WIRTSCHAFT+MARKT Vor dem Ostdeutschen Energieforum (Vorschau)

24. Jahrgang | Heft 1 | März/ April 2013 | € 3,50 | ZKZ 84618 | 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

DAS OSTDEUTSCHE UNTERNEHMERMAGAZIN 

Vor dem Ostdeutschen 

Energieforum Leipzig 

W+M-Umfrage unter Protagonisten 

der Energiewende: Welche Schritte 

sind jetzt unbedingt zu gehen? 

landschaft+ 

leute 

Lausitzer Seen – 

die Zeit nach 

der Braunkohle 

marken+ 

macher 

Plauen: Stille 

Profis auf dem 

Weg zur Spitze

Weil eine Bank erst dann kompetent ist, 

wenn sie überall gleich tickt. 

Können Sie weltweit auf die einheitlichen Standards der Commerzbank zählen. 

Mittelstandsbank 

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Weil Ihre ausländischen Geschäftspartner als Hausbank meist heimische Institute vor Ort nutzen, haben wir 

zudem ein weltumspannendes Netz von rund 5.000 Korrespondenzbanken geknüpft. Dadurch können wir 

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Außenhandel sind: Die Commerzbank wickelte 2012 mehr im Ausland zugunsten deutscher Exporteure 

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was+warum 3 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

DAS OSTDEUTSCHE 

UNTERNEHMERMAGAZIN 

Nur wer sich ändert, vermag sich 

treu zu bleiben 

Liebe Leserin, lieber Leser 

vor Ihnen liegt das neue Unternehmermagazin WIRTSCHAFT+MARKT. 

Sollte es, was Titel, Inhalt und Autoren angeht, seltsam vertraut anmuten, 

so haben Sie sich nicht getäuscht. Das Journal hat sich mit der 

jüngsten Ausgabe stark verändert, bleibt sich aber treu. W+M, die einzige 

Wirtschaftszeitschrift aller neuen Bundesländer und Berlins geht 

in ihr 24. Erscheinungsjahr; allerdings im neuen Gewande und herausgegeben 

vom Berliner Verleger Frank Nehring. 

W+M bleibt das Magazin der Unternehmerverbände Ostdeutschlands 

und der Hauptstadt. Gerade deshalb will sich das Journal, wie der Untertitel 

verspricht, vom Wirtschafts- zum Unternehmermagazin profilieren. 

Unternehmer rücken mit ihren Problemen, Anliegen und Erfolgen 

stärker in den Fokus. Ostdeutsch ist da so wenig wie süddeutsch oder 

norddeutsch ein politisches Programm oder eine strenge geografische 

Beschränkung, sondern eine selbstbewusste Quellenangabe. 

Es hat schon etwas Symbolisches, dass der Neustart von WIRTSCHAFT+ 

MARKT in die Vorbereitung des „2. Ostdeutschen Energieforums – Zukunft 

der Energie“ fällt. Die Redaktion widmet der sich etablierenden 

Leipziger Denkwerkstatt einen Gutteil des Unternehmermagazins (Seiten 

10 bis 19). Noch sieht die Mehrheit der deutschen Unternehmen die 

Energiewende skeptisch, verbindet sie mit höheren Kosten und niedrigerer 

Wettbewerbsfähigkeit, abnehmender Versorgungssicherheit 

und zunehmender Kleinstaaterei. Es kristallisieren sich indes, wie die 

W+M-Exklusivumfrage zeigt, Chancen heraus, von dieser Wende zu 

profitieren. Mit neuen Erzeugnissen und Technologien. In der Messestadt 

soll nun Ende April Klartext geredet und der Druck auf die Politik 

verstärkt werden. 

Klartext ist genau das, was die Redaktion Ihnen, liebe Leserin, lieber 

Leser, auch weiterhin anbieten will. Da bleiben wir uns treu. Und wir 

werden Sie künftig noch stärker in das Spannungsfeld von Pro und Contra 

führen. Da ändern wir uns. Versprochen. 

Herzlich 

Helfried 

Liebsch 

Chefredakteur 

fi t+ fi r m 

IM 

24. 

JAHRGANG 

www.wundm.info

4 inhalt+form 

was+warum 

Nur wer sich ändert, vermag sich treu zu bleiben .......... Seite 3 

Impressum .................................................................................................... Seite 66 

ross+reiter 

Nachrichten und Personalien ....................................................... Seite 6 

pro+contra 

Niedriglohn behindert Innovation ................................................ Seite 8 

Jetzt alle Ministerien vom Rhein an die Spree? ................. Seite 9 

fragen+antworten 

„Wir erhöhen den Druck“ – Gespräch mit 

Unternehmerverbands-Chef Hartmut Bunsen 

und DIHK-Vize Klaus Olbricht ........................................................ Seite 10 

W+M-Umfrage: Energiewende – wie wird sie 

sauber, sicher und bezahlbar? ...................................................... Seite 12 

landschaft+leute 

Klar zum Anlegen – Lausitzer Revier wird 

immer mehr zum Seenland ............................................................. Seite 20 

einblicke+aussichten 

Feigenblatt Bürgerbeteiligung – 

Infrastrukturprojekten fehlt Akzeptanz .................................. Seite 24 

marken+macher 

WEMA VOGTLAND Technology: Aus alt 

mach neu – und hochproduktiv ..................................................... Seite26 

Hidden Champions – Weltmarktführer 

aus Ostdeutschland ............................................................................... Seite 29 

klipp+klar 

Eberhard Walter, Präsident des Brandenburger 

Unternehmerverbandes fragt: Alternativlos? .................... Seite 30 

Klaus von Dohnanyi plädiert für einen Blick 

nach draußen ............................................................................................. Seite 66 

Lausitzer Seenland 

Fachleute für 

lebende Räume 

20 

62 

1/2013 | WIRTSCHAFT+MARKT

inhalt+form 5 

W+M-Umfrage 

zur Energiewende12 

innovation+tradition 

Maritimer Denkwandel – Veränderungsdruck 

an der Ostseeküste ................................................................................ Seite 32 

Plasma-Pfl aster für chronische Wunden ............................. Seite 36 

Kapitaler Kraftakt – Berlin wird kreativer 

und Gründerstadt ................................................................................... Seite 38 

Kapitaler 

Kraftakt – 

Berlin wird 

kreativer 

38 

ideen+impulse 

Der Marathonläufer – ein Chemnitzer Chef, 

der nie aufgibt ........................................................................................... Seite 42 

Forschungsförderung mit ostdeutschen Wurzeln ........ Seite 56 

Videokonferenzen für alle – Cottbuser Firma 

überschreitet Grenzen ........................................................................ Seite 58 

frauen+führung 

Engagierter Pfl ege-Fall: Rostocker Unternehmerin 

mit sozialem Konzept ........................................................................... Seite 44 

rat+tat 

Multimedia – Mehr Attacken aus dem Internet ............... Seite 48 

Steuern – Zur privaten Nutzung des Dienstautos ......... Seite 50 

Recht – Verkehrssünden werden härter geahndet ...... Seite 52 

Immobilien – Trend zur Reurbanisierung ............................ Seite 54 

Zahlungsverkehr – Mittelstand zögert bei SEPA ........... Seite 55 

wirtschaft+kultur 

Machtspiele. W+M-Autor Thomas Schwandt 

hat einen Thriller geschrieben ..................................................... Seite 60 

Fußball-Peer. Porträt eines Abseits-Spezialisten ........... Seite 61 

unternehmen+verband 

Fachleute für lebende Räume – neues Mitglied 

im Unternehmerverband Sachsen ............................................. Seite 62 

Am Puls der Medizin von morgen – innovativer 

Technologietag Teltow ......................................................................... Seite 64 

Unternehmer gegen Mindestlohn – Schweriner 

kritisieren Landesregierung .......................................................... Seite 65 

www.wundm.info WIRTSCHAFT+MARKT | 1/2013

6 ross+reiter 

Fehlende Motivation kostet 

GALLUP: EIN VIERTEL HAT INNERLICH GEKÜNDIGT 

Wer als Unternehmer seine Leute schlecht behandelt, 

der vergiftet nicht nur das Betriebsklima, sondern 

schadet sich selbst. Denn am Ende sinkt die Produktivität 

der Firma. Das ist das Fazit einer Studie des US-Beratungsunternehmens 

Gallup zur emotionalen Bindung 

von Mitarbeitern an ihren Brötchengeber. Seit 2001 erstellt 

Gallup für Deutschland jährlich einen „Engagement 

Index“. Dieser weist für 2012 aus, dass der Anteil der 

hochmotivierten Angestellten über die Jahre mit 15 Prozent 

nahezu unverändert geblieben ist. Um neun Punkte 

auf 24 Prozent gestiegen ist dagegen der Anteil derjenigen, 

die innerlich bereits gekündigt haben. Das wären 

immerhin 8,4 Millionen Menschen. Der Zuwachs ergibt 

sich offensichtlich aus einer Verschlechterung der Situation 

innerhalb der Gruppe von Mitarbeitern, die bereits 

zuvor „Dienst nach Vorschrift“ machten: Ihr Anteil 

stieg um acht Punkte auf 61Prozent. Allein die Fehltage, 

die auf Unlust zurückzuführen seien, kosteten die Betriebe 

rund 18 Milliarden Euro. 

Berlin als Stadt des Films 

NEUE PRODUKTIONS- UND VERTRIEBSFIRMA 

Internationales Flair auf der Berlinale 

Andreas Rothbauer und Alec Schulmann haben zum 

Jahresbeginn die Picture Tree International GmbH, 

ein international aufgestelltes, integriertes Weltvertriebs- 

und Produktionsunternehmen mit Sitz in Berlin, 

gegründet. Die Finanzierung haben der VC Fonds Kreativwirtschaft 

der Investitionsbank Berlin (IBB) und private 

Investoren übernommen. Kerngeschäft sollen der 

weltweite Filmlizenzhandel und die Koproduktion von 

internationalen Filmen werden. Geplant ist, Produktionspartner 

aus Skandinavien, Kanada und Südafrika als 

strategische Gesellschafter zu gewinnen. 

Bauwirtschaft leidet unter Flughafendesaster 

HOFFNUNGEN RICHTEN SICH AUF DEN WOHNUNGSBAU 

Die Probleme beim Bau des Großflughafens 

Berlin-Brandenburg 

BER belasten die Bauwirtschaft in 

der Region. Wie der Bauindustrieverband 

Berlin-Brandenburg mitteilt, 

sank der Umsatz im vergangenen 

Jahr um 1,9 Prozent. Wegen der 

mehrfach verschobenen Eröffnung 

seien Aufträge ausgeblieben. Vor allem 

Brandenburg spürt die Auswirkungen, 

hier sank der Umsatz der 

Sächsische Firmen im Ural 

Baubetriebe um 4,8 Prozent. Einen 

Einbruch von 22,5 Prozent musste 

der öffentliche Hochbau verkraften. 

Berlin konnte ein leichtes Umsatzplus 

verbuchen. Allerdings brach der 

Straßenbau dort mit einem Umsatzrückgang 

von 16,5 Prozent gegenüber 

2011 ein. Auch für das laufende 

Jahr ist die Branche insgesamt pessimistisch. 

Positive Impulse werden 

nur vom Wohnungsbau erwartet. 

KOOPERATION MIT REGION SWERDLOWSK WIRD INTENSIVIERT 

Die Verbundinitiative Maschinenbau 

Sachsen VEMAS will den 

Aufbau eines Kompetenzzentrums 

für innovative Produktionstechnik 

in Jekaterinburg unterstützen 

und dazu eng mit dem Maschinenbauverband 

des russischen Gebietes 

Swerdlowsk zusammenarbeiten. 

Dies wurde im Februar beim Unternehmer-Forum 

der Wirtschaftsförderung 

Sachsen und der VEMAS mit 

Delegationen aus Swerdlowsk und 

St. Petersburg vereinbart. Die Uralregion 

ist wie Sachsen stark durch 

den Maschinenbau und die Metallindustrie 

geprägt. Viele sächsische 

Unternehmen des Maschinenbaus 

liefern Produktionsausrüstungen 

und Anlagen. Zur Maschinenbaumesse 

„Metalloobrabotka“ vom 27. 

bis 31. Mai 2013 in Moskau organisiert 

die Wirtschaftsförderung Sachsen 

mit der VEMAS einen Gemeinschaftsstand. 

 


oss+reiter 7 

PERSONALIEN 

NACHRICHTEN 

David 

Wortmann 

Berlin- 

Bran denburg 

Energy Network 

Lobbyist für den Erfolg 

der Energiewende 

David Wortmann (36) ist ein Wanderer 

zwischen den Welten. Seit Januar 

2013 leitet er als Geschäftsführer das Berlin-Brandenburg 

Energy Network, das mitgliederstärkste 

Unternehmensnetzwerk in 

der Hauptstadtregion für die Energiewende. 

Zuvor war er als Direktor für strategische 

Planung und zuletzt als Vice President 

Public Affairs EU für First Solar tätig. 

Vor seinem Wechsel in die Industrie arbeitete 

David Wortmann in der Politik als wissenschaftlicher 

Mitarbeiter im Deutschen 

Bundestag. Er unterstützte den Aufbau des 

Weltrats für Erneuerbare Energien (WCRE), 

bei dem er als Direktor für International Policy 

Affairs tätig war. Er verantwortete die 

Asien-Aktivitäten des Industrial Investment 

Council in Tokio und arbeitete später für 

Germany Trade and Invest (GTAI) als Leiter 

der Energie- und Umwelttechnologie-Abteilung. 

Zur Diskussion über die Energiepolitik 

sagt der 36-Jährige: „Es ist richtig, 

dass die Kostenseite der Energiewende im 

Blick gehalten werden muss. Aber die aktuellen 

Vorschläge des Bundesumweltministers 

und des Bundeswirtschaftsministers 

zur kurzfristigen Anpassung des EEGs, 

um Strompreisanstiege zu begrenzen, sind 

nicht zielgerichtet genug und können den 

Fortschritt der Energiewende gefährden. 

Vielmehr sollten die vielen volkswirtschaftlichen 

Vorteile der Energiewende beachtet 

werden, um die heutigen Kosten auch 

als Investition in die Zukunft zu werten.“ 

Michaela Merz 

Hermetos 

Datendienste 

Eisenach 

Internet-Pionierin berät 

den Wirtschaftsminister 

Michaela Merz (53) züchtet mit ihrem 

Mann Rinder in Texas. Viel Zeit bleibt 

ihr dafür nicht, denn die Unternehmerin 

führt die Geschäfte des Eisenacher Softwareunternehmens 

Hermetos Datendienste 

GmbH und einer weiteren Firma in den 

USA. Dort hat sie zehn Jahre gelebt, die 

Anfänge des Internetbooms sind mit ihrem 

Namen verbunden. Sie hat VoIP, eines 

der ersten Programme für Internettelefonie, 

entwickelt und den Onlinedienst germany.net 

erfunden. Hermetos ist auf Datensicherheit 

in Firmen spezialisiert. Jetzt 

wurde die Thüringerin von Bundeswirtschaftsminister 

Philipp Rösler in den „Beirat 

digitaler Unternehmen in Deutschland“ 

berufen. Mitglieder des 24-köpfigen Teams 

sind Chefs von Branchenführern im digitalen 

Bereich, von Investmentgesellschaften 

sowie von jungen Unternehmen der Branche. 

„Gerade mal ein paar Tage nach dem 

sehr umstrittenen Leistungsschutzrecht- 

Gesetz wurde die CeBIT unter dem Motto 

„Shareconomy“ eröffnet“, sagt Michaela 

Merz. „Das Internet ist eine Chance, aber 

man muss es in seiner Struktur begreifen, 

und das haben die Politiker noch nicht.“ Im 

Beirat will sich die bekennende Liberale 

für bessere Start- und Marktchancen junger 

IT-Unternehmen einsetzen, denn diese 

würden für die wirtschaftliche Dynamik 

Deutschlands immer wichtiger. Dabei geht 

es ihr auch darum, den Abstand gegenüber 

den Amerikanern zu verkürzen. 

Mehr Thüringer Bier 

KÖSTRITZER IN 50 LÄNDERN 

Während der deutsche Bierkonsum 

sinkt, konnten die Thüringer Brauereien 

ihren Absatz 2012 um 2,6 Prozent 

gegenüber dem Vorjahr steigern. Rund 3,7 

Millionen Hektoliter wurden verkauft. Beim 

Export erzielten die Brauer mit 480.000 

Hektoliter Bier einen Rekord. Die Köstritzer 

Schwarzbierbrauerei ist in 13 Bundesländern 

Marktführerin bei Schwarzbier. Ihr Anteil 

wuchs 2012 bis auf 31,6 Prozent. „Rund 

die Hälfte des Absatzes schreiben wir dabei 

dem Verkauf in Westdeutschland zu“, 

so Geschäftsführer Andreas Reimer. Köstritzer 

Schwarzbier wird in rund 50 Länder 

exportiert. 

Die Köstritzer Schwarzbierbrauerei 

Energiesparen 

GEFÖRDERTE RKW-BERATUNG 

Das Kompetenzzentrum des Rationalisierungs-und 

Innovationszentrum der 

Deutschen Wirtschaft (RKW) führt deutschlandweit 

Impulsgespräche zur Energieeffizienz 

industrieller kleiner und mittlerer Unternehmen 

sowie im Handwerk durch. Diese 

werden durch das Bundeswirtschaftsministerium 

gefördert. Im vergangenen Jahr nutzten 

dies in Berlin und Brandenburg 356 Unternehmen, 

in Sachsen 309, in Thüringen 

210 und in Sachsen-Anhalt 181. Die regionalen 

RKW planen in diesen Ländern für 2013 

rund 1.300 Impulsgespräche. 


8 pro+contra 

Niedriglohn 

behindert 

Innovation 

Von Dr. Herbert Berteit 

Den neuesten Daten des 

Statistischen Bundesamtes 

zufolge ist die Zahl der 

Niedriglöhner in der Wirtschaft 

Ostdeutschlands in den letzten 

Jahren sprunghaft angestiegen. 

Sie erreichte im letzten Jahr einen 

Anteil, der doppelt so hoch ist 

wie im Westen. Die meisten werden 

dabei für Ostdeutschland bei 

den Vollzeitbeschäftigten der Realwirtschaft 

ausgewiesen. 

Heute ist dort mindestens jeder 

Fünfte als Niedriglöhner tätig. 

Beispielsweise sind es in Brandenburg 

21 und in Thüringen 24 

Prozent. In den alten Bundesländern 

beträgt der Anteil der Niedriglöhner 

in Wirtschaftsunternehmen 

nicht einmal zehn Prozent. 

Die Situation in Ostdeutschland 

verschärfte sich vor allem durch 

Abwanderung junger qualifizierter 

Fachkräfte und durch den demografischen 

Wandel. Die wachsende 

Zahl der Niedriglöhner 

beeinflusst die ostdeutsche Konjunktur 

negativ und hemmt die eigene 

Innovationsfähigkeit. Damit 

verbunden ergeben sich negative 

Auswirkungen auf den privaten 

Verbrauch, auf das kommunale 

Steueraufkommen und auf die 

verfügbaren öffentlichen Investitionsmittel. 

Durch Förderung von Forschung 

und Entwicklung (FuE) und Innovationen 

haben Bund und Länder 

dazu beigetragen, dass sich Unternehmen 

mit innovativen Produkten 

am Markt behaupten konnten 

und in einigen Regionen erfolgreiche 

innovative industrielle Netze 

entstanden sind. Oft wird nun 

aber der weitere Aufbau solcher 

Unternehmen und Netze und ihre 

Entwicklung durch zunehmende 

natürliche Überalterung der innovativen 

Potenziale und die Abwanderung 

junger, qualifizierter 

Fachkräfte erschwert. Hinzu 

kommt, dass viele Unternehmen 

über Defizite in der Bildung und 

bei der sozialen Kompetenz von 

Bewerbern für eine Ausbildung 

klagen. Viele Jugendliche verfügen 

nicht über ausreichende Fähigkeiten 

im Lesen, Schreiben 

und Rechnen, wodurch die Ausbildung 

geeigneter Fachkräfte in Unternehmen 

erschwert und der Anteil 

der Niedriglöhner erhöht wird. 

