Altenhilfe auf dem Weg in die Zukunft - Barmherzige Brüder Trier e. V.

Forum
Magazin des Barmherzige Brüder Trier e. V.
16. Jahrgang | Nr. 3/2006 | ISSN 1863-4230 | G 25203
Schwerpunkt
Altenhilfe auf dem Weg
in die Zukunft ab Seite 16
Saffig
Internationales
Fußballfestival Seite 45
Trier
Sind 4 besser als 3?
Zur Position des Hausoberen
Standpunkt:
Standpunkt:
Seite 8
Seite 8
Minister Bruch ernennt Brüderkrankenhaus
zum Notfallmedizinischen Zentrum Seite 52

Editorial
Liebe Leserin,
lieber Leser,
Anfang Juli ist der fünfte Altenbericht
der Bundesregierung
erschienen. Haben Sie
darüber etwas in den Medien
erfahren? Zum Beispiel, dass
„der älteren Generation bei
der zukünftigen Gestaltung
der Gesellschaft eine wichtige
Rolle zukommt“, wie es
im Kabinettsbeschluss zur
Stellungnahme der Bundesregierung
heißt? – Mit dieser FORUM-Ausgabe starten
wir eine neue „Schwerpunkt“-Rubrik in unserem BBT-
Magazin, das wir immer einem wichtigen gesundheitsoder
sozialpolitischen Thema widmen werden. In dieser
FORUM geht es um das Thema „Altenhilfe“. Wie sehen
Zukunftsszenarien aus? Ist der Standard in der Altenhilfe
auch morgen noch finanzierbar? Welche besonderen
Anforderungen werden an die Pflege gestellt? Auch diese
Fragen müssen beantwortet werden, wenn es um die
zukünftige Gestaltung unserer Gesellschaft geht. Welche
Erfahrungen wir aus unserer Arbeit in den Einrichtungen
des BBT e. V. beisteuern können, lesen Sie ab Seite 16.
Dass die Krankenhäuser und Einrichtungen der Altenund
Behindertenhilfe der Barmherzigen Brüder aber
auch ansonsten tatkräftig „Gesellschaft“ gestalten, darüber
berichten die Artikel aus den einzelnen Häusern.
So lernen Sie in dieser FORUM-Ausgabe neue Behandlungsverfahren
kennen, erfahren, wo wir neue Gebäude
einweihen konnten und welche Auszeichnungen unsere
Einrichtungen erhalten haben. Es ist wichtig, dass in
einer Zeit, in der Sozialumbau und Kostendruck gerade
im Gesundheits- und Sozialwesen zu Verunsicherungen
führen, man nicht wie ein Kaninchen vor der Schlange
darauf wartet, gefressen zu werden. Getreu dem Lebensmotto
des Ordensgründers, des Seligen Peter Friedhofen,
ergreifen die Mitarbeitenden in der Einrichtungen des
BBT e. V. selber die Initiative etwas zu verändern und leisten
einen aktiven Beitrag für soziale Gerechtigkeit und
Christlichkeit in unserer Gesellschaft. Und das nicht erst
in Zukunft, sondern schon heute!
Schreiben Sie uns, wie Ihnen unser „Schwerpunkt“ gefällt
und welche Themen Sie sich für die nächsten Ausgaben
wünschen. Auf Ihre Anregungen freut sich im Namen
von Herausgeber und Redaktion
Ihr
Martin Fuchs
Chefredakteur
Foto: KNA-Bild
Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim
Minister Hecken
eröffnet neue
Demenzstation
42
Frauenklinik
24 Stunden im Einsatz
für Mutter und Kind
30
Barmherzige Brüder Rilchingen
Ausgabe 3/2006
News & Facts
Aktuelle Meldungen......................................... S. 4-7, 15, 27, 44, 50
Standpunkt
Sind 4 besser als 3?.......................................................................... S. 8-9
Barmherzige Brüder von Maria-Hilf
Meine Berufung war nicht spektakulär • Zuversichtlich in
die Zukunft • Ein tolles Gefühl nach einer schlaflosen Nacht •
Der dreifache Klang der einen Stimme Gottes ............................. S. 10-13
Weltweit
International, christlich und begeistert bei der Sache............... S. 14-15
Schwerpunkt Altenhilfe
Altenhilfe auf dem Weg in die Zukunft • Dementengerechte
Pflege: Herausforderung und Chance • Der Standard von heute
ist morgen schon Luxus • Wer denkt bei Altenpflege schon
an Wissenschaft? • Altersbilder der Gesellschaft • Rituale
eines Lebens im Abschied ........................................................... S. 16-25
Caritas-Krankenhaus
Bad Mergentheim
60 Jahre Caritas-Krankenhaus • Fachweiterbildungslehrgang
„Intensivpflege und Anästhesie“ abgeschlossen •
Umfassende Versorgung bei Tag und Nacht............................... S. 26-30
2
3/06

Inhalt
Brüderkrankenhaus Montabaur
Hauptsache
gesund!
Kindergesundheitstag
bietet
Aufklärung mit
Spiel und Spaß
37
Ihr Draht zur Redaktion
FORUM
Kardinal-Krementz-Straße 1-5
56073 Koblenz
Telefon: 0261/496-6464
Telefax: 0261/496-6470
e-Mail: forum@bb-trier.de
Die nächste Ausgabe von FORUM
erhalten Sie Anfang Dezember 2006.
Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Naturheilverfahren in
der Schmerztherapie
40
Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
Herz- und Gefäßzentrum im Haus St. Petrus eröffnet •
Qualität der praktischen Ausbildung gesichert ......................... S. 31-32
Katholisches Klinikum Koblenz
Büste von Ordensgründerin Sr. Irmina aufgestellt • Bessere
Behandlung von komplexen Herzrhythmusstörungen durch
dreidimen sionales Mapping • Schüler bedanken sich bei
Sponsoren • „Firmenlauf“ in Koblenz ..................................... S. 33-35
St. Marien-Hospital Marsberg
20 Jahre Katholische Krankenhaus-Hilfe
im St. Marien-Hospital .................................................................... S. 36
Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Montabaur
Barmherzige Brüder Monatabur feierten 150-jähriges
Ordensjubiläum • Hauptsache gesund! • Tschernobyl-Hilfe
ermöglicht junger Frau Hüft-Operation • „Schnuppervisite“
nimmt Kindern Angst vor Krankenhausaufenthalt................... S. 37-39
Brüderkrankenhaus
St. Josef Paderborn
Mit gesunder Ernährung den Darm in Schwung bringen •
Naturheilverfahren in der Schmerztherapie • Ein Jahr Ausbildung
im Modellprojekt „Generalistische Pflegeausbildung“ .............. S. 40-41
Barmherzige Brüder Rilchingen
Wandern auf alten Pilgerwegen – von Hornbach nach Metz •
Einweihung Haus St. Hedwig •„Bei uns dehemm“ .................. S. 42-44
Barmherzige Brüder Saffig
Internationales Fußballfestival • Zertifikatsübergabe in Saffig •
Zertifizierung Fachklinik – Grundsätze und Leitlinien waren
Verpflichtung .............................................................................. S. 45-46
Barmherzige Brüder Schönfelderhof
„Qualität und Transparenz stärken die Eigenständigkeit unserer
Klienten.“ • Zertifikatsübergabe am 31. Mai 2006 • Wie gehen
wir in Zukunft miteinander um? ............................................... S. 47-50
Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier
6. Internationaler Operationskurs für Augenheilkunde •
Brüderkrankenhaus Trier wird Notfallmedizinisches Zentrum •
Notfallmedizinische Versorgung in Rheinland-Pfalz • Brüderkrankenhaus
Trier erhält Gütesiegel für familienbewusstes
Arbeiten • Volkskrankheit Diabetes: Richtig vorsorgen............. S. 51-54
Momentmal ......................................................... S. 28-29
Service
Buchtipp • Musiktipp • Rätsel .................................................. S. 55-56
Impressum ........................................................................................ S. 7
3/06
3

News & Facts
96. Deutscher Katholikentag
„Gerechtigkeit vor
Gottes Angesicht“
Gemeinschaftsstand der Barmherzigen
Brüder von Maria-Hilf, der Barmherzigen
Brüder Rilchingen und des BBT e. V. auf der
Kirchenmeile in der Saarbrücker Innenstadt
Weder Regen noch Kälte hielten
der Herzlichkeit der Saarbrücker
Bürger lange stand:
Anders lässt sich die hohe Resonanz auf die
verschiedenen Angebote der Kirchenmeile, die
sich anlässlich des 96. Deutschen Katholikentages
vom 24. bis 28. Mai durch die Saarbrücker
Innenstadt zog, nicht erklären. Auch der
Gemeinschaftsstand der Brüdergemeinschaft,
der Barmherzigen Brüder Rilchingen und
des BBT e. V. blieb davon nicht ausgenommen.
Ca. 1.000 Interessierte informierten
sich an den drei Tagen der Kirchenmeile über
die verschiedenen Betreuungsangebote des
BBT-Verbundes, die Aufgaben der Ordensgemeinschaft
und nährten sich spielerisch in
Schmeck-, Fühl- und Riechspielen der sehr
konkreten Arbeit in der Ergotherapie. Mit Erfolg
startete auch die BBT-Postkartenaktion.
Über 300 Besucher beteiligten sich mit zum
Teil sehr persönlichen Stellungnahmen zur
Bedeutung christlicher Werte in ihrem Alltag,
die anderen Besuchern in Form einer Wandzeitung
mitgeteilt werden konnten. Die Mit-
wirkenden aus Rilchingen, Trier und Koblenz
zeigten sich deshalb auch sehr zufrieden mit
der Teilnahme – und planen schon für den
97. Deutschen Katholikentag, der vom 21. bis
25. Mai 2008 in Osnabrück stattfinden wird.
Bilder von oben nach unten:
Trotz Regen und vorgezogener „Schafskälte“
– über Besucherman gel konnte
sich der BBT-Gemeinschaftsstand nicht
beklagen.
Ca. 1.000 Interessierte besuchten auf
der Kirchenmeile des 96. Deutschen
Katholikentages den Gemeinschaftsstand
der Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf,
der Barmherzigen Brüder Rilchingen
und des BBT e. V.
Spielerisch, aber unter fachkundiger
Begleitung der Mitarbeiter der Barmherzigen
Brüder Rilchingen, erfuhren
die Besucher, wie wichtig die Sinne für
die Wahrnehmung ihrer Umwelt sind.
Über 300 Besucher beteiligten sich mit
einer Stellungnahme zu den Werten, die
ihnen besonders wichtig sind, an der
BBT-Postkartenaktion „Weil das Leben
wertvoll ist!“.
Fotos: Martin Fuchs
Die christlichen Werte spielen nicht
nur in den 25 Einrichtungen des
BBT e. V. eine besondere Rolle, sondern
gehören für viele Christinnen
und Christen ganz selbstverständlich zum Alltag. Welche
Bedeutung diese Werte für unser Handeln haben und wie aktuell
der Auftrag der christlichen Gottes- und Nächstenliebe in unserer
Zeit ist, darauf möchte der BBT mit insgesamt sechs Motiven zu den
BBT-Postkartenaktion
„Weil das Leben wertvoll ist!“
läuft noch bis Ende 2006
Werten Vertrauen, Würde, Verantwortung, Freude, Fördernde Sorge
und Gerechtigkeit aufmerksam machen. Auch Sie können mitmachen:
Schreiben Sie uns, welche Werte Ihnen besonders wichtig
sind! Oder verteilen Sie die Postkarten in Ihrem Freundes- und Bekanntenkreis!
Einen Auszug der Rückmeldungen werden wir in der
nächsten FORUM-Ausgabe veröffentlichen. Ihre Rückmeldung oder
Bestellung richten Sie bitte an: BBT e. V., Öffentlichkeitsarbeit, Kardinal-Kremetz-Straße
1-5, 56073 Koblenz, info@bb-trier.de
4 3/06

News & Facts
Mit jungen Menschen die
Weichen für die Zukunft stellen
Das Freiwillige Soziale Jahr in
neuer Koope ration. Die Arbeitsstelle
soziale Lerndienste im
Bistum Trier und der Barmherzige
Brüder Trier e. V. gehen
gemeinsame Wege
Das Bistum Trier und der Barmherzige
Brüder Trier e. V. haben
sich im Rahmen eines Kooperationsvertrages
verbindlich dafür ausgesprochen,
bei der Durchführung und Gestaltung
des Freiwilligen Sozialen Jahres (FSJ) zusammenzuarbeiten.
Dazu unterzeichneten
der Vorsitzende des Caritasverbandes für
die Diözese Trier, Prälat Franz Josef Gebert,
und der Geschäftsführende Vorstand des
Barmherzige Brüder Trier e. V., Ressort 4
(Einrichtungen für soziale und berufliche
Rehabilitation, Psychiatrie und Altenhilfe),
Günter Mosen, am 20. Juli in Trier eine
entsprechende Kooperationsvereinbarung.
Das FSJ ist ein soziales Bildungsangebot für
junge Leute. Es ermöglicht Einblicke in das
Gesundheits- und Sozialwesen und dient der
persönlichen und beruflichen Orientierung,
um besser vorbereitet die richtige Weichenstellung
für das weitere Leben zu finden.
6 3/06
Foto: BBT e. V.
BBT-Vorstandsmitglied
Günter Mosen und der
Vorsitzende des Diözesancaritasverbandes
Trier, Prälat Franz Josef
Gebert, bei der Vertragsunterzeichnung
am 20. Juli 2006
Eine Investition in die Zukunft,
die Perspektiven schafft
„Gerade heute ist es besonders wichtig, jungen
Menschen eine Orientierungshilfe zu
geben. Bei der Arbeit in einem Krankenhaus,
Altenpflege- oder Behindertenheim engagieren
sie sich für andere Menschen, arbeiten
praxisnah und machen so wegweisende
Erfahrungen. „Das schult den Blick und
schafft Perspektive“, so Prälat Franz Josef
Gebert bei der Unterzeichnung. „Aber gerade
bei der Vermittlung praktischer Fertigkeiten
sind starke Partner wichtig, die engagierte
Menschen in ein Berufsfeld integrieren und
ihnen den sozialen Rahmen bieten, ihre
Potenziale weiterzuentwickeln. Und hierfür
stellt die Kooperation mit dem BBT e .V. die
Rahmenbedingungen sicher. Die Zusammenarbeit
beider
Partner ist eine
wichtige Investition
in die Zukunft der
Jugendlichen und
damit auch in unsere Gesellschaft“, so der
Vorsitzende des Caritasverbandes weiter.
Günter Mosen, Mitglied im Geschäftsführenden
Vorstand des Barmherzige Brüder
Trier e. V., ist sich sicher, dass „im gesamtgesellschaftlichen
Kontext des bürgerschaftlichen
Engagements diese Form des Freiwilligendienstes
auch zukünftig eine wichtige
Rolle spielt. Das FSJ vermittelt jungen Menschen
nicht nur wichtige Schlüsselqualifikationen,
sondern bietet ihnen auch Einblick
in die soziale Wirklichkeit der Gesellschaft.
Darüber hinaus könnten sich auch die Chancen
auf einen zukünftigen Ausbildungsplatz
und später auf einen Arbeitsplatz verbessern.
Denn gerade in der Altenpflege werden mehr
und mehr Menschen gebraucht werden“, so
Günter Mosen.
Starke Partner mit
gemeinsamen Zielen
Mit der Vereinbarung schaffen die beiden Kooperationspartner
in den Einrichtungen in Saf-
Horst Köhler: Behinderte nicht „hinten rüber fallen lassen“
(KNA). Bundespräsident Horst Köhler hat
dazu aufgerufen, mehr behinderte Menschen
in Berufe zu bringen. Die Arbeitslosigkeit in
dieser Gruppe sei trotz einiger Fortschritte
nach wie vor viel zu hoch, sagte Köhler am
17. Juli in Berlin. Er nannte einen Umbau
des Sozialstaats unumgänglich, mahnte
aber, dabei Prioritäten zu setzen. Für das
Klima in der Gesellschaft sei es wichtig, Behinderten
nicht das Gefühl zu geben, „hinten
rüber zu fallen, weil sie nicht die Lobby
fig, Zemmer, Trier und Rilchingen ein zusätzliches
Platzangebot von 25 FSJ Einsatzplätzen.
Das bedeutet für den Einrichtungsverbund
Planungssicherheit und Verbindlichkeit. Die
Vereinbarung regelt neben den Grundlagen
der Kooperation, die pädagogische Begleitung,
die Durchführung von Maßnahmen der
Öffentlichkeitsarbeit, das Bewerbungsverfahren
und die Finanzierung.
„Wir sind froh, mit den Barmherzigen
Brüdern einen starken Kooperationspartner
für die Durchführung des Freiwilligen Sozialen
Jahres zu haben“ erklärt Georg Hennes,
verantwortlich für das FSJ bei den Sozialen
Lerndiensten im Bistum Trier. Gerade für Jugendliche,
die nach der Schulzeit noch nicht
genau wissen, wie es im Leben weitergeht, sei
das FSJ eine praktische Möglichkeit, die Zeit
sinnvoll zu gestalten. Für das Freiwillige Soziale
Jahr sowie für die Möglichkeit, ein solches
Jahr statt des Zivildienstes zu absolvieren, stehen
im Bistum Trier insgesamt 275 Plätze zur
Verfügung.
der großen Zahl haben“. Der Bundespräsident
äußerte sich nach dem Besuch eines Integrationsbetriebs,
in dem mehr Menschen mit als
ohne Behinderung arbeiten. Köhler wandte
sich zugleich gegen eine ausschließlich privat
finanzierte Altersabsicherung. Jeder müsse
sich darauf verlassen können, im Alter nicht
einfach in ein Loch zu fallen. Dazu sei eine
staatliche oder kollektive Absicherung nötig.
So dürfe es nicht sein, dass Menschen mit Behinderung
nicht abgesichert seien.

News & Facts
Müntefering auf
Stippvisite im Kiez
Bundesarbeitsminister besucht Lankwitzer
Werkstätten für Behinderte
Bei einem Besuch der „Lankwitzer
Werkstätten“ an der Wilhelmsaue
36 am 13. Juli 2006 zeigte sich der
Bundesminister für Arbeit und Soziales, Franz
Müntefering (SPD), volksnah. So wollte er wissen,
ob man etwas Bestimmtes gelernt haben
muss, um in der Fahrradwerkstatt zu arbeiten
(„Fahrrad kann ja eigentlich jeder“), und bei
Hausmeisterhelfer Andreas Dietrich (36) verabschiedete
er sich nach einem Plausch auf
der Gartenbank mit den Worten „Halten Sie
alles schön in Ordnung.“ In der erst kürzlich
eröffneten Wilmersdorfer Dependance der
Lankwitzer Werkstätten, die mit 2,5 Millionen
Euro von der Aktion Mensch der Deutschen
Klassenlotterie, dem Integrationsamt und
mit Eigenmitteln umgebaut und ausgestattet
worden war, arbeiten und lernen 90 behinderte
Frauen und Männer im Alter zwischen
18 und 60 Jahren. Je nach Leistung verdienen
sie zwischen 245 und 410 Euro. Das Ziel,
auch wenn es nur selten erreicht wird, ist die
Vermittlung in den ersten Arbeitsmarkt. Die
Vermittlungsquote beträgt jedoch nur 0,8 bis
1 Prozent. Müntefering, der sich nach Problemen
und Chancen der Werkstättenarbeit
erkundigte, betonte, dass diese Einrichtungen
für die Integration Behinderter unverzichtbar
seien. 250 000 Menschen nutzen deutschlandweit
solche Werkstätten. Und ihre Zahl wächst
rasant. Günter Mosen, Vorsitzender der Bundesarbeitsgemeinschaft
Werkstätten für behinderte
Menschen, und der Landeschef Klaus
Leonhardt nutzten den Besuch des Mi-
Geschäftsführender Vorstand überträgt
teamorientierte Führungsstruktur auch auf
die Beteiligungsgesellschaften des BBT e. V.
Mit klaren Zuständigkeiten sowie Rollen- und
Aufgabenzuordnungen hat sich die teamorientierte
Führungsstruktur im Geschäftsführenden
Vorstand des Barmherzige Brüder Trier
e.V. seit 2004 bewährt. Die positiven Erfahrungen
haben den Geschäftsführenden Vorstand
Foto: Harald Opitz
bewogen, diese Struktur analog auch in den
Beteiligungsgesellschaften Koblenz, Montabaur,
Bad Mergentheim und Rilchingen einzuführen.
Mit der Etablierung der veränderten
Führungsstrukturen sind keine zusätzlichen
Personalkosten verbunden.
Im Team des Geschäftsführenden Vorstandes nun auch als Geschäftsführer für die
Beteiligungsgesellschaften der BBT-Gruppe verantwortlich (v. l. n. r.): Ludwig Klarl,
Bruder Alfons-Maria Michels, Günter Mosen und Werner Hemmes
nisters, um die drängenden Probleme zu
besprechen. Im Schnitt seien die Werkstätten
in Deutschland bis zu 30 Prozent
überbelegt, sagt Mosen. Da bis zum Jahr 2010
nach bisherigen Schätzungen weitere 40.000
Behinderte einen geschützten Arbeitsplatz brauchen,
müsse dringend überlegt werden, wie dies
geleistet werden kann.
Impressum
Herausgeber: Barmherzige Brüder Trier (BBT)
e. V., Trier
Redaktion: Martin Fuchs (Chefredakteur, verantwortlich),
Alfred Klopries (Rilchingen), Corina
Köhler (Montabaur), Hans-Bernd Köster (Bonn),
Heinrich Lake (Marsberg), Otmar Lohner (Saffig),
Michael Mayer (Trier), Frank Mertes (Saffig), Peter
Mossem (Schönfelderhof), Jörg Nagel (Saffig), Thomas
Schäfers (Paderborn), Dr. Harald Stotz (Koblenz),
Eva Thielmann (Koblenz), Andreas Hilgenstock
(Rätsel), Stefanie Kilian (Sekretariat)
Redaktion FORUM, Kardinal-Krementz-Str. 1-5,
56073 Koblenz, Telefon: 0261/496-6464, Fax:
0261/496-6470, e-Mail: forum@bb-trier.de
Artdirektion: Christoph de Haar, ofischer
communication GmbH, Schanzenstr. 7, 51063 Köln
Layout: Christoph de Haar, Ulrike Ludwig
Verlag: Barmherzige Brüder Trier e. V.,
Kardinal-Krementz-Str. 1-5, 56073 Koblenz,
Telefon: 0261/496 -6464, Fax: 0261/496-6470,
e-Mail: forum@bb-trier.de
Erscheinungsweise: vier Mal jährlich
Redaktionsschluss: 01.08.2006
Bestellungen, Zahlungen, Adressänderungen:
FORUM wird kostenfrei in den Einrichtungen
und Beteiligungsgesellschaften des BBT e. V. ausgelegt.
Auf Wunsch senden wir FORUM auch per Post
zu. Für Bestellungen und Adressänderungen wenden
Sie sich bitte direkt an den Verlag.
Preis: FORUM ist für Mitarbeitende, Patienten und
Bewohner der Einrichtungen und Beteiligungsgesellschaften
des BBT e. V. kostenfrei. Für den Postversand
erbitten wir eine Spende an die Ordensgemeinschaft
der Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf, Spendenkonto
100 3821 bei der Sparkasse Trier (BLZ 585 501
30). Vielen Dank!
Anzeigen: Barmherzige Brüder Trier e. V.,
Kardinal-Krementz-Str. 1-5, 56073 Koblenz;
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Es gilt die Anzeigenpreisliste 01/2006 vom 1.1.2006
Druck: Druckerei Bachem, Köln
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Namentlich gekennzeichnete Artikel müssen nicht
die Meinung der Redaktion und des Herausgebers
wiedergeben. Anregungen, Ideen und Vorschläge
für Beiträge sind willkommen! Bitte wenden Sie sich
direkt an die Redaktion Ihrer Einrichtung oder die
Gesamtredaktion in Koblenz.
ISSN 1863-4230
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Standpunkt
Sind 4 besser als 3 ?
Zur Position des Hausoberen in den Einrichtungen
des Barmherzige Brüder Trier e. V.
Wenn man von den „Hausoberen“ in den Einrichtungen des BBT e. V. spricht, schaut man nicht
selten in fragende Gesichter. Stellt man zudem noch fest, dass es sich bei einem Hausoberen keinesfalls
um einen Ordensbruder oder gar Priester handelt, dann ist die Irritation vollends komplett.
Bruder Alfons-Maria Michels, Mitglied des Geschäftsführenden Vorstandes, hat sich anlässlich der
Einführung von Markus Leineweber als neuer Hausoberer des Katholischen Klinikum Koblenz um
Aufklärung bemüht. FORUM bat ihn um eine Zusammenfassung für unsere Leserinnen und Leser.
Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier
Brüderhaus
Katholisches Klinikum Koblenz
Marienhof
Katholisches Klinikum Koblenz
St. Marien-Hospital
Marsberg
Barmherzige
Brüder
Rilchingen
St. Vinzenz
Altenheim
Maria vom Siege Plaidt
Altenheim u. Altenpflegeheim
St. Josef
Münstermaifeld
St. Josefs-Werkstätten
Plaidt
Brüderkrankenhaus
St. Josef Paderborn
Mit der Position des Hausoberen unterscheiden
wir uns als ordensgeführtes
Haus von vielen anderen
Krankenhäusern. Wir haben kein „3er“, sondern
ein „4er-Direktorium“, wobei das keinesfalls
heißen muss, dass wir hierdurch „besser“
sind als andere konfessionelle Häuser. Aber Eines
ist sicher: Wir sind anders. Wie nun ist dieses
„Anderssein“ zu verstehen und was hat es mit
der Position, Rolle und Aufgabe des Hausoberen
bzw. der Hausoberen zu tun?
Um diesem Sachverhalt nachzugehen,
gehe ich zunächst einmal zurück. Und zwar
ins Alte Testament und dort zum Propheten
Jesaja. Er berichtet von seinem Erlebnis mit
Gott, wo ihm in dieser Begegnung die Frage
gestellt wird: „Wen soll ich senden? Wer wird
für uns gehen?“ Worauf der Prophet Jesaja
antwortete: „Hier bin ich, sende mich!“.
Diese Situation, bei Jesaja beschrieben, ist
kein einmaliges Ereignis. Unzählige Male
hat es sich in ähnlicher Weise im Laufe der
Jahrtausende wiederholt. So auch im 19.
Jahrhundert: Wiederum war Gott auf der Suche
und sprach: „Wen soll ich senden? Wer
geht für mich?“ Zwei Menschen, unabhängig
voneinander, hörten diese Stimme und
ließen sich senden. Nämlich Sr. Irmina und
Peter Friedhofen. Was war ihre Sendung,
ihr Auftrag? Das Gebot der Gottes- und der
Nächstenliebe durch ihr Leben und ihr Werk
zu verkündigen – sie für Menschen erfahrbar
werden zu lassen.
Das sind die Wurzeln unseres „Andersseins“.
Denn diesen kirchlichen Auftrag,
den sich unsere karitativ tätigen Ordensgemeinschaften
zu eigen gemacht haben, gilt
es auch heute fortzuführen. Wir haben die
Verantwortung für die Fortführung dieser Tradition.
So stellt Papst Benedikt XVI in seiner
ersten Enzyklika “Deus Caritas est“ (Gott ist
die Liebe) fest, dass die Caritas ein wesentlicher
Sektor des kirchlichen Lebens ist, dass
die praktische Nächstenliebe genauso zum
Wesen der Kirche gehört, wie der Dienst der
Sakramente und die Verkündigung des Evangeliums.
Damit sind wir, als Teil der Kirche,
sozialer Ausdruck des christlichen Glaubens,
haben unsere Unabhängigkeit und leben aus
dem Glauben heraus als Dienstgemeinschaft
diesen Auftrag. Der christliche Auftrag, das
Gebot der Gottes- und Nächstenliebe, das – so
Benedikt – Jesus zu einem „einzigen Auftrag“
zusammengeschlossen hat, ist Auftrag eines
jeden Christen. Darüber hinaus gilt es für uns
als Träger, als Gesellschafter, in unseren Einrichtungen
den Ordensauftrag nicht nur in
8 3/06

