IHK-Wirtschaftsmagazin_Gießen-Friedberg 06/2013

IHK Gießen–Friedberg 

Die Unternehmer-Mitmachorganisation 

6 | 2013 

www.giessen-friedberg.ihk.de 

WIRTSCHAFTSMAGAZIN 

„Trecker fahrn“ 

Mit Hightech-Maschinen 

über die Felder 

Verein Mittelhessen 

Mit neuem Namen und Vorstand 

die Region weiter stärken 

Personalsuche heute 

Chancen hat, wer das 

Schubladendenken ausschaltet 

Unternehmensnachfolge 

Wer kommt, wenn ich gehe? 

...eine oft zu spät gestellte Frage

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EDITORIAL 

Foto: privat 

Mehr Leistung reduziert 

Umweltbelastung 

Erich Klotz, Inhaber von 

Klotz Landtechnik in Pohlheim. 

Landtechnik ist eine Branche, die in der 

Öffentlichkeit wenig bekannt ist und 

somit kaum wahrgenommen wird. Wir 

sind als Dienstleister für landwirtschaftliche 

Unternehmen tätig. Durch die Entwicklung 

hin zu größeren und technisch aufwendigeren 

Landmaschinen ist es der Landwirtschaft 

möglich geworden, die Herstellungskosten 

von hochwertigen Grundnahrungsmitteln 

immer weiter zu senken, was der Bevölkerung 

zu Gute kommt und den Wohlstand 

entsprechend gehoben hat. 

Die weit verbreitete Meinung, dass große 

Traktoren und Erntemaschinen wegen des 

höheren Gewichtes den Boden mehr schädigen 

als kleine Maschinen, ist ein Irrtum. Mit 

den großen leistungsstarken Maschinen 

werden weniger Überfahrten in wesentlich 

kürzerer Zeit gemacht, dadurch wird auch 

die Umwelt weniger belastet. 

Mit Unterstützung der Elektronik und 

GPS ist es zum Beispiel möglich, den Einsatz 

von Pflanzenschutzmaßnahmen in die 

Nacht zu verlegen, so dass es zu keiner Luftbelastung 

durch die Verdunstung der ausgebrachten 

Pflanzenschutzmittel kommt. 

Somit entsteht ein größtmöglicher Schutz 

für Bienen, die für unsere Natur äußerst 

wichtig sind. 

Die Landtechnik ist eine Branche mit 

Zukunft. Unser größtes Problem ist es allerdings, 

entsprechend gute Mitarbeiter und 

Auszubildende zu bekommen und zu halten. 

Der Beruf des Landmaschinenmechanikers 

ist einer der krisensichersten, Arbeitslose 

gibt es hier nicht. 

In der Vergangenheit wurde immer über 

Bedarf ausgebildet, trotzdem fehlen uns die 

Mitarbeiter. Wegen der umfangreichen und 

breitgefächerten Ausbildung werden diese 

sehr gerne von kommunalen Bauhöfen, 

Bauunternehmen mit eigener Werkstatt und 

der Industrie abgeworben. 

Als Landesinnungsmeister wünsche ich 

mir für unsere gesamte Branche, dass sich 

mehr junge Menschen für unseren sehr 

interessanten, umfangreichen und 

anspruchsvollen Beruf begeistern. Außer 

Technik und Elektronik in diesem Beruf 

kommt es zu Kundenkontakt vor Ort, was 

auch eine Naturverbundenheit mit sich 

bringt. 

Erich Klotz 


WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 6/2013 3

INHALT 

Foto: I. Jakob 

IHK-SERVICE 

„Autopiloten abschalten“ – Robert Malzacher (IHK-Geschäftsführer), 

IHK-Vizepräsidentin Dr. Angelika Schlaefke, Referent Professor Dr. Martin 

Kersting und Rebecca Noll-Werner (IHK-Referatsleiterin) während der 

Auftaktveranstaltung des IHK-Arbeitskreises Personal. Die Teilnehmer 

erhielten dort unter anderem auch den Hinweis, dass so manche Stellenausschreibung 

nicht den realen Anforderungen entspreche und dazu 

potentielle Bewerber abschrecke. Seite 28 

Foto: B. Schmid 

WIRTSCHAFT UND POLITIK 

18 Mittelhessen e.V. 

Der Regionalmanagementverein hat einen neuen Namen mit 

bewährtem Ziel, Mittelhessen zu stärken. 

20 KompetenzForum UmweltTechnologie 

Wie Unternehmen Energiekosten senken können. 

22 Wirtschaftsjunioren Wetterau e.V. 

Life Kinetik-Trainer bringt Teilnehmer ins Schwitzen. 


24 Arbeitskreis Elektromobilität 

Einsatz von Strom birgt Gefahren. Der IHK-Arbeitskreis Elektromobilität 

diskutiert über die Sicherheit in Elektrofahrzeugen. 

26 www.wissen-elektromobilität.com 

Gastbeitrag zu einer neuen Wissensplattform, damit sich Deutschland 

zum Leitmarkt und –anbieter für Elektromobilität etablieren 

kann. 

30 Veranstaltungskalender 

30 Veränderungen im Handelsregister 

31 Jubiläen 

34 Zertifikatslehrgang „Technischer Vertrieb“ 

Die Referenten stellen sich vor. 

36 Die neue Wahlordnung der IHK Gießen-Friedberg 


„Wirtschaft braucht Mobilität“ – Der IHK-Arbeitskreis Verkehr diskutiert 

über die Transportmöglichkeiten der Zukunft und den liberalisierten 

Markt für Fernbusse. Seite 32 

IHK-SONDERTHEMA 

40 Unternehmensnachfolge 

Wer leitet künftig mein Unternehmen, wenn ich in den Ruhestand 

gehe? Eine Frage, die sich mancher Unternehmer recht spät stellt. 

Foto: pm 

IHK-SONDERTHEMA 

„Unternehmensnachfolge“ – Oft gestaltet sich die Nachfolge von 

Unternehmen schwierig. Geglückt ist diese in Grünberg: das Modehaus 

von Rainer Steinmetz (rechts) wird nun geführt von Ehepaar Tanja und 

Patrick Müller. Seite 40 

NACHRICHTEN AUS DER REGION 

44 BVMW in Lauterbach 

Pecha Kucha präsentiert pfiffige Unternehmer im Vogelsberg. 

45 BÄNG! Entertainment GmbH 

Kreative Werbefilme und mehr aus Gießen und Butzbach. 

46 50 Jahre ULSHÖFER IT GmbH + Co. KG 

Rosbacher Unternehmen feiert Firmenjubiläum. 

47 Familienfreundliche Wetterau 

Der Kreis vergibt Auszeichnungen an Unternehmen. 

48 Landhaus Klosterwald in Lich 

Gratulation zum 50. Geburtstag. 

4 WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 6/2013 

www.giessen-friedberg.ihk.de

NACHRICHTEN AUS DER REGION 

50 Was ändert sich mit SEPA? 

Die Sparkasse Gießen erinnert: es ist Zeit, sich auf das neue 

Verfahren im Zahlungsverkehr vorzubereiten. 

52 Vorgestellt: Unternehmen im TIG 

Werbeagentur YOOL setzt auf nachhaltige Maßnahmen. 

54 Notizen aus der Region 

56 BGM-Seite(n) 

LEBENSART 

60 Standortporträt Hungen 

Die Schäferstadt bietet mehr als Rohstoff für 

winterwarme Pullover. 

62 Reisen nach Afrika 

Petra Geiss organisiert Safaris, Bergtouren und 

fördert Fußballprojekte. 

AUFMACHER / TITEL 

6 Hightech mit Bodenhaftung – Um Felder bestellen und deren 

Früchte ernten zu können, kommen immer ausgefeiltere Techniken 

zum Einsatz. Ein Blick in die Region auf Traktoren mit Lenksystemen, 

die vía Satellit gesteuert werden, und mehr. 

Luca und Michael 

Wodak testen bei Zörb 

Landtechnik die neuen 

Traktor-Modelle. 

© Foto: M. Schlag 

WIR BITTEN UM BEACHTUNG: 

Unsere Vollauflage enthält Beilagen der Firma „Dell Halle 

GmbH, Halle/Saale“ und „Ford Werke, Köln“, sowie das Sonderspezial 

Nutzfahrzeuge/Transporter ab Seite 11. 



AUFMACHER 

Agrartechnik - Boom in einer starken Branche 

Hightech mit Bodenhaftung 

Selbst ein Sportwagen kann gegenüber sechs Zylindern, 

390 PS und Lenksystem vía Satellit nicht mithalten. 

Schweres Gerät, starke Motoren und 

eine grobe Technik, der man zur Not 

auch mit dem Hammer zu Leibe rücken 

kann - dieses verbreitete Image von Agrartechnik 

ist tatsächlich seit Langem überholt. 

In neuen Traktoren steckt heute mehr Hightech 

als in einem Sportwagen, selbst zentimetergenaue 

Satellitennavigation gehört 

zum Standard. Mit weltweit hohen Rohstoffpreisen 

und guter Agrarkonjunktur erleben 

auch die Landtechnikhändler und -werkstätten 

im IHK-Bezirk hohe Wachstumsraten und 

aktuell starke Erweiterungsinvestitionen. 

Der kleine Luca fühlt sich sichtlich wohl 

auf dem Fahrersitz des New Holland T6.175. 

Mit knapp sieben Litern Hubraum und 175 PS 

maximaler Leistung ist der Traktor noch 

eines der kleineren Ausstellungsstücke auf 

der Frühjahrsausstellung von Zörb Landtechnik 

in Gießen-Lützellinden. Der Dreijährige 

hat die Technik ernsthaft im Blick 

(Anm. d. Red.: wie auch unser Titelbild 

beweist), und wenn er jetzt sagen sollte, was 

er einmal werden möchte - Treckerfahrer 

wäre wohl die einzige mögliche Antwort. 

Kurz darauf sitzt er drei Meter hoch auf dem 

Fahrersitz eines T8.390: sechs Zylinder, fast 

neun Liter Hubraum, 390 PS, satellitengesteuertes 

Lenksystem und an diesem Sonntag 

Mitte April der stärkste Schlepper in 

Lützellinden. Lucas Vater Michael Wodak 

hat beruflich nichts mit Landwirtschaft zu 

tun und kann sich die Begeisterung seines 

Sohnes nur so erklären: „Das muss etwas 

mit den Genen zu tun haben.“ Auch viele 

andere Jungen warten mit ihren Vätern 

geduldig, um einmal Platz nehmen zu dürfen 

in den ganz großen Treckern. Allerdings 

ist dies kein Freizeitpark mit 200 000 Euro 

teuren Spielzeugen, sondern ein Schaufenster 

neuester Landtechnik, wie es alle regionalen 

Händler im Frühjahr ihren Kunden 

und Besuchern bieten. Typisch für die aktuelle 

Agrarkonjunktur: An etlichen Schleppern 

und Geräten klebt bereits am Ausstellungstag 

ein Schild „verkauft“. 

Von der Schmiede zu automatischen 

Lenksystemen 

Die Geschichte des Unternehmens Zörb 

Landtechnik verläuft ganz typisch für die 

Branche. Sie beginnt um 1850: Friedrich 

Zörb gründet in Lützellinden eine Hufschmiede. 

In Betrieb war sie bis in die 1950er 

Jahre, die Landwirtschaft nutzte bis dahin 

überwiegend einfaches Gerät - Pflüge, 

Eggen, Heuwender und es wurden immer 

noch Pferde beschlagen. In den 60er Jahren 

wurde der erste Traktor ausgeliefert. Im 

Zuge der Motorisierung der Landwirtschaft 

war dann bis 1975 aus der Schmiede eine 

komplette Werkstatt mit fünf angestellten 

Mitarbeitern geworden. Der heutige 

Geschäftsführer Stefan Zörb übernahm das 

Unternehmen 2001 von seinem Vater und er 

steuerte eigene Entwicklungen für die Praxis 

bei - etwa die erste klappbare Motorhaube 

für bestimmte Traktorentypen. Das Patent 

wurde später an einen Traktorenhersteller 

verkauft, doch das Entwickeln und Tüfteln 

liegt bis heute in der Familie: „Wir machen 

gerne Speziallösungen“, sagt sein Sohn 

Sebastian Zörb, der in Gießen Maschinenbau 

studiert. Die Entwicklung der vergangenen 

Jahre fasst er so zusammen: „Wir sind 

immer gewachsen und jede Entwicklung 

mitgegangen.“ So gehörte Zörb Landtechnik 

zu den Ersten, die das Thema „Precision Farming“ 

bereits vor 15 Jahren aufgriffen – 

Foto: M. Schlag 

Die Agrarkonjunktur floriert: Auf vielen Ausstellungsstücken 

der Frühjahrsmesse von Zörb 

Landtechnik prangt der Hinweis „verkauft“. 


AUFMACHER 

automatische Lenksysteme für die Präzisionsfahrt 

auf dem Acker. Zörb betreibt heute 

eigene Funkstationen in Wetzlar, Alsfeld 

und Neuhof, die Traktoren in der Region mit 

Präzisionssignalen versorgen. Landtechnik 

und seine Entwicklungen „das ist Leidenschaft“, 

sagt Sebastian Zörb, allerdings: 

„Wer in der Agrartechnik dranbleiben will, 

kann nicht stehen bleiben, sonst wird es 

schwierig.“ 

Heute beschäftigt Zörb Landtechnik 19 

Fachkräfte und bildet stets aus: „Ein Lehrling 

in jedem Lehrjahr.“ Das unauffällige 

Betriebsgelände in Lützellinden sollte nicht 

über das Geschäftsvolumen täuschen: Im 

vergangenen Jahr verkaufte Zörb Landtechnik 

in seinem Vertriebsgebiet 45 Traktoren 

und fünf Mähdrescher an die regionale 

Landwirtschaft und an Lohnunternehmer, 

sie sind die wichtigsten Abnehmer der 

großen Maschinen. Firmenchef Stefan Zörb 

ist außerdem Mitgeschäftsführer des 

„Landtechnik Zentrums Alsfeld“, ein 2002 

gegründetes Gemeinschaftsunternehmen 

mit Landtechnik Leineweber in Neuhof bei 

Fulda. Auf die Frage nach den nächsten 

Plänen gibt Sebastian Zörb die klare Antwort: 

„Wir wollen weiter wachsen.“ Dann 

in der sechsten Generation zusammen mit 

seinem Bruder, der Betriebswirtschaft studieren 

wird. 

Ausstattung von Traktoren 

gleicht Raumfahrttechnik 

Ganz ähnlich erzählt sich die Geschichte 

von Klotz Landtechnik in Pohlheim-Holzheim, 

in den 50er Jahren noch ein Bauernhof, 

der zudem für die örtlichen Landwirte 

eine stationäre Dreschmaschine betrieb. 

„Dann ging es in Riesenschritten zum Mähdrescher“, 

erinnert sich Firmenchef Erich 

Klotz, und von den bis dahin einfachen 

landwirtschaftlichen Geräten hin zu einer 

eigenständigen Agrartechnik. Nach der Meisterprüfung 

machte Erich Klotz 1973 aus der 

ehemaligen Dreschhalle eine Landmaschinenwerkstatt. 

Neben Schmiede- und Metallarbeiten 

wie dem Schärfen der Pflugscharen 

übernahm er jetzt auch die Wartung von 

Traktoren, Motoren und Getrieben. Zwei 

Jahre später wurde der erste Mitarbeiter eingestellt 

und „jedes Jahr brachte neue Technik“, 

sagt Klotz: Traktoren mit Allradantrieb, 

Kabinen mit Klimaanlagen und „in den 

90ern ging es dann richtig los mit Elektronik“. 

Dabei wurden die Traktoren immer 

stärker, nach der Faustregel: „Jedes Jahr 

zehn PS mehr.“ 

Funkenflug von Metallarbeiten ist seither 

selten geworden in der Landtechnikwerkstatt 

und 40 Jahre nach der Gründung sagt 

Juniorchef Norman Klotz über sein Metier: 

„Eigentlich ist das Raumfahrttechnik.“ Ein 

neuer Traktor großer Bauart enthalte 30 Kleincomputer 

für Getriebe, Hydraulik, Hubkraft, 

Abgasregelung, Achsenfederung und „die 

Lenkung funktioniert wie beim Airbus“. Dass 

der Schlepper überhaupt noch ein Lenkrad 

hat, ist eher Gewohnheitssache, dessen elektronische 

Funktion könnte man ebenso gut 

mit einem Drehknopf ausführen. 

Noch in den 80er Jahren gab es viel mehr 

Treckerwerkstätten als heute. Doch der 

Strukturwandel der Landwirtschaft galt 

auch für die Landtechnik. So schlossen kleinere 

Werkstätten und Landtechnikhändler 

etwa in Großen-Linden und Laubach, in 

Butzbach, Gambach und Wölfersheim. Wer 

blieb, musste wachsen. „1994 gab es einen 

wichtigen Schub“, sagt Erich Klotz. Nachdem 

in Friedberg-Ockstadt ein Betrieb 

geschlossen hatte, gründete er im benachbarten 

Ossenheim im Wetteraukreis eine 

zweite Niederlassung. Und Klotz wurde Vertragshändler 

für das Landtechnikfabrikat 

John Deere. Im vergangenen Jahr verkaufte 

er 40 neue Traktoren mit Motorstärken zwischen 

55 und 330 PS. Heute hat Klotz an 

seinen beiden Standorten 18 Mitarbeiter und 

vier Auszubildende. „Die Leute sind begehrt“, 

sagt Erich Klotz, der Landesinnungsmeister 

ist. Übrigens übernehmen die Landtechnikwerkstätten 

auch eine gesetzliche Aufgabe 

im Umweltschutz: Sie überprüfen alle zwei 

Jahre die landwirtschaftlichen Pflanzen- 

Plakette für geprüfte Pflanzenschutzgeräte 

von Klotz Landtechnik aus Pohlheim. 

schutzgeräte („Spritzen-TÜV“) und vergeben 

die Prüfplaketten. 

Klotz Landtechnik profitiert von der 

weltweit guten Agrarkonjunktur, in den vergangenen 

fünf Jahren hat sich der Umsatz 

auf sieben Millionen Euro (2012) verdoppelt. 

80 Prozent davon entfallen auf den Verkauf 

von Neumaschinen, 20 Prozent auf die 

Werkstatt. Auf eine Zahl legt Erich Klotz 

besonderen Wert: Er beschäftigt Fachkräfte 

in einer hochtechnischen Branche und zahlt 

pro Jahr fast eine halbe Million Euro an 

Löhnen aus - als unmittelbarer Beitrag zur 

regionalen Kaufkraft. Gerade in diesem Jahr 

stehen bei Klotz die Zeichen noch einmal 

auf Expansion: Zurzeit wächst in Wölfersheim 

ein neues Landtechnikzentrum heran, 

ein Gemeinschaftsunternehmen mit Landtechnik 

Noll aus Limburg. Erster Spatenstich 

war Anfang April, bis Herbst soll es mit 

einer Gesamtfläche von 10 000 Quadratmetern 

bezugsfertig sein und es werden neue 

Landtechniker eingestellt. „Die Zeit ist günstig, 

jetzt packen wir es an“, sagt Norman 

Klotz. Wie sein Vater hat er einen Meisterbrief 

als Landmaschinenmechaniker, zudem 

den Bachelor of Business Administration der 

Universität Karlsruhe. 

 




AUFMACHER 

Mit der speziellen Hebebühne der Raiffeisen 

Waren Zentrale Rhein-Main lassen sich 

Reparaturen an tonnenschweren Traktoren 

bequem durchführen. 


Lange Winterzeit verzögert 

manche Investition 

Stark investiert hat im vergangenen Jahr 

auch die Raiffeisen Waren Zentrale Rhein- 

Main. Die RWZ eröffnete im Dezember vergangenen 

Jahres ein für 2,4 Millionen Euro 

komplett neu gebautes Agrartechnik-Zentrum 

in Alsfeld. „Durch den Strukturwandel 

ändern sich auch die Werkstätten“, sagt 

Geschäftsführer Alexander Gerhardt, „die 

Großen werden noch größer“ - und die 

Arbeitsbedingungen besser. Das neue Zentrum 

bietet den Mitarbeitern eine helle Halle 

mit Tageslicht, im Winter gleichmäßig 

erwärmt. „Das sind Arbeitsplätze, mit denen 

können wir uns sehen lassen“, ist Gerhardt 

überzeugt. Ein Herzstück der neuen Werkstatt 

ist die mobile Hebebühne für Traktoren, 

jede einzelne der vier Säulen hat eine 

Hubkraft von 6 500 Kilo. Sie heben einen 

zehn Tonnen schweren Fendt 820 fast lautlos 

in die Höhe, sodass ein Mechaniker aufrecht 

darunter stehen kann. 

Der Vogelsberg zählt nicht zu den landwirtschaftlichen 

Intensivgebieten, aber „das 

Umsatzpotenzial ist da und wir haben einen 

Zuspruch, das hätten wir nie gedacht“, sagt 

Gerhardt. Für den Standort Alsfeld rechnet 

er mit einem Gesamtumsatz von rund 

7,5 Millionen Euro im Jahr: „Wenn es der 

Landwirtschaft gut geht, geht es uns auch 

gut,“ allein in den vergangenen beiden Jahren 

steigerte die RWZ ihr Ergebnis mit der 

Agrartechnik um 50 Prozent. Allerdings 

machen sich saisonale Schwankungen im 

Ackerbau sofort bemerkbar. Als im Februar 

2012 starke Spätfröste dem Wintergetreide 

in Hessen zusetzten und viele Flächen neu 

eingesät werden mussten, stellte mancher 

Landwirt seine geplante Investition kurzfristig 

noch einmal zurück. 

Die RWZ vertreibt die Traktoren- und 

Landtechnikfabrikate Fendt, Claas und Massey 

Ferguson, rund um das Werkstattgebäude 

stehen die Flaggschiffe, alle mit dreistelligen 

PS-Zahlen. „Den Meisten ist das gar 

nicht klar“, weiß Gerhardt, „aber viele 

Schlepper oder Mähdrescher, die hier rausfahren, 

haben den Wert von einem Einfamilienhaus.“ 

Als Faustregel gilt: Ein Schlepper-PS 

kostet 650 bis 800 Euro - ein PKW 

mit 125 PS würde dann 100 000 Euro kosten. 

Großtraktoren mit Satellitentechnik werden 

auch hier vorwiegend von Lohnunternehmen 

bestellt, aber gerade in die Region 

Vogelsberg haben viele Nebenerwerbslandwirte 

noch ihre eigenen Maschinen. Und so 

stehen zwischen den Giganten in der Alsfelder 

Werkstatt auch kleine, sichtbar lang 

gediente Trecker, zur Hälfte zerlegt, die doch 

noch einmal eine neue Kupplung bekommen. 

„Hier ist jetzt nicht die High-End- 

Lösung gefragt“, meint Gerhardt, doch es ist 

ein Hinweis auf die Vielseitigkeit der Werkstatt. 

Einen Schlepper neuer Bauart untersucht 

der Techniker zunächst einmal mit 

dem Diagnosecomputer, aber „wir nehmen 

auch noch richtig Eisen in die Hand, das 

zeichnet einen Landtechnikbetrieb aus.“ Das 

Agrartechnik-Zentrum Alsfeld beschäftigt 

heute 19 Angestellte und drei Auszubildende. 

Die Arbeitsspitze des Jahres ist die Ackerbausaison, 

vor allem die Ernte. Alle Unternehmen 

haben dann Servicewagen mit 

mobilen Werkstätten im Einsatz. Das Agrartechnikzentrum 

Alsfeld unterhält sechs Servicewagen, 

jeweils mit elektronischer Diagnoseeinheit 

und Internetanschluss. Ein 

defektes Teil am Mähdrescher, sei es Lichtmaschine 

oder Turbolader, wird gleich vom 

Feld aus geordert und trifft als „SOS-Bestellung“ 

bis zum nächsten Morgen um sechs 

Uhr in Alsfeld ein - am selben Vormittag 

muss der Mähdrescher wieder laufen. Leerzeiten 

gibt es aber auch im Winter nicht. Die 

Werkstatt ist rund um das Jahr beschäftigt, 

denn „unsere Kunden sind nicht mehr nur 

Landwirte,“ sagt Gerhardt, auch Unternehmen 

im Straßen- und Landschaftsbau und 

die Bauhöfe von Kommunen setzen Traktoren 

ein, die von Fachwerkstätten gewartet 

werden. 



AUFMACHER 

Erdfurchen wie mit dem Lineal gezogen: 

Kein Problem dank Korrektursignalen aus 

dem Hause Reichhardt Steuerungstechnik in 

Hungen. 

Revolutionäre Elektrotechnik 

aus Hungen 

Die hiesigen Agrartechnik-Unternehmen 

haben einen besonders kurzen Weg zum 

„Precision Farming“. Im Kammerbezirk 

arbeitet einer der wenigen konzernunabhängigen 

Entwickler automatischer Lenksysteme 

für die Landwirtschaft: Reichhardt 

Steuerungstechnik auf dem Hofgut Ringelshausen 

bei Hungen. Andreas Reichhardt 

gehörte in den 80er Jahren zu den Pionieren 

der Elektronik in der Landwirtschaft, heute 

beschäftigt er 60 Mitarbeiter in den Entwicklungsbüros 

und Werkstätten in Ringelshausen. 

Das Schlüsselwort ist RTK (Real 

Time Kinematik). Es nutzt wie ein Navigationsgerät 

im Auto die Signale geostationärer 

Satelliten (GPS), allerdings würde eine 

Genauigkeit von zehn Metern dem Landwirt 

auf dem Feld wenig helfen. Er braucht ein 

zusätzliches Korrektursignal, das den 

Schlepper bei der Bodenbearbeitung und 

den Mähdrescher bei der Ernte schnurgerade 

über das Feld leitet. Reichhardt entwickelte 

mit „RTK-Clue“ eine von den großen Landtechnikkonzernen 

unabhängige Lösung. 

RTK-Clue vernetzt Signalstationen, die nur 

begrenzte Reichweite haben, über das Internet 

und gibt die Korrektursignale per Mobilfunk 

an die Feldmaschinen weiter. Diese 

sind zum Empfang mit einem Modem ausgestattet. 

Mit RTK-Clue können sich Landwirte, 

Maschinenringe und Landtechnikunternehmen 

zusammenschließen und 

gemeinsam ihr eigenes Precision-Farming 

Netz betreiben. Es liefert Korrektursignale 

für eine Arbeitsgenauigkeit von zwei bis 

drei Zentimetern - das entlastet den Fahrer, 

senkt den Dieselverbrauch und verringert 

den Maschinenverschleiß. Dieses von der 

Deutschen Landwirtschaftsgesellschaft als 

technische Innovation ausgezeichnete 

System nutzt auch Landtechnik Zörb aus 

Lützellinden. 

Landtechnik ist vielfältig, und wie vorhandenes 

Know-How neue Geschäftsfelder 

erschließt, zeigt Wagner Garten- und Landtechnik 

in Friedberg. Das Unternehmen entstand 

vor zehn Jahren im Zuge des Strukturwandels 

der Landtechnikwerkstätten. Zuvor 

Bezirksleiter übernahm Josef Wagner 2003 

die Niederlassung in Friedberg und führte 

sie als eigenen Landmaschinenfachbetrieb 

weiter. Es folgten zehn Jahre Investition und 

Wachstum: „Wir haben von der Gründung 

bis heute den Umsatz verdreifacht“, berichtet 

Josef Wagner - und es gab in keinem 

Jahr größere Einbrüche. Ein Grund dafür: 

„Unsere Branche hat die solidesten 

Geschäftspartner, die man sich vorstellen 

kann“, so Wagner, „im landwirtschaftlichen 

Bereich sind Ausfälle ganz selten.“ Vergrößert 

wurde so gut wie jedes Jahr, zuletzt entstand 

2012 ein außenstehendes Hochregal 

für Landmaschinen, in vier Etagen stapeln 

sich schwere Geräte. „Der Standort ist optimal, 

aber unser Platz ist begrenzt“, sagt 

Annelie Wagner, „also sind wir in die Höhe 

gewachsen.“ 

Foto: Reichhardt 

Neue Landtechnik ist mit 80 Prozent des 

Umsatzes auch hier der Hauptzweig. Von 

den Fabrikaten Same, Deutz-Fahr und 

Lamborghini wurden im vergangenen Jahr 

40 Traktoren verkauft, in diesem Jahr waren 

es bereits zwei mit jeweils 250 PS und eingebauter 

Satelliteneinheit. Der Einzug der 

Elektronik setzt die Agrartechnikbetriebe 

allerdings auch unter Innovationsdruck. 

„Wir haben in fünf Jahren so viel Geld für 

Diagnosegeräte ausgegeben wie in 25 Jahren 

nicht“, sagt Josef Wagner. Pro Jahr rechnet 

er mit 10 000 Euro für Software und 

Hardware, wie bruchsichere Laptops für den 

Einsatz in den beiden Servicewagen. Hinzu 

kommt die laufende Fortbildung der Mitarbeiter. 

Es geht aber kein Weg daran vorbei: 

„Wir müssen von der Elektronik her so ausgestattet 

sein, dass wir auch die schwierigen 

Reparaturen machen können.“ 

„Die Rahmenbedingungen für 2013 sind 

gut“, sagt Josef Wagner, zunehmend auch 

bei Kundenkreisen außerhalb der Landwirtschaft. 

So bieten die Ausstellungsräume in 

Friedberg Geräte zur Garten- und Landschaftspflege, 

zur Holzverarbeitung, auch 

Motorkehrmaschinen und Pkw-Anhänger. 

„Wir setzen auf große Auswahl“, sagt 



AUFMACHER 

Die Technik ändert sich von Jahr zu Jahr, eine 

Herausforderung für Werkstätten wie die 

Wagner Garten- und Landtechnik in Friedberg. 


Annelie Wagner und man vertreibe keine 

Discountprodukte, ãdas kšnnen wir uns als 

FachhŠndler nicht leisten.Ò Die Gartentechnik 

verbessert die Auslastung der Werkstatt 

Ÿber das Jahr, unter den zwšlf Mitarbeitern 

sind zwei Spezialisten nur fŸr GartengerŠte 

zustŠndig. Und wieder ist die Entwicklung 

technikgetrieben, denn ãwas fŸr die Landtechnik 

gilt, gilt auch fŸr die RasenmŠherÒ, 

sagt Josef Wagner Ð sie kommen nicht mehr 

ohne Elektronik aus. Der aktuelle Renner 

seien automatische, fŸhrerlose MŠhmaschinen, 

allein fŸnfzig verkaufte er vergangenes 

Jahr vom Typ ãAutomowerÒ, trotz Preisen 

von 1 500 bis 3 000 Euro pro StŸck. ãEin 

PhŠnomen, das hŠtte ich nie gedachtÒ, sagt 

Josef Wagner. Und die Roboter brauchen 

auch nach Verkauf den Fachbetrieb, sie 

benštigen jŠhrlich eine Wartung und ein 

Software-Update in der Werkstatt. 

Die FrŸhjahrsausstellung bei Zšrb Landtechnik 

geht zu Ende, bis 17.00 Uhr kamen 

etwa 700 Besucher, um neueste Landtechnik 

zu erleben. Die VŠter zieht es mit ihren trekkerbegeisterten 

Sšhnen allmŠhlich nach 

Hause, da rennt ein SechsjŠhriger noch einmal 

zurŸck in die Werkshalle: ãWarte Papa, 

ich brauche noch die Prospekte.Ò ■ 

LINKS 

www.klotzlandtechnik.de 

www.reichhardt.com 

www.rwz.de 

www.wagnerlandtechnik.de 

www.zoerb-landtechnik.de 

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DAS BUSINESS DAYS FULL SERVICE LEASING 

VON CITROËN. 

