CMMI-Agile - Agile Reifeprüfung - Referenten und Abstracts - SAQ

CMMI-Agile - Agile Reifeprüfung
Brückenschlag zwischen Agilität und CMMI
Mit der Verkündung des agilen Manifests vor über 10 Jahren hat sich die Welt der
Vorgehensweisen und Prozessmodelle in der IT geteilt: in eine agile und in eine andere Welt.
Die Spaltung begann in kleinen Softwareentwicklerteams und zieht sich inzwischen durch alle
Belange der IT und darüber hinaus. Dieser Trend bringt nicht nur Grabenkämpfe, sondern auch
Versuche aller Art, Agiles mit anderem zu kombinieren.
In allen Disziplinen wird online und auf Papier über die Kombination von Agilem mit
Althergebrachtem berichtet. Nicht jede Kombination läuft rund. Die Versuchung, Kanten und
Ecken rund zu schleifen, ist gross. Jedoch verleihen gerade die Ecken und Kanten der Methode
die notwendige Stärke und Rundschleifen kann die Modelle schwächen. Die Kombination ist
dann weniger als die Summe der Einzelteile. Ein äusserst unglücklicher Ansatz.
Die Veranstaltung "CMMI-Agile - Agile Reifeprüfung" sucht den Brückenschlag zwischen Agilem
und dem Reifegradmodel Capability Maturity Model Integration (CMMI). Das Fundament dieser
Brücke bilden die beiden Grundlagen-Workshops zu Agilität und CMMI. Erfahrungsberichte
über Agilität mit CMMI schlagen die Brücke, welche den Teilnehmern aus verschiedenen
Welten den persönlichen Austausch ermöglicht. Als überzeugte Agilisten mit weitem
Rundumblick wollen wir helfen, Kanten zu schärfen, so dass die Summe möglicher
Kombinationen mehr als deren Einzelteile bildet.

Referenten
Gerhard Fessler
Agilität und CMMI - Mythen in
der Praxis
Gerhard Fessler studierte
Mathematik und Physik an den
Universitäten Göttingen und
Freiburg sowie Informatik an der
Universität Karlsruhe. Nach
mehrjähriger Tätigkeit als
Projektleiter in mittelständischen
Telekommunikationsunternehmen
wechselte er 1992 in die Bosch-
Gruppe. Dort wurden
Prozessverbesserung in der
Entwicklung zum Schwerpunkt
seiner Arbeit. Mit nahezu 40 Jahren
Erfahrung im Entwicklungsumfeld
und zahlreichen Qualifikationen,
darunter CMMI Institute-zertifizierter
Instruktor und Lead Appraiser für
alle drei CMMI-Konstellationen,
zählt Gerhard Fessler heute zu den
wichtigsten Experten für die
gängigen Prozessverbesserungs-
Modelle. Er leitet er Steinbeis-
Beratungszentrum Prozesse,
Exzellenz und CMMI.

David Croome
Caroline Gansser
Scrum ist von der Venus.
CMMI vom Mars
Scrum ist von der Venus.
CMMI vom Mars
David Croome ist Berater bei der
wibas GmbH.
David Croome ist Certified Scrum
Master und Coach, zertifizierter
CMMI Intermediate und Interner
CMMI Appraiser. Mit seinen
Kunden nutzt er agilen Techniken,
um neue teamübergreifende
Standards und Regeln schrittweise
zu entwickeln, auszurollen und in
der Organisation zu verankern. Er
hat langjährige Erfahrung in
Change Management, Agile, Lean,
Projektmanagement und
Prozessverbesserung. David
Croome wird insbesondere für
seine Organisations- und
Moderationsfähigkeit geschätzt.
Caroline Gansser ist Beraterin bei
der wibas GmbH.
Caroline Gansser ist Certified
Scrum Master und Coach,
zertifizierter CMMI Intermediate und
Interner CMMI Appraiser. Sie
unterstützt Unternehmen in der
erfolgreichen Umsetzung von CMMI
und Scrum. Dabei wird sie für ihre
Fähigkeit geschätzt, sowohl Senior
Management als auch Mitarbeiter
von agilen Techniken zu
überzeugen und in die Umsetzung
einzubinden. Caroline Gansser
begleitet seit vielen Jahren
strategische Projekte, bei denen
Organisationen aus eigener Kraft
erfolgreich Verbesserungen
umsetzen.

