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Nachhaltigkeitsbericht und 

Umwelterklärung 2013

Nachhaltigkeitsbericht 2013

Druckerei Janetschek GmbH in Heidenreichstein 

Ing. Christian Janetschek 

Sehr geehrte Leserin, 

sehr geehrter Leser! 

Vor drei Jahren durfte ich Sie an dieser Stelle einladen, 

durch unseren ersten Nachhaltigkeitsbericht einen umfassenden 

Einblick in unseren Betrieb, unser alltägliches 

Handeln, vor allem aber in unser Werteverständnis zu 

erhalten. Zahlreiche positive Rückmeldungen bestätigten 

uns in Folge darin, die geeignete Strategie und die adäquate 

Kommunikationsform entwickelt zu haben. Vielen 

Dank an dieser Stelle dafür. 

So Vieles ist seitdem passiert. Positive Ereignisse bleiben 

natürlich gerne in Erinnerung, so zum Beispiel unsere 

große Feier zum 100-Jahre-Jubiläum im August 2012. 

Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner, Vertreter der Politik 

und zahlreicher Vereine, Nachbarn und Bürger von 

Heidenreichstein und Umgebung, aber vor allem unsere 

Mitarbeiter samt Angehörigen fanden sich ein, um dieses 

denkwürdige Ereignis zu feiern. 

Aber auch andere Höhepunkte gab es. Auszeichnungen, 

wie den Gutenberg-Award für besondere Leistungen im 

Umweltbereich, den wir im Februar 2011 erhielten, oder 

den EMAS-Preis „Bestes Umweltteam“ für unser Öko- 

Kompetenz-Team im Juni 2011, nimmt man vor allem 

dann sehr gerne entgegen, wenn sie zum Ansporn für 

weitere Bemühungen werden. Sie sind willkommene Zeichen 

der Anerkennung für Fleißaufgaben, die wir uns immer 

wieder auferlegen. 

Sie sind aber auch sichtbare Bestätigung dafür, dass 

unser Verständnis für Nachhaltigkeit als „ausgezeichnet“ 

bewertet wird. Und genau das steht auch weiterhin im 

Zentrum unseres Handelns. Unser Ziel, die Umwelt zu 

beeindrucken, findet Anklang bei zahlreichen Kunden, 

die uns ihr Vertrauen entgegenbringen. Es überzeugt 

aber auch unsere Mitarbeiter davon, in einem innovativen 

und gut abgesicherten Betrieb einer sinnerfüllten Tätigkeit 

nachzugehen. 

Wir konnten unser Managementsystem um das wichtige 

Kapitel „Qualität“ mit der ISO 9001-Zertifizierung ergänzen 

und bereiten zur Zeit die Zertifizierung nach EU- 

Ecolabel-Standards vor. Parallel dazu hat die Firma WEB 

auf dem Dach unserer Firmenzentrale in Heidenreichstein 

eine Photovoltaikanlage errichtet, die in Zukunft jährlich 

rund 130.000 kWh Strom in das Netz einspeisen wird. 

Das Verbesserungsprogramm 2013 beinhaltet zahlreiche 

weitere Maßnahmen, die unsere Bemühungen in ökologischen, 

sozialen und wirtschaftlichen Handlungsfeldern 

unterstützen. Sie sehen, wir arbeiten fleißig daran, weiterhin 

„ganz vorne dabei zu sein“. Unsere transparente 

Kommunikation unterstreicht die Glaubwürdigkeit unserer 

Bemühungen. Wir brauchen dazu keine undurchschaubaren 

„neuen Ökolabels“, ob selbst erfunden oder zugekauft, 

die ehrliche Bemühungen nur verwässern und die 

Konsumenten verwirren. 

Den teilweise düsteren Prognosen für unsere Branche 

trotzend, gehen wir optimistisch in die nächsten 100 Jahre 

unseres Bestehens. Natürlich erkennen auch wir, dass 

die Globalisierung der Märkte dem graphischen Gewerbe 

nicht nur Gutes beschert. Extrem unterschiedliche 

Sozialleistungen in Kombination mit einer zweifelhaften 

Förderpolitik und unverhältnismäßig günstigen Transportkosten 

fördern Wettbewerbssituationen, die man nur als 

ungesund bezeichnen kann. Dadurch brechen vor allem 

für kleinere Unternehmen wichtige Märkte weg. Wie so 

oft in den letzten Jahrzehnten und quer durch alle Branchen 

sind es die „Nahversorger“, denen durch anonyme 

Billiganbieter im Internet der Kundenstock entzogen wird. 

Unsere Strategie, das Positive unserer Wertehaltung in 

den Mittelpunkt unseres Arbeitsalltages zu rücken, hat 

uns sehr gut durch die letzten 100 Jahre geführt. Sie kann 

und wird uns als Kompass, als roter Faden für die nächsten 

100 Jahre dienen, wenn wir sie weiterhin so pflegen, 

wie es für ein zentrales Steuerungselement notwendig ist. 

So stellen wir uns den kommenden Herausforderungen. 


G4-1 

www.janetschek.at 

3. 3

Heidi Binder, Empfang 

Arthur Rosenauer, Logistik 

Johann Frassl, Offsetdruck 

Dieter Erla, Kundenberatung 

Ing. Angelika Moser, Umweltmanagement 

Robert Perzy, Druckvorstufe 

jane 

& tschek 

Mario Schindler, Druckvorstufe 

Martin Zöchbauer, Endfertigung 

Christina Sazma, Druckvorstufe 

4 


Manfred Ergott und Andreas Kainz 

Willkommen bei 

Jane & Tschek! 

Liebe Leserin, lieber Leser – wir freuen uns, dass Sie 

unseren zweiten Nachhaltigkeitsbericht in Ihren Händen 

halten. Er ist das Ergebnis zahlreicher Arbeitssitzungen, 

die Zusammenfassung der bewegten letzten drei Jahre, 

die Klammer, die unsere Datenerhebungen zusammenhält. 

Er ist aber auch unser wichtigstes Marketinginstrument. 

Dieser Bericht beinhaltet sowohl die transparente 

Darstellung unserer Umweltleistungen als auch die Ergebnisse 

unserer weiteren CSR-Maßnahmen. Wenn Sie 

die folgenden Seiten gelesen haben, kennen Sie das 

Herz und die Seele der Druckerei Janetschek GmbH. 

Wir konnten im Berichtszeitraum 2010 bis 2012 – wie in 

den Jahren davor – unseren Mitarbeiterstand vorsichtig 

weiter erhöhen. Das bedeutet, dass noch mehr Menschen 

in einer wirtschaftlich benachteiligten Region einen 

Arbeitsplatz gefunden haben, an dem sie ihre Talente 

und Fähigkeiten, ihre Kraft und ihr Denken einsetzen und 

sich damit eine wirtschaftliche Basis schaffen können. 

Parallel dazu haben wir unser Angebot erweitert: Wir 

bieten am Standort Zwettl nun auch Werbeberatung und 

Konzeption an. Neue Produkte wurden in Zusammenarbeit 

mit kreativen Köpfen inner- und außerhalb unseres 

Betriebes entwickelt und erfolgreich platziert. 

Ende 2012 haben wir durch die Übernahme eines insolventen 

Betriebes einen weiteren Standort in Waidhofen 

an der Thaya eröffnet. Einige Mitarbeiter dieses Betriebes 

haben dadurch bei uns ein neues berufliches „Zuhause“ 

gefunden. Gleichzeitig bereichert deren Berufserfahrung 

nun unser kollektives Wissen und somit die Produkt- und 

Lösungsvielfalt der Druckerei Janetschek. 

Dieser Bericht bietet aber auch die Möglichkeit, die ersten 

Jahre mit unserem integrierten Managementsystem 

Revue passieren zu lassen. Wir haben gelernt, mit den 

Mechanismen umzugehen, die uns helfen, die gesteckten 

Ziele zu erreichen. Ein Prozess, bei dem wir uns am 

Anfang nicht so ganz sattelfest gefühlt haben, der uns 

den einen oder anderen Rückschlag beschert hat, weil 

wir uns so manche Latte zu hoch gelegt hatten. Was aber 

viel schwerer wiegt ist die Bestätigung, dass die zahlreichen 

Erfolge bei der Umsetzung unseres jährlichen 

Verbesserungsprogramms wertvolle Erfahrungen und 

Impulse für neue Ideen mit sich bringen. Und dass wir 

die Chancen schätzen gelernt haben, die sich aus der 

Vorgabe ergeben, regelmäßig ein neues Verbesserungsprogramm 

zu erstellen. 

Wir haben gelernt, unsere Ziele und die Maßnahmen danach 

zu bewerten, wie groß der Nutzen für die Umwelt, 

den Menschen und/oder den wirtschaftlichen Erfolg unseres 

Betriebes ist. Nur diese ganzheitliche Betrachtung 

ermöglicht eine realistische Einschätzung und die daraus 

folgende Zielerreichung. 

Eine sehr schöne Erfahrung brachte uns der laufende 

Kontakt mit zahlreichen Bildungseinrichtungen, Verbänden 

und Unternehmensplattformen. Menschen aller 

Altersgruppen haben Interesse an unserer Nachhaltigkeitsstrategie 

und an unserer ökologischen Entwicklung 

gezeigt, haben in Diskussionsrunden viele Aspekte kritisch 

hinterfragt und zeigten sich begeistert von unseren 

Erfolgen. 

Der Dialog mit unseren Kunden, aber auch mit unseren 

Lieferanten und Geschäftspartnern, bringt weitere wertvolle 

Anregungen mit sich. Dieser Austausch gewährleistet, 

dass wir unsere Prioritäten immer wieder neu setzen 

müssen. Unsere Mission, unser Unternehmensleitbild 

und unsere Umweltleitlinien sind die Fixpunkte, die Basis 

unseres Handelns. Dennoch sind deren Inhalte nicht in 

Stein gemeißelt. Vielmehr sind sie Nährboden für neue 

Ideen, mit denen wir unsere Umwelt beeindrucken. 

Andreas Kainz, Technik und Einkauf 

Manfred Ergott, Verkauf und Marketing 

G4-2, G4-EC2 


5

Nachhaltige 

Prioritäten setzen 

v.l.n.r.: Manfred Ergott, Ing. Angelika Moser, Christian Löschenbrand und Nadine Koppensteiner 

Die Janetschek- 

Nachhaltigkeitsberichterstattung 

Nachhaltigkeit hat als klar definiertes strategisches Thema 

bei Janetschek oberste Priorität. Dem entsprechend 

wurden nach dem ersten Nachhaltigkeitsbericht 2010 

auch für die Erarbeitung dieses zweiten Nachhaltigkeitsberichtes 

inklusive Umwelterklärung von der Geschäftsführung 

Ressourcen und Rahmenbedingungen bereitgestellt, 

die sowohl organisatorisch als auch inhaltlich ideale 

Voraussetzungen bieten. 

Für die Erstellung des Nachhaltigkeitsberichtes 2013 

wurde aus den Reihen des Öko-Kompetenz-Teams ein 

Redaktionsteam nominiert, welches regelmäßig mit der 

Geschäftsleitung und im Rahmen der Öko-Kompetenz- 

Team-Sitzungen den Fortschritt der Berichterstellung abstimmte 

und koordinierte. 

Das Redaktionsteam setzte sich 

zusammen aus: 

Manfred Ergott 

(Verkaufs-, Marketing- und Öko-Kompetenz-Teamleiter) 

Ing. Angelika Moser 

(Qualitäts- und Umweltmanagerin) 

Nadine Koppensteiner 

(Assistentin der Verkaufs- und Marketingleitung) 

Christian Löschenbrand 

(Agenturleiter und Werbekonzeption Zwettl) 

in der Visualisierung unterstützt durch 

Michaela Thaler (Grafikerin) 

Von diesem Team wurden der Berichtsinhalt und die Systemgrenzen 

bestimmt. Durch die Aufteilung der Kapitel 

auf einzelne Redaktionsteam-Mitglieder ergaben sich unterschiedliche 

Schreibstile, die ganz bewusst beibehalten 

wurden. 

Klare Vorgabe für den neuen Bericht war es, der Vorreiterstellung 

zum Thema Nachhaltigkeit gerecht zu werden. 

Die Einbeziehung der Umwelterklärung und die 

Orientierung an GRI G4 stellten somit die ideale Basis 

für die Identifikation und Priorisierung der wesentlichen 

Inhalte, die Überprüfung der Gültigkeit und Vollständigkeit 

sowie Identifikation und Bewertung der Stakeholder 

dar. Grundlage für das Zahlenmaterial des Berichtes sind 

die Jahresabschlüsse 2011/2012 und 2012/2013 und die 

Datenbank für das integrierte Managementsystem (IMS). 

Die Systemgrenzen blieben zum ersten Bericht unverändert 

– es geht um volle Transparenz. 

Der Berichtsaufbau nach GRI G4 ist auch der wesentlichste 

Unterschied zum ersten Nachhaltigkeitsbericht 

von 2010. Um dem Bericht ein unverkennbares Janetschek-Konzept-Design 

zu geben, wurden die GRI-Indikatoren 

in das Janetschek-Nachhaltigkeitsmodell eingebettet. 

Diese Kombination stellt die Inhalte für den Leser 

noch übersichtlicher dar und wird dem Anspruch moderner 

Nachhaltigkeitsberichterstattung gerecht. 

Selbstverständlich wenden wir uns in unseren Ausführungen 

an beide Geschlechter gleichermaßen, obwohl wir 

uns zugunsten der besseren Lesbarkeit für die männliche 

Form entschieden haben. 

G4-17 bis G4-23 

6 


Dieser Bericht orientiert sich an den für Janetschek wesentlichen 

Themen zur Nachhaltigkeit. Das Inhaltsverzeichnis gibt einen 

Überblick darüber und dient zugleich als Kurzfassung des 

GRI-Content-Indexes: 

G4-28 bis G4-33 

G4-56 bis G4-58 

G4-3, G4-5 bis G4-7 

G4-8, G4-24 bis G4-27 

G4-4 

G4-1 

G4-12, G4-14, G4-15, G4-EN31, G4-EN34, 

G4-PR1 bis G4 PR5 

G4-9, G4-13, G4-38, G4-39, G4-EC1, G4-EC4, G4-EC7 bis G4-EC9 

G4-16, G4-34 bis G4-37, G4-42 bis G4-49, G4-LA1 bis G4-LA16, 

G4-HR1 bis G4-HR12, G4-SO9, G4-SO10, G4-EN32 

G4-EN1 bis G4-EN34 

G4-48 

09 

10 

12 

13 

14 

17 

18 

20 

25 

26 

28 

40 

52 

54 

59 

AM WESENTLICHEN ORIENTIEREN 

Die Berichtsgrenzen und Zielgruppen 

DER FREUDE AUSDRUCK VERLEIHEN 

100 Jahre Janetschek – das Fest 

VON INNEN BEGINNEN 

Das Leitbild 

ERFAHRUNGEN SAMMELN 

Die Unternehmensgeschichte 

STAKEHOLDER MANAGEN 

Unsere Interessensgruppen 

STÄRKEN NUTZEN 

Unsere Kernkompetenzen 

DIE UMWELT BEEINDRUCKEN 

Unsere Positionierung 

IN KREISLÄUFEN DENKEN 

Unsere Prozesse 

ÖKO-DRUCK-STANDARDS EINHALTEN 

Unsere Orientierungspunkte 

WIRTSCHAFTLICH ERFOLGREICH 

SOZIAL VERANTWORTUNGSVOLL 

KONSEQUENT ÖKOLOGISCH 

ERGEBNIS DES VERBESSERUNGSPROGRAMMES 2012 

ZIELE IN UNSEREM VERBESSERUNGSPROGRAMM 2013 

VERANTWORTLICHE DEFINIEREN 

Das Impressum 

Das Inhaltsverzeichnis 

Nachhaltigkeitsbericht 

nach 

GRI G4 

Mehr Info dazu 

auf Seite 8 


7

GRI G4 – im Sinne von 

Transparenz, Glaubwürdigkeit und 

Vergleichbarkeit 

Die Global Reporting Initiative (GRI) entwickelt weltweit 

anwendbare Qualitätskriterien für Nachhaltigkeitsberichterstattung 

und bezieht dazu eine breite Auswahl 

von Stakeholdern aus Wirtschaft, Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretungen, 

Zivilgesellschaft, Wissenschaft 

und anderen Bereichen mit ein. Der GRI-Leitfaden zur 

Nachhaltigkeitsberichterstattung soll als allgemeingültiger 

Rahmen für die Berichterstattung einer Organisation 

über ihre ökonomische, ökologische und gesellschaftlich/ 

soziale Leistung dienen. Die freiwillige Orientierung an 

den darin festgelegten Kriterien erhöht die Transparenz, 

Glaubwürdigkeit und Vergleichbarkeit der Nachhaltigkeitsberichterstattung. 

DIE 4. GENERATION 

Die sogenannte G4-Version stellt eine umfassende Überarbeitung 

des weltweiten Standards zur Erstellung von 

Nachhaltigkeitsberichten dar. Ziel war es, aktuelle und 

zukünftige Trends der Berichterstattungspraxis zu ökologischen, 

sozialen und ökonomischen Fragen aufzugreifen. 

Der Veröffentlichung ging ein zweijähriger Dialog 

und Beratungsprozess mit verschiedenen Stakeholdern 

voraus. Zu den Veränderungen gegenüber der dritten 

Generation der Richtlinien zählt u.a. eine starke Fokus- 

sierung auf das Konzept der „Materiality“ („Wesentlichkeit“). 

Berichterstattenden Unternehmen und Organisationen 

soll es künftig leichter ermöglicht werden, einen 

Schwerpunkt auf Themen und Indikatoren zu legen, die 

tatsächlich von Bedeutung für das Unternehmen und 

seine Auswirkungen auf die Gesellschaft sind. 

Quelle: 

http://www.pr-journal.de/nachrichten/csr-unternehmens-verantwortung/ 

13196-nachhaltigkeitsberichterstattung-gri-4-vorgestellt.html#sthash.xg- 

NyMlG4.dpuf 

Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht 2013 inklusive 

Umwelterklärung der Druckerei Janetschek GmbH entspricht 

den Anforderungen von GRI G4. Die Einhaltung 

der damit verbundenen Berichtskriterien wurde von 

Dipl.-Ing. Markus Haderer (Quality Austria) geprüft und 

offiziell bestätigt. 

INDIKATOREN BEZEICHNUNG SEITE(N) 

G4-1 bis G4-2 Strategie und Analyse S. 3, 5, 18 

G4-3 bis G4-16 Organisationsprofil S. 13, 17, 20, 22, 26, 37 

G4-17 bis G4-23 Berichtsprozess und Systemgrenzen S. 6 

G4-24 bis G4-27 Stakeholder Engagement S. 14 

G4-28 bis G4-33 Berichtsprofil S. 9 

G4-34 bis G4-55 Führungsstruktur S. 26, 28, 30, 31, 59 

G4-56 bis G4-58 Ethik und Integrität S. 12 

G4-EC1 bis G4-EC9 Wirtschaft S. 5, 26, 27 

G4-EN1 bis G4-EN34 Umwelt S. 22, 38, 42, 44, 46, 47, 48, 49, 50, 52, 53, 54, 55 

G4-LA1 bis G4-LA16 Arbeitspraktiken und Rahmenbedingungen S. 32, 33, 35, 38 

G4-HR1 bis G4-HR12 Menschenrechte S. 38 

G4-SO1 bis G4-SO11 Gesellschaft S. 38 

G4-PR1 bis G4-PR9 Produktverantwortung S. 24 

8 


Am Wesentlichen 

orientieren 

Der Nachhaltigkeitsbericht 2012 bezieht sich auf die Druckerei Janetschek GmbH 

mit der Firmenzentrale in Heidenreichstein und den Filialstandorten Wien und 

Zwettl. Diesen Berichtsgrenzen entspricht auch das verwendete Zahlenmaterial. 

Inhaltlich wurde der Bericht mit Informationen zum neuen Filialstandort Waidhofen 

an der Thaya ergänzt, zu welchem jedoch aus dem Berichtszeitraum noch kein 

Zahlenmaterial zur Verfügung steht. 

