WIRTSCHAFT+MARKT Messen 2014 (Vorschau)

25. Jahrgang | Heft 1 | Februar/März 2014 | € 3,50 | ZKZ 84618
WIRTSCHAFT+
MARKT
DAS OSTDEUTSCHE E UNTERNEHMERMAGAZIN
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Messe Berlin – ein ausgezeichneter Platz für
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W+M Editorial | 3
Schwarz-roter Koalitionsvertrag setzt zu
wenig auf Wachstum und Beschäftigung
Zum Ende des abgelaufenen Jahres hat es dann doch noch geklappt
– CDU, CSU und SPD einigten sich auf die Bildung einer Großen
Koalition, die bis 2017 die Geschicke des Landes lenken soll.
Der zähe Prozess der Erarbeitung eines Koalitionsvertrages lässt
zumindest Bedenken aufkommen, ob diese in beiden Lagern ungeliebte
„Vernunft-Ehe“ in der Praxis zu wichtigen und richtigen Entscheidungen
fähig sein wird. Spätestens seit Jahresbeginn stehen
Union und Sozialdemokraten hier unter öffentlicher Beobachtung.
Aus Sicht der Wirtschaft scheint es so, als sei mit dem Koalitionsvertrag
nicht der große Wurf gelungen. Trotz einiger guter
Aspekte – etwa dem Verzicht auf Steuererhöhungen – finden sich im
Regierungsprogramm zu viele Regelungen, die die Wirtschaft, den
Arbeitsmarkt und auch künftige Generationen zusätzlich belasten.
Leider befasst sich der Koalitionsvertrag an vielen Stellen mit dem
Umverteilen und zu wenig damit, wie Wachstum, Beschäftigung
und damit auch Steuereinnahmen erwirtschaftet werden können.
Auch wenn im Wahlkampf vielstimmig ein flächendeckender und
einheitlicher Mindestlohn gefordert worden war, könnte er in den
neuen Ländern wie ein Bumerang wirken. Nach Ansicht von Experten
gefährdet der geplante Mindestlohn von 8,50 Euro speziell in
etlichen Branchen in Ostdeutschland viele Arbeitsplätze und verschlechtert
die Beschäftigungschancen von Geringqualifizierten.
Zwischen Rügen, Rheinsberg und dem Rennsteig ist jeder vierte
Arbeitnehmer von dem geplanten Mindestlohn betroffen. Gerade
für kleine Betriebe im Handel und für Dienstleister steigen durch
den Mindestlohn die Kosten, was letztlich zum Abbau von Stellen
führen könnte.
Beim Thema Energiewende zeigt die Große Koalition bislang keinen
überzeugenden Weg aus der Kostenfalle auf. Der Anstieg der EEG-
Umlage wird nicht gestoppt und damit ist zu befürchten, dass sie in
den kommenden Jahren auf über 30 Milliarden Euro klettert. Damit
werden die hohen Energiepreise ein großes Konjunktur- und Wachstumsrisiko
bleiben.
Investitionen in die Infrastruktur sind dringend erforderlich. Doch
auch hier springt die Koalition sehr kurz – sie hat lediglich fünf
Milliarden Euro für Verkehrsinfrastrukturmaßnahmen vorgesehen.
Das wird bei Weitem nicht reichen.
Es bleibt zu hoffen, dass öffentlich kommunizierte Ideen, wie man
die Staatseinnahmen weiter erhöhen könnte, von den Regierungspartnern
nicht in die Praxis umgesetzt werden. Der Wirtschaftsstandort
Deutschland sollte nicht durch zusätzliche Abgaben, wie
etwa die angedachte Ausweitung der Lkw-Maut auf alle Bundesstraßen,
belastet werden.
Das Kapitel „Deutsche Einheit stärken“ nimmt im 185 Seiten
umfassenden Koalitionsvertrag knapp anderthalb Seiten ein. Der
Inhalt ist auch hier – wie insgesamt – vage und allgemein gehalten.
Zitat: „Wir wollen eine stabile und gute wirtschaftliche sowie
soziale Entwicklung Ostdeutschlands erreichen. Investitionen in
die gewerbliche Wirtschaft, in Forschung und Entwicklung sowie
in die Chancen des ländlichen Raumes haben einen hohen Stellenwert,
um dieses Ziel zu erreichen.“
Dieser grundsätzlich positiven Rhetorik müssen Maßnahmen
folgen, die die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in den
neuen Ländern verbessern. Unser Magazin wird die Umsetzung des
Koalitionsvertrages intensiv verfolgen und journalistisch begleiten.
Ihr
Karsten Hintzmann
Chefredakteur
KH@wundm.info
Impressum
WIRTSCHAFT+MARKT
Das ostdeutsche Unternehmermagazin
Ausgabe 1/2014
Redaktionsschluss: 10.01.2014
Verlag: Verlag Frank Nehring GmbH
Zimmerstraße 56, 10117 Berlin
Tel.: 030 479071-0
Fax: 030 479071-20
www.NehringVerlag.DE
Verlagsleiter: Dr. Robert Nehring
Herausgeber/Geschäftsführer: Frank Nehring,
Tel.: 030 479071-11, FN@NehringVerlag.DE
(Alleiniger Inhaber und Gesellschafter, Wohnort Berlin)
Chefredakteur: Karsten Hintzmann
Tel.: 030 479071-24, KH@wundm.info
Redaktion: Janine Pirk-Schenker
Tel.: 030 479071-21, JP@NehringVerlag.DE
Constanze Treuber, Matthias Salm, Steffen Uhlmann,
Thomas Schwandt, Dr. Ulrich Conrad, Harald Lachmann,
Hannelore Koard, Tomas Morgenstern, Anette Pröber,
Dr. Wolfgang Schwarz
Abo- und Anzeigenverwaltung; Vertrieb:
Tobias Meier, Tel.: 030 479071-28,
TM@NehringVerlag.DE
Erscheinungsweise, Einzelverkaufs- und Abonnementpreis:
Die Zeitschrift WIRTSCHAFT+MARKT erscheint zweimonatlich.
Als Magazin der Interessengemeinschaft der Unternehmerverbände
Ostdeutschlands und Berlin erhalten die Mitglieder die
Zeitschrift im Rahmen ihrer Mitgliedschaft. Einzelpreis: 3,50 €,
Jahresabonnement (Inland): 20 € inkl. MwSt. und Versand, Jahresabonnement
(Ausland): 20 € inkl. MwSt. zzgl. Versand.
Layout & Design: Drechsel Kommunikations-Design,
www.drechsel-berlin.com
Druck: möller Druck und Verlag GmbH, ISSN 0863-5323. Alle
Rechte vorbehalten. Nachdruck und Kopien nur mit vorheriger
schriftlicher Genehmigung des Verlages. Namentlich gekennzeichnete
Beiträge müssen nicht mit der Meinung der Redaktion
übereinstimmen. Für unverlangt eingesandte Manuskripte
und Fotos übernehmen wir keine Haftung.
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4 | W+M Inhalt
22 Messen
2014: Sprungbrett für den Mittelstand
58 Klassikhochburg
Mecklenburg-Vorpommern
12 ADAC
Postbusse starten durch 64
Ma
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

W+M Inhalt | 5
W+M Titelthema
Messemarkt Ostdeutschland 26
W+M Aktuell
Köpfe 6
Nachrichten 8
W+M Länderreports
Berlin: Weltmarktführer aus Ostdeutschland 10
Berlin-Brandenburg: ADAC Postbusse starten durch 12
Sachsen: Problem Unternehmensübergabe 14
Mecklenburg-Vorpommern: Energiewende braucht neue Rahmenbedingungen 16
Brandenburg: Großprojekte auf Umwegen zum Erfolg 18
Berlin: Steckdosen für Elektromobilität 20
W+M Titelthema
Messen 2014: Sprungbrett für den Mittelstand 22
Interview mit Christian Göke, Geschäftsführer Messe Berlin 25
Messemarkt Ostdeutschland 26
ILA: Gute Aussichten für Zulieferer 28
W+M Politik
Kolumne: Klaus von Dohnanyi 30
Pro und Contra: Deutschland und die Energiewende 31
Die neue Ostbeauftragte Iris Gleicke im Porträt 32
Erwartungen der Finanzwirtschaft an das neue Jahr 34
W+M International
Berlin wirbt mit Start-ups in New York 36
W+M Ratgeber
Tourismus: Interview mit DRV-Präsident Jürgen Büchy 38
Familienfreundliche Unternehmen 46
Steuern 48
Immobilien 50
Management und Personal 52
Finanzen und Multimedia 54
Kultur 56
W+M Netzwerk
VBIW: Aktuelles aus dem Verein 60
Nachrichten aus den Unternehmerverbänden 62
W+M Rückblick
Was macht eigentlich Manfred Stolpe? 64
W+M Die letzte Seite
Ausblick und Personenregister 66
nfred Stolpe
W+M Weitere Beiträge
Editorial 3
Impressum 3
Sonderveröffentlichung KfW 40
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6 | W+M Köpfe
Maria Groß
Erfurt. Die Küchenchefin des Restaurants „Clara“ im Kaisersaal ist der neue
Stern am Thüringer Kochhimmel. Die 34-jährige Spitzenköchin, die auch studierte
Philosophin ist, wurde erstmalig mit einem Michelin-Stern bedacht. Sie
hatte die Leitung der Küche im „Clara“ erst vor knapp einem Jahr übernommen.
Ihre Ausbildung absolvierte sie im Berliner Gourmetlokal „Guy“, danach
sammelte sie Berufserfahrung in diversen Restaurants in Nordrhein-Westfalen
und der Schweiz. Maria Groß ist eine von bundesweit drei Köchinnen, die neu
mit einem Stern prämiert wurden.
Hendrik Richter
Burg. Der Geschäftsführer der AiMECC Services
GmbH kann mit Fug und Recht stolz
darauf sein, zu den „National Champions“ im
European Business Award zu gehören.
AiMESS Services ist Dienstleister für 3D-
Messtechnik und wird Deutschland neben
weiteren 21 deutschen Preisträgern bei dem
Wettbewerb vertreten – darunter sind in anderen
Kategorien zum Beispiel Bombardier
Transportation, Deutsche Telekom Kundenservices
und Katjes International GmbH. „Wir
haben unsere Vision des Infrarot-Scanners
zum Leben erweckt und etwas weltweit Einzigartiges
hervorgebracht“, sagt Hendrik
Richter. „Dass wir nun mit internationalen
Top-Unternehmen um den Innovations-
Award konkurrieren dürfen, ist ein großartiger
Erfolg für das gesamte AiMESS-Team.“
Die Preisträger werden im Mai 2014 bekannt
gegeben.
Thomas Lambusch
Rostock. Neuer Präsident des Arbeitgeberverbandes
Nordmetall ist seit November
2013 der Rostocker Unternehmer Thomas
Lambusch. Der 60-Jährige folgte im Amt
Ingo Kramer, der zuvor zum Präsidenten der
Bundesvereinigung der deutschen Arbeit-
Werner Schwarze
Götz Sobisch
Ralf Scheler
Jena. Der findige Biophysiker und Geschäftsführer
der Jena Med Tech GmbH dehnt kontinuierlich
das weltweite Vertriebsnetz für
sein selbst entwickeltes Nierensteinzertrümmerungssystem
LithoSpace® aus. Mittlerweile
erreicht er für den urologischen Arbeitsplatz
mit extrakorporaler Stoßwelle Absatzpartner
auf allen fünf Erdteilen. Ende
Januar 2014 präsentiert er sich darüber
hinaus wieder auf der Fachmesse Arab
Health in Dubai sowie im April auf dem größten
Urologen-Kongress Europas in Stockholm.
Halle. Trotz seiner mittlerweile 71 Jahre tritt
Götz Sobisch nicht kürzer. Der langjährige
Geschäftsführer des hochspezialisierten Unternehmens
JOSCH Strahlschweißtechnik
GmbH in Teicha bei Halle, gilt nicht nur in
Fachkreisen als der „innovativste Schweißer
der Nation“. Sobisch wurde zudem seit 2006
mehrfach als ehrenamtlicher Bürgermeister
von Teicha wiedergewählt und engagiert
sich für den Ort auch im Parlament der Einheitsgemeinde
Petersberg (Saalekreis). Nach
Feierabend surft er mit Kite-Drachen und
fährt Alpinski.
Eilenburg. Der Sachse Ralf Scheler wurde
Ende 2013 in das Präsidium des Zentralverbandes
des deutschen Handwerks (ZDH) gewählt.
Der 49-jährige Maschinenbauingenieur
ist geschäftsführender Gesellschafter der
Schlüssel-Kratzsch GmbH im nordsächsischen
Eilenburg. Seit 2011 agiert er auch als
ehrenamtlicher Präsident der Handwerkskammer
Leipzig. Im ZDH setzt er sich vor allem
für Nachjustierungen beim Rundfunkbeitrag
zugunsten von Betrieben mit mehreren
Filialen sowie die Beibehaltung des
Meisterbriefes ein.
Fotos: Harald Lachmann, Privat
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

W+M Köpfe | 7
geberverbände gewählt worden war. Lambusch
ist geschäftsführender Gesellschafter
der SEAR GmbH, die auf den Elektroanlagenbau
spezialisiert ist.
Matthias Machnig
In eigener Sache
W+M erweitert Kompetenz durch Gründung eines Beirates
WIRTSCHAFT+MARKT hat einen Beirat gegründet und erste Mitglieder berufen. Der
Beirat wird künftig die Arbeit von Herausgeber und Redaktion flankierend mit Ideen
unterstützen und somit dazu beitragen, dass das Magazin permanent engen Kontakt
zu den Lesern hält. Herausgeber Frank Nehring: „Wir versprechen uns darüber hinaus
tatkräftige Unterstützung bei der Weiterentwicklung von WIRTSCHAFT+MARKT
als Kommunikationsplattform.“
Erfurt. Der SPD-Politiker Matthias Machnig
gab Ende 2013 sein Amt als Thüringens Wirtschaftsminister
auf. Er wechselte nach Berlin,
wo der 53-Jährige den Europawahlkampf der
Sozialdemokraten organisieren soll. Er kommt
damit Bitten von SPD-Chef Sigmar Gabriel sowie
des Präsidenten des Europäischen Parlaments,
Martin Schulz (SPD), nach. Machnigs
Nachfolger als Minister wird der studierte
Feinwerkingenieur und bisherige Thüringer
SPD-Landtagsfraktionschef Uwe Höhn (55).
Zu den jetzt berufenen Beiratsmitgliedern
zählen Eberhard Walter, Präsident
des Unternehmerverbandes Brandenburg-Berlin,
Manuela Balan, Geschäftsführerin
des Unternehmerverbandes
Rostock-Mittleres Mecklenburg und
Rolf Kammann, Geschäftsführer der
Wirtschaftsfördergesellschaft Vorpommern.
Dr. Milos Stefanovic, Geschäftsführer
der Bürgschaftsbank Brandenburg,
unterstützt das Gremium, das
perspektivisch noch erweitert werden
soll, beratend.
Manuela Balan
Geschäftsführerin des
Unternehmerverbandes
Rostock-Mittleres Mecklenburg
Rolf Kammann
Geschäftsführer der
Wirtschaftsfördergesellschaft
Vorpommern
Eberhard Walter
Präsident des Unternehmerverbandes
Brandenburg-Berlin
Marcus Mattes
Ralf Brummer
Hans-Joachim Polk
Potsdam. Der geschäftsführende Gesellschafter
der Naturwerksteinfirma Mattes
Granit GmbH aus dem brandenburgischen
Brück, Marcus Mattes, engagiert sich nun
auch im Ausschuss für Recht und Steuern der
IHK Potsdam. Hier wirkt der 35-Jährige bei
der Formulierung des Gesamtinteresses der
regionalen Wirtschaft gegenüber der Landesverwaltung
mit. Im Jahr 2013 sponserte
Mattes zudem die erste „Experimentierkiste“
im Potsdamer IHK-Bereich. Sie ging an die
Kindertagesstätte „Rappelkiste“ in Linthe.
Unter dem Titel „Wie funktioniert die Welt?“
enthält das Überraschungspaket 30 Experimente,
mit denen bei Kindern das Interesse
an Naturwissenschaften, speziell Physik und
Mathematik, gefördert werden soll.
Leipzig. Dank des Unternehmers Ralf
Brummer findet sich der Pamir-Gipfel „Pik
Leipzig“ nun auch auf den Landkarten der
Welt wieder. Der 62-Jährige, der in Leipzig
die Alpin Maler und Werterhaltung GmbH
führt, hatte den 5.725 Meter hohen Berg in
Kirgisistan bereits 1989 als Erster bestiegen
und auf den Namen seiner Heimatstadt
getauft. Doch da es von dieser Expedition
unter damals noch sowjetischen Verhältnissen
keine Aufzeichnungen gab, zog Brummer
2012 noch einmal los. Zudem besorgte
er sich exakte Daten der US-Raumfahrtbehörde
NASA, auf deren Basis nun der Kartograph
Rolf Böhm aus Bad Schandau eine
detaillierte Karte im Maßstab 1:100.000 erstellte.
Leipzig. Zu Jahresbeginn hat Hans-Joachim
Polk als neues Vorstandsmitglied das Ressort
„Infrastruktur/Technik“ der Verbundnetz Gas
AG übernommen. In diesem Ressort werden
jetzt die Geschäftsbereiche Netz, Speicher
sowie die Exploration und Produktion gebündelt.
Polk wurde 1966 in Essen geboren
und absolvierte ein Masterstudium in Erdölund
Erdgastechnik an der Universität Clausthal-Zellerfeld.
Danach arbeitete er viele Jahre
bei der RWE Dea AG mit den Schwerpunkten
Speicherung von Erdgas, Feldentwicklungsprojekte
sowie Produktion von Öl und
Gas. In den letzten zwei Jahren war er Managing
Director der RWE Dea Norge AS und Managing
Director der RWE Dea UK Holdings
Limited.
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8 | W+M Nachrichten
Leipzig und Dresden
Hochburg der Kreativen
Dresden. Kultur- und Kreativwirtschaft in
Sachsen befinden sich im Aufwind: In Dresden
und Leipzig liegt ihr Anteil an der Gesamtwirtschaft
laut Wirtschaftsministerium
bei über zehn Prozent. Die meisten Beschäftigten
sind in der Software- und Gamesindustrie
tätig. 2012 erhielt die Branche 28 Millionen
Euro Förderung, 2013 dürfte diese Summe
erneut erreicht worden sein.
Hoffnung in Frankfurt:
Chinesen kaufen Conergy
Frankfurt (Oder). Die Modulfabrik des insolventen
Photovoltaikunternehmens Conergy
in Frankfurt (Oder) ist durch den chinesischen
Hersteller Astronergy übernommen
worden. Nach Managementangaben will Astronergy
die Produktion fortführen, um mit
Modulen „Made in Germany“ seine Marktposition
auszubauen. 210 der zuletzt rund 280
Arbeitsplätze sollen erhalten bleiben.
Vorbild in Sachen
Energieeffizienz
Magdeburg. Die Börde-Stadt ist von der
Deutschen Energie-Agentur neben Remseck
am Neckar als erste dena-Energieeffizienz-Kommune
ausgezeichnet worden. Beide
Städte haben das Energie- und Klimaschutzmanagement
der dena durchlaufen. Magdeburg
will den Energieverbrauch bis 2015 vor
allem durch Verbesserungen an kommunalen
Immobilien um mehr als fünf Prozent senken.
Inspiration für Kreative: Blick von der Carolabrücke auf die Skyline von Dresden.
Fotos: Antje Knepper/pixelio.de, Müritz-Yacht-Management
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

W+M Nachrichten | 9
Große Nachfrage nach Booten von der Müritz
Rechlin. Die Müritz-Yacht-Technik GmbH in Rechlin verlegt ihren
Bootsbau an einen neuen Standort in der de Lärz. Dort sollen künftig Sportboote te und Motoryachten nach
Kundenwünschen hergestellt werden, während Service und Re-
Nachbargemeinparatur
in Rechlin erfolgen. Grund für
die Erweiterung ist die gestiegene
Nachfrage nach Booten von vier
bis sieben Metern Länge.
W+M-Medientreff auf
Potsdamer WirtschaftsForum
Potsdam. Das Magazin WIRTSCHAFT+MARKT
präsentiert sich am 3. März 2014 auf einem mMe-
dientreff des WirtschaftsForum Brandenburg
e. V. Im Rahmen der Veranstaltung, die ab
18 Uhr im Dorint Hotel Potsdam (Jägerallee
20) stattfindet, wird W+M-Verleger Frank
Nehring Struktur und Schwerpunkte des ostdeutschen
Unternehmermagazins für 2014
vorstellen. Anschließend besteht die Möglichkeit,
mit Frank Nehring, Chefredakteur
Karsten Hintzmann und Mitgliedern der Redaktion
bei einem Get-Together ins Gespräch
zu kommen. W+M-Leser sind herzlich eingeladen.
Bei Interesse melden Sie sich bitte
bis zum 15. Februar 2014 bei Janine Pirk-
Schenker unter folgender Mailadresse an:
JP@NehringVerlag.DE.
Chemikalien für Plastik
aus Biomasse
Leuna. Die Global Bioenergies GmbH wird in
Leuna eine Pilotanlage zur industriellen Erzeugung
von Chemikalien aus Biomasse errichten.
Sie ist für jährlich bis zu 100 Tonnen
Isobuten ausgelegt, das an Hersteller von
Kunststoffen, Elastomeren und Treibstoffen
geliefert wird. Das Vorhaben wird durch das
Bundesforschungsministerium mit 5,7 Millionen
Euro gefördert.
250. InnoPrämie geht
an Dresdner Unternehmen
Dresden. Die Gummitechnik Ziller GmbH
in Dresden-Langebrück hat die 250. „Inno-
Prämie“ erhalten. Diese wird seit 2010 innerhalb
der Innovationsförderung in Sachsen
vergeben. Das Kleinunternehmen realisiert
mit der Hochschule für Technik und Wirtschaft
Dresden ein Projekt zur Oberflächenbehandlung
von Gummiformteilen, zum Beispiel
von Scheibenwischergummis.
Touchscreen erkennt
erstmals Fingerabdruck
Potsdam. Den weltweit ersten Touchscreen,
der Fingerabdrücke erkennt, haben Forscher
des Hasso-Plattner-Instituts Potsdam entwickelt.
Damit entfällt das „Einloggen“ des Nutzers
zum Beispiel auf Smartphone oder Tablet.
Ein unberechtigter Zugriff ist praktisch
unmöglich. Das Team um den Masterstudenten
Sven Köhler ist für den CeBIT-Award 2014
nominiert.
Hitfox Group
wächst rasant
Berlin. Die Berliner Hitfox Group, ein 2011
gegründetes Start-up mit Büros in San Francisco
und Seoul, will seine Mitarbeiterzahl
auf 300 verdoppeln. Im ersten Quartal sollen
drei neue Unternehmen präsentiert werden,
derzeit gehören Applift, Ad2games und
Gamefinder zur Gruppe. Sie arbeiten als Mittler
zwischen Spieleherstellern und großen Internetplattformen.
Mecklenburg-Vorpommern
setzt auf längere Ferien
Schwerin. Mecklenburg-Vorpommern setzt
auf die Verlängerung des Sommerferienkorridors
ab 2018: Während im Juli und August
auch 2013 jeweils über fünf Millionen Übernachtungen
gezählt wurden, sind es im Juni
und September stets nur rund drei Millionen.
Der Tourismus erwirtschaftet mit fünf Milliarden
Euro einen Anteil von zehn Prozent am
Primäreinkommen des Landes.
www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

10 | W+M Länderreport
Ein „Ufo“ aus Berlin im New Yorker Hudson River Park.
Heimliche Spitzenreiter
„We are the Champions“ – Unternehmen, die das von sich behaupten dürfen, tragen nicht unbedingt
bekannte Namen. Weltmarktführer wie die Berliner Seilfabrik sind oft mit Nischenprodukten
erfolgreich.
Von Constanze Treuber
Ein Baum, findet David Köhler, ist das
perfekte Klettergerät für Kinder: „Es
wäre anmaßend zu behaupten, unsere
Seilspielgeräte seien besser, obwohl sie zweifellos
sicherer sind. Unser Anspruch ist aber,
nach dem Baum die Zweitbesten zu sein und
zwischen ihm und uns keine Lücke zu lassen.“
Gemeinsam mit seinem Vater Karl-Heinz Köhler
führt er die Berliner Seilfabrik GmbH & Co.,
ein mittelständisches Unternehmen in Berlin-
Reinickendorf, das vor 148 Jahren mit der Herstellung
von Stahlseilen für Aufzüge begann.
In den 1970er Jahren wurde dort das weltweit
erste Spielplatz-Raumnetz aus polyesterummantelten
Stahlseilen gebaut. Seither hat sich
die Firma zu einem jener Spezialisten entwickelt,
für die seit einiger Zeit die Bezeichnung
„Hidden Champions“ in Umlauf ist – zu einem
der Weltmarktführer, von denen die Öffentlichkeit
kaum etwas weiß. Denn sie gehören
nicht zu jenen „großen Tausend“ in Deutschland,
die mit imposanten Milliardenumsätzen
und oft weltbekannten Namen auftrumpfen
und deren Gros mit schöner Regelmäßigkeit
in Baden-Württemberg, Nordrhein-Westfalen
und Bayern verortet wird.
Die heimlichen Gewinner haben Nischen
durchaus auch anderswo besetzt, viele von
ihnen traten ihre wirtschaftlichen Siegeszüge
inzwischen von den neuen Bundesländern
und Berlin aus an. Vor zwei Jahren stellten
Wissenschaftler des Leipziger Leibniz-Instituts
für Länderkunde fest, dass überproportional
viele nach 1989 gegründete Marktführer-
Unternehmen aus dem Osten stammen. Dort
kamen 1,8 junge Weltmarktführer auf eine
Million Einwohner, im Westen nur etwa 1,4.
Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Thüringen
rangierten in dieser Studie vor Bayern
Fotos: Berliner Seilfabrik
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Berlin | 11
David und Karl-Heinz Köhler.
„Greenville“, die jüngste Kreation, wurde mit dem reddot design award 2013 ausgezeichnet.
und Baden-Württemberg. Berlin hatte Hamburg
überholt und war 2011 zur Stadt mit den
zahlenmäßig meisten jungen, global besonders
erfolgreichen Firmen aufgestiegen.
Abgesehen davon, dass 148 Jahre für eine
Firma ein stattliches Alter sind, entspricht die
Berliner Seilfabrik mit ihren 50 Mitarbeitern
fast exemplarisch dem Bild eines sehr vitalen
Hidden Champion. David Köhler führt das auf
ganz bestimmte Vorzüge seiner Firma zurück.
Seit sein Vater die Berliner Seilfabrik 1995 im
Management-Buy-out aus einer größeren
Firmengruppe herauskaufte, ist es wieder ein
reines Familienunternehmen. „Man bringt
nicht nur privates Vermögen ein“, sagt David
Köhler, „sondern auch enormen persönlichen
Ehrgeiz und Einsatz. Das ist bei vielen kleineren
Marktführern so.“
Dazu passt der ständige Drang nach Innovation,
der nicht nur dem Konkurrenzdruck
geschuldet ist, sondern auch der Begeisterung
der Köhlers für das immer Bessere. „Im
Segment der Seilspielgeräte haben wir weltweit
maximal sieben Mitbewerber“, so der
Juniorchef, „davon zwei in Berlin. Ihnen allen
wollen wir als tonangebender Hersteller immer
mindestens einen Schritt voraus sein. Wir
legen größten Wert auf kontinuierliche Entwicklung,
um technologischer Weltmarktführer
zu bleiben.“ Die Berliner Seilfabrik stellt
fast alle Komponenten ihrer Produkte selbst
her und hat so immer die Qualität im Blick. Sie
besitzt 15 internationale Patente und entwickelt
das mehrfach preisgekrönte Design der
Spielgeräte im eigenen Haus. Die neue, sehr
erfolgreiche Produktgruppe Greenville folgt
mit dem Einsatz von Bambuspaneelen dem
aktuellen Trend zu optischer Natürlichkeit,
während das Innenleben höchsten High-Tech-
Standards entspricht.
Seinen Umsatz kann das Berliner Unternehmen
nicht so leicht mit anderen vergleichen.
„Ich denke aber, dass wir meistens knapp
vorn liegen“, sagt David Köhler, „vor allem in
so ausnehmend guten Jahren wie 2013, als
wir unseren Umsatz um 20 Prozent steigern
konnten – wegen einer neuen Vertriebsstruktur
vor allem in Deutschland.“ Das hatte zur
Folge, dass das Unternehmen aktuell nur noch
einen Exportanteil von 60 statt zuvor über 70
Prozent hat. Außer in China, Russland und
dem überwiegenden Teil Afrikas ist es weltweit
auf allen Märkten aktiv, besonders erfolgreich
dort, wo es von sorgfältig ausgewählten,
engagierten Partnern vertreten wird wie
beispielsweise in Chile und Australien. In den
USA betreibt die Berliner Seilfabrik eine eigene
Niederlassung.
Ein weiteres Pfund, mit dem das Familienunternehmen
wuchert, ist die ausgiebig genutzte
Möglichkeit, auf individuelle Wünsche der
meist kommunalen Kunden einzugehen. Und
die Schnelligkeit: Drei bis vier Wochen nach
Auf tragseingang – länger soll es in der Regel
nicht dauern, bis ein Berliner Seilspielgerät
irgendwo in der Welt ausgeliefert wird. W+M
Die Berliner
Seilfabrik
produziert
Klettergeräte
für
Spielplätze
in aller Welt.
www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

