Leistungsprozesse Spedition und Logistik - Plantyn

Martin Voth, Gernot Hesse 

Leistungsprozesse 

Spedition und Logistik 

Lernsituationen 

8. Auflage 

Bestellnummer 31611

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www.bildungsverlag1.de 

Bildungsverlag EINS GmbH 

Hansestraße 115, 51149 Köln 

ISBN 978-3-427-31611-4 

© Copyright 2012: Bildungsverlag EINS GmbH, Köln 

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3 

Inhaltsverzeichnis 

1 Sich den Geschäftspartnern vorstellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 

2 Einen Speditionsauftrag abwickeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

3 Eine Lkw-Sammelgutrelation einrichten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

4 Einen Sammelladungstransport abwickeln und abrechnen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

5 Speditionsverträge mit eigenen Fahrzeugen abwickeln.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 

6 Ein Nahverkehrsfahrzeug anschaffen und kalkulieren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 

7 Versicherungsbedingungen vergleichen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

8 Schadensfälle bearbeiten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 

9 Grenzüberschreitende Transporte planen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 

10 Gefährliche Güter transportieren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 

11 Den Kombinierten Verkehr Straße/Schiene für den Container-Nachlauf nutzen. . . . . . . 176 

12 Einen Gütertransport mit einem Binnenschiff planen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 

13 An der Ausarbeitung eines Lager-Logistikvertrages mitwirken.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 

14 Güter mit einem Flugzeug versenden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 

15 Am Luft-Sammelgutverkehr teilnehmen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 

16 Einen Container mit einem Seeschiff versenden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250 

17 Am See-Sammelgutverkehr teilnehmen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270 

18 Eine See-Exportsendung abfertigen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290 

19 Eine Luft-Exportsendung besorgen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 

20 Eine Importsendung verzollen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329 

21 Zollpflichtige Ware innerhalb der EU versenden.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346 

22 Ein Angebot für eine JIS-Belieferung entwickeln. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353 

23 Ein Angebot für ein Distributionslogistik-Projekt abgeben. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374 

24 Schadstoffemissionen ermitteln und nachhaltig handeln. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 386 

25 Einen Kundenbesuch vorbereiten.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 397 

26 Ein Qualitätsmanagementsystem einrichten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 411 

Inhaltsübersicht zu den Lernsituationen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 417

200 

Lernsituation 13 

An der Ausarbeitung eines Lager-Logistikvertrages 

mitwirken 

Display (engl.) 

= zur Schau 

stellen 

Die RAAB GmbH ist eine Herstellerin von Fruchtsäften, die vorzugsweise 

große Handelsketten beliefert. Bisher wurde der 

Vertrieb über ein eigenes Lager am Produktionsstandort in 

Koblenz und vorzugsweise im Werkverkehr organisiert. 

Die Unternehmensleitung plant nun, das Lager aufzugeben 

und sich ganz auf das Kerngeschäft, die Produktion hochwertiger, 

aber auch preisgünstiger Fruchtsäfte zu konzentrieren. 

Im Rahmen einer Ausschreibung des Projekts hat INTERSPED 

den Auftrag erhalten, ein Konzept für das Outsourcing der 

Getränkelogistik zu entwickeln und in Kooperation mit dem 

Hersteller einen Lager-Logistikvertrag auszuarbeiten. 

Ziel des Vertrags ist es, dass INTERSPED die komplette Lagerung der Fertigprodukte im eigenen Lager übernimmt und für 

die Verteilung der Produkte an die Empfänger sorgt. Dabei geht es um rund 10 000 Paletten pro Jahr. Außerdem ist 

Displaymaterial zu lagern, auf Anforderung zusammenzubauen und in den Handelsbetrieben aufzustellen. Zurzeit wird 

an einer detaillierten Leistungsbeschreibung als Anlage zum Lagervertrag gearbeitet. Dazu werden Formulierungsvorschläge 

zu den einzelnen Punkten entwickelt, ausgetauscht und diskutiert. Frau Keller und Herr Baumeister sind 

bei INTERSPED das Projekt-Team „RAAB“, das – wegen der Bedeutung des Auftrags – immer in enger Abstimmung mit 

der Geschäftsleitung arbeitet. Heute sind folgende Punkte der Leistungsbeschreibung näher zu betrachten: 

ID = 

Identifikationsnummer 

1 Wareneingang 

❚ Erfassung der Ankunftszeit, Lkw-Nummer, Spediteur etc. auf Warenannahmebestätigung durch INTERSPED 