Standpunkt
Leitbildern, sondern insbesondere auch in den
Strukturen und Prozessen, abzubilden, um
ihn inhaltlich fortzuführen.
Hausobere müssen sich in der
Sendung des Ordensauftrages
sehen, sie sind hauptberuflich
dafür zuständig und mitverantwortlich.
Dabei geht es um die Verantwortung für das
christliche Profil unserer Häuser. Dass man
merkt, wessen Geistes Kind wir sind oder sein
wollen. Da ist die Frage des Umgangs mit- und
untereinander, zwischen den verschiedenen
neu zu Bewusstsein kam. Das bedeutet, sich
bewusst vom Zeitgeist zu unterscheiden, von
einem säkularen Menschen- und Weltbild, wie
zum Beispiel von einem materialistischen, wo
Menschen fragen im Angesicht von Hilfsbedürftigkeit:
„Was haben wir davon, was hat
unsere Einrichtung davon?“
Ganz anders klingt da die Aussage D.
Bonhoeffers: „Die Kirche ist nur Kirche, wenn
sie für andere da ist“. Papst Benedikt bringt
es in seiner Enzyklika zum Ausdruck: „Die
Liebe ist … nicht nur ein Gebot, sondern
Antwort auf das Geschenk des Geliebtseins,
mit dem Gott uns entgegengeht.“ Dieser Gedanke
sollte unsere Haltung prägen, sollte
Belastungen oder Konflikten allein gelassen
fühlen. Es gibt der Aufgaben viele, derer sie
sich annehmen können. Aber dabei stehen
sie nicht alleine, nicht einsam auf weiter Flur,
denn sie finden sich wieder in einem Direktorium,
wo Menschen mit gleicher Werthaltung
und aus christlicher Motivation heraus ihren
Dienst verstehen und tun, die sich aus ihrer
betriebswirtschaftlichen, medizinischen und
pflegerischen Profession heraus der Umsetzung
unseres kirchlichen Auftrages verpflichtet
wissen. Wo Solidarität als christliches Motiv
für Hilfsbedürftige erfahrbar wird. Bei LK, im
22. Kap. lesen wir: „Bei euch aber soll es nicht
so sein“ – also anders.
Barmherzige
Brüder Rilchingen
St. Elisabeth
GK Bonn
St. Petrus
GK Bonn
St. Elisabeth
Soziales Zentrum Saffig
In allen der 25 Einrichtungen und
Beteiligungsgesellschaften des
Barmherzige Brüder Trier e. V. (die
Bilder zeigen eine Auswahl) prägen
Hausobere als Mitglieder des
Direktoriums das christliche Profil
der Häuser in einem zunehmend
weltlichen Umfeld.
Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder
Montabaur
Caritas-Krankenhaus
Bad Mergentheim
Barmherzige Brüder Saffig
Psychiatrische Klinik
Barmherzige Brüder
Schönfelderhof
Berufsgruppen und Hierarchieebenen, die
Frage der liebevollen, persönlichen Zuwendung
zum Patienten und seiner Angehörigen,
der Umgang mit externen Partnern, mit anderen
karitativen Organisationen. Wo „kirchlich“
draufsteht, soll spürbar „Volk Gottes“
drin sein, stellte kürzlich Dr. Georg Betz im
Rahmen seines Vortrages bei der Jahresversammlung
Katholischer Einrichtungen in
der Diözese Regensburg fest. Er fuhr fort mit
der Feststellung, „kirchliches Profil kommt,
wächst und reift aus der Ausrichtung auf DEN
hin und von DEM her, den wir in der Kirche
unseren „Herrn und Meister“, „Lehrer und
Führer“ nennen. Denn immer dort wurde
Caritas faszinierend, wo Christus in die Mitte
kam, Hinhören und Hinschauen auf ihn gepflegt,
die Kenntnis seiner Absicht und seines
Willens vertieft wurde und die Idee Volk Gottes
unser „Anderssein“ und unser kirchliches
Profil bestimmen.
Hausoberer sein bedeutet, aus
diesem Geist, aus dem Geist
Jesu, zu handeln.
Und das in ganz alltäglichen Situationen, den
schönen und frohen und den lustigen, aber
auch in Problem- und Konfliktsituationen,
in Not und Trauer. Hausoberer zu sein heißt
nicht eine heile Welt zu hüten, sondern verantwortlich
an ihr mitzuwirken.
Auch bei uns ist nicht alles heil, denn es
gibt sie auch bei uns, Mitarbeiter, die von Kollegen
zurückgesetzt, die unter der Vorteilnahme
anderer leiden, über lange Zeit, weil Führung
von Vorgesetzten nicht wahrgenommen
wird, oder andere, die sich mit alltäglichen
Es geht Jesus in dieser Erzählung um das Dienen,
nicht um das Herrschen, denn Jesus hat
uns ein Beispiel gegeben. An Ihm wollen wir
uns orientieren und damit sind oder werden
wir anders.
Ich schließe mit einer Erzählung aus dem
Chassidim, die Martin Buber gesammelt hat:
Begegnet Rabbi Naftali von Ropschitz eines
Nachts einem Wächter, der seine Runde geht.
Der Rabbi fragt den Wächter: „Für wen gehst
du?“ Der gibt ihm Antwort und fragt ihn dann
zurück: „Und für wen geht Ihr, Rabbi?“
Dieser ist von der Frage so getroffen, dass
er den Wächter bittet, den bisherigen Dienst
aufzugeben und in seinen Dienst zu treten.
Auf dessen Frage, was er denn für ihn tun
sollte, antwortete der Rabbi: „Mich erinnern.“
Bruder Alfons-Maria Michels
3/06
9

Ich bin berufen
Meine Berufung war
nicht spektakulär
Einkleidung von Matthias Kollecker
am Vorabend von Pfingsten 2006
Am Anfang möchte ich direkt sagen:
Meine Berufung war nicht spektakulär
– sie begann sehr langsam, klein
und leise und wurde mit der Zeit immer stärker
und größer. Aber es ist mein ganz persönlicher
Ruf und Weg, den ich erfahren habe.
Mit meinem neunundzwanzigsten Lebensjahr
stellte sich für mich immer häufiger
die Frage: Welchen Sinn hat eigentlich mein
Leben? Und: Welche Rolle nimmt Jesus Christus
– und somit Gott – in meinem Leben ein?
Bis zu diesem Zeitpunkt stand immer nur das
berufliche Weiterkommen im Vordergrund.
Nach meiner Schulausbildung folgte eine Ausbildung
zum Krankenpfleger an der Charité
in Berlin. Ich arbeitete danach mehrere Jahre
auf einer Intensivstation in Münster, bevor
ich durch meinen Zivildienst die Arbeitsstelle
wechselte und dadurch in den Funktionsbereich
der OP-Pflege kam. In diesem Bereich
habe ich dann insgesamt elf Jahre gearbeitet.
Während dieser Zeit absolvierte ich die Weiterbildung
zum Fachkrankenpfleger im Operationsdienst
und die Weiterbildung zur pflegerischen
Leitung einer Station bzw. Einheit im
mittleren Management.
Ich durfte für mich immer wieder feststellen,
dass ich vom Anfang bis zum Ende jeder
Weiterbildung mein Leben als sehr erfüllend
empfand. Danach aber kam immer wieder
eine Leere und es stellte sich für mich wie so
oft wieder die Frage nach dem Sinn meines
Lebens.
Um eine Antwort auf meine Lebensfragen
zu finden bzw. zu bekommen, bat ich
den damaligen Pfarrer an unserer Klinik um
seine Hilfe. In ihm fand ich einen sehr guten
geistlichen Begleiter und Gesprächspartner,
der mich über mehrere Jahre begleitet hat. In
dieser Zeit der Begleitung musste und konnte
ich für mich feststellen, dass mein bis dahin
geistlich-spirituelles Leben mich nicht ausreichend
oder manchmal auch gar nicht erfüllt
hat. So verspürte ich bei mir eine ständig anhaltende
Unruhe und Suche nach dem Sinn
meines Lebens und die damit bei mir verbundene
tiefe Sehnsucht und Suche nach Jesus
Christus.
Um meiner Verbundenheit mit Jesus
Christus sowohl nach innen als auch nach
außen hin mehr Ausdruck zu verleihen, ließ
ich mich nach zwei Jahren der geistlichen
Begleitung im Juli 2002 taufen. In der Zeit
des Suchens entwickelte sich in mir auch
der immer stärker werdende Wunsch, in und
mit einer Ordensgemeinschaft zu leben, um
Ich bin berufen,
etwas zu tun oder zu sein,
wofür kein anderer berufen ist;
ich habe einen Platz in Gottes Plan
und auf Gottes Erde,
den kein anderer hat.
Ob ich reich bin oder arm,
verachtet oder geehrt
bei den Menschen,
Gott kennt mich und ruft mich
bei meinem Namen.
John Henry Newman
mich gemeinsam mit anderen auf einen Weg
der Nachfolge Jesu Christi zu begeben. Auch
hierbei habe ich sehr viel Hilfe bei unserem
damaligen Klinikpfarrer erfahren können.
Wir suchten gemeinsam aus der Fülle von
verschiedenen Ordensgemeinschaften, die es
auch heute noch gibt, die zu mir und damit
zu meinen Wünschen passende Gemeinschaft
heraus. So kam es dann zum ersten Kontakt
mit den Barmherzigen Brüdern und es schloss
sich relativ schnell ein erster Besuch in der Gemeinschaft
an.
Bei weiteren zahlreichen Aufenthalten
als Informant in der Gemeinschaft der Barmherzigen
Brüder von Maria-Hilf bekam ich
die Möglichkeit, an dem alltäglichen Leben
der Brüder teilzunehmen und habe so erlebt,
wie erfüllend die Kombination von Beruf und
geistlich-spirituellem Leben sein kann.
In der Zeit des Informierens festigte sich
immer stärker mein Wunsch, in die Ordensgemeinschaft
der Barmherzigen Brüder von
Maria-Hilf einzutreten. Nach langer und
reichlicher innerlicher Prüfung bat ich dann
zum Dezember 2005 um die Aufnahme in die
Ordensgemeinschaft.
Seit dem 1. Dezember 2005 lebte ich erst
als Postulant und nun, nachdem ich am 3.
Juni 2006 eingekleidet wurde, als Bruder Matthias
im Ausbildungskonvent der Barmherzigen
Brüder von Maria-Hilf.
Br. Matthias Kollecker
Der Generalobere Bruder Bernward übergibt
dem Novizen Bruder Matthias im
Beisein des Novizenmeisters Bruder Benedikt
die Lebensform der Barmherzigen
Brüder von Maria-Hilf.
10 3/06

Fotos: Wolfgang Radtke, KNA-Bild, Bonn
Zuversichtlich
in die Zukunft
Barmherzige Brüder von Maria-Hilf
Trägt die Leitungsverantwortung:
Bruder Bernward
Elsner (2. v. l.) im
Gespräch mit Bruder
Benedikt Molitor
Interview mit dem Generaloberen der Barmherzigen
Brüder von Maria-Hilf, Bruder Bernward Elsner, über die
Umstrukturierung der Deutschen Ordensprovinz
Laut römischem Dekret vom 5. Februar
1937 wurde die Kongregation der
Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf
in Provinzen und Kommissariate aufgeteilt.
1956 erhielt auch die Deutsche Provinz eine
eigene Provinzverwaltung, die nun nach 50
Jahren aufgehoben wurde. FORUM sprach mit
dem Generaloberen, Bruder Bernward Elsner,
über die Hintergründe.
Bruder Bernward, zum 31. März diesen
Jahres wurde auf Beschluss des 31. Generalkapitels
im Jahr 2001 die Deutsche
Ordensprovinz direkt dem Generaloberen
und seinem Rat unterstellt. Was war
der Anlass für diese Umstrukturierung?
Die Zahl der Mitbrüder hat sich sehr verringert.
Waren wir vor 50 Jahren, als wir die
Deutsche Ordensprovinz gründeten, noch 206
Brüder, leben heute in Deutschland noch 42
Mitbrüder. Schaut man noch weiter zurück,
gab es 1936 weltweit 490 Brüder, heute noch
83. Diese Entwicklung trifft auf alle Provinzen
und Regionen zu. Da macht dann eine
aufwändige Aufteilung in Provinzen und
Kommissariate nicht mehr viel Sinn.
Rechtsformen für die
sozial-caritativen Werke
des Ordens in Deutschland
Errichtung der „Erwerbs- und
1887 Wirtschaftsvereinigung vom
hl. Johannes von Gott“
Errichtung der „Gemeinschaft
1938 Kranken- und Pflegeanstalten
Trier“
Gründung des „Katholischen
1956
Krankenpflegeverein e. V.“
Umbenennung in „Barmherzige
Brüder Trier e.
1993
V.“
Welche Konsequenzen hat die Umstrukturierung
konkret?
Im Grunde bleibt alles beim Alten. Wir haben
die Rechtsform für den Orden umbe nannt –
hieß es bis jetzt „Deutsche Provinz der Barmherzigen
Brüder von Maria-Hilf“, heißen wir
nun „Barmherzige Brüder von Maria-Hilf
Deutschland e. V.“. Das ist formal eigentlich
alles. Die Rechtsform der sozial-caritativen
Werke des Ordens ist seit 1993 unverändert.
Die Finanz- und Vermögensverwaltung von
Werken und Orden sind ohnehin strikt voneinander
getrennt. Im Grunde genommen
gibt es nun eine schlankere Struktur, aber
keine Änderungen. In diesem Punkt unterscheiden
wir uns hier nicht von jedem anderen
„Unternehmen“ – wir schaffen schlankere
Strukturen, um flexibler und schneller zu
sein, aber das ändert nichts an unseren Werken,
die wir ja auch weiterhin erhalten.
Die Sorge für die Kranken und
Armen als sichtbares Zeichen der
Gottes- und Nächstenliebe steht
nach wie vor im Mittelpunkt:
Bruder João Maria im Pflegedienst.
Provinzobere der
Deutschen Provinz
Br. Peregrin 1956 - 1966
Br. Maxminus 1966 - 1972
Br. Aureus 1972 - 1979
Br. Albert 1979 - 1988
Br. Bernward 1988 - 2000
Br. Pankratius 2000 - 2006
Wie sieht die zukünftige Leitungsstruktur
des Ordens aus?
Die Leitung erfolgt durch den Generaloberen
mit seinem Rat, der aus fünf Mitbrüdern plus
einem Generalprokurator in Rom, quasi unserem
Außenminister im Vatikan, besteht. Alle
sechs Jahre findet ein sogenanntes „Provinzkapitel“
vor dem jeweiligen „Generalkapitel“
statt. Aber natürlich gibt es auch unregelmäßige
Treffen in der Zwischenzeit – je nach Anlass
und Dringlichkeit. Das nächste Generalkapitel
findet im November 2007 statt.
Was sind da Themen? Können Sie da
schon einen Ausblick geben?
Zunächst einmal wollten wir eben diese
Umstrukturierung abschließen. Dieses Ziel
haben wir weitgehend erreicht. Im Generalkapitel
2007 wird es natürlich auch darum
gehen, nicht stehen zu bleiben, sondern zu
überlegen, wie wir unseren Ordensauftrag
und die Gestaltung von Gemeinschafts- und
Ordensleben in Zukunft wahrnehmen werden
und wie wir die „Werke“ erhalten und
im Sinne unseres christlichen Auftrages gestalten.
Dass uns das gelingen wird, da bin
ich sehr zuversichtlich!
Bruder Bernward, vielen Dank für das
Gespräch.
Mit Bruder Bernward sprach für FORUM Martin
Fuchs
3/06
11

Ein tolles Gefühl,
nach einer schlaflosen Nacht
Fotos: Orden
Erstprofess von Br. João Maria und Br. Tiago in Trier
Am Sonntag, den 25. Juni 2006 legten Bruder Tiago und Bruder
João Maria aus Brasilien ihre erste Profess auf zwei Jahre ab. Im Interview,
an dem auch der Leiter des Ausbildungskonvents Bruder
Benedikt Molitor teilnahm, sprachen sie über ihre Erfahrungen.
Von Brasilien nach Deutschland und
dann nach Trier – wie sind Sie auf die
Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf in
Brasilien aufmerksam geworden?
Bruder João Maria: Als mir klar wurde, dass
das Ordensleben für mich in Frage kommt,
habe ich Kontakt zu meinem Gemeindepfarrer
aufgenommen, der mich auf verschiedene
Ordensgemeinschaften aufmerksam
gemacht hat. Hierzu gehörten auch die
Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf, die
mich besonders angesprochen haben.
Bruder Tiago: Bei mir war es ähnlich, allerdings
hatte ich auch Kontakt zu den
Karmelitern gehabt, bevor ich dann 2002 in
das Postulat bei den Barmherzigen Brüdern
eingetreten bin.
Was, Bruder João Maria und Bruder Tiago,
waren für Sie im Rahmen des Noviziates
die entscheidenden Momente?
Bruder João Maria: Es gab viele Momente,
wo ich gedacht habe: „Es geht nicht mehr“,
„Es ist nicht der richtige Weg für mich.“
Aber ich spüre, dass Gott bei mir ist. Und mit
jedem Tag, mit jedem Monat wurde mir immer
klarer, dass ich als Bruder leben will.
Bruder Tiago: Für mich war das Noviziat
insgesamt entscheidend: Ich habe in der
Gemeinschaft viel über mich gelernt und erfahren,
wie ich mein Ideal, Bruder zu sein,
verwirklichen kann.
Bruder Benedikt, Sie leiten seit zwei Jahren
den Ausbildungskonvent der Barmherzigen
Brüder von Maria-Hilf. Wie
lange dauert das Noviziat?
Br. Benedikt: Normalerweise dauert das Noviziat
zwei Jahre. Vorher ein halbes Jahr Postulat
und davor eine Zeit des Kennenlernens.
Die kann unterschiedlich lang sein.
Welche verschiedenen „Stationen“
durchläuft man in dieser Zeit?
Br. Benedikt: Es beginnt mit dem Eintritt in
die Gemeinschaft, das ist das Postulat. Hier
ist man noch kein Ordensmitglied. Im Noviziat,
das ist die Eingewöhnungszeit, geht
es um das Kennenlernen der Gemeinschaft,
das Kennenlernen des Ordenslebens. Es
geht eben darum, seinen eigenen Weg zu
finden, sich zu prüfen, ob man wirklich in
diese Gemeinschaft berufen ist. Das ist ja die
eigentliche geistliche Dimension, zu schauen,
ob man aus dem Evangelium, aus der
Christus-Nachfolge heraus leben will. Dieses
„Näherkommen“ zu Jesus Christus steht im
Noviziat im Mittelpunkt.
Und das endet mit der Profess?
Br. Benedikt: Das Noviziat endet mit der ersten
zeitlichen Profess. Die wird nach zwei
Jahren abgelegt. Die Zeit nach der Erstprofess
dauert normalerweise fünf Jahre und ist
für die berufliche Ausbildung vorgesehen.
Gruppenbild mit Flagge: Bruder
Tiago und Bruder João Maria im
Kreise der Zelebranten nach der
Profess-Feier am 25. Juni 2006
Diese Zeit beginnt jetzt für Bruder João Maria
und Bruder Tiago.
Bruder Tiago, der Abend vor der Erstprofess
– war Ihnen da nicht ein bisschen
mulmig?
Br. Tiago: Am Abend vorher lief innerlich ein
Film vor mir ab: Ich habe alles wieder gesehen,
was ich erlebt habe, seitdem ich in der
Ordensgemeinschaft bin: Wo ich schwach
war, wo ich stark war, wo ich traurig, aber
auch glücklich war. Obwohl ich also die ganze
Nacht vorher nicht schlafen konnte – als es
dann soweit war, war es ein tolles Gefühl!
Für Sie beide beginnt jetzt die Zeit der
beruflichen Ausbildung in Maringá. Wissen
Sie schon, was Sie dort genau erwarten
wird?
Br. Tiago: Ich gehe mit der großen Hoffnung,
dass wir im Konvent gut miteinander leben
können – und den Weg, den wir eingeschlagen
haben, dort weitergehen können.
Bruder João Maria: Ja, und dann werden
wir mit Bruder Gabriel, dem Hausoberen,
besprechen, welche Aufgaben wir im Krankenhaus
zukünftig übernehmen werden.
Ihnen alles Gute und vielen Dank für das
Gespräch.
Das Gespräch führte und wurde für FORUM
zusammengefasst von Martin Fuchs.
12 3/06

Barmherzige Brüder von Maria-Hilf
Der dreifache
Klang der einen
Stimme Gottes
Ein falsches Verständnis vom Willen
Gottes, ausgehend von einem
falschen Gottesbild, ist nicht selten
blockierend und Grund dafür, weshalb sich
Menschen mit der Frage der Berufung so
schwer tun. Einmal, weil sie meinen, irgendwie
ins „Buch des Lebens“ Einblick erhalten
zu sollen, wo der Wille Gottes hinsichtlich
der persönlichen Berufung schon aufgezeichnet
ist, anstatt Gott als Gott des Dialogs
zu erfahren, der an meiner Seite steht, mich
lockt, mich aber frei wählen lässt, was ich
ihm schenken möchte. Und schließlich, weil
die Frage nach dem „Willen Gottes“ nicht
selten ein Abschieben der Verantwortung ist,
eine Flucht vor dem Gewicht der Freiheit.
Damit ist allerdings der Ruf Gottes nicht
im „subjektiven Wollen“ aufgelöst. Es gibt
im Subjektiven den dreifachen „objektiven“
Klang der einen Stimme Gottes.
Meine persönliche Natur als
tragender Klang der Stimme
Gottes
„Die Gnade baut auf der Natur auf“, ist ein
Grundsatz der Theologie. Gott überfordert
nicht. Was jemand nicht kann, was so gegen
seine Natur ist, dass er dabei unglücklich
wird, kann nicht Wille Gottes sein. Ist der
Herr doch gekommen, „damit sie das Leben
haben und es in Fülle haben“ (Joh 10,10).
Was so gegen das Gewordensein ist, dass es
nur mit zusammengepressten Zähnen oder
mit ständig weichen Knien, mit verkleinertem
Mund oder mit zehn Jahren Therapie
gelebt werden kann, wird nicht Wille Gottes
sein. Eine wirkliche Berufung kommt der
Natur gleichsam entgegen, sie klingt mit
dem Gewordensein zusammen. Der Charakter,
die Bedürfnisse stehen nicht zentral im
Widerspruch dazu.
Meine Sehnsucht als
bewegender Klang
der Stimme Gottes
Im Evangelium fällt auf, dass Jesus immer
wieder nach der Sehnsucht fragt: „Was sucht
ihr?“ (Joh 1,38).
„Was willst du,
dass ich dir tun
soll?“ (Mk 10,51).
„Mit der Sehnsucht
beginnt alles“
schreibt Nelly
Sachs, „die Sehnsucht
ist der Anfang
aller Dinge“.
In uns leben Sehnsüchte,
die sich
auf Verschiedenes
richten können.
Im Zugehen auf
eine Lebenswahl
gilt es, die Bündel
der tiefer liegenden
Sehnsüchte
wahrnehmen zu
lernen, weil sie unser
Leben bewegen,
unsere Entscheidungen
bewusst
und unbewusst motivieren. Wenn Gott mein
Leben in Fülle will, so gilt das nicht für einmal
danach, es muss auch für das Heute gelten.
Gott fragt nach der Sehnsucht und übergeht
die Sehnsucht nicht. Deshalb darf und soll
auch der Mensch danach fragen, wenn er gemäß
dem „Willen Gottes“ wählen will.
Das Berührtwerden vom
objektiven Gegenüber als
beunruhigender und lockender
Klang der Stimme Gottes
Die Wirklichkeit, die uns begegnet, ist im
Prozess des Wählens das bevorzugte Sprachrohr
der Stimme Gottes. Alles, was wir wahrnehmen,
löst in uns einen Klang, ein Echo
aus. Manches davon berührt in besonderer
Weise unser Herz, reißt uns aus alten Gleisen,
beunruhigt uns, ist wie ein Locken, ein Werben,
das wir nicht vergessen und verdrängen
können. Dies mag die Erfahrung mit einem
armen Menschen sein, Bilder der Not, ein
Wort des Herrn in der Schrift, die Bemerkung
eines Freundes, eine Stellungnahme der Kirche.
Der Ton der Wirklichkeit in uns lässt uns
das Werben Gottes erkennen. Dies ist der dritte
Klang der einen Stimme Gottes.
Wenn der dreifache Klang
der Stimme Gottes zum
Einklang kommt
Wenn stimmig wird, „was Einer will“ mit
dem, „was er meint zu sollen“ und „dies
auch gut leben und tun kann“, dann wird
Friede spürbar, Kraft und ruhige Bereitschaft.
Der oft als Missklang hörbare dreifache Klang
der Stimme Gottes ist einer geworden, der
dem Leben Farbe und Leichtigkeit verleiht,
eine Art von Fülle selbst in der Bedrängnis,
wie es der Herr verheißen hat. Die Spannung,
die zwischen der Natur des Menschen, seiner
Sehnsucht und dem Werben Gottes in der
Wirklichkeit, die ihm begegnet, bestehen
mag und bleibt, klingt jetzt in einer neuen
Harmonie zusammen.
Bruder Benedikt Molitor
3/06
13

Weltweit
International, christlich
und begeistert bei der Sache
Ein Gespräch mit Josyara Pendloski über
Gemeinsamkeiten und Unterschiede bei
der Pflege in Brasilien und Deutschland
Während des Krieges gingen viele Ukrainer
nach Deutschland, um dort zu arbeiten.
Auch meine Großeltern gehörten dazu und
lebten von 1942 bis 1947 in Pirmasens.
Nach dem Krieg boten die Amerikaner Hilfe
an, wenn man entweder in die USA oder
Brasilien auswandern wollte. Meine Großeltern
und meine Mutter wanderten nach
Brasilien aus. Sie zogen nach Curitiba,
die Hauptstadt des Bundesstaates Paraná,
in der sich Maringá befindet. Viele Ukrainer
haben sich hier angesiedelt. Ich bin in
Curitiba geboren und kam nach Maringá,
um an der staatlichen Universität Krankenpflege
zu studieren. Ich habe in der Kapelle
Luis Gonzaga (Anm.: die Kapelle befindet
sich im Konvent der Bruderschaft hier
in Maringá) geheiratet und meinen Sohn
taufen lassen. Br. Daniel hat beide Male die
Zeremonie geleitet und es waren alle Brüder
und viele Mitarbeiter anwesend.
Mitarbeiter aus Österreich, der Ukraine und afrikanischer wie libanesischer Abstammung
bei einem Treffen in der Santa Casa
Maringá ist eine internationale
Stadt. Das glauben Sie nicht?
Einwanderer aus der ganzen Welt
kamen nach Brasilien, um hier ihr Glück zu
versuchen. Viele kamen nicht freiwillig, sondern
als Sklaven. Heute gibt es eine faszinierende
Mischung verschiedener Kulturen und
Ethnien, die das jetzige Brasilien ausmachen.
Das gilt auch für die Santa Casa in Maringá.
Vor kurzem gab es ein Treffen, an dem
Mitarbeiter aus Österreich, Deutschland, Portugal,
Libanon, Italien und der Ukraine teilgenommen
haben. Auch Menschen, die aus
den Ländern Afrikas oder Asiens stammen,
kann man im Krankenhaus treffen. Eine von
ihnen ist Josyara Pendloski aus der Ukraine,
die als Pflegedienstleiterin in der Santa Casa
de Maringá arbeitet. Andreas Brose, der als
Organisationsentwickler in der Santa Casa
mitarbeitet, traf sie und sprach mit ihr über
den besonderen Reiz ihrer Aufgabe und Unterschiede
in der Pflege im Vergleich Brasilien
mit Deutschland.
Wie kommt die Tochter einer ukrainischen
Mutter nach Brasilien?
Spenden willkommen!
Viele Patienten der Santa Casa stammen aus
armen Verhältnissen und können nur dank
der Spenden aus Deutschland kostenlos in der
„Santa Casa“, dem „Heiligen Haus“, behandelt
werden. Spenden auch Sie! Denn nur gesunde
Menschen können selbst für ihren Lebensunterhalt
und bei Krankheit die Behandlungskosten
sorgen:
Barmherzige Brüder von Maria-Hilf
„Brasilienhilfe“
Spendenkonto: 100 3821
Sparkasse Trier (BLZ 585 501 30)
Du warst 1998 in Deutschland und der
Schweiz und hast verschiedene Einrichtungen
der Brüdergemeinschaft besucht.
Was ist dir dabei am meisten aufgefallen?
Es war eine ausgezeichnete Gelegenheit, um
die Arbeitsbedingungen im Gesundheitsbereich
in diesen Ländern mit den Bedingungen
in Brasilien zu vergleichen. Ich reiste
mit einer Gruppe verschiedenster Fachrichtungen
der Santa Casa. Jeder konnte somit
den Alltag seines Bereiches in Deutschland
Danke,
Katholisches
Klinikum Koblenz!
Die Arbeit der Barmherzigen Brüder von
Maria-Hilf in Brasilien zu förden und damit
langfristig zur Sicherstellung der Gesundheitsversorgung
der Menschen beizutragen,
die kaum genug zum Leben haben,
war das Anliegen: Danke für die großzügige
Spende in Höhe von 5.500,– Euro für
die Brasilienhilfe der Brüdergemeinschaft!
14 3/06

Weltweit
miterleben. Man kann nicht das europäische
Gesundheitssystem mit dem brasilianischen
vergleichen. Die Art der Betreuung
der Patienten und die dabei verwendeten
Techniken sind ja aus den jeweiligen sozialen
Bedingungen des Landes gewachsen.
Zum Beispiel wird in Deutschland versucht,
so wenig wie möglich invasiv am Patienten
zu arbeiten. In Brasilien hingegen fühlt sich
der Patient nur „gut behandelt“ wenn man
ihn an den Tropf legt und so viele Spritzen
wie möglich verabreicht. Natürlich fallen
die ausgezeichneten Arbeitsbedingungen
der Pflegedienstkräfte in Deutschland auf,
vor allem für uns, die gewohnt sind zu improvisieren.
menten und Techniken), um unsere Kosten
nicht in die Höhe zu treiben.
Welches sind deine größten Herausforderungen
als Pflegedienstleiterin der
Santa Casa?
Ich arbeite mit den Pflegeteams, um diesen
bei ihrem Pflegedienst beizustehen. Ich suche
die Schwachpunkte bei der Arbeit der Teams,
ihre Bedüfnisse, und versuche diese im Dialog
mit der Krankenhausverwaltung zu lösen.
Ich muss permanent die Bettenbelegung
beobachten, um in Krisenmomenten, wenn
z.B. bestimmte Betten besetzt werden müssen,
handeln zu können. Ich arbeite stark
mit dem Klinischen Direktor, den Controlling
Mitarbeitern (Schwestern und Ärzten) und
anderen Mitgliedern der fachübergreifenden
Teams, die unsere Patienten pflegen, zusammen.
Da das Krankenhaus eine große Anzahl
an Praktikanten hat, muss ich auch deren
Arbeit beaufsichtigen. Es sind vor allem Studenten
der Kurse in Pflege, Physiotherapie,
Fonoaudiologie und Biomedizin. Die Auflagen
des Hygiene- und des Gesundheitsamtes
müssen ebenfalls umgesetzt und begleitet
werden. Unsere größte Herausforderung be-
Wie sieht der Alltag einer Krankenpflegekraft
in der Santa Casa aus?
Die Krankenpflegekräfte müssen bei uns sowohl
pflegerische Aufgaben als auch Verwaltungsaufgaben
wahrnehmen. Wir achten
darauf, dass unsere Mitarbeiter in der Lage
sind, ihre Bereiche gut zu verwalten und zu
kontrollieren. Auch begleiten wir die Visiten
der Ärzte und arbeiten hier sehr stark an der
Frage der Kontrollen (von Pflege, Medikasteht
im Moment darin, eine genügend große
Anzahl an Pflegekräften zu haben, um eine
qualitativ hochwertige Pflege zu garantieren.
Im Moment arbeiten wir an den Pflegeprotokollen,
eine Arbeit die viel Kraft seitens der
Santa Casa erfordert.
Wie siehst du die Rolle der Brüdergemeinschaft
in der Santa Casa? Was bedeutet
es für dich, deine Mitarbeiter und
die Patienten in einem christlichen Krankenhaus
zu leben und zu arbeiten?
Schon als Krankenpflegestudentin wollte ich
in der Santa Casa arbeiten. Dies ergab sich
aus der Tatsache, dass das Christentum hier
sowohl bei der Behandlung der Patienten als
auch in den Beziehungen der Leitung und
den Mitarbeitern gelebt wird. Die Santa Casa
ist anders als andere Krankenhäuser, weil hier
die Brüder immer anwesend waren und dies
so auch gewünscht wird – sowohl von unseren
Mitarbeitern als auch von unseren Patienten.
Für uns Mitarbeiter ist es schön, mit den
Brüdern in den verschiedenen Abteilungen zu
arbeiten, denn somit können sie unsere Arbeit
miterleben und mit uns kommunizieren.
Andreas Brose
News & Facts
Staatssekretäre: „Werkstätten –
eine sozialpolitische Errungenschaft“
Günter Mosen unterstreicht Bedeutung der steigenden
Platzzahlen für bedarfsgerechten Ausbau
Konzept der Werkstätten hat
sich als sozialpolitische Errungenschaft
bewährt. Der gestie-
„Das
gene Bedarf an Plätzen in den Werkstätten
als Möglichkeit zur Teilhabe am Arbeitsleben
zeigt, dass wirkliche Alternativen fehlen. Diese
zu entwickeln muss nun gemeinsame Aufgabe
sein.“ Dies ist ein Ergebnis des letzten Treffens
der Staatssekretäre der SPD-geführten Länder
am 2. Juni 2006 in Berlin. Zu dem Gespräch
geladen waren Günter Mosen, der Vorsitzende
der Bundesarbeitsgemeinschaft Werkstätten
für behinderte Menschen, die Beauftragte der
Bundesregierung für die Belange behinderter
Menschen, Karin Evers-Meyer, Staatssekretäre
der Bundesministerien sowie der Sozialministerien
der SPD-geführten Länder, der Vorstand
der Bundesagentur für Arbeit, Heinrich Alt,
der Deutsche Landkreistag, die Bundesarbeitsgemeinschaften
der Integrationsfirmen und
der überörtlichen Träger der Sozialhilfe. Für
die Zukunft des deutschen Systems der Werkstätten
für behinderte Menschen war sich die
Gesprächsrunde einig, dass Werkstätten und
Integrationsfirmen über fachliche Potenziale
verfügen, die durch bestehende Rechtsnormen
bislang eingeengt werden. Hier müssen Möglichkeiten
zur Weiterentwicklung auch im
rechtlichen Bereich gefunden werden. Auch
bei der dauerhaften Finanzierung der Integrationsprojekte
gibt es noch Handlungsbedarf.
Die Gesprächsteilnehmer stimmten überein,
dass Arbeitsmöglichkeiten für „neue“
Personengruppen geschaffen werden müssen,
die heute schon auf die Werkstätten zukommen.
„Werkstätten sind das beste Angebot
für die Menschen, die wegen ihrer besonderen
körperlichen, kognitiven oder mentalen
Eigenschaften dauerhaft nicht erwerbsfähig
sein können“, resümierte Günter Mosen die
Diskussion am Ende des Treffens.
Personalia
Bettina Raab-Baron unterstützt nach ihrer
Rückkehr aus der Elternzeit seit April des Jahres
die Stabsstelle Recht beim BBT e. V.. Dort
steht sie vor allem als Ansprechpartnerin für
Anfragen aus Ressort 4 zur Verfügung. Frau
Raab-Baron ist montags bis mittwochs in der
Zeit von 8.00 Uhr bis 13.00 Uhr telefonisch
unter (0261/496-6472 und per e-Mail unter
b.raab-baron@bb-trier.de erreichbar.
Thomas Wigant heißt der neue Hausobere,
der ab 15. August das Direktorium des Caritas-
Krankenhaus Bad Mergentheim unterstützen
wird.
Guido Schröer wird ab 1. September seine
Tätigkeit als neuer Hausoberer am Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder Montabaur
aufnehmen.
3/06
15