12 | W+M Länderreport
ADAC Postbus startet durch
Ziel: Qualitätsführer am Fernbusmarkt
Die ADAC Postbusse wollen sich durch Sicherheit und Komfort am Markt behaupten.
2013 hat sich der Fernbusmarkt in Deutschland geöffnet. Der Konkurrenzschutz für die Bahn und
die vorhandenen Fernbuslinien wurde aufgehoben. Das Ergebnis ist ein boomender, aber auch hart
umkämpfter Markt mit bereits ca. 200 Linien. Zuletzt haben ADAC und Deutsche Post mit einem gemeinsamen
Angebot die Konkurrenz erweitert. Über den ADAC Postbus sprach Wirtschaft+Markt
mit Manfred Voit, dem Vorstandsvorsitzenden des ADAC Berlin-Brandenburg.
W+M: ADAC und Deutsche Post sind Riesen
in ihrem Markt. Warum lassen Sie sich auf
das Experiment Fernbus ein?
Manfred Voit: Die Initiative ging von der
Deutschen Post aus, die bis in die 1980er-Jahre
mit Postbussen bereits diesen Markt bedient
hatte. Aber auch auf Seiten des ADAC
war schnell klar, dass zwei so starke Marken
prädestiniert sind für ein gemeinsames Linienangebot.
Es gehört zu unseren wichtigsten
Aufgaben, die individuelle Mobilität der Menschen
zu fördern. Natürlich lassen wir unsere
Kompetenzen im Bereich Sicherheit einfließen.
Mit dem ADAC Postbus können wir also
eine attraktive Alternative zu Bahn, Flugzeug
und Pkw anbieten.
W+M: Wie ist der ADAC Postbus organisiert?
Manfred Voit: Für die Umsetzung des Joint
Ventures wurde die Deutsche Post Mobility
GmbH gegründet. ADAC und Deutsche Post
beteiligten sich mit je 50 Prozent. Mitarbeiter
aus beiden Mutterhäusern bilden das Team.
Tickets gibt es online, in den Postfilialen und
unseren ADAC-Geschäftsstellen sowie direkt
beim Busfahrer.
W+M: Ist der Marktstart gelungen?
Manfred Voit: Wir sind derzeit auf sechs
Linien unterwegs und verbinden 24 deutsche
Fotos: ADAC e. V. (3), Marcus Altmann (1)
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Berlin-Brandenburg | 13
Städte. Insgesamt können wir als Neueinsteiger
sehr zufrieden sein mit der Auslastung.
Einige Busse waren bereits ausgebucht. Interessant
ist, dass nicht wie erwartet Kurzstrecken,
sondern vor allem die mittleren und
langen Strecken – etwa Berlin–Köln – sehr gut
genutzt werden. Die Kunden scheinen auf
unseren Komfort zu setzen.
W+M: Heben Sie sich dadurch von der Konkurrenz
ab?
Manfred Voit: Unser Ziel ist klar: Qualitätsführer
am Fernbusmarkt zu sein. Wir wollen
nicht die Günstigsten sein, sondern die
Sichersten. Deshalb lassen wir uns auch nicht
auf einen Preiskampf um jeden Euro ein. Wir
bieten eine preisgünstige Form des Reisens,
Manfred Voit
Vorstandsvorsitzender
ADAC Berlin-Branden burg
die zudem besonders umweltfreundlich und
kraftstoffsparend ist. Der ADAC Postbus soll
„der Bus für Deutschland“ werden.
W+M: Was heißt das im Einzelnen?
Manfred Voit: Im ADAC Postbus haben wir
moderne 3-Punkt-Gurte, mit denen man auch
Kleinkinder in Kindersitzen sicher anschnallen
kann. Unsere Busse sind mit allen modernen
Fahrassistenzsystemen ausgestattet, zudem
durchlaufen unsere Fahrer spezielle Schulungen.
Ein von der Lufthansa entwickeltes
WLAN-System macht den Bus zum mobilen
Büro. Onboard-Entertainment, Snacks und
unsere Wunschplatz-Garantie machen die Fahrten
noch angenehmer. Wir werden außerdem
an großen Haltestellen Personal haben, das
unseren Fahrgästen zur Seite steht.
M+W: Seit 1. November gehört Berlin zu Ihrem
Liniennetz. Welche Rolle spielt die Hauptstadt?
Manfred Voit: Von Berlin aus steuern wir 15
deutsche Großstädte auf vier Linien an. Mit
17 Abfahrten und Ankünften täglich ist der
Zentrale Omnibusbahnhof (ZOB) am Funkturm
eine der wichtigsten Stationen im bundesweiten
Netz. Zu den befahrenen Linien
gehört auch die beliebteste Fernverbindung
Berlin ist eine der wichtigsten Stationen
im Netz der ADAC Postbusse.
Deutschlands: die Linie Berlin–Hamburg. Diese
Strecke ist außerdem Pilotlinie für den barrierefreien
Fernbusverkehr – ein absolutes Novum.
Befahren wird sie mit Bussen, die neben
barrierefreien Sitzplätzen sogar einen Platz für
Rollstuhlfahrer bieten.
M+W: Profitieren auch regionale Unternehmen
vom Fernbus?
Manfred Voit: Die Linien des ADAC Postbusses
werden von zehn regionalen Busunternehmen
bedient, die ein bundesweites Netz bilden.
Als Subunternehmer sind sie ganz wichtige
Partner für uns. Dazu zählt beispielsweise der
Berliner Traditionsbetrieb „Der Tempelhofer“.
M+W: Bislang steuern Sie von Berlin aus drei
ostdeutsche Städte an. Soll das Netz ausgebaut
werden?
Seit 1. November 2013 steuern die ADAC Postbusse 17 Mal täglich die Hauptstadt an.
Manfred Voit: Zunächst wollen wir die
aktuellen Linien am Markt etablieren, danach
ist ein sukzessiver Ausbau geplant. Bis zum
Frühjahr 2014 wird der ADAC Postbus 30 Städte
mit rund 60 Bussen verbinden. Erfurt gehört
dann beispielsweise dazu. Bis Sommer 2014
wird über einen weiteren Ausbau entschieden.
Interview: Janine Pirk-Schenker
www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

14 | W+M Länderreport
Warum Unternehmensübergaben
oft problematisch sind
Ein Erfahrungsbericht aus Dresden
Mit der Wende kam die Freiheit. Meine
Eltern hatten schon immer von
einem eigenen kleinen Hotel geträumt
und überlegten nicht lange. Sie
kauften mit Anfang 50 einen alten Gasthof,
den Waldgasthof Hirschbachmühle, krempelten
die Ärmel hoch und bauten um. Als
Sicherheit für den Kredit verpfändeten sie
ihr Wohnhaus an die Bank. 100 Prozent
Risiko, während sich im Westen die nur
wenige Jahre älteren Vetter ertragreiche
Lebensversicherungen auszahlen ließen und
an ihren Ruhestand dachten. Die Erfahrungen
der DDR – mit wenig auszukommen, nach
Lösungen zu suchen und mindestens „Plan
B“ in der Hinterhand zu haben – sind die
Stärken meiner Eltern. Sie sind flexibel und
krisenerprobt. Es geht um die Sache, ums
Voranbringen und Verwirklichen. Die Firma
ist Lebenswerk, Lebensmittelpunkt und Lebenssinn.
Sie bauen ihr Unternehmen auf
und bringen es zum Gedeihen. Führen charismatisch
und autoritär, sind präsent für
Gäste und Mitarbeiter.
Das Problem der geordneten Übergabe von Familienunternehmen
an die nächste Generation stellt sich zunehmend
auch in den neuen Bundesländern. Denn die erste Gründergeneration,
die zu Beginn der 1990er Jahre ins kalte Wasser
sprang und sich in der damals noch ungewohnten Marktwirtschaft
ausprobierte, erreicht mehr und mehr das Pensionsalter.
Katrin Ziebart, eine 43-jährige Unternehmerin
aus Dresden, schildert im folgenden Beitrag ihre persönlichen
Erfahrungen bei der Übergabe des elterlichen Gastronomiebetriebes.
Die Autorin
Katrin Ziebart arbeitet seit 20 Jahren als Geschäftsführerin
und Teilhaberin in der elterlichen Firma bei Dresden. Darüber
hinaus unterstützt sie als Coach und Beraterin Familienunternehmen
und Unternehmerfamilien darin, inmitten familiärer
Beziehungen und Rollen selbstbestimmt, frei und achtsam zu
handeln.
www.katrinziebart.de
Als meine Eltern mich mit Anfang 20 fragen,
ob ich einsteige, habe ich nicht lange überlegt.
Eigentlich gar nicht. Habe nicht darüber
nachgedacht, wie mein eigener Lebensentwurf
aussieht, was mich die Entscheidung
kostet, was auf dem vorgefertigten Weg
für mich verloren gehen könnte. Laut Verträgen
war ich Gesellschafterin und Miteigentümerin.
Informell hatten meine Eltern das
Sagen. Gemäß dem Motto: „Selbstverständlich
kannst Du machen, was Du willst. Aber
nicht so!“ Heute weiß ich, dass mein Vater
und ich zwei Dickköpfe und viel zu stark waren,
als dass wir nebeneinander in einem
kleinen Hotel Platz finden konnten. Mein
Vater hatte in der DDR viel schlucken und
sich unterordnen müssen. Ein Kraftakt, vor
dem ich den Hut ziehe. Das ging für ihn jetzt
nicht mehr, auch nicht mir zuliebe.
Ich entwickelte mich zur rebellischen Juniorchefin.
Wollte verändern, meine Kompetenz
beweisen, stellte Abläufe in Frage.
Es diente eher dem Beweis meiner eigenen
Unabhängigkeit als dem Wohl des Miteinanders.
Und führte zwangsläufig zu Konflikten
mit den Senioren. Beim Wort „Veränderung“
gingen meine Eltern in Verteidigungsstellung.
Ich wurde getrieben von der
Sehnsucht, mich abzugrenzen und auszuprobieren.
Schaute neidisch auf meine „freie“
Schwester. Einerseits ermöglichte mir die
Mühle viel, allein in finanzieller Hinsicht.
Andererseits verhinderte sie auch vieles. Ich
musste mir nicht die Frage stellen, was ich
mit meinem Leben anfangen will. Es war eingegrenzt
und absehbar. Ein Fakt, den ich
Fotos: Katrin Ziebart
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Sachsen | 15
Waldgasthof Hirschbachmühle bei Dresden.
meinen Eltern heftig und bitter vorwarf. Sie
mir im Gegenzug Undankbarkeit.
Mit 29 gründete ich meine eigene Familie,
mit Ende 30 wollte ich die Mühle übernehmen.
Allerdings hatte ich ausgeblendet, dass
meine Eltern Macher waren, die sich nicht
einfach so aufs Nebengleis rangieren lassen.
Wer mit 50 gründet, plant nicht mit 65, sein
Unternehmen zu übergeben. Denkt ganz sicher
nicht an Ruhestand, an das eigene Alter
und Bilanz ziehen. Die Gespräche zum Thema
Nachfolge führten wir mit großer Emotionalität
und Heftigkeit. Wir kämpften darum,
vom anderen gesehen und wertgeschätzt
zu werden. Enttäuschungen und Frust, jahrelang
akribisch geführt auf geheimen Beziehungskonten,
entluden sich und verhinderten
jedes sachliche Gespräch. Die Gefühle
siegten über die Ratio. An eine Lösung war
nicht zu denken.
Wir machten, was viele Familienunternehmer
an dieser Stelle tun, und baten einen
bewährten Vertrauten um Rat. Unser Steuerberater
sollte richten, was uns offensichtlich
nicht gelang: eine Einigung bezüglich
der Nachfolge. Er mühte sich redlich mit Paragraphen
und Zahlenkolonnen. Doch der
Vertragsentwurf im Aktenkoffer brachte uns
keinen Schritt weiter. Das vermeintlich Klare
wurde uns keineswegs klar. Es ging hier
um uns als Menschen, die nicht nur ökonomische
Probleme zu bewältigen haben, sondern
in erster Linie emotionale. Ein gemeinsames
Unternehmen und Eigentum als Familie
schafft Verwicklungen, die sich enorm
verschärfen, wenn sie unter den Tisch gekehrt
werden.
Einer Beraterin, die ich für unseren Prozess
vorschlug, begegnete der Rest der Familie
mit einem typischen Phänomen von Familienunternehmen:
Sie neigten zur Sprachlosigkeit.
Erst recht Externen gegenüber. Der
Hof bleibt sauber! Stillschweigend einigten
wir uns darauf, das Thema Nachfolge ab sofort
zu ignorieren. Ich vermute, meine Eltern
hofften, was andere auch hoffen: „Wir
sind eine Familie. Wir kriegen das schon
hin.“ Dies offenbarte sich leider als Trugschluss.
Meine Eltern vertieften ihre persönliche
Beziehung zur Mühle, an Loslassen
war nicht ansatzweise zu denken. Ich
verschwieg mein mittlerweile entstandenes
Desinteresse an einer Übernahme. Wir arbeiteten
weiter, mehr neben- und gegeneinander
als miteinander. Nach außen konnten wir
die Differenzen gut abfedern und weiterhin
glaubwürdig auftreten. Die Nachfolgeregelung
wurde allerdings für unbestimmte Dauer
auf Eis gelegt.
Mein Vater ist im Sommer gestorben. Der
Krebs war stärker. Vieles blieb unausgesprochen.
Er hat Großes geleistet, ich bin verdammt
stolz auf ihn. Sehr traurig macht
mich, dass ich es ihm nie gesagt habe. Wir
haben uns zwischen all den schrägen Erwartungen
und Verstrickungen einfach verpasst.
Die Mühle rattert vorerst weiter als Gasthof
und kleines, gemütliches Seminarhaus. Mein
Wunsch ist, ein Sowohl-als-auch zu finden,
die Verbindung zwischen dem Lebenswerk
meines Vaters und einem Sinn für mich ganz
persönlich.
W+M
www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

16 | W+M Länderreport
Die notwendige gesellschaftliche Akzeptanz der Energiewende setzt voraus, dass Klimaund
Umweltverträglichkeit, Versorgungssicherheit sowie Bezahlbarkeit als gleichrangige
Ziele gelten. Das Unternehmen EWE plädiert für eine nachhaltige Energiemarktreform.
Energiewende braucht neue
Rahmenbedingungen
Fotos: EWE, W. Mausolf/IHK Ost-Brandenburg
EWE zählt bei der Offshore-Stromerzeugung zu
den Pionieren auf dem deutschen Markt.
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Mecklenburg-Vorpommern | 17
W+M: Herr Dr. Müller, Energie aus regenerativen Quellen macht in
den Netzen von EWE schon heute über 70 Prozent der Gesamteinspeisung
aus. Die Energiewende soll dazu führen, dass der Anteil der Erneuerbaren
Energien (EE) am gesamten deutschen Stromverbrauch
bis 2050 auf 80 Prozent steigt. Da kann Ihr Unternehmen sich quasi
Zeit lassen, oder?
Ulrich Müller: Das tun wir keineswegs, denn schließlich geht es um
die Zukunft unserer Energieversorgung. EWE hat mit Riffgat gerade
seinen zweiten Offshore-Windpark in der Nordsee fertig gestellt. Spätestens
im Februar 2014 wird dort dann auch erneuer barer Strom produziert.
Und in unserer Geschäftsregion Brandenburg/Rügen
geht es ebenfalls weiter voran.
Im Mai vergangenen Jahres haben wir eine
Kooperationsvereinbarung unterzeichnet, um
gemeinsam mit Landwirten und der Kommune
Breydin einen Windpark im Barnim zu bauen.
Bis zu 15 Windkraftanlagen der Multimegawatt-Klasse
sollen entstehen. Neben den Vertragspartnern
werden sich auch Bürger, Unternehmen
und andere Kommunen beteiligen können.
Wir wollen den nachhaltigen Umbau der
Energieversorgung gemeinsam mit den Menschen
in der Region vollziehen und so auch
die Akzeptanz der Energiewende dauerhaft sicherstellen.
W+M: Aus der EWE Unternehmenszentrale in
Oldenburg sind seit längerem Forderungen zu
vernehmen, die Rahmenbedingungen der Energiewende
müssten dringend neu justiert werden.
Konzerne setzen sich in solchen Fällen
rasch dem Verdacht aus, vornehmlich die eigene
Gewinnoptimierung im Visier zu haben.
Was passt Ihnen denn konkret nicht?
Ulrich Müller: An vorderer Stelle zum Beispiel,
dass die Stromkosten für die Verbraucher, für Millionen
von Privathaushalten und Unternehmen,
derzeit immer teurer werden, je mehr Energie aus
erneuerbaren Quellen produziert wird. Die Mengen
drücken zwar den Strompreis an der Börse
immer öfter in den Keller, aber zum Ausgleich
– gesetzlich festgelegt – steigt die so genannte
EEG-Umlage, die direkt in die Verbraucherpreise
eingeht. Hier muss am Fördermechanismus etwas
geändert werden. Das gilt auch im Hinblick
darauf, dass Neuanlagen zur regenerativen Energieerzeugung
künftig nur noch an bestens geeigneten
Standorten und zugleich möglichst auch
nicht mehr in Regionen errichtet werden sollten,
Dr. Ulrich Müller
Leiter Geschäftsregion
Brandenburg/Rügen der EWE AG
in denen bereits Engpässe in den Übertragungsnetzen bestehen. Und
schließlich sehen wir die Gefahr, dass aus wirtschaftlichen Gründen
in die notwendigen konventionellen Kraftwerkskapazitäten zur Wahrung
der Versorgungssicherheit angesichts des höchst volatilen Dargebots
an Wind und Sonne in absehbarer Zeit Lücken gerissen werden
könnten. All das sieht im Übrigen keineswegs nur EWE so, dazu gibt es
breiten Konsens unter Experten. Wir haben zu all diesen Fragen auch
substanzielle Reformvorschläge unterbreitet.
W+M: Dann lassen Sie uns einige Stichworte aufrufen: Wie stehen
Sie zur Förderung erneuerbarer Energien?
Ulrich Müller: EWE spricht sich dafür aus, das bestehende
Modell aus Einspeisevorrang und fester Vergütung auslaufen zu
lassen. Für alle EE-Neuanlagen sollte ab einem bestimmten Zeitpunkt,
etwa 2015, eine verpflichtende Direktvermarktung eingeführt werden.
Die Betreiber sollten zusätzlich eine Marktprämie erhalten, die die Vermarktungserlöse
flankiert.
W+M: Und zum Thema Netzeinspeisung?
Ulrich Müller: Zur effizienten Integration regenerativer Ener gien
hat EWE den sogenannten 5%-Ansatz entwickelt. Statt wie bisher 100
Prozent sollten die Netzbetreiber zukünftig nur 95 Prozent der Erneuerbaren
Energien aufnehmen müssen. Innerhalb der letzten fünf
Prozent sollte den Netzbetreibern ein intelligentes Einspeisemanagement
ohne Verpflichtung zum Netzausbau und bei Neuanlagen auch
ohne Verpflichtung zur finanziellen Entschädigung entgangener
Einspeisemengen ermöglicht werden. In Kombination mit neuen Konzepten
zur Spannungsoptimierung könnten so die Netzanschlusskapazität
deutlich erhöht, das geschätzte Investitionsvolumen in
den klassischen Netzausbau bis 2030 hingegen um nahezu 70 Prozent
gesenkt werden. Dieser 5%-Ansatz wurde übrigens in der Koalitionsvereinbarung
der neuen Bundesregierung berücksichtigt.
W+M: Brauchen wir weiterhin konventionelle Kraftwerke?
Ulrich Müller: Sie werden auch zukünftig eine entscheidende Voraussetzung
für eine sichere und zuverlässige Stromversorgung sein –
bis weit über 2020 hinaus. Aus Sicht von EWE sollte daher ein Kapazitätsmechanismus
eingerichtet werden, der das Vorhalten gesicherter
Leistung angemessen entlohnt und so die erforderlichen Investitionen
in Erhalt und Zubau konventioneller Kapazitäten sicherstellt.
Interview: Dr. Wolfgang Schwarz
www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

18 | W+M Länderreport
Auf Umwegen zum Erfolg
Mit Millioneninvestitionen hat das Land Brandenburg in den 1990er Jahren ehrgeizige Großprojekte
zur Entwicklung strukturschwacher Regionen gefördert. Doch die in die Chipfabrik in Frankfurt
(Oder), den Chemiestandort Premnitz oder den Cargolifter-Luftschiffbau gesetzten Hoffnungen
erfüllten sich nicht. Auch am künftigen Hauptstadt-Flughafen BER in Schönefeld herrscht sieben
Jahre nach Baubeginn Stillstand.
Von Tomas Morgenstern
Im Jahr 1996 von den Ländern Berlin und
Brandenburg gemeinsam mit dem Bund als
wichtigstes Infrastrukturprojekt der Region
in Angriff genommen, hat der Neubau des
BER alle Zeit- und Kostenpläne gesprengt.
Dagegen haben die „exotischsten“ Vorhaben
von einst möglicherweise ihren Weg heraus
aus der Problemzone gefunden.
An eine Investruine erinnert die Baustelle
des künftigen Berliner Großflughafens
BER in Schönefeld. Das bedeutendste Infrastrukturprojekt
von Berlin-Brandenburg liegt
seit seiner im Juni 2012 geplatzten Eröffnung
in Agonie. Nur mühsam lässt sich das
Planungschaos entwirren, werden Strukturund
Baumängel aufgedeckt. Mitte Dezember
übernahm Berlins Regierender Bürgermeister
Klaus Wowereit, der den Vorsitz des Aufsichtsrates
ein Jahr zuvor als einer der Verantwortlichen
für das Desaster räumen musste,
erneut die Leitung dieses Kontrollgremiums.
Wowereit und auch Flughafenchef Hartmut
Mehdorn legen sich nicht mehr auf einen neuen
Eröffnungstermin fest und schweigen sich
derzeit auch über die Kostenentwicklung am
Flughafen aus. Noch gilt also ein Kostenrahmen
von insgesamt 4,3 Milliarden Euro, doch
Experten rechnen mit deutlich mehr. Millionensummen
werden allein für den Unterhalt
des unfertigen Airports, durch notwendige
Nacharbeiten, Umbauten, Vertragsstrafen und
zusätzlichen Lärmschutz für Anwohner fällig.
Bis am Flughafen BER einmal bis zu 27 Millionen
Flugreisende pro Jahr abfertigen können,
müssen auch die überlasteten Flughäfen in
Tegel und Schönefeld ertüchtigt werden.
Wie ein gestrandetes Ufo erhebt sich bei der
Ortschaft Brand an der Autobahn A13 die Halle
der Freizeitwelt Tropical Islands. Sie ist das
Eine tropische Ferienwelt mit Lagunen, Badestränden und verschlungenen Dschungelpfaden
ist seit 2004 in der ehemaligen Luftschiffhalle entstanden.
eindrucksvollste Überbleibsel des gescheiterten
Cargolifter-Großprojekts. Die Cargolifter
AG hatte sich ab 1998 die auf einem früheren
sowjetischen Militärflugplatz errichtete
Werfthalle für ihre geplante Produktion
von Transportluftschiffen 78 Millionen
Euro kosten lassen, das Land hatte 40 Millionen
Euro Fördermittel bereitgestellt. Als sich
2002 die Zweifel an der technischen Machbarkeit
des Luftschiffprojekts mehrten, die
Geldgeber ausblieben und der Bund weitere
Bürgschaften ablehnte, ging Cargolifter in
die Insolvenz. Der malaysische Tanjong-Konzern
kaufte die leer stehende und mit 107m
Höhe, 360m Länge und 210m Breite größte
freitragende Halle der Welt. Er ließ sie für
70 Millionen Euro umbauen und eröffnete im
Dezember 2004 darin seine Freizeitwelt Tropical
Islands. Das anfangs von Spott und Häme
begleitete Unternehmen hat sich in den
neun Jahren seines Bestehens als Attraktion
etabliert. Kamen zunächst hauptsächlich Neugierige
aus dem Berliner Umland, so parken
mittlerweile Busse und Pkw aus ganz Deutschland,
Polen, Tschechien und sogar Skandinavien
vor der Freizeitwelt. Bis zu einer Million
Besucher wollen jedes Jahr bei tropischen
Temperaturen an künstlichen Sandstränden
baden, exotisch speisen oder in der Saunawelt
entspannen. Nach Unternehmensangaben
checken immer mehr Gäste für mehrere Tage
ein, die Tropenhalle verfügt über 1.000 Hotelbetten
und bietet rund um die Uhr vielfältige
kulturelle und sportliche Zerstreuung. Insgesamt
200 Millionen Euro wurden in den Ausbau
der Anlage investiert. Rund 600 Menschen
Fotos: Tropical Islands, EuroSpeedway, Flughafen Berlin-Brandenburg
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Brandenburg | 19
sind bei Tropical Islands fest angestellt. Und
die Freizeitwelt soll weiter wachsen. Derzeit
läuft das Raumplanungsverfahren für das 550
Hektar große Außengelände, auf dem eigenständige
Resorts mit Feriendomizilen im Western-,
Mittelalter-, Piraten- oder auch 1950er-
Jahre-Stil entstehen sollen.
Ein BMW-Bolide passiert beim Rennen der Deutschen
Tourenwagen-Meisterschaft (DTM) die Zuschauertribüne
des Lausitzrings.
Im Tagebauland um Schipkau reiften nach
1990 kühne Formel-1-Träume, als die Idee einer
international konkurrenzfähigen Rennstrecke
Gestalt annahm. Die Lausitz war bereits
in den 1970er Jahren Domizil des einheimischen
Motorgeländesports. Zwar hatte
sich der DDR-Motorsport wegen knapper Ressourcen
weitgehend vom internationalen Geschehen
abgekoppelt, doch das öffentliche Interesse
war ungebrochen
groß. Der Wunsch nach einer
modernen Sicherheitsstandards
genügenden
Rennstrecke fand 1986
als Vorhaben sogar Eingang
in den letzten Fünfjahrplan
der DDR. Nach
der Wende von der Landesregierung
gefördert,
wurde im August 2000
auf dem Gelände des ehemaligen
Tagebaus Meuro
der Euro Speedway Lausitz
eröffnet. 159 Millionen
Euro kostete das, 126
Millionen Euro davon flossen
als Fördermittel. Seit 2009 führt die Euro-
Speedway Verwaltungs GmbH die Anlage, die
– seit 2013 wieder unter ihrem Traditionsnamen
Lausitzring – heute eine der modernsten
Motorsportarenen der Welt ist. Auf 434 Hektar
können zehn verschiedene Streckenvarianten
befahren werden, die Tribünen fassen bis zu
40.000 Schaulustige. Für 2013
rechnet man damit, dass die
Besucherzahl auf 340.000 gestiegen
ist. Am Lausitzring entstanden
45 feste und 150 Saisonarbeitsplätze.
Der Betreiber
schätzt, dass vom Betrieb der
Anlage der Fremdenverkehr, Hotels
und Gaststätten sowie zahlreiche
Dienstleister in der Region
mit insgesamt bis zu 1.500
Arbeitsplätzen profitieren.
Wichtigstes wirtschaftliches
Standbein des Unternehmens ist
die Streckenvermietung – in der
Saison ist die Strecke nahezu
täglich belegt. 2014 geht am
Ring eine Motocross-Strecke in Betrieb. Pro
Jahr gibt es bis zu 20 Publikumsveranstaltungen.
Highlight ist das jährliche Rennen der
Deutschen Tourenwagen-Meisterschaft (DTM),
2013 zog es 65.000 Besucher an.
Der Mehrzahl der Brandenburger Großprojekte
blieb anhaltender Erfolg indes versagt.
So scheiterten bereits im Februar 2002 alle
Rettungsversuche für die insolvente Prefil
Der Flughafen
Berlin-Brandenburg „Willy Brandt”.
GmbH in Premnitz. Am Ende verloren die 200
Beschäftigten ihre Arbeit. Überdies gelang es
dem Land nicht, den Chemiestandort Premnitz,
an dem bis zum Zusammenbruch der DDR
7.500 Menschen beschäftig waren, zu erhalten.
Die öffentliche Hand kostete der vergebliche
Versuch ab 1990 rund 430 Millionen Euro.
Auch der Entwicklung von Frankfurt (Oder)
zum Zentrum der Elektronik- und Solar-Branche
war kein Glück beschieden. Am Standort
des nach der Wende geschlossenen DDR-
Halbleiterwerks sollte ab 1998 für 1,3 Milliarden
Euro eine Chipfabrik zur Herstellung von
Bauelementen für Mobiltelefone gebaut werden.
Die Fertigungshalle an der Autobahn A12,
in der 1.500 Menschen arbeiten sollten, stand
bereits, als das Projekt im November 2003
wegen der ungeklärten Finanzierung gestoppt
wurde. 2007 investierte das Hamburger Unternehmen
Conergy 250 Millionen Euro und
baute die Halle in eine Produktionsstätte für
Solarmodule mit 1.000 Arbeitsplätzen um, 40
Millionen Euro steuerte das Land bei. Als die
Krise der Solarbranche 2012 Frankfurt erreichte,
mussten zunächst die Mitbewerber Odersun
(260 Beschäftigte) und First Solar (1.200
Beschäftigte) aufgeben. Im Juli 2013 meldete
auch Conergy Insolvenz an. Im Dezember
2013 kaufte das chinesische Unternehmen
Astroenergy die Frankfurter Fabrik. Die Chinesen
wollen in der Oderstadt mit 210 der zuletzt
280 Arbeitskräfte die Produktion von Solarmodulen
fortsetzen.
W+M
www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

20 | W+M Länderreport
Strom tanken – aber wo?
Elektro-Fahrzeuge rollen als Car-Sharing-Angebot oder bei den Stadtfahrten von Dienstleistern.
Bei leerem Akku müssen sie an die Steckdose. Rund 10.000 Euro kostet eine davon – das Berliner
Start-up ubitricity senkt die Kosten um 90 Prozent.
Von Dr. Ulrich Conrad
In diesem Elektroauto A2 hat ubitricity sein Konzept des intelligenten Ladekabels umgesetzt – die speziell dafür entwickelte kleine
Systemsteckdose befindet sich im Mast der Straßenlaterne.
Fotos: ubitricity, Vattenfall
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Berlin | 21
Nach anfänglichem Zögern bringen die Autohersteller nun
doch mehr oder weniger alltagstaugliche Elektroautos auf
den Markt. Noch sind sie sehr teuer, der Komfort meist eingeschränkt
und die Reichweite im rein elektrischen Betrieb zu gering.
Für Kurzstrecken und Stadtfahrten könnten sie trotzdem bald
zur ernsthaften Alternative zum Verbrennungsmotor werden, so auch
der kritische ADAC. Offenbar zeigen die mit großen Summen geförderten
Entwicklungsarbeiten Wirkung. Schon gibt es zudem Konzepte,
den Pendlerverkehr in Ballungsgebieten wie Berlin, München oder
Hamburg zumindest zum Teil mit E-Cars zu bewältigen. Grüne denken
dabei eher an Fahrräder mit Elektromotor und große Pedelec-Parkplätze
an der S-Bahn. Andere Visionäre sehen die Lösung des Speicherproblems
erneuerbarer Energien: In einem „intelligenten“ Stromnetz
hängen die Autos zum Aufladen an den Steckdosen, können
aber bei hohem Strombedarf auch Elektrizität ins Netz einspeisen. Natürlich
so, dass die Besitzer oder Nutzer trotzdem noch fahren können
– wenn sie das möchten. Bevor das intelligente Stromnetz mit
neuartigen Zählern, komplexer Steuerungstechnologie und einer funktionierenden
Software für die Abrechnung der Kosten bzw. Einspeisevergütung
aufgebaut wird, steht eine ganz andere, einfache Frage:
Wie viele Stromsteckdosen werden in Zukunft gebraucht? Eine für
jedes Fahrzeug oder eine für zwei im Durchschnitt? In Berlin gibt es
derzeit rund 400 öffentlich zugängliche Ladepunkte, rund 1.200 elektrisch
angetriebene Pkw und Nutzfahrzeuge laufen im Test, sie gehören
überwiegend zu Projekten im „Internationalen Schaufenster
Elektromobilität Berlin-Brandenburg“, das vom Bundesforschungsministerium
gefördert wird. Am Quartier Potsdamer Platz, das sich als
Hotspot der Elektromobilität versteht, konzentrieren sich die Ladesäulen,
jede hat zwei oder mehr Ladepunkte. Größte Anbieter sind die
Stromerzeuger Vattenfall und RWE. Die Kosten liegen bei rund 10.000
Euro für einen Ladepunkt – kaum vorstellbar, dass diese aufwendigen
Systeme einmal die Straßenränder in noch kürzerem Abstand als
Alleebäume zieren werden.
Ein Berliner Start-up mischt jetzt die Szene der Ladeinfrastruktur auf:
„Warum muss die Ladestation unbedingt die teure Technik zur Abrechnung
enthalten?“, fragt Dr. Frank Pawlitschek, Geschäftsführer der
ubitricity Gesellschaft für verteilte Energiesysteme mbH. „Es ist wesentlich
effizienter, wenn der Nutzer die Technik selbst mitbringt, genau wie
beim Mobiltelefon. Ubitricity verlagert die Intelligenz ins Ladekabel der
Fahrzeuge. Damit können die Ladepunkte einfache und günstige Systemsteckdosen
sein, die nahezu keine laufenden Kosten verursachen.
Autofahrer bringen ihren mobilen Stromzähler also selbst mit, wenn sie
Energie zapfen, mobile metering nennen es die Fachleute. Überall, wo
sie parken, können die Kunden Ladestrom vom Stromlieferanten ihrer
Wahl beziehen und bezahlen an diesen mit nur einer Stromrechnung.
Auf der Internationalen Automobilausstellung in Frankfurt am Main
im September hat ubitricity seine Entwicklung vorgestellt. Die Fachwelt
zeigte sich hochinteressiert, vor allem, weil die Kosten für Ladepunkte
beim Einsatz des Systems um bis zu 90 Prozent sinken würden.
Installation einer Wallbox, einer intelligenten Ladestation
an der Hauswand.
Schon für rund 300 Euro ließe sich zum Beispiel eine geeignete Straßenlaterne
mit einer Systemsteckdose ausrüsten. Am EUREF-Campus
der TU in Berlin-Schöneberg, wo ubitricity seinen Sitz hat, kann man
sich dies an einer normalen Straßenlampe ansehen.
Seit der Gründung 2008 ist ubitricity inzwischen auf 27 Mitarbeiter
gewachsen. Das Team ist so vielseitig wie das Aufgabenfeld: Neben
Systemingenieuren, Diplom-Physikern oder Diplom-Informatikern ist
auch das Wissen von Rechts- und Wirtschaftswissenschaftlern sowie
Kommunikationswissenschaftlern gefragt. Das Start-up arbeitet mit
großen Unternehmen zusammen und hat auch die internationalen Märkte
im Fokus. Das Sicherheitskonzept und die Spezifikation der sicheren
Datenkommunikation wurden mit der Physikalisch-Technischen Bundesanstalt
in Berlin entwickelt. Falls in den nächsten Jahren tatsächlich
massenhaft Steckdosen für Elektroautos installiert werden
müssen, dürfte das Konzept gute Karten haben.
W+M
www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

