Menschen Macher Märkte - Schwäbische Post

2 8. November 2008 I MENSCHEN MACHER MÄRKTE ERFOLGSGESCHICHTEN 

EDITORIAL 

Patente 

Experten 

Die Wirtschaftsregion Ostwürttemberg 

hat Rückenwind. 

Noch weht der 

günstig, auch wenn Gewitterwolken 

und Wetterleuchten 

am Horizont Sorgen 

machen. Noch sind 

die meisten 

Auftragsbücher 

voll 

und die Macher 

der Region 

üben 

sich in Ausgewogenheit 

bei ihren Prognosen. 

Die Erfolgsgeschichten 

dieser Ausgabe von Menschen 

- Macher - Märkte 

wirken von den Wechselfällen 

der Konjunktur unabhängig. 

Wer sein Unternehmen 

mit stetig hohem 

Tempo weiterentwickelt, 

wer seine Karriere souverän 

meistert handelt nach 

den Notwendigkeiten 

und Vorgaben seiner 

Branche, nach individuellem 

Können und Wollen. 

Die Windverhältnisse spielen 

keine bedeutende Rolle, 

sie können möglicherweise 

mal beflügeln, mal 

von vorne den Widerstand 

erhöhen und damit 

die Kraft der Vorwärtsbewegung 

stärken. 

Ganz aktuell gibt Dieter 

Gramlich in diesem Heft 

Expertenantworten auf 

Fragen zur weltweiten Finanzwirtschaftskrise. 

Und 

Immanuel Nau, Dekan in 

Schwäbisch Gmünd, behandelt 

das höchst aktuelle 

Thema Evangelische 

Kirche und Wirtschaft. 

Beide Interviews sind einmal 

mehr Bespiele dafür, 

wie viel Kompetenz im 

Ostalbkreis und in Heidenheim 

präsent ist, kluge Talente 

und patente Experten. 

Rainer Wiese 

IMPRESSUM 

Redaktion: 

Anja Rettenmaier und Rainer 

Wiese 

Anzeigen: Andrea Reinhardt , 

Claudia Schneid und 

Franz Wenzl 

Herstellung und Druck: 

SDZ 

Traum – eine Geschäftsstelle in den Highlands 

Eine Karriere, die nicht alltäglich 

ist. Alexander Stütz (38) ist 

in Mutlangen geboren und begann 

1987 seine Berufsausbildung 

zum Sozialversicherungsfachangestellten 

bei der GEK. 

Dort bildete er sich zum Krankenkassenbetriebswirt 

fort, 

schloss das Studium Krankenversicherungsmanagement 

(FH) an 

und ist seit 2008 stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender der 

Gmünder ErsatzKasse. 

Herr Stütz, was muss man mitbringen, 

wenn man als relativ 

junger Mann in eine solche Spitzenposition 

berufen wird? 

Für mich stand schon frühzeitig 

fest, dass ich im Dienstleistungssektor 

tätig sein möchte. Da war 

die GEK als großes Unternehmen 

in der Region die erste 

Wahl. Das berufsbegleitende 

Studium bot dann eine tolle Gelegenheit, 

Praxis und betriebswirtschaftliches 

Know-how miteinander 

zu verknüpfen. Aber 

der Aufstieg ist aus meiner Sicht 

nicht immer planbar. Neben einer 

umfassenden Grundqualifikation 

gehört natürlich auch die 

Motivation und Spaß an der Arbeit 

dazu. Außerdem hat eine 

Führungsposition auch immer 

etwas mit Herausforderungen 

und Entscheidungen zu tun. 

Dazu bedarf es Mut und Durch- 

Alexander Stütz, im Vorstand der Gmünder ErsatzKasse, arbeitet an 

den Herausforderungen der Gesundheitsreform 

setzungsfähigkeit. 

Haben Sie Ihre Position mit klaren 

Visionen angetreten? 

Selbstverständlich ist der neue 

Vorstand angetreten, die GEK 

noch deutlicher am Markt zu 

positionieren. Durch die aktuelle 

Gesundheitsreform wirkt der 

Veränderungsdruck stärker auf 

die gesetzliche Krankenversicherung. 

Manche Entscheidungen 

der Bundesregierung gehen 

aus Sicht der GEK in die falsche 

Richtung. Der Gesundheitsfonds 

beispielsweise löst keine Probleme, 

sondern schafft neue. 

Wir haben uns im Gesetzgebungsverfahren 

mit eingebracht. 

Allerdings nur mit mäßigem 

Erfolg. Nun müssen wir im 

Interesse unserer Versicherten 

das Beste aus der Situation machen. 

Elementar wichtig ist für uns, 

dass wir weiter umfassende Leistungen 

und einen Top-Service 

anbieten können. Dafür kämpfen 

wir. 

Was oftmals übersehen wird: 

Die GEK ist momentan die fünftgrößte 

bundesweite Krankenkasse 

mit insgesamt rund 2500 

Beschäftigten. Dahinter steckt 

natürlich auch eine Menge Verantwortung 

für die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

Wie beurteilen 

Sie die Gesundheitspolitik 

mit 

Blick auf die Zukunft 

und auf 

Europa? 

Mit Sorge betrachten 

wir 

die Tendenz zu 

immer mehr 

Staat im Gesundheitswesen. 

Der Gesetzgeberbestimmt 

ab 2009 

über die Finanzmittel 

der 

Kassen. Die eigeneFinanzierungsgrundlage 

zu definieren 

war schon 

immer das Königsrecht 

der 

Versichertenvertreter 

in der 

Selbstverwaltung 

der GEK. 

Das hierbei angewendete 

Umlagesystem 

der Krankenversicherung 

hat schon viele Krisen 

und auch die Wiedervereinigung 

gut überstanden. 

Gerade in Zeiten der aktuellen 

Finanzmarktkrise kann man es 

als Erfolgsmodell bezeichnen. 

Wenn Alexander Stütz als Stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

der GEK Entscheidungen zum 

Thema Gesundheit fällt, hat er immer auch die Zukunft 

seines Sohnes Maximilian im Blick. 

Hier muss es ganz klar heißen: 

weniger Staat und mehr Selbstverwaltung. 

Mit Blick auf Europa: Unser Gesundheitssystem 

nimmt eine 

entscheidende Rolle für die so- 

ziale Sicherung in unserer Gesellschaft 

ein. Dies darf bei den 

hitzigen Debatten über die Gesundheitsreform 

nicht vergessen 

werden. Nicht umsonst wird 

es von vielen Ländern in der 

Welt kopiert. 

Hat es Sie nie in die weite Welt 

gezogen? 

Die GEK-Welt erstreckt sich von 

Konstanz bis nach Flensburg 

und Görlitz. Da kommen im Jahr 

für mich einige Reisekilometer 

zusammen. Ich bin um jede 

Stunde froh, die ich mit meiner 

Familie verbringen kann, denn 

als Vorstand hat man natürlich 

keine geregelten Arbeitszeiten. 

Da ist es sehr wichtig, eine Frau 

an seiner Seite zu haben, die einem 

den Rücken freihält. 

Sie fühlen sich hier also wohl. Wo 

denn noch? 

Neben der Ostalb ist mein Lieblingsplatz 

Schottland. Vielleicht 

schaffe ich es noch, dass die GEK 

in den Highlands eine Geschäftsstelle 

eröffnet. Da würde 

ich ins Grübeln kommen, als 

Kundenbetreuer nochmals anzufangen. 

Außerdem wird dort 

eine der wichtigsten Eigenschaften 

eines Krankenkassenmanagers 

voll anerkannt: Sparsamkeit. 

Hanna Meid 

Investitionszyklen brauchen Nachhaltigkeit 

Professor Dr. Dieter Gramlich, 

Leiter des Studiengangs Bank an 

der Berufsakademie Heidenheim, 

verbrachte ein Forschungssemester 

in den USA 

und beschäftigte sich mit dem 

Risikomanagement von Finanzinstituten. 

Herr Prof. Dr. Gramlich. Sie hatten 

im ersten Halbjahr 2008 Einblicke 

ins amerikanische Bankwesen 

und gehörten zu einer Art „Krisenstab“ 

der Cleveland Fed University. 

Was sind ihre Erfahrungen? 

Krisen wie die jetzige entwickeln 

sich in Etappen. Dabei umfasst 

die erste Stufe der Krise 

solche Probleme, die aus dem Finanzgeschäft 

bedingt sind: Subprime-Kreditgeschäfte, 

also Kredite, 

die überwiegend an Kreditnehmer 

mit geringer Bonität 

vergeben wurden, und die 

schlechter werdenden makroökonomischen 

Daten. Diese 

Aspekte hätten noch punktuell 

wirken können. 

Wachstum und schnelle Rendite um jeden Preis – dieses Wirtschaftsgebaren 

gilt es laut Prof. Dr. Dieter Gramlich zu überdenken 

Aufgrund der vielfältigen Verflechtungen 

auf den Finanzmärkten, 

insbesondere durch 

den weltweiten Verkauf der 

Subprime-Kredite als Wertpapiere 

sowie die Übertragung 

von Risiken durch Kreditderivate, 

entstanden Folgeeffekte, die 

Stufe zwei der Krise. 

Die durch die vielfältige Vernetzung 

bewirkte Intransparenz 

führte unter den Banken zu einer 

Vertrauenskrise. Diese waren 

nicht mehr bereit, sich gegenseitig 

Geld auszuleihen. Interessant 

ist, dass viele der nun 

gescheiterten Banken für sich 

betrachtet eigentlich solvent 

waren. Andere Banken hatten 

ihnen jedoch das Vertrauen und 

die Kredite entzogen. Dies erzeugte 

Illiquidität. Das Kartenhaus 

begann zu fallen. 

Waren die Garantieerklärungen 

der Bundesregierung für die Einlagen 

richtig? 

Ja, wenn man sie unter dem Gesichtspunkt 

der sofortigen Feu- 

erlöschung und Verhinderung 

eines Flächenbrands sieht. Das 

Vertrauen auf dem Geldmarkt 

braucht Schutz, ebenso müssen 

die privaten Anleger so gut als 

möglich aus der Misere herausgehalten 

werden. 

Mittelfristig ist der Eingriff der 

Regierungen aus ordnungs- und 

risikopolitischer Sicht problematisch. 

Die Beispiele IKB und 

Sachsen LB zeigen, dass auch öffentliche 

Banken nicht risikofrei 

sind. Absicherung führt zu Unvorsicht. 

In einem nächsten 

Schritt müssen die Aufsichtsmechanismen 

überdacht werden. 

Was ist schief gelaufen? 

Die Chancen-Risiken-Balance ist 

verloren gegangen. Die Risiken 

sind vielerorts einfach ausgeblendet 

worden. Im Kern geht 

es um die Wertmaßstäbe für unser 

Handeln. Das Problem liegt 

dabei tiefer als im rein Ökonomischen. 

Wir müssen in der Finanz- 

und Wirtschaftswelt mehr 

über die ethische Basis nachden- 

Professor Dr. Dieter Gramlich 

ken. Das Wirtschaftsgebaren ist 

im Prinzip eine Frage der Mentalität. 

Es dominieren Wachstum 

und schnelle Rendite. Die 

Realität holt uns aber derzeit 

ein. 

Was ist denn die Realität? 

Die Realität ist, dass durch die 

Missachtung von Gleichgewichtsbedingungen 

nicht tragfähige 

Lösungen entstehen. Anleger 

und Unternehmen wollen 

einen immer größeren Erfolg in 

immer kürzeren Zeitabständen 

generieren. Investitionszyklen 

brauchen aber eine gewisse 

Nachhaltigkeit. 

2003 stand der DAX bei rund 

2300 Punkten, 2007 erreichte er 

bereits wieder die 8000er-Marke 

– ein Plus von 250 Prozent. Da 

frage ich mich: Wo kommen diese 

Zuwächse her? Die Abbildung 

ist nicht real. Das Beispiel zeigt 

zudem, dass die aktuelle Lage 

auf den Finanzmärkten nicht allein 

der Subprime-Krise angelastet 

werden kann. Diese wirkte 

eher als ein letzter Tropfen, der 

die Aktienmärkte zum Überlaufen 

brachte. 

Die fehlende Balance reicht 

letztlich über die Finanzmärkte 

hinaus. Vielleicht sind die heute 

eher ignorierten Effekte des 

Wirtschaftens auf Umwelt und 

Gesellschaft eine Art Subprime- 

Kredit auf unsere Zukunft. sk

ERFOLGSGESCHICHTEN 

MENSCHEN MACHER MÄRKTE I 8. November 2008 

WIE WIRKT SICH DIE FINANZ- 

KRISE AUF DER OSTALB AUS? 

Edgar Horn, der Geschäftsführer 

der Kreishandwerkerschaft 

Ostalb 

„Die Struktur der Handwerksbetriebe 

in der Region ist sehr 

verschieden, auch hinsichtlich 

der Kunden“, stellt Edgar 

Horn fest. Deshalb gebe es im 

Handwerk kein einheitliches 

Bild. „Bei den Pkw-Neuanschaffungen 

besteht schon 

lange eine Kaufzurückhaltung. 

Dies hängt aber vor allem 

mit den politischen Rahmenbedingungen 

zusammen. 

Einige Kfz-Betriebe würden 

auch bei gewerblichen Kunden 

eine nachlassende Bereitschaft 

zur Neubeschaffung 

feststellen, sagt Horn. Im Nahrungsmittelhandwerk 

sei die 

SCHLÄGT DIE FINANZKRISE 

AUF DIE OSTALB DURCH? 

Dr. Dieter Kress Chef der Aalener 

Mapal KG und im 

VDMA Vorsitzender der 

Sparte Präzisionswerkzeuge 

„Der Stand in unserer Branche 

ist noch nicht völlig negativ, 

allerdings hat die Finanzkrise 

Auswirkungen“, sagt 

der Unternehmer. Wer für 

WIRD DIE OSTALB DIE FI- 

NANZKRISE AUSWIRKUNGEN 

HABEN? 

Jörg Mangold 

Geschäftsführer der Mangold 

Personalpartner in Aalen und 

Waiblingen 

Dass als Konsequenz der Finanzmarktkrise 

und insbesondere 

des starken Nachfragerückgangs 

in der Automobilindustrie 

zeitlich befristet eingestellte 

Beschäftigte zuerst 

um ihren Arbeitsplatz fürchten 

müssen, bestätigt Jörg 

Mangold. Er hat derzeit noch 

rund 150 Menschen auf der 

Lohnliste stehen, davon etwas 

mehr als 50 in Aalen. Vor ein 

paar Monaten waren es noch 

200. „Facharbeiter sind immer 

noch gesucht“, weiß er, „angelernte 

Kräfte fallen jetzt als 

erste heraus“. Im Raum Ost- 

Tendenz stabil, die Bauhandwerker 

müssten schon lange 

mit schwierigen Rahmenbedingungen 

zurechtkommen. 