CRÉATIVE TECHNOLOGIE 

tät, die das Unternehmen voran 

bringt.“ 

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Telefon 06032 / 96880 

Gewinner des CITROËN-Qualitäts-Preises 2011 und 2012. 

Alle Werkstatt-Tests mit "sehr gut"bestanden. 

(H)=Vertragshändler, (A)=Vertragswerkstatt mit Neuwagenagentur, (V)=Verkaufsstelle 

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und Verschleißreparaturen 

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1 Bei dem Business Days Full Service Leasing der Banque PSA Finance S.A. Niederlassung Deutschland, Geschäftsbereich 

CITROËN BANK, Siemensstraße 10, 63263 Neu-Isenburg für gewerbliche Einzelabnehmer beträgt die monatl. Rate 1 % 

des UVP zzgl.MwSt. und Fracht für folgende Aktionsmodelle: CITROËN JUMPER Pkw (nicht für die Version Minibus) und 

Kasten-wagen, CITROËN BERLINGO Pkw (nicht für das Niveau Attraction und das Sondermodell „Cool &Sound“) und 

Kastenwagen (nur Diesel, nicht für Sondermodell CITROËN BERLINGO Sortimo Simpleco), Laufzeit 48 Monate, 15.000 

km Laufleistung/Jahr, gültig bis 30.06.2013. 2 Leistungen gemäß den Bedingungen des CITROËN FreeDrive à la carte 

Vertrages der CITROËN DEUTSCHLAND GmbH, André-Citroën-Straße 2, 51149 Köln. Detaillierte Vertragskonditionen 

unter www.citroen.de. Abb. zeigen evtl.Sonderausstattung/höherwertige Ausstattung. XXXXXXXXXXXXX 

Mitglied in der Innung zu sein, 

zahlt sich beim Autokauf im 

Auto-Park Schreier aus. Mit 

den Rahmenabkommen, die 

der Hersteller mit verschiedenen 

Verbänden unterhält, können 

Innungsmitglieder attraktive 

Sonderkonditionen bei Kauf 

von Fahrzeugen mit gewerblicher 

Zulassung erhalten. Die 

abgeschlossenen Rahmenabkommen 

gewähren Preisvorteile 

beim Barkauf, bei der Finanzierung 

und beim Leasing. 

reparatur unD Wartung 

für Das arBeitstier 

Transporter sind oft und viel 

im Einsatz – bei jedem Wetter 

und oftmals stark beansprucht. 

Die Folge: Verschleiß 

und Abnutzung – auch bei sicherheitsrelevanten 

Teilen. Eine 

regelmäßige Wartung ist somit 

zwingend erforderlich. Im 

Kundendienst hat der Auto- 

Park Schreier speziell für Firmenkunden 

Samstag-Service, 

Hol- und Bring-Service und 

Nutzfahrzeug-Ersatzwagen in 

seinem Programm. „Wir halten 

unsere Firmenkunden mobil – 

das ist unser Business“, so Frau 

Schreier-Brost. „Im harten Arbeitsalltag 

kann es auch schnell 

einmal zu kleineren oder größeren 

Schäden am Fahrzeug 

kommen. Nicht zuletzt weil ein 

Transporter auch die Visitenkarte 

der Firma ist, sind auch 

optische Beschädigungen sehr 

unschön. Auch hierfür sind wir 

der richtige Partner und bringen 

technisch und optisch alles 

wieder ins Lot, ohne die wirtschaftlichen 

Aspekte aus dem 

Blick zu verlieren.“ 

zufrieDene kunDen 

sinD Der schönste erfolg 

Der Auto-Park Schreier erzielt 

dank fachlicher Kompetenz 

Bestnoten in unabhängigen 

Werkstatttests. Neben den 

Tests von Citroen und Peugeot, 

durchgeführt vom ADAC hat 

der Auto-Park auch den Renault-Test, 

ausgerichtet durch 

den TÜV Rheinland mit „sehr 

gut“ bestanden. 

Qualität und Leidenschaft sind 

die Merkmale eines guten Autohauses. 

Und diese Eigenschaf- 



für sie im einsatz: 

Das Team vom 

Autohaus Schreier 

ten sind im Auto-Park Schreier 

Programm. Der Traditionsbetrieb 

steht für ein Unternehmen, 

in dem die Begeisterung für 

Automobile spürbar wird. „Wir 

sehen uns als wirklicher Partner 

unserer Kunden,“ so Melanie 

Schreier-Brost. „Für uns 

steht nicht nur der Verkauf von 

Automobilen im Mittelpunkt, 

sondern vor allem hochwertiger 

und umfassender Services, 

der das gesamte Autoleben abdeckt. 

Zufriedene Kunden sind 

der schönste Erfolg.“ 

So wurden schon in 2012 alle 

Werkstatt-Tests, die vom ADAC 

und der Citroën Deutschland 

GmbH durchgeführt wurden 

mit Spitzenergebnis bestanden. 

Ferner wurde der Auto-Park 

Schreier, Bad Nauheim, als einer 

der besten Citroen-Händler 

Deutschlands ausgezeichnet 

und in den Citroen Champions 

Club 2012 aufgenommen. 

Die Auszeichnung ist eine Anerkennung 

für herausragende 

Leistungen. Gewertet wurden 

vor allem Kundenzufriedenheit 

und besondere Verkaufs- und 

Serviceleistungen. In Deutschland 

sind nur 50 Händler mit 

diesem besonderen Preis ausgezeichnet 

worden. „Alle Mitarbeiter 

des Auto-Park Schreier, 

Bad Nauheim haben zu dieser 

Auszeichnung beigetragen - es 

ist eine echte Team-Leistung,“ 

so Frau Schreier-Brost. 

Und auch schon in 2011 erhielt 

der Auto-Park Schreier 

den Quality Award „Citroen- 

Passion für unsere Kunden“ für 

herausragende Leistung. Nur 

10 deutschen Händlern wurde 

diese höchste Auszeichnung 

des Konzerns verliehen. 

Mehr Informationen unter: 

www.autopark-schreier.de 

INKL. 1. ÖLWECHSEL 

alles Begann in einer tankstelle 

Die Auto-Park Klaus Schreier GmbH 

wurde vor 30 Jahren von Klaus 

Schreier gegründet. Zunächst begann 

alles an einem Tankstellenbetrieb 

mit Citroen-Vertrags-Werkstatt 

und einem Mitarbeiter in der Frankfurter 

Straße in Bad Nauheim. 

Elf Jahre später und mit damals zehn 

Mitarbeitern zog die Firma Klaus 

Schreier GmbH in das Gewerbegebiet 

am Taubenbaum um. Dies war ein 

sehr gewagter Schritt zur damaligen 

Zeit, zumal die Marke Citroen 1994 

noch weitaus nicht so populär war 

wie heute. 

Im Januar 2004 wurde der Auto-Park 

Schreier offizieller Vertrags-Partner 

von Peugeot. Und erhielt schon im 

ersten Jahr eine Peugeot-Auszeichnung 

für besonders gute Leistungen. 

Im April 2011 öffnete der Auto-Park 

Schreier auch für die Marke Renault 

seine Türen und machte das Franzosen-Trio 

perfekt: Alle drei französischen 

Marken unter einem Dach. 

Mittlerweile versteht sich der Auto- 

Park Schreier als Fachwerkstatt und 

Kompetenz-Center für französische 

Automobile. Mit mittlerweile 30 Mitarbeitern, 

5.200 m 2 Ausstellungsfläche, 

einem 2.700 m 2 großem Logistik-Center 

und mit Citroen, Peugeot 

und Renault – und künftig auch Dacia-Service 

– in einem Haus, ist der 

Auto-Park die erste Adresse in puncto 

Autokauf und Instandsetzung. 

VON DER HÄRTESTEN JURY 

DEUTSCHLANDS GEWÄHLT: 

DER RENAULT MASTER IST DIE NR. 

Renault sagt Danke für den „Deutschen Nutzfahrzeugpreis 2012“*. 

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* Gewinner Deutscher Nutzfahrzeugpreis 2012, Testfahrzeug: Doppelkabine Pritsche, 

Deutsche Handwerks Zeitung, Ausgabe 14 (27.07.2012). **Angebotspreis für einen 

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Als Gewerbetreibender müssen Sie sich 

nicht nur auf Ihre Fahrzeuge, sondern auch 

auf einen direkten Service und zuverlässige 

Soforthilfe verlassen können. 

Das Autohaus Kögler ist nicht nur ein seit 80 

Jahren erfolgreich tätiges, inhabergeführtes 

Autohaus, sondern auch einer von wenigen 

ausgewählten Händlern in Deutschland die 

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einen speziell auf Gewerbetreibende abgestimmten, 

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Gewerbe- und Nutzfahrzeuge, verkürzte Wartezeiten 

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Ford-Ranger, Kastenwagen, Pritschen, Kombis, 

Busse, Koffer, 3-Seiten-Kipper sowie 

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individuell nach Ihren Bedürfnissen ausgestattet 

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Business das richtige Angebot und den passenden 

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Wir würden uns freuen Sie bald bei uns im 

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FORD TRANSIT FT260 K City Light 

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Elektrische Fensterheber, Zentralverriegelung, 

Sitzhöhenverstellung, 3 Sitze, ABS, 

ESP, Schiebetür rechts, 6 Gänge, Funkfernbedienung 

u.v.m. 

Kra7sto6verbrauch (in l/100 km nach RL 80/1268/EWG oder VO (EC) 715/2007): Ford Transit Connect: 7,3 (innerorts), 

5,4 (außerorts), 6,1 (kombiniert); CO2-Emissionen: 162 g/km (kombiniert); E5zienzklasse: D. Ford Transit Kastenwagen: 8,5 

(innerorts), 6,4 (außerorts), 7,2 (kombiniert); CO2-Emissionen: 189 g/km (kombiniert); E5zienzklasse: D. 

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Gewinner seiner Klasse mit den geringsten Mängeln 

in der Kategorie “Transporter” (mehr Informationen 

unter www.gebrauchtwagenreport.com) 3 . 

Unsere monatliche Leasingrate: 199,– € 1 

Dieses Angebot für gewerbliche Einzelabnehmer gilt für 

den Crafter30 Kasten KR, 2,0 TDI-Motor mit 80 kW, 

Laufleistung 10.000 km/Jahr, Laufzeit 60 Monate, 

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monatliche Leasingrate: 

199 € 

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Kraftstoffverbrauch in l/100 km: innerorts 10,1, außerorts 

7,8, kombiniert 8,6. CO 2 -Emissionen in g/km: kombiniert 

226. Entsprechende Bonität vorausgesetzt. Ein CarePort 

Angebot der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner 

Straße 57, 38112 Braunschweig, in Zusammenarbeit mit 

Volkswagen Nutzfahrzeuge. 2 Bei Abschluß der Wartung und 

Verschleiß-Aktion in Verbindung mit einem Leasingvertrag 

der Volkswagen Leasing GmbH. Der Produktname Caddy ® 

ist eine eingetragene Marke von Caddie S.A. und wird von 

Volkswagen Nutzfahrzeuge mit freundlicher Genehmigung 

von Caddie S.A. benutzt. Gültig bis 30.06.2013. 

3 

DEKRA Gebrauchtwagenreport 2013, Kategorie Transporter, 

Volkswagen Crafter. Fahrzeuge mit dem besten DEKRA 

Mängelindex (DMI) in irgendeinem Laufleistungsbereich in 

seiner Fahrzeugklasse. 

© pausch-ad/AM 08/2013 

IHK Lahn-Dill/Gießen-Friedberg 

Auto-Müller GmbH & Co.KG 

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Autozentrum Biedenkopf stärkt seine Service-Kompetenz! 

Mit einem erweiterten Service- 

Angebot setzt das Autozentrum 

Biedenkopf in Marburg als überregionaler 

Ford-Partner einen 

weiteren Baustein zur guten 

Kundenbetreuung. Nachdem im 

letzten Jahr zwei attraktive 

Direkt-Annahmen im neu errich- 

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DER NEUE FORD TRANSIT CUSTOM IST GEWINNER 

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(50.000 km oder 2 Jahre), Trennwand mit Durchlademöglichkeit von 3 m beim kurzen Radstand, 

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Fax: 06421/951195 

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teten Anbau zusätzlich zu einem 

erweiterten Nutzfahrzeug- 

Arbeitsplatz geschaffen wurden, 

folgt nun ab Mitte des Jahres das 

frisch gebaute Räder-Hotel! Mit 

Platz für bis zu 2.000 Rädern profitieren 

unsere Kunden von der 

verbesserten Dienstleistung und 

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sparen Zeit und Aufwand. Sie 

brauchen weder selber Lagerraum 

vor zuhalten noch den 

Transport zu realisieren. Profis 

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zum nächsten Wechsel unter 

optimalen Bedingungen. Die 

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Quelle: www.van-of-the-year.com. 2 Ein Gewerbekundenangebot der Ford Bank Niederlassung der FCE Bank plc bei allen teilnehmenden Ford Partnern. Angebot gilt für Gewerbetreibende. 3 Leasingrate zzgl. gesetzl. Umsatzsteuer. Angebot gilt bei Vertragsabschluss bis 

31.06.2013 und nur für Gewerbetreibende. Z. B. der Ford Transit Custom Kastenwagen LKW Basis 270 L1 2,2 l TDCi 74 kW (100 PS), € 210,- monatliche Leasingrate, € 0,- Leasing-Sonderzahlung, bei 48 Monaten Laufzeit und 40000 km Gesamtlaufleistung. Transportkosten 

netto € 690,- separat. 

neue Infrastruktur 

schafft für 

den Gewerbekunden 

eine gute Planbarkeit und sichert 

den Überblick über ein Bauteil, 

das wesentlich für die Betriebsund 

Verkehrssicherheit ist – der 

Reifen. 

Mit dem neuen Nutzfahrzeug- 

Arbeitsplatz sind wir gerüstet für 

den anstehenden Modellwechsel 

zum bald auch als ganz groß zu 

erhaltenden Ford Transit. 

Selbstverständlich sind für die 

innovativen und mit Bestwerten 

getesteten Pkw-Modelle ausreichend 

Kapazitäten vorhanden, 

um Ausfallzeiten zu minimieren. 

Die Gewerbekunden-Spezialisten 

Keith Krause und Manuela 

Paulus stellen ihnen gerne die 

Bandbreite der Möglichkeiten 

vor: aktuelle Pkw-Linien von 

Fiesta bis Galaxy sowie das 

brandneue Programm der Nutzfahrzeuge. 

Transit Courier, Transit 

Connect und der bereits verfügbare 

Transit Custom decken 

das Spektrum gewerblicher 

Ansprüche vollständig ab. 

Natürlich immer ergänzt durch 

individuelle Lösungen für den 

speziellen Anspruch! 

Sie erreichen uns von Montag – 

Freitag zwischen 08:00 – 18:00 h 

unter 0170/9520742 bzw. keith. 

krause@ford-autozentrum.de 

Autozentrum Biedenkopf 

Acker GmbH & Co. KG 

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SonderSpezial nutzfahrzeuge und tranSporter 

Der Profi unter den Stadtlieferwagen: 

Der neue Mercedes-Benz Citan 

Programm aus drei Längen und drei 

Modellvarianten 

Wer austeilen kann, 

kann auch einsteigen. 

Jetzt den neuen Citan Probe fahren! 

Bis zu 3,8 Kubikmeter Laderaum, maximal 800 Kilogramm Nutzlast 

und trotz beeindruckender Transportleistung ein minimaler 

Verbrauch – der neue Mercedes-Benz Citan ist ein Wirtschaftswunder. 

Der Stadtlieferwagen ist groß in der Leistung und citygerecht 

kompakt in den Abmessungen. Beeindruckende Qualität und Fahrdynamik, 

vorbildliche Sicherheit und Wirtschaftlichkeit. 

Mit seiner Vielseitigkeit und Anpassungsfähigkeit liefert der neue 

Mercedes-Benz Citan Lösungen für die verschiedensten Kundenanforderungen. 

Basis ist der Kastenwagen in drei Längen von 3,94 

Meter (Citan Kompakt) über 4,32 Meter (Lang) bis 4,71 Meter 

(Extralang). Ideale Voraussetzungen für den Stadtverkehr bietet 

auch die Fahrzeugbreite: Inklusive der beiden Außenspiegel misst 

der Citan 2,14 Meter. Die reine Karosseriebreite beträgt nur 1,83 

Meter. Hinzu kommt der variable Fünfsitzer Citan Mixto mit klappbarer 

Fondsitzbank, optionalem Trenngitter zum Laderaum und 

zwei Schiebetüren. Er basiert auf der extralangen Variante. Die 

dritte Grundausführung bildet der Citan Kombi, ein Fünfsitzer mit 

klappbarer Fondsitzbank und Schiebetüren serienmäßig beidseitig 

auf Basis der langen Ausführung. 

Weil es im Job jederzeit zur Sache geht, steht der neue Citan jetzt bei Neils & 

Kraft für Sie bereit! Ab sofort können Sie ihn Probe fahren und zu besonders 

günstigen Leasing-Konditionen direkt mitnehmen. 

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Citan WORKER 

89 €* /Monat 

plus Leasing-Sonderzahlung 

Wer weniger Wert auf die zahlreichen Sonderausstattungen legt, 

kann sich für den Citan Worker entscheiden. Er ist nur als Kastenwagen 

erhältlich und ein preisgünstiger Einsteigertyp. 

Mit einem besonderen Plus wartet der neue Citan unter der Motorhaube 

auf. Drei Dieselmotorvarianten stehen dort zur Wahl, bei 

denen die Gangwahl über manuelle Fünf- oder Sechsgang-Schaltgetriebe 

via Joystick erfolgt. Hinzu kommt ab Mitte des Jahres der 

aufgeladene Benzin-Direkteinspritzer. Die Motoren überzeugen 

durchgehend mit den niedrigsten Kraftstoff-verbräuchen in dieser 

Klasse. So beläuft sich in gleich zwei Leistungsvarianten des Dieselmotors 

mit BlueEFFICIENCY-Technologie der Normverbrauch 

auf gerade einmal 4,3 Liter pro 100 km. 

Testen Sie den neuen Citan bei einer Probefahrt und vereinbaren 

Sie Ihren individuellen Termin bei Neils & Kraft unter der kostenlosen 

R ufnummer 08000 / 785911. 

KraftstoĄverbrauch (l/100 km): innerorts 5,4–4,7/ 

außerorts 4,7–4,2/kombiniert 5,0–4,3. CO₂-Emissionen 

(g/km): kombiniert 130-112. 

Die Angaben beziehen sich nicht auf ein einzelnes Fahrzeug und sind nicht 

Bestandteil des Angebots, sondern dienen allein Vergleichszwecken zwischen 

verschiedenen Fahrzeugtypen.*Kaufpreis ab Werk 12.725,00€, abzüglich 

Sonderbonus Markteinführung 735,00€ befristet bis 30.06.2013, 

Markteinführungskaufpreis ab Werk 11.990,00€, Leasing-Sonderzahlung 

2.196,64€, Laufzeit 48 Monate, Gesamtlaumeistung 40.000km. Ein Leasing- 

Beispiel der Mercedes-Benz Leasing GmbH, Siemensstraße 7, 70469 Stuttgart. 

Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. Umsatzsteuer, sofern die 

Beträge umsatzsteuerpmichtig sind. Abb. enthält Sonderausstattung. Anbieter: 

Daimler AG, Mercedesstraße 137, 70327 Stuttgart. 




Foto: pm 

Neuer Name, neuer Vorstand und 49 neue Mitglieder 

Bekenntnis für die Region 

Jury und Preisträger für den 

MINTMit-Preis: Sascha Drechsel 

(Verband der Metall- und Elektro- 

Unternehmen Hessen), Frank Höhn 

(Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie 

Wiesbaden e.V.), Dr. 

Martin Pott (Handwerkskammer 

Wiesbaden und Vorsitzender des 

Netzwerks Bildung), Klaus Repp 

(Handwerkskammer Wiesbaden), 

Angelika Berbuir (Agentur für 

Arbeit Wetzlar), Professor Dr. 

Albrecht Beutelspacher (Mathematikum), 

Judith Plaum (Martin 

Luther-Schule Marburg), Dr. Lars 

Witteck (Verein Mittelhessen), 

Dietrich Heese und Stefan Ketter 

(Gymnasium Philippinum Weilburg), 

Friedel Fiedler (Johanneum 

Gymnasium Herborn), (v.li.n.re.). 

Verein MitteHessen wird Verein Mittelhessen und verleiht erstmalig MINTMit-Preis. 

In der turnusgemäßen Mitgliederversammlung 

– der ersten 

nach der Neu-Organisation des 

mittelhessischen Regionalmanagements 

– konnte Regierungspräsident 

Dr. Lars Witteck als 

Vorsitzender des Vereins fast 50 

neue Mitglieder begrüßen: „Ich 

freue mich, dass unsere Idee, den 

Verein als lebendiges Netzwerk 

auszubauen, so gut angenommen 

wird. Im Januar noch mit 72 Mitgliedern 

gestartet haben wir 

inzwischen mit 121 Mitgliedern 

einen neuen Höchststand erreicht, 

auf dem wir uns aber noch lange 

nicht ausruhen wollen.“ Mit der 

Gründung der Regionalmanagement 

Mittelhessen GmbH entwikkelten 

19 Gesellschafter zum 

1. Januar 2013 die Organisation 

fort. Im Zuge dieser Entwicklung 

benannten die Mitglieder ihren 

Verein in „Mittelhessen e. V.“ um 

und wählten turnusgemäß den 

Vorstand neu. 

Den ländlichen 

Raum stärken 

Die Mitgliederversammlung 

im Konferenzzentrum der Mundipharma 

GmbH wurde von PR- 

Managerin Kerstin Goertz eröffnet, 

die das Unternehmen mit 

947 Mitarbeitern, das sich seit 

1975 am Standort Limburg 

befindet, vorstellte. In seinem 

Bericht stellte Dr. Witteck die 

Aktivitäten des letzten Jahres 

dar: unter anderem präsentierte 

sich die Region Mittelhessen 

erstmalig auf dem Hessentag in 

Wetzlar und zum achten Mal 

auf der internationalen Gewerbe-Immobilienmesse 

Expo Real 

in München. In Zukunft werde 

das regionale Fachkräftemarketing 

im Fokus stehen, um Mittelhessen 

auf den demografischen 

Wandel vorzubereiten. 

„Der Verein Mittelhessen macht 

sich als der Gesellschafter im 

Regionalmanagement stark, der 

als einziger für die ganze Region 

und ohne Partikularinteressen 

spricht“, verdeutlichte Witteck, 

der ankündigte, dass das 

erfolgreiche Netzwerk Wirtschaft 

und der jährliche Parlamentarische 

Abend weiterhin 

von Seiten des Vereins veranstaltet 

würden: „Wir wollen uns 

insbesondere für den ländlichen 

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Raum stark machen, wir sind 

das Netzwerk in und für Mittelhessen 

und nutzen so unseren 

Mitgliedern!“ 

MINTMit-Preis 

verliehen 

Nach dem Bericht des ehrenamtlichen 

Interims-Geschäftsführers 

Dr. Matthias Leder, der 

zum 1. Juni durch einen hauptamtlichen 

Geschäftsführer abgelöst 

wird, dankte Witteck ihm 

und dem scheidenden Vorstand 

für ihr Engagement in der Phase 

der Weiterentwicklung; die 

GmbH-Gesellschafter – alle mittelhessischen 

Handwerkskammern, 

IHKs, Hochschulen, Landkreise 

und Oberzentren sowie 

die Stadt Limburg waren als Vereinsmitglieder 

ausgeschieden 

und damit nicht mehr wählbar. 

Ohne Gegenstimmen wurden 

daraufhin Vorstand und 

Geschäftsführung entlastet und 

der neue Vorstand gewählt, dem 

Dr. Witteck weiterhin als Vorsitzender 

angehören wird. Der 

geschäftsführende Vorstand 

Der Neue VorsTaND 

Vorsitzender: 

Regierungspräsident Dr. Lars Witteck 

wird durch Dr. Frank Schmidt, 

Bürgermeister der Gemeinde 

Löhnberg, als Stellvertreter und 

Günter Sedlak, Vorstandsvorsitzender 

der Sparkasse Oberhessen 

als Finanzvorstand komplettiert. 

Als inhaltlicher Höhepunkt 

wurde der vom Netzwerk Bildung 

ausgeschriebene und mit 

2 500 Euro dotierte MINTMit- 

Preis an das MINT³-Camp der 

Schulen Johanneum Gymnasium 

Herborn, Martin-Luther- 

Schule Marburg und Philippinum 

Weilburg verliehen, der die 

Stärken der Bildungs- und Wissensregion 

vor Augen führte. 

„Unternehmen, Institutionen, 

Kommunen, aber auch Privatpersonen 

sind herzlich eingeladen, 

sich zu Ihrer Region zu 

bekennen und sich mit uns zu 

vernetzen“, sprach der alte und 

neue Vorsitzende eine Einladung 

aus. Wir freuen uns über viele 

weitere neue Mitglieder!“ n 

ONLINE 

www.region-mittelhessen.de 

stellvertretender Vorsitzender: 

Dr. Frank Schmidt (Bürgermeister der Gemeinde Löhnberg) 

MINTMIT-PreIs 2013 

Für ihr überdurchschnittliches Engagement im Bereich Mathematik, 

Informatik, Naturwissenschaften und Technik (MINT) wurden die drei 

Schulen in der Mitgliederversammlung des Vereins Mittelhessen mit 

dem ersten MINTMit-Preis ausgezeichnet. Der Preis war im Rahmen 

eines Wettbewerbes im Juli 2012 vom „Netzwerk Bildung“ ausgeschrieben 

worden, um MINT-Aktivitäten in Mittelhessen auszuzeichnen. 

Dr. Martin Pott, Geschäftsführer der Handwerkskammer Wiesbaden 

und Vorsitzender des Netzwerks erläuterte: „Von der Kindertagesstätte 

bis zur Universität haben wir qualitativ sehr hochwertige Bewerbungen 

erhalten und haben uns mit der Auswahl sehr schwer getan!“ Unter der 

Schirmherrschaft des Mittelhessen-Botschafters Professor Albrecht 

Beutelspacher fand sich eine sechsköpfige Jury zusammen, die sich 

schließlich auf das Projekt „MINT³-Camp“ einigte. Die Schulen Johanneum 

Gymnasium Herborn, Martin-Luther-Schule Marburg und Philippinum 

Weilburg aus drei mittelhessischen Landkreisen haben sich 

zusammen getan, damit jedes Jahr in einem MINT³-Camp eine Woche 

lang ausgewählte Schülerinnen und Schüler der 9. Jahrgangsstufe 

gemeinsam die Lust am Experimentieren erleben können. Ihre Ergebnisse, 

die durchwegs an aktuellen Themen wie Energie oder lebensnahen 

Objekten wie Nagellack durchgeführt werden, stellen die Schüler 

am Ende in Präsentationen der Öffentlichkeit vor und trainieren so 

auch gleich die Vermittlung und Diskussion von Erkenntnissen. 

In der Jury saßen neben Prof. Beutelspacher, Klaus Repp und Dr. Pott 

noch Angelika Berbuir (Agentur für Arbeit Wetzlar), Sascha Drechsel 

(Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen), sowie Frank 

Höhn (Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Wiesbaden e.V.). Den 

Preis nahmen stellvertretend für die drei Schulen Dietrich Heese und 

Stefan Ketter (Gymnasium Philippinum Weilburg), Friedel Fiedler 

(Johanneum Gymnasium Herborn) und Judith Plaum (Martin Luther- 

Schule Marburg) entgegen. 

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Finanzvorstand: 

Günter Sedlak (Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse Oberhessen) 

Thomas Janssen (Geschäftsführer der Pharmaserv GmbH & Co. KG) 

Annegret Puttkammer (Pröpstin für Nord-Nassau in der Evangelischen 

Kirche Hessen und Nassau) 

Gunter Schneider (Geschäftsführer der Schneider GmbH & Co. KG) 

Rolf Witezek (Vorstand der Volksbank Mittelhessen eG) 

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KompetenzForum „Erneuerbare Energien in Unternehmen“ 

Energiekosten senken 

Jährliche Einsparungen von bis zu 240 000 Euro möglich. 

Zum vierten Mal in diesem 

Jahr lud das Kompe- 

Möglichkeit, sich von den stei- 

Helmut Ziegler von der in Loltet 

diesen Unternehmen die im Unternehmen berichtete 

tenzNetz UmweltTechnologie 

genden Kosten zu emanzipielar 

ansässigen Bosch KWK 

(KNUT) zu der Semiren. 

Systeme GmbH. Er stellte dar, 

narreihe „KompetenzForum Dr. Birte Pfeiffer-Morhenn wie attraktiv der Einsatz von 

UmweltTechnologie“ ein. vom Netzwerkmanagement BHKWs speziell in der Verbindung 

Thema der Veranstaltung war 

dieses Mal „Erneuerbare Energien 

in Unternehmen“. 

In Zeiten von steigenden 

KNUT begrüßte zu der Fachveranstaltung 

die rund 20 Teilnehmer 

und sechs Referenten im 

IHK-Schulungsgebäude in Gießen. 

der Eigenstromnutzung 

sein kann. Je nach Größe des 

BHKWs zeigte er Gewinne von 

30 000 bis sogar 240 000 Euro 

Energiepreisen und immer 

Andreas Habermehl von pro Jahr auf. Bernd Pfeiffer, 

höheren Energiesteuern und der LoEnSys GmbH sprach zum Geschäftsführer Eidmann 

-umlagen wird es für Unternehmen 

immer wichtiger, sich 

nach Alternativen zur konventionellen 

Energie zu suchen. 

Zum Beispiel trifft der Anstieg 

der EEG-Umlage im Jahr 2013 

besonders die kleinen Unternehmen, 

die nicht davon befreit 

werden können. Der Einsatz 

von erneuerbaren Energien bie- 

Thema „Energiekosten reduzieren 

durch Energieverbrauch 

von Solarstrom“ und stellte 

verschiedene Batteriesysteme 

vor, die sich auch für Ein- und 

Mehrfamilienhäuser insbesondere 

mit einer Förderung bereits 

rechnen können. 

Über die Einsatzmöglichkeiten 

von Blockheizkraftwerken 

GmbH, gab Einblicke in die 

regenerative betriebliche Wärmeversorgung 

mit Holz. „Bezogen 

auf die Kosten können sie 

mit Holz doppelt so lange heizen, 

wie mit Öl“, versprach er. 

Dies untermauerte Pfeiffer mit 

diversen Praxisbeispielen. Des 

Weiteren stand die Geothermie 

im Fokus der Veranstaltung. 

Hierzu referierte Matthias 

Schneider, TERRA THERM Erdwärme 

GmbH, und gab den 

Teilnehmern Beispiele aus der 

Praxis. Weitere Praxisbeispiele 

über den Einsatz von Wärmepumpen 

in Unternehmen gab 

Sascha Reitz, Geschäftsführer 

Reitz-Topmann GmbH. „Die 

Vorteile für den Einsatz von 

Wärmepumpen liegen auf der 

Hand: Umweltschutz, niedrige 

Anschaffungskosten, niedrige 

Betriebskosten, Unabhängigkeit 

von den Rohstoffmärkten, 

platzsparend und multifunktionell 

(Heizen – Kühlen – Lüften). 

