Berlins Top 200 - Beilage der Berliner Morgenpost - Berlin Business ...

Berliner
E XTRA
Morgenpost
S ONNTAG, 15. SEPTEMBER 2013
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Die 200 größten Arbeitgeber in Berlin
Beschäftigt
Gesucht
Gesund
Vernetzt
Die 200 größten Arbeitgeber
Berlins stocken ihre Belegschaften
weiter auf. Stieg ihre Mitarbeiterzahl
2012 um 1,7 Prozent,
stellen die Unternehmen auch in
diesem Jahr kräftig ein. Seite 2
Die Deutsche Bahn muss mehr
als 80.000 Mitarbeiter neu rekrutieren.
Die verantwortliche Managerin
Kerstin Wagner erklärt im
Interview, wie der Konzern das
macht. Seiten 2 und 3
Die Gesundheitswirtschaft in
Berlin boomt. Mehr als 170.000
Menschen arbeiten bereits in
dem Sektor, das ist fast jeder
fünfte Beschäftigte in der Region.
Und es werden mehr. Seite 6
Die schnell wachsende Digitalwirtschaft
stellt massiv ein. Fast
65.000 Menschen arbeiten in
Berlin in der Branche. Erste Startups
entdecken die duale Ausbildung.
Seite 7

2 TOP 200
SONNTAG, 15. SEPTEMBER 2013 | BERLINER MORGENPOST
Die Kopfjägerin der
Deutschen Bahn
Kerstin Wagner ist bei Berlins größtem
Arbeitgeber dafür verantwortlich, Zehntausende
neuer Mitarbeiter zu rekrutieren
Ein Job bei der Bahn, das war für
viele Jahrzehnte eine Traumperspektive
für Jugendliche. Doch das
seit 1994 privatwirtschaftlich geführte
Deutsche Bahn AG (DB) ist
inzwischen ein Arbeitgeber wie
viele andere, er muss sich im Wettbewerb
mit anderen renommierten
Firmen um guten und motivierten
Nachwuchs mühen. Nach Jahren
des Stellenabbaus hat der bundeseigene
Konzern zudem ein demografisches
Problem: 42 Prozent der
rund 200.000 Mitarbeiter in
Deutschland sind über 50 Jahre alt.
Der bundeseigene Konzern muss
in den nächsten zehn Jahren
80.000 Mitarbeiter ersetzen. Um
dieses Ziel zu erreichen, hat die
Bahn im Juni 2012 mit Kerstin
Wagner erstmals eine Managerin
eingestellt, die sich mit ihrem
Team speziell um die Gewinnung
neuer Mitarbeiter kümmert. Mit
der 43 Jahre alten Leiterin des Personalrecruiting
sprach Thomas
Fülling.
Berliner Morgenpost: Frau Wagner,
als Siebenjähriger wollte ich unbedingt
Schrankenwärter werden. Hätte
ich mit einem solchen Wunsch heute
noch eine Chance bei Ihnen?
Kerstin Wagner: Sie hätten mit sehr
vielen Wünschen eine Chance bei
uns, weil wir ein unheimlich großes
Portfolio an Jobs bieten können.
Wir haben es mal zusammengerechnet
und kommen auf 500 Berufe,
die es bei der Bahn gibt.
Schrankenwärter beschäftigen wir
auch. Das Berufsbild hat sich aber
sehr verändert: Da ist viel Technik
und Elektronik dabei, die derjenige
beherrschen muss. Das macht heute
in der Regel der Fahrdienstleiter,
der in den Stellwerken arbeitet.
Die Bahn will pro Jahr rund 7000
Mitarbeiter einstellen. 2012 hat das
Unternehmen sogar 15.000 Stellen
neu besetzt. Wie erklärt sich dieser
große Bedarf?
Ja, wir haben im letzten Jahr 11.000
neue Mitarbeiter und etwa 4000
Auszubildende eingestellt. Der Bedarf
hat vor allem etwas mit dem
demografischen Wandel zu tun. Altersbedingt
werden uns in den
nächsten Jahren Zehntausende
Mitarbeiter verlassen, deren Stellen
nachbesetzt werden müssen.
Im ersten Halbjahr 2013 hat die DB
in Deutschland 2000 Stellen zusätzlich
geschaffen.
Für die 4000 Plätze für Schulabgänger,
die die Bahn in diesem Jahr in
ganz Deutschland vergab, hatten sie
laut Bahnchef Rüdiger Grube 54.000
Bewerbungen bekommen. Eigentlich
müssen Sie sich doch um Berufsnachwuchs
gar keine Sorgen machen?
Das ist auch ein Beleg dafür, dass
unsere Aktivitäten am Markt fruchten.
Nichtsdestotrotz müssen wir
uns schon anstrengen, um geeigneten
Nachwuchs zu gewinnen. Wir
müssen immer wieder deutlich
machen: Die DB ist ein unheimlich
attraktiver Arbeitgeber, auch und
gerade für die Auszubildenden.
Denn als einer der größten Arbeitgeber
bieten wir etwas, das für viele
sehr wichtig ist: eine gewisse Sicherheit
und eine große Jobvielfalt.
