Genossenschaften – Demokratische Unternehmensform zur ... - Edeka

Genossenschaften –
Demokratische Unternehmensform zur
Förderung der Selbstverantwortung
Mai 2013

Einleitung
Der EDEKA-Verbund ist ein freiwilliger genossenschaftlicher
Zusammenschluss von selbstständigen Kaufleuten
des Lebensmittelhandels. Mit seinen über 4.000 selbstständigen
Einzelhändlern lebt EDEKA den genossenschaftlichen
Gedanken von Selbsthilfe, Selbstverwaltung
und Selbstverantwortung seit der Gründung des Verbunds
vor über 100 Jahren.
Anfang des 20. Jahrhunderts schlossen sich, um im Wettbewerb
mit großen Warenhaus- und Filialunternehmen
und den damals neu entstandenen Konsumvereinen 1 zu
bestehen, selbstständige Einzelhändler zu einer Vielzahl
von Einkaufsgenossenschaften zusammen. Diese gründeten
eine gemeinsame Zentralgenossenschaft als zentrale
Warenbeschaffungsstelle – die heutige EDEKA-Zentrale.
Ziel war der gemeinschaftliche Einkauf von Ware zu günstigen
Konditionen.
Seit seiner Gründung baut der EDEKA-Verbund im Wesentlichen
unverändert auf drei Ebenen auf:
1. Die derzeit mehr als 4.000 selbstständigen Einzelhändler
(die überwiegend Mitglieder der Genossenschaften sind)
führen vor Ort EDEKA Super- und Verbrauchermärkte.
2. Zu den EDEKA-Genossenschaften gehören regionale
Großhandlungen (derzeit sieben), die das operative Geschäft
innehaben. Sie beliefern die Märkte der selbstständigen
Einzelhändler und der Regiebetriebe mit Waren.
Zudem verantworten sie den regionalen Einkauf, die Produktion
von Fleisch- und Backwaren, Marketingaktivitäten
und Expansion.
3. Die EDEKA-Zentrale verantwortet die strategische Ausrichtung
des Verbunds. Sie führt das nationale Warengeschäft
einschließlich des Eigenmarkenprogramms und
bündelt zahlreiche Aufgaben und Dienstleistungen, von
denen der gesamte Verbund profitiert. Die IT-Gesellschaft
Lunar beispielsweise, an der die EDEKA-Zentrale eine
strategische Beteiligung hält, entwickelt und implementiert
gemeinsam mit den Regionen ein für den EDEKA-Verbund
wichtiges einheitliches Warenwirtschaftssystem.
Seit über 100 Jahren gibt die genossenschaftliche Struktur
des EDEKA-Verbunds den Einzelhändlern die Freiheit,
vielfältige Beziehungen zu regionalen Partnern und Produzenten
aufzubauen. Gerade weil der EDEKA-Verbund kein
zentralistischer Konzern ist, sondern dem genossenschaftlichen
Leitgedanken von Selbsthilfe, Selbstverwaltung
und Selbstverantwortung folgt, entscheiden die
EDEKA-Kaufleute in großer Eigenständigkeit über ihr Warenangebot,
Preisstellung, Marktausstattung und Personalfragen.
Bedeutung von Genossenschaften
Die Vereinten Nationen riefen 2012 zum „Internationalen
Jahr der Genossenschaften“ aus, um auf die weltweite
Bedeutung dieses Wirtschaftsmodells aufmerksam zu machen
und dessen Rolle für die wirtschaftliche und soziale
Entwicklung vieler Länder zu betonen. 2 UNO-Generalsekretär
Ban-Ki Moon begründete diese Entscheidung „mit
der Verbindung von Wirtschaftlichkeit und sozialer Verantwortung,
die die Genossenschaften der internationalen
Gemeinschaft vorleben.“
Quellen: 1) Um die Versorgung ihrer Arbeiter sicherzustellen, führten Fabrikanten
„offene Verkaufsstellen“ ein. Die so entstandenen Konsum- oder Einkaufsvereine
waren von Arbeitern getragene Zusammenschlüsse für den Großeinkauf und die
Verteilung von Gütern des täglichen Bedarfs. Die stetig anwachsende Anzahl an
Konsumvereinen stellte eine große Herausforderung für die selbstständigen Einzelhändler
dar, da sie nahezu die gesamte Arbeiterklasse als Kunden an sich banden.
