Projektstudienarbeiten (PDF) - GPM Deutsche Gesellschaft für ...

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Projektstudienarbeiten (PDF) - GPM Deutsche Gesellschaft für ...

Projektstudienarbeiten

2013

Einführung Programm-Management bei einem Automobilzulieferer unter besonderer Berücksichtigung der Stakeholder und

Risikofaktoren

Level A

Handlungsempfehlungen aus einem Programm mit hoher strategischer Priorisierung und sehr hohem Budget, jedoch ohne direkten

operativen Bezug zum Bankbetrieb und damit mit geringem nachweisbarem Business

Level A

PM und Kommunikation als wesentliche Erfolgsfaktoren für die Produkt- und Prozessqualität im Automobilbau

Level A

Programm-Management für die Modernisierung aller nicht-militärischen Arbeitsplätze der Bundeswehr in Deutschland

Level A

Veränderungen der Instrumente des Portfolio-/Multiprojektmanagements bei Veränderungen der Unternehmens- und Bereichsziele

im Zeitraum 2008 bis 2013

Level A

Anforderungen an das Projektmanagement in einem vom Land geführten kommunalen Verbundprojekt unter besonderer

Berücksichtigung des Stakeholdermanagements

Level B

Abwicklung eines Softwareentwicklungs- und Integrationsprojektes im Spannungsfeld von engen Termin- und Kostenzielen Level B

Aktive Stakeholderkommunikation auf der Basis einer fundierten Nutzwertanalyse in einem virulenten Stakeholdernetzwerk Level B

Aktives Managen des Umfeldes zur Absicherung des Projekterfolges

Level B

Änderungs- und Qualitätsmanagement gezeigt an einem Software-Entwicklungsprojekt

Level B

Änderungsmanagement als Führungsherausforderung in Projekten bei Veränderungen in der Stammorganisation und in der

Programmstruktur - eine Retrospektive

Level B

Anforderung an die Führungskompetenz in einem inhomogenen, interdisziplinärem Projektteam

Level B

Anforderungen an das Projektmanagement in dezentralen organisierten Versicherungsunternehmen

Level B

Anforderungen an die Kommunikation / Information in einem internationalen Investitionsprojekt (ICB 3.0 -1.18)

Level B

Aspekte der Zusammenarbeit in einem virtuellen Team im Kontext eines internationalen Rollout Projekts

Level B

Aufbau einer mehrdimensionalen Projektlandschaftssteuerung in einer Konzerngesellschaft

Level B

Ausgleich unterschiedlicher Standards in unternehmensübergreifender Projektarbeit im OEM Geschäftsfeld

Level B

Beherrschung von organisatorischer und inhaltlicher Komplexität durch PM-Methodik, gezeigt am Projekt terminal 2 CCTV FBG innen Level B

Besonderheiten von Change- und Organisationsprojekten anhand des Projektes "Ausbau und Etablierung des

Projektportfoliomanagements in der Verwaltungs- und Privat-Bank AG (VP Bank)

Level B

BOD Umzug Hot Season 2009 unter Berücksichtigung eines optimierten Stakeholdermanagements

Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 1 von 37


Projektstudienarbeiten

Das Projekt EfW Kristiansand unter besonderer Berücksichtigung der interkulturellen Kommunikation

Das Projektmanagement im Projekt Scannen und Erkennen "unter dem Einfluss der Unternehmenskultur"

Der Produktentstehungsprozess und die Einführung von Projektmanagement am Beispiel der Entwicklung innovativer

Energiespeicher-Systeme der Automobil-Branche

Design eines Projektmanagement-Frameworks (PMF) für ein osteuropäisches Unternehmen zur Unterstützung beim Aufbau eines

Projektmanagement-Office (PMO)

Die besondere Führungsaufgabe im Teambildungsprozess mit internationalen virtuellen Teams

Die besonderen Herausforderungen an das Stakeholdermanagement im Rahmen der Gremiensynchronisation bei einem Re-Orga

Großprojekt

Die Zusammenarbeit mit interessierten Parteien im Projekt

Durchführung eines Marineschiffbau-Projektes unter Berücksichtigung eines ergebnisorientierten Stakeholdermanagements in einem

komplexen Kunden Umfeld

Einflüsse von Änderungen auf die simultane Entwicklung auf das Projektmanagement am Beispiel einer Montageanlage

Einführung eines Programmmanagements für die Business Intelligence Plattform der DB Netz AG

Einkaufsplattform deutsch Großbank - Realisierung von internationalen Bankprojekten unter besonderer Berücksichtigung der

Verhaltenskompetenzen

Erfolgreiche Bewältigung eines in die Krise geratenen Projektes durch transparente Berichterstattung mit messbaren Statusschritten

Erfolgreiche Rettung eines Krisenprojektes durch ethisch einwandfreie Kommunikationspolitik

Erfolgsbewertung der Einführung und Qualitätsverbesserung des Projektmanagements im Rahmen dieses Projektes

Erfolgsfaktor: Integration externer Dienstleister in die Auftragsabwicklung

Erfolgsfaktoren im Stakeholdermanagement und Projektmarketing bei einem IT Outsourcing Projekt

Erfolgsfaktoren von Projektmanagement im öffentlich Rechtlichen Bereich, dargestellt am Beispiel eines komplexen

Investitionsprojektes des Bayerischen Rundfunks

Erweiterung eines bestehenden EDV-Systems unter Berücksichtigung sich ändernder Rahmenbedingungen und

Stakeholderinteressen sowie der Definition von Nachfolgeprojekten

Führung von virtuellen Teams beim Aufbau einer Projektgesellschaft am Beispiel der Qatar Railway Development Company

Herausforderung bei der Einbindung der Stakeholder in die neue Prozesslandschaft am Beispiel Einführung IT-Service Management

(ITSM) System

Herausforderung bei der Überführung eines "Changes" zu einem Projekt in den Teildisziplinen Risiko und Ziele innerhalb eines

Programms

Herausforderungen an die Programmleitung durch die Ausrichtung von Programmzielen auf die Unternehmensziele und Projektziele

auf die Programmziele und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen

Herausforderungen beim Umfeld-Management in einem Investitionsprojekt, dargestellt am Beispielprojekt THKR Campusanbindung

Herausforderungen standardisierter SAP Implementierungsprozesse in einem Programm

Level B

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Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 2 von 37


Projektstudienarbeiten

Integration von 4 komplexen Verpackungslinien für Lebensmittel in einen neuen Fertigungsstandort

Internat. Entwicklungsprojekte im Spannungsfeld zwischen Anforderungen an Effizienz und Qualität und besonderen

Herausforderungen wie Diversität, Distanz und Dynamik

Kommunikation als Erfolgsfaktor in Produktentwicklungs-Projekten

Kommunikation in kritischen und komplexen IT Projekten

Kommunikation in Projektteams. Konflikte und Krisen im Projektteam - Verantwortung des Projektleiters

Konfliktmanagement im Projekt. Entwicklung und Implementierung des Bildbereitstellungsdienstes (BBD) zur Bild- und

Medienversorgung der Mercedes-Benz Konfiguratoren

Konfliktmanagement in einem IT-Softwareentwicklungsprojekt dargestellt am Beispielprojekt BEKIS

Konzeptstudie H1; ein komplexes Entwicklungsprojekt in der Nutzfahrzeugindustrie, unter besonderer Berücksichtigung einer

Strategieänderung durch die Geschäftsleitung

Leadership as success factor in R&D Project

Lieferung und Montage einer Rauchgaswäsche für ein bestehendes Kraftwerk in Italien, unter besonderer Berücksichtigung der

interkulturellen Kommunikation und Zusammenarbeit der Projektbeteiligten

Negative Auswirkungen bei der Einführung von unternehmensweit einheitlichen PM-Methoden und PM-Techniken im Rahmen eines

Softwareentwicklungsprojektes

Nutzung von PM-Methoden für internationale Großprojekte

Ohne Führungsbefugnisse ein Projekt trotzdem erfolgreich leiten. Bsp. des Projektes AB-Koordination

Planung und Errichtung einer Anlage in der Logistik unter Berücksichtigung von Verhandlungskompetenz bezüglich

Subauftragsnehmer

PM in einem regional verteilten Projekt unter dem Aspekt der Gestaltung des Projektcontrolling

Potentiale im Bereich Führung und Controlling für ein Bauprojekt

Produktentwicklungsprojekt unter dem Aspekt unterschiedlicher Vertragsverhältnisse

Projektabwicklung unter besonderer Beachtung internationaler Kommunikation

Projektplanung zur Einführung digitaler Endgeräte im Kontext der Einführung des Digitalfunks unter besonderer Berücksichtigung

des Stakeholdermanagements

Projektrisiken in Ausbildungsprojekten am Beispiel einer kombinierten Instandsetzungsausbildung für die brasilianische Armee

Reflektion der PM-Methoden beim Start in die Großprojektleitung

Risikomanagement und die Auswirkung auf das Changemanagement in einem SW-Entwicklungsprojekt

Rolle des Projektleiters in einer großen agilen Organisation

RTA-Dubai - CR043 "Risiken und Chancen für Investitions- und Entwicklungsprojekte in einem dynamischen politischen und

personellen Umfeld"

Semmering-Basistunnel neu. Vom Projektstart bis zur Genehmigung unter der besonderen Betrachtung der unterschiedlichen

Stakeholder

Level B

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Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 3 von 37


Projektstudienarbeiten

Stakeholdermanagement in den Phasen eines SAP-Projektes

Stakeholder-Management in einer sich ändernden Projektumgebung am Beispiel des Projektes Accounting Core

Steigerung der Verbindlichkeiten von Aussagen, Zugeständnissen und Vereinbarungen in der Kommunikation bei internationalem

Projektmanagement

Strategic Project Definition and Project Priorization in Pharmaceutical Development Programs

Technisch unterstützte Fortschrittskontrolle im Programm

Technische Reviews; Rollen und Vorgehen sowie Voraussetzungen und Rentabilität im Bezug auf Qualitätssicherung in

Infrastrukturprojekten bei der Postbank Systems AG

Umgang mit Änderungen von Projektzielen in einem Complianceprojekt der Telekommunikation

Wie bekomme ich ein fast gescheitertes Projekt auf Kurs?

2012

Die Anwendung von PM-Methoden im Blinklichtprogramm zur Erreichung der Projektziele unter besonderer Beachtung der

Stakeholder

Durchführung eines Projekt-Portfolios

Entwicklung des Portfoliomanagements im ZDF, am Beispiel der Einführung von HDTV im neuen Nachrichtenstudio und den

Sendestraßen

Entwicklung von Projektleitern als Erfolgsfaktor für das Programm RSE VW

Etablieren eines Programmoffices in einem konfliktbeladenen Umfeld am Beispiel HDI

Etablierung eines Projekt-Portfolio-Boards bei einer internationalen Geschäftsbank unter besonderer Berücksichtigung der

Projektumgebung

Verknüpfung des Programm- und Portfoliomanagements mit dem Strategischen Prozessmanagement zur Steigerung des

Unternehmenswertes

Analyse des Projektverlaufs zur Ermittlung von Optimierungspotential bei der Nutzung des IPMA Standards

Anforderungen an die Sozialkompetenz bei der Einführung eines Projektmanagementsystems (Clarity) in einem Großkonzern

Anforderungsmanagement als Voraussetzung für den Projekterfolg BWISE

Auswirkung und Handhabung von schweren Konflikten zwischen Projekt und Haupt-Stakeholdern

Auswirkungen auf PM-Elemente bei vorhandener bzw. fehlender Fachkompetenz des PM-Personals in einem IT-und

gesetzeslastigen Multi-Kunden-Programm

Auswirkungen wechselnder Strategien in der deutschen kernenergiepolitischen Auseinandersetzung auf ein KKW Projekt

Automatisches Kompaktlager inkl. Lagerbediengeräten und Transportanlage

Bedeutung des Projektcontrollings bei der Abwicklung von komplexen Projekten

Bedeutung politischer Einflussfaktoren am Beispiel Erörterung Planfeststellungsverfahren 3. Start- und Landebahn

Level B

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Level B

Level A

Level A

Level A

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Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 4 von 37


Projektstudienarbeiten

Beeinflussung des Projektumfeldes und der Stakeholder über die Projektlaufzeit im interkulturellen und interinstitutionellen Kontext

für die Tsunami-Frühwarnsysteme

Besonderheiten des Dokumentations- und Kommunikations-Managements in einem internationalen Raumfahrttechnologie-

Entwicklungsprogramm, welches zu weiten Teilen auf akademischen und anderen, nicht-industriellen Resourcen basiert

Bewältigung von ungewöhnlichem Termindruck in einem komplexen Anlagenbauprojekt

Conflicts and crisis in a consortional R&D project and solutions to solve them

Das Programmmanagement im Kontext eines konzernweiten Rollouts einer CRM Lösung - Herausforderungen für die Projektleitung

und Ableitung von Handlungsempfehlungen

Das Projekt Reorganisation des Unicasinos unter dem Aspekt der Mitarbeiterführung

Der Einfluss von Führung und Kommunikation auf den Projekterfolg

Der steinige Weg von der freien zur herstellergebundenen Autobank

Durchführung eines Projektes in einer komplexen Struktur von Endkunde, dessen Outsourcing-Lieferanten, Generalunternehmer und

Subunternehmer, die jeweils unterschiedliche Projekt Management-Methoden einsetzen

Durchführung Projekt Borkin 2 unter besonderer Betrachtung des Risikomanagements für den Einsatz neuer Technologien

Effektivität und Effizienz bei der Planung und Errichtung einer neuen Impfstofffabrik unter besonderer Berücksichtigung der

interkulturellen Kommunikation

Effiziente und effektive Gestaltung der IT-Betriebs- und IT-Entwicklungsprozesse bei der Audi AG mit CMMI und ITIL. Einführung und

Veränderungsmanagement mit agilen PM-Technik

Einfluss von PM auf systematische Fehler und gleichartige Ausfälle in einem KKW Projekt

Einführung einer Archivlösung für die Allianz SE und Auswirkungen auf das Dokumentmanagement und rechtlichen Bedingungen der

Archivierung

Einführung eines ganzheitlichen Berechtigungskonzeptes in der ING-DIBA - ein komplexes IT-Organisationsprojekt

Einführung eines Workforce Management System (WFM) und das Gewinnen der Akzeptanz der Stakeholder

Einführung und Anwendung von Projektmanagement-Methoden und -Prozessen in Russland unter besonderer Berücksichtigung des

Projektumfeldes

Einsatz agile PM-Methoden in einem IT Projekt

Einsatz und Wirkung des Stakeholdermanagements und Projektmarketings in einem Anlagenbau-Projekt

Entscheidungsprozess im Projekt, Manipulation in der Kommunikation?