Malgorzata
Pinkowska
Revolution oder Evolution? –
CMMI Reifegrad 5
Implementierung in ein agiles
und projektorientiertes
Unternehmen
Malgorzata Pinkowska hat
einen Doktor Titel in Computer
Engineering und arbeitet seit
2011 als Projektleiterin und
Beraterin bei der mimacom ag.
Ihre Hauptaufgabe war es die
CMMI Praktiken im QM-System
der mimacom zu
implementieren. Als Appraisal
Team-Mitglied, nahm sie bei
der Reifegrad 5 Beurteilung der
mimacom teil. Ihre Interessen
konzentrieren sich auf
Software-Projektmanagement,
Prozessoptimierung und
Qualitätssicherung.
Pieter van Zyl Revolution oder Evolution? –
CMMI Reifegrad 5
Implementierung in ein agiles
und projektorientiertes
Unternehmen
Dr. Pieter van Zyl ist ein vom
SEI zertifizierter SCAMPI High
Maturity Lead Appraiser und
Geschäftsleiter bei Demix
Business Development, einer
internationalen Beratungsfirma.
Er hat einige der grössten
CMMI Appraisals weltweit
durchgeführt.

Tutoren
Malgorzata
Pinkowska
Malgorzata Pinkowska hat einen Doktor Titel in Computer
Engineering und arbeitet seit 2011 als Projektleiterin und
Beraterin bei der mimacom ag. Ihre Hauptaufgabe war es die
CMMI Praktiken im QM-System der mimacom zu
implementieren. Als Appraisal Team-Mitglied, nahm sie bei der
Reifegrad 5 Beurteilung der mimacom teil. Ihre Interessen
konzentrieren sich auf Software-Projektmanagement,
Prozessoptimierung und Qualitätssicherung.
Pieter van Zyl
Dr. Pieter van Zyl ist ein vom SEI zertifizierter SCAMPI High Maturity
Lead Appraiser und Geschäftsleiter bei Demix Business
Development, einer internationalen Beratungsfirma. Er hat einige der
grössten CMMI Appraisals weltweit durchgeführt.
Hans-Peter Korn
Dr. Hans-Peter Korn ist Inhaber der Schweizer Beratungsfirma
KORN AG und arbeitet als Consultant, Coach und Trainer für agiles
Management, Leadership und Teamwork.
Als promovierter Physiker war er zunächst in verschiedensten Linienund
»klassischen« Projektleitungsfunktionen im Großanlagen-
Engineering tätig, dann im Informatikbereich (kommerzielle
Großsysteme der Finanz- und Transportindustrie). Seit 1998
konzentriert er sich auf die sozialen Aspekte von Veränderungs-,
Kooperations- und Kommunikations-Prozessen in Unternehmen und
komplexen Projekten. Er verfügt über aktuelle Erfahrungen als
Coach/Consultant/Agile Master für eine pragmatisch verstandene
"Agilität" bei großen Unternehmen im Telecom- und
Finanzwirtschafts-Bereich.
Er ist Herausgeber u.a. von "Agiles IT-Management in grossen
Unternehmen" (Symposion Publishing, 2013)

