Aktionstag in Rilchingen: „Gute Pflege braucht bessere Rahmen ...

Wochen ununterbrochen oder wiederholt
arbeitsunfähig waren, ein BEM durchzuführen.
Das BEM umfasst dabei alle Maßnahmen,
die dazu dienen, Beschäftigte mit
gesundheitlichen Problemen oder Behinderung
dauerhaft an einem geeigneten
Arbeitsplatz einzusetzen.
Es gilt nicht ausschließlich für schwerbehinderte
und gleichgestellte behinderte
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer,
sondern für alle Beschäftigte eines Unternehmens.
Wer sind die Beteiligten beim
BEM?
Bereits nach der relativ kurzen Zeit von
sechs Wochen Krankheit oder Ausfall besteht
Handlungsbedarf beim Arbeitgeber.
Aber auch in den Fällen, wo nicht durch
länger andauernde Arbeitsunfähigkeit,
sondern durch häufige Kurzerkrankungen
klar wird, dass gesundheitliche Probleme
bestehen, sieht das SGB IX die Initiative
des Arbeitgebers vor.
Was bedeutet BEM konkret?
Das BEM umfasst alle Aktivitäten, Maßnahmen
und Leistungen, die im Einzelfall
zur Wiedereingliederung nach
längerer Arbeitsunfähigkeit erforderlich
sind. Es sollen folgende Ziele erreicht
werden:
n Überwindung der Arbeitsunfähigkeit
n Vorbeugung vor erneuter Arbeitsunfähigkeit
n Erhalt des Arbeitsplatzes/Vermeidung
von Berufs-/Dienstunfähigkeit.
Wie läuft das BEM ab?
Erfassen der Zeiten von AU
Das Sachgebiet Personalverwaltung stellt
das formale Vorliegen der Bedingungen
(Sechs-Wochen-Frist) für ein BEM fest und
informiert schriftlich die betroffene Person
über das Vorliegen der Voraussetzung
für die Einleitung eines BEM-Prozesses.
Eine Kopie des Schreibens geht an die
Fallkoordinatoren, die Mitarbeiterver-
tretung (MAV) und ggf. die Schwerbehindertenvertretung.
1. Festlegen der Teilnehmerinnen und
Teilnehmer.
Die Barmherzigen Brüder Rilchingen bestimmen
zwei verantwortliche, qualifizierte,
betriebliche Ansprechpersonen, eine Fallkoordinatorin
und einen Fallkoordinator.
Die Fallkoordinatoren sind jeweils für die
Maßnahmendurchführung zuständig.
Es können auch – natürlich nur mit Zustimmung
– externe Stellen, zum Beispiel
Krankenkassen, Renten-oder Unfallversicherungsträger,
Integrationsämter, Arbeitsagenturen,
oder auch andere weitere
Personen einbezogen werden.
2. Erfassen der Ausgangssituation
In einem vertrauensvollen Gespräch
werden die Ursachen für die Fehlzeiten
und die Auswirkungen festgestellt, um
gegebenenfalls den Zusammenhang mit
den Arbeitsbedingungen zu erkennen.
3. Entwicklung von Lösungsansätzen und
Perspektiven
Gemeinsam werden – gegebenenfalls
auch in weiteren Gesprächen – mögliche
Lösungsansätze und Perspektiven
entwickelt wie beispielsweise:
n Möglichkeiten der medizinischen Rehabilitation
n Behinderungsgerechte Arbeitsplatzgestaltung
n Verbesserung der technischen/ergonomischen
Ausstattung des Arbeitsplatzes
(zusätzliches Hilfsmittel)
n Verringerung der Arbeitsbelastungen
(organisatorische Veränderungen, Teilzeit,
technische Verbesserungen)
n Arbeitsversuch
n Umsetzung auf einen anderen Arbeitsplatz
n Schulungen und Qualifizierungsmaßnahmen
Soweit Maßnahmen den Zielen des BEM
dienen können, werden sie konkret vereinbart
sowie fair und konstruktiv umgesetzt.
Auch die Wirkung der Maßnahmen
wird überprüft, um gegebenenfalls Korrekturen
vornehmen zu können.
Teilnahme
Die Teilnahme am Betrieblichen Eingliederungsmanagement
ist freiwillig und kann von den
Betroffenen abgelehnt werden. Auch ein Abbruch
des BEM ist auf Wunsch der Betroffenen
jederzeit möglich.
Schweigepflicht
Alle Beteiligten an der betrieblichen Eingliederung
unterliegen der Schweigepflicht und können
nur durch die betroffene Personen davon
entbunden werden!
Wie sind die Schritte
des BEM-Verfahrens?
1. Information
Der/die betroffene Beschäftigte wird angeschrieben,
über das BEM informiert
und zu einem persönlichen Gespräch
eingeladen.
2. Erstgespräch
Im Erstgespräch informiert einer der Fallkoordinatoren
über die Möglichkeiten
des BEM. Der/die betroffene Beschäftigte
stimmt der Teilnahme am BEM zu oder
lehnt es ab.
3. Eingliederungsgespräche
Je nach Einzelfall kann in Eingliederungsgesprächen
geklärt werden, wie die Rückkehr
an den Arbeitsplatz erfolgen soll. An
den Gesprächen können mit Zustimmung
des/der Betroffenen weitere interne und
externe Partnerinnen und Partner teilnehmen.
4. Rückkehr an den Arbeitsplatz
Die Rückkehr an den Arbeitsplatz wird
von den BEM-Fallkoordinatoren begleitet.
Neben den BEM-Fallkoordinatoren
können mit Zustimmung und Beteiligung
der betroffenen Person folgende Interessenvertretungen,
Personen und Gremien
der Barmherzigen Brüder Rilchingen
hinzugezogen werden:
n Mitarbeitervertretung
n Vertrauensperson der schwerbehinderten
Menschen
n Betriebsarzt
n Vorgesetzte/-r
n Integrationsteam
n Arbeitsgruppe Gesundheitsmanagement
n externe Service- und Leistungsträger
(bei Bedarf).
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Rilchingen