Entwicklung eines innovativen Geräts für den Einsatz in klinischen Studien

Entwicklung und Fertigung einer hochkomplexen Anlage mit hohem Innovationsgrad

Entwicklung und Integration eines aktiven Forderungsmanagementsystems unter besonderer Betrachtung der

Teamzusammenstellung

Erfahrungen bei der Abwicklung eines internationalen Investitionsprojektes mit mehreren unterschiedlichen Kulturen

Erfahrungen mit strukturellen und organisatorischen Anforderungen an bundesweit verteilte Teams in einem IT-Projekt

Level B

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Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 5 von 37


Projektstudienarbeiten

Erfolgsfaktor Ergebnisorientierung am Beispiel eines konzernerweiterten Implementierungsprojektes im Umfeld Risikomanagement Level B

Erfolgsfaktoren im Stakeholdermanagement eines Naturschutzprojektes

Level B

Erfolgsfaktoren und deren Management in einem Anlagenbauprojekt

Level B

Gestaltung und Etablierung eines Software-Entwicklungsprozesses auf Basis des V-Modell XT mit agilen Elementen und die

Auswirkungen auf den Plan-/Soll-/Ist-Vergleich Leistung

Level B

Herausforderung an die Projektleiter bei Teamentwicklung in verteilten Teams und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen am

Beispiel eines technisch hochkomplexen IT Projektes

Level B

Herausforderung des Changemanagements bei der Einführung eines Mandantenbetriebs bei einem mittelständischen

Telekommunikationsdienstleister

Level B

Herausforderung kontinetübergreifender Zusammenarbeit in Investitionsprojekten am Beispiel eines Wasserkraftwerks in Peru Level B

Herausforderungen eines SAP Roll Out Projektes in einer Post Merger Situation unter besonderer Berücksichtigung kultureller

Aspekte

Level B

Inbetriebnahmeleitung eines Kohlekraftwerks auf den Philippinen unter besonderer Betrachtung der interkulturellen Aspekte Level B

Influence of scope changes project results within project lifecycle

Level B

Interkulturelle Kommunikation Chancen & Risiken im Projekt RIS

Level B

Internationale Zusammenarbeit im Projekt am Beispiel Salus Slowenien (Schnittstellenmanagement)

Level B

Kommunikation im Teilprojekt Material eines Fabrikbauprogramms in schwieriger Stakeholderumgebung

Level B

Kommunikation in einem heterogenen Stakeholderfeld

Level B

Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern

Level B

Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit in einem öffentlichen Großprojekt in einem dynamischen Umfeld

Level B

Konfliktmanagement in Organisations- und IT-Projekten

Level B

Konzeption und Aufbau einer neuen Kommunikationsinfrastruktur

Level B

Konzeption und Planung der Kompetenzerweiterung des Personals im Vorseriencenter eines Automobilunternehmens

Level B

Kritische Bestandsaufnahme eines in Schieflage befindlichen Großprojektes mit Ableitung von Handlungsempfehlungen

Level B

Leistungsziele in einem Innovationsprojekt für multifunktionale Kartensysteme

Level B

Lessons learned bei der SAP - Einführung in einem ausländischen Großhandelsunternehmen

Level B

Management eines internationalen, virtuellen Teams für ein IT-Projekt

Level B

Management projektübergreifender Abhängigkeiten in einem F&E-Projekt

Level B

Managing the integration of banking systems within an agile project and stakeholder environment

Level B

Mehrdimensionale Veränderungsprozesse in einer komplexen SAP-Einführung für die Berufsförderungswerke Hamburg GmbH Level B

Migration Darlehen (MiDaS) Schnittstellen

Level B

Neuer Fertigungsstandort für Volkswagen in Chattanooga (USA)

Level B

Optimierung des Schnittstellenmanagements in einem komplexen Projekt in einem Unternehmen mit zunehmender ProjektorientierungLevel B

Planung und Abwicklung des R&D-Projektes unter besonderer Berücksichtigung der Einflüsse der Vertragsgestaltung

Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 6 von 37


Projektstudienarbeiten

Planung und Errichtung einer Verpackungsanlage in einem schwierigen internen Stakeholderumfeld

Level B

Planung und Steuerung – besonders Terminplanung – im Projekt AGM Expansion 2,0 m Batterien

Level B

Problematik wechselnder Stakeholderinteressen im Rahmen des Projektes Methology of Projects

Level B

Probleme mit ausländischem Subliferanten in einem Anlagenprojekt als Generalunternehmer

Level B

Project Management and Controlling in an international Software Program for Consolidating two Product Lines after an Acquisition Level B

Projekterfolg und Nachhaltigkeit sichern durch Einführung einer PMO-Funktion

Level B

Projektmanagement eines internationalen Großprojektes in USA bei lückenhafter Vorbereitung des Projektpersonals

Level B

Projektmanagement in einem Chinesischen Bauprojekt – Lokal spezifische Anforderungen an die Verhaltenskompetenzen Level B

Projektmanagement, ein Weg zur erfolgreichen Veranstaltung am Beispiel des Symposiums "Textile Filter", mit Ableitung eines

Musterprojekts

Level B

Projektmarketing für ein IT-Entwicklungsprojekt

Level B

Projektorganisation und Personalmangement dargestellt anhand der Erfahrungen aus der Vorstudie zur Einführung der Sparte

Warenkreditversicherung in die VHV

Level B

Projektplanung und Kommunikation bei internationalen, unternehmensübergreifenden Projekten

Level B

Projektziele erreichen durch aktives Konfliktmanagement

Level B

Qualität des Projektmanagements und die Auswirkungen auf den Projekterfolg

Level B

Rolle eines Externen in leitender Funktion bei der Umsetzung eines strategischen Motorenprojektes

Level B

Schlüsselfertige Erneuerung und Modernisierung der Kraftwerksleittechik an diversen Standorten als Beispiel für die Führung des

Kunden in einem Umfeld

Level B

Sozialkompetenz in einem internationalen Organisationsprojekt-Ableitungen aus Trainerperspektive bezogen auf Projektteam und

Projektleitung

Level B

Stakeholdermanagement und Kommunikation im Pionierprojekt Sandsturmdetektion der Saudi Railway Organisation in Saudi Arabien Level B

Strategischer Projektstart während eines Firmenmergers ohne Programmmanagement

Level B

Umfangreiches Änderungsmanagement in einem IT Projekt zur Bereitstellung digitaler Unterlagen

Level B

Umfeld- und Stakeholdermanagement am Beispiel der Erfahrungen beim Bau einer Gleisanlage

Level B

Umgang mit Scope Creep und begrenzten Ressourcen in einem IT Implementierungs-Projekt

Level B

Umgang mit Stakeholdern und Partner bei der Einführung einer Kreditkarte

Level B

Unbreakable Anforderungsmanagement zur Erreichung von Konsens zwischen Firmenstrategie und Kundenwünschen

Level B

Veränderungsmanagement in Anwenderkreisen einer komplexen IT-Anwendung

Level B

Virtuelle Teamarbeit bei der technischen Vereinigung der Arbeitsplätze von zwei Krankenkassen

Level B

Voraussetzungen für die Duplizierbarkeit von Projektmanagement in Konvoiprojekten

Level B

Zusammenarbeit und Kommunikation bei der Einführung von SAP CE bei der ENBW

Level B

2011

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 7 von 37


Projektstudienarbeiten

Anforderungen an das Multiprojektmanagement sowie deren Umsetzung in einem Ingenieurbüro aus Sicht des Geschäftsführers bei

der zur Verfügungstellung der Einsatzmittel

Level A

Einführung des Portfoliomanagements bei der DB ProjektBau GmbH unter Berücksichtigung der Anforderungen von Projekten und

Programmen

Level A

Einführung von PPP unter der Berücksichtigung der Firmenkultur und der notwendigen Reifeprozesse

Level A

Einführung der Abgeltung Steuer Programm im Konzern der LBBW

Level A

Abwicklungsprobleme im Projekt (Vertragsmanagement) als Folge der Vertragsgestaltung

Level B

Aktives Erwartungsmanagement als Erfolgsfaktor in personalwirtschaftlichen Reorganisationsprojekten

Level B

Analyse der Integrierbarkeit von Projekt-, Anforderungs- und Testmanagement in einem Projekt bei teilweise sich erst im

Projektverlauf konkretisierenden Anforderungen am Beispiel eines IT Projektes.

Level B

Analyse eines abgeschlossenen werkvertraglichen Inhouseprojektes zur Ableitung eines Leistungskataloges für ein virtuelles PMO

im mittelständischen Unternehmen.

Level B

Änderungsdynamik und Herausforderungen bei der Durchführung eines Projektes unter Beteiligung eines externen SoftwarelieferantenLevel B

Anforderungen an das Stakeholdermanagement bei der Einführung eines Netzinformationssystems, unter besonderer Betrachtung

der räumlichen Trennung der Projektteams

Level B

Auswirkungen des Claimmanagements in einem internationalen Projekt

Level B

Auswirkungen eines stark volatilen Projektumfeldes für einzelne PM-Elemente und Ableitung resultierender Maßnahmen

Level B

Bearbeitung eines Software-Entwicklungsprojektes für Medienunternehmen in einem virtuellen Team

Level B

Besondere Herausforderungen bei der Steuerung eines zur Einführung PM-Systems verwendeten Pilot Projektes

Level B

Besonderheiten im Softwareentwicklungsprozess im internationalen Projektumfeld

Level B

Betrachtung des Projektes BPPM unter dem Aspekt Lessons learned am Beispiel von interkulturellen Projekten

Level B

Chancen und Risiken bei der Vergabe eines strategischen Großprojektes an einen externen Projektleiter

Level B

Chancen und Risiken externer Projektleitung für Auftraggeber und externen Projektleitern

Level B

Communication aspects in a distributed Product development

Level B

Die Bedeutung einer interaktiven Stakeholderkommunikation für den Erfolg eines Projektes und daraus abgeleiteter Anforderungen

an das Programmmanagement bei besonderer Berücksichtigung eines parallel verlaufenden Programms mit selber

Stakeholdergruppe

Level B

Die Besonderheiten der Kommunikation in Veränderungsprojekten am Beispiel der Restrukturierung des Informatikbereiches einer

Versicherung

Level B

Dokumentenmanagement Schienenfahrzeuge zweier Europäischer Staatsbahnen

Level B

Durchführung eines Migrationsprojektes mit stark nicht-synchronen Phasen

Level B

Durchsetzung von erheblichen Änderungen im Projektverlauf im Spannungsverhältnis mit dem Auftraggeber

Level B

Dynamik der Anforderungen im Projekt Ablösung Kontosystem TK aufgrund volatiler Strategien und Rahmenbedingungen im

Zusammenspiel mit Fusionen und der Finanzkrise

Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 8 von 37


Projektstudienarbeiten

Ein neues Zuhause für Energie Trader in Düsseldorf. Was sind die Erfolgsfaktoren

Einfluss der Machtverschiebung durch kritische wirtschaftliche Lage auf ein internationales Programm

Einfluss der Projektziele auf die Gestaltung des Projektes am Beispielprojekt PLATO

Einführung eines Prozesses für das Änderungsmanagement in Projekten bei der encoway GmbH am Beispiel des Projektes EVOline

Produktkonfigurator

Einführung Kunden-Vermittler-Service-Struktur bei der Versicherungskammer Bayern

Einführung von Multiprojektmanagementmethoden und -techniken im operativen Tagungsgeschäft bei der Software-Herstellung

Einsatz des V-Modells in IT-Projekten am Beispiel des Integrationsprojekts SAP Finance

Einsatz von Projektmanagement Tools bei der Lieferung einer kpl. Zementproduktionslinie nach Russland, unter besonderer

Berücksichtigung der Kommunikation in einem internationalen Projekt

Entwicklung einer Datenlichtschranke unter besonderer Bedeutung des Stakeholdereinflusses und daraus resultierende Motivation

Entwicklung einer Hausgerätefamilie für den Nichteuropäischen Markt unter besonderer Berücksichtigung des Risikomanagements

Erfahrungen bei der Anwendung von Projektmanagement-Methoden in einem internationalen Anlagenbauprojekt

Erfahrungen bei der Einführung und Umsetzung des Programmes Media Broadcast Center bei der ProSiebenSat.1 Produktion

Erfahrungen bezüglich Einsatz und Nutzen von Tools zur Projektsteuerung

Erfahrungen mit dem Einsatz Rechner-gestützte PM-Methoden am Beispiel einer Produktentwicklung

Erfahrungen mit einem off-shore Partner in Indien am Beispiel des Projektes Outtasking B-Bundle: Transition

Erfolgsfaktor Schnittstellen managen am Beispiel Bauplanung/Prozeßplanung

Erfolgsmessung einer Projektmanagementeinführung in einem mittelständischen Unternehmen

Fortschritts- und Qualitätsmessung in einem Daten-Migrationsprojekt

Führung und Motivation in Veränderungsprojekten am Beispiel des Projektes Professionalisierung Projektleiter in der Produktion der

Finanz IT

Gesamteröffnung nach Baufertigstellung versus Projektabschluss

Herausforderung und Besonderheiten einer Einfluss-Projektorganisation zur Konzeptentwicklung mit 3 Kooperationspartnern

Herausforderungen an Techniken und Verhaltensweisen des Projektleiters bei der Steuerung heterogener, individuell fachlich und

methodisch hospezialisierter Teams in einem F&E-Projekt und Abteilung von

Herausforderungen bei der elektronischen fortgeschrittenen Signatur in der Kommunikation zwischen Berater und Kunden unter