Schwerpunkt Altenhilfe
Altenhilfe
auf dem Weg
Zukunft
in die
Oder „Wie möchte ich
leben, wenn ich alt bin?“
Wir schreiben das Jahr 2036. In Deutschland liegt der Altersquotient
bei 70,9. Das bedeutet, dass auf 100 Erwerbstätige im
Alter zwischen 20 und 64 Jahren, 70,9 Rentner über 65 Jahre
kommen, wie das Statistische Bundesamt bereits 2003 vorausberechnet
hat. Eine davon nennen wir jetzt einfach mal Frau
Bauer. Sie ist 83 Jahre alt, leidet an Demenz, und seit einem
Sturz vor zwei Jahren kann sie sich nur noch mit Unterstützung
durch Pflegekräfte selbstständig versorgen. Die Tochter von
Frau Bauer lebt in Berlin, ihr Mann verstarb vor sieben Jahren.
tatsächlich notwendige Diagnostik durchgeführt,
da alle Ärzte im Verbundsystem über
eine gemeinsame Datenbank verfügen, die
Doppeldiagnostik überflüssig macht. Weiterführende
Therapien werden im Verbundsystem
mit Frau Bauer und dem Hausarzt
festgelegt. Bei Eintritt der Pflegebedürftigkeit
wird eine Pflegeberatung des Verbundsystems
eingeschaltet. Diese klärt mit Frau Bauer
ihre Pflege und Betreuung. Grundsätzlich
gilt, dass die Versorgungsstrukturen sich
Frau Bauer gehörte vor 30 Jahren,
also 2006, zur Generation 50plus
und wurde damals von „Vincentz.
net Altenpflege-Monitor“ zu ihren Vorstellungen
über ihr eigenes Alter befragt. Die
Antworten von ihr und den meisten anderen
dieser Generation lauteten: „Möglichst lange
zu Hause leben zu können“ (In einem Altenheim
leben wollten nur 13 Prozent der Befragten.),
„Ein hohes Maß an Autonomie im
Bezug auf das eigene Lebensumfeld haben“,
„Bei stationärer Pflege das eigene Zimmer
mit eigenen Möbeln ausstatten können und
permanent ärztlich betreut zu werden“. Weitere
Wünsche bei stationärer Pflege waren:
deutschsprachige Pflegekräfte, Fahrdienste
sowie Veranstaltungen in der Einrichtung.
Im Jahr 2006 zeichneten sich somit deutliche
Bedarfe für die zukünftige Altenhilfe ab:
• Bedarf an einer größeren Vielfalt individueller
Versorgungsstrukturen, die eine auf
den jeweiligen Pflegebedürftigen angepasste
Hilfeplanung ermöglichen.
• Bedarf an niederschwelligen Betreuungsangeboten,
um möglichst lange eine
wohnortnahe Betreuung sicherstellen zu
können.
• Bedarf an einer Sicherstellung von Autonomie
und Selbstständigkeit in der Pflege und
Betreuung.
„Zurück“ ins Jahr 2036: Frau Bauer
wird bereits seit Jahren in einem hausärztlichen
Verbundsystem medizinisch versorgt.
Bei spezifischen Erkrankungen wird sie
durch ihren Hausarzt an den jeweiligen
Facharzt weitervermittelt. Dort wird nur die
16 3/06

Schwerpunkt Altenhilfe
Gemeinschaft in der Feier des Gottesdienstes im Altenheim Maria vom
Siege der Barmherzigen Brüder Saffig
am tatsächlichen Pflegebedarf orientieren.
Es stehen eine Vielzahl von möglichen ambulanten,
teilstationären und stationären
Angeboten zur Verfügung, auf die Frau Bauer
zurückgreifen kann. Dazu zählen: ambulante,
hauswirtschaftliche, pflegerische
und behandlungspflegerische Versorgung,
Besuchsdienste durch ehrenamtliche oder
hauptamtliche Mitarbeiter, Tageskliniken,
Tagespflege, ambulante und stationäre Rehabilitation,
Kurzzeitpflege, betreute Wohnformen,
ambulante Hausgemeinschaften für
Pflegebedürftige oder Demenzerkrankte, stationäre
Hausgemeinschaften, die an Altenheime
angeschlossen sind, gerontopsychiatrische
Fachambulanzen, Beratungsdienste,
ambulante und stationäre Hospize und viele
„Möglichst lange zu Hause leben können“
– das wünschen sich heute die
meisten Menschen für ihr Alter. Wenn
es ohne Hilfe nicht mehr geht, dann
sollte das eigne Zimmer nach Möglichkeit
mit persönlichen Gegenständen
ausgestattet werden können.
weitere Angebote, die teils aus privaten Initiativen
heraus entstanden sind.
Aus diesen Angeboten wird ein individuelles
Pflege- und Betreuungskonzept für Frau Bauer
entwickelt und die entsprechenden Maßnahmen
koordiniert. In regelmäßigen Abständen
erfolgt eine Überprüfung, ob die Maßnahmen
den Pflegebedarf ausreichend sicherstellen.
Auch die stationäre Pflege in einem Altenpflegeheim
bietet unterschiedliche Betreuungsformen,
z. B. in dementengerechten Wohngruppen
oder in kleinen Hausgemeinschaften
an. Altenheime sind finanziell so ausgestattet,
dass ein ausreichender Pflegeschlüssel eine
bedürfnisorientierte adäquate Pflege erlaubt.
Und heute?
Von heute aus gesehen, ist der Weg in diese Zukunft
noch weit. Was wir jedoch kennen, sind
die Erwartungen und Vorstellungen derer, die
Buchtipps
in 30 Jahren pflegebedürftig werden. Um diesen
Erwartungen gerecht zu werden, müssen
wir bereits heute beginnen, die Zukunft zu gestalten.
Dabei gilt es zu erkennen, dass:
• sich der individuelle Pflegebedarf in den
Pflegestufen 1 bis 3 nicht ausreichend beschreiben
lässt und somit für eine sensible
Pflegebegutachtung der tatsächliche Betreuungsaufwand
viel stärker berücksichtigt
werden muss.
• insbesondere Demenzerkrankte mit ihrem
Betreuungsbedarf nicht in das Schema der
Pflegebegutachtung passen.
• von gesetzlicher Seite die finanziellen und
rechtlichen Rahmenbedingungen für den
Aufbau neuer Versorgungsstrukturen geschaffen
werden müssen. Dazu zählen
Hausgemeinschaften, Wohngruppenkonzepte
und sonstige Betreuungsstrukturen,
auch niederschwellige.
• ohne nachbarschaftliches Engagement und
persönliche Initiative keine ausreichende
Betreuung und Pflege zukünftiger Pflegebedürftiger
sichergestellt werden kann.
• kreative Lösungen und die Bereitschaft mit
neuen Wohn- und Betreuungsformen zu
experimentieren notwendig sind.
• die finanziellen Rahmenbedingungen geschaffen
werden müssen, die es Pflegekräften
erlaubt, mehr Zeit auf die Pflege verwenden
zu können.
Auch wenn das Jahr 2036 noch in weiter Ferne
ist, müssen wir bereits heute beginnen,
die Weichen für unsere Zukunft zu stellen.
Das ist eine Aufgabe, die nur gemeinsam bewältigt
werden kann, sie beginnt immer mit
der Frage: „Wie möchte ich leben, wenn ich
alt bin?“
Ruth Klein
Angelika Zegelin
„Festgenagelt sein“: Der Prozess
des Bettlägerigwerdens,
Verlag Hans Huber, 2005
19,95 3
Ulrich H.J. Körtner
Grundkurs Pflegeethik
UTB-Verlag
22,90 3
3/06
17

Schwerpunkt Altenhilfe
Dementengerechte Pflege:
Herausforderung und Chance
Zwei Beispiele aus der Praxis
Eine über Weihnachten gestartete
Umfrage in den Altenheimen
des Barmherzige Brüder
Trier e. V. (BBT) bestätigte eine
bemerkenswerte Entwicklung:
Der größte Teil der Bewohner
(mehr als 60 Prozent) in
unseren Einrichtungen ist an
einer ärztlich diagnostizierten
Demenz oder an Alzheimer erkrankt.
Ein Trend der sich mehr
und mehr verfestigt und neue
Betreuungskonzepte erfordert.
Warum ist der Anteil der Demenzerkrankten
so hoch? Die Antwort
liegt in der Situation der
Angehörigen, die Demenzerkrankte zu Hause
betreuen. Wer einen Pflegebedürftigen mit Demenz
zu Hause pflegt, fühlt sich durch dessen
Verhaltensweisen häufig überfordert. Gestörter
Tag-Nacht-Rhythmus, Weglauftendenz oder
häufige unkontrollierte Gefühlsausbrüche
sind typische Merkmale des Krankheitsbildes,
die Angehörige als sehr belastend erleben. Die
einzige Lösung ist dabei oftmals eine stationäre
Pflege. Um dort eine adäquate, an dem aktuellen
Stand pflegerischer Versorgung ange-
passte, Betreuung sicherzustellen, wurde 2001
eine Rahmenkonzeption unter Mitwirkung
aller Pflegeeinrichtungen des BBT verabschiedet.
Das Konzept „Begleitung in einer anderen
Welt“ beschreibt, wie sich dementengerechte
Pflege in der stationären Betreuung realisieren
lässt. Ob und wie sich dieses Konzept in der
Praxis bewährt hat, zeigen zwei Beispiele.
Haus St. Hedwig, Barmherzige
Brüder Rilchingen
Frau S. lebt seit vier Monaten im Haus St. Hedwig.
Sie ist 82 Jahre alt und seit mehreren Jahren
an Demenz erkrankt. Sie ist früh morgens
schon wach und frühstückt dann meist im
Morgenmantel an ihrem Tisch in der Wohngruppe.
Sie ist die Erste ihrer Tischgesellschaft,
die Anderen schlafen alle länger. Der Tisch ist
gedeckt wie zu Hause: eine große Kanne Kaffee,
Milch und Zucker, Butter, Marmelade, Wurst
und Käse und ein Korb mit frischen Brötchen.
Nach dem gemütlichen Frühstück wäscht sich
Frau S. und zieht sich an, alles mit Hilfestellung
des Pflegepersonals. Sie legt immer sehr
viel Wert auf ein gepflegtes Äußeres: Besonders
gerne trägt sie ihre selbstgehäkelten Westen,
auf die sie sehr achtet und ihre Handtasche
darf auch nicht fehlen, wenn sie aus ihrem
Zimmer kommt.
Am Vormittag kann sich Frau S. an der Zubereitung
des Mittagessens beteiligen, denn einmal
wöchentlich wird in St. Hedwig ein vollständiges
Mittagessen selbst zubereitet. Kartoffeln schälen,
Salat putzen oder Petersilie klein schneiden
gelingt noch fast jeder „alten Hausfrau“
und das Essen schmeckt nachher umso besser.
Am Freitag wird Kuchen für das Wochenende
gebacken und Frau S. freut sich alleine schon
über den guten Duft aus dem Backofen. Sie hilft
beim Tisch eindecken und abräumen und spült
Geschirr mit ihrer Tischnachbarin zusammen.
Das Mittagessen wird in Ruhe genossen. Ein
Mittagsschläfchen kam für sie noch nie in Frage,
lieber wandert sie mit ihrer Freundin über
den Wohnbereich, unterhält sich mit Mitbewohnern
und freut sich über ein Lächeln oder
ein kleines Gespräch mit den Pflegekräften. Ab
14.30 Uhr ist Kaffeezeit, Kaffee und Kuchen gibt
es täglich. Wenn ihre Kinder kommen, sind sie
natürlich eingeladen zur Kaffeerunde. Frau S.
geht dann auch gerne mit ihnen in unserem
schönen Park spazieren. Am Nachmittag kann
Frau S. an einem Singkreis teilnehmen oder
am Bewegungstraining. Besonders liebt sie die
Gesprächsrunden, wo zum Beispiel mit einer
Sammlung von alten Küchen- oder Nähutensilien
auf dem Tisch Erinnerungen geweckt
und ausgetauscht werden. Frau S. hatte früher
einen großen Nutzgarten und freut sich schon
auf das Frühjahr, wenn auch der Garten von
St. Hedwig genutzt werden kann und auf den
Hochbeeten selbstangebautes Gemüse, Kräuter
18
3/06

Schwerpunkt Altenhilfe
und Blumen wachsen. Nach dem Abendbrot
hilft Frau S. meist noch beim Aufräumen der
Wohnküche und sitzt später noch eine Weile
in einer kleinen Runde im Gespräch. Ab und
zu badet sie am Abend in dem schönen Pflegebad.
Duftende Essenzen im Badewasser und
entspannende Musik geben meist die richtige
„Bettschwere“. Manchmal räumt sie aber auch
nachts mit Ausdauer ihren Kleiderschrank auf
oder sitzt mit der Nachtschwester auf eine Tasse
Kakao zusammen.
Altenheim Maria vom Siege,
Plaidt, Sonnenblumen-Ebene
Auch im Altenheim Maria vom Siege kann
eine positive Bilanz gezogen werden. Da das
Verhalten der Mitarbeiter das Verhalten des
Bewohners beeinflusst, wurde auf die Auswahl
der Mitarbeiter, die auf dieser Wohnebene eingesetzt
sind, sehr großen Wert gelegt. Sie haben
sich freiwillig für die Dementenbetreuung entschieden
und besitzen eine alle akzeptierende
und wertschätzende Grundhaltung. Diese ist
geprägt durch die Liebe zum dementen Menschen.
Sie besitzen Kenntnisse über Validation
und Biographiearbeit und haben großes
Interesse zur persönlichen Weiterentwicklung
und Fortbildung. Jeder von den Mitarbeitern,
ob Hauswirtschaft oder Pflege, weiß, dass
die Betreuung von dementen Menschen eine
große Herausforderung ist und dieses nur in
einem gut eingespielten Team funktionieren
kann. Alle Mitarbeiter verstehen den Begriff
der Ganzheitlichkeit. Sie sehen die Vorlieben
und Eigenarten unserer Bewohner und nehmen
diese ernst. Körperliche Pflege reicht bei
der Betreuung von dementen Menschen nicht.
Gerade die Seele will gehört werden. Viele nicht
aufgearbeitete Probleme von früher erzeugen
häufig nicht verständnisvolles Verhalten. In
unserer Einrichtung gibt es eine Bewohnerin,
die sich jahrelang von ihrer Schwester
ausgenutzt fühlte. Sie steht jetzt stundenlang
vor einem großen Spiegel auf dem Flur und
schimpft mit dem Spiegelbild. In dem Spiegel
sieht sie ihre Schwester. Dieses zuzulassen bedeutet,
dass sie ihre tiefe Wut und ihre verletzten
Gefühle, die sie ihr ganzes Leben unterdrückt
hat, ausleben kann und darf.
Vor der Implementierung des Dementenkonzeptes
gab es zwar einige ehrenamtliche
Mitarbeiter, sie wurden aber nicht gezielt in
der Betreuung eingesetzt. Heute sind fünf ehrenamtliche
Mitarbeiter im Team integriert.
Sie haben klar definierte Aufgaben, die ihren
eigenen Fähigkeiten entsprechen und sind so
eine große Unterstützung im Bereich der Aktivierungs-
und Betreuungsangebote, die über
Waffeln backen, Vorlesen, Singen, Beten, Ball
spielen, Spaziergänge, Haarstyling, Erinnerungspflege
hinausgehen. Jeder ehrenamtliche
Mitarbeiter hat seine festen Wochentage
an denen er sich einsetzen lässt. Die Wohngruppenleitung
ist der Ansprechpartner und
organisiert Fortbildungs-, Informationsveranstaltungen
oder einfach nur einen kollegialen
Austausch. Alle ehrenamtlichen Mitarbeiter
besitzen eine wertschätzende, akzeptierende
Grundhaltung, sehr viel Engagement und
Liebe zu ihrer Aufgabe.
Man darf nicht vergessen, dass der Bewohner
mit seiner eigenen Biographie und seiner
gesamten Familie ins Altenheim kommt. Somit
haben wir es nicht nur mit einem Menschen
und seinem gelebten Leben zu tun. Wir müssen
bedenken, dass schon der Entschluss für
einen Heimeinzug ein einschneidendes Erlebnis
für eine Familie ist. Kinder
werden zu Eltern und umgekehrt.
Die Angehörigenarbeit
beginnt mit dem Einzug in
unser Haus. Unser Wunsch ist
es, dass sie sich auch bei uns
zu Hause fühlen können. Dieses
versuchen wir umzusetzen,
indem wir eine vertrauensvolle
Beziehung aufbauen und
Angehörige einbeziehen und
informieren. Sie sind uns den
ganzen Tag von montags bis
sonntags herzlich willkommen
und unterstützen unsere
Arbeit, indem sie als „Brücke“
zur Lebens geschichte unserer
Bewohner wirken. Wir bieten
regelmäßige Informationsveranstaltungen
an, z. B. zum Krankheitsbild
Demenz, Validation, die unseren Angehörigen
Sicherheit im Umgang mit ihren Eltern bringen,
bieten ihnen Gelegenheiten zum Einnehmen
von gemeinsamen Mahlzeiten, Austausch
mit anderen Angehörigen, Teilnahme an allen
Festen und Aktivitäten des Hauses. Im Laufe
der Zeit ist eine sehr familiäre Atmosphäre
entstanden, die unseren Bewohnern und ihren
Angehörigen sehr gut tut.
Durch die Implementierung unseres
Konzeptes ist es uns allen bewusst geworden,
wie wichtig eine für den Bewohner sinnvolle
Aufgabe ist. Sie stärkt sein Selbstwertgefühl
und die Freude am Leben. Da bei uns fast ausschließlich
nur Frauen wohnen, sind ihnen
hauswirtschaftliche Tätigkeiten sehr vertraut.
Sie beherrschen vertraute Tätigkeiten wie
Tücher zusammenlegen, Kartoffeln schälen,
Gemüse putzen, aufgrund der vorhandenen
Fähigkeiten im Langzeitgedächtnis noch sehr
gut, und freuen sich dieses fast täglich zu
tun. Eine Bewohnerin, die früher eine Gaststätte
gepachtet hatte, achtet sehr genau auf
saubere Tischwäsche. Sie deckt mit großer
Begeisterung den Kaffeetisch ein und erinnert
sich dabei an früher, wo sie noch „geschafft“
hat. Mit der Implementierung unseres Dementenkonzeptes
haben wir uns auch für die
Einführung von Fingerfood entschieden. Viele
Demente kommen mit dem Besteck nicht
mehr zurecht und deshalb haben wir ihnen
früher vermehrt das Essen angereicht. Durch
das Essen mit den Fingern ist ihnen ein selbstständiges
Essen wieder möglich und dieser
Das aktive Mithelfen stärkt das Selbstwertgefühl und
die Freude am Leben.
Gewinn an Selbstständigkeit bedeutet auch
Fortschritt und Förderung des Selbstwertgefühls.
Der schön gedeckte Tisch sorgt für eine
angenehme Atmosphäre bei den Bewohnern
und trägt zum Zusammengehörigkeitsgefühl
bei. Sie können ihren eigenen Rhythmus und
ihr eigenes Tempo wiederfinden, ohne Stress
und Hektik und Ausgrenzung am Tisch. Keiner
hat etwas dagegen, wenn eine Bewohnerin
nach dem Essen den Teller ableckt.
Ruth Klein, Eleonore Grahn,
Marion Lewe-Kreutz
3/06
19

Schwerpunkt Altenhilfe
Der
Standard
von heute ist
morgen schon
Luxus
Altenhilfe im Spannungsfeld zwischen
Qualität und finanzieller Machbarkeit
In der heutigen Zeit wird es
für die Altenpflegeeinrichtungen
immer schwieriger, den
hohen Anforderungen sowohl
von externer als auch interner
Seite gerecht zu werden. Im
Blickpunkt stehen hier auch
die prekären Zustände der öffentlichen
Haushalte. Welchen
Rahmenbedingungen sich die
Altenhilfe stellen muss und
welche Fragen zu lösen sind,
will man die heute als Standard
etablierten Betreuungsangebote
auch für kommende
Generationen aufrecht erhalten,
beschreibt Wolfgang Fauteck
in dem folgenden Beitrag.
Qualitätsanforderungen
von außen
Der § 80 des Heimgesetzes sieht vor, dass die
Einrichtungen ein einrichtungsinternes Qualitätsmanagement
entwickeln und einführen.
Dieses System ist auf eine stetige Sicherung
und Weiterentwicklung der Pflegequalität
ausgerichtet. Die Heimaufsicht verlangt den
ständigen Nachweis einer angemessenen Personalbesetzung.
Zum 01.01.2006 ist eine neue
Qualitätsprüfungs-Richtlinie für den Medizinischen
Dienst der Krankenkassen in Kraft
getreten. Hier werden neue Anforderungen
an die Behandlungspflege und die Expertenstandards
(z. B. Wundmanagement) definiert.
Außerdem sollen Struktur- und Prozessqualität
erheblich verbessert werden, z. B. tägliche
Angebote der sozialen Betreuung und Sicherstellung
von hauswirtschaftlichen Leistungen
am Wochenende. Auch andere staatliche
Einrichtungen, wie Gesundheits- und Gewerbeaufsichtsamt
oder TÜV, belasten die Mitarbeiter
durch neue, nur schwer oder gar nicht
erfüllbare Verordnungen immer mehr. Die
Angehörigen der Bewohner erwarten ebenfalls
eine qualitativ hohe Betreuungsleistung. Der
Einzige, der eigentlich keine hohen Erwartungen
zeigt, ist der Bewohner.
Qualitätsanforderungen
von innen
Durch die Forderung des Heimgesetzes, hat
der Träger, der Barmherzige Brüder Trier e. V.
(BBT), für den Bereich der Altenhilfe ein gut
funktionierendes Qualitätsmanagement implementiert.
Darüber hinaus wurden Konzepte
erstellt, die eine optimale Betreuung
der Bewohner gewährleisten und auch für die
Zukunft sicherstellen. Zu diesen Konzepten
zählen ein Betreuungskonzept für dementiell
Erkrankte, ein Pflegeleitbild, ein Konzept zur
Sterbebegleitung sowie verschiedene Standards
zur Verbesserung und Erleichterung der
Pflegequalität.
Politische
Rahmenbedingungen
Die Politik schweigt über die Probleme in der
Altenhilfe, hält aber trotzdem an den hohen
Qualitätsansprüchen fest. Da auch in den
nächsten Jahren keine Besserung der Haushaltslage
zu erwarten ist, ist der Slogan der
Zeit „ambulant vor stationär“. Hausgemeinschaften,
Betreutes Wohnen und andere alternative
Betreuungsformen, die nicht unter
das Heimgesetz fallen, werden ebenfalls mit
hohen Anforderungen konfrontiert. Wer darauf
hofft, dass es in absehbarer Zeit zu einem
Bürokratieabbau kommen würde, wird sich
damit abfinden müssen, dass die Bürokratie
weiter verschärft wird.
20 3/06

Schwerpunkt Altenhilfe
Marktpolitische
Anforderungen
Eigentlich steuert in einer freien sozialen
Marktwirtschaft die Nachfrage das Angebot,
die auch den Preis der Leistungen regelt.
Nicht so in der Altenpflege: Normalerweise
müssten bei Pflegesatzverhandlungen aufgrund
der mit den Kostenträgern geschlossenen
Qualitäts- und Leistungsvereinbarung,
individuelle, leistungsbezogene Entgelte vereinbart
werden. Das ist jedoch nicht der Fall:
Die Kostenträger legen die Entgelte anhand
des Vergleichs mit anderen Einrichtungen
der Region fest, ohne dabei die unterschiedlichen
Leistungen zu bewerten. Dieses bedeutet,
dass die Einrichtung nicht den angemessenen
Pflegesatz erhält, der zur Deckung
der Kosten des vorgehaltenen differenzierten
Angebotes nötig ist.
Fazit
Muss die Gesellschaft sich nicht die Frage
stellen, ob die Standardversorgung von heute
der Luxus von morgen ist? Wie lange kann
eine Einrichtung oder ein Träger noch die
fehlende Finanzierung kompensieren, um
die geforderte Qualität zu erbringen? Müssen
wir nur noch Personal einstellen: „25 Jahre,
ledig, keine Kinder und keine Aussicht auf
Heirat“ auf Grund von starren Tarifsystemen
oder können wir es uns auch weiterhin leisten,
unser Personal sozial ausgewogen einzustellen?
Sollte der Rahmen der Finanzierung
nicht grundlegend geändert werden und eine
gerechtere Aufteilung des gesamten Budgets
ermöglichen? Gehen wir in eine „staatliche
Mindestversorgung“, darüber hinausgehendes
ist Luxus und muss selbst finanziert werden?
Ist die Pflegeversicherung mit ihrem System
überhaupt noch in der Lage, die Finanzierung
der Betreuung zu gewährleisten und kann dieses
System von den Beitragszahlern finanziert
werden? Das alles sind Fragen, die in naher
Zukunft beantwortet werden müssen, will
man Altenhilfe nicht zu einem Privileg werden
lassen, dass sich nur noch wenige leisten
können.
Wolfgang Fauteck
Wer denkt bei Altenpflege
schon an Wissenschaft?
Altenpflege im pflegewissenschaftlichen
Kontext am Beispiel von Expertenstandards
Der Beruf des Altenpflegers gehört zu den
jüngsten Berufsgruppen in unserer Gesellschaft.
Erst seit ca. drei Jahren existiert eine bundesweit
einheitliche Ausbildung, die ein hohes Niveau,
ähnlich dem der Krankenpflege, gewährleistet.
Parallel dazu etablieren sich in Deutschland
seit etwa zehn Jahren Pflegeforschung und
-wissenschaft auf Hochschulniveau. Wie in allen
Wissensgebieten stellt dabei die Umsetzung
wissenschaftlicher Erkenntnisse in die Arbeitspraxis
die zentrale Herausforderung dar.
Die Sicherstellung der Umsetzung pflegewissenschaftlicher
Erkenntnisse in die Praxis verläuft seit etwa vier Jahren
in strukturierter Form durch Expertenstandards, die vom
„Deutschen Netzwerk für Qualitätsentwicklung in der Pflege“ herausgegeben
werden. Die Standards werden von einer Expertenarbeitsgruppe
entwickelt. Mitglieder sind anerkannte Fachautoritäten aus
Pflegepraxis und -forschung.
Standards werden ständig weiterentwickelt
Mittlerweile existieren Expertenstandards zu den Themengebieten
Dekubitusprophylaxe, Schmerzmanagement, Entlassungsmanagement
und Sturzprophylaxe. Weitere befinden sich in der Entwicklung,
so wird in Kürze einer zum Thema Inkontinenz verabschiedet. Alle
Expertenstandards werden in regelmäßigen Abständen überprüft und
aktualisiert, so dass neue Erkenntnisse aus Praxis und Pflegewissenschaft
mit aufgenommen werden können.
Die Umsetzung von Expertenstandards wird als freiwillige Selbstverpflichtung
in der stationären und ambulanten Pflege wahrgenommen
und sichert somit eine entsprechende Pflegequalität. Auch die
Mitarbeiter in den Altenpflegeeinrichtungen des Barmherzige Brüder
Trier e. V. orientieren sich bei ihrer täglichen Arbeit an diesen Standards.
Sie können somit in ihrer Tätigkeit auf aktuelles Pflegewissen
zurückgreifen und eine am derzeitigen Stand pflegewissenschaftlicher
Erkenntnisse orientierte Pflege sicherstellten. Ruth Klein
3/06
21