❚ Prüfung der Bestellung über Wareneingangs-Avis, ggf. Information an die Sachbearbeitung und Klärung mit 

Raab 

❚ Belegprüfung (Lieferschein) 

❚ Entladung des Lkw 

❚ Warenvereinnahmung 

– Gestellung der Ware auf Wareneingangsfläche zur Wareneingangskontrolle 

– Wareneingangskontrolle auf Vollzähligkeit, Versehrtheit der Ware, Palettenqualität und Mindesthaltbarkeitsdatum 

(MHD) 

– Erfassung der Sendung im Lagerverwaltungssystem von INTERSPED aufgrund der Lieferscheine 

– Zuordnung von Lagerplätzen durch das Lagerverwaltungssystem 

– Ausdruck der Stellplatzlabel mit eindeutiger Paletten-ID im Lagerbüro (= kaufmännische Tätigkeit) 

– Einlagerung auf den vorgesehenen Lagerplätzen mithilfe der Stellplatzlabel 

❚ Rückmeldung an Raab über den Wareneingang per DFÜ 

Auch: Prozesskostenrechnung 

❚ Mit der Rückmeldung ist die Ware für ausgehende Aufträge verfügbar. 

Über diesen Punkt der Leistungsbeschreibung ist Einigung erzielt worden, sodass die Abläufe im Rahmen einer 

Transaktions kostenabrechnung kalkulatorisch erfasst werden können. Dazu sind die Abläufe aus der 

Leistungsbeschreibung in einzelne Teilschritte (Transaktionen) zu zerlegen, mit dem voraussichtlichen Zeitaufwand zu 

belegen und mit den Faktoreinsatzkosten zu bewerten. Zum Schluss werden den ermittelten direkten Kosten noch allgemeine 

Verwaltungskosten und der Gewinn zugerechnet. Ziel ist es, den Preis pro Palette für die Arbeiten beim 

Wareneingang festzustellen. 

Das Formular Die nachfolgenden Basisdaten sind der Kalkulation zugrunde zu legen. 

befindet sich auf 

der nächsten 

Seite. 

Basisdaten 

Anzahl Paletten pro Lkw 36 

kaufmännische Mitarbeiter/-innen (pro Stunde inkl. Lohnnebenkosten 22,00 € 

gewerbliche(r) Mitarbeiter/-in (pro Stunde inkl. Lohnnebenkosten) 16,00 € 

Arbeitstage pro Jahr 250 

Wege und Verteilzeiten 19 % 

Zeiten der Abwesenheit 18 % 

Stapler je Stunde 5,00 € 

allgemeine Verwaltungskosten 10 % 

Gewinn 5 %

Lernsituation 13 zum Informationshandbuch Seite 325–350 

201 

Wareneingangsprozesse 

Tätigkeit/Transaktion Minuten Faktor 

Minuten/ 

WE 

€/WE €/Palette Musterberechnung 

im 

Informationshandbuch 

WE = Wareneingang

202 Lernsituation 13 zum Informationshandbuch Seite 325–350 

2 Lagerung 

❚ 

❚ 

❚ 

❚ 

Die Güter werden getrennt gelagert nach 

– Fruchtsäften und 

– Verkaufsfördermaterial für den Displaybau. 

Über die Art der Lagerung (Boden- oder Regallagerung) entscheidet INTERSPED. 

Das Lager wird als Festplatzsystem geführt. Wegen der Verteilung der Produkte im Lager wird eine ABC- 

Analyse durchgeführt. 

Die Klassifizierung ist in den Stammdatensatz aufzunehmen. 

RAAB hat der Spedition INTERSPED die Sendungsstruktur mitgeteilt (siehe Tabelle unten). Anhand der Tabelle und des 

Lageplans zum Lager (siehe unten) ist nun zu entscheiden: 

❚ 

❚ 

❚ 

❚ 

❚ 

Einteilung der Produkte nach A-, B- und C-Gütern aufgrund der Umschlagshäufigkeit 

Aufteilung der Lagerfläche für die A-, B-, C-Produkte und das Displaymaterial 

Für welche Produkte ist die Boden-, für welche die Regallagerung vorzuziehen? 

Bei Bodenlagerung: Boden-Blocklagerung oder Boden-Zeilenlagerung? 

Welche Meldebestände sind dem System für die jeweiligen Artikel zu hinterlegen? 