Zwei Baustellen sollten daher von 

der Politik weiter in den Vordergrund 

gerückt werden: Erstens 

€ 

die Ausbildung der jungen Menschen 

und zweitens die bessere 

Bezahlung der Fachkräfte. Eine 

Erkenntnis der Innovationsforschung 

besteht darin, dass sich 

hohe Produktivität und moderne 

Industriestrukturen nur in 

Verbindung mit höheren Löhnen 

entwickeln. Hier bietet sich 

heute unter anderem an, den Zuzug 

qualifizierter Fachkräfte aus 

anderen EU-Ländern- beispielsweise 

durch eine schnellere Anerkennung 

von Abschlüssen- zu 

unterstützen und ihre Bezahlung 

unter Berücksichtigung der Erfahrungen, 

die mit Programmen 

der FuE-Personalförderung in 

Deutschland gesammelt wurden, 

zu verbessern. Auch die Ausweitung 

der technologieoffenen FuE- 

Förderung auf Unternehmen mit 

bis zu 500 Beschäftigten sollten 

geprüft werden. 

Die wachsende 

Zahl der Niedriglöhner 

beeinflusst 

die ostdeutsche 

Konjunktur. 

© leno2010 - Fotolia.com 


pro+contra 9 

Reiner Holznagel 

Präsident des Bundes der 

Steuerzahler 

Ulrich Kelber 

stellv. Vorsitzender der 

SPD-Bundestagsfraktion 

PRO 

Seit Jahren fordert der Bund der Steuerzahler einen Komplettumzug 

der Bundesregierung nach Berlin. Der Unterhalt der 

Doppelstrukturen in Bonn und Berlin ist teuer und ineffizient. 

Daher ist die Zeit reif, über zwei Jahrzehnte nach der Wiedervereinigung 

endgültig alle Köpfe und Koffer nach Berlin zu holen. 

Kritiker eines Komplett-Umzugs führen ins Feld, dass fünf Milliarden 

Euro hierfür nötig wären. Bestätigt haben dies bisher weder 

Bundesregierung noch Bundesrechnungshof. Das ist auch 

das Manko in der Debatte. Es liegen 

keine aussagekräftigen amtlichen Berechnungen 

vor. Die regelmäßig veröffentlichten 

Teilungskostenberichte 

des Bundes schaffen leider keine solide 

Basis, denn sie befassen sich nur 

mit den jährlich anfallenden Kosten 

aufgrund des Status quo. Zugleich haben 

die Berichte offensichtliche Defizite, 

denn die Trennungskosten werden 

nur selektiv und nicht systematisch 

gesammelt. Dienstreisen mit Bahn 

und Auto etwa werden gar nicht statistisch 

erfasst. Auch Flächenmehrbedarf oder Arbeitszeitverluste 

durch Pendler bleiben unberücksichtigt. Diese Ausgaben 

gehören bei einer umfänglichen Kostenbetrachtung dazu. Zudem 

sind die erfassten Daten uneinheitlich. 

Während das Entwicklungsministerium neun durch die Teilung 

belastete Haushaltstitel anführt, meldet das Verteidigungsressort 

nur einen. Plausibel ist das nicht. Damit weist die Regierung 

teilungsbedingte Kosten lediglich in Höhe von neun Millionen 

Euro für dieses Jahr aus. Es liegt auf der Hand, dass diese Angaben 

weit unterzeichnet sein dürften. Der Bund der Steuerzahler 

schätzt, dass bei einer umfänglichen Betrachtung die Steuerzahler 

jährlich mit bis zu 23 Millionen Euro belastet werden. 

Das zeigt, dass sich der überfällige Komplett-Umzug nach Berlin 

für die Steuerzahler auszahlt. Anlass genug, die Zweiteilung 

endlich zu beenden. 

CONTRA 

Jetzt alle 

Ministerien 

vom Rhein an 

die Spree? 

Leuten, die den Umzug aller Ministeriums-Arbeitsplätze nach 

Berlin fordern, ist der Zahn, dass damit Geld gespart werden 

könnte, schnell gezogen. Der von den Berlin-Fans erfundene Teilungskostenbericht, 

den die Bundesregierung jährlich vorlegt, 

stellt fest, dass die Ausgaben für die Arbeitsteilung bei deutlich 

unter zehn Millionen Euro pro Jahr liegen, Einsparungen 

wie die niedrigeren Reisekosten nach Brüssel gar nicht gegengerechnet. 

Ein Umzug dagegen würde mindestens fünf Milliarden 

Euro kosten. 

Eine andere Frage ist, ob die Arbeitsteilung 

zwischen Berlin und Bonn arbeitstechnisch 

sinnvoll ist. Ich verweise 

dann nur darauf, dass die Bundesregierung 

für den Teilungskostenbericht 

auch die teilungsbedingten Dienstreisen 

erfasst: 2011 waren das 20.178, das 

bedeutet 1,11 Reisen pro Ministeriumsbeschäftigten 

und Jahr. Ein Wanderzirkus, 

von dem die Umzugsbefürworter 

oft sprechen, sieht anders aus. 

Welche Funktionen eines Ministeriums 

sind denn wirklich so politiknah, dass sie unbedingt in 

Berlin angesiedelt sein müssen? Sind die „Länderreferate“ des 

Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit nicht 

besser in Bonn aufgehoben, wo 1.000 UN-Mitarbeiter, rund 30 

internationale Organisationen, 150 internationale Nichtregierungsorganisationen 

und fast alle relevanten deutschen Entwicklungsorganisationen 

ihren Sitz haben? Bonn erbringt als 

deutscher UN-Standort, als Stadt der internationalen Zusammenarbeit 

vor allem in den Bereichen Nachhaltigkeit, Gesundheit, 

Bildung und Sicherheit eine wichtige Dienstleistung für die 

ganze Bundesrepublik. Themen, für die es hier Aufmerksamkeit 

gibt, die das innenpolitisch dominierte Berliner Regierungsviertel 

nicht vorweisen kann. Und es gibt die entscheidende Nähe 

zum Nabel Europas, zu Brüssel. Diese trägt nur, wenn Bonn zweites 

bundespolitisches Zentrum bleibt. 


10 fragen+antworten 

„Wir erhöhen den Druck“ 

Zum „2. Ostdeutschen Energieforum – Zukunft für die 

Energie“ haben Unternehmerverbände-Sprecher Hartmut 

Bunsen (l.) und DIHK-Vizepräsident Klaus Olbricht für 

den 29. und 30. April dieses Jahres nach Leipzig eingeladen. 

W+M hat beide Veranstalter in Magdeburg getroffen. 

W+M: Herr Bunsen, Herr Olbricht, 

Sie haben sich vor dem Heiligen 

Georg - einem Drachentöter - in 

der Industrie- und Handelskammer 

(IHK) Magdeburg ablichten 

lassen. Wollen Sie auf dem Energieforum 

Ende April zur Attacke 

übergehen? 

Klaus Olbricht: Attacke auf wen? 

Nein, wir schaffen die Energiewende 

in Deutschland gemeinsam 

oder wir scheitern gemeinsam. 

Das Leipziger Treffen soll 

Lösungsansätze aufzeigen. Vor 

dem Hintergrund der immensen 

Kostensteigerungen müssen 

wir einen Weg finden, auf dem 

die Energie für Bürger und Wirtschaft 

bezahlbar und sicher bleibt. 

Ich freue mich, dass wir wie schon 

im vergangenen Jahr hochkarätige 

Referenten für das Forum gewinnen 

konnten. 

Hartmut Bunsen: Wir wollen 

selbstverständlich den Druck 

auf die Politik noch erhöhen, endlich 

ein taugliches Gesamtkonzept 

vorzulegen. Deshalb haben 

wir auch die zuständigen Bundesminister 

Peter Altmaier und 

Philipp Rösler eingeladen. Und 

sie haben ihr Kommen zugesagt. 

Jedes Unternehmen braucht verlässliche 

Rahmenbedingungen. 

Und dafür sind nun mal Regierungen 

zuständig. Wenn ich mich 

heute um einen Auftrag bewerbe, 

muss ich Zahlen in das Angebot 

schreiben, politische Ankündigungen 

reichen da nicht. Und 

zwar konkurrenzfähige, belastbare 

Zahlen. In Deutschland gehen 

die Energiekosten durch die 

Decke, die Nachbarländer profitieren 

von sinkenden Energiepreisen 

an der europäischen Strombörse. 

Ganz zu schweigen von den niedrigen 

Stromkosten in den USA oder 

China. 

W+M: Ihre Sorgen teilen laut dem 

„Energiewende-Barometer“ des 

Deutschen Industrie- und Handelskammertages 

(DIHK) besonders 

mittelständische Firmen 

und Unternehmen im Osten. Wo 

drückt der Schuh am stärksten? 

Klaus Olbricht: Der Energiepreis 

und die konfuse Energiepolitik 

sind unsere größten Sorgenkinder. 

Die EEG-Umlage ist in den vergangenen 

zehn Jahren um 1.200 

Prozent gestiegen. Eine Folge der 

Preisexplosion ist zum Beispiel, 

dass eine in Mitteldeutschland 

geplante energieintensive Anlage 

zur Erdölverarbeitung nun in Saudi-Arabien 

gebaut wird. Die Investitionen 

hier hätten sich auf rund 

500 Millionen Euro belaufen. In einigen 

Fällen sprechen wir also inzwischen 

nicht mehr nur von Investitionszurückhaltung, 

sondern 

von Produktionsverlagerung! Das 

ist ein deutliches Alarmsignal an 

die Politik, endlich verlässliche 

Rahmenbedingungen zu schaf- 

Fotos: Torsten George 


fragen+antworten 11 

fen. Die Energiewende darf nicht 

zum politischen Spielball werden. 

Hartmut Bunsen: Für Ostdeutschland 

kommt noch hinzu, dass die 

Unternehmen die höchsten Netznutzungsentgelte 

zahlen. Das ist 

wie ein 100-Meter-Lauf mit Riesenrucksack. 

Niemandem hier ist zu 

erklären, warum der Norden und 

Osten immer tiefer in die Tasche 

greifen sollen für die Durchleitung 

von Windstrom, der im Süden Turbinen 

und Maschinen antreibt. 

W+M: Sie haben eingangs Sicherheit 

als ein Erfolgskriterium für 

Energiewende genannt. Wächst 

die Gefahr von Blackouts? 

Klaus Olbricht: Aus meiner Sicht 

ja. Wir haben ja über das DIHK-Barometer 

die Anzahl der Stromausfälle 

erfragt, auch die unter drei 

Minuten, die statistisch nicht erfasst 

werden. Im vergangenen Jahr 

Der Energiepreis 

und die konfuse 

Energiepolitik sind 

unsere größten 

Sorgenkinder. 

Klaus Olbricht, 

Präsident der IHK Magdeburg, 

ist Geschäftsführer der EMB Elektromotoren 

und Gerätebau GmbH 

Barleben, die fast nur für den 

Export produziert. 

waren davon 15 Prozent der Unternehmen 

in der Bundesrepublik 

betroffen. Die „Netzwischer“ können 

zu Ausfällen führen und immense 

Kosten verursachen. Für 

mich steht nicht die Frage, ob es 

zu einem Blackout kommt, sondern 

wann. 

Hartmut Bunsen: Ich war dieser 

Tage in Berlin beim Übertragungsnetzbetreiber 

50Hertz Transmission. 

Wir freuen uns, dass Boris 

Schucht im Rahmen eines Impulsreferates 

diese Problematik sicher 

aufgreifen wird. In dem Gespräch 

wurde wieder einmal deutlich, 

dass der Netzausbau immer mehr 

dem Ausbau der Erneuerbaren 

Energien hinterherhinkt. Wenn 

die Entwicklung so weiter läuft, 

sind Blackouts programmiert. 

W+M: In der Bundesregierung sind 

mehrere Ressorts für die Energiewende 

zuständig, es gibt darüber 

hinaus 16 Landesregierungen, die 

eigene Pläne schmieden. Liegt da 

der Hase im Pfeffer? 

Hartmut Bunsen: Ja, ganz sicher. 

Es braucht unbedingt eine länderübergreifende 

Koordination, eine 

zentrale Stelle, an der die Fäden 

zusammenlaufen. 

W+M: Ein Energieministerium? 

Klaus Olbricht: Meinetwegen 

ein Energieministerium. Aber es 

kommt nicht darauf an, wie das 

Kind heißt, sondern darauf, dass 

wir diese zentrale Koordinierungsstelle 

haben. 

W+M: In Ihrer Einladung nennen 

Sie das Energieforum eine „Denkfabrik“ 

von Wirtschaft, Wissenschaft 

und Politik. Auf der vorjährigen 

Veranstaltung (W+M 

berichtete) überwogen die Klagen 

und Warnungen – Fortsetzung 

folgt? 

Klaus Olbricht: Da habe ich eine 

ganz andere Wahrnehmung. Im 

vergangenen Jahr wurde nicht gejammert 

und geklagt, sondern es 

wurden Vorschläge unterbreitet 

Die Energiewende 

braucht eine 

länderübergreifende 

Koordination. 

Hartmut Bunsen, 

Präsident des Unternehmerverbandes 

Sachsen, ist Geschäftsführer 

der mp Messeprojekt 

Leipzig GmbH, des größten Messebauers 

Ostdeutschlands. 

und konkrete Forderungen erhoben. 

Offenbar nicht ganz folgenlos. 

Wir haben jetzt eine intensivere 

Diskussion zur Begrenzung der 

Ausbaukosten erneuerbarer Energien. 

Der Bundesumweltminister 

Altmaier erkennt nun an, dass das 

Erneuerbare-Energien-Gesetz als 

Förderinstrument ausgedient hat. 

Ob diese Debatte zu einer nachhaltigeren 

Energiepolitik führt, wird 

die Zukunft zeigen. 

Hartmut Bunsen: Sowohl die Interessengemeinschaft 

der ostdeutschen 

Unternehmerverbände und 

Berlins als auch die entsprechenden 

Landesarbeitsgemeinschaften 

der Industrie- und Handelskammern 

(IHK) plädieren dafür, 

das Forum als jährliche Veranstaltung 

zu etablieren. Schließlich ist 

die Energiewende eine Aufgabe 

für Jahrzehnte. 

Fragen: Helfried Liebsch 



Energiewende – sauber, 

sicher und bezahlbar? 

Wenn Ende April in Leipzig an die 600 Firmenlenker, Wissenschaftler 

und Spitzenpolitiker zum „Ostdeutschen Energieforum 

2013“ zusammenkommen, dann nicht von ungefähr. Die 

Mehrheit der Unternehmer sieht die Energiewende skeptisch. 

Im Vorfeld der Denkfabrik hat W+M unter namhaften Wende- 

Akteuren eine Umfrage gestartet. Hier die – redaktionell 

gekürzten – Antworten auf unsere Fragen. 

1. Wie sind Konstruktionsfehler der Energiewende zu beheben? 

2. Vor welchen nächsten Schritten sehen Sie die neuen Länder? 

3. Was steht für mittelständische Firmen jetzt auf der Agenda? 

3. Mittelständische Firmen kommen 

größtenteils nicht in den Genuss des Privilegs 

der Befreiung von der EEG-Umlage. 

Die Herausforderungen an die Gleichseitigkeit 

des Energie-Zieldreiecks: Umweltund 

Klimaschutz, Versorgungssicherheit 

und Wettbewerbsfähigkeit sind hier besonders 

groß. Am 1. März 2013 hat die 

Bundesregierung mit dem Start von Regionaldialogen 

der „Mittelstandsinitiative 

Energiewende“ das Thema Energieeffizienz 

in mittelständischen Unternehmen 

in den Fokus gerückt. Dabei kündigte 

Bundesumweltminister Altmaier an, 

Unternehmen bei der Findung von Einsparpotenzialen 

und Energieeffizienzmaßnahmen 

zu unterstützen. Für mittelständische 

Firmen werden in Zukunft 

verstärkt Information, Beratung und Qualifizierung 

zu Fragen der Energieeinsparung 

und Energieeffizienz im Unternehmen 

auf der Agenda stehen. 

Erfolg nur gemeinsam 

Dr. Reiner 

Haseloff 

Ministerpräsident 

des Landes 

Sachsen-Anhalt 

1. Grundsätzlich ist zu sagen, dass die 

Energiewende als solche keine Konstruktion 

aus gegebenen Bauteilen ist, 

vielmehr stellt sie ein Gefüge aus dynamischen 

Prozessen und Entwicklungen 

dar. Diese Prozesse begannen mit 

der Liberalisierung der Energiemärkte 

und gewannen durch Entwicklungen 

auf EU- und Bundesebene an Fahrt. 

Die Energiewende ist ein gewaltiges Infrastrukturprojekt, 

in deren Gestaltung 

und Umsetzung Politik, Wirtschaft und 

Gesellschaft eingebunden sind und das 

erhebliche Investitionen in erneuerbare 

Energien, Netzausbau, Speicher, Reserven, 

Forschung und Entwicklung erfordert. 

Den Herausforderungen der Energiewende 

kann begegnet werden, indem 

z. B. die Förderung der erneuerbaren 

Energien effektiver gestaltet wird und 

Politik, Wirtschaft und Gesellschaft sich 

weiter gemeinsam für die Entwicklung eines 

effizienten Gesamtsystems aus Erzeugungs-, 

Übertragungs- und Verbrauchskapazitäten 

einsetzen, das dem Zieldreieck 

einer sicheren, sauberen und bezahlbaren 

Energieversorgung gerecht wird. 

2. In den neuen Ländern bündeln sich die 

Herausforderungen an den Netzausbau, 

an die Systemintegration der erneuerbaren 

Energien und Klimaschutzvorgaben 

bei gleichzeitiger Sicherstellung des Erhalts 

der Wettbewerbsfähigkeit der zum 

großen Teil energieintensiven Wirtschaft. 

Die neuen Länder werden sich auch weiterhin 

auf Bundesebene für verlässliche 

Rahmenbedingungen für Investoren in 

allen Bereichen der Energiewirtschaft 

und regionalen Wirtschaft einsetzen, um 

die Wirtschaftskraft und Versorgungssicherheit 

in den Ländern zu sichern. Aber 

natürlich haben wir nicht nur die Unternehmen 

im Blick. Die Energiekosten dürfen 

auch für die Bürgerinnen und Bürger 

nicht über Gebühr steigen. 

Chancen fest im Blick 

Jürgen Trittin 

Vorsitzender der Fraktion 

Bündnis 90/Die 

Grünen im Deutschen 

Bundestag 

1. Die Energiewende funktioniert im Wesentlichen 

gut. Inzwischen werden über 

20 Prozent des Stromverbrauchs von erneuerbaren 

Energien gedeckt. Obwohl 

acht Atomkraftwerke still gelegt wurden, 

exportierten wir im letzten Jahr mehr 

Strom ins Ausland als jemals zuvor. Die 

Kosten der Energiewende wurden aber 

immer ungleichmäßiger verteilt. Während 

2006 lediglich etwa 260 Unternehmen 

von der EEG-Umlage befreit waren, 

werden es dieses Jahr fast 2.000 sein. Daneben 

führt der sinkende Börsenstrompreis 

zu einem Ansteigen der EEG-Umlage. 

Die sinkenden Einkaufspreise werden 

aber nicht an die Endkunden weitergegeben. 

Versäumt wurde in den letzten Jahren 

auch, sich über die Zukunft unseres 



© zentilia - Fotolia.com 

Strommarktes Gedanken zu machen. 

Zu Fragen wie Kapazitätsmärkten oder 

Strommarktdesign schweigt die Bundesregierung. 

Hier muss dringend geklärt 

werden, wie man einen Markt schafft, 

auf dem die erneuerbaren Energien reelle 

Wettbewerbsmöglichkeiten haben. Einen 

enormen Nachholbedarf gibt es aber 

bei der Energieeffizienz und dem Energiesparen. 

