Klaus Dörre Partizipation im Arbeitsprozess - Rainer Hampp Verlag

380 Klaus Dörre: Partizipation im Arbeitsprozess
Ist die Mitbestimmung in Deutschland ein Auslaufmodell? Fällt sie der Globalisierung
und dem wirtschaftlichen Strukturwandel zum Opfer? Oder gibt es eine
Chance, diese Partizipationsform zu bewahren, sie gar auszubauen? Wissenschaftliche
wie politische Antwortversuche fallen seit geraumer Zeit äußerst kontrovers aus.
Wie weit die Positionen auseinander liegen, hat jüngst die ideologisch aufgeladene
Debatte um die Reform des Betriebsverfassungsgesetzes gezeigt. Eine Novelle, die
darauf zielt, Mitbestimmungsrechte und –institutionen unter veränderten gesellschaftlichen
Rahmenbedingungen zu erhalten (DGB 2001), hat eine Lagerbildung provoziert,
die manch einer schon für überwunden hielt. Das Gesetz ist inzwischen verabschiedet,
doch die Frage nach der Zukunft der Mitbestimmung bleibt. Ihr soll in diesem
Beitrag anhand eines Angelpunkts der gegenwärtigen Debatte nachgegangen
werden.
1. Die Einführung partizipativer Managementprinzipien –
eine Pendelbewegung
Gemeint ist das spannungsreiche Wechselverhältnis von repräsentativer Interessenvertretung
und direkter Partizipation in den Betrieben (Weitbrecht 1998). So monieren
Kritiker, die Neuregelung des Betriebsverfassungsgesetzes ignoriere die Vielfalt
gewachsener Partizipationsformen, wie sie gerade in Klein- und Mittelbetrieben
erfolgreich praktiziert würden. Verteidiger der Mitbestimmung halten dagegen, dass
Möglichkeiten zur Mitsprache und Mitwirkung im Arbeitsprozess die repräsentative
Mitbestimmung ergänzen und bestenfalls erweitern, nicht jedoch ersetzen können.
Folgerichtig sehen sie den Schwerpunkt der Reform in der Chance zur Neubildung
von Betriebsräten in sogenannten „mitbestimmungsfreien Zonen“. Kritiker wie Befürworter
der Neuregelung sind sich indessen einig, dass Formen direkter Partizipation
im Arbeitsprozess künftig weiter an Bedeutung gewinnen werden. So benennt der
gemeinsam von der Bertelsmann Stiftung und der Hans-Böckler-Stiftung herausgegebene
Kommissionsbericht (BS/HBS 1998) demokratische Beschäftigtenpartizipation
als zentrales Feld einer dringend für notwendig befundenen Modernisierung der
Mitbestimmung.
Der Kommissionsbericht steht zugleich für eine diskursive Verschiebung in der
Mitbestimmungsdebatte. In dem Maße, wie der Gedanke der Arbeitnehmerpartizipation
vom „antagonistischen Beteiligungsmodell“ (Baglioni 1999: 54ff.; Abendroth
1964), aber auch von überkommenen Vorstellungen sozialer Kohäsionspolitik
(Streeck 1998) abgelöst wird, richten sich Teilhabe-Hoffnungen auf Wandlungen im
Managementprozess. Die „fortschreitende Integration der Arbeiterschaft und deren
Interessenvertretungen in das industrielle System“ schaffe nicht nur „Freiräume für
mehr Beteiligung“, es erzwinge diese regelrecht. Unter den „Bedingungen zunehmender
Produkt- und Prozesskomplexität“ sei die best mögliche Nutzung des Faktors
Arbeit „nicht durch pure Fremdplanung und -steuerung, sondern nur durch Partizipation
möglich“ (Springer 2001: 23), lauten einschlägige Argumente aus der managementnahen
Beraterszene. Quantitative Untersuchungen scheinen diesen Befund zu
bestätigen. So lässt sich für die 90er Jahre eine deutlich stärkere Verbreitung partizi-