2) www.genossenschaften.de/internationales-jahr-der-genossenschaften-2012-0
- 2 -

Auch in Deutschland setzen immer mehr Dienstleister,
Existenzgründer, aber auch Bürgerinitiativen auf das Wirtschaftsmodell
„Genossenschaft“. Genossenschaften verkörpern
Werte wie Nachhaltigkeit, Verantwortungsbewusstsein
und Selbsthilfe. Sie sind eine Gesellschafts -
form, die Solidarität und soziales Denken mit wirtschaftlichem
Handeln verknüpft. Die Mitglieder sind zugleich Eigentümer
und Kunden ihrer Genossenschaft – dieses so
genannte Identitätsprinzip unterscheidet eine Genossenschaft
von allen anderen Formen der kooperativen Zusammenarbeit.
Im EDEKA-Verbund sind die Einzelhändler
als Mitglieder auch Anteilseigner einer EDEKA-Genossenschaft
und gleichzeitig Kunde der zu dieser Genossenschaft
gehörenden regionalen Großhandlung.
Zweck von Genossenschaften
Alle Aktivitäten einer Genossenschaft dienen dem Zweck,
die Mitglieder dauerhaft zu fördern und deren wirtschaftliche
Unabhängigkeit und Existenz auch über Generationen
hinweg zu sichern. So steht die Ausschüttung einer möglichst
hohen Dividende bei Genossenschaften nicht an
erster Stelle, sondern die Förderung eines jeden einzelnen
Mitglieds. Das Ziel der EDEKA-Genossenschaften ist es,
die Kaufleute auf solche Weise zu unterstützen, dass sie
im Wettbewerb bestehen und ihren Markt wirtschaftlich eigenständig
betreiben können. Zusammen soll erreicht
werden, was der einzelne Kaufmann allein nicht schaffen
kann.
Demokratische Beteiligung
Genossenschaften ermöglichen ihren Mitgliedern demokratische
Beteiligung an wichtigen Entscheidungen. Die
Generalversammlung ist das oberste Organ jeder Genossenschaft.
Jedes Mitglied hat, unabhängig von seiner Kapitalbeteiligung,
nur eine Stimme. Dadurch ist die Genossenschaft
vor der Dominanz einzelner Mitglieder und
zugleich auch vor „feindlichen Übernahmen“ geschützt. 3
Der Vorstand muss aus mindestens zwei Mitgliedern bestehen
und legt regelmäßig vor der Generalversammlung
Rechenschaft ab. Vorstandsmitglieder können haupt- oder
ehrenamtlich tätig sein. Im EDEKA-Verbund sind die
hauptamtlichen Vorstände der regionalen Genossenschaften
zugleich Geschäftsführer der die jeweilige Großhandlung
betreibenden, operativ tätigen Regionalgesellschaften,
so dass eine enge Verzahnung gegeben ist. Der von
der Generalversammlung gewählte Aufsichtsrat kontrolliert
als Überwachungsorgan den Vorstand. In zahlreichen Beiräten
werden Erfahrungen, Know-how und Meinungen der
selbstständigen Einzelhändler eingebracht, die täglich in
Kontakt mit unseren Kunden stehen. Darin liegt ein wesentlicher
Bestandteil der unternehmerischen Verantwortung
der EDEKA-Kaufleute, und das ist auch die gelebte
Wirklichkeit des „Unternehmer-Unternehmens“ EDEKA.
Genossenschaften sind eine nahezu insolvenzfeste und
damit besonders nachhaltige Unternehmensform: Nur
0,4 % aller Unternehmensinsolvenzen betreffen Genossenschaften.