Peter Schindler, Buchdruck 

Die Berichtsgrenzen und 

Zielgruppen 

Sandra Ludik, Kundenberatung 

Dieser Bericht mit Erscheinungstermin Oktober 2013 ist 

der zweite in Folge – ein umfassender Bericht erscheint 

alle drei Jahre (zuletzt 2010 für das Berichtsjahr 2009), 

eine Umwelterklärung zu den durchgeführten Maßnahmen 

wird jährlich gedruckt und publiziert (zuletzt für das 

Berichtsjahr 2011). Der Berichtszeitraum dieser Ausgabe 

umfasst vollständig die Jahre 2010 bis 2012. Im September 

2014 und 2015 erscheinen wieder aktualisierte Umwelterklärungen 

und 2016 veröffentlichen wir den nächsten 

umfassenden Bericht inklusive Umwelterklärung. 

Erich Steindl, Kundenberatung 

„Die Umwelt beeindrucken“ heißt unser Unternehmensslogan 

und ist zugleich das Motto für unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung. 

Wen wollen wir damit beeindrucken? 

Dieser Bericht richtet sich in erster Linie an 

unsere Kunden und Partner, um ihnen unser Verständnis 

von nachhaltiger Entwicklung näher zu bringen und sie 

darüber zu informieren, was wir bereits erreicht haben 

bzw. welche zukünftigen Herausforderungen wir meistern 

wollen. 

Eine nachhaltige Ausrichtung der Interessensgruppen 

wird immer wichtiger und daher sind wir überzeugt, dass 

der Bericht mit großem Interesse auch von Lieferanten, 

Dienstleistern, Mitbewerbern u.v.m. wahrgenommen wird. 

Unsere Nachhaltigkeitsorientierung soll auf diesem Weg 

Impuls für die nachhaltige Entwicklung unserer Gesellschaft 

sein. 

G4-28 bis G4-33 


9

Ing. Christian Janetschek mit Altabt DDr. Joachim Angerer 

Wolfgang Österreicher, Offsetdruck 

Ehrung langjähriger Mitarbeiter 

Der Freude 

Ausdruck verleihen 

DI Axel Dick überreicht an Ing. Angelika Moser das ISO 9001–Zertifi 

kat 

Ein besonderes Fest durften wir 

gemeinsam mit unseren Stakeholdern 

am 24. und 25. August 2012 am 

Firmengelände in Heidenreichstein feiern. 

100 Jahre 

Janetschek – das Fest 

Firmeneigentümer und Geschäftsführer Ing. Christian 

Janetschek feierte mit seinem Team die 100-jährige Geschichte 

und die damit verbundenen Erfolge und freute 

sich über rund 1000 Gäste. 

Unter ihnen auch der Altabt des Stiftes Geras, Prälat 

DDr. Joachim Angerer, der am 25. August mit Stadtpfarrer 

Pater Josef Brand den Segen für weitere erfolgreiche 

Jahre spendete, der Nationalratsabgeordnete Dr. Günter 

Stummvoll, Bezirkshauptmann Mag. Johann Böhm, Bürgermeister 

Gerhard Kirchmaier und weitere Vertreter von 

Politik und Wirtschaft. 

Schon am Vorabend durften „Jane & Tschek“ die Klubobfrau 

der Grünen NÖ, MMag.a Madeleine Petrovic, DI Axel 

Dick von Quality Austria und knapp 200 Gäste aus dem 

Kunden- und Lieferantenbereich begrüßen und im Rahmen 

einer unterhaltsamen Abendveranstaltung auf 100 

Jahre Janetschek anstoßen. 

Den besonderen Moment der 100-Jahr-Feier nutzte 

DI Axel Dick, Marketingleiter der Quality Austria, und überreichte 

Ing. Angelika Moser, Ing. Christian Janetschek und 

dem Team das ISO 9001-Zertifikat für das eingeführte 

Qualitätsmanagement. DI Axel Dick: „Damit unterstreicht 

das Unternehmen seine qualitäts- und kundenorientierte 

Ausrichtung und schafft die Voraussetzungen für weiteren 

wirtschaftlichen Erfolg.“ 

Einen besonderen, humorvollen Einblick in die Druckprozesse 

gaben „Agathe Notnagl und ihr Herr Nachbar“ 

mit ihrem „kabarettistischen G’schichtl-Druck“. Das dafür 

produzierte Video finden Sie unter www.janetschek.at. 

Dass hinter dem nachhaltigen Erfolg der Druckerei engagierte 

und loyale Mitarbeiter stehen, wurde bei der 

Ehrung langjähriger Mitarbeiter durch Vertreter der Arbeiter- 

und Wirtschaftskammer sichtbar. So konnten Mario 

Bröderbauer, Edeltraud Hemmer, Christa Löffler, Brigitte 

Peichl, Mario Schindler, Peter Schindler, Maria Weissensteiner 

für 10 Jahre, Peter Pauer, Klaus Schöbel, Elisabeth 

Stoifl für 15 Jahre, Martina Adensam, Petra Biedermann, 

Werner Deimel, Johann Endl, Johann Frassl, Wolfgang 

Hetzendorfer, Marianne Österreicher, Erich Steindl, Dieter 

Zöchbauer, Martin Zöchbauer für 20 Jahre, Andreas 

Kainz für 25 Jahre, Hannelore Lintner und Robert Perzy 

für 30 Jahre Firmenzugehörigkeit geehrt werden. 

10 


Petra Biedermann, Christina Sazma, Druckvorstufe 

Kornuten mit Ing. Christian Janetschek und Gautschmeisterin Ingeborg Dockner (links) 

Robert Perzy, Maria Harter, Druckvorstufe 

Peter Schindler mit Gästen 

Ing. Christian Janetschek mit Ingeborg Dockner, Obfrau der Fachgruppe Druck NÖ 

Andreas Kainz mit Gästen 

Ing. Mykola Nepyyvoda, Kundenberatung 

Wolfgang Hetzendorfer, Produktionsleitung 

Agathe Notnagl und ihr Herr Nachbar 

Anlässlich des 100-Jahre-Jubiläums wurde der Druckerei 

Janetschek GmbH die silberne Ehrenmedaille von Herrn 

KR Ing. Josef Breiter, Vizepräsident der Wirtschaftskammer 

NÖ, verliehen. 

Viele Besucher nutzten die Chance der offenen Türen 

und ließen sich von den Janetschek-Mitarbeitern durch 

den Betrieb führen. Ob Druck-, Schneid- oder Falzmaschine 

– das Interesse war riesig. 

Christian Löschenbrand, Kundenberatung 

Die 100-Jahr-Feier wurde auch für die jungen Mitarbeiter 

und hunderte Schaulustige ein Spektakel. Sechs sogenannte 

„Kornuten“ wurden unter Anleitung von Gautschmeisterin 

Ingeborg Dockner, der Obfrau der Fachgruppe 

Druck NÖ, entsprechend der bis ins 16. Jahrhundert 

rückverfolgbaren Druckertradition des Gautschens in den 

Heidenreichsteiner Stadtbrunnen getaucht und somit von 

den Sünden ihrer Lehrzeit reingewaschen. 


11

Von innen beginnen 

Das Leitbild 

Um konsequent ökologisch, wirtschaftlich erfolgreich und sozial verantwortungsvoll 

zu sein, braucht es ein gemeinsames, internes Werteverständnis und interne 

Leitlinien. Im Zuge einer Überarbeitung Anfang 2012 wurden die Qualitäts- und 

die Umweltorientierung noch klarer ausformuliert. 

Wir von Janetschek beeindrucken unsere Umwelt. Wir 

gehen verantwortungsvoll mit Papier um und gestalten 

unsere Arbeit nachhaltig. Mit dieser konsequent-ökologischen 

Ausrichtung und dem Ziel, wirtschaftlich erfolgreich 

zu sein, übernehmen wir soziale Verantwortung und 

arbeiten gemeinsam an einer lebenswerten Zukunft. Wir 

stellen Druckerzeugnisse her, die alle Qualitätsanforderungen 

unserer Kunden erfüllen sollen und gleichzeitig so 

umweltverträglich wie möglich sind. 

Gemeinsam mit unseren Kunden und Lieferanten arbeiten 

wir laufend daran, den Verbrauch an Energie, Wasser 

und Rohstoffen sowie Abfälle und Schadstoffe zu reduzieren. 

Ein besonderes Anliegen ist uns der Klimaschutz und die 

Reduzierung der CO 2 

-Emissionen (CO 2 

-Fußabdruck) unserer 

Produkte und Dienstleistungen. 

Das Engagement unserer MitarbeiterInnen für Qualität 

und Umwelt fördern wir durch regelmäßige Information 

und Weiterbildung. 

Durch umfassende Information und Beratung wollen wir 

unsere Kunden und Geschäftspartner überzeugen, ebenso 

umweltbewusst zu handeln wie wir. 

Wir sind uns auch unserer sozialen Verantwortung gegenüber 

unserer Mitarbeiter, GeschäftspartnerInnen und 

in der Region bewusst und nehmen diese aktiv wahr. 

Unser ökologisches und soziales Engagement ist unser 

Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung unseres Wirtschaftssystems. 

G4-56 bis G4-58 

Dafür sorgen unsere qualitäts- und umweltorientierte Unternehmensführung, 

ein verantwortungsbewusster Einkauf, 

unsere langjährige Erfahrung bei der Verarbeitung 

von Recyclingpapieren, die Produktion nach dem Österreichischen 

Umweltzeichen und unser Umweltmanagementsystem 

nach ISO 14001 und EMAS. 

Als Basis unserer Qualitäts- und Umweltleistungen stellen 

wir sicher, dass wir alle relevanten Gesetze einhalten. 

Die Umwelt 

beeindrucken 

12 


Team Zwettl: Sandra Ludik, Michaela Thaler, Christian Löschenbrand 

Team Wien: Franz Harapatt, Ing. Mykola Nepyyvoda 

Erfahrungen 

sammeln 

Die Unternehmensgeschichte: 

Seit über 100 Jahren sammeln wir Erfahrung mit „Nutzen“. In der Druckersprache 

bedeutet der „Nutzen“ die Anzahl der identen Seiten, die auf einem 

Druckbogen gedruckt werden, um den Bogen für das jeweilige Druckformat 

möglichst voll ausnutzen zu können. „Nutzen“ Sie unsere Erfahrung. 

Standort Heidenreichstein 

CZ 

Team Waidhofen: Ing. Angelika Moser, Verena Lintner, Gundi Kühtreiber 

HEIDENREICHSTEIN 

Linz 

WAIDHOFEN AN DER THAYA 

ZWETTL 

WIEN 

Druckerei mit Tradition 

und Weitblick 

Als Betrieb, der 2012 sein hundertjähriges Bestehen 

feierte, bietet die Druckerei Janetschek GmbH in ihrem 

Portfolio so ziemlich jedes Produkt, das sich durch Bedrucken 

von Papier oder Karton herstellen lässt. Kontinuität 

und Erfahrung sind die solide Grundlage einer erfolgreichen 

Entwicklung. Engagement und vorausschauendes 

Denken sind die Voraussetzungen, dass diese auch fortgesetzt 

werden kann. 

So wurde aus dem Traditionsbetrieb ein Branchenvorreiter 

im Öko-Druck. Die Druckerei Janetschek ist ein Familienbetrieb, 

der vom Inhaber Ing. Christian Janetschek 

geführt wird. Seit der Gründung sind der Firmensitz und 

das Produktionszentrum in Heidenreichstein im nördlichen 

Waldviertel. Der Betrieb ist kontinuierlich gewachsen 

und beschäftigt heute etwas mehr als 50 Mitarbeiter. 

Seit 1990 betreibt das Unternehmen ein Verkaufsbüro in 

Wien. Seit 2009 werden am Zwettler Standort und seit 

2012 in Waidhofen an der Thaya Werbeberatung und Digitaldruck 

angeboten. Als Werbeagentur überzeugt das 

Zwettler Team mit konzeptionellen und kreativen Leistungen 

seit 2012 unsere Kunden. 

Das Firmengebäude in Heidenreichstein wurde 1991 am 

jetzigen Standort in der Brunfeldstraße errichtet, 1999 

erweitert und beherbergt heute auf rund 2.200 m² eine 

topmoderne Bogenoffset-Druckerei, Digitaldruck, Kundenberatungs- 

und Verkaufsteams sowie die gesamte 

Administration. 

G4-3, G4-5 bis G4-7 


13

G4-8, G4-24 bis G4-27 

Stakeholder managen 

Unsere Interessensgruppen 

Um in allen Richtungen nachhaltig wirken zu können, ist es vor allem wichtig, 

die Personengruppen zu kennen, die Interesse am und Einfluss auf das 

Unternehmen haben. In der Fachsprache werden diese Interessensgruppen 

„Stakeholder“ genannt. Schon für den Nachhaltigkeitsbericht 2010 hat das 

Öko-Kompetenz-Team eine Stakeholder-Liste erarbeitet. 

Diese wurde für den neuen Bericht aktualisiert. Die Wichtigkeit der einzelnen 

Stakeholder-Gruppen wurde vom Janetschek-Führungs-Team mit Hilfe einer 

Stakeholder-Matrix dargestellt: 

Direktkunden öko 

Eigentümer 

Mitarbeiter 

Ausbildungsstätten 

Berufsverbände 

Betriebsrat 

Agenturen 

Berater 

Behörden 

Direktkunden konventionell 

Einfluss der Stakeholder am Unternehmen 

Mitarbeiter-Angehörige 

Laufkundschaft 

Nachbarn/Anrainer 

NIEDRIG 

Hilfsorganisationen 

Vereine 

Medien 

Lieferanten 

Banken/Gemeinde 

Mitbewerber 

NGOs 

Produktionspartner 

HOCH 

Interesse der Stakeholder am Unternehmen 

Die Matrix dient der Visualisierung und Bewertung 

der Stakeholder und ermöglicht die Ableitung von 

Maßnahmen zur Zusammenarbeit mit den jeweiligen 

Interessensgruppen. 

14 


Ein Damen- und drei Herrenteams holten sich Pokale bei der Bezirksausscheidung im Betriebskegeln. 

Eröffnung Standort Waidhofen mit Ing. Christian Janetschek, 

Steffen Hofmann, Vzbgm. Gerhard Binder, LR Karl Wilfing 

Heidenreichsteiner Stadtgespräche in der Druckerei Janetschek – unter anderem mit Anton Gisy, Edith Kössner, Manfred Ergott, 

Mag. (FH) Philipp Schulner, Ing. Christian Janetschek, Dr. Daniel Lohninger, Horst Schandl und Mag. Manuela Schuster. 

Mag. Katrin Gaupmann und Lisa Weber (respACT) 

Einfluss und 

Interesse hoch: 

Agathe Notnagl und ihr Herr Nachbar beim Videodreh für die 100-Jahr-Feier. 

In der links abgebildeten Stakeholder-Matrix hat der 

Quadrant rechts oben sowohl großes Interesse als auch 

großen Einfluss auf das Unternehmen. Er bedarf der 

priorisierten Betreuung, um den weiteren Erfolg des Unternehmens 

zu gewährleisten. Darin befinden sich die 

Key-Player wie Eigentümer, Mitarbeiter und Kunden. 

Letztere werden unterteilt in Kunden, die ökologische 

Druckleistungen in Anspruch nehmen (Direktkunden öko) 

und Kunden, die konventionell drucken lassen (Direktkunden 

konventionell). Weiters sprechen wir dabei sowohl 

von bestehenden als auch von potentiellen Neukunden. 

Unsere Kunden kommen vorwiegend aus Ostösterreich, 

wobei der Schwerpunkt klar in Wien und Niederösterreich 

liegt. Ein Großteil der Aufträge wird im B2B-Bereich abgewickelt. 

Vor allem in den Standorten in Waidhofen an 

der Thaya und Zwettl werden aber auch Endverbraucher 

(„Laufkundschaften“) bedient. 

Eine wichtige Kundengruppe sind Agenturen, die im Auftrag 

ihrer Kunden Druckaufträge vergeben. Auf Grund 

der nachhaltigen Bemühungen sind wir auch im NGO- 

Bereich sehr gut positioniert. 

Einfluss 

hoch: 

Der linke obere Quadrant hat Einfluss auf das Unternehmen, 

aber weniger Interesse. Es gilt daher, diese 

Stakeholder laufend zu informieren und auf die Erfolge 

neugierig zu machen. Es ist das Ziel, diese Interessensgruppen 

möglichst nah an oder sogar in den Key-Player- 

Quadranten zu bringen. 

Großes 

Interesse: 

Ing. Christian Janetschek erhielt den Gutenberg-Award für besondere Leistungen im Umweltbereich. 

Rechts unten befinden sich die Stakeholder mit großem 

Interesse aber wenig Einfluss. Mit ihnen wird regelmäßig 

kommuniziert und sie werden laufend über Ereignisse im 

Hause Janetschek informiert. 

Die Stakeholder im Quadranten links unten werden regelmäßig 

in der Neubewertung berücksichtigt und auf eventuelle 

Veränderung in der Wichtigkeit überprüft. 


15

Die laufenden Maßnahmen wurden 

in der Stakeholder-Liste erfasst: 

STAKEHOLDER 

WICHTIGKEIT 

STAKEHOLDER 

A, B, C EINBEZIEHUNG DER STAKEHOLDER 

Aus unserem 

Verbesserungsprogramm 

2012: 

Ziel: Verbesserung 

der Kommunikation 

mit Anspruchsgruppen 

Eigentümer A interner Newsletter, Schulungen, Intranet, IMS-Handbuch, Betriebsveranstaltungen/Ausflüge, 

Einbeziehung in Entscheidungsprozesse, 

Audits, Managementreview 

Mitarbeiter A Schulungen, interner Newsletter, Intranet, IMS-Handbuch, Betriebsveranstaltungen/Ausflüge, 

Einbeziehung in Entscheidungsprozesse, 

Mitarbeitergespräche bzw. -befragung, Audits 

Direktkunden öko A Auftragsabwicklung, Nachhaltigkeitsbericht, Newsletter, 

100-Jahre-Feier, Website, Ökoschulung, Tag der offenen Tür 

Direktkunden konventionell A Auftragsabwicklung, Nachhaltigkeitsbericht, Newsletter, 

100-Jahre-Feier, Website, Tag der offenen Tür 

Agenturen A Auftragsabwicklung, Nachhaltigkeitsbericht, Newsletter, 

100-Jahre-Feier, Website, Tag der offenen Tür 

Betriebsrat B Organisation der Ausflüge, siehe Mitarbeiter 

Berater B Beauftragung, Nachhaltigkeitsbericht, Projektbetreuung, 

Veranstaltungen (Kongresse, Messen) 

Produktionspartner A Auftragsabwicklung, Nachhaltigkeitsbericht, Newsletter, 


Lieferanten A Auftragsabwicklung, Nachhaltigkeitsbericht, Newsletter, 


Berufsverbände B Vorträge bei Veranstaltungen, CO 2 

-Rechner 

Gemeinden B Unterstützung Heidenreichsteiner Stadtgespräche, anlassbezogene 

Gespräche (Abfall, Umbau, Abwasser), Veranstaltungen 

Behörden B im Rahmen der gesetzlichen Notwendigkeiten, Förderungen, Beratung 

NGOs A Spenden, Kongresse, Vorträge, Newsletter, Nachhaltigkeitsbericht, 

Webseite, 100-Jahre-Feier 

Mitbewerber B Austausch Know-how, gemeinsame Projekte, Kooperationen 

Ausbildungsstätten B Ferienjobs, Vorträge, Projektarbeit, Betriebsführung 

Banken A Mitarbeiterkonditionen, indirekt bei Investitionen 

Medien B Presseaussendungen, Newsletter, Inserate 

Mitarbeiter-Angehörige B 100-Jahre-Feier, Tag der offenen Tür, interner Newsletter, 

Nachhaltigkeitsbericht, Veranstaltungen 

Hilfsorganisationen B Spenden, Übungen, Ausbildungen, Teilnahme an Veranstaltungen 

Vereine C Sponsoring, Spenden, Teilnahme an Veranstaltungen 

Nachbarn/Anrainer B Sponsoring, Spenden, Teilnahme an Veranstaltungen 

16 


Was passiert in der Gießkanne? 

