Geschäftsbericht Dillinger Hütte (2012) - Dillinger Hütte GTS

Bericht des Vorstands
Verbesserungsprozesse:
GPS, DILLIGENZ und proDH
GPS, DILLIGENZ und proDH
sind keine vorüber gehenden
Projekte, sondern dauerhafte,
hüttenspezifische Verbes serungs
instrumente, die sich
ergänzen
Ganzheitliche Planung und Steuerung
Zur Weiterentwicklung und ständigen Verbesserung des Unternehmens setzt die Dillinger
Hütte das Führungsinstrument GPS (Ganzheitliche Planung und Steuerung) ein.
Dabei beurteilt der Vorstand jeweils im Herbst eines Jahres die Lage des Unternehmens
und gibt einen Ausblick auf das nächste Jahr mit seinen Herausforderungen. Diese Einschätzung
ist Grundlage für die Festlegung unternehmensweiter Schwerpunktthemen
und Ziele, die im sogenannten Jahresentwicklungsplan (JEP) mit Maßnahmen formuliert
und mit entsprechenden Kennzahlen überwacht werden.
2012 zählten zu den Schwerpunktthemen wieder die Verbesserung der Arbeitssicherheit
sowie erstmals das Thema „Erscheinungsbild der Dillinger Hütte“, welches z. B. hüttenweite
SOS-Aktionen (Sauberkeit + Ordnung = Sicherheit) beinhaltet. Ein besonderes
Augenmerk lag wieder auf der Kommunikation und Einbeziehung aller Mitarbeiter. So
waren die erzielten Ergebnisse, festgelegten Schwerpunktthemen, Ziele und Maßnahmen
Gegenstand zentraler Info-Veranstaltungen, betrieblicher Besprechungen sowie der
Mitarbeitergespräche.
Modernste Prozesse und Anlagen
erfordern qualifizierte Fachkräfte –
hier: Mitarbeiter bei der Abnahme
Kontinuierliche Verbesserung mit DILLIGENZ
Ergänzt wird das GPS-System durch den KVP-Prozess DILLIGENZ. Im Fokus dieses kontinuierlichen
Verbesserungsprozesses liegen die Kundenzufriedenheit, die Produktivität
sowie der Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz. Zur Anwendung kommen bewährte
KVP-Methoden zur Absicherung oder Analyse von Prozessen. So wird unter Einbindung
der Mitarbeiter vor Ort an den betrieblichen Zielen gearbeitet. Die Nachhaltigkeit ist
durch einfache Controllingsysteme gewährleistet, die in der Hand der operativ tätigen
Mitarbeiter liegen. Eigenverantwortung, Selbstorganisation und Selbstdisziplin werden
gefordert und gefördert, um die im Unternehmen vorhandenen Kräfte zu bündeln und
bei den Schwerpunktthemen signifikante Fortschritte zu erzielen.
DILLIGENZ ist in nunmehr 20 Betrieben der Dillinger Hütte eingeführt. Dabei bedienen
sich sowohl Produktionsbetriebe als auch Bürobereiche der DILLIGENZ-Philosophie „Verluste
und Verschwendungen“ jeglicher Art zu erkennen und zu vermindern. Auch in den
neu gestalteten Ausbildungswerkstätten ist DILLIGENZ im Berichtsjahr umgesetzt worden.
Zum Auffinden der Verbesserungspotenziale und zur Entwicklung von Lösungen
werden sogenannte Prozessbegleiter in internen Schulungen ausgebildet. Derzeit sind
rund 210 Prozessbegleiter ausgebildet und einsatzbereit.
Einspar-Effekt durch Betriebliches Ideenmanagement
Darüber hinaus sorgte das Betriebliche Ideenmanagement proDH wieder für eine
Kosten- und Leistungsoptimierung sowie Verbesserung der Arbeitsqualität und -sicherheit.
2012 wurden insgesamt 899 Verbesserungsprojekte eingereicht, 565 Projekte
bewertet und abschließend entschieden. Dabei hat sich die Anzahl der am proDH-
Prozess beteiligten Mitarbeiter gegenüber dem Vorjahr noch einmal um mehr als 6 %
gesteigert. Der Jahres-Netto-Nutzen der Projekte belief sich 2012 auf rund 1,4 Millio -
nen €. Da bei der angewendeten Berechnungsformel von einer Wirkung über mindestens
drei Jahre ausgegangen wird, entsteht der Dillinger Hütte durch die Mitarbeiter-
Projekte in 2012 ein Einspar-Effekt von mehr als 5 Millionen €. Die 2012 gelieferte Software
wird die Bearbeitung der Projekte in Zukunft noch effizienter machen.
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