Schwerpunkt Altenhilfe
Die demographische Entwicklung
ist eindeutig: Die Zahl der „Alten“
wird weiter zunehmen.
Altersbilder
der
Gesellschaft
Von was sie beeinflusst werden
und wie sie sich verändern
Die Darstellung von alten
Menschen zeigte in der Vergangenheit
ein meist positives
Bild. Dies gilt heute noch bei
einigen „Naturvölkern“, wo
der ältere Mensch als Ratgeber,
Richter oder aber Lehrender
und Heilender dargestellt wird.
In unserer Gesellschaft zeigt
sich dagegen ein ganz anderes
Bild.
Bei uns wird Alter eher als ein „Abbauprozess
mit zunehmendem
Funktionsverlust“ dargestellt, der
der Gesellschaft mehr schadet als nutzt und
sogar noch Geld kostet. Im Gegenteil zu früher
hat sich das Bild komplett gedreht: Der
alte Mensch wird nicht mehr als Ratgeber
dargestellt, sondern als Ratsuchender; zu sehen
an den vielen Ratgebern in Buchhandlungen
oder in Zeitschriften, wie sie von manchen
Apotheken ausgegeben werden. Dieses
negative Bild ist nicht nur in den letzten 50
Jahren propagiert worden, sondern schon in
den Zeiten der Gebrüder Grimm (3 Bände,
Kinder- und Hausmärchen, 1812-1822) dargestellt
und beschrieben worden: Dort liest
man über die Lebenszeiten: „Danach hat der
Herrgott dem Menschen ursprünglich nur 30
Lebensjahre zugestanden. Der Mensch war
damit unzufrieden und beschwerte sich. So
nahm der Herrgott dem Esel, dem Hund und
dem Affen einige Lebensjahre ab. Jetzt hat der
Mensch nur die ersten 30 Jahre wirklich zu eigen;
dann muss er sich placken wie ein Esel,
dann sitzt er am Ofen, zahnlos wie ein alter
Hund. Und ist es ihm vergönnt, 70 zu werden,
dann wird er ‚närrisch wie ein Affe’.“
Alte Menschen als potenzielle
Käufergruppe
Eigenartigerweise wandelt sich mittlerweile
das Altersbild in der Gesellschaft. Zumindest
was die Werbung angeht ist zu erkennen, dass
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Schwerpunkt Altenhilfe
ältere Menschen als potenzielle Käufergruppe
in den Blick kommen. Es zeigen sich hierbei
immer noch verstärkt negative Bilder, die alte
Menschen als Treppenlift-Benutzer, als Kukident-Verbraucher,
der für seine Gelenke Vitamin
E notwendig hat oder als inkontinenten
WC-Sucher darstellen, selbst neuerdings bei
äußerlich annehmbarer Erscheinung. Auffallend
häufig gerade bei der Werbung in der
vom ADAC herausgegebenen Zeitung anzutreffen.
Es gibt zwar mittlerweile auch positive
Altersbilder in der Werbung, doch noch überwiegen
die negativen.
In einer deutschen Studie wurden Zehnjährige
befragt, ob sie ihre eigenen Großeltern
als alt, hilfs- und pflegebedürftig beschreiben
würden? „Nein, die eigenen Großeltern (die
allesamt jenseits der 70 waren), die sind doch
noch nicht alt“. Hier wird deutlich: Altern ist
zwar vorwiegend negativ, durch Abbau, Hilfsund
Pflegebedürftigkeit gekennzeichnet, aber
der über 60-, 70-jährige ist heute „noch nicht
alt“ im Erleben der Kinder, im Gegensatz zur
Einstellung in unserer Gesellschaft. Wir werden
heute älter und werden in einem jüngeren
Lebensalter zu den Alten oder zu den Senioren
gerechnet.
Alte Menschen im Beruf
Es kommt trotz des Heraufsetzens des Renteneintrittalters
zu einer Verjüngung des
Alters, gerade auch in Bezug auf die Selbsteinschätzung
der älteren Menschen in unserer
Bevölkerung. So schätzten sich 1989 in
Schleswig-Holstein nur 26 Prozent der 70-
bis 75-jährigen als „Alte“ein. Gleichfalls gilt
die Aussage, in der auf Modernisierung und
Wachstum angelegten Organisation unseres
Landes, dass ein über 45-jähriger Mitarbeiter
schon zu den älteren Arbeitnehmern
zählt. Daraus resultiert auch, dass immer
weniger Menschen über 45 Jahre wieder eine
Arbeit finden, wenn Sie arbeitslos geworden
sind. Dies führt auch dazu, dass die Chancen
der Jüngeren, Erfahrungen mit älteren
Arbeitnehmern zu machen und somit von
ihnen zu lernen, immer geringer werden
(Berufstätige 1988 in Schleswig-Holstein:
zehn Prozent 55- bis 65-jährig, zweieinhalb
Prozent 60- bis 65-jährig, ein Prozent
über 65). Gleichfalls zeigen Studien, dass
95 Prozent der nicht mehr berufstätigen
60- bis 65-jährigen Männer sich nicht als
Alte einschätzen. Eigenartigerweise haben
sich Berufsaufgabe-Erwartungen eindeutig
nach unten verschoben. Damit dürfte auch
in Zukunft zu rechnen sein. Werden diese Älteren
nicht auch arbeitsmarktpolitisch und
betrieblich benötigt, erscheinen Versuche der
Heraufsetzung dieser Renteneinstiegsgrenze
als doppelt erfolglos.
Eigenartigerweise kommen mittlerweile
sogar Diskussionen auf, dass 75-jährige keine
Dialyse mehr erhalten sollen. Einige unter
30-jährige Politiker propagieren, dass es ab
über 85 Jahren keine Hüftoperation mehr geben
soll, nach dem Motto „Alte seien ja früher
auch auf Krücken gelaufen“.
Alte Menschen als
Wirtschaftsmacht
Es ist eigenartig, dass, ob in der Zeitung, von
den Politikern selbst oder aber am Stammtisch,
immer ein negativer Aspekt mitschwingt,
wenn man von unserer älteren Bevölkerung
in Deutschland redet. Warum spricht man eigentlich
nicht mal von der Wirtschaftsmacht,
die unsere ältere Bevölkerung hat? Man kann
für Deutschland sagen, dass fast zwei Drittel
der Vermögenswerte in den Händen der über
60-jährigen liegen. Was sich hierbei als ein
möglicher Markt erschließt wird in der Presse
und den Medien kaum erwähnt. Wie viele
Reisebüros könnten schließen, wenn es die
Senioren nicht gäbe? Wie sähe es am Möbelmarkt
aus? Und auch die Autobranche profitiert
erheblich von den Seniorinnen und Senioren
– wie auch andere Wirtschaftszweige.
Das Bild des Älteren, der Neuanschaffungen
meidet, entspricht nicht der Realität – auch
wenn das Privatfernsehen davon ausgeht, dass
nur 19- bis 49-jährige als Verbraucher interessant
sind.
Was mich als 31-jährigen stutzig macht
ist, dass die älteren Menschen, die dazu zählen
oder gezählt werden, sich nicht dagegen
wehren. Das neue Antidiskriminierungsgesetz
kann hierfür ein Anfang sein, aber meist ist es
ja so, dass man sich selbst nicht zu den „Alten“
zählt und wenn es dann dazu kommt, es
zu spät ist, sich dagegen zu wehren, da man
als älterer Mensch ja keine Lobby hat, obwohl
es so viele davon gibt. Daniel Knopp
Redaktion: Otmar Lohner
Autoren: Wolfgang Fauteck ist Inhaber der
Stabsstelle betriebswirtschaftliches Controlling Ressort
4, Eleonore Grahn ist Leiterin der Wohngruppe
St. Hedwig in Rilchingen, Ruth Klein leitet die
Stabsstelle Altenhilfe beim BBT e. V., Daniel Knopp
ist Heim- und Pflegedienstleiter des Seniorenzentrum
St. Jodefstift, das ab 1. Oktober in Trägerschaft
der BBT übergeht, Marion Lewe-Kreutz ist Leiterin
der Sonnenblumenebene im Altenheim Maria vom
Siege in Plaidt, Brunhilde Ostermann leitet die
Stabsstelle Christliche Ethik/Spiritualität/Seelsorge
des Barmherzige Brüder Trier e. V.
Fotos: Wolfgang Radtke, KNA-Bild Bonn.
Die Fotos zeigen Mitarbeiter und Bewohner der
Altenheime der Barmherzigen Brüder Saffig.
3/06
23

Schwerpunkt Altenhilfe
Leben – Ankommen – Abschiedneh
Rituale eines
Lebens im Abschied
„Wenn man es in einer Kunst zur Meisterschaft bringen
will, muss man ihr sein ganzes Leben widmen.“, sagt der
Psychologe Erich Fromm in seinem Bestseller „Die Kunst des
Liebens“ . Eine solche Kunst ist die Kunst des Abschiednehmens,
die nicht erst am Ende des Lebens ansteht, sondern
mitten im Leben bereits ihre Übungen bereithält. Rituale helfen,
bei dieser Lebensübung anzukommen, Abschied zu
nehmen, aufzubrechen und wieder anzukommen.
Wer oft mit dem Zug fährt, wer
aus beruflichen Gründen
eine Wochenendbeziehung
lebt, kann oft genug beobachten und erfahren,
was Abschiednehmen heißt. Die Zeit des
Zusammenseins war wieder einmal zu kurz,
gerade waren zwei aus der je eigenen Welt
wieder zusammengekommen, hatten sich
aufeinander eingestimmt und schon heißt
es wieder: Abschied nehmen. Eine letzte Umarmung,
ein letzter Kuss, ein Blick zurück,
ein gutes Abschiedswort. Abschied nehmen
ist nicht nur eine Erfahrung des alten oder
sterbenden Menschen. Im Laufe unseres Lebens
muss der Mensch immer wieder neu
den Abschied lernen und auch schmerzvoll
erfahren. Dies beginnt eigentlich mit dem
ersten Tag des Lebens.
Die Geburt in die Welt hinein ist ein
Abschied aus der Geborgenheit des Mutterschoßes;
es gibt kein zurück dorthinein; es
gibt nur noch Aufbruch in das Leben. Und
Eltern müssen das Loslassen lernen, vom
ersten Tag an. Das Abschiednehmen von den
Kindern, die als Erwachsene das Haus verlassen,
oder die Trennung der Eltern, das Geliebtsein
und dann Verlassenwerden, all das
sind schmerzvolle Erfahrungen des Verlustes,
des Sterbens und Trauerns. Mitten im Leben
eine Einübung ins endgültige Abschiednehmen,
das Sterben heißt.
Leben ist Veränderung, Aufbruch, und
dazu braucht es Rituale, um das Ankommen,
den Abschied und den Aufbruch zu gestalten,
insbesondere am Anfang und am Ende des
Lebens. Geburt und Sterben rufen ungeahnte,
bisweilen erschütternde Gefühle wach,
für die es Raum und Formen braucht. Doch
dazu scheinen wir Menschen in der
Schnelllebigkeit unserer Zeit kaum
noch Zeit zu haben. Die Routine des Alltags
wird durch Krankheit, Tod oder durch
die Hilfsbedürftigkeit des Menschen am Anfang
und Ende gestört, der planmäßige Ablauf
unterbrochen. Dem Verfügbarkeits- und
Machbarkeitswahn werden immer wieder
neu, manchmal brutal und unwiderruflich
Grenzen gesetzt. Schnell, zu schnell wendet
man sich heute nach Möglichkeit wieder der
Routine des Alltags zu, um der aufbrechenden
Verunsicherung angesichts aufbrechender,
existenzieller Fragen, zu entgehen.
Der Umzug des alten Menschen in ein
Pflegeheim oder Hospiz wird organisiert,
Termine werden abgesprochen, Verträge geschlossen,
Koffer gepackt der Möbelwagen
bestellt, Verträge unterschrieben. Doch für
den alten Menschen ist der Umzug mehr. Der
Umzug heißt Abschied vom Vertrauten: von
der Wohnung, in der gelacht, geliebt, geweint,
gestritten, das Leben gestaltet und gefeiert
wurde. Abschied von den Möbeln, die ihre
eigene Geschichte erzählen können, mit denen
Erinnerungen verbunden sind, Abschied
von der Hausgemeinschaft oder Nachbarschaft,
von der vertraut gewordenen Kassiererin
im Supermarkt oder von den spielenden
Kindern auf der Straße vor dem Haus.
Das Abschiednehmen und Sterben des
Vertrauten vollzieht sich häufig leise, im Innern
des Betroffenen. Dieses Abschiednehmen
ist meistens mit Aggressionen verbunden, die
einer tiefen Traurigkeit und Verlustängsten
entspringen. Das ist wiederum unbequem
und lästig. Aber Aggressionen sind Zeichen
von gesunder Lebendigkeit, denn wer gibt
schon gerne seine
Selbstständigkeit und
die vertraute Umgebung auf? Wird der Verlust
verdrängt, verleugnet, nicht mit Hilfe von Ritualen
durchlebt, können Depressionen die
Folge sein bis hin zu Suizidgedanken. Um
des Menschen willen ist es gut, dass es Abschieds-
und Trauerrituale gibt. Alle großen
Religionen wissen darum und halten diese
in ihrer je spezifischen Form bereit.
Scheidungsritual nach Bert Hellinger:
Ich nehme, was du mir gegeben hast.
Ich danke Dir dafür und halte es in Ehren.
Und Du kannst nehmen, was ich Dir gegen habe.
Ich hab’s gern getan.
An dem, was schief gegangen ist zwischen uns,
nehme ich meinen Teil der Verantwortung,
und ich lasse Dir an Deinem Teil Deine Verantwortung.
Als Vater, als Mutter unserer Kinder würdige ich
und achte Dich,
und ich will, soweit es an mir liegt,
weiter mit Dir zu ihrem Wohl zusammenwirken.
Als Partnerin, als Partner verabschiede ich mich von Dir
und wünsche Dir alles Gute.
Lebwohl,
gehe Deinen Weg nun ohne mich,
so wie ich jetzt meinen Weg gehen werde ohne Dich!
Foto: www.dieblen.de
24 3/06

Schwerpunkt Altenhilfe
men – Weitergehen – Ankommen
Rituale zur Abschieds- und
Trauerbewältigung: Nicht
nur für das Ende des Lebens
sondern mitten im Leben
Im Zuge der Individualisierung unserer europäischen
Gesellschaft hat heute jeder die
Freiheit, damit aber auch die Aufgabe, die für
sich passenden Rituale des Abschiednehmens
und Trauerns zu gestalten, ja sogar zu entwerfen.
Es scheint heute die Zeit zu fehlen, bzw. es
scheint nicht mehr wertvoll zu sein, dem Abschiednehmen
Zeit zu schenken. Das hat eine
emotionale Verkümmerung des Einzelnen wie
unserer Gesellschaft zur Folge, die wiederum
psychische Erkrankungen, nicht nur bei alten
Menschen hervorruft.
Sinn und Zweck von Ritualen
Rituale haben eine heilende Funktion. Rituale
geben Zeit und Form, den Abschied bewusst zu
erleben und sinnlich zu erfahren. Rituale geben
Halt in Übergangs- oder Veränderungsprozessen,
sie bringen inneres Erleben und äußeres
Vollziehen miteinander in Verbindung und ermöglichen
so Heilung im Sinne der Integrität.
Sie verankern den Abschied in der eigenen inneren
Wirklichkeit. Religiöse Rituale öffnen irdische
Erfahrungen und lenken den Blick darüber
hinaus, weiten die Perspektive. Sie bringen
Erde und Himmel miteinander in Berührung
und so wird, was scheinbar getrennt, sinnlich
erfahrbar miteinander verbunden.
Rituale des Abschieds im Alltag: die innige
Umarmung, der Kuss und wer damit noch vertraut
ist, auch das kleine Kreuzzeichen auf der
Stirn: „Sei behütet, bis wir uns wieder sehen.“
Den Reisesegen geben heißt: „Ich vertraue dich
einer größeren Macht an.“
Abschiedsrituale beim Auszug: einen Abschiedsbrief
schreiben, ein befreiendes Wort
nach der Trennung des gemeinsamen Lebensweges
senden, die letzte Mahlzeit in der
Wohnung des alten Vaters, der Mutter bewusst
gestalten, von alten Zeiten erzählen, über Fotos
Erinnerungen wach werden lassen, von gemeinsamen
Erfahrungen erzählen und auch
scheinbar Wertloses aber an Erinnerung reiches
mit einpacken und das Lieblingsgericht nicht
vergessen. Aber ebenso wichtig wie das Bewahren
ist das Entrümpeln, das Entsorgen des unnötigen
Ballasts. Wer neue Wege gehen will, benötigt
Freiheit, dazu gehört auch das Loslassen
und Zurücklassen von liebgewordenen Erinnerungen.
Dies geschieht mitten im Leben wenn
Briefe bewusst zerrissen und verbrannt werden,
wenn alte gegen neue Möbel getauscht werden,
wenn eine innere Offenheit und Bereitschaft da
ist, Neues zuzulassen und zu entdecken.
Bewusst vollzogene Rituale ermöglichen
Versöhnung mit sich selbst, dem eigenen Weg,
mit anderen Menschen.
Sterbemorgen
Als ich nach durchbangter Nacht
von deinem Sterbebett nach Hause kam,
war ich selten gefasst.
Als ich die Haustür aufschloss
und deinen Mantel an der
Garderobe sah,
brach es aus mir heraus.
Detlev Block
Rituale beim letzten Auszug in
ein anderes Leben
Christen hoffen und vertrauen darauf, dass
das Sterben der letzte Auszug aus dem irdischen
Leben heraus in ein neues Leben bei
Gott ist. Der Tod, so bekennt der österliche
Auferstehungsglaube, ist nicht Ende, sondern
Übergang in eine neue Lebensqualität, die mit
den Worten der Bibel als „Leben in Fülle“ bezeichnet
wird, wo alle Tränen getrocknet und
kein Leid und Schmerz mehr ist. Deswegen
am Ende das weiße Totenkleid, das, wie das
Taufkleid, Symbol des neuen Lebens ist. Deswegen
die Waschung des Leichnams als letztes
Liebeszeichen für den Aufbruch in eine neue
Klarheit und Leuchtkraft des Lebens, deswegen
die Eucharistiefeier als Zeichen des gemeinsamen
Mahles am göttlichen Tisch.
Der Tod ist Abschied –
Auf bruch und Ankommen
zugleich.
Andere Religionen haben andere Rituale, aber in
ihrer Unterschiedlichkeit ist ihnen gemeinsam,
dass sie helfen wollen, die Realität des Sterbens
und des Todes, die zum Leben gehört, anzuerkennen,
sie nicht als störende Randerscheinung
zu degradieren, sondern ihnen Raum, Achtung
und würdevollen Respekt entgegenzubringen.
Das gemeinsame Mahl nach der Beerdigung,
das Treffen nach sechs Wochen oder nach einem
Jahr, gibt den Trauernden Raum, sich gemeinsam
mit anderen zu erinnern, zu fragen:
„Wie geht es jetzt?“, zuzuhören, mitzugehen.
Rituale sind Ausdruck des Lebens und Gehaltenseins
mitten in der Trauer des Abschieds.
Ihnen Raum und Zeit zu schenken, bedeutet,
dem Leben mehr Lebensqualität einzuräumen.
Es lohnt sich, darüber nachzudenken.
Haben Sie sich schon Gedanken über
Abschieds rituale gemacht?
Im Allgemeinen?
Für Ihnen nahe stehende Menschen?
Für sich selbst?
Was Ihnen am Ende noch wichtig ist?
Gibt es jemandem, mit dem Sie
darüber sprechen können?
„Wenn man es in einer Kunst zur Meisterschaft
bringen will, muss man sich ein Leben lang darin
üben.“ (Erich Fromm)
Brunhilde Oestermann
3/06
25

Fotos: Peter Keßler
Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim
60 60 Jahre Caritas-
Krankenhaus
(von links) Vorsitzender Bruder Pankratius, Pflegedirektorin
Elvira Schneider, Bürgermeisterstellvertreterin
Manuela Zahn, Sozialdezernentin Elisabeth Krug und
Verwaltungsdirektor Michael Beck.
Eine Vielfalt hoch spezialisierter medizinischer
Therapien und Leistungen
bietet das Caritas-Krankenhaus.
Tausende nutzten die Gelegenheit beim „Tag
der offenen Tür“ anlässlich des 60-jährigen
Bestehens des Hauses, einiges davon kennen
zu lernen.
kurz und knapp
Jubilare
25-jähriges Jubiläum:
Renate Deißler, Drina Milicevic,
Sabine Rauscher, Elisabeth Hartmann,
Claudia Heidloff, Petra Hirt, Brigitte Keller,
Marie-Luise Keppler, Monika Wirsching,
Razija Rakocija, Heidrun Retzbach,
Claudia Landwehr
30-jähriges Jubiläum:
Hans-Georg Urban, Camilla Ulshöfer,
Maria Ikas, Christa Quenzer, Milosava
Stankovic, Helga Zimmermann
Beeindruckende Zahlen wurden
den Besuchern präsentiert: Derzeit
verfügt das Caritas-Krankenhaus
über 530 Betten in 13 Hauptfachabteilungen.
1.400 Mitarbeiter sorgen
für die jährlich mehr als 17.000
Patienten. Katholische und evangelische
Krankenhausseelsorge ist
ebenso selbstverständlich wie Sozialdienst
und Pflegeüberleitung nach
schwerer Krankheit. Die Deutschordensschwestern,
unterstützt von
indischen Schwestern, prägen das
christliche Profil der Klinik mit. Seit
kurzem sind die „Barmherzigen Brüder“ aus
Trier neuer Mehrheitsgesellschafter des Hauses,
doch auch der Caritas-Verband und demnächst
noch die Barmherzigen Schwestern des Heiligen
Vinzenz von Paul aus Untermarchtal tragen
mit die Verantwortung.
„Geleitet von Gottes- und Nächstenliebe
und nicht aus gewinnsüchtigen Motiven“
wolle die Brüdergemeinschaft Menschen helfen,
betonte Pater Pankratius, der Vorsitzende
des neuen Trägers „Barmherzige Brüder Trier
e. V.“ bei der offiziellen Eröffnung des Tages
der offenen Tür. Zuvor hatte Verwaltungsdirektor
Michael Beck das Caritas-Krankenhaus
als „größte Sozialeinrichtung im Main-Tauber-Kreis“
vorgestellt und dessen Sozialdezernentin
Elisabeth Krug würdigte das Haus als
„Garant für erstklassige medizinische Versorgung“.
Den Einsatz des Caritas-Verbandes
und des Landes für das „zukunftsorientierte
Klinikum“ hob Bürgermeisterstellvertreterin
Manuela Zahn hervor und Pflegedirektorin
Elvira Schneider grüßte die zahlreichen Gäste
des „Tages der offenen Tür“.
Bilder oben von links nach rechts:
Die Schwierigkeiten beim Vernähen einer
Wunde unter dem Mikroskop konnte
man selbst testen.
Im Operationssaal wurde das Vorgehen
bei einer Knieprothesenoperation erläutert.
Beim Tag der offenen Tür im Caritas-Krankenhaus
führten die kaufm. Auszubildenden
einen Luftballonwettbewerb durch.
Der Erlös von 420,- 2 wurde der Kinderklinik
zur Verfügung gestellt. Die Azubis
überreichten dem Chefarzt Herrn Priv.-
Doz. Dr. med. Buchhorn den Scheck.
Die Heeresflieger Niederstetten waren
mit ihrem Hubschrauber ein ständiger
Anziehungspunkt.
Dr. Hartung erklärt den interessierten
Besuchern die Untersuchungsmethoden
bei einer Koloskopie.
Wie gut man in jeder Lebensstufe im Caritas-
Krankenhaus versorgt ist, konnten die Besucher
danach bei einem Rundgang durch die
Klinik erfahren: Sanfte Methoden der Entbindung
wie die Wassergeburt sind hier möglich
und asthmakranke Kinder finden behutsame
Betreuung. Der Kernspintomograph zum exakten
Durchleuchten des Patienten fand ebenso
großes Interesse, wie das Herzkatheterlabor
und manch einer staunte, welch ausgefeilte
Therapien durch die Blutgefäße hindurch
heute möglich sind. An einem Übungsgelenk
erfuhr man, wie präzise bei einer Kniespiegelung
gearbeitet werden kann, in der Chirurgie
gab es „minimal-invasive Chirurgie zum
Mitmachen“ und man konnte auch verfolgen,
wie Operationen heute mit Computernavigation
durchgeführt werden. Peter Keßler
26 3/06

Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim
Fachweiterbildungslehrgang
„Intensivpflege und Anästhesie” abgeschlossen
Am 29. März 2006 konnten zwei
Krankenschwestern und ein Krankenpfleger
das Abschlussexamen
des zweijährigen berufsbegleitenden Weiterbildungslehrgangs
der Intensivpflege und
Anästhesie an unserer Berufsfachschule für
Pflegeberufe erfolgreich abschließen. Die
verschiedenen Prüfungsabschnitte gliederten
sich in einen schriftlichen, praktischen und
mündlichen Teil. Den Abschluss bildeten die
30-minütigen mündlichen Einzelprüfungen
vor dem vom Regierungspräsidium Stuttgart
eingesetzten Prüfungsausschuss.
In einer kleinen Feierstunde wurde besonders
betont, dass die „frischgebackenen“
Fachkrankenschwestern und -pfleger in den
vergangenen zwei Jahren trotz Doppelbelastung
durch Schule und Beruf mit der bestandenen
Prüfung doch beachtliches geleistet
haben. Diese Feststellung wurde nicht nur
mit Anerkennung und Glückwünschen
verbunden sondern auch mit guten
Wünschen für eine weitere erfolgreiche
berufliche Laufbahn.
Der Leiter der Weiterbildungsstätte
bedankte sich bei der Zeugnisübergabe
bei den Dozenten der verschiedenen
medizinischen Fachbereiche des Caritas-Krankenhauses
für die vielen im
Rahmen der theoretischen Ausbildung
geleisteten Unterrichtsstunden. Ein besonderer
Dank galt den Praxisanleitern
in den jeweiligen Einsatzbereichen, da
ihre Tätigkeit ein wichtiges Bindeglied
zwischen dem ärztlichen sowie medizinischen
Bereich und der aktiven Praxisvermittlung
darstellt.
Am 21. Juni 2006 erfolgte die Nachprüfung
von zwei weiteren Kandidatinnen.
Helmut Wolf
Auf unserem Bild in der Mitte die Absolventen der
Fachweiterbildung Intensivpflege und Anästhesie:
v.l.n.r. Uschi Arweiler (Protokollantin), Helmut
Wolf (pflegerische Leitung), Veronika Lanig (Prüfling),
Erich Stapf (Prüfungsvorsitzender), Alexander
Muras (Prüfling), Martina Romy (Prüfling) und
die Mitglieder des Prüfungsausschusses, Herbert
Gründel und Prof. Hubert Böhrer
News & Facts
„Kleine Krankenhäuser nicht benachteiligen“
Mitgliederversammlung der Arbeitsgemeinschaften Katholischer
Krankenhäuser forderte differenziertes Vorgehen bei der Vergabe
von Qualitätskriterien
Die Arbeitsgemeinschaften Katholischer
Krankenhäuser Rheinland-Pfalz
und Saarland, die 58
Krankenhäuser vertreten, haben sich dafür
ausgesprochen, bei der Vergabe von Qualitätskriterien
für die Krankenhausversorgung
differenziert vorzugehen. Kleine Krankenhäuser,
die die medizinische Grundversorgung in
einer Region sicherstellen, dürften nicht benachteiligt
werden. Diese Forderung stellten
die Vertreter von Trägern und Einrichtungen
im Rahmen einer gemeinsamen Mitgliederversammlung
der Arbeitsgemeinschaften am
7. Juli in Trier. Die Delegierten kritisierten,
dass Politik und Kostenträger zunehmend behaupteten,
die Qualität der Krankenhausversorgung
hinge entscheidend von der Menge
der erbrachten Leistungen und den Fallzahlen
ab, gemäß dem Leitsatz: je größer, desto besser.
Ein hohes Niveau der medizinischen Versorgung
könne aber auch in kleineren Häusern
geleistet werden. Insbesondere die bundesweit
vorgesehene „Mindestmengenregelung“ ge-
fährdet nach Ansicht der Versammlung kleine,
leistungsfähige Krankenhäuser und kann
deren Existenz bedrohen.
Redaktion Bad Mergentheim:
verantwortlich: Franz Engert, Waltraud Dietz,
Kontakt: Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim,
Uhlandstr. 7, 97980 Bad Mergentheim
www.ckbm.de, Telefon: 07931/58-2020,
Fax: 07931/58-2090, e-Mail: franz.engert@ckbm.de
Zu unserem „Momentmal“ in dieser FORUM-Ausgabe (S. 28/S. 29):
„Ich lasse Dich nicht fallen und verlasse Dich nicht“
So heißt das Motto, unter dem das Internationale
Katholische Missionswerk missio
die Aids-Pandemie in Ostafrika in den Blick
nimmt. Der Monat der Weltmission wird jedes
Jahr weltweit im Oktober begangen und
ist die größte Solidaritätsaktion der katholischen
Kirche. Im Oktober 2006 zeigt missio,
wie sich Schwestern, Brüder, Priester und
Laien in Malawi und Tansania an die Seite
von HIV/Aids betroffenen
Menschen stellen.
Sie schenken Hoffnung,
trösten und machen Mut.
Durch Spenden und Kollekten
am 22. Oktober,
dem diesjährigen Sonntag
der Weltmission, können Sie missio und
seine Partner dabei unterstützen.
missio Aachen: Pax-Bank,
Konto-Nr. 122 122, BLZ 370 601 93
missio München: LIGA Bank,
Konto-Nr. 80 004, BLZ 750 903 00
Text: Katja Heidemanns und Christian Wittig
3/06
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Guter Gott,
ich bin nach deinem Bild geschaffen.
Durch mich könnte dein Friede
und deine Gerechtigkeit Wirklichkeit werden.
Erfülle mein Herz mit Mitgefühl,
für alle Menschen,
die unter HIV und Aids leiden,
öffne meine Augen für
deine Gegenwart in der Welt,
mach mich fähig, deinen
Willen zu erkennen.
Rüttle mich auf,
damit meine Hoffnung Hände bekommt,
heilende Hände, die weitergeben,
was sie empfangen haben, segnen
und trösten, helfen und schützen,
die in deinen Namen dort handeln,
wo sie gebraucht werden und so deine
grenzenlose Liebe sichtbar machen,
hier und an allen Orten auf dieser Welt.
Amen

Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim
Umfassende Versorgung
bei Tag und Nacht
Frauenklinik im Caritas-Krankenhaus
besteht seit 30 Jahren
Bild oben: Freundlich wirken die modernen
Entbindungsräume (immer noch „Kreißsaal
genannt) im Caritas-Krankenhaus. Unser
Bild zeigt hinter dem Gebärbett von rechts
Chefarzt Privatdozent Dr. sc. med. Hans
Peterseim, die Leiterin der Entbindungsstation
Schwester Maria Bader, die seit 30
Jahren hier tätig ist, und Stefanie Keck,
als erstes Kind in der Caritas-Frauenklinik
geboren und heute im Labor des Caritas-
Krankenhauses beschäftigt.
Bild Mitte: Sieben Babys innerhalb von 55
Minuten wurden am diesjährigen Himmelfahrtstag
im Caritas-Krankenhaus geboren –
zwei Zwillingsgeburten waren dabei. Unser
Bild zeigt die stolzen Familien mit Mitarbeitern
der Frauenklinik.
Bild unten: Ein modern ausgestatteter
Operationssaal steht im Entbindungsbereich
der Frauenklinik des Caritas-Krankenhauses
jederzeit für Kaiserschnitte bereit. Chefarzt
Dr. Hans Peterseim demonstriert die aktuelle
Einrichtung des Raums.
Fotos: Peter Keßler
Mit der Geburt von zwei Kindern
begann am Maifeiertag des Jahres
1976 die Arbeit der neuen
modernen Frauenklinik im Bad Mergentheimer
Caritas-Krankenhaus. Gleichzeitig
schloss die bisherige Gynäkologie im Carolinum.
Das Caritas-Krankenhaus, das 1946
in der Trägerschaft des Stuttgarter Caritas-
Verbands in der früheren Deutschmeister-Kaserne
eröffnet worden war (und heute zum
Verbund der Einrichtungen im Barmherzige
Brüder Trier e. V. gehört), erweiterte damit
noch einmal das Spektrum seiner Fachabteilungen.
Bis dahin gab es neben der Klinik für
Lungenkrankheiten die Medizinische Klinik,
die Orthopädische Klinik und die Urologie.
Der erste Chefarzt der Frauenklinik wurde
Dr. Helmut Wedding, zuvor Oberarzt an der
Universitätsklinik in Freiburg. Er wirkte in
Bad Mergentheim bis zum Sommer 1990.
In dieser Zeit stieg die Zahl der Geburten in
der Frauenklinik von 721 im Jahr 1977 auf
1090 im Jahr 1989. Sein Nachfolger wurde
Privatdozent Dr. sc. med. Hans Peterseim.
Er übernahm die Leitung der Frauenklinik
kommissarisch im Juli 1990, zum Jahresbeginn
1991 dann auf Dauer.
Priv.-Doz. Dr. sc. med. Hans Peterseim,
Jahrgang 1946, stammt aus Mühlhausen/
Thüringen und habilitierte sich mit einer
Arbeit über Hochdruckerkrankungen in der
Schwangerschaft an der Medizinischen Akademie
Erfurt. An dieser international renommierten
Klinik und seit 1987 an der Frauenklinik
der Justus-Liebig-Universität Gießen
war er als Oberarzt tätig. Daneben leistete er
eine umfangreiche wissenschaftliche Arbeit.
Beim Dienstantritt am Caritas-Krankenhaus
nannte er die Optimierung der Schwangerschaftsbetreuung,
insbesondere bei Risikoschwangerschaften,
als Schwerpunkt, ebenso
die Intensivierung der gynäkologischen Onkologie,
der Behandlung von Frauen mit Tumorerkrankungen.
„Bis heute bin ich mit Leib und Seele
Geburtshelfer und gynäkologischer Operateur“,
versicherte Dr. Hans Peterseim. Er
wolle „noch ein paar Jahre mit voller Kraft
arbeiten“. Zum ärztlichen Personal der Bad
Mergentheimer Frauenklinik gehören außer
ihm nur noch drei Oberärzte, dazu gebe es
noch fünfeinhalb Assistenzarztstellen. Das
bedeute für die Ärzte auch zahlreiche Nachtdienste,
was auch im Hinblick auf das Privatleben
nicht immer angenehm sei. Der
Kontakt zu den Patientinnen sei ihm wichtig
und dass „die Leute zu uns kommen, weil sie
wissen, dass wir gut sind“.
Nicht unberührt bleibt auch die Frauenklinik
vom allgemeinen Kostendruck und
so ist es kein Wunder, dass die Personalzahl
zurückgeht. So würden jetzt auf der Entbindungsstation
Mütter und Babys von den gleichen
Schwestern versorgt, was freilich auch
Vorteile mit sich bringe. Erschwerend für die
Arbeit in seiner Klinik sei die räumliche Zerrissenheit
seines Arbeitsbereichs. Eine „kompakte
Klinik“ – wie vor dem Großbrand 1994,
nur eben modern eingerichtet – würde er sich
wünschen. Man rede schon lange von einem
„Mutter-Kind-Zentrum“ und er sei auch „erfreut,
dass sich etwas tut“. Aber zufrieden
werde er erst dann so richtig sein, wenn all
das Versprochene auch Realität geworden
sei. Schön sei es bei all dem, gute Mitarbeiter
zu haben – dazu zählen neben den zehn
Hebammen auch die zahlreichen Schwestern.
Eine davon sei eine „Frau der ersten Stunde“:
Schwester Maria Bader, Leiterin der geburtshilflichen
Station. „Hoch engagiert“ sei sie
für die Bedürfnisse der Patientinnen. „Kinderkrankenschwester
ist ein wunderschöner
Beruf“, versicherte sie, auch wenn in ihrer
Arbeit zuweilen „Freude und Leid haarscharf
beieinander“ lägen.
Es gehe ihr, die zuvor schon in der Frauenklinik
Carolinum in der Leitung tätig war,
neben guter pflegerischer Arbeit darum, „Vertrauen
zu schaffen zu den Frauen“ – und
natürlich auch zu den Männern, die dazu kämen
(aber das sei meist einfacher).
Peter Keßler
30 3/06

Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
Herz- und Gefäßzentrum
im Haus St. Petrus eröffnet
Einzigartige Behandlungsmethoden stellen
optimale Versorgung sicher
Das Gemeinschaftskrankenhaus
Bonn verfügt im Haus St. Petrus
über ein interdisziplinäres Zentrum
in dem herz- und gefäßkranke Patienten
durch ein Team aus Kardiologen, Gefäßchirurgen,
Radiologen und Internisten versorgt
werden. Anstoß für die Errichtung dieses
Zentrums war die Erfahrung, dass Patienten
mit Gefäßkrankheiten an ganz verschiedenen
Stellen unter Durchblutungsstörungen leiden
können. Die Kombination unterschiedlicher
Risikofaktoren lässt diese Krankheiten entstehen:
Bluthochdruck, Übergewicht, Fettstoffwechselstörungen,
erhöhte Cholesterinwerte,
Nikotinabusus, Diabetes mellitus und Bewegungsmangel.
Arteriosklerose ist die Folge.
Ebenso wie sein Kollege, der Chefarzt der
Kardiologie, PD Dr. Luciano Pizzulli, machte
auch Dr. Jürgen Remig, Chefarzt der Gefäß-
Foto: Hans-Bernd Köster
Bei der Vorstellung des Herz-Gefäßzentrums (v. l. n. r.):
Ludwig Klarl (BBT e. V.), PD Dr. med Jochen Textor,
Dr. med. Jürgen Remig, PD Dr. med. Luciano Pizzulli, Dr.
med. Ulrich Hofer und Christa Garvert (Marienhaus GmbH)
chirurgie, die Erfahrung, dass in der Regel das gesamte Gefäßsystem
betroffen ist. Herzkranke Patienten leiden nicht selten
auch an Durchblutungsstörungen der Extremitäten oder sind
Schlaganfall gefährdet. Es ist die Spezialität von Remig durch
die Implantation von Bypässen die gefährdeten unteren Extremitäten
vor der Amputation zu retten. Eine entscheidende Voraussetzung
hierfür ist die rasche und zuverlässige Diagnose. PD Dr.
Jochen Textor führt diese Diagnostik mit modernsten Geräten,
so etwa einer besonders strahlenarmen Angiographieanlage, im
Haus durch. Gleichzeitig betreibt er in den Rheinischen Kliniken
einen Magnetresonanztomographen (MRT), dessen Bilder über
eine digitale Vernetzung den Ärzten direkt zur Verfügung stehen.
Die Internisten des Hauses St. Elisabeth sind an der Behandlung
der Patienten des Herz- und Gefäßzentrums beteiligt, wenn es
etwa um die Therapie auslösender Grunderkrankungen wie des
Diabetes mellitus geht. Für den Patienten liegen die Vorteile auf
der Hand: Seine Erkrankung wird kompetent aus unterschiedlichen
Perspektiven beleuchtet und in einer gemeinsamen Besprechung
die optimale weitere Vorgehensweise festgelegt. Gleichzeitig
stellt das Zentrum auch die Notfallversorgung für die Bonner
Bürger rund um die Uhr sicher. Hans-Bernd Köster
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Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
St. Elisabeth · St. Petrus · St. Johannes gGmbH
Qualität der praktischen
Ausbildung gesichert
Weiterbildung zum Praxisanleiter in der
Gesundheits- und Krankenpflege im
Gemeinschaftskrankenhaus Bonn, am
18. Juli 2006 erfolgreich abgeschlossen
Fähigkeiten und Talente
unserer Mitarbeiterinnen sind
„Die
die Quelle unseres Erfolges.
Deshalb stellen wir Ausbildungsplätze zur Verfügung
und unterstützen die Auszubildenden
in ihren Belangen.“
Die Mitgestaltung der Ausbildung von
Pflegekräften durch Praxisanleiter hat eine
lange Tradition in den Betriebsstätten des Gemeinschaftskrankenhauses.
Im neuen Krankenpflegegesetz
vom 16. Juli 2003 und in der
Ausbildungs- und Prüfungsverordnung ist
dies nun auch rechtlich dahingehend verankert,
als dass Mitarbeiter mit einer berufspädagogischen
Zusatzqualifikation von mindestens
200 Stunden in den Einsatzgebieten für
die praktische Ausbildung in ausreichender
Zahl zur Verfügung stehen müssen. Nur dann
können Auszubildende künftig ihre Praxiseinsätze
dort absolvieren.
Dieses Ziel verfolgend haben sich weitere
17 Mitarbeiter aus dem Pflegedienst entschlossen,
die berufspädagogische Weiterbildung
zum Praxisanleiter zu absolvieren. Seit
September 2005 beschäftigen sie sich damit,
wie sie Lernprozesse in der Pflegepraxis erfolgreich
initiieren, planen und durchführen können.
Die kritische Auseinandersetzung mit der
Entwicklung der Auszubildenden, aber auch
mit der eigenen Berufssituation sind ebenso
Thema, wie rechtliche und wirtschaftliche
Rahmenbedingungen für die Pflegeausbildung.
Die Teilnehmer absolvierten ihre Weiterbildung
in vier einwöchigen, hausinternen
Modulen, in denen Theorieinhalte und Praxisaufträge
miteinander verbunden wurden.
So beschäftigte sich das erste Modul schwerpunktmäßig
mit dem Stufenmodell der praktischen
Anleitung. Das hier erworbene Wissen
zur gezielten Begleitung von Auszubildenden
in der praktischen Ausbildung konnte an den
Praxisstudientagen des Unterkurses direkt in
der Praxis erprobt und umgesetzt werden. Im
zweiten und dritten Modul wurden ethische
und qualitätssichernde Fragestellungen aufgegriffen,
stets mit Blick auf aktuelle Themen
des Gemeinschaftskrankenhauses. Konkrete
Schulungen im Bereich Kinästhetik, EDV und
zu hygienischen Fragestellungen im Berufsalltag
wurden u. a. auf Wunsch der Teilnehmer
im Modul vier aufgegriffen.
Für den Abschluss dieser berufspädagogischen
Weiterbildung ist eine praktische und mündliche
Prüfung vorgesehen. Beim diesjährigen
Krankenpflegeexamen standen somit nicht
nur die Auszubildenden auf dem Prüfstand,
sondern auch ihre Prüfer. Sie alle meisterten
ihre Rolle als praktischer Zweitprüfer im
Krankenpflegeexamen mit Bravour. Begleitend
zur Weiterbildung und Prüfungsvorbereitung
erstellten sie eine Hausarbeit für das Abschlusskolloquium.
Dem qualitätssichernden
Gedanken folgend, die der Neuregelung dieser
berufspädagogischen Weiterbildung zugrunde
liegt, beschäftigten sich die Hausarbeiten zum
einen mit praktischen Themen wie z. B. dem
„Leitfaden zur praktischen Anleitung in der
Ambulanz“ oder der Rolle des Praxisanleiters
als Fachprüfer im praktischen Examen. Zum
anderen wurden aber auch rechtliche Fragestellungen,
die sich aus dem Jugendarbeitsschutzgesetz
ergeben, aufgegriffen bzw. eine
„ökonomische Analyse zur Novellierung des
§ 2 der Ausbildungs- und Prüfungsverordnung
für die Berufe der Krankenpflege“ erstellt.
Mit einer anschaulichen Präsentation ihrer
Hausarbeiten, wobei sie sich den kritischen
Fragen ihrer Kollegen, Vorgesetzten und des
Lehrerkollegiums stellten, endete die Weiterbildung.
Alle Teilnehmer nahmen stolz und
selbstbewusst ihr Zertifikat entgegen, in dem
Wissen, dass sie ein wichtiges Glied in einer
anspruchsvollen und qualifizierten Berufsausbildung
junger Menschen sind.
Vielen Dank an alle Teilnehmer, „Organisatoren
und Helfer“ für ihr Engagement während
der Weiterbildung und ihre Bereitschaft,
sich für die Belange der Auszubildenden einzusetzen.
Elke Rohs
Redaktion Bonn: Hans-Bernd
Köster (verantwortlich), Claudia Fredrich
Kontakt: Gemeinschaftskrankenhaus Bonn,
Haus St. Petrus, Bonner Talweg 4-6, 53113 Bonn,
Haus St. Elisabeth, Prinz-Albert-Str. 40, 53113 Bonn,
www.gk-bonn.de, Telefon: 0228/508-1821,
Fax: 0228/508-1898, e-Mail: info@gk-bonn.de
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Katholisches Klinikum Koblenz
Büste von Ordensgründerin
Sr. Irmina aufgestellt
Die Büste von Sr. Irmina,
Gründerin des Ordens der
Schwestern vom Heiligen Geist
Große Ereignisse werfen ihre
Schatten voraus: 2007 können
die Schwestern vom Heiligen
Geist ihr 150-jähriges Bestehen
feiern. Schon am Pfingstsonntag
fiel der Startschuss mit der feierlichen
Aufstellung einer Bronzebüste
der Ordensgründerin,
Mutter Irmina, in einer Hausnische
in der Mehlgasse 8 in der
Koblenzer Altstadt.
Im Jahr 1857 gründete Anna
Maria Hölscher zusammen
mit drei weiteren Frauen den
Orden der Schwestern vom Heiligen
Geist. Die Pflege von
Kranken und die Erziehung
von Waisenkindern im
Geiste des Evangeliums
schrieben sich die jungen
Frauen auf ihre Fahnen.
Das erste Haus des Ordens
stand in der Mehlgasse
8. Wohl niemand
hätte damals erwartet, dass
sich aus diesem kleinen Kreis
engagierter Frauen ein Orden entwickeln
würde, der nicht nur mit
Fotos: Dr. Harald Stotz
Ehrengeleit für die Büste von Sr. Irmina
der Gründung des Krankenhauses Marienhof sein großes
Engagenment für Kranke und Arme bewiesen hat.
Zumal es das Schicksal nicht gut mit dem jungen Orden
meinte. Von den vier Ordensgründerinnen starben drei
in den ersten Jahren, darunter auch Anna Maria Hölscher,
die als Oberin den Namen Irmina gewählt hatte.
Sie war nur 22 Jahre alt geworden.
Große Ehre für den Orden
Ihr zu Ehren wurde nun am Pfingstsonntag eine Bronzebüste
in einer Nische des Gründungshauses des Ordens
in der Koblenzer Altstadt aufgestellt. Nach einem feierlichen
Hochamt in der benachbarten Liebfrauenkirche
trugen Mitglieder der Altstädter Brunnengemeinschaft
die Büste in die Mehlgasse. Die von dem Künstler Otmar
Baulig geschaffene Statue stiftete der Hauseigentümer
Michael Grewe. Eine Tafel an der Hauswand informierte
über die früheren Bewohner des Hauses. „Es ist für unsere
Gemeinschaft eine große Ehre, dass auf diese Weise auf
den Ursprung unseres Ordens in der Koblenzer Altstadt
aufmerksam gemacht wird“, freute sich die Generaloberin
des Ordens, Sr. M. Sapientia. Mit der Einsetzung der
Büste von Mutter Irmina starteten die Schwestern vom
Heiligen Geist in ihre Jubiläumsfestlichkeiten, die 2007
mit vielen Veranstaltungen fortgesetzt werden.
Dr. Harald Stotz
Mit der freundlichen
Hilfe der Koblenzer
Feuerwehr wurde die
Büste der Ordensgründerin
zu ihrem luftigen
Ehrenplatz gebracht.
Redaktion Koblenz:
verantwortlich: Dr. Harald Stotz, Eva Thielmann
Kontakt: Katholisches Klinikum Koblenz, Marienhof, Rudolf-Virchow-Straße
7, 56073 Koblenz & Brüderhaus, Kardinal-Krementz-Straße
1-5, 56073 Koblenz, www.kk-koblenz.de,
Telefon: 0261/496-3145 (Dr. Stotz), -9232 (Thielmann), Fax:
0261/406-3149 (Dr. Stotz), e-Mail: h.stotz@kk-koblenz.de,
e.thielmann@kk-koblenz.de
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Bessere Behandlung von
Bessere Behandlung von
komplexen Herzrhythmusstörungen
durch durch dreidimensionales Mapping Mapping
Die kardiologische Abteilung
im Marienhof hat ein neues
Verfahren eingeführt und der
Ärzteschaft im Rahmen eines
wissenschaftlichen Kolloquiums
vorgestellt: dreidimensionales
Mapping zur verbesserten Diagnose
und Behandlung von
komplizierten Herzrhythmusstörungen.
Damit festigt das Katholische
Klinikum seine Position
als Zentrum für die Behandlung
von Herzrhythmusstörungen.
An der von Prof. Dr. Matthias Manz
geleiteten kardiologischen Abteilung
werden schwerpunktmäßig Patienten
mit Herzrhythmusstörungen behandelt.
Durch eine Verödungsbehandlung (Ablation)
an speziellen Stellen im Herzen können mit geringem
Risiko des Eingriffes eine Vielzahl von
Herzrhythmusstörungen dauerhaft unterdrückt
werden. So können viele Patienten von einer
lang dauernden Medikamenteneinnahme befreit
werden. Seit über zehn Jahren werden diese
Eingriffe am Katholischen Klinikum auf konventionelle
Weise durchgeführt.
Durch das neu eingeführte elektroanatomische
Mappingsystem CARTO kann insbesondere
bei komplizierten Herzschlag-Unregelmäßigkeiten
eine exaktere Lokalisierung
des Ursprungs und eine hierdurch erhöhte
Erfolgsrate in der Behandlung erzielt werden.
„Sowohl bei Patienten mit Herzrhythmusstörungen
nach Herzinfarkt und hierdurch
eingeschränkter Pumpfunktion des Herzens
als auch bei einer Vielzahl von Arrhythmien
aus den Herzvorhöfen (Vorhoftachykardien,
spezielle Formen des Vorhofflatterns und
Vorhofflimmerns sowie Rhythmusstörungen
nach erfolgter Herzoperation) wird das System
am Katholischen Klinikum zur Anwendung
kommen“, versprach der Leitende Oberarzt,
Dr. Dietmar Burkhardt.
Bei dem CARTO-System ist ein kleiner Sensor
in die Katheterspitze eingebaut. Dieser wird
sehr präzise von einem unter dem Patienten
angebrachten dreidimensionalen elektromagnetischen
Feld geortet. Mit Hilfe dieses Magnetfeldes
wird die genaue Lage des Katheters
im Raum ermittelt. Die errechneten Koordinaten
werden dann an ein Computersystem
weitergegeben und in einem dreidimensionalen
System rekonstruiert.
Neben der verbesserten Analyse des Mechanismus
der Rhythmusstörung liegt ein
weiterer Vorteil in der Tatsache, dass aufgrund
eines magnetischen Feldes die Datenaufnahme
und Analyse mit deutlich weniger Strahlenbelastung
für den Patienten einhergeht
als mit herkömmlichen Untersuchungsmethoden.
Werden bislang die Katheter unter
Einsatz von Röntgenstrahlung manövriert,
kann mittels des erstellten dreidimensionalen
Bildes von bestimmten Herzabschnitten eine
Steuerung ohne weitere Strahlenbelastung erfolgen.
Durch die räumliche Darstellung eines
Dreidimensionales Bild vom
rechten und linken Herzvorhof
mit einmündenden Gefäßen
Erregungsablaufes kann eine Erfolg versprechende
Verödungsstrategie besser geplant und
durchgeführt werden. Dr. Harald Stotz
kurz und knapp
Jubilare
25-jähriges Jubiläum:
Monika Fetz, Finanz- u. Rechnungswesen
Ellen Schweikert, Zentrallabor
Renate Adams, Anästhesie
Gisela Testa, OP-Bereich
Silvia Emmerichs, Orthopädie Stat. 3B
Marija Madunic, Entbindung
Evelyn Querens, Zentrallabor
30-jähriges Jubiläum:
Ursula Handels, Mutter-Kind-Station
Juliane Merten, Bettenaufbereitung
Brigitte Adams, Patientenverwaltung
Norbert Daum, OP-Bereich
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Katholisches Klinikum Koblenz
Schüler bedanken
sich bei Sponsoren
Foto: Eva Thielmann
Koblenz: Seit 2005 nehmen die Schüler
der Klassen 2a & b der Castorschule
am Projekt „Klasse 2000“ teil.
Die Patenschaft hat das Lungenzentrum des
Katholischen Klinikums übernommen. Vor den
Ferien hatten die Schüler die Gelegenheit, sich
bei ihren Paten zu bedanken. Dr. Wolfgang Neumeister
und Dr. Martin Hürtgen, die Chefärzte
des Lungenzentrums, nahmen an einer Unterrichtsstunde
teil. Das Katholische Klinikum wird
den Schülern auch im neuen Jahr die Teilnahme
an diesem Programm ermöglichen.
„Firmenlauf“ in Koblenz –
größter Event seiner Art in RLP
216 Läufer und Läuferinnen des Katholischen
Klinikums Koblenz liefen
in diesem Jahr über die Ziellinie.
Damit war dieses Team erneut die zweitgrößte
Laufgruppe.
Von Jahr zu Jahr melden sich mehr Firmen
für den Sportevent an. Das besondere
Flair einer wunderschönen Strecke, entlang
Rhein und Mosel, hat sich scheinbar herumgesprochen.
Und das deutschlandweit. „Wir
haben Anmeldungen aus München und Hamburg.
Dabei liegen uns die Unternehmen
aus der Region natürlich besonders
am Herzen“, erklärt Organisator Bernhard
Münz. „60 Prozent mehr Teilnehmer als im
vergangenen Jahr. Das zeigt, dass sich beim
Firmenlauf die richtigen Komponenten ergänzen.
Aktiv zu sein im Team und Party mit
Freunden und Kollegen nach dem Rennen.“
Um ihn sammelten sich am Lauftag über 250
Helfer, um für einen reibungslosen Ablauf zu
sorgen. Start und Ziel waren dieses Jahr am
Kurfürstlichen Schloss. Eine historische und
ganz besondere Kulisse für den Zieleinlauf.
Tausende Schaulustige, Freunde und Kollegen
feuerten in den Straßen der Altstadt und
entlang von Rhein- und Moselufer „ihre“
Freizeitläufer an. Auch prominente Läufer
fehlten nicht im Starterfeld. So startete zum
Beispiel Anna Dogonadze für das Lotto Team.
Auch Uwe Manns, Vizeweltmeister über 1500
m, war mit am Start.
Nebenbei erwähnt: Mit 216 Finishern
beeindruckte das Team nicht nur durch die
Teamgröße – mit Platz 35 unter 561 teilnehmenden
Gruppen war die Mannschaft des
Klinikums auch im Tempo überdurchschnittlich!
Thomas Wecker
Auf die Plätze, fertig, los: Der größte Firmenlauf
in Rheinland-Pfalz fand im Juli in
Koblenz statt. Beim „4. Münz-Firmenlauf“
gingen mehr als 8.200 Menschen auf
einem fünf Kilometer langen Rundkurs
an den Start.
FOTO: Peter Lehnen
3/06
35

Jahre
Unter dem Motto „Wir haben Zeit für Sie“ besuchen
13 „Grüne Damen“ Woche für Woche Kranke und
Hilfsbedürftige. Festgottesdienst am 27. Juni 2006.
Sie tun einen vorbildlichen
Dienst, ohne in Diensten zu
stehen.
„Sie geben der dienenden Kirche ein Gesicht“.
Mit diesen Worten beschrieb der Hausobere
Heinrich Lake die Tätigkeiten der Katholischen
Krankenhaus-Hilfe, die seit nun mehr 20 Jahren
ihren Dienst im St.-Marien-Hospital versieht.
Aus den eher bescheidenen Anfängen im Jahre
1986 hat sich mittlerweile eine feste Institution
gebildet, die zum Alltag und der Dienstgemeinschaft
des Krankenhauses dazugehört.
Kranke sollen sich nicht allein
gelassen fühlen
Aus der Caritaskonferenz der Stadt Marsberg
erwuchs das Bedürfnis, den Kranken und besonders
den Sterbenden beizustehen, „damit
niemand sich in seiner Krankheit allein gelassen
fühlen muss“, so die Damen. Durch die
Unterstützung des damaligen Propstes und
der Oberin des Krankenhauses bildete sich
eine Gruppe, die jeden Dienstag ihren Dienst
mit der Eucharistiefeier in der Krankenhauskapelle
beginnt. Die zurzeit 13 Frauen besuchen
alle Patienten des Hauses, haben ein
offenes Ohr für die Sorgen und Nöte der Patienten
und übernehmen auf Wunsch kleine
Besorgungen.
Katholische
Krankenhaus-Hilfe
im St.-Marien-Hospital
Besondere Sorge für Sterbende
und Schwerkranke
Von Anfang an lagen die Sterbenden und
schwerkranken Patienten den Damen der
Krankenhaus-Hilfe besonders am Herzen. Einige
von ihnen ließen sich speziell für die Begleitung
Sterbender ausbilden, damit „in unserm
Haus kein Sterbender allein sein muss“.
Sehr früh erwuchs in der Gruppe der Gedanke,
in Marsberg einen Hospizverein zu gründen,
der dann einige Zeit später auch umgesetzt
wurde.
Ehrenamt aus Überzeugung
Die Katholische Krankenhaus-Hilfe, auch „Grüne
Damen“ genannt, übernimmt diesen Dienst
am Kranken aus christlicher Überzeugung mit
der besonderen Bereitschaft zu sozialem Engagement.
Die Damen verstehen ihre Aufgabe als
Dienst an der Sichtbarwerdung der Caritas in
der Kirche. Sowohl Patienten, Angehörige, Ärzte
und Pflegepersonal sind froh, dass es einen zusätzlichen
Garanten für die Menschlichkeit im
Krankenhaus gibt. Mit Sensibilität und Einfühlungsvermögen
besuchen die Damen Kranke
und führen Gespräche. In enger Absprache mit
dem Pflegepersonal übernehmen sie kleinere
Dienste für die Patienten. Die von ihnen betreute
„mobile Bücherei“ sorgt zudem für etwas
Abwechslung für die Patienten.
„Salz der Erde“
Im Festgottesdienst wurde den Damen der
Krankenhaus-Hilfe für ihren aufopferungsvollen
Dienst gedankt. Propst Norbert Schröer
wies in seiner Predigt darauf hin, dass der Auftrag,
Salz der Erde zu sein, im treuen, ehrenamtlichen
Dienst auch täglich neu eine Zusage
und gleichzeitig eine Herausforderung ist.
Zuhören und Zeit schenken
Beim anschließenden Festakt dankte im Namen
des Direktoriums der Hausobere Heinrich
Lake den „Grünen Damen“ für das Geschenk
Zeit, das sie den Patienten schenken und für
das offene Ohr, das im hektischen Krankenhausalltag
leider so oft fehlt. Bruder Konrad
dankte für die gute Zusammenarbeit mit der
Krankenhausseelsorge. In der abschließenden
Dankesrede der Vorsitzenden der Krankenhaus-
Hilfe, Gisela Peters, wurde deutlich, dass die
Mitarbeiterinnen der Krankenhaus-Hilfe sich in
ihrem Dienst und in der Hausgemeinschaft voll
akzeptiert und unterstützt fühlen. Wesentliche
Voraussetzung, um diesen Dienst, den übrigens
nur in vereinzelten Häusern auch Männer ausüben,
leisten zu können, ist laut Peters: „Man
muss mit dem Herzen dabei sein“.
Heinrich Lake
Redaktion Marsberg:
Heinrich Lake (verantwortlich)
Kontakt: St. Marien-Hospital Marsberg,
Marienstr. 2, 34431 Marsberg, www.bk-marsberg.de,
Telefon: 02992/605-5015, Fax: 02992/605-5013,
e-Mail: h.lake@bk-marsberg.de
Foto: Heinrich Lake
Die Katholische Krankenhaus-Hilfe unter Vorsitz von Frau Gisela Peters (vorne Mitte),
eingerahmt von Krankenhausseelsorger Bruder Konrad Rams (links) und Hausoberer
Heinrich Lake (rechts)
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Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Montabaur
Barmherzige Brüder Montabaur
feierten 150-jähriges Ordensjubiläum
Am 29. Juni 1856 gründete der Höhrer Peter Lötschert als
Bruder Ignatius die Kongregation der Barmherzigen Brüder
Montabaur. Der 150. Jahrestag der Gründung wurde mit
zahlreichen Gästen gefeiert.
Bruder Stephan Geißler, Generaloberer,
erinnerte in seiner Festrede an
die Entstehung des Ordens zur Zeit
der Industriellen Revolution, Mitte des 19. Jahrhunderts.
Die Industrialisierung brachte kaum
Reichtum, große Not und soziales Elend folgten.
Um dieser Art von Armut zu begegnen, bildeten
sich zu dieser Zeit im ganzen Land viele
religiöse Gemeinschaften. Ihre Zielsetzung war
die Ausübung der Nächstenliebe und die Werke
der Barmherzigkeit. In dieser Zeit wuchs auch
die Ordensgemeinschaft der Barmherzigen
Brüder von Montabaur: 1860 kam es zu einer
Niederlassung in Wiesbaden, 1861 wurden die
Arzbacher Brüder in Montabaur angegliedert.
In Montabaur entstand bereits 1863 das Mutterhaus
der ganzen Gemeinschaft sowie 1882
das erste Krankenhaus. Doch die Barmherzigen
Brüder beschränkten ihre Tätigkeit nicht
nur auf Deutschland. Nach den Niederlanden
entstand 1925 in Buffalo im Staat New York ein
Krankenhaus und zugleich Noviziat für amerikanische
Kandidaten.
Im Wandel der Zeit
„Die Ausübung der Nächstenliebe ist heute ge-
nauso wichtig und zeitgemäß wie zur Gründung
unserer Bruderschaft“, so der Generalobere Stephan
Geißler. Obwohl sich die Welt inzwischen
gewandelt habe, sei neben Globalisierung und
Digitalisierung die Individualisierung einer der
Megatrends.
Das Ordensjubiläum begann mit einem
Dankgottesdienst, bei dem Bischofsvikar Prälat
Professor Franz Kaspar der Hauptzelebrant
war. Anschließend wurde im Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder die Feierlichkeit fortgesetzt.
Br. Stephan Geißler und seine Mitbrüder
freuten sich über die zahlreichen Glückwünsche
und Gratulationen. Prokurator Karl Heinen
überreichte Br. Stephan eine eher unscheinbare
Papprolle mit gelben Deckelchen. Doch die
Rolle hat es in sich: Inhalt war der päpstliche
Segen von Papst Benedict XVI. Corina Köhler
Hauptsache gesund!
Der 3. Kindergesundheitstag am 25. Juni unter dem Motto
„Ganzheitlich gesunde Kinder“ weckte in der Bevölkerung wieder großes Interesse.
Bei strahlendem Sonnenschein sorgten insgesamt 34 Stationen
für Aufklärung. „Prävention steht an diesem Tag im Vordergrund.
Wir wollen den kleinen Patienten schon im Vorfeld die
Angst vor dem Krankenhaus nehmen“, so Dr. Reinhard Lippok, Ärztlicher
Direktor des Krankenhauses. Gleichfalls möchten wir die Eltern
über das Leistungsangebot und die Möglichkeiten der verschiedenen
Therapien unseres Krankenhauses informieren“.
Mit Spiel und Spaß Aufklärungsarbeit leisten
Für die Kinder wurde für jede Altersklasse ein reichhaltiges Angebot an
Spiel und Spaß bereitgehalten. So ging es über den Bobbycarparcour,
vorbei an der Hüpfburg und anschließend zur Kletterwand, um nur einige
Aktivitäten zu nennen. Auf dem Weg von Gesundheitsstation zu
Gesundheitsstation wurde alles über Blutdruck, Größe und Gewicht,
Labor, Wo ist was?, Gymnastik, Schmerztagesklinik und HNO erklärt.
Nach Teilnahme an allen Gesundheitsstationen ging es zum Luftballonweitflug.
In das Angebot des Krankenhauses eingereiht waren auch
viele Angebote von Vereinen und Institutionen: Die WEKISS, Yoga und
Therapeutisches Reiten, die Feuerwehr Montabaur, Caritas, AOK, Katholische
Familienbildungsstätte, das Rote Kreuz, Diakonie, Ergotherapie,
Logopädie, Kinderarzt Dr. Laun, Heilpädagogisches Zentrum
Neuwied, Memory, Kunsttherapie, die Stiftung Krebskranker Kinder und
die Eschelbacher Feuerwehr präsentierten sich mit Ständen und Informationsmaterial.
Unterstützt wurde die Veranstaltung
musikalisch durch das Jugendorchester der Musikalischen
Löwen aus Nentershausen und
tänzerisch durch die Kindertanzgruppen
Bannberscheid und Rothenbach. Bürgermeister
Edmund Schaaf stellte fest,
dass der Kindergesundheitstag eine
der größten Veranstaltungen in
der Verbandsgemeinde Montabaur
ist.
„Das Wohl des Kindes
liegt uns am Herzen“
Ein ganz besonderes Geschenk wurde
von Br. Pankratius Herzog aus Trier
überreicht. Ein hochmoderner Kindernotfallwagen
steht jetzt dem Personal
für die Erstversorgung bei Notfällen mit
Kindern zur Verfügung. Dieser Kindernotfallwagen
ist mit allen Materialien zur
Erstversorgung ausgestattet.
Corina Köhler
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37