Berücksichtigung der rechtlichen Aspekte

Herausforderungen der Kommunikation im internationalen Projektkontext im Bereich Automotive

Herbeiführung eines unternehmensweiten, integrierenden und erweiterbaren Data Warehouse als alleinige und verlässliche

Ausgangsbasis für Business-reporting intern und extern unter Berücksichtigung der

How the use of Scrum helped the delivery of an embedded smart metering product

Hürden im Projektcontrolling am Beispiel eines Projektes an verteilten Standorten mit verteilten Kostenträgern

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Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 9 von 37


Projektstudienarbeiten

Implementierung eines Life-Time-Extension-Gesamtkonzeptes für einen Gasturbosatz unter besonderer Berücksichtigung des

Contract- und Claimmanagements

Innovatives Produktentwicklungsprojekt mit Marker internationaler Vernetzung und dessen kommunikative Bewältigung

Integration eines strategisch wichtigen F&E Projekts in ein internationales Investitionsprojekt unter besonderer Berücksichtigung des

Risikomanagement

Introducing new processes in a complexe Development project

IT-Implementierungsprojekt mit hoher Änderungsdynamik und Übernahme der Gesamtprojektleitung

Klassische PM-Methoden kombiniert mit dem Scrum-Vorgehensmodell am Beispiel des Projektes zur Implementierung und

Integration von Calypso in einer deutschen Großbank

Komplexes Krisenmanagement in einem IT-Projekt zur Hardware-Umstellung

Konfliktmanagement in einem Mechatronik-Entwicklungsprojekt

Konfliktmanagement in einem Projekt zur Funktionserweiterung eines ERP-Systems

Konsequentes Änderungsmanagement im Automotiv-Bereich am Projekt Power Closure System Audi A6

Kooperative Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Steigerung der Qualität am Beispiel des Wärmepumpentrockner

Lessons learned am Beispiel eines TK-Infrastrukturprojektes

Management of Change Projekt als Beitrag zur Organisationsentwicklung im Bildungsbereich

Methodische, soziale und kontextuelle Herausforderungen für internationale virtuelle Projektteams am Beispiel des Device-

Management-Systemproduktes Retail Payment System

Modernisierung der Brennelementwechelmaschine aufgrund Regelwerksänderung mit dem Ziel den Stillstand während des Umbaus

zu minimieren.

Motivation bei mehrjähriger ehrenamtlicher Tätigkeit in Filmprojekten, dargestellt an einem Beispielprojekt

Neuordnung des Projektmanagements im Hause Cyklop. Einführung von Prozessen zur effizienten Planung und Steigerung von

Projekten.

Optimierte Führung der Engineering Kabelanlage unter Berücksichtigung der Linienorganisation im U-Bootsbau

Pionierkaserne Ingolstadt

Probleme des Spannungsfeldes zwischen Doppelfunktion Großprojektleitet und Fachbereichsleiter, dargestellt am Beispiel der

Entwicklung und Einführung des Manor Order Management Systems in den Hardgoo

Product Development using a distributed team in a changing organisation with emphasis on critical success factors

Programmkoordination über die Implementierungsprojekte in unterschiedlichen Werken zu neuartigen elektronischen Steuerungen

Projekterfolg durch optimierte Kommunikation und Organisation mit einem Monopolisten im Schiffsbau Engineering.

Qualitätssicherung in Softwareentwicklungsprojekten

Rail & Mail/Railnet Kabelloser Internetzugang im ICE

Remote Führung von interkulturellen Teams im Umfeld wechselnder Verantwortlichkeiten

Requirements of Contuextual Competence in a Metering Solution Programm

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Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 10 von 37


Projektstudienarbeiten

Risikomanagement im Spannungsfeld technischer Entwicklungsprojekte (Konzeption und Implementierung)

Risikomanagement in Entwicklungsprojekten am Beispiel eines Automotiv-Projektes

Schaffung von Akzeptanz durch aktive Einbindung der betroffenen Mitarbeiter in den Planungsprozess am Beispiel des Programms

Phönix ( Organisationsprojekte)

Schaffung von Mehrwert für das Unternehmen durch Einführung von Projektmanagement

Situative Führung im Projekt mit den Aspekten der Teamphasen

Stakeholder Management in a Product Development Project

Stakeholder Management in einem innovativen strategischen Projekt

Stakeholder- und Scopemanagement für ein Weiterentwicklungsprojekt in einem komplexen Umfeld mit vielen Einflussfaktoren

Stakeholdermanagement & Kommunikation im internationalen Projekt am Beispiel des APD

Stakeholdermanagement in einem Produktentwicklungsprojekt für Einbaubacköfen für einen ausländischen Markt

Stakeholdermanagement in technologisch komplexen Projekten

Steuerung externer Stakeholder im Rahmen der Entwicklung eines technologisch innovativen Produktes

Systematischer Neuaufbau des SH-Managements eines Projektteams nach dem Scheitern

Teambildungsprozesse-Herausforderungen können zusammenschweißen

Teamentwicklung und Teamarbeit in einem Chipkarten-Personalisierungsprojekt

Technologie-Innovation für Pilotenausbildung. Abhängigkeiten und Einflussnahme durch Stakeholder

Umgang mit unsicheren Zielen in einem durch Q-gesicherten Logistik Projekt

Unterschiedliche Vorgehensweisen bei der SE, ein Vergleich simulativ

Verbesserung der Teamprozesse und des Teamglücks" in der Kooperationsprojektarbeit"

Verwendung von PM Methoden und -Philosophie für die optimale Steuerung der Fertigung

Werkplanung, Bauausführung & Industrialisierung der Daimler India Commercial Vehicles unter Berücksichtigung des

Kommunikationsverhalten

Wiederstände und Erfolge bei der Einführung eines EPPM Systems in der Firma

Willkommen auf der grünen Wiese-Ergebnisorientierung im Projekt Trusted Base

Wirksame Reaktion auf Zieländerungen in einem IT-Projekt

Zielmanagement in einem IT-Projekt mit wechselnden Leistungsanforderungen

Zwischenmenschliche Kommunikation in Projekten, am Beispiel von IT-Projekten in der Versicherungsbranche

Zielmanagement in einem IT-Projekt mit wechselnden Leistungsanforderungen

2010

Effizienzsteigerung durch Kommunikation in einem Fabrik-Programm

Evaluierung der Entwicklungsprojekte von Fresenius Biotech im Zuge des Portfolio Review Prozesses 2008

Innovation und Standardisierung des Portfolios und PM in der Walz GmbH unter besonderer Berücksichtigung eines Großprojektes

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Level A

Level A

Level A

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 11 von 37


Projektstudienarbeiten

Notwendige Voraussetzungen, um Projektmanagement und Projektarbeit in einer Organisation zu betreiben, einschließlich

Einführung und Nachweis des Nutzens von Multi-PM

Programm für interne Projekte zur Einbindung der BU in die Prozesse der Ferrostaal vom 01.07.2009 bis 30.03.2010

Programm und Portfoliomanagement in einem Unternehmen der Automobil-Zuliefer-Industrie

Programm Vertriebsmanagement bei einem IT-Dienstleister - Ein Programm initialisiert aus Projekten

Vorschlag eines integrierten Projektpionisierungsverfahrens im Rahmen eines Portfolios in IT Projekten

Analyse eines komplexen Change-Projektes in Bezug auf Kommunikation als Erfolgsfaktor sowie deren Ursachen

Analyse eines komplexen SW-Entwicklungsprojektes in Bezug auf den Projekterfolg/ -misserfolg sowie deren Ursachen inkl.

Verbesserungsvorschlägen auf Basis der Eigenreflexion

Änderungs- und Veränderungsmanagement in einem komplexen Pharmaprojekt unter besonderer Berücksichtigung eines hoch

regulierten Projektumfelds

Änderungsmanagement unter dem Einsatz von Scrum in einem komplexen Software Entwicklungsprojekt

Änderungsmanagement, insbesondere Kommunikationsmanagement bei der software-gestützten Optimierung

Anforderungen an die Sozial- und Führungskompetenz von Projektleitern in Insourcing Projekten, dargestellt am Beispielprojekt

Insourcing dwpbank (GEMINI)

Anforderungen, Realisierung und Lessons Learned für ein strategisches Stakeholdermanagement in Reorganisationsprojekten

Anforderungsmanagement in EMV Chipkartenprojekten

Angebotsprojekt Gesamtfahrzeug mit einem Team aus internationalen Organisationen

Auswirkungen des Einsatzes mehrerer gleichberechtigter Projektleiter in einem Entwicklungsprojekt - Chancen, Risiken und

Lösungsansätze

Auswirkungen nicht gelöster Konflikte auf die Projektarbeit – Ein Praxisbeispiel

Auswirkungen von Kommunikationsbeschränkung auf das Management eines Projektes zur Wiedereingliederung eines IT-

Dienstleisters am Beispiel EDS Exit

Bedeutung und Auswirkungen der Projektstartphase in Entwicklungsprojekten aus Sicht eines externe Projektsteuerers

Befugniseinschränkungen durch Einfluß-Projektorganisation in einem IT-Großprojekt

Beitrag eines externen Projektleiters zur Integration in einem Programm

Berichts- und Informationswesen eines komplexen IT-Projektes

Besonderheiten beim Management eines Go-Live aufgezeigt an einem Software-Integrationsprojekt

CeBIT 2006

Chancen durch Reviews/Retrospektiven während des Projektes schon ein Projektlernen für das laufende Projekt zu erreichen

Das Optimierungspotential der Projektrealisierung aus Sicht des Projektleiters

Der Einfluss von Teambildung auf den Projektverlauf im Rahmen von Veränderungsprozessen in Organisationsprojekten

Die Bedeutung gesteuerter Kommunikation in Projekten als Erfolgsfaktor, gezeigt am Projekt WIN

Die Krise als Chance in mittelständischen Organisationsprojekten

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Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 12 von 37


Projektstudienarbeiten

Drei Kooperationspartner aus drei Kontinenten bei einer Software-Entwicklung für Schnittstellenintegration

Durchsetzungsvermögen gegenüber Stakeholdern als Erfolgsfaktor bei Softwareimplementationsprojekten am Beispiel PIMP

Einfluss der unwichtigen" Stakeholder auf den Projekterfolg, Rechtzeitigkeit und Umgangsformen"

Einfluss von Reifegradmodellen auf das Projektmanagement am Beispiel eines SW-Entwicklungsprojektes in der Automobilbranche

Level B

Level B

Level B

Level B

Einfluss-PM am Beispiel des Projektes Relaunch TES "unter besonderer Berücksichtigung von Stakeholder- und Risikoanalysen" Level B

Einführung der elektronischen Signatur bei einer Bezirksverwaltung der Berufsgenossenschaft Bau

Level B

Einführung eines angepassten Projektmanagement-Systems in einem Unternehmen für Sondermaschinenbau

Level B

Einführung von Banking Paketen im Kreditkartenbereich, unter besonderer Berücksichtigung der Auswirkungen auf das Programm-

Management

Level B

Einführung von PM-Methoden im Management von Offshore Software-Entwicklung am Beispiel des Projektes NIVA

Anwendungsentwicklung

Level B

Einhaltung von Kosten und Terminzielen durch den frühzeitigen Einsatz von Change-Request Management

Level B

Entwicklung des Konzeptsund der Mechanik sowie der Elektronik für eines der ersten Smartphones mit QWERTZ-Tastatur,

das SK-65

Level B

Entwicklung eines smael molecule zur Behandlung von Rheumatoider Arthritis

Level B

Entwicklung und Einführung eines Rahmenvertragssystems für Trassennutzung der DB

Level B

Entwicklung von Standardstrukturen zur Projektauswahl und -bewertung unter dem Aspekt der Wirtschaftlichkeit im Rahmen eines

Großprojektes

Level B

Erfahrungen mit Infrastrukturprojekten bei innerbetrieblichen Veränderungsprozessen

Level B

Erneuerung der Funkinfrastruktur im Seehafen Hamburg

Level B

Erstellung Business Case für PKW-Modell unter Beachtung aller Unternehmensbereiche

Level B

Expansion OBI unter besonderer Betrachtung des Risikomanagements

Level B

Feuerwehreinsatz bei häufigem PM-Wechsel bei der Einführung eines reportingweiten Unternehmenssoftware

Level B

Führung in Entwicklungsprojekten dargestellt am Beispiel ZPP Back- und Fronted

Level B

Führung in Projekten, dargestellt am Projektbeispiel Optimierung Lagerprozess

Level B

Gestaltung der Anforderungsermittlung bei der Entwicklung des Tools INUM unter der besonderen Berücksichtigung der GesellschafterLevel B

Herausforderung Diversity "bei einem Projekt unter spezieller Berücksichtigung von Altersstrukturen"

Level B

Herausforderung für das Programm Management beim Rollout im internationalen Umfeld am Beispiel eines Organisations-ProgrammsLevel B

Innovation Service & Support Portal mit dem Schwerpunkt verteilte Entwicklungsteams

Level B

Intellektuelles PM diskutiert am Beispiel eines globalen projektkosten Controlling Projektes

Level B

internationale Aspekte in einem Produktentwicklungsprojekt im Automotiv_Bereich

Level B

Internationales Projektmanagement für einen Tier-1 Zulieferer im Automotive Entwicklungsnetzwerk

Level B

Internationales Projektmanagement mehrerer konkurrierender Projekte einer Fahrzeug Plattform

Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 13 von 37


Projektstudienarbeiten

Kommunikation als Erfolgsfaktor in komplexen Projekten am Beispiel eines IT-Projektes aus dem Produktmanagement

Level B

Kommunikation in einem zweisprachigen Projekt mit verteilten Teams

Level B

Kommunikation und Führung in Projekten mit Verteiler S.-Entwicklung (off shore Projekte)

Level B

Kommunikationsorientiertes Projektmanagement in einem Integrationsprojekt innerhalb eines komplexen organisatorischen Umfelds Level B

Kompliziertes Stakeholder Management in einem IT Projekt.