„Die aktuellen Ereignisse haben 

im Bauhandwerk kurzfristig 

keine Auswirkungen. 

Die Betriebe, die sich um Aufträge 

der Industrie oder der 

öffentlichen Hand bemühen, 

haben bislang keine Stornierungen 

oder die Verschiebungen 

zu verzeichnen.“ 

die Automobilindustrie arbeite, 

habe „kurzfristig und massiv“ 

Auftragsstornierungen 

und -verschiebungen schlucken 

müssen. „Die Aussichten 

für 2009 werden heute deutlich 

negativer gesehen als 

noch vor wenigen Wochen.“ 

Er rechne „bestenfalls mit einer 

Stagnation der Auftragseingänge“. 

Die Finanzierung von Aufträgen 

würde teuer, das sei bei 

Verhandlungen ein wichtiger 

Punkt. Die Unternehmen 

müssten Personalkosten senken, 

sagt Kress, „zunächst 

durch Abbau von Überstunden, 

Personalreduzierung 

steht wohl nicht zur Diskussion, 

ist jedoch nicht auszuschließen.“ 

Das hänge von 

den Ergebnissen der Tarifverhandlungen 

ab. 

württemberg sei die Lage 

noch nicht ganz so dramatisch, 

„wir sind als regionaler 

Nischenanbieter noch ganz 

gut im Geschäft, teilweise beschäftigen 

Kunden aus dem 

Raum Aalen unsere Mitarbeiter 

schon eineinhalb Jahre, 

die entlässt man nicht so 

schnell.“ Deshalb will er auch 

Fachkräfte „so lange wie 

möglich halten, damit wir 

nach der Krise wieder vermitteln 

können.“ Für die Branche 

der Personaldienstleister sieht 

Mangold allerdings schwere 

Zeiten voraus. 

3


Heike Riha spricht die Sprache der Kunden 

Jeans, weiße Bluse und dunkelblaues 

Sakko: Die Aalener Buisness-Frau 

Heike Riha liebt es 

sichtlich klassisch-schlicht. 

Schlicht auch die „Zentrale“ ihrer 

zwei Unternehmen. Wer den 

Call Center Competence und Internethandel 

gieggi-dessous in 

einem großen Bürogebäude an 

der Weißen Steige in Aalen 

nicht gerade sucht, dem fällt das 

Schild am Eingang auch kaum 

ins Auge. 

Der kleine Empfangsbereich 

lässt die Besucher eng zusammenrücken. 

„Im Laufe der Jahre 

mussten wir innerhalb unserere 

insgesamt 80 Quadratmeter Bürofläche 

immer mehr Platz für 

das zunehmende Warenangebot 

schaffen.“ Dabei ist der 

weltweite Internethandel nur 

das zweite „Kind“ der 37-jährigen 

Business-Frau. An erster 

Stelle steht ihre überregionale 

Tätigkeit als Kommunikationstrainerin. 

„Ich hatte Glück, dass 

man mich in vielen Seminaren 

sehr gefordert hat“ 

Lange Jahre war die gelernte 

Bankfachwirtin bei der Kreissparkasse 

Ostalb beschäftigt, 

zuletzt baute sie dort den Telefonservice 

auf. „Ich hatte Glück, 

dass man mich dort mit vielen 

Seminaren sehr gefordert hat.“ 

Heike Riha ließ sich zum Kommunikationstrainer-Coachausbilden 

– „was meinen weiteren 

Weg sehr geprägt hat“, meint 

sie rückblickend. Im September 

2001 wagte sie dann den Schritt 

in die Selbstständigkeit, ein Zimmer 

im Wohnhaus wurde kurzerhand 

zum Büro umfunktioniert. 

Heute unterstützt Heike Riha als 

Kommunikationstrainerin 

Coach-Mitarbeiter aller Hierarchien 

bei der Optimierung der 

Kommunikation im Unternehmen 

und mit ihren Kunden. Ihre 

Kernkompetenz liegt im telefonischen 

Kundenservice sowie 

der Mitarbeiterführung. Neben 

der Vermittlung von theoretischen 

Fachwissen setzt Riha vor 

allem auf praktische Umsetzung 

der Lerninhalte durch Coaching 

am Arbeitsplatz. Am Beginn ihrer 

Schulungen steht jedes Mal 

die Sensibilisierung der Teams 

für die Möglichkeiten, die ihnen 

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73431 Aalen Fax: 07361.999 839 www.zelo-personal.de 

Mit dem Traings- und Consultingunternehmen „Call Center Competence“ und dem Internethandel 

„gieggi-dessous“ hat Heike Riha zwei florierende Firmen gegründet 

eine bedachte Sprache und 

Wortwahl im Umgang mit den 

Kunden eröffnet. 

„Das Unternehmen sollte 

den Kunden in den Mittelpunkt 

stellen“ 

„Die meisten Unternehmen stellen 

sich selbst in den Mittelpunkt 

und nicht den Kunden“, 

kritisiert Riha. Dabei wolle der 

Kunde heute mehr denn je begeistert 

und überrascht werden 

vom Unternehmen. „Der Kunde“, 

sagt sie, „sucht immer den 

persönlichen Kontakt, will ernst 

genommen werden und nicht in 

irgendeiner Telefon-Warteschleife 

hängenbleiben“. Viele 

Mitarbeiter in vielen Firmen, 

weiß die Unternehmerin, reden 

einfach drauf los. „Dabei kann 

man sich unbewusst so viel Geschäft 

kaputt machen.“ 

Der Servicegedanke ist bei Heike 

Riha längst in Fleisch und Blut 

übergegangen. Ihre bewusste 

Suche nach positiven Formulierungen 

erstreckt sich mittlerweile 

auf sämtliche Lebensbereiche 

– nicht nur den Beruf. So 

vermittelt die Kommunikationstrainerin 

den Firmen, zielorientiert 

und menschlich auf die Gefühlsebene 

des Kunden einzugehen, 

ihn als Person mit individuellen 

Vorstellungen wahrzunehmen. 

„Das ist Dreh- und Angelpunkt 

– auch im Umgang mit 

den eigenen Mitarbeitern – und 

erst dann kommen die Produkte.“ 

Im Mittelpunkt müsse immer 

die Frage stehen: Wie kann 

ich meinen Gesprächspartner so 

in den Mittelpunkt rücken, damit 

er ein gutes Gefühl dabei 

hat. 

Die „55+ -Spezialistin“ 

gestaltet Telefonate 

seniorenfreundlich 

Fachchinesisch beispielsweise 

werde nie diese positiven Gefühle 

hervorrufen. „Denn der 

Angesprochene traut sich dann 

kaum zu fragen, so verunsichert 

wird er.“ Besonders die große 

und finanziell potente Zielgruppe 

der Senioren könne damit 

am wenigsten anfangen. Heike 

Riha ist diejenige, die weiß, wie 

Firmenmitarbeiter Telefonkontakte 

auch seniorenfreundlich 

Am liebsten ist Heike Riha (Mitte) im Gespräch – wenn nicht mit ihren Kunden, dann mit ihren Mitarbeiterinnen des Internethandels „gieggidessous“: 

Gabriele Prinz (l.) und Karin Knödler (r.) (Foto: Peter Hageneder) 

gestalten können. Als „55+ 

-Spezialistin“ hat sie auch schon 

Artikel in Zeitschriften und 

Fachbüchern veröffentlicht. 

Aktuell betreut Riha bundesweit 

25 Sparkassen und Banken. 

Aber auch Handelsunternehmen, 

Handwerksbetriebe und 

öffentliche Einrichtungen zählen 

zu ihren Kunden. 

Internethandel mit 

persönlicher Beratung 

und freundlichem Service 

Oft wendet Heike Riha ihre 

Kommunikationskenntnisse 

auch selbst an. Greift – wenn es 

die Zeit zwischen all den Kommunikationstrainings 

erlaubt – 

selbst zum Telefonhörer, um 

den „anonymen“ Internetkäufern 

persönlich Beratung und 

Service zu bieten. Dabei fing alles 

vor wenigen Jahren ganz 

klein an, mit einem Fehlkauf an. 

„In einem Outlet hatte ich ein 

günstiges Kleidungsstück erworben 

und zuhause festgestellt: 

es passt nicht.“ Kurzerhand 

stellte sie es ins ebay zum 

Verkauf. Und staunte nicht 

schlecht, wie groß die Nachfrage 

danach war. 

„Mein ständiger 

Begleiter ist der 

Schnäppchenführer“ 

Schnell ist aus dem Schnäppchenkauf 

eine Firmenphilosophie 

geworden. „Mein ständiger 

Begleiter in ganz Deutschland 

ist der Schnäppchenführer.“ 

Immer auf der Suche nach 

neuen Produkten. Im Internet 

vertreibt sie ausschließlich Überproduktionen, 

1B-Ware oder 

Auslaufmodelle namhafter Hersteller. 

Insgesamt fünf Mitarbeiter beschäftigt 

Heike Riha mit ihren 

„gieggi-dessous“, darunter Ga- 

briele Prinz, „Herzstück“ des Internethandels 

und Karin Knödler, 

zuständig für die umfangreiche 

Logistik. 

Die Unternehmens-Philosophie 

lautet: „Unseren Kunden wollen 

wir immer mehr bieten, als diese 

erwarten.“ Schnelle e-mail-Beantwortung, 

ständige telefonische 

Erreichbarkeit und kurze 

Abwicklungszeiten sind für die 

Mitarbeiter selbstverständlich. 

Zudem seien sie immer bemüht, 

dieselbe Sprache ihrer Kunden 

zu sprechen. Das heißt konkret: 

„Hier in Schwaben ist das eben 

Schwäbisch.“ 

Einer der erfolgreichsten 

ebay-Powerseller 

in Deutschland 

„In den vergangenen drei Jahren 

haben wir uns einen Platz 

unter den erfolgreichsten ebay- 

Powersellern Deutschlands gesi- 

chert“, erzählt die Unternehmerin. 

„Im Durchschnitt“, fügt sie 

hinzu, „verkaufen wir alle 18 

Minuten rund um die Uhr einen 

Artikel über den elektronischen 

Ladentisch und sind sehr stolz 

auf mittlerweile über 50 000 erfolgreiche 

Transaktionen.“ 

Heike Riha liebt die Abwechslung: 

„Auf der einen Seite bin 

ich ganz viel in ganz Deutschland 

unterwegs und findes es 

dann auf der anderen Seite 

auch wieder schön, im Büro – 

und somit zuhause bei der Familie 

– zu sein.“ Das allerdings 

funktioniere nur mit Unterstützung 

eines motivierten und 

selbstständigen Teams. 

Aber allmählich wird es eng und 

enger in dem 8 Büroraum an der 

Weißen Steige. Heike Riha will 

sich mit ihren Unternehmen vergrößeren, 

möglichst in der Zentrumslage 

von Aalen. Ihr Traum 

ist es, ein mehrstöckiges Wohnund 

Geschäftshaus zu bauen. 

Ulrike Wilpert


Kessler + Co ist ein dynamisch wachsendes, exportorientiertes 

Unternehmen. Als führender Hersteller 

von Achsen und Antriebskomponenten liefern wir 

aus einem Baukastensystem flexible Lösungen für 

Sonderfahrzeuge und Baumaschinen für weltweit 

tätige Kunden in Europa, Asien und Amerika. 


„Wir müssen das Problem irdisch in den Blick nehmen“ 

Kirche und wirtschaftliches Handeln 

- ein Widerspruch? Für den 

Gmünder Dekan Immanuel Nau 

schließt das eine das andere 

nicht aus. Dennoch steht beides 

in einem Spannungsfeld, was 

auch die jüngste Denkschrift des 

Rates der evangelischen Kirchen 

(EKD) in Deutschland bewies. 

Für Nau ist die Kirche kein Unternehmen 

- „wir schaffen kein 

Kapital“. Gewinnoptimierung 

und Profitstreben seien Begriffe, 

die nicht in den kirchlichen 

Kontext passen. „Wir bekommen 

Geld, damit wir es sinnvoll 

einsetzen.“ Spekulationen an 

der Börse etwa, die darauf zielen, 

aus Geld mehr Geld zu machen, 

seien in der Landeskirche 

verboten. 

Doch wirtschaftliches Handeln 

sei durchaus notwendig. Etwa 

bei den diakonischen Arbeitsfeldern. 

Auch kirchliche Einrichtungen 

müssen im mittlerweile 

europäischen Wettbewerb bestehen. 

Damit die inhaltlichen Ziele bei 

aller Wirtschaftlichkeit nicht aus 

den Augen verloren werden, 

gibt es in der württembergischen 

Landeskirche einen „Plan 

für wirtschaftliches Handeln“. 

Er verknüpft Geldausgaben mit 

inhaltlichen Zielen. Es geht nicht 

nur darum, wieviel etwa der 

Gottesdienst kostet, sondern 

auch darum, welche Bedeutung 

er hat. „Unser Ziel ist nicht, 

möglichst wenig Geld auszugeben, 

sondern an der richtigen 

Stelle.“ 

Dass es auch für die Kirche gewinnbringend 

sein kann, sich 

von einer Unternehmensberatung 

durchleuchten zu lassen, 

Die Evangelische Kirche diskutiert ihre Einstellung zu Wirtschaft und Unternehmern 

Immanuel Nau, Dekan in Schwäbisch Gmünd, ist für einen pragmatischen Weg 

liegt für Nau auf der 

Hand. Die Herausforderungen 

der Zukunft seien 

groß: Im Jahr 2030 

rechnet die Kirche mit 

einem Drittel weniger 

Protestanten und dementsprechend 

mit weniger 

Steuereinnahmen. 

Dies zwinge die Institution, 

Ausgaben aller Art 

kritisch zu überprüfen. 

„Wir müssen das Problem 

irdisch in den Blick 

nehmen.“ Auch angesichts 

verkrusteter Strukturen 

seien Impulse von 

außen heilsam, die zum 

Beispiel zu der Frage 

führen, ob es sinnvoll ist, 

dass Pfarrer auch bei 

mangelnder Eignung bis 

zum Lebensende Pfarrer 

bleiben. 