Dass alles müssen wir im Markt
weiter kundtun.
Die Bahn hat dazu sogar zur besten
Sendezeit teure TV-Werbespots mit
dem Slogan „Kein Job wie jeder andere“
ausstrahlen lassen.
Ziel der Kampagne war, die große
Berufsvielfalt der Bahn rüberzubringen.
Wir haben dazu die Türen
aufgemacht und einen Blick hinter
die Kulissen geboten. Wir wollten
damit die große Bandbreite an Einstiegsmöglichkeiten
bei der Bahn
zeigen – für Schüler, für Facharbeiter,
aber genauso auch für Hochschulabsolventen
und bereits Berufserfahrene.
Sie haben viele Möglichkeiten,
sich in verschiedenste
Richtungen weiterzuentwickeln.
Neue Wege Kerstin Wagner, 43,
zeigt im Berliner Hauptbahnhof ein
Plakat der Arbeitgeberkampagne
Das alles wollten wir mit der Arbeitgeberkampagne
rüberbringen.
Interessant war ja, dass in den Werbespots
keine Schauspieler, sondern
aktive Eisenbahner die Hauptdarsteller
waren.
Uns war es ganz wichtig, dass dieser
Einblick in die Bahn sehr glaubwürdig,
sehr authentisch ist. Daher
haben sich Kollegen in ihrer eigenen
Arbeitssituation gezeigt. Und
so, als wenn der Zuschauer ganz
zufällig dabei wäre.
Die Bahn
in Berlin
Arbeitgeber Die Deutsche
Bahn AG beschäftigt 18.380
Mitarbeiter in der Bundeshauptstadt,
darunter 6.500 Frauen.
Allein 3000 Mitarbeiter kümmern
sich darum, dass die Berliner
S-Bahn durch die Stadt fährt, im
Werk Rummelsburg bereiten
mehr als 1000 Techniker und
Servicekräfte ICE-Züge der Bahn
für ihren täglichen Einsatz vor.
Zudem haben rund 1000 Lokführer
ihre Heimat in Berlin. fü
Die Spots waren auch im Kino und
auf Internetplattform YouTube zu sehen.
Warum eigentlich?
Dahinter steht die Frage, wo finde
ich denn die Bewerber, die für uns
in Frage kommen oder die Interesse
an der Bahn als Arbeitgeber haben.
Dann muss ich mir überlegen,
wo sind die Bewerber normalerweise
unterwegs, wenn sie sich informieren
wollen. Fernsehen und
Kino sind da ganz wichtige Kanäle.
Bei den Jüngeren sind das natürlich
auch die sozialen Medien. Deshalb
haben wir unsere Karriereseite
(www.deutschebahn.com/karriere)
ganz neu gestaltet. Das ist eine
komplett neue Welt. Dabei haben
wir uns davon leiten lassen, was
sind die Anforderungen eines Bewerbers,
wenn er auf unsere Seite
geht. Dazu gehört vor allem eine
gute Navigation – ich muss die relevanten
Informationen, die ich für
eine Bewerbung brauche, sehr
schnell finden, und ich muss sehr
schnell die offenen Stellen finden.
Diese kann jeder jetzt gleich oben
auf der Seite tagesaktuell einsehen
– heute waren es mehr als 1700.
Gibt es auch eine spezielle Angebote
für Schüler?
Gerade haben wir unter dem Motto
„Azubi nah dran“ eine neue
Kampagne zur Gewinnung neuer
Auszubildender gestartet. Da zoomen
wir noch mal näher ran, um
Berlins 200 größte Arbeitgeber stellen weiter ein
Vor allem Bahnhersteller,
die Gesundheitsbranche
und die noch junge
Internetwirtschaft
wachsen rapide
T VON KATHARINA LEHMANN
UND MICHAEL GNEUSS
Die 200 größten Arbeitgeber Berlins
stocken ihre Belegschaften
weiter auf. 2012 stieg die Zahl der
Mitarbeiter um durchschnittlich 1,7
Prozent an. Damit setzt sich der
positive Trend fort: 2011 stellten
die von der Berliner Morgenpost
befragten 200 größten Unternehmen
1,5 Prozent mehr Personal ein.
2010 waren es drei Prozent.
Nicht so rosig sind die Aussichten
indes für dieses Jahr. Zur aktuellen
Jobentwicklung äußerten sich
125 Top-200-Arbeitgeber. 41 von ihnen
wollen Stellen aufbauen, neun
rechnen mit einem Abbau. 2012
war die Stimmung positiver: Von
134 Unternehmen planten 50 neue
Mitarbeiter einzustellen. Nur sechs
wollten kürzen. Insgesamt wurden
für 2013 rund 2070 neue Stellen angekündigt
(Vorjahr 2498). 460 Stellen
(160) wollen die Top 200-Arbeitgeber
hingegen abbauen.
Spitzenreiter unter den Top 200
ist weiterhin die Deutsche Bahn.
Rund 18.000 Berliner arbeiten für
den Verkehrsdienstleister. Auf
Platz zwei folgt die Charité mit
16.582 Mitarbeitern, Platz drei belegt
das Vivantes (14.391).