Level B

Konfliktmanagement in internationalen Projekten am Beispiel des smE.MPOWER Projektes

Level B

Kooperation und Controlling zwischen Projektleitung und Lenkungsausschuß bei einem komplexen IT Vorhaben einer Bank Level B

Lessons learned für ein aktives Projektmarketing am Beispiel des Projektes Messeauftritt Cartes 2008

Level B

LIFT- Durchführung des Projektes LIFT unter besonderer Betrachtung der Konflikte innerhalb und außerhalb des Projektteams Level B

Make-or-Bay-Analyse und Konzeption im Projekt Redesign Maxx87

Level B

Management der Human Resources und seine Bedeutung für den Erfolg eines IT-Projektes

Level B

Management von Veränderungen während der Projektlaufzeit mit massiven Auswirkungen auf Projektorganisation, -ziele und -planungLevel B

Markteinführung der American Express Business Platinum Card. Erfolgsfaktor Stakeholder Management

Level B

Möglichkeiten + Grenzen der projektbegleitenden Etablierung der projektorientierten Vorgehensweise in einem stark operativ

geprägtem Umfeld

Level B

Möglichkeiten und Grenzen des Risikomanagements als Steuerungsinstrument in einem Programm von dezentralen Projekten Level B

Nachforderungsmanagement in komplexen IT-Projekten - Lessons Learned im Umgang mit externen Dienstleistern

Level B

Nachforderungsmanagement in SW-Entwicklungsprojekten am Beispiel Mobilfunk-Branche

Level B

Optimierung von Prozessen und Strukturen - elektronisches und physisches Outputmanagement Schwerpunkt: Fortschrittskontrolle

im Projekt

Level B

Pilotprojekt Testcenter Schenker

Level B

PM-Methoden- Analyse-Optimierung

Level B

Priorisierung von Projekten im Unternehmen als krit. Erfolgsfaktor in einem Release-Wechsel Projekt

Level B

Project 1808 - Steuerorganisation der Zusammenarbeit mit einem Schlüsselkunden in einem standortübergreifenden Projekt Level B

Projekt -Turnaround und Multiprojektmanagement im betrieblichen Umfeld

Level B

Projekt- und Projektmanagementerfolge, dargestellt am Beispiel der Einführung eines Warehouse Management Systems

Level B

Projekterfolg durch Coaching innerhalb von Organisationsprojekten.

Level B

Projekterfolg durch Einbeziehung der Stakeholder in einem internationalen Entwicklungsprojekt

Level B

Projektkommunikation bei weltweit verteilten Entwicklungszentren, unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Kulturen

Level B

Projektmanagement in einem internationalen Umfeld mit dem Fokus Off-Sharing

Level B

Projektmarketing und Earned Value Management im Projekt Auswahl und Einführung einer Multiprojektmanagementsoftware im F&E-

Bereich der Division "Cards and Services"

Level B

Projektverlauf unter besonderer Betrachtung der Phasen des Teambildungsprozesses

Level B

Qualitätsmanagement als Erfolgsfaktor in einem komplexen IT-Projekt aus Sicht eines Teilprojektleiters

Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 14 von 37


Projektstudienarbeiten

Recommondations for management of Change Implementing GPO in International Projects

Relevanz von SH-Management im Projektmanagement innerhalb einer komplexen Matrixorganisation

Retrospektive eines fast gescheiterten Entwicklungsprojektes mit Ableitung von Verbesserungspotentialen f.d. eigenes PM-System

dargestellt am Beispiel des Projektes.

Revolvierendes Requirements-Management in einem internen IT-Projekt

Risiken bei der Übernahme eines Projektes in Schieflage unter besonderem Fokus des Scope. Management

Risikomanagement und Stakeholdermanagement bei komplexer Softwareentwicklung und Migration

Softwareeinführung für Inventuren.

Stakeholdermanagement als entscheidendes Erfolgskriterium in internationalen IT Projekten in der Tourismusbranche gezeigt am

Beispiel LeGo

Standardisierung von PM mit dem Schwerpunkt Projektsteuerung und Reporting

Strategische Umsetzung eines Fusionsprojektes unter Berücksichtigung zweier Firmenkulturen

Stufenweise Implementierung samt Entwicklungsanteilen eines IT-Systems

Supranationale Zusammenarbeit in einem interkulturellen Netzwerk für ein High-Tech-nachrichtentechnisches System

Synergieeffekte von Ressourcen im Projektportfolio bei internen Projektgebern

Systematischer Projektabschluss: Vorgehen und Mehrwert am Beispiel eines komplexen Organisationsprojektes aus dem Bereich

Raumfahrt

Übernahme eines gescheiterten Projektes und Rückführung zum Erfolg

Umgang mit vielschichtigen Stakeholder-Interessen und konkurrierenden Zielen

Verknüpfung des Service Gedanken mit den Methoden

Wie viel Dokumentation braucht ein Projekt? Betrachtung anhand des Fallbeispiels Konzeption und Entwicklung einer

Spritzgussmaschine als EU-gefördertes Projekt

Wiederbeleben eines eingestellten Projektes, Erwartungsmanagement und Initialisierung

2009

Erreichung des kalkulierten Programmergebnisses aus einem Zusammenspiel der Elemente unabwendbaren Mehrkosten, bewusste

Zusatzinvestitionen, Einkauf, Claim-/ Change Management.

Abwicklung des Anlageprogramms zum Bau einer Düngemittelproduktionsanlage in Morón, Bolivianische Republik Venezuela unter

besonderer Berücksichtigung interkultureller Unterauftragnehmerbeziehungen

Die besondere Bedeutung der Programmstartphase für ein Programm und die Auswirkungen der Versäumnisse in dieser Phase auf

den weiteren Programmverlauf

Erfahrungen zum Zusammenhang zwischen Projektprogrammen und Unternehmensstrategien Programm Custody 2008

Ergebnisorientiertes Programmmanagement Planung und Controlling im Programm HERCULES

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Projektstudienarbeiten

Identification and balancing of stakeholder interests in a multi polar multi projects environment on the example of the privatisation of a

shipyard in Greece

Implementierung der Anforderungen des Baseler Akkord 2 in einer Spezialbank

Programmentwicklung Support Vehicle MoD-UK und die Einführung des Multiprojektmanagements in einem grundsätzlich auf

Serienproduktion ausgerichteten Unternehmen

Voraussetzungen, Anforderungen und Mehrwert des MPM eines mittelständischen IT-Dienstleisters sowohl für die GF als auch für

die PL

Aktives Risikomanagement am Beispiel eines Organisationsprojektes im IT-Bereich

Änderungsmanagement in der Design- und Prototypphase bis zur Serienfreigabe unter Berücksichtigung der länderspezifischen

Anforderungen und Gegebenheiten.

Anforderungen an die interne Kommunikation in einem internationalen Investitionsprojekt!

Anforderungsgerechtes Nutzen von Projektmethoden in einem Organisationsprojekt mit integrierter Softwareentwicklung am Beispiel

des projektes GWQ-Servicestelle Vollziehungsclearing

anforderungsmanagement in einem IT-Projekt

Anwendung Kommunikation und soziale Kompetenz in einem IT Projekt zur Zentralisierung von Proxysystemen

Aufbau eines 'Customer Project Information Portal' auf der Grundlage der Erfahrungen des o.g. Projekts

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Aufbau eines Direktversicheres Komposit (DVK) -Stakeholder kommunikation und Projektmarketing in neuen Vertriebswegen

Auswirkungen interpersoneller Konflikte auf den Projekterfolg eines IT-Projektes im Rahmen eines internationalen OE-Programmes

Auswirkungen von vertraglich vereinbarten Mitwirkungsleistungen im Rahmen eines Werkvertrages auf Durchführung eines SAP-

Integrationsprojektes

Bearbeitung/Abwicklung des Projektes CM unter besonderer Betrachtung der Führung

Bedeutung von Veränderungsmanagement im Zusammenhang mit Prozessengeneering im Rahmen der Einführung eines DMS

Besondere Herausforderung bei der stufenweisen Einführung eines Anforderungs-, Änderungs- und Testmanagements im Kontext

'Blue-EAGLE Migrationstool Version 1.0 bis 3.x'

Besondere Herausforderungen der eingestellten Stakeholdern und die daraus resultierten Strategien zur Steuerung am Beispiel

eines komplexen Organisationsprojektes

Bestell und Lieferschnittstelle für Giftcards

Darstellung des Vorgehens und der dabei aufgetretenen Probleme bei der Entwicklung und Inbetriebnahme des BT Customer

Interfaces in Zusammenarbeit mit Vodafone im Rahmen der Einführung des neuen BT NM

Design, Lieferung, Errichtung und Inbetriebnahme einer Stromversorgungsanlage für die Erweiterung eines Metrosystems in Athen

für Attiko Metro

Die Herausforderung für die Projektleitung im internationalen Umfeld unter besonderer Berücksichtigung virtueller Teams und die

daraus abgeleiteten Maßnahmen.

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Projektstudienarbeiten

Die Herausforderungen für den PL bei der Zusammenarbeit mit einem indischen Offshore Dienstleister am Beispiel des Projektes

Die Integration eines Fremdfahrzeuges in die konzerneigene IT-Landschaft

Die Planung, Lieferung und Inbetriebnahme einer Rauchgasentschwefelungsanlage in Cottam, England

Durchführung eines komplexen Projektes vor dem Hintergrund der Einführung von Prozessmanagement im Unternehmen

Effizienzsteigerung durch den Einsatz von zielgerichteten Projektmanagementmethoden in Pharmaprojekten

Einfluss umliegender Projekte auf den eigenen Projekterfolg

Einführung einer neuen IT Architektur bei einer Anstalt des öffentlichen Rechts unter Berücksichtigung der Kriterien für Project

Excellence

Einführung einer neuen Technologie in einem neuen Firmenteil am Beispiel Continental Internet Access Service

Einführung eines globalen CMS als agiles Projekt (SCRUM)

Einführung von Lean Produktion in die Triebwerksüberholung, insbesondere die Wirkungen der Veränderungen auf die

Arbeitsorganisation

Einrichtung eines Massenmailertool bei Senkung der Fehlerquoten unter mehrmaligem PL-Wechsel

Einsatz von Methoden aus dem Multiprojektmanagement für eine releasebezogene Ablauf-, Termin- und Einsatzmittelplanung in

einem IT Projekt

Einsatz von Moderationsprozessen in verschiedenen Projektphasen eines komplexen Organisationsprojektes in einer

Sozialorganisation

Einsatz von Wissensmanagement beim Projekt Abbau des Reaktordruckbehälters und seiner Einbauten

Entwicklung der Elektronischen Antriebseinheit für die stärkste Lokomotive der Welt unter besonderer Betonung des Know how

Transfers

Entwicklung und Implementierung eines vollelektronischen Package-Reconsilierungssystems mit Aspekten

des Changemanagements

Erarbeitung und Überführung von Prozessen und Definitionen in Worknorm und Verfahrensanweisung

Erfahrungen aus dem Projekt LWCS111 "zur Verbesserung der Projektdurchführung im Bereich Automotive"

Erfahrungen aus einem Infrastrukturprojekt mit der Stakeholderkommunikation

Erfahrungen bei der integrierten Projektsteuerung am Beispiel des Projektes Common European Production (CEP) - einem Projekt

zur Verlagerung einer Produktion in die Slowakische Republik

Erfahrungen beim Aufbau eines neuen Entwicklungsstandortes in Indien als PL in einem Programm

Erfolgsfaktoren bei der Zieledefinition und Auftrags... am Beispiel eines IT Projektes

Erfolgsfaktoren Stakeholder-Management am Beispiel des Projektes: Implementierung Microsoft Navision ERP-Systems

Erfolgsfaktoren von Zieldefinitionen im Spannungsfeld zwischen Projektkunde und Realisierung

Festlegung der Projektziele und deren Auswirkungen am Beispiel der Rechenzentrumsoptimierung

Führung als Schlüssel zum Erfolg in Integrationsprojekten am Beispiel des Projektes "Transfer MVBS"

Führung virtueller Teams in einem internationalen Projekt Office

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Projektstudienarbeiten

Global Change & Merger Management Projekte unter besonderer Berücksichtigung internationaler Projektteams und interkultureller

Aspekte

Herausforderungen und Besonderheiten einer Einfluss-Projektorganisation bei der Entwicklung einer 5-Jahres-Strategie

Implementieren von Incident u. Problemmanagement in internationalen Umfeld einer Versicherung

Implementierung vom operativem Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement in einem mittelständischen

Pharmaunternehmen

Interkulturelle Aspekte in Entwicklungsprojekten mit Offshore-Partnern in Indien

Internationale Einführung eines Web Analytics-Systemes mit Schwerpunkt Ermittlung und Verfolgung der Projektanforderungen

Internationales Stakeholdermanagement bei der Projektentwicklung eines Investition-Projekts in Nord Afrika

IT Expansion Luxemburg in Einzelhandelskette unter der Besonderheit multikultureller Aspekte

Kommunikation als Erfolgsfaktor im Projekt 'Integration Back Office' aus Sicht eines PL/Subunternehmers

Kommunikation Einkaufakademie. Kommunikation als Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Einführung

Kommunikation in Investitionsprojekten mit externen Partnern am Beispiel des Projekts Aufbau einer neuen Produktfamilie TCA

Kommunikation in Organisationsprojekten zwischen allen Projektbeteiligten in allen Projektphasen

Kommunikation in Projekten mit hohem Innovationsgrad, dargestellt am Beispiel VWS

Kritische Erfolgsfaktoren bei der Offshore-Softwareentwicklung

Kritische Erfolgsfaktoren bei internen Projekten am Beispiel des Projektes zur Einführung eines DMS

Kundenorientierter Marktangang - Integrierte Darstellung und Nutzung geschäftsfallübergreifender Kundendaten

Lessons learned and improvement potential for the introduction of ITSM processes build & test and releasemanagement evaluated

from a project in IT service provider sector

Management und PL-Besetzung in einem IT-Dienstleiter Programm

Motivation in Projekten als kritischer Erfolgsfaktor am Beispiel des Projektes 'Redesign eines bestehenden CMS'