Ferner rundetet das Thema 

„Finanzierung und Contracting 

von Erneuerbare Energien- 

Anlagen und innovativer Effizienztechnik“, 

welches Ludwig 

Montag der SynEnergie GmbH 

den Teilnehmern vorstellte, das 

Seminar ab. Bei der anschließenden 

Diskussionsrunde hatten 

die Teilnehmer die Möglichkeit, 

gemeinsam mit den 

Referenten Fragen zu diskutieren 

und zu klären. n 

KompetenzForum 

„Energieeinkauf - Theorie und Praxis" 

Termin: 13. bis 14. Juni 2013 

uhrzeit: 9.00 bis 16.30 Uhr 

Veranstaltungsort: IHK Schulungsgebäude, Flutgraben 4 in Gießen 

Jedes Unternehmen braucht 

Strom und Gas! Der Energieeinkauf 

ist ein kontinuierlicher 

Prozess, bei dem sich die besten 

Konditionen erzielen lassen, 

wenn bestimmte Einkaufsstra- 

tegien verfolgt werden. Im 

Rahmen dieses Seminars wird 

ausführlich die Funktionsweise 

der Marktmechanismen von 

Strom- und Gasmärkten erläutert 

und die daraus resultierenden 

Optimierungsmöglichkeiten 

der Energiebeschaffung 

dargestellt. Das erlangte theoretische 

Wissen wird am zweiten 

Seminartag durch zahlreiche 

Praxisbeispiele, Berechnungen 

und Prüfungen ergänzt. 

n 

ONLINE 

www.knut-hessen.de 

Foto: photocase 




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Energy Efficiency Award 2013 

KONTAKT 

Ab sofort können sich 

Unternehmen aus 

Industrie und produzierendem 

Gewerbe für den 

Energy Efficiency Award 2013 

der dena bewerben. Die dena 

sucht auch 2013 wieder vorbildhafte 

Projekte zur Steigerung 

der Energieeffizienz in 

Industrie und Gewerbe. Der 

Energieeffizienz-Wettbewerb 

ist international ausgeschrieben 

und offen für Unternehmen 

jeder Größe und Branche. Voraussetzung 

ist, dass Sie erfolgreich 

ein Projekt zur Steigerung 

der Energieeffizienz im eigenen 

Betrieb umgesetzt haben. Den 

mit insgesamt 30 000 Euro 

dotierten Preis unter Schirmherrschaft 

von Bundeswirtschaftsminister 

Dr. Philipp Rösler 

vergibt die dena mit freundlicher 

Unterstützung der Premium-Partner 

DZ BANK AG, 

Imtech Deutschland GmbH & 

Co. KG und Siemens AG. 

Bewerbungsschluss ist der 

30. Juni 2013. Im Anschluss 

wird die Jury des Energy Efficiency 

Awards 2013 die eingegangenen 

Wettbewerbsbeiträge 

bewerten und die diesjährigen 

Preisträger bestimmen. Erstmalig 

wird dieses Jahr im September 

eine „Shortlist“ von bis zu 

15 Wettbewerbsbeiträgen veröffentlicht, 

die für den Award 

nominiert sind. Die Bekanntgabe 

der Preisträger sowie die 

Preisverleihung finden am 25. 

November 2013 auf dem dena- 

Energieeffizienzkongress in 

Berlin statt. 

■ 

Deutsche Energie-Agentur GmbH | Energy Efficiency Award 

Chausseestraße 128 a, 10115 Berlin 

E-Mail: info@EnergyEfficiencyAward.de 

Internet: www.EnergyEfficiencyAward.de 

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eine Herausforderung für Körper und Geist: Life Kinetik 

Foto: P. Zielinski 

Wirtschaftsjunioren Wetterau e.V. 

Für effektive 

Gehirnentfaltung 

Life Kinetik-Trainer Markus Groetsch brachte 

die Teilnehmer ins Schwitzen. 

„es geht nicht ums 

Können, es geht ums 

Machen“, ermunterte 

der Rodheimer Life Kinetik- 

Trainer Markus Groetsch die 

Wirtschaftsjunioren Wetterau, 

sich am „Bewegungsprogramm 

zur Gehirnentfaltung“ zu beteiligen. 

Etwa 20 Juniorinnen und 

Junioren waren zum Teil in 

Begleitung ihrer Partner in die 

Hanauer Straße nach Friedberg 

gekommen, um ein neuartiges 

Bewegungs- und Balltraining 

kennen zu lernen, das unter 

anderem Abhilfe gegen 

Gedächtnislücken sowie Konzentrations- 

und Koordinationsprobleme 

schaffen soll. 

„Die erste Aufgabe kann 

jeder“, scherzte Groetsch und 

genauso war es. Egal, ob mit 

oder ohne Bänder oder Bälle – 

die Aufgaben, die der Trainer an 

Körper und Geist der Wirtschaftsjunioren 

stellte, wurden 

von Übung zu Übung schwieriger. 

„Mit Life Kinetik werden 

Einteilung in vorne und hinten, 

wobei der hintere Teil für die 

Grobdaten und der vordere Teil 

für das aktive Denken zuständig 

ist. Während die untere Hälfte 

des Gehirns die Emotionen 

neue Verknüpfungen der steuere, befände sich die sachliche 

Gehirnneuronen geschaffen, die 

es ermöglichen, sich schnellstmöglich 

noch flexibler und 

Hälfte oben. Life Kinetik 

werde gerne auch von Sportlern 

betrieben. So habe das Mentaltraining 

innovativer auf gegebene 

unter anderem Skiass 

Momente und Situationen einzustellen“, 

erklärte er. So würde 

nicht nur das motorische Lernvermögen 

stimuliert, sondern 

auch die kognitiven und Gleichgewichtsfähigkeiten 

gefördert. 

Die Übungen der Life Kinetik- 

Methodik stellten somit eine 

sinnvoll strukturierte Bereicherung 

der traditionellen Koordinationstrainingsübungen 

dar. 

„Die Life Kinetik basiert auf 

einer Unterteilung des Gehirns 

nach dem synaptischen Modell. 

Felix Neureuther große Erfolge 

beschert, aber auch Jürgen 

Klopp würde Life Kinetik beim 

Fußballtraining mit Borussia 

Dortmund einsetzen. Für das 

Programm sollte eine Stunde 

pro Woche eingeplant werden. 

Es lässt sich auch gut in den 

laufenden Trainingsbetrieb oder 

in den Alltag – Stichwort Mittagspause 

– integrieren. Altersbeschränkungen 

gibt es bei der 

Life Kinetik nicht. Daniel Götz, 

der den Kontakt zu Markus 

Dieses teilt das Gehirn nicht nur Groetsch hergestellt hatte, 

in eine rechte (kreative) und 

linke (logische) Seite, sondern 

auch in eine untere und obere“, 

bedankte sich bei dem Life 

Kinetik-Trainer, der „In der 

Schreinerei“ in Rosbach Life 

führte Groetsch aus. Dazu Kinetik-Kurse anbietet. n 

kommt auch noch eine weitere 

(Zip) 

KONTAKT 

Wirtschaftsjunioren Wetterau, Kai Schelberg 


E-Mail: schelberg@giessen-friedberg.ihk.de 

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Foto: A. Bette 

SERVICE 

Die Teilnehmer des IHK-Arbeitskreises Elektromobilität 

besichtigen die Produktion des Grünberger 

Unternehmens Bender GmbH & Co. KG. 

Wo Strom ist, lauern Gefahren 

Sicherheit in Elektrofahrzeugen 

Treffen des Arbeitskreises Elektromobilität bei Bender in Grünberg 

Umgang mit Strom ist immer eng verbunden 

mit einem effektiven Sicherheitsmanagement 

zur VerhŸtung 

von UnfŠllen durch StromschlŠge. Elektrische 

Sicherheit in einer Vielzahl von 

Anwendungsbereichen ist ein zentrales 

Thema der Bender Gruppe. Im Rahmen der 

sich rasch entwickelnden ElektromobilitŠt 

bietet Bender modernste IsolationsŸberwa- 

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chungsgerŠte fŸr Elektrofahrzeuge an, um 

Nutzer in jeder Situation wirksam vor mšglichen 

StromschlŠgen zu schŸtzen und die 

Brandgefahr zu minimieren. So werden zum 

Beispiel alle Fahrzeuge der Formula Student 

Electric mit IsolationsŸberwachungsgerŠten 

von Bender ausgerŸstet. Damit fšrdert Bender 

eine Gruppe von Studenten der Ingenieurswissenschaften 

bei internationalen 

Konstruktionswettbewerben im Bereich der 

ElektromobilitŠt und garantiert gleichzeitig 

bestmšgliche Sicherheitsbedingungen 

schon bei der Entwicklung von Elektrofahrzeugen. 

Zurück ins Netz bei 

Überschuss 

Elektrische Sicherheit im Rahmen der 

ElektromobilitŠt muss darŸber hinaus auch 

bei den †berlegungen Elektroautos als 

Stromspeicher zu nutzen berŸcksichtigt 

werden. 30 Teilnehmer des Arbeitskreises 

ElektromobilitŠt der IHK Gie§en-Friedberg 

diskutierten bei ihrem Treffen in der Bender 

GmbH & Co. KG in GrŸnberg Ÿber die nštigen 

Voraussetzungen und Folgen einer 

RŸckspeisung von gespeichertem Strom aus 

dem Elektrofahrzeug in das lokale Stromnetz. 

Eine solche RŸckspeisung wird erwogen, 

weil durch die erneuerbaren Energien 

stark schwankende Strommengen produziert 

werden. Wird viel Strom produziert, 

aber wenig Strom nachgefragt, ist es nachhaltig 

und sinnvoll diesen Strom zwischen 

zu speichern, damit bei steigender Nachfrage 

der Bedarf flexibel und schnell gedeckt 

werden kann. Ein StromŸberschuss kšnnte 

theoretisch in (zahlreichen) Elektrofahrzeugen 

zwischen gespeichert und bei erhšhtem 

Strombedarf zumindest teilweise auch wieder 

entnommen werden. FŸr diesen Vorgang 

muss das Fahrzeug mit der Stromladevorrichtung 

verbunden sein. Damit treffen 

zwei Systeme aufeinander, die unter anderem 

eigene IsolationsŸberwachungsgerŠte 

enthalten, die sich dann gegenseitig beeinflussen 

kšnnten. ãSolange das Fahrzeug nur 

betankt wird, wird das IsolationsŸberwachungsgerŠt 

des Fahrzeugs ausgeschaltet 

und das der LadesŠule Ÿberwacht den 

StromkreisÒ, erklŠrte Frank Mehling von 

der Firma Bender, ãwird aber Strom zurŸckgespeist, 

wird die Sache komplizierter.Ò 

Eine rege Diskussion schloss sich an, bei 

der neben technischen Schwierigkeiten 

auch emotionale Bedenken gegen den 

externen Zugriff von Seiten der Energieunternehmen 

auf das eigene Fahrzeug geŠu- 

§ert wurden. Zu lšsen sind au§erdem die 



SERVICE 

Probleme der Erfassung und Abrechnung. 

„Letztendlich halte ich die Rückspeisung 

aus den Elektrofahrzeugen für sinnvoll und 

bin sicher, dass dieses Ziel zu erreichen ist“, 

führte Winfried Möll, technischer Geschäftsführer 

von Bender aus. 

Mobilitätskonzept in 

Region integrieren 

Ganz andere Überlegungen beschäftigten 

Bernd-Uwe Domes und Klaus Karger 

vom Regionalmanagement Oberhessen. Für 

sie bietet die Elektromobilität eine Möglichkeit, 

die Region Oberhessen attraktiver zu 

gestalten, indem sie in das Mobilitätskonzept 

für die Region integriert wird. Zusammen 

mit der FH Frankfurt wird aktuell 

ermittelt, auf welche Weise Elektromobilität 

hier am besten einzusetzen ist. An diesem 

Projekt beteiligen sich RMV, ZOV, OVAG, 

IHK Gießen-Friedberg und der Wetteraukreis. 

Dabei wird auch auf bereits bestehende 

Erfahrungen mit der Integration von 

Elektromobilität in das Verkehrskonzept des 

Bayerischen Walds zurückgegriffen (E-Wald 

Elektromobilität), „um das Rad nicht wieder 

neu zu erfinden“, wie Herr Domes erklärte. 

Ein Rundgang durch die neue Werkshalle 

von Bender zeigte eindrucksvoll die praktische 

Umsetzung theoretischer Überlegungen 

zur Optimierung der Fertigungsabläufe, 

aber auch der Gestaltung der Arbeitsplätze. 

„Dabei steht der Mensch immer im Mittelpunkt“, 

wie Produktionsleiter Manfred 

Nicklas betonte. Abwechslung für den Mitarbeiter 

und Flexibilität in der Fertigung 

werden durch die Berücksichtigung neuester 

Erkenntnisse der Arbeitsmedizin in 

Kombination mit modernster Automatisierungstechnik 

umgesetzt. Eintönige Arbeiten 

wurden von Maschinen übernommen, die 

freigewordenen Mitarbeiter dafür, nach 

Weiterbildungen, an Arbeitsplätzen mit 

mehr Eigenverantwortung eingesetzt. Längere 

Wege und sich abwechselnde Stehund 

Sitzarbeitsplätze sollen Bewegungsstereotypien 

vorbeugen. Veränderungen in der 

Fertigung kann man durch die technisch 

mögliche Verschiebung und Variation aller 

Produktionsbereiche innerhalb der Halle 

begegnen. Damit sieht sich das Unternehmen 

in allen Bereichen gut aufgestellt, um 

seine Marktführerschaft für Überwachungssysteme 

der elektrischen Sicherheit auszubauen. 

Natürlich schloss der Rundgang 

auch einen Blick auf die firmeneigene Elektroladesäule 

mit ein. 

n 

KoNtAKt / AutoR/iN 

Andrea Bette 


E-Mail: bette@giessen-friedberg.ihk.de 

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SERVICE 

Elektromobilität 

Neue Wissensplattform 

Damit sich Deutschland bis 2020 zum politisch gewünschten 

„Leitmarkt und Leitanbieter für Elektromobilität“ entwickelt. 

Den alten Menschheitswunsch nach 

müheloser Fortbewegung auf andere 

Räder zu stellen, bringt neue Herausforderungen 

mit sich: Automobil- und Energiewirtschaft, 

Zuliefer- und Handelsmärkte, 

Politik und Finanzmärkte, Wissenschaft und 

Forschung müssen sich neu ausrichten. 

Marktteilnehmer, die bisher kaum Berührungspunkte 

hatten, werden gemeinsam forschen 

und produzieren, einkaufen und vermarkten 

– und sich gleichzeitig im globalen 

Wettbewerb gegenüberstehen. 

Der Fokus der ökonomisch, ökologisch 

und politisch getriebenen Veränderungen, 

die unter dem Begriff Elektromobilität 

zusammengefasst werden, ist derzeit stark 

auf die technischen Herausforderungen 

gerichtet. Es etablieren sich Foren und 

Initiativen zur Elektromobilität mit unterschiedlicher 

Informationstiefe, vornehmlich 

mit Technikkompetenz. 

Um aber interdisziplinäres Zusammenarbeiten 

zu ermöglichen, müssen auf branchenübergreifende 

Fragestellungen schnell 

und prägnant Antworten gegeben werden. 

Dafür eine qualitativ hochwertige Wissensplattform 

aufzubauen, zu pflegen und sie 

für breite Anwenderschichten nutzbar zu 

machen, ist das Ziel des vom Bundesministerium 

für Wirtschaft und Technologie 

geförderten Projekts „Wissmer“. Die webbasierte 

Wissensplattform Elektromobilität 

stellt das vielschichtige Wissen aus derzeit 

über einer Million Veröffentlichungen zur 

Verfügung. Profiteure sind neben den Global 

Playern insbesondere kleine und mittelständische 

Unternehmen (KMU), aber auch 

Mitarbeiter an Hochschulen und anderen 

Forschungseinrichtungen. 

Die Entwicklung der Wissensplattform 

Elektromobilität ist nicht abgeschlossen. Im 

Zentrum steht eine übergreifende Suchmöglichkeit 

in verschiedenen Datenquellen zur 

Elektromobilität. Diese wird im Projektverlauf 

um Funktionen wie eine intelligente 

Suchwort-Vorschlagliste und dynamische 

Wortwolken ergänzt. Ebenso folgen auf die 

Anwenderbedürfnisse zugeschnittene Preismodelle. 

Kosten entstehen dem Nutzer des 

Forums erst, wenn er die erweiterten Such-, 

Analyse und Anzeigemöglichkeiten verwenden 

möchte. 

Neben den Bereichen Antriebstechnik 

(Brennstoffzelle, Batterie, Hybrid), Energieversorgung 

(Smart Grid, Smart Metering) 

und Ladetechnologie finden sich beispielsweise 

auch Hinweise zur Werkstofftechnik. 

Denn gerade in diesem Bereich sind bedeutende 

Weiterentwicklungen und Innovationen 

für die Elektromobilität zu erwarten. So 

hat eine McKinsey-Studie im Vorfeld der 

Detroit Motor Show den künftigen Materialmix 

analysiert. Dabei soll der Anteil von 

Leichtbaumaterialien, der derzeit in der 

Autoindustrie im Materialmix 29 Prozent 

beträgt, bis 2030 etwa auf zwei Drittel steigen. 

Der Trend in der Forschung zu Lithium- 

Ionen-Batterien, die in der übergreifenden 

Suche zutage tritt, verdeutlicht exemplarisch 

den Informationsumfang der Wissensplattform. 

So ist ab 2009 ist ein starker 

Anstieg an Veröffentlichungen zum Thema 

zu verzeichnen. Dies ist zum einen auf das 

Wachstum im Mobilfunkbereich, zum anderen 

auch auf die gestiegene Bedeutung der 

Elektromobilität zurückzuführen. Die stärksten 

Aktivitäten in diesem Bereich liegen in 

den USA, China und Deutschland. n 

oNLiNE 

www.wissen-elektromobilität.com 

Autor/iN 

Manfred Jaksch 

Vorstand, Wissenschaftlich- 

Technische Information (WTI) 

Frankfurt 

Buchtipp 

Basiswissen 

Projektmanagement 

Reinhard Wagner, 

Nino Grau (Hrsg) 

Erfahrene Projektleiter wissen, wie 

erfolgskritisch der Beginn in einem 

Projekt ist. In diesem Buch werden 

die wichtigsten Aktivitäten während 

der Projektdefinition und Projektplanung 

beschrieben. Es 

beginnt mit der Initialisierung des 

Projekts und dem Start-up. 

Anschließend werden Umfeld- und 

Stakeholderanalyse sowie Zielklärung 

und -definition erläutert. Kein 

Projekt ohne Risiken, deshalb 

kommt es in der frühen Phase eines 

Projektes vor allem darauf an, dessen 

Machbarkeit zu prüfen. 

Verlag Symposion Publishing, 

ISBN 978-3-86329-598-1, 

Preis 37,- Euro (inkl. MwSt. und 

Versandkosten) 

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Veranstaltung Juli 2013 

interaktion Mensch- 

Maschine-Mensch 

Gestaltung von gebrauchstauglichen 

Interfaces 

Datum: 4. Juli 2013 

Uhrzeit: 10.00 bis 18.00 Uhr 

Veranstaltungsort: Technische Hochschule 

Mittelhessen, Raum A21, in Gießen 

Zielgruppe: 

Fachleute der Produktentwicklung und Kommunikation 

aus den Bereichen Interface und 

IT, Ingenieure, Psychologen sowie Unternehmen 

aus allen technischen Branchen. 

Teilnahmekosten: 120,- Euro 

Im ersten Abschnitt der Fachtagung erfahren 

Sie mehr über physiologische und psychologische 

Aspekte der Kommunikation mit und 

über technische Schnittstellen. Anschließend 

werden Ihnen aktuelle Trends und Studien 

zum Technikeinsatz bei der Mensch-Maschine-Interaktion 

und aktuelle Studien aus unterschiedlichen 

Branchen vorgestellt. 

Fachvorträge und die Präsentation 

erfolgreicher Projektbeispiele aus unterschiedlichen 

Branchen mit Exponaten in der 

Veranstaltung selbst bieten zudem aufschlussreiche 

Informationen zur Entwicklung 

funktionsfähiger Interfaces in der 

unternehmerischen Praxis. 

n 

KoNtAKt 

Andrea Bette 


E-Mail: bette@giessen-friedberg.ihk.de 

Internet: 

www.interaktion-mensch-maschine.de 

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50 Jahre Klosterwald 

…feiern Sie mit! 

„MARKT DER GENÜSSE“ 

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10. Juli ab 18:00 Uhr 

Erleben und genießen Sie eine Fülle kulinarischer 

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Alle Teilnehmer finden Sie auf unserer Website 

www.landhaus-klosterwald.de 

Sichern Sie sich rechtzeitig Ihre Eintrittskarte! Für freundliche € 89,- sind Sie dabei! 

Landhaus Klosterwald – An der B 488 – 35423 Lich-Arnsburg – Tel. 06404-91010 – info@landhaus-klosterwald.de 



Fotos: I. Jakob 

SERVICE 

Humorig, aber auch eindringlich empfiehlt 

Professor Dr. Martin Kersting die realistische 

Einschätzung der Anforderungen an das 

gesuchte Personal. Mit im Bild: IHK-Vizepräsidentin 

Dr. Angelika Schlaefke (links) und Rebecca 

Noll-Werner, Leiterin des IHK-Arbeitskreis 

Personal. 

Erfolgreiche Auftaktveranstaltung des IHK-Arbeitskreis Personal 

Den „Autopiloten“ mal abschalten 

Referent Professor Dr. Martin Kersting ermuntert: „Raus aus dem Schubladendenken!“ 

Über 50 Interessierte folgten der Einladung 

der IHK, um gemeinsam 

über das Thema „Schlaraffenland ist 

abgebrannt – warum sich die Bewerberauswahl 

ändern muss“ zu diskutieren. Schon 

zu Beginn der Auftaktveranstaltung machte 

die Vizepräsidentin der IHK, Dr. Angelika 

Schlaefke, deutlich, worum es in diesem 

Arbeitskreis gehen soll: Gefragt seien 

Unternehmen, die „mitmachen“. Deshalb 

bat Sie die Anwesenden, die IHK wissen zu 

lassen, welche Personalthemen den Unternehmen 

unter den Nägeln brennen. Sie rief 

dazu auf, die Gelegenheit zu nutzen, mitzudiskutieren, 

Erfahrungen auszutauschen, 

Kontakte zu knüpfen und auch die ein oder 

andere neue Erkenntnis mit nach Hause zu 

nehmen. 

Der Gastredner, Professor Dr. Martin Kersting, 

Hochschullehrer für Psychologie an 

der Justus-Liebig-Universität in Gießen 

machte durch seine lebhaften und kurzweiligen 

Ausführungen deutlich, dass jedes 

Unternehmen dem Fachkräftemangel die 

Stirn bieten könne, wenn es dazu bereit sei, 

neue Wege bei der Bewerberauswahl zu 

gehen und die eigene Urteilsbildung zu hinterfragen. 

Aus dem großen Teich der High Potentials 

zu fischen sei keine Kunst, so Kersting. 

Bei der „Bestenauslese“ könne man nicht 

viel falsch machen. Bewerber, die nicht ins 

vorgefertigte Schema passen, würden bereits 

bei der Vorauswahl aussortiert. Bislang habe 

es keine Rolle gespielt, ob dabei Potentiale 

übersehen wurden. Künftig jedoch könne 

sich eine solche oberflächliche Bewerberauswahl 

kein Unternehmen mehr leisten. 

„Der Teich der High Potentials ist so gut wie 

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SERVICE 

Ausschnitt der über 50 Teilnehmer der Auftaktveranstaltung 

des neuen Arbeitskreises. 

leer gefischt, bereits jetzt fehlen schon sechs 

Millionen Mitarbeiter“, warnt Kersting die 

anwesenden Personaler. Das Problem bestehe 

jedoch nicht unbedingt darin, dass kein 

Potenzial vorhanden sei, sondern vielmehr 

darin, dieses auch zu finden. Drei Millionen 

geeignete Fachkräfte hätten zur Zeit gar 

keine Chance entdeckt zu werden. „Ältere, 

Frauen, Alleinerziehende, Langzeitarbeitslose, 

Zuwanderer und Menschen mit Behinderungen 

bergen Potentiale, die für jedes 

Unternehmen wertvoll sein können. Mangels 

entsprechender Stellenbesetzungsverfahren 

werden diese jedoch übersehen“, so 

Kersting weiter. Mit zahlreichen Beispielen 

und „Rätseln“ führte er den Teilnehmern der 

Veranstaltung plastisch vor Augen, dass 

jeder zu „Schubladendenken“ neige, das es 

im Zusammenhang mit der Bewerberauswahl 

jedoch auch hin und wieder zu durchbrechen 

gelte. 

Für die künftige Auswahl von neuen 

Mitarbeitern sei eine kritische Überprüfung 

der Stellenausschreibungen unerlässlich. 

Geklärt werden müsse die Frage, ob die 

dort formulierten Anforderungen an 

Bewerber tatsächlich erforderlich seien 

oder ob einige der geforderten Kompetenzen 

nicht auch erlernt werden könnten. 

Dann nämlich stelle man durch zu hohe 

Anforderungen nur unnötige Hürden auf, 

mit denen man potentielle Bewerber bereits 

davon abhalte, sich für eine Stelle zu interessieren. 

Fazit des Nachmittags: Personaler müssten 

sich ihrer „Schubladen“ bewusst werden, 

damit sie in bestimmten Situationen 

den „Autopiloten“ auch einmal ausschalten 

können. Hilfreich seien die strukturierte 

Vorbereitung von Vorstellungsgesprächen 

mit Fragen und Antworten sowie die Reflektion 

von formulierten Anforderungen in 

Stellenausschreibungen. 

Im Arbeitskreis Personal bietet die IHK 

Gießen-Friedberg Fachvorträge zu speziell 

ausgesuchten Personalthemen. Den Teilnehmern 

wird damit die Möglichkeit gegeben, 

aktuelle Trends und Tendenzen im Personalmanagement 

durch einen intensiven Erfahrungs- 

und Informationsaustausch frühzei- 

tig zu erkennen. Ziel ist, ein effektives Netzwerk 

aus Praktikern aufzubauen, in dem 

alltägliche Fragen diskutiert und gemeinsam 

gelöst werden können. 

n 

AuTOR/iN 

Rebecca Noll-Werner 

E-Mail: noll-werner@giessen-friedberg.ihk.de 

KONTAKT 

Sybille Block 


E-Mail: block@giessen-friedberg.ihk.de 

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die direkteste Verbindung. 

Heute ist es das Netzwerk.“ 

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SERVICE 

Veranstaltungskalender Juni 2013 

Lehrgänge 

03.06. – 14.06.2013 Friedberg Vorbereitung auf die Ausbildereignungsprüfung (AdA)* 

21.08. - 18.12.2013 Friedberg Modul II - Commercial English 48 UStd. 

26.08. - 25.11.2013 Friedberg Buchführung für Anfänger 60 UStd. 

Förderung über den Qualifizierungsscheck (www.qualifizierungsschecks.de) ist möglich. 

Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641/7954 -3110 Dagmar Löthe (loethe@giessen-friedberg.ihk.de) 

06031/609 -3125 Raid Nashef (nashef@giessen-friedberg.ihk.de) 

06031 609-3120 Siglinde Schäfer* (schaefersi@giessen-friedberg.ihk.de) 

Seminare Geschäftsbereich International 

03.06.13 Gießen Das Exportkontrollrecht in der praktischen Umsetzung Frank-Markus Laufert 

05.06.13 Gießen Zusammenarbeit mit französischen Handelsvertretern und Händlern: Jörg Luft 

Abfindung und Fristen bei Vertragsbeendigung, 

Konkurrenzverbot und Exklusivität 

06.06.13 Gießen Gelangensbestätigung Stefan Schuchardt 

13.06.13 Gießen Bekannter Versender - Stichtag verpasst? Was ist zu tun? Stefan Reinhardt 

28.06.13 Gießen Die richtige Codierungskennziffer in der Ausfuhranmeldung Frank-Markus Laufert 

Förderung über den Qualifizierungsscheck (www.qualifizierungsschecks.de) ist möglich. 

Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641/7954 -3510 Edeltraud Hoffmann (hoffmann@giessen-friedberg.ihk.de) 

- 3515 Ingrid Wolf-Hof (wolf-hof@giessen-friedberg.ihk.de) 

- 3505 Elvin Yilmaz (yilmaz@giessen-friedberg.ihk.de) 

Tagesseminare 

04.06.2013 Gießen Emotionales Verkaufen Boris Kimes (M. A.) 

05.06.2013 Friedberg Kommunikative Selbstbehauptung Dipl.-Psych. V. Laszlo 

14.06.2013 Friedberg Situative und typengerechte Führung Prof. Dr. Heinz Ryborz 

20.06.2013 Friedberg Zeitmanagement und Arbeitsorganisation – A. Sisignano (M. A.) 

Grundlagen des Erfolges 

27.08.2013 Friedberg Azubis führen und motivieren – Gemeinsam erfolgreich sein Dipl.-Betriebswirt 

Andreas Eiling 

Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641/7954 - 3110 Dagmar Löthe (loethe@giessen-friedberg.ihk.de) 

06031/609 - 3125 Raid Nashef (nashef@giessen-friedberg.ihk.de) 

Weiterbildungsangebote anderer Anbieter finden Sie bspw. unter: www.hessen-weiterbildung.de, www.wis.ihk.de, www.kursnet.de, etc. 

Veränderungen im Handelsregister 

Das Handelsregister wird bei den Amtsgerichten 

geführt und dient der 

Rechtssicherheit im Handelsverkehr. 

Hier werden alle tatsächlichen und rechtlichen 

Verhältnisse vollständig und zuverlässig 

nachgewiesen. Auf der Homepage www.handelsregisterbekanntmachungen.de 

finden Sie 

die aktuellen Bekanntmachungen zum 

kostenlosen Abruf. Außerdem können Sie 

unter www.handelsregister.de kostenpflichtig 

Handels-, Genossenschafts- und Partnerschaftsregister 

sowie zum Teil die Vereinsregister 

aller Bundesländer und darüber hinaus 

die Registerbekanntmachungen (Veröffentlichungen) 

abrufen. 

n 



SERVICE 

Jubiläen 

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50-jähriges Firmenjubiläum 

Landhaus Klosterwald Betriebs GmbH 

Kloster Arnsburg, Lich 19.4.2013 

25-jähriges Arbeitsjubiläum 

Bender GmbH & Co. KG, GrŸnberg 

Loni Böck 1.6.2013 

Berkenhoff GmbH, Heuchelheim 

Hans Ries 13.6.2013 

Bernd Schmidt 20.6.2013 

A. Binzel Schweisstechnik GmbH & Co. KG 

Edith Storkebaum 1.6.2013 

Bieber + Marburg GmbH + Co KG, Bischoffen 

Ernst-Martin Harnisch 1.6.2013 

Exide Technologies GmbH, BŸdingen 

Willi Bornträger 1.4.2012 

Ralf Stock 1.6.2012 

Alexandra Blum-Mäser 15.8.2012 

Wolfgang Cerhau 1.1.2013 

Christa Kiefer 1.2.2013 

Axel Kraus 14.3.2013 

Ilona Oltmann 14.3.2013 

Erika O`Brien 21.3.2013 

Lupp Rohrleitungsbau GmbH, Nidda 

Markus Müller 6.6.2013 

Achim Strauch 6.6.2013 

Mettler-Toledo GmbH, Gie§en 

Fritz Sicking 1.6.2013 

Mitteldeutsche Hartstein-Industrie GmbH, Homberg(Ohm) 

Wilfried Martin 27.6.2013 

Prebena Wilfried Bornemann GmbH & Co. KG, Schotten 

Gertrud Thoss 19.5.2013 

RCP Ranstadt GmbH, Ranstadt 

Elke Vogel 9.6.2013 

R. & M. Wegener GmbH + Co. KG, Lauterbach 

Gabi Gallerani 20.6.2013 

40-jähriges Arbeitsjubiläum 

Exide Technologies GmbH, BŸdingen 

Rita Konrad 4.4.2012 

Isolde Heinbuch 1.8.2012 

Hubert Kleofas 14.8.2012 

Eckhard Krüger 15.9.2012 



SERVICE 

Manfred Siekmann (links), Vorstandssprecher 

der Stadtwerke Gießen, führt die Teilnehmer 

des IHK-Arbeitskreises Verkehr durch den 

Betrieb. 

