Wirtschaftswoche Ausgabe vom 2013-11-11 (Vorschau)

Unternehmen&Märkte
»
»2014, 2015,
2016 wird die
Chemie in
Deutschland und
Europa nicht
wachsen«
auch weiter Verkäufe geben, aber nicht in
der bisherigen Dimension.
Sie haben sich jüngst von Geschäften
wie der Textil- und Lederchemie getrennt;
Käufer waren Finanzinvestoren. Breiten
die sich in der Chemiebranche weiter aus?
Es wird künftig in der Branche mehr Abschlüsse
mit Finanzinvestoren geben. In
den USA lässt sich das bereits beobachten.
Wo bleiben die klassischen Konzerne?
Es sind ja oft kleinere Kapazitäten, die auf
den Markt kommen. Nehmen Sie unser
Emulsionsgeschäft – also Mischungen von
Flüssigkeiten –, das wir zusammen mit der
Textil- und Papierchemie an die US-Beteiligungsgesellschaft
SK Capital verkauft haben.
Das waren zwölf verschiedene Standorte,
alles eher kleinteilig. Für eine BASF
oder Dow Chemical ist das uninteressant.
Clariant hat 2011 die Süd Chemie vom
Finanzinvestor One Equity Partners für
etwa zwei Milliarden Euro erworben.
Was hat der Kauf gebracht? Der große
Wachstumssprung ist ausgeblieben.
Es ging uns bei der Akquisition nicht um
starkes Wachstum, sondern um Kosteneinsparungen
und margenstarke Innovationen.
Die Süd Chemie verfügte über einige
erstklassige Produkte wie das Geschäft mit
Katalysatoren. Und über ein bahnbrechendes
Verfahren, um Bioethanol aus Stroh
herzustellen. Die industrielle Biotechnologie
werden wir ausbauen.
Durch die Süd Chemie sind noch einmal
etwa 1000 deutsche Mitarbeiter zu
Clariant kommen. Wie vertragen sich
Schweizer und Deutsche?
Als Clariant Ende der Neunzigerjahre im
Wesentlichen aus der Schweizer Sandoz
und der deutschen Hoechst AG entstand,
gab es richtige Machtkämpfe. Die damaligen
Manager haben das noch geschürt.
Und dann haben Sie für Ruhe gesorgt?
Es sind nun ausgeglichenere Charaktere
am Werk. Clariant beschäftigt inzwischen
in Basel mehr Deutsche als Schweizer. Ich
bin selbst ehemaliger Hoechster, aber ich
habe ein ganz klares Verständnis: Das Unternehmen
heißt Clariant, die Zentrale
liegt in der Schweiz, in Muttenz bei Basel.
Wo müssen die Mitarbeiter umdenken?
Clariant hatte keine sehr kommunikationsorientierte
Kultur. Viele Mitarbeiter sind
lieber ein bisschen für sich, haben ihr Silo
und machen die Türe zu. Wir brauchen
Leute, die Probleme selbstständig angehen,
aufstehen und ihre Meinung vertreten.
Wir müssen anders denken und arbeiten.
Das sage ich den Mitarbeitern seit vier,
fünf Jahren, es ist ein langer Prozess.
Weniger Erlöse, mehr Ertrag
Umsatz-und Gewinnentwicklungbei
Clariant(in Millionen Schweizer Franken)
seit dem Amtsantritt vonKonzernchef
HariolfKottmann
10000
7500
5000
2500
0
2008
2009
Kosmetik und Katalysatoren
Umsatzanteilebei ClariantnachSparten
Katalysatorenund
Batteriematerialien
Chemikalienfür
dieÖl- und
Bergbauindustrie
Umsatz
21
Quelle:Geschäftsbericht,
Quartalsberichtzum 30.9.2013
Gewinn
2010 2011
10
26
%
43
2012
400
300
200
100
0
-100
-200
Kunststoffund
Lackchemie
Chemikalienfür Pflegeprodukte
(z.B.Kosmetik)
Im Clariant-Vorstand sitzen nur Deutsche.
Das sorgt doch sicher für böses Blut?
Ich bin vom Verwaltungsrat, der mehrheitlich
aus Schweizern besteht, bestellt worden.
Ich hatte dann freie Hand bei der Auswahl
meines Führungsteams. Finanzvorstand
Patrick Jany ist zwar dem Pass nach
Deutscher, hat aber französische Wurzeln.
Die anderen beiden Vorstandskollegen
kenne ich noch von der Hoechst AG.
Im Vorstand und im Verwaltungsrat findet
sich keine Frau. Wann ändert sich das?
Wenn es eine geeignete Kollegin gibt, können
wir darüber reden. Unserem Verwaltungsrat
würde es sicher gut tun, ein oder
zwei Frauen im Gremium zu haben.
Dem Vorstand nicht?
Ich würde mich freuen, wenn sich mehr
Frauen für die Chemiebranche entscheiden
würden. Wir haben nicht genügend
junge Kandidatinnen, die wir entwickeln
können. Ich habe mal unsere Leiterin Personalentwicklung
gebeten, eine Liste mit
den 30 Top-Frauen bei Clariant anzulegen.
Es sind nur 20 zusammengekommen.
Das ist wenig bei rund 22 000 Mitarbeitern.
Arbeiten Sie daran, den Talentpool
für Frauen zu vergrößern?
Nein, da gibt es keine Initiativen. Ich bin
auch gegen eine Frauenquote in Unternehmen.
Eine solche Quote würde selbstbewussten
Frauen, die beruflich ihren Weg
gehen, eher schaden.
2012 haben Sie 7,4 Millionen Schweizer
Franken verdient. Das ist mehr als die
Chefs von BASF und Bayer jeweils erhalten.
Sind Sie so viel Geld wert?
Diese Frage müsste unser Verwaltungsrat
beantworten. Der Betrag liegt sicher am
oberen Ende der Spannbreite, die ich mir
selbst zusprechen würde. Darin enthalten
ist allerdings eine Einmalzahlung von 1,5
Millionen Franken für Leistungen im Zusammenhang
mit der Integration der Süd
Chemie. Und große Teile meiner Vergütung
habe ich noch gar nicht bekommen –
die sind an die Erreichung eines Gewinnziels
geknüpft. Wenn wir das nicht schaffen,
ist das Geld weg. Mein Grundgehalt
liegt bei einer Million Franken, umgerechnet
etwa 800 000 Euro.
Am 24. November stimmt die Schweiz darüber
ab, ob Vorstände künftig nur noch
das maximal Zwölffache des niedrigsten
Arbeiterlohns im Unternehmen verdienen
sollen. Wie stehen Sie dazu?
Ablehnend. Ich habe den Eindruck, dass
da eine Gruppe von Jungsozialisten die
Schweiz rocken will.
n
juergen.salz@wiwo.de, stephanie heise
FOTO: ANGELIKA ZINZOW FÜR WIRTSCHAFTSWOCHE
70 Nr. 46 11.11.2013 WirtschaftsWoche
© Handelsblatt GmbH. Alle Rechte vorbehalten. Zum Erwerb weitergehender Rechte wenden Sie sich bitte an nutzungsrechte@vhb.de.