Vor diesem Hintergrund können Genossenschaften
als sichere Alternative zu vom „Shareholder Value“
und damit kurzfristig getriebenen Unternehmen
betrachtet werden.
EDEKA als Genossenschaft – Über
100 Jahre erfolgreiche Tradition
Der satzungsgemäße Auftrag der EDEKA-Genossenschaften
ist, wirtschaftlich gesunde, voll existenzfähige Betriebe
selbstständiger Unternehmer des mittelständischen Lebensmittel-Einzelhandels
und verwandter Berufsgruppen
zu schaffen, sie zu fördern und zu erhalten. 4
Quellen: 3) www.genossenschaften.de/was-ist-eine-genossenschaft
4) EDEKA Genossenschaftssatzung, (I. Firma, Rechtsform, Gegenstand und Sitz
der Genossenschaft)
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Vorwort EDEKA-Verbund Einzelhandel Sortiment und Marke Großhandel und
Expansion oder bei der Aus- und Weiterbildung
beiter. Die EDEKA-Zentrale verantwortet als dritt
strategische Führung des Verbunds. Sie steuert da
Warengeschäft einschließlich des Eigenmarkenprog
bündelt zahlreiche weitere Aufgaben und Dienst
von denen der gesamte Verbund profitiert.
Die in hohem Maße dezentrale Ausrichtung d
Verbunds spiegelt sich auch in den Beteiligungsve
wider. Die kaufmännischen Genossenschaften
Anteile an der EDEKA-Zentrale sowie direkt und in
die Zentrale) auch an den sieben Großhandelsbetr
Dem 1907 neu gegründeten „Verband deutscher kaufmännischer
Genossenschaften“ war die Revision (Prüfung) der
Einkaufsgenossenschaften übertragen. 5 Mit der Gründung
der EDEKA-Zentrale ergab sich für die regionalen Genossenschaften
die Möglichkeit für einen gemeinsamen Warenbezug.
Seit 1911 führen die Kaufleute ihre Geschäfte
unter der gemeinsamen Marke EDEKA.
Heutzutage verhandelt die EDEKA-Zentrale mit internationalen
Lebensmittel-Produzenten und mit Markenherstellern,
die so genannte „Must-Stock Produkte“ herstellen 6 .
Durch den zentralen Wareneinkauf erzielt die Zentrale in
den Verhandlungen günstige Preise. Hierdurch Der dreistufige können Aufbau die
Verbraucher in den EDEKA-Märkten hochwertige Produkte
zu attraktiven Preisen erwerben. Dies trägt dazu bei, dass
die Lebenshaltungskosten in Deutschland im Vergleich zu
Nord
anderen europäischen Ländern mit am niedrigsten sind.
EDEKA-
1912 verweigerten große Teile der damaligen Lebensmittelindustrie
den genossenschaftlichen Großhandlungen
Zentrale
Südwest
die Belieferung. Sie wollten die Einzelhändler direkt und zu
höheren Preisen beliefern und nahmen daher die Genossenschaften
als unliebsame Konkurrenz wahr. Der EDEKA-
Nordbayern-
S.-Th.
Verbund begann daraufhin mit der Entwicklung eigener
Produkte und behielt dies bis heute bei. Heute führen die
sieben Regionalgesellschaften insgesamt mehr als 30 Produktionsbetriebe
für Fleisch und Wurstwaren, Brot- und
Backspezialitäten sowie Erfrischungsgetränke und Wein.
Diese Produktionsbetriebe sind wichtige Wirtschaftsfaktoren
in den Regionen. Sie verstehen sich als Partner der lokalen
Erzeuger und sichern Arbeitsplätze vor Ort.