Foto: B. Schmid 

Aber Fernbusmarkt allenfalls ein Nischensegment 

Bahn-Monopol gekippt 

Arbeitskreis Verkehr im IHK-Verbund Mittelhessen tagte bei den 

Stadtwerken Gießen. 

Mobilität ist eine wesentliche 

Grundlage für erfolgreiches Wirtschaften. 

Das gilt nicht nur für 

den Transport von Waren und Rohstoffen. 

Auch Menschen müssen zur Arbeit, zum 

Vorstandsmeeting oder zur Fachtagung von 

A nach B reisen. Das könnte in den kommenden 

Jahren einfacher und billiger werden. 

Die Liberalisierung des Fernbusmarktes 

und mögliche Auswirkungen auf die 

gewachsenen Strukturen war ein Thema in 

der jüngsten Sitzung des Arbeitskreises Verkehr 

im IHK-Verbund Mittelhessen. Darüber 

hinaus erläuterte Achim Brand vom Straßen 

und Verkehrsmanagement Hessen Mobil den 

Mitgliedern in den Räumen der Stadtwerke 

Gießen (SWG) den aktuellen Sachstand bei 

der Aufstellung des Bundesverkehrswegeplanes 

2015. 

Jahrzehntelang war die Situation in 

Deutschland eindeutig. Wer auf dem Landweg 

auf längeren Strecken innerhalb 

Deutschlands unterwegs war und nicht mit 

dem eigenen Auto fahren wollte, nutzte die 

Bahn. Für den innerdeutschen Linienverkehr 

mit Bussen gab es seit den dreißiger Jahren 

des vorigen Jahrhunderts strenge Beschränkungen. 

Freigegeben wurden später nur 

Verbindungen nach West-Berlin sowie zu 

Flughäfen. Die Personenbeförderungsregelung 

aus dem Jahr 1934, die der Bahn bei 

der Genehmigung von innerdeutschen Busverbindungen 

ein Mitspracherecht einräumte, 

sollte sie damit vor unliebsamer Konkurrenz 

schützten. Das wird sich nun ändern. 

Bereits im August 2011 hatte die Bundesregierung 

die Freigabe des Fernbus-Linienverkehrs 

beschlossen, das Vorhaben war aber 

auf den Widerstand der Bundesländer gestoßen. 

Nachdem man sich auf politischer 

Ebene geeinigt hatte und die Deutsche Bahn 

bereits 2010 beim Bundesverwaltungsgericht 

in Leipzig damit gescheitert war, die 

billigere Bus-Konkurrenz entlang ihrer 

Strecken grundsätzlich verbieten zu lassen, 

wurde das Bahn-Monopol zum Jahresbeginn 

2013 gekippt. „Zukünftig sind überall 

in Deutschland Fernbuslinien möglich, die 

untereinander und auch mit dem Eisenbahnfernverkehr 

konkurrieren dürfen“, 

sagte Alfred Fuhr vom Frankfurter Bureau 

für Kundensoziologie der automobilen 

Gesellschaft. Er erläuterte den Mitgliedern 

des Arbeitskreises Verkehr mögliche Auswirkungen 

auf Kunden, Unternehmen und 

die Region. Der Soziologe, der sich seit Jahren 

mit den Entwicklungen im Omnibusmarkt 

beschäftigt, begrüßt grundsätzlich die 

Entscheidung, das Monopol der Bahn bei 

Fernlinien aufzubrechen, um preisgünstige 

Alternativen zur Bahn zu ermöglichen. Gravierende 

Einbußen für das Staatsunternehmen 

prognostiziert er angesichts der bisherigen 

Marktakteure nicht. 

Chance für Fernbusse gering 

Platzhirsch im Bereich Fernbuslinien ist 

die Deutsche Touring. Mit rund 500 Bussen 

verbindet das Unternehmen bereits ganz 

Deutschland, ohne jedoch diese Routen in 

der Vergangenheit verkaufen zu können: 

Die innerdeutschen Städte waren lediglich 

als „Zustiegsorte“ für angefahrene Auslandsziele 

wie etwa Prag, London oder Wien 

ausgewiesen und selbst die einzige nationale 

Buslinie der Touring von Mannheim nach 

Hamburg darf nur nachts gefahren werden. 

Die Deutsche Touring hat sich auf die Liberalisierung 

nach eigenen Angaben gut vorbereitet 

und neben einem fertigen Marketing-Plan 

bereits die Anträge für die neuen 

Strecken gestellt. Weitere Unternehmen sind 

am Markt aktiv, wie Flix-Bus.de, Dein.bus 

und mein fernbus.de, teilweise mit Angeboten 

ab einem Euro. Bereits zwölf Linien wür- 



SERVICE 

den im Fernbusverkehr regelmäßig gefahren, 

etwa die Strecke München-Zürich und 

München-Freiburg mit mehr als 100 000 

Fahrgästen in 2012. Die größten Chancen im 

sich neu öffnenden Markt attestierte Fuhr 

dem geplanten Fernbus-System von ADAC 

und Deutsche Post. Der Marktführer im 

deutschen Brief- und Paketmarkt und Europas 

größter Automobilclub überlegen, die 

wichtigsten Metropolen Deutschlands flächendeckend 

mit einem neuen, schnellen 

und hochwertigen Busnetz zu verbinden 

und somit den wachsenden Fernbusmarkt 

zu erschließen. ADAC und Deutsche Post 

verfügen über eine hervorragende Infrastruktur 

von Filialen und Geschäftsstellen in 

ganz Deutschland. Nach Angaben des ADAC 

wäre „nach eingehender Prüfung ein 

gemeinsamer Marktstart bereits zu Beginn 

des Jahres 2014 möglich.“ Mit einem Problem 

werden alle Unternehmen zu kämpfen 

haben: dem demografischen Wandel. Auch 

aufgrund einer zunehmend alternden 

Gesellschaft, die immer noch eher auf die 

Bahn als den Bus setze, sieht Fuhr keine großen 

Wachstumschancen für den Fernbus in 

Deutschland. 

Autobahnen haben Priorität 

Dringende verkehrliche Neubauprojekte 

in den kommenden Jahren zu realisieren, 

wird nicht einfacher werden. Das jedenfalls 

ist die Einschätzung von Achim Brand vom 

Straßen- und Verkehrsmanagement Hessen 

Mobil. In seinem zweiten Vortrag beim 

Arbeitskreis berichtete er über den aktuellen 

Stand bei der Aufstellung des Bundesverkehrswegeplanes 

2015. Mittlerweile seien 

viele Projekte auch aus Mittelhessen dem 

Land vorgelegt worden, zu den Chancen, 

dass diese aber auch realisiert werden, wollte 

er sich jedoch nicht äußern. Er verwies 

stattdessen auf die Problematik, dass 70 Prozent 

des jährlich zur Verfügung stehenden 

Geldes in den Erhalt der bisherigen Infrastruktur 

fließen werde. Neubauprojekte wie 

Ortsumgehungen hätten es entsprechend 

schwer. Neu sei die Aufnahme einer weiteren 

Dringlichkeitskategorie in die Bedarfsplanung. 

Neben dem „weiteren Bedarf“ und 

dem „vordringlichen Bedarf“ gebe es nun 

die Kategorie „vordringlicher Bedarf plus“, 

erläuterte Brand weiter. Chancen in diese 

Kategorie aufgenommen zu werden hätten 

jedoch nur Projekte, die nicht nur eine herausragende 

Nutzen-Kosten-Analyse (NKA) 

vorzuweisen hätten, sondern bei denen auch 

keine naturschutzrechtlichen Hindernisse zu 

befürchten seien. 

Grundsätzlich begrüßte es Brand, dass 

der neue Bundesverkehrswegeplan realistischer 

werden soll. Deswegen würden die 

Bedarfsanmeldungen der Bundesländer im 

Bundesverkehrsministerium auf Herz und 

Nieren geprüft. Das war beim aktuellen 

Plan, der seit 2003 gilt und in drei Jahren 

ausläuft, anders. Das sagte jedenfalls Bundesverkehrsminister 

Peter Ramsauer (CSU), 

der Anfang Februar erklärte, dass von den 

rund 800 Straßenprojekten, denen 2003 ein 

„vordringlicher Bedarf“ attestiert wurde, 

und den 750 weiteren Straßenprojekten, die 

unter der Kategorie „weiterer Bedarf“ eingestuft 

wurden, insgesamt 800 noch gar nicht 

umgesetzt worden seien. Auch das ist vermutlich 

ein Grund, warum die Zahl der 

Anmeldungen aus Hessen für den neuen 

BVWP stattlich ist. Auf rund 200 Projekte 

schätzt Brand die Zahl der gemeldeten Projekte. 

Realistische Chancen für die Umsetzung 

gibt es allenfalls für zentrale Verkehrsachsen. 

Ramsauer hat angekündigt, dass 

von allen bereitgestellten Aus- und Neubaumitteln 

70 Prozent in wichtige Bundesautobahnen 

und autobahnähnliche Bundesstraßen 

fließen werden. 

Mit dem Thema Personenbeförderung 

sind die Stadtwerke Gießen schon seit vielen 

Jahren befasst. Seit 1894 kümmert sich das 

Unternehmen um die Mobilität der Menschen 

in der Stadt. Die Geschichte des 

Unternehmens, dass sich als Aktiengesellschaft 

im alleinigen Besitz der Stadt Gießen 

befindet, erläuterte Vorstandssprecher Manfred 

Siekmann bei einer Betriebsführung. 

Seit 2003 befördert die Nahverkehrssparte 

als Firma MIT.BUS GmbH mit seinen 53 

Bussen rund 29 000 Fahrgäste täglich. n 

AutoR/iN 

Die Industrie- und Handelskammer Gießen-Friedberg trauert um 

Bernd Schmid 

E-Mail: bernd.schmid@email.de 

Hans-Joachim Danne 

* 27. 10. 1953 ✝ 1. 5. 2013 

Mit tiefer Betroffenheit reagieren das Präsidium und die Vollversammlung, die Geschäftsführung 

sowie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf den unerwarteten Tod in dessen 60. Lebensjahr. 

Im Januar 1992 trat Herr Danne in die Dienste der damaligen Industrie- und Handelskammer Gießen ein. 

Als Ausbildungsberater war er ein sehr geschätzter und kompetenter Kollege. Seine Fähigkeit, 

mit jungen Menschen umzugehen, war außergewöhnlich. In seinem Beruf als Ausbildungsberater 

und mit seiner Aufgabe, die große Zahl der Auszubildenden in ihren Betrieben zu betreuen, 

war er genau am richtigen Platz. 

Wir trauern um einen liebenswerten, freundlichen und hilfsbereiten Kollegen. 

Die Industrie- und Handelskammer Gießen-Friedberg wird ihm stets ein ehrendes Andenken bewahren. 

Dr. Wolfgang Maaß 

Präsident 

Dr. Matthias Leder 

Hauptgeschäftsführer 

Edeltraud Hoffmann 

Vorsitzende des Personalrates 



SERVICE 

Zertifikatslehrgang „Technischer Vertrieb“ 

Verkaufsergebnisse optimieren 

Praxistraining qualifiziert weiter und sichert Fachkräftebedarf. 

Nicht nur in vielen kaufmännischen, 

sondern auch in technischen Bereichen 

verändern sich die Strukturen 

ständig, vor allem durch die Einführung 

neuer Technologien. Eine regelmäßige Qualifizierung 

des Fachpersonals wird zu einem 

entscheidenden Erfolgsfaktor für die Unternehmen. 

Gemeinsam mit Experten und 

Praktikern aus Unternehmen wurde deshalb 

ein IHK-Zertifikatslehrgang für den Bereich 

„Technischer Vertrieb“ entwickelt. Das Trainingskonzept 

bietet für Unternehmen einen 

Weg, sich erforderliche Qualifikationen von 

Mitarbeitern im technischen Vertrieb, abgestimmt 

auf die Firmenbedürfnisse, effizient 

zu beschaffen. Das Praxistraining mit IHK- 

Zertifikat wird erstmals in der IHK Gießen- 

Friedberg ab August 2013 angeboten. 

In unserer April-Ausgabe hatten wir den 

Lehrgang bereits vorgestellt. Diesmal stellen 

wir Ihnen unsere Referenten vor. 

Andreas Lange ist Bereichsleiter 

Vertrieb bei der CUR- 

SOR Software AG. Nach 

Abschluss des Wirtschaftsstudiums 

war Andreas Lange 

fünf Jahre als selbständiger Unternehmer in 

der Automobilindustrie tätig, bevor er als 

IT-Consultant bei einem auf e-businesssolutions 

spezialisierten Unternehmen die 

Bereiche e-CRM und Content Management 

Systeme betreute. 2002 wechselte er als 

Berater zur CURSOR Software AG. Nach 

fünf Jahren CRM Projektierung übernahm er 

die Tätigkeit als Key Account Manager und 

in 2007 die Gesamtvertriebsleitung. 

Jens-Oliver Müller ist seit 

1997 Rechtsanwalt bei Kleymann, 

Karpenstein & Partner 

(KKP) in Wetzlar. Er ist 

als erster in Mittelhessen 

Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht 

und Fachanwalt für Informationstechnologierecht 

(IT-Recht). Ein Schwerpunkt 

seiner Tätigkeit ist die Beratung und Vertretung 

von Unternehmen in Fragen des Einkaufs 

und Vertriebs. Zu diesen Themen hält 

Herr Müller seit fast 15 Jahren regelmäßig 

Seminare und Vorträge in Unternehmen und 

Verbänden. 

Detlef Persin, ist Inhaber des 

zertifizierten Weiterbildungsunternehmens 

NAOS. 

Namhafte Technologie- 

Unternehmen aus dem Mittelstand 

und Dax 30 zählen zu den Kunden 

von NAOS. Detlef Persin ist seit über zwei 

Jahrzehnten in leitenden Vertriebs- und 

Marketingfunktionen sowie als Mitglied der 

Geschäftsleitung mit der ITK Branche und 

dem Projektverkauf verbunden.Die Verbindung 

von technologischen Entwicklungen 

mit den Soft Skill-Faktoren der Unternehmen 

ist seine Kernkompetenz. In der Ver- 

INFO 

In 220 Unterrichtsstunden, die an 30 Veranstaltungstagen, jeweils freitagsnachmittags und samstags 

durchgeführt wird, erlangen Ihre Mitarbeiter eine Zusatzqualifikation, die im In- und Ausland 

für optimale Verkaufsergebnisse sorgen kann. Der Lehrgang bietet zielgerichtet für Ingenieure eine 

spezifische Zusatzqualifikation auf Grundlage der Ingenieurausbildung. Diese Teilnehmer erhalten 

das IHK-Zertifikat Vertriebsingenieur (IHK) / Sales Engineer (CCI). Mitarbeiter aus technischen 

Bereichen erhalten das IHK-Zertifikat Technischer Vertriebsmanager (IHK) / Technical Sales Manager 

(CCI). Das Teilnahmeentgelt beträgt, einschließlich Lernmittel, Test und Zertifikat 3 300,- Euro. 

gangenheit gehörten zu seinen Arbeitgebern, 

neben der Motorola electronic GmbH, 

auch die Deutsche Telekom AG für die er 

u.a. eine Projektausgründung begleitet hat. 

Er legt besonderen Wert auf die kaufmännische 

Machbarkeit und organisatorische Einbindung 

von neuen ITK -Technologien im 

Vertrieb. 

Chrisoph Palmert ist freiberuflicher 

Mitarbeiter des 

Unternehmens „S.T.E.P. - 

Systemisches Training + 

Coaching“ (www.step-online.de), 

mit Sitz in Butzbach. Die Schwerpunkte 

liegen dabei auf Verhandlungstechnik, 

Führung, Rhetorik, Change- und Konfliktmanagement. 

Seine Arbeit fußt auf 

einem wissenschaftlichen Fundament von 

Neurowissenschaften, Systemtheorie und 

Emotionspsychologie. Daraus wurden neue 

Konzepte wie NeuroSales® entwickelt. Zu 

den Kunden von Herrn Palmert und S.T.E.P. 

zählen, neben kleinen- und mittelständischen 

Indistrieunternehmen, Dax-Konzerne 

sowie einige der größten juristischen Wirtschaftskanzleien 

weltweit. 

Christoph Seipp hat nach 

dem Studium der Diplom 

Logistik an der THM zusätzlich 

den M.A. im Bereich 

International Management 

der HS Fulda erworben. In seinem Unternehmen 

„Der Aufklärungsladen“ bietet er Personal- 

und Persönlichkeitsentwicklung für die 

„Generation Y. Er ist Referent der RKW AG „IT 

und Organisationspraxis“ und Gründer der 

ersten Kreativwerkstatt Gießens. Er ist TÜV 

geprüfter Trainer der Erwachsenenbildung 

und geprüfter Business Trainer BDVT. n 

KONTAKT 

Freya Vogel-Weyh 


E-Mail: 

vogel-weyh@giessen-friedberg.ihk.de 

Internet: www.ihkgifb.de/Vertriebsingenieur 



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Haftungsrisiken 

vermeiden! 

Weiterbildung für 

beruflichen Aufstieg 

- die IHK hilft dabei. 

Foto: IHK 

Branchenübergreifender Weiterbildungslehrgang 

Aufstieg mit System 

„Gepr. Wirtschaftsfachwirt/in“ (IHK) startet im 

kommenden September. 

Nach einer abgeschlossenen Berufsausbildung 

im kaufmännischen/verwaltenden 

Bereich oder entsprechender 

Berufserfahrung sind viele Weiterbildungsinteressierte 

auf der Suche nach 

Aufstiegsmöglichkeiten. Der Weiterbildungsabschluss 

„Gepr. Wirtschaftsfachwirt/ 

in“ (IHK) ist eine anerkannte und etablierte 

Aufstiegsweiterbildung für alle, die eine 

solide und umfassende berufliche Qualifikation 

mit anerkanntem Abschluss anstreben. 

Die IHK Gießen-Friedberg bietet von 

September 2013 bis April 2015 wieder den 

Vorbereitungslehrgang zur Prüfung „Gepr. 

Wirtschaftsfachwirt/in“ (IHK) in Friedberg 

an. Der Lehrgang findet berufsbegleitend, 

das heißt dienstags und donnerstags (18.00 

bis 21.15 Uhr) und gelegentlich samstags 

(8.00 bis 13.00 Uhr) statt. 

Der Wirtschaftsfachwirt ist Generalist 

und nicht auf eine Branche oder einen 

Bereich spezialisiert. Er berücksichtigt die 

Besonderheiten von Handel, Industrie und 

Dienstleistungsunternehmen in gleicher 

Weise. Der Wirtschaftsfachwirt wird auch 

als "kleiner Betriebswirt" bezeichnet, denn 

die Weiterbildung vermittelt breit gefächertes 

betriebswirtschaftliches Wissen und 

bereitet optimal auf künftige Organisations-, 

Sach- und Führungsaufgaben vor. Da 

es sich bei dieser Weiterbildung grundsätzlich 

um eine Aufstiegsfortbildung handelt, 

kann unter bestimmten Umständen Meister- 

Bafög (www.meister-bafoeg.info) bezogen 

werden. Die Lehrgangsinhalte gliedern sich 

in folgende zwei Qualifikationsbereiche und 

neun Themengebiete: 

Wirtschaftsbezogene Qualifikation 

1. Volks- und Betriebswirtschaft 

2. Rechnungswesen 

3. Recht und Steuern 

4. Unternehmensführung 

Handlungsspezifische Qualifikation 

5. Betriebliches Management 

6. Investition, Finanzierung, betriebliches 

Rechnungswesen und Controlling 

7. Logistik 

8. Marketing und Vertrieb 

9. Führung und Zusammenarbeit n 

KONTAKT 

Raid Nashef 


E-Mail: nashef@giessen-friedberg.ihk.de 

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befähigten Person für Leitern, 

Tritte und FahrGerüste 

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SERVICE 

Wahlordnung 

der Industrie- und Handelskammer 

Gießen-Friedberg 

Die Vollversammlung der Industrie- und Handelskammer 

Gießen-Friedberg hat am 16. 

April 2013 gemäß § 4 Satz 2 Nr. 1 des Gesetzes 

zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- 

und Handelskammern vom 18. Dezember 1956 

(BGBl. I, S. 920), zuletzt geändert durch Artikel 2 des 

Gesetzes zur Änderung von Vorschriften über Verkündung 

und Bekanntmachungen sowie der Zivilprozessordnung, 

des Gesetzes betreffend die Einführung 

der Zivilprozessordnung und der Abgabenordnung 

vom 22.12.2011 (BGBl. I, S. 3044) folgende 

Neufassung der Wahlordnung beschlossen: 

§ 1 Wahlmodus 

(1) Die IHK-Zugehörigen wählen nach den folgenden 

Bestimmungen für die Dauer von 5 Jahren 

bis zu 66 Mitglieder der Vollversammlung. 

(2) 60 Mitglieder der Vollversammlung werden in 

allgemeiner, geheimer und freier Wahl von den 

IHK-Zugehörigen unmittelbar gewählt. 

(3) Bis zu 6 Mitglieder können in mittelbarer Wahl 

gem. § 16 von den unmittelbar gewählten Vollversammlungsmitgliedern 

hinzu gewählt werden, 

die insoweit als Wahlmänner handeln 

(Zuwahl). Die Zuwahl soll die Vollversammlung 

um Vertreter solcher, für das Bild des IHK- 

Bezirks bedeutsamer Wirtschaftszweige (oder 

Regionen) ergänzen, die über das unmittelbare 

Wahlgruppenverfahren keinen Sitz oder keine 

entsprechend ihrer Bedeutung ausreichende 

Anzahl von Sitzen in der Vollversammlung 

erhalten konnten. Der Antrag auf Durchführung 

einer Zuwahl ist entsprechend zu begründen. 

§ 2 Nachrücken, Nachfolgewahl 

(1) Für unmittelbar gewählte Mitglieder der Vollversammlung, 

die vor Ablauf der Wahlperiode 

ausscheiden, rücken diejenigen Bewerber nach, 

die bei der Wahl in der gleichen Wahlgruppe 

und im gleichen Wahlbezirk die nächsthöchste 

Stimmzahl erreicht haben (Nachfolgemitglied). 

Dies gilt auch, wenn die als Nachfolgemitglied 

qualifizierten Bewerber bereits durch mittelbare 

Wahl (§ 1 Abs. 3) Mitglied der Vollversammlung 

geworden sind; sie gelten fortan als unmittelbar 

gewählte Mitglieder. Der Präsident macht die 

Namen der Ausgeschiedenen und der Nachrükker 

bekannt. 

(2) Ist kein als Nachfolgemitglied qualifizierter 

Bewerber vorhanden, so kann die Vollversammlung 

den freigewordenen Sitz im Wege der mittelbaren 

Wahl durch die unmittelbar gewählten 

Vollversammlungsmitglieder besetzen. Das 

gewählte Nachfolgemitglied muss der Wahlgruppe 

und dem Wahlbezirk des ausgeschiedenen 

Mitglieds angehören. 

(3) Falls der Anteil der insgesamt in mittelbarer 

Wahl gewählten Mitglieder der Vollversammlung 

- einschließlich der nach § 1 Abs. 3 

gewählten - 20 v.H. der zulässigen Höchstzahl 

aller Sitze erreicht, ist die mittelbare Wahl weiterer 

Vollversammlungsmitglieder ausgeschlossen. 

In diesem Falle kann die Vollversammlung 

die Durchführung einer unmittelbaren Nachfolgewahl 

beschließen. Diese erfolgt für die restliche 

Amtsperiode des ausgeschiedenen Mitglieds. 

Sie wird entsprechend den Vorschriften 

dieser Wahlordnung durchgeführt. Das gewählte 

Nachfolgemitglied muss der Wahlgruppe und 

dem Wahlbezirk des ausgeschiedenen Mitglieds 

angehören. 

§ 3 Wahlberechtigung 

(1) Wahlberechtigt sind die IHK-Zugehörigen. 

(2) Jeder IHK-Zugehörige kann sein Wahlrecht nur 

einmal ausüben. 

(3) Das Wahlrecht ruht bei IHK-Zugehörigen, solange 

ihnen von einem Gericht das Recht, in 

öffentlichen Angelegenheiten zu wählen oder 

zu stimmen, rechtskräftig aberkannt ist. 

§ 4 Ausübung des Wahlrechts 

(1) Das Wahlrecht wird ausgeübt 

a) für IHK-zugehörige natürliche Personen von 

diesen selbst, falls Vormundschaft, Pflegschaft 

oder Betreuung besteht, durch den 

gesetzlichen Vertreter, 

b) für juristische Personen des privaten oder 

öffentlichen Rechts, Handelsgesellschaften 

und Personenmehrheiten durch eine Person, 

die allein oder zusammen mit anderen zur 

gesetzlichen Vertretung befugt ist 

(2) Das Wahlrecht kann auch durch einen im Handelsregister 

eingetragenen Prokuristen ausgeübt 

werden. 

(3) Für IHK-Zugehörige, deren Wohnsitz oder Sitz 

nicht im IHK-Bezirk gelegen ist, kann das Wahlrecht 

durch einen Wahlbevollmächtigten ausgeübt 

werden. Dies gilt jedoch nur, soweit nicht 

eine im IHK-Bezirk gelegene Betriebsstätte von 

einem gesetzlichen Vertreter oder einem im 

Handelsregister eingetragenen Prokuristen 

geleitet wird. 

(4) In den Fällen der Absätze 1 Buchst. b), 2 und 3 

kann das Wahlrecht jeweils nur von einer einzigen 

dazu bestimmten Person ausgeübt werden. 

(5) Das Wahlrecht kann nicht von Personen ausgeübt 

werden, bei denen der Tatbestand des § 3 

Abs. 3 vorliegt. 

(6) Auf Verlangen ist dem Wahlausschuss die 

Berechtigung, das Wahlrecht auszuüben, durch 

einen Handelsregisterauszug oder in sonstiger 

geeigneter Weise nachzuweisen. Bei Wahlbevollmächtigten 

bedarf es einer zu diesem Zweck 

ausgestellten Vollmacht. 

§ 5 Wählbarkeit 

(1) Wählbar sind natürliche Personen, die am Wahltag 

volljährig, das IHK-Wahlrecht auszuüben 

berechtigt und entweder selbst IHK-Zugehörige 

oder allein oder zusammen mit anderen zur 

gesetzlichen Vertretung einer IHK-zugehörigen 

juristischen Person, Handelsgesellschaft oder 

Personenmehrheit befugt sind. Wählbar sind 

auch die in das Handelsregister eingetragenen 

Prokuristen und besonders bestellte Bevollmächtigte 

von IHK-Zugehörigen. Nicht wählbar 

ist, wer die Fähigkeit, öffentliche Ämter zu 

bekleiden und Rechte aus öffentlichen Wahlen 

zu erlangen, nicht besitzt. 

(2) Als besonders bestellte Bevollmächtigte von 

IHK-Zugehörigen werden solche natürlichen 

Personen anerkannt, deren besondere Bevollmächtigung 

weitgehende Vertretungsrechte für 

das Vollmacht gebende Unternehmen beinhaltet 

und deshalb einhergeht 

a) mit einer hervorgehobenen und unternehmerische 

Verantwortung beinhaltenden Stellung 

bei dem IHK-Zugehörigen, der die besondere 

Bevollmächtigung erteilt hat, oder 

b) mit einer Position, kraft derer sie die 

Geschäftstätigkeit des IHK-Zugehörigen, der 

die besondere Bevollmächtigung erteilt hat, 

maßgeblich prägen; von einer solchen maßgeblich 

prägenden Position wird insbesondere 

dann ausgegangen, wenn der besonders 

bestellte Bevollmächtigte Allein- oder Mehrheitsgesellschafter 

des IHK-Zugehörigen ist. 

Zur Darlegung der Voraussetzungen für die Anerkennung 

der besonderen Bevollmächtigung ist der 

Betroffene verpflichtet, der IHK eine entsprechende 

Erklärung des Vollmacht gebenden Unternehmens 

vorzulegen; die IHK ist berechtigt, sich die Sachverhalte 

zur Ausfüllung der Voraussetzungen gemäß 

Satz 1 Buchst. a) oder b) ergänzend erläutern oder 

bestätigen zu lassen. 

(3) Jeder IHK-Zugehörige kann nur mit einem Mitglied 

in der Vollversammlung vertreten sein. Für 

jeden IHK-Zugehörigen kann sich nur ein Kandidat 

zur Wahl stellen. 

(4) Ist eine natürliche Person in verschiedenen 

Wahlgruppen bzw. Wahlbezirken wählbar, kann 

sie nur einmal kandidieren. 

§ 6 Dauer und Beendigung der Mitgliedschaft 

(1) Die Amtszeit der Mitglieder der Vollversammlung 

beginnt mit der konstituierenden Sitzung 

und endet mit der konstituierenden Sitzung 

einer neu gewählten Vollversammlung. Die 

Wahlfrist muss innerhalb der letzten sechs 

Monate vor Ablauf von fünf Jahren seit der letz- 



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ten konstituierenden Sitzung enden. Die konstituierende 

Sitzung findet innerhalb von acht 

Wochen nach Veröffentlichung der Wahlergebnisse 

statt. 

(2) Die Mitgliedschaft in der Vollversammlung 

endet vor Ablauf der in Abs.1 vorgesehenen 

Amtszeit durch Tod, Amtsniederlegung oder mit 

der Feststellung, dass bei dem Mitglied die Voraussetzungen 

der Wählbarkeit im Zeitpunkt der 

Wahl nicht vorhanden waren oder zum Zeitpunkt 

der Feststellung nicht mehr vorliegen 

oder die Wahl aus sonstigen Gründen für ungültig 

erklärt wird. Auf Antrag hat die Vollversammlung 

die Feststellung zu beschließen. Der 

Präsident hat den Antrag unverzüglich ab 

Kenntnis der IHK zu stellen. 

(3) Die Mitgliedschaft in der Vollversammlung wird 

nicht berührt durch den Wechsel in eine andere 

Wahlgruppe oder einen anderen Wahlbezirk. 

(4) Die Gültigkeit von Beschlüssen und Wahlen wird 

nicht davon berührt, dass die Voraussetzungen 

der Wählbarkeit bei mitwirkenden Mitgliedern 

der Vollversammlung nicht vorlagen oder zu 

einem späteren Zeitpunkt entfallen sind. 

§ 7 Wahlgruppen, Wahlbezirke 

(1) Die IHK-Zugehörigen werden gemäß § 5 Abs. 3 

Satz 2 IHKG zum Zwecke der Wahl unter 

Berücksichtigung der wirtschaftlichen Besonderheiten 

des IHK-Bezirks sowie der gesamtwirtschaftlichen 

Bedeutung der Gewerbegruppen 

in Wahlgruppen und Wahlbezirke eingeteilt. 