Daten für die Berechnung des Meldebestandes 

Die durchschnittlichen Auslagerungen pro Tag sind der Tabelle zu entnehmen. Die Lieferzeit (Herstellung der Ware und 

Transport vom Werk in Koblenz bis zum Lager in Düsseldorf) beträgt jeweils fünf Tage. Der Mindestbestand an Paletten 

ist abhängig vom Wareneingang: 

❚ 

❚ 

❚ 

über 1 000 Paletten: 200 Paletten 

500 bis 1 000 Paletten: 100 Paletten 

bis 500 Paletten: 50 Paletten 

Das Ergebnis ist zu ganzen Zahlen zu runden. 

Produkte 

Wareneingang 

(Vollpaletten) 

Anzahl 

Gewicht 

kg 

Warenausgang/Paletten 

(kommissioniert) 

Ø Auslagerung 

pro Tag 

Ausgang 

pro Jahr 

Ø Lagerbestand 

Apfelsaft 1600 552960 6,2 1550 350 

Multivitamin 400 138240 1,4 350 82 

Orangensaft 1500 518400 5,8 1450 390 

Multivital 500 172800 1,9 475 130 

Kirschsaft 1200 414720 4,9 1225 340 

Apfelschorle 600 207360 2,3 575 160 

Tropic 400 138240 1,4 350 105 

Apfel-Grapefruit 300 103680 0,9 225 72 

Fit 300 103680 0,8 200 66 

Johannisbeersaft 1000 345600 3,8 950 450 

Orange-Mango 300 103680 0,9 225 110 

ACE-Orange- 

Karotte 

300 103680 0,9 225 110 

Apfel-Kirschsaft 500 172800 1,8 450 240 

ACE-Ananas- 

Karotte 

100 34560 0,4 100 72 

Traubensaft 900 311040 3,4 850 660 

Displaymaterial 100 34560 0,4 100 88 

Summe 10000 3456000 9300 

Umschlagshäufigkeit 

ABC- 

Position


203 

Lageplan des Lagers für die RAAB-Produkte 

EP = 

Europaletten 

Blocklager 

2 200 EP 

Regallager 

3 000 EP 

Kommissionierzone 

Wareneingang (WE)/ 

Warenausgang (WA)/ 

Displaybau 

300 m 2 

Regallager 

650 EP 

Weitere Daten zum Lager: 

❚ Gesamtfläche 6 200 m² 

❚ 

❚ 

Regale: Höhe 6,50 m 

3 oder 4 Böden 

3 Warenausgang (1 Palette) 

❚ 

❚ 

❚ 

❚ 

❚ 

Buchung, Dokumente erstellen 

Endverpackung: Paletten in Stretchfolie, Versandetikett 

Beladen des Lkw für Sammelgutkooperation C-Line 

– Überprüfen des Transportmittels auf Sauberkeit, Dichtheit und Kapazität, 

– Verladen nach Entladefolge 

nach der Beladung: Entgegennahme der Lieferpapiere und Warenübernahme durch den Fahrer quittieren 

lassen 

Rückmeldung abgearbeiteter Aufträge an RAAB 

Auch in der Abwicklung des Warenausgangs ist – beispielhaft an der Behandlung einer Palette – Einigung erzielt worden, 

sodass auch hier der Transaktionspreis ermittelt werden kann. Es gelten die Basisdaten aus der Kalkulation des 

Wareneingangs (siehe oben). Das Formular befindet sich unten. 

Allerdings soll bis zur nächsten gemeinsamen Sitzung eine Ergänzung als Text formuliert werden, der beinhaltet, dass 

die Auslagerung nach dem FIFO-Verfahren durchgeführt werden muss und dass im Warenausgang nur einwandfreie 

und artikelreine oder Sandwich-Paletten verwendet werden dürfen.


Warenausgangsprozesse (WA) 

Tätigkeit/Transaktion Minuten Faktor 

Minuten/ 

WA 

€/WA 

€/Palette 

4 Displaybau, Mindesthaltbarkeitsdauer 

RAAB erwartet, dass regelmäßig in den Einzelhandelsfilialen der Handelsketten Displaymaterial zu den Getränken 

aufgestellt wird. Das Material ist auf dem Lager der INTERSPED GmbH zusammenzustellen und vorzube reiten. Die 

Fahrer der zustellenden Fahrzeuge müssen das Displaymaterial in den Filialen aufbauen. Auch dieser Sachverhalt – einschließlich 

eines Vorschlags, wie dieser Mehrwertdienst bezahlt werden soll – ist noch in den Leistungskatalog aufzunehmen. 

