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LANDI Graubünden AG
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Realisation
LANDI Graubünden AG – landigraubuenden.ch
info@landigraubuenden.ch
Layout und Gestaltung
AMW - Werbewerkstatt der fenaco-LANDI Gruppe
8401 Winterthur
www.amw.ch, info@amw.ch
Für weitere Informationen stehen
Ihnen gerne zur Verfügung:
Sepp Föhn
+ 058 433 72 25
sepp.foehn@landigraubuenden.ch
Marius Zarn
+ 058 433 72 20
marius.zarn@landigraubuenden.ch

Geschäftsbericht 2012

Vorwort des Präsidenten
Daniel Bischof
«Wir sind gefordert die Zukunft pro aktiv und optimistisch
anzugehen ».
Mit diesem Leitspruch hat sich der Verwaltungsrat
der LANDI Graubünden AG an den VR-Sitzungen
sowie am Strategieseminar tiefgründig auseinander
gesetzt.
All unsere Strategien, Ziele und Projekte orientieren
sich an dieser angestrebten Weiterentwicklung
sowie an der Zufriedenheit unserer Kundinnen und
Kunden. Dazu gehören namentlich die Erneuerung
der LANDI am Standort in Landquart, der Um- respektive
Ersatzbau der bestehenden Brandschutzanlage
wie auch das Verladebüro inklusive der Erneuerung
der Gleisanlagen im Tanklager.
In den vergangenen 12 Monaten wurde die LANDI
Graubünden AG wieder gefordert. Preiskämpfe und
Preissenkungen im Detailhandel knüpften nahtlos an
die des Vorjahres an. Das Landwirtschaftsjahr lässt
sich als durch und durch durchschnittlich zusammenfassen.
Der Januar war zu warm, der Februar dafür
umso kälter. In den ersten beiden Februarwochen
erlebte die Schweiz eine Kältewelle, wie sie letztmals
im Januar 1985 stattgefunden hat. Der warme
Sommer mit jederzeit genügend Niederschlägen liess
das Gras auf Wiesen und Alpweiden kräftig wachsen.
Ende Sommer lagerten genügend Heu und Silage
in den Scheunen und Ballen rund um die Höfe.
Die Maisernte fiel sehr gut aus, so dass die Futterversorgung
für den Winter gesichert war. Im Agrarbereich
wird der Kampf um Marktanteile immer härter.
Trotz aller Herausforderungen kann die LANDI Graubünden
auf ein befriedigendes und erfreuliches Geschäftsjahr
zurückblicken. Alle LANDI Standorte haben
mit den Geschäftsfeldern AGRO, DETAILHANDEL
und Energie zu diesem guten Ergebnis beigetragen.
Nur dank dem grossen zielgerichteten Einsatz unseres
Kaders und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
können solche Herausforderungen heute sowie
auch in Zukunft bewältigt werden.
Im Namen des Verwaltungsrates der LANDI Graubünden
AG danke ich allen Kunden und Geschäftspartnern
für die Treue und das entgegengebrachte
Vertrauen. Ein besonderer Dank gilt dem Kader sowie
den Mitarbeitenden für ihren Einsatz und die geleistete
Arbeit.
Herzlichen Dank!
Daniel Bischof
Präsident LANDI Graubünden AG
2