Gerade in der energetischen 

Gebäudesanierung liegt viel Potential für 

Handwerk und Mittelstand. Leider hat die 

Bundesregierung nicht die notwendigen 

Fördermittel zur Verfügung gestellt. 

2. Die neuen Länder können kaum von 

der fossilen und atomaren Energieerzeugung 

profitieren. Ein Großteil dieser Kapazitäten 

steht in Westdeutschland. Die 

neuen Länder können aber diesen Nachteil 

in einen Vorteil verwandeln, in dem 

sie die Energiewende als Chance nutzen, 

Marktsegmente für sich zu erobern. Bisher 

hat Ostdeutschland überproportional 

von der Energiewende profitieren können. 

Diese Stellung gilt es auszubauen. 

3. Mittelständische Unternehmen haben 

bisher überproportional von der Energiewende 

profitiert. Ein Großteil der Anlagen 

und Anlagenteile werden hier hergestellt. 

Ihren Marktvorteil, was Flexibilität und 

Innovation angeht, haben mittelständische 

Unternehmen in der Vergangenheit 

nutzen können. Die erneuerbaren Energien 

führen zu einer größeren Dezentralität 

und vermeiden die Konzentration auf wenige 

Großanlagen. Hier haben mittelständische 

Unternehmen gegenüber Großkonzernen 

einen klaren Marktvorteil. 

Der Osten geht voran 

Carl-Ernst 

Giesting 

Vorstandsvorsitzender 

envia Mitteldeutsche 

Energie AG 

1. Bei der Energiewende wurde aber vernachlässigt, 

dass der ungebremste Zubau 

der Erneuerbaren die Netze und den 

Strommarkt grundsätzlich vor immense 

Herausforderungen stellt. Ganz oben auf 

der Agenda steht daher die Reform des 

Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) 

mit dem Ziel der Marktintegration. Der 

eingespeiste Strom sollte nur dann vergütet 

werden, wenn er gebraucht wird. 

Die Förderung muss zudem deutlich effizienter 

werden. Eine Harmonisierung 

auf EU-Ebene ist ebenso notwendig. Ein 

damit einhergehendes neues Marktdesign 

muss aber auch Investitionen in 

konventionelle Kraftwerke ermöglichen. 

Denn nur ein ausgewogener Energiemix 

schafft Versorgungssicherheit. Schlussendlich 

benötigen wir eine Energiewende 

aus einem Guss. Die Energiekonzepte 

von Bund und Ländern sind nicht aufeinander 

abgestimmt. 

2. In Ostdeutschland werden Entwicklungen 

vorweg genommen, die sich erst in 

zehn bis 20 Jahren für ganz Deutschland 

zeigen werden. Zum einen übertreffen 

wir schon heute das deutsche Ökostromziel 

von 50 Prozent für 2030. Zum anderen 

ist der ländliche Raum in Ostdeutschland 

kein Lastschwerpunkt. Die Netze 

müssen hier überdurchschnittlich ausgebaut 

werden, vor allen in den Verteilnetzen. 

Unsere daraus resultierenden hohen 

Netzentgelte werden zunehmend zu 

einem Standort- und Wettbewerbsnachteil. 

Für die ostdeutschen Bundesländer 

ist es daher wichtig, dass sie bei der Energiewende 

mit einer Stimme sprechen und 

abgestimmt vorgehen. Wir brauchen vor 

allem eine Synchronisierung des Netzausbaus 

mit dem Zubau von EEG-Anlagen. 

Und wir müssen gemeinsame Anstrengungen 

unternehmen, dass die Entsolidarisierung 

und ungleiche Lastenverteilung 

bei den Netzentgelten aufgehalten wird. 

3. Angesichts steigender Energiepreise 

besteht für kleine und mittlere Unternehmen 

keine Alternative zu mehr Energieeffizienz. 

Hier sind bei weitem noch nicht 

alle Potentiale ausgeschöpft. Ein sparsamer 

Umgang mit Energie verbessert die 

Kosten- und damit die Wettbewerbssituation. 

Gefragt sind dezentrale, effiziente 

und intelligente Energiekonzepte für den 

Mittelstand. Wir stehen hier gern als Partner 

bereit. 

Wärme und Mobilität 

Dr. Karsten 

Heuchert 

Vorstandsvorsitzender 

der VNG – 

Verbundnetz Gas AG 

1. Das Jahr 2012 hat gezeigt, dass zwar 

die Weichen für die Energiewende gestellt 

wurden, aber die Gleise dafür längst noch 

nicht verlegt sind. Die Integration erneuerbarer 

Energien in das deutsche und europäische 

Energiesystem wird weiterhin 

eine große Herausforderung sowohl für 

die Politik als auch für die Energiewirtschaft 

bleiben. Wir sind uns sicher, dass 

Erdgas in diesem Energiesystem in den 

kommenden Jahren und Jahrzehnten eine 



wesentliche Rolle spielen wird. Voraussetzung 

dafür ist ein Ordnungsrahmen, 

der ausreichend Luft für den Wettbewerb 

zwischen den Energieträgern und ihren 

Anwendungstechnologien gestattet. Das 

heißt auch, dass die Erneuerbaren irgendwann 

soweit sein müssen, um sich selbst 

am Markt zu behaupten. Energie ist nicht 

nur Strom, sondern auch Wärme und Mobilität. 

Erdgas spielt dabei eine zentrale 

Rolle und macht die Energiewende sozialverträglich, 

da Effizienz und Wirtschaftlichkeit 

bei Erdgas Hand in Hand gehen. 

2. Auch die Bundesländer können zum 

Gelingen der Energiewende beitragen, 

indem sie länderübergreifende Energiestrategien 

entwickeln und umsetzen. Derzeit 

hat beinahe jedes Bundesland ein eigenes 

Energiekonzept mit individuellen 

Prämissen. Energienetze kennen aber 

keine Ländergrenzen, ein abgestimmtes 

Vorgehen ist deshalb eine Grundvoraussetzung 

für die Gestaltung des künftigen 

Energiemixes. 

3. Kleine und mittelständische Unternehmen 

(KMU) können zu einer tragenden 

Säule der Energiewende werden. 

Viele Unternehmen investieren bereits 

in energieeffiziente Techniken. Hier ist 

die Kraft-Wärme-Kopplung auf Erdgasbasis 

im Kommen. Mit eigenen KWK-Anlagen 

können sich Industrie- und Gewerbeunternehmen 

kostengünstig selbst mit 

Strom und Wärme versorgen und dabei 

CO2 einsparen. VNG arbeitet daran, der 

KWK-Technik zu noch größerer Akzeptanz 

zu verhelfen, berät Unternehmen 

und unterstützt zusätzlich die Entwicklung 

von Kleinstanlagen für den heimischen 

Keller. 

Ein weiterer Bereich ist die Mobilität. Hier 

gibt es mit Erdgas und Bioerdgas schon 

heute leistungsstarke Optionen zur CO2- 

Reduktion. Dies ist anscheinend auch der 

EU-Kommission aufgefallen: Mit ihrem 

neuesten Maßnahmenpaket bekennt sie 

sich erfreulicherweise zu Erdgas als Kraftstoff. 

Die Angebotspalette im Bereich der 

Erdgas-Nutzfahrzeuge ist schon heute attraktiv. 

Erdgasfahrzeuge emittieren rund 

25 Prozent weniger Kohlendioxid als Benziner. 

Bioerdgas schneidet noch besser ab 

und verursacht sogar bis zu 97 Prozent 

weniger CO2. 

Neues Marktdesign 

Dr. Frank 

Büchner 

Leiter Region Ost 

der Siemens AG 

1. Die Energiewende sieht den Umbau 

des deutschen Energiesystems in einem 

bisher beispiellosen Umfang und einer 

noch nie dagewesenen Geschwindigkeit 

vor. Damit die Energiewende ein Erfolg 

wird, bedarf es grundlegender Korrekturen 

am derzeitigen energiewirtschaftlichen 

System. Der aktuelle regulatorische 

Rahmen stellt kein Wettbewerbsumfeld 

dar, auf dem sich unter den wichtigen Aspekten 

Versorgungssicherheit und Innovationsförderung 

die kostengünstigste 

Lösung mit fairer Lastenverteilung etablieren 

könnte. Eine Neuordnung des deutschen 

Strommarkts kann jedoch die richtigen 

Investitionssignale an den Markt 

und seine Akteure senden. Ein zukunftsfähiges 

Strommarktdesign muss auf dem 

Grundsatz aufgebaut sein, dass die Ziele 

der Energiewende so marktbasiert und 

kosteneffizient wie möglich erreicht werden 

sollen. 

2. Die neuen Bundesländer starten unter 

guten Voraussetzungen, weil das dortige 

Energiesystem nach der Wiedervereinigung 

bereits modernisiert worden 

ist. Die größten Herausforderungen liegen 

auch hier im notwendigen Netzausbau 

zum Transport der Erneuerbaren. Die 

großflächigen Wind- und Solarparks müssen 

besser mit den Lastzentren in ganz 

Deutschland vernetzt werden. Netzausbau-Projekte 

wie die „Thüringer Brücke“ 

müssen zügig umgesetzt werden. Zudem 

steht die heimische Solarindustrie derzeit 

stark unter Zugzwang, die Kosten schnell 

zu reduzieren und Innovationen in den 

Markt einzuführen. Neben dem weiteren 

Ausbau der Stromerzeugung aus erneuerbarer 

Energie in fast allen ostdeutschen 

Ländern darf auch die Bedeutung 

der Stromerzeugung aus Braunkohle als 

Brückentechnologie in der Systembetrachtung 

nicht vernachlässigt werden. 

In den Werften in Warnemünde und Wismar 

werden dagegen derzeit die ersten 

Offshore-Netzanbindungsplattformen für 

die Windparks in der Nordsee gefertigt. 

3. Für eine erfolgreiche Energiewende 

braucht es aber auch eine effizientere 

Nutzung von Energie. Dies ist auch für 

die mittelständischen Industrieunternehmen 

ein Thema. Denn die größten Einsparpotenziale 

liegen bei der Industrie, 

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die für 30 Prozent des deutschen Energieverbrauchs 

steht. Gefordert sind Lösungen 

und Services, um Energieressourcen 

effizient zu managen sowie wirtschaftliche 

Effizienz und Produktivität mit einer 

ökologisch verantwortungsvollen industriellen 

Produktion in Einklang zu bringen. 

Energieeffizienz ist neben den ökologischen 

Aspekten auch ein zentraler 

Hebel, um die Wettbewerbsfähigkeit eines 

Industrieunternehmens zu steigern. 

Die deutsche Industrie wird durch die 

energieeffiziente Modernisierung Knowhow 

und Technologien aufbauen, die sich 

vermarkten lassen. 

EEG läuft aus dem Ruder 

Wolfgang Topf 

Präsident der 

Industrie- und 

Handelskammer 

zu Leipzig 

1. Die Politik hat das gesamtgesellschaftliche 

Projekt Energiewende von Beginn 

an unterschätzt. Angesichts der ambitionierten 

Ausbauziele hinsichtlich der erneuerbaren 

Energien (EE) wurde der zweite 

Schritt vor dem ersten gemacht: Ohne 

die notwendige Netz- und Speicherinfrastrukturkapazitäten 

sind die förderungsbedingt 

rasant gewachsenen EE-Mengen 

in dieser Größenordnung nicht einspeisungsfähig. 

Zudem ist das EEG den neuen 

Rahmenbedingungen nicht gewachsen. 

Diese Punkte führten im Wesentlichen 

dazu, dass das System aus dem Ruder gelaufen 

ist und das EEG-Modell des absoluten 

Vorrangs erneuerbarer Energien an 

die Grenzen seiner Finanzierbarkeit geraten 

ist. Um den neuen Anforderungen gerecht 

zu werden, wurde am EEG bislang 

nur notoperiert. Diese Eingriffe konnten 

nicht verhindern, dass der Strompreis – 

insbesondere getrieben durch die EEG- 

Umlage – in den letzten beiden Jahren 

explodiert ist. Auch die aktuell unter der 

Überschrift „Strompreisbremse“ vorgeschlagenen 

Maßnahmen stellen keine 

grundsätzliche Novellierung des EEG 

dar. Die Konstruktionsfehler sind nur zu 

beheben, wenn alles auf den Prüfstand 

kommt und ein echter Neustart unternommen 

wird. Das System muss auf mittlere 

Sicht ohne Förderung laufen. Um den 

Übergang dorthin verträglich zu gestalten, 

könnte z. B. von Preis- auf Mengensteuerung 

umgestellt werden. Alternativ 

könnte die Einspeisevergütung für Produzenten 

zugunsten eines zeitlich begrenzten 

Preisnachlasses für Konsumenten erneuerbarer 

Energien ersetzt werden. Eine 

Senkung der Stromsteuer sollte noch in 

der laufenden Legislaturperiode auf den 

Weg gebracht werden. 

2. Die neuen Länder stehen vor der Aufgabe 

– wie die übrigen Bundesländer 

auch – die Umsetzung der Energiewende 

mit dem Bund, untereinander und im 

eigenen Land selbst zu koordinieren. Planungsrechtliche 

Vorgaben und Ausbauziele 

sollten möglichst harmonisiert werden. 

Nur so kann das Projekt im ganzen 

Land erfolgsversprechend umgesetzt werden, 

ohne dass es zu Verzögerungen bei 

bundesländerübergreifenden Projekten 

(Netzausbau) kommt. So bilden z. B. im 

Freistaat Sachsen das Energie- und Klimaprogramm 

sowie der noch zu beschließende 

Landesentwicklungsplan 2012 den 

Rahmen. 

3. In erster Linie sollte in jedem KMU ein 

Energiemanagement fest verankert sein, 

sie sollten zumindest über einen Energiebeauftragten 

verfügen. Nur etwa ein Drittel 

der KMU ergreift regelmäßig Energieeffizienzmaßnahmen 

– es gibt es noch 

viel ungenutztes Potenzial. Angefangen 

von der Beleuchtung über Druckluft bis 

hin zu Lastmanagement, effizienteren 

Produktionsverfahren oder Selbstversorgung 

durch Eigenerzeugung. Aber 

auch bei der Energiebezugsoptimierung 

besteht Handlungsbedarf. Die IHK berät 

die Unternehmen dabei. 

Strombörse klug nutzen 

Dr. Dr. Tobias 

Paulun 

Börsengeschäftsführer 

der European 

Energy Exchange und 

Mitglied des Vorstands 

der europäischen 

Strombörse 

1. Wir als EEX sind der Auffassung, dass 

der Energiemarkt in zweifacher Hinsicht 

eines ganzheitlichen Marktdesigns bedarf: 

Zum einen brauchen wir eine noch 

weitergehende Europäisierung des Energiehandels, 

anstatt vieler Alleingänge. 

Nationales Autarkiedenken behindert einen 

funktionierenden Markt. Die jeweiligen 

Marktgebiete haben oftmals sehr 

unterschiedliche Eigenschaften, sowohl 

hinsichtlich der Erzeugungskapazitäten 

als auch der Zeitpunkte des Auftretens 

maximaler Nachfrage. Hierin besteht ein 

enormes Potenzial für einen effizienten, 

gesamteuropäischen Markt. Der zweite 

Aspekt eines ganzheitlichen Marktdesigns 

besteht in der gleichwertigen Integration 

der unterschiedlichen Erzeugungsarten. 

Auch für erneuerbare Energien 

sollten die Preissignale des Spotmarkts 

wirksam sein, da diese am besten Angebot 

und Nachfrage im europäischen 

Strommarkt koordinieren können. 

2. Die neuen Länder müssen sich derzeit 

in besonderem Maße dem Ausbau der Versorgungsnetze 

stellen. Als Verbindung 

zwischen Windstromproduktion im Norden 

und den energieintensiven Produktionszentren 

im Süden der Republik trägt 

insbesondere Mitteldeutschland eine besondere 

Verantwortung. Die Schwierigkeiten 

beim Ausbau der Thüringer Strombrücke 

zeigen, dass die Anstrengungen 

im Netzausbau noch weiter intensiviert 

werden müssen. 

3. Das Thema Speichermedien ist auch für 

innovationsstarke Mittelständler ein ansprechendes 

Geschäftsfeld. Ein weiteres 



Potenzial sehen wir, gerade bei Produktionsbetrieben, 

auch in der Flexibilisierung 

des Stromverbrauchs: dem sogenannten 

Demand-Side-Management. Hier bestehen 

viele Möglichkeiten, die schwankenden 

Strompreise auszunutzen, etwa 

indem geprüft wird, ob besonders energieintensive 

Arbeitsvorgänge nicht in erzeugungsstarken 

Zeitspannen mit niedrigen 

Strompreisen durchgeführt werden 

können. 

Hin und her belastet 

Antje 

Hermenau 

Vorsitzende der 

Fraktion Bündnis 90/ 

Die Grünen im sächsischen 

Landtag 

1. Wir brauchen ein neues Marktdesign, 

das auf Dauer ohne direkte und indirekte 

Subventionen auskommt. Umweltschäden 

und andere versteckte externe Kosten 

müssen endlich verursachergerecht eingepreist 

und der europäische Emissionshandel 

überarbeitet werden. Die unnötig 

verschenkten Zertifikate aus den Anfangsjahren 

müssen vom Markt. Die Verantwortung 

für die Versorgungssicherheit sollte 

von den Netzbetreibern auf die Vertragsbeziehung 

zwischen Energieverkäufer und 

Kunde übertragen werden. Dann werden 

auch Anreize gesetzt für gasbetriebene Regelkraftwerke, 

Lastmanagement und Speicher, 

die flexibel zu- und abschaltbar sind, 

um Schwankungen bei der Erzeugung 

von erneuerbaren Energien auszugleichen. 

Stadtwerke werden in diesem neuen 

Markt eine wichtigere Rolle spielen als 

derzeit. Kurzfristig können die Strompreise 

um ein bis zwei Cent je Kilowattstunde 

gesenkt werden durch das Zurückfahren 

der Privilegien für energieintensive Industrien, 

die Rücknahme der Haftungsumlage 

für Offshore-Windparks, die Weitergabe 

der gesunkenen Börsenstrompreise an 

alle Endkunden und die Befreiung des EEG 

von kostentreibenden Faktoren. 

2. Der schrittweise Ausstieg aus der 

Braunkohle muss in den betroffenen Regionen 

sozial verträglich gestaltet werden. 

Vattenfall stellt schon jetzt Kraftwerke 

zum Verkauf. Arbeitskräfte werden frei 

und Zulieferer brauchen eine neue Perspektive. 

Ich plädiere für den Ausbau der 

erneuerbaren Energien auf kommunaler 

Ebene zur Selbstversorgung und als 

Einnahmequelle. Außerdem sind das Arbeitsplätze 

und Wertschöpfung in der Region. 

Die ostdeutschen Kohlekraftwerke 

werden bald nicht mehr gebraucht. Je 

mehr Strom aus unterschiedlichen regenerativen 

Quellen in das System eingespeist 

werden, desto weniger unflexible 

Grundlastkraftwerke können noch sinnvoll 

betrieben werden. Die Stabilität des 

Stromnetzes hängt nicht am Grundlaststrom 

und wird in dezentralen Energiesystemen 

durch intelligente Technik und 

flexible Kapazitäten bereitgestellt. 

3. Die Energiewende bietet große Chancen 

von Energietechnologiefirmen und 

der Chemieindustrie bis zum Handwerk. 

Voraussetzung für den Erfolg ist neben 

der zuverlässigen Energieversorgung, 

dass die Kosten für die Unternehmen 

und für jeden Einzelnen kalkulierbar und 

vertretbar bleiben. Dafür braucht es verlässliche 

Rahmenbedingungen. Debatten 

über rückwirkende Änderungen von Vergütungsregeln, 

ständig wechselnde Förderprogramme 

sowie das Hin und Her im 

Steuerrecht erzeugen Unsicherheit und 

erschweren belastbare Planungen. 