Moving Targets bei einer Anwendungs-SW-Entwicklung

Multikulturelle Einflüsse auf die Projektarbeit in einem internationalen Outsourcing Vorhaben in Kuweit

Multiple Subunternehmerleistungen in einem IT-Entwicklungsprojekt zum Erfolg führen

Neuentwicklung eines Produktes nach angedrohtem Abbruch durch den Auftraggeber als firmenstrategisches Programm

Neustrukturierung der Website nach neuen Anforderungen betreffend Kurse und Märkte mit Schwerpunkt bilateraler Kulturen

Nutzung von Projektmanagementmethoden bei der Konstruktion und Herstellung eines Luftkompressors mit DT-Anteil

Organisationsprojekt in multikultureller Umgebung

Organisatorische Herausforderungen bei der Bearbeitung von 2 ähnlichen aber unabhängigen Projekten

Planung und Einführung eines Program Office in einer komplexen internationalen Umgebung

Problemlösung unter Anwendung von Kreativitätstechniken am Beispiel eines IT-Projekts

Projekt PAS Auslagerung des Drucks zur Sparkassen Informatik

Projekte am Beispiel des Entwicklungsprojektes e-card Austria

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Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 18 von 37


Projektstudienarbeiten

Projektentwicklung für den Bau einer petrochemischen Anlage für einen privaten Investor im Iran

Level B

Projektmanagement auf Zeit für die Restrukturierung eines mittelständischen Unternehmens

Level B

Projektmanagement eines Joint Venture Projektes für den Iran - Einflüsse durch Änderungen interner und externer

Rahmenbedingungen

Level B

Projektmanagement für die Christoph Kroschke AG Kosten-Nutzen-Betrachtung von PM-Werkzeugen am Beispiel des Projektes EFA Level B

Projektmanagement im Projekt PANDA unter besonderer Berücksichtigung des Risikomanagement

Level B

Projektmanagement unter besonderer Berücksichtigung von IT Roll Out Management

Level B

Projektmanagement-Einführung im Rahmen der Post Merger Integration unter besonderer Berücksichtigung des Aspekts Menschen

in Veränderungsprozessen

Level B

Projektoptimierungen durch eine integrierte PM Software im Vergleich zu nicht zusammenhängenden Insellösungen in einem Projekt

der Finanzbranche

Level B

Projektretrospektive zur Ableitung von Vorschlägen zur Qualitätsverbesserung des vorhandenen PM-Systems am Großflughafen

München im Bereich IT

Level B

Psychodynamiken im Projekt bearbeiten

Level B

QM in einem externen Beauftragten SK-Entwicklungsprojekt

Level B

Qualitäts-Veränderungsmanagement im Automotiv unter besonderer Berücksichtigung der ausländischen Produktionsstätten Level B

Realisierung eines IT-Projektes im Rahmen eines Joint venture zweier Logistikunternehmen

Level B

Realisierung von Investitionsprojekten unter besonderer Berücksichtigung regionaler kultureller Besonderheiten

Level B

Review von zwei verbundenen Projekten mit der Ableitung von Verbesserungspotentialen für künftige Projekte

Level B

Risikomanagement am Beispiel eines Impfstoffes Entwicklungsprojektes

Level B

Risikomanagement bei der Zulassung eines Wirkstoffes in der Pharmaindustrie

Level B

Risikomanagement in IT Projekten, dargestellt am Beispiel BS 2000 Migration""

Level B

Risikomanagment - Frühwarnindikatoren und Steuerung am Bsp. eines IT Projektes

Level B

Sicherstellung des Projekterfolges in einem sich verändernden Umfeld am Beispiel des Projektes 'New Mobile Internet'

Level B

Softwareentwicklung und Rollout eines Risiko-Controlling-Systems im virtuellen Projektumfeld eines Sparkassen-Rechenzentrums Level B

Spektrum der Projektplanungsinstrumente angewandt auf ein Elektronik-System im Automobilsektor

Level B

Steuerung ausländischer Sublieferanten in einem Anlagenbau-Projekt

Level B

Systematisierung der Projektsteuerung für das Tunnelbau-Portfolio am Beispiel des Finnetunnels

Level B

Teamentwicklung in Softwareentwicklungsprojekten, dargestellt an einem OE-Projekt zur Steuerung von Vertriebspartnern Level B

Teamentwicklung und Konfliktmanagement als Erfolgsfaktoren in einem internen IT-Projekt

Level B

Übernahme eines Organisationsprojektes nach auditierter Schieflage

Level B

Umfeld-, Stakeholder- und Risikomanagement im F&E - Projekt zur Entwicklung einer Geldkarte für den französischen Markt Level B

Veränderungsmanagement bei der Kompetenzverlagerung auf dezentrale Standorte

Level B

Verfahren zur Auswahl eines Outsourcing-Unter-Auftragnehmers am Beispiel eines Mobilfunkprojektes

Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 19 von 37


Projektstudienarbeiten

Vergleiche der Vorgehensmodelle V-Modelle XT mit Projektmanagement in der praktischen Anwendung

Vom Multiprojektmanagement zum Produktmanagement am Beispiel der Kundenprojekte zu IT Sicherheit

vom Programm-/Projektleiter geforderte Sozialkompetenz am Beispiel Programm GalaxSIM

Voraussetzung und Nutzen eines Projektmanagement auf Zeit" in der Automotive Branche."

Vorteile und Voraussetzungen für ein konsequent durchgeführtes Projektmanagement

Vor-und Nachteile der Vergabe von Bauleitungen für Eisenbahn-Infrastrukturmaßnahmen mit funktionaler Leistungsbeschreibung

Zieldefinition der Projekte eines langfristigen Programms zur Effizienzsteigerung in der Softwareentwicklung

Zielstrukturierung und Vertragsmanagement in einem internationalen strategischen Projektes des Logistikbereichs

2008

Darstellung des Portfolios Non Ferrous-Gruppe in den Jahren 2005-2007

Gas-Kompressor-Station mit besonderer Berücksichtigung der Multiprojektsituation

Integration eines komplexen Modernisierungsprojektes in die Projektlandschaft eines im Aufbau befindlichen Profit Centers

Internationales IT-Outsourcing-Projekt-Portfolio-Management unter Berücksichtigung kultureller Unterschiede

Multiprojektmanagement zur Steuerung von 31 Datenbankmigrationsprojekten im Rahmen eines Konsolidierungsprogrammes

Turnkey-Errichtung eines Gasturbinenwerks unter besonderer Berücksichtigung komplexer Stakeholderbeziehungen und erstmaliger

Kooperationsstruktur von Teilkonzerntöchtern

Abwicklung eines komplexen Großprojektes in der Matrixorganisation insbesondere Koordinationsaufgaben

Änderungsmanagement bei einem Investitionsprojekt

Änderungsmanagement im Projekt SECCOS 6.1 bei Projektstart ohne Lastenheft

Anforderungen an die Sozialkompetenz eines Projektleiters in einem IT-Programm vor dem Hintergrund starker Veränderungen im

Projektumfeld

Anforderungen und Mehrwert des Multi-PM in Bezug zu einzelnen Projekten (auf Basis der Erfahrungen aus dem Projekt)

Aufbau und Leitung eines Projektmanagement-Office zur operativen Steuerung des Projektportfolios

Auswahl und Beschaffung einer VoIP basierten Sprachplattform unter Berücksichtigung der Schnittstellen zu Produktmanagement +

Vertrieb

Auswirkungen der strat. Neuorientierung des Unternehmens SEBN auf das Projekt Skoda Superb

Auswirkungen des kundenseitigen Vertrauensverlustes auf den Projekterfolg eines internationalen Investitionsprojektes Erfahrungen

eines 'Troubleshooters' als PL-Nachfolger

Auswirkungen schleichende Erweiterungen des Leistungsumfang gezeigt am Projekt SIM Cassiopeia

Berücksichtigung der Lebenszykluskosten LCC in Bauprojekten vom Start weg gezeigt an einem Beispiel

Besondere Anforderungen an die Führungs- und Kommunikationskompetenz in einem organisationsübergreifenden Forschungs- und

Entwicklungsprojektes innerhalb der Allianz

Besonderheiten der interkulturellen Kommunikation am Beispiel des Projektes Aufbau einer SW-Entwicklung in Indien

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Projektstudienarbeiten

Chancen und Risiken für die Arbeit eines ext. PL in einem internen IT-Projekt eines Konzerns

Chancen und Risiken von Personalfluktuation in langlaufenden Entwicklungsprojekten.

Das Projektportfolio der Firma TCT-Probleme und Verbesserungspotenziale

Dichtung und Wahrheit bei der Offshore-Entwicklung von Software

Die Tiefendimension der Kommunikation im Projektmanagement am Beispiel eines konkreten Projektes

Digitales Archiv im Hessischen Rundfunk - Diversity-Aspekte auf Ebene eines Programms

Durchführung eines unternehmensweiten Organisationsprojektes zur Prozessverbesserung unter Berücksichtigung der Change-

Aspekte und ihrer Wirkung auf den Projekterfolg

Effektives Arbeiten mit interdisziplinären Teams am Beispiel des Entwicklungsprojektes EL 71

Effizienz - Steigerung bei der Einführung eines OP-Managements an der Thüringer-Klinik Pößneck GmbH

Einfluss des Risikomanagements in einem IT-Projekt

Einfluss von schlechten Projektorganisationsstrukturen auf den Projektverlauf im int. Umfeld

Einflüsse von persönlichen Vertrauensverhältnissen für den Projekterfolg

Einführung eines umfangreichen Leistungserfassungssystems in einem IT Unternehmen einschl. Migration

Einführung von Projektmanagement mit Analyse der dabei erworbenen Projekterfahrungen

Einsatz und Nutzen von Projektmanagement-Methoden bei der deutsch-brasilianischen Zusammenarbeit in internationalem SW-

Einführungsprojekt

Einsatz von RFID in der Frische Supply Chain

Elemente der integr. P.-Steuerung in einem Prozessverbesserungs-Projekt

Entwicklung der Prozeßsicherheit am Beispiel der Fama GMBH

Entwicklung eines Masterplans für die Abfallwirtschaft einer Region im Ausland

Entwicklung und Umsetzung einer IT-Roadmap im Anlagenbau

Entwicklungsprojekt unter besonderer Berücksichtigung des Managements internationaler Stakeholder

Erfahrung aus der Abwicklung des Projektes IPZ und Ableitung des Verbesserungspotentials zum Projektabschluß

Erfahrungen aus dem Projekt und Einführung von PM im Competence Center Navigationssysteme

Erfahrungen aus einem Entwicklungsprojekt in Bezug auf Stakeholdermanagement

Erfahrungen aus einem Infrastrukturprojekt mit Schnittstellenmanagement

Erfolge und Grenzen des PM aus Sicht des Generalunternehmens in einem internationalen Projekt

Erfolgsfaktor Kommunikation in internationaler Teamarbeit

ERP Project to handle different activities of various companies.v

ETCS-Schwierige Stakeholdersteuerung in einem europ. Zugsicherungsprojekt, bes. kulturelle Belange

Führung im heterogenen Projektumfeld

Gegenseitige Abhängigkeiten und Einflussnahmen bei der Pilotenausbildung zwischen Projektumfeld und Projektergebnissen

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Projektstudienarbeiten

Gestaltung der Kommunikationsbeziehung mit Auftraggeber als zentraler Stakeholder aufgezeigt am Projekt einer

kundenspezifischen Produkteinführung

Gestaltung des Änderungsmanagements innerhalb des Projektes Sortimentierung im dynamischen Konzernumfeld der Karstadt

Warenhaus GmbH

Handhabung von einer Vielzahl von Bautechnischen Anforderungen beim Ausbau einer Immobilie einer Bank

Ideenwettbewerb zur Optimierung des Liegenschaftsbetriebes der Bundeswehr

Interkulturelle Projektarbeit bei der Eingliederung der MB Bank

IT Expansion Russland Schwerpunkt Risikomanagement interkulturelle Themen

IT-Outsourcingprojekt unter besonderer Berücksichtigung der Führung von virtuellen Teams

Kampfpanzer Leopard 2 für Griechenland. Krisenmanagement mit Unterauftragnehmer im Ausland.

Kommunikationsmechanismen in F&E-Projekten am Beispiel des Projektes Card Application Management System

Konfliktmanagement am Beispiel eines Projektes zur Sicherstellung des operativen Betriebes nach Einführung eines neuen Software-

Stacks

Kostenmanagement bei einem überdurchschnittlich hohem Anteil Fremdleistung

Lieferung eines 23 MW Dampfturbinen Generator Satzes mit Nebenanlagen, unter besonderer Berücksichtigung der Risiken in der

Logistik

LIMUX-der Wegbereiter für stadtweite Großprojekte

Management des Doppelprojektes unter Berücksichtigung einer besonderen Auftraggeber- und Führungssituation

Markteinführung Mexiko

Markteintritt China

Mehrprojektkoordination in binationalen Projekten der Wehrtechnik zur Erstellung von Ausbildungsmittelen mit integrierten

simulativen Anteilen

Mehrprojektmanagement in Fahrleitungsprojekten (Inland) am Beispiel des Portfolios der Region NRW

Probleme im Lieferantenmanagement bei der Realisierung eines Softwareentwicklungsprojektes

Probleme und deren Behandlung bei dem Wechsel des Projektleiters für die Versorgungstechnik in einem Krankenhaus Neubau

Programm Tiger Aircrew Training Means

Projekterfolg im Umfeld der Stakeholder und der im Projektverlauf modifizierten Zielsetzungen.