Tutorials
Tutorial I: CMMI für Agile
Titel: Agile an einer Reifeprüfung – CMMI Crash-Kurs und Simulation eines “Appraisals”
Tutoren: Malgorzata Pinkowska, Pieter van Zyl
Sprache: Englisch
Dieses Tutorial widmet sich an Agilisten, welche offen für neue Erkenntnisse und Erfahrungen
sind. Wenn Projektmanagement und Prozesse sowie Qualität und Verbesserungen
Bestandteile Ihres Alltags sind, richtet sich dieses Tutorial an Sie.
Durch einen innovativen Ansatz und mit Ihrem Scrum Know-How werden wir Ihnen helfen die
Anforderungen von CMMI zu verstehen. Profunde Analysen in Bereichen wie
Projektmanagement und Engineering-Prozesse werden Ihnen erlauben die Erkenntnisse in die
tägliche Anwendung zu integrieren. Wir erarbeiten gemeinsam Ergebnisse und Hinweise,
welche zur Erfüllung der CMMI Anforderungen benötigt werden. Die erreichten Ergebnisse
werden während einer Simulation einer SCAMPI B Bewertung gleichzeitig durch unser
Gremium von Sachverständigen beurteilt.
Wenn Sie Ihre Reifeprüfung bestehen möchten, sollten Sie diesen Teil der Veranstaltung nicht
verpassen.
Tutorial II: Agiles für CMMI-Menschen
Titel: Wie und wohin bewegen sich reife und agile Menschen auf einem unbekannten,
zugefrorenen Fluss? Versuch einer agilen Annäherung an CMMI.
Tutor: Hans-Peter Korn
Sprache: Deutsch
Dieses Tutorial richtet sich an mit CMMI vertraute Personen, die mehr darüber erfahren
möchten, was sich hinter dem Begriff "agil" verbirgt und was davon zu CMMI passt - oder CMMI
widerspricht. Wir beginnen mit einer Flussüberquerung als metaphorische Annäherung an
Handlungsoptionen in komplexen Situationen. Diese vergleichen wir mit exemplarischen
Vorgehensweisen der Software-Produktentwicklung mit Seitenblicken auf die Zeitachse seit
1970 und den unterschiedlichen Bedeutungen von "agil". Im Zentrum des Tutorials stehen zwei
Aspekte:
1. Die Essenz der "agilen" Software-Entwicklung auf der Portfolio-, Programm- und
Teamebene.
2. Was davon wird mit der Nutzung von CMMI unterstützt, was behindert?
Der zweite Aspekt wird mit einem "World Café" vertieft. Die Erkenntnisse an den Café-Tischen
sind die Basis für eine Abschlussdiskussion.

Abstracts zu den Vorträgen
Erfahrungsbericht mimacom -
Revolution oder Evolution? – CMMI Reifegrad 5 Implementierung in
ein agiles und projektorientiertes Unternehmen
Referenten: Malgorzata Pinkowska, Pieter van Zyl
Sprache: Englisch
„Rüttle am Status Quo, stelle Best Practises in Frage, übertreffe dich selbst und halte dir stets
den Kundennutzen vor Augen.“ Dieses Motto unterstützt als Grundeinstellung die
Implementierung verschiedener Ideen. Ideen werden dabei als die grössten Chancen für die
Entwicklung einer Firma angesehen und die stetige Weiterentwicklung als Grundhaltung
verstanden: Sei es die Realisierung von Projekten mit innovativen, neuen Technologien, die
Nutzung effizienter Werkzeuge, die Verwendung von agilen Methoden oder die Verbesserung
gelebter Prozesse und Management-Frameworks. Sämtliche Aktivitäten verfolgen ein
gemeinsames Ziel: Die Anforderungen und Erwartungen der Kunden zu übertreffen und
qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen zu kreieren.
Unser Vortrag führt den Zuhörer durch die Umsetzung einer „Mission Impossible“ - der
Einführung von CMMI Reifegrad 5 in eine agil geführte Projekt- und Organisationskultur in
einem internationalen Umfeld.
Agile Entwicklungsmethoden und CMMI werden als einzelne Frameworks oft falsch interpretiert
und in einem Widerspruch zueinander wahrgenommen. Der Vortrag erlaubt Einblicke in die
Praxis eines erfolgreich eingeführten CMMI-Projekts und den Nutzen für Projektleiter,
Führungskräfte, Qualitätsverantwortliche und Endkunden. Wir beleuchten dabei die
Herausforderungen sowie die Vor- und Nachteile einer CMMI-Implementierung im agilarbeitenden
Umfeld und diskutieren kritisch einige mögliche Lösungsansätze. Zu Beginn
unseres Vortrages werden wir die Motivation zu CMMI Reifegrad 5, dem höchsten Reifegrad
des weltweit anerkannten Prozess-Frameworks, begründen. Weiter werden die Chancen und
Risiken vorgestellt, welche die Implementierung für Projekte und die Organisation dargestellt
hat.