Das Jahr in Kürze
Was lange währt, wird endlich gut.
Nach einer mehr als zweijährigen Planungsphase
genehmigten der Verwaltungsrat der LANDI Graubünden
AG und die Verwaltung der fenaco den Bau
für die Gesamterneuerung der LANDI Landquart.
Vorausgegangen waren diesen Entscheiden Marktanalysen
und Wirtschaftlichkeitsrechnungen. So finden
nun seit Sommer 2012 intensive Detailplanungen
statt. Auf dem bestehenden Gelände wird mit rund
3700 m 2 Ladenfläche die grösste LANDI der Schweiz
entstehen. Ausserdem wird die neue Tankstelle, die
auf dem heutigen Kundenparkplatz erstellt wird, mit
einem TopShop ergänzt. Neben dem eigentlichen
Neu- und Umbau erfordern vor allem die logistischen
Herausforderungen während der Umbauphase viel
Geschick und vorausschauende Planung. Das Mitarbeiterteam
freut sich auf die bevorstehenden Verbesserungen,
ist aber auch gespannt und kritisch gegenüber
der Zeit während des Umbaus.
Hinter dem ganzen Investitionsprozess für den LANDI
Neubau stehen verschiedene Abläufe. Die fenaco als
Investorin und die LANDI Graubünden AG als Mieterin
treten gemeinsam auf.
Die LANDI Treuhand begleitet die Projekte möglichst
ganzheitlich und unterstützt uns mit Unternehmensund
Strukturberatung. Der Prozessablauf nach Projektstart
sieht wie folgt aus:
• Zuerst wird eine Marktanalyse erstellt, in der das
Marktvolumen, der Standort, das Einzugsgebiet
sowie die Konkurrenz evaluiert werden. Folgende
fenaco Firmen (Töchter) tragen die Marketing- und
Systemverantwortung für die jeweiligen Bereiche:
• LANDI Schweiz: Detailhandel
• Volg Konsumwaren: TopShop
• LANDI Arena: AGRO
• AGROLA AG: Tankstelle
Diese Firmen sind verkaufsorientiert und auch verantwortlich
für die Markt- und Infrastrukturplanung.
• Der Teilunternehmer Strüby verfasst eine Projektstudie
und stellt den Kostenplan für das Gebäude
und das Lager zusammen.
• Anschliessend wird die Wirtschaftlichkeitsrechnung
von der LANDI Treuhand erstellt, für jedes
einzelne strategische Geschäftfeld einzeln begutachtet
und die Tragbarkeit errechnet.
• Zuletzt wird der Kreditantrag an den Verwaltungsrat
der LANDI Graubünden AG und die Geschäftsleitung
und Verwaltung der fenaco gestellt.
Auf dem Areal der Tankanlage sind einige bauliche
Neuerungen und Verbesserungen zu verzeichnen.
Details dazu finden Sie im Bericht Energie.
Im Herbst trafen sich der Verwaltungsrat und die
Geschäftsführung der LANDI Graubünden AG zu
einer zweitägigen Strategietagung in Savognin. Die
strategische Planung und Ausrichtung ist für unsere
noch junge Firma enorm wichtig. Dank der ausgewogenen
Zusammensetzung des Verwaltungsrates
(drei Bündner Bauern und drei Vertreter der fenaco
Genossenschaft) resultierten aus den Gesprächen
gute Ideen und Projekte. Der VR ist sich der Verantwortung
gegenüber den 75 Mitarbeitenden und dem
Wirtschaftsstandort Graubünden sehr bewusst.
Veränderungen gab es auch im personellen Bereich.
Im Bereich AGRO orientiert sich Martin Bieri
nach über fünfjähriger Tätigkeit als Leiter AGRO der
LANDI Graubünden AG neu im Unterland. Wir danken
ihm ganz herzlich für seinen unermüdlichen Einsatz
und seine Leistungen. Seinem Nachfolger Andrea
Sciuchetti wünschen wir viel Freude und Genugtuung
im neuen Arbeitsfeld.
Unsere Mitarbeitenden haben mit ihrer engagierten
und wertvollen Arbeit viel zum guten Geschäftsergebnis
beigetragen. Für die hervorragende Leistung
danke ich dem ganzen LANDI Team herzlich.
Ebenso geht mein Dank an die Geschäftsleitungsmitglieder
Toni Albin, Andrea Sciuchetti und Marius
Zarn für ihr Engagement und die kollegiale Zusammenarbeit.
Den Verwaltungsräten danke ich für ihre
Unterstützung und ihr Vertrauen. Ich freue mich auf
die Zukunft mit der erneuerten LANDI.
Sepp Föhn
Geschäftsführer
Sepp Föhn
3