Zu den großen Gewinnern im
Ranking gehören die Bahnhersteller.
So erhöhte Stadler Pankow die
Zahl seiner Mitarbeiter um 44,4
Prozent auf 1300. Schon im Vorjahr
vermeldete Stadler ein Plus von
22,3 Prozent. Und auch Bombardier
wächst: 2012 stieg die Mitarbeiterzahl
von 4,8 Prozent auf 585.
Auch andere Industrieunternehmen
bauen die Belegschaft in Berlin
deutlich aus: Thyssen-Krupp
gab einen Mitarbeiterzuwachs von
10,1 Prozent (auf 644) bekannt, Alstom
bringt es mit einem Plus von
11,6 Prozent auf 480. BASF hatte
2012 rund 1.300 Berliner (plus 8,3
Prozent) fest angestellt.
Die Top-200-Unternehmen der
Autobranche beschäftigen fast
16.600 Mitarbeiter, das sind fast
fünf Prozent der Top-200-Arbeitsplätze.
Automobil und Bahn zusammen
kommen auf 15 Prozent.
Fast jeder fünfte Top-200-Arbeitsplatz
(18 Prozent) entfällt auf die
Gesundheitswirtschaft. Mit der
Charité und Vivantes sind zwei
große Gesundheitsdienstleister unter
den Top drei. In den 14 Klinikunternehmen,
zwei Medizintechnik-
und fünf Pharmakonzernen arbeiten
64.075 Berliner. Die Mitarbeiterzahl
des Sektors wächst mit
2,4 Prozent überproportional.
Deutlich ist der Zuwachs in der
Medizintechnik (Biotronik plus 8
Prozent auf 2445 und B. Braun Melsungen
plus 13,4 Prozent auf 770).
Immer präsenter unter den Top
200 wird die Digitale Wirtschaft.
3613 Beschäftigte zählen die fünf

BERLINER MORGENPOST | SONNTAG, 15. SEPTEMBER 2013 TOP 200 3
die unterschiedlichen Berufe bei
der Bahn kennenzulernen. Das Medium
Bewegtbild ist da für Jugendliche
ganz wichtig, wir haben 14 Filme
mit Berufsbildern. Und auch da
sprechen Menschen, die bei uns
aktuell in der Ausbildung sind.
Man hat die Möglichkeit, ihnen
über die Schulter zu schauen. Diese
Filme kann man über unseren
YouTube-Kanal abrufen oder auf
unserer Karriereseite bei Facebook
finden. In den sozialen Netzwerken
sind wir enorm gewachsen. Inzwischen
haben wir über 62.000
Fans auf unserer Karriereseite auf
Facebook. Und je höher die Zahl
der Fans ist, umso mehr können
wir den Dialog führen.
Welche Fragen werden Ihnen den von
Job-Interessenten gestellt?
Ganz oben steht dabei immer wieder
die Frage, wie muss ich mir das
MASSIMO RODARI
denn vorstellen, wenn ich bei der
Bahn anfange. Der Bewerber von
heute ist in der Regel schon recht
gut informiert. Dann aber will er
wissen, was sind das so für Typen,
die da schon arbeiten, was erwartet
mich, wenn ich selber dorthin täglich
zur Arbeit gehe. Diese Fragen
müssen wir beantworten. Und wir
müssen zeigen, für welche Werte
das Unternehmen steht. Das können
sie nicht mit Hochglanzbroschüren,
sondern nur mit glaubwürdigen
Botschaften von denjenigen,
die bei uns schon arbeiten.
Wie wollen Sie einen gut ausgebildeten
Ingenieur, der heutzutage zwischen
zehn lukrativen Job-Angeboten
auswählen kann, für sich gewinnen?
Für uns sprechen sehr viele Argumente:
etwa die Vielfalt unserer
Berufsangebote, vom Gleisbauer
über den Ingenieur bis hin zur
Forstwirtin. Wir können zudem eine
hohe Stabilität und Sicherheit
bieten, was einem Großteil der Bewerber
enorm wichtig ist. Wir unterstützen
eine kooperative und offene
Unternehmenskultur, das
kann ich nach einem Jahr eigener
Erfahrung nur bestätigen. Da können
wir gut punkten. Ein weiterer
Punkt, der unheimlich anspricht,
ist die hohe Flexibilität, die wir
bieten können. Man muss das Unternehmen
nicht verlassen, um
neue Job-Möglichkeiten zu entdecken.
Und viele überzeugt unsere
spannende Branche: Mobilität und
Logistik geht nicht nur jeden etwas
an, sondern wir sind in Geschäften
unterwegs, die für Zukunft der Gesellschaft
prägend sind. Denken Sie
an den grünen Fernverkehr.
Bei der Nachwuchssuche sind sie inzwischen
auch im Ausland aktiv?
Wir sind ein internationaler Konzern,
haben 100.000 Mitarbeiter
im Ausland. In erster Linie suchen
wir unserer Nachwuchskräfte in
Deutschland, aber wir schauen uns
auch an, wie sehen die Möglichkeiten
im Ausland aus, speziell im Ingenieursbereich.
