die
Einzelcoachings.
Ihr Zusatznutzen:
Parallele Einzelcoachings
■
■
■
Während des 3. Seminartages erhalten Sie
in einem 30-minütigen Einzelcoaching ein
individuelles Feedback zu Ihrer Managementund
Führungskompetenz.
Dadurch können Sie Ihr eigenes Verhalten
noch besser verstehen und Ihr Führungsverhalten
optimieren.
Sie haben hier auch die Möglichkeit,
individuelle Führungsherausforderungen
mit dem Coach zu diskutieren.
www.managementcircle.de

Zum Seminarinhalt
Ihr Expertenteam
Bewährtes Management-Wissen für komplexe
Aufgaben
Anspruchsvolle Führungs- und Leitungsfunktionen können
Sie nur dann erfolgreich ausüben, wenn Sie fundierte
Kenntnisse mitbringen. Ob bei der Strategieentwicklung
und -umsetzung, der Analyse von Kennzahlen, Risikominimierung,
Projektmanagement oder der Steuerung
von Change-Prozessen – nutzen Sie bewährtes Management-Know-how,
um Ihre Herausforderungen erfolgreich
anzugehen.
Ihr maßgeschneidertes Training – pragmatisch
und intensiv
Kompakt an drei Tagen erfahren Sie, was Sie für komplexe
Entscheidungen und verantwortungsvolle Führungsaufgaben
benötigen. Sie lernen Analyse-Instrumente und
Führungstools kennen, die Sie im Alltag sofort umsetzen
können. So können Sie auf veränderte Rahmenbedingungen
schnell reagieren und passende Lösungswege
entwickeln.
Das lernen Sie hier
■ Welche aktuellen Herausforderungen und Trends im
Management auf Sie zukommen
■ Wie Sie strategische Analyse-Tools in der Praxis
anwenden und die daraus abgeleiteten Strategien
erfolgreich umsetzen
■ Wie Sie Veränderungsprozesse im Unternehmen
anstoßen und Ihre Mitarbeiter mit ins Boot nehmen
■ Wie Sie die Innovationskraft Ihres Unternehmens
systematisch steigern
■ Wie Sie als Führungskraft die Balance zwischen
Manager und Leader halten
Zur Methodik
Das Training ist sehr stark umsetzungsorientiert. Sie
lernen Methoden und Tools anhand von Fallbeispielen
und Übungen kennen. Zwei Top-Experten geben Ihr
Know-how und Ihre Erfahrungen an Sie weiter. Nutzen
Sie die drei Trainingstage, um sich beruflich und persönlich
weiterzuentwickeln.
Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre
Fragen zur Veranstaltung.
Christiane Schumacher
Konferenz Managerin
Tel.: 0 61 96/47 22-640
E-Mail: schumacher@managementcircle.de
www.managementcircle.de
Michael Lorenz
ist Managementberater, Trainer und Coach bei der
grow.up. Managementberatung GmbH. Zuvor war er
Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management
Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich
Human Resources Management. Er berät nationale und
internationale Kunden seit 1988 in Fragen der Strategie,
der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik.
Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in der Prozessbegleitung
und Moderation von strategischen Neuausrichtungsund
Umstrukturierungsprozessen sowie in der Ausrichtung
von Servicebereichen. Weitere Schwerpunkte liegen in
Trainings und Workshops für Manager und Führungskräfte.
In individuellen Coachings begleitet Michael Lorenz
Manager bei persönlichen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen
in Führungs- und Positionierungsfragen. Er hält
zahlreiche Vorträge und Seminare und hat mehrere Beiträge
zum Themenfeld Management, Führung und Human
Resources veröffentlicht. In diesem Jahr ist das Buch
„Fit für die Geschäftsführung” bei Campus erschienen.
Lars Sakwerda
ist Projektleiter im Bereich Strategie & Organisation bei
der Unternehmensberatung Arthur D. Little. In seiner
Tätigkeit berät er renommierte Unternehmen im In- und
Ausland, vorwiegend im Bereich Finanzdienstleistungen.
Der Schwerpunkt seiner Projekte liegt in den Bereichen
Strategieentwicklung und Innovationsmanagement. Lars
Sakwerda hat Betriebswirtschaftslehre an der renommierten
Handelshochschule in Leipzig studiert.
I N H O U S E T R A I N I N G
Zu diesen und anderen Themen bieten wir auch
firmeninterne Schulungen an. Wir beraten Sie gerne und
erstellen ein individuelles Angebot.
Christian Menzel
Tel.: 0 61 96/47 22-644
E-Mail: menzel@managementcircle.de
So beurteilen Teilnehmer unsere Seminare
für Führungskräfte:
◆ „Absolut treffend und interessant, eine solche
Veranstaltung fördert und fordert die persönliche
Performance.” J. Muth, Deutsche Telekom
◆ „Die Erwartungen wurden deutlich übertroffen.
Das Seminar bietet eine Fülle an praktischen Tipps.”
F. Oppel, Hewlett Packard
Ihr besonderes PLUS
Testen Sie sich!