Organigramm
Geschäftsleitung
Generalversammlung
Verwaltungsrat
D. Bischof, D. Albertin, P. Allemann,
L. Arpagaus, P. Meier, K. Stiefel
Geschäftsführer
Sepp Föhn
Revisionsstelle
Ernst & Young AG, Bern
Sekretariat
AGRO
Andrea Sciuchetti
DETAILHANDEL
Toni Albin
Energie
Sepp Föhn
RWC / Dienste
Marius Zarn
Lager Landquart
Andrea Sciuchetti
Laden Landquart
Fredy Tosio
Tanklager Landquart
Sepp Föhn
Rechnungsw. / Contr.
Marius Zarn
Lager Thusis
Christian Mark
Laden Thusis
Arno Hardegger
Tankstelle Landquart
Sepp Föhn
Lager Ilanz
Theo Montalta
TopShop Thusis
Renata Blumenthal
Tankstelle Thusis
Arno Hardegger
Laden Ilanz
Flurin Caviezel
Anzahl Stellenprozente
per 31. 12. 2012: 6100 %
verteilt auf 74 Mitarbeitende
4

AGRO
Das Geschäftsfeld AGRO wird von verschiedenen
Faktoren beeinflusst; einerseits durch das herrschende
Wetter und anderseits durch die Entwicklung des
Umfeldes. Im Kanton Graubünden sind eine Extensivierung
der landwirtschaftlichen Produktion und
damit einhergehende Betriebsumstellungen festzustellen.
Der Anteil an Bio-Betrieben hat sich beim
Schweizerischen Spitzenwert von über 50 % eingependelt.
Diese Trends und Situationen gingen dem
AGRO-Gesamtumsatz nicht spurlos vorüber. Er sank
im Berichtsjahr leicht.
Futtermittel
Der Mischfutterhandel ging mengenmässig in den
Bereichen Rindvieh-, Schweine- und Geflügelfutter
zurück. Wertmässig konnte er trotz Preisaufschlägen
infolge Sojaernteausfällen in den USA nicht an das
Vorjahresergebnis anknüpfen. Das nasse und regnerische
Wetter während der Vegetationszeit und die
dennoch über dem langjährigen Durchschnitt liegenden
Temperaturen waren ideal für die Produktion von
viel Futter. Die vollen Lager der Bauern minderten die
Nachfrage nach Raufutter und Einzelkomponenten
merklich.
Pflanzenschutzmittel
Wegen der auch im Frühjahr und zum Teil bis in den
Herbst andauernden ungünstigen Witterung nahm
der Krankheits- und Schädlingsdruck in den Acker-,
Obst- und Rebkulturen zu. Es mussten vermehrt Pflanzenschutzmittel
eingesetzt werden. Dies bewirkte,
dass der Umsatz im hart umkämpften Pflanzenschutz-
Geschäft etwas gesteigert werden konnte. Einen auf
unseren Umsatz ebenso positiven Einfluss hatte der
strenge, schneereiche und frostige Winter. Er liess
den Streusalz-Absatz in die Höhe treiben.
Pflanzenbau
Weniger positiv wirkte sich das Wetter im Sommer
auf die Getreideernte aus, die wohl trockener als
im Vorjahr aber mengenmässig im Durchschnitt um
15 % tiefer ausfiel. Aus diesem Grund wurde weniger
Lohnmischgetreide übernommen. Im Herbst hingegen
wurde infolge genügend vorhandenem Silomais
mehr Körnermais als in den Vorjahren abgeliefert.
Bei den Verkäufen von Saatgut und Dünger konnte
trotz Einlagerungs- und Frühbezugsaktionen nicht
ganz an die guten Vorjahresergebnisse angeknüpft
werden.
Für die Zukunft hoffen wir, dass die derzeitige
gedämpfte Stimmung in der Milch- und Fleischproduktion
nicht noch mehr Spuren hinterlässt und
die Nahrungsmittelproduktion wieder ihren Stellenwert
bekommt, der ihr in der Gesellschaft zusteht.
Andrea Sciuchetti
Leiter AGRO
Andrea Sciuchetti
5