Erste kleinere
Schritte machen wir in Spanien,
aber auch in Griechenland und Rumänien.
Wir haben da erste Einstellungen
in kleinem Umfang.
Sie kooperieren auch mit Hochschulen
im Ausland. Reichen Ihnen die
Absolventen aus Deutschland nicht?
Ja, in den USA gibt es zum Beispiel
zwei: das Georgia Institute of
Technology in Atlanta und die University
of Rhode Island. In letzterer
werden auch Lehrveranstaltungen
in Deutsch angeboten. Wir
müssen immer als globales Unternehmen
denken. Und gerade im
akademischen Bereich sind Bewerber
deutlich internationaler. Da
müssen wir Antworten geben.
Zu lesen war, dass sie jetzt sogar
62-Jährige neu einstellen, nicht unbedingt
ein Mittel gegen Überalterung?
Unsere Zielgruppen sind nicht nur
Schüler und Hochschulabsolventen,
sondern auch die Berufserfahrenen.
Und altersunabhängig zählt
da die Expertise, die jemand mitbringt,
das Engagement und die
Lust, bei uns zu arbeiten. Und ältere
Kollegen bringen viel wertvolles
Know-How mit, das uns beispielsweise
als Ausbilder helfen kann, der
sein Wissen an die Jugendlichen
weitergibt. Denn Wissenstransfer
muss man auch organisieren.
Gemeinsam
sind sie stärker
Die neue Wirtschaftsförderung Berlins startet
T VON JOACHIM FAHRUN
Die Umzugskisten sind ausgepackt
im dritten Stock des Ludwig-Erhard-Hauses.
Nach jahrelanger
Debatte und Monaten der
Gespräche ist der letzte Schritt
der Neuorganisation der Berliner
Wirtschaftsförderlandschaft nun
vollzogen: Die 80 Experten der
Technologiestiftung GmbH
(TSB) sind mit ihren Kollegen
von der Wirtschaftsförder- und
Stadtmarketing-Organisation
Berlin Partner verschmolzen, die
nun offiziell Berlin Partner für
Wirtschaft und Technologie
heißt. Die Stiftung selbst bleibt
als kleine Einheit erhalten und
soll ein Pfadfinder in der Technologielandschaft
bleiben.
In gemischten Teams gehen
Technik-Experten und Investorenwerber
nun an die Unternehmen
heran. „Wir haben früher
auch schon kooperiert“, sagte
Berlin-Partner-Chefin Melanie
Bähr. Aber solange man in zwei
Organisationen arbeite, wisse der
eine eben doch nicht so genau,
was der andere eigentlich tue
und zu bieten habe. Und weil in
Berlin ein Großteil der Wirtschaft
nun einmal von Technik
getrieben ist, wurde unter der
Wirtschaftssenatorin Cornelia
Yzer (CDU) die Fusion des operativen
Arms der Technologiestiftung
mit Berlin Partner
durchgesetzt.
Günter Stock, als Aufsichtsratschef
von Berlin Partner und
Kuratoriumsvorsitzender der
TSB treibende Kraft hinter dem
Zusammenschluss, weiß um die
Schwäche der bisherigen Doppelstruktur:
„Bisher war ein auswärtiger
Investor in Berlin gut beraten,
zu mehreren Ansprechpartnern
zu gehen“, sagte der ehemalige
Schering-Vorstand, der auch
Präsident der Berlin-Brandenburgischen
Akademie der Wissenschaften
ist. Die Wirtschaftsfördergesellschaft
habe in Fragen
der Technologie „nicht immer
den Bezug zur aktuellsten Information
gehabt“. Es sei eher Zufall
gewesen, wenn sie den Rat
der TSB eingeholt hätten, die
ebenfalls im Haus der IHK an der
Fasanenstraße saßen. Andersherum
hätten die Technik-Firmen,
die mit TSB-Mitarbeitern in Kontakt
stehen, halt ebenso wie andere
Unternehmen Interesse an
Grundstücken oder Fördergeld,
über die die Technik-Berater bislang
eher weniger bescheid wussten.
„Jetzt können wir uns zur internationalen
Benchmark entwickeln“,
sagte Stock mit Blick auf
andere Wirtschaftsfördergesellschaften.
Die Mitarbeiter hätten
mitgezogen, weil mit der Fusion
kein Stellenabbau verbunden gewesen
sei.
Jetzt sind die Kompetenzen
gebündelt. Die neuen Teams sollen
auch besser als bisher beurteilen
können, ob bestimmte Verfahren
in Unternehmen eventuell
förderungswürdig sind.
Die neue Gesellschaft wird neben
dem Stadtmarketing nach
Clustern und Branchen organisiert.
Die Überschriften heißen
Energie/Mobilität, Gesundheitswirtschaft,
Digitale Wirtschaft/
Dienstleistungswirtschaft, Industrielle
Produktion/Optik. In jedem
Feld arbeiten rund 25 Leute.
