Dialog 59 - KSG Hannover

2 Dialog 59 Editorial
November 2013 November 2013 Personen
Dialog 59 3
Liebe
Leserinnen
und Leser,
noch bis in die Anfänge der 2000er Jahre
hinein prägte die sogenannte Suburbanisierung,
also die Abwanderung von
Stadtbewohnern in die Vorstädte oder
auf die Dörfer, die Siedlungsentwicklung
in der Bundesrepublik. Insbesondere
junge Familien mit kleinen Kindern
standen jahrzehntelang an erster Stelle,
wenn es darum ging, die Großstädte zu
verlassen und auf dem Land eine Heimstatt
zu suchen. Gründe dafür gab es aus
Sicht junger Eltern genug: Weniger Menschen
und die damit verbundene Enge,
kein störender Großstadtlärm, bessere
Luft, Natur vor der Haustür, weniger Gefahren
für die Kinder, keine lästige Parkplatzsuche
und so weiter und so fort.
Hinzu kamen – zumindest bei vielen
Großstadtflüchtlingen – eine ganze Reihe
von romantischen Vorstellungen, die
man gemeinhin mit dem Leben auf dem
Land oder in der Kleinstadt verbindet
wie etwa Ruhe und Frieden, Geborgenheit
oder der Einklang von Mensch und
Natur. Auf der Suche nach der heilen
Welt waren viele. Den Satz: „Wir möchten
einfach nicht, dass unsere Kinder in
der gefahrvollen Großstadt heranwachsen,
sondern auf dem friedlichen Land“,
konnte auch ich damals mehrfach in
meinem Bekanntenkreis hören.
Heute hat sich die Situation allerdings
ganz entscheidend gewandelt. Die Menschen
zieht es zurück in die Städte. Ausgerechnet
junge Familien mit Kindern
suchen heute ganz bewusst das urbane
Umfeld, um sich niederzulassen. Der
Wohnstandort Innenstadt erlebt derzeit
eine regelrechte Renaissance. Kürzere
Wege, vielfältigere Jobaussichten, eine
bessere Kinderbetreuung sowie ein breiteres
Angebot von Einkaufs- und Freizeitmöglichkeiten
sind die Vorteile, mit
denen Innenstadtlagen punkten können.
Adäquater Wohnraum in zentraler
Lage ist heute deshalb gefragter denn je,
insbesondere von Gutverdienern, welche
die steigenden Mieten problemlos
stemmen können. Das verspricht beste
Renditen für Investoren. Wäre es da
nicht allzu verlockend für Unternehmen
der Wohnungswirtschaft, sich stärker
im urbanen Umfeld zu engagieren und
Maßnahmen in der Region oder dem
ländlichen Raum gänzlich zu vernachlässigen?
Ich sage nein. Denn das Streben
nach Gewinnmaximierung ist nicht
unsere vordringliche Aufgabe. Vielmehr
muss es uns als KSG darum gehen, hochwertigen
und bezahlbaren Wohnraum
bereitzustellen oder neu zu schaffen.
Sowohl im urbanen Umfeld als auch in
der Region. Für beides finden sich in unserem
Projektportfolio eindrucksvolle
Beispiele. So etwa die zukunftsweisende
Bebauung der ehemaligen Raiffeisen-
Brachfläche in Barsinghausen. Hier ist
bezahlbarer Wohnraum für Alt und Jung
entstanden, der sich neben einer hohen
Wohnqualität nicht nur durch eine zentrale
Lage in Barsinghausen, sondern
auch durch die perfekte Anbindung an
den Öffentlichen Personennahverkehr
auszeichnet. Das sichert die Anbindung
an die nahe Großstadt, verkürzt die
Wege und leistet einen wirkungsvollen
Beitrag zur besseren Vereinbarkeit von
Familie und Beruf. Der Erfolg dieses
Projektes, den wir übrigens unlängst mit
zahlreichen Mietern und Eigentümern
feiern konnten, bestätigt uns nicht nur
die Richtigkeit unseres Engagements in
der Region, sondern er zeigt uns auch,
dass es immer noch viele Menschen gibt,
die – Trend hin oder her – in der Region
wohnen und leben möchten. Und die liegen
uns nach wie vor am Herzen.
Herzlichst Ihr
Karl Heinz Range
INHALT
Im Dialog mit einem verlässlichen Partner — 3
Wie die Faust aufs Auge — 4
Hier kommt Roofy — 6
Selbstbestimmtes Leben im eigenen Zuhause — 8
Auf den Spuren der Vergangenheit — 10
Auf das erfolgreiche Bauprojekt — 11
Kurz & Gut — 12
Umzug in ein neues Leben — 13
So schmilzt der Winter — 14
Hier finden Sie Anschluss — 15
IMPRESSUM
Dialog - Das Kundenmagazin der KSG
Herausgeber KSG Hannover GmbH, Geschäftsführer Karl Heinz Range
Redaktion Ralf Standop, Christian von Scheven
Grafik / Layout bird, Kassel - www.bird-online.de
Text und Bild KSG Hannover GmbH, Christian von Scheven,
Titel, Seite 4: Box-Sport-Klub Hannover-Seelze e.V.,
Seite 6 © shutterstock.com, Seite 10 © ArchaeoFirm Poremba & Kunze
GbR, Seite 12 © shutterstock.com, Seite 14 © viperagp / Fotolia.com
Illustrationen Tante Tinte Druck Druckerei BOXAN Auflage 9.800
Die Dialog erscheint jeweils am 15. der Monate Februar, Mai, August
und November. Leserbriefe stellen nicht unbedingt die Meinung der
Redaktion dar. Das Recht auf Kürzung bleibt vorbehalten. Für unaufgefordert
eingesandte Manuskripte, Bilder und Bücher übernehmen
wir keine Gewähr.