Um das Spannungsfeld 

Kirche und Wirtschaft 

geht es auch in der letzten 

Denkschrift der EKD 

„Unternehmerisches 

Handeln in evangelischer 

Perspektive“, in 

der das Verhältnis positiv 

dargestellt wird. 

„Verantwortungsbereitschaft,Unternehmergeist 

und das Engagement 

für das Gemeinwohl 

sind als Tugenden 

in der evangelischen Tradition 

fest verankert“, beginnt das 

über 100 Seiten dicke Werk, das 

die Handschrift des langjährigen 

Geschäftsführers des Bundes 

Deutscher Arbeitgeberverbände, 

Reinhard Göhner, trägt. 

Die Kritik aus dem linken Lager 

des Protestantismus war groß 

Dekan Immanuel Nau hält Impulse von außen für die Organisation seiner Kirche für hielsam 

und reichte von „unternehmerfreundlicher 

Kurs“ bis hin zu 

„Anbiederung an die Macht“. 

Manche wollten gar eine Spaltung 

des Protestantismus erkennen. 

Für Nau ist dies „zu hoch gegriffen“. 

Es sei eine gute evangelische 

Tradition, dass in einer 

Denkschrift klare Positionen 

vertreten werden, die die Diskussion 

anregen. Dass dies Befürworter 

und Gegner auf den 

Plan rufe, sei nicht verwunderlich. 

Außerdem müsse die Denkschrift 

über das Unternehmertum 

in Zusammenhang gebracht 

werden mit der Denk- 

schrift aus dem Jahr 2006 „Gerechte 

Teilhabe“, die zu neuen 

Anstrengungen aufruft, die Armut 

zu überwinden. In der 

evangelischen Kirche gebe es 

beides: das von Gott gesegnete, 

erfolgreiche Unternehmertum 

und die extreme Kapitalismuskritik, 

die den Blick auf die Ar- 

men richtet. 

Nau erinnert sich an 

seine eigenen Studienjahre 

im Berlin der 

70er Jahre, in denen 

Vorlesungen über 

Marx’ „Kapital“ auf 

dem Stundenplan standen. 

Obwohl er die 

Denkschrift als wichtig 

einstuft, weil die Kirche 

von der Wirtschaft 

und dem Unternehmertum 

abhängig ist - 

„man kann nicht die 

verprellen, die die Kirche 

unterstützen“ - hat 

der Vertreter der Offenen 

Kirche doch seine 

Probleme mit dem Ansatz 

der Denkschrift, 

nur an die soziale Verantwortung 

der Unternehmer 

zu appellieren. 

In Zeiten der Globalisierung 

und großer 

Aufsichtsräte greife 

dies zu kurz. „Der ehrbare 

Kaufmann war 

früher, ein wahnsinniger 

Wettbewerbsdruck 

knebelt heute die Unternehmer.“ 

Er selbst 

hätte gerne mehr Prophetisches 

in der Denkschrift 

gefunden. 

Wenn es in der Denkschrift 

heißt: „Aus 

christlicher Sicht erwächst die 

Motivation zu unternehmerischem 

Handeln aus Gottes Berufung“, 

dann werde es ihm kalt. 

„Das hat etwas mit Thron und 

Altar zu tun, mit dem Schulterschluss 

von Religion und 

Macht.“ Ins konservative Lager 

gehört der Dekan nicht. 

In unseren beiden Werken in Abtsgmünd 

fertigen wir mit unseren 600 Mitarbeitern 

schwere Planetenachsen und Getriebe 

nach eigener Konstruktion. 

5


Logistikprofi verfolgt stetigen Expansionskurs 

ärkte werden von Men- 

M schen gemacht. 479 dieser 

„Macher“ und Menschen beschäftigt 

die Spedition Brucker 

GmbH aus Aalen. Allein im Jahr 

2008 wurden 159 zusätzliche Arbeitsplätze 

geschaffen. Das 

größte Logistik-Dienstleistungsunternehmen 

in der Region 

fährt auf steilem Wachstumskurs. 

Neben dem originären Gütertransport 

werden bei Brucker 

moderne und effiziente Logistikprojekte 

für Kunden aus unterschiedlichsten 

Branchen geplant, 

projektiert und realisiert. 

Dabei gehen die Logistikprofis 

von der Ostalb auf die individuellen 

Bedürfnisse aus Handel, Industrie 

und Produktion ein. 

Moderne Lagerkonzepte und 

flächendeckende Distributionswege, 

die sich beispielsweise in 

der Übernahme der insolventen 

Spedition Beitzel in Remscheid 

haben heute bereits einen entscheidenden 

Anteil, um die ehrgeizigen 

Unternehmensziele bei 

den Kunden des Dienstleistungsunternehmens 

Brucker positiv 

zu beeinflussen. „Unternehmensziele 

wie beispielsweise 

die Steigerung der Lieferqualität, 

die Optimierung von Warenströmen 

oder gar die Verbesserung 

der Liquidität und des 

Cash flows dank der Zusammenarbeit 

im Bereich der Kontraktlogistik 

können wir für unsere 

Kunden positiv beeinflussen“, 

erklärt Geschäftsführer Dr. Stefan 

Brucker. 

Zahlreiche Projekte mit namhaften 

Kunden wurden 2008 wievom 

Hause Brucker auf den 

Weg gebracht. Auf rund 20 000 

Quadratmetern hat die Aalener 

Firma am Standort Murrhardt 

Die Aalener Spedition Brucker entwickelt sich in der Kontraktlogistik-Sparte weiter 

Zehn Standorte helfen den Kunden beim Transport ihrer Produkte 

Bei Nacht betrachtet: die Firmenzentrale der Spedition Brucker in Aalen. 

für Bosch Power Tools die gesamte 

Lagerbewirtschaftung 

und Produktionsversorgung 

realisiert. Für dieses Projekt hat 

Brucker für die strukturschwa- 

Weisser entwickelt und fertigt seit über 

50 Jahren hochwertigste und innovative Produkte 

aus Kunststoff. 

Leistungswille und zielorientiertes Handeln, 

Freude an der Arbeit und der permanente 

Ehrgeiz, Gutes noch besser zu machen und das 

Beste jeden Tag an unsere Kunden und 

Mitarbeiter weiterzugeben ist der Grund und 

Antrieb für unseren Erfolg. 

Gemeinsam kommen wir ans Ziel – Respekt, 

Fairness und ein freundlicher Umgang bilden 

dafür die Grundlage. 

Weisser Spulenkörper 

GmbH & Co. KG 

Heidenheimer Straße 26 

73450 Neresheim 

che Region in Murrhardt alleine 

16 zusätzliche Mitarbeiter qualifiziert 

und bietet ihnen eine 

langfristige Perspektive. „Da die 

Nachfrage in dieser Region nach 

weisser@weisser.de 

www.weisser.de corp.image.11.07 

einer effizienten Kontraktlogistik 

sehr groß ist und das Gewerbegrundstück 

noch weitere Expansionsflächen 

bietet, konnten 

bereits weitere Kunden für dieses 

Geschäftsfeld gewonnen 

werden, die bereits zum Jahresende 

in das Logistikzentrum 

umsiedeln werden“, informiert 

Stefan Brucker. Kunden würden 

eine Kontraktfiliale von Logis- 

Wir unterstützen Sie bei der Suche nach der richtigen 

Bewerberin und dem richtigen Bewerber! 

Wir bieten unseren Partnern: 

Personalentwicklung – Personalvermittlung – Outplacement- 

Beratung – Recruiting – Bedarfsermittlung – Mitarbeiter- 

betreuung im Einsatzbetrieb – Verbundausbildung – 

Aktion 50+ 

Foto: aboutpixel / Fotograf: Goenz 

tikdienstleistern möglichst in 

der Nähe ihrer Produktionsstätten 

wünschen, um schnelle Reaktionszeiten 

darstellen zu können: 

„Wir sind bereit, entsprechendes 

Personal für die Entwicklung 

und Planung der Logistikprojekte 

zur Verfügung zu 

stellen.“ 

Für die Schwäbisch Gmünder ZF 

Lenksysteme (ZFLS) wurde zu 

Beginn des Jahres die werksinterne 

Versorgung der Produktionslinien 

in Betrieb genommen. 

„Dabei sind 14 Mitarbeiter im 

Schichtbetrieb damit betraut, 

die einzelnen Produktionslinien 

an drei Standorten zu verbinden 

und den Warenfluss bei ZFLS 

just in sequence sicherzustellen“, 

sagt Brucker, der gemeinsam 

mit seinem Bruder Arno 

Brucker das Logistikunternehmen 

leitet. 

Für den Automobilzulifeferer 

Aksys hat Brucker bundesweit 

an elf Standorten die gesamte 

Beschaffungs-, Distributionsund 

Lagerlogistik übernommen. 

Am bayrischen Standort Dinkelscherben 

wurde ein neues Logistikzentrum 

mit 4000 Quadratmetern 

Fläche in Betrieb genommen. 

Dort werden von der 

Spedition Brucker Waren zwischengelagert, 

auf Qualität 

überprüft und anschließend sowohl 

in die Weiterverarbeitung 

wie auch zum Endkunden mit 

dem firmeneigenem Fuhrpark 

transportiert. 

Zehn Standorte 

Dank der Erweiterung des 

Standortnetzwerkes ist das innovative 

Unternehmen aus Ostwürttemberg 

zwischenzeitlich 

an zehn Standorten in Deutschland 

vertreten. Zuletzt hat Brucker 

die ehemalige Spedition 

Beitzel in Remscheid gekauft, 

wo mit 42 Fahrzeugen und einer 

Lagerfläche von 12 000 Qua- 

Die Spediton verfügt über einen modernen Fuhrpark. 

Möchten Sie sich 

beruflich verändern? 

Wir vermitteln in den 

Bereichen: 

Handwerk – Industrie – 

Pflege – Büro – 

IT – Engineering 

Ausführliche 

Informationen 

und weitere Stellenangebote 

finden Sie 

auf unserer 

Homepage unter 

www.fpkaiser.de 

Dr. Stefan Brucker 

dratmetern die Stahlindustrie 

sowie deren Abnehmer sowohl 

im Bereich der Transport-, als 

auch der Lagerlogistik betreut 

werden. „Den Kunden aus Baden-Württemberg 

wird ab sofort 

ein besonderer Service im 

Bereich der Güterverteilung und 

Beschaffungslogistik aus dem 

Rhein/Ruhr-Gebiet im Nacht- 

Sprung zur Verfügung stehen“, 

erklärt der Geschäftsführer. 

Weiteres Beispiel für den Expansionskurs: 

Beim Bahnhof in Aalen-Unterkochen 

hat die Spedition 

die 1800 Quadratmeter 

große Lagerhalle, die zuvor die 

Firma Munksjö betrieb, übernommen. 

„Der Vorteil dieses 

Standortes ist ein direkter Gleisanschluss. 

Von dort aus können 

wir Bahnverladungen vornehmen“, 

sagt Brucker. 

Da man in Aalen auf Qualität, 

Service und Kundennähe großen 

Wert legt, wurde jüngst der 

eigene Fuhrpark – entgegen 

dem Branchentrend und entgegen 

allem aufkommenden Wirtschaftspessimismus 

– um 69 

Fahrzeuge auf nunmehr 211 eigene 

Lastwagen erweitert. 

„Wenn nicht in aufkommenden 

Krisenzeiten, wann dann?“ antwortet 

Dr. Stefan Brucker auf 

die Frage, ob sein Unternehmen 

weiter wachsen wird. 

Bei der Spedition Brucker haben 

kompetente und fleißige Menschen 

Märkte weiter erschlossen, 

sie haben den Kopf nicht in 

den Sand und die Hände in den 

Schoß gelegt. Trotz der finsteren 

Prognosen für 2009 blickt 

man bei Brucker optimistisch in 

Zukunft. „Wir werden uns wieder 

mit neuen Herausforderungen 

auseinander setzen müssen. 

Stefan Brucker denkt hierbei an 

eine bevorstehende Mautanhebung 

oder an die ungewisse 

Dieselpreisentwicklung, die für 

sein Unternehmen wichtige 

Stellgrößen bedeuten. 

Sascha Kurz 

Fragen? Personalbedarf? Interesse 

an einer umfassenden Beratung? 

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Wir freuen uns auf Ihren Anruf! 

� Fachpersonal Kaiser GmbH 

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Gmünder Straße 5 

73430 Aalen 

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E-Mail: aalen@fpkaiser.de 

Weitere Niederlassungen 

in Ulm, Göppingen, Giengen 

Nürnberg und Reutlingen


Jungunternehmer steuert auf Erfolgskurs 

Tele- und Ideenkommunikation, 

das hat sich Jungunternehmer 

Manuel Wannemacher mit seiner 

Firma „Cotewa“ in Ellwangen-Rotenbach 

auf die Fahnen 

geschrieben. Auch zwei Tochtergesellschaften 

gehören mittlerweile 

zu „Cotewa“ – und die 

Firma expandiert weiter. 

„Ehrlichkeit und Offenheit unseren 

Kunden gegenüber ist die 

Philosophie meiner Firma“, erklärt 

Manuel Wannemacher. 

Der gelernte Radio- und Fernsehtechniker 

war, bevor er seine 

Firma gegründet hat, in der 

Computerbranche tätig. Und er 

hat am eigenen Leib erfahren, 

was es heißt, Kunden Dinge zu 

verkaufen, die sie eigentlich gar 

nicht brauchen. „Das hat mich 

immer gestört,“ sagt er. 

Auch aus diesem Grund hat er 

sein Hobby zum Beruf gemacht 

und wagte im Jahr 2000 den 

Schritt in die Selbstständigkeit. 

Die ersten Jahre lief die Firma 

nebenbei, erst im Jahr 2004 

machte sich Wannemacher 

komplett selbstständig. Der Geschäftsführer 

und seine mittler- 


KRISE AUF DIE OSTALB AUS? 

Peter Stützel Geschäftsführer 

der Scholz Edelstahl GmbH 

„Der Stahlmarkt ist heftig in 

Bewegung gekommen. Stahlund 

Schrottpreise bewegen 

sich gravierend nach unten, je 

nach Güteklasse um 250 bis 

300 Euro pro Tonne gegenüber 

Juli,“ sagt der Unternehmer. 

Allerdings habe dies 

nicht nur mit der Zuspitzung 

Im Jahr 2004 hat Manuel Wannemacher mit seiner IT-Firma den Schritt in die Selbstständigkeit 

gewagt und kümmert sich um die Sicherheit von Computern 

weile 14 Angestellten betreuen 

ausschließlich Firmenkunden – 

auch einige überregionale Firmen 

zählen mittlerweile zu seinem 

Stamm. 