Projektmanagement Erfahrungen bei Entwicklung, Einführung und Inbetriebsetzung von SAP Softwaresystemen und Transfer für

zukünftige Projekte

Projektmanagement im Übergang vom F u E - zum Investitionsprojekt

Risikomanagement in einem F&E-Projekt

Schnittstellenmanagement in einem großen Telekommunikationsprojekt

Software-Produktentwicklung für ein Picture Archiving and Communication System und ein Radiologie Informationssystem

Stakeholderkommunikation als Erfolgsfaktor in Entwicklungsprojekten, dargestellt a. B. des Projektes Migration Darlehen

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Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 22 von 37


Projektstudienarbeiten

Stakeholder-Kommunikation und Projektmarketing in komplexen IT-Projekten

'Stickstoff goes Offshore' Turbomaschinen und Systeme für die größte Luftzerlegungsanlage der Welt?

Strategische Kommunikationsprojekte am Beispiel des Projektes ePlanet 2010

Teammanagement durch den Projektmanager bei wechselndem Projektpersonal

Umfeldrisiken durch EU-Gesetzgebungsverfahren

Umsetzung der neuen gesetzlichen Bestimmungen für Groß- und Millionenkredite

Veränderungsprozesse steuern in offenen Systemen unter Berücksichtigung interkultureller Aspekte

Verbesserungspotential durch professionelles Stakeholder und Konfliktmanagement

Vergleich der PM-Methodik (ICB) angewendet am Projekt 'BMW RSE high und Transfer'

Verknüpfung und Management interkultureller Programme/Projekte und Projektteams im Rahmen starrer Regelwerke

Verwendung von Projektmanagement Tools beim Autobahnbau in NRW

Virtualisierung einer Call Center Landschaft durch Einführung einer Computer Telefonie Integration in einem Großunternehmen.

Virtuelle Projekte - welchen Beitrag kann die IT leisten und welche zwischenmenschliche Probleme treten dabei auf?

Wechselnde Vertragssituation während Realisierung (Integration eines IT Projektes)

Weltweite PC-Standardisierung

Zentralisierung der Dokumentation über die Verkabelung aller europäischen Netzknoten / Entwicklung einer Software zum Verwalten

der channelised

2007

Project Management Handbook

adidas Factory Outlet - adidas -Salomon AG in Herzogenaurach Erläuterung und Bewertung der PM-Methoden und -Ansätze eines

Innovationsprojektes

Änderungsmanagement im Kontext von Projekten interner Dienstleister

Anforderungen an die Projektorganisationsstruktur bei einem internationalen Investitionsprojekt

Angewandtes Wissensmanagement am Beispiel des Know-how Aufbaus der Projektleiter im Team 'Internet Rollout' für das

Programm 'Rollout MB Retail'

Aspekte der Führung in einem internationalen Projektteam

Aufbau der PM-Prozesse mit Fokus auf der Zusammenarbeit mit einem öffentlichen Investor

Aufbau eines Prämien-Logistik-Systems

Auswahl, Einführung und Optimierung einer PM-Software bei AZO GmbH

Bedeutung des Zielmanagementes bei der Entwicklung der SAP-Landschaft

Besondere Führungssituationen beim Rollout eines Fahrzeugbestellsystems im eur. Ausland

Changemanagement unter dem Aspekt verschiedener Bewertungsansätze

Changes + Claims. Anforderungsanalyse bei Projektstart und im Projektverlauf

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Level A

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Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 23 von 37


Projektstudienarbeiten

Changes during Planning and Deployment of a GSMnetwork dedicated to telephone conversage of rural locations in Central Vietnam Level B

Darstellung der PM-Methoden anhand eines Investitionsprojektes im Baubereich

Level B

Die Wechselwirkung zwischen einem Schulungsprojekt und seinem betrieblichen Umfeld im Sinne von 'Management of Change' Level B

Effekte bei großen Schwankungen der Mitarbeiterkapazität in komplexen Projekten

Level B

Einführung des Mercedes-Benz Sprinters in die Organisation unter dem Aspekt After Sales

Level B

Einführung von Projektmanagementmethoden in komplexen Vorhaben des IT-Verfahrensmanagements

Level B

Einsatz von Projektmanagementtools beim Ausbau der B 51, 3.Bauabschnitt und Neubau der B 481 n

Level B

Erfolgreiche Ablösung vom Netz durch Notrufsäulen auf GSM

Level B

Erfolgsfaktoren (Hard- und Softfacts) in einem IT-Integrationsprojekt

Level B

Fahrwerke für eine Lokomotive für grenzüberschreitenden Verkehr

Level B

Führungsstrategie zur Minimierung des Projektrisikos Konflikte

Level B

Gestaltung eines Wissensmanagement Systems für ein Programm der Restrukturierung der Büro-Informationssysteme bei einem

Zertifizierungsdienstleister

Level B

Gestaltung von IT Projekten für Fachbereiche mit begrenzter Erfahrung in der professionellen Anforderungsspezifikation

Level B

Gestaltung von Kunden- und Lieferantenverträgen zur Sicherstellung eines angemessenen Projektmanagements

Level B

Implementierung und Austausch einer kompletten SMS Plattform im Mobilfunknetz der O2

Level B

Innovative Projektorganisation: Pilotprojekte die neue Märkte und Technologien zusammenführen

Level B

Integration von Stakeholder- und Risikomanagement in einem Softwareentwicklungsprogramm

Level B

Interdisziplinäres Arbeiten bei der Erstellung des Softwareproduktes 'OpenPKG Enterprise !'

Level B

Kamerasystem für Aufklärungsfahrzeuge unter bes. Berücksichtigung UA Managements in einem internationalen Projekt

Level B

Konfliktmanagement in Entwicklungsprojekten dargestellt am Beispielprojekt Sun-Organizer

Level B

Koordination der technischen Lösungen und Forderungen der Stakeholder

Level B

Lieferantenmanagement in einem komplexen IT-Projekt

Level B

Material Einkauf System der DaimlerChrysler AG

Level B

Mobiler Campus Charité - Notebook-University-Projekt 'MeduMobile'

Level B

Möglichkeiten des Einsatzes von PM-Methoden bei einem komplexen Straßenbauprojekt

Level B

Nachforderungsmanagement als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor in komplexen Dienstleistungsprojekten

Level B

NAVICT Einführung des ERP-Systems Navision bei der ict AG

Level B

Netzoptimierung Maut

Level B

Neubau eines Hochofens in Süd-Amerika

Level B

Neukonzeption für ein Diagnose Center in der Automobilindustrie

Level B

NVS Release 3

Level B

Planung und Realisierung des Loses 'Elektrifizierung'

Level B

Planung und Steuerung von selbständigen Teilprojekten in einem Multiprojekt aus der Sicht eines Beraters für PM Coaching Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 24 von 37


Projektstudienarbeiten

Planung und Umsetzung einer neuartigen Call Center Technologie für Pay-TV Anbieter

Planung, Aufbau und Inbetriebnahme von IT-Infrastrukturtechnik in einem mittelständischen Industrieunternehmen

Probleme des Projektleitercoaching

Projektmanagement der Ausführungsplan und Bauvorbereitung am Beispiel der A30 Nordumgehung Bad Oeynhausen

Projektmarketing bei konzerninternem Auftraggeber- / Auftragnehmerverhältnis

Prozesse und Strukturen eines Änderungsmanagements in einem komplexen Mobilfunk-Projekt

Reorganisation der Unternehmensprozesse

Risikomanagement bei der SW_entwicklung über verteilte Standorte in einem virtuellen Team

Risikomanagement bei der Übernahme eines Dedizierten Kundennetzes zur Deutschen Telekom Network Projects & Services

Rolle und Bedeutung der Stakeholderanalyse in einem IT-Projekt inklusive des Flächenrollouts

Sechsstreifiger Ausbau der A1 bei Wuppertal. PM Erfahrung bei der Planung und Ausführung Ingenieurbauwerken.

Stabilisierung und Verbesserung der Kundenbeziehung auf der sozialen Ebene, gezeigt am Projekt 'Qualifizierung und Zertifizierung

bei Vodafone'

Stadt Würzburg

Stakeholderkommunikation am Beispiel eines komplexen IT-Programms

Stakeholdermanagement in einem Projekt mit Komplexen und Internationalem Projektumfeld

Stakeholdermanagement in IT Projekten am Beispiel eines Projektes im Bereich Zahlungsverkehr

TARGET SINGLE SHARED PLATFORM

Teambildungsprozess im Infrastrukturprojekt 'AGREE'

Technical Service Center für Aufbau und Betrieb eines UMTS Netzes

Umsetzung eines Gasturbinenwerks von Thailand in den Sudan

Upgrade of telecommunication fixed network under extrem time pressure an under Middle East environmental conditions

Veränderungsmanagement für die Einführung global verteilter Fertigung in ein IT-Haus

Veränderungsmanagement im Licht von Plattform-Migrationen komplexer IT-Anwendungen

Verschiedene Führungsstile in einem F&E Projekt für IT-Produktentwicklung

Weiterbau der B 236 in Dortmund und Tunnel Berghofen

2006

Mehrprojektmanagement in Fahrleitungsprojekten (Inland) am Beispiel des Programms/Portfolios der Region NRW.

Steuerung von Softwareentwicklungsprojekten eines Portfolios unter besonderer Berücksichtigung des Offshore-Contracting

Wandel im Management eines IT-Programms

Anforderungsmanagement bei Softwarewerkverträgen

Anwendung und Weiterentwicklung von Schätzmodellen am Beispiel eines EDV-Projekts

Auswertung der Erfahrungen aus dem Projekt 'Power Supply for MRTA Bangkok'

Level B

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Level A

Level A

Level A

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Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 25 von 37


Projektstudienarbeiten

Auswirkungen der Teamentwicklung auf die Projektarbeit bei der Entwicklung eines Informationssystems

Bahnstromausrüstung des ViP Straßenbahnbetriebshofes Potsdam-Babelsberg

BVF/BMF

Connected World

Das Projekt MonaLisa unter besonderer Betrachtung der Fortschrittskontrolle

Die Doppelfunktion von Teilprojektleiter und Kund in einer Person

DPAG Philatelie-Shop Konzeption und Realisation einer eCommerce-Anwendung

Einführung von Methoden des integrierten Projektmanagements in langlaufenden Wartungsprojekten

Entwicklung eines Standardproduktes auf Basis eines Kundenprojektes

Erkennen von Schieflagen im Projekt und deren Korrekturen

Erprobung und Test des PM Systems KoKi der Gruppe mit den Standorten Niederwürschnitz Konstanz und Kriftel am Beispiel des

Projekts Schaltgabelsatz MQ 350

Gesamtleitung eines Neu,-Um- und Rückbauseines bestehenden Bahnüberganges

Integration of a costumer apecitio network environment based on VoIP in South Africa

Internationaler Rollout einer ASP-Lösung für einen Servicebereich in komplexen Kommunikationsebenen

IP Integration

Machbarkeitsstudie zu neuen Kommunikationsformen bei verstärkter Internationalisierung von Shop-Implementierungs-Projekten

Management of a project to develop a new forecast methodology with the focus on key resources

Migration der bayerischen Polizei auf das Sprach-Datennetz der BT-germany

Pilotierung eines Software-Umstellungsprojektes unter Berücksichtigung einer künftigen Projektstandardisierung

Planung und Abwicklung eines Transport Großprojektes unter Beachtung des RAMS-Prozesses

Professioneller Einsatz von Projektmanagement Elementen am Beispiel des Projektes 'ETC-Qualitätssicherung Betriebsdaten

Version 8'

Projektmanagement Einführung am Beispiel eines kritischen Software-Entwicklungsprojektes

Projektmarketing für ein Software-Entwicklungsprojekt

Projektumfeld und sein Einfluss auf das Projekt im Wandel der Zeit.

Qualitätsmanagement in einem Netzwerkprojekt in der Telephonie-Branche: ITS Redundancy & Capacity Extension

Realisierung des Teilprojektes Bahnstromversorgung und Fahrleitung des schlüsselfertigen Nahverkehrsprojektes LRT BURSA

Realisierung eines Fahrleitungsprojektes am Beispiel der Berliner Verkehrsgesellschaft (BVG)

Reorganisation eines Human Resource Bereichs durch Prozessoptimierung.

Rolle der Umfeldanalyse in einem IT-Projekt für den Personenzugverkehr

Strukturierte Verwendung von Erfahrungen aus Pilotprojekten als unternehmensstrategische Aufgabe

SW Management einer neuen Architektur im Rahmen der Einführung der SAP Banking Software

Umgang mit komplexen Beteiligten-Beziehungen bei schwieriger Vertragsgestaltung

Level B

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Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 26 von 37


Projektstudienarbeiten

Verbessertes Vertragsmanagement in einem RZ eines Finanzdienstleisters

Level B

Vernetzte Analyse des Projektumfeldes zur Entwicklung von Kommunikationsstrategien mit Berücksichtigung der beteiligten

Persönlichkeitstypen

Level B

Vorbereitung, Entwicklung, Implementierung, Testbetrieb und Austausch eines IN-Systems (Intelligent Network) im Mobilfunknetz von

O2 (Germany)

Level B

Wege zur Sicherstellung des Projekterfolges bei der Übernahme des 'In (Intelligent Network) Migration' in einer Konfliktsituation Level B

Zusammensetzung und Customizing von BT-Standard-Software samt Implementierung für die Beschaffung

Level B

2005

Führen von Projektleitern in einer PM Organisation an Hand von Multiprojektmanagement.

Level A

Gemeinsamkeiten und Besonderheiten von Situationen im Programm-Management insbesondere in Kooperationen mit mittel- und

osteuropäischen Ländern.

Level A

PMS@IFX

Level A

Appliance of the Critical Chain Project Management of Eliyahu M. Goldratt

Level B

Aufbau der Lackiererei des BMW-Werkes Leipzig

Level B

Aufbau eines Beziehungsfeldes mit dem Auftraggeber in einem Investitionsprojekt

Level B

Auswirkung von Veränderungsprozessen und IT-Projektmanagement am Beispiel der Etablierung einer Integrationstestumgebung

auf dem Großrechnersystem einer deutschen Privatbank.