Die Größe der Wahlgruppen richtet sich insbesondere 

nach dem Gewerbeertrag, der Zahl der 

Beschäftigten, der Zahl der Auszubildenden und 

der Zahl der ihnen zuzurechnenden IHK-Zugehörigen. 

(2) Es werden folgende Wahlgruppen gebildet: 

I Industrie 

II Handel 

III Handelsvertreter 

IV Banken und Versicherungen 

V Finanzdienstleister 

VI Verkehrsgewerbe 

VII Hotel- und Gaststättengewerbe 

VIII Gesundheitswesen 

IX Grundstücks- und Wohnungswesen 

X Informationstechnologie 

XI Sonstige Dienstleistungen 

(3) Als Wahlbezirk gilt der IHK-Bezirk (Wahlgruppen 

III – XI). 

Davon abweichend werden für die Wahlgruppen 

I und II folgende Wahlbezirke gebildet: 

a) Landkreis Gießen ohne die Gemeinden Wettenberg 

und Biebertal 

b) Wetteraukreis 

c) Vogelsbergkreis 

(4) Die IHK-Zugehörigen wählen in ihrer Wahlgruppe 

und ihrem Wahlbezirk jeweils die folgende 

Anzahl von Mitgliedern der Vollversammlung: 

Wahlgruppe I Industrie 

Wahlbezirk a) 7 Mitglieder 

Wahlbezirk b) 6 Mitglieder 

Wahlbezirk c) 3 Mitglieder 

Wahlgruppe II Handel 

Wahlbezirk a) 6 Mitglieder 

Wahlbezirk b) 8 Mitglieder 

Wahlbezirk c) 3 Mitglieder 

Wahlgruppe III 

Handelsvertreter 

1 Mitglied 

Wahlgruppe IV 

Banken und Versicherungen 4 Mitglieder 

Wahlgruppe V 

Finanzdienstleister 

2 Mitglieder 

Wahlgruppe VI 

Verkehrsgewerbe 

2 Mitglieder 

Wahlgruppe VII 

Hotel- und Gaststättengewerbe 2 Mitglieder 

Wahlgruppe VIII 

Gesundheitswesen 

1 Mitglied 

Wahlgruppe IX 

Grundstücks- und Wohnungswesen 1 Mitglied 

Wahlgruppe X 

Informationstechnologie 

1 Mitglied 

Wahlgruppe XI 

Sonstige Dienstleistungen 13 Mitglieder 

§ 8 Wahlausschuss, Wahlfrist 

(1) Die Vollversammlung wählt zur Durchführung 

jeder Wahl einen Wahlausschuss, der aus 5 Personen 

besteht. Der Wahlausschuss gibt sich eine 

Geschäftsordnung und wählt aus seiner Mitte 

einen Vorsitzenden. Er wird durch den Vorsitzenden, 

bei dessen Verhinderung durch das älteste 

Wahlausschussmitglied vertreten. Der Vorsitzende 

kann sich bei der Wahrnehmung seiner 

Tätigkeit der Unterstützung durch die 

Geschäftsführung bedienen. Der Wahlausschuss 

kann einzelne Aufgaben auf die Geschäftsführung 

übertragen. 

(2) Der Wahlausschuss bestimmt die Frist, in welcher 

die Stimmzettel bei der Kammer eingehen 

müssen (Wahlfrist). 

§ 9 Wählerlisten 

(1) Der Wahlausschuss stellt zur Vorbereitung der 

Wahl getrennt nach Wahlgruppen und Wahlbezirken 

Listen der Wahlberechtigten auf (Wählerlisten). 

Die Wählerlisten können auch in 

Dateiform erstellt werden. Sie enthalten Angaben 

zu Name, Firma, Anschrift, Wahlgruppe, 

Wahlbezirk, Identnummer und Wirtschaftszweig 

der Wahlberechtigten. 

(2) Der Wahlausschuss geht bei der Aufstellung der 

Wählerlisten von den der IHK vorliegenden 

Unterlagen aus und weist danach die Wahlberechtigten 

den einzelnen Wahlgruppen und 

Wahlbezirken zu. Wahlberechtigte, die mehreren 

Wahlgruppen oder Wahlbezirken angehören, 

werden vom Wahlausschuss einer Wahlgruppe 

bzw. einem Wahlbezirk zugeordnet. 

Wahlberechtigte, die ausschließlich als persönlich 

haftende Gesellschafter eines anderen 

Wahlberechtigten oder als Besitzgesellschaft 

für einen anderen Wahlberech-tigten oder als 

Holdinggesellschaft für Wahlberechtigte einer 

bestimmten anderen Wahlgruppe tätig sind, 

werden der Wahlgruppe dieses anderen Wahlberechtigten 

zugeordnet. 

(3) Die Wählerlisten können für die Dauer von 2 

Wochen durch die Wahlberechtigten oder ihre 

Bevollmächtigten eingesehen werden. Die Einsichtnahme 

beschränkt sich auf die jeweilige 

Wahlgruppe und den Wahlbezirk. 

(4) Anträge auf Aufnahme in eine Wahlgruppe bzw. 

einen Wahlbezirk oder auf Zuordnung zu einer 

anderen Wahlgruppe oder einen anderen Wahlbezirk 

sowie Einsprüche gegen die Zuordnung 

zu einer Wahlgruppe können binnen einer 

Woche nach Ablauf der in Absatz 3 genannten 

Frist eingereicht werden. Der Wahlausschuss 

entscheidet darüber und stellt nach Erledigung 

aller Einsprüche und Anträge die Ordnungsmäßigkeit 

der Wählerlisten fest. 

(5) Wählen kann nur, wer in den festgestellten 

Wählerlisten eingetragen ist oder bis einen Tag 

vor Ablauf der Wahlfrist (§ 8 Abs. 2) nachweist, 

dass sein Wahlrecht erst nach Ablauf der Frist 

des § 9 Abs. 4 entstanden ist. 

(6) Die IHK ist berechtigt, Name, Firma und 

Anschrift von Wahlberechtigten an Bewerber (§ 

11) oder deren Bevollmächtigte zum Zwecke der 

Suche von Mitbewerbern für den Wahlvorschlag 

(§ 11 Abs. 1 Satz 3) sowie zum Zwecke der 

Wahlwerbung zu übermitteln. Die Bewerber 

oder deren Bevollmächtigte haben sich schrift- 

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lich zu verpflichten, die übermittelten Daten 

ausschließlich für Wahlzwecke zu nutzen und 

sie spätestens nach der Wahl unverzüglich zu 

löschen bzw. zu vernichten. 

§ 10 Bekanntmachungen des Wahlausschusses 

betreffend Wahlfrist, 

Einsichtnahme in die Wählerlisten, Einspruchsfrist 

und Wahlvorschläge 

(1) Der Wahlausschuss macht die Wahlfrist (§ 8 

Abs. 2) sowie Zeit und Ort für die Einsichtnahme 

der Wählerlisten mit dem Hinweis auf die in § 9 

Abs. 4 genannten Möglichkeiten der Einreichung 

von Anträgen und Einsprüchen einschließlich 

der dafür vorgesehenen Fristen 

bekannt. 

(2) Der Wahlausschuss fordert in der Bekanntmachung 

die Wahlberechtigten auf, binnen vier 

Wochen nach Beginn der Auslegung der Wählerlisten 

für ihre Wahlgruppe Wahlvorschläge 

bei ihm einzureichen. Er weist darauf hin, wie 

viele Mitglieder in jeder Wahlgruppe und jedem 

Wahlbezirk zu wählen sind. 

§ 11 Kandidatenliste 

(1) Die wahlberechtigten IHK-Zugehörigen können 

für ihre Wahlgruppe und ihren Wahlbezirk 

schriftliche Wahlvorschläge einreichen, wobei 

auch eine Übermittlung per Fax zulässig ist. 

Zulässig ist ebenfalls die Übermittlung eines eingescannten 

Dokuments per eMail. Bewerber können 

nur für die Wahlgruppe und den Wahlbezirk 

benannt werden, für die sie selbst wahlberechtigt 

sind. Die Summe der Wahlvorschläge für eine 

Wahlgruppe bzw. einen Wahlbezirk ergibt die 

Kandidatenliste. Die Bewerber werden in der 

Kandidatenliste in der alphabetischen Reihenfolge 

ihrer ersten Familiennamen aufgeführt, bei 

Namensgleichheit entscheidet der Vorname. 

(2) Die Wahlvorschläge sind mit Familiennamen, 

Vornamen, Geburtsdatum, Beruf oder Stellung, 

Bezeichnung des IHK-zugehörigen Unternehmens 

und dessen Anschrift aufzuführen. Außerdem 

ist eine Erklärung jedes Bewerbers beizufügen, 

dass er zur Annahme der Wahl bereit ist 

und dass ihm keine Tatsachen bekannt sind, die 

seine Wählbarkeit nach dieser Wahlordnung 

ausschließen. 

(3) Der Wahlvorschlag bedarf keiner zusätzlichen 

Unterstützung (Selbstvorschlag). 

(4) Der Wahlausschuss prüft die Wahlvorschläge 

und erstellt die Kandidatenlisten. Er fordert den 

Kandidaten unter Fristsetzung auf, heilbare 

Mängel zu beseitigen. Besteht ein Wahlvorschlag 

aus mehreren Kandidaten, so ergeht die 

Aufforderung an jeden Kandidaten, auf den sich 

die Mängel beziehen. In diesem Fall bleibt der 

Wahlvorschlag in Bezug auf die übrigen Kandidaten 

wirksam. 

(5) Ein unheilbarer Mangel liegt insbesondere vor, 

wenn 

a) die Einreichungsfrist nicht eingehalten wurde, 

b) das Formerfordernis nicht eingehalten wurde, 

c) der Bewerber nicht wählbar ist 

d) der Bewerber nicht identifizierbar ist, 

e) die Zustimmungserklärung des Bewerbers 

fehlt. 

(6) Jede Kandidatenliste soll mindestens einen 

Bewerber mehr enthalten, als in der Wahlgruppe 

und dem Wahlbezirk zu wählen sind. Geht für 

eine Wahlgruppe bzw. einen Wahlbezirk kein 

gültiger Wahlvorschlag ein oder reicht die Zahl 

der Wahlvorschläge nicht aus, um die Bedingung 

des Satzes 1 für eine Kandidatenliste zu 

erfüllen, so setzt der Wahlausschuss eine angemessene 

Nachfrist und wiederholt die Aufforderung 

nach § 10 Abs. 2. Bei fruchtlosem Ablauf 

dieser Nachfrist findet eine auf die gültigen 

Wahlvorschläge beschränkte Wahl statt. 

(7) Der Wahlausschuss macht die gültigen Kandidatenlisten 

bekannt. Im Falle von Abs. 6 werden 

Nachfrist und Aufforderung zur Einreichung 

weiterer Wahlvorschläge vom Wahlausschuss 

ebenfalls bekannt gemacht. 

§ 12 Durchführung der Wahl 

(1) Die Wahl erfolgt schriftlich (Briefwahl). 

(2) Die Wahl erfolgt durch Stimmzettel, welche für 

die Wahlgruppe bzw. den Wahlbezirk die Kandidatenliste 

sowie einen Hinweis auf die Anzahl 

der in der Wahlgruppe bzw. dem Wahlbezirk zu 

wählenden Bewerber enthalten. Die Bewerber 

werden in der alphabetischen Reihenfolge ihrer 

Namen aufgeführt. Bei Namensgleichheit entscheidet 

der Vorname. 

(3) Die IHK übermittelt dem Wahlberechtigten folgende 

Unterlagen: 

a) einen Vordruck für den Nachweis der Berechtigung 

zur Ausübung des Wahlrechts (Wahlschein), 

b) einen Stimmzettel, 

c) einen neutralen Umschlag mit der Bezeichnung 

„IHK-Wahl“ (Wahlumschlag), 

d) einen Umschlag für die Rücksendung der 

Wahlunterlagen (Rücksendeumschlag). 

(4) Der Wahlberechtigte kennzeichnet die von ihm 

gewählten Bewerber dadurch, dass er deren 

Namen auf der Kandidatenliste ankreuzt. Er darf 

höchstens so viele Bewerber ankreuzen, wie in der 

Wahlgruppe und dem Wahlbezirk zu wählen sind. 

(5) Der Wahlberechtigte hat den von ihm gemäß 

Abs. 4 gekennzeichneten Stimmzettel in dem 

von ihm verschlossenen Wahlumschlag unter 

Beifügung des von ihm oder dem oder den Vertretungsberechtigten 

unterzeichneten Wahlscheins 

in dem Rücksendeumschlag so rechtzeitig 

an die IHK zurückzusenden, dass die Unterlagen 

innerhalb der vom Wahlausschuss für die 

Ausübung des Wahlrechts festgelegten Frist bei 

der IHK eingehen. Die rechtzeitig bei der IHK 

eingegangenen Wahlumschläge werden nach 

Prüfung der Wahlberechtigung unverzüglich 

ungeöffnet in die Wahlurne gelegt. 

§ 13 Gültigkeit der Stimmen 

(1) Über die Gültigkeit der abgegebenen Stimmen 

und über alle bei der Wahlhandlung und bei der 

Ermittlung des Wahlergebnisses sich ergebenden 

Anstände entscheidet der Wahlausschuss. 

(2) Ungültig sind Stimmzettel 

a) die Zusätze, Streichungen oder Vorbehalte 

aufweisen, 

b) die die Absicht des Wählers nicht klar erkennen 

lassen, 

c) in denen mehr Bewerber angekreuzt sind, als 

in der Wahlgruppe und dem Wahlbezirk zu 

wählen sind, 

d) die nicht in einem verschlossenen Wahlumschlag 

eingehen. 

Mehrere in einem Wahlumschlag enthaltene 

Stimmzettel gelten als nur ein Stimmzettel, 

wenn ihre Kennzeichnung gleichlautend oder nur 

einer von ihnen gekennzeichnet ist; andernfalls 

sind sie sämtlich ungültig. 

(3) Rücksendeumschläge, die lediglich den Wahlumschlag, 

nicht jedoch den Wahlschein enthalten, 

werden zurückgewiesen. Das gilt auch, falls 

der Wahlschein im Wahlumschlag versendet 

wurde oder nicht vollständig ausgefüllt ist. 

§ 14 Wahlergebnis 

(1) Gewählt sind in den einzelnen Wahlgruppen und 

Wahlbezirken diejenigen Bewerber, welche die 

meisten Stimmen erhalten haben. Bei Stimmengleichheit 

entscheidet das Los, welches ein Mitglied 

des Wahlausschusses zieht; das gleiche 

gilt für die Festlegung der Nachfolgemitglieder 

(§ 2). 

(2) Unverzüglich nach Abschluss der Wahl stellt der 

Wahlausschuss das Wahlergebnis fest, fertigt 

über den Wahlablauf eine Niederschrift an und 

macht die Namen der gewählten Bewerber 

bekannt. 

§ 15 Wahlprüfung 

(1) Einsprüche gegen die Feststellung des Wahlergebnisses 

müssen innerhalb eines Monats nach 

Bekanntgabe des Wahlergebnisses schriftlich 



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beim Wahlausschuss eingegangen sein. Der Einspruch 

ist auf die Wahl innerhalb der Wahlgruppe 

(und des Wahlbezirks) des Wahlberechtigten 

beschränkt. Über Einsprüche gegen die Feststellung 

des Wahlergebnisses entscheidet der Wahlausschuss. 

Gegen diese Entscheidung kann 

innerhalb eines Monats Widerspruch erhoben 

werden. Soweit der Wahlausschuss dem Widerspruch 

nicht abhilft, entscheidet die Vollversammlung. 

(2) Einsprüche gegen die Feststellung des Wahlergebnisses 

und Widersprüche gegen die Entscheidung 

des Wahlausschusses sind zu begründen. 

Sie können nur auf einen Verstoß gegen 

wesentliche Wahlvorschriften gestützt werden, 

durch die das Wahlergebnis beeinflusst werden 

kann. Gründe können nur bis zum Ablauf der 

Widerspruchsfrist vorgetragen werden. Im 

Wahlprüfungsverfahren einschließlich eines 

gerichtlichen Verfahrens werden nur bis zum 

Ablauf der Widerspruchsfrist vorgetragene 

Gründe berücksichtigt. 

§ 16 Verfahren der mittelbaren Wahl 

(1) Die Vorbereitung und Durchführung dieser 

Wahlen obliegt dem Präsidium. 

(2) Die Bewerber für die mittelbare Wahl werden 

aus der Mitte der Vollversammlung oder dem 

Präsidium vorgeschlagen. Die Wahlvorschläge 

müssen die in § 11 Abs. 2 genannten Angaben 

enthalten. 

(3) Das Ergebnis der Stimmabgabe wird vom Präsidium 

ermittelt. Gewählt sind die Kan-didaten, 

die zwei Drittel der abgegebenen Stimmen 

erhalten haben. Stehen mehr Wahlvorschläge 

zur Abstimmung, als Sitze nach § 1 Abs. 3 zu 

besetzen sind, entscheiden unabhängig von 

Wahlgruppen und Wahlbezirken die jeweils 

höchsten Stimmenzahlen, die auf die Kandidaten 

entfallen sind. Die Wahl ist in diesem Fall 

mittels Stimmzetteln durchzuführen. Bei Stimmengleichheit 

entscheidet das Los, welches der 

Präsident zieht. 

(4) Die mittelbare Wahl erfolgt für die Dauer der 

begonnenen Wahlperiode. Der Präsident macht 

die Namen der Gewählten bekannt. 

§ 17 Bekanntmachung 

Die in der Wahlordnung vorgesehenen Bekanntmachungen 

erfolgen in dem Mitteilungsblatt „Wirtschaftsmagazin“ 

der IHK. 

§ 18 Inkrafttreten 

(1) Diese Wahlordnung tritt am Tage nach der Veröffentlichung 

im Mitteilungsblatt „Wirtschaftsmagazin“ 

in Kraft. 

(2) Sie löst die Wahlordnung der Industrie- und 

Handelskammer Gießen-Friedberg vom 29. 

August 2007 ab. 

Gießen, den 22. April 2013 

gez. Dr. Wolfgang Maaß 

Präsident 

Genehmigungsbescheid erteilt am 15. Mai 2013 

Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und 

Landesentwicklung 

Im Auftrag 

gez. Martini 

Die vorstehende Änderung der Gebührenordnung 

wird hiermit ausgefertigt und im Mitteilungsblatt 

„Wirtschaft“ veröffentlicht. 

Gießen, den 17. Mai 2013 

gez. Dr. Wolfgang Maaß 

Präsident 

gez. Dr. Matthias Leder 


gez. Dr. Matthias Leder 


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SPEZIAL UntErnEhmEnSnAchfoLgE 

Foto: fotolia/KarinUweAnnas 

Unternehmensnachfolge frühzeitig regeln 

Rechtzeitig handeln! 

Zu späte Vorbereitung ist das größte Manko. 

Mehr als 70 000 Unternehmen 

stehen in im Idealfall bereits durchdacht arbeiter, so Vogel-Weyh. 

Frage des Alters, sondern sollte aber auch für Familie und Mit- 

Deutschland jährlich werden, sobald das Unternehmen 

Aus über 20 000 Kontakten 

vor einer Nachfolgeregelung. 39 

die Existenzgrundlage für mit Senior-Unternehmern und 

Prozent der Senior-Unternehmer 

den Unternehmer und seine übernahmeinteressierten Existenzgründern 

finden nach IHK-Erfahrun- 

gen keinen passenden Nachfolger. 

Die Gründe dafür sind mannigfaltig: 

Viele Nachfolgeinteressierte 

haben nicht die zum 

Unternehmen passende Qualifikation 

oder unterschätzen die 

hohen Herausforderungen an 

die Übernahme eines Betriebes. 

Aber auch „Übergeber“ tun sich 

Familie darstellt“, sagt Freya 

Vogel-Weyh, bei der IHK Gießen-Friedberg 

für das Thema 


zuständig. In der Praxis werde 

dies jedoch häufig ignoriert, mit 

mitunter fatalen Folgen für den 

nachhaltigen Unternehmenserfolg. 

Die Unternehmensnachfolge 

sei ein langwieriger und 

können sich die 

IHK-Nachfolgeberater bundesweit 

ein umfangreiches Bild 

über die Herausforderungen der 


machen – sowohl auf Seiten des 

Senior-Unternehmer als auch 

seitens der Existenzgründer. 

Ihre Erfahrungen zusammengefasst 

haben die IHK-Berater zur 

häufig schwer, sich rechtzeitig komplexer Prozess, bei dem Unternehmensnachfolge in 

von ihren Unternehmen zu 

lösen. 

„Der Hauptgrund für die 

viele Aspekte zu beachten seien. 

Dennoch beschäftigen sich nach 

ihrer Erfahrung weniger als ein 

einem entsprechenden DIHK- 

Report. Nach ihrer Einschätzung 

gibt es in mindestens der Hälfte 

Unternehmensübergabe ist das Viertel der Mittelständler aktiv der Übergabeprozesse teils 

Ausscheiden des Unternehmers 

aus Altersgründen. Allerdings 

ist die Planung einer Unternehmensnachfolge 

nicht allein eine 

mit dem Thema. Dabei gelte: Je 

früher an die Übergabe des 

Unternehmens gedacht werde, 

desto besser für den Inhaber, 

erhebliche Schwierigkeiten zu 

überwinden. Bei potenziellen 

Nachfolgern seien mangelnde 

Eignung und Qualifikation ein 

großes Problem. Bei Senior- 

Unternehmern beobachten die 

IHKs insbesondere eine zu späte 

Vorbereitung der Firmenübergabe 

sowie häufig eine unrealistische 

Einschätzung des Verkaufspreises, 

was vor allem in 

einer starken emotionalen Verflechtung 

des Seniors mit seinem 

Lebenswerk begründet 

liege. Ein großes Hemmnis für 

die Betriebsübergabe ist den 

IHK-Erfahrungen zufolge, dass 

viele Senior-Unternehmer sich 

zu spät mit der Materie beschäftigen. 

Vielfach werde unterschätzt, 

wie komplex und weitreichend 

die Fragen sind, die im 

Rahmen des Übergabeprozesses 

zu klären sind: Habe ich alle 

notwendigen Unterlagen beisammen? 

Wem übergebe ich 

meinen Betrieb, wenn die familieninterne 

Übergabe nicht 

gelingt, weil Sohn oder Tochter 

das Unternehmen nicht übernehmen 

kann oder will? Welche 

steuerlichen Implikationen sind 

zu beachten? Welche künftigen 

Herausforderungen kommen 

auf das Unternehmen zu? Einer- 

AutoR/in 

Bernd Schmid 

E-Mail: bernd.schmid@email.de 




seits scheuen viele Senior- 

Unternehmer, diese Problemfelder 

anzugehen. Andererseits 

fordert eine gelungene Nachfolgersuche 

und Unternehmensübergabe 

viel Zeit – nach IHK- 

Schätzungen etwa drei Jahre. 

Nach den Erfahrungen der IHK- 

Berater nehmen sich gerade einmal 

20 Prozent der übergabewilligen 

Unternehmer diese 

Zeit. Rund die Hälfte von ihnen 

hat dafür nach eigenen Angaben 

höchstens ein Jahr eingeplant. 

Kommunikation ist 

entscheidend 

Die Tendenz, sich zu spät mit 

einer Nachfolgeregelung zu 

beschäftigen, bestätigt auch die 

Hanauer Rechtsanwältin Regine 

Rang, die sich mit ihrer Rechtsanwaltsgesellschaft 

„Rechtwerk“ 

auf die Beratung von mittelständischen 

Unternehmen 

spezialisiert hat: „Eine Unternehmensnachfolge 

ist ein sehr 

komplexer betriebswirtschaftlicher 

und rechtlicher Prozess. 

Zudem hat für Senior-Unternehmer 

die Unternehmensnachfolge 

auch eine starke emotionale 

Komponente: Eine Unternehmensnachfolge 

bedeutet 

nicht selten den Abschied von 

einem Lebenswerk.“ Zudem 

müsse man sich bei einer sorgfältigen 

Nachfolgeplanung auch 

mit unangenehmen Fragen 

beschäftigen – wie Krankheit, 

Unfall oder Tod. Auch das eigene 

Älterwerden sei ein Punkt, 

der Unternehmern, aber nicht 

nur ihnen, zu schaffen mache. 

Für Rang ist die Kommunikation 

ein essenzieller Punkt für 

eine gelungene Nachfolgeregelung: 

„Ein Wechsel in der Unternehmensleitung 

ist per se mit 

Unsicherheit verbunden. Umso 

wichtiger ist es, dass nicht nur 

Übergeber und Übernehmer, 

sondern auch Mitarbeiter, Lieferanten 

und Kunden in den Übergabeprozess 

eingebunden werden.“ 

Dies könne mit einem 

externen Berater, aber auch dem 

eigenen Steuerberater gelingen. 

„Wichtig ist, dass beide Seiten, 

also Unternehmer und potenzieller 

Nachfolger der Person vertrauen“. 

Übergabe bei Fischer 

gescheitert 

Wie schnell ein Generationswechsel 

scheitern kann, belegte 

die geplatzte Stabübergabe bei 

der Unternehmensgruppe 

Fischer Anfang vergangenen 

Jahres. Der vormalige Inhaber 

des Familienunternehmens, das 

vor allem wegen ihrer Dübel 

bekannt ist, Klaus Fischer, hatte 

nur wenige Monate zuvor die 

operative Führung an seinen 

Sohn Jörg Klaus abgegeben und 

dann im Februar 2012 wieder 

übernommen. Sohn Jörg Klaus 

Fischer hat das Unternehmen 

„auf eigenen Wunsch“ wieder 

verlassen. „Wir haben in den 

vergangenen Wochen feststellen 

müssen, dass unsere Vorstellungen 

im Hinblick auf Ausrichtung 

und Führung des Unternehmens 

gravierend unterschiedlich 

sind“, sagte Klaus 

Fischer in der Presse die Gründe 

für die Rückabwicklung der 

Nachfolgeregelung. Er hält nun 

weiterhin 98 Prozent der Anteile 

und sitzt dem Beirat des Unternehmens 

vor. Der Bruch im 

Unternehmen sollte offenbar 

einem Bruch in der Familie vorbeugen. 

„Wenn die familiäre 

Situation halten soll, dann muss 

man im geschäftlichen einen 

Bruch vollziehen“, beschrieb 

Medienberichten zufolge der 

Firmensprecher die Überlegung 

bei Fischer. 

Neben unterschiedlichen 

Vorstellungen über die Fortführung 

des Unternehmens 

sind nach IHK-Erfahrungen 

überhöhte Kaufpreisvorstellungen 

das zweigrößte Hemmnis 

für die Unternehmensnachfolge 

seitens des Senior-Unternehmers. 

Bei 41 Prozent werden 

die Nachfolgeverhandlungen 

durch die Forderung zu 

hoher Kaufpreise erschwert. 

„Im Auge vieler Senior-Unternehmer 

übersteigt der ‚gefühlte‘ 

Wert seines Unternehmens 

dessen objektiven Wert. 

Schließlich hat der Senior- 

Unternehmer viel Herzblut und 

Arbeit in sein Lebenswerk 

gesteckt“, fassen die Autoren 

des IHK-Reports zur Unternehmensnachfolge 

die Erfahrungen 

der IHK-Nachfolgeberater 

zusammen. Oftmals beobachten 

IHKs bei Senior-Unternehmern 

die Haltung, der errechnete 

Unternehmenswert wäre 

gleichbedeutend mit dem 

Kaufpreis, den der ausgesuchte 

Nachfolger dann akzeptieren 

müsse. Der Unternehmenskaufpreis 

ist jedoch das Ergebnis 

von Verhandlungen zwischen 

Anbietern und Nachfragern 

– und insofern ein Marktpreis. 

Käufer werden aber die 

erwartete Zukunft eines Unternehmens 

und seines Geschäftsmodells 

zum Maßstab des Preises 

machen, den zu zahlen sie 

für ein Unternehmen bereit 

sind. Daher raten IHKs auch 

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Foto: fotolia/tiratore 




Foto: xxx 

Countdown unternehMensnaChfolge 

Der idealtypische Zeitplan für eine Unternehmensnachfolge 

nach IHK-Empfehlung: 

1. „Die Braut schmücken“. Etwa drei bis zehn Jahre vor der geplanten 

Übergabe sollte der Inhaber damit beginnen, sein Unternehmen 

fit für die nächste Chef-Generation zu machen. Ist das 

Angebot zukunftsorientiert? Stimmen die Margen? Ist meine 

Produktion auf dem neuesten Stand? Muss ich neu investieren? 

Stimmt die Unternehmensorganisation? Habe ich die richtigen 

Zulieferer und Finanzierungspartner? 

2. Nachfolger finden. Spätestens drei Jahre vor der absehbaren 

Übergabe mit der Suche nach einem Übernehmer beginnen. 

3. Unternehmen übergeben. Spätestens zwölf Monate vor 

Abschluss der Nachfolge den Prozess der Übergabe beginnen. 

4. „Stunde 0“. Nach Übergabe des Unternehmens muss das Spannungsfeld 

der Interessen von Inhaber, Familie, Nachfolger und 

Unternehmen gelöst sein. Die Vorkehrungen hierfür sind bereits 

lang im Voraus zu treffen. 

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davon ab, etwa aufgrund von 

Konjunkturunsicherheiten, mit 

der Übergabe zu warten – denn 

für den Übernehmer spielt die 

Zukunft in aller Regel eine 

größere Rolle als die Vergangenheit. 

„In jedem Falle stehen 

Senior-Unternehmer bei der 

Übergabe ihres Unternehmens 

vor der schwierigen Aufgabe, 

sich emotional ein Stück weit 

von ihrem Unternehmen zu 

lösen und eine objektive Sicht 

auf das Unternehmen, dessen 

Wert und dessen Chancen am 

Markt einzunehmen“, sagt 

Rechtsanwältin Rang, die 

jüngst auf einer gut besuchten 

Infoveranstaltung der IHK Gießen-Friedberg 

zur Unternehmensnachfolge 

referierte. Das 

gelingt offenbar nicht jedem 

gleich gut: Bei rund 38 Prozent 

der Seniorunternehmen sehen 

IHKs, dass das starke emotionale 

Festhalten am Unternehmen 

die Nachfolgeverhandlungen 

erschwert. Die konjunkturellen 

Turbulenzen der vergangenen 

Jahre erschweren die 

objektive Ermittlung des 

Unternehmenswertes zusätzlich. 

Starke kurzfristige 

Umsatz- und Gewinneinbrüche 

sowie eine darauffolgende 

kräftige Erholung waren vor 

zwei Jahren nichts Ungewöhnliches, 

die gängigen Verfahren 

zur Ermittlung des Unternehmenswertes 

zeichnen die 

Geschäftsentwicklung allerdings 

mittelfristig nach und 

spiegeln oft nicht den aktuellen 

Marktwert wider. Insbesondere 

bei größeren Betrieben 

spielen Pensionsrückstellungen 

im Verhandlungsprozess eine 

schwierige Rolle. Viele Nach- 

folger sind nicht bereit, diese 

zu übernehmen und fordern 

eine Minderung des Kaufpreises. 