DETAILHANDEL
Toni Albin
Landquart
«Handel ist Wandel» dieses Sprichwort war auch
bei der LANDI Graubünden AG im vergangenen Jahr
spürbar. So waren die Preisabschläge von 7 % mitverantwortlich,
dass in Landquart der Umsatz per Ende
Mai unter dem Vorjahr lag. Mit verschiedenen Massnahmen
konnte dieser Rückstand ab August monatlich
aufgeholt werden. Schlussendlich lagen Ende
Jahr die Umsatzzahlen über den Vorjahreszahlen.
Das traditionelle LANDI Fest konnte am Wochenende
vom 14. und 15. April durchgeführt werden. Die Wetterbedingungen
waren nicht ganz optimal. Dank dem
Entgegenkommen der Traveco und dem Frischdienst
wurde die Festwirtschaft ins Nachbargebäude verschoben
und die zahlreichen Besucher konnten alle
windgeschützt den Festbetrieb mit den verschiedenen
musikalischen Darbietungen geniessen.
An der Gewerbe- und Handelsausstellung GEHLA in
Chur traten wir vom 31. August bis 9. September als
Hauptsponsor beim Stand von Radio Grischa auf. Das
Traktorrennen auf dem von uns gestalteten Gelände
wurde von gross und klein begeistert genutzt.
Im September wurde erstmals in Zusammenarbeit
mit den anderen lokalen fenaco-Betrieben eine Berufsschau
organisiert. Die Schulklassen der Umgebung
nutzten dieses Angebot. Wir präsentierten das
Berufsfeld Detailhandelsfachfrau / -mann Polynatura.
Der Samichlaus besuchte die Kinder am 6. Dezember
im Laden Landquart. Am 9. Dezember fand der alljährliche
Sonntagsverkauf mit Grillstand und Glühwein
statt.
Thusis
Der neugebaute Laden Thusis startete bereits ins
zweite Betriebsjahr. Gleich zu Jahresbeginn nahm der
neue Ladenleiter Arno Hardegger seine Tätigkeit im
Laden Thusis auf. Auch wenn das Geschäft anfangs
Jahr eher verhalten anlief, konnten die budgetierten
Zahlen bis Ende Dezember erreicht werden.
Der Frühlingsmarkt mit seiner üppigen Blumenpracht
wurde gut besucht und auch die verschiedenen Weindegustationen
während des Jahres fanden grossen
Anklang. Der Christbaumverkauf im Dezember verlief
erfreulich.
Umsatzanteile LANDI Landquart
in %
Umsatzanteile LANDI Thusis
in %
Kiosk / Früchte & Gemüse /
Frischprodukte / Hartwaren
7.3 %
Wein / Spirituosen
6.3 %
Wein / Spirituosen
8.1 %
Kiosk / Früchte & Gemüse /
Frischprodukte / Hartwaren
4.1 %
alkoholfreie
Getränke / Bier
6.7 %
Tierhaltung
8.6 %
Haushalt / Freizeit /
Bekleidung 27.3 %
Garten / Landwirtschaft /
Do-it
28.5 %
Blumen / Pflanzen
15.3 %
alkoholfreie
Getränke / Bier
7.6 %
Tierhaltung
9.3 %
Haushalt / Freizeit /
Bekleidung 31.8 %
Garten / Landwirtschaft /
Do-it
27.3 %
Blumen / Pflanzen
11.8 %
6