Nährstoffe und stärkende Substanzen aus dem 

Beutel lösen sich im Wasser. Die „schlafenden“ 

Mikroorganismen erwachen zum Leben und 

vermehren sich explosionsartig. Regelmäßig 

angewendet siedeln sie sich in der Erde und an 

den Pflanzenwurzeln dauerhaft an, aktivieren 

die Selbstheilungskräfte und bieten Widerstandskraft, 

Gesundheit und Stärkung von Grund auf. 

Von Forschungseinrichtungen bestätigt und mit 

Preisen ausgezeichnet. 

Das Verwöhnprogramm für Pflanzen! 

Ganz einfach in der Anwendung: 

Naturbast befestigen 

3 bis 24 Stunden in eine 

Gießkanne mit 2 bis 10 Liter 

Wasser hängen 

alle 1 bis 2 Wochen Pflanzen 

gießen und verwöhnen 

www.biogartendoktor.at 

GARTENleben betreut im Auftrag des Landes 

Niederösterreich die Aktion „Natur im Garten“ 

in folgenden Angeboten: 

Das NÖ Gartentelefon von „Natur im Garten“ 

Erster Ansprechpartner für alle Gartenfragen: 

+43(0)2742/74333 

Die NÖ Gartenplakette 

Auszeichnung für Naturgärten in 

Niederösterreich nach den Kriterien von 

„Natur im Garten“ 

Die Gartenberatung 

Für private Gärten und öffentliche Grünräume 

(Gemeinden, Kindergärten, Schulen, Spielplätze) 

in Niederösterreich 

12 

Beutel 

für bis 

Stärken nutzen 

Unsere Kernkompetenzen 

Bogenoffsetdruck ist unser Kerngeschäft, Buch- und Digitaldruck sind die 

optimalen Ergänzungen, abgerundet durch eine leistungsfähige Endfertigungsabteilung 

mit angeschlossener Logistik. In den letzten Jahren haben sich in 

unserem Betrieb fünf wesentliche Produktlinien aus unseren Stärken entwickelt: 

nachhaltige Druck-Beratung, umweltfreundlich hergestellte Druckprodukte, 

Bücher, kreative Verpackungslösungen und zielgruppenorientierte Werbung. 

Nachhaltige 

Beratung 

Zu den Vorzeigebetrieben in Sachen ökologischer Druckproduktion 

zu gehören, bedeutet vor allem ein Maximum 

an Kommunikation. Durch intensive Beratungstätigkeit 

konnten und können wir immer mehr Kunden von den 

Chancen und Möglichkeiten einer ressourcenschonenden 

und klimaschützenden Produktionsweise überzeugen. 

Umweltfreundlich 

hergestellte Druckprodukte 

Unser breites Produktsortiment besticht nicht nur durch 

Kreativität, sondern auch durch hervorragende Nachhaltigkeitswerte. 

Dies zeigt sich nicht zuletzt auch in der Entwicklung 

unserer ökologischen Kennzahlen. Die umweltfreundliche 

Produktion von Drucksorten erfordert aber 

auch mehr und tiefergehendes Fachwissen bei den Mitarbeitern. 

Dies wird durch interne Schulungen erreicht, 

durchgeführt vom hauseigenen Öko-Kompetenz-Team. 

Kreative 

Verpackungslösungen 

Zu den Vorzeigebetrieben in Sachen ökologischer Druckproduktion 

zu gehören, bedeutet vor allem ein Maximum 

an Kommunikation. Durch intensive Beratungstätigkeit 

konnten und können wir immer mehr Kunden von den 

Chancen und Möglichkeiten einer ressourcenschonenden 

und klimaschützenden Produktionsweise überzeugen. 

Bücher – 

langlebig und wertvoll 

Die Herstellung von Büchern bedeutet, Produkte von bleibendem 

Wert zu schaffen. Im Auftrag von renommierten 

Verlagen und in Zusammenarbeit mit bestens qualifizierten 

Buchbindereien entstehen Kunstkataloge, Belletristik, 

Sachbücher, Kinderbücher, Ratgeber, Bildbände, u.v.m. 

Die Anzahl der Musterexemplare überfordert mittlerweile 

unsere Regalkapazitäten, bietet gleichzeitig aber einen 

repräsentativen Überblick über die Möglichkeiten der 

Buchgestaltung. 

Werbung 

erlebbar gemacht 

Erfolgreiche Werbemaßnahmen brauchen Konzepte, die 

konsequent auf die Zielgruppe hin ausgerichtet sind. Das 

Janetschek-Werbe- und Grafik-Team bringt die Stärken 

des Kunden inhaltlich und grafisch auf den Punkt. Ziel ist 

es, gemeinsam mit dem Kunden Werbemaßnahmen von 

der Konzeption bis zur Umsetzung nachhaltig zu gestalten. 

Das Angebot reicht von strategischer Marken- und 

Sloganentwicklung über innovatives Produktdesign, wirkungsvolle 

Werbedrucksorten und kreative Werbelösungen 

bis hin zu Standarddrucksorten für Unternehmen und 

Privatkunden. 

G4-4 

impressum 

Der Bio-GARTENdoktor 

erklärt: 

Der Bio-GARTENdoktor 

erklärt: 

Was passiert in der Gießkanne? 

Nährsto fe und stärkende Substanzen aus dem 

Beutel lösen sich im Wasser. Die „schlafenden“ 

Mikroorganismen erwachen zum Leben und 

vermehren sich explosionsartig. Regelmäßig 

angewendet siedeln sie sich in der Erde und an 

den Pflanzenwurzeln dauerhaft an, aktivieren 

die Selbstheilungskräfte und bieten Widerstandskraft, 

Gesundheit und Stärkung von Grund auf. 

Von Forschungseinrichtungen bestätigt und mit 

Preisen ausgezeichnet. 

Das Verwöhnprogramm für Pflanzen! 

Ganz einfach in der Anwendung: 

Naturbast befestigen 

3 bis 24 Stunden in eine 

Gießkanne mit 2 bis 10 Liter 

Wasser hängen 

a le 1 bis 2 Wochen Pflanzen 

gießen und verwöhnen 

www.biogartendoktor.at 

impressum impressum 

Unser bio-guss 

Sortiment: 

impressum 

bio-guss 

bio-guss 

wasser 

Unser bio-guss 

Sortiment: 

wasser 

• bio-orchideenguss 

• bio-rosenguss 

• bio-blütenguss 

• bio-grünguss 

bio-guss 

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• bio-rosenguss 

• bio-blütenguss 

• bio-grünguss 

wasser 

wasser 

Experten-Tipp: 

Gebrauchten Aufgussbeutel 

weitere Male anwenden, 

oder aufreißen und den 

Inhalt als BIO-Dünger 

weiterverwenden. 

www.gartenleben.at 

Experten-Tipp: 

Gebrauchten Aufgussbeutel 

weitere Male anwenden, 

oder aufreißen und den 

Inhalt als BIO-Dünger 

weiterverwenden. 

www.gartenleben.at 

zu 360 l 

GARTENleben betreut im Auftrag des Landes 

Niederöste reich die Aktion „Natur im Garten“ 

in folgenden Angeboten: 

Das NÖ Gartentelefon von „Natur im Garten“ 

Erster Ansprechpartner für alle Gartenfragen: 

+43(0)2742/74333 

Die NÖ Gartenplakette 

Auszeichnung für Naturgärten in 

Niederösterreich nach den Kriterien von 

„Natur im Garten“ 

Die Gartenberatung 

Für private Gärten und ö fentliche Grünräume 

(Gemeinden, Kindergärten, Schulen, Spielplätze) 

in Niederöste reich 

12 

Beutel 

für bis 

zu 360 l 


17

Die Umwelt beeindrucken 

Unsere Positionierung 

Die konsequente nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens ist die zentrale 

Säule der Unternehmensstrategie. Im Berichtszeitraum wurde durch die 

Überarbeitung des Corporate Designs die Positionierung als nachhaltiges 

Druckunternehmen weiterentwickelt und verstärkt. 

Das neue Logo unterstreicht ganz klar die „grüne“ Vorreiterrolle 

des Traditionsunternehmens. In der farblichen 

Verstärkung von „tschek“ steckt die oberste Prämisse des 

verantwortungsvollen Wirtschaftens, die in der aktuellen 

Umwelterklärung mit dem Titel „öko-tschek“ oder in der 

Janetschek-Öko-Schulungsbroschüre „wissens-tschek“, 

entwickelt für die Beratung und Schulung von Kunden 

und Mitarbeitern, auf den Punkt gebracht wird. Auch die 

soziale Komponente ist im neuen Logo deutlich spürbar 

und bekommt durch „jane & tschek“ ein „umweltfreundliches 

Gesicht“. Mit den eigens gestalteten Mitarbeiter- 

Öko-T-Shirts schlüpfen die Janetschek-Mitarbeiterinnen 

sogar in die Rolle von „jane“ und die Mitarbeiter in die 

Rolle von „tschek“ und beeindrucken so auf humorvolle 

und sympathische Weise die Umwelt. 

Vor allem die Erarbeitung des Unternehmensslogans 

und die Definition der Unternehmensmission haben zur 

Stärkung des nachhaltigen Miteinanders nach innen und 

außen beigetragen: 

Wir fühlen uns der Umwelt verpflichtet. Unsere Werte und 

Grundsätze sind vom Unternehmensslogan „Die Umwelt 

beeindrucken.“ heruntergebrochen in der Mission ausformuliert. 

G4-1 

Die Umwelt 

beeindrucken! 

18 


Mission, oder was wir unter 

Nachhaltigkeit verstehen: 

Wir von Janetschek beeindrucken unsere Umwelt. Wir gehen verantwortungsvoll 

mit Papier um und gestalten unsere Arbeit nachhaltig. Mit dieser konsequentökologischen 

Ausrichtung und dem Ziel, wirtschaftlich erfolgreich zu sein, 

übernehmen wir soziale Verantwortung und arbeiten gemeinsam an einer 

lebenswerten Zukunft. 

Dieser Missions-Ansatz orientiert sich am Drei-Säulen- 

Modell von Corporate Social Responsibility (CSR): Ökologie, 

Ökonomie und Soziales. Die Hauptziele zu den drei 

Säulen haben wir wie folgt ausformuliert: 

konsequent 

ökologisch 

sozial 

verantwortungsvoll 

Eine konsequent-ökologische Ausrichtung ist die zentrale 

Säule unserer Unternehmensstrategie. Eine Strategie, 

mit der wir unsere Kunden nachhaltig begeistern und gemeinsam 

die Umwelt beeindrucken. Wir sind stolz auf unsere 

Vorreiterrolle im Öko-Druck und werden diese auch 

künftig konsequent verfolgen. Ein geprüftes Qualitätsund 

Umwelt-Managementsystem ist dazu das geeignete 

Werkzeug. 

Nur mit einem wirtschaftlich erfolgreichen Konzept kann 

man auch soziale Verantwortung übernehmen. Wir sind 

uns dieser Verantwortung bewusst und nehmen sie gegenüber 

unseren Mitarbeitern, Geschäftspartnern und 

in der Region aktiv wahr. Im Mittelpunkt dieses Engagements 

stehen die Menschen in unserem Betrieb. 

Ein fairer Umgang miteinander ist die Basis für sichere 

Arbeitsplätze und eine gemeinsame Zukunft. 

wirtschaftlich 

erfolgreich 

Schon 2003 haben wir erkannt, dass eine ökologische 

Ausrichtung unseres Betriebes positive Auswirkungen 

auf Umwelt und Geschäftserfolg haben. Diese klare Positionierung 

stellt sicher, dass wir nachhaltig wachsen. Bestehende 

und neue Kunden überzeugen wir mit unserer 

Erfahrung, unserer Innovationskraft und unserer Kompetenz 

bei ökologischen Druckprodukten. 


19

Nachhaltigkeits-Modell 

Janetschek 

Durch das klar ausgesprochene Ziel, nachhaltig zu wirtschaften, 

entwickeln wir uns ständig weiter. So hat sich 

auch unser Verständnis für Nachhaltigkeit weiterentwickelt. 

Stand zu Beginn unserer Unternehmensgeschichte das 

Handlungsfeld Wirtschaft noch klar im Mittelpunkt, so 

bekam der Bereich Soziales und somit der Mensch mit 

dem anwachsenden Personalstand an Gewicht. Parallel 

dazu konnte nicht zuletzt durch die ökologische Neuausrichtung 

des Betriebes ab 2003 und die daraus resultierenden 

Erfolge im Vertrieb der Wegfall des zu diesem 

Zeitpunkt umsatzstärksten Kunden kompensiert werden. 

Entsprechend unseres Nachhaltigkeits-Modells denken wir in Kreisläufen und versuchen 

unser Wirtschaften so zu optimieren, dass Umwelt und Mensch davon profitieren. Dabei 

setzen wir auf Prozessorientierung, Einhaltung nationaler und internationaler Standards 

und ein integriertes Managementsystem (IMS). Für die konsequente und nachhaltige 

Umsetzung zeichnen alle Mitarbeiter, im strategischen Bereich vor allem die Umweltund 

Qualitätsmanagerin, unterstützt durch das Öko-Kompetenz-Team verantwortlich. 

MENSCH 

ÖKOLOGIE 

Handlungsfelder früher 

WIRTSCHAFT 

In Kreisläufen denken 

Unsere Prozesse 

Diese Erfolge mit ressourcenschonenden Druckprodukten 

rückten die Ökologie schon bald stärker ins Zentrum. 

Die Ökologie wurde zum wirtschaftlichen Erfolgsfaktor. 

Durch den Fokus auf den Menschen, sowohl intern als 

auch extern, ergab sich ein ganzheitlicher Ansatz, der 

das soziale Handlungsfeld „Mensch“ als dritte wichtige 

Nachhaltigkeitsdimension einbettet: 

Ökologie 

Mensch 

G4-12 

Handlungsfelder heute 

Wirtschaft 

Wir haben mit Hilfe dieser Neuorientierung schon viele 

Verbesserungen durchgeführt und Erfolge gefeiert, sind 

aber trotzdem noch am Anfang der Umsetzung. Lesen 

Sie nun weiter, wie wir im wahrsten Sinne des Wortes eine 

„runde Sache“ daraus machen wollen. 

20 


auf Recyclingpapier? 

Drucken Sie schon 






Drucken Sie schon Drucken Sie schon Drucken Sie schon 

auf Recyclingpapier? auf Recyclingpapier? 

BERUFS- 

VERBÄNDE 

BANKEN 

AUSBILDUNGS- 

STÄTTEN 

BERATER 

VEREINE 

HILFSORGANISATIONEN 

MITARBEITER 

Anfragen 

und 

Aufträge 

Material 

bereitstellen 

Aufträge 

abwickeln 

• Gestaltung 

• Druckvorstufe 

• Druck 

• Endfertigung 

Logistik 

betreiben 

bearbeiten Verrechnung 

durchführen 

KUNDEN- 

ANFORDERUNGEN 

KUNDEN- 

ZUFRIEDENHEIT 



IMS lenken 

und bewerten 

PROZESSLANDKARTE 

Mitarbeiter 

entwickeln 

Auditmanagement 

betreiben 



AGENTUREN 

Technik 

Abfallmanagement 

Dokumente und 

Aufzeichnungen 

ANRAINER 

Ökologie 

MEDIEN 

Mensch 

BETRIEBSRAT 

KUNDEN 

Wirtschaft 

GEMEINDE 

BEHÖRDEN 

MITBEWERBER 

PRODUKTIONS- 

PARTNER 

EIGENTÜMER 

NGOS 


21

Integriertes 

Managementsystem 

Moderne Unternehmen bündeln ihre Managementsysteme 

wie Qualität, Umwelt- sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz 

in integrierte Managementsysteme (IMS). Damit 

wird ein ganzheitlicher Ansatz bei der Verbesserung 

der gesamten Unternehmensprozesse sichergestellt. Alle 

diese Managementsysteme haben gemeinsame Grundlagen, 

wie z.B. Kreislauf- und Prozessorientierung, ständige 

Verbesserung, Dokumentationsanforderungen, interne 

Audits sowie Managementbewertung. Wenn diese 

Parameter in einem System integriert werden, führen die 

dabei entstehenden Synergien zu mehr Effizienz, einem 

größeren Nutzen und somit einer höheren Akzeptanz bei 

allen beteiligten Mitarbeitern und Führungskräften. 

Unser integriertes Managementsystem umfasst die Themen 

Qualität und Umwelt. Es entspricht den Anforderungen 

der internationalen Qualitätsmanagementnorm 

ISO 9001, der internationalen Umweltmanagementnorm 

ISO 14001 und dem Umweltzertifizierungssystem EMAS- 

Verordnung der EU. Das Managementsystem gilt für alle 

Mitarbeiter der Standorte Heidenreichstein, Zwettl, Wien 

und ab 2013 auch für Waidhofen/Thaya. 

NORM ISO 9001 

Die weltweit anerkannte Norm ISO 9001 stellt einen prozess- 

und systemorientierten Ansatz zum Qualitätsmanagement 

und zur kontinuierlichen Verbesserung dar. 

Durch die Prozessorientierung und die Verpflichtung zur 

ständigen Verbesserung trägt ein gelebtes Qualitätsmanagementsystem 

zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit, 

zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und der Wirtschaftlichkeit 

bei. 

Norm ISO 14001 

Die Norm ISO 14001 bildet die Grundlage für Aufbau, 

Einführung, Überwachung und Weiterentwicklung von 

Umweltmanagementsystemen. Ihr übergeordnetes Ziel 

ist, den Umweltschutz und die Verhütung von Umweltbelastungen 

im Einklang mit wirtschaftlichen, sozialen und 

politischen Erfordernissen zu fördern. 

EMAS-Verordnung 

Das Europäische Eco-Management and Audit Scheme 

(EMAS) ist ein Management-Werkzeug für Unternehmen 

und andere Organisationen, um ihre Umweltleistung zu 

bewerten, zu verbessern und um darüber zu informieren. 

Dieses Umweltmanagementsystem hat sich inzwischen 

durchgesetzt und gehört heute zum Standard für innovative, 

engagierte Unternehmen. 

DI Markus Haderer (Quality Austria), Ing. Angelika Moser 

G4-15 

Prozessorientierung 

Unsere Prozesse in Bezug auf Ökonomie, Ökologie und 

Soziales regelmäßig zu prüfen, ist für uns aus zweierlei 

Hinsicht wichtig. So spielen zum einen neben wirtschaftlichen 

Faktoren vor allem auch die ökologischen und 

sozialen Qualitäten unserer Zulieferer eine große Rolle 

und werden im Rahmen des integrierten Managementsystems 

und der diesem zu Grunde liegenden Zertifikate 

regelmäßig geprüft. 

Zum anderen leben wir aus unserem Prozessverständnis 

heraus eine interne Kunden-Lieferanten-Beziehung, die 

sich ebenso an den drei CSR-Säulen (Ökonomie, Ökologie 

und Soziales) orientiert und Teil des integrierten 

Managementsystems ist bzw. im Janetschek-Nachhaltig- 

keitsmodell im Zentrum der wirtschaftlichen Handlungsebene 

steht (siehe dazu das auf den Vorseiten dargestellte 

Nachhaltigkeitsmodell). 

Die Prozesslandkarte bietet eine visualisierte Basis, die 

intern bis zu Checklisten und Arbeitsanweisungen heruntergebrochen 

wird. Sie dient weiters zur Optimierung 

der Zusammenarbeit mit den vor- und nachgelagerten 

Prozessen (Zulieferer, Kunden, Dienstleister) bzw. als Definitionshilfe 

für die Nahtstellen zu den Stakeholdern. 