Finanzierung muss 

gesichert sein 

Für übernahmeinteressierte 

Existenzgründer ist die Finanzierung 

der Unternehmensnachfolge 

nach IHK-Erfahrungen das 

größte Hemmnis. 56 Prozent der 

Existenzgründer haben Schwierigkeiten, 

die Finanzierung für 

die Betriebsübernahme zu stemmen. 

Denn bei der Finanzierung 

der Unternehmensnachfolge ist 

nicht nur der Kaufpreis abzudecken. 

Oft muss der Nachfolger 

auch etwa Maschinen modernisieren, 

Warenlager aktualisieren 

oder Produktionsverfahren 

umstellen. Die hierfür notwendigen 

Investitionen werden oftmals 

erst einige Zeit nach der 

Betriebsübernahme fällig, sollten 

aber in den Finanzierungsplan 

mit eingehen. 

Werden wichtige Vorkehrungen 

getroffen, ist eine gelungene 

Unternehmensnachfolge kein 

Hexenwerk, sondern bietet auch 

Chancen für einen gelungenen 

Neustart. Ein gelungenes Beispiel 

im IHK-Bezirk Gießen-Friedberg 

ist der Generationswechsel beim 

Modehaus Pepperone - Steinmetz 

in Grünberg. Zum 1. April 

2013 hat Patrick Müller das traditionsreiche 

Modehaus übernommen. 

Der vormalige Inhaber 

Rainer Steinmetz wird dem 

Unternehmen weiterhin als fachlicher 

Berater zur Seite stehen 

und dem Modehaus erhalten 

bleiben. Müller hatte vor 15 Jahren 

seine Ausbildung beim 




Grünberger Modehaus absolviert, 

sich dann aber beruflich 

anders orientiert. Zuletzt war er 

als Abteilungsleiter Einkauf 

beim Grünberger Modehaus Allmendiger 

tätig. „Die Selbstständigkeit 

war eigentlich immer 

mein Traum, als dann Herr 

Steinmetz auf mich zukam, wurden 

wir uns schnell einig“, erläutert 

Müller den Übergabeprozess. 

Ganz wichtig sei ein persönliches 

Vertrauensverhältnis. Schnell sei 

man sich über die Fortführung 

und die künftige strategische 

Ausrichtung einig geworden. Mit 

der gelungenen Übernahme wird 

das berufliche Lebenswerk des 

Übergebers weiterbestehen. Nur 

wenige Wochen nach der Übernahme 

in Grünberg eröffnete 

Müller ein Hungen eine Filiale. 

Vier Jahre lang stand das ehemalige 

Modehaus Schwermer am 

Hungener Marktplatz leer. Im 75. 

Jahr ihres Bestehens schloss das 

Inhaber-Ehepaar Gisela und Burkhard 

Gehrke aus Altersgründen 

2009 das Haus. Nun bekam es als 

„Pepperone Steinmetz“ unter 

Leitung von Patrick Müller einen 

neuen Mieter. 

Kein notfallkoffer: 

Spiel mit dem Feuer 

Gerade 30 Prozent der 

Unternehmer haben den IHKs 

zufolge die für die reibungslose 

Fortführung des Unternehmens 

wichtigsten Unterlagen griffbereit 

für eine Vertrauensperson 

zusammengestellt. 70 Prozent 

der Unternehmen verfügen 

somit über keinen so 

genannten Notfallkoffer. Das 

bedeute eine ernsthafte Gefahr 

für die Fortführung des Betriebes. 

Bei Unfall oder Tod des 

Geschäftsführers sei das Unternehmen 

faktisch führungslos 

– mit der häufigen Folge des 

Verlustes der Lebensgrundlage 

der Familie oder der Schließung 

des Betriebes. Die IHKs 

raten daher jedem, auch jüngerem, 

Unternehmer, einen Notfallkoffer 

zu packen – und das 

vom ersten Tag an. Inhalt: 

Vollmachten, Vertretungsplan, 

Informationen zu Kunden- und 

Lieferantenstrukturen und eine 

Dokumentenmappe mit Bankverbindungen, 

Passwörtern 

sowie ein Testament. Die Dokumente 

sollten zudem regelmäßig 

aktualisiert werden, beispielsweise 

einmal jährlich. 

Nur 24 Prozent derjenigen 

Unternehmer, die über Notfallkoffer 

verfügen, halten diesen 

auch aktuell. Auch hierdurch 

droht die Gefahr der Führungslosigkeit 

des Unternehmens 

und im schlimmsten Fall die 

Illiquidität. 

n 

nexxt-change 

iHKs waren 2012 die aktivsten 

Partner in der nachfolgebörse 

Die Unternehmensnachfolge 

per Mausklick bleibt beliebt: 

Im vergangenen Jahr fanden insgesamt 1 189 Betriebe dank der 

Online-Plattform "nexxt-change" einen neuen Chef. 

Unter der Adresse www.nexxt-change.org waren zum Stichtag 10. 

April insgesamt 7 129 Verkaufsangebote und 2 876 Gesuche gelistet. 

Die Börse ist eine Gemeinschaftsinitiative von Bundeswirtschaftsministerium, 

KfW Bankengruppe, Deutschem Industrie- und Handelskammertag, 

Zentralverband des Deutschen Handwerks, Bundesverband 

der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken sowie 

des Deutschen Sparkassen- und Giroverbands. 

Als erneut aktivste "nexxt-change"-Partner brachten die Industrieund 

Handelskammern 535 Senior-Unternehmer erfolgreich mit 

einem Nachfolger zusammen. Die Handwerkskammern vermittelten 

478 Betriebe. Am stärksten vertreten waren 2012 die Branchen 

Gesundheit, Körperpflege und Reinigung, weitere gewerbliche und 

persönliche Dienstleistungen sowie Verkehr und Tourismus. 

Ebenfalls hilfreich zum Thema Unternehmensnachfolge ist eine 

gleichnamige Publikation des Bundesministeriums für Wirtschaft 

und Technologie. Diese kann abgerufen werden in der Mediathek/ 

Publikationen unter www.bmwi.de. 

KontAKt 

Freya Vogel-Weyh 


E-Mail: vogel-weyh@giessen-friedberg.ihk.de 



NACHRICHTEN 

Teilnehmer Organisatoren der 

zweiten Pecha Kucha Nacht in 

Lauterbach. 

Foto: pm 

Pecha Kucha Nacht des BVMW 

New York, Berlin, Lauterbach 

Präsentationen zeigen Vielfalt und Kompetenz von Vogelsberger Unternehmen. 

Zahlreiche Besucher waren 

der Einladung des Bundesverbandes 

mittelständische 

Wirtschaft (BVMW) und 

der Sparkasse Oberhessen 

gefolgt, um an der zweiten 

Pecha Kucha Nacht in Lauterbach 

teilzunehmen. Nach dem 

Prinzip „20x20“- also 20 Folien 

für jeweils 20 Sekunden zu präsentieren, 

nutzten neun Unternehmer 

die Möglichkeit, ihre 

Geschäftsideen, ihre Kreativität 

und auch ihre Visionen zu präsentieren. 

„Oft liest oder hört 

man Unternehmensnamen, aber 

keiner weiß so richtig, was und 

wer sich dahinter verbirgt“, so 

Stefanie Richter vom BVMW. 

Das Pecha Kucha Format sei ein 

Veranstaltungsformat, um diese 

Transparenz herzustellen und 

positive Botschaften zu veröffentlichen, 

ergänzt Werner 

Staubach, Firmenkundenbetreuer 

der Sparkasse Oberhessen. 

Den Einstieg machte diesmal 

die Vogelsberg Consult, die ihr 

Leistungsangebot als Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

des Vogelsbergkreises vorstellte. 

Demnach seien in den letzten 

Jahren mehr als 13,2 Millionen 

Euro Fördermittel akquiriert 

und über 350 Projekte gefördert 

worden. 

Klaus Wegener, Geschäftsführer 

der Firma caseable, entführte 

in die kreative Welt seines 

jungen Start-up-Unternehmens, 

welches ein breites Sortiment 

an selbstgestaltbaren 

Taschen für Laptops, iPads, 

eReader oder auch SmartPhones 

biete. Unterhaltsam informierte 

er, wie die junge Firma aus New 

York, Berlin und Lauterbach 

erfolgreich global agiert und 

welche spannenden Zukunftsprojekte 

anstehen. 

International ging es weiter 

mit Lydia Appel-Moritz von der 

Thyssen Krupp Tiefbautechnik 

GmbH in Alsfeld, die Großprojekte 

der Firma präsentierte, in 

denen die Maschinen und Geräte 

für den Spezialtiefbau 

Anwendung finden. Darüber 

hinaus stellte sie die familienfreundliche 

Ausrichtung des 

Unternehmens vor, wie etwa 

flexible Arbeitszeiten oder Maßnahmen 

zur Gesundheitsförderung. 

Ein Vogelsberger Original 

mit hohen Ansprüchen setzte 

die Präsentation fort und nicht 

nur die kulinarischen Leckerbissen 

von Hans Schmidt vom 

Jägerhof in Lauterbach/Maar, 

sondern auch Wurstseminar, 

Kräuterwanderung, Whiskytasting 

oder Kochen mit Kindern 

machten neugierig auf mehr. 

Die Neugierde konnte noch 

gesteigert werden, da nur wenigen 

das Forschungszentrum in 

Neu-Ulrichstein bekannt ist. 

Professor Dr. Klaus Peter Ebke 

zeigte, was er und sein wissenschaftliches 

Team in „the middle 

of nowhere“ für Umweltschutz 

und Umwelttechnik leisten. 

Demnach werden schon mal 

„Fasane über den Platz gejagt“, 

um die Wirkung von Chemikalien 

auf Lebewesen zu testen. 

Karl-Heinz Freund von der 

Firma Hydrokomp GmbH aus 

Mücke setzte die Reihe fort und 

präsentierte das Leistungsportfolio 

des Unternehmens in Form 

von hydraulischen Komponenten 

sowie Kupplungssysteme 

und Spanntechnik für den 

Maschinenbau, Vorrichtungsbau 

und Werkzeugbau vor. 

Technisch ging es weiter mit 

Felix Wohlfahrt, der die Firma 

Anlagenbau Günther vorstellte 

und demonstrierte, wie Recycling 

mit Hilfe von Splitter und 

Taker wirkungsvoll weiterverarbeitet 

werden können. 

Seit 15 Jahren bietet Narz 

systems aus Herbstein Komplettlösungen 

im Bereich Elek- 



NACHRICHTEN 

trotechnik und Automatisierung 

aus einer Hand. Sebastian Narz 

beeindruckte die Zuhörer hinsichtlich 

der komplexen Anforderungen 

in den technischen 

Projekten und den daraus realisierten 

Lösungen. 

Zum Ende wurde es nochmal 

richtig scharf, als Nandger 

Franck seine Firma Schmiedeglut 

vorstellte und berichtet, wie 

er vom Banker zum Messerschmied 

wurde. 

Die bunte Themenmischung 

mit überraschenden Inhalten 

und Ideen empfanden die Gäste 

als sehr spannend und eine 

gelungene Herausforderung für 

die Präsentatoren. Beim 

anschließenden Büfett kam man 

zwanglos miteinander ins 

Gespräch, konnte die ein oder 

andere Frage zur Erfolgsgeschichte 

stellen und neue Kondungen 

und Projekte nach der 

sind und welche neuen Verbintakte 

knüpfen. „Wir werden die Pecha Kucha Nacht entstehen“, 

Veranstaltungsreihe auf jeden so Stefanie Richter vom BVMW. 

Fall fortsetzten, denn es ist einfach 

spannend zu beobachten, men können sich bereits jetzt 

Alle interessierten Unterneh- 

wie begeistert die Teilnehmer für einen Vortrag bewerben. n 

KONTAKT 

E-Mail: Stefanie.Richter@bvmw.de 

Neuer Hauptsitz, neuer Name, bewährte Produkte 

…und Action bitte! 

Foto: pm 

Aus der BÄNG! Musikproduktion GmbH wird die 

BÄNG! Entertainment GmbH. 

Die BÄNG! Entertainment 

GmbH schafft kreative 

Inhalte für die unterschiedlichsten 

Anwendungen: 

Vom Spielfilm bis zur Werbung, 

vom Hörbuch bis zur Musik - 

CD und vieles mehr. „Wir übernehmen 

neben der Produktion 

auch den Bereich der Vermarktung“, 

erläutert Martin Pfeiffer, 

Inhaber von BÄNG!. Man nutze 

vorhandene Kontakte zum traditionellen 

Tonträger- und 

Buchhandel ebenso wie Verbindungen 

zu digitalen Vermarktern 

wie iTunes und amazon. 

Speziell auf den industriellen 

Bereich abgestimmt umfasse 

das Angebot Werbespots, 

Imagefilme, individuelle Kompositionen 

und Musikproduktionen, 

beispielsweise Firmensongs. 

Zudem biete BÄNG! die 

Herstellung von exklusiven 

CDs und DVDs in hochwertigen 

Verpackungen inklusive Lizenzierung 

an. 

„Wir verfügen über ein Netzwerk 

von renommierten Künstlern 

und anderen Kreativen, mit 

denen wir unsere Projekte realisieren“, 

so Pfeiffer. „Es ist unser 

Ziel, in den nächsten Jahren den 

Bereich unseres industriellen 

Engagements konsequent auszubauen. 

Dabei tragen wir der 

Tatsache Rechnung, dass der 

kommerzielle Bedarf an kreativen 

Inhalten stetig steigt.“ 

Insbesondere bei mittelständischen 

Unternehmen erlebe der 

Produzent eine wachsende 

Nachfrage nach Imagefilmen, 

Werbespots und exklusiven 

Musikproduktionen als nachhaltiges 

Mittel des Produktmarketings 

und stelle fest, dass 

noch immer ein großes Informationsdefizit 

hinsichtlich Lizenzierungen, 

vor allem seitens der 

GEMA, bestünde. Wiederkehrende 

negative Berichterstattung 

in den Medien verursache 

große Unsicherheit bei vielen 

Unternehmen. Man frage sich 

zu Recht: Was habe ich zu 

beachten? Wie kann ich Rechtsverletzungen 

aus Unwissenheit 

entgegenwirken? „Hier können 

wir aufklärend und beratend 

tätig werden“, verspricht Martin 

IHK-ANZEIGEN-SERVICE 

Ihre Ansprechpartnerin 

für Anzeigen im 

IHK Wirtschaftsmagazin 

Gundula Kreckel 

Telefon 0641/9504-3548 

gkreckel@giessener-anzeiger.de 

Martin Pfeiffer ist der Geschäftsführer 

der BÄNG! Enterntainment 

GmbH. 

Pfeiffer. Denn für alle Projekte 

finde sich mit dem entsprechenden 

Know-How eine zufriedenstellende 

Lösung. 

n 

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NACHRICHTEN 

Ein halbes Jahrhundert ULSHÖFER IT GmbH + Co. KG 

Pioniere der Mikroverfilmung 

Was geschehen kann, wenn es nach Fixierbad statt Gulasch riecht. 

Die ULSHÖFER IT GmbH ihrer Ideen und Arbeiten trugen 

dazu bei, dass der Mikro- 

+ Co. KG ist ein mittelständisches 

Dienstleistungsunternehmen 

film einen festen Platz in der 

mit Sitz in 

Rosbach vor der Höhe, gelegen 

zwischen Taunus und Vogelsberg 

inmitten des Wirtschaftszentrums 

Rhein-Main. 

Die ersten Gehversuche vor 

50 Jahren machte der gelernte 

Drogist Herbert Ulshöfer in der 

Waschküche seines Elternhauses 

im hessischen Friedberg. 

Die Anekdote überliefert, dass 

Industrie einnahm und sich – 

entgegen vieler Prophezeiungen 

- noch heute behauptet, 

vornehmlich in seiner Funktion 

als Beweismittel und der 

Langzeitsicherung im Kulturgüterschutz, 

zur Bewahrung 

analoger Daten ebenso wie 

digitaler. 

„Mikrofilm Service Herbert 

Ulshöfer“ beschäftigte sich als 

es aufgrund dieser Experimente 

Einmannunternehmen zu 

im ganzen Haus statt nach 

Gulasch nach Fixierbad roch – 

sehr zur „Freude“ seiner Mutter... 

Er gründete das Unternehmen 

in 1963 und führte es bis 

Anfang rein mit der Verfilmung 

von Zeichnungen. 1968 

wurde das erste eigene Domizil 

in Rosbach bezogen, von dort 

aus siedelte die Firma 1980 – 

1991, ab 1971 zusammen mit inzwischen umbenannt in 

seinem Bruder, Dipl. Ing. Dieter 

Ulshöfer. 

Die beiden Brüder gehörten 

zu den Pionieren der Mikroverfilmung 

„Ulshöfer GmbH“ – in das dortige 

Industriegebiet um, das 

expandierende Unternehmen 

benötigte immer mehr Produk- 

in Deutschland. Viele tionsfläche. Nicht nur 

die 

Glückwunsch! 

Wir haben in der Mai-Ausgabe drei Bücher „Ausgesessen“ 

von Roland Jäger verlost. Gewonnen haben: 

Bögner, Carmen / Pfeifer Holz Lauterbach GmbH, Lauterbach 

Hoch, Helmar / Grünberg 

M.+M. Lang / Papier Holler GmbH, Friedberg 

Herzlichen Glückwunsch! 

n 

Das Führungsteam der ULSHÖFER IT GmbH + Co. KG aus Rosbach: 

Dietmar Friedrich (links), Susann Ulshöfer und Friedrich Lothar Walther. 

Zeichnungsverfilmung, sondern 

jegliche Art der analogen 

Mikroverfilmung wurde inzwischen 

durchgeführt, parallel 

dazu begann die erste digitale 

Dokumentverarbeitung. Im 

Zuge dessen war eine eigene 

EDV Abteilung etabliert worden, 

um projektbezogene 

Anwendungsprogrammierung 

und zugehörige EDV Serviceleistungen 

zu erbringen, 

zeitgleich wurde auch der technische 

Kundendienst im Hause 

Ulshöfer aufgebaut. 

Nach dem Ausscheiden des 

Gründers Herbert Ulshöfer war 

die Firma im Jahr 1992 von 

Dieter, Wilmara und Susann 

Ulshöfer sowie Prokurist Sieghard 

Höhne übernommen worden. 

Seit 2003, nachdem sich 

Dieter Ulshöfer in den Ruhe- 

ONLINE 

www.ulshoefer.de 

Foto: pm 

stand verabschiedet hatte, lenken 

die Geschäftsführer Friedrich 

Lothar Walther und 

Susann Ulshöfer sowie Prokurist 

Dietmar Friedrich die 

Geschicke des Unternehmens. 

Das Unternehmen trägt seit 

der Beteiligung von Walther 

den Zusatz „IT“ im Namen und 

will diese Bezeichnung global 

verstanden wissen: Als Dienstleistungs- 

und Systemhaus für 

Informationstechnologien bietet 

ULSHÖFER IT alles was 

nötig ist, um relevante Informationen 

jeglicher Herkunft zu 

managen und zu bewahren. n 



NACHRICHTEN 

Wetteraukreis vergibt Auszeichnungen 

Foto: pm 

Einst „Softi“, 

heute Vorbild 

Familienfreundliche Unternehmen 

verändern die Arbeitswelt. 

Die als familienfreundlich ausgezeichneten Unternehmen und Betriebe. 

Erstmals wurden Unternehmen 

vom Wetteraukreis 

und der Arbeitsgruppe 

Beruflicher Wiedereinstieg für 

ihre familienfreundlichen Angebote 

ausgezeichnet. Der Fachdienst 

Frauen und Chancengleichheit 

des Wetteraukreises 

hat dafür die Federführung 

übernommen. Landrat Joachim 

Arnold überreichte in einer 

öffentlichen Feier 15 Unternehmen 

und Betrieben eine Urkunde. 

Sie kommen aus verschiedenen 

Branchen, haben zwischen 

drei und 392 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter und sind über 

die ganze Wetterau verteilt. Die 

Mischung zeige, familienfreundliche 

Angebote seien 

keine Frage von Größe und 

Branche, sondern der Haltung - 

und diese lohne sich. Die Belegschaft 

danke es mit Engagement 

und Verlässlichkeit. „Wir 

bekommen mehr zurück als wir 

geben“, sind sich die Unternehmen 

einig. 

Im Wettbewerb um Fachkräfte 

hätten diese Unternehmen 

oftmals die Nase vorne. 

Kornelia Schäfer, Leiterin des 

Fachdienstes Frauen und Chancengleichheit 

des Wetteraukreises, 

freut sich über die breite 

Resonanz: „Wir wollen mit der 

Auszeichnung die gute Praxis in 

der Wetterau sichtbar machen. 

Denn familienfreundliche 

Unternehmen sind ein Schlüssel 

zur Fachkräftesicherung und für 

die Chancengleichheit von 

Frauen und Männern im Berufsleben.“ 

Die Jury war ebenfalls 

von der Vielfalt der Angebote 

beeindruckt. Sie setzt sich aus 

der Wirtschaftsförderung, der 

IHK, der Kreishandwerkerschaft, 

einer Botschafterin für die Wetterau 

und einer Unternehmensberaterin 

zusammen. 

Alle geehrten Unternehmen 

wenden flexible Arbeitszeitmodelle 

an, heißt es. In vielen 

Unternehmen könnten bei kurzfristigem 

Ausfall der Betreuung 

die Kinder mit an den Arbeitsplatz 

gebracht werden. Das Gartencenter 

Christ übernehme 

sogar die Kosten für Übermittagsbetreuung 

in der Kita. Und 

die Softwareunternehmen milch 

& zucker und blue networks 

legen Sitzungen in Zeiten, in 

denen die Betreuung gesichert 

ist. Eltern nehme das den Zeitdruck. 

Das Behindertenwerk 

Wetteraukreis biete nach der 

Elternzeit auf Wunsch alternative 

Arbeitsfelder. Die Altenpflegeheime 

des Diakoniewerks Elisabethhaus 

und Erasmus-Alberus 

regen an, gemeinsam mit 

anderen ortsansässigen Unternehmen, 

Lösungen für ergänzende 

Kinderbetreuungsangebote 

zu suchen. 

ermuntern. Repp Metallgestaltung 

geht diesen Weg, Bauunternehmer 

Hildebrand und der 

Geschäftsführer von Marketing 

Effekt gehen selbst mit gutem 

Beispiel voran. Sie haben als 

Chefs Elternzeit genommen oder 

Landrat Joachim Arnold tragen Termine wie „Kind abholen“ 

weist darauf hin, dass diese Praxis 

alles andere als selbstverständlich 

offensiv in den Geschäfts- 

kalender ein. Das setze Zeichen 

ist. Mütter kleiner und verändere Rollenbilder. 

Kinder bekommen keinen Job, Zählten sie früher zu den „Softis“, 

weil Arbeitgeber Fehlzeiten 

gelten sie heute in solch 

befürchten, Väter erfahren fortschrittlichen Unternehmen 

einen Karriereknick, wenn sie 

sich für Elternzeit entscheiden 

und seien es nur zwei Monate. 

Umso erfreuter sei Arnold daher, 

dass über die Hälfte der ausgezeichneten 

Unternehmen Väter 

als Vorbilder. 

Die ausgezeichneten Unternehmen 

und Betriebe sind mit 

ihren vielfältigen Angeboten im 

Internet zu finden. Zukünftig 

soll die Auszeichnung einmal 

zur Teilzeit oder Elternzeit im Jahr vergeben werden. n 

ONLINE 

www.familienfreundliche-wetterau.de 

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NACHRICHTEN 

50 Jahre Landhaus Klosterwald in Lich 

Sehr geehrtes Ehepaar Müller, 

„Der eine wartet, dass die Zeit sich wandelt. Der andere packt sie kräftig an und handelt.“ 

Dieses Erfolgsrezept, das der Dichter Dante Alighieri bereits im 13. Jahrhundert entwickelte, 

haben Sie offensichtlich stets berücksichtigt und das Landhaus Klosterwald zu einem 

nicht nur regional, sondern auch überregional bekannten Gasthaus entwickelt. Hut ab, das 

ist eine tolle Leistung. Gerne kommen Menschen hierher, um ein kulinarisches Erlebnis bei 

Ihnen zu genießen. Lecker speisen, gut übernachten und professionell tagen in einem schönen 

Ambiente, das Angebot in Ihrem Gasthaus ist rundherum stimmig und der Wohlfühlfaktor 

garantiert. 

Und Sie wurden bereits mehrfach für Ihre Leistungen ausgezeichnet: Der DeHoGa-Verband 

hat Sie als ausgezeichneter Betrieb für die beste Verkostung Ihres Restaurants in der 

Kategorie „Wild“ geehrt. Zweimal in Folge landeten Sie auf Platz 1 von den 260 besten Restaurants 

im Großraum Rhein-Main. Auch im sozialen Bereich sind Sie sehr engagiert. Zehn 

Prozent Ihrer 40 Beschäftigten sind Auszubildende. Besonders hervorzuheben ist die Tatsache, 

dass vor ein paar Monaten ein taubstummer Lehrling seine Prüfung als Beikoch bei 

Ihnen ablegte. Dafür erhielten Sie vom Land Hessen 2011 den „Landespreis für beispielhafte 

Beschäftigung und Integration von schwerbehinderten Menschen. 

50 Jahre Landhaus Klosterwald – das ist ein Anlass zur Freude, auch für die IHK Gießen- 

Friedberg. Und Sie als Gastronomen wissen dieses Jubiläum auch gut zu feiern. Über viele 

Jahre hinweg haben Sie die Feste für Ihre Kunden ausgerichtet, heute können Sie für den 

eigenen Anlass feiern. 

Wie sie wissen ist eine florierende Wirtschaft die Basis für Wohlstand und Frieden in 

unserer Gesellschaft und hierzu trägt das Landhaus Klosterwald mit seinen Erfolgen in 

unserer Region bei. 50 Jahre Betriebsjubiläum ist ein Anlass für Sie und Ihre Mitarbeiter 

darauf stolz zu sein, was in den zurückliegenden Jahren geleistet wurde. Die allerherzlichsten 

Glückwünsche zur Erreichung des markanten Meilen-steins von 50 Jahren. Weiterhin 

viel Erfolg, stets eine glückliche Hand bei allen wichtigen 

Entscheidungen, wie auch Beharrlichkeit und Durchhaltevermögen, 

sollten die Zeiten mal schwierig sein. 

Last but not least wünsche ich Ihnen, liebes Ehepaar Müller 

und allen Ihren Mitarbeitern viel Freude bei der Arbeit 

und ein gutes Miteinander, sodass auch jeder Einzelne seine 

Zufriedenheit und Erfüllung in seiner Aufgabe findet. 

Vizepräsidentin Dr. Angelika Schlaefke, 

im Namen der IHK Gießen-Friedberg 

Landespreis 2011 für die beispielhafte Beschäftigung 

und Integration von schwerbehinderten 

Menschen: Thomas Müller (Mitte), Geschäftsführer 

des Landhaus Klosterwald in Lich- 

Arnsburg, erhält von Hessens Sozialminister 

Stefan Grüttner die Auszeichnung. 

Foto: pm 



Foto: pm 

Beratung mit ganzheitlichem Ansatz 

Blick auf Zwischenmenschliches 

Vom Lohnsteuerhilfeverein zur Unternehmensberatung 

Marianne Schanen berät Unternehmen 

mit ganzheitlichem Ansatz. 

Marianne Schanen hat 

zunächst eine eigene 

Beratungsstelle (Lohnsteuerhilfeverein) 

in Limeshain 

geleitet und kürzlich den 

Bilanzbuchhalter (IHK) mit dem 

Ziel abgeschlossen, Unternehmern 

zu helfen, die ihr Unternehmen 

auf Jahre gesehen 

erfolgreich führen wollen. 

Hierzu habe sie einen neuen 

ganzheitlichen Ansatz entwikkelt, 

wie er bisher noch nicht 

auf dem Markt sei. Sie orientiere 

sich nicht nur an den buchhalterischen 

Zahlen, sondern 

analysiere darüber hinaus die 

tatsächlichen Ursachen, wie ein 

Unternehmen erfolgreicher 

werden könne. Dies biete sie 

entweder in Beratungsgesprä- 

Buchtipp 

Wachstum oder Wohlstand 

von Hanns Thomas Rauert 

chen oder anhand von Vorträgen 

bei den Unternehmen vor 

Ort an. 

Aufgrund ihres persönlichen 

Werdeganges habe sie viele 

Erkenntnisse gewonnen und ihr 

sei immer wieder aufgefallen, 

dass es ganz unterschiedliche 

Gründe gebe, warum der eine in 

seinem Leben erfolgreich wird 

und ein anderer nicht. Ihr gehe 

es darum, diese Gründe für das 

Unternehmen zu entdecken und 

dem Unternehmen Hilfestellung 

zu leisten, die zum wirtschaftlichen 

Erfolg führen. Wichtig sei, 

dass man ganz genau wisse, was 

man will und dieses Ziel nicht 

aus den Augen verliert. 

„Es gibt einfach Verhaltensweisen“, 

so Schanen, „die im 

Zwischenmenschlichen förderlich 

sind und andere, die wir 

eher meiden sollten, wenn wir 

in der Öffentlichkeit wirken“. 

Der Erfolg hänge ganz entscheidend 

vom Umgang mit 

sich selbst, den Mitarbeitern 

und den Kunden ab. Wer Menschen 

gegenüber offen, herzlich 

und geduldig sei, werde 

auch so wieder behandelt werden. 

Wer den anderen ablehne 

und nur auf seinen Vorteil 

Das Örtliche 

Ohne Ö fehlt Dir was 

bedacht sei, werde auf Dauer 

gesehen nicht sehr weit kommen. 

Es zahle sich immer aus, 

großzügig zu sein, ohne sich 

vom anderen ausnutzen zu lassen. 

Ihr Ziel und Wunsch sei es, so 

vielen Unternehmern wie möglich 

zu helfen, dass es dem 

Unternehmen gut gehe. Jeder 

solle seine Talente und Fähigkeiten 

erkennen und für die Gesellschaft 

einsetzen können. ■ 

Wir bringen Kunden. 

Jetzt unsere Kontakte nutzen: Mit einem Inserat in Das Örtliche. 

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„Wir leben in einer Wachstums- 

Gesellschaft und verbinden damit 

auch zwangsläufig Wohlstand.“ Der 

Autor stellt die Frage, ob Wachstum 

heute tatsächlich zu Wohlstand für 

breite Bevölkerungsschichten führt. 

Er weise nach, dass es zwischen 

Wachstum und Wohlstand keinen 

schlüssigen Zusammenhang gebe. 

Weiterhin stelle er die Grundzüge 

einer Wirtschaftspraxis vor, die sich 

vom einseitigen Wachstumszwang 

löse. 

ISBN 978-3-00-034613-2, 

Preis 23,80 Euro 

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NACHRICHTEN 

Fotos/Grafik: pm 

Überweisungen und Lastschriften 

in Euro sind künftig nach europaweit 

einheitlichen Verfahren vorzunehmen. 

Sparkasse Gießen informiert über neues Verfahren 

„SEPA-Migrationsverordnung“ 

Höchste Zeit für Unternehmen, Vereine, öffentliche Verwaltungen und Kommunen, 

sich darauf vorzubereiten. 

Ab dem 1. Februar 2014 

verändert SEPA, der einheitliche 

Euro-Zahlungsverkehrsraum, 

den bargeldlosen 

Zahlungsverkehr auch 

hierzulande. Alle Überweisungen 

und Lastschriften in Euro – 

auch innerhalb Deutschlands – 

sind dann nach europaweit einheitlichen 

Verfahren vorzunehmen. 