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Montabaur
Tschernobyl-Hilfe ermöglicht
junger Frau Hüft-Operation
Auf Initiative der Renneroder Tschernobyl-Hilfe und der Westerburger
Ärztin Katharina Michalowa konnte der 23-jährigen
Irina Jasinskaja aus Smorgon in Weißrussland geholfen werden:
Durch die Implantierung zweier künstlicher Hüftgelenke bleibt
ihr ein Leben im Rollstuhl erspart.
Auch Jahrzehnte nach dem Reaktorunglück
in Tschernobyl zeigen sich
immer wieder Folgeerkrankungen,
unter denen die Menschen aus dieser Region
bis heute zu leiden haben. Eines dieser Schicksale
erlitt die heute 23-jährige Psychologiestudentin
Irina Jasinskaja. Sie ist seit ihrem
13. Lebensjahr an einem Hüftleiden erkrankt.
Die junge Frau konnte sich ohne Gehhilfen
nicht mehr bewegen. Durch ihre Behinderung
traute sie sich oft nicht auf die Straße,
sie hatte das Gefühl, dass die Menschen sie
anstarren und hinter ihr hertuscheln. Bei
einem Besuch in Deutschland auf Initiative
der Tschnerobyl-Hilfe vor fünf Jahren bekam
sie die Telefonnummer der Westerburger
Ärztin Katharina Michalowa. Gemeinsam mit
der Tschernobyl-Hilfe und der Westerwälder
Zeitung wurde auf das Schicksal der jungen
Frau aufmerksam gemacht. Ein großer Erfolg.
Die Welle der Hilfsbereitschaft war überwältigend.
Nach Sichtung der medizinischen
Unterlagen durch Dr. Lippok (Chefarzt Allge-
Fotos: Otmar Faust
Blickt optimistisch in ihre Zukunft, die
23-jährige Irina Jasinskaja aus Smorgon
in Weißrussland.
mein- und Unfallchirurgie) und Dr. Franke
(Oberarzt Allgemein- und Unfallchirurgie)
stand einer Operation nichts mehr entgegen.
Nutzen der Gelenke erlernen
Das Hüftgelenk bildet die Verbindung zwischen
Rumpf und Beinen. Es besteht aus einer
Hüftpfanne, die sich im Beckenknochen
befindet und einem Hüftkopf. Der Hüftkopf
sitzt am oberen Teil des Oberschenkelknochens.
Pfanne und Kopf sind bei einem ge-
sunden Hüftgelenk mit einer Knorpelschicht
überzogen. Formveränderungen führen zu
großen Schmerzen, selbst schon bei kurzen
Gehstrecken und schließlich auch im Ruhezustand.
In Deutschland werden jährlich
120.000 künstliche Hüftgelenke implantiert.
Bei einer Totalprothese, wie sie bei
Irina eingesetzt wurde, werden sowohl der
Oberschenkelhals, der Hüftkopf als auch die
Hüftpfanne ersetzt. Die Operation wird völlig
schmerzfrei in Vollnarkose durchgeführt. Die
Operation dauert je nach Fall zwischen 45
und 120 Minuten. Der Erfolg der Operation
und die Haltbarkeit des Hüftgelenkes hängen
entscheidend von der Nachbehandlung bzw.
vom Verhalten danach ab.
Irina kann immer noch nicht fassen, dass ihr
völlig fremde Menschen diese Möglichkeit geboten
haben. Nach erfolgreicher Operation
der rechten Hüfte beginnt sie mit ersten Gehversuchen
auf Station. „Das ist schon ein tolles
Gefühl, nicht mehr diese großen Schmerzen zu
verspüren“, erzählt Irina und blickt erwartungsvoll
der zweiten Operation entgegen. Innerhalb
kurzer Zeit ist es dann soweit. Auch die zweite
Operation verläuft wie geplant. Nach kurzer Erholung
beginnen in der Physikalischen Therapie
des Krankenhauses die Reha-Maßnahmen
unter Anleitung von Holger Barth, Leiter der
Abteilung. Als besonders wichtig erweist sich die
direkte Zusammenarbeit zwischen Operateur
und Physiotherapie. So kann ein individueller
Trainingsplan erstellt werden, welcher Irina
schon nach kurzer Zeit die Bewegung ohne jegliche
Hilfsmittel ermöglicht. Im Krankenhaus
hat Irina mit Hilfe eines Physiotherapeuten
gelernt, ihre künstlichen Gelenke zu benutzen.
Sechs Wochen nach der zweiten Operation und
nach der Reha verlässt sie das Krankenhaus
völlig schmerzfrei. Der Abschied fällt ihr schwer,
aber sie freut sich auf ihre Familie und ein Leben
ohne Krücken. Corina Köhler
Dr. Reinhard Lippok (2. v. r.) und die Mitarbeiter
aus Montabaur verabschieden in einer kleinen
Feierstunde die Patientin Irina (6. v. r.) und wünschen
ihr für die Zukunft alles Gute.
Redaktion Montabaur:
Corina Köhler (verantwortlich)
Kontakt: Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Montabaur, Koblenzer Straße 11-13,
56410 Montabaur, www.bkh-montabaur.de,
Telefon: 02602/122-701, Fax:02602/122-737,
e-Mail: info@barmherzige-brueder.de
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Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Montabaur
„Schnuppervisite“ nimmt Kindern
Angst vor Krankenhausaufenthalt
Gemeinsam erarbeitetes Konzept von Krankenhaus
und Kindergärten erfährt hohen Zuspruch
Fotos: Marese Lohr
Die Kinder des Kindergartens Herschbach
im Oberwesterwald sind schon
ganz aufgeregt. Zusammen mit
ihren beiden Erzieherinnen und interessierten
Eltern stehen sie in der Eingangshalle des
Krankenhauses der Barmherzigen Brüder. Keines
von ihnen ist krank, aber heute werden sie
in zwei Stunden erleben, was im Krankenhaus
alles möglich ist. Die Schwestern, Pfleger, Ärzte,
Laboranten und Gymnasten wissen um die
Ängste der Kinder vor dem ersten Krankenhauskontakt
und haben daher die Möglichkeit einer
„Schnuppervisite“ eingerichtet. Bevor nun die
Gruppe von Abteilung zu Abteilung geht, trifft
man sich zu einem ersten Gespräch, um sich
kennenzulernen, den Wissensstand und das
Interesse der Kinder zu erfahren, damit die
„Schnuppervisite“ nach den Interessen der jeweiligen
Kinder ausgerichtet ist.
Der Rundgang
beginnt im Labor
Hier gibt es viele Geräte, Monitore und Mikroskope
zu bestaunen. Fasziniert stehen die Kinder
vor einem Mikroskop, das den neugierigen
Besuchern kindgerecht erklärt wird. Mit allen
Sinnen sollen die Kinder das Krankenhaus
begreifen. Die zweistündige Visite will in erster
Linie vermitteln, dass das Krankenhaus ein Ort
ist, an dem Menschen geholfen wird, wieder gesund
zu werden. In der Ambulanz wird durch
ein Rollenspiel die Versorgung eines Kindes
nach einem Unfall gezeigt. Es werden Geräte,
Materialien demonstriert und geduldig Fragen
der Kinder beantwortet. Keine Frage bleibt hier
offen. Da wird es auf einmal ganz still in der
Notaufnahme. Anders ist es in der Wagenhalle.
Hier wartet das Rettungsauto auf die Kindergruppe,
die schon ganz ungeduldig ist, endlich
einsteigen zu dürfen. Die Kinder klettern in
den Wagen. Das Beatmungsgerät wird getestet,
zusammen werden die blauen Adern unter der
Haut gesucht und gemeinsam prüfen alle ihren
Herzschlag am Handgelenk. Neben dem praktischen
Erleben erfahren die Kinder auch die Unterschiede
zwischen Kranken-, Rettungs- und
Notarztwagen. Die Bedeutung der Notrufnummer
19222 ist genauso Thema, wie schlimme
Folgen von Fehlalarmen.
Auf der Kinderstation angekommen,
lernen sie den Schwesternruf, das Ausschlafzimmer,
das Kuschelsofa, den Hängesitz und
das Spielzimmer kennen. Sogar die Angst vor
Spritzen wird genommen, denn da gibt es
die Lokalanästhesiesalbe. Die Erzieherin der
Kinderstation, Marese Lohr, demonstriert an
ihrem Handrücken die Handhabung dieser
„Zaubercreme“. Im Anschluss treffen sich die
Kinder und Erwachsenen noch zu einer Tasse
Kakao mit Plätzchen in der Cafeteria.
Eine feste Größe
Aus den ersten sporadischen Gruppenbesuchen
vor zehn Jahren hat sich im Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder Montabaur
ein festes Angebot entwickelt. Hierzu gehört
der regelmäßige Austausch des Krankenhauspersonals
mit den Erzieherinnen genauso wie
die Planungen von Programmen und Hospitationen.
Aus der „Schnuppervisite“ ist eine
Institution geworden, bei der der Spaß beim
Personal wie auch bei den Kindern zu spüren
Bild links: Marese Lohr zeigt den kleinen
Gästen die Zaubercreme.
Bild mitte: Die Kinder erleben die Krankengymnastik
mit ihrem vielfältigen Angebot.
Bild rechts: Ein erlebnisreicher Tag geht zu
Ende.
ist, ohne dass der Ernst der Sache vergessen
wird. Fast 450 Vorschulkinder kommen jährlich
in das Krankenhaus, in dem es keine verschlossenen
Türen für die kleinen Besucher
mehr gibt. Und nicht nur die Kinder profitieren
von der Visite, auch das Pflegepersonal hat
es leichter mit den kleinen Patienten, wenn sie
mit den Abläufen im Krankenhaus schon vertraut
sind. Marese Lohr
kurz und knapp
Jubilare
25-jähriges Jubiläum:
Wisam Sulaiman Al-Bayyati, Innere Med.
German Quernheim, Krankenpflegeschule
Andrea Wirth, Gruppe 2
Andrea Metternich, Nachtwache
30-jähriges Jubiläum:
Ursula Jünemann, Gruppe 6
40-jähriges Jubiläum:
Winfried Reimann, Verwaltung
Termine:
16.09.2006
Live-OP Minimalinvasive Viszeralchirurgie
14.10.2006
Info-Veranstaltung Endoprothetik
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Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Mit gesunder Ernährung den Darm
in Schwung bringen
Nicht alles schlucken, Fragen stellen
Tag der gesunden Ernährung unter dem Motto „Darmerkrankungen“
im Brüderkrankenhaus St. Josef wurde zum Besuchermagnet.
Diese Vorsätze haben die Teilnehmer
an der Veranstaltung zum
Tag der gesunden Ernährung
unter dem Motto „Darmerkrankungen“ im
Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn in
die Tat umgesetzt.
Die verschiedenen Darmerkrankungen
wie z. B. Morbus Crohn, Colitis ulcerosa,
Divertikulitis oder Laktoseintoleranz wurden
von Dr. Jörn-Carsten
Studt, Oberarzt
der Klinik für
Gastroenterologie, aus medizinischer Sicht
näher erläutert. Besonders die Wirkmechanismen
der unterschiedlichen Probiotika
wurden ausführlich erklärt. Die Entzündungsprozesse
verlaufen sehr unterschiedlich,
so dass sowohl die Diagnostik als auch
die Therapie sehr gezielt eingesetzt werden.
Bei längeren Darmbeschwerden sollte immer
der Facharzt konsultiert werden, denn die
frühzeitige Diagnostik ist das A und O bei
Darmerkrankungen.
Unterstützt wurde Studt bei der Veranstaltung
von Mathilde Schäfers, Diätassistentin
und Diabetesberaterin im Brüderkrankenhaus.
In ihrem Vortrag wurde deutlich, dass
Prävention vor allem durch die richtige Ernährung
möglich ist.
So stecken besonders in Obst und Gemüse
schützende Stoffe, die das Risiko einer
Darmerkrankung reduzieren können. Auch
die in Seefisch, Raps-, Oliven- oder Leinöl
vorhandenen Omega-3-Fettsäuren leisten ihren
Teil zur Prävention.
Naturheilverfahren in der
Schmerztherapie
Chronische Schmerzen stellen ein komplexes Krankheitsbild mit
Auswirkungen auf verschiedene Körperfunktionen und die gesamte
Lebensführung dar. Daher sind Therapien erforderlich, die
den Patienten nicht nur in Teilaspekten, sondern in seiner Gesamtheit
erfassen.
Naturheilkundliche Verfahren erweisen
sich in diesem Rahmen oftmals
als optimale Ergänzung zur
Schmerztherapie. Die Schmerzambulanz des
Brüderkrankenhauses St. Josef Paderborn unter
der Leitung von Chefarzt Dr. Franz Josef Schlüter
behandelt Kopfschmerzen deshalb jetzt auch
naturheilkundlich. Schwerpunkte stellen hier
die Phytotherapie, die Mineralstofftherapie nach
Dr. Schüssler und besonders die Aromatherapie
dar. Im weiteren Verlauf soll die naturheilkundliche
Behandlung allen Patienten der Schmerzambulanz
zur Verfügung stehen.
Wie in vielen Bereichen wird auch im Gesundheitssystem
der Gürtel enger geschnallt.
Der Kontakt zwischen Patient und Therapeut
Freuten sich über eine gelungene Veranstaltung:
Mathilde Schäfers (dritte von
links) und Dr. Jörn-Carsten Studt (Mitte) mit
Besuchern und Mitarbeitern des Hauses.
Höhere Lebenserwartung bei
gesunder Ernährung
„Allein der reduzierte Verzehr von Fast Food,
Fleisch und Fett im Alltag kann die Darmflora
positiv beeinflussen. Wer viel Obst, Gemüse
und Seefisch isst, sich durch Sport oder ausreichend
Bewegung einigermaßen fit hält und
sein Leben auch sonst im Einklang hat, kann
so das Risiko einer Darmerkrankung minimieren
und, neuen Studien zufolge, sogar seine
Lebenserwartung verlängern“, so Schäfers.
Die große Teilnehmerzahl reflektierte das
interessante Thema „Darmerkrankungen“.
Im Anschluss an die Vorträge stellten die
Teilnehmer viele Fragen an die Referenten. Ein
kleiner Imbiss, passend zum Thema, lockerte
die Veranstaltung auf. Thomas Schäfers
wird flüchtiger, für den einzelnen Patienten
bleibt weniger Zeit.
Die Aromatherapie bietet mit rhythmischen
Einreibungen die Möglichkeit, einen intensiven
Kontakt zwischen dem Patienten und dem
Therapeuten herzustellen. Eine therapeutische
Berührung wird von der Mehrzahl der Patienten
als ausgesprochen angenehm empfunden.
In Kombination mit speziell für den Patienten
ausgewählten Heilpflanzenölen können bezüglich
Schmerzen, Muskelverspannungen und
Begleitsymptomen wie Übelkeit, Schlaflosigkeit,
Depressivität, Unruhe und Angstzuständen gute
Behandlungsergebnisse erzielt werden. Oftmals
kann die Medikation reduziert, in Einzelfällen
Foto: Thomas Schäfers
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Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
sogar ganz abgesetzt werden. Somit wird auch
das Risiko therapiebedingter Nebenwirkungen
gesenkt.
Die Kosten für eine naturheilkundliche Behandlung
sind im Vergleich zu einer klassisch
schulmedizinischen Behandlung sehr niedrig.
In einem Vortrag stellte das naturheilkundliche
Team des Brüderkrankenhauses das neue
Behandlungskonzept vor und gab den Anwe-
Foto: Thomas Schäfers
senden die Gelegenheit, einige Behandlungsformen
auch praktisch kennen zu lernen.
Thomas Schäfers
Zeichnen für das neue Angebot verantwortlich
(v. re.): Chefarzt Dr. Franz Josef
Schlüter (Leiter d. Schmerzambulanz), Dr.
Bettina Exeler (Ärztin f. Naturheilkunde)
und die Fachschwestern Eveline Löseke
und Annette Steffens.
Ein Jahr Ausbildung im Modellprojekt
„Generalistische Pflegeausbildung“
Innerhalb des Modellvorhabens des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend
(BMFSFJ) zur „Weiterentwicklung der Pflegeberufe - Erprobung einer Ausbildung in der Alten-, Kranken-
und Kinderkrankenpflege“ führt die Krankenpflegeschule am Brüderkrankenhaus St. Josef seit
Januar 2005 eine gemeinsame Ausbildung in den drei Pflegeberufen in Theorie und Praxis durch.
Aus dem Projekt sollen unter Einbeziehung
einer wissenschaftlichen
Begleitung detaillierte, fundierte
und praxisbezogene Erkenntnisse gewonnen
werden, wie und in welchem Umfang die
Pflegeausbildungen inhaltlich und strukturell
zusammengeführt werden können. Die wissenschaftliche
Begleitung wird vom dip e. V. (Deutsches
Institut für angewandte Pflegeforschung
e. V. und vom WIAD (Wissenschaftliches Institut
der Ärzte Deutschlands) übernommen.
Nach einem Jahr Ausbildung im Modellprojekt
zur Weiterentwicklung der Pflegeberufe
liegen nun erste Ergebnisse vor: Einige Auszubildende,
die im Vorfeld klare Vorstellungen
hatten, welches Berufsfeld sie favorisieren, haben
sich nach bereits zwei Einsätzen auch für
andere Bereiche geöffnet und können sich die
Pflege und Betreuung von Menschen aller Altersstufen
vorstellen.
Die Schüler im Modellprojekt zur Weiterentwicklung
der Pflegeberufe schauen
auf ein interessantes erstes Ausbildungsjahr
zurück.
Foto: Thomas Schäfers
Sie entwickeln ein Bewusstsein für die Vielfältigkeit
der Tätigkeit einer Pflegefachkraft und
begeben sich auf den Weg, Erlerntes auf alle
Menschen – unabhängig vom Alter – mit ihren
verschiedensten Bedürfnissen zu übertragen.
Ein weiterer Effekt konnte beobachtet werden,
als einige Schüler von Schwerpunkten
innerhalb der Kernpflegeberufe berichteten. So
legt die Kinderkrankenpflege ein besonderes
Augenmerk auf die Hygiene, die Altenpflege
berücksichtigt in besonderem Maße das Erstellen
von Pflegeplänen und in der Krankenpflege
steht die Versorgung von Akuterkrankungen im
Vordergrund. Diese und weitere positive Ausprägungen
werden von den Schülern aufgenommen
und in den weiteren Kernpflegeberufen
praktiziert, was zusätzlich zu einer erfreulichen
Sensibilisierung aller Pflegefachkräfte für
Ausbildungsbelange in den unterschiedlichen
Kernpflegeberufen führt.
Unterstützt und begleitet werden die Lehrer
der Schule sowie die Praxisanleiter der jeweiligen
Stationen von Prof. Gertrud Hundenborn
und Roland Brühe vom dip e. V. in Köln durch
regelmäßige Fortbildungen und Arbeitsgruppentreffen.
Thomas Schäfers
Redaktion Paderborn:
Thomas Schäfers (verantwortlich)
Kontakt: Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn,
Husener Straße 46, 33098 Paderborn,
www.bk-paderborn.de,
Telefon: 05251/702-18 88, Fax: 05251/702-18 89,
e-Mail: t.schaefers@bk-paderborn.de
kurz und knapp
Jubilare
25-jähriges Jubiläum:
Dr. Herbert Anheier, Chirurgie
Cornelia Rappe, K-Schule
Christina Sosnowski, Stat. 2
Maria-Luise Bade, Stat. 11
Friedr.Wilh. Meermeyer, Med. Abtlg.
Regina Liebner, Radiologie
Brigitte Böggemann, Radiologie
Maria Gruner, Zentralarchiv
Adelheid Mann, Stat. 3
Claudia Dernbach, Anästhesie
Beate Pahlke, OP-Bereich
Martina Balkenhol, Stat. 11
30-jähriges Jubiläum:
Maria Mattenklodt, Stat. 8
Maria Wellershaus, Stat. 3
Christel Lenger, Gesundheitszentr.
Marina Michiels, Stat. 6
Ursula Warzecha, Stat. 18
Monika Sallen, Labor
35-jähriges Jubiläum:
Elke Bernoth, Stat. 1
Gertrud Apelmeier, Finanzbuchhaltung
Monika Klösener, Pflege
Schw. Sighild Probst, Gesundheitszentr.
40-jähriges Jubiläum:
Manfred Ilskens, Stat. 9
Schw. Waltraud Röhrle, Wirtschaftsb.
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Foto: Alois Wagner
Wandern auf alten Pilgerwegen
– von Hornbach nach Metz
Unter dieser Überschrift empfingen
die Barmherzigen Brüder
in Rilchingen am frühen Abend
des 6. Mai eine 22-köpfige Pilgergruppe des
bischöflichen Ordinariates Speyer, Referat
Erwachsenen- und Familienseelsorge. Ehepaare,
wie Einzelpersonen fühlten sich angesprochen,
eine Woche Orientierung auf dem
Lebensweg durch das Gehen des Pilgerwegs
von Hornbach nach Metz zu finden. Die Pilger
gingen auf Spurensuche, auf alten Wegen
der Jakobspilger, um ihre eigenen Spuren zu
hinterlassen.
Wir empfingen sie bei strahlendem Sonnenschein
in Rilchingen. Nach einem warmen
Essen in unserer Cafeteria bezogen die
Pilger ihre Zimmer und ließen anschließend
den Tag auf der Terrasse unserer Einrichtung
ausklingen.
Die Pilger trafen sich am 6. Mai, morgens
um 11.05 Uhr in Hornbach, um dort ihren
Pilgerweg an der Grablegungsstrecke des Heiligen
Pirminus zu beginnen. Über Altheim
nach Böckweiler ging es dann hinauf auf
die Duserstraße, die alte Salzstraße weiter bis
nach Gersheim. Von dort aus wurden sie per
Bus zu den Barmherzigen Brüdern nach Rilchingen
gefahren.
Am Sonntagmorgen, den 7. Mai 2006, ging
es schon um 7.30 Uhr, nach einem Frühstück
und dem Erhalt der Lunchpakete, weiter. Der
Bus brachte die Gruppe wieder nach Gräfinthal.
Dort empfingen die Mönche diese um
8.30 Uhr mit einem Morgengebet. Über Reinheim,
Habkirchen, Frauenberg und Neunkirchen
ging es über Sarreguemines wieder nach
Rilchingen.
In unserer Hauskapelle St. Vinzenz feierten
wir gemeinsam um 18.30 Uhr den Sonntagsgottesdienst
mit Pater Johannes von den
Weißen Vätern. Anschließend nahmen die
Pilger das Abendessen ein.
Einweihung Haus St. Hedwig
Am Montag, den 08. Mai, hieß es Abschied
nehmen von Rilchingen. Mit einem Morgenimpuls
in der Hauskapelle St. Josef, anschließendem
Gang an den Quelltürmen und
der Saar entlang nach Welferdingen, Woustviller,
St. Narbour, Tenteling, Ebring, wurde
dann am Abend das Maison de la Nature in
Cocheren erreicht. Viele Teilnehmer waren begeistert
von Rilchingen und der oberen Saar
und versprachen zurück zu kommen in den
Ort mit den zwei Quelltürmen.
Die Barmherzigen Brüder nehmen damit
an einem wichtigen spirituellen Projekt des
bischöflichen Ordinariates Speyer Anteil und
freuen sich auf einen Besuch der nächsten
Gruppe aus Speyer Mitte Juli 2006.
Alfred Klopries
Bild oben: Pilgergruppe des bischöflichen
Ordinariates Speyer
Am 28. März 2006 wurde das neue
Haus St. Hedwig durch Dechant
Becker eingeweiht. Anwesend waren
der Minister für Justiz, Gesundheit und Soziales
des Saarlandes Josef Hecken, der Vorsitzende des
BBT e. V. Bruder Pankratius Herzog, sowie Bruder
Alfons Maria und Günter Mosen, beide Mitglieder
des Geschäftsführenden Vorstandes und
Geschäftsführer der Einrichtung in Rilchingen.
Nach einem Wortgottesdienst in der Kapelle
St. Josef um 11.00 Uhr, in der die Kreuze der
Zimmer sowie die Statue der Heiligen Hedwig
gesegnet wurden, fand anschließend im Haus
St. Vinzenz ein Festakt mit einer Festrede von
Minister Josef Hecken statt. Im Anschluss daran
gab es einen kleinen Imbiss und die Möglichkeit,
in Kleingruppen das Haus St. Hedwig
zu besichtigen.
Die Heilige Hedwig von Schlesien, deren Namenstag
wir am 16. Oktober feiern, wurde
1174 als Tochter des Grafen Berthold IV von
Andechs im Alter von 13 Jahren mit Herzog
Festansprache von Minister Josef Hecken
Heinrich I. von Schlesien vermählt. Ihrem
Gatten, dem sie sieben Kinder schenkte, war
sie eine kluge und geschickte Hilfe bei seinen
Bemühungen, in den schlesischen Landen das
42 3/06