Milliarden investiert 

Thomas Prauße 

Vorsitzender der 

Geschäftsführung der 

Stadtwerke Leipzig 

1. Die Entwicklung der erneuerbaren 

Energien geschieht in einem sehr dynamischen 

Umfeld, an das sich die Gesetzgebung 

kontinuierlich und ebenso 

dynamisch anpassen muss. Damit die 

energiepolitischen Ziele Deutschlands erreicht 

werden können, wurden Weichenstellungen 

vorgenommen. Die entscheidende 

Rolle der Kraft-Wärme-Kopplung 

als Effizienztechnologie hat der Gesetzgeber 

anerkannt. Dennoch zeichnet sich am 

Markt derzeit ein anderes Bild ab. Durch 

den Merit Order Effekt werden umweltfreundliche 

Gaskraftwerke vom Markt 

gedrängt. Das kann nicht der Sinn der 

Energiewende sein. Der Zubau der erneuerbaren 

Energien sollte daher kontrollier- 

Foto: © BerlinStock - Fotolia.com / VNG/ Michæl Fahrig 



ter erfolgen, als es der Fall ist. Eine weitere 

Möglichkeit ist es, die Verursacher 

des Klimawandels stärker an der Finanzierung 

zu beteiligen. Eine dauerhafte Stabilisierung 

der CO2-Preise würde zudem 

zu einer Verschiebung der Merit Order 

zugunsten von effizienten Gaskraftwerken 

und KWK-Anlagen führen. Ein integriertes 

Energiemarktdesign sollte deshalb 

folgende Schwerpunkte enthalten: 

den Ausbau der flexiblen und dezentralen 

Erzeugung, einen bedarfsgerechten Netzausbau, 

die großtechnische Nutzung von 

Speichertechnologien und anderen Flexibilisierungsoptionen 

sowie die Marktintegration 

der erneuerbaren Energien. 

2. Bund und Länder haben bisher noch 

keine konkreten Lösungen für Netzausbau 

und Versorgungssicherheit gefunden. 

Die neuen Bundesländer haben aber eine 

gute Ausgangslage, da hier in den vergangenen 

beiden Jahrzehnten Milliarden in 

neue, umweltfreundliche Erzeugungsanlagen 

und in die Netze investiert wurde. 

Die hohen Investitionskosten spiegeln 

sich jedoch in den Netzentgelten wider. 

Hinzu kommt, dass Haushalts- und Gewerbekunden 

in den neuen Ländern weniger 

Energie verbrauchen als in vergleichbaren 

westdeutschen Regionen. 

Dadurch sind die spezifischen Kosten je 

übertragener Kilowattstunde und letztlich 

die Netzentgelte höher als in vielen 

anderen Regionen Deutschlands. Die geringere 

Bevölkerungsdichte und der notwendige 

Netzausbau verstärken diese 

Wirkung. 

3. Um den steigenden Energiekosten zu begegnen, 

prüfen KMU verstärkt, welche ökonomischen 

Vorteile sich durch Energieeffizienzmaßnahmen 

ergeben. Mit Hilfe von 

Energiedienstleistungen wie der Effizienzanalyse 

und dem Entwickeln von Energiekonzepten 

lassen sich hohe Kosteneinsparungen 

erzielen. Mögliche Maßnahmen 

reichen vom Energieaudit über Lichtcontracting 

bis hin zur dezentralen Erzeugung. 

Der Einsatz von Eigenerzeugungsanlagen 

wie zum Beispiel Blockheizkraftwerken erfordert 

eine kompetente Unterstützung. 

Der Riese schläft noch 

Matthias 

Machnig 

Minister für Wirtschaft, 

Arbeit und Technologie 

des Freistaats 

Thüringen 

1. Deutschland braucht ein koordiniertes 

Vorgehen um Versorgungssicherheit, 

neue Erzeugungskapazitäten bei den erneuerbaren 

Energien, den Ausbau von 

Speichertechnologien und den Netzausbau 

voranzubringen. Voraussetzung dafür 

ist ein Energieministerium, das alle 

Fäden rund um die Energiewende zusammenhält 

und einen Masterplan aufstellt, 

der Stück für Stück abgearbeitet wird. 

Eine Aufsplittung unter sechs Ministerien, 

wie wir sie zurzeit erleben, bedeutet, 

dass sich sechs Häuser mit widerstreitenden 

Interessen gegenseitig blockieren. 

Die Energiewende ist ein Jahrhundertprojekt, 

das auf höchstem Niveau organisiert 

und für das in Politik, Wirtschaft 

und Gesellschaft geworben werden muss. 

Sie eröffnet ganz neue Spielräume, ermöglicht 

zum Beispiel Gemeinden, eine eigene 

Stromversorgung aufzubauen und 

von der Wertschöpfung zu profitieren. 

Deutschland kann bei der Energiewende 

Vorreiter für andere Länder sein. 

2. Energie- und Umwelttechnologien sowie 

GreenTech sind die Wachstumsbranchen 

der Zukunft. Unser Thüringer Trendatlas 

2020 zählt diese beiden Branchen 

zu den elf Wachstumsbranchen mit überdurchschnittlichen 

Wachstums- und Beschäftigungspotenzialen. 

Ein Wachstum 

von bis zu 1,4 Milliarden Euro wäre auf 

diesen beiden Feldern bis 2020 möglich. 

Hier liegen große Chancen für die neuen 

Länder, ein eigenes Profil zu entwickeln: 

Sie sollten in den kommenden Jahren versuchen, 

ihre Schwerpunkte auf diese Gebiete 

zu legen. 

Die Voraussetzungen sind ja gut: Ostdeutschland 

hat eine moderne Solarbranche, 

die als solche ausgebaut und gestärkt 

werden muss. In Thüringen habe 

ich den Solarunternehmen zum Beispiel 

mit einem 1000-Dächer-Programm Rückenwind 

gegeben. Dieses Programm ist 

ein Renner. Auch unterstützen wir die 

Verzahnung von Forschung und Wirtschaft. 

Dazu zählt der Aufbau eines 

GreenTech-Campus in Hermsdorf für die 

wirtschaftsnahe Forschung durch das 

Fraunhofer-Institut. Ziel des Institutes 

ist, Forschungsergebnisse schnell in Anwendungen 

und Produkte zu überführen 

und damit ein bundesweit bedeutsames 

Zentrum der Energie- und Umwelttechnik 

zu schaffen. Am selben Standort ist ein 

Brennstoffzellentechnikum in Planung. 

3. Kosten sparen und gleichzeitig einen 

Beitrag leisten zur Energiewende - Unternehmen 

können zum Beispiel in die eigene 

Energieeffizienz investieren. Hier 

habe ich in Thüringen eine Energieeffizienzoffensive 

gestartet, die mittelständische 

Unternehmen bei der Überprüfung 

ihres Energieverbrauchs, bei Beratung 

und technologischer Umrüstung finanziell 

unterstützt. Die Energieeffizienz ist 

der schlafende Riese der Energiewende, 

der jetzt geweckt werden muss. 

Akzeptanz als Problem 

Boris Schucht 

Vorsitzender der 

Geschäftsführung 

50Hertz 

Transmission GmbH 

1. Die Umsetzung der Energiewende 

wird nur erfolgreich sein, wenn die Akzeptanz 

in der Bevölkerung für dieses große 

industriegeschichtliche Reformprojekt 

weiterhin gegeben ist. Diese grundlegende 

Akzeptanz kann nur aufrechterhalten 

werden, wenn die Stromversorgung auch 

künftig durch ein hohes Maß an Versor- 



gungssicherheit bei bezahlbaren Preisen 

gekennzeichnet ist. Hierzu ist eine ganze 

Reihe von Maßnahmen nötig, die von einer 

grundlegenden Reform des EEG und 

der Systemintegration der Erneuerbaren 

über ein neues Marktdesign und gegebenenfalls 

eine neue Netzentgeltsystematik 

bis hin zu konkreten Fortschritten bei 

Netzausbau und Speicherung reichen. Bei 

all dem muss die Zivilgesellschaft mitgenommen 

werden durch frühzeitige Information 

und Einbindung. Etwas mehr Zeit, 

mehr Abstimmung und mehr Synchronisation 

zwischen EEG- und Infrastrukturausbau 

wären elementar wichtig, um die 

Stromversorgung sicher und bezahlbar 

zu halten und damit die gesellschaftliche 

Akzeptanz aufrechtzuerhalten. 

2. Die neuen Länder sind der Motor bei 

der Umsetzung der Energiewende. Beispiel: 

Von den rund 98 Terawattstunden 

Stromverbrauch in unserem Netzgebiet, 

also den neuen Ländern sowie Berlin und 

Hamburg, sind bereits rund 35 Prozent 

aus erneuerbaren Quellen gewonnen. 

Damit ist das Klimaziel der Bundesrepublik, 

bis 2020 den EEG-Anteil am Stromverbrauch 

bundesweit auf 35 Prozent zu 

bringen, zwischen Kap Arkona und Erzgebirge 

bereits in 2012 erreicht worden. 

Eine Erfolgsstory! Nun gilt es, den Infrastrukturausbau 

rasch voranzutreiben, um 

diese, nach wie vor wachsenden erneuerbaren 

Energien auch weiterhin zu nutzen. 

Hier gibt es an mancher Stelle Beschleunigungsbedarf, 

gesetzlich ist aber eine ganze 

Menge Positives auf den Weg gebracht 

worden. Und auch 50Hertz hat 2012 beim 

Netzaus- und -umbau große Fortschritte 

gemacht, wie die Inbetriebnahme der 

Nordleitung zwischen Schwerin und 

Hamburg gezeigt hat. Wichtig für die Zukunft 

wird sein, dass die Bundesländer 

insgesamt in ihren Ausbauzielen bei den 

regenerativen Energien – gemeinsam mit 

dem Bund – koordiniert vorgehen. Angesichts 

der in den neuen Ländern höheren 

Netzentgelte gilt es, für eine faire 

deutschlandweite Verteilung der Kosten 

zu sorgen. Es kann nicht sein, dass die Regionen, 

in denen die Energiewende am erfolgreichsten 

umgesetzt wird, durch höhere 

Netzentgelte noch belastet werden. 

3. Wichtig für einen möglichst reibungslosen 

Wirtschaftsablauf – nicht nur im 

Mittelstand – ist es energiewirtschaftlich, 

das hohe Gut der Versorgungssicherheit 

auch weiterhin zu gewährleisten. 

Deutschland war hier in der Vergangenheit 

spitze und soll es auch bleiben. Zweitens 

müssen die Strompreise und – als 

Teil dessen – auch die Netzentgelte im 

Rahmen bleiben. 50Hertz wird hierfür 

eintreten, und ich bin mir sicher, dass 

andere mittelständischen Unternehmen 

dies ebenfalls sehr wirkungsvoll und 

nachhaltig tun werden. 

Dr. Philipp 

Rösler 

Bundesminister 

für Wirtschaft und 

Technologie 

Die Energiewende ist ein Jahrhundertprojekt, 

denn es geht um den Aufbau eines 

komplett neuen Energiesystems bis 

2050. Nach fast zwei Jahren lautet die Zwischenbilanz: 

Die Energiewende ist auf gutem 

Kurs, die Bundesregierung ist in den 

zentralen Handlungsfeldern entscheidend 

vorangekommen. Wir haben die Rahmenbedingungen 

für den Netzausbau verbessert, 

um die Netzinfrastruktur für den 

wachsenden Anteil erneuerbarer Energien 

zu rüsten. Wir sorgen für eine zuverlässige 

Energieversorgung und haben dazu 

Maßnahmen zur Versorgungssicherheit im 

Winter ergriffen. Wir setzen auf Energieeffi 

zienz, Innovation und Forschungsförderung, 

gerade im Hinblick auf die technologischen 

Chancen der Energiewende. Vor 

allem haben wir alle relevanten Akteure an 

einen Tisch geholt, um die entscheidenden 

Fragen gemeinsam anzugehen, insbesondere 

in der Netzplattform, im Kraftwerksforum 

und in der Plattform Erneuerbare 

Energien. 

Vor allem auch ostdeutsche Unternehmen 

haben sich den großen infrastrukturellen 

Herausforderungen der Energiewende 

gestellt und bereits viel für eine erfolgreiche 

Energiewende getan. Im Bereich 

der Energieeffi zienz eröff net die energetische 

Sanierung von Gebäuden auch neue 

Geschäftsmöglichkeiten gerade für KMU 

in Branchen wie dem Bauhandwerk oder 

dem Gebäudemanagement. Die Bundesregierung 

unterstützt Investoren mit zahlreichen 

Maßnahmen, etwa mit dem CO2- 

Gebäudesanierungsprogramm und dem 

KfW-Energieeffi zienzprogramm. Darüber 

hinaus fördert die Bundesregierung Energieberatung 

für KMU und hat mit dem neuen 

Zuschussprogramm für hocheffi ziente 

Querschnittstechnologien zusätzliche finanzielle 

Anreize für KMU geschaffen, in 

energiesparende Technologien zu investieren. 

Ein gutes Stück Arbeit liegt noch vor uns. 

So brauchen wir eine grundlegende Reform 

des derzeit planwirtschaftlichen Erneuerbare-Energien-Gesetzes, 

um weitere 

Belastungen für Unternehmen und Haushalte 

am Industriestandort Deutschland zu 

vermeiden. Wenn Politik, Unternehmen und 

Verbraucher weiter gemeinsam an einem 

Strang ziehen, werden wir die Herausforderungen 

der Energiewende erfolgreich 

meistern. 


UV 

Interessengemeinschaft der 

Unternehmerverbände 

Ostdeutschlands und Berlin 

Programm zur Veranstaltung OSTDEUTSCHES ENERGIEFORUM 2013 

29. April 2013, 1. Tag 

13:00 Uhr Eröffnung durch die Veranstalter 

13:15 -15:45 Uhr Einzelvorträge zu den Schwerpunkthemen 

Energiewende aus Sicht der Bundespolitik, 

der Energiewirtschaft und des Mittelstandes 

sowie die Akzeptanz der 

notwendigen Maßnahmen 

Referenten unter anderem 

Dr. Philipp Rösler, Bundesminister für 

Wirtschaft und Technologie 

Peer Steinbrück, SPD-Kanzlerkandidat zur 

Bundestageswahl 2013 (angefragt) 

Günther Oettinger, EU-Kommissar für 

Energie (angefragt) 

Carl-Ernst Giesting, Vorstandsvorsitzender 

der envia Mitteldeutsche Energie AG ( 

enviaM) 

15:45 Uhr Kaffeepause 

16:30 - 18:00 Uhr Zwei Foren zu den Themen 

EEG: Energiepreise im Spannungsfeld 

zwischen Markt und Staat 

Netze - Speicherung - grenzüberschreitender 

Energieaustausch 

Teilnehmer unter anderem 

Bernd Dubberstein, Vorstandsvorsitzender 

der E.ON edis AG 

Matthias Machnig, Minister für Wirtschaft, 

Arbeit und Technologie des Freistaates 

Thüringen 

Carlo Schmidt, Geschäftsführer der 

WIND-projekt Ingenieur- und Projektentwicklungsgesellschaft 

mbH 

Boris Schucht, Vorsitzender der Geschäftsführung 

der 50Hertz Transmission GmbH 

Arnold Vaatz, Mitglied des Deutschen 

Bundestages und Stellvertretender Fraktionsvorsitzender 

der CDU/CSU-Bundestagsfraktion 

Prof. Dr. Joachim Weimann, Inhaber des 

Lehrstuhls für Wirtschaftspolitik an der 

Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg 

19:30 Uhr Abendveranstaltung „Wege für morgen“ 

im Da Capo Leipzig 

Änderungen im Programm für beide Tage vorbehalten 

30. April 2013, 2. Tag 

9:00 Uhr Eröffnung des zweiten Veranstaltungstages 

9:05 -11:00 Uhr Einzelvorträge zu den Schwerpunktthemen 

Wettbewerbsfähigkeit des deutschen 

Mittelstandes vor dem Hintergrund 

steigender Energiepreise 

Wie weiter mit dem EEG? 

Lohnen sich noch Investitionen in konventionelle 

Kraftwerke? 

Referenten unter anderem 

Peter Altmaier, Bundesminister für Umwelt, 

Naturschutz und Reaktorsicherheit 

Tuomo J. Hatakka, Vorsitzender der 

Geschäftsführung der Vattenfall GmbH 

11:00 Uhr Kaffeepause 

11:30 - 13:00 Uhr Zwei Foren zu den Themen 

Rohstoffe für eine sichere und wettbewerbsfähige 

Energieversorgung - Wirtschaftlichkeit 

der Kraftwerke 

Energiewirtschaftliches Bauen: Ökologischer 

Anspruch ohne Realitätsbezug? 


Dr. Frank Büchner, Leiter Region Ost 

Siemens AG 

Dr. Karsten Heuchert, Vorstandsvorsitzender 

der VNG - Verbundnetz Gas AG 

Jan Mücke, MdB, Parlamentarischer Staatssekretär 

beim Bundesminister für Verkehr, 

Bau und Stadtentwicklung 

Wolfgang Tiefensee, MdB, Bundesminister 

a. D. 

13:00 - 14:30 Uhr Abschlussdiskussion - Liegt die Zukunft in 

der dezentralenEnergieversorgung? 


Rainer Brüderle, MdB, Vorsitzender der FDP 

im Deutschen Bundestag 

Christian Carius, Minister für Bau, Landesentwicklung 

und Verkehr des Freistaates 

Thüringen 

Carl-Ernst Giesting, Vorstandsvorsitzender 

der envia Mitteldeutsche, 

Energie AG (enviaM) 

Thomas Prauße, Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Stadtwerke Leipzig GmbH 

14:30 - 15:00 Uhr Zusammenfassung und Ausblick durch 

die Veranstalter 

www.ostdeutsches-energieforum.de 

ENERGIE FÜR DIE ZUKUNFT

20 landschaft+leute 

Klar zum Anlegen 

Das Lausitzer Seenland wandelt sich vom staubigen 

Braunkohlerevier zur attraktiven, wasserreichen 

Ferienregion. Beim Werben um Investoren und Touristen 

machen Brandenburger und Sachsen gemeinsame 

Sache. 

Von Constanze Treuber 

Die Straße zur Südsee führt 

durch Kiefernwald ans Ufer 

eines Gewässers, das bei 

schönem Wetter von einem paradiesischen 

Blau ist – wenngleich 

das Panorama eher an finnische 

Landschaften erinnert. Hier, am 

südöstlichen Ufer des Senftenberger 

Sees, residiert inmitten eines 

Familienparks mit breitem Sandstrand, 

komfortablen Ferienhäusern, 

Wassersportzentrum und 

Campingplätzen eine Institution, 

die den nüchternen Namen Zweckverband 

Lausitzer Seenland Brandenburg 

trägt. 

Michael Vetter ist der Verbandsvorsteher. 

Der gebürtige Senftenberger 

badet seit eh und je am 

liebsten im Senftenberger See, 

obwohl es hier auch andere verlockende 

Möglichkeiten gibt. „Die 

Wasserqualität ist ausgezeichnet“, 

sagt er, „schon zum 13. Mal in Folge 

wurde sie mit der Blauen Flagge 

gewürdigt.“ 

Mitten im Revier 

Das Seenland liegt im Lausitzer 

Braunkohlerevier, das sich über 

den Südosten Brandenburgs und 

den Nordosten Sachsens erstreckt. 

Noch heute tragen Gasthöfe Na- 

men wie „Zur Grubenlampe“. Wo 

sich nun Seen ausbreiten, gruben 

sich früher Tagebaue bis zu 60 Meter 

tief in die Erde. Seit Mitte des 

19. Jahrhunderts wurden zwischen 

Senftenberg, Hoyerswerda und Spremberg 

mehr als zwei Milliarden 

Tonnen Braunkohle aus dem Boden 

geholt. Und in riesigen Tagebauen 

wie Welzow-Süd ist die 

Förderung auch noch im Gange. 

