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tec.
T o p t h e m a
GASTBEITRAG
Gut gerüstet für die Anforderungen der Zukunft –
Familienunternehmen erleben eine Renaissance
Maria-Elisabeth Schaeffler
Z
ukunft braucht Herkunft“ lautet ein Gedanke des
Philosophen Odo Marquard, der aus der Spannung
zwischen beschleunigter Veränderung und der Langsamkeit
des Menschen folgerte, dass Menschen nicht beliebig viel Innovation
vertragen und daher ihre Kontinuitäten besonders
schützen müssen.
Ich bin davon überzeugt, dass dieser Gedanke auch in der Welt
der Wirtschaft gilt. Nach der Krise der New Economy, den Pleiten,
Pech und Pannen börsennotierter Unternehmen – inzwischen
nicht nur am Neuen Markt – werden die Vorteile von Familienunternehmen
wieder deutlicher gesehen und neu gewürdigt. Familienunternehmen
erleben eine Renaissance. Werte wie Solidität
und Verantwortlichkeit des Wirtschaftens, Beständigkeit in der
Unternehmensentwicklung, die aktive Gestaltung der Verbindung
von Unternehmensgeschichte und Unternehmenskultur
wurden und werden gerade in diesen Unternehmen besonders
gepflegt. Die „Family Economy“ beweist gerade in der aktuell
schwierigen wirtschaftlichen Lage ihre unveränderte Kraft und
Tragfähigkeit.
des Betriebes verwurzelt. So auch INA mit dem fränkischen
Herzogenaurach.
Mein verstorbener Mann Georg Schaeffler und mein Schwager
Wilhelm Schaeffler hatten das Unternehmen 1946 hier gegründet
und wir sind diesem Standort bei aller globalen Expansion bis
heute treu geblieben.
1949 erfand Georg Schaeffler das käfiggeführte Nadellager und
begründete damit den Aufstieg des Unternehmens. In diesem
Segment nahm INA – die Abkürzung für Industrie-Nadellager
– von Anfang an eine führende Position auf dem Weltmarkt
ein. 1956 begann die Expansion ins Ausland mit einem Werk in
Frankreich, zwei Jahre später folgte Brasilien, um den Kunden
Volkswagen auch in einem südamerikanischen Land beliefern
zu können. Seit 30 Jahren sind wir in den Vereinigten Staaten
präsent, mittlerweile mit sieben Werken. In den vergangenen fünf
Jahren wuchs der Umsatz im Durchschnitt jeweils um 14 Prozent
und übertraf damit deutlich die Steigerungsrate der gesamten
Wälzlagerbranche.
Das war schon einmal anders: In Zeiten des Börsenbooms ist
Familienunternehmen des Öfteren der Niedergang vorausgesagt
worden. Als Gründe wurden angeblich mangelnde Liquidität, unzeitgemäße
Strukturen oder ein überholtes Management angegeben.
Doch in Wahrheit ist nicht selten das Gegenteil der Fall. Sich
zurückhaltend zu präsentieren und fast unbemerkt kontinuierlich
und energisch nach vorne zu arbeiten, hat sich für viele Familienunternehmen
bewährt. Immerhin sind ein bedeutender Teil der
Unternehmen in der EU Familienunternehmen, wobei Klein- und
Mittelbetriebe überwiegen. Sie spielen unverändert eine große
volkswirtschaftliche Rolle. Auch die INA Holding Schaeffler KG
(INA) kann eine erfolgreiche Entwicklung mit beträchtlichem
Wachstum vorweisen und ist dennoch – als Kommanditgesellschaft
– immer ein Familienunternehmen geblieben.
Worin genau liegen nun die Stärken der Familienunternehmen?
Die Erfolgsgeschichte der INA kann sichere Hinweise dafür
geben.
Standorttreue ist für viele Familienbetriebe von großer Bedeutung.
Die meisten von ihnen sind fest mit dem Gründungsort
Mit diesem Umsatz und den nunmehr 7.000 Mitarbeitern allein
in Herzogenaurach (52.000 Mitarbeiter weltweit) ist INA einer
der größten Arbeitgeber und Steuerzahler der Region. Von Herzogenaurach
aus wird INA geführt, hier hat die weltweit zuständige
zentrale Forschungsabteilung ihren Sitz, und hier wird selbstverständlich
wie seither produziert.
Die lokale Verankerung, die Bindung zu Herzogenaurach und zu
den Menschen der Region ist Ausdruck der starken Identifikation
unserer Familie mit dem Unternehmen. Diese enge Bindung der
Familie Schaeffler an die Mitarbeiter erfährt im Gegenzug eine
außergewöhnliche Einsatzbereitschaft und Loyalität der Belegschaft.
Die starke emotionale Bindung ist beidseitig und hat sich
dauerhaft bewährt. Man kann sich aufeinander verlassen, man
kennt sich, vertraut sich und kann Kräfte daher ganz darauf
konzentrieren, gemeinsame Ziele zu verfolgen.
Diese über viele Jahre gewachsene Atmosphäre der Gemeinschaft
und Verbundenheit ist auch eine Basis, um in Absprache mit den
Sozialpartnern einvernehmliche Regelungen zu finden, die die Interessen
aller langfristig wahren. Ein Beispiel ist die 1998 erfolgte
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