Der europäische Gesetzgeber 

hat mit der sogenannten 

„SEPA-Migrationsverordnung“ 

unter anderem festgelegt, dass 

die nationalen Zahlverfahren für 

Überweisungen und Lastschriften 

in Euro zugunsten der neuen 

SEPA-Zahlverfahren grundsätzlich 

zum 1. Februar 2014 abgeschaltet 

werden müssen. Besonders 

für Unternehmen, Vereine, 

öffentliche Verwaltungen und 

Kommunen ist es höchste Zeit, 

sich auf SEPA vorzubereiten. 

Leichter Wechsel 

für Privatkunden 

Für die meisten Privatkunden 

der Geldinstitute wird der 

Wechsel zu den SEPA-Zahlverfahren 

fast unbemerkt stattfinden: 

Die neuen SEPA-Überweisungen 

und SEPA-Lastschriften 

sind einfach zu nutzen, da sie 

sehr stark den Verfahren ähneln, 

die man hierzulande bis jetzt 

nutzt – egal ob im Online-Banking, 

an den SB-Terminals oder 

in der Filiale. Das Girokonto bei 

der Bank oder Sparkasse bleibt 

in der heutigen Form bestehen. 

Auch bereits erteilte Einzugsermächtigungen 

gelten weiterhin, 

beispielsweise bei Vereinen oder 

den Stadtwerken. Lediglich die 

Kennzeichnung des Kontos 

ändert sich. Statt der bisherigen 

Kontonummer und Bankleitzahl 



NACHRICHTEN 

benutzt man bei einer nationalen 

SEPA-Überweisung zukünftig 

die internationale Bankkontonummer 

(IBAN). Bei grenzüberschreitenden 

SEPA-Überweisungen 

und SEPA-Lastschriften 

wird bis zum 1. Februar 

2016 – wie bereits heute 

schon – neben der IBAN zusätzlich 

der BIC benötigt, das ist die 

internationale Bankleitzahl. 

Bis auf DE und zwei Ziffern 

setzt sich die IBAN aus bereits 

bekannten und vertrauten Zahlen 

zusammen. Sie besteht aus 

dem Ländercode DE für Deutschland, 

zwei Prüfziffern, der 

Bankleitzahl und der bisherigen 

Kontonummer. Weder IBAN 

noch BIC muss man unbedingt 

auswendig lernen. Beide findet 

man meistens schon heute auf 

seinem Kontoauszug, im Online-Banking 

und auf neuen 

Bank- oder SparkassenCards. 

Umstellung für 

Unternehmen 

arbeitsintensiver 

Für Unternehmen wird die 

Umstellung auf SEPA je nach 

Nutzungsumfang arbeitsintensiver 

sein. Durch die gesetzlich 

vorgeschriebene Abschaltung 

der deutschen Lastschrift- und 

Überweisungsverfahren stehen 

Unternehmen vor der Herausforderung, 

die Umstellung auf 

die SEPA-Zahlverfahren rechtzeitig 

vor dem 

1. Februar 2014 zu meistern. 

Bis dahin müssen sie ihre Zahlungsverkehrsanwendungen 

und Buchhaltungssysteme für 

die Abwicklung von SEPA-Zahlungen 

fit gemacht haben. 

Sofern noch nicht geschehen, 

sollten sich Unternehmen, 


Kommunen möglichst bald der 

Umstellung widmen. Dazu 

gehört im ersten Schritt, diejenigen 

Systeme in der Buchhaltung 

– aber auch darüber hinaus – zu 

identifizieren, die angepasst 

werden müssen. Danach steht 

die eigentliche Anpassung der 

Systeme an. Dafür macht man 

sich am besten einen Fahrplan, 

auf dem alle Schritte verzeichnet 

sind. 

Unternehmen sollten 

in Vorbereitung der 

Umstellung auf die 

SEPA-Verfahren beispielsweise 

ihre Geschäftskorrespondenz 

auf IBAN und BIC umstellen, 

ihr Finanzbuchhaltungssystem 

und ihre Zahlungsverkehrsanwendungen 

anpassen 

sowie in ihrer Verwaltung die 

IBAN und BIC ihrer Kundenund 

Geschäftspartner ergänzen. 

Schließlich sollten sie prüfen, ob 

sie alle Überweisungen und 

Lastschriften auf die SEPA- 

Zahlverfahren umgestellt haben. 

Unternehmen, die Lastschriften 

einziehen, müssen bei der 

Umstellung weitere Aspekte 

beachten. 

Aufwand für Vereine 

überschaubarer 

Die Umstellung auf die 

neuen SEPA-Zahlverfahren 

bringt auch für Vereine Veränderungen 

mit sich. Damit diese 

vor allem ihre Mitgliedsbeiträge 

weiterhin problemlos einziehen 

Bis spätestens 1. Februar 2014 müssen Unternehmen, Vereine, öffentliche 

Verwaltungen und Kommunen ihre Systeme auf die SEPA-Zahlverfahren 

umstellen. 

können, sollten auch Vereine 

schon jetzt aktiv werden. Diese 

haben grundsätzlich die gleichen 

Herausforderungen wie 

Unternehmen. Der Umstellungsaufwand 

sollte jedoch in der 

Regel überschaubarer sein. Die 

gute Nachricht: Bestehende 

schriftliche Einzugsermächtigungen 

der Mitglieder müssen 

nicht erneuert werden, sondern 

können auch für den Einzug 

von SEPA-Lastschriften genutzt 

werden. 

Bis spätestens Februar 2014 

müssen Unternehmen, Vereine, 


Kommunen ihre Systeme auf 

SEPA-Zahlverfahren umstellen. 

Deshalb wird es höchste Zeit, 

sich darauf vorzubereiten. Tipp: 

Die meisten Banken und Sparkassen 

bieten auf ihren Internetseiten 

und über ihre Berater 

gezielte Informationen, Checklisten, 

Vorlagen und weitere 

Unterstützung für die Umstellung 

an. Diese sollte man nutzen. 

n 

ONLINE 

www.sepadeutschland.de 

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Foto: pm 

NACHRICHTEN 

Kommunikationsguerilla aus dem 

Hause YOOL. 

Vorgestellt: Unternehmen im TIG 

A Brand New Age 

Die Gießener Werbeagentur YOOL setzt auf Nachhaltigkeit. 

In der Konsumwelt vollziehe sche Unternehmen profitieren Seine Branchenkenntnis 

sich ein extremer Wandel. Der könnten. „Vieles, was sich große nutze der Marketing-Profi, um 

heutige Verbraucher sei kritischer 

Konzerne nun durch aufwendi- 

mittelständische Unternehmen 

geworden hinsichtlich ge CSR-Kampagnen anzueignen zu beraten, die ihren Marken- 

sozialer und ökologischer versuchen, gehört im Mittelstand 

kern um eine nachhaltige 

Unternehmensführung. Dies 

schon immer zum Kernge- 

Dimension erweitern möchten. 

läute ein neues Paradigma der schäft“, weiß Hassaan Hakim, „Schlagworte wie regionale Produktion, 

Marketingkommunikation ein, Gründer der Werbeagentur 

faire Unternehmens- 

von dem gerade mittelständi- YOOL in Gießen. 

führung, Mitarbeiterverantwortung 

und lokales Engagement 

zeichnen den Mittelstand seit 

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jeher aus. Das ist ein enormes 

Potential. Es ist wichtig, dies 

auch zeitgemäß zu kommunizieren.“ 

Markenkommunikation 

bedeute bei YOOL das Finden 

einer tieferen Sinnebene zwischen 

Produkt und Kunde. Eine 

Marke, die sowohl Strahlkraft 

nach innen als auch nach außen 

besitze, ziehe Menschen an und 

wecke echtes Vertrauen. 

Wie man die Aufmerksamkeitsökonomie 

des Internets nutzen 

könne, zeigte YOOL zuletzt 

mit einer Guerillaaktion für den 

Bioverband Naturland, der 

deutschlandweit für Empörung, 

Erstauen und auch Begeisterung 

gesorgt habe. Das Szenario: 

Zwei Jungunternehmer des fiktiven 

Lebensmittelkonzernes 

„Agraprofit“ bieten ihre Waren 

auf einem Wochenmarkt an. Der 

Clou: billige Preise und volle 

Transparenz für die Kunden. Das 

heißt Kaffeeanbau zu Dumpinglöhnen, 

Schokolade aus Kinderarbeit, 

gewerkschaftsfreie Bananenproduktion 

und die Frage: 

Werden die Leute kaufen oder 

siegt moralische Vernunft über 

Schnäppchenmentalität? Die 

Antwort lasse sich im Internet 

unter www.agraprofit.de bestaunen 

und habe mit 450000 Klicks 

auf Youtube für die bis heute 

höchste virale Verbreitung eines 

Videos zum Thema Fairer Handel 

gesorgt. 

Bei ihrer effektiven Markeninszenierung 

greife die Agentur 

auf ein großes Netzwerk aus 

allen Kreativ-Bereichen zurück, 

um für jede Anforderung das 

passende Team zusammenstellen 

zu können. „Durch eine flexible, 

netzwerkbasierte Organisationsstruktur 

halten wir Overhead-Kosten 

gering und können 

diesen Preisvorteil weitergeben“, 

so Hakim. Der Kunde profitiere 

so von kreativer und 

fachlicher Kompetenz und 

einem zuverlässigen Ansprechpartner 

vor Ort in Gießen. n 

ONLINE 

www.yool.de 



Kompetente Beratung in ihrer region 

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Buchtipp 

„Nocebo: 

Wer's glaubt wird krank“ 

von Dr. Magnus Heier 

Die Gründe, warum schon das Lesen 

eines Beipackzettels krank machen 

kann oder Rückenschmerzen durch 

Röntgenbilder entstehen – die der 

Neurologe und Medizinjournalist hier 

fundiert und unterhaltsam zugleich 

erläutert –, treffen auf ungebrochenes 

Interesse vieler Leser. 

Der Autor redet aus der neurologischen 

Praxis und leitet jedes Kapitel mit einer 

Fallgeschichte ein. Der ausgebildete 

Journalist schreibt pointiert, kurz und 

lesbar: für Nicht-Ärzte. Und er gibt 

Tipps, wie man trotz Google und Gentest, 

trotz Check-up und Computertomografie 

gesund bleibt. Schon die 

Farbe ist wichtig: Blaue Tabletten 

beruhigen, rote putschen auf. Spritzen 

sind hochwirksam, Tabletten weniger 

– tut die Injektion weh, wirkt sie am 

besten. Der Mensch ist, wenn er zum 

Patienten wird, manipulierbar. Wer 

etwa den Beipackzettel eines Medikaments 

aufmerksam studiert, der wird 

einige der angedrohten Nebenwirkungen 

auch bekommen. 

Der Nocebo-Effekt (von lat. nocere = 

„schaden“, nocebo = „ich werde schaden“) 

ist der unbekannte, unwillkommene, 

aber logische Zwilling des Placebos: 

Die Erwartung allein kann heilen, 

aber auch krank machen. Deutschland 

ist ein Hochrisikoland, denn nirgendwo 

werden mehr Menschen in die Röhre 

geschoben als hierzulande. Und wenn 

Patienten viele Bilder ihrer vermeintlich 

kaputten Wirbelsäule sehen, werden 

aus einfachen Rückenschmerzen 

schnell mal lebenslange, chronische 

Rückenschmerzen. 

S. Hirzel Verlag, 3. Auflage, ISBN 978- 

3-7776-2295-8, Preis 17,90 n 



NACHRICHTEN | NOTIZEN 

Tipp für erfolgreiches Marketing 

Einfach mal „quatschen“ 

lassen 

Innovative Ideen kommen 

nicht nur beim Duschen. 

Unternehmenserfolg hängt in 

hohem Maße von Innovationen 

ab. Deshalb benötigen Unternehmen 

immer wieder innovative 

Ideen. Wie können Sie helfen? Sie 

haben zwar bestimmt schon 

erlebt, dass Sie beim Duschen 

plötzlich eine gute Idee haben. 

Aber permanentes Duschen in der 

Arbeitszeit geht wohl kaum. 

Wie also kann man zu innovativen 

Ideen kommen? Eine wichtige 

Antwort auf diese Frage lautet: 

durch Interaktion. Im besten 

Fall in Form von Gesprächen. Dies 

mag Ihnen zwar nicht bewusst 

sein, aber auch Sie haben diese 

Erfahrung bestimmt schon 

gemacht. Denken Sie zum Beispiel 

an zurückliegende Aufgaben, 

die Sie im Team bearbeitet 

haben. Oder an Gespräche mit 

Kunden oder Lieferanten. Häufig 

kommt man in solchen Diskussionen 

zu Lösungen, auf die man 

alleine nie gekommen wäre. Was 

können Sie tun? Schaffen Sie 

(mehr) Gelegenheiten, in denen 

Ihre Mitarbeiter mit Kunden, Lieferanten 

oder anderen Geschäftspartnern 

ins Gespräch kommen 

können. Und sorgen Sie dafür, 

dass Sie und Ihre Mitarbeiter 

dafür sensibilisiert sind, wie 

wertvoll solche Gespräche für 

Innovationen sind. Das ist keine 

einfache Aufgabe. So zeigt eine 

aktuelle Studie, dass bisher nur 

rund je ein Drittel der Unternehmen 

Ideen ihrer Kunden oder Lieferanten 

systematisch nutzt. 

Um innovative Ideen zu bekommen, 

sollten Sie auch Ihren Mitarbeitern 

mehr Gespräche untereinander 

ermöglichen. Wenn 

Ihnen das seltsam vorkommt, 

geht es Ihnen nicht anders als 

den Forschern, die herausfinden 

wollten, warum 3M, der Hersteller 

von Post-it, eins der innovativsten 

Unternehmen der Welt ist. 

Die waren nämlich völlig verwirrt 

von dem dort beobachteten 

AUTOR/IN 

Chaos durch ständige spontane 

Gespräche verschiedenster Mitarbeiter 

untereinander. Heute 

weiß man, dass dieses „Chaos“ 

eine wichtige Ursache für die 

Innovativität von 3M ist. 

Stellen Sie also einfach einmal an 

einer zentralen Stelle zwischen 

Abteilungen einen Kaffeeautomaten 

auf und lassen Sie Mitarbeiter 

gewähren, die dort während 

der Arbeitszeit „quatschen“. 

Sie werden von den Ergebnissen 

überrascht sein. Duschen können 

Sie natürlich weiterhin. n 

Professor Dr. Alexander Haas 

E-Mail: Alexander.Haas@wirtschaft.uni-giessen.de 

Personalien aus der Region 

Foto: pm 

richtungsherstellers entscheidend 

geprägt. Unter seiner Führung 

habe sich das Unternehmen von 

des Unternehmens, das im Jahre 

1996 in eine AG umgewandelt 

wurde. Bis 2007 war Egon König 

als 14-jähriger bei Malermeister 

Karl-Ludwig Hahn in Stangenrod 

seine Lehre. 1971 übernahm 

einem kleinen Familienbetrieb zu 

Vorstandsvorsitzender der König 

Malermeister Karl Hahn den 

einem der führenden europä- 

+ Neurath AG, seitdem führt er 

Betrieb und verlegte den Betriebs- 

ischen Hersteller von Büroein- 

den Vorsitz im Aufsichtsrat der 

sitz nach Grünberg, wohin Howe 

richtungssystemen 

entwickelt. 

nicht börsennotierten Aktienge- 

seinem Ausbildergesellen folgte 

Heute gehöre das Unternehmen 

sellschaft. 

und blieb weiter an Bord, als der 

zu den Trendsettern der Branche 

Bei allem Erfolg habe Egon König 

Betrieb 1998 in dievierte Genera- 

und ist eine der umsatzstärksten 

den Bodenkontakt nie verloren: Er 

tion überging. Maler- und Stuck- 

Am 28. April 2013 hat Egon 

deutschen Büromöbelmarken. 

kennt den Großteil seiner zahlrei- 

ateurmeister Dieter Hahn, der als 

König, Inhaber und Aufsichtsrats- 

Egon Königs stieg bereits 1947 

chen Mitarbeiter namentlich und 

Lehrling bei Manfred Howe das 

vorsitzender der König + Neurath 

als Lehrling in das 1925 gegrün- 

ist noch immer täglich im Unter- 

Handwerk erlernt hat, konnte nun 

AG, seinen achtzigsten Geburts- 

dete Unternehmen ein und habe 

nehmen. 

n 

als Howes dritter Chef zum 50. 

tag begangen. Stolz könne König 

seinen Werdegang zum zukünfti- 

Jubiläum gratulieren. Noch drei 

auf sein Lebenswerk blicken. Als 

gen Firmeninhaber systematisch 

Zahlen: Howe hat in den 50 Jah- 

Persönlichkeit mit Weitblick und 

aufgebaut. Mit 26 erhielt er von 

Manfred Howe beging am 1. April 

ren 48 Lehrlinge mit ausgebildet. 

einem sicheren Gespür für Markt 

seinem Vater als Kommanditist 

2013 sein 50-jähriges Arbeitsju- 

Sein erster Stundenlohn als 

und Menschen habe er die Ent- 

eine Beteiligung von 25 Prozent. 

biläum im Malerbetrieb Hahn in 

Geselle betrug 2,80 Deutsche 

wicklung des Karbener Büroein- 

1978 wurde er alleiniger Inhaber 

Grünberg. Howe begann am 1963 

Mark pro Stunde bei einer 



NACHRICHTEN | NOTIZEN 

Arbeitszeit von 48 Stunden pro 

Woche. 

Von seiner 50 jährigen Berufserfahrung, 

seinem fachlichem Wissen 

und Arbeitsgeschick, können 

junge Gesellen und Lehrlinge 

noch heute viel lernen. n 

Foto: pm 

Dr. Matthias Wiedenfels ist seit 

Anfang Mai 2013 Vorstand der 

STADA Arzneimittel AG in Bad 

Vilbel für Unternehmensentwicklung 

& Zentrale Dienste, zu denen 

die Bereiche Personal, Recht, IP/ 

Patente, Compliance, Risikomanagement 

und Ausfuhrkontrolle 

zählen. Der Aufsichtsrat hat ihn 

bis zum 31. Dezember 2016 als 

Vorstand bestellt. Mit der Bestellung 

von Dr. Wiedenfels vergrößert 

sich der STADA-Vorstand auf 

vier Mitglieder. Damit werde der 

gestiegenen Unternehmensgröße 

und der daraus resultierenden 

Aufgabenfülle der einzelnen Vorstandsmitglieder 

Rechnung 

getragen. 

Dr. Wiedenfels hat Jura studiert 

und ab 2009 bei STADA zunächst 

die Leitung der Rechtsabteilung 

und die Rolle des Chefsyndikus 

(General Counsel) übernommen. 

Kurz danach erhielt er die Verantwortung 

für die Patent- und Personalabteilung 

übertragen. 2010 

wurde Dr. Wiedenfels außerdem 

Chief Compliance Officer. Seit 

2011 ist er zusätzlich für das Konzern-Risikomanagement 

verantwortlich. 

Daneben hatte Dr. Wiedenfels 

verschiedene Management-Positionen 

in einzelnen 

lokalen Tochtergesellschaften 

inne. Zuletzt wirkte Dr. Wiedenfels 

als Senior Vice President 

bereits an allen wichtigen Konzernentscheidungen 

mit. n 

Foto: pm 

Julia Dieser, Pflegedienstleiterin 

der Klinik Rabenstein, wurde zum 

neuen Mitglied der Geschäftsleitung 

berufen. Damit hat die 

Neustrukturierung und Modernisierung 

der Rehabilitationsklinik in 

diesem Jahr ihre Fortsetzung 

gefunden. Die 40-Jährige ist ausgebildete 

Krankenschwester und 

studierte im Anschluss Betriebswirtschaft. 

Das Studium schloss 

sie als Betriebswirtin mit dem 

Schwerpunkt Gesundheitsmanagement 

hervorragend ab. Seit 

Oktober 2008 ist Dieser als Pflegedienstleiterin 

tätig. Im Rahmen 

einer Feierstunde gratulierte 

Geschäftsführer Thomas Bruschinsky 

zur Berufung. Er lobte ihre vorbildlichen 

Arbeitsleistungen, ihre 

Kreativität und ihr Engagement 

und wünschte weiterhin eine gute, 

lange und vertrauensvolle Zusammenarbeit.. 

n 

Ratgeber Marketing- 

Kommunikation 

Internationale 

Markenkommunikation 

Längst ist der deutsche Mittelstand 

über viele Ländergrenzen 

hinweg aktiv, bringt Produkte 

und Spezialkenntnisse in vielen 

verschiedenen Kulturen an den 

Mann. Wenn auch der Markteinstieg 

relativ einfach ist, bleibt das 

ernst nehmen kultureller Unterschiede 

sehr wichtig. Beim Eintritt 

in die Kommunikation auf 

einem neuen Markt gilt es, die 

Maßnahmen sowohl an die 

Bedürfnisse des Kulturkreises als 

auch an die eigene globale Strategie 

anzupassen. 

Die Sprache des Marktes 

beherrschen 

Unglückliche Beispiele belegen, 

dass es nicht genügt, die Maßnahmen 

des einen Marktes auf 

einen anderen zu adaptieren. 

Jeder Markt tickt anders und will 

entsprechend bedient werden. 

Dies beginnt mit der makellosen 

Sprache sowie Redensart und 

überträgt sich auf Design und 

Wahl der Medien. Allein innerhalb 

Europas sind sehr unterschiedliche 

Kulturtypen zu finden, 

jeder ein Unikat und nicht 

mit dem Rest in einen Topf zu 

werfen. 

AUTOR/IN 

Sharon Rieck 

E-Mail: sharon.rieck@itms.com 

Keine Übertragung des 

heimischen Konzepts 

Ähnlich wie bei vielen im Mittelstand 

hergestellten Produkten 

verhält es sich auch in der Führung 

internationaler Markenkommunikation: 

das Spezialwissen 

macht den Unterschied. Die 

1-zu-1 Übertragung der Kommunikation 

ist selten erfolgreich. 

Abhängig von den unterschiedlichen 

Verkaufsargumenten für ein 

Produkt gilt es die optimale, 

marktspezifische Positionierung 

zu finden. Dabei kann es auch zu 

einer Verschiebung des Schwerpunkts 

innerhalb der Strategie 

kommen. Aktivitäten können sich 

verlagern oder müssen gar gestrichen 

werden. 

Der schmale Grat 

zwischen Erfolg und 

Niederlage 

Für Neueinsteiger ist es ein 

bewährtes Mittel sich im Markt 

zu positionieren, in dem man 

deutlich anders kommuniziert als 

die Masse. Doch genau für diesen 

Schritt ist ein tiefes Wissen über 

die kulturellen und infrastrukturellen 

Anforderungen des neuen 

Marktes von höchster Wichtigkeit. 

Als Unternehmen muss klar 

sein, welche Ziele verfolgt werden 

und wie diese optimal über 

die richtigen Kanäle im kulturellen 

Tonus an die Zielgruppe herangetragen 

werden können. n 



BGM-Seite 

Initiative des BVMW Hessen 

„Gesundes 

Unternehmen 

Hessen“ 

Die Bender GmbH & Co. KG erhält Auszeichnung 

für betriebliche Gesundheitsmaßnahmen. 

Der Bundesverband mittelständische 

Wirtschaft 

(BVMW), Landesverband 

Hessen, hat zusammen mit Partnern 

in 2013 die Initiative 

"Gesunde Unternehmen Hessen" 

(GUH) ins Leben gerufen, um 

sich für mehr Gesundheitsmaßnahmen 

in Unternehmen einzusetzen. 

Das Ziel dieser Initiative 

ist es, Unternehmen in Hessen 

für das Thema "Betriebliches 

Gesundheitsmanagement" zu 

sensibilisieren, Impulse zu 

geben und sie auf dem Weg zu 

einem „Gesunden Unternehmen“ 

zu begleiten. 

Bewerben konnten sich die 

Unternehmen, die für ihre Mitarbeiter 

bereits Angebote in den 

Aktionsfeldern „Gesunder 

Arbeitsplatz“, „Kommunikation 

und Führung“, „Bewegung und 

Entspannung“ sowie „Ernährung“ 

entwickelt und umgesetzt 

haben. Neben drei weiteren hessischen 

Unternehmen erhielt die 

Bender GmbH & Co. KG aus 

Grünberg Mitte April 2013 im 

Rahmen der feierlichen Auftaktveranstaltung 

in der Trinkkuranlage 

Bad Nauheim den Preis 

für seine Initiative „Leben und 

Arbeiten mit Bender“. Unter diesem 

Slogan laufen verschiedene 

Maßnahmen zusammen, die 

sich im Besonderen auf die 

Gesundheit und das Wohlbefinden 

der Belegschaft konzentrieren. 

Unter anderem sind hier die 

Ehrung der ausgezeichneten Unternehmen: (v.li.) Malu Schäfer-Salecker 

(GUH), Ina Helm und Hanno Härtlein (beide Alcedis), Michel Prokop (Hotel 

Dolce), Sabine Bender-Suhr (Bender), Reinhold Medebach (Behindertenhilfe 

Wetterau), Katja Weigand (Gründerin von GUH) und Joey Kelly. 

Termin 

Der BVMW lädt in Kooperation mit dem Tagungshotel Dolce und der 

Conversant GmbH aus Bad Nauheim zur ersten Veranstaltung der 

Reihe „Gesunde Unternehmen Hessen ImDialog“ ein. Das Thema handelt 

von ‚Interner Kommunikation und Führung‘. Das Credo lautet: 

Respektvolle Führung und guter Umgang miteinander schaffen Klarheit, 

Vertrauen und Raum für offene Gespräche sorgen für eine gesunde 

Unternehmenskultur. 

Datum: 10. Juni 2013 

Uhrzeit: 12.00 bis 15.00 Uhr 

Veranstaltungsort: Hotel Dolce, Bad Nauheim 

Teilnahmekosten: 25,-/35,- Euro (BVMW-Mitglied/Nichtmitglied) 

Anmeldung per E-Mail: malu.schaefer@bvmw.de 

Programme „Bender Fitness“ 

und „Bender Suchtprävention“ 

sowie die Beratungshotline für 

Sorgen und Probleme der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter zu 

nennen. 

Ein betriebliches Gesundheitsmanagement, 

wie es bei 

Foto: pm/Henning Goll 

Bender realisiert wurde dient 

nicht nur dem Wohlbefinden der 

Belegschaft, sondern ist ein 

geeignetes Instrument unternehmerische 

Anforderungen der 

Zukunft, wie Fachkräftemangel 

und demografischer Wandel, zu 

meistern. 

n 

Buchtipp 

Existenzgründung 

Businessplan und Chancen 

von Jürgen Arnold 

Mit der ständigen Aktualisierung 

der einzelnen Bände im Existenzgründerzyklus 

„Der sichere Weg 

zum erfolgreichen Unternehmen“, 

der in der vierten Generation von 

Gründerliteratur des Autors seit 

1985, 1989 und 1996 erschienen 

ist, wird ein wichtiges Qualitätsmerkmal 

in der Etablierung als 

Standardwerk für Existenzgründungen 

im EU-Binnenmarkt 

gesetzt. Der Businessplan oder 

das Unternehmenskonzept ist 

eine komprimierte, schriftliche 

Zusammenfassung der zukünftigen 

unternehmerischen Tätigkeit. 

Den Schlüssel zu einem erfolgreichen 

Businessplan hat man dann 

in Händen, wenn man weiß wie 

Banker und Investoren denken. 

Diese stellen das notwendige 

Kapital dann zur Verfügung, wenn 

sie wissen, mit welchen Produkten 

und Dienstleistungen die 

Märkte künftig durch den Unternehmensgründer 

bedient werden. 

UVIS-Verlag, ISBN 978-3- 

938684-33-7, Preis 34,- Euro n 



BGM-Seite 

Tipp(s) für mehr Achtsamkeit im 

Unternehmen 

Der kleine Kasten 

Lassen Sie sich von der eigenen 

Belegschaft inspirieren. 

Ich erinnere mich an eine Zeit in 

einem Unternehmen, da hing 

neben der Stempelkarte ein 

schlichter Briefkasten auf dem 

stand: „Verbesserungsvorschläge/ 

Kummerkasten“! 

Sicherlich sind dort nicht immer 

sinnvolle Ideen eingeworfen worden 

…Doch gab es den ein oder 

anderen guten Hinweis aus den 

AUTOR/IN 

Patricia Stähler-Plano 

E-Mail: psp@psp-coaching.de 

eigenen Reihen, wo sonst Unternehmensberater 

mit theoretischem 

Wissen, Analysen und Statistiken 

lange suchten. Damit sei die Arbeit 

der Unternehmensberater nicht 

schlecht gemacht, sondern das 

Potenzial von vielen unterschiedlichen 

Mitarbeitern mit ihren Erfahrungswerten 

und Lebensentwürfen 

auf eine hohe Stufe gestellt für den 

Geist in einem Unternehmen. 

Sie könnten genau diese „Nostalgie“ 

des Briefkastens auf Ihre ganz 

persönliche Art wieder aufleben 

lassen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern 

die Möglichkeit, sich zu äußern. 

Und begeben Sie sich zusammen 

mit ihnen auf die Suche nach innovativen 

Ideen für Ihr Unternehmen 

in Bezug auf die Kunden, Kollegen, 

Vorgesetzte und deren jeweiligen 

Entscheidungsräume. 

Diese Aktion fördert das „Wir- 

Gefühl“ und den Teamgeist. Es 

bringt neues Potenzial zum Vorschein 

und Wertschätzung! Sie 

brauchen nichts weiter zu tun, als 

sich auf eine achtsame, neugierige 

und offene Kommunikation einzulassen. 

Hören Sie einmal ohne zu 

bewerten und zu beurteilen hin, 

wenn ihre Mitarbeiter für Sie 

„mitarbeiten“. Die Motivation des 

Unternehmens lässt sich noch 

weiter steigern, wenn eine Idee 

angenommen, umgesetzt und 

letztlich mit einem kleinen persönlichen 

Präsent belohnt wird. 

Und das alles mit „nur“ einem kleinen 

Kasten … 

n 

Interview mit Branka Kramaric 

Gesundheit lässt 

sich lernen! 

Was sind die "7 Stufen zum gesunden 

Unternehmen"? 

Foto: pm 

Frau Kramaric, die Botschaft 

Ihres Vortrags bei der Qualifizierungsoffensive 

Gießen im 

April war, dass man in sieben 

Stufen zum gesunden Unternehmen 

gelangen könne. Welche 

sind das? 

Das würde den hiesigen Rahmen 

im Heft sprengen. Aber ich 

habe die Informationen auf 

meiner Homepage (www.congenial.de) 

zum Abruf eingestellt. 

Prinzipiell geht es darum, dass 

Gesundheit in erster Linie Chefsache 

ist. Ohne deren innere 

Überzeugung von der Notwendigkeit 

eines Betrieblichen 

Gesundheitsmanagements und 

vorbildhaftem Tun wird sich in 

einem Unternehmen nichts und 

niemand bewegen. 

Sie sagen, es gebe keine 

Maßnahmen von der Stange und 

für jedes Unternehmen müsse es 

ein angepasstes Konzept geben. 

Das klingt plausibel und 

bedarfsorientiert - aber auch 

kostspielig! Werden Personalverantwortliche 

durch solche 

Aussagen eher abgeschreckt? 

Branka Kramaric ist Inhaberin der congenial coaching und consulting in 

Langgöns. 

In den meisten Unternehmen 

gibt es bereits viele unterschiedliche 

Instrumente, die Teilbereiche 

eines BGM sind, beispielsweise 

im Rahmen der Arbeitssicherheit 

oder mit einem betrieblichen 

Eingliederungsmanagement. 