Wein / Spirituosen
8.7 %
Ilanz
Trotz den engen Platzverhältnissen in Ilanz war es
möglich, den Umsatz nochmals zu steigern. Das
erfahrene Team ist immer bestrebt, noch bessere
Resultate zu erreichen, was dank ihrer langjährigen
Erfahrung gelungen ist. Auch in Ilanz wurde ein Frühlingsmarkt
und Christbaumverkauf durchgeführt.
Umsatzanteile LANDI Ilanz
in %
Kiosk / F & G /
Frischprodukte / Hartwaren
4.6 %
Tierhaltung
9.7 %
Garten / LW / Do-it
22.3 %
TopShop Thusis
Der Standort des TopShop wird sowohl von Einheimischen
wie Touristen geschätzt und gewann viele neue
Kunden. Die neue Shopleiterin Renata Blumenthal
und ihr Team führen den übersichtlichen Shop mit viel
Umsicht und gehen auf Kundenwünsche ein.
Allgemein
Die Wettereinfl üsse wirkten sich nicht günstig auf
den Detailhandel aus. Der Januar brachte viel Schnee
und auch im Februar herrschten kalte Temperaturen
mit Schneefall. Ebenso waren der Frühling und Sommer
von kühler und nasser Witterung geprägt. Diese
nicht einfachen Witterungsbedingungen sowie interne
Umstrukturierungen forderten alles von unseren
Mitarbeitenden. Dank dem tollen Einsatz und dem
Verständnis des ganzen Teams konnten die gesteckten
Ziele erreicht werden.
Toni Albin
Leiter DETAILHANDEL
AfG / Bier
8.1 %
Blumen / Pflanzen
11.7 %
Haushalt / Freizeit /
Bekleidung 34.9 %
Umsatz TopShop
in CHF
2012
2011
20 000
18 000
16 000
14 000
12 000
10 000
8000
6000
4000
2000
0
Jan Feb März Apr Mai Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dez
7

ENERGIE
Sepp Föhn
Tankanlage Landquart
Der Energiemarkt entwickelt und verändert sich
laufend. Um den neuen Anforderungen gerecht zu
werden, wurde die Tankanlage in Landquart (TAL)
im vergangen Jahr zur Baustelle mit dem Ziel, die in
die Jahre gekommene Infrastruktur der heutigen Zeit
anzupassen.
Die Besitzesverhältnisse und die entsprechende Kostenaufteilung
der Investitionen sind recht komplex.
Die Zuständigkeiten sind wie folgt aufgeteilt:
• Die fenaco Genossenschaft, Areale und Technik, ist
zuständig für die Immobilien, Tanks bis zum Schieber
bei den Tanks, Auffangwannen, Boden, Gleise
und Verladebüro.
• Die LANDI Graubünden AG (LAGR) ist verantwortlich
für die Mobilien, Leitungen, Pumpen, Steuerungen
und die Benzinrückgewinnungsanlage (BRA).
• Die LANDI Graubünden AG (LAGR) führt den Umschlag
für die Partner durch. Die Partner der TAL
sind AGROLA, BP, A. H. Meyer, Shell, Socar und
Varo. Die LAGR verfolgt das Ziel, einen möglichst
kostengünstigen langfristigen Umschlag zu sichern.
Für die Sanierung des stationären Brandschutzes
wurde ein Projekt ausgearbeitet, das im Frühling 2012
vom Verwaltungsrat der LAGR sowie der Geschäftsleitung
und Verwaltung der fenaco bewilligt wurde.
Wegen der Verzögerungen beim Um- und Ausbau des
Verladebüros kann mit diesen Arbeiten erst im 2013
begonnen werden. Der Löschposten wird zwischen
der bestehenden Brandschutzmauer und dem neuen
Verladebüro erstellt.
Die fenaco Areale und Technik hat die Erneuerung
der Gleisanlagen bis zur Bahnüberführung Sägenstrasse
bewilligt. Die gesamte Investition beträgt rund
CHF 4.5 Mio. Da die Tanks der fenaco gehören und
von der AGROLA AG gemietet werden, investiert die
fenaco Areale und Technik auch in die Renovation
der Auffangwannen. Die schadhaften Stellen werden
ausgebessert und alle Bodenüberzüge und Tanksockel
mit PMMA überzogen und dicht gemacht.
An der Strategietagung im Sommer wurde hinterfragt,
ob die Organisation der TAL noch zeitgemäss
ist oder allenfalls Optimierungspotential besteht. Die
Resultate und die anstehenden Aufgaben werden
nun in verschiedenen Arbeitsgruppen weiterentwickelt
und bearbeitet. Grundsätzlich hat die Betriebskommission
entschieden, die Tankanlage auch in den
nächsten zwanzig Jahren zu betreiben und die entsprechenden
Investitionen vorzunehmen. Diese Ausrichtung
ist angesichts der Marktentwicklung sicher
der richtige Entscheid, da die Umsätze in allen drei
Bereichen (Diesel, Benzin und Heizöl) erfreulich sind.
Die langfristige Marktentwicklung sieht für die Nachfrage
des Treibstoffs Diesel eine leichte Steigerung.
Beim Benzin ist eine Stagnation bis eher rückläufige
Tendenz zu erwarten. Beim Heizöl wird ein klarer
Rückgang prognostiziert.
Tankstellen
Neben der Tankanlage gehören unsere Tankstellen
in Landquart und Thusis in den Bereich ENERGIE. An
der Tankstelle Thusis zahlten sich die Aktionen mit
den Gutscheinen für Treibstoffrabatte und kostenlose
Waschjetons aus. Ebenso konnten mit diesen Aktionen
neue Kunden gewonnen und die Umsätze gesteigert
werden. Der Umsatz an der Tankstelle Landquart
bewegt sich in konstantem Rahmen. Der Neubau der
Tankstelle und die Eröffnung im Sommer 2013 werden
sicher mit einer Kunden-Werbeaktion verbunden.
Waschanlage
Die Waschanlage Thusis wird gut genutzt. Die kleineren
Reparaturen, die laufend anfallen, sind in diesem
Bereich üblich. Die LKW-Waschanlage in Landquart
wird vorwiegend von den eigenen Lastwagen und der
Traveco genutzt. Aus Platzgründen wird sie 2013 dem
Abbruchhammer zum Opfer fallen.
Mein Dank geht an die Mitarbeiter im TAL, die die
Umbauarbeiten tatkräftig unterstützt und viel Geduld
aufgebracht haben. Ein weiterer Dank für die konstruktive
Zusammenarbeit und die zukunftsgerichtet
Planung geht an meine Kollegen in der Betriebskommission
TAL (Daniel Bischof, fenaco; Thomas Schmalzer,
Areale und Technik fenaco; Richard Badertscher,
Areale und Technik fenaco; Stefan Feer, AGROLA AG;
Kaspar Stiefel, fenaco).
Sepp Föhn,
ENERGIE
8