Den Senftenberger See in seiner 

heutigen, natürlich anmutenden 

Form gibt es seit 1973. Knappensee 

und Silbersee sind noch älter. 

Im Gegensatz zu ihren Nachbarn 

– dem Geierswalder, dem Partwitzer, 

dem Großräschener, dem Neuwieser, 

dem Altdöberner, dem Sabrodter 

und einer ganzen Reihe 

weiterer Seen – sind sie bereits 

aus der Bergaufsicht entlassen. Bis 

die anderen ehemaligen Tagebaue 

ohne Gefahren zu nutzen sind, hat 

die Lausitzer und Mitteldeutsche 

Bergbau- und Verwaltungsgesellschaft 

mbH (LMBV) jedoch noch 

auf viele Jahre hinaus zu tun. Sie ist 

vom Bund und den beiden beteilig- 


landschaft+leute 21 

Google earth | © 2013 GeoBasis-DE/BKG 

ten Ländern mit der milliardenteuren 

Sanierung und Rekultivierung 

der Bergbauhinterlassenschaften 

der DDR beauftragt. Für die Sanierung 

der Tagebaue, in denen 

heute noch Braunkohle gefördert 

wird, sind später die Betreiber zuständig. 

Der Welzower Tagebau 

wird eines Tages wohl der mit 

2.000 Hektar größte künstliche See 

in Europa sein. 

Seen im Verbund 

Das Lausitzer Seenland erstreckt 

sich über 1.100 Quadratkilometer 

und hat etwa 128.000 Einwohner, 

viele von ihnen gehören der sorbischen 

Minderheit an. Vom Bärwalder 

See im Osten bis zum Grünewalder 

Lauch im Westen sind es 66 

Kilometer, die Nord-Süd-Ausdehnung 

beträgt 44 Kilometer. „Wir 

sprechen von 25 großen und kleinen 

Seen mit einer Wasserfläche 

von 14.000 Hektar“, sagt Michael 

Vetter. „Zehn von ihnen, insgesamt 

über 7.000 Hektar groß, werden 

einmal schiffbar miteinander 

verbunden sein.“ 

Die größte von Menschenhand geschaffene 

Wasserlandschaft Europas 

ist noch im Werden. Der 

Flutungszustand der einstigen 

Tagebaue – gespeist aus Grundwasser, 

Oberflächenwasser und 

aus Flüssen wie der Schwarzen 

Elster – ist ganz unterschiedlich. 

Während sich der Wasserstand 

des Senftenberger Sees allenfalls 

im Rhythmus der Jahreszeiten 

verändert und dem Geierswalder 

See nur noch wenige Meter fehlen, 

kann man am Großräschener 

See, der voraussichtlich 2016 

endgeflutet sein wird, noch deutlich 

den Braunkohletagebau erkennen. 

„Vom SeeHotel Großräschen 

sind es nur ein paar Schritte bis 

zur Abbruchkante in ihrer ganzen 

Schroffheit“, sagt Michael Vetter. 

Wer sich für die industrielle Vergangenheit 

und Gegenwart des 

Lausitzer Seenlandes interessiert, 

kann ihr vielerorts begegnen. 

Das Besucherbergwerk F60 

beeindruckt mit seiner Förderbrücke, 

einer der größten beweglichen 

Arbeitsmaschinen der Welt, 

die mit ihren 502 Metern bedeutend 

länger ist als der Eiffelturm 

hoch. In der Energiefabrik Knappenrode, 

die Lausitzer Bergbaugeschichte 

erzählt, ist dreimal 

täglich „Schichtbeginn“. Von der 

Aussichtskanzel des modernen 

Größte künstliche Wasserlandschaft Europas im Entstehen. 

Michael Vetter: „Die 

Wasserqualität ist 

ausgezeichnet.“ 

Braunkohlekraftwerks Schwarze 

Pumpe hat man einen weiten Blick 

ins Land. 

Wandel überall 

„Willkommen in der Zwischenzeit“ 

heißt es an den IBA-Terrassen, dem 

Besucherzentrum der 2010 beendeten 

Internationalen Bauausstellung, 

das einen Überblick über die 

Entwicklung zwischen Vergangenheit 

und Zukunft gibt. Denn die 

Landschaft ist im atemberaubenden 

Wandel. Dass einige der Seen 

heute eher noch wüste Gruben sind, 

heißt nicht, dass man die Hände in 

den Schoß legt, bis überall das Wasser 

an den Uferrand plätschert. 

„Die Sanierung der Tagebaue geht 

Hand in Hand mit der wirtschaftlichen 

und touristischen Erschließung 

der Gebiete“, sagt Michael 

Vetter. „Wir von den beiden Zweckverbänden, 

zu denen alle beteiligten 

Kommunen und Kreise in Brandenburg 

und Sachsen gehören, 

sorgen für die Infrastruktur und zugleich 

für die Bewirtschaftung dieser 

Infrastruktur. Wenn wir also in 

Lieske einen Badestrand mit Parkplätzen 

und Sanitärgebäuden anlegen, 

suchen wir auch nach Betreibern 

für die Gastronomie.“ 

Am Sedlitzer See, dem noch zehn 

Meter bis zum angestrebten Wasserstand 

fehlen, entsteht jetzt 


22 landschaft+leute 

Katja Wersch: 

„Hauptthema ist die 

aktive Erholung.“ 

schon ein kleines Gewerbegebiet 

für Bootsbauer und ähnliche Firmen, 

die die Nähe des Wassers suchen. 

Und wer in Senftenberg in verarbeitendes 

Gewerbe, Forschung 

und Entwicklung, Industrie oder 

Handwerk investiert und dabei 

mindestens zehn neue Arbeitsplätze 

schafft, darf bald auch in der ersten 

Reihe am Wasser wohnen: Am 

Ufer des Sees entsteht ein Lagunendorf. 

Womöglich tragen solche 

Sahnehäubchen dazu bei, dass neue 

Arbeitsplätze entstehen und sich 

der Trend des Bevölkerungsrückgangs 

– allein Hoyerswerda hat einen 

Schwund von einst 70.000 auf 

38.000 Einwohner zu verzeichnen 

– eines Tages umkehrt. 

Daniel Just jedenfalls ist zurückgekehrt. 

Er wuchs in der Lausitz auf, 

badete als Junge jeden Sommer im 

Knappensee, ging dann zum Studium 

nach Dresden und blieb 13 Jahre 

dort. „Ich habe Dresden nicht verlassen, 

weil es mir dort nicht mehr gefallen 

hat, sondern weil es hier jetzt 

eine Perspektive für mich gibt“, sagt 

er. „Ich kann in meiner Heimat etwas 

mitgestalten.“ Daniel Just ist 

seit Januar 2012 Geschäftsführer 

des in Hoyerswerda angesiedelten 

Zweckverbands Lausitzer Seenland 

Sachsen. 

Mitten durch das Lausitzer Seenland 

zieht sich die Grenze zwischen 

Sachsen und Brandenburg, sie teilt 

sogar zwei der großen Seen. Die Zusammenarbeit 

zwischen den beiden 

Verbänden, versichern ihre Chefs, 

ist gut .„Jede Seite für sich allein hätte 

keine Chance“, sagt Daniel Just. 

„Wir sind aufeinander angewiesen.“ 

Gemeinsame Sache zu machen ist 

auch wichtig, wenn es um Investoren 

geht. 

Handtuch ausgelegt 

„Wasser marsch!“ signalisiert die 

länderübergreifende Kampagne 

und: „Klar zum Anlegen“. Sie zeigt, 

was im Lausitzer Seenland für Investoren 

in den kommenden Jahren 

alles möglich ist. Am Geierswalder 

See entsteht ein Hotel in Form eines 

Leuchtturms. Nebenan hat sich bereits 

der 1. Wassersportverein Lausitzer 

Seenland angesiedelt; die Marina, 

im Besitz des Zweckverbands, 

hält natürlich auch Liegeplätze für 

Gäste frei. Ganz in der Nähe präsentieren 

sich die ersten schwimmenden 

Ferienhäuser, luxuriöse 

Unterkünfte mit zwei Etagen, Dachterrasse 

und eigenem Bootssteg, für 

jene, die um die 250 Euro pro Nacht 

ausgeben können. Sie sind immer 

gut gebucht. 

Neue Ideen im alten Revier: 

Wohnen auf dem Wasser. 

„Die Entwicklung soll alle Zielgruppen 

und jeden Geschmack 

berücksichtigen. Deshalb sind 

auch die Möglichkeiten für Investoren 

so vielfältig“, sagt Daniel 

Just. Den einzelnen Seen sind in 

einem regionalen Entwicklungskonzept 

unterschiedliche Funktionen 

zugewiesen. Der Partwitzer 

See soll als Drehscheibe für den 

Seenverbund dienen. Der schmale 

Sabrodter See wäre ideal für Ruderregatten. 

Auf dem Geierswalder 

See sollen Segelboote kreuzen, 

und Platz für Wasserwanderer im 

Paddelboot ist überall. Zum ruhigen 

Erikasee kommen Naturfreunde, 

um die Vogelzüge zu beobachten. 

„Der Naturschutz“, sagt Daniel 

Just, „gehört zu unseren Schlüsselprojekten.“ 

Einstige Förderbrücken – länger als der Eiffelturm hoch. 


landschaft+leute 23 

„Am Sabrodter See war eine Großinvestition 

geplant“, erzählt Just. 

„Auf 800 Hektar sollte ein Sportund 

Golfresort entstehen. Doch 

dann kam dort die Erde ins Rutschen 

und die LMBV musste das 

Gebiet auf unbestimmte Zeit sperren. 

Nun liegt das Projekt auf Eis.“ 

So ist das in einer ehemaligen 

Bergbauregion, wo der Boden immer 

wieder auch unliebsame Überraschungen 

bereithält. Zur Nutzung 

werden natürlich nur sichere 

Flächen freigegeben. 

„Uns sind Investoren, die 160 Millionen 

Euro in ein Projekt stecken 

wollen, ebenso willkommen wie 

der künftige Hotelbetreiber mit 

3,5 Millionen oder jemand, der sich 

die Verwirklichung einer guten Geschäftsidee 

300.000 Euro kosten 

lassen kann“, sagt der Geschäftsführer 

des Zweckverbands. „Eine 

Voraussetzung müssen aber alle 

mitbringen – den langen Atem.“ 

Denn das Lausitzer Seenland ist 

kein Gewerbegebiet, in dem man 

heute eine Parzelle pachtet und 

morgen sein Geschäft eröffnet. Die 

Entwicklung vollzieht sich Schritt 

für Schritt und unterliegt außerdem 

einer diffizilen Verquickung 

von Wasser-, Berg- und Baurecht. 

„Unser Manko ist, dass wir nur wenige 

Flächen sofort anbieten können“, 

sagt Just. „Darin liegt aber 

zugleich ein unschätzbarer Vorteil: 

Die Investoren können Wünsche 

äußern und die Gegebenheiten 

langfristig mitgestalten.“ Wer 

sich sein Stück vom Kuchen sichern 

will, sollte deshalb die Aufforderung 

„Legen Sie Ihr Handtuch 

aus“ rechtzeitig beherzigen. 

Im Frühjahr 2012 haben beide 

Zweckverbände einen gemeinsamen 

Tourismusverband gegründet. 

Katja Wersch ist dort Mitarbeiterin 

für Öffentlichkeitsarbeit 

und Marketing. „Unser Hauptthema 

ist die aktive Erholung am und 

rund ums Wasser“, erklärt sie. „Am 

Senftenberger See gibt es ja schon 

das volle Programm. Im Mai dieses 

Jahres soll ein Schlüsselprojekt, 

der Senftenberger Stadthafen, fertig 

sein. Und auch der Koschener 

Kanal – die schiffbare Verbindung 

zwischen dem Senftenberger und 

dem Geierswalder See – ist ab Juni 

nutzbar. Damit können bereits drei 

der später zehn verbundenen Seen 

mit Booten befahren werden.“ 

Millionen-Ziele 

Auf dem Sedlitzer See werden 

Floßfahrten angeboten. Am Bärwalder 

See kann man Segel- und 

Motorboote chartern, er ist auch 

bei Kitesurfern sehr beliebt. Der 

Dreiweiberner See ist ein schönes 

Gewässer zum Baden und Angeln. 

In anderen Gebieten finden die Ferienaktivitäten 

aber vorläufig noch 

mehr an Land statt.“ Bis alle Seen 

den angestrebten Zustand erreicht 

haben, spielen Radfahren und Skaten 

die größte Rolle. „Wir haben tolle 

Radwege und thematische Radrouten. 

Die Seenland-Route führt 

an 16 Gewässern vorbei. Ein Faltblatt 

informiert über die Streckenführung 

mitsamt Badestellen, radlerfreundlichen 

Unterkünften und 

allem anderen, was Radler interessiert.“ 

Daniel Just: 

„Die Möglichkeiten 

für Investoren sind 

vielfältig.“ 

Etwa 400.000 Übernachtungen 

pro Jahr verzeichnet das Lausitzer 

Seenland derzeit, 240.000 davon 

entfallen auf den Senftenberger 

See und seine Umgebung. 65 

Prozent der dortigen Gäste kommen 

aus Sachsen, 20 Prozent, mit 

steigender Tendenz, aus den alten 

Bundesländern, und auch bei 

tschechischen Urlaubern wird 

die Region immer beliebter. In 

den nächsten zehn Jahren soll die 

Reise in Richtung 1,5 Millionen 

Übernachtungen pro Jahr im Lausitzer 

Seenland gehen. „Von den 

nötigen Kapazitäten sind wir heute 

noch weit entfernt“, sagt Katja 

Wersch. Daniel Just findet das Ziel 

optimistisch, aber nicht unrealistisch: 

„Und wenn wir nur auf eine 

Million kommen, wäre das auch 

ein großer Erfolg. Man muss eine 

Vision haben.“ 

Paradies für 

Radler, Wanderer 

und Wassersportler. 


24 einblicke+aussichten 

Feigenblatt Bürgerbeteiligung 

Infrastrukturprojekte treffen auf immer weniger Akzeptanz 

bei den Bürgern. Eine aktuelle Studie aus Leipzig 

zeichnet ein entmutigendes Bild von Bürgerferne in 

Entscheidungsprozessen von Unternehmen, Politik und 

öffentlichen Verwaltungen. Von Harald Lachmann 

Wer heutzutage infrastrukturelle 

oder wirtschaftliche 

Projekte von öffentlicher 

Bedeutsamkeit auf den Weg 

bringen will, erlebt vor allem eines: 

Akzeptanznöte. Ob große 

Verkehrsprojekte wie Stuttgart 

21, geplante Kraftwerke, Privatisierungen 

von Kommunalbetrieben, 

der Ausbau von Straßen 

und Flughäfen sowie Hochspannungsleitungen 

– überall meldet 

sich lautstark der mündige Bürger 

zu Wort. Er will mitreden, mitentscheiden. 

War das bei Stuttgart 21 noch ein 

gefühltes Phänomen, lässt sich 

das nun demoskopisch belegen. 

Demnach bewertet nicht einmal 

mehr jeder dritte befragte Bürger 

das Agieren von Bundes- und 

Landespolitik als „glaubwürdig“, 

sofern dies im Kontext mit strittigen 

Projekten vor der „Haustür“ 

steht. Auch den eigenen Kommunalpolitikern 

vertrauen dann nur 

38 Prozent. 

Dies ergab eine Studie, die jetzt 

die Leipziger Unternehmensberatung 

Hitschfeld vorlegte. Gemeinsam 

mit einem Feldinstitut 

befragte sie bundesweit Bürger. 

Dabei zeigte sich, dass es für die 

meisten auch keine Rolle spielt, ob 

ein Infrastrukturvorhaben durch 

parlamentarische Gremien bereits 

rechtskonform geworden ist. 

Stattdessen werten 80 Prozent der 

Befragten die Kommunikation 

sowie frühe informelle Einbeziehung 

von unmittelbar Betroffenen 

als ebenso wichtig wie die bekannten 

formalen Anhörungs- und Beteiligungsverfahren. 

Das Gros der 

Bürger scheint überzeugt, dass die 

Protagonisten der Projekte hierbei 

„nur so viele Informationen wie 

unbedingt nötig herausgeben“ 

(69 Prozent), und dies eher „als 

Feigenblatt“ dient (51 Prozent). In 

Summe sehen sich zwei Drittel als 

„Opfer von Politik“. Aber auch die 

Medien kommen in der Umfrage 

schlecht weg. Nur 40 Prozent halten 

sie noch für neutral, wenn sie 

über strittige Großprojekte berichten. 

Als glaubwürdig gelten dagegen 

die Konfliktbetroffenen (79 

Prozent). Auch Bürgerinitiativen 

© Gabriele Rohde - Fotolia.com 


einblicke+aussichten 25 

Foto: Harald Lachmann 

Die Leute 

merken schnell, 

wenn sie für 

dumm verkauft 

werden sollen. 

(76 Prozent) und Umweltverbände 

(66 Prozent). 

Für Geschäftsführer Uwe Hitschfeld 

herrscht somit „in Deutschland 

ein akutes Glaubwürdigkeitsproblem 

der Bürger gegenüber 

Politik, Verwaltung und Unternehmen“. 

Der Unternehmensberater 

agiert mit seinem Team seit 

über 15 Jahren an der Schnittstelle 

von Politik, Wirtschaft und öffentlicher 

Verwaltung. Ihm begegnen 

fortwährend Fragen rund um die 

Problematik des Erlangens und 

Wahrens von Akzeptanz. Die Ergebnisse 

der Studie überraschten 

ihn „in ihrer Klarheit“. Denn seine 

Erfahrungen zeigen, dass bei 

nahezu jedem Projekt von öffentlichem 

Belang eine Frage dominiere: 

„Wer ist für wen glaubwürdig?“ 

Hitschfeld betrachtet das Thema 

als unverzichtbaren „strategischen 

Erfolgsfaktor“. Wer dies 

vernachlässige und die betroffenen 

Bürger eines Vorhabens nicht 

beizeiten transparent in seine Pläne 

einbeziehe, riskiere das Scheitern 

des Projektes, bevor es begonnen 

werden konnte. 

Dem stimmt Kommunikationswissenschaftler 

Prof. Günter Bentele 

zu, der an Universität Leipzig den 

Lehrstuhl Öffentlichkeitsarbeit/ 

PR leitet. Kommunalpolitikern sowie 

Unternehmen und Umweltverbänden, 

die Windkraft- oder 

Biogasanlagen planen, rät er, vorab 

„genug Ressourcen für kommunikative 

Prozesse vorzuhalten“: 

Die Akzeptanz- 

Debatte offenbart 

kein Legalitätsproblem, 

wohl aber ein 

Legitimitätsproblem. 

Uwe Hitschfeld: 

„Zwei Drittel der 

Befragten fühlen 

sich als Opfer der 

Politik.“ 

Management, Know-how, Geld sowie 

fähige, glaubwürdige Leute. 

Es sei blauäugig, sich als Planer 

einzig auf Politik und Behörden 

zu verlassen, warnt Hitschfeld. Zugleich 

sage der quantitative Aufwand 

noch nichts über die Größe 

des Erfolgs. Die Leute merkten 

schnell, wenn sie für dumm verkauft 

werden sollen. Darum führten 

Lösungsansätze „von der Stange“ 

oft in die Sackgasse. Dennoch 

ist der Leipziger sicher: Großkrisen 

wie Stuttgart 21 wären vermeid- 

oder wenigstens beherrschbar 

gewesen. 

Der Unternehmensberater Gerhard 

Jochum, Aufsichtsratsvorsitzender 

der GASAG Berliner 

Gaswerke AG, mahnt einen „kulturellen 

Wertewandel“ in den Unternehmen 

ein. Nach seiner Überzeugung 

brauche die Republik 

eine intensive und relevante Diskussion 

darüber, „was Verantwortlichkeiten 

gegenüber gesellschaftlichen 

Entwicklungen betrifft“. 