Darunter sind die Teams thematisch
enger organisiert, Themen
heißen hier E-Mobility, Biotech/
Pharma oder auch das neue Thema
Smart Cities. „Die Kunst der
neuen Organisation ist es, integrierte
Projekte zu entwickeln,
die die bisherigen Grenzen zwischen
Wissenschaft, Wirtschaft
und Verwaltung überschreiten“,
sagte Bähr. Sie wird weiter an der
Spitze von Berlin Partner stehen,
ein zweiter Geschäftsführer wird
gesucht.
Die neue Organisation muss
nun die im internen Umstrukturierungsprozess
liegen gebliebenen
Aufgaben anfassen. Darüber
hinaus definieren Stock und Bähr
zwei Zukunftsaufgaben. Mit dem
Senat müsse geklärt werden, wer
sich schwerpunktmäßig um die
IT- und Internet-Wirtschaft
kümmern soll. Und die Präsenz
im Ausland solle ausgebaut werden,
möglicherweise in gemeinsamen
Büros mit Berliner Hochschulen
oder den Tourismuswerbern
von Visit Berlin. „Die letzten
20 Jahre haben alle in Berlin
versucht, sich voneinander abzugrenzen“,
sagte Stock, „die
nächsten 20 Jahre werden sie lernen
müssen, sich zu integrieren.“
Sonst seien die Potenziale Berlins
nicht zu heben.
größten Online-Firmen, die um 13,3
Prozent zulegten. Treiber sind My-
Toys (plus 19,3 Prozent) und Amazon
(plus 74 Prozent). Wie bedeutend
die Branche inzwischen für
Berlin ist, misst Hartmut Mertens,
Chefvolkswirt bei der Investitionsbank
Berlin auch an der Zahl der
Unternehmensneugründungen:
„Alle 20 Stunden wird in Berlin ein
Start-up gegründet.“ Über die Hälfte
des in Deutschland vergebenen
Wagniskapitals lande in Berlin.
„Sowohl bei der Entwicklung der
Beschäftigten also auch beim Wirtschaftswachstum
steht Berlin besser
da als der Bundesdurchschnitt“,
erklärt Mertens. Insgesamt
stieg die Beschäftigung in
Berlin um 3,4 Prozent. Demnach
stocken die Top 200 also in geringerem
Umfang als alle Berliner Unternehmen
die Belegschaften auf.
Möglicherweise wären die
Top-200-Zahlen höher, wenn der
Fachkräftemangel nicht wäre.
„Trotz allem fehlt es in Berlin vor
allem an qualifizierten Facharbeitern“,
mahnt Volkswirt Mertens.
Das äußere sich auch in den 17.000
unbesetzten Stellen. Zwar könnten
Unternehmen neue Stellen insgesamt
noch sehr gut besetzen. Das
liege aber vor allem daran, dass
Berlin als attraktive Region auch
qualifiziertes Personal anzieht.
„120.000 Menschen sind in den
vergangenen Jahren zugewandert
und haben viele der neu geschaffenen
Stellen besetzt.“
Weniger positiv dagegen liest
sich die Ausbildungsstatistik der
Top 200. Die 97 Unternehmen, die
bei der Umfrage dazu Angaben
machten, beschäftigten 8962 Lehrlinge
zum Ende des vergangenen
Jahres, das ist ein Minus von 1,1
Prozent. Für Mertens ist das aber
kein Grund zur Sorge: „Ausgebildet
wird vor allem bei den Mittelständlern.“
Zukunftsweisend Berlin-Partner-Geschäftsführerin Melanie Bähr
RETO KLAR

Die Top 200 der Berliner Wirtschaft
In Zusammenarbeit mit der Berlin Partner GmbH

6 POLITIK
SONNTAG, 15. SEPTEMBER 2013 | BERLINER MORGENPOST
Berlin ist Deutschlands Forschungslabor
Gesundheitswirtschaft
der Hauptstadt wächst
ungebremst. Mehr als
170.000 Menschen
arbeiten bereits in dem
Sektor. Tendenz:
weiter steigend
T VON KLAUS LÜBER
Wenn eine Branchengröße sich
entschließt, in den Nachwuchs vor
Ort zu investieren, kann das nur
ein gutes Zeichen für den Standort
sein. Im Mai diesen Jahres gab der
Pharmakonzern Bayer Healthcare
bekannt, man wolle sich nun auch
in Berlin intensiv um junge Startups
aus dem Bereich Biowissenschaft
kümmern. Ein Programm
namens „CoLaborator“ soll bis zu
zehn junge Firmen mit Technik
und Infrastruktur versorgen. Ziel
sei es, so Andreas Busch, Mitglied
des Excecutive Committees bei
Bayer HealthCare, das „enorme
Wissen, das innerhalb und außerhalb
des Unternehmens vorhanden
ist, gemeinsam nutzen“.
Die Entscheidung für Berlin
dürfte den Bayer-Managern dabei
nicht allzu schwer gefallen sein.
Die Gesundheitswirtschaft ist eine
der Boom-Branchen in Berlin-
Brandenburg. Mit rund 170.000 Erwerbstätigen
und einer Bruttowertschöpfung
von 6,3 Milliarden Euro
ist der Gesundheitssektor zweitgrößter
Wirtschaftszweig. „Der Beschäftigungsanteil
in der Gesundheitswirtschaft
an allen Erwerbstätigen
liegt schon jetzt bei 14,2 Prozent
und ist damit im Vergleich mit
anderen Regionen besonders
hoch“, sagt Mario Czaja, Senator
für Gesundheit und Soziales.