Impressionen
1
2
1 Blick Richtung Chur
2 Mitarbeiter E. Naef und
R. Lourenco bei der
monatlichen Inventur
3 Kesselwagen-Auslad
4 Untersuch der Tankfuss-
Beschaffenheit
3
4
5 Feuerwehrübung bei
einem Kesselwagen-
Defekt
6 Winter über den Tankdächern
7 Audit vom Bundesamt
für Verkehr (BAV)
5
6
7
9

Erfolgsrechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2012 2011
CHF
CHF
Warenverkauf 43 016‘871 40 816 666
Warenaufwand – 36 243‘033 – 34 696 205
Bruttogewinn 6 773‘838 6 120 461
Dienstleistungen 1 401 219 1 145 105
Wertberichtigung und Nebenerlöse 206 858 170 815
Betriebsertrag 8 381 915 7 436 381
Lohnaufwand – 3 800 746 – 3 672 749
Sozialleistungen – 644 846 – 598 999
Übriger Personalaufwand – 39 380 – 55 494
Personalaufwand – 4 484 972 – 4 327 242
Mietaufwand – 1 128 225 – 995 501
Unterhalt und Reparaturen – 218 237 – 211 418
Ausgangsfrachten – 55 282 – 53 238
Energieaufwand – 218 596 – 195 692
Übriger Betriebsaufwand – 106 822 – 126 071
Sachversicherungen und Gebühren – 194 373 – 195 409
Verwaltungsaufwand – 438 797 – 426 532
Werbe- und Verkaufsaufwand – 148 252 – 170 519
Sonstiger Betriebsaufwand – 2 508 584 – 2 374 380
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (E I) 1 388 359 734 759
Finanzaufwand – 126 369 – 116 783
Finanzertrag 69 164 22 311
Ergebnis vor Abschreibungen + Steuern (E II) 1 331 154 640 287
Abschreibungen mobile Sachanlagen – 678 288 – 622 871
Abschreibungen – 678 288 – 622 871
Ergebnis vor Steuern (E III) 652 866 17 416
Betriebsergebnis (E IV) 652 866 17 416
Ausserordentlicher Ertrag 54 422 10 000
Ausserordentlicher Aufwand – 9 000 0
Statutarisches Ergebnis 698 288 27 416
10