22 | W+M Titelthema
Messen 2014:
Sprungbrett für den Mittelstand
Deutschland hat sich in den vergangenen Jahren zum international
bedeutendsten Messeplatz gemausert. Mehr als 65 Prozent
aller Weltleitmessen finden hier statt. Insgesamt richten deutsche
Messeveranstalter pro Jahr 150 internationale Messen mit
gut 160.000 Ausstellern und 10 Millionen Besuchern aus. Damit
erzielt die Messebranche einen Gesamtjahresumsatz von mehr
als 2,5 Milliarden Euro.
Über 56.000 deutsche Unternehmen engagieren
sich als Aussteller im Business-to-Business-Segment.
Durchschnittlich fließen bis
zu 40 Prozent der Ausgaben für Business-to-
Business-Kommunikation von Firmen in Messebeteiligungen.
Auch das gerade begonnene Jahr 2014 und
das darauffolgende Jahr versprechen zahlreiche
wichtige und innovative Messen, die
speziell für mittelständische Unternehmer
– auf Aussteller- wie Besucherebene – interessant
sein dürften. W+M stellt auf den folgenden
Seiten ausgewählte Messen und Messemärkte
vor.
Den Auftakt im Frühjahr bildet die „analytica“,
die Internationale Leitmesse für Labortechnik,
Analytik und Biotechnologie, die
vom 1. bis 4. April stattfindet. 2013 kamen
mehr als 30.000 Fachbesucher aus über 110
Ländern zu dieser Leistungsschau nach München.
Die diesjährige Messe geht mit einer
Neuerung an den Start: Erstmals wird mit einer
Sonderschau der Bereich Arbeitsschutz
und Arbeitssicherheit im Labor abgebildet.
Auf der IFAT, der Weltleitmesse für Wasser-,
Abwasser-, Abfall- und Rohstoffwirtschaft,
trifft sich zwischen dem 5. und 9. Mai alles,
was in der „Green Economy“ Rang und Namen
hat. Die im Zwei-Jahres-Turnus stattfindende
Gut besucht: die alle zwei Jahre in
München stattfindende IFAT.
Messe verbuchte 2012 mit mehr als 125.000
in- und ausländischen Gästen einen historischen
Besucherrekord.
Ein Besuchermagnet dürfte auch die ebenfalls
alle zwei Jahre durchgeführte AUTO-
MATICA werden, die vom 3. bis 6. Juni ihre
Tore öffnet. Die Fachmesse für Automation
und Mechatronik richtet sich an Anwender
und Entwickler von Automatisierungs- sowie
Systemkomponenten. In diesem Jahr wird
München erwartet
zwei Millionen Messebesucher
Die Messe München rechnet in diesem Jahr mit 30.000 Ausstellern.
Am Messeplatz München wird 2014 eine Vielzahl
von hochwertigen Fachmessen stattfinden.
Veranstalter sind die Messe München
International sowie diverse Gastveranstalter,
wie zum Beispiel die Gesellschaft für
Handwerksmessen. Die Messegesellschaft
rechnet damit, dass in diesem Jahr mindestens
30.000 Aussteller und insgesamt mehr
als zwei Millionen Besucher an den Veranstaltungen
auf dem Münchner Messegelände
und im Internationalen Congress Center
teilnehmen werden.
Fotos: Messe München International, Koelnmesse
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Messejahr 2014 | 23
es zum ersten Mal einen extra Bereich für
Service-Robotik geben. Bewusst stellt sich
die Messe internationaler Konkurrenz. Dr.
Reinhard Pfeiffer, Geschäftsführer der Messe
München: „Wir wollen die Messe auf Basis
der Vorbilder 2008 und 2010 erfolgreich weiterführen
und haben uns dazu entschieden,
die AUTOMATICA parallel zur Intersolar Europe
zu halten.“
Die internationale Fachmesse für Gewerbeimmobilien
und Investitionen EXPO REAL (6.
bis 8. Oktober) gilt als zentrale Leistungsschau
für Networking bei branchen- und länderübergreifenden
Immobilienprojekten, Investitionen
und Finanzierungen. Sie bildet
das gesamte Spektrum der Immobilienwirtschaft
ab und bietet eine internationale Networking-Plattform
für die wichtigsten Märkte
von Europa über Russland, den mittleren
Osten bis in die USA.
25 Branchen
mit Leitmessen in Köln
Die Koelnmesse gehört mit 75 Messen und 2.000 Kongressen zu den
großen Playern im Messemarkt.
Mit rund 75 internationalen Fachmessen und
Fachausstellungen im In- und Ausland und
rund 2.000 Kongressen gehört die Koelnmesse
zweifellos zu den großen Playern im Messegeschäft.
Fest im Fokus hat die Kölner Messegesellschaft
einen wichtigen Kundenstamm
– den Mittelstand, darunter auch zahlreiche
ostdeutsche Unternehmen, die Köln seit Jahren
die Treue halten. Gerald Böse, Vorsitzender
der Geschäftsführung der Koelnmesse, ist
denn auch voll des Lobes: „Es ist beeindruckend,
wie viele ostdeutsche Unternehmen
heute ihren Erfolg – neben der Qualität ihrer
Produkte – gerade ihrem Bekenntnis zu ihrer
regionalen Herkunft verdanken. Für weiteres
Wachstum brauchen sie aber Plattformen, auf
denen sie sich dem Weltmarkt präsentieren
können. Die Koelnmesse bietet diese Foren,
in Köln finden für rund 25 Branchen die weltweit
führenden Messen statt. Das haben ostdeutsche
Unternehmen in den vergangenen
beiden Jahrzehnten erkannt, das hat für viele
von ihnen bereits entscheidend zum Erfolg
beigetragen. Und sie sind in bester Gesellschaft:
90 Prozent unserer Aussteller kommen
aus dem Mittelstand und finden via Köln
ihren Weg zur internationalen Nachfrage.“
Speziell für Aussteller und Besucher aus den
neuen Ländern sind diverse in Köln ausgerichtete
Messen der Ernährungsbranche interessant,
etwa die Leitmesse für die globale
Ernährungswirtschaft Anuga (fand zuletzt
im Oktober 2013 statt), die internationale
Süßwarenmesse ISM (26. bis 29. Januar
2014) oder die internationale Fachmesse für
Lebensmittel- und Getränkeindustrie „Anuga
FoodTec“ (24. bis 27. März 2015). Wichtig waren
und sind zudem internationale Einrichtungs-
und Küchenmessen, wie die „imm cologne“
(13. bis 19. Januar 2014) oder die „LivingKitchen“,
die im kommenden Jahr vom
19. bis 25. Januar 2015 stattfinden wird.
Hamburg als Mekka
der maritimen Industrie
Alle zwei Jahre im September wird der Messeplatz
Hamburg zum Mekka der internationalen
maritimen Industrie. In 26. Auflage findet
vom 9. bis 12. September 2014 die weltweit
führende Schiffbaumesse SMM statt.
Mehr als 2.000 Austeller und 50.000 Fachbesucher
werden in diesem Jahr erwartet. Die
SMM bildet vom Schiffbau über die Schifffahrt,
die Zuliefer- und Offshore-Industrie
bis hin zur Schiffsfinanzierung alle Bereiche
der maritimen Wirtschaft ab. Traditionell
sind etliche Vertreter der Branche aus
Mecklenburg-Vorpommern in Hamburg vertreten.
Die maritime Industrie im Nordosten
erwirtschaftet einen jährlichen Umsatz von
1,9 Milliarden Euro. Auf der SMM langjährig
präsent ist zum Beispiel das Schiffbauunternehmen
Nordic Yards, das sich mit dem Bau
von riesigen Konverterplattformen für Offshore-Windparks
empfiehlt. Die Werft mit
Standorten in Wismar und Warnemünde ist
in kurzer Zeit zum Weltmarktführer in dieser
Sparte avanciert.
Die Mecklenburger Metallguss GmbH aus
Waren/Müritz, weltgrößter Hersteller von
Schiffspropellern, hat der SMM in der Vergangenheit
ihren besonderen Stempel aufgedrückt.
Regelmäßig zierte ein tonnenschwerer
Schiffspropeller den Vorplatz am Eingang
Ost der Hamburg Messe.
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24 | W+M Titelthema
aller Zeiten sein. Ihr Rang als weltweit
bedeutendster Branchentreff
ist so unbestritten, dass sie sich
2013 sogar den Namen „Spielwarenmesse“
als Wortbegriff schützen
lassen konnte. Traditionell ist
sie nur Fachbesuchern zugänglich,
die sie als das Ereignis des Jahres
ansehen wie John Tong, Vizepräsident
des Hong Kong Toys Council,
bekräftigt: „Nürnberg ist die führende
Spielwarenmesse der Welt
und ermöglicht es, an einem Ort
zugleich Einkäufer, Hersteller, Erfinder
und Designer zu treffen.“
Im September wird Hamburg zum Mekka der internationalen maritimen Industrie.
Im Kontext des wachsenden Ausbaus der
Windenergie auf Land und auf See erlebt der
Messeplatz an der Alster in der zweiten Jahreshälfte
eine Premiere. Zum ersten Mal wird
die Fachmesse „WindEnergy Hamburg“ veranstaltet.
Sie offeriert vom 23. bis 26. September
2014 die gesamte Bandbreite der
Onshore- und Offshore-Windindustrie. Unter
den gut 1.000 Ausstellern werden aus Mecklenburg-Vorpommern
etwa die KGW Schweriner
Maschinen- und Anlagenbau GmbH, Hersteller
von Stahlrohrtürmen für Windräder
und der Windkraftanlagenbauer Nordex SE
aus Rostock vertreten sein.
Während die SMM und „WindEnergy“ auf
maritime Großprojekte und den Anlagenbau
fokussiert sind, geben sich in Hamburg
alljährlich Bootsbauer sowie Ausrüster
und Dienstleister im maritimen Freizeitbereich
ein Stelldichein auf der Messe „hanseboot“.
Vom 25. Oktober bis 2. November 2014
werden neben gut 600 Ausstellern auch ca.
80.000 Besucher erwartet, die sich rund um
den Wassersport informieren können. Großes
Interesse weckte in den letzten Jahren
die HanseYachts AG aus Greifswald, die die
Hamburger Bootsmesse regelmäßig nutzt,
um ihre neuesten Yachtmodelle einem breiten
Publikum zu präsentieren.
Nürnberg lockt
mit Spielwarenmesse
Mit der Erfahrung von 65 Jahren, 170.000
Quadratmetern Ausstellungsfläche, 2.700
nationalen und internationalen Ausstellern,
über 73.000 Fachbesuchern aus weit
mehr als 100 Ländern und etwa einer Million
Exponaten wird die Nürnberger Spielwarenmesse,
die vom 29. Januar bis 3. Februar
2014 stattfindet, die größte Spielwarenmesse
Auch namhafte ostdeutsche Hersteller,
wie die Eichsfelder Technik
eitech GmbH, die Kösener Spielzeugmanufaktur
oder PIKO Spielwaren
aus Sonneberg, sind mit
Ständen vertreten. Erstmals präsentiert die
Spielwarenmesse 2014 Trends und Neuheiten
auf einer gemeinsamen Fläche in der Trend-
Gallery. Ein wichtiges Thema ist die Eröffnung
neuer Spielräume: Kombinationen von
traditionellen Spielen und digitalen Sphären
ziehen erfahrungsgemäß nicht nur Kinder
in ihren Bann.
Karsten Hintzmann,
Thomas Schwandt und
Constanze Treuber
Die Spielwarenmesse Nürnberg gilt weltweit als größter Treff der Branche.
Fotos: Alex Schelbert/Spielwarenmesse, Thomas Schwandt, Messe Berlin
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Messejahr 2014 | 25
„2014 wird das Jahr der Leitmessen“
W+M-Interview mit Christian Göke, Geschäftsführer Messe Berlin
W+M: Herr Dr. Göke, Sie sind seit Juli 2013 neuer Geschäftsführer der
Messe Berlin. Welche strategischen Ziele verfolgen Sie?
Christian Göke: Wir wollen mit unserem Unternehmen ein immer
besserer Arbeitgeber werden, weil wir zutiefst von der These überzeugt
sind, dass in unserem Markt der Mensch der entscheidende Erfolgsfaktor
ist.
W+M: Wo sieht sich die Messe Berlin im Wettbewerb mit Köln,
Frankfurt, München und Düsseldorf positioniert?
Christian Göke: Deutschland ist der weltweit bedeutendste Messemarkt.
Zwei Drittel aller Leitmessen finden hier statt. Kein anderes Land
hat so viele starke Messeplätze und -gesellschaften. Gemeinsam versuchen
wir, diesen Status beizubehalten und stehen uns ansonsten im
fairen Wettbewerb gegenüber, für den wir uns mit unserem starken
Veranstaltungsportfolio und der Attraktivität unserer Hauptstadt gut
gewappnet sehen.
W+M: Wie wichtig sind ostdeutsche Unternehmen sowohl als Aussteller
als auch Besucher?
Christian Göke: Ostdeutschland zählt für uns zum direkten Einzugsgebiet.
Je nach Branche und Veranstaltung verbuchen wir dabei einen
stetigen Zuwachs bei der Anzahl von Ausstellern, Fachbesuchern und
Besuchern, beispielsweise bei der belektro, Boot & Fun Berlin, bautec
oder Hippologica Berlin.
W+M: Was sind die wich tigsten Messen und Kongresse in diesem
Jahr?
Christian Göke:
Im Jahr 2014 finden
alle unsere Leitmessen
statt: Internationale
Grüne Woche, Fruit-
Logistica, ITB Ber lin,
ILA Berlin Air Show,
Dr. Christian Göke
Geschäftsführer
Messe Berlin
IFA und InnoTrans. Aber auch unsere kleineren Messen haben ihre
Bedeutung und sind für die jeweilige Branche und die Hauptstadtregion
wichtig. Am 10. Mai 2014 werden wir voraussichtlich mit dem Bundeskongress
des Deutschen Gewerkschaftsbundes unsere neue Multifunktionshalle
CityCube einweihen.
W+ M: Sind neue Messeprojekte geplant?
Christian Göke: Im Mai 2014 startet die „tools“, mit
der wir ein Messeformat rund um webbasierte Anwendungen
anbieten. Dabei stehen nicht die Entwickler,
sondern die Anwender im Focus. Im Juni 2015
folgt dann die „stage/set/scenery“. Mit dieser neuen
Veranstaltung sprechen wir die gesamte professionelle
Bandbreite der Theaterfachplanung, Film,
Bühnen-, Licht-, Ton-, Video- und Medientechnik,
Maske, Kostümdesign, Dekorationsbau, Architektur,
Akustik, Studio-, Ausstellungs- und Museumstechnik
an.
W+M: Wie und mit welchen Projekten entwickelt sich
das Auslandsgeschäft der Messe Berlin?
Der multifunktionelle Haupteingang Süd der Messe Berlin.
Christian Göke: Mit unseren Veranstaltungen ITB
Asia in Singapur und der AsiaFruitLogistica in Hongkong
sichern wir unsere Berliner Leitmessen. Beide Veranstaltungen
sind mittlerweile Marktführer im asiatischen
Markt und wachsen weiter.
Interview: Torsten Holler
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26 | W+M Titelthema
Messemarkt Ostdeutschland:
Ein Leuchtturm und viele Blinklichter
Leipzig hat sich als einziger Messestandort Ost unter den nationalen Top 10 etabliert. Einige regionale
Messegesellschaften brachten es dank satter steuerlicher Alimentierung zumindest in die
zweite Liga – allen voran Erfurt, gefolgt von Dresden, Chemnitz, Rostock, Magdeburg, Halle.
Von Harald Lachmann
Leipzigs futuristisches Messegelände wurde bereits international mit Architekturpreisen geehrt.
Es geht aufwärts in Leipzig. Die gut 85 Millionen
Euro Umsatz, die Messechef Martin
Buhl-Wagner für 2013 verkündete,
be deuteten nicht nur ein Plus von 17 Prozent
gegenüber 2012, sondern das überhaupt beste
Geschäftsjahr seit der Wende. Mithin etablierte
sich die traditionsreiche Messe national fest
in den Top 10. Das war 1990 weiß Gott nicht
zu erwarten. Denn keiner brauchte da noch
wirklich jenen einstigen Welthandelsplatz, an
dem man 1895 das Prinzip der Mustermesse
erfand und wo sich zuvor auf den Rundgängen
von Erich Honecker gleich noch viel Politisches
(ver)handeln ließ. Immerhin lagen da
schon fünf der zehn weltgrößten Messegesellschaften
in Westdeutschland.
Leipzig belegt mit einer Hallenfläche sowie
einem Freigelände von 111.300 bzw. 70.000
Quadratmetern jeweils Platz 8 in Deutschland.
Fünf der größten Messen finden sich heute
unter jenen Events, die stabil 100.000 und
mehr Besucher anlocken: neben der Buchmesse
und der zweitgrößten deutschen Automesse
AMI auch die Publikumsschauen „Haus-Gar-
Fotos: Harald Lachmann
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Messejahr 2014 | 27
ten-Freizeit“ und „Modell-Hobby-Spiel“. Hinzu
kam lange das Computerspiele-Forum „Games
Convention“, das jedoch nach dem sensationellen
Aufbauerfolg auf unfeine Weise nach Köln
verschoben wurde. Dennoch wurden in Leipzig
weitere internationale Branchengradmesser
heimisch, etwa die Weltleitmesse für Orthopädie
und Rehatechnik „OT World“, Europas Leitmesse
für Denkmalpflege und Restaurierung
„denkmal“ und die Fachschau für Kommunalund
Regionalentwicklung „euregia“.
Typisch für Leipzigs Messestrategie ist ein
internationaler oder zumindest konsequent
überregionaler Fokus. Damit beherbergt man
den einzigen Messeleuchtturm Ost. Doch dunkel
ist es darunter nicht. Es wimmelt nur so
an Blinklichtern, Streulichtern und zuweilen
auch Irrlichtern zwischen Rügen und Vogtland,
Eisenach und Frankfurt/Oder. Die Fülle
an Gewerbe-, Verkaufs- oder Regionalschauen
ist kaum zu überschauen. Keine Kreisstadt,
kein Mittelzentrum, erst recht keine frühere
Bezirks metropole, die sich nicht als Messestandort
feiert. Und da sie fast durchweg aus
Steuergeldern alimentiert werden (was indes
auch auf alle ganz Großen an Rhein und Main
und natürlich auch Leipzig zutrifft), haben sie
auch einen langen Atem – und einen gewissen
Hang zum Kannibalismus. Fast jeder Lokalfürst
will sich im eigenen Messeareal sonnen, selbst
wenn nur 30 Autominuten weiter ein weiterer
Reisemarkt oder Lifestyle-Basar buhlt. Man
Die lichtdurchflutete Glashalle des Leipziger Messegeländes.
kennt Vergleichbares bei Regionalflugplätzen.
Damit schafften es weitere Oststandorte zumindest
in die zweite Liga. Thüringen powerte
etwa die Messe Erfurt als seine 100-Prozent-Tochter
nach schwerem Neustart 2011 zur
Nummer 2 im Osten: sowohl bei Hallenfläche
(25.070 Quadratmeter) und Umsatz (knapp
acht Millionen Euro) als auch den Jahresgesamtzahlen
bei Veranstaltungen (200 – darunter
auch Rock, Sport, Flohmärkte, etc.), Ausstellern
(7.000) und Besuchern (600.000). Zudem
holte man mit Thomas Tenzler Leipzigs Ex-
Messesprecher an Bord und will sich so nun
internationaler öffnen. Bereits recht erfolgreich
ist die „Rapid.Tech“, gekoppelt an eine
Anwendertagung zur Rapid-Technologie.
Umsatzmäßig auf den Plätzen folgt erneut
zweimal Sachsen: Chemnitz und Dresden mit
6,3 bzw. 5,2 Millionen Euro. Auch diese Zahlen
resultieren aus einem breiten Mix von Pop
bis hochkarätiger Fachschau. Immerhin richtet
Dresden (23.000 Quadratmeter Hallenfläche)
mit der SEMICON Europas Leitmesse für
Mikroelektronik aus. Zuletzt zählte man 420
Aussteller. Chemnitz (19.000 Quadratmeter)
musste dagegen sein bisher erfolgreichstes
Eigengewächs – Ostdeutschlands wichtigste Industriemesse
Intec – nach Leipzig verlagern:
Hier lässt es sich einfach besser verkaufen.
Größere Messekomplexe leisten sich auch
Magdeburg, wo die Stadt als 91-Prozent-Gesellschafter
indes immer wieder bitter für
Liquiditätszuschüsse blutet, Rostock, Halle,
Cottbus sowie Potsdam, wo man jedoch Anfang
2013 Insolvenz anmeldete. Das Portfolio
der Veranstaltungen – teils von Fremdpromotern
gestemmt – beschränkt sich hier noch
deutlich regionaler auf die Felder Auto, Reise,
Eigenheim, Fashion, Floristik oder Handwerkliches
für Endkunden. Zuweilen ist die Messe
auch nur eine Sparte einer kommunalen
Kongress- und Immobilienagentur. So lassen
sich auch schwer exakte Umsatzzahlen vergleichen.
Auch nicht in Halle, wo das heimische
Paar Beate und Roland Zwerenz das erste
privat finanzierte Messegelände im Osten
errichtete. Doch auch das ist seit 2008 einem
Dresdner Medienkonzern angegliedert. W+M
Thüringens Landesregierung verfolgt als Alleinbesitzer der Messe Erfurt GmbH
ehrgeizige Pläne mit dem modernen neuen Gelände.
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28 | W+M Titelthema
ILA: Gute Aussichten für Zulieferer
Neuheiten wie der Prototyp eines Airbus A320-214 (WL) ziehen alle zwei Jahre über 230.00 Besucher auf die ILA.
Die Internationale Messe für Luft- und
Raumfahrt, die ILA Berlin Air Show, ist
die älteste Luftfahrtmesse der Welt. Nach der
Premiere 1909 in Frankfurt/Main fand sie
von 1912 bis zum Zweiten Weltkrieg in Berlin
statt. Nach einer mehr als 30 Jahre dauernden
Präsenz in Hannover – bedingt durch den
kalten Krieg – feierte sie 1992 am Standort
Berlin-Brandenburg ein furioses Comeback.
2012 waren 1.243 Aussteller aus 46 Ländern
und allen Bereichen der Aerospace präsent,
282 Fluggeräte aller Größen und Kategorien
wurden präsentiert.
Mit ähnlichen Zahlen ist zu rechnen, wenn
die ILA vom 20.–25. Mai 2014 ihre diesjährigen
Türen öffnet, davon an den ersten
drei Tagen ausschließlich für Fachbesucher.
Gute Aussichten bieten sich den Zulieferern,
speziell auch aus den neuen Bundesländern,
mit den Großen der Branche ins Geschäft zu
kommen. Mit dem International Suppliers
Center (ISC) hat die ILA eine Marketingplattform
für die gesamte Zuliefererindustrie
etabliert. Neben Vertretern des Einkaufs werden
2014 erstmalig auch Experten aus dem
Entwicklungsbereich eingeladen. Mehr als
40 Vertreter internationaler Hersteller und
Fachbesucherausweise
Preis: 55 € pro Tag
bzw. 135 € für alle Tage
Bestellung auf www.ila-berlin.de
Zulieferer der ersten Führungsebene haben
ihre Teilnahme an den Internationalen Buyers'
Days zugesagt. Ebenfalls zum ersten Mal
werden die Gespräche an allen drei Fachbesuchertagen
stattfinden. Bereits im Vorfeld
der Messe werden etwaige Gesprächswünsche
durch ein Matchmaking-System koordiniert.
Bereits heute liegen bei der Produktion von
Flugzeugen ca. 80 Prozent aller wertschöpfenden
Leistungen in den Händen der Zulieferer.
Das ist vor dem Hintergrund eines prosperierenden
Wachstumsmarktes ein hochinteressantes
Potenzial, auch gerade für mittelständische
Unternehmen. In den nächsten
zwanzig Jahren wird sich die weltweite
Flotte von Passagierflugzeugen auf 32.000
nahezu verdoppeln. Torsten Holler
Foto: Markus Pirk
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

MESSEN & VERANSTALTUNGEN 2014
27.02. – 02.03. IMMOBILIEN
27.02. – 28.02. Gewerbe & Kongress
28.02. – 02.03. Wohnen & Eigentum
www.immobilienmesse-leipzig.de
01.03. – 03.03. CADEAUX Leipzig*
Fachmesse für Geschenk- und Wohntrends
www.cadeaux-leipzig.de
13.03. – 16.03. Leipziger Buchmesse / Lesefest Leipzig liest
www.leipziger-buchmesse.de
13.05. – 16.05. OTWorld
Orthopädie + Reha-Technik 2014
Internationale Fachmesse und Weltkongress
www.ot-world.com
31.05. – 08.06. AMI Auto Mobil International
www.ami-leipzig.de
31.05. – 04.06. AMITEC
Fachmesse für Wartung, Pfl ege und
Instandsetzung von PKW, Nutzfahrzeugen
und mobilen Großgeräten aller Art
www.amitec-leipzig.de
05.06. – 06.06. CosmeticBusiness*
Die internationale Fachmesse der Kosmetik
Zulieferindustrie
Veranstaltungsort: MOC München
www.cosmetic-business.com
* nur für Fachbesucher
Auszug · Änderungen vorbehalten
06.09. – 08.09. CADEAUX Leipzig*
Fachmesse für Geschenk- und Wohntrends
www.cadeaux-leipzig.de
06.09. – 08.09. COMFORTEX *
Fachmesse für Raumgestaltung
www.comfortex.de
06.09. – 08.09. MIDORA Leipzig*
UHREN- & SCHMUCKMESSE
www.midora.de
03.10. – 05.10. modell-hobby-spiel
Ausstellung für Modellbau, Modelleisenbahn,
kreatives Gestalten und Spiel
www.modell-hobby-spiel.de
23.10. – 26.10. Designers’ Open
Design Festival Leipzig
www.designersopen.de
27.10. – 29.10. new mobility
Mobilität neu denken
www.new-mobility-leipzig.de
04.11. Absolventenmesse Mitteldeutschland
www.absolventenmesse-mitteldeutschland.de
06.11. – 08.11. denkmal
Europäische Messe für Denkmalpfl ege,
Restaurierung und Altbausanierung
www.denkmal-leipzig.de
www.leipziger-messe.de