Zahlreiche Standortvorteile
Das ist auch kein Wunder, bedenkt
man die Standortvorteile, die Berlin
gegenüber anderen Regionen
besitzt. Da ist zum einen die einzigartige
Dichte an universitären
und außeruniversitären Forschungseinrichtungen.
Beispielsweise
sind von den vierzehn Sonderforschungsbereichen
der Humboldt-Universität
sechs unmittelbar
für die Gesundheitswirtschaft
relevant. Max-Planck-Institute sowie
Institute der Leibniz- und der
Helmholtz-Gemeinschaft haben in
Berlin ihren Sitz, allein sieben forschen
zur Gesundheitswirtschaft.
Hinzu kommt: In Berlin-Brandenburg
findet sich die größte Konzentration
von Biotech-Firmen
Deutschlands. Rund 500 Unternehmen
aus den Bereichen Gesundheit,
Pharma, Biotech und Medizintechnik
sind in der Region zu finden.
Darunter bekannte Namen
wie die Charité, Vivantes, Helios,
Median, die Pharmaunternehmen
Bayer Healthcare und Berlin Chemie
sowie das Medizintechnikunternehmen
Biotronik.
Eine besondere Rolle spielt die
Charité. Das Krankenhaus ist
Deutschlands größtes Universitätsklinikum
und eines der größten in
BAYER
Mehr Beschäftigung
Top 200 Die Beschäftigung
bei den
Top-200-Unternehmen
der Gesundheitswirtschaft
wächst auch
in diesem Jahr weiter.
Acht Unternehmen
wollen aufstocken, bei
elf bleibe die Zahl der
Mitarbeiter konstant.
Zusammen gezählt
sollen so 525 Jobs in
Europa. Mit einem Haushalt von
über 1,3 Milliarden Euro in den Bereichen
Klinikum, Forschung sowie
Studium und Lehre beschäftigt sie
derzeit mehr als 16.500 Mitarbeiter.
Allein mit den Drittmitteln, die die
Charité jedes Jahr einwirbt – 2011
waren das 158 Millionen Euro –
werden 2000 zusätzliche Arbeitsplätze
finanziert.
Als drittes wichtiges Charakteristikum
des Hauptstadt-Netzwerks
gilt die Nähe zur Politik. Nirgendwo
sind sich Politiker und Repräsentanten
der Gesundheitsindustrie
näher als in Berlin. Viele gesundheitspolitische
Institutionen
haben ihren Hauptsitz an der Spree
verlegt. Allein im traditionsreichen
Langenbeck-Virchow-Haus in unmittelbarer
Nähe zur Charité sitzen
zwanzig medizinische Fachgesellschaften.
Die Top-Unternehmen in Berlin
wissen diese enge Verzahnung von
Industrie, Forschung und Politik zu
der Gesundheitswirtschaft
entstehen. Die
größten Pläne hat
Vivantes mit 230 zusätzlichen
Stellen.
Berlin Chemie will 113
Mitarbeiter einstellen
und Biotronik 100.
Ausbildung Unternehmen
aus der Gesundheitswirtschaft
zählen zu den großen
Ausbildungsbetrieben.
Vivantes hatte
Ende 2012 mehr als
770 Azubis. Die Charité
bildete 440 junge
Menschen aus, Bayer
230 und das Gertrauden-Krankenhaus
125. Das Herzzentrum
zählte 90 Azubis, Berlin
Chemie 89.
schätzen. Schließlich kommen im
Bereich „Life Science“ viele Ideen
für Produktentwicklungen von den
Ärzten. Entscheidend für den Erfolg
bei der Entwicklung neuer Medikamente
und Medizinprodukte,
so Gerd Wacker, Senior Vice President
bei B. Braun Melsungen, sei
die enge Kooperation von Grundlagenforschern
und Unternehmen
mit Kliniken. „Berlins Stärken sind
die Universitäten, Klinken und
Fachkräfte. Von diesem Umfeld
profitieren wir bei der Entwicklung
unserer Produkte.“
Ähnlich äußert sich Matthias
Gottwald, der Leiter R&D Policy &
Networking bei Bayer HealthCare:
„Wir wissen die Zusammenarbeit
von Unternehmen mit erstklassigen
Partnern aus dem akademischen
und dem Biotech-Bereich,
wie sie in der Hauptstadtregion
möglich ist, sehr zu schätzen.“
Insbesondere für Pharmaunternehmen
ist die wissenschaftliche
Betreuung durch Universitätsmedizin
standortentscheidend. Neben
Bayer HealthCare und Berlin-Chemie
haben sich auch weitere Branchengrößen
wie Sanofi-Aventis,
Pfizer und Takeda in der deutschen
Hauptstadtregion angesiedelt. Mit
der Firma Paraxel hat eine der
größten so genannten Clinical Research
Organisations in Berlin ihren
deutschen Sitz.