Ferner muss noch als Text das Problem formuliert werden, wie eine ausreichende Mindesthaltbarkeitsdauer der 

Getränke sichergestellt werden kann. Wichtig ist, dass bestimmte Restlaufzeiten nicht unterschritten werden, weil der 

Handel sonst die Annahme der Ware verweigert. 

5 Investitionsentscheidung 

Mit der Übernahme der Lageraufgaben für die RAAB GmbH sind Investitionen notwendig. Es müssen unter anderem 

vier Flurförderzeuge angeschafft werden. Es ist noch zu entscheiden, welcher Typ (oder welche Typen) von 

Flurförderzeugen am besten für die Bewegung von Paletten mit Getränken in einer Lagerhalle geeignet sind. 

Arbeitsauftrag 

Bearbeiten Sie die Punkte 1 bis 5 der Leistungsbeschreibung


205 

Aufgabe 1 

Nehmen Sie an, INTERSPED hätte sich im Getränkelager von RAAB nicht für das Festplatz-, sondern für das Freiplatzsystem 

entschieden. Ordnen Sie die nachfolgenden Aussagen jeweils dem Festplatz- bzw. dem Freiplatzsystem zu. 

kürzere Transportwege/kürzere Suchzeiten 

Aussagen Festplatzsystem Freiplatzsystem 

bessere Ausnutzung der vorhandenen Lager-/Regalfläche 

Kapazitätsprobleme bei ungewöhnlich großen Wareneingängen 

höheres Risiko bei Großschäden im Lager 

Aufgabe 2 

Folgende Werte der Beschaffungsgüter wurden im Jahr 20(-1) erfasst. 

Gut Nr. Wert/€ Gut Nr. Wert/€ Gut Nr. Wert/€ 

1001 125 680,00 1008 4 125,00 1015 4 820,00 

1002 15 246,00 1009 92 145,00 1016 148 652,00 

1003 112 568,00 1010 6 856,00 1017 45 897,00 

1004 5 912,00 1011 6 512,00 1018 6 000,00 

1005 157 960,00 1012 27 412,00 1019 112 111,00 

1006 4 236,00 1013 6 231,00 1020 87 236,00 

1007 17 865,00 1014 5 672,00 

Analysieren Sie die Güter mithilfe der ABC-Analyse. Gehen Sie dabei folgendermaßen vor: 

a Sortieren Sie die Werte anhand ihres Wertbeitrags und ermitteln Sie die einzelnen Wertanteile. 

b Teilen Sie die Güter in A-, B- und C-Güter ein. 

c Stellen Sie das Ergebnis grafisch dar (X-Achse: sortierte Güter, Y-Achse: summierter Wertbeitrag). 

Aufgabe 3 

Für den Artikel Nr. 0053 sind im vergangenen Jahr folgende Lagerbestandswerte erfasst worden. 

Lagerbestände im Jahr 20(-1) 

Datum Bestand (in Stk.) Datum Bestand (in Stk.) Datum Bestand (in Stk.) 

1. Jan. 230 6. Mai 32 9. Sep. 75 

15. Jan. 182 20. Mai 231 23. Sep. 19 

29. Jan. 134 3. Jun. 176 7. Okt. 230 

12. Feb. 75 17. Jun. 125 21. Okt. 160 

26. Feb. 28 1. Jul. 73 4. Nov. 117 

11. März 235 15. Jul. 34 18. Nov. 72 

25. März 183 29. Jul. 220 2. Dez. 8 

8. Apr. 128 12. Aug. 176 16. Dez. 240 

22. Apr. 74 26. Aug. 118 30. Dez. 156 

Vorgegeben ist ein Meldebestand von 75 Stück. Die Gesamtumschlagsmenge betrug 1 450 Stück. 

a Stellen Sie den Lagerbestandsverlauf grafisch dar und markieren Sie den Meldebestand sowie die einzelnen 

Nachbestellzeitpunkte. 

b Berechnen Sie den durchschnittlichen Lagerbestand mit der einfachen und der erweiterten Formel und tragen Sie 

beide Werte in die Grafik ein. Begründen Sie den Unterschied und fassen Sie zusammen, worauf in der Praxis zu 

achten ist. 

c Berechnen Sie die Lagerumschlagshäufigkeit und die durchschnittliche Lagerdauer. 

d Ermitteln Sie die Lagerreichweite für den 1. Januar, den 29. Januar und den 12. Februar.