Bilanz
per 31. Dezember 2012 2011
CHF
CHF
Aktiven
Flüssige Mittel 264 376 115 809
Wertschriften 200 200
Forderungen Lieferung + Leistung 2 623 057 2 656 645
Kontokorrent fenaco 1 155 321 0
Sonstige kurzfristige Forderungen 15 896 5 139
Warenvorräte 4 026 139 4 438 539
Aktive Rechnungsabgrenzungen 171 115 113 207
Umlaufvermögen 8 256 104 7 329 539
Beteiligungen 410 100 188 200
Mobile Sachanlagen 3 487 537 3 893 123
Anlagevermögen 3 897 637 4 081 323
Aktiven 12 153 741 11 410 862
per 31. Dezember 2012 2011
CHF
CHF
PASSIVEn
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 371 363 604 875
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 320 122 373 520
Kontokorrent fenaco 0 3 355 374
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 168 236 267 598
Kurzfristige Rückstellungen 150 997 0
Passive Rechnungsabgrenzungen 210 081 82 495
Kurzfristiges Fremdkapital 1 220 799 4 683 862
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 6 500 000 3 000 000
Langfristige Rückstellungen 130 346 122 692
Langfristiges Fremdkapital 6 630 346 3 122 692
Grundkapital 2 800 000 2 800 000
Offene Reserven 189 000 189 000
Bilanzergebnis 1 313 596 615 308
Eigenkapital 4 302 596 3 604 308
Passiven 12 153 741 11 410 862
11

Anhang zur Jahresrechnung
per 31. Dezember 2012 2011
CHF
CHF
Gesetzliche Angaben nach Art. 663b OR
Bürgschaft und Garantieverpflichtungen
Bürgschaften zu Gunsten Dritter keine keine
Brandversicherungswerte der Sachanlagen
Die übrigen Sachanlagen sind in der
Globalpolice fenaco versichert
Nettoauflösung stiller Reserven
Nettoauflösung von stillen Reserven 0 140 000
Angaben zur Durchführung der Risikobeurteilung
Die Gesellschaft erfasst und bewertet in einem jährlich
wiederkehrenden Prozess die wesentlichsten Risiken, definiert
Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher.
Die Durchführung des Prozesses nach den Standards der
fenaco-Gruppe wird durch einen Risikomanagement-
Verantwortlichen koordiniert. Die Ergebnisse der Risiko -
beurteilung werden zusammengefasst und an die fenaco zur
Beurteilung auf Gruppenebene weitergeleitet.
Weitere Erläuterungen zur Jahresrechnung
Beziehungen zu Nahestehenden
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
• gegenüber Dritten 2 418 750 2 556 149
• gegenüber Gruppenfirmen 280 341 186 705
• Delkredere – 76 034 – 86 209
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
• gegenüber Dritten 297 321 269 716
• gegenüber Gruppenfirmen 22 801 103 804
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
• gegenüber Gruppenfirmen 6 500 000 3 000 000
Beteiligungen
Die Position «Beteiligungen» enthält das Anteilscheinkapital
fenaco in der Höhe von 410 100 188 200
12

Verwendung Bilanzgewinn
Verwendung Bilanzgewinn
Der Verwaltungsrat beantragt an der Generalversammlung
vom 17. Mai 2013 folgende Verwendung
des Bilanzgewinns:
2012 2011
CHF
CHF
Vortrag vom Vorjahr 615 308 587 892
Statutarisches Ergebnis 698 288 27 416
Bilanzergebnis 1 313 596 615 308
Ausschüttung Dividende 5 % – 140 000 0
Zuweisung an offene Reserven – 37 000 0
Vortrag auf neue Rechnung 1 136 596 615 308
13