G4-14, G4-EN31, G4-EN34 

22 


Ing. Angelika Moser, Christian Fröhlich, Dieter Erla, Manfred Ergott, Bundesminister DI Nikolaus Berlakovich 

Öko- 

Kompetenz-Team 

Durch die Gründung des Öko-Kompetenz-Teams, der 

„grünen Seele“ des Unternehmens, im Jahr 2008 übernahm 

eine interne Expertenrunde die Verantwortung für 

die Ökologisierung des Betriebes und der Prozesse. In 

monatlichen Treffen wird nach dem Planungskreislauf 

plan/do/check/act und mit Hilfe des eingeführten integrierten 

Managementsystems (IMS) gearbeitet. Das Team 

erstellt das Janetschek-Verbesserungsprogramm und 

setzt dieses konsequent um. Eigene Schulungsunterlagen 

zum Thema „Ökodruck“ wurden erstellt, laufend 

aktualisiert und für interne und externe Weiterbildung eingesetzt. 

Trigos 2009 

Nach dem TRIGOS-Preis im Jahr 2009 hat das Öko-Kompetenz-Team 

im Rahmen der EMAS-Konferenz im Juni 

2011 die Auszeichnung „Bestes Umweltteam“ erhalten. 

Öko-Kompetenz-Team 

Janetschek 

Drucken Sie schon Drucken Sie schon 


Stärke 

Was schätzt der 

Kunde an uns 

Was sollten wir 

verbessern? 

Drucken Sie Drucken schon Sie schon 


Schwäche 

Welche Chancen 

ergeben sich? 

Welche Gefahren 

ergeben sich? 

Qualität 

absichern 

Markt 

Das Öko-Kompetenz-Team hat sich als abteilungsübergreifende 

Arbeitsgruppe zum Ziel gesetzt, die Kundenzufriedenheit 

laufend zu erhöhen. Der Kunde ist einer der 

wichtigsten Stakeholder am Ende unserer Wertschöpfungskette. 

Um ihn zu beeindrucken, ist eine standardisierte 

Erhebung der Zufriedenheit ein Muss – quasi ein 

„Zufriedenheits-tschek“. 

Die Kundenzufriedenheit wird durch persönlichen, telefonischen 

oder schriftlichen Kundenkontakt ermittelt und 

dokumentiert. Laufend werden besonders positive und 

auch besonders negative Kritiken in Bezug auf uns im 

Vergleich zum Wettbewerb oder auf den Markt, bezogen 

vom jeweiligen Sachbearbeiter, in die Kundenzufriedenheits-Matrix 

eingetragen. 

Diese wird regelmäßig durch das Öko-Kompetenz- 

Team bewertet und die Ergebnisse werden an das Führungsteam 

berichtet. Die erarbeiteten Maßnahmen zur 

Erhöhung der Kundenzufriedenheit fließen laufend in das 

Verbesserungsprogramm ein. 

Zusätzlich werden Reklamationen in einer eigenen Datenbank 

aufgezeichnet. Dabei wird zwischen „externen“, 

also von den Kunden gemeldeten Qualitätsabweichungen, 

und „internen“ Reklamationen unterschieden. Letztere 

betreffen Produktionsmängel, die während der Herstellung 

erkannt und in weiterer Folge korrigiert werden. 

Die Aufzeichnungen werden in regelmäßigen Abständen 

ausgewertet und mit dem technischen Leiter bzw. der 

Geschäftsführung besprochen. 


23

Aus den Verbesserungsmaßnahmen entsteht natürlich 

immer wieder Budgetbedarf für sogenannte Qualitätsund 

Umweltschutzausgaben, die von der Geschäftsleitung 

maßnahmenbezogen entschieden und freigegeben 

werden. Die Art der Ausgaben und Investitionen kann 

man dem Verbesserungsprogramm entnehmen. 

Neben diesem hohen internen Qualitätsanspruch sind 

uns die regelmäßigen Audits durch externe Zertifizierungsstellen 

wichtig und tragen zur ständigen Verbesserung 

unserer Prozesse bei. Teil der Verantwortung des 

Öko-Kompetenz-Teams sind auch die definierten Maßnahmen 

im Bereich Soziales. Das Janetschek-Öko-Kompetenz-Team 

ist besonders stolz auf die vielen positiven 

Rückmeldungen zu umgesetzten Maßnahmen aus dem 

Verbesserungsprogramm. Die aktuellen Ziele und Maßnahmen 

finden Sie am Ende des Berichts. 

Es gab im Berichtszeitraum von Seiten unserer Stakeholder 

keine Beschwerden über Umweltauswirkungen 

unserer Tätigkeit. Es wird aber sehr wohl, vor allem bei 

Gesprächen mit im Umweltschutzbereich engagierten 

Menschen, immer wieder nachgefragt, warum Janetschek 

nicht ausschließlich Produkte aus Recyclingmaterialien 

herstellt. Dafür gibt es zwei entscheidende Gründe: 

Zum einen die unterschiedlichen Qualitätsansprüche eines 

breit aufgestellten Kundenkreises und zum anderen 

technische Anforderungen bei bestimmten Produkten 

(z.B. Haptik, Reißfestigkeit, usw.). Es werden aber vom 

Janetschek-Verkaufsteam im Gespräch mit den Kunden 

die Vorteile von Recyclingqualitäten immer wieder betont, 

um den Anteil von ökologischen Materialien weiter zu erhöhen. 

G4-PR5 

Produktverantwortung 

Unsere Produkte bzw. Dienstleistungen sind nicht gesundheitsgefährdend, 

daher gibt es keine gesetzlich 

vorgeschriebene Kennzeichnungspflicht. Aus der freiwilligen 

Teilnahme an Produktkettenzertifizierungen entsteht 

jedoch bei zahlreichen Produkten die Möglichkeit zum 

Hinweis, dass die Rohstoffe aus sozialverträglichen und 

umweltschonenden Quellen stammen (siehe FSC bzw. 

PEFC im Kapitel „Öko-Druck-Standards einhalten“). 

Im Zentrum steht die möglichst schadstoffarme Produktion 

von Drucksorten. Produkte mit dem Österreichischen 

Umweltzeichen gewährleisten die Einhaltung von Grenzwerten, 

die in der UZ-Richtlinie 24 festgelegt wurden. So 

gibt es beispielsweise für die verwendeten Druckfarben 

Rohstoff-Ausschlusslisten, die gewährleisten, dass in den 

Offsetdruckfarben/-lacken keine giftigen Schwermetalle 

als konstitutionelle Rohstoffe eingesetzt und eine ganze 

Reihe von gesundheitsschädlichen Stoffen ausgeschlossen 

werden. 

Entscheidend ist hier aber vor allem die optimale Papierwahl. 

Langlebige Produkte mit hohem Qualitätsanspruch, 

wie z.B. Kunstkataloge, Bücher, etc., benötigen Bedruckstoffe 

und mitunter Lacke, die ein vorzeitiges Vergilben 

verhindern, möglichst robust sind, die Kundenanforderungen 

an Opazität und Haptik erfüllen und eine brillante 

Farbwiedergabe ermöglichen. Hingegen ist bei Werbedrucksorten, 

die nach kurzer Verwendung wieder im 

Papiercontainer landen, der Einsatz von Recyclingpapier 

sinnvoll. 

Ausreichende Beratung vor der Produktion trägt dazu 

bei, die Produkte den Kundenanforderungen entsprechend 

und gleichzeitig so umweltfreundlich wie möglich 

herzustellen. 

G4-PR1, G4-PR3 

24 


www.fsc.org 

Zeichen für vorbildliche 

Waldwirtschaft 

www.pefc.org 

Förderung nachhaltiger 

Waldwirtschaft 

Ausgezeichnet mit 

dem Österreichischen 

Umweltzeichen 

UWNr. 637 

Öko-Druck-Standards 

einhalten 

Österreichisches 

Umweltzeichen 

Die Richtlinie „Druckerzeugnisse“ gilt für Produkte, die 

im Offsetdruck, Tintenstrahldruck (Ink-Jet) oder im elektrofotografischen 

Digitaldruck hergestellt werden. Ob 

Buch, Broschüre, Kalender oder Zeitung: Druckprozesse 

können durch die dabei verwendeten Chemikalien die 

Umwelt und die Gesundheit am Arbeitsplatz belasten. 

Druckerzeugnisse mit dem Umweltzeichen werden vom 

Papier bis zum fertigen Produkt umweltund gesundheitsschonend 

hergestellt. 

Vor allem Druckerzeugnisse, die auf Recyclingpapieren 

oder auf chlorfrei gebleichtem Papier mit umweltverträglicheren 

Einsatzstoffen gedruckt und recyclinggerecht 

gebunden und veredelt werden, tragen daher zu einer 

erheblichen Reduktion von Gesundheits- und Umweltgefährdungen 

bei. 

Zwei Organisationen, die hinsichtlich 

nachhaltiger Papierqualität und einer 

durchgängig ökologischen und sozialverträglichen 

Lieferkette für uns maßgeblich 

sind, sind FSC und PEFC: 

FSC 

Als internationale, gemeinnützige Organisation hat sich 

der Forest Stewardship Council zum Ziel gesetzt, die Wälder 

der Erde umweltgerecht, sozialverträglich und nachhaltig 

zu nutzen. In den Standards ist festgelegt, welche 

Bedingungen für die Bewirtschaftung von Wäldern eingehalten 

werden müssen. Mit diesem Siegel kann der Verbraucher 

erkennen, dass das Produkt mit Rohstoffen aus 

einer verantwortungsvollen Waldbewirtschaftung stammt. 

PEFC 

Programme for the Endorsement of Forest Certification 

Schemes ist ein Zertifzierungssystem, das darauf abzielt, 

Wälder zu erhalten. Dieses Ziel wird durch die Förderung 

von nachhaltiger Bewirtschaftung angestrebt. Strenge 

Kriterien und interne sowie Vor-Ort-Überprüfungen 

dienen dazu, dieses Ziel zu erreichen und Raubbau an 

den Wäldern zu verhindern. Der PEFC-Standard umfasst 

sowohl ökologische als auch soziale und ökonomische 

Kriterien. Neben der nachhaltigen und damit klimafreundlichen 

Waldbewirtschaftung sind bei PEFC durch die 

weitgehend regionale Verfügbarkeit von zertifiziertem 

Holz in Österreich und Europa kurze Handelswege ein 

zusätzlicher, wichtiger Aspekt der Nachhaltigkeit, weil 

damit große Mengen des klimaschädlichen Treibhausgases 

CO 2 

beim Transport eingespart werden. 


25

G4-9, G4-38, G4-39, G4-EC1, G4-EC7 bis G4-EC9 

Wirtschaftlich 

erfolgreich 

Als nördlichste Druckerei Österreichs stellen wir uns der großen Herausforderung, 

in dieser wirtschaftlich benachteiligten Region des nördlichen Waldviertels zu bestehen 

und darüber hinaus hochwertige Arbeitsplätze in ihrer Qualität zu sichern. 

Verena Lintner, Druckvorstufe 

Die Region rund um Heidenreichstein musste in den letzten 

Jahrzehnten massive Einbußen bei den Arbeitsplätzen 

verkraften. Mit dem Verlust der Arbeitsplätze wurde 

vielen die wirtschaftliche Basis entzogen und etliche 

Familien sind in Richtung Ballungsräume abgewandert. 

Andere pendeln seit Jahren jeden Tag, um hier leben zu 

können. 

Es gibt allerdings auch eine große Anzahl an Betrieben 

und Initiativen, die sich in unserer Region durch Eigenständigkeit 

zu Vorbildern für die jeweilige Branche entwickelt 

haben. Dahinter stecken Menschen, die an diese 

Region glauben, von deren Qualitäten überzeugt sind 

und die dafür eintreten, dass die zahlreichen positiven 

Seiten gut weiterentwickelt werden können. Die Förderung 

regionaler Wertschöpfung steht dabei im Sinne 

nachhaltiger Kreislaufwirtschaft im Mittelpunkt. 

Wir unterstützen regionale Initiativen und Aktivitäten direkt 

oder indirekt. Auch das sehen wir als Teil unserer unternehmerischen 

Verantwortung. Ganz nach dem Motto: 

„Wir wollen nicht warten, dass der Sturm vorüberzieht, 

sondern lernen, im Regen zu tanzen.“ 

Dieter Erla, Kundenberatung, und Christina Sazma, Druckvorstufe 

G4-13 

Mit der Übernahme eines Druck-Standortes in Waidhofen 

an der Thaya setzten wir einen weiteren erfolgreichen 

Schritt in der über 100-jährigen Unternehmensgeschichte. 

Dazu Ing. Christian Janetschek: „In einer Zeit, in der 

Information und Kommunikation immer mehr von modernen 

Informationstechnologien übernommen werden, freut 

es mich, die Druckertradition so erfolgreich aufrechterhalten 

zu können. Mit unserem hohen Qualitätsanspruch 

und vor allem unserer Kernkompetenz Ökodruck können 

wir nachhaltig Arbeitsplätze im Waldviertel sichern und 

schaffen.“ 

Andreas Kainz, Gundi Kühtreiber, Manfred Ergott, Manuela Prazak, Ing. Christian Janetschek und Verena Lintner 

26 


Unsere Zahlen, 

Daten, Fakten 

Firmenwortlaut Druckerei Janetschek GmbH 

Standorte Heidenreichstein – Waidhofen – Wien – Zwettl 

Tätigkeit 

Herstellung von Druckprodukten 

NACE-Code 18.12-0 Drucken a. n. g. 

Gründung 1912 als Einzelunternehmen 

2009 Umwandlung in eine GmbH 

Umwelt- und Qualitätsmanagerin 

Ing. Angelika Moser 

Geschäftsführung 


Nachhaltigkeitsbeauftragter 

Manfred Ergott 

Mitarbeiter 

gesamt 

51 

37,3 % 62,7 % 

Produktionsmenge 2012: 

rund 963 Tonnen 

Druckprodukte 

963 

65% 

zertifiziertes Papier 

(FSC, PEFC) 

15% 

Recyclingpapier 

CO 

Treibhausgas- 2 

Emissionen gesamt 

138.536 kg 

CO 2 

-Äquivalent 

UNMITTELBAR ERZEUGTER UND 

AUSGESCHÜTTETER MONETÄRER WERT 

2010 2011 2012 

Umsatz in Mio. € 5,21 5,52 5,69 

Umsatz pro MA in € 115.755,46 117.531,86 111.529,41 

Löhne und Gehälter 38,2% 39,0% 37,0% 

Steuerleistung 0,2% 0,1% 0,1% 

Waren und Güter 29,1% 29,5% 27,2% 

zugekaufte Dienstleistungen 10,2% 10,6% 11,1% 

Sonstige Ausgaben 13,0% 14,1% 14,1% 

Alle Prozentzahlen verstehen sich als „in % vom Umsatz“. 

BEDEUTENDE FINANZIELLE ZUWENDUNGEN 

DER ÖFFENTLICHEN HAND 

2010 2011 2012 

Lehrlingsprämie € 0,00 € 0,00 € 963,40 

Forschungsprämie € 4.545,64 € 4.713,30 € 3.796,28 

Bildungsprämie € 115,81 € 0,00 € 94,06 

Beratungsförderung € 9.000,00 € 5.400,00 € 1.200,00 

Qualifizierungsförderung € 0,00 € 0,00 € 984,07 

Umsetzungsförderung € 0,00 € 0,00 € 1.200,00 

G4-EC4 


27

Sozial 

verantwortungsvoll 

Ganz offen gesagt: Wir sind uns am wichtigsten! 

Bei der Erstellung der Stakeholder-Matrix 

hat sich gezeigt, dass unsere Mitarbeiter 

und die Eigentümer den größten Einfluss und 

gleichzeitig das größte Interesse am Unternehmen 

haben. Wir arbeiten, um uns und unseren 

Familien eine wirtschaftliche Absicherung zu 

gewährleisten. 

Ing. Christian Janetschek mit Peter Pauer, Offsetdruck 

Selbstverständlich geht das nur, wenn wir Produkte 

herstellen, die unsere Kunden zufriedenstellen, im Optimalfall 

begeistern. Was wiederum nur möglich ist, wenn 

unsere Lieferanten und Produktionspartner die Materialien 

in bester Qualität liefern bzw. Verarbeitungsschritte, 

die wir auslagern, mit Sorgfalt bearbeitet werden. Dazu 

braucht es langfristige Partnerschaften, die auf gegenseitigem 

Vertrauen aufbauen, von Wertschätzung getragen 

und mit Respekt gepflegt werden. Das steht bei allen 

internen Abläufen an oberster Stelle und muss auch nach 

außen so gelebt werden. Dann ist die Zusammenarbeit 

langfristig erfolgreich und macht Freude. 

Mario Bröderbauer, Endfertigung 

Dietmar Geist, Logistik 

Pavel Dvorak, Endfertigung 

Mario Schindler und Bernhard Sommer, Druckvorstufe 

Gut 

geführt 

Hundert Jahre Erfahrung im Umgang mit Maschinen und 

Materialien verbunden mit Präzision und Sorgfalt garantieren 

perfekte Produkte. Unzählige Menschen – Kunden, 

Geschäftspartner, Lieferanten, Vereine und Verbände 

und allen voran die Mitarbeiter – haben davon profitiert. 

Schon die dritte Generation führt das Unternehmen erfolgreich 

in Richtung Zukunft. 1912 wurde das Gewerbe 

durch den Großvater des derzeitigen Inhabers angemeldet. 

1961 übernahm der Sohn des Gründers, Ing. Franz 

Janetschek, den Betrieb (zwei Mitarbeiter). 1973 stieg 

der jetzige Inhaber, Ing. Christian Janetschek in die Firma 

ein. Von 1982 bis heute führt er sie selbst. 

Ein vor kurzem gestartetes Strategieprojekt, das extern 

von Dipl.-Ing. Richard Tuschl (TRIACON Consulting) begleitet 

wird, fördert nun die Optimierung jener Strukturen, 

die eine Fortsetzung der Janetschek-Erfolgsgeschichte 

absichern. Eine sehr gute Basis dafür wurde in den 

letzten Jahren erarbeitet: Das schlanke Organigramm in 

Kombination mit einem gut funktionierenden integrierten 

Managementsystem bildet das solide Fundament für alle 

wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Aufgaben. 

G4-34 

28 


auf Recycli 

Drucken Sie sc 

auf Recycli 


auf Recycli 






Organigramm 

Janetschek 

Umwelt-/Qualitäts- 

Management 



Drucken Sie schon Drucken Sie schon 






Produktion 


Vorstufe 

Druck Endfertigung Logistik 

Öko-Kompetenz- 

Team 

Haustechnik 

auf Recycli 


Sicherheit 

Abfall 

Brandschutz 















Heidenreichstein 



Waidhofen 

an der Thaya 

Wien 

Zwettl 

Verkauf 

Geschäftsleitung 

Einkauf 

Technik 



Marketing 


29

Martina Adensam, Kundenberatung 

Andreas Kainz und Wolfgang Hetzendorfer 

Klar 

formuliert 

Gleich mehrere Kommunikationswege stellen sicher, 

dass Entscheidungsprozesse möglichst klar und transparent 

für alle Beteiligten nachvollziehbar sind. 

umgehend im Ideenpool des Verbesserungsprogramms 

landet und bei der nächsten Öko-Kompetenz-Teamsitzung 

behandelt wird. 

Die sogenannte „Montagsrunde“ versammelt wöchentlich 

die Führungsebene rund um den Besprechungstisch im 

Chefbüro. Hier werden dann die strategischen Weichenstellungen 

betreffend Personal, Investitionen, Öffentlichkeitsarbeit, 

etc. besprochen und entschieden. 

Jeden ersten Mittwoch im Monat tagt zusätzlich das Öko- 

Kompetenz-Team, um vor allem die Umsetzung des aktuellen 

Verbesserungsprogrammes zu überprüfen, neue 

Vorschläge zu diskutieren und zu bewerten, sowie aktuell 

anfallende Aufgaben zu erledigen. Da in diesem Gremium 

auch Teilnehmer der „Montagsrunde“ vertreten sind, 

ist somit der kürzeste Kommunikationsweg gegeben. 