Barmherzige Brüder Rilchingen
Aus Anlass des Festaktes zur Eröffnung der Einrichtung für demenzkranke
Menschen, Haus St. Hedwig, der Barmherzigen Brüder in Rilchingen-
Hanweiler erklärt der Sozialminister des Saarlandes Josef Hecken:
„In einer Zeit, in der sich der Anteil der älteren
Menschen an der Gesamtbevölkerung immer
mehr vergrößert, ist es erforderlich, die Kompetenzen
und Erfahrungen älterer Menschen für
die künftige Entwicklung unserer Gesellschaft
nutzbar zu machen und den Dialog der Generationen
zu fördern. Neben der Sicherung der
Pflege und Betreuung ist daher vor allem auch
die Schaffung einer seniorengerechten und
barrierefreien Infrastruktur von wesentlicher
Bedeutung. Der allgemeine Wunsch der älteren
Menschen, solange als möglich in ihrer
gewohnten Häuslichkeit zu verbleiben, muss
zentraler Bestandteil des politischen Handelns
bleiben. Das bedeutet, dass das selbst bestimmte
Wohnen von Seniorinnen und Senioren in
geeigneten alternativen Wohnformen ebenso
bedeutungsvoll ist, wie der Ausbau attraktiver
Kurzzeit- und Tagespflegeangebote im Saarland“,
so Minister Hecken.
Aber auch die vorhandenen seniorengerechten
Dienstleistungsangebote seien weiter zu
entwickeln und an die durch die zunehmende
Überalterung der Gesellschaft auftretenden
höheren Anforderungen anzupassen.
Insbesondere mache die Zunahme an Altersverwirrtheit
der älteren Menschen die
Bereitstellung geeigneter Einrichtungen
für Demenzerkrankte notwendig. „Diesen
Anforderungen an die Zukunft im Bereich
der Altenhilfe haben sich die Barmherzigen
Brüder in Rilchingen-Hanweiler gestellt. Mit
einem Finanzaufwand von rund 2,3 Millionen
Euro wurden in der Demenzstation Haus
St. Hedwig 30 Plätze für die Aufnahme und
Betreuung demenzerkrankter Menschen geschaffen.
Allein 26 dieser Plätze werden in
Einzelzimmern vorgehalten, wobei alle Bewohnerzimmer
über einen eigenen Sanitärraum
verfügen. Das Haus ist in eine schöne
Parklandschaft mit altem Baumbestand eingepasst.
Der für diese Menschen vorgesehene
beschützte Außenbereich der Einrichtung
kann von den Bewohnern über helle, Licht
durchflutete Flure barrierefrei erreicht werden.
Dadurch wird eine größtmögliche Mobilität
der Heimbewohnerinnnen und Heimbewohner
innerhalb der Einrichtung und auf
dem Einrichtungsgelände ermöglicht“.
Herr Minister Hecken würdigte die großzügige
Heimanlage, die damit Zeugnis gibt
für den hohen Qualitätsstandard, den die
Barmherzigen Brüder und ihre engagierten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihren
Einrichtungen der Alten- und Behindertenhilfe
in Rilchingen-Hanweiler anstreben und
bereit halten. Er wies insbesondere darauf
hin, dass durch die Inbetriebnahme dieser
Einrichtung ein vielschichtiges und abgestuftes
Dienstleistungsangebot komplettiert
und in Kleinblittersdorf und Umgebung eine,
den quantitativen und qualitativen Anforderungen
der Zukunft, angemessene Vorsorge
getroffen wurde.
Den zukünftigen Bewohnerinnen und Bewohnern,
insbesondere aber auch den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, wünschte er
viel Glück für das Leben und Arbeiten in dem
neuen Haus St. Hedwig.
christliche Leben und den kulturellen Stand zu
heben. Die Frömmigkeit und Mildtätigkeit der
Heiligen Hedwig von Schlesien werden ebenso
gerühmt wie ihr Starkmut im Glauben, als sie
im Leid geprüft wurde. Ganz besonders hat sie
sich der armen, verwirrten, alten und kranken
Menschen auf den Straßen Schlesiens der damaligen
Zeit angenommen.
Nach dem Tod ihres Gatten 1238 zog sie
sich in das von ihr 1203 gestiftete Zisterzienserinnen-Kloster
Trebnitz zurück, wo sie alle
Forderungen der Regel erfüllte, ohne jedoch
selbst die Gelübde abzulegen. Sie wurde also
kurz und knapp
Jubilare
20-jähriges Jubiläum:
Maria Lauer, Verwaltung
Marina Adam, Nachtwache St. Kamillus
30-jähriges Jubiläum:
Rüdiger Heinen, Küche
Fabienne Brettnacher, Außenwohngruppe
Martina Moser, St. Vinzenz 1
Veranstaltungstipp
Weinabend
3. Weinabend der Barmherzigen Brüder am
13.10.2006 in der Cafeteria St. Vinzenz.
Foto: Alois Wagner
Gottesdienst in der Kapelle St. Josef
nie Ordensfrau. Die Heilige Hedwig starb am 15.
Oktober 1243 und wurde in der Klosterkirche zu
Trebnitz bestattet. Ihre Gebeine wurden am 25.
August 1267 feierlich erhoben und sie wurde
zur Heiligen der Katholischen Kirche ernannt.
Sie wird dargstellt in vornehmem Gewand
mit Krone, Almosen spendend, wie wir sie
auch von dem Künstler, Skulpteur und Modelleur
Albert Schmitt, aus dem französischen
Wiebersviller in Holz haben gestalten lassen.
Schmitt hat am Maison de Attist de Paris gelernt.
Mit seiner Skulptur setzen wir im Eingangsbereich
des Neubaus ein Zeichen, mit
dem wir uns im Namen der Heiligen für verwirrte
und alte Menschen einsetzen wollen.
Die Heilige Hedwig ist Patronin Schlesiens,
Polens und der Kathedrale von Berlin, der
Heimat des Kardinals von Berlin, heute Georg
Sterzinsky, früher Joachim Meisner. Die Heilige
Hedwig, eine Heilige, die uns lehrt, dass es
auch große Frauen in der Kirchengeschichte
gab, die die Welt veränderten.
Alfred Klopries
Redaktion Rilchingen:
Alfred Klopries (verantwortlich)
Kontakt: Barmherzige Brüder Rilchingen,
Peter-Friedhofen-Straße 1, 66271 Kleinblittersdorf/
Rilchingen, www.bb-rilchingen.de,
Telefon: 06805/960-1131, Fax: 06805/960-1134
e-Mail: a.klopries@bb-rilchingen.de
3/06
43

„Bei uns
dehemm“
Fotos: Rüdiger Heinen
Abend der Begegnung
auf dem 96.
Deutschen Katholikentag
in Saarbrücken
uns dehemm“ hieß es am
Abend der Begegnung anlässlich
des 96. Deutschen Katho-
„Bei
likentages in Saarbrücken. Der St. Johanner
Markt, die Saarwiese und der Gustav-Regler-
Platz waren die drei Standorte, an denen der
Eröffnungsabend am Gustav-Regler-Platz. Theaterstück der
Jungen Bühne Auersmacher. Vorstellung der Heiligen der Diözese.
Start des Katholikentages einen kleinen Einblick
in die regionalen Traditionen und Kulturen
vermitteln sollte.
Die Mitarbeitenden der Küche in Rilchingen
waren an diesem Abend ganz besonders
gefordert, sollten sie doch auf dem Gustav-
Regler-Platz – mit tatkräftiger Unterstützung
der Firma Fleischwaren Schröder – die willkommenen
Gäste aus verschiedenen Nationen
mit regionalen Spezialitäten aus Küche und
Keller versogen.
Zusammen mit der Firma Fleischwaren
Schröder versorgten die Mitarbeitenden
der Küche der Barmherzigen Brüder Rilchingen
die Katholikentagbesucher mit
regionalen Spezialitäten.
Das Angebot der Spezialitäten reichte vom
Hunsrücker Spießbraten und Eifeler Kartoffelsuppe
bis hin zum saarländischen Lyoner und
Schwenkbraten. Zu diesen deftigen Speisen
passte natürlich auch ein frisch gezapftes Bier
oder ein Riesling von der Mosel, die neben alkoholfreien
Getränken an mehreren Ständen
angeboten wurden.
Die gute Stimmung wurde auch nicht
durch das verhaltene kühle Maiwetter getrübt,
so dass die zahlreichen Besucher eine
schöne Eröffnung des Deutschen Katholikentages
erleben und die Mitarbeitenden der
Küche der Barmerzigen Brüder Rilchingen
ein zufriedenes Fazit ziehen konnten.
Ralf Maldener
News & Facts
Abschlussklausur erfolgreich bestanden
Qualitätsmanagementbeauftragte
aus dem Geschäftsbereich soziale
und berufliche Rehabilitation,
Psychiatrie und Altenhilfe haben sich am
9. Mai erfolgreich einer zweieinhalbstündigen
schriftlichen Abschlussklausur unterzogen. Die
Prüfung stellte den Abschluss einer anderthalbjährigen
Weiterbildung zum Qualitätsmanagementbeauftragten
für soziale Einrichtungen
mit dem Schwerpunkt Qualitätsmanagement
nach DIN EN ISO dar und bildete mit der persönlichen
Zertifizierung der Qualtiätsmanagementbeauftragten
den vorläufigen Abschluss
der ersten Zertifizierungsrunde.
Das Weiterbildungsprojekt war in das Gesamtprojekt
der Zertifizierung des Ressort 4
eingebettet und wurde durch die Stabsstelle
Altenhilfe und in Kooperation mit dem Lan-
descaritasverband München,
Abteilung Qualitätsmanagement
und Zukunftsfragen, koordiniert.
Die zentralen Schulungs-
und Prüfungselemente
umfassten die Bereiche: Leitbild
in caritativen Organisationen,
gesetzliche Grundlagen,
Begriffe und Qualitätsmodelle,
Umsetzung von Qualitätsmanagement,
Qualitätsverbesserung
und Zertifizierung. In der
Prüfung wurde dabei umfangreiches
Wissen zum Verständnis
von Qualitätsmanagement,
Prozessmanagement, Methoden
und Grundlagen der DIN
EN ISO abgefragt.
Freuen sich über einen erfolgreichen Abschluss:
Christoph Michaely, Sigrid Jost, Thomas Leyendecker,
Daniel Knopp, Petra Eckhoff, Wolfgang Junker, Doris
Schwaben, Pia Schmitt, Jana Sieberling, Elmar Martini,
Ruth Klein, Uta Baur (Landescaritasverband München)
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Barmherzige Brüder Saffig
Internationales Fußballfestival
Litauer Mannschaft zu Gast in Saffig
15
litauische Fußballer mit
Betreuer waren im Mai für
eine Woche zu Gast in der
Einrichtung der Barmherzigen Brüder Saffig.
Sie waren eine von elf Mannschaften mit
insgesamt 150 Sportlern, die am Internationalen
Fußballfestival in der Region Mayen
teilnahmen. Ausrichter war Special Olympics,
erwies sich die Verständigung: Da weder die
Gäste der deutschen, noch die Saffiger der
litauischen Sprache mächtig waren, wurde
über die Betreuer mehr schlecht als recht in
englisch geradebrecht oder mit Händen und
Füßen „geredet“.
Das Fußballfestival begann tags darauf
im olympischen Sinne mit einem Fackellauf
Die letzten Meter des Fackellaufs in Saffig
Foto: Otmar Lohner
die weltweit größte, vom Internationalen
Olympischen Komitee anerkannte Sportbewegung
für geistig und mehrfach behinderte
Menschen. Als Schirmherren fungierten der
Präsident von Special Olympics Deutschland,
Gernot Mittler, Rheinland-Pfälzischer
Finanzminister, und der DFB-Präsident, Dr.
Theo Zwanziger.
Anstrengende 23 Stunden hatten die
jungen Litauer im Bus gesessen, als sie in
Saffig eintrafen. Nach Bezug ihres Quartiers
in der Tagesstätte des Förder- und Betreuungsbereiches,
der dazu mit Feldbetten vom
Roten Kreuz ausgestattet war, brauchten sie
erst einmal eine Erholungs- und Akklimatisierungsphase.
Die Begrüßung durch die
Einrichtungsleitung erfolgte auf dem Mitarbeiterfest,
das gerade anlässlich der Zertifizierung
stattfand. Als nicht gerade einfach
von Koblenz nach
Mayen mit Zwischenstation
in Saffig. Unterstützt
wurden die Sportler
dabei von Bewohnern der Einrichtung
und ca. 30 Schülern unter großer Teilnahme
der Öffentlichkeit, aber ohne Wohlwollen des
Wettergottes: Es regnete in Strömen. So auch
am Abend bei der offiziellen Eröffnungsfeier
des Fußballfestivals, die kurzerhand
vom Hof der Genovevaburg in die Halle des
Gymnasiums verlegt werden musste. In seiner
Eröffnungsansprache bezeichnet Mittler
getreu dem WM-Motto „Die Welt zu Gast bei
Freunden“ die Spiele im Vorfeld der WM als
„wichtigen Bestandteil zur internationalen
Begegnung.“ Den Olympischen Eid sprachen
zwei Aktive und der ehemalige Tischtennis-
Weltmeister Steffen Fetzner.
Die darauf folgenden Tage waren geprägt von
spannenden Spielen, bei denen schließlich
Israel als Gewinner seiner Leistungsgruppe
vor Deutschland, mit den Saffiger Spielern
Ricardo Schlösser und Mike Bertram, ermittelt
wurde. Ebenfalls Zweiter in ihrer Gruppe
wurden Litauer Kicker. Die Siegerehrung und
Abschlussfeier fand im Beisein von DFB-Präsident
Zwanziger mit
einem bunten Rahmenprogramm
und einem Feuerwerk
auf dem Mayener Marktplatz statt.
Neben den Wettkämpfen waren die Tage
ausgefüllt mit kurzweiligen Angeboten wie
einem Kennenlern-Abend in der Polcher
Caritas-Werkstatt, einer Schiffstour auf der
Mosel und einem musikalischen Brunch im
Saffiger „Schänzchen“. Veranstalter wie Aktive
und Betreuer waren sich beim Abschied
einig, bei einer gelungenen Veranstaltung
dabei gewesen zu sein. Otmar Lohner
3/06
45

Zertifikatsübergabe in Saffig
Qualität schwarz auf weiß
Mit der Übergabe der Zertifikate
am 22. Mai endete der wichtigste
Schritt im Qualitätsmanagement
der Barmherzigen Brüder Saffig. Und nicht
nur für Saffig, sondern für das gesamte Ressort
4 des Barmherzige Brüder Trier e.V.. In den
Monaten zuvor waren rund 1.500 Plätze in der
Alten- und Behindertenhilfe nach DIN EN ISO
9001:2000 geprüft worden.
Der Übergabe der Zertifikate durch Clemens
Gattinger, Geschäftsführer der Zertifiezirungsgesellschaft
proCum Cert, wohnten
zahlreiche Gäste bei. Darunter Staatssekretär
Dr. Richard Auernheimer aus Mainz. Musikalisch
untermalt wurde die Feierstunde von
Burkard Esser mit klassischer Klaviermusik.
Im Anschluss waren alle zu einem Mitarbeiterfest
mit frischem Spargel, Spanferkel und
kühlen Getränken eingeladen.
„Mit dieser freiwilligen Überprüfung unserer
vielfältigen Betreuungsangebote für alte,
behinderte und psychisch kranke Menschen
sind wir der erste Träger in Rheinland-Pfalz,
der seinen Betreuten und Bewohnern eine von
einem unabhängigen Institut geprüfte Qualität
bietet,“ resümierte Geschäftsführender Vorstand
Günter Mosen. Otmar Lohner
Staatssekretär Dr. Richard Auernheimer
war zur Zertifikatsübergabe extra aus
der Landeshauptstadt Mainz angereist.
Präsentation der Zertifikate: Stellvertretender Hausoberer
Frank Mertes, Kaufmännischer Direktor Werner Mayer,
Geschäftsführender Vorstand Günter Mosen und der
Geschäftsführer proCum Cert Clemens Gattinger
Zertifizierung Fachklinik – Grundsätze und
Leitlinien waren Verpflichtung
Mit der selbstbewussten Aussage:
„Wir sind gut, wir wollen aber
noch besser werden“, haben sich
die Barmherzigen Brüder bereits vor vielen
Jahren in ihren Grundsätzen und Leitlinien
verpflichtet, im Sinne von Qualitätsmanagement,
für kontinuierliche Verbesserungsprozesse
einzutreten, mit dem Ziel, optimale
Ergebnisse für die Patienten, Mitarbeiter und
übrigen Kundengruppen zu erzielen.
In der Fachklinik für Psychiatrie und
Psychotherapie in Saffig werden jährlich ca.
700 Patientinnen und Patienten mit akuten
psychischen Erkrankungen behandelt. Ziel
ist es, die Anforderungen und Erwartungen
der Patienten und Partner zu ermitteln und
im Rahmen der eigenen Leistungsmöglich-
keiten bestmöglich zu erfüllen wobei deren
Zufriedenheit ein wichtiges Qualitätsmaß ist.
Die Fachklinik ist als erstes psychiatrisches
Krankenhaus in Rheinland-Pfalz nach den
Verfahren pCC und KTQ zertifiziert worden.
Damit wird ihr ein hochwertiges Qualitätsmanagementsystem
bescheinigt.
Qualitätsmanagement spielt heute nicht
nur in der Industrie, sondern zunehmend auch
in sozialen Einrichtungen eine wichtige Rolle.
Seit einigen Jahren sind die Krankenhäuser verpflichtet,
ein Qualitätsmanagementsystem zu
etablieren. Spitzenverbände der Krankenkassen,
Bundesärztekammer, deutsche Krankenhausgesellschaft
und der Deutsche Pflegerat haben ein
Verfahren zur Bewertung des Qualitätsmanagements
in Krankenhäusern entwickelt und KTQ
(Kooperation für Transparenz und Qualität im
Gesundheitswesen) genannt. Das ist für alle
Krankenhäuser ein offenes Zertifizierungsverfahren.
Die von den kirchlichen Krankenhausund
Wohlfahrtsverbänden gegründete proCum
Cert (pCC) erweitert den Blickwinkel um den
Nachweis der sozialen Kompetenz im Umgang
mit Patienten und Mitarbeitern, insbesondere
unter den Aspekten christlicher und sozialer
Werte. Werner Mayer
Redaktion Saffig: Otmar Lohner
(verantwortlich), Frank Mertes, Jörg Nagel
Kontakt: Barmherzige Brüder Saffig,
Pöschstraße 18, 56648 Saffig, www.bb-saffig.de,
Telefon: 02625/31-124, Fax: 02625/31-922,
e-Mail: o.lohner@bb-saffig.de
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Barmherzige Brüder Schönfelderhof
„Qualität und Transparenz
stärken die Eigenständigkeit
unserer Klienten.“
Interview über die Bedeutung von Qualitätsstandards in der
Behindertenhilfe mit Albert Mandler, Bereichsleiter Gemeindepsychiatrie
am Schönfelderhof
Jeder einhundertfünfundzwanzigste
Mensch ist an einer schizophrenen Psychose
erkrankt. Egal ob im Hunsrück
oder auf Zanzibar: Weltweit müssen sich 0,8%
der Bevölkerung mit dieser psychischen Erkrankung
auseinander setzen. Auch Formen
von affektiven Psychosen und manisch-depressiven
Erkrankungen sind keine Seltenheit.
Insbesondere bei jungen Menschen nimmt die
Zahl der „Borderline-Persönlichkeitsstörungen“,
das sind „Grenzerkrankungen“ bis zur
Psychose, und der drogeninduzierten Psychosen
in beunruhigendem Maße zu.
Diese Erkrankungen sind keine Schicksale,
sondern behandelbar – und oft auch so,
dass die erkrankten Menschen ein normales
Leben führen können. Der Erfolg hängt dabei
wesentlich von der richtigen Behandlung
und Unterstützung des Betroffenen ab. Die
Stärkung der Eigenständigkeit des Klienten,
das sogenannte „Empowerment“, ist für die
Einrichtungen des Barmherzige Brüder Trier
e. V. kein Schlagwort, sondern eine Praxis, die
nicht zuletzt aus dem christlichen Auftrag und
Selbstverständnis der Mitarbeitenden lebt.
Als erster Träger der Alten- und Behindertenhilfe
in Rheinland-Pfalz hat der Barmherzige
Brüder Trier e. V. von 2004 bis März 2006
seine Einrichtungen im Tätigkeitsfeld der
Komplementärpsychiatrie nach DIN EN ISO
9001:2000 zertifizieren lassen. Welche Ziele
hiermit verfolgt wurden und welche Vorteile
sich hieraus für psychisch kranke Menschen
ergeben, erläutert Albert Mandler, Bereichsleiter
Gemeindepsychiatrie der Barmherzigen
Brüder Schönfelderhof, im folgenden Gespräch:
Herr Mandler, der Schönfelderhof betreut
an neun Standorten in Rheinland-
Pfalz über 400 Klienten in der so genannten
„komplementären“ Versorgung, also
in der Betreuung von psychisch-kranken
Den Bogen nicht überspannen: So wichtig die
Festlegung und Beachtung von Qualitätsstandards
auch ist, ohne die menschliche Zuwendung
und Fachkompetenz der Mitarbeitenden
wird kein Betreuungsangebot auskommen.
Menschen, die keine stationäre klinische
Behandlung mehr benötigen. Werden
die Klienten Ihnen zugewiesen oder
kommen diese aus eigenem Wunsch auf
den „Hof“?
Es gibt Klienten, die kommen direkt auf uns
zu, weil sie uns kennen, aber im wesentlichen
arbeiten wir eng mit den Akut- und
Tageskliniken in unserem Einzugsbereich,
den gesetzlichen Betreuern und den Verantwortlichen
der Gesundheits- und Sozialämter
zusammen. Hier in Rheinland-Pfalz
ist die Versorgung flächendeckend durch
die kommunalen Gebietskörperschaften
organisiert. Die Bedarfsplanung erfolgt auf
so genannten Hilfeplankonferenzen. Dort
treffen sich Vertreter aller an der Versorgung
beteiligten Schnittstellen, um den genauen
Hilfebedarf für den einzelnen psychisch
Kranken zu besprechen. Letztlich wird hier
Der Dipl.-Sozialarbeiter
Albert Mandler (53)
arbeitet seit 1979 beim
Barmherzige Brüder Trier
e. V. und leitet seit 1983
den Bereich Gemeindepsychiatrie
der Barmherzigen
Brüder Schönfelderhof.
Im Rahmen
der Zertifizierung war
Mandler Mitglied des
Projektteams und für die
Entwicklung von Standards
der gemeindepsychiatrischen
Betreuungsangebote
und Führungsprozesse
verantwortlich.
also auch abgestimmt, wer welche Klienten
betreuen soll.
Die Einrichtungen im Bereich der Behinderten-
und Altenhilfe des Barmherzige
Brüder Trier e. V. sind die ersten in
Rheinland-Pfalz, die ihre Versorgungsund
Betreuungsangebote im Tätigkeitsfeld
der Komplementärpsychiatrie durch
ein unabhängiges Institut haben überprüfen
und zertifizieren lassen. Was hat
aus Ihrer Sicht den Ausschlag für diesen
Schritt gegeben?
Unabhängig von dieser Zertifizierung haben
wir uns vor fünf, sechs Jahren mit der Frage
beschäftigt, wie eigentlich unsere Standards
aussehen, die wir bis zum damaligen Zeitpunkt
in unserer Arbeit etabliert haben. Zur
Beantwortung dieser Fragen haben wir ein
einrichtungsübergreifendes Netzwerk ge-
3/06
47

gründet, das es sich zur Aufgabe gemacht
hat, unsere Leistungsangebote zu beschreiben
und Standards festzulegen. Es war gar
nicht so einfach, Antworten auf Fragen wie
„Was machen wir eigentlich?“, „Wie sieht
unsere Betreuungsarbeit konkret aus?“ oder
„Welche Inhalte verbergen sich dahinter?“
im Sinne einer Beschreibung von Abläufen
und Standards zu geben. Zunächst bedurfte
es einer umfangreichen Analyse, bei der wir
uns allerdings schon damals von den Qualitätsdimensionen
haben leiten lassen, die
uns als katholische Einrichtung besonders
am Herzen liegen.
Können Sie das in einem Beispiel erläutern?
Zum Beispiel der Respekt vor der „Würde“
des Einzelnen. Wie treten wir dem Menschen
z. B. bei der Aufnahme gegenüber? Wie behandeln
wir ihn? Fühlt er sich geschätzt und
in seinen Bedürfnissen ernst genommen
oder fühlt er sich von uns nur verwaltet? Wir
haben uns mit jedem einzelnen Schritt bei
der Aufnahme beschäftigt. Wir haben den
Prozess fast minutiös beschrieben, durchgespielt
und festgelegt, wie er ablaufen muss,
damit sich bei uns jeder Mensch respektiert
und mit seinen Bedürfnissen angenommen
fühlt.
Der Sozialarbeiter Albert Mandler (53)
ist überzeugt, dass eine erfolgreiche
Zertifizierung nur der erste Schritt für
eine dauerhafte Qualitätssicherung der
Betreuungsangebote des Schönfelderhofs
darstellt.
Fotos: Martin Fuchs
Lässt sich „Würde“ objektiv messen?
Es ist schwer, aber es geht, wenn das Vorgehen,
das eingehalten werden muss, geregelt
ist. Zum Beispiel ist festgelegt, welche Fragen
mit einem Klienten bei der Aufnahme
abgearbeitet werden müssen und wie die
Antworten zu dokumentieren sind. Das lässt
sich erfassen und kann, quantitativ und
qualitativ, ausgewertet werden, sodass sich
daraus bestimmte Kennzahlen ableiten lassen,
die erlauben, diesen Standard immer
wieder zu überprüfen.
Menschenwürde durch Bürokratie?
Am Anfang war es wirklich verdammt viel
Bürokratie. Erst als wir festgelegt haben,
was unsere Kern- und was unsere Unterstützungsprozesse
sind, lichtete sich der Dokumentations-Wald.
So sind aus der Vielfalt
ausführlicher Leistungsbeschreibungen, die
es anfänglich gab, von den Mitarbeitenden
nach und nach bestimmte Verfahrensweisen
festgelegt worden, die sich bewährt haben
und heute auch als Arbeitserleichterung
wahrgenommen werden. Es ist eben auch
ein Vorteil, wenn man sich nicht immer
wieder neu überlegen muss, wie man in
der Situation X oder Y vorgehen soll, sondern
weiß, dass es hier einen von allen
gleichermaßen beachteten Standard gibt.
Einen Aspekt möchte ich in diesem Zusammenhang
aber klarstellen. Gerade weil wir
mit Menschen arbeiten, müssen wir immer
im Blick behalten, dass wir bei allem notwendigen
systematischen Vorgehen, den Bogen
nicht überspannen. Es kann nicht sein,
dass in einer konkreten Betreuungssituation
ein Betreuer erstmal zur Schublade laufen
muss, um eine bestimmte Verfahrensanweisung
nachzulesen, dann zurückkommt und
sagt, okay, jetzt weiß ich, wie es geht. Ohne
die fachliche wie persönliche Kompetenz
und den gesunden Menschenverstand eines
jeden einzelnen Mitarbeitenden nützen
auch dicke Qualitätshandbücher nichts.
Welche Vorgaben gibt es, die bei einer
Qualitätsprüfung beachtet werden müssen?
Die wirklich wichtigen Vorgaben kommen
meiner Meinung nach von den Klienten
selbst. Aus diesem Grund haben wir auch
bei der Entwicklung von Standards eine feste
Gruppe von 15 Klienten in die verschiedenen
Qualitätszirkel einbezogen. Auch
Zertifikatsübe
Fotos: Peter Mossem
Gattinger überreicht die Zertifikate.
über Befragungen lässt sich schnell herausfinden,
wo es noch Mängel gibt, wo wir
unsere Standards verbessern können. Aber
natürlich gibt es auch Anforderungen, die
die örtlichen und überörtlichen Sozialhilfeträger,
die im Rahmen der Eingliederungshilfe
unsere Betreuungsangebote finanzieren,
und die Krankenkassen an uns stellen.
Die Beachtung der gesetzlichen Vorgaben,
wie sie z. B. im Heimgesetz verankert sind,
oder von Rahmenverträgen mit Kostenträgern,
die festlegen, nach welchen Standards
wir Betreuungsleistungen umzusetzen haben,
ist selbstverständlich. Das sind, genauso
wie fachliche Standards, Kriterien, nach
denen auch die proCum Cert GmbH prüft.
Aber es gibt auch Standards, die wir für uns
selber definiert haben. Und die werden ebenfalls
in einem Zertifizierungsverfahren überprüft.
Hier sind natürlich die Auditoren der
proCum Cert besonders aufmerksam: Die
Ansprüche, die wir uns selber setzen, sollten
wir natürlich auch einhalten können. Alles
andere wäre Augenwischerei.
48 3/06

gabe am 31. Mai 2006
Clemens Gattinger: „Heute habe ich die große Ehre und Freude, Ihnen allen zu der erfolgreichen
Zertifizierung Ihres Qualitätsmanagementsystems nach der Internationalen Norm
DIN EN ISO 9001:2000 herzlich zu gratulieren und Ihnen das Zertifikat zu überreichen.
Eine besondere Freude ist es für uns, dass nach der
erfolgreichen Zusammenarbeit im Bereich der Zertifizierung
nach proCum Cert inkl. KTQ in den Krankenhäusern
der Barmherzigen Brüder Trier, sich auch der
Geschäftsbereich soziale und berufliche Rehabilitation,
Psychiatrie und Altenhilfe die proCum Cert als
Partner auf dem Weg der Zertifizierung nach DIN EN
ISO 9001:2000 gewählt hat. Der Geschäftsbereich ist
mit seinen verschiedenen Geltungsbereichen und den
14 Standorten der bisher größte Einzelkunde der pro-
Cum Cert. Hierbei sind Allgemeine Dienste, Altenheime,
Soziale Zentren für Menschen mit Behinderung
ebenso eingebunden wie Heilpädagogik, Gerontopsychiatrie
und Gemeindepsychiatrische Angebote.“
Barmherzige Brüder Schönfelderhof
und bundespolitischer Ebene hat sich bis
heute kein allgemeingültiger Betreuungs-
Standard etabliert. Und der wäre ja eine Voraussetzung
für eine Überprüfung und eines
damit verbundenen Finanzierungsvorbehaltes.
Aus meiner Sicht gibt es gute, fachliche
wie wirtschaftliche, Gründe dafür, warum
ein derartiger, allgemein verbindlicher
Standard nicht sinnvoll ist und sich eher
zum Nachteil für unsere Klienten auswirken
würde. Die individuelle, personenorientierte
Betreuung würde zwangsläufig bei einem
allgemein verbindlichen Standard auf der
Strecke bleiben. Deshalb: Es ist besser und
fördert die Transparenz für die Kostenträger,
wenn die Qualität per Zertifikat anerkannt
ist, aber eine Vorschrift ist es nicht.
Wenn ich meinerseits prüfen möchte, ob
eine Einrichtung hält, was sie bzw. die
Zertifizierung verspricht, was muss ich
dann machen?
Wenn Sie es optimal machen wollen, dann
nehmen Sie sich zwei, drei Tage Urlaub und
gehen selber in die ganz konkrete Betreuungssituation
hinein. Leider wird diese Möglichkeit
von den Angehörigen oder Freunden,
aber auch den Betroffenen selbst, zu wenig
genutzt. Andererseits: Wenn eine Einrichtung
bei einer derartigen Anfrage zurückhaltend
oder sogar ausweichend reagiert, dann
wäre ich skeptisch. Wer nichts zu verbergen
hat, sollte sich eigentlich nicht scheuen, auf
eine solche Anfrage positiv zu reagieren.
Aber genauso kann man sich natürlich bei
denen informieren, die schon betreut werden
bzw. bei den übergeordneten Aufsichtsbehörden,
wie der Heimaufsicht oder den
kommunalen Gebietskörperschaften.
Günter Mosen, Fred Olk im
Gespräch mit dem Bürgermeister
der VG Trier-Land Wolfgang
Reiland und dem Ortsbürgermeister
der Gemeinde Zemmer.
Günter Mosen, Vorstandsmitglied
Ressort 4, betrachtet das neue
Zertifikat.
Wie sehr kann ich mich denn auf ein
Zertifikat verlassen?
Sehr. Sie dürfen ruhig davon ausgehen,
dass hier eine intensive Überprüfung aller
Prozesse durch ein unabhängiges Unternehmen
stattgefunden hat. Welche Prozesse
das genau sind, setzt voraus, dass man etwas
Einblick hat, was eigentlich Zertifizierung
heißt. Eine Zertifizierung ist eben nichts
Einmaliges, sondern findet regelmäßig
statt. Und mehr noch als die Überprüfung
zählt, dass sich eine Einrichtung selber permanent
mit sich selber auseinander setzt.
Dass man die Frage des Auditors vorwegnimmt
und sich fragt „reicht der Standard
wirklich noch?“
Welche Rolle spielt eine Zertifizierung
für die Finanzierung von Betreuungsangeboten?
Diese Diskussion führen wir seit über 10 Jahren.
Trotz vieler Diskussionen auf landes-
Das hört sich so an, als hätten die
Auditoren der proCum Cert den
Barmherzigen Brüdern nur gute
Noten ausgeteilt …
Nein, ganz so ist es nicht. Damit wären wir
übrigens auch gar nicht zufrieden: Das Ziel
eines Audits ist ja nicht, bestätigt zu bekommen,
wie toll wir sind, sondern durch einen
externen, neutralen Betrachter gezeigt zu
bekommen, wo Verbesserungspotenziale
stecken. Bei uns lag z. B. die ganze Dokumentation
sehr im Argen. Wir wollten eine
vernünftige EDV-Lösung einführen, haben
aber immer wieder eine Entschuldigung
gefunden, warum es gerade nicht geht und
wir auf eine papiergestützte Dokumentation
nicht verzichten können. Im Rahmen der
Vorauditierung wurde schnell deutlich, wo
unserer Defizite sind und was wir tun müssen,
um diese Defizite zu beheben. Heute
haben wir eine sehr hilfreiche EDV- und papiergestützte
Dokumentation.
Herzlichen Dank für das Gespräch, Herr
Mandler!
Das Interview führte Martin Fuchs, Leiter
der Stabsstelle Marketing/Öffentlichkeitsarbeit
und Pressesprecher des Barmherzige Brüder
Trier e. V.
Martin Fuchs
Redaktion Schönfelderhof:
Peter Mossem (verantwortlich)
Kontakt: Barmherzige Brüder Schönfelderhof,
54313 Zemmer, www.bb-schoenfelderhof.de,
Telefon: 06562/3453, Fax: 06562/932596,
e-Mail: gpa.fidei@bb-schoenfelderhof.de
3/06
49