Aufgabe 4 

Das Lager aus Aufgabe 3 ist Eigentum der Spedition. Folgende Kosten wurden für das Jahr 20(-1) erfasst. 

Kosten € 

Auslastung % 

Abschreibungen auf Gebäude 10000,00 Folgende 

Auslas- 

1. Quartal 90 

Zinsen 8000,00 tungszah- 

2. Quartal 95 

Kosten für Betriebsstoffe 16500,00 len werden 3. Quartal 85 

für 20(0) 

Kosten für Reinigung 2500,00 4. Quartal 70 

festgestellt: 

Kosten für Lagerpersonal + Nebenkosten 58000,00 

Anzahl der Lagerbewegungen 8055 Zahl der Palettenstellplätze 1000 

a Ermitteln Sie den Lagerkostensatz (Sachkosten) pro Palettenstellplatz. 

b Ermitteln Sie den Lagerkostensatz für den Fall, dass nur die aktuellen Auslastungszahlen der Quartale bekannt sind. 

Errechnen Sie dazu den Lagerkostensatz 

– für das erste Quartal, 

– für die ersten beiden Quartale usw. 

Begründen Sie die Unterschiede. 

c Ermitteln Sie die Kosten pro Lagerbewegung. 

Aufgabe 5 

Die Spedition LOGSPED betreibt für die SÜSSWAREN AG die Lagerhaltung für die gesamte Produktion 

(Schokoladenprodukte unterschiedlichster Art). Die Produkte werden nach den Anweisungen der SÜSSWAREN AG an 

den Handel ausgeliefert. Der Hersteller informiert nun die Spedition darüber, dass zukünftig nicht mehr artikelreine, 

sondern auch Mischpaletten angeliefert werden. Der Spediteur bittet darum, wenigstens Sandwich-Paletten zu verwenden. 

Begründen Sie den Wunsch des Spediteurs. 

Aufgabe 6 

Stefan Bode, der Einkaufsleiter der SB- 

Warenhaus-Kette SUPERKAUF, und Frau Keller 

von der Spedition INTERSPED befinden sich in 

einem Gespräch über die Warenversorgung der 

Filialen. Die Einkaufsabteilung der SB- 

Warenhaus-Kette bestellt Waren bei einer 

Vielzahl von Lieferanten, INTERSPED holt die 

Waren bei den Lieferanten ab und beliefert die 

Filialen direkt (Direktbezug). 

Herr Bode: „In unseren Filialen gibt es große 

Probleme. Wenn am Tag ein Dutzend 

Lkws Waren anliefern, muss dafür 

Personal abgestellt werden, das im 

Verkauf fehlt. Vielfach werden die Waren 

zunächst im Filial-Lager abgestellt, weil 

die Zeit fehlt, die Waren in die Verkaufsregale 

einzuräumen. Gleichzeitig 

fehlen die Produkte im Verkauf. Damit 

verlieren wir Umsatz. Außerdem sind viele 

Lkws kaum ausgelastet. Wenn ein 

40-Tonner mit 3 Paletten die Filiale anfährt, 

ist das nicht nur wegen der Kosten, 

sondern auch aus Umweltschutzgründen 

nicht zu verantworten. Ich habe es kontrolliert: 

70 % der Lkws liefern nur eine 

bis zwei Paletten ab. Bei jedem Lkw müssen 

wir aber die Wareneingangs kontrolle 

durchführen, der Arbeits aufwand ist bei 

den kleineren Sendungen nicht wesentlich 

geringer. Wartende Lkws blockieren 

auch die Kundenparkplätze – abgesehen 

davon, dass Wartezeiten Geld kosten. 

Ich brauche Ihnen das nicht zu sagen, 

schließlich stellen Sie uns regelmäßig 

Standgeld in Rechnung.“ 

Warenversorgung im Direktbezug 

(vereinfachte Darstellung) 

Lieferant 1 

Lieferant 2 

Lieferant 3 

Warenversorgung über ein Zentrallager 

(vereinfachte Darstellung) 