Dreistufiger Aufbau
Südbayern
Die Basis des dreistufigen Aufbaus bilden die selbstständigen
EDEKA-Kaufleute. Sie sind Mitglieder der regionalen
Genossenschaften. Die Genossenschaften stellen zu annähernd
100 % die Gesellschafter der Zentrale. Zusätzlich
sind die regionalen Genossenschaften zu 50 % an den
Regionalgesellschaften beteiligt (die anderen 50 % hält
die EDEKA-Zentrale, mittelbar also wiederum die EDEKA-
Genossenschaften gemeinsam).
Minden-
Hannover
Rhein-
Ruhr
Hessenring
Expansion oder bei der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter.
Die EDEKA-Zentrale verantwortet als dritte Stufe die
Der dreistufige Aufbau
strategische Führung des Verbunds. Sie steuert das nationale
Beteiligungen
Warengeschäft einschließlich des Eigenmarkenprogramms und im EDEKA-Verbund (Auswahl)
bündelt zahlreiche weitere Aufgaben und Dienstleistungen, EDEKA-Einzelhandel
von denen der gesamte Verbund profitiert.
(4.500 EDEKA-Kaufleute/Genossenschaften
Kaufleute,
Die in hohem Maße dezentrale Minden-
9 Genossenschaften)
Nord
Ausrichtung des EDEKA-
Hannover
50 %
100 %
Verbunds spiegelt sich auch in den Beteiligungsverhältnissen
wider. Die kaufmännischen Genossenschaften halten alle EDEKA-Großhandel
EDEKA-Großhandelsbetriebe 50 %
Anteile an der EDEKA-Zentrale sowie Rhein-
Südbayern
direkt und indirekt (über
Ruhr
(7 Regionalgesellschaften)
die Zentrale) auch an EDEKA- den sieben Großhandelsbetrieben.
50 %
Zentrale
EDEKA-Zentrale,
Hessenring
Hamburg
EDEKA-Zentrale
Südwest
85 % 41,1 %
Nordbayern-
Beteiligungen S.-Th.
im EDEKA-Verbund (Auswahl)
EDEKA-Kaufleute/Genossenschaften
50 %
EDEKA-Großhandelsbetriebe
50 %
EDEKA-Zentrale
100 %
85 % 41,1 %
Netto Marken-Discount
EDEKA –
In der Region für die Region 7
Die Stärke des genossenschaftlich organisierten EDEKA-
Verbunds liegt in der Nähe zum Kunden. Viele EDEKA-
Kaufleute führen ihre Märkte in familiärer Tradition bereits
in zweiter oder dritter Generation und sind fest in ihrer Region
verwurzelt. Seit jeher bestehen feste Beziehungen zu
regional oder lokal produzierenden, mittelständischen Lieferanten.
Durch diese Form der Direktbeschaffung stützen
die EDEKA-Kaufleute die mittelständische Wirtschaft und
schaffen Arbeitsplätze vor Ort. Darüber hinaus übernehmen
viele regional verwurzelte EDEKA-Kaufleute soziale
Verantwortung in ihren Städten und Gemeinden.
50 %
EDEKABANK AG
EDEKA Verband e.V.
Netto Marken-Discount
EDEKABA
Quellen: 5) Bis heute ist der EDEKA Verband der genossenschaftliche Prüfungsverband
aller EDEKA-Genossenschaften
6 ) „Must-Stock Produkte“ sind Produkte, die ein Kunde im Markt erwartet und die
ein Kaufmann oder eine Kauffrau führen muss, will er die Wünsche der Kunden
optimal erfüllen
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Kleine Erzeuger haben in den Regionen die Möglichkeit,
mit EDEKA-Einzelhändlern zusammenzuarbeiten und mit
dem EDEKA-Verbund zu wachsen. Erfolgreichen regionalen
Erzeugern bieten die EDEKA-Regionalgesellschaften
die Möglichkeit, ihre Produkte in die Zentrallager zu liefern.
Der Vorteil: Die in den Zentrallagern erfasste Ware
kann von allen durch das Lager belieferten EDEKA-Märkten
abgerufen werden. Die sich meist in Familienhand befindlichen
Erzeugerbetriebe gewinnen so zusätzliche, oftmals
weit reichende Absatzchancen.