„Cotewa“ betreut Kunden im 

Bereich Software, Hardware 

und Netzwerkverbindungen, 

die Firma kümmert sich um die 

Sicherheit von Computern, installiert 

beispielsweise Firewalls, 

Spamfilter und bietet unter anderem 

einen EDV- und PC-Service 

an, auch Ersatzteillieferungen 

und Montage, Beratung sowie 

die Installation von IP-Telefonanlagen 

gehören zum Angebot. 

Mittlerweile sogar in Freiburg 

und Meckenbeuren. Um für die 

Kunden auch überregional präsent 

zu sein, hat Wannemacher 

zwei Tochtergesellschaften eröffnet. 

„Die laufen quasi von 

selbst“ freut sich Wannemacher 

über seine kompetenten Mitarbeiter. 

Der gebürtige Heidenheimer, 

der auch der Liebe wegen 

nach Ellwangen kam und 

die Stadt schätzen und lieben 

gelernt hat, ist stolz auf sein 

„Baby“. „Seit diesem Jahr haben 

wir zudem drei Ausbildungsplätze 

in der Firma“, sagt 

er freudig. 

Expandiert wird momentan in 

Ellwangen. „Cotewa“ baut in 

Ellwangen-Rotenbach an, so 

entstehen voraussichtlich vier 

neue Arbeitsplätze. „Auftragslage 

und Kunden machen es 

möglich“, freut sich der 30-Jährige. 

Auch im Ausland begehrt 

Der Start sei nicht allzu leicht 

gewesen, viele Kunden hätten 

ihm anfangs nicht vertraut, die 

Firma als „One-man-Show“ gesehen, 

ohne Rück- und Absicherung 

im Falle von Urlaub oder 

Krankheit. „Kompletter 

Quatsch,“ wehrt sich Wannemacher 

– und hat den Zweiflern sowieso 

schon lange das Gegenteil 

bewiesen. Selbst im Ausland ist 

er begehrt, unter anderem eine 

Firma aus Österreich gehört 

mittlerweile zu seinem Kundenstamm. 

„Viel Herzblut“ steckt natürlich 

der Lage an den Finanzmärkten 

zu tun. Stahl bekomme 

man heute so günstig wie seit 

Jahren nicht mehr. 

„Die Tonne C-Stahl, die vor 

drei Monaten noch 900 Euro 

kostete, ist jetzt für 600 Euro 

zu haben.“ Die Gründe für 

den Preisverfall: Bis Sommer 

war die Nachfrage bezogen 

auf Schrott und Legierungen 

aus China noch sehr stark und 

im Preis war „viel Spekulationspotenzial“, 

gibt Peter 

Stützel zu bedenken. 


Das Mitarbeiterteam von „Cotewa“ – mit Geschäftsführer Manuel Wannemacher (zweiter von rechts) und 

dessen Frau Bettina Wannemacher (vorn in der Mitte sitzend). (Foto: rat) 

in der Firma, auch seine Ehefrau 

unterstützt ihren Mann und 

macht die Firmenbuchhaltung. 

Die Familie wohnt und arbeitet 

in einem Haus, auf zwei verschiedenen 

Etagen, was es etwas 

leichter macht, Job und Privatleben 

unter einen Hut zu bekommen. 

Ansonsten ist die 

26-Jährige nämlich vollauf mit 

der Erziehung der kleinen Zwillinge 

Pascal und Fabian beschäftigt. 

Und die beiden freuen sich 

auch, wenn sie ihren Papa ausnahmsweise 

einmal im Büro be- 

suchen dürfen und fangen sofort 

an, alle Schubladen nach 

brauchbarem Spielzeug zu 

durchsuchen, bis sie schließlich 

mit Papas Segen zwei nagelneue 

Disketten abstauben. Und 

schon gehts mit Indianergeheul 

wieder in den Wohnbereich. 

„Neben allem beruflichen Engagement 

bleibt das Privatleben 

natürlich auch wichtig“, sagt 

Wannemacher. Ein bis zwei 

Stunden Freizeit gönnt er sich 

am Tag. In zehn Jahren sieht sich 

Wannemacher „auf jeden Fall 

7 

noch in Ellwangen“, mal sehen 

was die Zukunft bringe – weitere 

Expansion und Vergrößerung 

nicht ausgeschlossen. „Natürlich 

hoffe ich, dass zumindest einer 

meiner Söhne den Laden später 

übernimmt“, lacht Wannemacher 

abschließend – gefragt hat 

er sie allerdings noch nicht, 

freut sich aber bereits jetzt über 

das offenkundige Interesse an 

Papas Arbeit. 

� Weitere Infos gibts unter 

www.cotewa.de


Setzt im Beruf Erlerntes im Verein um 

In der Gesundheitsversorgung 

tut sich im Moment viel. Das bedeutet 

auch vollen Einsatz für 

den 48-jährigen Josef Bühler. 

Der „Gesundheitsfond 2009“ 

habe die Krankenversicherungen 

in den vergangenen Monaten 

„massiv beschäftigt“, weiß 

der zweite Geschäftsführer der 

AOK Ostwürttemberg, Josef 

Bühler. 

„Die Einrichtung des Gesundheitsfonds 

wird zu massiven 

Veränderungen innerhalb der 

Gesundheitsversorgung führen“, 

sagt der zweite Geschäftsführer. 

Durch bundesweite Ausgleiche, 

einheitliche Ärztehonorare 

und Krankenhausfinanzierungen 

würden innerhalb der 

Länder enorme Summen verschoben. 

Da Baden Württemberg 

ein überdurchschnittliches 

Einkommensniveau aufweise, 

werde voraussichtlich hier künftig 

weniger Geld für die Gesundheit 

zur Verfügung stehen. 

Versorgungsverträge und 

Qualitätssicherung 

Eine Sache, mit der Bühler im 

Berufsalltag direkt konfrontiert 

ist: Die beiden Geschäftsführer 

teilen sich innerhalb der AOK 

Ostwürttemberg die Verantwortung. 

Bühler zeichnet sich 

für die Geschäftsbereiche Versicherungs-/Beitrags- 

und Versorgungsmanagement, 

den internen 

Service, die EDV, Buchhaltung 

und Immobilien, für den 

Datenschutz und die interne 

Qualitätssicherung sowie für 

das gesamte Vertragsrecht zuständig. 

Im Service und in der regionalen 

Präsenz der AOK sieht Bühler ei- 

Der 48-jährige Josef Bühler ist zweiter Geschäftsführer der AOK Ostwürttemberg und Vorsitzender 

des FC Röhlingen 

Josef Bühler engagiert sich im Berufsleben und im Verein: Der 48-Jährige ist zweiter Geschäftsführer der 

AOK Ostwürttemberg und nebenbei Vorsitzender des FC Röhlingen. (Foto: Franz Rathgeb) 

nen Vorteil: Der Gesundheitsfond 

bereinige die Kassenlandschaft, 

„von jetzt über 200 Krankenkassen 

werden etwa 50 bis 

80 übrig bleiben“, schätzt Bühler. 

Dazu zählt er aufgrund des 

hohen Marktanteils die AOK. 

Jetzt gelte es, die Änderungen 

umzusetzen und die Bevölkerung 

darüber zu informieren, 

sagt der zweite Geschäftsführer, 

der im Berufsalltag zwischen 

Aalen, Heidenheim und Schwäbisch 

Gmünd pendelt. 

Interne Beförderungen 

bis zur Geschäftsführung 

Die Laufbahn, die Bühler bei der 

Gesundheitskasse durchlaufen 

hat, ist mit einem stetigen Weg 

nach oben verbunden: Als 

20-Jähriger begann er 1980 bei 

der damaligen AOK Ostalb in 

Aalen eine dreijährige Ausbildung 

zum Sozialversicherungsangestellten 

mit Schwerpunkt 

Krankenversicherung. Gleich im 

Anschluss folgte eine zweijähri- 

ZUR FINANZKRISE UND DEN 

AUSWIRKUNGEN 

Frank Motte 

Geschäftsführer SHW Casting 

Technologies GmbH Aalen 

„Bei den nicht automobilabhängigen 

Gießereien ist die Situation 

noch gut, da sie von 

schon finanzierten Projekten 

ihrer Kunden abhängen.“ Automobilnahe 

Gießereien würden 

von der rückläufigen Autokonjunktur 

hart getroffen. 

Noch seien angestoßene In- 

TÜV SÜD Service-Center Aalen 

Bahnhofstr. 119 

Telefon 07361 555757 

TÜV SÜD Service-Center Aalen-Essingen 

Margarete-Steiff-Str. 7 

Telefon 07365 9616-0 

ge Ausbildung im gehobenen 

Verwaltungsdienst, die Bühler 

mit dem AOK-Betriebswirt abschloss. 

Auch danach entwickelte 

er sich innerhalb der AOK 

kontinuierlich weiter und wurde 

in Folge als Referatsleiter, 

Abteilungsleiter und Geschäftsbereichsleiter 

eingesetzt. 

Nachdem sich Bühler zu Beginn 

des neuen Jahrtausends für Führungsaufgabenweiterqualifizierte, 

wurde er 2002 zum zweiten 

Geschäftsführer der AOK 

Ostalb berufen, im Zuge der Fusion 

wurde er fünf Jahre später 

der zweite Geschäftsführer der 

AOK Ostwürttemberg. 

Die Tatsache, dass bei der AOK 

Baden Württemberg 8000 Menschen 

beschäftigt sind und die 

14 Bezirksdirektionen von 28 

Geschäftsführern geleitet werden 

macht deutlich, wie minimal 

die Chance ist, die Karriere 

vom Azubi bis zum zweiten Geschäftsführer 

zu gehen. 

Dabei hatte Bühler einst einen 

Bürojob ausgeschlossen. „Ich 

wollte eher draußen, sprich viel 

in der Natur sein“, erinnert sich 

der zweite Geschäftsführer, der 

in der Land- und Gastwirtschaft 

aufgewachsen ist. Gleich im Anschluss 

an das Abitur am Hariolf 

Gymnasium hat er bei einer 

Luftwaffeneinheit seinen Wehrdienst 

absolviert. Danach hat er 

ein Jahr lang bei der Varta im 

Dreischichtbetrieb am Fließband 

gejobbt, bevor er seine 

Ausbildung begann. 

Vielseitiger Job 

In seinem jetzigen, „vielseitigen 

und hochinteressanten“ Job sei 

er viel unterwegs. Da jeder Tag 

neue Herausforderungen an ihn 

stelle und er Tag für Tag etwas 

Neues sehe, habe er seine Berufswahl 

bis heute nicht bereut, 

sagt er überzeugend. 

Dass er fast täglich morgens um 

Sieben aus dem Haus geht und 

meistens erst gegen 21 Uhr 

heimkommt, nimmt er wohlwollend 

in Kauf. Ebenso die Tat- 

vestitionen in zusätzliche Kapazitäten 

in der Branche nicht 

voll produktiv, sagt Motte. Es 

bestehe aber die Gefahr, dass 

2009 ein Nachfragerückgang 

auf die Ausweitung der Kapazitäten 

treffe: Aufgrund der 

Finanzkrise seien Schiffe, 

Großmaschinen oder Windparks 

nicht oder nur schwierig 

finanzierbar. „Da die Projekte 

eine gewisse Laufzeit haben, 

ist für 2009 und 2010 mit einem 

Rückgang des Auftragseingangs 

und Stornierungen 

zu rechnen“. 

TÜV SÜD Service-Center Ellwangen 

Ludwig-Lutz-Str. 29 

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TÜV SÜD Service-Center Schwäbisch Gmünd 

Eutighofer Str. 29 

Telefon 07171 30804 

Wir freuen uns auf Ihren Besuch. 

sache, dass seine Präsenz innerhalb 

der 60 bis 80-Stunden-Woche 

auch am Wochenende bei 

Vortragsveranstaltungen, Gesundheitstagen 

und ähnlichen 

Terminen gefragt ist. 

Seine im Beruf erlernten Führungsqualifikationen 

könne er 

nicht nur im Betrieb, sondern in 

allen Bereichen des Lebens anwenden, 

verrät Bühler. Im Beruf 

und auch im Verein gebe es viele 

Parallelen und Gemeinsamkeiten: 

Die Wertschätzung anderer 

Menschen nennt er als 

Grundvoraussetzung, um diese 

für etwas zu begeistern und diese 

zum Mitmachen zu motivieren. 

Deshalb verfolge er das 

Motto „was Du von anderen 

verlangst, musst Du selbst vorleben“. 

Ein gegenseitiges Vertrauen 

sei ebenso entscheidend, 

wie die Notwendigkeit, den 

Mitmenschen Anerkennung für 

ihre Leistungen entgegen zu 

bringen. „Das sehen die Leute 

und ziehen entsprechend mit“, 

zeigt sich Bühler überzeugend. 

Führungsqualitäten auch 

im FC Röhlingen 

Seit 15 Jahren zieht der zweite 

Geschäftsführer als Vereinsvorsitzender 

die Fäden beim FC 

Röhlingen, Mitglied ist er hier 

bereits seit 35 Jahren: Zwischen 

1973 (Einstieg in der C-Jugend) 

und 1993 hat er aktiv Fußball 

gespielt. Aus Zeitgründen hörte 

er auf und hängte die Kickschuhe 

an den Nagel. Ab und zu jedoch, 

kickte er noch bei den Alten 

Herren. 

Dafür engagierte er sich in der 

Vereinsführung: Zuerst fungierte 

Bühler je ein Jahr lang als Vereinsbeirat 

und als Schriftführer, 

bevor er Anfang 2004 zum Vorsitzenden 

gewählt wurde. 

Auch hier waren sein Einsatz 

und sein Führungsvermögen gefragt: 

Während seiner Amtszeit 

wurde der einstige Fußballverein 

zu einem Mehrspartenverein 

mit einer breiten Palette an 

Angeboten in den Bereichen 

Freizeit- und Gesundheitssport 

ausgebaut. 

Eine große Herausforderung für 

ihn und den Verein war der 

Neubau einer Sporthalle. Auf 

der Baustelle der Mühlbachhalle, 

die zusammen mit den Röhlinger 

Sechtanarren und der 

Dorfbevölkerung in Eigenleistung 

erstellt wurde, verbrachte 

auch er rund 15 Monate seiner 

Freizeit. 

Anfang Dezember soll noch ein 

Jubiläumsabend zum diesjährigen 

60. Bestehen des FC Röhlingen 

über die Bühne gehen. Danach 

hofft Bühler, dass er wieder 

mehr freie Zeit für andere 

Dinge zur Verfügung hat. 