Lieferant 1 

Lieferant 2 

Lieferant 3 

Zentrallager 

Filiale 1 

Filiale 2 

Filiale 3 

Filiale 4 

Filiale 1 

Filiale 2 

Filiale 3 

Filiale 4


207 

Frau Keller: „Wir sind da allerdings großzügig; nur extrem lange Standzeiten berechnen wir Ihnen weiter. Aber Sie 

haben natürlich recht, der Direktbezug von Waren beim Lieferanten ist nicht wirtschaftlich. Ich vermute, Sie 

wollen die Warenanlieferung stärker bündeln.“ 

Herr Bode: „Ja, die Filialen reagieren auf den Notstand nämlich mit erhöhten Bestellmengen, was die Situation weiter 

verschärft und auch zu einer unvertretbaren Kapitalbindung führt. Wir überlegen derzeit ein neues Konzept, bei 

dem die Filialen von einem Lkw zweimal in der Woche mit Waren versorgt werden.“ 

Frau Keller: „Das verlangt aber die Einrichtung eines Zentrallagers.“ 

Herr Bode: „Genau. Wir sind uns aber noch nicht darüber im Klaren, ob wir das Zentrallager in eigener Regie führen, 

oder ob wir diese Aufgabe einem Spediteur übergeben.“ 

Frau Keller: „Wir sind natürlich daran interessiert, die Lagerhaltung für Sie zu übernehmen. Wir können Ihnen auch 

unterschiedliche Varianten eines solchen Zentrallagers anbieten, nämlich 

1. ein bestandsgeführtes Lager, 

2. ein Transitlager oder 

3. ein Cross-Docking-Lager 

Diese Lagertypen ließen sich auch als Mischform betreiben – ganz wie es Ihren Ansprüchen an die 

Warenversorgung Ihrer Filialen entspricht.“ 

Herr Bode: „Das klingt interessant. Für die Entscheidungsfindung benötige ich von Ihnen aber eine genauere 

Ausarbeitung, die die Vorteile für unsere Zentrale, die Filialen und auch für die Lieferanten sichtbar macht. Ach 

ja, Umweltüberlegungen werden immer wichtiger.“ 

Frau Keller: „In einer Woche haben Sie unser Konzept.“ 

Frau Keller hat von Herrn Bode noch einige Informationen erhalten: 

Warenversorgung der Filialen von SUPERKAUF 

❚ Die Filialen werden zweimal pro Woche mit Ware beliefert (bisher einmal pro Woche von durchschnittlich 20 

Lieferanten). 

❚ Das Zentrallager wird von allen Lieferanten zweimal pro Woche mit Komplettladungen ganzer Lkw versorgt (34 

Palettenstellplätze). 

❚ 

Auch Umweltgesichtspunkte sind zu beachten. Vereinfachte Annahmen zu den Beförderungsstrecken: 

– Bisher betrug die Entfernung Lieferant – Filiale im Durchschnitt 100 km. 

– Das Zentrallager wird in der Mitte zwischen Lieferanten und Filialen angesiedelt (Durchschnittsentfernung 50 km). 

– Der Rücktransport wird nicht beachtet. 

Für die Frage, ob SUPERKAUF das Zentrallager in eigener Regie übernehmen soll oder ob das Unternehmen einen 

Spediteur mit dieser Aufgabe beauftragt, hat sich Frau Keller einige Stichpunkte notiert, aus denen sie eine Empfehlung 

für das Filialunternehmen entwickeln will: 

Eigenes Lager: 

❚ 

❚ 

❚ 

❚ 

volle Kontrolle über alle Abläufe 

größere Flexibilität z. B. bei kurzfristigen Nachlieferungen und Sonderbestellungen 

intensiverer Kontakt zu Lieferanten und den eigenen Filialen 

eigenes Personal … 

Lagerhaltung durch einen Spediteur: 

❚ 

❚ 

❚ 

Es müssen keine teure Lagerhalle errichtet und keine Stapler und Kommissionierfahrzeuge angeschafft werden. 

Der Spediteur ist Experte für Logistiknetzwerke. 

Die Zentrale des SB-Warenhauses kann sich auf ihre eigentlichen Aufgaben (Führung eines Handelsunternehmens, 

Förderung von Verkauf und Kundenservice in den Filialen) konzentrieren …


Abschlussaufgabe Lernsituation 13 

Situation 

Die Spedition HESSENKRAFT GmbH in Hanau betreibt neben dem klassischen Speditionsgeschäft mehrere 

Lagerhallen, in denen Sie für Ihre Kunden, vor allem aus dem Groß- und Einzelhandel, logistische Dienstleistungen 

durchführt. 