Alle Mitarbeiter der Druckerei Janetschek erhalten eine 

Basis-Schulung durch das Öko-Kompetenz-Team, unabhängig 

von Position und Aufgabengebiet. Themen dieser 

Schulung sind eine Einführung in das Regelwerk unseres 

integrierten Managementsystems, ein Überblick über die 

verschiedenen Ökolabels und die jeweiligen Aufgaben, 

die sich aus der Teilnahme an verschiedenen Zertifizierungsmodellen 

ergeben. 

Das Leitbild dient als Richtlinie für unser gemeinsames 

Tun, kann aber natürlich nicht alle Fragen über ethisches 

und rechtmäßiges Verhalten beantworten. Die offene 

Kommunikationskultur und flache Hierarchien bieten 

mehrere Ansprechpartner für Fragen. Zum einen den 

direkten Vorgesetzten in der Abteilung, abteilungsübergreifend 

das Öko-Kompetenz-Team und nicht zuletzt den 

Betriebsrat. Dieses offene Miteinander bringt Konflikte 

oder Missstände zum Vorschein, die von den genannten 

Personen und Teams sofort bearbeitet werden. Vor allem 

das abteilungsübergreifende Öko-Kompetenz-Team ist 

dazu ein optimales Regulativ. Um Verständnisprobleme 

und Fehleinschätzungen offen zu legen, dienen zudem 

Mitarbeitergespräche und Mitarbeiterbefragungen. 

Für Fragen außenstehender Personen zu unserem Werte- 

Verständnis steht Öko-Kompetenz-Teamleiter Manfred 

Ergott zur Verfügung. 

G4-35, G4-36, G4-37 

Dagmar Josef, Endfertigung 

Dabei wird auch darauf hingewiesen, dass es mehrere 

Möglichkeiten gibt, Ideen und Anregungen zu deponieren, 

aber auch auf Missstände und Fehler aufmerksam 

zu machen. Der „Ideenspeicher“, ein Postkasten in zentraler 

Lage im Werk Heidenreichstein, stellt eine Sammelstelle 

für anonyme Eingaben dar. Zusätzlich kann jeder 

Mitarbeiter seine Meldungen persönlich oder schriftlich 

bei der Umweltmanagerin, bei jedem Mitglied des Öko- 

Kompetenz-Teams oder beim jeweiligen Vorgesetzten 

deponieren. Diese Möglichkeit, CSR-Themen aufzuzeigen 

und in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess 

einzubringen, wird auch vom Geschäftsführer genutzt. Es 

besteht in jedem Fall die Verpflichtung, dass die Eingabe 

Gebhard Sitz, Drucksaalhelfer 

Erwin Reiter, Endfertigung 

30

Die Ergebnisse der Mitarbeiter-Befragung wurden intern veröffentlicht und diskutiert 

Andreas Macek, Endfertigung 

Dieter Zöchbauer, Endfertigung 

Verantwortung 

übernehmen 

Die Verantwortlichkeiten für alle wirtschaftlichen, sozialen 

und ökologischen Themen sind in unserem integrierten 

Managementsystem geregelt und werden durch 

die bereits beschriebenen Kommunikationswege optimal 

versorgt. Aus unserem integrierten Managementsystem 

stammt auch das jährlich stattfindende Management-Review, 

bei der der Geschäftsführung der aktuelle Entwurf 

des Verbesserungsprogramms zur Bewertung vorgelegt 

wird. Die langjährige Erfahrung von Ing. Christian Janetschek 

bietet dem Öko-Kompetenz-Team optimale Unterstützung, 

wenn es darum geht, die Erreichbarkeit der 

gesteckten Ziele einzuschätzen. 

Der strategische Ansatz, jährlich neue Verbesserungspotentiale 

zu erkennen und in ein Programm zu gießen, 

wurde bereits 2010 freiwillig auch für jene Bereiche übernommen, 

die nicht durch das Umweltmanagementsystem 

geregelt werden. Der große Vorteil: Auch soziale 

Themen wie Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitssicherheit, 

etc. werden laufend behandelt. Zusätzlich wurde 2013 

ein externer Berater damit beauftragt, in ausführlichen Interviews 

mit dem Großteil der Mitarbeiter eine repräsentative 

interne Umfrage zu erstellen, um potentielle Risiken 

und Chancen zu erkennen und gleichzeitig die Qualität 

der Führungsstrukturen bewerten zu können. 

Laufend 

weiterentwickeln 

Die oben beschriebenen Schulungen und die laufende 

Aktualisierung der Schulungsinhalte bringen aber auch 

mit sich, dass sich die obere Führungsebene mit aktuellen 

Entwicklungen und Veränderungen im CSR-Bereich 

permanent auseinandersetzt. Zusätzlich entsteht bei den 

Fragen- und Diskussionsrunden auch ein Informationsrückfluss. 

So manche erfolgreiche Neuerung in unserem 

Betrieb hat ihren Ursprung in einer Öko-Kompetenz- 

Schulung. 

Ein weiteres wesentliches „Werkzeug“ sind die internen 

Audits. Zwei dafür ausgebildete Mitarbeiter führen diese 

Gespräche, die so gesteuert sind, dass jeder Bereich innerhalb 

eines dreijährigen Zyklusses berücksichtigt wird. 

Das betrifft selbstverständlich auch die oberste Führungsebene. 

G4-43, G4-44, G4-49 

Interne Schulung 

G4-42, G4-45, G4-46, G4-47 


31

Arbeitsplätze 

schaffen 

Wir nehmen zu. Nicht dramatisch, ohne große Sprünge, 

dafür jedoch mit Blick auf eine gesunde Entwicklung. 

2010 hatten wir 45 Mitarbeiter, 2011 dann 47 und im 

letzten Berichtsjahr – nicht zuletzt auch durch die Übernahme 

eines Betriebes in Waidhofen an der Thaya – 

51 Mitarbeiter. 

Der Frauenanteil liegt seit Jahren konstant bei rund 38 

Prozent. Ende 2012 ging er auf 37,3 Prozent leicht zu- 

rück, zum Zeitpunkt der Berichtlegung liegt er jedoch 

mit 37,7 Prozent wieder knapp an der bewährten Marke. 

Dem liegt kein Programm, keine vorgegebene Quote 

zugrunde. Die Qualifikation und die Talente der Bewerber 

sowie der Bedarf, der sich aus der Entwicklung des 

Betriebes ergibt, sind die maßgeblichen Faktoren für die 

Einstellung neuer Mitarbeiter. 

G4-LA1 

Karl Inkhofer, Kundenberatung 

BELEGSCHAFT 


2010 

weibl. / männl. 

2011 


2012 


Angestellte Vollzeit 2 / 8 2 / 7 2 / 9 

Angestellte Teilzeit 4 / 0 4 / 0 4 / 0 

Arbeiter 2 / 15 3 / 16 2 / 18 

Arbeiter Teilzeit 7 / 2 6 / 2 6 / 1 

Lehrlinge - 1 / 0 1 / 1 

Karenz - - 1 / 1 

Gesamt 15 / 25 16 / 25 16 / 30 

Patrick Orsolits, Endfertigung 

BELEGSCHAFT 

WIEN 

2010 


2011 



Gesamt 1 / 2 0 / 3 0 / 2 

2012 


BELEGSCHAFT 

ZWETTL 

2010 


2011 



Gesamt 1 / 1 2 / 1 2 / 1 

2012 


Aaron Lehmann, Druckerlehrling 

BELEGSCHAFT 

WAIDHOFEN A. D. THAYA 

2010 


2011 


Angestellte Vollzeit - - 1 / 0 

Arbeiter - - 1 / 0 

Gesamt - - 2 / 0 

2012 


Inge Janu, Endfertigung 

2010 2011 2012 

Anzahl Mitarbeiter Gesamt 45 47 51 

Fluktuation in % 8,0 14,5 13,6 

Die Fluktuation wurde nach der Schlüter-Formel berechnet und beinhaltet 

sämtliche Ein- und Austritte im jeweiligen Berichtsjahr. 

32 


Gleich 

behandeln 

In den folgenden Tabellen finden Sie die Zusammensetzung 

unserer leitenden Organe und die Aufteilung der 

Mitarbeiter nach Kategorien hinsichtlich Geschlecht und 

Altersgruppe, basierend auf dem Personalstand Ende 

2012. 

Aus unserem sozialen Verständnis heraus sind wir bemüht, 

auch sozial Benachteiligten eine Chance für einen 

sicheren Arbeitsplatz zu bieten. Das Janetschek-Team 

profitiert davon, dass die Vielfalt an Talenten und Besonderheiten 

seiner Mitarbeiter für optimale Ergänzungen 

sorgt. Es gilt als selbstverständlich, dass es in unserer 

Firmenphilosophie kein Regelwerk gibt, das Menschen 

aufgrund wie auch immer gearteter Besonderheiten von 

vornherein als Mitarbeiter ausschließt oder in seiner Entwicklung 

innerhalb des Betriebes behindert. 

Um die Chancengleichheit für beide Geschlechter sicherzustellen, 

wird das Grundgehalt für Frauen und Männer 

laut Kollektivvertrag des grafischen Gewerbes Österreich 

berechnet, der diesbezüglich auch keine Unterscheidung 

vorsieht. 

G4-LA12 

Sicherheit 

garantieren 

Die Sicherheit unserer Mitarbeiter steht bei uns an erster 

Stelle. Dafür wurden Sicherheitspersonen bestimmt, die 

wir in der angeführten Auflistung namentlich erwähnen 

möchten: 

SICHERHEITSFACHKRAFT: 

Ing. Günther Kernstock (AUVA) 

ARBEITSMEDIZINER: 

MR Dr. Michael Lichtenwallner (AUVA) 

SICHERHEITSVERTRAUENSPERSON: 

Bernhard Sommer 

BRANDSCHUTZBEAUFTRAGTER: 

Karl Inkhofer 

ERSTHELFER: Martina Adensam, Petra Biedermann, 

Heidimaria Binder, Dieter Erla, Christian Fröhlich, 

Maria Harter, Andreas Kainz, Sandra Ludik, Robert Perzy, 

Bernhard Sommer, Erich Steindl. 

G4-LA5 

Klaus Schöbel und Bernhard Sommer 

ANZAHL MITARBEITER 

WEIBL. / MÄNNL. 

Leitende Organe 0 / 3 

Mitarbeiter 19 / 29 

GESAMT JE 

ALTERSGRUPPE 

< 20 0 / 1 

20 – 30 4 / 3 

30 – 40 8 / 10 

40 – 50 2 / 13 

> 50 5 / 5 

ANZAHL MITARBEITER 

WEIBL. / MÄNNL. 

2010 2011 2012 

Krankenstandstage pro 2 7,8 7,4 

Mitarbeiter und Jahr 

Meldepflichtige 0 1 1 

Arbeitsunfälle 

Todesfälle 0 0 0 

Aus Fehlern 

lernen 

Nachhaltigkeit heißt für uns, auf langfristige Dienstverhältnisse 

zu setzen. Das heißt für uns zum einen, Präventivmaßnahmen 

im Gesundheitsbereich zu bieten, zum 

anderen ist es uns wichtig, für Mitarbeiter in gesundheitlich 

schwierigen Phasen die berufliche Basis zu sichern. 

Der Anstieg der Krankenstandstage beruht auf wenigen 

Langzeitkrankenständen einzelner Mitarbeiter, allen voran 

verursacht durch Freizeitunfälle. 

Die meldepflichtigen Arbeitsunfälle in den Jahren 2011 

und 2012 wurden durch kurze Unachtsamkeit der betroffenen 

Mitarbeiter verursacht. In beiden Fällen waren Gott 

sei Dank nur leichte Verletzungen die Folge, beide Mitarbeiter 

waren sich ihres Fehlers bewusst. Eine Anpassung 

der Sicherheitsvorkehrungen wurde vorgenommen. 

G4-LA6 


33

Auf die Gesunheit 

achten 

Nachhaltigkeit könnte man auch mit „gesunden Kreisläufen“ 

umschreiben. Die Basis dieser gesunden Kreisläufe 

sind gesunde Menschen – gesund im Leben und nachhaltig 

im Denken. Im Mittelpunkt unserer sozialen Verantwortung 

stehen die Mitarbeiter in unserem Betrieb, die wir 

in dieser Entwicklung unterstützen. 

Dabei ist das Angebot der Qualifizierungsverbünde (siehe 

„Weiterbildung“, nächste Seite) ebenso hilfreich wie 

die gemeinsam mit den Fachkräften der AUVA organisierten 

Gesundheits- und Arbeitssicherheits-Schulungen 

für die Mitarbeiter. Die Ersthelfer im Betrieb nehmen an 

Erste-Hilfe-Ausbildungen beim Roten Kreuz teil, um auch 

hier den Wissensstand aktuell zu halten. 

Obstgesicht Maria Harter 

Trinken, trinken, 

trinken 

Vor allem Kopfschmerzen und Konzentrationsschwächen 

haben sehr oft ihre Ursache im Wassermangel. Um unsere 

Mitarbeiter zum regelmäßigen Wassertrinken zu animieren 

und zugleich Plastikflaschenmüll zu sparen, wurden 

sie mit Wasserflaschen aus Edelstahl ausgerüstet. 

Edelstahl-Trinkflaschen sind eine umweltschonende und 

gesunde Antwort auf Alu- und Kunststoff-Trinkflaschen. 

Die unbeschichtete Trinkflasche hält jeden Inhalt frisch 

und klar und bewahrt den guten Geschmack für sehr lange 

Zeit. Auch aus der Sicht der Arbeitssicherheit sind die 

nahezu unverwüstlichen Edelstahlflaschen von großem 

Vorteil (keine Verletzungsgefahr wie bei Glasflaschen). 

Die tägliche 

Obstjause 

Um unsere Mitarbeiter ausreichend mit Vitaminen zu versorgen 

und sie gleichzeitig munter und fröhlich zu stimmen, 

stellen wir wöchentlich frisches Obst im Pausenraum 

zur Verfügung. 

Michaela Thaler, Druckvorstufe 

Michael Strondl, Kundenberatung 

Aus unserem 


2012: 

Ziel: Verbesserung 

der Arbeitssicherheit 

Aus unserem 


2012: 

Ziel: Steigerung 

der Mitarbeitermotivation 

Umstrukturierung der 

Arbeitsräume 

Zur Steigerung der Mitarbeitergesundheit wurde eine 

Glastrennwand zwischen Bürobereich und Digitaldruckmaschine 

am Standort Zwettl eingerichtet. Der Lärmpegel 

an den Büroarbeitsplätzen konnte so deutlich gesenkt 

werden, zusätzlich bleibt die zwar minimale, aber doch 

vorhandene Staubbelastung dort, wo sich die Mitarbeiter 

nicht ganztags aufhalten. 

34 


Sich 

entwickeln 

Eine Mitarbeiterin bereicherte Anfang 2012 unsere Region 

um eine neue Bürgerin und ist deshalb zurzeit in 

Karenz. Ein weiterer Mitarbeiter riskierte nach zehn Jahren 

an verschiedenen Produktionsmaschinen den Schritt 

zurück an die Schulbank und ging in Bildungskarenz. Er 

besucht nun das Kolleg Druck- und Medientechnik an 

der Höheren Graphischen Bundes-Lehr- und Versuchsanstalt 

in Wien. 

Jasmin Böhm, Michael Strondl und Erich Steindl, Kundenberatung 

G4-LA3 

Weiterbildung 

Stundenanzahl pro Mitarbeiter und Mitarbeiterkategorie 

nach Geschlecht, die der Mitarbeiter aus- oder weitergebildet 

wurde. 

2010 2011 2012 

Produktion Büro Produktion Büro Produktion Büro 

weiblich 3,8 14,1 6,2 32,6 2,9 19,8 

männlich 4,1 8,0 9,8 16,3 4,5 20,1 

Angabe: Stunden/Mitarbeiter pro Jahr 

Alle unsere Mitarbeiter nahmen an einer Öko-Kompetenz- 

Schulung teil, um den Weg einer qualitäts- und umweltorientierten 

Unternehmensphilosophie gemeinsam zu 

gehen. Unser ökologisches und soziales Engagement 

ist unser Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung unseres 

Wirtschaftssystems und darum ist uns die Weiterbildung 

unserer Mitarbeiter enorm wichtig. Um den Qualitätsanforderungen 

unserer Kunden gerecht zu werden und sie 

zum Thema „ökologische Druckproduktion“ bestens zu 

beraten, ist es sehr wichtig, besonders bei unserem Verkaufspersonal 

hinsichtlich der Schulungen in die Tiefe zu 

gehen. In den Jahren 2010 bis 2012 wurde unsere Mitarbeiterin 

Ing. Angelika Moser nicht nur zur Umweltmanagerin 

ausgebildet, sondern nahm auch an Schulungen 

zur Qualitätsmanagerin teil. Daher auch die hohe Stundenanzahl 

bei den weiblichen Büromitarbeitern. 

Durch das Weiterbildungs- und Entwicklungsangebot 

von Qualifizierungsverbünden bietet die Druckerei Janetschek 

ihren Mitarbeitern „lebensbegleitendes Lernen“ an. 

Die Verbünde ermöglichen uns ein vielfältiges Kursangebot 

aus maßgeschneiderten Workshops gefördert durch 

AMS und Europäischen Sozialfonds. Die Schulungen 

sind spezialisiert auf persönlichkeitsbildende und gesundheitsfördernde 

Maßnahmen sowie Schulungen im 

Bereich Führung, Zusammenarbeit und Nachhaltigkeit. 

In den Jahren 2011/2012 wurden neben Führungskräftetrainings 

auch Verkaufstrainings für bessere Kommunikation 

und aktives Konfliktmanagement abgehalten. Einige 

Mitarbeiter nahmen auch an Rücken-Fit-Trainings teil, um 

ihre Gesundheit zu fördern. 

G4-LA9 


35

Corinna Zeman, Druckerlehrling, Ing. Christian Janetschek mit Frauenministerin Gabriele Heinisch-Hosek 

Mag. Thomas Haberfehlner und DI Richard Tuschl freuen sich mit Manfred Ergott und Ing. Angelika Moser über die Auszeichnung 

Ing. Christian Janetschek führt eine Schulgruppe durch die Druckerei 

Von einander 

lernen 

Die Kontaktpflege zu Bildungseinrichtungen zählt für die 

Druckerei Janetschek zu den wesentlichen zukunftssichernden 

Maßnahmen. Wenn es gelingt, die Nachfolgegeneration 

zu begeistern, verbessert jedes Unternehmen 

dadurch die Chancen, qualifizierte und engagierte Mitarbeiter 

zu finden. Dieser Aspekt wird mit zunehmender 

Entfernung von den Ballungsräumen immer wichtiger. 

In den letzten Jahren gab es für uns eine ganze Reihe von 

Gelegenheiten, mit jungen Menschen in Ausbildungsstätten 

in Kontakt zu treten. Der Bogen lässt sich hier von der 

Fachhochschule bis zum Kindergarten spannen. 

Schülerinnen der BHAS Waidhofen/Thaya bei Janetschek 

An Fachhochschulen in Wien und Krems war das Thema 

„ökologische Druckproduktion“ für die Studierenden eine 

willkommene Abwechslung und optimale Abrundung des 

Lehrplanes. Bei der „print fair“ an der Höheren Graphischen 

Bundes-Lehr- und Versuchsanstalt in Wien folgten 

Schüler und Unterrichtende ebenso unseren Vorträgen 

wie interessierte Messebesucher. Zur „Graphischen“ besteht 

auch insofern ein enger Kontakt, weil jedes Jahr 

Absolventen in der Druckerei Janetschek einen Praktikumsplatz 

finden. 

Schülerinnen der BHAS Zwettl bei Janetschek 

Im Schulzentrum Ungargasse stand das Thema „nachhaltig 

wirtschaften“ im Mittelpunkt. Schüler aus vier 

Klassen im Alter von rund 17 Jahren folgten nicht nur 

sehr aufmerksam dem Vortrag, sondern nahmen sich 

auch für die anschließende Frage- und Diskussionsrunde 

viel Zeit. Besonders positiv: Der Kontakt zu einigen 

Schülern blieb aufrecht, die Druckerei Janetschek war 

Thema ihrer Projektarbeit im Abschlussjahr. Ebenso 

stellte eine Projektgruppe der BHAS Waidhofen an der 

Thaya unsere ökologische Ausrichtung ins Zentrum ihrer 

Projektarbeit. 