Zeitklau bei der Familie 

Die Hoffnung, dass es insgesamt 

ruhiger sein wird, hat er jedoch 

aufgegeben. Trotzdem wünscht 

er sich, dass er mehr Zeit mit seiner 

Frau Agnes und den beiden 

15- und 18-jährigen Töchtern 

findet. „Die Zeit, die ich in den 

Beruf und in den Verein investiere, 

klaue ich der Familie“, 

räumt der 48-Jährige ein. 

Gleichzeitig sagt Bühler, dass er 

seinen Beruf und das Amt des 

Vorsitzenden ohne Rückhalt in 

der Familie nicht zufriedenstellend 

ausüben könnte. 

Auch auf der eigenen Baustelle 

(er hatte vor vier Jahren mit einem 

Anbau begonnen) soll es 

wieder vorwärts gehen. Wegen 

dem Neubau der Mühlbachhalle 

ruhte hier die Arbeit für zwei 

Jahre, jetzt hofft Bühler, dass er 

bis zum Jahresende mit den Arbeiten 

soweit vorankommt, dass 

die Handwerker des FC Röhlingen 

auf der heimischen Baustelle 

zum Einsatz kommen können. 

Diese hatten ihrem Vorsitzenden 

bei der Einweihung der 

Mühlbachhalle versprochen, 

dass sie ihm als Entschädigung 

für dessen dortigen Einsatz 

beim Innenausbau zur Hand gehen. 

Franz Rathgeb



Investoren sind dort, wo die Aufbruchstimmung ist 

Klaus Arnholdt ist Wirtschaftsbeauftragter 

der Stadt Schwäbisch 

Gmünd und kümmert sich damit 

ums Standortmarketing. Der Erfolg: 

Mehrere Firmen aus dem 

Raum Mittlerer Neckar haben ihr 

neues Domizil oder einen Ableger 

in Schwäbisch Gmünd. Kuno 

Staudenmaier sprach darüber mit 

Klaus Arnholdt. 

Schwäbisch Gmünd liegt kaum 

eine halbe Autostunde von der 

Landeshauptstadt entfernt. Vorteil 

oder Nachteil, wenn es um Firmenansiedlungen 

geht? 

Die gute Anbindung an die Metropolregion 

ist natürlich ein 

Vorteil für Schwäbisch Gmünd. 

Gewerbeflächen sind im Ballungsraum 

knapp, dies wird sich 

in Zukunft noch verstärken. Wir 

üben die Scharnierfunktion zwischen 

dem Wirtschaftsraum Ostwürttemberg 

und der Region 

Stuttgart aus. Nach Abschluss 

der Arbeiten zum Tunnel gilt 

dies dann auch für den Gügling, 

dem größten Gewerbegebiet in 

der Region. 

Gibt es ein Beispiel dafür? 

Natürlich gibt es Beispiele hierfür. 

So hat die Firma Fein eine 

für die Stadt wichtige Entscheidung 

pro Standort Bargau getroffen 

und hochwertige Ar- 

ZUR FINANZKRISE UND IHREN 

AUSWIRKUNGEN AUF DIE RE- 

GION 

Kamran Ehsani von „ProVis 

Marketingkonzepte“ Aalen 

„Da im Sponsoring die Budgets 

bereits im Vorjahr festgelegt 

wurden, haben die Agenturen 

für dieses Jahr keine 

Probleme“, weiß der Marketingexperte. 

Beim VfB Stuttgart 

stehe für jeden Partner 

mindestens ein weiteres Unternehmen 

in der Warte- 

Gespräch mit dem Wirtschaftsbeauftragten der Stadt Schwäbisch Gmünd, Klaus Arnholdt, 

über den Standort Stauferstadt 

beitsplätze aus den Bereichen 

Geschäftsführung, Vertrieb und 

Entwicklung nach Schwäbisch 

Gmünd verlegt. Aber auch Neuansiedlungen 

aus dem Raum 

Stuttgart sind erfolgt. So haben 

wir mit der Firma Qubus ein Unternehmen 

aus dem Bereich der 

Oberflächentechnologie mit 

hochqualifizierten Arbeitsplätzen 

aus Ludwigsburg nach 

Schwäbisch Gmünd gebracht. 

Ein weiteres Beispiel ist das 

neue Porschezentrum in Schwäbisch 

Gmünd. Dies deckt ein 

Marktgebiet von Waiblingen bis 

an die Bayrische Grenze ab. Ein 

schöner Erfolg, dass wir die 

Hahn Gruppe davon überzeugen 

konnten, dass Schwäbisch 

Gmünd der richtige Standort ist. 

Wo liegen Gmünds Stärken, 

wenn Anfragen aus der Wirtschaft 

kommen? 

Schwäbisch Gmünd hat mit einer 

vorausschauenden Gewerbeflächenstrategie 

gute Grundlagen 

geschaffen. Das heißt, 

dass wir für die jeweiligen gewerblichen 

Nutzungen spezielle 

Angebote haben. Dies reicht 

vom kleinen Büro für Existenzgründer 

bis hin zum großen Industriebetrieb 

auf dem Gügling. 

Dabei kann sich jeder auf den 

Charakter des Gebietes verlassen. 

Dies gilt für einen Dienstlei- 

Das Gmünd-Tech am westlichen Stadteingang ist Teil einer Strategie, 

den Unternehmen die richtigen Nachbarn zu besorgen. 

schleife, um nachzurücken, 

sagt Ehsani. Auch bei Kulturveranstaltungen 

mit Eventcharakter 

oder für soziale 

Zwecke würden sich viele Unternehmen 

noch sehr großzügig 

einbringen. Festzustellen 

ist jedoch, dass Unternehmer 

stark auf das Image der Veranstaltungen 

achten, „deshalb 

ist der Rückzug vieler 

Sponsoren aus der Radsportszene 

logisch“. Negative Auswirkungen 

auf das Sponsoring 

befürchtet Ehsani im 

nächsten Jahr – „wenn bei- 

Das neue Porsche-Zentrum in Schwäbisch Gmünd freut den Wirtschaftsbeauftragten Klaus Arnholdt (im Bild) ganz besonders. Für das Unternehmen 

stimmen die Fakten in der Stadt. (Fotos: Tom) 

ter im Gmündtech ebenso wie 

für den Industriebetrieb auf 

dem Gügling. Wir bieten damit 

Synergieeffekte und Investitionssicherheit. 

Wie pflegt man in der Stauferstadt 

die schon vorhandenen Unternehmen? 

Dies ist die zentrale Aufgabe 

der Wirtschaftsförderung der 

Stadt. Oberbürgermeister Wolfgang 

Leidig ist regelmäßig in 

Kontakt mit den Gmünder Unternehmen 

und bietet auch 

konkrete Hilfen an. Die Umsiedlung 

der Firma Erhard oder der 

Fleiga sind jüngste Beispiele 

hierfür. In meiner Funktion als 

Wirtschaftsförderer sind es aber 

auch oft die kleinen Dinge wie 

zum Beispiel die Beratung bei 

Förderanträgen oder bei 

Schwierigkeiten in Verwal- 

spielsweise die Großbanken 

nicht mehr mitmachen können. 

Darunter wird das Mäzenatentum 

(Kultur, Kunst, 

auch Soziales) leiden“. 

tungsverfahren. 

Mit welchen weichen Standortfaktoren 

kann sich Schwäbisch 

Gmünd vom Umland abheben? 

Schwäbisch Gmünd ist für Familien 

attraktiv. Das Bildungsangebot 

ist über alle Schularten 

hinweg sehr gut. Das Angebot 

der Vereine sowohl im kulturellen 

als auch im sportlichen Bereich 

deckt ein breites Spektrum 

ab. Mit der Landesgartenschau 

2014 haben wir die Chance diese 

Attraktivität noch um einiges 

zu steigern. Ich denke vor allem 

an das Thema Einkaufsmöglichkeiten 

und Aufenthaltsqualität 

am Wasser durch die geplante 

Erweiterung des Stadtgartens 

zum Remspark. 

Wie wirken das Gründerzentrum 

Zapp und das GmündTech auf interessierte 

Unternehmen oder 

Existenzgründer? 

Mit dem Zapp und dem Gmündtech 

haben wir sowohl ein günstiges 

Angebot für junge Unternehmen 

als auch ein hochwertiges 

Büroangebot für bereits 

etablierte Firmen. Beide Angebote 

strahlen stark nach Westen 

aus, einige Mieter sind aus dem 

Remstal zu uns gekommen. Die 

Angebote werden sehr gut angenommen, 

vor allem vom Zapp 

aus gehen viele Firmen nach 

den ersten Jahren ins Eigentum, 

was erfreulich ist. 

Wo sind die Berührungspunkte 

von touristischen Angeboten mit 

den Interessen von Unternehmen? 

Unsere Unternehmen brauchen 

nach wie vor gut ausgebildete 

Fachkräfte. Diese sind allein im 

Gmünder Raum nicht in ausreichendem 

Maß vorhanden. Je attraktiver 

die Stadt auch unter 

touristischen Aspekten ist, um 

so mehr steigt auch die Chance, 

dass Arbeitskräfte aus einem 

weiteren Umkreis für den Wirtschaftsstandort 

gewonnen werden 

können. Die touristischen 

Aktivitäten Richtung Remstal 

sind daher sehr zu begrüßen. Es 

ist wichtig, dass wir auch aus 

dem Raum Stuttgart als das 

wahrgenommen werden was 

Schwäbisch Gmünd ist, nämlich 

die größte Stadt im Remstal. 

Gibt die Landesgartenschau 2014 

schon heute Impulse nach draußen? 

Welche zusätzlichen Möglichkeiten 

eröffnen sich nach dem 

Bau der Büroflächen auf diesem 

Areal? 

9 

Es ist unbestritten, dass wir im 

Bereich der nordwestlichen Altstadt 

nach Fertigstellung des 

Tunnels ein neues, attraktives 

Stadtentree erhalten. Die Chance 

der Landesgartenschau gilt es 

hierfür zu nutzen. Das Projekt 

der Landesgartenschau direkt in 

der Stadt, so anspruchsvoll es 

auch ist, wird durchaus wahrgenommen. 

Klar ist aber auch, 

dass zum Beispiel Investoren 

sich dort engagieren, wo eine 

entsprechende Aufbruchstimmung 

herrscht. Diese beizubehalten, 

muss unser Ziel sein. Ein 

Büroflächenangebot direkt am 

künftigen Stadtpark, direkt am 

Bahnhof und ZOB mit kurzer 

Entfernung zum Congresszentrum 

und Hotelangebot und 

nicht zu vergessen zu unserer 

historischen Innenstadt ist notwendig 

und wird auch erfolgreich 

vermarktet werden. Daran 

habe ich keine Zweifel. 

Der Gügling ist Gmünds großes Industriegebiet, mit zunehmendem 

Interesse in der Wirtschaft.


„Auf die Palme“ 

Ein Interview mit IG-Metall- 

Chef Roland Hamm 

Mitten in der Bankenkrise wird 

einmal mehr in der Metallindustrie 

über einen Tarifvertrag verhandelt. 

Muss das Ende der Bescheidenheit 

verschoben werden? 

Rafael Binkowski spricht 

darüber mit IG-Metall-Chef Roland 

Hamm. 

Ist eine Lohnforderung von acht 

Prozent angesichts der Krise etwa 

der Automobilindustrie nicht unangemessen? 

Wir können unsere Acht-Prozent-Forderung 

mit klaren Kriterien 

begründen: die Entwicklung 

von Produktivität und Inflation 

2009 dazu der Nachholbedarf 

in der wirtschaftlichen 

Verteilung von 2008. Im Detail: 

5,7 Prozent mehr Lohn ergibt 

sich aus den realwirtschaftlichen 

Prognosen, der Rest ist eine Umverteilungskomponente, 

die 

sich aus der hervorragenden 

Renditesituation in der Metallund 

Elektroindustrie ableitet. 

Auch wenn im nächsten Jahr ein 

Abschwung droht? 

In ihrem Herbstgutachten sprechen 

die fünf Weisen davon, 

dass sich die Wirtschaft im zweiten 

Halbjahr 2009 wieder belebt, 

das öffnet Spielraum für 

höhere Löhne. 

Vor einigen Jahren wurde das 

Ende der Bescheidenheit ausgerufen, 

wäre Bescheidenheit gerade 

in der Finanzkrise nicht wieder 

notwendig? 

Die Arbeitnehmer kommen für 

die ganzen Schäden aus der Finanzkrise 

auf: als Steuerzahler 

für die Rettung der Banken wie 

für die Folgeschäden in der Realwirtschaft. 

Dass sie jetzt auch 

noch mit Lohnverzicht bestraft 

werden sollen, das birgt gesellschaftlichen 

Sprengstoff. Und 

schauen Sie sich mal an, wie 

übermäßig die Renditen zugelegt 

haben: Die Gewinne in unserer 

Branche sind im Jahr 2007 

um 11 Milliarden Euro gestiegen, 

die Löhne und Gehälter um 

7 Milliarden 

Gilt das nicht eher für die Vergangenheit? 

Die Arbeitgeber selbst sprechen 

von der höchsten Renditequote 

seit 40 Jahren, und wie wir rechnen 

sie damit, dass die Nettorendite 

weiter 4,2 Prozent beträgt. 

Was soll da Bescheidenheit, 

es geht um Gerechtigkeit, 

um Teilhabe der Beschäftigten 

an diesem gemeinsam erwirtschafteten 

Erfolg. 

Wie gehen Sie mit der Absatzflaute 

als Gewerkschaft um, 

wenn etwa ZF in Gmünd Betriebsruhe 

einlegt? 

Die Tarifverträge der IG Metall 

bieten den Betriebsparteien 

gute Instrumente, um mit dieser 

Situation umzugehen. Die Arbeitstzeitkonten 

sind gut gefüllt 

durch die Mehrleistung der Beschäftigten 

in den vergangenen 

Jahren. Damit kann jetzt in der 

Flaute Beschäftigung verstetigt 

und gesichert werden. 

Die Arbeitszeitkonten sind aber 

irgendwann leer. 

In der Mehrzahl der Fabriken 

wird eifrig gearbeitet. Zwei von 

drei Firmen sprechen laut der 

jüngsten Konjunkturumfrage 

von einer stabilen oder gestiegenen 

Produktion. Lediglich ein 

Drittel rechnet mit einem Rückgang. 