Klinische Studien
Berlin hätte gute Voraussetzungen,
sich zur „Hauptstadt für klinische
Studien in Europa“ zu entwickeln,
schrieb die Unternehmensberatung
McKinsey schon vor drei Jahren in
ihrem Report „Berlin 2020“. Durch
seine hohe Dichte an Patienten
und Versorgungsformen (Uniklinik,
zahlreiche weitere Krankenhäuser,
hohe Zahl an niedergelassenen
Fach- und Allgemeinärzten)
seien die Bedingungen gerade für
groß angelegte Fallstudien ideal.
„In Berlin konzentriert sich außerordentlich
viel wissenschaftliche
und klinische Kompetenz“, bestätigt
auch Oliver Rong, Partner und
Gesundheitsexperte bei Roland
Berger Strategy Consultants.
Noch viel entscheidender aber,
sagt Rong, sei die Tatsache, dass

BERLINER MORGENPOST | SONNTAG, 15. SEPTEMBER 2013 POLITIK 7
Firmenmacher Rocket-Internet-Chef Alexander Kudlich im Büro
Neuland für Start-ups
AMIN AKHTAR
Die schnell wachsende Digitalwirtschaft stellt
massiv ein – und entdeckt die Berufsausbildung
man nun offensichtlich bereit sei,
die gegebenen Potenziale auch
konsequent zu nutzen. Erst kürzlich
entschlossen sich zwei der
wichtigsten Berliner Akteure, die
Charité und das Max-Delbrück-
Centrum für Molekulare Medizin
(MDC), in Zukunft im Rahmen eines
neu gegründeten Berlin Institute
of Health (BIH) noch enger
miteinander zu kooperieren. „Mit
dem BIH hat man die Möglichkeit
geschaffen, den Bund noch aktiver
an der Förderung der im Bundesland
Berlin ansässigen Forschungseinrichtungen
zu beteiligen“, sagt
Rong. Das MDC wird zu 90 Prozent
vom Bund finanziert.
Auch Ulrich Scheller, Geschäftsführer
BBB Management GmbH
Campus Berlin-Buch, sieht vor allem
in der Verknüpfung von
Grundlagenforschung und klinischer
Umsetzung eine große Chance
für Berlin. „Durch die Bündelung
grundlagen-, krankheits- und
patientenorientierter Forschung in
wichtigen Bereichen wie Krebsoder
Herz-Kreislauferkrankungen
wird Berlin zu einem der interessantesten
Standorte für klinische
Studien weltweit.“
Buch gilt als einer der wichtigsten
Cluster-Standorte für Biotech-
Unternehmen deutschlandweit.
Die Region blickt auf eine über 100-
jährige Tradition als Standort einer
der größten und modernsten Klinikkomplexe
Europas zurück. Seit
2007 ist auch die Berliner Helios-
Klinik-Gruppe am Standort vertreten.
Mit der am Freitag angekündigten
Übernahme von zahlreichen
Rhön-Kliniken ist Helios mit 117
Kliniken der größte private Krankenhausbetreiber
in Europa.
Neben Buch gelten auch Adlershof,
Hennigsdorf, Potsdam, Luckenwalde
und Mitte als weitere
wichtige Biotech-Standorte in der
Region. Besonders innovativ, sagt
Kai U. Bindseil, Clustermanager
HealthCapital und Leiter BioTOP
Berlin-Brandenburg, seien die Wissenschaftler
im Bereich der sogenannten
„omics-Technologien“ wie
Genomics, Proteomics, Metabolomics,
Glycomics, Epigenomics und
deren Verknüpfung durch Bioinformatik
und Systembiologie. „Diese
Forschung und
Entwicklung Eine
Laborantin sichtet
bei Bayer Health-
Care in Berlin Gewebepräparate
mit
Tumorproben. Am
Berliner Standort
konzentriert Bayer
seine Krebsforschung.
4700 Mitarbeiter
beschäftigt
der Konzern in der
Hauptstadt
Technologien erlauben ein molekulares
Verständnis von Krankheiten
und ihrer Entstehung und ebnen
den Weg zur sogenannten Personalisierten
Medizin.“ Ein riesiger Zukunftsmarkt.
„Die Unternehmen forschen und
entwickeln strukturell immer weniger,
als es aus volkswirtschaftlicher
Perspektive optimal wäre“, sagt
Gregor Strauch, Abteilungsleiter
Innovation und Gesundheitswirtschaft
beim BDI. Sobald ein teuer
entwickeltes neues Produkt auf
den Markt komme, könne die Konkurrenz
automatisch daraus lernen.
Dieses Trittbrettfahrer-Problem
hemme viele Unternehmen bei der
Investition in Forschung und Entwicklung.
Betriebswirtschaftlich sei
das nachvollziehbar, bringe volkswirtschaftlich
gesehen aber Wachstumseinbußen
mit sich. Um dies
auszugleichen, könne man in
Deutschland bislang nur auf die
Projektförderung zurückgreifen.