30 | W+M Politik
Dohnanyi-Kolumne
Die Wahl war gestern, die Regierung in Berlin
ist heute – was aber wird morgen sein?
Denn was eine Regierung „heute“ entscheidet,
das wird frühestens „morgen“ zu sehen sein;
oft sogar erst sehr viel später: „übermorgen“.
Heute zum Beispiel, 25 Jahre nach dem Fall
der Mauer, tragen wir noch immer an einer
Last von Staatsschulden, die 1989 nur knapp
40 Prozent unserer Jahreswirtschaftsleistung
(Bruttoinlandsprodukt) betragen hatte, aber
bis 2007 (also vor der Krise!) auf über 63 Prozent
anstieg – nur weil sich die Regierung Kohl
trotz der voraussehbaren Aufbau-Ost-Kosten
weigerte, die Steuern zu erhöhen!
Wie wollen wir
regiert werden?
„Ich finde, wir alle sollten
uns bemühen, unsere politischen
Urteile sorgfältiger
auch auf ihre möglichen
Spätfolgen zu prüfen.“
Oder: Bundeskanzler Gerhard Schröder entschied
im März 2003 für einen flexibleren
Arbeitsmarkt, verlor aber dann 2005 die Bundestagswahlen,
weil damals erst die Schmerzen
seiner Entscheidungen zu spüren waren,
noch nicht die guten Folgen. Zehn Jahre später,
im Bundestagswahlkampf 2013, rühmte sogar
seine christlich-liberale Nachfolgerin Angela
Merkel die mutigen Entscheidungen ihres
Vorgängers; Schröders Weichenstellungen von
2003 waren eben erst „übermorgen“ wirklich
spürbar geworden.
Ich finde, wir alle sollten uns bemühen, unsere
politischen Urteile sorgfältiger auch auf
ihre möglichen Spätfolgen zu prüfen. Und gerade
eine Koalition, die sich auf eine so überwältigende
Parlamentsmehrheit stützen kann
wie die heutige, sollte sich dessen bewusst sein
und sich gegen die Kräfte augenblicklicher Gefälligkeiten
stemmen.
Zwei große Linien der unsere Zukunft bestimmenden
politischen Herausforderungen müssen
wir als Richtschnur stets beachten: die
wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und eine
soziale und gerechte Verteilung ihrer Erträge.
Beide Leitplanken sind aber heute höchst gefährdet.
Warum?
Deutschlands gegenwärtiger Wirtschaftserfolg
ist nicht nur das Ergebnis innovationsstarker
Unternehmen und fleißiger Menschen. Wir verdanken
unsere Welterfolge auch einer ungewöhnlichen,
aber vermutlich vorübergehenden
Konstellation in der Weltwirtschaft: Viele
Länder wollen sich heute industrialisieren,
aber nur wenige sind – wie
Deutschland – in der Lage,
die dafür notwendigen Maschinen
und Anlagen zu
liefern. Wann werden das
auch Andere können? Chinesen,
die einen kleinen
Forschungswagen auf dem
Mond landen konnten, werden
wohl auch hier nicht
allzu lang auf sich warten
lassen.
Unser Kolumnist Klaus von Dohnanyi war
von 1972 bis 1974 Bundesminister für Bildung
und Wissenschaft und von 1981
bis 1988 Erster Bürgermeister der Freien
und Hansestadt Hamburg. Von 1990 bis
1994 arbeitete er an der Privatisierung des
Kombinats Tagebau-Ausrüstungen, Krane
und Förderanlagen TAKRAF. Von 2003 bis
2004 war er Sprecher des Gesprächskreises
Ost der Schröder- Regierung.
Auch wir werden uns also auf neue Wettbewerbssituationen
einstellen müssen. Dafür
brauchen wir in erster Linie eine hohe Flexibilität
der Unternehmen. Wird diese den Unternehmern
heute belassen? Gegenwärtig regulieren
wir immer mehr, als dass wir Freiheiten
schaffen. Ohne diese flexiblen Freiheiten geraten
Unternehmen aber in Gefahren der Stagnation.
Nicht „heute“, aber vielleicht schon
„morgen“?
Was die gerechte Verteilung angeht, so unterliegen
wir in der öffentlichen Debatte vielen
Irrtümern. Denn bei den Einkommen erreichen
wir (nach einem sozialen Ausgleich
durch Transferzahlungen), im internationalen
Vergleich ein relativ gutes Ergebnis; Ausreißer
ausgenommen z. B. beim Fußball. Aber
wir finden bisher keinen Weg, die wachsende
Ungleichheit der Vermögen aufzuhalten. Denn
hier drohen dann gefährliche Belastungen für
die Substanz der Unternehmen. Den Parteien
fehlen pragmatische Ideen für heute, morgen
und übermorgen.
Unsere Zukunft verlangt auf beiden Gebieten
eine offene, grundsätzliche und problemorientierte
politische Debatte. Parteipolitik hilft
uns da nicht weiter. Eine Große Koalition wäre
die Chance.
W+M
Foto: luise/pixelio.de, Bundestagsfraktion Bündnis 90/Die Grünen, DIHK/ Thomas Kierok, Privat
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

W+M Politik | 31
Deutschland als
Vorreiter bei der Energiewende?
PRO
Deutschland ist leider nicht mehr Vorreiter der Energiewende.
Union und FDP haben diese Position vergeigt.
Spätestens mit dem schwarz-roten Koalitionsvertrag verliert
unser Land auch noch den Anschluss an die Spitze.
Das ist klimapolitisch und ökonomisch hoch riskant, denn
damit wird einerseits ein Innovationsvorsprung verspielt.
Andererseits geben Union und SPD einen wertvollen Erfahrungsvorsprung
auf. Denn mit dem Erneuerbare-Energien-
Gesetz (EEG) hat Deutschland Umweltgeschichte geschrieben
und durch den Aufbau einer neuen Branche zukunftsfähige
Arbeitsplätze geschaffen. Auf den Weltklimakonferenzen
konnte Deutschland bis vor wenigen Jahren sogar zum
Nachmachen motivieren.
Aus nüchternen, wirtschaftlichen und politischen Überlegungen
sollte Deutschland wieder Vorreiter der Energiewende werden.
Denn nur Vorreiter können Entwicklungen prägen. Als Vorreiter
für Erneuerbare Energien könnte Deutschland Ideen und
Produkte exportieren.
W+M
CONTRA
Die Politik muss die Energiewende dringend bezahlbar
gestalten. Die EEG-Umlage wird 2014 mit einem Volumen
von 24 Milliarden Euro fast fünf mal so hoch sein wie
vor fünf Jahren. Nicht die Ausnahmen für die Industrie
sind das Problem, sondern die Kostenexplosion. Die Energiepreise
sind das Risiko Nummer 1 für den Wirtschaftsstandort
Deutschland.
Unternehmen und Bürger dürfen durch die Energiewende
nicht über Gebühr belastet werden. Die Politik muss
wieder ein stärkeres Gewicht auf wettbewerbsfähige
Preise und Versorgungssicherheit setzen. Die Erneuerbaren
Energien können heute schon mehr, als ihnen
zugetraut wird. Das heißt: Sie müssen sich schnellstmöglich
selbst vermarkten. Sie könnten ihren Strom
als „Grünstrom Made in Germany“ verkaufen. Es ist
Zeit, dass sich Erneuerbare Energien jenseits der Einspeisevergütung
einen Platz am Markt erobern. Dann
kann der Ausbau ohne immer weiter steigende Kosten
gelingen.
W+M
Anton Hofreiter
Vorsitzender der Bundestagsfraktion
Bündnis 90/Die Grünen
Eric Schweitzer
Präsident des Deutschen Industrieund
Handelskammertages (DIHK)
www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

32 | W+M Politik
Ostbeauftragte Iris Gleicke:
Investitionszuschüsse erhöhen und
Exportförderung ankurbeln
Die SPD-Politikerin Iris Gleicke fungiert seit Mitte Dezember 2013
als Ostbeauftragte der neuen Bundesregierung. Die 49 Jahre alte
Hochbau-Ingenieurin stammt aus Schleusingen, einer Kleinstadt
mit knapp 6.000 Einwohnern am südlichen Abhang des Thüringer
Waldes. Sie ist verheiratet und Mutter eines Sohnes.
Von Karsten Hintzmann
Ostbeauftragte des Bundesregierung:
Iris Gleicke.
Obwohl Iris Gleicke bislang kaum überregionale
Schlagzeilen gemacht hat, ist sie im
Politikgeschäft keine Unbekannte. Seit Dezember
1990 ist sie ohne Unterbrechung Mitglied
des Deutschen Bundestages, gewann
zwischen 1998 und 2005 drei Mal in Folge
das Direktmandat in ihrem Heimatwahlkreis,
der die Region Suhl, Schmalkalden und Hildburghausen
umfasst. Unter dem damaligen
SPD-Fraktionsvorsitzenden Peter Struck arbeitete
Gleicke von 1998 bis 2002 als Vize-
Fraktionschefin. Von 2002 bis 2005 wirkte sie
unter Bundesverkehrsminister Manfred Stolpe
(SPD), der parallel auch Ostbeauftragter im
Kabinett von Bundeskanzler Gerhard Schröder
(SPD) war, als Parlamentarische Staatssekretärin.
Stolpe hält bis heute große Stücke
auf Gleicke. Gegenüber W+M sagte er: „Iris
Gleicke ist eine resolute Frau, sehr durchsetzungsfähig.
Ich verspreche mir, dass sie
den nach wie vor nötigen Druck macht und
im Kabinett sehr deutlich aufzeigen wird, mit
welchen Förderprogrammen und Maßnahmen
die Dinge angegangen werden müssen, damit
eine Angleichung der Wirtschaftskraft zwischen
Ost und West gelingt.“
Im Gegensatz zu ihrem Amtsvorgänger Christoph
Bergner, der als Staatssekretär im Bundesinnenministerium
angebunden war, hat
Gleicke künftig einen direkten Draht zur
Wirtschaft – als Parlamentarische Staatssekretärin
bei Bundeswirtschaftsminister Sigmar
Gabriel (SPD).
Im Gespräch mit W+M kündigte Gleicke an,
sie setze als Ostbeauftragte klar auf die Fortsetzung
der Wirtschaftsförderung. Gleicke:
„Die ist unverzichtbar, um die Unterschiede
in der Wirtschaftskraft weiter abzubauen.
Nach allen Kennziffern betragen die Ost-
West-Unterschiede noch immer zwischen 20
bis 30 Prozent, sei es bei der Wirtschaftsleistung
pro Kopf mit rund 30 Prozent oder
bei der Produktivität der Betriebe mit rund
20 Prozent.“ Wichtig sei in diesem Zusammenhang,
so die Thüringer SPD-Politikerin,
die Erhöhung der Investitionszuschüsse im
Rahmen der Gemeinschaftsaufgabe zur Verbesserung
der regionalen Wirtschaftsstruktur.
„Damit stehen den Ländern mehr Mittel
für die Ansiedlung und die Wachstumsförderung
von Unternehmen zur Verfügung. Wir
werden die wichtige Innovationsförderung
auf hohem Niveau fortsetzen – hier denke
ich an die Programme meines eigenen Ministeriums
sowie die des Forschungsministeriums.
Außerdem wird ein Schwerpunkt auf
der Exportförderung und der Investorenwerbung
liegen, um den vielen kleinen und mittelgroßen
ostdeutschen Betrieben dabei zu
helfen, mit den Chancen und Herausforderungen
der internationalen Märkte zurechtzukommen,“
so Gleicke.
Weit oben auf ihrer Agenda stehe zudem
die Vorbereitung von Anschlussregelungen
beim Länderfinanzausgleich, da der bisherige
„Solidarpakt II“ zum 31. Dezember 2019
ausläuft. Hierbei wolle sie jedoch den Blick
auf ganz Deutschland ausweiten: „Alle strukturschwachen
Regionen und Länder in Ost
und West müssen sich künftig auf ein verlässliches
Finanzierungssystem stützen können.
Wir haben im Koalitionsvertrag vereinbart,
dass die Grundzüge dafür bis zur Mitte
der Legislaturperiode erarbeitet werden
sollen.“ In dieser Neuregelung, betont Gleicke,
liege der Schlüssel für die richtige Antwort
auf die Frage nach der künftigen Struktur
der gesamtdeutschen Solidarität. Ihr seien
alle Regionen, alle Menschen in Ost und
West gleich wichtig und gleich viel wert: „Wir
müssen endlich weg von diesen ganzen idiotischen
Neiddebatten. Die sind ja nur Öl ins
Feuer unter dem Kessel all derer, die darauf
ihr politisches Süppchen kochen möchten.“
W+M
Foto: Büro Gleicke/Sandra Ludewig
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

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Die Canon Dokumentenscanner verfügen
über einen CMOS Contact Image Sensor. Dank
mehrerer Linsen, die auf dem Sensor untergebracht
sind, werden scharfe, saubere Scans
erzielt. Zudem werden die Lesbarkeit von
Texten und das OCR verbessert. Da das
reektierte Licht direkt vom Dokument zum
Sensor gelangt, ist die Bauweise des Scanners
sehr leicht und kompakt. Durch den extrem
kurzen Lichtweg und den Einsatz von LEDs als
Lichtquelle wird der Strom verbrauch gesenkt*
und der Scanner ist ohne Aufwärmzeit sofort
einsatzbereit. Über zwei Scanleisten werden
Vorder- und Rückseite gleichzeitig eingelesen.
Variabler, zuverlässiger
Dokumenteneinzug
Höchst vielseitig: Die Canon Scanner
verarbeiten mühelos unterschiedlichste
Vorlagen vom Stapel – von schwerem Papier
über Durchschläge bis hin zu Scheckkarten.
Der Papiereinzug ist unkompliziert und
zuverlässig und umfasst bei den meisten
Systemen auch eine Ultraschall-Doppelzufuhrerkennung.
Benutzerfreundliche Software für
verschiedene Anwendungen
Die Canon Software ist auf die Anforderungen
des Nutzers zugeschnitten und bietet
ein einfaches, intuitives Bedienfeld.
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Kontrastschärfung erleichtern die Weiterverarbeitung
und Archivierung (und nicht
zuletzt das Wieder nden).
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* Der Stromverbrauch für den CIS Sensor und die LEDs zusammen ist in etwa nur 1/16 dessen, was konventionelle CCD Sensoren und Fluoreszenzlampen benötigen

34 | W+M Politik
Erwartungen deutscher Finanz
Dr. Gertrud R. Traud
Chefvolkswirtin und Leitung
Research der Landesbank
Hessen-Thüringen
Zieh an die
Wanderschuh‘
In unserem Hauptszenario „Wanderschuhe“
setzt sich der Ende 2012 begonnene Aufschwung
der Weltwirtschaft fort, der konjunkturelle
Gipfel wird nun in Angriff genommen.
Der Vorteil dieser Fortbewegungsart ist, dass
nicht alle das gleiche Tempo gehen müssen.
Das können sie auch nicht, da die einzelnen
Länder mit unterschiedlich schweren Rucksäcken
bepackt sind und ihr Trainingszustand
stark variiert.
2014 werden die maßgeblichen Impulse für das
globale Wachstum von den Industrieländern
ausgehen, mit den USA als Schrittmacher. Im
Euroraum ist die konjunkturelle Wende nach
einer langen Durststrecke geschafft. Alle Euroländer
bewegen sich wieder aufwärts, aber
mit sehr unterschiedlichem Tempo. Deutschland
geht in dieser Gruppe voran.
Andreas Schulz
Mitglied des Vorstandes
der Mittelbrandenburgischen
Sparkasse
„Kreditklemme“
bleibt Fremdwort
Fast alle Auguren prognostizieren mit knapp
zwei Prozent ein gegenüber 2013 deutlich stärkeres
Wachstum der deutschen Wirtschaft –
trotz der nach wie vor vorhandenen Probleme
andernorts in Europa. Diese positive Grundstimmung
nehmen wir auch bei uns wahr.
Wir setzen uns dafür ein, dass „Kreditklemme“
in unserem Geschäftsgebiet auch weiterhin ein
Fremdwort bleibt. Gerade die vielen kleinen
und mittelständischen Unternehmen hierzulande
können 2014 voll Zuversicht angehen.
Als Großsparkasse freuen wir uns, unseren Firmenkunden
allumfassend und in jeder Lage als
Partner zur Verfügung zu stehen, vom klassischen
Bankgeschäft über Leasing, Versicherungen
bis zu Zins- und Währungssicherungen.
Kunden erwarten Stabilität und Verlässlichkeit;
und die finden sie bei uns.
Dr. Ralph Solveen
Economic Research der
Commerzbank AG
Wirtschaft wächst
wieder stärker
Nach zwei Jahren mit einer Null vor dem Komma
dürfte die deutsche Wirtschaft 2014 mit 1,7
Prozent wieder stärker wachsen. Denn die Unternehmen
scheinen ihre Investitionszurückhaltung
aufzugeben, und die Exporte profitieren
von einer stärkeren Nachfrage aus anderen
Euro-Ländern.
Deutsche Börse in Frankfurt.
Allerdings wird das durch die expansive Geldpolitik
angeschobene kräftige Wachstum verdecken,
dass Deutschland innerhalb der Währungsunion
an Wettbewerbsfähigkeit verliert,
auch wegen der Wirtschaftspolitik der neuen
Regierung. Als erstes Warnsignal dürfte
die Teuerung anziehen. Im Euroraum dürften
die meisten Krisenländer die Talsohle
zwar durchschritten haben, Italien und
Frankreich bremsen aber durch mangelnde
Reformen und lassen im Euro raum nur eine
quälend langsame Erholung mit einer Wachstumsrate
von 0,9 Prozent zu.
Fotos: La-Liana/pixelio.de, Privat
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

W+M Politik | 35
institute an das Jahr 2014
Harald Eisenach
Vorstandsvorsitzender des
Ostdeutschen Bankenverbandes
und Vorsitzender der Geschäftsleitung
der Region Ost
der Deutschen Bank
Solide aufgestellt
und erfolgreich
Die ostdeutsche Wirtschaft präsentiert sich
aus Sicht der privaten Banken in einer guten
Ausgangslage für 2014. Die Unternehmen
sind weithin solide aufgestellt und zum
Teil sogar weltweit erfolgreich. Die realwirtschaftliche
Lage hat sich in den letzten Jahren
verändert: Die ostdeutsche Wirtschaftsstruktur
hat sich an jene Gesamtdeutschlands
angenähert. So tragen mittlerweile
auch das Verarbeitende Gewerbe und die
Unternehmensdienstleister entscheidend zur
Wertschöpfung bei. Auch beim Export gelang
der Anschluss an Deutschlands starke Wettbewerbsposition.
Die privaten Banken sind
nach den Daten der Bundesbank Marktführer
bei Mittelstandskrediten im Osten. Über
die Finanzierung hinaus steht den Unternehmen
auch 2014 ein breites Produkt- und
Dienstleistungsangebot der privaten Banken
zur Verfügung.
Tillmann Stenger
Vorstandsvorsitzender
der Investitionsbank des
Landes Brandenburg
Kräftiger
Wachstumspfad
Aktuell deuten die Frühindikatoren darauf
hin, dass die wirtschaftliche Entwicklung in
Deutschland zunehmend an Fahrt aufnimmt
und 2014 einen kräftigen Wachstumspfad einschlagen
wird.
Auch im Land Brandenburg entwickelt sich
die Wirtschaft weiterhin erfreulich. Die Konjunkturbefragungen
der brandenburgischen
Kammern und die starke Nachfrage nach Finanzierungen
der ILB zeigen, dass ein Großteil
der Unternehmen optimistisch auf das
Jahr 2014 blickt.
Von der anziehenden Konjunktur dürfte der
Bankensektor insgesamt profitieren. Das historisch
niedrige Zinsumfeld und die Umsetzung
aufsichtsrechtlicher Regularien stellen
allerdings Herausforderungen für die Kreditwirtschaft
dar.
Die Investitionsbank des Landes Brandenburg
hat vor diesem Hintergrund ihr Finanzierungsangebot
weiterentwickelt und wird
in 2014 attraktive und passgenaue Programme
in den Förderfeldern Wirtschaft, Arbeit,
Infrastruktur und Wohnungsbau anbieten.
Die Bank rechnet mit einem Neuzusage volumen
von knapp unter einer Milliarde Euro.
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36 | W+M International
Berlin gehört im internationalen Vergleich zu den attraktivsten Städten für junge Menschen im
Alter zwischen 15 und 29 Jahren. In einer von der Organisation „Youthfulcities“ weltweit durchgeführten
Studie landete die Bundeshauptstadt hinter der kanadischen Metropole Toronto auf Platz
zwei und ließ damit u. a. Städte wie New York, Dallas, Paris oder London hinter sich.
Von Karsten Hintzmann
„Start-up-Hauptstadt“ Berlin wirbt
uf diese gewachsene Beliebtheit bei der
A jungen Generation setzen auch Berlins
Wirtschaftsförderer. Jüngst warb die Fördergesellschaft
„Berlin Partner“ in New York für
die „Start-up-Hauptstadt“ Deutschlands, in der
laut offizieller Statistik alle zwölf Minuten ein
neues Unternehmen gegründet wird. Gemeinsam
mit amerikanischen Partnern wurde die
dreitägige „Transatlantic Entrepreneur Partnership
Conference“ durchgeführt, an der politische
Prominenz, Start-up-Gründer aus Berlin
und New York, amerikanische Kapitalgeber,
Vertreter wirtschaftsnaher Institutionen und
von Universitäten teilnahmen. Wie hoch diese
Veranstaltung angesiedelt war, zeigte sich daran,
dass von Berliner Seite sowohl Wirtschaftssenatorin
Cornelia Yzer als auch Senatskanzleichef
Björn Böhning teilnahmen.
In Richtung der zahlreich anwesenden Manager
von Venture Capital Gesellschaften sagte
Yzer: „Start-ups haben in Berlin im ersten
Fotos: Karsten Hintzmann, SenWTF/Lopata, Privat
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

W+M International | 37
in New York um US-Investoren
Halbjahr 2013 rund 200 Millionen Euro umgesetzt.
Der kreative Sektor ist eine der am
stärksten wachsenden Branchen in unserer
Stadt. Ich lade Sie herzlich ein, sich bei uns
zu engagieren.“ Sie wisse sehr wohl, so Yzer,
dass US-Investoren mitunter Vorbehalte gegenüber
Aktivitäten in Deutschland hätten. Yzer:
Blick von der Brooklyn Bridge
auf Manhattan.
Cornelia Yzer
Senatorin für Wirtschaft,
Technologie
und Forschung des
Landes Berlin
Christian Gräff
Wirtschaftsstadtrat
im Berliner Bezirk
Marzahn-Hellersdorf
„Aber ich kann Ihnen Hoffnungen machen: Die
neue Bundesregierung wird die Rahmenbedingungen
für ausländische Investitionen attraktiver
gestalten.“ In Berlin sei schon heute vieles
möglich, versicherte die Wirtschaftssenatorin,
und sowohl ihre Verwaltung als auch „Berlin
Partner“ würden sich bemühen, konkrete
Wünsche von Investoren zu erfüllen.
Mit der Reise in die vom Gründergeist beseelte
Stadt New York erfüllte sich auch Stephan
Bayer, Geschäftsführer des Berliner Start-up-
Unternehmens „Sofa Tutor“ einen Wunsch. Er
präsentierte vor Ort seine Geschäftsidee, die in
Deutschland schon passabel funktioniert und
rund 100 Mitarbeitern Beschäftigung bringt:
„Wir bieten Online-Nachhilfe für Schüler von
der ersten bis zur zwölften Klasse an. Der Unterrichtsstoff
wird in kurzen Filmen erklärt.
Dazu gibt es Live-Chats mit Lehrern. Das ganze
Paket ist für eine Monatsgebühr von ca. 15
Euro erhältlich.“ Der „Sofa Tutor“-Chef war auf
der Konferenz nicht vorrangig auf der Suche
nach US-Kapital für die Berliner Firma. Stephan
Bayer: „Wir haben großes Interesse an
der Internationalisierung unserer Dienstleistung
und tragen uns mit dem Gedanken, ähnliche
Bildungsangebote für die USA und Brasilien
zu entwickeln. In beiden Ländern gibt
es einen starken Mittelstand, der sehr auf die
Bildung der eigenen Kinder achtet und in Bildung
investiert. Hier in New York wollen wir
ausloten, wie die konkreten Bedingungen auf
dem US-Markt sind.“
Als „Region des spektakulären Wandels“ – von
der ehemals grauen Plattenbau-Schlafstadt
hin zu einem grünen, lebenswerten und wirtschaftlich
prosperierenden Standort – stellte
sich der Ostberliner Bezirk Marzahn-Hellersdorf
in New York vor. Ein Bild, das bei vielen
amerikanischen Konferenzteilnehmern auf Interesse
stieß. Sie erfuhren unter anderem, dass
im citynahen „CleanTech-Business-Park“, der
im kommenden Jahr eröffnet werden soll, ideale
Ansiedlungsmöglichkeiten für produzierendes
Gewerbe und Dienstleister vorhanden
sind. Darüber hinaus stellte der Bezirk die aufstrebende
Gesundheitswirtschaft mit international
renommierten Leuchttürmen, wie dem
Unfallkrankenhaus Berlin, in den Fokus. Nicht
zuletzt sorgten die Pläne für die im Jahr 2017
in Marzahn-Hellersdorf stattfindende Internationale
Gartenausstellung (IGA), die weltweit
rund 2,4 Millionen Besucher anlocken
soll, für Aufmerksamkeit. Die bislang größte
Gartenschau Berlins wird auf einer Fläche von
mehr als 100 Hektar und 20 Kilometern entlang
des Flüsschens Wuhle stattfinden und als
voraussichtliche Attraktion eine Seilbahn bieten,
die Touristen auf den 102 Meter hohen
Kienberg bringt. Wirtschaftsstadtrat Christian
Gräff begründete das Engagement seines
Bezirks in New York mit den Worten: „Bei vorangegangenen
Veranstaltungen haben wir registriert,
wie groß das Interesse bei US-Unternehmen
am Wirtschaftsstandort Marzahn-Hellersdorf
ist. Mit unserer Konferenzteilnahme
wollten wir gezielt Netzwerkarbeit betreiben
und mögliche Investoren identifizieren und
ansprechen. Das ist uns gelungen.“ W+M
www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

38 | W+M Ratgeber
DRV-Präsident Jürgen Büchy zur Bilanz der Tourismusbranche, über politische
Rahmenbedingungen für die Reiseindustrie und abenteuerliche Steuerbescheide.
Zehntausende Arbeitsplätze in Gefahr
W+M: Herr Büchy, die Bücher für das Geschäftsjahr
2012/13 sind geschlossen. Sind
Sie mit den Ergebnissen der Branche zufrieden?
Jürgen Büchy: Sehr zufrieden, denn die
Deutschen haben im abgelaufenen Geschäftsjahr
rund 40 Millionen professionell organisierte
Reisen bei Reiseveranstaltern und
Reisebüros gebucht und damit für ein neues
Allzeithoch beim Umsatz in Höhe von mehr
als 25 Mrd. Euro gesorgt.
W+M: Erwarten Sie für 2013/14 eine Fortsetzung
dieser Entwicklung?
Jürgen Büchy: Ja, denn die Reiselaune der
Deutschen ist ungebrochen, wie der aktuelle
Stand der Vorausbuchungen vermuten
läßt – dieser liegt rund fünf Prozent über
dem Vorjahr.
W+M: Worauf führen Sie das zurück?
Jürgen Büchy: Auf die Steigerung des
gewachsenen Einkommens, die hohe Konsumneigung,
die gesunkene Arbeitslosigkeit
sowie die positiven Erwartungen für die
Zukunft der Mehrheit unserer Bürger.
W+M: Welchen Anteil hat die Reiseindustrie
gegenwärtig an der Wirtschaftsleistung
Deutschlands?
DRV-Präsident Jürgen Büchy.
Jürgen Büchy: Sie trägt jährlich rund 214
Mrd. Euro zum Bruttosozialprodukt der Bundesrepublik
bei. Darin eingerechnet sind
Aufträge für die Werftindustrie zum Bau von
Kreuzfahrtschiffen, Nutzungsentgelte von
Fluggesellschaften an die Betreiber deutscher
Flughäfen sowie Ausgaben für Einzelhandel
und Dienstleister.
Fotos: Torsten George
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Tourismus | 39
W+M: Weiß die Politik den Stellenwert der
Branche für die Wirtschaftsleistung Deutschlands
zu schätzen und spiegelt sich das im
schwarz-roten Koalitionsvertrag entsprechend
wider?
Jürgen Büchy: Bedingt, aber immerhin
finden wir auf 14 Zeilen des 185 Seiten
dicken Vertragswerkes Erwähnung. Dennoch
darf bezweifelt werden, ob die neue Regierung
bereits verstanden hat, welches wirtschaftliche
Gewicht die Reiseindustrie im
Vergleich mit der Automobilindustrie für
unsere Volkswirtschaft hat.
W+M: Was erwarten Sie in der kommenden
Legislatur von ihren Partnern in Parlament
und Regierung?
Jürgen Büchy: Wir erwarten, dass sie für
ein gesundes Wirtschaftsklima sorgen und
unserer Branche keine neuen Knüppel zwischen
die Beine werfen.
W+M: Welche Knüppel?
Jürgen Büchy: Bettensteuer, Luftverkehrssteuer,
Gewerbesteuer – allesamt zusätzliche
betriebswirtschaftliche Belastungen für die
Mehrzahl unserer Klientel, die sie bei einer
Marge von ein bis drei Prozent kaum noch
zusätzlich zu verkraften vermag.
W+M: Was hat es mit der aktuellen Auslegung
der im Jahre 2008 erfolgten Novellierung
des Gewerbesteuerrechts auf sich?
Jürgen Büchy: In einigen Bundesländern
fordern plötzlich deren Finanzämter auf
weltweit eingekaufte Hotelbetten für Reisepakete
fünf Jahre rückwirkend zusätzliche
Steuerleistungen.
W+M: Was hat die Steuerforderung des
Fiskus zur Folge?
Jürgen Büchy: Wenn diese Forderung
deutschlandweit vollzogen wird, kostete
das die Reisebranche zusätzlich mehrere
Millionen Euro pro Jahr – rückwirkend seit
2008 summiert sich das auf 1,4 Mrd. Euro.
Zusätzliche Belastungen dieser Art treiben
insbesondere kleine und mittlere Veranstalter
zwangsläufig in die Pleite, vernichten mit
einem Schlag zehntausende Arbeitsplätze.
W+M: Was muss geschehen, um den drohenden
Kahlschlag in der deutschen Tourismuswirtschaft
durch eine offensichtliche Fehlinterpretation
des 2008 novellierten Gewerbesteuerrechts
abzuwenden?
Jürgen Büchy: Die Finanzministerien der
Länder müssen dem Treiben ihrer Finanzämter
bei der kontraproduktiven Auslegung des
Gewerbesteuerrechts einen Riegel vorschieben.
Die Zeit drängt!
W+M: Wie beurteilen Sie die Aussichten?
Jürgen Büchy: Im Moment zeigt die politische
Ebene wenig Bereitschaft, sich des
Problems anzunehmen. Weder der Bund, der
für die Handhabung der Steuergesetze nicht
verantwortlich ist, noch die 16 Bundesländer,
die sich in der Sache zum Nachteil der
Tourismuswirtschaft geeinigt haben. Das
bereitet uns große Sorge.
Der Deutsche Reiseverband e. V. (DRV)
ist der Fachverband der Tourismusbranche
in Deutschland und vertritt die
Interessen der Reisebüros und Reiseveranstalter
auf nationaler und internationaler
Ebene gegenüber Politik und
Öffentlichkeit. Präsident Jürgen Büchy
wurde Mitte November 2013 auf dem
Verbandstag in Salzburg bis zum Jahr
2016 im Amt bestätigt.
W+M: Sorge bereitet Ihnen vermutlich auch
Brüssel, das 2013 einen Entwurf für die überarbeitete
EU-Pauschalreise-Richtlinie vorgelegt
hat, die Rechte und Pflichten für Verbraucher
und Reiseveranstalter neu regelt?
Jürgen Büchy: Sorge insofern, da die Reiseveranstalter
auch in Fällen höherer Gewalt
die Kunden finanziell entschädigen sollen.
Dabei trifft den Veranstalter in solchen
Situationen keinerlei Schuld an der Störung
einer Reise. Durch solch eine Reglung würde
das allgemeine Lebensrisiko des Kunden dem
Veranstalter aufgebürdet. Das wird zu Mehrkosten
bei den Veranstaltern führen und damit
die Preise für Pauschalreisen verteuern.
W+M: Stichwort Online-Vertrieb: Wird er das
Reisebüro auf Dauer überflüssig machen?
Jürgen Büchy: Das glaube ich nicht. Noch
verfügen wir deutschlandweit über ca. 10.000
Reisebüros, in denen gegenwärtig 90 Prozent
aller Pauschalreisen gebucht werden, wobei
in Ostdeutschland Thüringen und Sachsen
die größte Dichte bezogen auf die Einwohnerzahl
aufweisen. Dennoch muss auf Dauer
auch der stationäre Vertrieb eine angemessene
Antwort auf den unaufhaltsamen
Vormarsch des Online-Vertriebs finden, was
allerdings gegenwärtig schon geschieht. Es
gibt kaum noch ein stationäres Reisebüro
ohne Internetauftritt und Buchungsmöglichkeit.
W+M: Wie würden Sie den reisefreudigen
Kunden des Jahres 2014 charakterisieren?
Jürgen Büchy: Er ist zunehmend qualitätsbewusst.
Für seine Kaufentscheidung ist der
Preis allein nicht mehr das ausschließliche
Kriterium. Vielmehr erwartet er vom Veranstalter
ein differenziertes Angebot. Die
Urlaubsreise von der Stange ist ein Auslaufmodell.
Interview: Klaus George
www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