HESSENKRAFT plant aktuell, in der soeben freigewordenen Halle 11 das Regionallager der Gartencenterkette 

COMPOSTA zu übernehmen. Die einzulagernden Waren werden i. d. R. per Komplett-Lkw angeliefert, eingelagert 

und je nach Abruf in die COMPOSTA-Filialen im Großraum Frankfurt/Main ausgeliefert. 

1 

Erläutern Sie, welche der 5 grundsätzlichen Lagerfunktionen HESSENKRAFT mit der Übernahme der Tätigkeiten 

für COMPOSTA erfüllt. 

2 

Für die unterschiedlichen Düngersorten, die COMPOSTA vertreibt, wird vor der Einlagerung in Halle 11 eine ABC- 

Analyse durchgeführt. 

Folgende Daten liegen vor (Jahreswerte – jeweils bezogen auf eine 2-kg-Verkaufseinheit): 

Sorte Ø-Lagerbestand Umschlagsmenge Umschlaghäufigkeit A-B-C 

Grünpflanzendünger 820 15580 

Blühpflanzendünger 850 14025 

Rosendünger 780 7410 

Tomatendünger 150 4350 

Rasendünger 480 16800 

Kakteendünger 110 1265 

Rhododendrondünger 780 7800 

Obstgartendünger 230 4140 

Führen Sie eine ABC-Analyse nach dem Kriterium der Umschlaghäufigkeit durch. Bilden Sie anhand Ihrer 

Ergebnisse eine sinnvolle Abgrenzung zwischen A-, B-, und C-Gütern. 

Nehmen Sie kritisch Stellung zu der Entscheidung, die Umschlaghäufigkeit als Kriterium der Einteilung nach A-, 

B- und C-Gütern heranzuziehen. 

3 

Berechnen Sie für die Produkte Rosendünger und Tomatendünger die durchschnittliche Lagerdauer in Tagen. 

4 

Der durchschnittliche Tagesumsatz an Kabeltrommeln in den COMPOSTA-Filialen beträgt 30 Stück. Der 

Höchstbestand im Lager bei HESSENKRAFT beträgt 900 Trommeln. Als Mindestbestand werden 4 Tagesumsätze 

angesehen, die Lieferzeit beträgt 7 Werktage. 

a Berechnen Sie den Meldebestand sowie die höchstmögliche Bestellmenge. 

b Ermitteln Sie Meldebestand und höchstmögliche Bestellmenge, wenn die Lieferzeit auf 3 Tage verkürzt werden 

kann. 

c Beschreiben Sie, durch welche Maßnahmen die Lieferzeit wie in b) verkürzt werden kann 

d Ermitteln Sie Meldebestand und höchstmögliche Bestellmenge, wenn die Lieferzeit nach wie vor 7 Werktage 

beträgt, der Tagesumsatz jedoch auf 42 Kabeltrommeln ansteigt. 

5 

Gleich im ersten Monat der Zusammenarbeit mit COMPOSTA kommt es in Halle 11 zu 3 Schadensfällen. 

Begründen Sie, ob – und wenn ja, in welcher Höhe – HESSENKRAFT als Lagerhalter in den nachfolgend beschriebenen 

Fällen für den jeweils entstandenen Schaden nach ADSp haften muss. 

a Aufgrund einer Unaufmerksamkeit fährt ein Staplerfahrer gegen ein Regal, worauf eine eingelagerte Palette 

(650 kg) aus 7 m Höhe herunterfällt. Die Ware im Wert von 7 500,00 € wird komplett zerstört. 

b Beim Umladen einer Sendung vom Fernverkehrs-Lkw auf einen Nahverkehrs-Lkw wird eine Palette mit 710 kg 

durch einen Lagerarbeiter beschädigt. Der Schaden beträgt 3 950,00 €. 

c Die erste Inventur ergibt einen Minderbestand von 8 Paletten mit insgesamt 5.5 t Ware. Die Paletten sind nicht 

mehr aufzufinden. Der Gesamtwert der Ware beträgt 26 000,00 €.


217 

6 

Einige Düngersorten werden von COMPOSTA per Container aus Chile via Bremerhaven importiert und von dort 

per Lkw nach Hanau transportiert. 

Beschreiben Sie 2 alternative Routen von Bremerhaven nach Hanau, indem Sie die Nummern der zu befahrenden 

Autobahnen auflisten. Nennen Sie bedeutende Großstädte an den Strecken. 