Nutzen Sie den integrierten Persönlichkeitstest, um eine
Rückmeldung zu Ihren Stärken zu bekommen. Erfahren
Sie noch mehr über Ihr Führungsverhalten mit Hilfe des
anerkannten Motivationsprofils nach Steven Reiss. Sie
erhalten im Einzelcoaching ein persönliches Feedback
und wertvolle Hinweise für Ihre weitere Entwicklung.

Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten
■ Sie erhalten strategisches Handwerkzeug, um Ihre
verantwortungsvolle Führungsaufgabe zu meistern.
■ Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter fit machen für Veränderungsprozesse
und wie Sie die notwendige Innovationskraft
sichern.
■ Sie testen sich selbst und erhalten wertvolle Tipps für Ihre
Entwicklung als Führungskraft.
Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Unternehmensbereiche,
die ihre strategische Kompetenz erweitern möchten und
praxisnahes Wissen zur effizienten Steuerung ihres Geschäftsbereichs
oder ihrer Abteilung benötigen. Besonders angesprochen
sind Nachwuchs-Führungskräfte, Abteilungs- und Bereichsleiter und
Entscheidungsträger aus allen Branchen.
Termine und Veranstaltungsorte
11. bis 13. Dezember 2006 in Köln
Best Western Premier Hotel Regent Köln, Melatengürtel 15, 50933 Köln
Tel.: 02 21/54 99-0, Fax: 02 21/54 99-998
E-Mail: info@hotel.regent.de
18. bis 20. Januar 2007 in Frankfurt am Main, Termin inkl. Samstag
Lindner Hotel & Residence Main Plaza Frankfurt,
Walther-von-Cronberg-Platz 1, 60594 Frankfurt
Tel.: 069/664 01-0, Fax: 069/664 01-44 26
E-Mail: info.mainplaza@lindner.de
5. bis 7. März 2007 in München
Hilton München Park, Am Tucherpark 7, 80538 München
Tel.: 089/38 45-10 00, Fax: 089/38 45-25 88
E-Mail: reservations.munich@hilton.com
Zimmerreservierung
Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein
begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen
Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter
Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten
Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung.
So melden Sie sich an
Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden
oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine
Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir
Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge
berücksichtigt.
Anmeldung:
✆
Kundenservice:
Datenschutz-Hinweis:
Für Ihre Fax-Anmeldung: 0 61 96/47 22-999
Ihre Service-Hotlines
Sabine Metzner
Telefon: 0 61 96/47 22-700 oder
0 61 96/47 22-0 (Telefonzentrale)
Fax: 0 61 96/47 22-999
Per Post: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Hauptstraße 129, 65760 Eschborn/Ts.
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
Stephan Wolf
Telefon: 0 61 96/47 22-800 (Fax: -888)
E-Mail: kundenservice@managementcircle.de
Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie
in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. (§28 VI BDSG)
Die Teilnahmegebühr für das dreitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen,
Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation
€ 2.090,-. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung
und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter
desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir
ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen
vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach
oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte
Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich
ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
A k t u e l l e Ve r a n s t a l t u n g s a n g e b o t e : w w w. m a n a g e m e n t c i r c l e . d e
Management Training
Strategie, Steuerung, Leadership
Ich/Wir nehme(n) teil am: 4500
❏ 11. bis 13. Dezember 2006 in Köln 12-52596
❏ 18. bis 20. Januar 2007 in Frankfurt/Main 01-52597
❏ 5. bis 7. März 2007 in München 03-52598
NAME/VORNAME
POSITION/ABTEILUNG
NAME/VORNAME
POSITION/ABTEILUNG
NAME/VORNAME
Bitte rufen Sie mich an, ich interessiere mich für
❒ Inhouse Trainings ❒ E-Learning
❒ Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten
Über Management Circle
– 10 %
POSITION/ABTEILUNG
MITARBEITER: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
FIRMENNAME
STRASSE/POSTFACH
PLZ/ORT
TELEFON/FAX
Warum Ihre E-Mail-Adresse wichtig ist!
Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung,
damit Sie den Termin fest einplanen können.
E-MAIL
(MIT NENNUNG MEINER E-MAIL-ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES
MEDIUM INFORMATIONEN DER MANAGEMENT CIRCLE GRUPPE ZU ERHALTEN.)
DATUM
ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT:
ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN:
RECHNUNG BITTE AN:
UNTERSCHRIFT
ABTEILUNG
ABTEILUNG
Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner
der Unternehmen. Mit kompetenten Bildungsleistungen
garantieren wir durch unsere Erfahrung Fach- und Führungskräften
nachhaltigen Lernerfolg. Vom praxisnahen Seminar bis zur richtungsweisenden
Kongressmesse – vom individuell konzipierten Inhouse
Training, praxisorientierten schriftlichen Management-Lehrgang bis
zum innovativen E-Learning erhalten Sie alles aus einer Hand. Mit
über 40.000 Teilnehmern bei unseren Präsenzveranstaltungen im vergangenen
Jahr gehört die Management Circle AG zu den Marktführern
im deutschsprachigen Raum. Unser aktuelles und vollständiges
Bildungsangebot finden Sie unter: www.managementcircle.de.
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/12-52596
1
2
3
M/MJ/K