40 | Sonderveröffentlichung
Spezialisiert auf innovative Displays für Industrie und Handel: Jürgen Schoepe, Gründer und Geschäftsführer der Schoepe Display GmbH.
Mit KfW-Krediten
in die Zukunft investieren
Als größter Mittelstandsfinanzierer in Deutschland fördert die KfW mit zinsgünstigen Krediten und
attraktiven Beratungszuschüssen die Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen.
Wie im Falle der brandenburgischen Schoepe Display GmbH: Mit Hilfe eines KfW-Unternehmerkredits
investierte Firmenchef Jürgen Schoepe in moderne Digitaldrucktechnik zur Display-Herstellung
und konnte so neue Kundenkreise erschließen.
Von Matthias Salm
B
esucher der Schoepe Display GmbH
(www.schoepe-display.com) im südbrandenburgischen
Dahme/Mark erwartet
schon im Eingangsbereich des Unternehmens
ein illustres Empfangskomitee:
Hollywoodstar Will Smith gesellt sich hier zu
Wolfgang Amadeus Mozart und auch Benjamin
Blümchen, der sprechende Elefant aus
dem gleichnamigen Hörspiel-Klassiker für
Kinder, gibt sich ein Stelldichein.
Das Staraufgebot in den Firmenräumen des
renommierten Display-Herstellers ist allerdings
im wahrsten Wortsinne nur von Pappe
– Musterbeispiele aus der Ideenschmiede
des Unternehmens, die die Schoepe Display
GmbH zu einem der führenden deutschen
Produzenten von Werbeaufstellern aus Karton
und Wellpappe haben werden lassen.
Ob in Kinofoyers, Spielzeughandlungen
oder im Kassenbereich der Supermärkte –
die Kurzzeitdisplays aus dem Hause Schoepe
kommen bundesweit bei verkaufsfördernden
Maßnahmen am Point of Sale zum
Einsatz. Ein Gang durch das Warenlager
des Unternehmens gleicht denn auch einem
Blick ins Who is Who der weltweit agierenden
Markenartikelhersteller. Vom Radeberger
Bier über Nivea-Creme bis hin zu den
CDs des Elektronikkonzerns Sony – für sie
alle hat der ursprünglich 1984 im Westteil
Fotos: Torsten George
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Sonderveröffentlichung | 41
Kritischer Blick: Geschäftsführer Jürgen Schoepe begutachtet das Ergebnis des
Druckprozesses.
Im Einsatz: Der Digitaldruck bietet hohe Druckqualität zu günstigen Kosten bei kleinen
Druckauflagen unter 1.000 Bogen.
Berlins gegründete Displayspezialist bereits
warentragende Displays, Dekorationen
oder Sonder- und Präsentverpackungen
designt und gefertigt.
Das Kompetenzzentrum der Schoepe Display
GmbH hat ihren Sitz in Dahlewitz nahe der
Berliner Stadtgrenze. Hier tüftelt das Grafikteam
an ausgefallenen Ideen für die Warenpräsentationen,
die bereits mehrfach mit
dem Branchenpreis „Display-Superstar“ ausgezeichnet
wurden. Auch die Stanzwerkzeuge
fertigen die Dahlewitzer im eigenen Unternehmen
– eine Ausnahme in der Branche.
In der kleinen Fläming-Gemeinde Dahme/Mark
übernahm Firmengründer Jürgen
Schoepe 1991 einen Verpackungsbetrieb und
baute diesen sukzessive zum Produktionsstandort
aus. „Von der damaligen Belegschaft
sind übrigens immer noch 15 Mitarbeiter im
Unternehmen“, verweist Geschäftsführer
Schoepe nicht ohne Stolz auf die jahrelange
Erfahrung seiner Belegschaft, denn in der
Display-Fertigung ist an vielen Stellen immer
noch sorgfältige Handarbeit gefragt.
Insgesamt beschäftigt Schoepe Display heute
knapp 200 Mitarbeiter. Eine ausgeklügelte
elektronische Vernetzung und ein beispielloses
Warenwirtschaftsprogramm der beiden
Standorte sorgen dabei für die reibungslose
Zusammenarbeit zwischen Kompetenz- und
Produktionszentrum.
Das Herzstück der Produktion in Dahme/
Mark ist aber die „Durst Rho 1000“, eine moderne
Digitaldruckmaschine, in die das Management,
neben Firmengründer Schoepe
auch sein Mit-Gesellschafter und Geschäftsführer
Andreas Grathwohl, im Mai 2013 rund
1,5 Millionen Euro investierte. Im Juni 2013
wurde Schoepe Display als erstes Unternehmen
weltweit nach Fogra Standard für Digitaldruck
auf Wellpappe zertifiziert.
„Die aktuelle Marktsituation verlangt zunehmend
nach Klein- und Kleinstauflagen zu bezahlbaren
Preisen“, beschreibt Schoepe den
gegenwärtigen Markttrend. Mit dem traditionellen
Offsetdruckverfahren können den
Kunden für solche Auflagen keine akzeptablen
Konditionen geboten werden. „Beim Offsetdruck
fallen hohe Einrichtungskosten und
oft auch ein massenhafter Drucküberschuss
an“, so Schoepe. „Diese Faktoren machen den
Offsetdruck für kleine Auflagen unrentabel.“
Mit seiner Investition in den Digitaldruck
nahm der Brandenburger Mittelständler auch
einen Strategiewechsel vor. Der Offsetdruck
erfolgt außer Haus, weil die Auslastung der
Maschinen in der Displayherstellung traditionell
schwankt – Schoepe nennt Weihnachten,
Ostern, Muttertag und den Schulanfang
als Spitzenzeiten der Branche – und eine Investition
in eigene Offsetdruck-Kapazitäten
daher stets als zu kostspielig erschien.
Mit dem Erwerb einer Digitaldruckmaschine
hat Schoepe Display dagegen nun Druckkompetenz
im eigenen Unternehmen aufgebaut.
„Für die rund 1,5 Millionen Euro Investitionskosten
haben wir einen Finanzierungsmix
aus Eigenkapital, einem Hausbankkredit
sowie dem KfW-Unternehmerkredit
eingesetzt“, erläutert Schoepe seine Finanzierungsstrategie.
Von der gesamten
Investitionssumme konnten rund 869.000
Euro über den zinsgünstigen KfW-Unternehmerkredit
abgesichert werden.
Der KfW-Unternehmerkredit wird Unternehmen
bis maximal 500 Millionen Euro Umsatz
sowie Freiberuflern, die jeweils mehr als drei
www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

42 | Sonderveröffentlichung
Roland und Sebastian Habeck leiten gemeinsam die Hawart OMV Landtechnik GmbH.
Jahre am Markt aktiv sind, bereitgestellt.
Damit können die Unternehmen beispielsweise
in Anlagen und Maschinen, Grundstücke,
Gebäude oder in die Betriebs- und
Geschäftsausstattung investieren. Insgesamt
lassen sich dafür Darlehenssummen
bis zu 25 Millionen Euro pro Vorhaben abrufen.
Außerdem gewährt der KfW-Unternehmerkredit
den Darlehensnehmern eine
langfristige Planungssicherheit. Bei Investitionsfinanzierungen
sind beispielsweise
Laufzeiten der Förderkredite bis zu
20 Jahre möglich. KMU erhalten den KfW-
Das KfW-Infocenter
Telefonische Beratung zu den gewerblichen
Förderprogrammen der KfW:
Tel.: 0800 539-9001
Weitere Informationen: www.kfw.de
Unternehmerkredit im Rahmen des „KMU-
Förderfensters“ mit einer zusätzlichen Zinsverbilligung
angeboten.
Auch für Mittelständler Schoepe waren die
günstigen Konditionen des KfW-Unternehmerkredits
ausschlaggebend: „Bei fast allen
Finanzierungen der zurückliegenden Jahre
haben wir deshalb KfW-Kredite mit eingebunden.“
Im Falle der neuen Digitaldrucktechnik
hat sich die Investition für den Brandenburger
Displayprofi bereits jetzt ausgezahlt.
Von „einer Revolution im Druckhandwerk,
ausgelöst durch den Digitaldruck“,
schwärmt Jürgen Schoepe bezogen auf die
Produktion von Kurzzeitdisplays. Das Ziel,
damit neue Kundenkreise im Segment der
kleinvolumigen Auflagen zu erschließen, hat
das Unternehmen bereits nach kurzer Zeit
erreicht. „Wir registrieren eine gestiegene
Nachfrage, die nicht nur von neuen Kunden
herrührt“, freut sich Schoepe. „Auch viele
unserer langjährigen Partner nutzen nun
die Möglichkeit, Displays in kleinen Auflagen
produzieren zu können.“
Auch Roland Habeck weiß die günstigen
Konditionen des KfW-Unternehmerkredits
für zukunftsorientierte Finanzierungsvorhaben
in seinem Unternehmen zu schätzen.
Der gelernte Maschinenbauingenieur wagte
1990 mit vier Mitarbeitern den Sprung in die
Selbständigkeit. Aus dem ursprünglich noch
absichtlich weit gefassten Geschäftszweck
„Handelswaren aller Art“, der sich heute noch
im Firmennamen Hawart OMV Landtechnik
GmbH (www.hawartomv.de) ablesen lässt,
kristallisierte sich schon Mitte der 90er Jahre
einer der führenden Handels- und Servicebetriebe
für Landmaschinentechnik in Mecklenburg-Vorpommern
heraus.
Die wesentliche Grundlage für diesen Erfolg
bildete der Abschluss eines Händlervertrags
mit dem US-amerikanischen Weltmarktführer
für Landtechnik, John Deere. „Unser Vertriebsgebiet
umfasst grob gesagt alles südlich
der Autobahn A20 und nördlich der
Landesgrenze zu Brandenburg“, beschreibt
Firmengründer Roland Habeck, der heute
gemeinsam mit seinem Sohn Sebastian die
Firmengeschicke leitet, den Einzugsbereich
seines Unternehmens.
Habeck profitiert dabei auch vom gegenwärtigen
Boom in der Landtechnik. Laut einer
Erhebung des Verbands Deutscher Maschinen-
und Anlagenbau e. V. wird der deutsche
Landtechnikmarkt 2013 ein neues, mittlerweile
drittes Rekordhoch in Folge einfahren.
Bei einem Umsatz von 5,6 Milliarden
Euro wird ein Zuwachs von drei Prozent erwartet.
Bereits im ersten Halbjahr stieg der
Verkauf von Landmaschinen und Traktoren
um vier Prozent.
Die Traktoren und Erntemaschinen des US-
Herstellers John Deere sind dabei auch auf
dem deutschen Markt ein Verkaufsschlager.
„Wir haben Anfang der 90er Jahre da-
KfW-Unternehmerkredit
Förderung für KMU
Antragsberechtigt:
Unternehmen bis maximal 500 Millionen
Umsatz und Freiberufler, die drei Jahre
am Markt aktiv sind.
Kreditsumme:
Bis 25 Millionen Euro pro Vorhaben.
Förderzwecke:
- Erwerb von Grundstücken und Gebäuden
- Kauf von Maschinen, Anlagen, Fahrzeugen
und Einrichtungen
- Erwerb von Patenten und Lizenzen
- Übernahmen und tätige Beteiligungen
- Finanzierung von Warenlagern und
Betriebsmitteln
- Beratungsleistungen
- Erstteilnahme Messen
Laufzeiten:
Bis zu 5, 10 oder 20 Jahre.
Fotos: Sebastian Habeck, John Deere, Privat
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Sonderveröffentlichung | 43
rauf vertraut, dass die Zukunft der großflächigen
Agrarwirtschaft in Mecklenburg-Vorpommern
gehören wird“, erinnert sich Habeck.
„Daher erschien uns die Firma John
Deere, deren Technik ja auf die Bearbeitung
von Großflächen spezialisiert ist, als geeigneter
Partner.“
Weitere Vertriebspartnerschaften mit anerkannten
Herstellern im Bereich Ernte- und
Melkmaschinen runden das Produktportfolio
des Neubrandenburger Unternehmens ab, das
mittlerweile an elf Standorten Handels- und
Serviceleistungen für die Agrarwirtschaft im
Küstenland bereitstellt. Mehr als 980 Traktoren
und 400 Erntemaschinen werden von
der Hawart OMV Landtechik GmbH im mittleren
und südlichen Mecklenburg-Vorpommern
betreut.
Breites Angebot: Die Harwart OMV Landtechnik GmbH bietet von Traktoren über Mähdrescher
bis hin zu Melkmaschinen nahezu ein Komplettangebot für Agrarbetriebe.
Marktvorteile schaffen
Claudia Schneider, Direktorin der KfW, über
das ERP-Innovationsprogramm der KfW.
W+M: Mit dem ERP-Innovationsprogramm
fördert die KfW Innovationen von kleinen
und mittleren Unternehmen. Wie innovativ
muss ein Vorhaben sein, um einen solchen
Förderkredit zu erhalten?
Schneider: Der verwendete Innovationsbegriff
ist transparent und sehr einfach: Im
Fokus des Programms steht eine unternehmensbezogene,
nicht zwingend hochgradige
oder technologisch sehr anspruchsvolle
Innovation.
W+M: Der Innovationsbegriff ist also sehr
weit gefasst?
Schneider: Ja, es muss sich keinesfalls
um eine patentwürdige Marktneuheit handeln.
Es geht vielmehr um eine Innovation,
die das Unternehmen weiterbringt und
ihm Marktvorteile verschafft, beispielsweise
auch merkliche Produktweiterentwicklungen
und -verbesserungen. Hauptsache ist, dass
das Vorhaben für das Unternehmen neuartig
ist. Lediglich bei Unternehmen mit einem
Jahresgruppenumsatz von mehr als 125
Millionen Euro muss es sich um ein Vorhaben
handeln, das für Deutschland neuartig ist.
W+M: Wie groß ist der bürokratische Aufwand
bei der Antragstellung, wie detailliert
muss beispielsweise die Vorhabensbeschreibung
ausfallen?
Scheider: Aus der Beschreibung muss das
Neue, das Innovative hervorgehen. Dazu
kann in manchen Fällen schon eine Seite
als Vorhabenbeschreibung ausreichen.
Interview: Matthias Salm
Claudia Schneider
Direktorin der KfW
Um die Kompetenzen weiter zu bündeln und
mit der Zielsetzung, Marktführer bei der
Betreuung landwirtschaftlicher Systeme
und Maschinen zu werden, entschied sich
Roland Habeck 2011 zur Übernahme eines
weiteren John Deere-Vertriebspartners, der
im mecklenburgischen Plau am See ansässigen
Ottomeyer MV GmbH & Co. KG. Im Zuge
eines Asset Deals wurden deren Standorte
und Mitarbeiter in die Hawart OMV Landtechnik
GmbH inte griert. „Durch die Übernahme
wird das weitere Wachstum des Unternehmens
abgesichert. Die Bündelung der
Kräfte entspricht auch dem Vertriebskonzept
von John Deere“, erläutert Firmenchef Habeck.
Der wachsenden Spezialisierung und
Serviceorientierung der Kunden soll so ein
möglichst dichtes Service- und Vertriebsnetz
entgegengesetzt werden.
Der sorgfältig vorbereitete Übernahmeprozess
konnte zu Jahresbeginn 2012 abgeschlossen
werden. Die Finanzierung der
Übernahme erfolgte über die Hausbank unter
Einbeziehung eines zinsgünstigen KfW-
Unternehmerkredits. „Die Kreditgewährung
verlief auch dank der von uns vorgelegten
betriebswirtschaftlichen Daten zügig und
reibungslos,“ lobt der gebürtige Mecklenburger
die Zusammenarbeit mit den Finanzierungspartnern.
www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