„Wir sollten F&E auch steuerlich
fördern. So wie es auch in den allermeisten
anderen OECD-Ländern
möglich ist.“
T VON HANS EVERT
Rocket Internet betrat das Neuland
im Jahr 2011. Normalerweise
rekrutiert der Inkubator, der Internet-Firmen
wie Zalando auf
den Weg gebracht hat, seine Mitarbeiter
bevorzugt bei Elite-Unis
und Unternehmensberatungen.
Im Dezember 2011 fing der erste
Lehrling bei Rocket an, ganz so,
wie es die Richtlinien der dualen
Ausbildung in Deutschland vorsehen:
mit Berufsschultagen und
Zeiten in der Firma. Mittlerweile
gibt es drei junge Menschen, die
zum „Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung“
ausgebildet
werden.
Das Beispiel Rocket steht für
die zaghafte Annäherung der
schnelllebigen Start-up-Branche
an einen deutschen Klassiker:
der dualen Berufsausbildung.
Drei Jahre dauert die Lehrzeit in
deutschen Betrieben gemeinhin.
Das übersteigt häufig Plan- und
Zeithorizont vieler Internetfirmen.
Wenn Finanzierungsrunden
den Bestand des Unternehmens
nur für Monate garantieren,
wer will dann schon eine
Verpflichtung für drei Jahre eingehen?
Wer als Arbeitgeber einen
Ausbildungsvertrag unterschreibt,
geht eine langjährige
Verpflichtung ein. Da zögern
junge Gründer aus nachvollziehbaren
Gründen. Dennoch wirkt
die Digitalisierung mit ihren
neuen Geschäftsmodellen und
Anforderungen erheblich auf den
Lehrstellenmarkt.
Das fängt schon bei Berufsbezeichnungen
an. Aus dem Traditionsberuf
Drucker wurde der
„Medientechnologe Druck“, aus
dem Buchbinder der „Medientechnologe
Druckvorbereitung“.
Ein Blick in die Hitliste der Ausbildungsberufe
verdeutlicht
ebenfalls, dass der digitale Wandel
längst im Ausbildungsalltag
angekommen ist. Das größte
Azubi-Kontingent der gewerblich-technischen
Berufe stellen
die Fachinformatiker. Der aktuelle
Berufsbildungsbericht der
Berliner Industrie- und Handelskammer
(IHK) zählt 868 über alle
Lehrjahre. Erst danach folgen
die Berufe Mechatroniker (792)
und Industriemechaniker (695).
Auf Platz fünf und sechs stehen
mit dem Mediengestalter (313)
und dem IT-Systemelektroniker
(297) ebenfalls zwei klassische
Berufe der Start-up- beziehungsweise
Informations- und Kommunikationsbranche
(IKT).
„Diese Rangliste bei den gewerblich-technischen
Berufen ist
schon seit einigen Jahren so“,
sagt Rica Kolbe, die sich bei der
IHK um die Berufsausbildung im
gewerblich-technischen Bereich
kümmert. Angesichts der stetig
steigenden Bedeutung der Branche
Information und Kommunikation
könnten sich die Betriebe
beim Thema Berufsausbildung
ruhig ein wenig mehr ins Zeug
legen, meint Kolbe. „Viele Unternehmen
fokussieren sich zu sehr
auf Akademiker“, sagt sie. Genau
weiß niemand, wie viele Mitarbeiter
die Berliner Digitalwirtschaft
hat. Das liegt auch an der
Unschärfe des Begriffs. Ein seit
Jahrzehnten etablierter Konzern
wie die Deutsche Telekom mit
ihren 7603 Berliner Mitarbeitern
zählt ebenso dazu wie der Spieleanbieter
Wooga.
Die Arbeitsmarktstatistik fasst
all diese Firmen mit ihren Mitarbeitern
unter dem Siegel „Information
und Kommunikation“
zusammen. Demnach arbeiten in
diesem Bereich 64.979 Menschen
(Stand Dezember 2012) in einem
sozialversicherungspflichtigen
Job. Gemeint ist damit eine Stelle,
für die Arbeitnehmer und Arbeitgeber
Sozialabgaben in voller
Höhe abführen. Innerhalb eines
Jahres stieg die sozialversicherungspflichtige
Beschäftigung in
der Branche um 6,9 Prozent – so
schnell wie nirgendwo anders.
Schon in der Jahresbilanz 2011
ließ sich ähnliches feststellen.
Seinerzeit war der Stellenzuwachs
in der IT-Branche mit einem
Jahresplus von 8,5 Prozent
ebenfalls der höchste aller Wirtschaftsbereiche
der Hauptstadt.
In absoluten Zahlen sind seit
2008 rund 12.000 Stellen in der
Branche dazugekommen.
Bei Rocket Internet sind sie
von ihrem Schritt ins Neuland
überzeugt. Und von kulturellen
Differenzen – hier ein international
ausgerichtetes, schnell wachsendes
Unternehmen, dort eine
ehrwürdige Institution – sei
nichts zu spüren. „Wir sprechen
die gleiche Sprache und haben
das gleiche Ziel: ambitionierten
Talenten den Einstieg ins Berufsleben
zu ermöglichen“, sagt
Rocket-Sprecher Andreas Winiarski.