Bundeswirtschaftsminister Dr. Philipp Rösler (FDP) unterstrich
in seiner Rede anlässlich des internationalen Jahres
der Genossenschaften 2012 in Berlin die Bedeutung von
Genossenschaften hinsichtlich ihrer Aufgaben im kommunalen
Raum: „Die Genossenschaft ist Vorbild der Sozialen
Marktwirtschaft, sie ist die gelebte Soziale Marktwirtschaft.
Genossenschaften, als lokal verwurzelte Unternehmen, fördern
die Wirtschaftskreisläufe vor Ort“. 7
Fazit
Seit über 100 Jahren steht bei EDEKA das gesamtverantwortliche
Bewusstsein innerhalb des genossenschaftlichen
Verbunds im Vordergrund. Darüber hinaus ist die Eigenverantwortung
zentrales Element der EDEKA-Kultur.
Die Nähe dieser mehr als 4.000 mittelständischen EDEKA-
Einzelhändler zum Kunden vor Ort sowie die Verwurzelung
in der Region sind ein bedeutendes Erfolgskriterium des
EDEKA-Verbunds.
Diese beiden Faktoren – genossenschaftliches Denken auf
der einen, und selbstständiges Engagement auf der anderen
Seite – werden auch in Zukunft gewährleisten, dass
der EDEKA-Verbund seinem Auftrag als Nahversorger der
Bevölkerung mit hochwertigen und preislich attraktiven
Lebensmitteln nachkommen wird.
Der EDEKA-Verbund im Profil
Das Profil des mittelständisch und genossenschaftlich
geprägten EDEKA-Verbunds basiert auf dem erfolgreichen
Zusammenspiel dreier Stufen: Bundesweit
verleihen mehr als 4.000 selbstständige Kaufleute
EDEKA ein Gesicht. Sie übernehmen auf Einzelhandelsebene
die Rolle des Nahversorgers, der für
Lebensmittelqualität und Genuss steht. Unterstützt
werden sie von sieben regionalen Großhandelsbetrieben,
die täglich frische Ware in die EDEKA-Märkte
liefern und darüber hinaus von Vertriebs- bis zu Expansionsthemen
an ihrer Seite stehen.
Die Koordination der EDEKA-Strategie erfolgt in der
Hamburger EDEKA Zentrale. Sie steuert das nationale
Warengeschäft ebenso wie die erfolgreiche Kampagne
„Wir ♥ Lebensmittel“. Von hier erfolgen die Impulse
zur Realisierung verbundübergreifender Ziele wie beispielsweise
dem Schaffen durchgängiger IT-Strukturen
oder zur Entwicklung zeitgemäßer Personalentwicklungs-
und Qualifizierungskonzepte für den Einzelhandel.
Mit dem Tochterunternehmen Netto Marken-Discount
setzt sie darüber hinaus erfolgreiche Akzente im
Discountgeschäft und rundet so das breite Leistungsspektrum
des Unternehmensverbunds ab.
EDEKA erzielte 2012 mit seinen 11.700 Märkten und
rund 318.000 Mitarbeitern einen Umsatz von
44,8 Mrd. Euro. Mit rund 18.200 Auszubildenden ist
EDEKA einer der führenden Ausbilder in Deutschland.
www.edeka-verbund.de
Quelle: 7) Bundeswirtschaftsminister Rösler in Berlin zum Internationalen Jahr
der Genossenschaften 2012: www.bmwi.de/BMWi/Navigation/Presse/
pressemitteilungen,did=471724.html
EDEKA ZENTRALE AG & Co. KG · Unternehmenskommunikation/Public Affairs
New-York-Ring 6 · 22297 Hamburg · Tel.: 040 / 6377-2182 · Fax: 040 / 6377-2971
www.edeka-verbund.de
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Fotos: Schmid, Fotoatelier Gaimersheim, EDEKA