Immer wieder gern gesehene Gäste in der Zentrale in 

Heidenreichstein sind Schulklassen und Kindergartengruppen 

aus der Region. Bei diesen Ausflügen in einen 

Produktionsbetrieb in unmittelbarer Nähe gibt es spannende 

Anknüpfungspunkte – schließlich ist es für die Kinder 

immer aufregend, zu sehen wie ein Buch oder eine 

Zeitschrift hergestellt wird. 

Manfred Ergott, DI Agnes Steinberger, DI Anna Maierhofer, Marie-Claire Zimmermann, Dr. Mag. Anni Koubek, Ing. Wolfgang Hackenauer, MSc 

36 


Christina Trah und Charlie Lang von „Plattform sozial produziert“, Ing. Angelika Moser 

Vernetzungstreffen „sozial produziert“ 

Sich 

vernetzen 

Aus unserem 


2012: 

Ziel: Unterstützung 

von Sozialprojekten 

Ziel erreicht! 

Ergänzend zu unseren aus dem Arbeitsalltag resultierenden 

Geschäftsbeziehungen fühlen wir uns auch gerne 

Netzwerken verbunden, die uns bei strategischen Entscheidungsprozessen 

behilflich sind – übergeordneten 

Instanzen, die uns eine Richtschnur bieten, wenn besonderes 

Fingerspitzengefühl und Verantwortungsbewusstsein 

gefordert werden. 

Der bewährten österreichischen Tradition der Sozialpartnerschaft 

entsprechend, steht unserem Betriebsrat der 

Österreichische Gewerkschaftsbund mit Rat und Tat zur 

Seite, der Verband Druck und Medientechnik bietet als 

unabhängige Unternehmervertretung Unterstützung bei 

Entscheidungsprozessen auf „Chefebene“. 

„respACT“, die Unternehmensplattform für Corporate Social 

Responsibility (CSR) und nachhaltige Entwicklung, 

hat sich als hilfreicher Pfadfinder etabliert. „Der Verein 

unterstützt die Mitgliedsunternehmen dabei, ökologische 

und soziale Ziele ökonomisch und eigenverantwortlich zu 

erreichen.“ So steht es in dessen Mission – und so erleben 

wir auch die Zusammenarbeit. 

Mit der „Plattform sozial produziert“ verbindet uns ein 

erstes kleines Projekt, bei dem aus Abfallstoffen, die in 

unserem Unternehmen anfallen, Tischschmuck für die 

100-Jahr-Feier hergestellt wurde. Mit der Abgabe unserer 

Unterstützungserklärung wollen auch wir unser Interesse 

an weiterer Zusammenarbeit und den daraus entstehenden 

nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen bekunden. 

Die Teilnahme an Veranstaltungen wie dem „Marktplatz 

der guten Geschäfte“, dem „Austrian Social Business 

Day“ und dem „Kongress des Österreichischen Fundraisingverbandes“ 

geben uns die Möglichkeit, in engem 

Kontakt mit Spendenorganisationen zu bleiben. Abgesehen 

von wirtschaftlichen Erfolgen, die daraus resultieren 

können, sind es vor allem die wertvollen Impulse, die wir 

dabei für die Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie 

mitnehmen. 

„Seit Jahren ist die Druckerei Janetschek ein verlässlicher Geschäftspartner 

der WEB Windenergie AG, der unsere verschriftlichten 

und visualisierten Ideen optimal im Druck umsetzt. Wir 

beobachten mit Interesse und großem Wohlwollen die nachhaltigen 

ökologischen Bemühungen des Betriebes, die auch unserem 

Spirit entsprechen. Durch die gemeinsame Errichtung eines 

Photovoltaik-Kraftwerkes auf dem Dach der Druckerei ist aus der 

Geschäftspartnerschaft eine echte Symbiose geworden.“ 

Andreas Dangl, 

W.E.B-Vorstandsvorsitzender 

Andreas Dangl 

„Vor dem Hintergrund steigender Energiekosten, knapper werdender 

Ressourcen, nachhaltig ausgerichteter Märkte und einer 

zunehmend kritischen Öffentlichkeit, erweist sich aktives Nachhaltigkeitsmanagement 

für Unternehmen als wichtiger Erfolgsfaktor. 

Betriebe verbessern damit nicht nur ihre Innovationsfähigkeit, 

sondern verringern auch Umweltbelastungen und Kosten 

und stärken somit ihre Zukunfsfähigkeit.“ 

DI Roman H. Mesicek, 

Studiengangsleiter Umwelt- und 

Nachhaltigkeitsmanagement 

IMC Fachhochschule Krems 

DI Roman H. Mesicek 

G4-16 


37

Unser 

Stoffkreislauf 

Wolfgang Hetzendorfer mit Johann Frassl 

Erich Steindl im Beratungsgespräch 

Manfred Ergott und Thomas Gangl (Quality Austria) 

ROHSTOFF- 

LIEFERANT 

Partnerschaftlich 

arbeiten 

Langfristige Partnerschaften mit unseren Lieferanten sind 

uns wichtig. Aus einer qualitätvollen Kunden-Lieferanten- 

Beziehung entstehen jene Situationen, von denen alle Beteiligten 

profitieren. Außerdem versuchen wir in der Wahl 

unserer Zulieferer so regional wie möglich zu bleiben. 

Wir haben eine eigene Lieferantenerklärung entwickelt 

und an unsere Lieferanten geschickt, um damit unseren 

Verhaltenskodex bestätigen zu lassen und die Erhebung 

von Zertifikaten (ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001, EMAS, 

PEFC, FSC, Österreichisches Umweltzeichen) durchführen 

zu können. 

KUNDE 

Damit möchten wir sicherstellen, dass die Umweltrisiken 

hinsichtlich der Prozesse und verwendeten Materialien 

kontrolliert werden, die Rechte der Angestellten, unabhängig 

von den im jeweiligen Produktionsland geltenden 

Regeln, respektiert werden, dass sowohl Zwangs- als 

auch Kinderarbeit unterlassen und die Mitarbeiter hinsichtlich 

der Arbeits- und Sicherheitsmaßnahmen bestmöglich 

unterstützt werden. Wir erhielten bis zum Redaktionsschluss 

dieses Berichts 60 % der ausgesendeten 

Formulare retour, wobei wir stetig weitere Rücksendungen 

erhalten. Durch Gespräche und Betriebsbesuche 

nehmen wir persönlich Kontakt zu unseren Zulieferern 

auf und fördern dadurch eine zukunftsorientierte, angenehme 

Geschäftsbeziehung auf Augenhöhe. 

RECYCLING 

G4-LA14, G4-HR10, G4-SO9, G4-SO10, G4-EN32 

38 


PAPIER- 

HERSTELLUNG 

PAPIER- 

GROSSHÄNDLER 

ALTPAPIER 

PLATTEN 

KREATION, 

DRUCKDATEN 

HILFS- UND 

BETRIEBSSTOFFE 

FARBEN UND 

LACKE 

VERPACKUNGS- 

MATERIAL 

DRUCKEREI 

ABFALL 

EVENTUELLE 

PRODUKTIONS- 

PARTNER 


39

Konsequent 

ökologisch 

Umweltleistung 

In unserem aktuellen Nachhaltigkeitsbericht 2013 wurden 

in der Input-/Output-Darstellung, die Absolutwerte enthält, 

die Umweltdaten für 2012 ergänzt und jenen der 

Jahre 2010 und 2011 gegenübergestellt. Für das laufende 

Umweltcontrolling verwenden wir zudem ein Set an 

absoluten und relativen Kennzahlen, die aus den Input-/ 

Outputdaten in EcoControl 1 errechnet werden. 

wesentlichen Umweltaspekte sind der Energieverbrauch, 

der Papier-, Betriebs- und Reinigungsmittelverbrauch/ 

-lagerung, die anfallenden Abfälle und der Transport. Neben 

der Bedeutung des jeweiligen Umweltaspekts wurde 

auch dessen Verbesserungspotenzial bewertet. Das hilft 

uns bei der Festlegung unserer Umweltziele für das Verbesserungsprogramm. 

Diese Kennzahlen bilden die Basis für die Bewertung der 

Umweltaspekte, die im Umweltregister (nächste Seite) 

dargestellt ist. Neben der Menge sind Gefährlichkeit und 

Umweltgefährdungspotenzial, die Umweltaspekte über 

den gesamten Lebensweg und rechtliche Anforderungen 

in die Bewertung eingeflossen. Die mit 3 und 4 bewerteten 

1 

EcoControl ist unser zentrales Steuerungswerkzeug, welches alle wichtigen 

Module unseres Managementsystems umfasst. Abgebildet ist der 

kontinuierliche Verbesserungsprozess von der Erfassung von Verbesserungsvorschlägen, 

über die Entwicklung von Zielen und Maßnahmen bis 

zum jährlichen Verbesserungsprogramm samt Umsetzungsüberwachung. 

Umweltkennzahlen 

JAHRESMENGE EINHEIT 2010 2011 2012 VERGLEICH 

11/12 IN % 

Energieverbrauch/fertige Druckprodukte MWh/t 1,31 1,12 1,02 -8,50 

Verbrauch an erneuerbarer Energie/fertige Druckprodukte MWh/t 0,62 0,58 0,52 -10,41 

Materialeinsatz/fertige Druckprodukte t/t 1,47 1,43 1,39 -2,80 

Wasserverbrauch/fertige Druckprodukte m³/t 0,97 0,62 0,46 -25,81 

Abfallaufkommen/fertige Druckprodukte t/t 0,46 0,43 0,39 -8,57 

Aufkommen von gefährlichen Abfällen/fertige Druckprodukte t/t 0,029 0,020 0,021 +5,00 

Flächenverbrauch/fertige Druckprodukte m²/t 4,50 3,80 3,50 -7,89 

Gesamtemissionen von Treibhausgasen/fertige 

Druckprodukte 

t/t 0,18 0,14 0,14 0,00 

Gesamtemissionen in die Luft ohne THG/fertige 

Druckprodukte * 

t/t 0,00079 0,00069 0,00085 +23,73 

Gas Heidenreichstein/Nutzfläche kWh/m² 71,96 57,59 60,72 +5,43 

Strom Heidenreichstein/Nutzfläche kWh/m² 198,97 221,13 205,20 -7,20 

Transport/Papiereinkauf kWh/kg 0,17 0,16 0,16 0,00 

Recyclingpapier/Papiereinkauf t/t 0,16 0,18 0,15 -16,67 

FSC-Papier/Papiereinkauf t/t 0,07 0,12 0,16 +28,93 

PEFC-Papier/Papiereinkauf t/t 0,32 0,42 0,49 +16,67 

Isopropylalkohol/fertige Druckprodukt t/t 0,00320 0,00270 0,00190 -29,63 

Altpapier/Papiereinkauf t/t 0,27 0,25 0,23 -7,22 

* Diese Steigerungen resultieren aus den aktualisierten bzw. ergänzten Umrechnungsfaktoren für die Luftemissionen, die aus unterschiedlichen 

Datenquellen stammen (siehe Seite 51). 

40 


Umweltregister 

DIREKTE UMWELTASPEKTE 

Materialverbrauch 

Papier 4 B 

Farben / Toner 2 C 

Betriebs- und Reinigungschemikalien 3 A 

Sonstige Ge- und Verbrauchsgüter 1 C 

Wasserverbrauch 1 D 

Energieverbrauch 4 A 

Transport (Auslieferung, Verkauf, Dienstreisen) 3 C 

Abfälle 3 B 

Altstoffe 2 B 

Einleitungen ins Kanalsystem 2 D 

UMWELT- 

ASPEKT 

VERBESSERUNGS- 

PROGRAMM 

Jan Pribyl, Drucksaalhelfer 

Emissionen in die Atmosphäre 2 D 

Schadstoffeintrag in den Boden 1 D 

Lärm extern 1 D 

Strahlung, Gerüche, Staub 2 D 

INDIREKTE UMWELTASPEKTE 

DURCH VERKEHR 

Mitarbeiter (Fahrt zum Arbeitsplatz) 3 D 

Speditionen 4 C 

Lieferanten 3 D 

Instandhaltungsarbeiten extern 2 C 

Produktlebensdauer 3 C 

Produktangebot 3 B 

Auftragnehmer/Lieferanten 4 B 

BEWERTUNG 

gering 1 D 

mäßig 2 C 

erheblich 3 B 

hoch 4 A 

Relevanz 3 + 4 = wesentlicher Umweltaspekt 


41

Input-Output 

Darstellung 

G4-EN1, G4-EN2, G4-EN3, G4-EN4, G4-EN15, 

G4-EN16, G4-EN17, G4-EN22, G4-EN23, G4-EN25 

INPUT EINHEIT 2010 2011 2012 

VERÄNDERUNG 

2011-12 IN % 

Materialien kg 1.093.464 1.257.549 1.339.554 6,5 

Papier kg 1.025.218 1.181.100 1.260.321 6,7 

sonstige Papiere kg 464.860 332.476 253.688 -23,7 

PEFC-Papiere kg 324.157 491.579 622.615 26,7 

Recyclingpapiere kg 168.947 214.022 187.337 -12,5 

FSC-Papiere kg 67.254 143.023 196.681 37,5 

Farben und Lacke kg 8.734 10.364 12.352 19,2 

Druckfarben Skala kg 5.990 7.443 7.850 5,5 

Druckfarbe HKS u. Pantone kg 266 217 224 3,2 

Dispersionslack kg 1.200 1.095 3.610 229,7 

Drucklack kg 1.278 1.609 668 -58,5 

Platten kg 15.687 15.954 15.099 -5,4 

Toner kg 155 189 109 -42,6 

Hilfs- und Betriebsstoffe kg 36.465 35.620 38.123 7,0 

Reinigungstücher kg 13.955 13.955 13.955 0,0 

Destilliertes Wasser kg 7.000 7.600 10.400 36,8 

Reinigungsmittel kg 8.451 7.945 9.043 13,8 

Entwickler kg 3.881 2.856 1.662 -41,8 

Isopropanol kg 2.387 2.418 1.794 -25,8 

Hilfsstoffe kg 671 766 1.134 48,0 

Öle und Schmierstoffe kg 120 80 135 68,8 

Verpackungsmaterial kg 7.206 14.322 13.551 -5,4 

Energie kWh 979.384 984.136 984.443 0,0 

Heizenergie kWh 226.856 186.243 187.110 0,5 

Heidenreichstein - Erdgas kWh 158.697 127.017 133.920 5,4 

Wien - Erdgas kWh 14.109 11.967 10.611 -11,3 

Zwettl - Heizöl kWh 54.050 47.259 18.005 -61,9 

Zwettl - Pelletsheizung KWh 0 0 24.574 

Strom kWh 462.900 508.541 473.487 -6,9 

Heidenreichstein kWh 438.838 487.702 452.609 -7,2 

Wien kWh 4.074 3.879 3.268 -15,8 

Zwettl kWh 19.988 16.960 17.610 3,8 

Transporte kWh 177.967 184.614 196.444 6,4 

eigene Transporte kWh 177.967 59.127 60.064 1,6 

ausgelagerte Transporte kWh 125.487 136.380 8,7 

Mitarbeiter - Fahrt zum Arbeitsplatz kWh 111.661 104.738 127.402 21,6 

Wasser m³ 722 550 443 -19,5 

Heidenreichstein m³ 652 453 382 -15,7 

Wien m³ n.q. n.q. n.q. n.q. 

Zwettl m³ 70 97 61 -37,1 

42 


Output Einheit 2010 2011 2012 

Veränderung 

2011-12 in % 

fertige Druckprodukte kg 746.388 880.910 963.031 9,3 

Abfälle kg 346.899 379.190 379.052 0,0 

gefährliche Abfälle kg 21.362 17.814 20.359 14,3 

Lösemittel-Wasser-Gemische ohne halogenierte 

Lösemittel / 55374 

kg 13.640 14.010 19.410 38,5 

Entwicklerbäder / 52723 kg 4.880 2.290 420 -81,7 

Altlacke, Altfarben, sofern lösemittel- und/oder 

schwermetallhaltig, sowie nicht voll ausgehärtete kg 2.613 1.464 479 -67,3 

Reste in Gebinden / 55502 

Bildschirmgeräte, einschl. Bildröhrengeräte / 

35212 

kg 95 0 50 

Altöle (von Druckmaschinen und Staplern) / 

54102 

kg 52 0 0 

Druckgaspackungen mit Restinhalten / 59803 kg 0 40 0 

Batterien, unsortiert / 35338 kg n.q. n.q. n.q. 

Bleiakkumulatoren / 35322 kg 51 0 0 

Gasentladungslampen (z.B. Leuchtstofflampen) 

/ 35339 

kg 20 10 0 

Laborabfälle und Chemikalienreste / 59305 kg 11 0 0 

nicht gefährliche Abfälle kg 325.537 361.376 358.693 -0,7 

Altpapier, Papier und Pappe, unbeschichtet / 

18718 

kg 273.646 297.598 294.698 -1,0 

Restmüll / 91101 kg 27.088 33.592 34.216 1,9 

Aluminium, Aluminiumfolien (Altplatten) / 35304 kg 15.687 15.954 16.657 4,4 

Biomüll / 92107 kg 6.024 6.024 6.024 0,0 

Leichtfraktion aus der Verpackungssammlung / 

91207 

kg 2.830 1.890 2.100 11,1 

Sperrmüll / 91401 kg 0 0 1.410 

Kunststoffemballagen und -behältnisse (Alttonerbehälter 

Canon, PET-Flaschen) / 57118 

kg 22 18 18 0,0 

Elektro- und Elektronik-Altgeräte - Kleingeräte mit 

einer Kantenlänge kleiner 50 cm / 35231 

kg 20 0 0 

NE-Metallschrott, NE-Metallemballagen / 35315 kg 220 80 20 -75,0 

Eisen- und Stahlabfälle, verunreinigt (restentleerte 

Farbdosen) / 35103 

kg 0 6.220 2.930 -52,9 

Kunststofffolien (z.B. PE-Folien bunt) / 57119 kg 0 0 620 

Betriebsstoffe kg 13.936 13.936 13.936 0,0 

verschmutzte Mewa-Putztücher kg 13.936 13.936 13.936 0,0 

Abwasser m³ 722 550 443 -19,5 

Heidenreichstein m³ 652 453 382 -15,7 

Wien m³ n.q. n.q. n.q. n.q. 

Zwettl m³ 70 97 61 -37,1 

Emissionen in die Luft 

CO 2 

kg 130.599 123.333 138.536* 12,3 

NOx kg 481 499 446* -10,6 

Partikel kg 26 27 38* 40,7 

SO 2 

kg 79 79 335* 324,1 

VOC aus IPA-Verdunstung kg 2.387 2.418 1.794 -25,8 

* Diese Steigerungen resultieren aus den aktualisierten bzw. ergänzten Umrechnungsfaktoren 

für die Luftemissionen, die aus unterschiedlichen Datenquellen stammen (siehe Seite 51). 


43

Unsere 

Rohstoffe 

1% 

3% 

1% 1% 

G4-EN1, G4-EN2 

Die Herstellung von Druckerzeugnissen ist ein sehr materialintensiver 

Prozess. Den mengenmäßig größten Anteil 

hat dabei mit 94 Prozent natürlich das Papier, gefolgt von 

den Hilfs- und Betriebsstoffen, den Druckplatten und den 

Druckfarben. 

Recycling- und 

Frischfaserpapier 

Recyclingpapiere sind grundsätzlich die umweltverträglichste 

Wahl, da bei der Herstellung gegenüber den 

Frischfaserpapieren nur rund ein Drittel der Wassermenge 

und nur etwa die Hälfte an Energie benötigt wird. Es 

werden aber aufgrund der Qualitätsanforderungen und 

Kundenwünsche auch Frischfaserpapiere verwendet. Für 

manche Produkte ist Recyclingpapier auch aus technischen 

Gründen nicht geeignet. In diesem Fall empfehlen 

wir Papiere aus nachvollziehbar zertifizierten Rohstoffketten 

(FSC, PEFC). Dadurch ist zumindest gewährleistet, 

dass die Faserstoffe aus umweltschonenden und sozialverträglichen 

Quellen stammen. 