Probleme haben wir teilweise 

im Automobilbau und bei 

den Zulieferern. Aber welches 

Rezept hilft, wenn niemand 

mehr Autos kauft? Lohnzurückhaltung 

sicherlich nicht, das 

wäre die schlechteste Antwort: 

Weniger Kaufkraft bedeutet 

weniger Neuwagenkäufe. 

Wie ist die Stimmung unter den 

Beschäftigten? 

Die Beschäftigten sind empört, 

dass sie mit einem Angebot konfrontiert 

werden, das nicht einmal 

die Reallöhne garantiert. 

Das treibt viele Kollegen nicht 

nur auf die Palme, sondern auch 

auf die Straße. Das haben auch 

unsere Kundgebungen in Aalen 

und in Schwäbisch Gmünd 

schließlich gezeigt. 

Wirft man Ihnen manchmal vor, 

die Rolle des linken Wahlkämpfers 

und des Gewerkschafters 

nicht klar zu trennen? 

Nein, solche Vorwürfe kenne ich 

nicht von meinen Kollegen und 

sie wären auch nicht gerechtfertigt. 

Mein Selbstverständnis war 

und ist: Ich bin zuallererst Gewerkschafter 

und als solcher engagiere 

ich mich in einer Partei; 

früher bei der SPD und heute 

eben bei der Partei „Die Linke“. 

Das wird akzeptiert aber auch 

honoriert, wie meine Wahlergebnisse 

als Erster Bevollmächtigter 

in Aalen und Schwäbisch 

Gmünd mit 96% Zustimmung 

eindrucksvoll belegen. 

Wie klappt es mit der Doppelbelastung, 

die IG-Metall-Bezirke Aalen 

und Gmünd gleichzeitig zu 

führen? 

Ich gebe zu, es ist eine echte Herausforderung 

und eine handfeste 

Belastung. Aber sie macht 

Spass und ist bewältigbar, weil 

ich mich in Aalen und Schwäbisch 

Gmünd auf ein super 

Team stützen kann. In Schwäbisch 

Gmünd hat sich die Situation 

stabilisiert, wir sind insbesondere 

bei ZF LS als IG Metall wieder 

handlungsfähig, mit positiver 

Mitgliederentwicklung.




KRISE AUF DIE REGION AUS? 

Klaus Moser, 

Hauptgeschäftsführer der IHK 

Moser möchte angesichts Finanzmarktkrise 

und deren 

Wirkungen auf die Realwirtschaft 

„nicht ins allgemeine 

Krisengeheul mit einstimmen“. 

Die Struktur der heimischen 

Industrie habe sich 

„stark diversifiziert und 

enorm fit gemacht in den vergangenen 

Jahren. Investitionen 

in Rationalisierungen und 

Kapazitätserhöhungen wurden 

getätigt. In Ostwürttemberg 

gibt es zwar viele Automobilzulieferer, 

Leitbranche 

bleibt aber ein sehr breit aufgestellter 

Maschinenbau. Deshalb 

treffen uns die Auswirkungen 

der Finanzmarktkrise 

nicht mit voller Wucht“, sagt 

er. Im Bundes- und Landesvergleich 

schneide die Region 

künftig besser ab. Weitere 

Gründe für seine These hält 

Moser parat: Die Eigenkapital- 

ausstattung der Unternehmen 

sei viel besser geworden. 

Und: „Unsere Unternehmen 

weisen eine starke Ostorientierung 

auf. Polen, Russland, 

Indien, China - diese Länder 

stützen die Weltkonjunktur 

gerade“, sagt Moser. Moser 

warnt also vor Schwarzmalerei. 

„Die seit zweieinhalb Jahren 

sehr gute Konjunktur hätte 

sich eh in den kommenden 

Monaten abgeschwächt, das 

entspricht dem normalen Verlauf. 

Dennoch sehe ich 2009 

ein reales Wachstum mit einem 

Wert von über einem 

Prozent in der Region Ostwürttemberg. 

Das kann ich 

nicht explizit belegen, aber 

mein Gefühl und die Erfahrungswerte 

sagen das“, sagt 

er. Den Ausbildungsmarkt 

sieht er - aufgrund der „demografischen 

Keule“ - auch 

zukünftig stabil. Am Arbeitsmarkt 

hält er einen leichten 

Anstieg der Arbeitslosenquote 

von derzeit 3,8 auf „ 4 und 

unter 4,5 Prozent“ als realistisch 

an. 

Innovative Cluster 

Die Wirtschaft von Ostwürttemberg 

wird von innovationen 

Schwerpunktbereichen bestimmt. 

Zum Beispiel 

Optik und Photonik 

In Ostwürttemberg haben sich 

durch ein ideales wirtschaftliches 

Umfeld, durch Leistungskraft 

der Unternehmen und 

kreativer, innovativer Mitarbeiter 

zahlreiche Wachstumsbranchen 

und Zukunftstechnologien 

entwickelt. Photonik ist eine der 

Schlüsseltechnologien. Mit Zukunftsfeldern 

wie Lasertechnik 

und Mikrooptik trägt sie maßgeblich 

zur technologischen 

Entwicklung in der Produktionsund 

Messtechnik, IT, Elektronik, 

Biotechnologie und Life Science 

bei. 

Rund 60 Firmen mit über 7000 

Mitarbeitern, Hochschul- und 

Forschungseinrichtungen und 

Förderpartner bilden in der Region 

ein dichtes Netzwerk im 

Bereich Optische Technologien, 

das „Photonic Valley“. Bekannte 

Vertreter sind beispielsweise 

die Carl Zeiss SMT AG in Oberkochen 

oder Lobo Electronic in Aalen. 

Die Photonik-Branche in 

Deutschland erwartet für die 

nächsten fünf Jahre eine jährliche 

Umsatzsteigerung von zehn 

Prozent. Optische Technologien 

werden immer mehr elektronische 

ersetzen und die Entwicklung 

fast aller Industrie- und 

Wirtschaftszweige beeinflussen. 

Optik, Photonik, Automotive 

Zum Beispiel 

Automotive 

11 

In fast jedem Auto fährt ein 

Stück Ostwürttemberg mit. 

Möglich machen das mehr als 

200 Unternehmen mit über 

30 000 Mitarbeitern, die in der 

Region ein dichtes Netz aus direkten 

und indirekten Zulieferern 

und Dienstleistern für die 

Automobilbranche bilden. Die 

enge Vernetzung dieser Unternehmen 

untereinander sowie 

die zahlreichen Hochschul- und 

Forschungseinrichtungen und 

die räumliche Nähe zum Automobilstandort 

Stuttgart schaffen 

eine regionale Anhäufung 

mit hoher Leistungs- und Innovationsfähigkeit. 

Die Region verfügt über eine 

lange Tradition im Maschinenbau 

sowie in der Kunststoff- und 

Metallbe- und -verarbeitung. 

Zwischen den Unternehmen 

herrscht ein ausgewogenes Verhältnis 

aus Kooperation und 

Konkurrenz. Das Leistungsspektrum 

ist vielschichtig: Vom Anbieter 

von Einzelkomponenten 

bis zum Systemlieferanten, vom 

lokal Agierenden bis zum global 

player. 

Firmen sind beispielsweise die 

ZF Lenksysteme GmbH in Schwäbisch 

Gmünd oder Erhard Automotive 

in Gmünd – Marktführer 

in modernen LKW-Tanksystemen. 

Die Automobilindustrie ist seit 

Jahrzehnten die Schlüsselindustrie 

der Wirtschaft und einer der 

wichtigsten Wachstumsmärkte.


„Ich wollte meinen eigenen Stil pflegen können“ 

Unternehmerischer Mut, Kreativität 

und flache Hierarchien – 

darauf setzt Carmen Kaiser. Vor 

zehn Jahren hat sie sich in der 

Personaldienstleistungsbranche 

selbstständig gemacht und ist 

inzwischen mit sechs Niederlassungen 

vertreten. Eine Rezension 

bereitet ihr keine Sorgen, 

weil sie auf ausgleichenden 

Branchenmix setzt. 

Wie sind Sie in der Personaldienstleistungs-Branchegelandet? 

Ich mag den Umgang mit Menschen, 

war vorher im Bereich Erwachsenenbildung 

tätig. Auf 

der Suche nach neuen Herausforderungen 

wurde ich auf die 

vielseitige Tätigkeit in diesem 

Bereich aufmerksam. 

Was gab Ihnen den Impuls, sich 

selbstständig zu machen? 

Ich wollte meinen eigenen Stil 

im Umgang mit Angestellten 

und Kunden pflegen können. In 

einem kleinen Unternehmen ist 

ja auch mehr Individualität 

möglich. Und in einem kleinen 

Team beziehungsweise bei flachen 

Hierarchien hat man die 

Möglichkeit, schnelle Entscheidungen 

zu treffen. Davon profitieren 

ja alle – die Angestellten, 

die Kunden, das Team und ich. 

Vor zehn Jahren haben Sie in 

Nürnberg Ihr erstes Büro eröffnet, 

wann und warum kam der 

Entschluss, zu expandieren? 

Die zweite Niederlassung war 

dann im Jahr 2000 Aalen. Ich 

habe ja meine Wurzeln im 

Schwäbischen – in Ulm, da gab 

Der Vorteil einer Frau in einer Führungsposition ist unternehmerischer Mut und 

Entscheidungen, die vom Bauch bestätigt werden 

es immer Kontakte. Vor allem 

finde ich die Region Ostwürttemberg 

sehr spannend, allein 

die Vielfalt an Unternehmen. 

Wie viele Büros und Mitarbeiter 

hat Kaiser Fachpersonal heute? 

Das Team der sechs Niederlassungen 

umfasst 25 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Im Leasingbereich 

schwankt es ja immer 

ein bisschen, momentan 

sind das zirka 600 Angestellte. 

Was sind die Vorteile einer Frau in 

einer Führungsposition? 

Ich denke, die Kreativität und 

der unternehmerische Mut, den 

ich auch bei vielen meiner Kolleginnen 

beobachten kann. Und 

es werden auch mal Entscheidungen 

aus dem Bauch heraus 

getroffen. 

Was hat sich in den zehn Jahren, 

in denen Sie sich auf dem Personaldienstleistungsparkettbewegen 

verändert? 

Ich freue mich, dass sowohl in 

den Betrieben als auch bei Bewerbern, 

die Akzeptanz größer 

geworden ist. Eine Zeitarbeitsphase 

im Lebenslauf steht für 

Flexibilität, eine rasche Auffassungsgabe. 

Außerdem haben 

wir mehr Möglichkeiten als 

noch vor einigen Jahren und in 

das Lohnthema kommt Bewegung. 

Zeitarbeitsfirmen haben nicht 

den besten Ruf, weil Leiharbeiter 

relativ wenig verdienen. Was sagen 

Sie Kritikern? 

Sich auf Werte besinnen. 

Zuverlässiger Partner sein. 

Liebe Mitglieder und Kunden, 

bei Ihrer VR-Bank Ellwangen wissen Sie, woran Sie sind. 

Wir sind Ihr starker Partner: Stabil – Verlässlich – Sicher. 

Ihre finanziellen Angelegenheiten sind bei uns in guten 

Händen, profitieren Sie von unserer Kompetenz. 

Wir freuen uns auf Sie. 

Ihre VR-Bank Ellwangen 

Carmen Kaiser hat sich in der Personaldienstleistungsbranche einen 

Namen gemacht. Sie setzt auf Branchenmix, unternehmerischen Mut 

und Kreativität. 

Was heißt „wenig“? Wir sind 

Mitglied im DGB und der IG- 

Zeitarbeit und engagieren uns 

in Sachen Mindestlohn. Unser 

Tarif sieht im Moment in der untersten 

Lohnstufe (keine Vorkenntnisse, 

keine Ausbildung, 

keine Erfahrung) 7,31 Euro vor. 

Kritikern rate ich auch, mal in 

anderen Branchen nachzufra- 

gen, wo die Gehälter für Berufsanfänger 

trotz absolvierter Ausbildung 

oft extrem niedrig sind. 

WIE SICH DIE FINANZKRISE 

AUF DIE OSTALB AUSWIRKT 

Jörn P. Makko 

Geschäftsführer der 

Südwestmetall 

„Was wir im Moment erleben, 

ist eine Phase von äußerst großer 

wirtschaftlicher Unsicherheit. 

Die Lage ändert sich in 

bisher kaum erlebter Geschwindigkeit, 

und kein Land, 

keine Branche ist vor neuen 

Hiobsbotschaften gefeit. Wie 

stark sich die Finanzmarktkrise 

auf die Industrie auswirken 

Sie „verleihen“ inzwischen nicht 

nur Leasingpersonal, sondern vermitteln 

auch Fachkräfte. Ist das 

ein zweites Standbein? 

Nein – das war schon immer so. 

Viele Unternehmen schätzen 

unseren Bewerberpool und unsere 

Erfahrung auch als „Recruitment-Instrument“. 

Als Personalberater 

sind wir häufig 

früh in die Stellenausschreibung 

mit eingebunden – da haben 

wir vielseitige Möglichkeiten 

der Zusammenarbeit. Und oft 

können wir so einem potentiellen 

Mitarbeiter die Region beziehungsweise 

den Betrieb 

schmackhaft machen, wo er sich 

auf herkömmlichem Weg nicht 

beworben hätte. 

Zieht die Wirtschaft an, sind Zeitarbeitsfirmen 

gefragt, gibt es 

eine Rezension, sind die Leiharbeiter 

die ersten, die aus den Firmen 

gehen müssen. Machen Sie 

sich bei den momentan schlechten 

wirtschaftlichen Prognosen 

Sorgen? 

Dass in vielen Firmen in der Produktion 

zurückgefahren wird, 

trifft uns natürlich auch. Aber 

deshalb haben wir ja einen gesunden 

Mix über die verschiedensten 

Branchen und Berufe 

hinweg. Das gleicht aus. Und sobald 

wieder eingestellt wird, 

nutzen viele Firmen die Personaldienstleistungsbranche 

als 

flexiblen Partner. Das macht 

schnelle Entscheidungen möglich. 

wird, ist derzeit kaum abzusehen. 

Doch die Aussichten für 

2009 sind äußerst verhalten: 

Die Wirtschaftsinstitute rechnen 

in ihrem Herbstgutachten 

mit einem Wachstum von nur 

noch 0,2 

Prozent in 

Deutschland 

– wie 

auch die 

Bundesregierung. 

Erste Wirtschaftszweige 

wie der 

Automo- 

Wie werden Sie nächstes Jahr Ihr 

Firmen-Gründungsjubiläum feiern? 

Wir wollen mit den Kunden und 

Geschäftspartnern feiern – und 

auch mit unseren Angestellten, 

die ja den Kern von FPK ausmachen. 