Dies wird häufig gar nicht 

als Teil von BGM wahrgenommen 

und Unternehmer oder 

Unternehmerinnen sind selbst 

überrascht, was es alles schon 

im eigenen Betrieb gibt. Ein 

ganzheitliches BGM führt all 

das zu einer ganzheitlichen 

Strategie zusammen. 

Oft sind es eher die kleinen 

Dinge, die gut funktionieren 

und wenig mit Geld zu tun 

haben. Beispielsweise spendiert 

ein Kunde von uns jedem Mitarbeiter 

und jeder Mitarbeiterin, 

die mit dem Fahrrad zur Arbeit 

kommen, ein sogenanntes „Radlerfrühstück“ 

(gesund belegtes 

Brötchen und Getränk). 



BGM-Seite 

Mit großem Erfolg, denn in der 

Folge sind sogar einige Mitarbeiter 

auf das Rad umgestiegen, 

die mehr als zehn Kilometer von 

der Arbeitsstelle entfernt wohnen. 

"Entweder sind Sie Führungskraft 

oder Sie betreiben 

Work-Life-Balance" - Worte aus 

der ein oder anderen Vorstandsetage. 

Mit welchen Argumenten 

können Sie Skeptiker von BGM 

überzeugen (über die jährlichen 

fünf Milliarden Euro Produktionsausfallkosten 

hinaus)? 

Ein um einen Zehntel Prozentpunkt 

gesenkter Krankenstand, 

weil das Betriebsklima 

stimmt und die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sich wohler 

fühlen, bringt dem Unternehmen 

je nach Größe schnell 

einen sechsstelligen Betrag. Viel 

zentraler und wichtiger sind aus 

meiner Sicht die Arbeitszufriedenheit 

und das Betriebsklima. 

Sie sorgen dafür, dass Motivation 

herrscht, dass produktiv und 

effektiv gearbeitet wird und 

dass das Personal an Bord bleibt. 

Arbeit, die nicht zufrieden 

macht, macht auf Dauer krank 

– körperlich und psychisch. 

Aber in der Tat: Wahre Skeptiker 

lassen sich manchmal selbst 

durch Fakten nicht überzeugen. 

Wir stoßen manchmal in einem 

Unternehmen auf Konflikte, Grabenkämpfe 

und auf immense 

zeiterkrankten. Das ist der Preis, 

der für die Nichtachtung von 

gesunder Führung zu zahlen ist. 

Allerdings bin ich sicher, dem 

heutigen Führungsnachwuchs ist 

sowohl ein interessantes und zielorientiertes 

Berufsleben, als auch 

ein erfülltes Privatleben wichtig. 

Krankenstände mit vielen Lang- 

Vielen Dank! 

n 

AUTOR/IN 

Iris Jakob 

E-Mail: jakob@giessen-friedberg.ihk.de 

Unternehmensziele authentisch leben 

PASCOE jubelt! 

Foto: pm 

Gießener Hersteller für Naturmedizin gehört 

zu Deutschlands besten Arbeitgebern. 

PASCOE Naturmedizin zählt 

wieder zu den Siegern des 

bundesweiten Great Place to 

Work® Wettbewerbs „Deutschlands 

Beste Arbeitgeber 2013“. 

Im April 2013 wurden in Berlin 

Unternehmen ausgezeichnet, 

die ihren Mitarbeitern eine 

besonders vertrauensvolle, 

wertschätzende und attraktive 

Arbeitsplatzkultur bieten. 

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Spezialisten empfehlen sich 

Jürgen F. Pascoe, Geschäftsführer 

von PASCOE Naturmedizin, 

nahm stolz den begehrten 

Preis entgegen. „Wir sind hocherfreut, 

auch 2013 wieder 

gewonnen zu haben – sogar mit 

einer wunderbaren Platzierung. 

In unserem Unternehmen legen 

wir größten Wert auf eine 

gemeinsame Weiterentwicklung 

und das authentische Leben 

Gundula Kreckel | Tel. 0641/9504-3548 | Fax 0641/9504-3555 

E-Mail gkreckel@giessener-anzeiger.de 

Zufriedene Mitarbeiter bei PASCOE Naturmedizin in Gießen. 

unserer Unternehmensziele. 

Besonders die Gesundheit unserer 

Mitarbeiter liegt uns sehr am 

Herzen. Wir fördern sie, wie 

etwa durch die Einführung 

unserer Gesundheitskarte, 

höhenverstellbare Schreibtische 

und verschiedene Sportangebote. 

Dazu gehören gemeinsame 

Wanderungen, ein Zumbakurs 

und eine Rückenschule. Auch 

die wöchentlich angebotenen 

Vitamin-C-Hochdosis-Infusionen 

mit unserem Pascorbin werden 

zahlreich und gerne angenommen. 

Wir haben die Erfahrung 

gemacht, dass Mitarbeiter 

deren Leben im Gleichgewicht 

ist, zufriedener, kreativer und 

erfolgreicher leben und arbeiten. 

Das ist eine gute Basis für 

unsere Zukunft“. 

n 

ONLINE 

www.pascoe.de 



Veranstaltung Juni 2013 

Themenabend von FAKT e.V. 

Frauen brennen auch aus, aber anders! 

Rosmarie Holterman referiert 

zum Thema „Burnout, Frauen 

brennen auch aus, aber anders“. 

Foto: pm 

Datum: 17. Juni 2013 

Uhrzeit: 19.30 Uhr 

Veranstaltungsort: Tagungsraum Geschirrverleih Klein, 

Tellervision, Wetzlarer Str. 103, Gießen/Kleinlinden 

Referent: Rosmarie Holterman, 

Heilpraktikerin und Familientherapeutin 

Teilnahmekosten: Mitglieder FAKT e.V. 5,- Euro, 

Nichtmitglieder 7,- Euro (Anmeldung erbeten bis 14. Juni 2013) 

Frauen sind heute in vielen 

Parallelwelten aktiv. Sie stehen 

im Beruf, kümmern sich um den 

Haushalt, versorgen Kinder oder 

der Betroffenen ist groß. Ausgebrannt 

fühlen wir uns, wenn wir 

zum Beispiel ständig müde sind, 

schlecht schlafen und keine 

pflegebedürftige Eltern. Der Kraft mehr für die Arbeit, Familie 

Spagat zwischen allen Bereichen 

fordert oftmals seinen Tribut. 

Burnout, die Dunkelziffer 

und Freunde haben. Welche 

Auslöser bringen Frauen zum 

Ausbrennen, was sind erste 

Anzeichen dafür und was können 

Sie selbst vorbeugend und 

begleitend tun? 

Tavola Ronda von FAKT e.V 

bietet dazu einen aktuellen Themenabend 

„Burnout, Frauen 

brennen auch aus, aber anders“. 

Rosmarie Holterman, Heilpraktikerin 

und Familientherapeutin 

zeigt an diesem Abend die 

KONTAKT 

FAKT e.V. 

Tel.: 06447/885863 

E-Mail: tavolaronda@fakt-e-v.de 

Internet: www.fakt-e-v.de 

gehirnspezifischen Besonderheiten 

von Frauen auf, führt Sie 

durch die wichtigsten Auslöser 

der Erschöpfungsspirale und 

erläutert Auswege daraus. Sie 

erhalten wertvolle Tipps zur 

Prävention und können in einer 

anschließenden Fragerunde 

gerne persönliche Fragen klären. 

n 

Buchtipp 

Die Bambusstrategie 

von Katharina Maehrlein 

Wie ein Bambus im Wind: biegen 

statt brechen. Wir alle bewundern 

Menschen, die mit Druck, Konflikten 

und Niederlagen leichter fertig 

werden als andere. Die Herausforderungen 

nicht nur standhalten, 

sondern daran wachsen. Diese 

innere Widerstandsfähigkeit heißt 

Resilienz. 

Die gute Nachricht: Resilienz lässt 

sich gezielt weiterentwickeln. In 

diesem Buch finden Sie Tests zur 

Selbsteinschätzung, Checklisten, 

Übungen und pragmatische Tipps, 

um in Ihrem Inneren so stark und 

unabhängig zu sein wie ein Bambus 

und sich in den Stürmen des 

Arbeitsalltags gelassen biegen zu 

können, aber nicht zerbrechen zu 

müssen. 

Sie lernen die neuesten Ergebnisse 

aus der Resilienz- und Glücksforschung 

kennen und werden 

mit diesem Buch Mut, Kraft und 

Stehvermögen entwickeln, um die 

herausfordernden Situationen in 

Ihrer Sandwichposition standfest 

zu meistern. Sie werden mehr 

innere Stärke aufbauen, um in 

Ihrer anstrengenden Doppelrolle 

sicher und gelassen agieren zu 

können. 

Verlag Gabal, ISBN 978-3-86936- 

441-4, Preis 19,90 Euro n 

Gewinnen Sie! 

Sie möchten sich künftig auch 

biegen statt zu brechen? Wir 

verlosen drei Mal „Die Bambusstrategie“. 

Schreiben Sie 

bis 12. Juni 2013 eine Mail 

mit dem Betreff „Bambusstrategie“ 

an jakob@giessen-friedberg.ihk.de. 

Ausgeschlossen 

sind zum einen 

der Rechtsweg sowie die 

Teilnahme von Mitarbeitern 

und Angehörigen der 

IHK Gießen-Friedberg und 

jene an der Magazinerstellung 

beteiligten Personen 

und Unternehmen. 

Viel Glück! 



LEBENSART 

Das Hungener Schloss ist eines der touristischen 

Attraktionen der Stadt. 

Foto: Norbert Leipold/pixelio 

Standortporträt aus dem Landkreis Gießen 

Schäferstadt Hungen 

Hier wird alte Tradition gepflegt und Sonne getankt. 

Hungen ist alt, sehr alt sogar. Man 

schrieb das Jahr 782, als Kaiser Karl 

der Große dem Stift Hersfeld die zwischen 

Vogelsberg und Wetterau gelegene 

Ortschaft schenkte. Es dauerte aber noch 

weitere rund 600 Jahre, bis Hungen Stadtrechte 

verliehen bekam. Heute darf sich 

Hungen zu Recht „traditionsreiche Schäferstadt“ 

nennen, denn sie ist das Zentrum für 

Schafhaltung und Schafzucht. „Alle zwei 

Jahre findet am letzten Sonntag im August 

das Schäferfest statt. Es ist zu einer beliebten 

Tradition geworden“, erzählt Bürgermeister 

Rainer Wengorsch. Auch der Allerheiligenmarkt 

ist über die Stadtgrenzen hinaus 

bekannt. 

Doch Hungen hat mehr zu bieten als 

Märkte und Schafe. Die Stadt im Landkreis 

Gießen ist „voll Energie“. Im Dezember 2009 

ging im Ortsteil Trais-Horloff der erste kommunale 

Solarpark Mittelhessens ans Netz. 

Auf einer Fläche von 80000 Quadratmetern 

wurden über 12 500 Photovoltaikmodule 

installiert, die jährlich 2,9 Megawatt Strom 

liefern. Dies deckt nicht nur den durchschnittlichen 

Jahresstrombedarf von 800 

Haushalten ab, sondern spart auch 1 900 

Tonnen an CO 2 

ein. Bis 2020 soll der Ausstoß 

um 40 Prozent gesenkt werden, so auch 

durch die Umrüstung der Straßenbeleuchtung 

auf LED oder die energetische Sanierung 

städtischer Gebäude. Um nur zwei Beispiele 

zu nennen. 

Gewerbeflächen zu 

günstigen Konditionen 

Nicht weit entfernt vom Solarpark soll 

ein zirka 22 Hektar großer Gewerbepark „An 

der Halde“ entstehen. Er liegt direkt an der 

Bundesstraße 489. Bei Bedarf sind weitere 

20 Hektar vorgesehen. Ein weiteres Gewerbegebiet, 

rund acht Hektar groß, ist das „Vor 

der Grasser Höhe“ in der Kernstadt, Teil des 

Gewerbegebiets Ost. Es lockt mit attraktiven 

Konditionen. „Vor der Grasser Höhe wurde 

bereits 2007 erweitert, ansonsten hätten wir 

die Nachfrage nach Gewerbeflächen in der 

Kernstadt nicht decken können. Innerhalb 

der nächsten drei Jahre wollen wir 18000 

Quadratmeter Flächen verkaufen“, berichtet 

der Bürgermeister. Die günstigen Preise sollen 

vor allem mittelständische Unternehmen 

– Handwerksbetriebe, Industrieunternehmen 

und moderne Dienstleistungsunternehmen 

– anziehen. 

Bereits heute schon kann Hungen mit 

namhaften Großunternehmen aufwarten, 

die entweder eine Niederlassung oder einen 

Produktionsstandort in der Stadt haben. Zu 

ihnen gehören die Hochwald Nahrungsmittelwerke 

und die REWE Zentrale. Die unmittelbare 

Nähe zum Rhein-Main-Gebiet und 

die guten Anbindungen an die Autobahnen 

A45 Hanau-Dortmund und A5 Frankfurt- 

Kassel dürften die Standortwahl begünstigt 

haben. Überhaupt rechnet die Stadt mit 

einem „Überschwappeffekt“ aus dem Rhein- 

Main-Gebiet, das kaum noch expandieren 

kann. Erste Anzeichen gibt es bereits im 

Immobiliensektor. Wengorsch weiß, warum. 

„In Hungen haben wir noch moderate Preise 

für Bauland und ein ausreichendes Grundstücksangebot.“ 

Die intakte Infrastruktur ist auch für 

Familien ein Plus. „In der Kernstadt und in 

einigen Stadtteilen decken Einzelhandels-, 

Handwerks- und Dienstleistungsbetriebe 

den täglichen Bedarf ab. Es sind größtenteils 

inhabergeführte Betriebe, die den direkten 



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Foto: LAnzeiger 

rainer wengorsch, Bürgermeister der Schäferstadt 

Hungen. 

Kundenkontakt sicherstellen und auf Kundenwünsche 

eingehen können. Außerdem 

gibt es in der Kernstadt diverse Fachgeschäfte 

und Fachmärkte“, fasst er zusammen. 

Und mit der Verwirklichung des „Dorfladens 

Villingen“ wird 2014 die Nahversorgung 

im einwohnerstärksten Stadtteil auch 

zukünftig gesichert sein. „Das ‚Lädchen für 

alles‘ wird nicht nur die Bevölkerung versorgen, 

sondern auch ein Treffpunkt der Generationen 

werden. Der Dorfladen wird die 

Ortsentwicklung nachhaltig stärken“, ist 

sich der Bürgermeister sicher. Im See-Stadtteil 

Inheiden ist ebenfalls ein solcher Laden 

geplant. 

Apropos Ortsentwicklung: Hungen ist 

mit ihren Kindergärten, Schulen, den Naherholungsgebieten 

mit zahlreichen Teichen 

und Seen sowie dem regen Vereinsleben 

eine familienfreundliche Stadt: Den Bau 

eines Eigenheims für Famillien mit Kindern 

bezuschusst sie baugebietsweise mit 15 

Prozent des Kaufpreises für das Grundstück. 

Dieses Angebot gilt noch bis zum 

31. Dezember 2014. 2014 werden 37 zusätzliche 

Bauplätze in bester Lage in der 

Kernstadt entstehen. Und für die älteren 

Bürger, die sich nicht mehr allein versorgen 

können, steht ein Seniorenzentrum zur 

Verfügung. 

n 

gewerBestatistik 

Zahl der Betriebe: 

1100 insgesamt, davon in 

Kernstadt 760 

Bellersheim 50 

Inheiden 45 

Langd 30 

Nonnenroth 35 

Obbornhofen 30 

Rabertshausen 5 

Rodheim 25 

Steinheim 15 

Trais-Horloff 15 

Utphe 40 

Villingen 50 

Hungen auf einen Blick 

Einwohner: ca. 12 600 inkl. Stadtteile 

Fläche: 8 673 ha 

Grundsteuer A: 375% 

Grundsteuer B: 400% 

Gewerbesteuerhebesatz: 400% 

ONLINE 

www.hungen.de 

AUTOR/IN 

Dr. Gabriele Reinartz 

E-Mail: redaktion@reinartz-pr.de 

In unserer Doppelausgabe Juli/August 

stellen wir Ober-Mörlen/wetterau vor. 



Foto: privat 

LEBENSART 

Petra Geiss, Geschäftsführerin von EAST African 

Special Tours UG in Kefenrod, mit Ranger 

Michael auf dem Mount Meru, 20 Kilometer 

entfernt vom Kilimanjaro. 

EAST African Special Tours UG in Kefenrod 

Bergsteigen, Safari 

oder Relaxen 

Kefenroder Agentur macht Lust auf Abenteuer in der Ferne. 

Die richtige Jahreszeit und Unterkunft 

für einen Urlaub in Ost Afrika zu finden, 

sei laut Petra Geiss, Geschäftsführerin 

der EAST African Special Tours UG 

in Kefenrod, gar nicht so einfach. Liebt man 

es abenteuerlich und möchte in Zelt-Camps 

übernachten, könne man die Stimmen der 

afrikanischen Nächte hören. Ob es die 

jagenden Hyänen sind oder sich der König 

der Wildnis mit seinem Brüllen ankündigt - 

hautnah dabei zu sein sei schon etwas 

Besonderes. 

Die weltweit einzigartige und große Tierwanderung, 

die Migration, sei laut Geiss ein 

Wunder der Natur, das man sehen sollte. Wo 

die Tiere sich um welche Jahreszeit aufhalten, 

sei sehr schwer vorauszusagen. Mit 

etwas Glück könne man sie entdecken. Die 

besten Zeiten dafür wären von Dezember bis 

März in Tansanias Serengeti, von Mitte Juni 

bis Ende Oktober tummeln sich die Herden 

von Gnus und Zebras in der Maasai Mara. 

„Besteigen Sie gerne Berge“, sagt die 

Reise-Expertin, „dann lassen sich gleich drei 

höherkarätige Gipfelbesteigungen kombinieren.“ 

Der Mount Kenia, der Mount Meru 

und selbstverständlich der Kilimanjaro (alle 

über 4 500 Meter hoch) ließen Bergsteigerherzen 

höher schlagen. 

„Kenia und Tansania sind als Reiseroute 

gut zu kombinieren“, rät Geiss. Beide hätten 

fantastische Strände, wo man im Anschluss 

an eine Safari noch ein paar Tage entspannen 

könne. „Um Ihre persönlichen Highlights 

in Ost Afrika herauszufinden, bedarf 

es einer individuellen Beratung“, weiß die 

Geschäftsfrau aus Kefenrod, die laut ihrer 

Vita selbst vier Jahre in Ostafrika gelebt und 

gearbeitet hat. 

Wer Gorillas kennenlernen wolle, finde 

attraktive Programme in Uganda und Ruanda. 

Botswana besteche mit seinem Okavango 

Delta und seinen einzigartigen Safaris in 

sehr wasserreichen Gegenden. Wanderungen 

in der Wildnis mit einem Ranger brächten 

den Besucher die Erlebniswelt unserer 

Vorfahren nahe. Und wer Spannung mag, 

dem biete Sambia mit den Viktoriafällen das 

Eldorado der Extremsportarten mit Rafting 

im Sambesi (dem längsten Fluss Afrikas), 

Kayaking und Bungee Jumping von der 

Brücke an der Grenze zu Simbabwe. 

Im Übrigen übersteigt Geissens Begeisterung 

für den afrikanischen Kontinent den 

Rahmen des wirtschaftlichen Handelns. Sie 

engagiert sich beispielsweise – wie bereits in 

der heimischen Presse berichtet wurde - sehr 

für Fußballprojekte in Afrika und sorgt in 

regelmäßigen Abständen für Trikot- und 

Equipment-Spenden aus Deutschland. n 

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IMPRESSUM 

LESER-SERVICE 

Eine Chance… 

…sich gegenüber anderen abzuheben, 

ist die erfolgreiche Teilnahme an 

einem Wirtschaftswettbewerb. 

WieDa – Bestes Unternehmen für den 

Wiedereinstieg in Hessen 2013 

Veranstalter: „NeW Netzwerk Wiedereinstieg“ unter 

der Schirmherrschaft des Hessischen Sozialministeriums 

Gegenstand: Zeichnet Unternehmen aus, die erfolgreiche 

Konzepte für den Wiedereinstieg von Frauen umsetzen. 

Prämie: Qualitätssiegel 

Bewerbungsfrist: 5. August 2013 

Infos unter: www.new-hessen.de 

Wir drücken Ihnen die Daumen! 

LESER-SERVICE 

Ein Service für unsere Leser 

Online-@usgabe 

Noch mehr Informationen über die 

regionale Wirtschaft? 

Weitere interessante Berichte 

aus den Landkreisen Gießen, 

Vogelsberg und Wetterau? 

Gibt es ab sofort auch in 

unserer Online-Ausgabe 

des Wirtschaftsmagazins! 

Klicken Sie sich rein unter www.giessen-friedberg.ihk.de, 

Dokumentennummer 13472. 

Möchten Sie das Online-Magazin abonnieren und bequem monatlich per 

E-Mail erhalten? Dann tragen Sie sich für unseren Newsletter „Presse“ ein! 

AUFMACHER 

Welche Stelle auch immer in einem 

Unternehmen besetzt werden soll: die 

Suche nach passendem Fachpersonal oder 

Auszubildende gestaltet sich schwierig. 

Wir berichten über Erfahrungen aus 

unserer Unternehmerschaft. 

WIRTSCHAFT/POLITIK 

KNUT – Spezialisten diskutieren 

über Erneuerbare Energien 

SERVICE 

Rückblick auf die Sitzung des Regionalausschuss 

Vogelsberg in den Räumen der 

Lampenwelt.de in Schlitz. 

REGION 

Mc Evans Sports in Rockenberg zählt sich 

zu den größten Textil-Veredlern in der 

Wetterau und will weiter wachsen. 

Wirtschaftsmagazin der IHK Gießen–Friedberg 

Herausgeber 

Industrie- und Handelskammer 

Gießen–Friedberg 

Postfach 11 12 20, 35357 Gießen 

Lonystraße 7, 35390 Gießen 

Redaktion 

Iris Jakob 

Telefon: 06031/609-1115 

E-Mail: jakob@giessen-friedberg.ihk.de 

Kurt Schmitt, Chefredaktion 


Telefax: 06031/609-1120 

E-Mail: schmitt@giessen-friedberg.ihk.de 

Internet: www.giessen-friedberg.ihk.de 

Anzeigenpreisliste Nr. 7 gültig ab 1. 6. 2011 

Verlag 

Gießener Anzeiger Verlags GmbH & Co KG 

Wieseck, Am Urnenfeld 12, 35396 Gießen 

Anzeigenleitung 

Aline Cloos 


Telefax: 0641/9504-3555 

E-Mail: acloos@giessener-anzeiger.de 

Grafik/Umsetzung 

Jana Schepp, JS Design 

E-Mail: mail@jsdesign.info 

Internet: www.jsdesign.info 

Druck 

Brühlsche Universitätsdruckerei 

GmbH & Co KG, Gießen 

Papier 

Recycling-Papier, 

gestrichen, 

aus 100% Altpapier hergestellt 

Das IHK-Wirtschaftsmagazin ist das 

offizielle Organ der Industrie- und 

Handelskammer Gießen–Friedberg. 

Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im 

Rahmen der grund sätzlichen Beitragspflicht 

als Mitglied der IHK. Im freien Verkauf 

27,50 € pro Jahr. Fotomechanische Vervielfältigungen 

von Teilen dieser Zeitschrift sind 

nur für den inner betrieblichen Gebrauch des 

Beziehers gestattet. 



Toskana - Chianti, Zypressen und mehr... 

Toskana 

Reisetermin: 

6.-12. Oktober 2013 

7 Tage 

ab 795,-€ 

„Le colline toscane“, die sanften Hügel der Toskana, sich durch Kornfelder windende Zypressenalleen, die zu abgelegenen Gehöften 

führen - das sind Bilder, die unsere Vorstellungen von der Toskana prägen. Unermessliche Kunstschätze erwarten Sie auf dieser Reise 

und nicht zuletzt ein kulinarischer Reichtum, der weit mehr als nur die berühmten Weine des Chianti zu bieten hat. Geschichte ist 

hier noch lebendig und auf einem Streifzug durch die schönsten Städte der Toskana werden Sie diese auch hautnah erleben. 

1. Tag: Anreise 

Bustransfer von Gießen, Altenstadt, Gelnhausen 

und Usingen zum Flughafen Frankfurt und Flug 

nach Pisa, Florenz oder Bologna. Begrüßung 

durch Ihre Reiseleitung und Fahrt im komfortablen 

Reisebus nach Lido di Camaiore. Während der 

Fahrt wird Ihnen der genaue Ablauf der Reise in 

Ruhe erläutert. Der restliche Nachmittag steht 

Ihnen zur freien Verfügung. Am heutigen Abend 

begrüßt Sie unsere Reiseleitung mit einem 

„Welcome-Drink“ in Ihrem Hotel EUR. 

2. Tag: Stadtrundgang Viareggio 

Das berühmte Seebad Viareggio liegt in der 

tyrrhenischen Küstenlandschaft Versilia. Die 

Mischung aus grünen Hügeln, Pinienhainen und 

dem glitzernden blauen Meer verleihen 

Viareggio zusammen mit der farbenfrohen 

Ortschaft eine stimmungsvolle Atmosphäre. Den 

Rest des Tages können Sie nach Lust & Laune 

planen. 

3. Tag: San Gimignano – Volterra 

(fakultativ oder für Abonnenten ermäßigt) 

San Gimignano, im Herzen der Toskana gelegen, 

war im Mittelalter eine stolze und unabhängige 

Gemeinde. Über schöne Straßen und durch eine 

eindrucksvolle Landschaft führt die Route am 

Nachmittag nach Volterra. Neben interessanten 

Zeugnissen aus etruskischer und römischer 

Herrschaft ist besonders die kunsthandwerkliche 

Verarbeitung des hier abgebauten Alabasters 

von großer Bedeutung gewesen, wie man noch 

heute auf vielfältige Weise in den Straßen und 

Gassen erkennen kann (Preis: 65 €). 

4. Tag: Stadtführung Florenz 

Der berühmte David Michelangelos, die alles 

überstrahlende, mächtige Domkuppel von 

Brunelleschi, die stolzen Renaissancepaläste, 

aber auch mittelalterliche Straßenzüge und die 

kleinen Kirchen in versteckten Winkeln und 

Gassen prägen das Bild von Florenz. Bevor Sie 

am Nachmittag auf eigenen Pfaden die Stadt 

ergründen können, werden Sie auf einer 

Stadtführung die schönsten Plätze kennen 

lernen. 

5. Tag: Siena 

(fakultativ) 

Sienas restaurierte Fassaden gehen fast 

ausschließlich auf das 13. und 14. Jahrhundert 

zurück. Am Nachmittag, der Ihnen zur freien 

Verfügung steht, sollten Sie nicht versäumen, auf 

der Piazza del Campo einen Cappuccino oder 

einen Campari zu genießen (Preis: 70 €). 

6. Tag: Pisa – Lucca mit Weinprobe 

(fakultativ) 

Der Vormittag beginnt in Pisa, einer Stadt, die 

mehr als einen „schiefen Turm“ zu bieten hat. 

Mittags laden wir Sie auf ein Weingut mit 

Imbiss und Weinprobe bei Lucca ein. Anschließend 

Spaziergang durch Lucca. (Preis: 80 € inkl. 

Weinprobe und Imbiss). 

7. Tag: Rückreise 

Je nach Abflugzeit Transfer zum Flughafen und 

Rückflug nach Frankfurt. Anschließend 

Bustransfer zurück zum Ausgangsort. 

REISELEISTUNGEN: 

• Bustransfer von Gießen (ab Verlag Gießener 

Anzeiger), Altenstadt (Altenstadthalle), 

Gelnhausen (Busbahnhof) und Usingen 

(Busbahnhof) zum Flughafen Frankfurt 

und zurück 

• Flug nach Pisa, Florenz oder Bologna 

und zurück 

• Luftverkehrsteuer, Flughafen- und 

Sicherheitsgebühren 

• Transfer Flughafen – Hotel – Flughafen 

• „Welcome-Drink“ am Ankunftstag 

• 6 Übernachtungen mit Frühstücksbuffet 

im guten Mittel-klassehotel EUR in 

Lido di Camaiore 

• 5 Abendessen und 

1 Spezialitätenabend im Hotel 

• Getränke (¼ l Tischwein und ¼ l 

Mineralwasser) beim Abendessen inklusive 

• Abschiedsdrink mit typischen 

Produkten der Toskana 

• Stadtrundgang Viareggio 

• Tagesausflug Florenz 

• Qualifizierte, deutschsprechende Reiseleitung 

ZUSÄTZLICH BUCHBAR: 

• Ausflug San Gimignano/Volterra: € 65,- 

(für Abonnenten nur € 35,- p. P.) 

• Tagesausflug nach Siena: € 70,- 

• Tagesausflug Pisa, Lucca inkl. Weinprobe 

und Vesper: € 80,- 

• Sonderpreis für das Ausflugspaket: € 195,- 

• Sonderpreis für Abonnenten: € 165,- 

• Einzelzimmerzuschlag: € 80,- 

LESERREISE TOSKANA 

Vollschutzversicherungspaket p. P.: € 39,- 

Prämie für Personen ab 65 Jahre, p. P.: € 56,- 

• Reise-Rücktrittskosten-Versicherung 

• Reiseabbruch-Versicherung 

• Reise-Krankenversicherung 

• Notfall-Versicherung 

• Reisegepäck-Versicherung 

(Versicherungssumme € 2000,-) 

Veranstalter: Mondial Tours, Locarno 

Einsenden an: Gießener Anzeiger, Leserreisen, Am Urnenfeld 12, 35396 Gießen 

oder per Fax an 06 41/95 04-35 66. 

Zur Teilnahme an der Leserreise „TOSKANA“ melde ich folgende Personen verbindlich an: 

Vorname/Name 

Straße/Hausnummer 

PLZ/Wohnort 

Telefonnummer 

Name und Geburtsdatum des/der Mitreisenden 

Termin: 6.-12. Oktober 2013 

v 795,- € p. P. im DZ v EZ-Zuschlag 80,- € 

v Ausflugspaket 195,- € v für Abonnenten 165,-€ oder einzeln buchbar: 

v San Gimignano/Volterra 65,- € v für Abonnenten 35,- € 

v Siena 70,- € v Pisa/Lucca 80,- € 

v Vollschutzversicherungspaket p. P.: € 39,- v für Personen ab 65 Jahre, p. P.: € 56,- 

MEIN ABFAHRTSORT: v Altenstadt v Gelnhausen v Gießen v Usingen 

Ort/Datum/Unterschrift 

Info und Beratung unter: Leserreisenservice 06 41/95 04-35 82 (Mo. bis Fr. 8-16 Uhr)

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Tel.: +49 (0) 6 41 / 98 22 - 20 

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inkl. Navigationsmodul, adaptive Luftfederung inkl. 

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(vorne und hinten), Multifunktionslenkrad, 18-Zoll 

Panamera S Rad u. v. m., MwSt. ausweisbar 

EUR 75.850,– 

*Änderungen und Irrtümer vorbehalten. 

Kraftstoffverbrauch (in l/100 km): innerorts 18,8–7,6 · außerorts 8,9–5,6 · kombiniert 12,5–6,5; CO 2 

-Emissionen: 293–167 g/km

IHK-Wirtschaftsmagazin_Gießen-Friedberg 06/2013 - B4B ...

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