Level B

Beat 4 Produktlieferung für spezifische Telekommunikations-anwendungen unter besonderer Berücksichtigung der Projektsteuerung Level B

Besondere Aspekte des Ressourcenmanagements bei der Einrichtung eines 5 Sterne Hotels in Düsseldorf

Level B

Besondere Teamaspekte in einem IT-Forschungsprojekt

Level B

Bundesfinanzministerium

Level B

Das Programm Kostenrechnungssysteme Know-how-Transfer in Softwareentwicklungsprojekten

Level B

Ein Großprojekt zur Anwendungsentwicklung von Geschäftsprozessen eines Zusammenschlusses von Berufsgenossenschaften Level B

Ein Projekt zur Speicherkonsolidierung in der öffentlichen Verwaltung im Kontext von Parallelprojekten eines IT-

Dienstleistungsunternehmens

Level B

Ein Projekterfahrungsbericht eines deutschen PM-Coach in einem US -amerikanischen IT-Projekt

Level B

Einführung des IAS auf Basis einer noch in Entwicklung befindlichen Standard-Software.

Level B

Einführung und Etablierung der Dienstleistung 'Umfragen & Studien'

Level B

Einführung und Etablierung des Projektmanagement Prozesses im Vertrieb bei einem Technologie-Konzern.

Level B

Einführung von Software zur Fahrplankonstruktion unter dem Aspekt der Zusammenarbeit im Team

Level B

Erfahrung bei der Einführung von PM-Software in einem Unternehmen mit geringer PM-Kultur

Level B

Erfolgsfaktoren des Euro-Projekts in einem internationalen Versicherungsunternehmen.

Level B

Erschaffung einer ICE-Trasse

Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 27 von 37


Projektstudienarbeiten

Europaweite Einführung von interdisziplinärem Projektmanagement in einem Elektronik Unternehmen.

Experience and recommendations of virtual teams an IT- Project.

Extension MetroAthen - TSEL Beitrag zu den Olympischen Spielen 2004.

Führung eines Teilprojekts in einer Linienorganisation

Führungsaspekte bei der Schnittstellenkoordination bei einem komplexen F & E Software - E - Projekt

Gestaltung der IT-Sicherheit in einem großen Fertigungsunternehmen.

Gestaltung der Kommunikation im Projekt 'Migration Windows Client-/Server-Plattform' am Beispiel des Teilprojektes 1 'Umstellung

und Installation der Infrastruktur Server'

Implement ProjektManagement VW BS

Implementierung einer Standardsoftware unter Berücksichtigung der IT-Sicherheit im Portfoliomanagement einer Stabstelle.

Intermobil - Änderungsmanagement in einem IT-Forschungsprojekt

Kaufmännische Projektleitung bei parallelen Projekten für die Prozessleittechnik in der Grundstoffindustrie

Komplexe Projekt-Kooperation am Beispiel eines internationalen IT-Projektes

Mein erstes komplexes Projekt. Welche Erfahrungen für zukünftige Projekte habe ich daraus gewinnen können.

Metro Kaohsiung

Metro Santiago de Chile||Erfahrungen aus der Projektabwicklung

Nachbetrachtung eines OE-Projektes in einer Forschungseinrichtung

Nachhaltige Schaffung von 'win-win-Situationen' in Forschungsprojekten mit mehreren Konsortialpartnern.

Projekt 'Prozesssteuerung' innerhalb des Programmes 'SAP-Postbank-Kooperation'

Projektkoordination bei Anlagenerneuerungen im ÖPNV

Projektmanagement im Sondermaschinenbau: Vom Angebot bis zur erfolgreichen Abnahme am Beispiel einer 16 Stationen

Rundtaktmaschine

Projektmanagement-Komplexität eines Telekommunikationsprojektes durchgeführt von einem IT-Dienstleister

Qualität des Software Rollout im Radio-Bereich

Realisierung einer Dienstleistung in einem Mobilfunkunternehmen

Realisierung einer Inventory-Datenbank im Investment-Banking

Rolle des Stakeholders beim Aufbau und Erweiterung eines Mehrwertinformationsdienstes

Soziale und kulturelle Aspekte in einem Storage-Projekt der Telekommunikations-Branche

Stakeholder-Management in einem technischen Entwicklungsprojekt am Beispiel eines Teilprojekts

Synergieeffekte durch Ressourcenoptimierung in einer Multiprojektsituation eines IT-Dienstleisters auf ein Konsolidierungsprojekt in

der Telekommunikations-Branche

Taming Complex Projects Dynamics, Stability and The Challenges of Complexity

Teamentwicklung in einem Software - F&E- Projekt zur Unterstützung der kurzfristigen Zugdisposition

Termingerechte Abwicklung von 6 DC-Unterwerken für die Metro Athen

Level B

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Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 28 von 37


Projektstudienarbeiten

The story of a failed project 'mainframe migration'

Level B

Turn-key Projekt der Verkehrstechnik am Beispiel Oberleitungsanlage Bursa/Türkei

Level B

Überführung kommerzieller Systeme Reflektion des Projektes unter Berücksichtigung von Projektsteuerung und Teambildung Level B

Umstellung der Logistikprozesse eines Fertigungsunternehmens auf SAP R3 und APO zu einem Stichtag

Level B

Vertriebssteuerung für Banken

Level B

Vom Hardwarelieferanten zum Service Partner am Beispiel eines IT-Projektes

Level B

Wasserkraftwerk Marun/Iran ||Konsortiale Errichtung des M&E Teils eines Wasserkraftwerkes. Erfahrungen aus der Projektabwicklung.Level B

Wechsel des Projektmangers in einem komplexen Software-Entwicklungsprojekt

Level B

A Telecommunication Project in Central Africa Level B*

'Colombia Movil' in Bogota / Kolumbien Level B*

How to build a Project Oriented Company Level B*

Implementation of a Global Performance Appraisal Review System (GPARS) Level B*

Implementation of a national wide G`SM-R network for Italien railway Company with emphasis on Consortional Partners Organisation Level B*

Implementation of Project Management for the local organization of a German company in the Sultanate of OMAN Level B*

The Caspian Pipeline Consortium Project and it`s Success Factors Level B*

2004

Einführung von Projektmanagement in einem globalen Unternehmen

Level A

Multiprojektmanagementansatz zur Steuerung eines Profit Centers im Touristik-Bereich

Level A

Prozesse und Erfolgsfaktoren im Multiprojektmanagement von Beratungs- und Qualifizierungsprojekten zum Thema

Projektmanagement

Level A

Ablösung eines Altsystems für Logistik

Level B

Ablösung und Installation einer Telekommunikationsinfrastruktur

Level B

Aufbau und Betrieb eines Wireless Local Area Networks mit einem Partner zur CeBIT 2003 und anschließender bundesweiten

Produkteinführung.

Level B

Auswirkungen von Technologieproblemen in innovativen Projekten

Level B

Creation of a world wide contact center Level B*

Der Weg zur projektorientierten Unternehmensorganisation am Beispiel eines Automobilzulieferers

Level B

Design and Construction of a Parmacentical Plant in Shanghai Level B*

Durchführung einer Softwarebetreuung im Logistikumfeld - APM Appl. Mgmt.

Level B

Ein neues Personalabrechungsverfahren für den öffentlichen Dienst

Level B

Einführen effektiver und effizienter Projektmanagement-, Engineering- und Support-Prozesse des Capability Maturity Model

Integration for Systems Engineering and Software Engineering

Level B

Einführung eines CRM-Systems in einem Dienstleistungsunternehmen

Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 29 von 37


Entwicklung und Implementierung des Weltweit größten Überwachungssystems für Signalisierungsverkehr

Projektstudienarbeiten

Einführung eines Informations- und Kommunikationswesen in einem ausgewählten Produktionsbereich.

Level B

Einführung unternehmensweiter PM-Methodik am Beispiel eines konkreten Projektes Level B*

Entwicklung computergestützter Lernmittel für Besatzungen auf modernen U-Booten

Level B

Entwicklung eines Diagnosesystems zum Nachweis von Hepatitis C Infektionen

Level B

eines Mobilfunkbetreibers

Level B

Entwicklung, Realisierung und Implementierung eines Kredit- Entscheidungssystems für eine Verbraucher-Kreditbank

Level B

Entwicklung, Realisierung, Testbetrieb und Launch eines neuen eigenen WAP Gateways bei Aufrechterhaltung des bisher

outgesourcten WAP Service als Übergangslösung 'WAP 2.0 Insourcing'

Level B

Entwicklung, Realisierung, Testbetrieb und Produkt Launch einer automatisierten Taxianforderung als Mobilfunk-Service

Level B

Erweiterung einer Produktionsanlage unter der Randbedingung einer kollegialen Projektleitung

Level B

General Project Management on more than one Location -Interface and Communication Problems Level B*

HiPath 4000 - Einführung eines neuen komplexen Kommunikationssystem

Level B

Human Aspects of Project Communications in a Cross- Cultural Technical Project Level B*

ICE 3 Klima Krisenmanagement in einem Innovativen technischen Projekt

Level B

Implementation of a Leased Line Network in Brunei Level B*

Influence of a professional Project setup on Project success in a Telecommunication Project in Bulgaria. Level B*

IT-System Change for Air Line Level B*

Keeping the Project on Track with Customer expectations and requirements change. Level B*

Konzeption und Durchführung einer internationalen SAP PM Qualifizierung

Level B

Management C-Teile Versorgung / e-procurement

Level B

Marketing in einem großen Datennetzwerkprojekt

Level B

Migration eines bestehenden Datennetzes auf eine neue Plattform - KomBA

Level B

Migration of a Telecommunication Infrastrukture (analog to digital) with techniques and services considering the cultural environment Level B*

Migrationsprojekt Desktop Services

Level B

Modernisierung/Ertüchtigung der vorhandenen Fahrleitungsanlage im Minenbetrieb

Level B

Planung und Realisierung der ersten vollautomatischen U-Bahn in Deutschland

Level B

'Powerline' bei der MVV in Mannheim

Level B

Projektbegleitung / Projektsteuerung für das Weiterentwicklungsprogramm Magnetschwebebahntechnologie der Bundesregierung Level B

Projektmanagement in einer iterativen Software-Entwicklung

Level B

Projektorientierte Produktentwicklung in einer Matrixorganisation in der Telefonie-Branche

Level B

Projektrealisierung unter schwierigen Kundenbedingungen

Level B

T-Systems - the stony way to establish international foot prints. Level B*

Weiterentwicklung PM im Unternehmen zur Hebung der PM-Kultur

Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 30 von 37


2003

Projektstudienarbeiten

Bauzustandsdokumentation der Unternehmung Deutsche Airbus GmbH

Level A

Multiprojektmanagement für Dienstleistungsentwicklungs- und- vermarktungsprojekte

Level A

Planung und Realisierung einer Mensch-Maschine-Interface (MMI) Produktfamilie für die Automobilindustrie

Level A

Telekommunikationsprojekte bei der Siemens -Verkehrstechnik

Level A

(Mehr) Projektmanagement zur effizienten Entwicklung von Verifikationswerkzeugen für digitale Schaltungen

Level B

Anforderungen an das Projektmanagement und den Projektleiter bei großen komplexen Projekten

Level B

Anlagenaufbau der Rohbaufertigung der E-Klasse (DaimlerChrysler) in Sindelfingen

Level B

ARCOS-1 Implementation of an Optical Sea Cable System For Telecommunication in the Caribbean Sea Level B*

Coaching im Projekt PC-Versicherung

Level B

Content-Management-System für den Web-Relaunch eines Technologie-Dienstleisters.

Level B

Cultural Business Behaviors in Germany and Iran to manage projects.

Level B

Die Umsetzung des Altersvermögensgesetzes (Riester-Rente) in Versicherungsprodukte bei der BLV unter Berücksichtigung der

ständig ändernden gesetzlichen Vorgaben.

Level B

Die unternehmensweite Faxlösung

Level B

Durchführung und Realisierung des Projekt Interactive Voice Response Integration (IVR)

Level B

Einführung des Systemischen Bildungsmanagements in einem Industriebetrieb

Level B

Einführung eines Projektmanagementsystems in die Siemens Telekommunikations Service GmbH & Co. OHG Region Ost Level B

Einrichten eines über LAN vernetzten Call Centers

Level B

Erfahrungen beim Redesign eines Telekommunikationsnetzes

Level B

Erfahrungen in einem landesweiten IT-Projekt im chinesischen Umfeld

Level B

Erweiterung des ARCOR-Kommunikations-Transport-Netzes

Level B

ESA Relay & IGS Nodes

Level B

Expansion of existing Telecommunication Network in SUDAN Level B*

Herausforderung eines multinationalen Telekommunikationsprojektes in Libyen. Level B*

Implementation of a High sales Stimulation Project Level B*

Implementation of an optical Sea Cable System For Telecommunication in the Caribbean Sea. Level B*

Internationale und Zwischenkulturelle Aspekte der Planung eines Wissenschaftsnetzes in Europa

Level B

Junktion 2000 Basic in Saudi Arabien

Level B

Migration eines bestehenden Netzes auf Plattform

Level B

Neustrukturierung der Speicherinfrastruktur bei der Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege in Hamburg Level B

Planung und Aufbau einer komplett neuen Infrastruktur europaweit für SAP Einführung

Level B

PM-Einführung in einem Unternehmen Siemens-Tschechien Level B*

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 31 von 37


Projektstudienarbeiten

Projektmanagement als Erfolgsfaktor bei internationalen Projekten der Deutschen Telekom am Beispiel 'EWAN BCG'

Level B

SUN Remote Services in EMEA an example for intercultural project management Level B*

The acquisition and remodelling of a pharmacetical facility in Indonesia for the Boehringer Ingelheim Corporation Level B*

Vergleich zweier Projektkulturen anhand von selbst geleiteten Projekten

Level B

Zwischenmenschliche Faktoren bei einem IT-Outsourcing-Projekt

Level B

2002

Mehrdimensionales Projektmanagement-Portfolio

Level A

Multiprojektmanagement Implementierung und Erfahrungen aus dem Betrieb

Level A

Auswirkungen des Einsatzes prozessorientierten Kundenprojektmanagements unter besonderer Berücksichtigung der

Fortschrittsgrad und Qualitätskontrolle

Level B

Besondere Projektführungssituationen im PORTA-Projekt in verschiedenen Projektphasen

Level B

Bestandsdatenüberführung im Versicherungswesen Im Rahmen des Projektes Bestandsüberführung der Schadensdaten der

Vereinigten Versicherung zur Allianz

Level B

BVB Brandenburg

Level B

Darstellung der Einflussnahme im komplexen Projektumfeld ohne direkte Projektverantwortung

Level B

Datennetzwerk für die Knorr Bremse an den Standorten München und Berlin

Level B

Design, Planung, Implementierung und Inbetriebnahme eines Web.-Rechenzentrums in der Automobilindustrie

Level B

Einführung einer Middleware zur Technologieerneuerung

Level B

Einführung eines PMO als PM-Dienstleister als Teilprojekt in einem Fusionsprojekt

Level B

Einrichtung Call Center bei der Deutsche Bank

Level B

Entwicklung eines Kundenkonten Abrechnungssystems für eine Hypoth.-bank.