Geplant wird schon eifrig 

– verraten möchte ich jetzt aber 

noch nichts. 

Und was gönnen Sie sich zum 

Zehnjähren privat? 

Ich freue mich auf eine Feier mit 

meinem Team – ohne meine 

Mitarbeiter wäre das Unternehmen 

heute nicht das was es ist. 

Wie entspannen Sie sich? 

Privat entspanne ich mich gerne 

beim Bergwandern oder mit 

klassischer Musik. 

Anja Rettenmaier 

Carmen Kaiser ist gelernte 

Bürokauffrau. Vor zehn Jahren 

hat sie ihr erstes Personaldienstleistungsbürogegründet. 

Seit 2000 ist Fachpersonal 

Kaiser in Aalen. 

Seit Januar dieses Jahres 

sind die Aalener Büros im 

ehemaligen so genannten 

Schwendtkehaus am Gmünder 

Torplatz anzutreffen. 

Ab 2009 ist Carmen Kaiser 

auch Mitglied der IHK Vollversammlung. 

bilbau melden teils drastische 

Auftragseinbrüche und legen 

ihre Montagebänder vorübergehend 

still. Von einer solchen 

Entwicklung werden 

auch die Zulieferer nicht verschont 

bleiben. 

In dieser ungewissen Situation 

ist es außerordentlich 

schwierig, Tarifverhandlungen 

für das Jahr 2009 vorzubereiten. 

Ein fairer und realistischer 

Abschluss wird helfen, 

die hier vor Ort neu geschaffenen 

Stellen über den kommenden 

Abschwung hinweg 

zu erhalten.


Auf Platz drei der Tennis-Ausstatter 

Vor zwölf Jahren gelang es Hermann 

Olschewski eine Nische zu 

finden, die seine Firma im Besonderen 

auszeichnet. Seit 1996 

stattet die Limited Sports GmbH 

die deutschen und österreichischen 

Davis Cup- und Fed- 

Cup-Teams mit hochfunktioneller 

Tennisbekleidung aus. Diese 

gibt es für den Hobby-Tennisspieler 

unter anderem in ihrem 

„Image Outlet“ in der Aalener 

Bahnhofstraße 10 zu kaufen. 

Die Limited Sports GmbH, welche 

im Erdgeschoss den Image 

Outlet beherbergt, entwirft, 

produziert und vertreibt eigene 

Kollektionen. 

Für diese namhafte Kollektion 

nimmt die Kundschaft schon 

mal ein ganzes Stück Weg auf 

sich. „Viele Kunden kommen explizit 

wegen neuer Tennisbekleidung 

nach Aalen“, umschreibt 

die Ehefrau Carmen 

Schuster das weiträumige Einzugsgebiet. 

Ein Weg, der sich lohnt: „Die 

Kollektionen aus dem Hause Limited 

Sports erfüllen die höchsten 

Anforderungen an Design, 

Passform, Material, Verarbeitung 

und Tragekomfort“, sagt 

Hermann Olschewski. Vor zwölf 

Jahren haben sich der Deutsche 

Tennis Bund und vor einem Jahr 

die Tennis Austria für Limited 

Sports als offiziellen Ausrüster 

der Davis Cup und Fed Cup 

Teams entschieden. 

Tommy Haas und 

Anke Huber 

Unter anderem haben Anke Huber 

und Tommy Haas die Marke 

weltweit präsentiert. Mit diesen 

Kollektionen in Design und 

Funktion für den Profi-Sport 

durchdacht, kann sich jeder auf 

dem Tennisplatz in hochfunktionellen 

und atmungsaktiven 

High-Tech-Materialien in die 

ersten Ränge spielen. 

Im Damenbereich zeichnet sich 

die Kollektion in sportlicher Eleganz 

und femininer Passform 

aus. Ebenso produziert Limited 

Sports als Sportswearprofi für 

Anfänger und kleine Profis ab 

Konfektionsgröße 128 funktio- 

DIE FINANZKRISE UND IHRE 

AUSWIRKUNGEN AUF DIE OS- 

TALB 

Klaus-Peter Betz, Geschäftsführer 

der ecomBETZ GmbH in 

Schwäbisch Gmünd 

„Die PR- und Werbeagenturen 

werden durch die Krise 

unterschiedlich betroffen“, 

Mit seiner Firma hat Hermann Olschewski eine Nische gefunden – Seit 1996 stattet Limited 

Sports die deutschen und österreichischen Davis Cup- und Fed-Cup-Teams aus 

Das Produkt muss stimmen – finden Hermann Olschewski und Carmen Schuster von der Limited Sports GmbH in Aalen. Sie stehen an dritter Stelle 

der Tennisbekleidungshersteller nach Adidas und Nike. (Foto: Sandra Fischer) 

nale, frische und farbenfrohe 

Tennis-Kidswear. 

Ehe Olschewski den Sprung in 

die Selbstständigkeit wagte, 

sammelte er jahrelang Erfahrungen 

beim Sportartikel-Hersteller 

Reebok als Vertriebsleiter 

für den deutschsprachigen 

Raum. „Dort kam es zu vielen 

persönlichen Kontakten mit 

Profi-Tennisspielern wie Michael 

Stich oder Boris Becker.“ Die 

Kontakte haben ihm letztend- 

meint er. Das sei abhängig davon, 

ob sie in der Konsumgüter-, 

Dienstleistungs- oder 

Business-to-Business-Kommunikation 

tätig sind. Für 2009 

sei auf jeden Fall nicht mit Zuwächsen 

zu rechnen, vielmehr 

mit größeren Etateinbrüchen, 

insbesondere aus der Automobilindustrie. 

lich dazu verholfen, die Teams 

unter Vertrag zu bekommen. 

„Kampf gegen 

Weltfirmen“ 

Als „Kampf gegen Weltfirmen“ 

bezeichnet der Aalener Unternehmer 

seinen Einzug in die 

Sportbekleidungsbranche. Ein 

Kampf, der sich schnell gelohnt 

hat. Im Ranking der Tennisbe- 

kleidungshersteller befindet 

sich das Label der Limited Sports 

GmbH auf Platz Drei, Adidas 

und Nike führen. „Aber wir sind 

vorne mit dabei“, unterstreicht 

Olschewski. 

Dreh- und Angelpunkt für diesen 

Erfolg sei das Produkt. Getreu 

der Leitlinie „The product is 

the hero“ – ist die Limited Sports 

GmbH immer bestrebt funktionelle, 

modische Sportbekleidung 

für allerhöchste Ansprüche 

zu kreieren und zu produzieren. 

„Wenn das Produkt 

nicht stimmt, ist alles nichts“, 

bringt es Olschewski auf den 

Punkt. Für das Design beauftragt 

das Ehepaar freischaffende 

Designer. Produzieren lässt 

die Limited Sports GmbH überwiegend 

in Fernost. Den Vertrieb 

bestreiten zehn freie Handelsvertreter 

in Deutschland 

und Österreich. „In allen guten 

Sportgeschäften mit einer Tennisabteilung 

sind unsere Kollektionen 

zu finden“, sagt Olschewski, 

„ebenso in Waren- 


häusern, unter anderem in Karstadt-Filialen.“ 

Um präzise Werbung am Zielpublikum 

zu betreiben gibt es seit 

kurzem ein Promotion-Mobil. 

„Mit diesem sieben Meter lan- 

13 

gen Bus sind wir auf allen großen 

Tennis-Veranstaltungen 

vertreten und können so mit einem 

50 Quadratmeter großen 

Verkaufsstand aufwarten“, so 

Olschewski. 

Vor sechs Jahren, 2002, ist die 

Firma komplett samt Büro und 

der Produktentwicklung von Ellwangen 

nach Aalen gezogen. 

Das Lager mit der Versandabteilung 

ist extern untergebracht. 

Im Zuge des Umzugs wurde im 

November 2003 im Erdgeschoss 

der „Image Outlet“ eröffnet. 

Inzwischen wurde das Warenangebot, 

neben den eigenen Kollektionen 

für Tennis und Damen-Wellness, 

mit Zukäufen aus 

dem Sportwarenbereich erweitert. 

Ebenso führt der Image 

Outlet seit zwei Jahren eine 

Golfabteilung mit Vollsortiment, 

ausgestattet mit führenden 

Marken. Ein gehöriges Umsatzplus 

verzeichnet das Ehepaar 

mit der brandneuen Kollektion 

„Modern Tennis“. Diese 

multifunktionelle Linie für die 

Dame wird in 100 ausgewählten 

Sportgeschäften angeboten. 

„Die Kollektion ist hervorragend 

für den Tennissport geeignet, 

aber dennoch so konzipiert, 

dass sie auch für andere Sportarten 

wie Walking kleidsam und 

funktionell ist“, erklärt das Unternehmer-Ehepaar. 

„Wir sind weiter 

am Wachsen“ 

Weiter wird das Sortiment ab 

Frühjahr 2009 mit einer Running-Kollektion 

mit dem Limited 

Sports Label für Damen und 

Herren erweitert. Ab März wird 

die Bekleidung für den Laufsport 

neben dem Sporthandel 

auch im Aalener Image Outlet 

angeboten. „Wir sind weiter am 

Wachsen“, blickt Olschewski zuversichtlich 

in die Zukunft. 

Sandra Fischer 

Das Davis-Cup-Team-Deutschland – von Aalen aus ausgestattet.


Undercover in Aktion als Mystery Checker 

Auf zwei Beinen fest zu stehen, 

das genügt dem Unternehmer 

Peter Fausel nicht wirklich. 

Schon gar nicht nur auf einem 

Bein, wenn man das für den Beruf 

steht. „Heute muss man in 

der Arbeitswelt flexibel und offen 

sein für alles, mehrere 

Standbeine haben“, findet er. 

Als diplomierter Fertigungstechniker 

mit Spezialbereich Informatik 

ist Peter Fausel in vielen 

Branchen tätig, in der Marktforschung 

zu Hause und ständig einer 

guten Idee auf der Spur. 

Dafür, dass der Mann einen 

24-Stunden-Tag zu haben 

scheint, sieht er ganz gelassen 

und ruhig aus, sitzt in seinem 

Chefsessel hinterm Schreibtisch 

und nudelt einen roten Fineliner 

in seinen Fingern. Viel Platz 

brauche er nicht, meint er, seine 

Arbeitsgeräte sind ein Computer, 

ein Laptop und ein Prototyp 

seiner neuesten Erfindung. 

„Demnächst werden wir umzie- 

Peter Fausel – in vielen Branchen tätig, in der Marktforschung zu Hause und ständig einer 

guten Idee auf der Spur 

hen“, erklärt er fast entschuldigend, 

weil sein momentanes 

Domizil in Petro Pawlidis‘ Fitnessstudio 

von Umzugskartons 

übersät ist. 

Seine Firma, die IMASS (Innovative 

Management and Accounting 

Software Solutions) gibt es 

seit über zehn Jahren und bietet 

für vier Gesellschafter und acht 

Außendienstler Arbeit. „Wir 

entwickeln Software-Programme 

für die Verwaltung von Trainingszentren 

wie Fitnessstudios, 

Tanzstudios oder Reitanlagen“, 

führt Peter Fausel aus, „alles, 

was mit der Verwaltung von 

Mitgliedern zu tun hat“. 

Biometrische Produkte seien gerade 

der Renner – Zugangskontrollen 

über Daumenabdruck 

beispielsweise. Das steht auch 

auf seinem Schreibtisch. „Bei Petro 

probieren wir unsere Anlagen 

sozusagen aus“, sagt er und 

mit seinen Mitarbeitern ist er 

ständig dabei, die neuen Be- 

Alte Ketten sprengen – 

neue Wege gehen 

Wir geben Ihnen den nötigen Anlauf! 

Bewerben Sie sich jetzt online: 

www.rolf-pluemer.de 

oder besuchen Sie uns persönlich in einer 

unserer Niederlassungen: 

Rolf Plümer GmbH, Herr Rogowski, 

Beinstraße 20, 73430 Aalen, Telefon 0 73 61/96 34-0 

Peter Fausel (Foto: Oliver Giers) 

dürfnisse der Betreiber und Mitglieder 

zu erforschen und zu 

analysieren. Mit Marktanalyse 

beschäftigt sich der 45-Jährige 

Essinger auch bei seinem Standbein 

„Online-Shops“. Märkte in 

Deutschland werden online 

analysiert, ein antizyklisches 

Produktangebot aufgebaut. 

„Ziemlich zeitaufwändig ist 

das“, meint Fausel und klopft 

mit dem Fineliner auf seinen 

Technologisch von den Großen bestaunt 

Eine geniale Verbindung besteht 

zwischen der SHW Werkzeugmaschinen 

GmbH und der 

SHW Bearbeitungstechnik 

GmbH. Beides noch junge Firmen, 

die aus einem traditionsreichen 

Betrieb heraus entstanden 

sind und sich auf dem Weltmarkt 

behaupten. Qualität 

„Made in Schwaben“. 

2005 wurden die Schwäbischen 

Schreibtisch. Ideen sind eben 

wichtig. Und die kommen irgendwann, 

wenn man gar nicht 

damit rechnet. 

Auch als Event-Manager hat sich 

Peter Fausel einen Bereich aufgetan. 

So entwarf er beispielsweise 

für „40 Jahre Bottich“ 

eine Marktstrategie und hat die 

Ideen umgesetzt. 

Was er allerdings am liebsten 

macht, ist seine Tätigkeit als 

„Mystery Checker“. Da gerät 

der blonde Schwabe fast ein 

bisschen ins Schwärmen. Für ein 

großes Unternehmen analysiert 

er quasi „undercover“ große 

Einkaufsunternehmen, hauptsächlich 

in der Automobilbranche. 

„Der Umgang mit Menschen, 

ihre Reaktionen, ihre Art 

die Arbeit zu machen, das interessiert 

mich“. 

Hat der Mann auch mal Zeit für 

Freizeit, fragt man sich zwangsläufig 

angesichts der Fülle an 

Beschäftigungen. Abschalten 

Die SHW Werkzeugmaschinen GmbH und die SHW Bearbeitungstechnik GmbH sind aus einem 

traditionsreichen Betrieb entstanden und behaupten sich auf dem Weltmarkt 

Hüttenwerke (SHW) in Aalen- 

Wasseralfingen in selbstständige 

Sparten aufgesplittert. Durch 

die Splittung entstanden sind 

unter anderem die SHW Werkzeugmaschinen 

GmbH und die 

SHW Bearbeitungstechnik 

GmbH. Zwei Firmen, bei denen 

große Dimensionen aufgefahren 

werden. Große Hallen, große 

Maschinen, große Teile, die 

beherzt und mit großer Präzision, 

viel Hightech, großer Flexibilität 

und Kompetenz bearbeitet 

werden. Mit dem Bekenntnis 

zur Region soll hohe Qualität 

geliefert werden. 