2012 lag der Recyclingpapieranteil mit 15 % des verarbeiteten 

Papiers knapp unter den im Vorjahr erreichten 

18 %. Allerdings liegen wir mit 16 % FSC- und 49 % 

PEFC-zertifiziertem Papier über den Werten des Vorjahres. 

In Summe wurden also 80 % ökologisches Papier 

verwendet. Damit haben wir eine achtprozentige Steigerung 

zum Vorjahr erreicht. Dies liegt vor allem an der 

gezielten Aufklärungsarbeit, die von unseren Mitarbeitern 

betrieben wird, und unserem verantwortungsbewussten 

Einkauf. Von Vorteil sind dabei der gut gepflegte Kontakt 

zu unseren Papierlieferanten und die laufenden Schulungen 

unserer Verkaufsmitarbeiter. In unserem neuen 

Verbesserungsprogramm haben wir uns das Ziel gesetzt, 

den Anteil an Recyclingpapier wieder zu steigern. 

Papier 

Farben und Lacke 

Platten 

Hilfs- und Betriebsstoffe 

Verpackungsmaterial 

Farben 

und Lacke 

94% 

Der Verbrauch von Farben und Lacken hängt im Wesentlichen 

von den Kundenwünschen ab. So benötigen 

vollflächige Drucke den Einsatz größerer Mengen. Wir 

bemühen uns stets durch den sorgsamen Umgang mit 

Farben und Lacken den Verbrauch so gering wie möglich 

zu halten. Außerdem haben unsere Hauptlieferanten 

für Farben ein zertifiziertes Umweltmanagement. Darauf 

legen wir großen Wert. 

2012 stieg der Verbrauch an Farben und Lacken um 

19,2 % an. Im Detail betrachtet fällt auf, dass im Verhältnis 

zum gesamten Produktoutput nur bei der Position 

Dispersionslack eine signifikante Steigerung festzustellen 

ist. In unseren Beratungsgesprächen wollen wir noch 

mehr Kunden davon überzeugen, dass im Sinne des 

Umweltschutzes auf die Verwendung von Lacken sehr oft 

verzichtet werden kann. Dennoch ist es letztlich von den 

Kundenwünschen und den technischen Anforderungen 

an die jeweiligen Produkte abhängig, ob eine Reduktion 

auch tatsächlich möglich ist. 

16% 7% 45% 

18% 

12% 28% 

15% 

16% 20% 

32% 

42% 

2010 2011 2012 

49% 

FSC-Papier 

sonstiges Papier 

PEFC-Papier 

Recyclingpapier 

44 


600 

722 550 443 

Weniger Wasser und weniger gefährliche Abfälle durch entwicklungsfreie Druckplattenherstellung 

800 

700 

500 

400 

300 

200 

in m 3 

100 

0 

2010 

2011 

2012 

Hilfs- und 

Betriebsstoffe 

Sparsamer 

Wasserverbrauch 

Der Input an Hilfs- und Betriebsstoffen ist auch im Jahr 

2012 anteilsmäßig nicht gestiegen und weist noch immer 

einen Prozentsatz von 3 % auf. Sehr erfreulich ist, 

dass der Verbrauch von Isopropanol (IPA) im Vergleich 

zum Vorjahr, trotz Steigerungen der fertigen Druckprodukte, 

um 25,8 % gesenkt werden konnte. Dies ist eine 

besonders positive Entwicklung, da wir den Verbrauch 

von VOC (Volatile Organic Compounds) so gering wie 

möglich halten möchten. 

Aus Qualitätsgründen mussten im Jahr 2012 bei einer 

älteren Druckmaschine die Reinigungsintervalle verkürzt 

werden. Dies bringt Steigerungen beim Verbrauch von 

destilliertem Wasser und Reinigungsmitteln mit sich. Da 

diese Maschine in absehbarer Zeit getauscht wird, ist 

eine Reduktion in diesem Bereich nach erfolgtem Austausch 

zu erwarten. 

Bei der wertvollen Ressource Trinkwasser zeigen sich 

ebenfalls Erfolge, die aus den Verbesserungsprogrammen 

der letzten Jahre resultieren. Die kontinuierliche 

Überwachung der Verbrauchszahlen gibt uns die Sicherheit, 

dass Leckagen, wie zuletzt 2009 aufgetreten, frühzeitig 

erkannt werden. Durch einen Technologiewechsel 

bei der Druckplattenherstellung (Umstieg auf sogenannte 

„entwicklungsfreie“ Platten) konnte durch längere Reinigungsintervalle 

der Wasserverbrauch gesenkt werden. 

So können wir im Jahr 2012 beim Wasserverbrauch eine 

Senkung von 19,5 % vorweisen, im Vergleich zum Jahr 

2010 sogar um knapp 40 %. Der für die Haustechnik 

verantwortliche Kollege führt weiterhin in regelmäßigen 

Abständen Ablesungen beim Wasserzähler durch. An allen 

Standorten wird ausschließlich Ortswasser aus dem 

jeweiligen kommunalen Netz durch langjährige Bewusstseinsbildung 

sparsam verwendet. 

Werner Deimel, Offsetdruck 

Aus unserem 


2012: 

Ziel: Reduktion des 

Wasserverbrauchs aus 

dem örtlichem 

Wassernetz 

Zielerreichung bis 

31.12.2013 


45

Einsatz von 

Energie … 

G4-EN3, G4-EN4, G4-EN5 

ENERGIEVERBRAUCH 

100 % des von uns verbrauchten Stroms stammt aus erneuerbaren 

Energiequellen. Bei der Heizenergie kam es 

im vierten Quartal des Jahres 2012 durch Umstellung von 

Heizöl auf Holzpellets am Standort Zwettl zu einer deutlichen 

Verbesserung. Somit gelang uns eine Reduktion 

der nicht-regenerativen Energiequellen. Gesamt kommen 

rund 51 % der eingesetzten Energie im Jahr 2012 aus 

regenerativen Quellen. 

Stromverbrauch 

Verbesserung der Energieeffizienz: Generell konnte der 

gesamte Energieverbrauch im Verhältnis zum Produktionsergebnis 

deutlich gesenkt werden, von 2010 bis 2012 

um beachtlich 22 %. Wir liegen nun bei einem Gesamtverbrauch 

von 1,02 MWh pro Tonne fertigem Druckprodukt 

und zählen somit auch in diesem Bereich zu den 

Topbetrieben in der Branche. 

Heizenergie 

Aus unserem 


2012: 

Ziel: Reduktion 

Heizenergie 

Zielerreichung bis 

31.12.2013 

Der Gesamt-Stromverbrauch ist im Jahr 2012 um 5,8 % 

niedriger als im Vorjahr. Beim Hauptverbraucher Heidenreichstein 

gibt es eine Einsparung von 7,2 % und das 

trotz gestiegener Produktionsmenge. Ebenso konnte 

auch am Standort Wien eine Reduktion um 15,8 % verzeichnet 

werden. Lediglich in Zwettl gibt es einen leichten 

Mehrverbrauch von 3,8 %. 

Am Standort in Wien wurde die Beleuchtung der Auslagen 

auf LED-Lampen umgestellt, außerdem wurden in 

Heidenreichstein zwei Falzmaschinen durch energieeffizientere 

Geräte mit höherer Produktivität ersetzt. Auch 

die Produktionshallen-Beleuchtung in Heidenreichstein 

wurde laut Beleuchtungskonzept auf energiesparendere 

Lampen umgestellt. Darüber hinaus ist durch bewusstseinsbildende 

Maßnahmen bei allen Mitarbeitern eine 

Sensibilisierung zum Thema festzustellen. Unnötiger 

Stromverbrauch wird damit laufend vermieden. 

Eine positive Entwicklung konnte am Standort Zwettl 

durch eine Umstellung der Heizung von Öl auf Holzpellets 

erreicht werden und der Anteil erneuerbarer Energie 

deutlich gesteigert werden. Der Gasverbrauch am Standort 

Heidenreichstein ist um 5,4 % gestiegen, jedoch hat 

sich der Gesamtheizenergiebedarf zum Vorjahr kaum 

verändert. Der Gasverbrauch am Standort Wien ist deutlich 

um 11,3 % gesunken. 

Aus unserem 


2012: 

Ziel: Reduktion der 

Kennzahl Strom/ 

Papiereinkauf 

um 2 % 

46 


HeidenreicHstein | WaidHofen/ tHaya | Wien | ZWettl 

... im Verkehr 

Überdachter Abstellplatz mit Stromtankstelle 

16 

14 

15 14 

12 

Die Umwelt 

beeindrucken! 


Anzahl der Mitarbeiter 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

bis 5 km 

5 

bis 10 km 

bis 15 km 

7 7 

bis 20 km 

über 20 km 

Diesel für 

Fuhrpark 

Mitarbeitertransport 

Die gesamten Fahrzeuge der Firma Janetschek GmbH 

werden mit Diesel angetrieben. Der Gesamtverbrauch ist 

von 2011 auf 2012 um 6,4 % gestiegen, nicht zuletzt wegen 

der gestiegenen Produktionsmenge. Die Kennzahl 

Transport zu Papiereinkauf verhält sich allerdings gleich 

wie im Vorjahr. 

Eine größere Veränderung in diesem Bereich stellt die 

ab 2011 teilweise Auslagerung der Transporte an eine 

Speditionsfirma dar. Der Dieselverbrauch und die Emissionen 

der ausgelagerten Transporte entlang der täglichen 

Hauptroute werden aber weiterhin in unsere Bilanz miteinbezogen. 

Die wichtigste positive Veränderung durch 

diese Umstellung: Während unser LKW nach Auslieferung 

der Drucksorten meist ohne Ladung zurückfuhr, 

wird nun die Ladekapazität in beide Richtungen genutzt. 

Das bringt eine deutliche Verbesserung der Umweltleistung 

im Transportbereich. 

Die Transporte der zahlreichen Lieferanten können wir 

nicht direkt beeinflussen. Dies ist daher ein indirekter Umweltaspekt 

und kann derzeit leider nicht erfasst werden. 

G4-EN4, G4-EN30 

Der Anteil der Fahrten unserer Mitarbeiter zum Arbeitsplatz 

ist 2012 um 22 % angestiegen. Dies lässt sich 

durch die am Standort Heidenreichstein aufgenommenen 

neuen Mitarbeiter erklären. Bereits vor Übernahme 

eines insolventen Betriebes in Waidhofen/Thaya wurden 

ehemalige Mitarbeiter dieses Betriebes eingestellt. Dies 

hat zwar in unserer Statistik für eine Steigerung bei den 

Mitarbeitertransporten geführt, wird aber bei weitem dadurch 

aufgewogen, dass qualifizierte Mitarbeiter in einer 

wirtschaftlich benachteiligten Region einen neuen Arbeitsplatz 

gefunden haben. 

Durch die Tatsache, dass die Möglichkeiten, die Standorte 

Heidenreichstein, Zwettl und Waidhofen/Thaya mit den 

öffentlichen Verkehrsmitteln zu erreichen, eingeschränkt 

sind, ist der Großteil der Mitarbeiter im Waldviertel gezwungen, 

motorisiert, entweder mit dem PKW oder mit 

dem Motorrad, zur Arbeit zu kommen. Betrachtet man die 

Entfernungen, die zurückgelegt werden, so zeigen sich 

die Vorteile eines regionalen Arbeitgebers sehr deutlich. 

Der Großteil der Mitarbeiter am Standort Heidenreichstein 

legt weniger als 15 km zurück. Soweit es möglich ist, 

kommen einige zu Fuß oder fahren mit dem Fahrrad zur 

Arbeit. Als zusätzlicher Anreiz für die Mitarbeiter, auf alternative 

Antriebsformen umzusteigen, wurde in Heidenreichstein 

ein überdachter Abstellplatz mit Stromtankstelle 

realisiert. 

Das Team des Wiener Büros fährt mit öffentlichen Verkehrsmitteln. 

Auch dienstliche Termine können von diesem 

Team zum Großteil öffentlich erreicht werden. 


47

Modernes 

Abfallmanagementsystem 

G4-EN23, G4-EN25 

Wir reduzieren unsere Abfälle, und zwar kontinuierlich. Gegenüber 2010 konnte 

das Abfallaufkommen im Verhältnis zur Produktionsmenge um 15 % reduziert 

werden, bei den gefährlichen Abfällen sogar um knapp 28 %. 

Der positive Abwärtstrend in der Input-/Output-Darstellung der Abfälle 2011 

konnte 2012 fortgeführt werden. Obwohl die Abfallmengen in absoluten Zahlen 

gesamt leicht gestiegen sind (+ 1,7 %), konnten wir aufgrund getrennter 

Entsorgung der spachtel- und tropffreien Farbdosen von Altlacken und 

Altfarben eine Verminderung von 985 kg hinsichtlich des gefährlichen Abfalls 

der Altlacke und Altfarben verzeichnen. 

Wiederverwertung der 

nicht gefährlichen Abfälle 

in kg 

Altlacke und 

Altfarben 

3000 

2500 

2000 

1500 

1000 

500 

0 

2.613 

1.464 

479 

2010 

2011 

2012 

Aus unserem 


2012: 

Ziel: Reduktion der 

gefährlichen Abfälle/ 

fertiges Druckprodukt 

um 20 % 

Wenn man die nicht gefährlichen Abfälle in unserer Output-Darstellung 

betrachtet, stellt man fest, dass insgesamt 

90 % wiederverwertet werden. Um dies noch besser 

darzustellen, haben wir ein Tortendiagramm erstellt. 

294.698 kg Altpapier, Papier und Pappe, 16.657 kg 

Aluminium (Altplatten) und 11.712 kg sonstige nicht gefährliche 

Abfälle (wie z.B. Biomüll, Kunststoffemballagen, 

Eisen- und Stahlabfälle) wurden 2012 recycelt. 

82% 

Aluminium, Aluminiumfolien (Altplatten) 

sonstige nicht gefährliche Abfälle recycelt 

Restmüll, Sperrmüll 

5% 

10% 

3% 

Altpapier, Papier, Pappe, unbeschichtet 

48 


Emissionen in 

Luft u nd Wasser 

G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17, G4-EN21 

Der größte Anteil der gasförmigen Emissionen wird durch 

die Erzeugung der benötigten Energie (Wärme) verursacht, 

was sowohl die Emissionen an Treibhausgasen 

betrifft als auch an konventionellen Luftschadstoffen. Daneben 

sind die durch unsere Liefertätigkeiten bedingten 

Abgase bedeutsam. Bei der Berechnung der Emissionen 

wurde der gesamte Energieverbrauch (Heizenergie, 

Strom, eigene Transporte, ausgelagerte Transporte und 

Mitarbeitertransporte) herangezogen. 

Erfreulich ist hier die Entwicklung bei den VOC-Emissionen: 

Durch die signifikante Senkung des Isopropanol- 

Verbrauches konnte eine analoge Reduktion um nahezu 

26 % erreicht werden. 

2010 2011 2012 VERÄNDERUNG 2011-12 IN % 

CO 2 

-ÄQUIVALENT GESAMT kg 130.599 123.333 138.536* 12,3 

Heizung kg 49.350 40.751 41.510* 

Transport kg 48.821 50.584 55.632* 

Mitarb.-Transport kg 28.262 27.421 33.363* 

Strom kg 4.167 4.577 8.030* 

NOx kg 481 499 446* -10,6 

Partikel kg 26 27 38* 40,7 

SO 2 

kg 79 79 335* 324,1 

VOC aus IPA-Verdunstung kg 2.387 2.418 1.794 -25,8 

*Diese Steigerungen resultieren aus den aktualisierten bzw. ergänzten Umrechnungsfaktoren für die Luftemissionen, die aus unterschiedlichen Datenquellen 

stammen (siehe Seite 51). 

Menge der CO 2 

- 

kompensierten A ufträge 

180000 

160000 

140000 

120000 

100000 

80000 

60000 

40000 

20000 

75.412 

Der Trend unserer Druckkunden, sich immer häufiger für 

klimaneutrale (CO 2 

-kompensierte) Produkte zu entscheiden, 

konnte im Jahr 2012 leider nicht weiter gesteigert 

werden. Der Zeitaufwand für die Erstellung der CO 2 

- 

Bilanzen ist sehr groß und es ist zurzeit nicht möglich, 

neben dem Alltagsgeschäft für jeden Druckauftrag die 

CO 2 

-Emissionen auszurechnen. Daher wird an einer Lösung 

gearbeitet, den CO 2 

-Rechner direkt in unser Kalkulationsprogramm 

zu integrieren. Somit können wir in Zukunft 

jedem unserer Kunden die CO 2 

-Emissionen seines 

Auftrages bewusst machen und auf eine Kompensation 

hinweisen. 

135.514 kg CO 2 

-Emissionen konnten im Jahr 2012 klimaneutral 

gestellt werden. Diese kompensierten Mengen 

werden jedoch in unserer Input-/Output-Darstellung nicht 

berücksichtigt, da durch diese Maßnahmen keine Reduktionen 

an unseren Standorten erzielt werden. 

155.640 135.514 

49 

in kg 

0 

2010 

2011 

2012 

G4-EN19 

www.janetschek.at

In der gesamten Produktion wird in nahezu allen Bereichen 

das Wasser in geschlossenen Kreisläufen verwendet, 

durch Reinigungschemikalien belastetes Wasser in 

geeigneten Behältern der Entsorgungsfirma überantwortet. 

Diese Lösemittel-Wasser-Gemische stellen die bei 

weitem größte Menge an gefährlichen Abfällen in unserer 

Outputbilanz dar. Die deutliche Steigerung bei dieser Abfallfraktion 

im Jahr 2012 resultiert aus einer Erhöhung der 

Reinigungsfrequenz, die aus Qualitätsgründen bei einer 

älteren Druckmaschine notwendig wurde. Der geplante 

Austausch dieser Maschine lässt eine Reduktion in diesem 

Bereich in Folge erwarten. 

Bei der Reinigung der Plattenentwicklungsanlage wird 

mit geringen Mengen an Restchemie belastetes Wasser 

in die Kanalisation eingeleitet. Die zulässigen Grenzwerte 

sind im Indirekteinleitervertrag festgelegt, die Einhaltung 

wird durch regelmäßige Abwassermessungen in Zwei- 

Jahres-Abständen überprüft. Die letzte Messung fand am 

27.06.2012 statt, die vertraglich vereinbarte Abwasserqualität 

wurde eingehalten. Weitere flüssige Abfälle werden 

nicht in die Kanalisation eingeleitet, sondern getrennt 

gesammelt und entsorgt. 

G4-EN22 

Unsere nachhaltigen 

Standorte 

Um unsere Umweltleistungen korrekt abzubilden, möchten 

wir hier den Flächenverbrauch unserer drei Standorte 

angeben. Er dient dem Vergleich von bebauter Fläche 

und der damit verbundenen entgangenen biologischen 

Vielfalt. Die bebauten Flächen wurden im Berichtszeitraum 

nicht verändert. 