44 | Sonderveröffentlichung
Die Finanzierungsangebote der
KfW will der 62-jährige Mittelständler,
der mit der Einbeziehung
seines Sohnes Sebastian
in die Geschäftsleitung
bereits langfristig die Nachfolgeregelung
in Angriff genommen
hat, auch künftig nutzen.
Etwa bei Investitionen in
eines der wichtigsten Zukunftsthemen
der Agrarwirtschaft: Die
Fernüberwachung von landtechnischen
Maschinen und Anbaugeräten
zur Optimierung des
Maschinenein satzes. Dadurch
sollen nicht nur Landwirte in
der Lage sein, jederzeit die Effizienz
ihrer Maschinen überprüfen
zu können.
Auch die Harwart OMV Landtechnik
GmbH als Servicebetrieb
will so erste Diagnosen über einen
möglichen Reparaturbedarf an den Maschinen
via Fernüberwachung vornehmen.
„Dazu müssen wir aber sowohl in Gebäude
als auch in die entsprechende EDV-Technik
investieren“, weiß Habeck, dass es für die
Wettbewerbsfähigkeit seines Unternehmens
unabdingbar ist, mit dem rasanten Innovationstempo
in der Agrartechnik Schritt zu
halten.
Um im Unternehmen neue und innovative
Verfahren zu implementieren, so wie es
beispielsweise die Harwart OMV Landtechnik
GmbH in den kommenden Jahren plant,
können KMU zur Finanzierung solcher Vorhaben
nicht nur den KfW-Unternehmerkredit
heranziehen. Die KfW fördert mit dem ERP-
Innovationsprogramm gezielt die Entwick-
Die KfW fördert gezielt die Entwicklung
innovativer Produkte
und Verfahren im Unternehmen.
Die größten Innovationshemmnisse für KMU
Mangel an
Finanzierungsquellen
Zu hohe Innovationskosten
Bürokratie
Mangel an Fachpersonal
Organisatorische Probleme
Fehlen von relevanten
Marktinformationen
Fehlen von
technologischem Know-how
Quelle: KfW-Research, KFW-Mittelstandspanel
13,2
20,0
19,0
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Anteile in Prozent
telständischen Betrieben aufgebracht. Dies
gilt gerade auch für den ostdeutschen Mittelstand:
Der soeben veröffentlichte Innovationsindikator
2013, der gemeinsam von
der Deutschen Telekom Stiftung und dem
Bundesverband der deutschen Industrie
(BDI) herausgegeben wird, preist etwa die
Forschungslandschaft an den Innovationsschwerpunkten
Dresden und Chemnitz, aber
auch in der Region Leipzig oder Zwickau. Von
1,2 Milliarden Euro, die die Wirtschaft allein
im Freisaat Sachsen in Forschung und Entwicklung
investierte, flossen rund 500 Millionen
Euro aus den Kassen des Mittelstands,
z. B. im Mikroelektronik- oder Biotechnologiecluster
des Landes.
Doch der Innovationstätigkeit von kleinen
und mittleren Unternehmen
sind finanziell
oft Grenzen
gesetzt. So
untersuchte die
KfW in einer Studie
2009 die wesentlichen
Innovationshemmnisse für den deutschen
Mittelstand. Das eindeutige Ergebnis:
Mangelnde Finanzierungsquellen stellen die
größte Hürde bei der Umsetzung innovativer
Vorhaben dar. Kleine und mittlere Unterneh-
31,0
47,1
54,1
57,6
62,3
ERP-Innovationsprogramm
Kapital für Ideen
Antragsberechtigt:
Freiberufler und Unternehmen, die mindestens
zwei Jahre am Markt aktiv sind.
Kreditbetrag:
Maximal fünf Millionen Euro pro Vorhaben,
im Rahmen der Energiewende
maximal 25 Millionen Euro pro Vorhaben
und 50 Millionen Euro pro Kalenderjahr.
Laufzeiten:
- Fremdkapitaltranche: zehn Jahre bei
höchstens zwei tilgungsfreien Jahren.
- Nachrangtranche: zehn Jahre bei
sieben tilgungsfreien Jahren.
lung innovativer
Produkte und Verfahren
im Unternehmen,
weil diese wesentlich
zum Erhalt
der Wettbewerbsfähigkeit
des Mittelstands
beitragen. Und umgekehrt leisten
gerade KMU einen erheblichen Beitrag zur
Innovationsfähigkeit der deutschen Wirtschaft.
Knapp ein Drittel der Innovationsaufwendungen
hierzulande werden von mitmen
müssen solche Vorhaben überwiegend
aus internen Quellen finanzieren. Bankkredite
spielen dagegen aufgrund der hohen Risiken
innovativer Prozesse nur eine untergeordnete
Rolle.
An dieser Stelle setzt das ERP-Innovationsprogramm
der KfW als Finanzierungsalternative
für die marktnahe Forschung und
Foto: Privat
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Sonderveröffentlichung | 45
die Entwicklung von neuen Produkten und
Verfahren an. Zur Innovationsfinanzierung
können Unternehmen Darlehen bis zu fünf
Millionen Euro pro Vorhaben beantragen.
Ausgereicht werden die Förderkredite als
Finanzierungspaket aus einem klassischen
Darlehen und einem Nachrangdarlehen. Diese
spezielle Konstruktion stärkt die Bilanzen
des mittelständischen Betriebs zusätzlich,
wie Claudia Schneider, Direktorin der KfW,
erläutert: „Bei der Bilanzanalyse und dem
Rating durch Kreditinstitute kann die Nachrangtranche
mit bestimmten Restlaufzeiten
als wirtschaftliches Eigenkapital gewertet
werden. Das Nachrangdarlehen verbessert
somit die rechnerische Eigenkapitalquote
des geförderten Unternehmens.“ Zudem ergibt
sich durch die unbesicherte Nachrangtranche
für das Unternehmen freies Besicherungspotenzial,
das für andere Finanzierungen
genutzt werden kann. Und – last but not
least – ermöglichen die sieben tilgungsfreien
Anlauf jahre der Nachrangtranche den Unternehmen
die Thesaurierung von Gewinnen
und schonen den operativen Cashflow, der
Betriebliche Energieeffizienz
wird zukünftig zu einem wichtigen
Faktor im Wettbewerb.
dann für andere betriebliche Maßnahmen
zur Verfügung steht.
Als erhebliche Belastung für die Wettbewerbsfähigkeit
kleiner und mittelständischer
Unternehmen haben sich in den zurückliegenden
Jahren die stark steigenden
Energiekosten erwiesen. Betriebliche Energieeffizienz
wird deshalb immer mehr zu einem
wichtigen Faktor im Wettbewerb. Die
KfW unterstützt aktiv KMU, die ihren Energieverbrauch
und damit ihre Energiekosten
senken wollen.
Das Thema steht bei mittelständischen Betrieben
mittlerweile oft an erster Stelle der
Prioritätenliste, wie Corneli us Ober, Geschäftsführer
der ESA-Energieberatung –
Cornelius Ober GmbH (www.esa-energieberatung.de)
im thüringischen Eisenach bestätigt:
„Als Energieberater stoßen wir in den
Unternehmen angesichts steigender Energiekosten
zunehmend auf offene Ohren. Wenn
Unternehmen im Gegenzug zu Entlastungen
bei der Stromsteuer künftig zudem den
Einsatz eines Energiemanagementsystems
nachweisen müssen, wird dies die Nachfrage
nach Energieberatungen noch weiter steigern.“
Cornelius Ober
Geschäftsführer der
ESA-Energieberatung –
Cornelius Ober GmbH
Der Einsatz eines professionellen Energieberaters
kann aber schon jetzt helfen, energetische
Schwachstellen im Unternehmen aufzudecken.
„Die Beleuchtungssysteme, die
Heizungsanlagen, aber auch verschwenderisches
Verhalten von
Mitarbeitern sind immer wiederkehrende
Ansatzpunkte für eine
Verbesserung der Energieeffizienz.
Oft nutzen die Unternehmen
zudem nicht die für sie optimalen
Tarife bei der Energieversorgung.
Auch die Vorteile einer
eigenständigen Energieerzeugung,
beispielsweise durch
den Einsatz von Photovoltaik,
werden unterschätzt“, weiß
Ober aus seiner Beratungstätigkeit
bei mittelständischen Betrieben
in der Region Hessen, Thüringen
und Sachsen zu berichten.
Die KfW fördert Energieberatungen
gleich in zweifacher Weise:
Im Förderprogramm „Energieberatung
Mittelstand“ zahlt sie
einen Zuschuss zu den Kosten einer
Energieberatung für kleine
und mittlere Unternehmen. Dabei
wird sowohl eine Initialberatung
bezuschusst, bei der die bestehenden
Mängel vom Energieberater
identifiziert und erste Vorschläge
für Einsparmaßnahmen erarbeitet
werden. Ebenfalls gefördert
wird eine anschließende Detailberatung,
bei der der Energieberater
eine tiefergehende Analyse
vornimmt und konkrete Handlungs- und Finanzierungsmöglichkeiten
aufzeigt. „Leider
ist diese Fördermöglichkeit bei den Unternehmen
noch nicht ausreichend bekannt“,
hat Energie-Profi Cornelius Ober feststellen
müssen. „Dabei sind Einsparungen von zehn
Prozent nach einer Energieberatung in der
Regel immer zu realisieren, in vielen Fällen
liegt das Einsparpotenzial aber noch weitaus
höher.“
Wer die Handlungsempfehlungen des Energieberaters
in die Tat umsetzen möchte, erhält
auch bei den dafür notwendigen Investitionen
staatliche Unterstützung. Bei Investitionsmaßnahmen,
die wesentliche Einspareffekte
erzielen, ist eine Finanzierung
mit Krediten aus dem KfW-Energieeffizienzprogramm
möglich.
W+M
Energieberatung Mittelstand
Lohnende Zuschüsse
Antragsberechtigt:
KMU und Freiberufler.
Zuschusshöhe:
- Initialberatung: 80 Prozent der förderfähigen
Beratungskosten, maximal 1.280 Euro.
- Detailberatung: 60 Prozent der förderfähigen
Beratungskosten, maximal 4.800 Euro.
KfW-Energieeffizienz programm
Energiekosten senken
Antragsberechtigt:
Unternehmen mit einem Gruppenumsatz
bis zu vier Milliarden Euro sowie Freiberufler.
Kreditsumme:
Bis zu 25 Millionen Euro pro Vorhaben.
Förderzwecke:
Investitionen, die wesentliche Energieeinspareffekte
erzielen.
Laufzeiten:
Bis zu 5, 10 oder 20 Jahre.
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46 | W+M Ratgeber
Personalpolitik
im Zeichen der Familie
Familienfreundliche Arbeitsbedingungen sind für junge Eltern längst zum wichtigen Kriterium
bei der Auswahl des Arbeitgebers geworden. Für Unternehmen bieten sie eine Chance, sich im
Wettbewerb um die rar gewordenen Fachkräfte zu behaupten – auch mit staatlicher Unterstützung.
Von Matthias Salm
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird zur Zukunftsaufgabe
von Unternehmen.
Seit dem 17. Dezember ist sie offiziell im Amt – Mecklenburg-Vorpommerns
Vorzeige-Sozialdemokratin Manuela
Schwesig hat die eher glücklos agierende Kristina
Schröder im Amt der Bundesfamilienministerin abgelöst.
Damit hat die gebürtige Brandenburgerin auch
eines der Lieblingsthemen ihrer christdemokratischen
Vorgängerin geerbt – die Förderung der Vereinbarkeit
von Beruf und Familie.
Dass die von der Landes- zur Bundesministerin aufgestiegene
Schwesig den eingeschlagenen Kurs fortsetzen,
gar noch intensivieren wird, steht außer Zweifel:
Schließlich haben die Koalitionäre die Fortsetzung des
Förderprogramms „Betriebliche Kinderbetreuung“ bereits
in ihrem Koalitionsvertrag festgeschrieben. Auch das
Unternehmensprogramm „Erfolgsfaktor Familie“, in dessen
Rahmen das Familienministerium gemeinsam mit
großen Stiftungen, Spitzenverbänden der Wirtschaft und
den Gewerkschaften für eine familienfreundliche Ausrichtung
von Unternehmen wirbt, bleibt auf der Agenda
der neuen Bundesregierung. Dass Schwesig mit ihrem ersten
Vorstoß, einer zum Teil steuerfinanzierten 32-Stunden-Woche
für Eltern, gescheitert ist, wird den Elan der
neuen Ministerin nicht bremsen. Umgehend kündigte sie
Gespräche mit Arbeitgebern und Gewerkschaften über
praktikable Modelle zur Familienarbeitszeit an.
Unternehmen sollten die staatlichen Informations- und
Förderangebote jetzt nutzen, um die eigene Attraktivität
im Kampf um die begehrten Fachkräfte zu steigern.
Denn laut DIHK-Arbeitsmarktreport 2013, basierend auf
einer Umfrage unter mehr als 20.000 Betrieben, fürchten
viele Unternehmer, dass sich der Fachkräftemangel
gleichermaßen zu einer Wachstumsbremse und zu einem
Innovationshemmnis für den eigenen Betrieb auswachsen
kann. Mit flexiblen Arbeitszeiten und Arbeitsorten
hingegen können Unternehmen, so die Empfehlung des
DIHK, gerade die noch ungenutzten Potenziale berufstätiger
Frauen besser ausschöpfen. Auch die finanziel-
Foto: Sundikova/fotolia.com
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Unternehmen | 47
le oder organisatorische Unterstützung der
Mitarbeiter bei der Kinderbetreuung sollten
sich Unternehmen verstärkt auf die Fahnen
schreiben.
Unternehmer, die die Belange berufstätiger
Eltern bei der Gestaltung des Arbeitsumfeldes
stärker berücksichtigen wollen, können
dafür die staatlichen Förder- und Informationsangebote
in Anspruch nehmen.
Das Förderprogramm „Betriebliche
Kinderbetreuung” schafft beispielsweise
finanzielle Anreize für die Einrichtung
neuer Betreuungsgruppen
für Mitarbeiterkinder bis zum vollendeten
dritten Lebensjahr.
Ansatzpunkt für die Förderung ist
die Kooperation der Unternehmen mit
den Trägern von Betreuungseinrichtungen.
Dazu wird seitens des Bundes ein
Zuschuss zu den Betriebskosten in Höhe von
400 Euro monatlich pro neu geschaffenem
Ganztagsbetreuungsplatz gezahlt. Die Förderung
durch das Bundesfamilienministerium
versteht sich als Startfinanzierung für
einen Zeitraum von bis zu zwei Jahren.
Für kleinere Unternehmen, die trotz staatlicher
Förderung an finanzielle Grenzen stoßen,
empfiehlt es sich dabei, die Zusammenarbeit
mit anderen Unternehmen der Region
zu suchen, um neue Betreuungsplätze zu
schaffen.
Die Fördermittel erhalten entweder die Träger
der Kinderbetreuungseinrichtungen, mit denen
die Arbeitgeber zur Schaffung der neuen
Betreuungsplätze kooperieren, oder die
Betriebe selbst, wenn sie als Träger der Kinderbetreuungseinrichtung
fungieren. Ein
Wermutstropfen bleibt allerdings: Die bisher
Familienfreundliche Arbeitsbedingungen
steigern die Attraktivität des Unternehmens
bei der Personalsuche.
zur Verfügung stehenden Mittel waren Ende
2013 wegen der großen Nachfrage nahezu
ausgeschöpft. Hier gilt es nun abzuwarten,
wie die Ankündigung der neuen Bundesregierung,
das Förderprogramm fortzusetzen,
in die Tat umgesetzt wird. Eine erste Anlaufstelle
für allgemeine Informationen, wie Unternehmen
Kinderbetreuungsangebote einrichten
und betreiben können, leistet im Übrigen
die Servicestelle Betriebliche Kinderbetreuung
(Tel.: 0800 0000945).
Während sich die Einführung von Betreuungsangeboten
organisatorisch und finanziell
aufwändiger gestaltet, sind auf Familienbedürfnisse
abgestimmte Arbeitszeiten
leichter zu verwirklichen. Dazu bedarf es
aber bei der Planung immer der engen Abstimmung
mit den Mitarbeitern. Dies gilt übrigens
nicht nur für Mitarbeiter mit Kleinkindern.
Auch die Betreuung pflegebedürftiger
Angehöriger wird in den kommenden Jahren
verstärkt zur zeitlichen Herausforderung für
ältere Mitarbeiter im Unternehmen
heranwachsen. Hilfreiche Leitfäden
zur Einführung flexibler Arbeitszeitmodelle
bietet die Initiative
„Familienbewusste Arbeitszeiten”
(www.erfolgsfaktor-familie.de).
Die Initiative ist Teil des
Unternehmensprogramms „Erfolgsfaktor Familie”.
Auf dieser Plattform können Unternehmen
zum Erfahrungsaustausch im Netzwerk
zusammenfinden. Zudem hat die Initiative
zahlreiche Best-Practice-Beispiele
gesammelt, die anschaulich belegen, wie Unternehmen
aus ganz unterschiedlichen Branchen
und verschiedener Größenordnungen
betriebsindividuelle Lösungen von Gleit- und
Teilzeitangeboten über Vertrauensarbeitszeit
und Jahresarbeitszeitkonten bis hin zu Teilzeitmodellen
in Verbindung mit Telearbeit erfolgreich
umgesetzt haben. W+M
Anteile der Unternehmen, die mindestens eine Maßnahme im Jahr 2012 verwirklicht haben
Mindestens eine Maßnahme
zur Arbeitszeitflexibilisierung/Telearbeit
95,8
Mindestens eine Maßnahme
im Bereich Elternzeit/Elternförderung
86,3
Mindestens eine Maßnahme
im Bereich Kinder/Angehörigenbetreuung
54,7
Mindestens eine Maßnahme
im Bereich Familienservice
16,4
Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Anteile in Prozent
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48 | W+M Ratgeber
Pferdestärken
für China
2014 ist das Chinesische Jahr des Pferdes. Das Pferd
steht im Reich der Mitte für den Aufbruch zu neuen
Abenteuern. Für Unternehmer bedeutet das vielleicht
die Erschließung neuer Märkte oder den Aufbau neuer
Produktionsstätten in Fernost. Immer mehr fordern
die Konzerne, allen voran in der Automobilindustrie
und im Maschinen- und Anlagenbau, dass die Zulieferer,
viele davon aus Ostdeutschland, eigene Produktionsstätten
in Fernost errichten.
Das Pferd steht aber im chinesischen Jahr auch für
finanzielle Sicherheit. Investitionen in Fernost sollten
deshalb sehr gut geplant werden. Sie erfordern kreative
Lösungen, dies habe ich bei der Begleitung zahlreicher
Mittelständler auf ihrem Gang nach Fernost
erfahren. Und gerade dann, wenn die Finanzierung
erfolgreich war, war der Gang nach China ein wunderbarer
Aufbruch ins Reich der aufgehenden Sonne.
Die Sozietät bdp Bormann, Demant & Partner mit ihren
Büros in Berlin und Dresden wird die Leser von
WIRTSCHAFT+MARKT in diesem Jahr mit Finanzierungs-
und Steuerthemen begleiten. Scheuen Sie sich
nicht, uns zu fragen, was Sie bewegt. Wir freuen uns
auf Sie.
Ihr Michael Bormann
Anlagenfinanzierung in Fernost
Dass mittelständische Zulieferer von ihren Großkunden angesprochen
werden, in China ein Werk zu errichten, hat auch Hubertus
Bartsch, geschäftsführender Gesellschafter der Neuen Zahnradwerk
Leipzig GmbH (NZWL) erlebt. Nach Prüfung aller Optionen wie etwa
einem Joint Venture, entschied sich Geschäftsführer Bartsch gemeinsam
mit bdp dafür, eine eigene Produktionsstätte in China zu
errichten. Das Investitionsvolumen: 40 Mio. Euro.
Bei einer Investition direkt in China stellt sich häufig die Frage der
ausreichenden Sicherheiten. So wird eine chinesische Bank einer
für sie neuen Firma nur unter größeren Schwierigkeiten einen Kredit
für die Anfangs- und Investitionsphase gewähren, ohne zusätzlich
eine Bürgschaft oder Garantieerklärung der deutschen Muttergesellschaft
zu bekommen. Die Anforderungen an Eigenkapital in
China sind hoch (s. Tabelle).
Eigenkapitalanforderungen in China
Gesamtinvestition
bis 3 Mio. USD
über 3 Mio. bis 10 Mio. USD
über 10 Mio. bis 30 Mio. USD
über 30 Mio. USD
Mindesteigenkapital
70 % der Gesamtinvestition
50 % der Gesamtinvestition,
mindestens 2,1 Mio. USD
40 % der Gesamtinvestition,
mindestens 5 Mio. USD
33,3 % der Gesamtinvestition,
mindestens 12,5 Mio. USD
Die zweite Möglichkeit einer Direktfinanzierung in China könnte
jedoch auch eine ganz andere Bedeutung bekommen, wenn die Ansiedlung
der deutschen Tochtergesellschaft in der betreffenden Provinz
gefördert wird. Hier gibt es Subventionen in Form von verbilligten
Krediten oder aber auch Bürgschaften für Kredite. Dies muss
individuell von Provinz zu Provinz analysiert werden.
Als dritte Alternative bietet sich die Überlegung an, die Finanzierung
der Investitionen durch Emission einer Unternehmensanleihe
in Deutschland vorzunehmen.
Eine vierte Möglichkeit der Investitionsfinanzierung stellt die Finanzierung
über so genannte Objektfinanzierer dar, die nicht selten
von den Maschinenverkäufern unterstützt oder vermittelt werden.
Hier ist dann zu prüfen, ob sich der Objektfinanzierer mit einer
Verbringung dieser Maschine in das chinesische Tochterunternehmen
einverstanden erklärt.
Fazit: Anlagenfinanzierungen in Fernost sollten kreativ gestaltet
und an die Rahmenbedingungen vor Ort geknüpft werden. NZWL-
Chef Bartsch bekam unter anderem finanzielle Unterstützung durch
die chinesische Niederlassung der Commerzbank und der CCB China
Construction Bank.
Fotos: Privat, Tiberius Gracchus/fotolia.com
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Steuern | 49
Sale-and-Lease-Back mit
Betriebsimmobilien verbessert
die Eigenkapitalquote und
optimiert die Erbschaftssteuer
Mit der Finanzierungsform Sale-and-Lease-Back stärken Unternehmen
die Liquidität und verbessern gleichzeitig die Bilanzrelationen.
Dabei steht insbesondere eine Steigerung der Eigenkapitalquote
im Fokus. So funktioniert das Sale-and-Lease-Back-Modell
mit Betriebsimmobilien: Der Verkauf und eine Rückvermietung
von Anlagen und Maschinen helfen den Unternehmen, stille Reserven
zu heben und frei gewordene Liquidität im Unternehmen
einzusetzen. Außerdem können derartige Modelle gut bei einer
erbschaftssteuerlich optimierten Unternehmensnachfolge helfen.
Hier liegt der Vorteil darin, dass die Betriebsimmobilie der steuerlichen
Erbmasse entzogen wird, gleichzeitig der Erbe aber Inhaber
des Ankaufsrechts sein kann. Die Betriebsimmobilie ist im
Anlagevermögen des Unternehmens bilanziert und im Idealfall lastenfrei.
Das Unternehmen erhält vom Erwerber bzw. Leasinggeber
den Verkaufspreis, in der Regel in Höhe des Verkehrswertes, und
least die Immobilie über einen vorab vertraglich fest vereinbarten
Zeitraum von beispielsweise 20 Jahren zur weiteren betrieblichen
Nutzung zurück. Das Hauptziel der Leasingstruktur ist es, die
Finanzierung und Nutzung des Objektes in der Zukunft bilanzneutral
zu gestalten. Weiter verschafft sich der Leasingnehmer
bisher in der Immobilie gebundene Liquidität zur freien Disposition
und gestaltet die Immobilienfinanzierung eigenkapitalschonend.
Rückkauf der Immobilie ist möglich
Das Unternehmen profitiert auf verschiedene Weise: Die Bilanzstruktur
des Unternehmens verbessert sich bei Eigenkapitalquote
und Verschuldungsgrad. Dem Unternehmen wird Liquidität in Höhe
des Verkehrswertes des Objektes zugeführt. Die Nutzung bleibt weiterhin
vollständig beim
Unternehmen. Der Zugriff
auf das Objekt bleibt
durch die Regelungen im
Ankaufsrecht erhalten.
Vorhandene stille Reserven
im Objekt können ertragssteuerlich
neutral
im Zeitpunkt der Veräußerung
realisiert werden.
Der Leasingnehmer erhält
einen entsprechenden
Leasingvertrag mit meist
zwei aufeinanderfolgenden Mietperioden. Im Rahmen einer ersten
Mietperiode werden die anfallenden Investitionskosten durch die
Leasingraten des Leasingnehmers je nach Modellgestaltung entweder
vollständig oder teilweise amortisiert. Dies erhöht Gestaltungsspielräume
und Flexibilität. Zudem wird parallel zum Immobilien-Leasing-Vertrag
ein Ankaufsrechtsvertrag zum Vertragsende
geschlossen, welcher die Wertsteigerungschance am Objekt dem
Ankaufsberechtigten, in der Regel der Leasingnehmer, zuordnet.
Jetzt auch Lohnsteuer-Nachschau
Ab 2014 hat der Gesetzgeber aufgrund des großen Erfolgs der
schon vor Jahren eingeführten Umsatzsteuer-Nachschau auch
eine Lohnsteuer-Nachschau eingeführt. Während der normalen
Geschäftszeiten kann der Lohnsteuer-Nachschauer, in der Regel ein
Betriebsprüfer, völlig unangemeldet beim Unternehmen läuten,
um Einlass bitten und dann Einsicht in die Lohnsteuerunterlagen
verlangen. Dazu muss keine formelle Prüfungsanordnung mit dann
mindestens zehn Tagen Vorlauf vorliegen. Sinn und Zweck ist hierbei,
den Unternehmer auf dem falschen Fuß zu erwischen, etwa
dass er eine nicht ganz richtige Auskunft gibt und so dem Nachschauer
das Recht gibt, die Nachschau sofort zu einer vollständigen
Lohnsteuer-Betriebsprüfung auszuweiten. Das hat zur Konsequenz,
dass dann keine strafbefreiende Selbstanzeige mehr möglich ist.
Kreditkarte: Nach Unterschrift
als Betriebsausgabe buchen
Neues Urteil bei Kreditkartennutzung: Die Betriebsausgabe fließt
bereits dann ab, wenn der Belastungsbeleg unterzeichnet wird.
Beim Kreditkartengeschäft wird mit der Unterschrift des Belastungsbelegs
die Leistung gemäß §11 Abs. 2 S. 1 Einkommensteuergesetz
(EStG) bewirkt. Die wirtschaftliche Verfügungsmacht des
Kreditkarteninhabers auf das Vertragsunternehmen wird übertragen,
sobald der Kreditkarteninhaber den Belastungsbeleg unterzeichnet.
Bei Zahlung mittels Kreditkarte erfolgt somit der Abfluss
mit der Unterschrift auf dem Belastungsbeleg und nicht erst
im Zeitpunkt der Belastung des Kontos, so das Finanzgericht (FG)
Rheinland-Pfalz. Das FG folgte in seiner Entscheidung der herrschenden
Meinung. Danach liegt die Zahlung mit Kreditkarte im
steuerrechtlichen Sinne dann vor, wenn die Unterschrift auf dem
Belastungsbeleg erfolgt. Bei der Kreditkarte fallen zwar Leistungsund
Erfüllungszeitpunkt auseinander. Jedoch dient die Kreditkarte
als Zahlungsmittel im bargeldlosen Zahlungsverkehr, während
ihre Kreditfunktion nicht im Vordergrund steht.
Für den redaktionellen Inhalt der Seiten 48/49 zeichnet die Sozietät bdp Bormann, Demant & Partner, Berlin, verantwortlich.
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50 | W+M Ratgeber
Der neue Mittelpunkt
Erfurt wächst wieder und gehört inzwischen zu den dynamischsten deutschen
Städten. Das Geheimnis: die Lage im Zentrum Deutschlands. Und
dieser Vorteil wird sich noch verstärken, wenn die Stadt in drei Jahren zum
Verkehrsdrehkreuz aufsteigt.
Von Steffen Uhlmann
„Eine Stadt in der Mitte der Mitte – die zentral
gelegenste Großstadt Deutschlands.“
Schon Martin Luther pries vor über 500 Jahren
die geographischen Vorzüge Erfurts.
Anno 2014 tut das auch Katrin Hoyer, wenn
sie nach dem Erfurter Erfolgsgeheimnis gefragt
wird. „Lage, Lage, Lage“, sagt die energische
Beigeordnete des Bürgermeisters für
Wirtschaft und nennt nüchtern noch andere
Gründe für den Wechsel der Hauptstadt Thüringens
von der regionalen Bratwurstmetropole
zur bundesweit bekannten Residenz,
die mit wachsender Dynamik ihre Zukunft
gestaltet: „Coole Lage, gute Bedingungen,
fitte Verwaltung – das wissen die Unternehmen
zu schätzen.“
Handfester Beleg für den unaufhaltsamen
Aufstieg der Kommune ist der jüngste Handelsblatt-Zukunftsatlas
der 402 deutschen
Regionen und kreisfreien Städte: 2004 belegte
Erfurt in der Gesamtwertung noch Platz
315. Sechs Jahre später schaffte die Stadt
schon Platz 258. Jetzt ist sie auf Rang 124 geklettert.
Keine deutsche Stadt konnte in der
Zeit mehr Plätze gutmachen. Die Investitionsquote
ist hoch, in Sachen Dynamik steht
Erfurt im Bundesvergleich gar auf Rang 35 –
bei nur reichlich 200.000 Einwohnern.
Das mit der Einwohnerzahl aber könnte sich
ändern: Nach vielen Jahren der massenhaften
Abwanderung nach Westdeutschland und
Blick über die Dächer der thüringischen Landeshauptstadt.
Fotos: Marco Barnebeck/pixelio, Matthias Plhak/pixelio, Ingrid Kranz/pixelio.de
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Immobilien | 51
auch in das Umland verzeichnet die Hauptstadt
des zweiten ostdeutschen Freistaates
nun eine ausgeglichene Bilanz bei Zuwanderung
und Abwanderung. Und diese Entwicklung
dürfte sich in den Folgejahren sogar
noch verbessern. Auf Basis aktueller statistischer
Prognosen geht der Beigeordnete
für Stadtentwicklung Uwe Spangenberg
davon aus, dass sich Erfurts Einwohnerzahl
von derzeit knapp 207.000 in den nächsten
zehn Jahren um jeweils 500 bis 600 Bürger
erhöhen könnte. Seine Hoffnung macht sich
dabei vor allem an der Zuwanderung junger
Leute fest, die zum Studium nach Erfurt
kommen oder aus Westdeutschland zurückkehren.
Ohne junge Leute, sagt er, werde es
kein Wachstum für Erfurt geben. Indes, ob
sie wirklich kommen und auch bleiben, hängt
vor allem von Ausbildungsmöglichkeiten und
Arbeitsplätzen in der Stadt ab. Und auch da
kann Erfurt trotz drastischer Rückschläge in
der heimischen Solarbranche punkten: Zum
Beispiel mit dem Stuttgarter Buchgroßhändler
KNV und dem Online-Schuhhändler Zalando,
die beide neue Logistikzentren am Rande
Erfurts bauen und dabei jeweils 1.000 neue
Arbeitsplätze schaffen.
Mit Erfurts Anbindung an den ICE-Verkehr,
die nun endlich 2017 kommen soll, werde
Der Fischmarkt im Zentrum von Erfurt.
Erfurter Neubausiedlung.
Erfurt endgültig zum neuen Mittelpunkt
Deutschlands aufsteigen, hofft die Landespolitik.
Auf dem Immobilienmarkt ist das
schon jetzt zu spüren. Steigende Einwohner-
und Haushaltszahlen produzieren Wohnraumnachfrage.
Der Leerstand ist seit 2005
von knapp elf Prozent auf deutlich unter sieben
Prozent zurückgegangen. Mit dem drohenden
Wohnungsmangel aber steigen Kaufwie
Mietpreise, vornehmlich in bevorzugten
Lagen der Innenstadt. Dort, wo es sich in
Erfurt am schönsten leben lässt, erhöhten
sich die Kaupreise um bis zu 15 Prozent. Im
Dichterviertel (Löbervorstadt) sind inzwischen
für Einfamilienhäuser sogar Spitzenpreise
bis zu 1,5 Millionen Euro zu erzielen.
Der Durchschnittspreis aller Einfamilienhäuser,
die nach 1990 errichtet worden sind, hat
mit 209.000 Euro die 200.000-Euro-Grenze
deutlich überschritten.
Auf dem Vermietermarkt das gleiche Bild: Der
durchschnittliche Mietzins (kalt) ist binnen
eines Jahres zwischen vier und neun Prozent
gestiegen – auf derzeit 6,20 Euro pro Quadratmeter.
Für die nächsten Jahre sind Steigerungen
in gleicher Größenordnung prognostiziert.
Lokalpolitiker beobachten die Entwicklung
mit gemischten Gefühlen. Denn der
Neubau kommt nicht in Gang und die Zahl
der fertiggestellten Wohnungen hinkt hinter
dem kommenden Bedarf deutlich hinterher.
Umso wichtiger sind Pläne der Kommune
für die Entwicklung neuer Wohnviertel, die
jetzt – zumindest auf dem Papier – Gestalt
annehmen. Sogar ein komplett neues Stadtviertel
befindet sich darunter. Es ist für die
Brachflächen gleich neben dem Hauptbahnhof
geplant und der erste Abschnitt soll nach
Willen der Stadtoberen mit der Einweihung
des ICE-Knotens 2017 bezogen werden. Eine
Fläche von acht Hektar steht für diesen ersten
Bauabschnitt bereit. Entstehen sollen
Wohnungen, Büros, Gaststätten, Handelsund
Dienstleistungseinrichtungen. Für weitere
Bauabschnitte könnten dann noch einmal
fast 50 Hektar erschlossen werden. Viel
Platz für die großen Erfurter Träume und
Visionen.
W+M
www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

52 | W+M Ratgeber
Ausländische Fachkräfte gewinnen
Wer Fachkräfte aus Europa und der Welt in Deutschland
beschäftigen möchte, muss einige Formalitäten beachten.
Finden Unternehmen in Deutschland
keine geeigneten Fachkräfte,
so ist es durchaus möglich, Arbeitnehmer
aus dem Ausland einzustellen.
Hierbei muss zwischen
EU-Ausländern und Nicht-EU-Ausländern
unterschieden werden, da
bei beiden unterschiedliche Voraussetzungen
für eine Arbeitsaufnahme
in Deutschland existieren.
Am einfachsten lässt sich eine Anwerbung
von Fachkräften aus dem
EU-Ausland realisieren, da innerhalb
der Europäischen Union die
Arbeitnehmerfreizügigkeit gilt
und Arbeitnehmer aufgrund dessen
keine Arbeitserlaubnis benötigen.
Diese Regelung gilt zudem für
Island, Norwegen, Liechtenstein
und die Schweiz, welche nicht der
EU angehören. Für Rumänien und
Bulgarien besteht die Freizügigkeit
seit 1. Januar 2014, für Kroatien
erst ab Juli 2015. Für die Suche
nach ausländischen Fachkräften
können sich Unternehmen direkt
an die örtlichen Arbeitsagenturen
wenden, aber auch an die Zentrale Arbeitsvermittlung
der Bundesagentur für Arbeit
(ZAV) oder das europäische Portal zur
beruflichen Mobilität (EURES). Dort erhalten
Arbeitgeber auch weitere nützliche Informationen
zur Einstellung von EU-Ausländern.
Schwieriger gestaltet sich die Situation bei
Nicht-EU-Ausländern. Hier muss vorerst geprüft
werden, ob in Deutschland für die zu
besetzende Position ein Mangelberuf vorliegt.
Dies lässt sich aus einer entsprechenden
Liste unter www.zav.de/positivliste entnehmen.
Besteht in dem Herkunftsland des
Bewerbers ebenfalls ein Mangel an Fachkräften
in diesem Beruf, so kann eine Genehmigung
ausgeschlossen werden. Für
die Staaten Serbien, Bosnien und Herzegowina,
Philippinen und Tunesien existiert
beispielsweise das Sonderprogramm
für Pflegeberufe „Triple Win“ der ZAV und
der Deutschen Gesellschaft für Internationale
Zusammenarbeit (GIZ). Ziel des Programms
ist die Vermittlung von 2.000 qualifizierten
Fachkräften nach Deutschland bis
Ende 2014. Um an dem Programm teilzunehmen,
müssen potentielle Arbeitgeber für die
Vermittlung und Qualifizierung der Fachkräfte
eine Gebühr entrichten.
Möglich ist aber auch die Ausbildung von Ausländern
zu Fachkräften vor Ort in Deutschland.
So kann sichergestellt werden, dass die
Auszubildenden deutsche Standards von der
Pike auf erlernen können. Zudem erhalten
erfolgreiche Absolventen ein Bleiberecht in
Deutschland. Weitere Informationen unter
www.management-praxis.de
Hund im Büro?
Arbeitgeber entscheidet darüber, ob
Haustiere im Büro erlaubt sind
Ob ein Hund ins Büro mitgebracht werden
darf, liegt bis auf wenige Ausnahmefälle
allein im Ermessen des Arbeitgebers. Ein
Anspruch auf die Mitnahme eines Vierbeiners
besteht nur, wenn es sich etwa um einen
begleitenden Blindenhund handelt.
Über die Mitnahme eines Haustiers ins Büro
sollten Arbeitnehmer und Arbeitgeber eine
schriftliche Übereinkunft festhalten. Sollten
sich aber die Verhältnisse ändern, so kann der
Arbeitgeber jederzeit von der Vereinbarung
zu rücktreten, beispielsweise bei einer Tierhaarallergie
oder Ängsten von Mitarbeitern.
Ist ein Haustier erkrankt, so besteht kein Anspruch
auf Sonderurlaub oder darauf, das Tier
mit ins Büro zu nehmen. Entstehen durch ein
Haustier im Büro Schäden, so muss der Halter
dafür aufkommen. Studien belegen, dass
Tiere am Arbeitsplatz das Wohlbefinden
und den kollegialen Zusammenhalt der Mitarbeiter
stärken können. Weitere Infos unter
www.dashoefer.de
Abmahnung ohne Folgen
Wirksamkeit der Kündigung bei
mehreren Abmahnungen
Das Landesarbeitsgericht (LAG) Köln hat
jüngst entschieden, dass eine ordentliche
Kündigung nach sieben erfolgten Abmahnungen
unter bestimmten Voraussetzungen
nicht wirksam ist. Im vorliegenden Fall hatte
ein Arbeitnehmer wiederholt unentschuldigt
gefehlt und dadurch innerhalb von viereinhalb
Jahren sieben Abmahnungen erhalten.
Die Abmahnungen enthielten jeweils die
Androhung arbeitsrechtlicher Konsequenzen
bis hin zur fristlosen Kündigung. Allerdings
war eine Steigerung der Intensität nicht zu
Fotos: arahan/fotolia.com, WavebreakMediaMicro/fotolia.com, Twinlili/pixelio.de
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Management und Personal | 53
erkennen und ein Abmahngespräch fand
auch nicht statt. Das LAG entschied deshalb,
dass die Kündigung unrechtmäßig sei, da das
Unternehmen die Warnfunktion durch das
inkonsequente Verhalten selbst entwertet
hatte. Um einem solchen Fall vorzubeugen,
sollten Arbeitgeber daher auf eine gesteigerte
Intensität der Abmahnung achten.
Az 11 Sa 119/12
Gefahr Burnout
Präventionsmaßnahmen in
Unter nehmen noch kaum verbreitet
Einer Studie des Hernstein Instituts für Management
und Leadership zufolge ist das
Thema Burnout in den Unternehmen angekommen.
Knapp ein Viertel der Befragten
schätzt das Risiko für Burnout-Erkrankungen
im Unternehmen als sehr hoch und eher
hoch ein, 58 Prozent jedoch als weniger hoch.
Da Burnout keine eigenständig definierte
Krankheit ist und mit verschiedensten Symptomen
auftreten kann, sollten Mitarbeiter
möglichst geschult und sensibilisiert werden.
Maßnahmen zur Burnout-Prävention finden
aber nur in 37 Prozent der befragten Unternehmen
statt. Als geeignete Maßnahmen werden
z. B. die Sensibilisierung von Führungskräften
und Mitarbeitern genannt, gefolgt von
einem Überdenken der Arbeitsorganisation.
Lediglich 22 Prozent der Befragten sehen in
der Kürzung des Arbeitspensums und dem
Abbau von Überstunden geeignete Maßnahmen.
Weitere Infos unter www.hernstein.at
Sabbatical beliebt
Arbeitgeber sollten Regelungen der
Finanzbehörden beachten
Immer mehr Arbeitnehmer wünschen sich
eine Auszeit vom Berufsalltag und finden
Gefallen an so genannten Sabbaticals. Aber
auch den Unternehmen nützt diese Auszeit.
Sie können in wirtschaftlich schwächeren
Phasen Personalkosten einsparen und verbessern
ihr Image als Arbeitgeber. Die Arbeitnehmer
verzichten zunächst auf einen
Teil des Gehaltes bei gleichbleibender Arbeitszeit.
Im Gegenzug gewährt ihnen der
Arbeitgeber dann eine mehrmonatige Jobpause
unter Fortzahlung der Bezüge. Zu diesem
Zweck richten Arbeitgeber ein Zeitwertkonto
als Langzeitkonto ein. Typische Stolperfallen
stellen hierbei eine fehlende Zinsregelung
für das Zeitwertkonto, überhöhte
Ansparungen, die nicht mehr vollständig aufgebraucht
werden können, sowie planwidrige
Auszahlungen dar. Arbeitgeber sollten
sich daher rechtzeitig professionellen Rat holen.
Weitere Infos unter www.dhpg.de
Kündigung
Wie sich Unternehmen fair und
reibungslos von Mitarbeitern trennen
Es gibt viele Gründe, warum sich Arbeitgeber
auch von leistungsfähigen Mitarbeitern
trennen müssen. Outplacement kann dafür
sorgen, dass die Trennung fair abläuft und
juristische Auseinandersetzungen und Imageschäden
vermieden werden. Über einen
externen Outplacement-Berater wird der
Trennungsprozess moderiert. Dieser führt
das klärende Gespräch, analysiert die Fähigkeiten
des Mitarbeiters und begleitet seinen
Bewerbungsprozess. Arbeitgeber profitieren
davon, wenn ihre ehemaligen Mitarbeiter
nach der Kündigung aufgefangen
und betreut werden. Er gewinnt dadurch
auch Vertrauen bei der bleibenden Belegschaft.
Zudem entsteht der deutschen Wirtschaft
jährlich allein durch erhöhte Fehlzeiten
von gekündigten Mitarbeitern ein
Verlust von 18,3 Milliarden Euro. Weitere
Infos unter www.business-wissen.de
ORGANISATION
KOMPAKT
TEAMARBEIT
Faulenzer erkennen
Bereits vor 100 Jahren wurde erforscht,
dass die individuelle Leistung mit der
Größe des Teams kontinuierlich sinkt. Einfallstore
für soziales Faulenzen sind somit
die Größe der Gruppe und damit die Gelegenheit,
sich zu verstecken. Aber auch die
Teamzusammensetzung, schwer teil- und
messbare Aufgaben, eine schlechte Teamführung,
fehlende Leistungs- und Fortschrittskontrollen
sowie eine ungerechte
Aufgabenverteilung können sich negativ
auf die Leistung des einzelnen Teammitglieds
auswirken. Die Forschung hat bisher
folgende „Faulenzer-Typen“ definiert:
• Zuspätkommer und Zufrühgeher
(nimmt es nicht so genau mit den
Arbeitszeiten)
• Jovialer Müßiggänger (klassischer Kumpeltyp,
der vor lauter Reden nicht zum
Arbeiten kommt)
• Operativer Hektiker (entweder ein
Unorganisierter, der sich verzettelt,
oder ein Simulant, der Arbeit bewusst
vortäuscht)
• Phlegmatischer Bremser (versucht,
das Tempo des Teams auf seines zu
drosseln)
• Schnorrer (lässt gern andere für sich
arbeiten und nutzt die Gutmütigkeit
seiner Kollegen aus)
• Blendender Abstauber (schmückt sich
gern mit fremden Federn und kann sich
gut verkaufen)
• Alphatier (lässt seinen Hofstaat für sich
arbeiten, ist charismatisch und dominant)
• Böswilliger Blutsauger (kennt die
schwachen Punkte seines Gegenübers
und beutet dies gnadenlos aus).
Um sich und das Team vor solchen Faulenzern
zu schützen, sollten Arbeitgeber
und Führungskräfte versuchen, kleine und
übersichtliche Teams mit etwa gleichstarken
Mitarbeitern zu bilden, die ein gemeinsamer
Leistungswille eint.
www.business-wissen.de
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54 | W+M Ratgeber
Neue Energieeinsparverordnung ab Mai 2014
Verabschiedete Novelle setzt neue Standards bei zulässigen
Werten der Energieeffizienz von Gebäuden
Im Mai dieses Jahres tritt mit zweijähriger Verspätung die „Zweite Verordnung zur Änderung
der Energieeinsparverordnung“ (EnEV) in Kraft. Die Bundesregierung verfolgt das Ziel,
bis 2050 einen nahezu klimaneutralen Gebäudebestand zu erreichen. Daher setzt die neue
Verordnung vor allem für Neubauten höhere energetische Standards; aber auch Besitzer älterer
Gebäude müssen einige neue Regelungen beachten.
Ab 1. Januar 2016 müssen neu gebaute Wohn- und Nichtwohngebäude
höhere energetische Anforderungen erfüllen: Der
zulässige Wert für die Gesamtenergieeffizienz (Jahres-
Primär energiebedarf) wird um 25 Prozent gesenkt. Ab
2021 gilt dann für alle Neubauten der von der EU festgelegte
Niedrigstenergie-Gebäudestandard. Insgesamt
sind für den Gebäudebestand keine wesentlichen
Ver schärfungen vor ge sehen. Trotzdem müssen
auch Besitzer von Bestandsgebäuden einige
Vorgaben beachten: So müssen Öl- und Gasheizkessel,
die vor 1985 eingebaut wurden, ab 2015
außer Betrieb genommen werden. Wurden die
entsprechenden Heizungsanlagen nach dem
1. Januar 1985 eingebaut, müssen sie nach
30 Jahren ersetzt werden. Beispielsweise
Niedertemperatur- und Brennwertkessel
sind von der Austauschpflicht ausgenommen.
Zudem müssen oberste
Geschossdecken, die nicht die Anforderungen
an den Mindestwärmeschutz
erfüllen, bis Ende 2015
gedämmt sein.
Zudem bekommt der Energieausweis
für Gebäude
mehr Gewicht. Verkäufer
und Vermieter müssen
den Ausweis künftig
bereits bei der Besichtigung
vorlegen.
Nach Abschluss des
Vertrags muss der
Ausweis dann
unverzüglich
an den Käufer
bzw. Mieter
übergeben werden – zumindest in Kopie. Die wichtigsten energetischen Kennwerte aus dem
Energieausweis müssen außerdem schon in der Immobilienanzeige genannt werden, zum
Beispiel der durchschnittliche Endenergiebedarf des Gebäudes. Die energetischen Kennwerte
werden künftig nicht mehr nur auf einer Skala von grün bis rot dargestellt, sondern
zusätzlich einer Effizienzklasse zugeordnet, ähnlich wie bei der Kennzeichnung von Elektro-
und Haushaltsgeräten. Weitere Infos unter
www.dena.de
Verbot privater E-Mails
Kündigung des Arbeitnehmers bei
Verstoß unter Umständen unzulässig
Die private E-Mail-Nutzung am Arbeitsplatz,
welche zudem durch eine Betriebsvereinbarung
verboten ist, führt regelmäßig zu
einer rechtmäßigen Kündigung des Arbeitnehmers.
Im vorliegenden Fall wurden im
Rahmen einer staatsanwaltschaftlichen Ermittlung
Computer eines Unternehmens beschlagnahmt.
Dabei wurden pornografische
Bilder und lange E-Mail-Kontakte mit sexuellem
Inhalt auf dem PC eines Mitarbeiters
entdeckt. Die daraufhin ausgesprochene
Kündigung durch das Unternehmen wurde
vom Landesarbeitsgericht Köln zurückgewiesen,
da der Arbeitnehmer mehr als 30
Jahre beanstandungsfrei beim Unternehmen
gearbeitet hatte und seine Arbeitsleistung
durch den privaten E-Mail-Verkehr
nicht eingeschränkt wurde. Daher wäre dem
Arbeitgeber eine Weiterbeschäftigung zumutbar
und das mildere Mittel der Abmahnung
zu wählen gewesen.
Az. 14 Ca 1740/11
Zwei Milliarden für KMU
Leichterer Zugang zu Finanzmitteln
durch EU-Rahmenprogramm COSME
Am 5. Dezember 2013 hat der Europäische
Rat das neue Rahmenprogramm COSME
gebilligt. Damit stehen in der kommenden
Förderperiode von 2014 bis 2020 2,3 Milliarden
Euro für die Förderung von kleinen
und mittelständischen Unternehmen (KMU)
bereit. Das Programm COSME soll dazu beitragen,
die Wettbewerbsfähigkeit europäischer
Unternehmen zu erhöhen. Ziel ist es,
den KMU einen erleichterten Zugang zu
Finanzmitteln zu ermöglichen und ein günstiges
Umfeld für Gründungen und Wachs-
Fotos: Scanrail/fotolia.com, styleuneed/fotolia.com
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Finanzen und Multimedia | 55
tum von Unternehmen zu schaffen. Zudem
sollen die Unternehmerkultur in Europa, die
Expansion ins Ausland und der Zugang zu
Märkten unterstützt werden. Weitere Infos
unter
www.dihk.de
Sicherheitsrisiko
Gefahr durch öffentliche
Ladestationen für Mobiltelefone
Vor allem an Flughäfen befinden sich
öffentliche Ladestationen für Handys, welche
für alle gängigen Geräte Ladekabel bereithalten.
Diese nützliche Erfindung birgt
aber Sicherheitsrisiken und ist nur bedingt
zu empfehlen. Ist eine Ladestation manipuliert,
können unbemerkt Daten vom
Telefon kopiert oder auch Schadsoftware auf
das Handy geladen werden. Nutzer können
sich schützen, indem sie stets ihr eigenes
Ladegerät dabei haben, was sie direkt an eine
Steckdose anschließen. Zudem gibt es das
sogenannte USB-Kondom, das zwischen die
Ladestation und das Handy geschaltet werden
und so Zugriffe verhindern kann. Weiter
Infos unter
www.datenschutzbeauftragter-info.de
Vernachlässigte Pflicht
Bei Datenschutz erklärungen auf
Webseiten Nachholbedarf
Unter Beteiligung des Hessischen Datenschutzbeauftragten
fand 2013 eine überblicksartige
Internetrecherche statt. Hierbei
wurde festgestellt, dass etwa ein Fünftel
aller überprüften Webseiten und Apps über
keine Datenschutzerklärung verfügten.
Nach §13 des Telemediengesetzes (TMG)
besteht in Deutschland die Pflicht, eine Datenschutzerklärung
auf der Webseite einzubinden.
Der Diensteanbieter darf personenbezogene
Daten eines Nutzers nur erheben
und verwenden, soweit dies erforderlich
ist, um die Inanspruchnahme von
Telemedien zu ermöglichen und abzurechnen.
Diese sogenannten Nutzungsdaten
sind insbesondere Merkmale zur Identifikation
des Nutzers, Angaben über Beginn, Ende
und Umfang der jeweiligen Nutzung sowie
Angaben über die vom Nutzer in Anspruch
genommenen Telemedien (§15 TMG). Wer
den Nutzer nicht, nicht richtig, nicht vollständig
oder nicht rechtzeitig unterrichtet,
begeht eine Ordnungswidrigkeit, die mit einer
Geldbuße von bis zu 50.000 Euro geahndet
werden kann. Weitere Infos unter
www.datenschutz.hessen.de
Leichterer Zugang
Unternehmen können EU-Fördergelder
künftig komplett digital beantragen
Beim Thema E-Government kämpfen 86
Prozent der durch das Beratungsunternehmen
Steria Mummert Consulting befragten
Behörden noch immer mit Medienbrüchen.
Fehlende Schnittstellen unterbrechen
automatisierte, durchgängige Prozesse und
sind potenzielle Fehlerquellen. Wenn es um
Gelder aus den europäischen Strukturfonds
geht, erzeugt das Verfahren einen zu großen
Aufwand. So kämpft sich nahezu jeder
Fördermittelempfänger über hohe bürokratische
Hürden, indem er zahlreiche Dokumente
sowie Angaben zur Person in Papierform
einreicht. Die EU will diesen Vorgang
künftig einfacher gestalten und plant
mit Hilfe des Programms E-Cohesion die
schrittweise Umsetzung des Prozesses in einen
komplett digitalen bis 2016. Knackpunkt
bei der Umsetzung war bislang das Beharren
des Gesetzgebers auf der Schriftform. In
Deutschland wurde diese Barriere im Bundesrecht
durch das neue E-Government-
Gesetz beseitigt. Weiter Infos unter
www.steria.com/de
FINANZEN
KOMPAKT
GESCHÄFTSKONTO
Vergleich lohnt sich
In Deutschland sind lediglich Kapitalgesellschaften
die Nutzung von Geschäftskonten
vorgeschrieben, dennoch empfiehlt sich für
Unternehmer die Führung eines solchen
Kontos. Werden Privatkunden von Banken
oft mit kostenlosen Girokonten gelockt, so
kommen auf Geschäftskontoinhaber dagegen
einige Gebühren zu. Daher lohnt sich
ein Vergleich der einzelnen Faktoren:
• Kontoführungsgebühren
In der Regel verlangen Bankinstitute von
Geschäftskontoinhabern eine Kontoführungsgebühr.
Einige Banken reduzieren
diese ab einem gewissen Guthaben.
• Buchungsvorgänge
Zudem fallen bei Geschäftskonten meist
Gebühren bei allen Buchungsvorgängen
an – sowohl mit und ohne Beleg. Diese
können von Institut zu Institut erheblich
variieren. Einige Tarife beinhalten bereits
ein bestimmtes Kontingent an Buchungen,
das in den Kontoführungsgebühren
beinhaltet ist.
• EC-/Kreditkarte
Idealerweise sollte im Firmenkonto bereits
eine EC- und Kreditkarte enthalten
sein. Auch hierfür können zusätzliche
Gebühren erhoben werden.
• Zinsen
In der Regel gewähren Banken Zinsen
auf Kontoguthaben. Diese variieren je
nach Institut und Tarif.
• Bargeld
Durch die Verbundnetze der Banken haben
Kunden heute eine große Auswahl
an Bankautomaten für den Bezug von
Bargeld. Bei Einzahlungen hingegen
können – gerade bei Direktbanken – zusätzliche
Kosten anfallen.
Um hohe Kosten zu vermeiden, sollten Geschäftskunden
die Tarife der verschiedenen
Bankinstitute miteinander vergleichen und
je nach Nutzungsintensität Modellrechnungen
aufstellen. Weitere Infos unter
www.banktip.de
www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