Bereits 1999 wurde die SHW 

Werkzeugmaschinen als eigenständige 

GmbH gegründet. Geschäftsführende 

Gesellschafter 

des 180 Mitarbeiter starken Be- 

triebes sind Herbert Klewenhagen 

und Anton Müller. „Unsere 

Produkte mit hohem Innovationsgrad 

sind im Wettbewerb 

immer ein Stück voraus“, weiß 

Bernd Martine, Vertrieb und 

Marketing. „Wir sind zwar ein 

kleines Unternehmen, das technologisch 

aber von den Großen 

bestaunt wird“, weiß er. Das 

Leistungsspektrum umfasst Entwicklung, 

Produktion und Vertrieb 

von Werkzeugmaschinen, 

ebenso deren Überholung, Erweiterung 

und Modernisierung. 

Die Produktpalette der SHW 

Werkzeugmaschinen GmbH ist 

breit gefächert und zukunftsorientiert. 

Gerade im Bereich großer, 

langer Maschinen von 30 

Metern und darüber, die gekennzeichnet 

sind durch lange 

Fahrwege, große Zerspanvolumina 

und durch die Bearbeitung 

komplexer Werkstücke sind die 

Produkte der SHW Werkzeugmaschinen 

marktführend. 

Die Kunden stammen hauptsächlich 

aus Osteuropa, darüber 

hinaus sind Indien, die USA und 

England wichtige Exportländer. 

„Erst seit ein paar Wochen ist 

der bisher größte Auftrag im 

Haus. Elf Maschinen, die nach 

Russland gehen“, sagt Martine 

Den Beruf des Zerspanungsmechaniker/in 

lässt es sich bei der 

SHW Bearbeitungstechnik erlernen. 

35 Mitarbeiter zählt die Firma, 

die zu knapp 75 Prozent die 

Tochter der SHW Werkzeugma- 

schinen GmbH ist. Das übrige 

Viertel fällt auf die Gesellschafter 

Hermann Baumhauer und 

Roland Ziegler, die den Einstieg 

gewagt haben. „Zwei Firmen, 

die sich optimal ergänzen“, sagt 

Roland Ziegler. 

Die SHW Bearbeitungstechnik 

GmbH, gegründet 2005, ist seit 

Jahren als Zerspanungsexperte 

im Bereich Drehen, Fräsen, Bohren 

und Schleifen bekannt. Neben 

der SHW Werkzeugmaschinen 

GmbH beliefert sie den 

deutschen und auch europäischen 

Werkzeugmaschinen- und 

Anlagenbau, Werkzeug- und 

Formenbau. „Der Kundenstamm 

war noch aus SHW-Zeiten 

da“, erklärt Ziegler. Ebenso 

fertigt die Lohnbearbeitungs- 

könne er gut nach der Arbeit, 

sagt er, mit dem Hund spazieren 

gehen, joggen oder ins Fitnessstudio. 

Schließlich, so sagt er, sei 

sein Ziel, „mal so lange fit zu 

bleiben wie Luis Trenker“. 

Naja, bis dahin sprudelt Peter 

Fausel sicher noch vor ungewöhnlichen, 

„antizyklischen“ 

Ideen, ist ein interessierter, aber 

eher unpolitischer Mensch, 

schimpft dennoch über die 

„Pharisäer“ in der Politik und 

die Untransparenz im Finanzwesen 

oder über das staatlich verhängte 

Rauchverbot. 

Und weil man sich auf den Staat 

auch in Sachen Rente eh nicht 

verlassen könne, habe er „das 

Thema schon mal aus seinem 

Gedächtnis gestrichen“. „Arbeiten 

muss man immer“, philosophiert 

Peter Fausel, „aber vielleicht 

mal auf einer Finca in Mallorca“. 

Peter Fausel lächelt. Das 

lässt er sich ganz offen. 

Sibylle Schwenk 

Herbert Klewenhagen, Hermann Baumhauer, Roland Ziegler (Foto: sf) 

Firma Groß-Motorengehäuse, 

und Getriebe für Schwerlastlokomotiven. 

Nach dem Motto: 

„Bearbeitung ist unsere Stärke“ 

wird an den „Herzstücken“ der 

SHW Werkzeugmaschinen gearbeitet. 

„Für uns ideal“, sagt 

Martine. „Wir können dem Kunden 

direkt demonstrieren, wie 

die Maschine für die er Interesse 

zeigt, arbeitet“. Im Gegenzug 

dazu kann die SHW Bearbeitungstechnik 

schnell auf Änderungswünsche 

der Kunden reagieren. 

Flexibilität wird großgeschrieben. 

Häufig wechselndes 

Teilespektrum und hohe Präzision 

von der Feinbearbeitung bis 

zur schweren Zerspanung zeichnet 

die SHW-Bearbeitungstechnik 

aus. Sandra Fischer


Das Stellenangebot kam mit einer Postkarte 

Vor genau fünf Jahren hat es 

Verena Kiedaisch nach Ellwangen 

verschlagen. Eine Freundin 

hatte sie mittels einer Postkarte 

auf die freie Stelle des City-Managers 

in der Stadt Ellwangen 

aufmerksam gemacht. 

Kiedaisch, die zu dem damaligen 

Zeitpunkt noch in Heidelberg 

ihr eigenes Stadtmarketing-Büro 

„City-Concepts“ (die 

Firma gibt es noch heute) unterhielt, 

fühlte sich sofort angesprochen. 

„Nach zehn Jahren 

schrieb ich zum ersten Mal wieder 

eine Bewerbung. Es war 

eine spontane, aber keine unüberlegte 

Entscheidung“, erinnerte 

sich die 42-Jährige. 

Ihre Beweggründe damals: „Die 

Machtlosigkeit als Planer. Man 

arbeitet Tage, Wochen, Nächte 

an kreativen Konzepten, hat am 

Ende aber überhaupt keinen 

Einfluss darauf, was davon umgesetzt 

wird.“ 

Als ein von ihr aufwändig erarbeitetes 

Konzept komplett in einer 

Rathausschublade verschwindet, 

entscheidet sie 

schließlich „die Seiten zu wechseln“ 

– allerdings ohne gezielt 

nach freien Stellen Aussicht zu 

halten. 

Und so ist es am Ende tatsächlich 

eine schlichte, eher zufällig geschickte 

Postkarte, die Kiedaisch 

zur beruflichen Neuorientierung 

bewegt. 

Der Weggang aus dem prosperierenden 

Heidelberg ins eher 

beschauliche Ellwangen fällt der 

gebürtigen Neusserin leicht: 

„Die Kurpfalz ist zwar schön, 

aber es ist nicht Württemberg.“ 

Mit dieser Region im Südosten 

des Landes fühlt sich die Di- 

icherlich wollte Jan Weiler 

S keinen Wirtschaftsroman 

schreiben. In seinem neuesten 

Werk „Drachensaat“ geht es 

um die Welt der Macher: Fünf 

Menschen, die man als Verlierer 

bezeichnen kann, entführen 

einen, der es im Bereich 

Moneten zu allem gebracht 

hat: Doktor Martin Barghausen, 

Ex-Chef einer Bank, der 

für sein Ausscheiden schlappe 

57 Millionen Euro kassierte. 

Schon allein dadurch ist er das 

ideale Opfer für die Drachensaat, 

personifiziert in dem „Irren 

von Bayreuth“, der „fetten 

Frau, die Luft isst“, einem 

schwulen türkischen Busfahrer, 

einen briefeunterschlagenden 

Angstphobiker und 

Ellwangens Citymanagerin Verena Kiedaisch über ihren Ehrgeiz, 

ihre Erfolge, Enttäuschungen und ihre Ziele 

plom-Geographikerin seit Kindertagen 

besonders verbunden. 

Ein Großteil ihrer Verwandschaft 

lebt hier; Landschaft und 

Menschen gefallen ihr: „Die 

Leute sind hier gerade heraus. 

Ich mag diese Mentalität.“ 

Der erste Eindruck 

In Heidelberg hatte Kiedaisch in 

der Altstadt gelebt. Das hieß 24 

Stunden, rund um die Uhr Remmidemmi, 

Bewegung, Lärm. 

In Ellwangen verbringt Kiedaisch 

ihre erste Nacht – im August 

2003 vor ihrem Bewerbungsgespräch 

– im Gasthaus 

„Weißer Ochsen“: „Ich fühlte 

mich in ein anderes Jahrhundert 

versetzt.“ Trotzdem gefällt ihr 

die Stadt auf Anhieb. 

Als klar ist, dass sie tatsächlich 

die Nachfolge von Andreas 

Hödl, Ellwangens erstem Citymanager, 

antreten wird, ist die 

Freude groß: 80 Mitbewerber 

hat sie ausgestochen. 

Für Kiedaisch geht es sofort ans 

Eingemachte. 2003 eines der 

drängendsten Probleme: die 

vielen Leerstände in der Innenstadt. 

Vor fünf Jahren waren es 

19, heute sind es noch vier. Kiedaisch 

ist stolz auf diese Bilanz, 

will diesen Erfolg aber nicht für 

sich alleine verbuchen. Immer 

wieder betont sie, dass das gute 

Zusammenspiel zwischen dem 

Verein Pro Ellwangen (der ihre 

Stelle zur Hälfte finanziert), der 

Stadt Ellwangen (die die anderen 

Hälfte trägt) und dem Citymanagement 

„das eigentliche 

Geheimnis des Erfolges“ sei. 

Und von dem gemeinsamen Erfolg 

ist Kiedaisch überzeugt: 

dem alten Weiler-Liebling 

Benno Tiggelkamp. 

Zusammengefunden hat das 

skurrile Grüppchen durch den 

Arzt Dr. Heiner Zens. Der 

möchte die gesellschaftlichen 

Ausreißer mit 

einer eigens 

entwickelten 

Methode der 

individuellen 

Grenzüberschreitungen 

in 

seinem Haus 

„Unruh“ therapieren.Höhepunkt 

der Psychokur soll eine 

Talkshow werden, bei der die 

Drachensaat Barghausen vor 

einem Millionenpublikum in 

die Mangel nimmt. Das pas- 

„Ellwangen ist beschaulich, ist 

ein Stück heile Welt. Aber Ellwangen 

hat trotzdem nicht das 

Image einer verschlafenen 

Kleinstadt. Die Menschen haben 

das Gefühl, dass sich bei uns was 

bewegt. Das hier Leben ist.“ 

Dieses Image will die Citymanagerin, 

gemeinsam mit ihrem 

„Ziehvater“ von Pro Ellwangen, 

Fritz Seifert, weiter pflegen und 

fördern. Unter anderem mit 

Kampagnen wie „Ellwangen 

handelt“ – mit dem der Handelsstandort 

Ellwangen beworben 

wird. Oder mit Aktionen 

wie „Ellwangen pausenlos“, mit 

der eine Harmonisierung der Ladenöffnungszeiten 

in Ellwangen 

erreicht wurde. „Das war 

eine nachhaltige Strukturverbesserung 

für die Stadt“, freut 

sich Kiedaisch, die für dieses 

Projekt im vergangenen Jahr 

eine Auszeichnung im Rahmen 

des 1. Stadtmarketing-Preises 

des Landes Baden-Württemberg 

erhalten hat. 

„Immer 120 Prozent“ 

Trotz dieser Erfolgsbilanz: So 

richtig zufrieden mit sich beziehungsweise 

ihrer Arbeit ist die 

42-Jährige, die sich in ihrer Freizeit 

leidenschaftlich gerne zu 

Fantasy-Spielen trifft, eigentlich 

nie: „Ich will nun einmal immer 

120 Prozent erreichen.“ 

Deshalb hat sie an Aktionen, die 

weniger rund laufen, auch immer 

etwas zu knabbern: Wie 

etwa im Falle der „Von Herz zu 

Herz“-Kampagne. „Da steckte 

soviel Arbeit, soviel Potential 

drin, trotzdem hat es dann nicht 

richtig funktioniert.“Beim Blick 

siert auch, allerdings anders, 

als alle dachten. Zudem erweist 

sich Barghausen als unerwartet 

verständnisvoll. 

„Drachensaat“ ist kein weiterer 

locker-flockiger Weiler- 

Roman im Antonio-Stil, sondern 

eine Geschichte mit ernstem 

Hintergrund. Treu bleibt 

sich Weiler damit trotzdem. 

Tragisch-komisch beschreibt 

er die Geschichten seiner Figuren, 

seine Liebe zur Skurrilität 

findet auch hier seinen festen 

Platz. Wer die mag, mag 

auch die „Drachensaat.“ 

Dagmar Oltersdorf 

Jan Weiler: Drachensaat. 

Kindler, 400 S., Euro 19,90. 


Eine rheinische Frohnatur: Ellwangens Citymanagerin Verena Kiedaisch in ihrem Büro. (Foto: Rimkus) 

auf die kommenden Aufgaben 

für die Stadt Ellwangen nennt 

Kiedaisch zuvorderst die Umgestaltung 

des Marktplatzbereiches. 

In den Planungsprozess 

will sich die Citymanagerin aktiv 

einbringen: „Es ist wichtig, dass 

der Marktplatz wieder zur guten 

Stube Ellwangens wird“. 

Viel verspricht sich Kiedaisch 

auch vom neuen C&A-Kaufhaus, 

das im nächsten Jahr in die 

Schmiedstraße einziehen wird – 

an die Stelle, wo einst der „Weiße 

Ochsen“ stand. „Auf diesen 

Magneten haben die Kunden 

gewartet. Das wird einen positiven 

Effekt für den gesamten 

Handelstandort Ellwangen haben“, 

prognostiziert Kiedaisch. 

Nicht weniger klar fallen auch 

die Aussagen zu ihrer eigenen 

beruflichen Zukunft aus. „Wir 

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sind auf einem guten Weg, den 

ich gerne noch ein ganzes Stück 

mitgehen und mitgestalten 

möchte. Es ist für mich noch lange 

nicht langweilig. “ 

Und dann gibt es von der Rheinländerin 

noch eine echte Liebeserklärung 

an ihre Wahlheimat: 

„Außerdem gibt es ohnehin 

nicht viele Städte, in denen man 

besser leben könnte als in Ellwangen.“ 

Alexandra Rimkus

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