Für Jochum offenbart die aktuelle 

Akzeptanz-Debatte kein Legalitätsproblem, 

wohl aber ein Legitimitätsproblem. 

Stuttgart 21 zeige 

das sehr deutlich. Dass es 15 Jahre 

dauerte, ehe nach den Prüfungsund 

Genehmigungsverfahren sowie 

den öffentlichen Anhörungen 

der neue Bahnhof endlich Realität 

werden sollte, habe zur Entwertung 

der Legitimationsprozesse 

geführt, sagt er. Nötig sei eine flexiblere, 

schnellere und konkretere 

Umsetzung dessen, was geplant, 

genehmigt und in öffentlichen 

Anhörungen ins Schaufenster gestellt 

wurde. 

Mit Blick auf das Thema Akzeptanz 

gibt der GASAG-Aufsichtsratschef 

zu bedenken: „Wer einen 

Bahnhof, ein Kraftwerk oder 

eine Hochspannungsleitung bauen 

wolle, muss sich bestimmten 

Fragen stellen: Wer ist davon betroffen? 

Wie ist er davon betroffen? 

Welche Informationen, welche 

Rücksichtnahmen erwartet er 

von mir? Unter welchen Umständen 

kann ich seine Zustimmung 

bekommen?“ Das Durchdringen 

des eigenen Vorgehens sowie der 

eigenen Planungen führe zum 

Schaffen von Legitimitätsprozessen. 

Hier sieht Jochum ein Grundverständnis 

von Akzeptanz : Es 

dürfe nicht darum gehen, „in einer 

Art technischem Prozess ein 

Höchstmaß an Populismus zu produzieren“. 

Sondern Ziel müsse es 

für ein Unternehmen sein, die eigenen 

Interessen mit den Bedürfnissen 

potenziell Betroffener so 

in Relation zu bringen, dass daraus 

ein Höchstmaß an Akzeptanz 

erwächst. Letztlich werde es wirtschaftlich 

von Vorteil sein, sich 

mit Wertefragen zu beschäftigen, 

eine dezidierte Position dazu zu 

entwickeln und diese konsequent 

umzusetzen. 


26 marken+macher 

Aus alt mach neu – und 

hochproduktiv 

Langgediente Werkzeugmaschinen werden durch die 

WEMA VOGTLAND Technology GmbH auf den neuesten 

Stand gebracht. Das Unternehmen ist weltweit führend bei 

der Aufrüstung von Fertigungstechnik. Von Ulrich Conrad 

Standort mit 

Tradition: der 

Firmensitz 

der WEMA 

VOGTLAND 

Technology 

GmbH in 

Plauen. 

Andreas Quak ist kein Freund 

der Wegwerfmentalität. 

„Alle klagen über knappe 

Ressourcen, trotzdem sind wir 

auf ständigen Neukauf programmiert“, 

sagt er. „Es gibt nichts ressourcenschonenderes 

als vorhandene 

Maschinen umzubauen, 

anstatt mit viel Energie und Aufwand 

neue Maschinen herzustellen. 

Wenn es technisch möglich 

und zugleich wirtschaftlich sinnvoll 

ist, bieten sich Umbau und 

Überholung als vernünftige Alternative 

an.“ Ein Argument, das 

auch bei der Geschäftsidee des 

Unternehmers Pate stand. Andreas 

Quak ist Geschäftsführer der 

WEMA VOGTLAND Technology 

GmbH in Plauen. Er hat dafür gesorgt, 

dass sich das Werkzeugmaschinenunternehmen 

seit 2009 

konsequent auf Umbau und Überholung 

von Werkzeugmaschinen 

spezialisiert hat. Sein Konzept 

setzte eine Erfolgsgeschichte in 

Gang, die nach der Insolvenz der 

traditionsreichen Vorgängerin 

WEMA Vogtland viele nicht für 

möglich gehalten hätten. 

Großprojekte aus 

einer Hand 

Heute ist WEMA VOGTLAND 

Technology weltweit führend auf 

ihrem Gebiet, dem Remanufacturing. 

Aus alt mach neu – das klingt 

nach Improvisation und Kompromissen. 

Doch wenn eine überholte 

Werkzeugmaschine, eine 

komplette Taktstraße oder ein automatisiertes 

Bearbeitungszentrum 

von den Plauener Fachleuten 

an ihre Kunden übergeben wird, 

dann erhalten diese modernste 

Technik. Laien würden beim Anblick 

der Anlagen gar nicht auf die 

Idee kommen, dass Traggerüste 

oder Transportelemente, Beschickungseinrichtungen 

oder andere 

Komponenten bereits ein Vor- 


marken+macher 27 

leben hinter sich haben. Dass sie 

nun eine zweite Chance bekommen, 

bei der Produktion von Autoteilen 

für ein neues Modell zum 

Beispiel, spricht für die Qualität 

der ursprünglichen Technik. 

Noch mehr aber ist dies ein Beleg 

für das Know-how der Plauener 

Ingenieure und Werkzeugmaschinenbauer 

sowie ihrer Partner 

in der Global Retool Group, zu der 

die WEMA VOGTLAND Technology 

seit 2009 gehört. Andreas 

Quak hat die Unternehmensgruppe 

aufgebaut. In ihr sind auch die 

vom saarländischen Lebach aus 

agierende SVQ GmbH als Spezialist 

für Spannvorrichtungen mit 

Standorten in der Slowakei und 

in China sowie die SATEG GmbH, 

Hersteller von Steuerungs- und 

Automatisierungstechnik, tätig. 

Die Zusammenarbeit ermöglicht 

eine große Fertigungstiefe und sichert 

die enge Abstimmung untereinander. 

Großprojekte können so 

aus einer Hand bewältigt werden. 

Der Bedarf dafür ist vorhanden. 

Seit dem Siegeszug flexibler Fertigungssysteme 

in den 1980er 

Jahren werden in der metallverarbeitenden 

Industrie massenhaft 

computergesteuerte 

Bearbeitungszentren und Transferstraßen 

eingesetzt. Die Autoindustrie 

war der Vorreiter, 

inzwischen fertigen auch mittelständische 

Zulieferer ihre Produkte 

mithilfe der effizienten 

Technologien, vom Motorblock 

bis zu Fahrwerkkomponenten 

und Karosserieteilen. Und längst 

nutzen auch andere Branchen 

die Vorzüge dieser Fertigungstechnik. 

Die Investitionen sind 

hoch, doch es rechnet sich, weil 

verschiedene Teile mit unterschiedlichen 

Verfahren bearbeitet 

werden können. Sie lassen sich 

auch an veränderte Anforderungen 

anpassen: Neue Vorrichtungen 

werden integriert, Sensoren 

oder Steuerungen durch den neuesten 

Stand der Technik ersetzt. 

Das aber hat seine Grenzen: Modellwechsel 

in der Autoindustrie 

bedeuten in der Regel auch neue 

Fertigungslinien. „Dann stellt sich 

die Frage, ob ein kompletter Neukauf 

erforderlich ist oder mit einem 

Umbau der gleiche Effekt 

erreicht werden kann“, erklärt Andreas 

Quak. Der gleiche Effekt, darauf 

kommt es an. Beim Remanufacturing 

lassen sich schon mal 50 

Prozent der Neukosten sparen – 

doch die Qualität muss natürlich 

stimmen. Ein Blick auf die Referenzliste 

der Plauener sagt mehr 

als vollmundige Versprechungen: 

Die großen deutschen Autohersteller 

und ihre First-Tier-Zulieferer 

vertrauen auf die Leistungen 

der WEMA VOGTLAND Technology, 

ebenso namhafte Luftfahrtunternehmen 

und darüber 

hinaus zahlreiche Kunden in aller 

Welt. Durch die Firmentochter 

WEMA VOGTLAND America 

LLC wird der amerikanische 

Markt bedient, auch hier finden 

sich die namhaften Automarken 

auf der Kundenliste. Ein klassisches 

Feld sind Produktionsverlagerungen: 

Autokonzerne nutzen 

Dipl.-Ing. 

Andreas Quak 

Geschäftsführender 

Gesellschafter der 

WEMA VOGTLAND 

Technology GmbH 

zur Produktion neuer Modelle bei 

ihren preisgünstigeren Töchtern 

mitunter Anlagen, auf denen zuvor 

bereits Fahrzeuge der hochwertigen 

Stammmarke gelaufen 

sind. WEMA VOGTLAND Technology 

übernimmt das Umsetzen 

und bereitet den neuen Einsatz 

vor. Wenn Transferstraßen 

zum Beispiel nach Brasilien oder 

in andere Schwellenländer gehen 

sollen, sind die Plauener gefragt. 

„Wir besetzen eine Nische“, bestätigt 

Andreas Quak. „Aber diese Nische 

besitzt ein solches Potenzial, 

dass wir inzwischen aus dem 

Status des kleinen Mittelständlers 

herauswachsen.“ Rund 100 

Mitarbeiter sind in Plauen tätig, 

die Gruppe beschäftigt weltweit 

rund 350. Überwiegend erfolgen 

Transferstraßen 

für LKW- 

Zylinderköpfe 

und -Zylinderblöcke 

werden 

im Werk modernisiert. 


28 marken+macher 

In der 

Fertigung. 

die Arbeiten bei den Kunden vor 

Ort. Die vorhandenen Anlagen 

werden analysiert, die Kundenforderungen 

aufgenommen und 

das Projekt für den Umbau konzipiert. 

Die Konstruktion und Fertigung 

der neuen Teile, Vorrichtungen, 

Transportmodule usw., die 

Abstimmung, Steuerungskomponenten 

und das Einpassen in die 

technologischen Gesamtabläufe 

– all dies sind Ingenieurleistungen, 

die denen bei einem Neubau 

nicht nachstehen. Ein wichtiger 

Unterschied: WEMA VOGT- 

LAND Technology arbeitet herstellerunabhängig, 

Maschinen 

unterschiedlicher Produzenten 

werden fit gemacht. Dieses Knowhow 

schätzen auch Werkzeugmaschinenhersteller 

und vergeben 

Spezialaufträge an die Plauener 

Spezialisten. „Unser Team aus erfahrenen 

Werkzeugmaschinenexperten 

und einer international 

agierenden Firmengruppe bringt 

sowohl das nötige Know-how mit 

als auch die regionale Präsenz, 

die namhafte Kunden von einem 

Generalunternehmer und Turn- 

Key-Partner erwarten“, sagt Andreas 

Quak. „Bei Bedarf liefern wir 

auch komplette Werkzeugmaschi- 

nen, insbesondere für Sonderlösungen.“ 

Mit Leib und Seele 

So lukrativ diese Geschäfte auch 

sind, immer ist der Zeitrahmen 

eng, immer muss auch mit unvorhersehbaren 

technischen Schwierigkeiten 

gerechnet werden. Dann 

ist in der Tat auch Improvisationstalent 

notwendig, durch jahrzehntelange 

Erfahrung mit großer Treffsicherheit 

erworben. Immer dann, 

wenn andere ihren Sommerurlaub 

genießen oder die Weihnachtszeit 

mit der Familie unterm Tannenbaum 

verbringen, herrscht für die 

Vogtländer Hochbetrieb. Werksferien 

sind genau die Zeit, in der 

Anlagen gewartet, überholt und 

umgebaut werden, um anschließend 

ohne Verzug wieder zu laufen. 

„Für einen richtigen Werkzeugmaschinenbauer 

mit Leib und 

Seele ist das Ehrensache“, so Geschäftsführer 

Andreas Quak. Und 

schließlich geht es um den Unternehmenserfolg. 

Mit rund 75 Millionen 

Euro Umsatz hatte die Global 

Retool Group 2011 ihr bisher 

stärkstes Jahr, und auch 2012 läuft 

erfreulich gut. Auch damit liegt sie 

weltweit vorn. Allerdings hat der 

Unternehmer trotz aller positiver 

Entwicklungen auch ein enormes 

Problem: Fachkräfte werden zunehmend 

zum Engpass. Ein Blick 

auf die Karriereseite im Internet 

zeigt, dass gleich in mehreren Bereichen 

Stellen zu besetzen sind: 

Anwendungsspezialisten Werkzeugtechnik 

werden gesucht, Ingenieure 

für Maschinenbau und 

Elektrotechnik, Inbetriebnehmer. 

Für das weitere Wachstum könnte 

das bald zum ernsten Hemmnis 

werden. Mit eigener Ausbildung 

steuert das Unternehmen 

entgegen, gerade haben fünf junge 

Leute ihre Ausbildung zum Elektroniker 

der Fachrichtung Automatisierungstechnik, 

Industriemechaniker, 

Industriekaufmann 

und Technischen Produktdesigner 

aufgenommen. Damit die Erfolgsgeschichte 

des Weltmarktführers 

aus dem Vogtland auch in Zukunft 

weitergehen kann. 


marken+macher 29 

Hidden Champions 

Rund 1.200 deutsche Mittelständler sind Weltmarktführer 

in ihren Branchen. Der Anteil ostdeutscher 

Unternehmen wächst rasch. Von Ulrich Conrad 

Sie gelten als „Hidden Champions“, 

Sieger im Verborgenen: kaum bekannt 

in der Öffentlichkeit, in 

Nischen erfolgreich, mit überschaubarer 

Mitarbeiterzahl. Auf ihnen beruht 

ein Großteil des deutschen Wirtschaftserfolges. 

Die WeissmanGruppe 

in Nürnberg, spezialisiert auf die Beratung 

mittelständischer Familienunternehmen, 

erarbeitet kontinuierlich 

aktuelle Übersichten dieser Leistungsträger. 

Marcel Megerle, Mitglied der 

Geschäftsleitung bei Weissman, hat 

gemeinsam mit dem Leibniz-Institut 

Ostdeutsche Weltmarktführer 

für Länderkunde Leipzig diese Datensammlung 

ausgewertet. Die meisten 

– wenig überraschend – sind in Baden-Württemberg, 

Bayern und Nordrhein-Westfalen 

zu Hause. Doch der 

Osten ist auf dem Vormarsch. 

Optik und Drehkrane 

In Dresden sind Marktführer besonders 

zahlreich vertreten. So zum Beispiel 

die XENON Automatisierungstechnik 

GmbH, ein Spezialist der 

Fertigungstechnik für Photovoltaik. 

Berlin Heart GmbH Berlin www.berlinheart.de 

CyBio AG Jena www.cybio-ag.com 

Docter Optics GmbH Neustadt an der Orla www.docteroptics.com 

DOPPSTADT CALBE GmbH Calbe www.doppstadt.com 

Eisengießerei Torgelow GmbH Torgelow www.eisengiesserei-torgelow.de 

ELBAU Elektronik Bauelemente GmbH Berlin www.elbau-gmbh.de 

FEP Fahrzeugelektrik Pirna GmbH Pirna www.fepz.de 

GERB Schwingungsisolierungen GmbH & Co KG Berlin www.gerb.com 

GERMAN PELLETS GmbH Wismar www.german-pellets.de 

GlaxoSmithKline Biologicals GmbH Dresden www.glaxosmithkline.de 

GÖPEL electronic GmbH Jena www.goepel.com 

Herlitz PBS AG Berlin www.herlitz.de 

JENOPTIK AG Jena www.jenoptik.com 

KAHLA/Thüringen Porzellan GmbH Kahla www.kahlaporzellan.com 

Kjellberg Finsterwalde Plasma und Maschinen GmbH Finsterwalde www.kjellberg.de 

KOBRA Formen GmbH Lengenfeld www.kobragroup.com 

Mecklenburger Metallguss GmbH Waren (Müritz) www.mmgprop.de 

NILES - SIMMONS Industrieanlagen GmbH Chemnitz www.niles-simmons.de 

Novaled AG Dresden www.novaled.com 

Profi roll Technologies GmbH Bad Düben www.profiroll.de 

SAXONIA EuroCoin GmbH Halsbrücke www.saxonia-eurocoin.de 

Schuberth Holding GmbH Magdeburg www.schuberth.com 

Staatliche Porzellan-Manufaktur Meissen GmbH Meißen www.meissen.com 

THEEGARTEN-PACTEC GmbH & Co. KG Dresden www.theegarten-pactec.com 

TRUMPF Sachsen GmbH Neukirch www.de.trumpf.com 

VERBIO Vereinigte BioEnergie AG Leipzig www.verbio.de 

WEMA VOGTLAND Technology GmbH Plauen www.wema-vogtland.de 

Wie dynamisch der Markt ist, hat sich 

bei den jüngsten Turbulenzen der Solarbranche 

gezeigt. Ostdeutsche haben 

gelernt, sich durchzubeißen. Das 

gilt auch für die Dresdner Ardenne 

Anlagentechnik GmbH. Elektronenstrahl-Anlagen 

von Ardenne waren 

bereits vor 1989 von Japan bis in die 

USA gefragt. Trotzdem erforderte der 

Neustart in der Marktwirtschaft enorme 

Anstrengungen. 

Wer dies im Hinterkopf hat, weiß Erfolge 

zu schätzen: Die weltgrößten 

Schiffspropeller kommen noch immer 

aus der Mecklenburger Metallguss 

GmbH in Waren an der Müritz. Die Kirow 

AG, Leipzig, ist Marktführer mit 

Doppellenker-Wippdrehkranen, Eisenbahnkranen 

und Schlackentransportern 

für Hochöfen. Auf der Liste finden 

sich Pumpen aus Halle, Kommunikationssysteme 

aus Kölleda, Optik und 

Sensoren aus Jena, Hallenkrananlagen 

aus Köthen. Marcel Megerle: „Die 

hohe Dynamik in den neuen Bundesländern 

ist ungebrochen“. 29 der heutigen 

Weltmarktführer aus dem Osten 

wurden nach 1989 gegründet. Im gesamten 

Bundesgebiet waren das 120. 

Auf 1000 Einwohner kommen im Osten 

1,8 Weltmarktführer, im Westen sind 

es nur ca. 1,4. Das zeigt deutlich, wohin 

die Reise geht. 

Wichtige Botschaften 

Etwas anders sieht es bei der Wirtschaftsleistung 

aus, die bei etablierten 

Firmen in den Altbundesländern noch 

immer erheblich größer ist. 1.450 Weltmarktführer 

enthält die Weissman- 

Datenbank. 856 davon sind Familienunternehmen 

mit etwa 6,5 Millionen 

Beschäftigten und insgesamt mehr als 

zwei Billionen Euro Umsatz pro Jahr. 

Hidden Champions: Hinter den Namen 

stecken spannende Geschichten, die 

für die Zukunft des Wirtschaftsstandortes 

wichtige Botschaften vermitteln. 

Besonders für Ostdeutschland. 


30 klipp+klar 

Alternativlos? 

Eberhard Walter 

Präsident des 

Unternehmerverbandes 

Brandenburg 

Die meisten Mittelständler 

sind es nicht gewohnt, sich 

im Mainstream zu tummeln. 

Wir halten es lieber mit einer 

alten chinesischen Weisheit – 

„Nur tote Fische schwimmen mit 

dem Strom“ – und sind quicklebendig. 

Stichwort Fachkräftemangel. Was 

da von der Politik in jüngster Zeit 

verlautbart wurde, macht misstrauisch. 

Mehr noch, immer wenn 

von „alternativlos“ die Rede ist, 

sollte das prompt ein Aufruf zur 

eigenen Meinungsbildung sein. 

Der aufkommende Fachkräftemangel 

entspringe eben der demografischen 

Entwicklung, heißt 

es schulterzuckend, da könne 

man schwer etwas machen. Niedrige 

Geburtenraten werden zudem 

den Unternehmen angelastet, die 

Arbeitswelt sei schuld an der Misere. 

Basta. Allen Ernstes werden 

Unternehmerinnen und Unternehmer 

ermahnt, mehr Familienfreundlichkeit 

an den Tag zu legen. 

Was ist das denn für eine verdrehte 

Erklärung, für eine Verklärung? 

Leben denn Politikerinnen und 

Politiker in Parallelwelten? Wissen 

sie nichts von den vielen Familienbetrieben 

und deren wertebewusster– 

und vielerorts sehr 

erfolgreicher – Übernahme von 

Verantwortung in ihrer Region? 