Erläuterung Jahresrechnung
Marius Zarn
Bilanz per 31. 12. 2012
Die Bilanzsumme erhöhte sich um CHF 0.8 Mio. auf
CHF 12.15 Mio. Das Umlaufvermögen nahm um CHF
0.9 Mio. zu, das Anlagevermögen um CHF 0.2 Mio.
ab.
Auf der Passivseite nahm das kurzfristige Fremdkapital
um CHF 3.5 Mio. ab. Die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten
sind entsprechend gesunken. Das
langfristige Fremdkapital ist durch die Erhöhung
der Passivdarlehen bei der fenaco (CHF 3.5 Mio.)
auf CHF 6.6 Mio. (Vorjahr CHF 3.1 Mio.) gestiegen.
Der Anlagedeckungsgrad 1 beträgt 110.8 %, womit
das Anlagevermögen vollumfänglich mit Eigenkapital
finanziert ist. Die Liquiditätslage ist mit einem
Liquiditätsgrad 3 von 286.5 % gut. Das Eigenkapital
beträgt am Bilanzstichtag CHF 4.3 Mio. (Vorjahr CHF
3.6 Mio.). Die Zunahme ist auf den Jahresgewinn zurückzuführen.
Erfolgrechnung pro 2012
Der Warenverkauf nahm im Berichtsjahr um 5.4 %
oder CHF 2.2 Mio. auf CHF 43 Mio. zu. Dies ist vor allem
auf den neuen Standort Thusis zurückzuführen. In
den strategischen Geschäftsfeldern DETAILHANDEL
(+ 7.1%) und ENERGIE (+ 19.9%) konnten weitere
Umsatzsteigerungen erzielt werden.
Der Gesamtbruttogewinn erhöhte sich überproportional
um 11.7 % oder um CHF 0.7 Mio. auf CHF 6.8
Mio. Die Gesamtbruttogewinnmarge nahm um 0.8
Prozentpunkte auf 15.7 % zu. Die realisierten Bruttogewinnmargen
der einzelnen Geschäftsfelder fielen
durchwegs höher aus. Unter Einbezug der Dienstleistungserträge
sowie der Wertberichtigungen und
Nebenerlöse, ergibt sich ein Betriebsertrag von CHF
8.4 Mio. (Vorjahr CHF 7.4 Mio.).
Der Personalaufwand erhöhte sich um CHF 158 000.
In Prozenten vom Betriebsertrag sanken die Personalkosten
im Berichtsjahr jedoch von 58.6 % im Vorjahr
auf 53.5 %. Der sonstige Betriebsaufwand nahm vor
allem infolge der höheren Mietaufwendungen um
CHF 110 000 zu. Der Nettofinanzaufwand sank um
CHF 38 000 auf CHF 57 000.
Es wurde ein Betriebsgewinn vor Abschreibungen
und Steuern von CHF 1.33 Mio. erwirtschaftet (Vorjahr
CHF 0.64 Mio.). Dieses Ergebnis reicht aus, um
die betriebsnotwendigen Abschreibungen auf dem
mobilen Anlagevermögen vollumfänglich vornehmen
zu können.
Marius Zarn,
Leiter Rechnungswesen
14

Bericht der Revisionsstelle
An die Generalversammlung der
LANDI Graubünden AG, lgis
Bericht der Revisionsstelle
zur Eingeschränkten Revision
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung
(Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der LANDI
Graubünden AG für das am 31. Dezember 2012 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich,
während unsere Aufgabe darin besteht,
diese zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen
Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit
erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard
zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese
Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche
Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt
werden. Eine Eingeschränkte Revision umfasst
hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen
sowie den Umständen angemessene
Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen
vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen
der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems
sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen
zur Aufdeckung deliktischer Handlungen
oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil
dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte
gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass
die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verteilung
des Reinertrags nicht Gesetz und Statuten
entsprechen.
Ernst & Young AG – Bern, 27. Februar 2013
Christof Gerber
Zugelassener Revisionsexperte
(Leitender Revisor)
Max Kuratli
Zugelassener Revisionsexperte
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