Wie gehen wir in
Zukunft miteinander um?
Nächstenliebe
Informationsveranstaltung zum Thema „Empowerment“
Das Thema „Empowerment“ (Selbstbefähigung, Selbstbestimmung)
hat für den Schönfelderhof in Zukunft eine große
Bedeutung. Es sollen Voraussetzungen geschaffen werden,
die es den Betreuten ermöglichen, sich vermehrt in das Geschehen des
Schönfelderhofes einzubringen.
Aus diesem Grunde hat sich eine Arbeitsgruppe
gebildet, die aus
Selbstbestimmung
Mitarbeitern aller Standorte und Betreuten besteht, die sich mit diesem
Thema intensiver beschäftigen. Vertreter der Arbeitsgruppe informierten
vorab in Informationsveranstaltungen über die Inhalte und die
zukünftige weitere Bearbeitung des Themas.
Beim letzten Treffen der Arbeitsgruppe im Mai wurde Ulrike
Schmid zur neuen Koordinatorin für den Schönfelderhof
ernannt. Sie übernimmt das Amt von Gerhard Grey. Peter Mossem
Christliche
Werte
Soziale
Gerechtigkeit
Gleichwertige
Partnerschaft
Fotos: Peter Mossem
Rainer Klippel erläuterte, was
Empowerment bedeutet und
ging auf die Ziele und den
historischen Hintergrund ein.
Die Grundprinzipien des
Empowerment verdeutlichte
Roland Weber den
Anwesenden.
Autonomie
Demokratische
Mitbestimmung
News & Facts
„Jeder ist ein Teil des Ganzen“ –
Teilhabetage wollen Aufmerksamkeit schaffen.
BAG:WfbM beteiligt sich an Kampagne der „Aktion Mensch“.
Start am 27. Okober 2006
Bereits im Januar 2006 haben sich
Vertreter aller Fachverbände und der
Bundesarbeitsgemeinschaft Werkstätten
für behinderte Menschen e. V. (BAG:
WfbM) auf ein gemeinsames Aktionsjahr geeinigt,
das die Öffentlichkeit noch mehr für die
Belange behinderter Menschen sensibilisieren
soll: „Teilhabetage“, die sich ganz bewusst als
Beitrag zur aktuellen Kampagne der Aktion
Mensch „In welcher Gesellschaft wollen wir
leben?“ verstehen. Mit den „Teilhabetagen“
wollen die Träger die Lebenssituation von
Menschen mit hohem Unterstützungsbedarf
in das Bewusstsein möglichst vieler Menschen
in der Bundesrepublik rücken: Wie
gehen Gesellschaft, die Politik, Behörden mit
den Interessen dieser Menschen um? Welche
politischen Konzepte, Prinzipien und Werte
sollen im Zusammenleben von behinderten
und nicht-behinderten Menschen verwirklicht
werden? Welche Visionen sollen politische
Entscheidungen haben? Was ist gesellschaftlich
wichtig?
Überall in Deutschland sind die Einrichtungen
aufgerufen, Aktionen zu starten, zu
diskutieren und öffentlichkeitswirksame Wege
zu beschreiten. Den Auftakt bildet ein bedeutsames
Datum: der 27. Oktober. 1994 wurde
an diesem Tag das Benachteiligungsverbot in
Artikel 3 Grundgesetz eingeführt: „Niemand
darf wegen seiner Behinderung benachteiligt
werden“. Wir fragen, was garantiert dieses
Grundrecht wirklich? Was hat sich in den letzten
zwölf Jahren geändert?
Weitere Informationen: Bundesarbeitsgemeinschaft
Werkstätten für behinderte
Menschen e. V., Öffentlichkeitsarbeit,
Sonnemannstraße 5, 60314 Frankfurt a.M.,
www.bagwfbm.de
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Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier
6.
Internationaler
Operationskurs
für Augenheilkunde
im Brüderkrankenhaus Trier
Das wichtigste Treffen für Fachärzte im Bereich plastischrekonstruktive
Lid-, Augenhöhlen-, Tränen-weg-Chirurgie und
Schielerkrankungen im deutschsprachigen Raum erfreute sich
starker Nachfrage bei Experten aus dem In- und Ausland.
Vom 30.06. bis 01.07.2006 veranstaltete
das Zentrum für Augenheilkunde
am Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier (BKT) unter der
Leitung von Chefarzt Dr. Uwe Peter Press
den 6. Trierer Operationskongress für Augenheilkunde.
Zu dem Operationskurs kamen
250 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus
Deutschland, der Schweiz, Österreich, den
USA und Großbritannien. Neben Vorträgen
und Podiumsdiskussionen führten Chefarzt
Uwe Peter Press und weitere nationale wie
internationale Experten Methoden u. a. zur
Beseitigung von Fettablagerungen in der
Lidhaut sowie den Wiederaufbau von Augenlidern
mittels moderner Lasertechnik vor. An
beiden Tagen wurden über 20 Operationen
durchgeführt und live in den Albertus Magnus
Saal des Brüderkrankenhauses Trier
übertragen. „Unser Anliegen ist, Fachärzten
in diesem wachsenden Bereich unser Wissen
im Umgang mit moderner Technik und unsere
praktische Erfahrung weiterzugeben“, so
Press. Dies sei auch Teil der Verantwortung als
akademisches Lehrkrankenhaus und umso
wichtiger, solange es keine verbindlichen
Standards für die Weiterbildung von Augenchirurgen
gebe. Dass es einen großen Bedarf
an Weiterbildung in diesem Bereich gibt, zeigt
Internationale Experten beim Augenkongress,
Dr. Uwe Peter Press, Chefarzt
der Augenklinik im BKT neben Dr. H. J.
Merritt M.D. F.A.C.S., Dallas (von rechts
nach links)
6. Internationaler Augenkongress
mit 250 Teilnehmern im BKT
auch in diesem Jahr wieder die hohe Zahl der
Anmelder: Die Einträge auf der Warteliste haben
sich verdreifacht.
Viele Teilnehmerinnen und Teilnehmer
sind wiederholt zu speziell diesem Operationskurs
ins BKT gekommen. Denn es wurden
dort wieder praxisnah die aktuellen Methoden
der Lid-, Orbita- und Tränen-weg-Chirurgie
auf hohem technischen und medizinischen
Niveau live vorgestellt. Darüber hinaus gab
es hinreichend Möglichkeiten zu fachlichem
Austausch. Und damit alles zu einer runden
Sache werden konnte, wurde pünktlich um
17:00 Uhr die Übertragung des Spiels Deutschland
gegen Argentinien im Albertus Magnus
Saal angepfiffen. Anja Katrin Tollhausen
Fotos: Anja Katrin Tollhausen
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51

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
Brüderkrankenhaus Trier wird
Notfallmedizinisches Zentrum
Als drittes Krankenhaus in Rheinland-Pfalz,
nach der Berufs genossenschaftlichen
Unfallklinik Lud -
wigs hafen und dem Bundeswehrzentralkrankenhaus
in Koblenz, wurde das Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder in Trier (BKT) zum
Notfallmedizinischen Zentrum ernannt. „Ich
habe mich für das Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder als Notfallmedizinisches
Zentrum entschieden, weil es seit Jahrzehnten
aktiv in den Rettungsdienst eingebunden ist,
die Aufnahme von Unfall- und Notfallpatienten
durch eine interdisziplinäre Notaufnahme
optimiert hat und weil die bekannte Leistung
und Qualität des BKT und des Barmherzigen
Brüder Trier e. V. als einer der bedeutenden
Träger von Krankenhäusern in unserem Bundesland
überzeugt haben“, sagte Innenminister
Karl Peter Bruch anlässlich der offiziellen
Ernennung.
Das Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
arbeitet seit Jahrzehnten im Rettungsdienst
mit: Es stellt Ärzte für das Trierer Notarzteinsatzfahrzeug
und seit dem vergangenen Jahr
auch für den Intensivtransportwagen zur
Verlegung von intensivpflichtigen Patienten
zur Verfügung. Damit ist es fest eingebunden
in das rheinland-pfälzische Notfall- und Intensivtransportsystem
(N. I. T. S). Da sich der
Rettungsdienst in Rheinland-Pfalz aus dem
bodengebundenen Rettungsdienst und der
Luftrettung zusammensetze, sollen auch die
Erfahrungen der Luftrettung in die Arbeit des
Notfallmedizinischen Zentrums einfließen.
Diese Kompetenz liege im Bereich Trier beim
Verbundkrankenhaus in Wittlich, mit dem
eine entsprechende Kooperation geplant sei,
beschrieb der Minister die weiteren Schritte.
Anja Katrin Tollhausen
Notfallmedizinische
Versorgung in Rheinland-Pfalz
Interview mit Staatsminister Karl Peter Bruch anlässlich der Überreichung
der Ernennungsurkunde zum „Notfallmedizinischen
Zentrum“ an das Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier
Staatsminister
Karl Peter Bruch
nungsurkunde. Er stand im Interview Rede
und Antwort zu Fragen des rheinland-pfälzischen
Rettungsdienstes.
Was ist Rettungsdienst?
Diese Frage wird von den Bürgerinnen und
Bürgern sehr oft ganz einfach mit den Begriffen
„Krankenwagen“ oder „Rot-Kreuz-
Auto“ übersetzt. Tatsächlich verbirgt sich
dahinter eine öffentliche Aufgabe, die der
Staat gegenüber seinen Bürgerinnen und
Bürgern erbringt. Eine staatliche Aufgabe,
bei deren Durchführung sich der Staat der
bekannten Sanitätsorganisationen ASB,
DRK, Johanniter und Malteser – als Leistungserbringer
– bedient.
Sonderfall Trier
In Rheinland-Pfalz ist Trier eine Ausnahme,
weil hier die Berufsfeuerwehr den gesamten
Rettungsdienst und Krankentransport
organisiert und auch durchführt. In allen
anderen Bereichen des Landes bedienen
Der Rettungsdienst in Rheinland-
Pfalz soll zukünftig stärker als bisher
notfallmedizinisch beeinflusst
werden, so der Wille der rheinland-pfälzischen
Landesregierung. Eine von mehreren Maßnahmen
ist die Ernennung von insgesamt
fünf besonders in diesem Bereich verdienten
Kliniken und Krankenhäusern zu Notfallmedizinischen
Zentren.
In einer Feierstunde im Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier übergab Staatsminister
Karl Peter Bruch nicht nur die Ernensich
die Rettungsdienstbehörden der bereits
genannten Organisationen aber auch der
Bundeswehr.
Großes Interesse zeigte Minister Bruch an den
notfallmedizinischen Einrichtungen des BKT.
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Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier
Was ist Rettungsdienst noch?
Rettungsdienst ist in erster Linie präklinische
Hilfe am Unfall- oder Notfallort. Mit
anderen Worten gesagt, beim Rettungsdienst
kommt der verlängerte Arm des Krankenhauses
zum Patienten am Unfall- oder
Notfallort. Der Rettungsdienst besteht aber
auch aus zwei gleich wichtigen und gleichberechtigten
Teilen, dem bodengebundenen
Rettungsdienst und der Luftrettung.
Wie ist er organisiert?
Zuständiges Ressort für den Rettungsdienst
innerhalb der Landesregierung ist das Innenressort,
das Innenministerium als oberste
Rettungsdienstbehörde. Rheinland-Pfalz
wurde aufgeteilt in acht Bereiche (Leitstellenbereiche),
denen eine Kreisverwaltung
als zuständige Behörde und eine Leitstelle
zugeordnet sind. Wenn auch die jeweilige
Leitstelle das Herzstück des Rettungsdienstes
bildet, so sind für die Bürgerinnen und Bürger
die Rettungswachen von ebenso großer
Bedeutung. Dort sind die Rettungsfahrzeuge
mit dem Personal des Rettungsdienstes stationiert.
Das Angebot des Rettungsdienstes
Der rheinland-pfälzische Rettungsdienst
verfügt im bodengebundenen Teil über 221
Krankentransportwagen, 181 Rettungs-, Notarzt-
und Intensivtransportwagen sowie 72
Notarzteinsatzfahrzeuge. In der Luftrettung
kann darüber hinaus auf drei Rettungshubschrauber
in Koblenz, Ludwigshafen und
Wittlich zurückgegriffen
werden. Ergänzt werden
diese drei Hubschrauber von
einem Intensivtransporthubschrauber
- einer fliegenden
Intensivstation - stationiert
bei der Universitätsklinik in
Mainz.
Die Notfallmedizin im
Rettungsdienst
Die Aufgaben des Rettungsdienstes
werden immer
komplexer, immer komplizierter.
Notfallmediziner
müssen sich verstärkt in
den Rettungsdienst einbringen.
Es geht um die
Verwirklichung medizinischen
Qualitätsmanage-
Fotos: Hermann-Josef Gundlach
Staatsminister Karl Peter Bruch bei der Übergabe des Landeswappens als Gastgeschenk
an den Kfm. Direktor Andreas Latz, die Ernennungsurkunde hat Bruder Peter
in der Hand. Daneben Pflegedirektor Aloys Adler, Ludwig Klarl, Mitglied des Geschäftsführenden
Vorstandes der Barmherzigen Brüder Trier e. V. und Dr. med. Alois Deller,
Chefarzt der Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin des BKT
Der Rettungsdienst wurde hier aus Platzgründen
nur sehr kurz und stichwortartig
dargestellt. Sollten Sie Fragen haben, so
können Sie diese richten an:
Hermann-Josef Gundlach
Rettungsdienstreferent im
Ministerium des Innern und
für Sport Rheinland-Pfalz
Schillerplatz 3-5
55116 Mainz
e-Mail:
Hermann-Josef.Gundlach@ism.rlp.de
ments. Die Landesregierung trägt dem dadurch
Rechnung, dass genügend Notärzte
eingesetzt, Ärztliche Leiter Rettungsdienst
(ÄLR) bestimmt und Notfallmedizinische
Zentren gebildet werden.
Unterstützung aus Wittlich
Die rettungsdienstliche Tätigkeit des Krankenhauses
der Barmherzigen Brüder Trier
beschränkt sich auf den bodengebundenen
Rettungsdienst. Der nächste Standort der
Luftrettung ist in Wittlich. So ist es vom
Innenministerium gewünscht, dass das
Verbundkrankenhaus Wittlich mit seinem
Wissen und seinem Können dazu beiträgt,
dass das Notfallmedizinische Zentrum Trier
beide Bereiche, die Luft- und die Bodenrettung
qualitativ gut abdecken kann. Garant
dafür wird in Wittlich Herr PD Dr. Dehne
mit seinen Kollegen sein. In Trier ist es
der Chefarzt der Anästhesie Dr. Alois Deller.
Diese beiden Mediziner garantieren einen
praxisbezogenen und zugleich dem Stand
der Wissenschaft angepassten Rettungsdienst
im Bereich Trier.
Herzlichen Dank für das Interview,
Herr Minister!
Redaktion Trier:
Anja Katrin Tollhausen (verantwortlich)
Kontakt: Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
Trier, Nordallee 1, 54292 Trier, www.bk-trier.de,
Telefon: 0651/208-1507, Fax: 0651/208-1505,
e-Mail: a.tollhausen@bk-trier.de
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53

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
Das Brüderkrankenhaus Trier erhält
Gütesiegel für familienbewusstes Arbeiten
Bundesfamilienministerin Ursula von der Leyen und Bundeswirtschaftsminister Michael Glos
überreichten am 14.06.2006 dem Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier als erstem
Krankenhaus in Rheinland-Pfalz das Zertifikat zum audit berufundfamilie ® der Hertie-Stiftung.
Das audit berufundfamilie ® bewertet
die Arbeitssituation in Unternehmen
und Hochschulen nach familienpolitischen
Gesichtspunkten. Wichtiges
Kriterium ist dabei die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf im Arbeitsalltag.
„Aus unserem christlichen Selbstverständnis
heraus und als zukunftsorientierter
Arbeitgeber ist uns die Zufriedenheit unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besonders
wichtig. Mit zielgerichteten familienfreundlichen
Angeboten wollen wir unseren Teil dazu
beitragen, dass sich Beruf und Familie im Alltag
besser miteinander vereinbaren lässt“, so
Bruder Peter Berg, Hausoberer des Krankenhauses
der Barmherzigen Brüder Trier und
Vorstandsmitglied der Barmherzige Brüder
Trier e. V. anlässlich der Verleihung in Berlin.
„Die Zertifizierung zeigt, dass wir auf dem richtigen
Weg sind, den besonderen Anforderungen
unserer verschiedenen Berufsgruppen struktu-
Foto: Anja Katrin Tollhausen
Bundeswirtschaftsminister Michael Glotz
und Bruder Peter Berg, Hausoberer
BKT bei der Verleihung des Gütesiegels
in Berlin
rell wie inhaltlich Rechnung zu tragen“, ergänzte
der Hausobere. Konkret spiele dabei das
System zur Dienstplangestaltung für den ärztlichen
Bereich neben flexiblen Arbeitszeitmodellen,
Einarbeitungskonzepten, Beratungs-,
Unterstützungs- und Weiterbildungsangeboten
sowie die verschiedenen Angebote zur Kinder-
betreuung in dem Verbund familienfreundlicher
Maßnahmen eine besondere Rolle.
Anja Katrin Tollhausen
kurz und knapp
Jubilare
25-jähriges Jubiläum:
Maria-Luise Hensel, MS-Ambulanz
Monika Piepenbrock, St. Johann II
Alexa Stülp, KFH Trier
Günther-Alois Becker, Malerwerkstatt
Marlies Marx, Zentrum für Notaufnahme
Inge Jakobs, Station 1D2
30-jähriges Jubiläum:
Lydia Mitschker, Personalabteilung
Rita Marx, Krankenpflegeschule
Siegfried Steffen, Station 4D
Margit Steines, Medizincontrolling
Hedi Schuh, Pflegedirektion
Edith Schneider, Zentrale Reinigung
Volkskrankheit Diabetes:
Richtig vorsorgen!
Aktionstag Diabetes im Brüderkrankenhaus Trier
Am 8. Juli 2006 fand im Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder
Trier der Aktionstag Diabetes mellitus
statt. Die Veranstaltung mit Kurzvorträgen
und Fragerunden, Bewegungsangeboten,
Kontaktbörsen und einer Ausstellung
regionaler und überregionaler Anbieter von
Hilfsmitteln richtete sich an Betroffene und
Angehörige, aber auch an alle anderen interessierten
Personen. Neben Informationen
rund um die Ernährung und Bewegung ging
es von 10.00 bis 17.00 Uhr u. a. um die Entstehung
von Diabetes mellitus und Prophylaxemöglichkeiten,
den Umgang mit Spätfolgen
sowie neue Behandlungsformen.
„Wir wollen beim Aktionstag Diabetes
über die Entstehung und die Folgen der
Volkskrankheit aufklären. Dabei ist es uns
sehr wichtig, auch praktische Anregungen
für ein beschwerdefreieres Leben
im Alltag zu geben“, erklärte Dr.
Bernd Liesenfeld, Oberarzt
und Diabetologe am Brüderkrankenhaus.
Anja Katrin Tollhausen
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Service
Buchtipp
Im Tunnel von Abenteuern und Geheimnissen
Carlos Ruiz Zafón
Der Schatten
des Windes
Insel Verlag, 2003
ISBN 3458171703
24,90 3
Der Roman „Der Schatten des Windes“
von Carlos Ruiz Zafón ist ein
modernes Märchen. Als der junge
Daniel mit seinem Vater den „Friedhof der vergessenen
Bücher“ betritt, ahnt er nicht, dass
sich sein Leben auf eine dramatische Weise
verändern wird. Er sucht sich, wie an diesem
Ort üblich, ein Buch aus, für das er von nun
an die alleinige Verantwortung trägt. „Der
Schatten des Windes“ von einem gewissen
Julian Carax ist von jetzt an untrennbar mit
seinem Leben verbunden. Er ahnt nicht, dass
es das letzte Exemplar des Romans ist. Daniel,
der mit seinem Vater im grauen Barcelona der
Franco Ära aufwächst, will alles über dessen
Autor erfahren: wer er war, was mit ihm passiert
ist, warum seine Bücher offenbar systematisch
zerstört werden. Was als harmloses Spiel
beginnt wird zur ernsthaften Bedrohung, als
ein geheimnisvoller Unbekannter auftaucht,
der das letzte Exemplar des Romans vernichten
will. Das Unheimliche des Romans nimmt
auch in Daniels Leben konkrete Gestalt an.
Alle Menschen, denen er begegnet, scheinen
nur Figuren in einem großen Spiel zu sein.
Dieses Spiel ist die Handlung des von ihm auf
dem „Friedhof der vergessenen Bücher“ ausgesuchten
Romans, in dem er plötzlich mitten
drin zu sein scheint. Sein Leben wird zum
Roman, der Roman auf rätselhafte Weise zum
Ausblick auf sein Leben.
Der häufige Perspektivenwechsel in der
Erzählstruktur ist nicht unkompliziert. „Im
Schatten des Windes“ erfordert Geduld und
Zeit. Es ist ein Roman, der mit seinen über
500 Seiten möglichst zusammenhängend gelesen
werden will. Zudem gibt es doch einige
überflüssige Längen. Ein Buch eher für den
Strand als für die Bahn. Und ein Buch für Leser,
die großzügig über Schnitzer hinweglesen
können: Die in der Übersetzung doch immer
wieder auftretenden Fehler in der deutschen
Grammatik dürfen nicht passieren.
Hans-Bernd Köster
Musiktipp
Neben Kaffee, Bananen und Ähnlichem
hat sich außer Pele kein
Brasilien-Export so lange gehalten
wie Sergio Mendes: Bereits 1961 – drei Jahre
nach Pele – gelang ihm mit seinem Debutalbum
der Durchbruch. Er arbeitete bereits in
frühen Jahren mit Größen wie Joao Gilberto,
Herbie Mann, Herb Alpert, Stan Getz und Dizzy
Gillespie zusammen. Nun meldet er sich nach
achtjähriger Plattenpause wieder zurück.
Und zwar unter kräftiger Mitwirkung von
„The Black Eyed Peas“, vor allem von deren
Frontmann Will Adam, alias Will I.Am., der
die Scheibe produziert hat, und vieler anderer
namhafter Gastmusiker (s. Trackliste).
Basierend auf Samba und Bossa Nova hat
Mendes in den 45 Jahren seiner weltweiten
Karriere immer wieder andere Stile mit den
traditionellen südamerikanischen Rhythmen
verschmolzen: Black Music, Jazz, Funk, Soul
und auch immer wieder zeitgenössische Pop-
Musik wie Kompositionen von Simon & Garfunkel,
Burt Bacharach oder den Beatles. Und
so verfährt er auch auf seinem neuen Album
„Timeless“ – Nomen est Omen –, das stark
von Hip-Hop und Rap-Elementen geprägt ist,
Sergio Mendes – Timeless
ohne jedoch seine lateinamerikanischen Ursprünge
in den Hintergrund zu drängen. So
ergänzen sich animierende Rhythmen mit
federleichten Grooves.
Aus dem abwechslungsreichen Repertoire
sticht vor allem Mendes Welthit „Mas Que
Nada“ hervor – dominiert von den „Black
Eyed Peas“, aber dennoch unverkennbar
Mendes. Ebenfalls heraus ragen „Bananeira“
und „Samba Da Bencao“.
Fazit: „Timeless“ ist sicher kein Album
für die breite Masse, das beim ersten Hören ins
Ohr geht. Es stört aber auch nicht als Hintergrundmusik.
Das Besondere ist die Synthese
dieser doch ziemlich verschiedenen Stile. Und
natürlich die Qualität!. Otmar Lohner
Trackliste
Persönliche, soziale und
methodische Kompetenz
22.09.2006 Saffig
1. Mas Que Informationstag Nada für neue Mitarbeiterinnen
Black und Eyed Mitarbeiter Peas) – die BB
(Feat. The
Saffig stellen sich vor Information
2. That Heat (Feat. Erykah Badu & Will.
Werner Meyer, Frank Mertes, Karin Stahl
I.Am Of und The andere Black Führungskräfte Eyed Peas)
3. Berimbau/Consolacao Ansprechpartnerin: Karin (Feat. Stahl Stevie
Wonder & Gracinha Leporace)
27.-28.09.2006 Koblenz
4. The Frog Rhetorik (Feat. individuell Q-Tip)
5. Let Me Seminar (Feat. Jill (max. Scott 10 Teilnehmer) & Will.I.Am Of
The Black Brigitte Eyed Leweke Peas) (Kommunikationstrainerin)
6. Bananeira Ansprechpartnerin: (Banana Tree) Ursula Büchel-Roßbruch
(Feat. Mr. Vegas)
7. Surfboard
(Feat. Will.I.Am Of The Black Eyed Peas)
8. Please Baby Don‘t (Feat. John Legend)
9. Samba Da Bencao (Samba Of The
Blessing) (Feat. Marcelo D2)
10. Timeless (Feat. India.Arie)
11. Loose (Feat. Justin Timberlake, Pharoahe
Monch & Will.I.Am Of The Black
Eyed Peas)
12. Fo‘-Hop (Por Tras De Bras De Pina)
(Feat. Guinga & Marcelo D2)
13. Lamento (No Morro) (Feat. Maogani
Quartet)
14. E Menina (Hey Girl)
15. Yes, Yes, Y‘ All (Feat. Black Thought
Of The Roots, Chali 2na Of Jurassic 5,
Debi Nova & Will.I.Am Of The Black
Eyed Peas)
3/06
55

Service
Barmherzige Brüder Trier e. V. · Kardinal-Krementz-Str.1-5 · 56073 Koblenz · G 25203
Rätsel
Martina Pötzl aus Montabaur wusste nicht nur
das richtige Lösungswort („Gestell“), sondern
hatte auch das nötige Losglück! Der Gewinnerin
eines Senseo-Kaffeeautomaten einen Herzlichen
Glückwunsch!
In dieser Ausgabe lockt ein
Telefon-Fax-Kopier-Kombigerät!
Allerdings sollten Sie dafür das richtige Lösungswort
ermitteln und uns per Postkarte,
Fax oder e-Mail (bitte Postadresse und Telefonnummer
nicht vergessen!) bis spätestens zum
30. Oktober 2006 zusenden. Bei mehr als einer
richtigen Einsendung ermitteln wir den Gewinner
per Los.
Papst
Eingang
Behälter
aus Papier
1 Teil des
Fußes
Greifvogel
Schiffskellner
Kohleprodukt
Kurzschrift
Gespenstertreiben
anhänglich
Teil des
Frühstückgeschirrs
Totospieler
nicht
diese
kostspielig
Sportfischerei
Viereck
Garnhersteller
alle
best.
Artikel
Meeressäugetier
Stromspeicher
Brustknochen
2
Speisefisch
Schifffahrtsgesellschaft
spitzer
Pflanzenteil
3 Semannruf
Vogelbrutplatz
Schaulust
vorbereitet Nähmittel
Teilzahlung
Prägewerkzeug
Abk.:
ledig
Medizin Reform 6 Moralbegriff
Beifallsruf
Verkaufssumme
wieder -
holt
Schlaufe
Abk.:
Bahnhof
Bolzen
Jackettform
Inseleuropäer
Lebensgemeinschaft
Nadelloch
Verkehrsmittel
7
Abk.: Antiblockiersystem
Folge
österreich.
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immer
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