Die demografische Entwicklung 

entspringt doch gerade einer jahrelang 

verfehlten Familienpolitik! 

Die allenthalben gepriesene Ich- 

Bezogenheit führt zur Entsolidarisierung, 

zu fehlender Nestwärme 

und zu eben jener demografischen 

Schieflage, der man im Lande so 

scheinbar ohnmächtig gegenüber 

steht. Alternativlos? 

Vernünftige Rahmenbedingungen 

zu schaffen, das bleibt zuvorderst 

Aufgabe des Staates. Eingebettet 

in die Wertevermittlung muss die 

Achtung der Gesellschaft vor den 

Demografische 

Schieflage 

entspringt 

einer verfehlten 

Familienpolitik 

Leistungen der Familien wieder ihren 

Stellenwert erhalten. 

Wenn heute die Unternehmen die 

„Ausbildungsfähigkeit“ von Lehrlingen 

mit Hilfe von Förderprojekten 

selbst organisieren und tragen, 

dann ist das aller Ehren wert, muss 

aber zugleich stutzig machen. Die 

Rahmenbedingungen unseres Bildungssystems 

verschlechtern sich 

seit Jahren und die Folgen tragen 

die Unternehmen. Einheitsschule, 

Erziehungs- und Bildungsauftrag, 

Berufsorientierung – das alles seien 

keine diskussionswürdigen Begriffe, 

meint man in den zuständigen 

Ministerien. Pisa quittiert´s. 

Wie im Kleinen so auch im Großen. 

Die Europäische Zentralbank 

beginnt mit einer Lockerung der 

Geldpolitik, ungleichgewichtige 

Entwicklungen der Länder in Europa 

können keinen Widerhall in 

der Landeswährung finden, weil 

der Euro nun mal da ist. Bei den 

Notenbanken häuft sich das Geld, 

Inflationspotenzial entsteht. Da 

helfen die flotten Sprüche von der 

„Beruhigung der Märkte“ nicht. 

Und sogar Zypern wird als „systemrelevant“ 

eingestuft. Loriots 

„Wo laufen sie denn, wo laufen sie 

denn hin, mein Gott“ bekommt 

eine völlig neue Bedeutung. 

Deutliche Verunsicherungen im 

Lande rühren von diesen viel zitierten 

„Märkten“ her. Diese anonymen 

Schreckgespenster jeder 

Währung immer und gleich 

zu bedienen, so verkündet man, 

sei alternativlos. Wirklich? Jedes 

Unternehmen muss Marktentwicklungen 

parieren, sucht 

aber immer nach Alternativen 

und begreift den Markt als Menschen 

mit Bedürfnissen, Sichtweisen, 

auch mit Fehlern, denen man 

energisch Grenzen setzen muss. 

Klare Ansagen sind rar geworden, 

es gibt zu viele, die mit dem Strom 

schwimmen. 

Und das Schwert der Opportunisten, 

unbequeme Antworten auf 

Fragen der Zeit abzuschmettern, 

ist die neue Art von „political correctness“, 

die gern als Weichspüler 

und Tarnkappe verwendet wird. 

Die ostdeutschen Unternehmerverbände 

möchten sich da nicht 

eingliedern. Sie wollen quicklebendig 

bleiben. Unbequem zu sein 

heißt meist auch, neue Ziele zu formulieren 

und so manchem Politiker, 

auch mancher Politikerin, auf 

die Füße zu treten. Denn sie sind 

für uns da, nicht umgekehrt! Im 

Großen wie im Kleinen. Stellen 

wir uns ruhig öfter mal die Frage, 

wenn wieder von Alternativlosigkeit 

die Rede ist: Wohin geht es? 

Wem nützt es? Ich wünsche uns 

viel Erfolg beim Gegen den Strom 

Schwimmen und eine glückliche 

Hand. 


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32 innovation+tradition 

Maritimer Denkwandel 

Veränderungsdruck ist am größten, wenn er existenziell 

wird. Das haben die Beschäftigten der maritimen 

Industrie in Mecklenburg-Vorpommern schon mehrfach 

erfahren müssen. Nach den jüngsten Werftpleiten steht 

die Branche vor einem gravierenden Wandel. 

Baudock in 

Wismar: Voll 

ausgelastet. 

Der Flaggenwechsel Ende Februar 

dieses Jahres auf dem 

nagelneuen Küstenwachschiff 

KBV 033 für die schwedische 

Coast Guard fühlte sich an 

wie immer. Eine normale Ablieferung 

eines Schiffneubaus auf 

Von Thomas Schwandt 

der Wolgaster Peene-Werft. Doch 

die Übergabe war keine von den 

so vielen davor an dem traditionsreichen 

Werftstandort. KBV 033 

geht in die 65-jährige Geschichte 

der Peene-Werft ein als der erste 

Auftrag, der nach der Insolvenz 

der P+S-Werften neu gewonnen 

und abgeschlossen wurde. 

Ende August 2012 hatte der Werftenverbund 

P+S sich zahlungsunfähig 

gemeldet. Trotz eines 

Auftragsvolumens von gut einer 

Milliarde Euro in den Büchern. Erkauft 

mit zum Teil äußerst niedrigen 

Preisangeboten konnte der 

Auftragsberg die Spätfolgen der 

tiefen Schiffbaukrise vom Herbst 

2008 nicht kaschieren. Zumal es 

ein „weiter so“ auch nach der Fusion 

der Stralsunder Volkswerft 

und des Schiffbaubetriebes an 

der Peene zum P+S-Werftenverbund 

Mitte 2010 nicht geben 

konnte. Zwar war erkannt worden, 

dass für die maritime Industrie 

in Mecklenburg-Vorpommern 

(MV) nur noch Spezialschiffbau 

und der Offshore-Bereich eine Zu- 

Fotos: Thomas Schwandt 


innovation+tradition 33 

Gegenwärtig 

wird die 

Volkswerft in 

Stralsund 

„warm gehalten“. 

kunftschance boten. Dem Werftmanagement 

war es jedoch nicht 

gelungen, die betrieblichen Strukturen 

den neuen Erfordernissen 

schnell und umfassend anzupassen. 

Gegenwärtig wird die Volkswerft 

in Stralsund „warm gehalten“, 

wie Axel Schulz, Bevollmächtigter 

des Insolvenzverwalters, 

es nennt. Die eigens gegründete 

Schiffbaugesellschaft Stralsund 

baut am Standort für die dänische 

Reederei DFDS zwei RoRo- 

Spezialfrachter zu Ende. Die Suche 

nach einem Investor für die 

Volkswerft läuft derweil weiter 

auf Hochtouren. Schulz sieht die 

größten Chancen für den Fortbestand 

des Schiffbaubetriebes am 

Sund „im Offshore-Sektor der Ölund 

Gas-Industrie“. Hier gebe es 

weltweit einen wachsenden Bedarf 

nach Service- und Spezialschiffen. 

Es sei nach seiner Ansicht 

der einzige maritime Markt, 

der „noch gut in Form ist“. Bis dato 

lägen aber noch keine konkreten 

Kaufangebote für die Volkswerft 

vor. 

In Wolgast herrscht indes „Zuversicht“, 

versichert der Vorsitzende 

des Betriebsrates Carsten 

Frick. Die Bremer Lürssen Werft 

übernimmt zum 1. Mai dieses Jahres 

die Peene-Werft mit zunächst 

rund 285 Mitarbeitern plus 61 

Auszubildenden. Vor der Insolvenz 

waren dort 520 Schiffbauer 

beschäftigt. Durch die langjährige 

Zugehörigkeit zur Hegemann- 

Gruppe kennen die Wolgaster 

Schiffbauer „die Bremer Mentalität“. 

Wie Lürssen ist die Peene- 

Werft fokussiert auf Marine- und 

Behördenboote sowie Spezialschiffe. 

Frick bringt es auf den 

Punkt: „Der Schiffbau bei uns 

wird sich auf das beschränken, 

was in Asien nicht geht.“ 

Für die maritime Industrie in 

MV bedeutet ein schrumpfender 

Schiffbau nicht adäquat das Aus. 

Auch wenn die Zahlen einen herben 

Einbruch des Industriepotenzials 

belegen. 2005 erwirtschafteten 

die Werften und die 

Axel Schulz 

Bevollmächtigter des 

Insolvenzverwalters 

P+S-Werften 

Carsten Frick 

Betriebsratschef 

der Peene-Werft 

maritimen Zulieferer im Land einen 

Jahresumsatz von zwei Milliarden 

Euro. Dieses Volumen hat 

sich bis dato halbiert. „Die Zeiten, 

in denen sich auf den Werften alles 

um möglichst viel Stahldurchsatz 

drehte, sind endgültig passé“, 

beschreibt Manager Schulz den 

Denkwandel. Es seien keine Stan- 

Ende Februar 

nach Schweden 

geliefert, 

das Küstenwachschiff 

KBV 033. 



Die Volkswerft 

hat 

Erfahrung mit 

dem Bau 

v o nO ff s h o r e - 

Spezialschiffen 

wie diesem 

Ankerziehschlepper. 

dardlösungen mehr gefragt. Für 

die Unternehmen wird das entscheidende 

Kriterium zum Überleben 

ihre Innovationskraft sein. 

Eine Ansicht, die Reinhart Kny, 

Geschäftsführer der Rostocker 

IMG-Group, teilt. Sein Untenehmen 

mit 240 Mitarbeitern ist spezialisiert 

auf eigene Systemlösungen 

für die maritime und Maschinenbauindustrie. 

„Jedes künftig in 

Mecklenburg-Vorpommern projektierte 

und gebaute Schiff wird 

ein Unikat sein.“ Darauf hätten 

sich auch die mehr als 300 maritimen 

Zuliefer-, Ausrüstungs- und 

Servicefirmen zwischen Wolgast 

und Wismar einzustellen. „Im Offshore-Bereich 

etwa sind hohe Qualitäts- 

und Sicherheitsstandards zu 

erfüllen. Entsprechend müssen in 

den Betrieben die Fertigungstechnologien 

flexibilisiert und qualifiziert 

werden“, zeigt Kny den alternativlosen 

Weg aus der Krise auf. 

Dieser wird bereits auf den Werften 

von Nord Yards in Wismar 

und Warnemünde konsequent beschritten. 

Gleich drei riesige Offshore-Konverterplattformen 

werden 

dort zurzeit gebaut. Nach dem 

abrupten Aus für den Containerschiffbau 

hat sich Nordic Yards auf 

Offshore-Projekte fokussiert und 

sich binnen kurzer Zeit ein neues 

lukratives Geschäftsfeld in der 

maritimen Wirtschaft erschlossen. 

Die Konverter werden künftig 

in Offshore-Windparks in der 

Nordsee zum Einsatz kommen, 

wo sie den auf hoher See erzeugten 

Windstrom von Wechsel- in 

Gleichstrom wandeln, damit dieser 

verlustarm zur Küste übertragen 

werden kann. Kürzlich hatte 

Nordic Yards einen weiteren Auftrag 

zum Bau eines solchen speziellen 

Umspannwerks für den 

französischen Alstom-Konzern 

erhalten. Das Konstrukt wird die 

Höhe eines elfstöckigen Hauses 

haben und 85 Mal schwerer sein 

als ein Airbus A380. 

Von aktuell nur sieben weltweit 

im Bau befindlichen Offshore- 

Konverterplattformen entstehen 

allein vier bei Nordic Yards. Damit 

ist die Werft in Mecklenburg-Vorpommern 

zum Weltmarktführer 

aufgestiegen. 


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Plasma-Pflaster für 

chronische Wunden 

Wissenschaftler des INP Greifswald und Mediziner des 

Klinikums Karlsburg entwickeln gemeinsam innovative 

Medizintechnik. Mit einem neuartigen Plasma-Verfahren 

wollen sie die schwierige Heilung von großflächigen 

Wunden beschleunigen. 

Von Anette Pröber 

Wunden sind eine schmerzhafte 

Erfahrung. Ein verunglückter 

Schnitt mit 

dem Küchenmesser etwa kann 

schnell eine kleine blutende Wunde 

verursachen. Zur Versorgung 

reicht meist ein Pflaster. Doch 

was, wenn Wunden großflächig 

sind und nicht heilen? Auch über 

mehrere Wochen hinweg nicht. 

Ursachen für solche chronischen 

Wunden, wissen Mediziner, können 

sehr komplex sein. Betroffen 

sind vor allem ältere und bettlägerige 

Menschen sowie Zuckerkranke. 

In Deutschland wird von 

ca. vier Millionen Menschen ausgegangen. 

Jährlich werden 30.000 

Amputationen notwendig, was 

sechs Milliarden Euro Behandlungskosten 

verursacht, schätzen 

Wundexperten. 

Die Wissenschaftler des Greifswalder 

Leibniz-Institutes für Plasmaforschung 

und Technologie 

e. V. (INP) fühlen sich durch diese 

Fakten in ihrer jüngsten Arbeit 

bestätigt. Seit 2004 erproben sie 

die Wirkungen von kaltem Plasma 

bei der Wundheilung. Sie sind 

hoffnungsvoll, dass sie das „Plasma-Pflaster“ 

gefunden haben, das 

Bakterien, Keime und Pilze in 

Wunden bekämpft und die Heilung 

um ein Vielfaches beschleunigt. 

„Für Diabetiker wäre ein stimulierendes 

Wundheilmittel ein enormer 

Fortschritt“, sagt Prof. Wolf- 

Fotos: INP Greifswald/ Anette Pröber 



gang Kerner, Direktor der Klinik 

für Stoffwechselerkrankungen 

und Diabetes am Klinikum Karlsburg. 

Häufig kommen Patienten 

mit diabetischem Fußsyndrom 

und schwersten Komplikationen 

in die vorpommersche Klinik. 

Leider würden Infektionen in 

den Gliedmaßen von Patienten 

und Hausärzten oft unterschätzt, 

meint Prof. Kerner. Eine Amputation 

lasse sich dann selten noch 

verhindern. 

Das diabetische Fußsyndrom ist 

eine der häufigsten und schwersten 

Folgeerkrankungen des Diabetes. 

„25 Prozent aller Diabetiker 

entwickeln im Verlauf ihrer Erkrankung 

solche Fußläsionen, für die 

Nervenschädigungen und Durchblutungsstörungen 

die Hauptursachen 

sind.“ Laut Prof. Kerner werden 

in Karlsburg jährlich rund 200 

Patienten mit ambulant nicht beherrschbaren 

diabetischen Fußläsionen 

betreut. 

Eine neuartige Möglichkeit, Wunden 

schneller zu heilen, verheißt 

das Plasma. Es ist ein Stoff, der 

primär nichts mit Medizin zu 

Diabetiker sind häufig von 

chronischen Wunden betroffen. 

tun hat. Es ist der vierte Aggregatzustand, 

den Materie neben 

dem festen, flüssigen und gasförmigen 

annehmen kann. Dazu ist 

Energie nötig. Trifft diese in Form 

elektromagnetischer Strahlung 

auf Gas-Atome oder -Moleküle, 

lösen sich bei hoher Temperatur 

Elektronen aus dem Verbund. Die 

Energiezufuhr lässt sich jedoch so 

dosieren, dass „kaltes Plasma“ entsteht, 

wie es schon in Leuchtstoffröhren 

genutzt wird. Die Wirkungen 

der Plasmaflamme, die nicht 

wärmer als die Körpertemperatur 

Das Plasma 

verheißt eine 

neuartige 

Möglichkeit, 

Wunden 

schneller zu 

heilen. 

ist, sind erstaunlich. Bei entsprechender 

Dosis, wiesen die Physiker 

und Biologen nach, schädigt 

sie Mikroorganismen wie Bakterien, 

Keime und Pilze. Indes seien 

die menschlichen Zellen nicht 

gefährdet. Die Greifswalder Forscher 

konnten in einer Laborstudie 

mit lebenden Zellkulturen zudem 

nachweisen, dass Plasma die 

Bildung von neuem Gewebe in einer 

Wunde anregen kann. 

Ein revolutionäres Pflaster scheint 

in greifbarer Nähe. INP-Direktor 

Klaus-Dieter Weltmann ist zuversichtlich, 

dass die ersten Plasmageräte 

zur medizinischen Behandlung 

bald anwendungsreif sind. 

Aber bis dahin sind intensive klinische 

Studien und Tests notwendig. 

„Wir wollen die Wirkungen 

des Plasmas ganz genau verstehen.“ 

Im Klinikum Karlsburg stehen 

die Mediziner der Mitwirkung 

auf dem jungen Arbeitsgebiet und 

am Projekt aufgeschlossen gegenüber. 

Prof. Wolfgang Motz, Ärztlicher 

Direktor des Herz- und Diabeteszentrums 

Karlsburg, hat 

Ende 2012 den Neubau eines Diabetes-Innovationszentrums 

auf 

dem Campus angekündigt. „Wir 

werden die Zusammenarbeit 

mit wissenschaftlichen Einrichtungen 

verstärken, um innovative 

Technik zu erproben und wissenschaftlich 

zu evaluieren. Die 

Plasmamedizin bei der Wundheilung 

ist eines der herausragenden 

Themen.“ Wissenschaft und 

Gesundheitsbranche werden eng 

verzahnt, um neue Hightech-Produkte 

zügig zur Marktreife zu führen. 

Neben der Wundheilung verspricht 

die Plasma-Therapie einen 

vielfältigen Einsatz, etwa bei 

der Dekontamination und Sterilisation 

von Oberflächen, Materialen 

und Produkten aus Kunststoff, 

von OP-Bestecken und Implantaten. 

 

Diabetiker 

werden mit 

moderner 

Medizintechnik 

behandelt. 



Kapitaler Kraftakt 

Berlin boomt. Die Stadt wird 

kreativer, hat die schillerndste 

Gründerszene und rüstet digital 

weiter auf. Nun entdecken Senat 

und Wirtschaft auch die gute alte 

Industrie neu und wollen sie mit 

einem Masterplan wiederbeleben 

– ein kapitaler Kraftakt. 

Von Steffen Uhlmann 

Forschen 

für die 

Zukunft im 

Technologiepark 

Berlin 

Adlershof. 

Hinter dem blauen Vorhang 

röhrt es bedrohlich. Eine 

Sirene erschallt, der Vorhang 

fällt und gibt den Blick auf 

den dröhnenden Laster frei, auf 

dessen Ladefläche die erste Straßenbahn 

steht, die der Schweizer 

Bahntechnik-Hersteller Stadler 

in seinem neuen Montagewerk 

in Berlin-Hohenschönhausen zusammengebaut 

hat. 300 weitere 

Arbeitsplätze haben die Schweizer 

mit ihrer jüngsten Investition 

geschaffen. Sie kommen zu 

den über 800 Stellen hinzu, die 

Stadler in seinen drei alten Berliner 

Werken bereits unterhält – 

eine Erfolgsgeschichte für die industriearme 

Hauptstadtregion, 

die demnächst noch weitere Kapitel 

erhalten könnte. Denn Berlin 

und das benachbarte Brandenburg 

entwickeln sich langsam zu 

einem Zentrum für Schienenverkehrstechnik 

und knüpfen damit 

an alte Zeiten an. Bereits im 19. 

Jahrhundert machten Industrielle 

und Erfinder wie August Borsig 

die Region zum Kreativort des Lokomotivbaus. 

Hier wurde die erste 

elektrische Bahn der Welt auf die 

Schienen gestellt. 

Doch mit dem zweiten Weltkrieg 

schalteten die Signale auf Rot für 

die Branche. Nach ihrem Einzug in 

Berlin baute die Rote Armee ganze 

Produktionsanlagen ab. Zugleich 

verlegten Konzerne ihre Standorte 

nach Westdeutschland. Jetzt aber 

hat die Branche den traditionsreichen 

Standort wiederentdeckt. 