Level B

Entwicklung und Fertigung von dieselelektrischen Neigungstechniktriebzügen für die Deutsche Bahn AG

Level B

Entwicklung und Markteinführung eines Produktes 'Hausautomationssystem' für Privathaushalte.

Level B

Erfahrungstransfer aus dem Projekt Aufbau Service- und Schulungszentrum Russland" auf die Planung eines Europaweiten

Serviceprojektes"

Level B

Green Line

Level B

Integration und Begleitung von PM in einem Unternehmen der Deutschen Telekom Gruppe

Level B

Integrierte Projektsteuerung als Schlüssel zum Erfolg für ein Kommunikationsnetz bei einer Bankenfusion

Level B

Konsolidierung und Rollout eines Service Desk (Wave 3)

Level B

Konzeption und Implementierung einer deutschlandweiten zentralen Telefonvermittlung

Level B

Kundenabstimmungsprozesse über den Lebensweg eines Netz-Projektes in der Heizungsbranche

Level B

Landratsamt Ebersberg goes Voice over IP

Level B

Methodische Aspekte + Rolle der Projektleitung bei der Einführung von Software für die RZ-Automatisierung

Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 32 von 37


Projektstudienarbeiten

Methodische Darstellung des Projektes aus der Sicht des Projektleiters

Level B

Migration eines Mittelständigen Betriebes auf eine neue Netzwerk-Topologie

Level B

Planung und Einrichtung eines Glasfasernetzes für eine deutsche Großstadt

Level B

Projekt zur Entwicklung der Version 6 der Bedien- und Beobachtungssystemsoftware für die SIMATIC Produktfamilie

Level B

Projektmanagement bei der Einführung eines IT-Gesamtbanksystems

Level B

Roll Out SAP R/§-Software for 4 European subsidiaries of an international automotive supplier with permanent change of scope Level B

Rollenverständnis des PL des Projektnehmers nach Innen u. Außen am Beispiel eines Kommunikationsprojektes eines

Versicherungsunternehmens

Level B

SIDE Hotel Hamburg

Level B

Stabilisierung des T-Data Projektmanagements am Beispiel des Projektes IGM

Level B

Stakeholderanalyse und Berichtsformen zwischen Projektpartnern eines Outsourcing-Kommunikationsnetzes einer Landesbehörde Level B

'Turn Key' Projekte aus dem Bereich der Energieverteilungsanlagen im internationalen Geschäft. Level B*

Umgestaltung eines Local Area Network in einer allgemeinen Orts- Krankenkasse

Level B

Voraussetzungen und Nutzen der Stakeholderanalyse und des Risikomanagements bei der Einführung eines Kommunikationsnetzes

in der öffentlichen Verwaltung

Level B

Voraussetzungen, Nutzen und Prozeduren eines Änderungsmanagements für ein Kommunikationsprojekt eines IT-

Handelsunternehmens

Level B

Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines Internationalen Technologie-Symposiums (ITS)

Level B

2001

Entwicklung eines Planungs- und Steuerungssystems für die Zuverlässigkeitslabore

Level B

Firmenkultur - übergreifende Projektzusammenarbeit bei der Einführung von ERP - Software

Level B

PETROKEMY Power Expansion Projekt (PPEP) ||Realisierung in einem Arabischen Land Level B*

Planung und Aufbau eines Projektleiterteams und Entwicklung von Steuerungsinstrumenten

Level B

2000

Der Programmdirektor-Leitstand

Programm zur Verbesserung der Revenue am Beispiel der Airtransport Branche

Projektmanagementsystem der ThyssenKrupp Information Systems

Amerikanische Schulen

Aufbau und Leitung einer Kleinserienfertigung in einem Unternehmen mit auftragsbezogener Einzelfertigung

Bauleistungen für das Bauvorhaben Trinkwasseraufbereitungsanlage Niederberger Straße "in Aschaffenburg – mit Schwerpunkt

Vertragsmanagement"

Die Entwicklung und Einführung eines Management-Informations-System

Einführung eines neuen Einzelplatzvertriebssystemes bei einer Charter-Fluggesellschaft.

Level A

Level A

Level A

Level B

Level B

Level B

Level B

Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 33 von 37


Projektstudienarbeiten

Einführung eines Projektsteuerungssystems mit SAP PS

Level B

Elemente aus SPIRIT 2000 'Projektarbeit'

Level B

Elemente aus SPIRIT 2000 Projektmanagement als Produkt

Level B

Elemente aus SPIRIT 2000 Projektpersonal

Level B

Entwicklung eines Key-Account-Management- und Informationssystems am Beispiel der Luftfahrtbranche

Level B

Errichtung eines Gebäudes für eine Lackieranlage und Überführung in die Produktion

Level B

Implementierung eines Geld- und Devisenhandel-Systems bei einer deutschen Großbank

Level B

International Private Circuits; Complexity in international relationships Level B*

Methodeneinsatz für die Projektarbeit betrachtet über den Lebensweg eines technischen, komplexen Produktes

Level B

Outsourcing der DV-Infrastruktur am Beispiel eines Logistikkonzerns (Due Diligence)

Level B

Pilotentwicklung eines Data Warehouse und Kundeninformationssystems für einen Finanzdienstleister

Level B

Pilotprojekt zur Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO - 9001 in einem Unternehmensbereich der TK-Branche Level B

Planung und Steuerung des Projektes IT 2000

Level B

PMP – Vom Bid zum Pollout? Umsetzung des PMP-Bids in die Linienfunktionen der Region Süd

Level B

Produktentwicklungsprojekt im Festnetzbereich für Geschäftskunden; organisatorisches, technisches und strategisches

Projektmanagement

Level B

Projekthandbuch AGIS LAN Aufbau einer strategischen Projektpartnerschaft

Level B

Restrukturierung des Werkzeugbaus in einem mittelständischen Unternehmen der Investitionsgüterindustrie

Level B

T-MARKT-Webservices am Beispiel eines Kundenprojektes

Level B

1999

Angebotserstellung aufgrund einer detaillierten Ausschreibungsunterlage (Betreibermodell) für Fa. ANZAG

Level B

Aufbau einer neuen, komplexen Kommunikationsinfrastruktur an 5 Standorten eines Entwicklers und Herstellers von High-Tech

Produkten

Level B

Common Calculation Tools (CCT) for the ZSSI Level B*

Controlling in der Projektleitung für Fahrzeuglieferungen Shanghai Metro Linie 2

Level B

Development of an international applicable implementation methodology for standard application SAP/R3 for Sie/Nixdorf Level B*

Die Renovierung der Angebots- und Beratungs-Software bei einer Direkt-Versicherung Level B*

Disaster Standby Site (DSS) for a Banking Network Level B*

Einführung eines Breitbandnetzes in einem Zeitungsverlag

Level B

Einführung eines Breitbandnetzes in einem Zeitungsverlag (VHB Plugdata-Technik)

Level B

Entwicklung einer Electronic-Commerce Lösung einschließlich einer Pilotrealisierung

Level B

Implementierung eines bundesweiten Packet Switching Networks

Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 34 von 37


Projektstudienarbeiten

Influence on Design and Execution of an International Telecommunication Project (Keine Vorschläge) the Joint Venture´s Minority

Share Level B*

Internationale Konferenz Soziale Sicherheit in Europa 1997 "am 29.-31.01.98"

Level B

Konsolidierung der Zentralen der Vereinsbank und Hypo-Bank im Raum München

Level B

Konzept und Anwenderlösung zu einem Teleport-System für den Space Park in Bremen, aktualisierte Version

Level B

Konzeptentwicklung und Angebotserstellung einer Internet-Gaming-Plattform für mindestens 4 Branchenkunden der Deutschen

Telekom

Level B

Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsstudie für die Erneuerung einer Hochdruckwasserkraftanlage

Level B

PC-gestützte Erfassung und Verarbeitung von Antragsformularen einer Bausparkasse unter Verwendung maschineller

Handschrifterkennung

Level B

Planung und Realisierung eines elektronischen Stellwerkes am Beispiel des ESTW Mühldorf (Obb)

Level B

PM-Probleme beim Bau des Sony Center (Projektsteuerer)

Level B

Praktizierte und mögliche Leistungsbewertungs- und Projektfortschritts-Berichte am Beispiel eines europäischen Daten-Netz-

Projektes Level B*

Sechsstreifiger Ausbau der BAB2 Berlin-Hannover

Level B

Vorbereitung und Durchführung eines von der BRD finanzierten Entwicklungshilfeprojektes zur Entwicklung der

Telekommunikationsinfrastruktur der Republik Usbekistan Level B*

1998

Aufbau der Geschäftsstelle Nürnberg von DeTeLine

Level B

Aufbau des Geschäftsfeldes Unternehmensnetze bei DeTeLine

Level B

Betonsanierung an Wohnhäusern in Zeitz

Level B

Bf Hannover Messe/Laatzen; Errichtung eines Fernverkehrs- und S-Bahnhofs

Level B

Einführung eines neuen Redaktions- und Zeitungsproduktionssystemes bei einer großen Tageszeitung

Level B

Max. mobil. Aufbau GSM-Netz (D900) für zweiten Netzbetreiber in Österreich.

Level B

Meta Project BETA 93 V3-Migration Level B*

Neubau der A113 (neu); Technische Koordination der Entwurfs- und Genehmigungsplanung

Level B

NOVITAS - Einrichtung und Betreuung einer LAN-Infrastruktur bei einer Betriebskrankenkasse (CPM)||Die Projektfabrik der TKSI-

Problemfelder, Lösungsansätze und Wege zum Projekt-Portfolio-Management

Level B

Planung und Aufbau von Glasfaser-Ortsnetzen für die Deutsche Telekom AG in der Region Potsdam

Level B

Produktentwicklung CCM2 (Cross Connect Multiplexer für 2 Mbit); Rückblick auf den Ersteinsatz von Projektmanagement

Level B

Projekt: SM 1/4; Reflexion des Projektmanagements aus dem Blickwinkel Projektplanung und Überwachung

Level B

Umbau von 7 Großgeräten beim Kunden Hansaport, Hamburg

Level B

Verkehrsprojekt Deutsche Einheit Nr.1 in Schwerin

Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 35 von 37


1997

Projektstudienarbeiten

Einführung eines optischen Archivierungssystems

Einführung von Projektmanagement in der Entwicklung eines Unternehmens des Maschinenbaus

Geräuschminimierung an einem Heckschloß

Harmonisierung der Geschäftsabläufe und Einführung von SAP R/3

Implementierung von IT-Anwendungssystemen in Redaktion, Anzeigenbereich

Planung, Lieferung u. Implementierung von IT-Technologien im LAN/WAN-Bereich

Produktentwicklung und Serienlieferung eines PKW-Frontklappenschlosses

Projektentwicklung einer Schloßblende zur Schloßabdeckung im PKW-Innenbereich

Software-Entwicklungsprojekt Darlehen, Stufe 2

UKD Phase C

1996

Level B

Level B

Level B

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Level B

Level B

Level B

Level B

Automatisiertes Bank-Informationssystem

Level B

Close-out und Nachbetrachtung des IT-Projektes MAJA der Justizverwaltung Rheinland-Pfalz

Level B

Das Projekt Roland - Kampfwertsteigerung Roland

Level B

Einf. QM nach DIN EN ISO 9001in einem Generalunternehmen

Level B

Einf. und Einsatz v. PM beim Pilotprojekt Zementmischanlage u. getrennte Vermahlung von Hochofenschlacke

Level B

Einführung einer integrierten Software bei Blista EHG

Level B

Gestaltung eines Lieferantentages

Level B

Konzeption zur Kostenfortschreibung eines Investitionsprojektes

Level B

Neubau Gebäude 30

Level B

Neuordnung d. Lackierung Projektstufe II für d. Werk Sindelfingen

Level B

Organisationsentwicklung im Projekt

Level B

Planing and project preparation of a THERMOSELECT Plant Level B*

Planung u. Realisierung der IT-Infrastruktur für den Neubau eines Direktionsgebäudes

Level B

Preliminery design, final design and support of realization and start-up of the preproduktion shop in the new AAV-Plant Level B*

Producing Mercedes Benz Cars in India Level B*

Projektmanagement in der Immobilienentwicklung

Level B

Projektsteuerung während der Planungsphase beim Aufbau einer Automobilfabrik

Level B

Rohbau W210 Unterbau

Level B

Umbau einer Automatisierungsanlage in einem Chemiebetrieb

Level B

1995

Aufbau einer neuen Rumpfmotorenfertigung am Standort Chemnitz

Level B

Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 36 von 37


Projektstudienarbeiten

Einführung eines Qualitätsmanagementsystems in einem Dienstleistungsunternehmen

Entwicklung eines PM-Systems für individuelle Wachstumsprojekte u. Umsetzung an ersten Beispielen

Formsteinwerk Duwisch

Planung u. Realisierung einer Abluftreinigungsanlage

Planung und Projektvorbereitung einer Thermoselect-Anlage in den Neuen Bundesländern

Planung, Realisierung eines Kombi-Gas-Heizkraftwerkes aus der Sicht des Auftraggebers unter Mitwirkung eines

Generalunternehmers

Level B

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Stand 30.06.2013 A13.PSA-Titel 37 von 37

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