7 

Am 5. Januar 20(0) wird für die Nahverkehrstour Offenbach-Süd nachstehende Rollkarte bei HESSENKRAFT erstellt. 

a Berechnen Sie die Lademeter, die der Fahrer für diese Tour einplanen muss. 

b Erläutern Sie die Bedeutung der Rollkarte als Begleitpapier im Sammelgutverkehr. 

c Beschreiben Sie 3 weitere mögliche Begleitpapiere im Sammelgutverkehr. 

d Ermitteln Sie, ob es sich bei Sendung Nr. 4 um eine geringe Menge Gefahrgut je Beförderungseinheit handelt. 

e Beschreiben Sie den Weg, den die Sendung Nr. 5 vom Versender zum Empfänger zurücklegt. 

f In der Summenzeile wird die „Anzahl Colli“ angegeben. Beschreiben Sie, was darunter zu verstehen ist. 

8 

Die COMPOSTA GmbH hat mit HESSENKRAFT ein permanentes Tracking & Tracing vereinbart. 

a Erläutern Sie die beiden einzelnen Begriffe Tracking sowie Tracing. 

b Welche Voraussetzung nach ADSp muss HESSENKRAFT erfüllen, damit ein permanentes Tracking & Tracing 

erfolgen kann? 

Rollkarte (Auszug) 

HESSENKRAFT GmbH 

Rheinstr. 12–16 

63452 Hanau 

Rollkarte 

Tour 026 Offenbach-Süd 

Datum: 05.01.20(0) 

Fahrzeug: 1615 

Kennzeichen: OF-HK 225 

Nr. Versender Empfänger Sendung Bemerkungen Quittung 

1 COMPOSTA 

Gartengroßhandel 

Lager Hessenkraft 


63452 Hanau 

2 COMPOSTA 




63452 Hanau 

3 COMPOSTA 




63452 Hanau 

4 COMPOSTA 




63452 Hanau 

5 Bergheim AG 

Uhlandstr. 25 

40237 Düsseldorf 

Anzahl Colli: 15 

COMPOSTA 

Filiale 156 

Dieselstr. 66 

63071 Offenbach 

COMPOSTA 

Filiale 161 

Spessartblick 170 

63150 Heusenstamm 

COMPOSTA 

Filiale 149 

Mittelseestr. 1 


COMPOSTA 

Filiale 149 

Mittelseestr. 1 


Lange & Braun KG 

Neckarstr. 2 


1 EUR-Palette 

Kabeltrommeln 

200 kg 

4 Displaypaletten 

je 90 x 55 cm 

Düngersortiment 

600 kg 

7 Displaypaletten 

je 90 x 55 cm 

Düngersortiment 

1050 kg 

1 EUR-Palette 

Pflanzenschutzmittel 

350 kg 

2 Gitterboxen 

Maschinenteile 

1300 kg 

Gesamtgewicht: 3500 kg 

Gefahrgut 

UN 2929 PIRIMOR 

GRANULAT, 6.1, 

VG II, D/E


 

 

SELBSTTEST LERNSITUATION 13 

Diese Prozesse sollten Sie beherrschen: 

❚ 

❚ 

❚ 

❚ 

bestimmte Passagen eines Lager-Logistikvertrags ausformulieren 

eine Transaktionskostenabrechnung durchführen 

eine ABC-Analyse durchführen 

Meldebestände ermitteln 

Diese Begriffe sollten Sie kennen: 

1. ABC-Analyse 

2. Bodenlagerung 

3. Cost-Plus-Rechnung 

4. Cross Docking 

5. Dauerlager 

6. durchschnittliche 

Lagerdauer 

7. durchschnittlicher 

Lagerbestand 

8. Einlagerer 

9. Festplatzsystem 

10. FIFO 

11. Flurförderzeuge 

12. Förderhilfsmittel 

13. Freiplatzsystem 

14. Haftung (Lager) 

15. Höchstbestand 

16. Inventur 

17. Kommissionierung 

18. Lagerfunktionen 

19. Lagerhalter 

20. Lagerkalkulation, 

traditionell 

21. Lagerlogistik 

22. Lagerplatzkosten 

23. Lagerreichweite 

24. Lagerschein 

25. Lagerversicherung 

26. Lagervertrag 

27. Lieferbereitschaft 

28. LIFO 

29. Meldebestand 

30. Mindestbestand 

31. Open Book-Rechnung 

32. optimaler Lagerbestand 

33. Outsourcing

Leistungsprozesse Spedition und Logistik - Plantyn

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