56 | W+M Ratgeber
Wirtschaftsliteratur – Empfehlungen der Redaktion
Dirk Müller:
„Showdown: Der Kampf um Europa
und unser Geld“,
Droemer 2013, 272 S., 19,99 Euro.
Daniel Kahnemann/Thorsten Schmidt:
„Schnelles Denken, langsames Denken“,
Siedler 2012, 624 S., 26,99 Euro.
Martin Wehrle:
„Ich arbeite immer noch in einem
Irrenhaus: Neue Geschichten aus
dem Büroalltag“,
Econ 2012, 320 S., 14,99 Euro.
Matthias Weik/Marc Friedrich:
„Der größte Raubzug der Geschichte:
Warum die Fleißigen immer ärmer und
die Reichen immer reicher werden“,
Tectum 2012, 381 S., 19,90 Euro.
Julia Scharnhorst:
„Burnout. Präventionsstrategien und
Handlungsoptionen für Unternehmen“,
Haufe 2012, 279 S., 39,95 Euro.
Catri Tegtmeier/Michael A. Tegtmeier:
„Wie Streß im Beruf krank macht und
wie Sie sich schützen“,
Walhalla 2013, 240 S., 29,00 Euro.
Henryk M. Broder:
„Die letzten Tage Europas. Wie wir eine
gute Idee versenken“,
Albrecht Knaus 2013, 224 S., 19,99 Euro.
Katharina Daniels/Manfred Engeser/
Jens Hollmann:
„Sieg der Silberrücken. Beruflicher
Richtungswechsel in der Lebensmitte.
Zehn Neustarter verraten ihr Erfolgsgeheimnis“,
Linde 2013, 176 S., 19,90 Euro.
Rolf Dobelli:
„Die Kunst des klaren Denkens:
52 Denkfehler, die Sie lieber anderen
überlassen“,
Carl Hanser 2011, 256 S., 14,90 Euro.
Robert Skidelsky/Edward Skidelsky:
„Wie viel ist genug? Vom Wachstumswahn
zu einer Ökonomie des guten
Lebens“,
Kunstmann Antje 2013, 318 S., 19,95 Euro.
Der Weg durch die Steuererklärung ist gar nicht so schwer, wie man
denkt. In diesem Ratgeber steht alles, was Selbstständige und Existenzgründer
für die Steuererklärung wissen müssen – in leicht verständlicher
Sprache ohne Steuerchinesisch. Der Ratgeber informiert mit gut
lesbaren und knappen Texten, vielen praktischen Beispielen, Tipps, Tabellen
und nachvollziehbaren Berechnungen und führt Selbstständige
sicher und lösungsorientiert durch die Steuererklärung. Geeignet ist
dieser Ratgeber vor allem für kleine Unternehmen, Freiberufler und Existenzgründer.
Hans W. Fröhlich: „Steuererklärung 2013/2014 – Selbstständige, Existenzgründer“,
Stiftung Warentest 2013, 272 S., 16,90 Euro.
Richtig wahrzunehmen, wie andere sich fühlen, ist in nahezu allen beruflichen
und privaten Situationen die Basis für ein gutes Miteinander, eine
harmonische und erfolgreiche Zusammenarbeit sowie für Vertrauen und
Wertschätzung. Nirgends werden Emotionen so deutlich wie im Gesicht.
Wer seine Empathiefähigkeit ausbauen möchten, für den lohnt sich ein
Training im Erkennen und Deuten von Gesichtsausdrücken, insbesondere
von Mikroexpressionen. Letztere zeigen sich nur für den Bruchteil
einer Sekunde und geben Aufschluss über unbewusste oder unterdrückte Emotionen.
So kann man erkennen, wie andere Menschen sich fühlen oder z. B. auch besser sehen,
ob jemand lügt.
Dirk W. Eilert: „Mimikresonanz. Gefühle sehen, Menschen verstehen“,
Junfermann 2013, 232 S., 22,90 Euro.
Der GmbH-Geschäftsführer erhält durch das Buch einen Überblick
über seine Pflichten und Rechte als Organ der GmbH. Es beinhaltet alle
wichtigen rechtlichen Aspekte rund um die Geschäftsführung einer
GmbH, von den Anforderungen an und die Bestellung des Geschäftsführers,
Anstellungsvertrag, Sozialversicherung und Altersvorsorge,
Aufgaben und Pflichten, Abberufung und Beendigung, Haftung und
Haftungsvermeidung bis hin zu strafrechtlicher Verantwortung. Beispiele
und praktische Tipps machen die Ausführungen anschaulich und
erleichtern die Umsetzung. Im Anhang finden sich zudem zahlreiche Muster – vom
Anstellungsvertrag bis zur Geschäftsordnung.
Christian Kühn: „GmbH-Geschäftsführer. Pflichten, Anstellung, Haftung, Haftungsvermeidung,
Abberufung und Kündigung“, dtv 2013, 2. Aufl., 240 S., 16,90 Euro.
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) verfügen meistens über wenig
Kapazitäten und sehr enge Ressourcen. Trotzdem müssen sie besonders
innovativ sein – eine Herausforderung, an der viele KMU scheitern.
Das Buch zeigt, speziell auf die Situation von KMU abgestimmt,
wie ganzheitliche Innovationsstrategien entwickelt und umgesetzt werden.
Dabei werden nicht nur Technologien, sondern auch Geschäftsmodelle
überdacht sowie Kernkompetenzen identifiziert. Konkrete Handlungsanweisungen
mit Fallbeispielen, Checklisten und Tipps, aber auch
Hinweisen auf mögliche Hürden und Fallstricke erleichtern den Transfer in die unternehmerische
Praxis.
Oliver Gassmann/Peter Granig: „Innovationsmanagement. 12 Erfolgsstrategien
für KMU“, Carl Hanser 2013, 198 S., 29,90 Euro.
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Kultur | 57
Senk ju vor treffeling
Englisch is janz light, behauptet
Ernst Röhl, you can learn it in nullkommanothing
R
Ernst Röhl
udolf Wijbrand Kesselaar aus Alkmaar
galt unter dem Künstlernamen Rudi
Carrell seinerzeit als berühmtester Fernseh-Entertainer
Deutschlands. „Als ich aus
Holland kam“, sagte er, „beherrschte ich nur
eine einzige Fremdsprache: Englisch. Doch
weil sich das Deutsche im Laufe der Zeit so
viele englische Wörter einverleibte, spreche
ich mittlerweile fließend deutsch.“
Dieser Trend setzt sich ungebrochen fort.
In Berlin weigern sich die Nutten, auf den
Strich zu gehen, sie gehen lieber professionally
online. Der bayerische Turnerbund
anglisierte den Volkssport Tauziehen zu
Ropeskipping, und wer auf Parties nicht
als oldfashioned gelten will, verwendet
Lifestyle-Vokabeln am laufenden Band:
the briefing – die Postzustellung, the laptop
– der Topplappen, the job – die Joppe,
the dog – der Doktor, the patchwork
– die Fliegenklatsche, the striptease-table
– der Ausziehtisch. Oder coffee to go –
Kaffee zum Davonlaufen. Ein monumentales
Gebäude in der Mitte Berlins heißt Upper
East Side, eine Bockwurschtbude in der
Nähe des einstigen Grenzübergangs Snack
Point Scharlie und ein Lokal in Reichstagsnähe
Oval Office Snack, offenbar ein Versuch
der Inhaber, sich dem Weißen Haus
in Washington sprachlich anzuschmiegen.
Die Deutsche Telekom lehnt es ab, die Sprache
ihrer deutschen Kunden zu sprechen.
Sie deckt uns ein mit Call by Call von Town
to Town, mit Sunshine- und Moonshine-
Tarifen, mit Flatrate, Hotline und Global
Call zum Weekend-Tarif. Um rauszukriegen,
was dies alles bedeutet, müsste
der Kunde schon die Auskunft bemühen,
doch ist es unwahrscheinlich, dass
bei der Deutschen Telekom noch irgendeiner
deutsch versteht. Nur der liebe Gott
kann helfen, und er ist auch dazu bereit.
„Rufe mich an in der Not“, spricht der HERR.
Die Bereitschaft, gegen das denglische
Kauderwelsch etwas zu unternehmen, war
in der Bildungsrepublik Deutschland lange
Zeit nur schwach entwickelt. Vor kurzem
aber ging in Ermangelung größerer Projekte
ausgerechnet das Bundesverkehrsministerium
in die Offensive. Schwungvoll
wurde das Travel Management in Reisestelle
rückübersetzt, der Team Manager
wurde wieder zum Zugführer, die DB-
Lounge zum Wartesaal und der McClean
Point zum Bahnhofsklo. Und damit kein
Fahrgast argwöhnt, die Bahn-Mitarbeiter
beherrschten keine Fremdsprachen, verabschieden
sich die ICE-Schaffner weltmännisch
von ihren Passagieren: „Senk ju vor
treffeling wiss Deutsche Bahn!“
Mit dem guten, alten Deutsch ist bis auf weiteres
kein Blumentopf zu gewinnen. English
is in, Deutsch ist out. Im Management deutscher
Global Player ist das Englische schon
seit Jahren Pflicht. Die Firmenbereiche
beim Sportartikelhersteller adidas in Herzogenaurach
beispielsweise haben allesamt
klangvolle Namen: Supply Chain Management,
Product Creation, Finance & Controlling,
Human Resources and so on. Merke:
Schlechtet Englisch is’ det beste Deutsch.
Psychologie – eine Nachhilfe der besonderen Art
Psychopathen gelten landläufig als
schwer gestörte Menschen. Zur Einschätzung
von solchen Persönlichkeiten
wird die Psychopathy Checklist, kurz
PCL, eingesetzt. Wer mehr als 75 Prozent
der Merkmale erfüllt, gilt als Psychopath. Es
ist nicht überraschend, dass sich die größte
Dichte an Psychopathen in den Hochsicherheitstrakten
findet. Aber nicht nur Kriminelle,
sondern sehr viele „normale“ Menschen
haben das eine oder andere Merkmal von
dieser Liste. Und einige wirken keineswegs
zerstörerisch, sondern dienen der Gesellschaft,
indem sie besondere Aufgaben besonders
gut erfüllen.
Nach Ansicht von Kevin Dutton kann man
sich also sehr wohl fragen, was man von Menschen
lernen kann, die solche Eigenschaften
besitzen und sie nicht zerstörerisch, sondern
konstruktiv einsetzen. Dazu muss man sich
mit ihm in eine psychologische Achterbahn
begeben und eintauchen in eine eigene
Welt, die bevölkert ist von Verbrechern, Helden,
Bankern, Anwälten und Filmstars. Die
neuesten Erkenntnisse der Forschung sind
eingebettet in eine Fülle von Fallbeispielen,
Anekdoten und Begegnungen, die Kevin
Dutton bei der Arbeit an „Psychopathen“
erlebt hat.
Kevin Dutton:
„Psychopathen.
Was man von Heiligen,
Anwälten und Serienmördern
lernen kann“,
dtv 2013, 5. Auflage,
320 Seiten, 14,90 Euro.
www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

58 | W+M Ratgeber
Klassik in Schlössern, Kirchen und
Werfthallen
Es sind die ungewöhnlichen und verwunschenen
Konzertorte, die den Reiz
der Festspiele Mecklenburg-Vorpommern
ausmachen und die selbst große
internationale Orchester, Musiker und Künstler
in die Provinz locken. Beispielsweise in
eine ehemalige Rostocker Werfthalle, die heute
rostigen Charme besitzt. „A GREAT HALL“
schrieb der 2013 verstorbene Dirigent Sir Colin
Davis nach seinem Festspiele-Konzert 2007 mit
großen Lettern ins Gästebuch. Einer, der alle
großen Konzertsäle der Welt gesehen hat. Auf
der Werft-Bühne standen Nigel Kennedy (Violine),
Till Brönner (Trompete), Hélene Grimaud
(Piano) und Armin Mueller-Stahl (Schauspieler)
und begeisterten ihre Fans.
Und wer kannte vor 20 Jahren den Ort Ulrichshusen
in der Nähe von Waren-Müritz? Helmuth
Freiherr von Maltzahn und seine Familie erweckten
ihn 1993 aus dem Schlaf und bauten
die alte Wasserburg samt Feldsteinscheune mit
viel Engagement aus. Die große Scheune wurde
1994 mit einem Konzert von Lord Yehudi Menuhin
eingeweiht und ist heute eine der größten
Konzertsäle des Nordens. Künstler aus aller
Welt kommen regelmäßig nach Ulrichshusen
und sind begeistert: von der großartigen
Akustik und von der einzigartigen Atmosphäre
des Ortes zwischen Hügeln, Feldern und Seen
– mitten in der Mecklenburgischen Schweiz.
Das Klassikfestival in Mecklenburg-Vorpommern
gilt in Deutschland als drittgrößtes seiner
Art, nach dem Schleswig-Holstein Musik-
Festival und dem Rheingau Musik-Festival. In
den neuen Bundesländern sind die Festspiele
nahezu einzigartig – vor allem durch die
Vielzahl der Angebote und das große Spektrum
von Sinfonie-Konzerten, Kammermusik
bis hin zum musikalischen Wandertheater mit
Pantomime, Tanz und Akrobatik. Es gibt keine
Einschränkung auf Komponisten, Themen
oder Orte – wie sie die Bach- oder Mozartfeste
im sächsischen oder thüringischen Raum
Open-Air-Konzert vor Schloss Bothmer mit Justus Frantz und seinem Orchester
„Philharmonie der Nationen“ im Sommer 2013.
Die 25. Festspiele Mecklenburg-Vorpommern präsentieren vom
20. Juni bis 21. September 2014 rund 125 Konzerte mit großen
Klassikstars und jungen Nachwuchskünstlern. Erstmalig werden
die Berliner Philharmoniker und Sir Simon Rattle auftreten. Die
Festspiele sind die „schönste Marke“ des Landes.
Von Anette Pröber
oder viele andere Musikfestspiele in Potsdam
und Berlin schon im Namen tragen. Noch am
ehesten vergleichbar sind die Festspiele des
Nordostens mit den Brandenburgischen Sommerkonzerten.
Allerdings zählen diese ca. 30
Konzerte und 20.000 Besucher. Die Festspiele
Mecklenburg-Vorpommern können jeden
Sommer auf 110 bis 130 Konzerte und rund
70.000 Besucher verweisen. Musiker aus der
ganzen Welt sind zum Fest geladen, das den
Spagat zwischen großen Namen und Orchestern
und noch unbekannten jungen Talenten
wagt. Denn in der Reihe „Junge Elite“ ringt
der Nachwuchs um begehrte Preise. Künstler
wie Julia Fischer (Violine), Daniel Hope (Violine)
und Daniel Müller Schott (Cello) gehörten
zu den ersten Preisträgern. Heute füllen
sie weltweit die Konzertsäle.
Die ländliche Idylle in Mecklenburg-Vorpommern
haben aber auch schon die Wiener Philharmoniker,
die Academy of St. Martin in the
Fields, das Australian Youth Orchestra, der
Thomanerchor oder Weltstars wie Anne-Sophie
Mutter (Violine), Christoph Eschenbach
(Pianist und Dirigent), Joshua Bell (Violine),
Sol Gabetta (Cello) und Rudolf Buchbinder
(Pianist) genossen. Außerdem lud der USamerikanische
Geiger Daniel Hope, die letzten
Jahre Künstlerischer Direktor der Festspiele,
erfolgreich viele amerikanische Kollegen ein.
Und weil sich die „sehr familiäre Atmosphäre
zwischen Künstlern aus aller Welt“ herumgesprochen
hatte, kamen die „Friends“ zahlreich.
Die Landespolitik zeigt sich begeistert von der
Weltoffenheit und den hochkarätigen Veranstaltungen.
Ministerpräsident Erwin Sellering
(SPD) betont als Schirmherr gern, dass die
Festspiele zu den schönsten „Marken“ des Landes
zählen. Über die Hälfte der jährlich rund
70.000 Konzertbesucher sind in anderen Bun-
Fotos: Anette Pröber, Bernd Schwarz/pixelio.de
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Kultur | 59
Schloss Ulrichshusen in der Mecklenburger Schweiz wurde
zum zentralen Festspiele-Ort.
desländern zu Hause. Finanziert werden die
Festspiele im Übrigen zu über 90 Prozent durch
private Sponsoren und Eintrittsgelder.
Bei dem Erfolg verwundert es nicht, dass das
Klassikfestival inzwischen durch das ganze
Jahr klingt. So beginnen die Festspiele mit
den Neujahrskonzerten in Ulrichshusen (4.
und 5. Januar) und dem Festspielfrühling auf
Rügen (14. bis 23. März 2014 mit Fokus Russland)
und reichen über das umfangreiche Sommerprogramm
bis hin zu
den jährlichen Adventskonzerten
im Schloss Ulrichshusen
und im Gutshaus
Stolpe (bei An klam).
Ehemalige
Rostocker Werfthalle
besitzt tolle Akustik
für Klassikkonzerte.
Das 25. Jahr der Festspiele
2014 beginnt mit einem neuen
Intendanten. Der erfolgreiche
Gründervater Dr. Matthias
von Hülsen übergibt
den Staffelstab an Dr. Markus
Fein. Dieser will die Erfolgsgeschichte
fortschreiben und
durch eigene Akzente ergänzen.
Konzertliebhaber dürfen
sich beispielsweise erstmals
auf ein dreitägiges Streichquartett-Festival
freuen, das
auch Künstlergespräche,
Hörexperimente und offenen
Unterricht mit jungen Musikern
beinhaltet. Oder auf die
neuen Formate „Pavillons der
Jahrhunderte“, die sich 2014
der Romantik und der Wiener
Klassik widmen und das kulturgeschichtliche
Panorama
der jeweiligen Epoche von der
Bildenden Kunst über die Literatur
bis zur Musik erlebbar
machen. „Der Brückenschlag
zu den anderen Künsten kann
den Zuhörern ganz neue Perspektiven
und ein noch tieferes Verständnis
der Musik ermöglichen“, sagt Intendant Fein.
Mit dem Preisträger in Residence, der das Konzertprogramm
mitgestalten wird, gibt es eine
bewährte Konstante. Diesmal wird der 26-jährige
Pianist Igor Levit in rund 20 Konzerten zu
erleben sein. Der von der Fachwelt hochgelobte
Künstler aus Nischni Nowgorod sorgte zuletzt
mit Beethoven-Sonaten für Furore. Er war
2004 erstmals Gast der Festspiele, errang 2012
den Solistenpreis und kann nun seine gesamte
künstlerische Breite offerieren. Und als besonderes
Erlebnis gilt ohne Frage in diesem Sommer
das Picknick-Klassik-Sinfoniekonzert mit
den Berliner Philharmonikern und Sir Simon
Rattle an der Spitze.
W+M
AUSGESUCHTE
KLASSIK-MUSIKFESTIVALS
Festspiele Mecklenburg-Vorpommern
20. Juni bis 21. September 2014
Konzertkarten telefonisch unter 0385
5918585 oder www.festspiele-mv.de.
Brandenburgische Sommerkonzerte
Mitte Juni bis Mitte September 2014
Das Programm ist ab dem Frühjahr abrufbar
unter www.brandenburgische-sommerkonzerte.de.
Thüringer Bachwochen
8. März bis 16. August 2014
Die Thüringer Bachwochen sind das größte
Musikfestival Thüringens. Mit seiner
Spezialisierung auf Barockmusik und die
Aufführung der Werke Johann Sebastian
Bachs an den authentischen Bachstätten
verfügt das Festival über große Anziehungskraft.
www.thueringer-bachwochen.de
Usedomer Musikfestival
20. September bis 11. Oktober 2014
In diesem Jahr wird es vorrangig deutschpolnische
Musikbegegnungen geben.
www.usedomer-musikfestival.de
Musikfestspiele Potsdam
13. bis 29. Juni 2014
Die Musikfestspiele feiern 2014 ihr 60. Jubiläum
und wollen ihre Gäste mit mehr als
60 Konzerten, Opern, Open Airs und dem
Fahrradkonzert verzaubern. Karten telefonisch
unter 0331 2888828.
www.musikfestspiele-potsdam.de
Musikfestspiele Dresden
23. Mai bis 10. Juni 2014
Seit über 30 Jahren reisen namhafte Orchester,
gefeierte Solisten und Ensembles
für drei Festivalwochen nach Dresden,
um die Stadt mit Musik zu erfüllen. Karten
telefonisch unter 0351 65606700.
www.musikfestspiele.com
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60 | W+M Netzwerk
Seit Juni 2013 ist die tausende
Jahre alte Himmelsscheibe von
Nebra UNESCO-Dokumentenerbe.
Mitglieder des VBIW erkundeten vor
Ort im Rahmen des Projekts „Technik
im Urlaub“ die Bronzescheibe und
erhielten spannende Einblicke in die
Erkenntnisse der damaligen Zeit.
Die Himmelsscheibe von Nebra – Blick zum Westhorizont (gedreht und bearbeitet).
Die Himmelsscheibe von Nebra
Von Rudolf Miethig
Nebra. Das Original der Himmelsscheibe von Nebra
wird im Landesmuseum für Vorgeschichte in Halle
(Saale) verwahrt. In Nebra (Unstruttal), wo die
Himmelsscheibe einst gefunden wurde, sind im extra
errichteten Ausstellungskomplex „Arche Nebra“
Nachbildungen der Himmelscheibe ausgestellt. Die
Mitglieder des VBIW informierten sich vor Ort in der
Arche Nebra über das auf ihr verschlüsselte Wissen
und begeisterten sich an der Schönheit der Scheibe.
Für sie ist die Himmelsscheibe von Nebra in mehrfacher
Hinsicht interessant – als Objekt der Schmiedekunst,
als Beweis weitreichender astronomischer
Kenntnisse der Menschen in der Bronzezeit, als bäuerlicher
Kalender und als Schaltkalender.
Es handelt sich dabei um eine 3.600 Jahre alte Bronzescheibe
von 32 cm Durchmesser mit Applikationen
aus Gold. Die Scheibe war aus einer gegossenen
Bronzeplatte getrieben worden und musste dabei wiederholt erhitzt
werden, um Spannungsrisse zu vermeiden.
Die Forscher haben inzwischen drei Phasen der Entstehung der Himmelsscheibe
identifiziert. In der ersten Phase waren nur Vollmond, Neumond
und das Siebengestirn der Plejaden dargestellt. Weitere 25 Sterne
ordnen sie keinem konkreten Sternbild zu. Harald Meller, Landesarchäologe
von Sachsen-Anhalt, und Prof. Dr. Wolfhard Schlosser von
der Ruhr-Universität Bochum fanden heraus, warum ausgerechnet
die Plejaden ausgewählt worden sind. Denn Mond und Plejaden stehen
für zwei Termine, den 10. März und den 17. Oktober, also für Beginn
und Ende des bäuerlichen Jahres. Dabei wird am 10. März in
Plejadennähe der Mond als Neumond und am 17. Oktober als Vollmond
sichtbar. Damit könnte die Himmelsscheibe als Erinnerung für die Vorbereitung
des Ackers und dem Abschluss der Ernte gedient haben.
Der Astronom Rahlf Hansen vom Planetarium Hamburg interpretiert
diese erste Phase der Himmelsscheibe noch weitgehender. Er sieht darin
den Versuch einer Harmonisierung des Mondjahres (354 Tage) mit
dem Sonnenjahr (365 Tage). Für Naturvölker begann stets bei Neulicht
ein neuer Monat. Weil das Mondjahr elf Tage kürzer als das Sonnenjahr
ist, musste ein Schaltmonat eingelegt werden, wenn eine dicke Mondsichel
bei den Plejaden stand. Dieser Umstand geschieht ungefähr alle
drei Jahre und ist auf der Scheibe von Nebra dargestellt.
In einer zweiten Phase wurden der Himmelsscheibe zwei Horizontbögen
hinzugefügt. Sie überstreichen jeweils einen Winkel von 82 Grad. Peilt man
über den rechten Bogen nach Westen, geht die Sonne um den 21.12. am
linken Ende des Bogens und um den 21.06. am rechten Ende des Bogens
unter.
In einer letzten und dritten Phase wurde ein weiterer goldener Bogen
hinzugefügt, der u. a. als Sonnenbarke gedeutet werden kann, wie
man sie aus ägyptischen Abbildungen kennt. Ihm wird keine kalendarische
Bedeutung zugeordnet. Die Löcher am Rand der Scheibe dienten
vermutlich zu ihrer Befestigung auf einer Unterlage und ihrer Verwendung
für kultische Zwecke.
Die Himmelsscheibe von Nebra ist die älteste bekannte Darstellung des
Kosmos, daher wurde sie im Juni 2013 in das UNESCO-Dokumentenerbe
„Memory of the World“ aufgenommen.
Fotos: Dbachmann/Creative Commons, Wikimedia Commons, Bernd Geller (VBIW)
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