Redaktion
KSG Hannover GmbH, Auf der Dehne 2C, 30880 Laatzen
Telefon 0511. 86 04 -233, Fax 0511. 86 04 -100
E-Mail mail@ksg-hannover.de
www.ksg-hannover.de
Im Dialog mit
einem verlässlichen
Partner
Wolfgang Walther über die KSG
◆ Der Bürgermeister der Stadt Ronnenberg, Wolfgang
Walther (SPD) verabschiedet sich am Jahresende
in den wohlverdienten Ruhestand. Er scheidet somit
auch aus dem KSG-Aufsichtsrat aus. Ein guter Grund
für uns, zum Abschied das Gespräch zu suchen.
Dialog: Herr Walther, Sie sind seit dem 5. Dezember 2001
Aufsichtsratsmitglied bei der KSG. Wie hat sich die KSG
aus Ihrer Sicht in den letzten 12 Jahren verändert? Wolfgang
Walther: Ich habe seit langem beobachtet und als
Aufsichtsratsmitglied auch ein Stück weit daran mitgewirkt,
dass sich die KSG als kommunales Wohnungsbauunternehmen
in der Region Hannover positiv weiterentwickelt
hat. Der Wohnungsbestand ist dem Bedarf bzw.
den Bedürfnissen der Mieterinnen und Mieter angepasst
und um zeitgemäße Neubaumaßnahmen ergänzt worden.
Bei alledem sind die Auswirkungen des demografischen
Wandels ebenso berücksichtigt worden wie die jeweiligen
städte baulichen Belange in den an der KSG beteiligten
Städte und Gemeinden. Dieser Prozess ist vom langjährigen
Geschäftsführer Hans-Herbert Kruse in Gang gesetzt
worden und wird von seinem Nachfolger Karl Heinz Range
mit weiteren neuen Impulsen und einer gut aufgestellten
Mitarbeiterschaft fortgesetzt.
Hat die KSG Ihrer Meinung nach die Weichen für die Zukunft
richtig gestellt? Ich meine ja! Die Mischung aus Wohnungsbaumodernisierung
und -neubau in qualitätsvollen
sowie bezahlbaren Standards ist gelungen. Auch das Konzept,
sich den Quartierserneuerungen insgesamt mit dem
dazugehörigen Wohnumfeld zu stellen, halte ich für richtig
und notwendig.
Wolfgang Walther, Bürgermeister der Stadt Ronnenberg
und KSG-Aufsichtsratsmitglied seit 2001
Gibt es aus Ihrer Sicht Projekte, die die Ausrichtung der
KSG in Richtung Zukunft untermauern? Ich möchte hierzu
4 Beispiele aus meinem Stadtgebiet nennen. Für den
Bereich Empelde-Süd mit zahlreichen Wohnungen und
öffentlichen Einrichtungen haben wir gemeinsam mit der
KSG eine Entwicklungsstudie unter Beteiligung der Öffentlichkeit
erstellt, die sukzessive abgearbeitet und am Ende
eine wesentliche Quartiersverbesserung darstellen wird.
Die zwischenzeitlich erfolgten Wohnungsmodernisierungen,
aber auch die Neubauten erfolgten nach hohen energetischen
Ansprüchen bis hin zum Passivhausstandard.
Darüber hinaus denken wir zurzeit mit der KSG über eine
gemeinsame Kraft-Wärme-Kopplung-Lösung für zahlreiche
Wohnungen und die öffentlichen Einrichtungen nach.
Für den Bereich Empelde-Mitte gibt es erste gemeinsame
Überlegungen für Neubauten unter der Überschrift „Wohnen
im Alter“, also u.a. mit einem Hauptaugenmerk auf die
Barrierefreiheit.
Sie waren von 2001 an Bürgermeister der Stadt Ronnenberg.
Wie bewerten Sie – kurz vor Beendigung Ihrer Amtszeit
- aus dieser Perspektive das Engagement der KSG in
der Region? Genauso wie ich es von einem kommunalen
Wohnungsbauträger erwarte: seriös, sozial orientiert, aber
auch innovativ und immer mit dem Blick für die jeweiligen
kommunalen bzw. städtebaulichen Belange! Also als
eine durch und durch kooperative Partnerschaft, die sich
für unsere Stadt durch eine im besten Sinne hohe „Stadtrendite“
– und das meint nicht nur die jährliche finanzielle
Ausschüttung – ausdrückt.
Wird Ihr Interesse auch nach dem Ausscheiden aus dem
KSG-Aufsichtsrat noch der Wohnungspolitik und Wohnungswirtschaft
gelten? Na klar doch, das kommunalpolitische
Interesse legt man doch nicht einfach ab!