Flächenverbrauch unserer 

Betriebsstandorte: 

2.982 m 2 

bebaute Fläche 


ZWETTL 

218 m 2 


150 m 2 


WIEN 

50 


Unsere Umrechnungsfaktoren 

für Transparenz 

2010/2011 

CO 2 

IN KG/KWH NOX IN KG/KWH SO 2 

IN KG/KWH 

HEIZENERGIE Gas 0,198 0,000198 

PARTIKEL 

IN KG/KWH 

Heizöl 0,28 0,00049 0,00034 0,000011 

ENERGIE Strom 0,009 0,0000108 0,0000153 0,0000045 

TRANSPORT Diesel 0,266 0,0003 0,00013 

Diesel PKW 0,000798 

Diesel kl. LKW 0,001097 

Diesel LKW 0,002991 

KWH/KG CO 2 

PKW 3,814 

Bus 4,0431 

Bahn 10,91 

2012 

CO 2 

IN KG/KWH 1 NOX IN KG/KWH 2 SO 2 

IN KG/KWH 2 IN KG/KWH 2 

PARTIKEL 

HEIZENERGIE Gas 0,2395 0,000184646 0,000011986 7,1596E-06 

Heizöl 0,3119 0,000193009 0,000284869 2,43595E-05 

Pellets 0,227 0,00131664 0,00058026 0,000292223 

ENERGIE Strom 0,017 0,000663247 0,000637451 6,47779E-05 

TRANSPORT Diesel 0,27567 0,0004567 0,0001207 0,0000224 

Diesel PKW 0,0004567 

Diesel kl. LKW 0,0004567 

Diesel LKW 0,0004567 

KWH/KG CO 2 

3 

MITARBEITER- 

TRANSPORT 

MITARBEITER- 

TRANSPORT 

PKW 3,814 

Bus 4,0431 

Bahn 10,91 

1 

CO 2 

-Rechner des Umweltbundesamtes (Stand 02/13) 

2 

Daten aus GEMIS-Datenbank 4.81 

3 

CO 2 

-Rechner des Verbandes Druck- und Medientechnik 


51

Ergebnis des 

Verbesserungsprogramms 2012: 

G4-EN6, G4-EN7, G4-EN19, G4-EN27 

ZIEL: Reduktion der Kennzahl Strom/Papiereinkauf um 2 % 

(Basis 2009 0,456 kWh/kg) 

Zielerreichung bis 31.12.2012 

Erreicht 2012: 0,380 kWh/kg 

Einführung Energiemanagement 

Übernahme in neues VP 

ZIEL: Verbesserung der Arbeitssicherheit 


Durchführung einer Brandschutzübung (zusammen mit der Feuerwehr) 

Schulung aller Mitarbeiter im Bereich Arbeitssicherheit (teilweise erledigt) 



Notfallübungen inkl. Räumungsübung durchführen 

✓ 

(Kleinbrand - wie verhalten sich Mitarbeiter,...) 

ZIEL: Steigerung der Mitarbeitermotivation 


Umstrukturierung und Klimatisierung von Arbeitsräumen in Zwettl 

✓ 

Trinkflaschen für alle Mitarbeiter als Weihnachtsgeschenk 

✓ 

Gewährung von Bildungskarenz 

✓ 

ZIEL: Verwendung von umweltfreundlicherem Verpackungsmaterial 


Ziel nicht erreicht (derzeit nicht sinnvoll umsetzbar, da Transportsicherheit 

nicht gegeben ist) 

Wickelfolie aus Zellulose 

abgebrochen 

ZIEL: Reduktion Heizenergie (Basis 2010: 226.856 kWh) 


Erreicht: 187.110 kWh 

Isolierung von Heizungsrohren in Heidenreichstein ✓ 

Ausstattung der Heizkörper mit Thermostaten in Heidenreichstein 

✓ 

ZIEL: Verbesserung der Kommunikation mit unseren Anspruchsgruppen 


Neue Webseite mit erhöhter Berichtsfrequenz erstellen 

✓ 

ZIEL: Unterstützung von Sozialprojekten 


Teilnahme am Projekt „sozial produziert“ 

✓ 

ZIEL: Steigerung der Mitarbeitergesundheit 


Aktivierung der Dusche im 1. Obergeschoss in Heidenreichstein 

Gratis-Obst für alle Mitarbeiter bereitstellen 

Anschaffung von Seifenspendern 

Errichtung einer Glastrennwand zwischen Bürobereich und Digitaldruckmaschine 

am Standort Zwettl 

Einführen eines allgemeinen Rauchverbotes in den Gebäuden an allen Standorten und 

Errichtung einer überdachten Raucherinsel außerhalb des Gebäudes in Heidenreichstein 

 

Gefahrenermittlung „Psychische Belastung“ durchführen 

 

 

 

52 


ZIEL: Reduktion des Energieverbrauchs 


Optimierung der Klimaanlagen 

Wartungsbuch für interne Reinigungsarbeiten der Klimaanlagen erstellen 

Austausch der Heizungsanlage in Zwettl und Optimierung der Regelung 

Optimierung der Regelung (Regelungstechnik) der Heizanlage in Heidenreichstein 

Errichtung eines überdachten Parkplatzes für ein- und zweispurige Fahrzeuge mit 

Elektrotankstelle inkl. Photovoltaikanlage 



 


 

ZIEL: Reduktion des Wasserverbrauchs aus dem örtlichen Wassernetz 

(Basis 2011: 550 m³) 


Wirtschaftlichkeitsberechnung und Konzepterstellung: Nutzung von 

Regenwasser als Brauchwasser (sanitäre Einrichtungen) (Investitionsaufwand zu groß) 

abgebrochen 

ZIEL: Verbesserung der Prozesse 


Ein Verfahren zur Regelung der elektronischen Ordnerstruktur 

und Zugriffsrechte einführen. 

Regelmäßige Informationsbesprechung mit allen Mitarbeitern einführen. 

ZIEL: Einhaltung von Gesetzen und Bescheidvorgaben 


Dichtanstrich im Chemikalienlager erneuern, Lüftung abdichten 

Beantragung die alten Bescheide von Zwettl aufzuheben und einen 

neuen Bescheid auszustellen 

ZIEL: Reduktion Materialverbrauch 


Analysieren, ob die Kalkulationen überhaupt ausgedruckt werden müssen 

(zur Kontrolle ist die ausgedruckte Kalkulation übersichtlicher und für die 

Aufbewahrung im Archiv sinnvoll) 



 


abgebrochen 

ZIEL: Steigerung des Anteils an umweltfreundlichen Papieren von 

72 % im Jahr 2011 auf 75 % im Jahr 2013 


Schulung „Umweltanforderungen immer bei der Angebotslegung und Bestellung 

✓ 

berücksichtigen“. 

Regelmäßige interne Verkaufstrainings und -besprechungen einführen 

✓ 

ZIEL: Reduzieren der Kennzahl Kundenreklamationen/Aufträge um 5 % 

(Basis 2011 0,00185) 


Datenbank für Reklamationsaufzeichnungen erarbeiten bzw. erstellen 

✓ 

Maßnahmenentwicklung durch Analyse der Kundenreklamationen 


ZIEL: Reduktion der Kennzahl CO 2 

-Emissionen/fertiges Druckprodukt 

um 18 % (Basis 2011 0,14 kg/kg) 



✓ 

Errichtung eines überdachten Parkplatzes für ein- und zweispurige Fahrzeuge 

✓ 

mit Elektrotankstelle inkl. Photovoltaikanlage 

ZIEL: Steigerung des Anteils an erneuerbarer Energie 

von 51,67 % im Jahr 2011 auf 55 % im Jahr 2013 



✓ 


53

Ziele in unserem 

Verbesserungsprogramm 2013: 

G4-EN6, G4-EN7, G4-EN19, G4-EN27 

ZIEL: Reduktion des Energieverbrauchs um 0,5% 

(Basis 2011: 984.136 kWh) 

Zielerreichung: 31.12.2013 

Optimierung der Klimaanlagen 12.2013 

Optimierung der Regelung (Regelungstechnik) der Heizanlage in Heidenreichstein 12.2013 

Wartungsbuch für interne Reinigungsarbeiten der Klimaanlagen erstellen 12.2013 

ZIEL: Reduktion des Wasserverbrauch aus dem örtlichen Wassernetz um 15% 

(Basis 2011: 550 m³) 


Umstellung der Druckplatten 12.2013 

ZIEL: Einhaltung von Gesetzen und Bescheidvorgaben 


Beantragung die alten Bescheide von Zwettl aufzuheben und einen neuen 

Bescheid auszustellen 10.2012 

ZIEL: Reduzieren der Kennzahl Kundenreklamationen/Aufträge um 5 % 

(Basis 2011 0,0185 Anzahl/Anzahl) 


Maßnahmenentwicklung durch Analyse der Kundenreklamationen, Fehlerkategorien der 

internen und externen Fehler auswerten 12.2013 

ZIEL: Verbesserung der Organisationsstruktur/Fortführung des 

Unternehmens sichern 


Strategieoptimierung (-gestaltung) der Betriebsnachfolge 11.2013 

ZIEL: Verbesserung der Prozesse 


Archiv Dachboden neu regeln 

08.2013 

✓ 

Datenschutzerklärung erstellen 03.2014 

Verfahren zur Regelung der elektronischen Ordnerstruktur und Zugriffsrechte einführen 03.2014 

Neue Kalkulationsrichtlinien für Druckproduktionen erstellen und einführen 10.2013 

Regelmäßige Informationsbesprechung mit allen Mitarbeitern einführen 10.2013 

Überstundenregelung – bei Überschreitung des festgelegten Grenzwertes muss es 

ein Gespräch mit dem betreffenden Mitarbeiter geben 11.2013 

Verbesserung des Ordners „Interne Infos“ und der Infoseite 12.2013 

Vorbereitung für die Zertifizierung des Standortes Waidhofen/Thaya 07.2014 

ZIEL: Steigerung der Kennzahl Recyclingpapier/Papiereinkauf um 30% 

(Basis 2012: 0,1486 kg/kg) 


Neue Kunden gewinnen 07.2014 

Neue Liste mit Papierzertifikaten und Logovarianten erstellen 

Öko/PEFC/FSC/EU-EcoLabel 10.2013 

54 


ZIEL: Reduktion der Kennzahl Strom/Papiereinkauf um 2% 

(Basis 2012: 0,380 kWh/kg) 


Einführung Energiemanagement 12.2013 

Umstellung der Druckplatten 12.2013 

ZIEL: Verbesserung der Kommunikation zwischen den Standorten 


Mitarbeiter in anderen Filialen tageweise einsetzen 03.2014 

Regelmäßige Informationsbesprechung mit allen Mitarbeitern einführen 10.2013 

ZIEL: Steigerung der Mitarbeitermotivation 


„Hausbibliothek“ mit Büchern zu Nachhaltigkeitsthemen für alle Mitarbeiter 10.2013 

Überstundenregelung – bei Überschreitung des festgelegten Grenzwertes 

muss es ein Gespräch mit dem betreffenden Mitarbeiter geben 11.2013 

ZIEL: Verbesserung der Arbeitssicherheit 


Im Bereich über dem Müllraum Geländer montieren 11.2013 

Durchführung einer Brandschutzübung mit der Feuerwehr in Heidenreichstein 12.2013 

Sanierung des Daches über der Endfertigung in Zwettl 11.2013 

Schulung aller Mitarbeiter im Bereich Arbeitssicherheit 06.2014 

Überarbeitung der Notausgänge, Versperr- und Fluchtwege in Zwettl 

(teilweise ohne Beleuchtung und Abgrenzung zur Wohnung im Obergeschoß) 11.2013 


55

Glossar 

Begriff / Abkürzung 

Definition 

B2B 

CO 2 

CO 2 

-Kompensation 

EcoControl 

EMAS VO 

FSC 

IMS 

Internes Audit 

ISO 14001 

ISO 9001 

ISO / OHSAS 18001 

Kontinuierliche Verbesserung 

der Umweltleistung 

NGO 

PEFC 

Umweltaspekt 

Umweltauswirkung 

Umweltleistung 

Umweltmanagementsystem 

Umweltregister 

Die Bezeichnung business-to-business (Abkürzungen: B2B) wird allgemein für Beziehungen 

zwischen mindestens zwei Unternehmen benutzt. 

Kohlendioxid ist ein farbloses, nicht brennbares, geruchloses und ungiftiges Gas, das mit ca. 

0,04 % natürlicher Bestandteil der Erdatmosphäre ist. Der Einfluss von CO 2 

-Emissionen auf 

unser Klima: Durch die Verbrennung von kohlenstoffhaltigen Substanzen wie Erdöl, Erdgas 

und Kohle steigt der CO 2 

-Gehalt in der Atmosphäre. Dies führt zu einer Verstärkung des 

natürlichen Treibhauseffektes und dadurch zu einer globalen Klimaveränderung. 

Unvermeidbare CO 2 

-Emissionen können durch die Vermeidung der gleichen Menge an 

anderer Stelle kompensiert werden 

Öko-Datenbank (Software) 

Verordnung der EG Nr. 1221/2009 über die freiwillige Beteiligung von Organisationen an 

einem Gemeinschaftssystem für das Umweltmanagement und die Umweltbetriebsprüfung 

(EMAS) 

Forest Stewardship Council = Rohstoff-Zertifikat aus der Holzindustrie 

Unser integriertes Managementsystem umfasst die Themen Qualität und Umwelt. 

Es entspricht den Anforderungen der internationalen Norm ISO 9001, der internationalen 

Norm ISO 14001 und der sogenannten EMAS-Verordnung der EU. 

Ein Managementinstrument, das eine systematische, dokumentierte, regelmäßige 

und objektive Bewertung der Organisation, des Managementsystems und der 

Verfahren umfasst. 

Internationale Norm für Umweltmanagement – Spezifikation mit Anleitung zur 

Anwendung 

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines 

allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt. 

Leitfaden für Arbeitsschutzmanagementsysteme 

Prozess jährlicher Verbesserungen der messbaren Ergebnisse des Umweltmanagementsystems 

Eine Nichtregierungsorganisation oder auch nichtstaatliche Organisation ist ein 

zivilgesellschaftlich zustande gekommener Interessenverband. 

Pan-European Forest Certification = Rohstoff-Zertifikat aus der Holzindustrie 

Ein Aspekt der Tätigkeiten, Produkte und Dienstleistungen, der Auswirkungen auf die 

Umwelt haben kann 

Jede positive oder negative Veränderung der Umwelt, die ganz oder teilweise aufgrund 

unserer Tätigkeiten, Produkte oder Dienstleistungen eintritt 

Die Ergebnisse des Managements der Organisation hinsichtlich ihrer Umweltaspekte 

Der Teil des gesamten Managementsystems, der die Organisationsstruktur, 

Planungstätigkeiten, Verantwortlichkeiten, Verhaltensweisen, Vorgehensweisen, Verfahren 

und Mittel für die Festlegung, Durchführung, Verwirklichung, Überprüfung und 

Fortführung umweltrelevanter Aspekte im Unternehmensleitbild betrifft. 

Umfasst und bewertet alle wesentlichen Umweltaspekte unseres Betriebes, diese 

Informationen werden regelmäßig aktualisiert 

56 


Glossar 

BEGRIFF / ABKÜRZUNG 

DEFINITION 

UMWELTPROGRAMM 

UMWELTPRÜFUNG 

UNTERNEHMENSLEITBILD 

VOC 

VP 

Eine Beschreibung der zur Erreichung der Umweltzielsetzungen und Einzelziele getroffenen 

oder geplanten Maßnahmen (Verantwortlichkeiten und Mittel) und der zur Erreichung der 

Umweltzielsetzungen und Einzelziele festgelegten Fristen 

Erste umfassende Untersuchung der Umweltfragen, der Umweltauswirkungen und der 

Umweltleistung im Zusammenhang mit den Tätigkeiten einer Organisation 

Unsere Motivation für und Handlungsgrundsätze im Umweltschutz 

Flüchtige organische Verbindungen (Abk.: VOC = volatile organic compound) ist die 

Sammelbezeichnung für organische, also kohlenstoffhaltige Stoffe, die leicht verdampfen 

(flüchtig sind) bzw. schon bei niedrigen Temperaturen (z.B. Raumtemperatur) als Gas 

vorliegen (z.B. in Lösemittel enthalten sind) 

Verbesserungsprogramm – Zusammenfassung aller Ziele und Maßnahmen für das 

kommende Geschäftsjahr 

Agathe Notnagl und ihr Herr Nachbar beim Videodreh für die 100-Jahr-Feier. 


57

Gültigkeitserklärung 

Gültigkeitserklärung und Prüfbescheinigung 

Der hier vorliegende Nachhaltigkeitsbericht mit Umwelterklärung der Druckerei 

Janetschk GmbH wurde – im Rahmen einer Begutachtung nach EMAS-VO von der 

geprüft. 

Quality Austria Trainings-, Zertifizierungs- und Begutachtungs GmbH 

Gonzagagasse 1/24, 1010 Wien, Österreich 

AT-V-0004 

Der leitende Gutachter der Quality Austria Trainings-, Zertifizierungs- und 

Begutachtungs GmbH bestätigt hiermit, dass die Umweltpolitik, das Umweltprogramm, 

das Umweltmanagementsystem, die Umweltprüfung und das Umweltbetriebsprüfungsverfahren 

der Organisation mit der Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 des 

Europäischen Parlaments und des Rates vom 25. November 2009 (EMAS-VO) 

übereinstimmt und erklärt die relevanten Inhalte der Umwelterklärung nach Anhang IV, 

Abschnitt B, Buchstaben a – h, für gültig. 

Weiters bestätigt Quality Austria, dass der Bericht nach den Vorgaben der 

Sustainability Reporting Guidelines 2013 G4 der Global Reporting Initiative (GRI) 

aufgebaut ist, die Inhalte und Daten den in der Organisation eingesehenen 

Aufzeichnungen entsprechen und die Angaben im GRI-Index richtig sind. 

Heidenreichstein, am 26. September 2013 

DI Markus Haderer 

Leitender Umweltgutachter 

58 


Impressum: 

Manfred Ergott zeichnet für den gesamten Inhalt 

verantwortlich und steht gemeinsam mit Umweltmanagerin 

Ing. Angelika Moser für Fragen zum 

Bericht und seinem Inhalt gerne zur Verfügung 

(E-Mail: manfred.ergott@janetschek.at bzw. 

angelika.moser@janetschek.at). 

Die Zertifizierung des Berichtes wurde von 

Dipl.-Ing. Markus Haderer und Thomas Gangl von 

Quality Austria durchgeführt. In der Erstellung selbst 

unterstützte uns Dipl.-Ing. Richard Tuschl (TRIACON 

Consulting), geschäftsführender Gesellschafter der 

TRIACON Consulting & Management GmbH, bei 

der Umsetzung der GRI G4-Richtlinie und der 

Priorisierung der wesentlichen Inhalte. 

G4-48 

Herausgeber: Druckerei Janetschek GmbH, 

Brunfeldstraße 2, 3860 Heidenreichstein 

Fotos: Andreas Biedermann, Hannah Ergott, Christina 

Sazma, Archiv der Druckerei Janetschek und von 

verschiedenen Organisationen zur Verfügung gestellt. 

Der nächste Nachhaltigkeitsbericht mit Umwelterklärung 

erscheint 2016. 

Gesamtherstellung: Druckerei Janetschek GmbH, 

Grafik und Illustrationen aus der hauseigenen Agentur 

in Zwettl, Michaela Thaler 

Unsere Standorte: 

3860 HEIDENREICHSTEIN 

Brunfeldstraße 2 

T | +43 (0) 28 62 / 522 78 - 11 

E | office@janetschek.at 

Gedruckt nach der Richtlinie „Druck - 

erzeugnisse“ des Österreichischen 

Umweltzeichens mit Ökostrom auf 

Desistar, 100% Recyclingpapier. 

Druckerei Janetschek GmbH, 

UWNr. 637. 

3830 WAIDHOFEN AN DER THAYA 

Johannes - Gutenberg - Straße 3 - 5 

T | +43 (0) 28 42 / 525 34 - 0 

E | office-waidhofen@janetschek.at 

1040 WIEN 

Gußhausstraße 24 - 26 

T | +43 (0) 1 / 505 45 78 - 0 

E | office-wien@janetschek.at 

3910 ZWETTL 

Schulgasse 15/17 

T | +43 (0) 28 22 / 537 67 - 0 

E | office-zwettl@janetschek.at 

Die bei der Produktion dieses Nachhaltigkeitsberichts 

angefallenen CO 2 

-Emissionen wurden über Climate 

Austria kompensiert, wir unterstützen dadurch ein 

österreichisches Klimaschutzprojekt. 

Ident-Nr. A-11002 

www.druckmedien.at 

www.janetschek.at

www.janetschek.at

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