VBIW | 61
Goethe als Förderer der
Naturwissenschaften
Rheinsberg. Auf Einladung des VBIW-Regionalvereins Nordwestbrandenburg
hielt der Chemiker Prof. Dietmar Linke einen ansprechenden
Vortrag zum Thema „Goethe als Anreger für Naturforscher
und Techniker“.
Als Staatsminister bemühte sich Goethe, anderswo gefundene wissenschaftlich-technische
Lösungen auch für das Herzogtum Sachsen-Weimar-Eisenach
nutzbar zu machen, beispielsweise bei der Gewinnung
von Rübenzucker und Stärkesirup. Er beschäftigte sich
darüber hinaus mit der Stahlverbesserung durch das Schmelzen
von Eisen mit Braunstein und Kienruß sowie mit der Gasbeleuchtung,
Feuer- und Glutversuchen zur synthetischen Nachbildung
von Steinen und Glasschmelzversuchen zur Verbesserung der optischen
Eigenschaften.
Besonders erfolgreich erwiesen
sich seine Anregungen
an andere Forscher, so
an den später in Oranienburg
als Entdecker des Anilins
berühmt gewordenen
Friedlieb Ferdinand Runge.
Dieser promovierte in Jena
und so bot sich die Gelegenheit,
Goethe die Pupillenerweiterung
eines lebendigen
Katzenauges unter Einwirkung
des aus der Tollkirsche
stammenden Atropins
vorzuführen. Goethe erahnte
die Bedeutung der Chemie
in der Botanik und übergab
Runge eine Schachtel mit
Kaffeebohnen. Kurz darauf
konnte Runge aus ihnen das
Johann Wolfgang von Goethe
(Gemälde von Joseph Karl
Stieler).
Coffein isolieren. Vom Chemiker H. W. F. Wackenroder wünschte sich
Goethe, „die chemischen Pflanzenfarben isoliert zu sehen“. Der entnahm
daraufhin das Carotin aus Möhren. Große Unterstützung durch
Goethe erfuhr auch der Erfinder des gleichnamigen Feuerzeugs J. W.
Döbereiner. Er beauftragte Döbereiner, das in Dornburg/Saale anstehende
Coelestin (Strontiumsulfat SrSO4) zu analysieren. Das Ergebnis
brachte Dobereiner auf die nach ihm benannte Döbereinersche
Triade (Calcium–Strontium–Barium), ein erster Schritt zum späteren
Periodensystem der Elemente.
Prof. Linke verdeutlichte in seinem Vortrag die Rolle Goethes in der
Chemie. Zwar hatte dieser keine eigenen Entdeckungen gemacht,
gab aber Anregungen an Forscher, man könnte es Forschungsaufträge
nennen, die sich als fruchtbar erwiesen.
Dr. Norbert Mertzsch
Besuch der neuen Papierfabrik
Eisenhüttenstadt. Der VBIW-Ortsverein Eisenhüttenstadt besichtigte
die neue, seit 2010 produzierende Papierfabrik am Oder-Spree-
Kanal. Sie gehört der Progroup AG aus Rheinland-Pfalz, welche hier
die größte und schnellste Anlage für Wellpappen-Rohpapier weltweit
betreibt. Als Rohstoff wird Altpapier verarbeitet.
Die neue Papierfabrik in Eisenhüttenstadt.
Zur Standortwahl trugen offenbar auch die Möglichkeiten der Wasser-
und Abwasserversorgung, der Energieversorgung, die neue das
Stadtzentrum umgehende Straßenanbindung an die B112 und die
Bereitstellung von 30 Wohnungen durch die Stadt bei, vermutet der
Ortsverein. Er freut sich, dass der regionale Wachstumskern Eisenhüttenstadt-Frankfurt/Oder
ein weiteres Standbein erhalten hat.
In der Fabrik arbeiten 145 Beschäftigte. Da rüber hinaus wurden in
den Branchen Wasseraufbereitung und -klärung, Energieversorgung,
etc. etwa 500 Arbeitsplätze in ihrem Umfeld geschaffen.
VBIW – Verein Brandenburgischer
Ingenieure und Wirtschaftler e. V.
Landesgeschäftsstelle:
Fürstenwalder Straße 46
15234 Frankfurt (Oder)
Tel.: 0335 8692151
E-Mail: buero.vbiw@t-online.de
Internet: www.vbiw-ev.de
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62 | W+M Netzwerk
UV Rostock/Schwerin/Vorpommern
Termine
UV Berlin
25.02.2014: 18:30 Uhr UV-Unternehmerstammtisch
„Der Snowden-Effekt – Wie
sicher sind die elektronischen Netze
kleiner und mittlerer Unternehmen?”,
Holiday Inn Berlin City East, Landsberger
Allee 203, 13055 Berlin
1. UV-Branchentag Metall/Elektro
Beim ersten Branchentreffen für Unternehmen der Bereiche Metall/Elektro,
organisiert von den drei größten regionalen Unternehmerverbänden Mecklenburg-
Vorpommerns, wurde nach gemeinsamen Ideen und Möglichkeiten gesucht.
UV Brandenburg-Berlin
13.02.2014: 18:00 Uhr „Herausforderung
Burnout – Streß bei Angestellten und
Familienmitgliedern“, Krankenhaus
Strausberg, Prötzeler Chaussee 5,
15344 Strausberg
Dr. Stefan Rudolph, Staatssekretär im Ministerium
für Wirtschaft, Bau und Tourismus,
überbrachte nicht nur die Grüße des Wirtschaftsministeriums,
sondern damit verbunden
auch die Wertschätzung der Landesregierung
für diesen wichtigen Wirtschaftszweig.
Zwar ist die Metall- und Elektroindustrie
in Mecklenburg-Vorpommern
nicht stark ausgeprägt, dennoch schafft
diese Branche dort 34.000 sozialversicherungspflichtige
Arbeitsplätze. Im Mittelpunkt
der Branchenkonferenz standen so
auch die Klein- und mittelständischen Unternehmer
des Landes. Für diese gab es in
Vorträgen und zwei Workshops Tipps und
Vorschläge zur Energieeffizienz und neue
Informationen über Förder- und Finanzierungsmöglichkeiten.
25.02.2014: 18:00 Uhr „Gesundheitsmanagement
– Das Kreuz mit dem Kreuz,
Regionalgeschäftsstelle Oderland-Spree
18.03.2014: „Zusammenarbeit Kommune
und Wirtschaft“, Rathaus Fürstenwalde/Spree,
Am Markt 4-6, 15517 Fürstenwalde/Spree
UV Sachsen
21.03.2014: 9:00 Uhr Technologie-Tag
Teltow, Pentahotel Teltow, Warthestraße
20, 14513 Teltow
Neue Kooperation
Die UV Sachsen Projektentwicklungs- und
Verwaltungsgesellschaft mbH, vertreten
durch Geschäftsführer Rüdiger Lorch,
und ARBEIT UND LEBEN Sachsen e. V.,
vertreten durch Geschäftsführer Frank
Schott, haben eine Kooperationsvereinbarung
zur künftigen Zusammenarbeit
unterzeichnet.
Im Zuge der derzeitigen Entwicklung am
Arbeitsmarkt und der damit einhergehenden
Anforderungen an die Beschäftigten positionieren
sich die UV Sachsen GmbH sowie
ARBEIT UND LEBEN Sachsen e. V. zu neuen
Formen der Zusammenarbeit. Dabei bringt
die UV Sachsen GmbH ihr Know-how als
unternehmenszentriert wirkender Dienstleister
und Partner des Unternehmerverbandes
Sachsen ein, während ARBEIT UND LEBEN
Sachsen seine Kompetenz bei der Beantragung,
Durchführung und Abrechnung von
Bildungsprojekten beisteuert.
UV Rostock-Mittleres
Mecklenburg
05.02.2014: Neumitgliedertreffen,
Steigenberger Hotel Sonne,
Neuer Markt 2, 18055 Rostock
20.02.2014: Führungskräfteseminar
Team player-Workshop
Veränderungen von Themen, Terminen
und Veranstaltungsorten können nicht
ausgeschlossen werden.
Fotos: UV Sachsen, UV Schwerin
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Unternehmerverbände | 63
UV Brandenburg-Berlin
Hilfe für die Philippinen
Mitglieder des Unternehmerverbands
spenden für das vom Wirbelsturm verwüstete
Land.
UV Rostock-Mittleres Mecklenburg
Mutmachervideo für Schüler
Dem Arbeitskreis Schule–Wirtschaft des
Unternehmerverbands Rostock-Mittleres
Mecklenburg liegt viel daran, Jugendlichen
aufzuzeigen, dass es auch in Mecklenburg-
Vorpommern gute berufliche Chancen gibt.
Gemeinsam mit TV Rostock haben deshalb
engagierte Rostocker Unternehmen
Die Mitgliedsunternehmen des Unternehmerverbands
Brandenburg-Berlin setzen
sich für die von dem verheerenden Wirbelsturm
betroffenen Philippiner ein. „Einige
Unternehmer haben von sich aus im
Gespräch mit mir das Thema angeschnitten.
Es berührt die Menschen sehr“, sagt
Geschäftsführer Steffen Heller. Daher empfiehlt
der Verband die gemeinsame Sammlung
vom Deutschen Roten Kreuz und der
Märkischen Allgemeinen Zeitung (MAZ)
zu unterstützen, für die Manfred Stolpe die
Schirmherrschaft übernommen hat. Wenn
auch Sie helfen möchten, so überweisen Sie
Ihre Spende auf das Hilfskonto des Deutschen
Roten Kreuzes, Kontonummer 41 41
41, BLZ 370 205 00, Bank für Sozialwirtschaft,
Stichwort „Wirbelsturm“.
und der Unternehmerverband auf eigene
Kosten und ohne Fördermittel einen Film
produziert, der den Schulen für die Berufsorientierung
kostenfrei als Unterrichtsmaterial
zur Verfügung gestellt wird. Unter dem
Titel „Bleib bei uns und mach was draus!“
verfolgt der Film das Ziel, Mädchen und
jungen Frauen Mut zu machen, sich etwas
zuzutrauen.
Einladung
zum Ostsee-Kongress
Wer in den vergangenen Jahren schon
dabei war, wird sich den 10. Ostsee-Kongress
sicherlich auch nicht entgehen lassen.
Der Ostsee-Kongress hat sich in Rostock
als Anlaufpunkt für Wissenshungrige
und Erfolgsinteressierte etabliert und auch
als Begegnungsplattform für Fach- und Führungskräfte
sowie Selbstständige in der
Region Nord. Zum nunmehr zehnten Mal findet
der Ostsee-Kongress am 4. April 2014 in
der Stadthalle Rostock statt. Experten aus
den Bereichen Persönlichkeit & Erfolg,
Management & Führung und Marketing &
Verkauf sorgen für kompetenten Wissenstransfer
und fesselnde Unterhaltung. Ab
sofort können vergünstigte Karten über den
Unternehmerverband erworben werden.
GESCHÄFTSSTELLEN
Unternehmerverband Berlin e. V.
Präsident: Armin Pempe
Hauptgeschäftsstelle
Hauptgeschäftsführer: Andreas Jonderko
Frankfurter Allee 202, 10365 Berlin
Tel.: +49 30 9818500
Fax: +49 30 9827239
E-Mail: mail@uv-berlin.de
Internet: www.uv-berlin.de
Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e. V.
Präsident: Eberhard Walter
Hauptgeschäftsstelle
Geschäftsführer: Steffen Heller
Schillerstraße 71, 03046 Cottbus
Tel.: +49 355 22658
Fax: +49 355 22659
E-Mail: cottbus@uv-brandenburg-berlin.de
Internet: www.uv-brandenburg-berlin.de
Bezirksgeschäftsstelle Potsdam
Hegelallee 35, 14467 Potsdam
Tel.: +49 331 810306
Fax: +49 331 8170835
E-Mail: potsdam@uv-brandenburg-berlin.de
Repräsentanz Frankfurt Oder:
Repräsentant: Detlef Rennspieß
Perleberger Straße 2, 15234 Frankfurt Oder
Tel.: +49 335 4007458
Fax: +49 335 4007457
E-Mail: detlef.rennspiess@signal-iduna.net
Unternehmerverband Norddeutschland
Mecklenburg-Schwerin e. V.
Präsident: Rolf Paukstat
Hauptgeschäftsstelle
Hauptgeschäftsführer: Wolfgang Schröder
Gutenbergstraße 1, 19061 Schwerin
Tel.: +49 385 569333
Fax: +49 385 568501
E-Mail: mecklenburg@uv-mv.de
Internet: mecklenburg.uv-mv.de
Unternehmerverband Rostock-Mittleres Mecklenburg e. V.
Präsident: Frank Haacker
Hauptgeschäftsstelle
Geschäftsführerin: Manuela Balan
Wilhelm-Külz-Platz 4, 18055 Rostock
Tel.: +49 381 242580
Fax: +49 381 2425818
E-Mail: info@rostock.uv-mv.de
Internet: www.uv-mv.de
Unternehmerverband Sachsen e. V.
Präsident: Hartmut Bunsen
Geschäftsführer: Lars Schaller
Hauptgeschäftsstelle
Bergweg 7, 04356 Leipzig
Tel.: +49 341 52625844
Fax: +49 341 52625833
E-Mail: info@uv-sachsen.org
Internet: www.uv-sachsen.de
Geschäftsstelle Chemnitz
Repräsentantin: Gabriele Hofmann-Hunger
Marianne-Brandt-Str. 4, 09112 Chemnitz
Tel.: +49 371 49512912
Fax: +49 371 49512916
E-Mail: chemnitz@uv-sachsen.org
Geschäftsstelle Dresden
Repräsentant: Klaus-Dieter Lindeck
Semperstraße 2b, 01069 Dresden
Tel.: +49 351 8996467
Fax: +49 351 8996749
E-Mail: dresden@uv-sachsen.org
Unternehmerverband Sachsen-Anhalt e. V.
Präsident: Jürgen Sperlich
Geschäftsstelle Halle/Saale
Berliner Straße 130, 06258 Schkopau
Tel.: +49 345 78230924
Fax: +49 345 7823467
Unternehmerverband Thüringen e. V.
Präsident: Peter Baum
c/o IHK Erfurt – Abteilung Standortpolitik
Arnstädter Str. 34, 99096 Erfurt
Tel.: +49 361 4930811, Fax: +49 361 4930826
E-Mail: info@uv-thueringen.de
Internet: www.uv-thueringen.de
Unternehmerverband Vorpommern e. V.
Präsident: Gerold Jürgens
Geschäftsstelle
Geschäftsstellenleiter: Steffen Hellmuth
Am Koppelberg 10, 17489 Greifswald
Tel.: +49 3834 835823, Fax: +49 3834 835825
E-Mail: uv-vorpommern@t-online.de
Internet: vorpommern.uv-mv.de
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64 | W+M Rückblick
Was macht eigentlich Manfred Stolpe, langjähriger Ministerpräsident
Brandenburgs und ehemaliger Bundesverkehrsminister?
Der Mutmacher aus Potsdam
Erholung vom Ministerpräsidenten-Alltag: Manfred und Ingrid Stolpe im Urlaub im österreichischen Seefeld im März 1996.
Manfred Stolpe hat das Bundesland Brandenburg
geprägt wie kein anderer Politiker
in den 24 Jahren seit der deutschen Wiedervereinigung.
Der im Jahr 1936 in Stettin
geborene Stolpe übernahm am 1. November
1990 das Amt des Ministerpräsidenten in dem
damals neu gebildeten Bundesland. Knapp
zwölf Jahre fungierte er als Landesvater zwischen
Prenzlau und Finsterwalde. Kein leichter
Job in einer Zeit, als die regionale Wirtschaft
einen brutalen Transformationsprozess
durchlaufen musste, der von Firmenpleiten,
Massenarbeitslosigkeit und damit einhergehender
Perspektivlosigkeit – besonders bei den
Menschen in den ländlichen Gebieten, fernab
des Berliner Speckgürtels – geprägt war.
Doch Stolpe schaffte es, Aufbruchstimmung,
neuen Lebensmut und ein brandenburgisches
Selbstwertgefühl zu erzeugen. Als Ministerpräsident
war er der oberste Kümmerer im ersten
Jahrzehnt nach der deutschen Einheit. Stolpe
war überall im Land unterwegs und nahm
sich der kleinen und großen Probleme „seiner“
Brandenburger an. Stolpe machte keine leeren
Versprechungen, er half, wo es eben ging. Und
so gelang es, landesweit insgesamt 47 industrielle
Kerne zu sichern und gewachsene Strukturen
in der Landwirtschaft zu retten.
Vor gut zwei Jahren, zum 75. Geburtstag von
Manfred Stolpe, brachte Amtsnachfolger Mat-
Fotos: Karsten Hintzmann, Scmidtke/Staatskanzlei des Landes Brandenburg, Helga Simon
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

W+M Rückblick | 65
Manfred Stolpe im Gespräch mit Bundespräsident
Roman Herzog und Ehefrau Christiane.
Der Kanzler und sein Verkehrsminister:
Gerhard Schröder und Manfred Stolpe.
Gern gesehene Ballgäste:
Ingrid und Manfred Stolpe.
thias Platzeck gemeinsam mit dem damaligen
SPD-Fraktionschef im Brandenburger Landtag,
Ralf Holzschuher, ein Buch heraus, dessen Titel
für die wohl wichtigste Lebensleistung des
ersten märkischen Ministerpräsidenten steht:
„Der Mutmacher.“ Stolpe gehört zu den wenigen
Politikern, die es über die Jahre geschafft
haben, auf private Eitelkeiten völlig zu verzichten
und die Entwicklung des Landes zur persönlichen
Hauptaufgabe zu deklarieren. Legendär
ist ein Zitat Stolpes aus den schweren
Anfangsjahren: „Nicht Dienst nach Vorschrift,
sondern Pioniergeist ist gefragt. Wir
wollen nicht wissen, warum es nicht vorwärts
geht, sondern wie es trotzdem zu schaffen ist.“
Vermutlich wird auch Stolpe in privaten Stunden
gegrübelt und mitunter auch gezweifelt
haben – vor allem im Zusammenhang mit der
über Jahre ausgetragenen öffentlichen Debatte
über seine früheren Kontakte als Konsistorialpräsident
der evangelischen Kirche zur DDR-
Staatssicherheit. Aber äußerlich ließ er sich
nie etwas anmerken. Er strahlte stets Ruhe,
Besonnenheit, Souveränität und eine fast
preußisch anmutende Bereitschaft zur Pflichterfüllung
aus.
So verwunderte es nicht, dass Stolpes politische
Karriere auch nach dem selbst gewählten
Rückzug vom Amt des Brandenburger Ministerpräsidenten
am 26. Juni
2002 nicht zu Ende war. Bundeskanzler
Gerhard Schröder berief
ihn am 22. Oktober 2002 als
Minister für Verkehr, Bau- und
Wohnungswesen sowie als Ostbeauftragten
in sein neues Kabinett. Auch
in diesen Job kniete er sich mit voller Kraft
hinein, ohne Rücksicht auf den eigenen Körper
und die angeschlagene Gesundheit zu nehmen.
Als ihn der Krebs im Jahr 2004 das erste Mal ereilte,
verschob er eine nachhaltige Behandlung
wegen der vielfältigen dienstlichen Aufgaben.
Mit dem vorzeitigen Ende der rot-grünen Bundesregierung
im Herbst 2005 trat Stolpe einen
geordneten Rückzug aus dem aktiven
Politgeschäft an. Heute, so sagt
er, sei er in der glücklichen Lage, sich
aussuchen zu können, was er mache.
Bei einem Treffen in einem gemütlichen
Restaurant mit Havelblick in Potsdam
verrät Stolpe: „Nur still sitzen und über
Krankheiten nachzudenken, ist nichts
für mich.“ Ein Satz, der nicht lapidar daher
gesagt ist. Inzwischen kämpft Stolpe
das zehnte Jahr gegen die heimtückische
Erkrankung. Auch seine Frau Ingrid
ist davon betroffen. Im Jahr 2009
machten sie die Krebserkrankung in der ARD-
Sendung „Menschen bei Maischberger“ gemeinsam
publik. Der eiserne Wille, sich nicht
unterkriegen zu lassen, hat Kraft gekostet. Das
sieht man Manfred Stolpe an. Aber er blickt unbeirrt
nach vorn: „Ich habe drei Dinge, für die
ich mich aktuell engagiere: Erstens kümmere
ich mich um die Verbindung zu unseren osteuropäischen
Nachbarn. Zweitens versuche ich,
in meiner Funktion als Vorsitzender des Landesdenkmalrates,
die gebaute Kultur zu erhalten
und zu nutzen. Drittens engagiere ich mich
im Aktionsbündnis ‚Tolerantes Brandenburg‘
gegen Intoleranz und Rassismus.“
Speziell das erstgenannte Thema treibt ihn um:
„Nach meiner Überzeugung müssen wir mehr
Vertrauen zu Russland und Polen aufbauen.
Ich arbeite im deutsch-russischen Forum mit
und beim Petersburger Dialog. Ich mache mir
Sorgen über das unnötig schlechte Verhältnis
zu Russland. Wir sind mittel- und langfristig
auf eine enge Kooperation angewiesen. Wir
sollten daher nicht das Trennende betonen,
sondern an die langen gemeinsamen Traditionen
unserer Länder anknüpfen.“
Vor einigen Wochen sorgte
Manfred Stolpe mit
Überlegungen zur Länderehe
zwischen Berlin und
Brandenburg für bundesweite
Aufmerksamkeit.
Bei einem Vor trag
im Haus der Brandenburgisch
Preußischen Geschichte
sagte er: „Brandenburg
als Flächenland
und Berlin als eine hochverdichtete
Metropole ergänzen
sich zu einer Region mit vielfältigen
Entwicklungspotenzialen. Deshalb ist der Gedanke
richtig, dass beide Länder zusammengehen
sollten, um Kräfte zu bündeln.“ Einordnend
ergänzt er im Gespräch mit W+M: „Die
Fusion ist keine aktuelle Aufgabe. Aber wir
sollten uns vor Augen halten, dass am Silvestertag
2019 die Sonderfinanzierung für den
Osten ausläuft. Ich bin mir sicher, dass schon
im Vorfeld Druck von den Geberländern und
dem Bund kommen wird, der uns zwingt, über
andere Strukturen nachzudenken. Wir sollten
darauf vorbereitet sein.“
Manfred Stolpe wird sich auch zu diesem
Thema künftig wieder zu Wort melden.
Karsten Hintzmann
Stolpe auf dem
Roten Platz in Moskau.
www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

66 | W+M Die letzte Seite
Ausblick:
Die nächste Ausgabe von W+M
In diesem Jahr finden in drei ostdeutschen Bundesländern Landtagswahlen
statt – in Brandenburg, Sachsen und Thüringen. Mit den bevorstehenden
Urnengängen und den unterschiedlichen politischen
Kräfteverhältnissen wenige Monate vor den Wahlen befasst sich
WIRTSCHAFT+MARKT in der Titelgeschichte des nächsten Magazins.
Dazu ein ausführliches Interview mit Brandenburgs Ministerpräsident
Dietmar Woidke, der sich zu den Wahlchancen seiner SPD, dem politischen
Erbe seiner prominenten Amtsvorgänger Matthias Platzeck und
Manfred Stolpe sowie seinen Ideen für die wirtschaftliche Entwicklung
Brandenburgs äußert.
Darüber hinaus lesen Sie einen umfassenden Rückblick auf den
W+M-Medientreff beim Brandenburger WirtschaftsForum im Potsdamer
Dorint Hotel, interessante Länderporträts und einen ausführlichen
Ratgeberteil.
Die nächste Ausgabe von WIRTSCHAFT+MARKT erscheint am
27. März 2014.
Personenregister
Balan, Manuela 7
Bartsch, Hubertus 48
Bayer, Stephan 37
Bell, Joshua 59
Bergner, Christoph 32
Böhm, Rolf 7
Böhning, Björn 36
Bormann, Michael 48
Böse, Gerald 23
Broder, Henryk M. 56
Brönner, Till 58
Brummer, Ralf 7
Buchbinder, Rudolf 59
Büchy, Jürgen 38, 39
Daniels, Katharina 56
Davis, Colin 58
Dobelli, Rolf 56
Dohnanyi, Klaus von 30
Dutton, Kevin 57
Eilert, Dirk W. 56
Engeser, Manfred 56
Eschenbach, Christoph 59
Fein, Markus 59
Fischer, Julia 59
Frantz, Justus 58
Friedrich, Marc 56
Fröhlich, Hans W. 56
Gabetta, Sol 59
Gabriel, Sigmar 7, 32
Gassmann, Oliver 56
Gerhard Schröder 65
Gleicke, Iris 32
Göke, Christian 25
Gräff, Christian 37
Granig, Peter 56
Grathwohl, Andreas 41
Grimaud, Hélene 58
Groß, Maria 6
Habeck, Roland 42, 43, 44
Habeck, Sebastian 42, 44
Hansen, Rahlf 60
Heller, Steffen 63
Herzog, Roman 65
Hofreiter, Anton 31
Höhn, Uwe 7
Hollmann, Jens 56
Holzschuher, Ralf 65
Hope, Daniel 59
Hoyer, Katrin 50
Hülsen, Matthias von 59
Kahnemann, Daniel 56
Kammann, Rolf 7
Kennedy, Nigel 58
Köhler, David 10, 11
Köhler, Karl-Heinz 10, 11
Köhler, Sven 9
Kramer, Ingo 6
Kühn, Christian 56
Lambusch, Thomas 6
Levit, Igor 59
Linke, Dietmar 61
Lorch, Rüdiger 62
Machnig, Matthias 7
Maltzahn, Helmut Freiherr von 58
Mattes, Marcus 7
Mehdorn, Hartmut 18
Meller, Harald 60
Menuhin, Yehudi 58
Merkel, Angela 30
Mueller-Stahl, Armin 58
Müller Schott, Daniel 59
Müller, Dirk 56
Müller, Ulrich 16, 17
Mutter, Anne-Sophie 59
Nahles, Andrea 46
Nehring, Frank 9
Ober, Cornelius 45
Pawlitschek, Frank 21
Pfeiffer, Reinhard 23
Platzeck, Matthias 65
Polk, Hans-Joachim 7
Rattle, Simon 59
Richter, Hendrik 6
Rudolph, Stefan 62
Scharnhorst, Julia 56
Scheler, Ralf 6
Schlosser, Wolfhard 60
Schmidt, Thorsten 56
Schneider, Claudia 43, 45
Schoepe, Jürgen 40, 41, 42
Schott, Frank 62
Schröder, Gerhard 30, 32, 65
Schulz, Andreas 34
Schulz, Martin 7
Schwarze, Werner 6
Schweitzer, Eric 31
Schwesig, Manuela 46
Sellering, Erwin 59
Skidelsky, Edward 56
Skidelsky, Robert 56
Smith, Will 40
Sobisch, Götz 6
Solveen, Ralph 35
Spangenberg, Uwe 51
Stefanovic, Milos 7
Stenger, Tillmann 35
Stolpe, Ingrid 64, 65
Stolpe, Manfred 32, 63, 64, 65
Struck, Peter 32
Tegtmeier, Catri 56
Tegtmeier, Michael A. 56
Tenzler, Thomas 27
Tong, John 24
Traud, Gertrud R. 34
Voit, Manfred 12, 13
Walter, Eberhard 7
Wehrle, Martin 56
Weik, Matthias 56
Wowereit, Klaus 18
Yzer, Cornelia 36, 37
Ziebart, Katrin 14, 15
Zwerenz, Beate 27
Zwerenz, Roland 27
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014

Netze für
neue Energie
Die E.DIS AG investiert in die Zukunft Brandenburgs
und Mecklenburg-Vorpommerns. Mit unseren
modernen Strom- und Gasnetzen sorgen wir dafür,
dass immer mehr grüne Energie aufgenommen und
zu den Verbrauchern transportiert werden kann.
Für die Zukunft der Energie – hier in unserer Region.
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68 | W+M Länderreport
WIRTSCHAFT+MARKT | 1 / 2014