Vortrag I - Scrum ist von der Venus. CMMI vom Mars.
Referenten: David Croome, Caroline Gansser
Sprache: Deutsch
Dieser Vortrag macht den Kopf frei von Vorurteilen zu CMMI und Scrum. Beide Modelle bieten
lediglich eine unterschiedliche Perspektive für ein gemeinsames Verbesserungsziel und
ergänzen sich optimal: CMMI hilft Scrum und Scrum hilft CMMI.
CMMI und Scrum haben beide das Ziel die Entwicklungsarbeit zu verbessern. Der wesentliche
Unterschied ist, dass Scrum ein Framework mit konkreten „how-to“ Anleitungen ist. Hingegen
CMMI ein guter Coach darstellt, um keine wichtigen Dinge bei der Etablierung organisationaler
Lösungen zu vergessen.
CMMI ist wie ein guter Coach, der genau die Fragen stellt, die das Scrum Framework nicht
abdeckt. Beispielsweise: wie funktioniert agile Führung? Oder wie vermeidet man, dass
„Schein-Scrum Projekte“ den Ruf von erfolgreichen echten Scrum Projekten beschädigen?
CMMI hilft einer Organisation systematisch „agil“ zu werden.
Scrum hilft CMMI mit guten und schlanken Umsetzungslösungen. Wenn CMMI mir gute
Coaching-Fragen stellt, wie z.B. wie stelle ich sicher, dass die Anforderungen an ein Produkt
von allen Beteiligten verstanden sind?, dann bietet Scrum mir an vielen stellen eine gute
Antwort darauf. Scrum bietet allgemein einen guten Ansatz, die Praktiken von CMMI schlank zu
lösen.
Dieser Vortrag zeigt, wie aus „1+1 = 3“ wird. Für jeden, der Scrum oder CMMI in seiner
Organisation umsetzen möchte, zeigt dieser Vortrag, wie komplementär Scrum und CMMI in
der Praxis sind. Die jeweils fehlenden Aspekte des Einen werden durch Lösungen des Anderen
abgedeckt bzw. ergänzt. Dadurch werden häufig vorkommende Tretfallen bei der
Verbesserungsarbeit von vorne herein vermieden.

Vortrag II - Agilität und CMMI - Mythen in der Praxis
Referent: Gerhard Fessler
Sprache: Deutsch
Ein Leser von Diskussionen zur Softwareentwicklung kann derzeit den Eindruck erhalten, dass
Ansätze wie CMMI und agile Methoden sehr weit auseinander liegen, ja unvereinbar sind. Die
implizite, manchmal auch explizite Behauptung einiger Ersteller von Diskussionsbeiträgen, sie
seien im Besitz der Wahrheit, macht die Sache nicht einfacher. Jemandem der - wie der
Vortragende - seit den 1970er Jahren in der Softwareentwicklung aktiv ist, kommt diese
Situation sehr bekannt vor: Die grundlegende Situation wiederholt sich alle paar Jahre - die
Stichworte ändern sich.
Im Vortrag wird anhand von Beispielen und Erfahrungen schlaglichtartig vorgestellt, wie sich
agile Methoden sowie CMMI-Umsetzungen in der Praxis positiv und negativ auswirken können.
Als Resümee aus den Beispielen und Erfahrungen wird empfohlen mit der Situation gelassen
und rational umzugehen. Darauf aufbauend werden Hinweise auf eine Strategie gegeben, mit
der eine Entwicklungsabteilung aus allen diesen Ideen die für sie passenden finden und
umsetzen kann.