Bombardier Transportation, einer 

der größten Bahntechnikhersteller 

der Welt, hat schon vor Jahren 

seine Zentrale in Berlin angesiedelt 

und betreibt in Hennigsdorf 

bei Berlin eines seiner leistungsstärksten 

Werke. Auch Konkurrent 

Siemens ist in Berlin mit seiner 

Konzernsparte »Mobility« 

vertreten. Und neben Stadler unterhalten 

kleinere Bahntechnikspezialisten 

Werke in der Hauptstadtregion. 

Insgesamt zählt die 

Bahnbranche in der Region 115 

Unternehmen mit 20. 000 Arbeitsplätzen. 

»Berlin hat noch andere gute Geschichten 

zu erzählen«, sagt die 

neue Wirtschaftssenatorin Cornelia 

Yzer (CDU) und ist sich sicher: 



1920 war jeder 

zehnte deutsche 

Industriearbeitsplatz 

in Berlin 

angesiedelt. 

»Die Aufholjagd hat begonnen, 

wenn auch auf niedrigem Niveau.« 

Die Jagd ist trotzdem ein kapitaler 

Kraftakt für die Hauptstädter, die 

mit dem vom Senat aufgelegten 

»Masterplan Industriestadt Berlin 

2010–2020« ein Stück zu ihren 

Wurzeln zurück wollen. Noch 

vor 100 Jahren war Berlin mit etwa 

600.000 Beschäftigten die größte 

Industriestadt zwischen Paris und 

Moskau. Dafür gesorgt hatten neben 

Borsig solche Erfinder und 

Unternehmer wie Werner von Siemens, 

der im Alter von 31 Jahren 

zusammen mit dem Universitätsmechaniker 

Johann Georg Halske 

vor fast genau 165 Jahren in Berlin 

die »Telegraphen-Bauanstalt von 

Siemens & Halske« gründete. Damit 

legten sie den Grundstein für 

Siemens fertigt in Berlin Gasturbinen. 

ein Unternehmen, das aus einer 

kleinen Hinterhofwerkstatt über 

Jahrzehnte hinweg zu einem der 

bekanntesten deutschen Weltkonzerne 

aufstieg. Siemens ist 

trotz vieler Konzentrationsprozesse 

noch immer größter industrieller 

Arbeitgeber in Berlin. 

Noch 1920 war jeder zehnte deutsche 

Industriearbeitsplatz in Berlin 

angesiedelt. Spätestens nach 

dem Zweiten Weltkrieg aber begann 

der Abstieg der fortan zweigeteilten 

Industriemetropole, der 

sich nach der deutschen Einheit 

massiv fortsetzte. Die bis dato 

hochsubventionierten Werkbänke 

West überlebten die Wende 

genauso wenig wie die zumeist 

maroden Industriekombinate im 

Osten der Stadt. Schließlich hatte 

die Bundesregierung in Erwartung 

der vielfach prophezeiten 

Wirtschaftsdynamik die Subventionen 

drastisch gekürzt, die noch 

bis zum Mauerfall die Industrie 

auf der „Insel Westberlin“ künstlich 

am Leben erhalten hatte. Unternehmen 

bauten dramatisch 

Arbeitsplätze ab, schlossen ihre 

Berliner Werke ganz oder gingen 

sogar in Konkurs. Den Ostteil traf 

Berliner Trends 

Gründer-Hauptstadt: Nirgendwo in Deutschland werden 

so viele Gewerbe pro 10.000 Erwerbspersonen angemeldet 

wie in Berlin. 2011 waren das 48.715. Zieht man die 

Abmeldungen (2011: 33.797) ab, bleibt immer noch ein 

kräftiger Überschuss. 

Digitaler Boom: Der Megacluster »Informations- und 

Kommunikationstechnologie, Medien, Kreativwirtschaft« 

wächst in Berlin am stärksten. Allein in diesem Bereich 

sind 2011 mit etwa 2.500 Stellen rund die Hälfte aller 

neuen Arbeitsplätze entstanden, darunter 1.500 in der 

digitalen Wirtschaft. 

Pleiten-Geschehen: Berlins Wirtschaft wird robuster. 

Im Krisenjahr 2012 ist die Zahl der Unternehmensinsolvenzen 

gegenüber dem Jahr zuvor um mehr als sieben 

Prozent gesunken. Mithin gab es 1.280 Firmenpleiten – 

100 weniger als 2011. 

es noch schlimmer. Hier haben 

die schnelle Privatisierung und 

der Verzicht auf eine sorgsame 

Sanierung von Betrieben durch 

die Treuhandanstalt vielen kleine 

und große Unternehmen das 

Leben gekostet. Übrig blieb eine 

industrielle Diaspora mit zwischenzeitlich 

nicht einmal mehr 

100.000 Beschäftigten. 1991 waren 

es in beiden Teilen der Stadt 

immerhin noch 315.000 gewesen. 

Jetzt aber hat Berlin Pläne – viele: 

einen Masterplan für die weltberühmte 

Museumsinsel, einen für 

den Aufstieg zu Europas führender 

Gesundheitsregion, den Plan 

zum deutschen Wissenschaftsstandort 

Nummer eins, inklusive 

einer »Transfer-Allianz«, die Forschungseinrichtungen 

mit Unternehmen 

stärker zusammenspannen 

will. Nun auch noch den 

Masterplan für die Industrie. Und 

der ist bemerkenswert für Berlins 

emsige Planwirtschaftler. Schließ- 



Blick in die 

Straßenbahnfertigung 

von 

Stadler in 

Hohenschönhausen. 

lich hieß die Parole des Senats lange 

Zeit: Industrie war gestern, die 

Zukunft heißt Dienstleistungsmetropole 

Berlin. Jetzt aber hat sich 

bei der Politik mehr und mehr die 

Erkenntnis durchgesetzt, dass 

Berlin nicht allein vom »Haare 

schneiden« leben kann und die 

Hauptstadt neben Tourismus, Medien- 

oder Kreativwirtschaft auch 

weiterhin Industrie braucht. Immerhin 

hängen an jedem industriellen 

Arbeitsplatz mindestens 

zwei weitere Stellen im Dienstleistungsgewerbe. 

»Das einstige Volumen an Industriearbeitsplätzen 

kommt vermutlich 

nie wieder«, glaubt Jan Eder, 

Hauptgeschäftsführer der Berliner 

Industrie- und Handelskammer 

(IHK). Aber eine Verdopplung 

der derzeit vorhandenen knapp 

106.000 Industriejobs sei durchaus 

drin. Gute Ansätze dafür gibt 

es. Seit 2003 wächst die Bruttowertschöpfung 

der Industrie wieder. 

Und dass Berlin seit einigen 

Jahren das höchste Wirtschaftswachstum 

im Bundesvergleich 

abliefert, ist auch der Industrie 

zu verdanken. Berlin schlägt 2013 

Berlin erwartet 

2013 ein doppelt 

so starkes 

wirtschaftliches 

Wachstum wie 

für den Bund 

prognostiziert. 

genauso wie im Vorjahr den Rest 

der Republik: Die Hauptstadt wird 

aller Voraussicht nach in diesem 

Jahr mit einem Plus von 1,5 Prozent 

ein doppelt so starkes Wachstum 

wie der Bund erreichen. 

Ungeachtet dieser aktuellen Zahlen 

sprechen zwei Gründe dafür, 

dass es mit dem industriellen Wiederaufstieg 

klappen könnte. Zum 

einen hat sich Berlins Industrie 

in gewissem Sinne neu erfunden, 

zum anderen sind die Unternehmen, 

bei allen noch vorhandenen 

Rückständen, innovativer und damit 

konkurrenzfähiger geworden. 

Eine Studie der Unternehmensberatung 

McKinsey prophezeit für 

Berlin bis zum Jahr 2020 eine halbe 

Million neue Arbeitsplätze – 

vorausgesetzt, dass neben den 

laufenden Jobmotoren Tourismus, 

Dienstleistungen, IT und Medien 

zusätzlich neue industrielle Wirtschaftskerne 

entstünden. 

Keine Frage, ein kapitaler Kraftakt 

steht vor Berlin, der zumindest an 

einigen Orten in der Stadt bereits 

deutliche Ergebnisse zeitigt. So in 

Berlin-Adlershof, wo mit Hilfe von 

mindestens 1,3 Milliarden Euro 

öffentlicher Gelder Deutschlands 

leistungsstärkster Industrie- und 

Wissenschaftspark entstand – mit 

inzwischen fast 1. 000 Unternehmen, 

Hochschul- und Forschungseinrichtungen, 

die über 15.000 

Mitarbeiter beschäftigen. Nach 

dem Adlershofer Modell soll auch 

das Gelände des Flughafens Tegel 

entwickelt werden, wenn Tegel im 

nächsten Jahr geschlossen wird. 

Das aber steht in den Sternen, solange 

der Starttermin für den neuen 

Flughafen BER in Schönefeld 

offen bleibt. Sicher ist bislang nur, 

dass nichts sicher ist – weder Termin 

noch Kosten für das Milliardenprojekt. 

Berlin bleibt trotz industriellem 

Aufschwung in den letzten Jahren 

ein schwieriger Fall. Es geht 

in der industriellen Szenerie auf 

und ab: hier die Stadler-Investition, 

dort Pläne des weltweit führenden 

Verpackungsmittelherstellers 

Tetra Pak, sein Berliner Werk mit 

knapp 200 Beschäftigten zum Jahresende 

zu schließen. Und auch 

Siemens wird im Rahmen seines 

weltweiten Kostensparprogramms 

in der Stadt, wo alles für den Konzern 

anfing, Stellen streichen. 


Chefsache im 24. Jahrgang 

Abo zu bestellen unter: www.wundm.info

42 ideen+impulse 

Der Marathonläufer 

Karl Gries privatisierte 1991 gegen den Willen der Treuhand 

die Chemnitzer Strickmoden Bruno Barthel GmbH 

und trieb seither mit langem Atem das selbst kreierte 

Label MaxiMo zur europäischen Marktführerschaft bei 

hochwertigen Kindermoden. Von Harald Lachmann 

Strickt am 

Erfolg: Textil- 

unternehmer 

Karl Gries. 

Der Kopf ist, was die Abmessungen 

betrifft, das komplizierteste 

Körperteil“, beteuert 

Karl Gries. Anders ausgedrückt: 

Wer sich an Kopfbedeckung versucht, 

wagt sich an die hohe Schule 

der Bekleidungsbranche. Gries lächelt 

selbstbewusst: „Unsere Mützen 

passen!“ Das bekam er kürzlich 

wieder in Florenz bestätigt 

– auf der „Pitti Immagine Bimbo“, 

der Weltleitmesse für Kindermode. 

Dort waren nicht die italienischen 

Edelmarken die größten 

Aussteller, sondern die Sachsen 

aus Chemnitz. „Wir sind im hochwertigen 

Segment von Kopfbedeckungen 

und Strickwaren für Kinder 

die Nummer 1 in Deutschland 

und in Europa.“ 

Gries hat in den zurückliegenden 

zwei Jahrzehnten nichts dem 

Zufall überlassen. Er sei „extrem 

ehrgeizig“, sagt er über sich selbst. 

Tagelang hat er zum Beispiel über 

einem markigen Label gebrütet. 

Es sollte auf das Metier verweisen, 

auch für Kinder aussprechbar sein 

und gut klingen. Die kreierte Marke 

MaxiMo wird hin und wieder 

gar für eine italienische gehalten. 

Unter dem Logo existiert inzwischen 

eine ganze Markenfamilie: 

MaxiMo, MaxiTeens, MaxiSports, 

MaxiMo Mini, MaxiMo for babies, 

MXO… 

Auf der Kundenliste der Chemnitzer 

finden sich heute über 3.000 

Fachhändler in 41 Ländern. Gut 

45 Prozent der Produktion werde 

im Ausland verkauft, so der studierte 

Textilingenieur und Jurist. 

Die Barthel GmbH ist ein Phänomen 

in der deutschen Textillandschaft. 

Von den 86 Unternehmen, 

die einst in der DDR Kindermode 

produzierten, überlebte nur eins, 

die 1991 maßgeblich durch Gries 

reprivatisierte Strickmoden Bruno 

Barthel GmbH. Seither ging es 

mit der geschäftlichen Entwicklung 

stetig nach oben. Heute erlöst 

Die Kundenliste 

der Chemnitzer 

umfasst heute 

mehr als 3.000 

Fachhändler 

in 41 Ländern. 

die Firma jährlich 17 Millionen 

Euro–das 30-fache des Startjahres. 

Die Zahl der Mitarbeiter stieg 

von knapp siebzig auf derweil 140. 

Aus der „exzellenten Mannschaft“ 

hebt er die Designabteilung hervor, 

die jährlich 90Prozentdes 800 

Artikel umfassenden Sortiments 

erneuere. Das Team an den hoch- 



ideen+impulse 43 

modernen Flachstrickautomaten 

arbeite mit hoher „Effektivität, Arbeitsdisziplin 

und Qualität“. Gries 

betont die Servicekompetenz seiner 

Leute. „Wir haben da unsere 

eigene Art.“ Freundlichkeit, Zuverlässigkeit, 

Charme, Kundenbezogenheit... 

Karl Gries hat das Textilgeschäft 

im Eichsfeld-Städtchen Leinefelde 

von der Pike auf erlernt. Mit 

seiner Frau ging es zum Studium 

nach Karl-Marx-Stadt, dem heutigen 

Chemnitz. Danach begann er 

in der Handschuhfabrik in Rabenstein, 

die seit 1897 Fingerwärmer 

fertigte. Damals zählten sie im 

Verbund der Betriebsteile 2.000 

Mitarbeiter. Gries wurde im Rabensteiner 

Werk später Direktor 

für Produktion und Materialwirtschaft. 

In der Wende setzte ihn die 

Treuhand als Geschäftsführer ein. 

Nach den Vorstellungen der Behörde 

sollte dies ein kurzes Intermezzo 

sein. Der Betrieb stand 

zur Abwicklung. Doch da spielte 

Gries, der Langstreckenläufer, 

der schon den Rennsteig-Kanten 

und den Marathon „unter drei 

Stunden“ lief, nicht mit. „Ich habe 

eben immer ein Ziel, eine Zahl, die 

Prämissen: 

Fertigung in 

Deutschland und 

hochwertig statt 

billig. 

ich erreichen will.“ Damals stand 

es arg um die Firma. „Wir hatten 

definitiv nichts von dem, was wir 

jetzt brauchten“, erinnert er sich. 

„Weder Kunden noch Aufträge, 

keine Vertriebsstruktur, keine 

Einkaufskanäle, null Kontakte 

und auch keine zeitgemäße Technik.“ 

Nur „unendlich motiviert“ 

seien alle gewesen. 

Für die ersten drei Monate auf eigene 

Rechnung sagten die schwäbischen 

Firmenerben die Gehälter 

zu. Doch Risiko, Initiative und 

sonstiges Geschick lasteten von 

Beginn an auf Karl Gries. Im Gegenzug 

kann er bis heute jeden erwirtschafteten 

Euro im Unternehmen 

belassen. 

Die ersten vier modernen Flachstrickmaschinen 

jedoch erwarb 

Gries in Aachen praktisch ohne 

Geld. Mit Charisma, Geschick 

und Visionen überzeugte er seine 

Gesprächspartner. Und dann 

kam 1994 auch das notwendige 

Glück dazu. Ein Wirtschaftsprüfer 

hatte bereits empfohlen, den 

Laden dicht zu machen, da landete 

Gries in Essen den ersten dicken 

Auftrag. Karstadt orderte für 

100.000 D-Mark. Bedingung: Lieferung 

binnen zwei Wochen. Die 

Chemnitzer lieferten! 

Der Deal brachte die nötige Liquidität 

für neue Kollektionen, 

neue Absatzfelder, neue Maschinen. 

Die Barthel GmbH liefert heute 

bis nach China und Russland. 

Mit dem Erfolg wuchs der Betrieb. 

Erst wurde in Rabenstein erweitert, 

dann in Chemnitz komplett 

neu gebaut. Vom ersten Tag hielt 

sich Gries an zwei Prämissen: Nur 

hochwertige Kollektionen statt 

Billigschiene sowie Fertigung in 

Deutschland. 

Der 66-Jährige hat inzwischen seinen 

Nachfolger Thomas Merk eingearbeitet. 

Dieser stammt nicht 

aus der Familie. Denn seine beiden 

Söhne hatten kein Interesse. 

Künftig will Gries viel reisen. Zusammen 

mit seiner Frau, die sich 

schon sehr darauf freut. „Ich bin 

zwar schon durch die ganze Welt 

geflogen, im Grunde habe ich aber 

nie anderes als Messestände und 

Verkaufsbüros gesehen“, blickt 

der Marathonläufer auf seine Strecke 

zurück. 

Schick in Strick - 

aus der Kollektion 

der Chemnitzer. 


44 frauen+führung 

Engagierter Pflege-Fall 

Aus dem steigenden Bedarf in der Pflege älterer und 

hilfsbedürftiger Menschen ist längst ein Geschäftsfeld 

erwachsen. Die Rostocker Unternehmerin Iris Tschischke 

hatte den Mut, sich mit privat geführten Pflegeheimen 

eine eigene Existenz aufzubauen. Von Anette Pröber 

Versuchen Sie es. Die Füße 

tragen Sie.“ Pflegeheimleiterin 

Iris Tschischke macht 

einer 70-jährigen Bewohnerin 

Mut. Diese hat nach einem Beinbruch 

den Rollstuhl noch nicht 

wieder verlassen und soll mit einer 

Therapeutin das Aufstehen 

üben. Als Tschischke bemerkt, 

dass die ältere Dame sich zurücksacken 

lassen will, noch ehe der 

erste Fuß den Boden berührt hat, 

greift sie ihr beherzt unter die 

Arme. „Keine Angst, ich weiß, Sie 

können das!“ Und tatsächlich gelingt 

es. Die Frau steht, noch etwas 

wacklig und sich am Bett festhaltend, 

aber sie steht. Die Freude 

über den Erfolg ist ihr anzusehen. 

Ein schnelles Aufgeben, nein, 

das akzeptiert die Rostockerin 

Iris Tschischke nicht. Das hat sie 

auch für sich nie gelten lassen. 

Selbst in nahezu ausweglosen Situationen. 

Andere hätten längst 

alles hingeschmissen. Damals, 

als sie mit Anfang 30 eine Bank 

zur Baufinanzierung eines Pflegeheims 

suchte und nur Absagen 

erhielt. „Die meisten Bankhäuser 

haben sich nicht einmal mein 

Konzept angehört. Denen war ich 

einfach zu jung“, erinnert sich die 

heute 45-jährige Unternehmerin. 

Natürlich sei sie auch ein wenig 

blauäugig gewesen, gibt sie zu. 

So ohne Garantien, ohne Versorgungsverträge 

von Krankenkassen, 

mit einem unausgereiften Architektenentwurf 

in der Tasche. 

Der Ehemann in der IT-Branche 

in Wuppertal und sie, die Ostdeutsche, 

die unbedingt in ihrer Heimatstadt 

etwas aufbauen wollte. 

Sie ließen sich trotz des Gegen- 

Die gelernte 

Altenpflegerin 

wollte endlich 

ihr eigenes 

soziales Konzept 

umsetzen. 

Fotos: Anette Pröber 


frauen+führung 45 

windes nicht beirren, sie glaubten 

fest an ihr Projekt: Die gelernte 

Altenpflegerin wollte endlich 

ihr eigenes soziales Konzept umsetzen. 

Alten Menschen die letzten 

Lebensjahre so angenehm wie 

möglich zu gestalten. 

Die kleine, schmale Frau lächelt 

und blickt aus dem Beratungsraum 

im „Südhus-Nord“ auf den 

schön gestalteten Innenhof des 

modernen Klinkerbaus. Es ist das 

zweite stationäre Pflegeheim, das 

sie inzwischen in Rostock als Unternehmerin 

betreibt. 2002 eröffnete 

die erste Einrichtung „Südhus“ 

mit 30 Betten in der Rostocker 

Südstadt, 2010 folgte die 

zweite mit 70 Betten am anderen 

Ende der Stadt, in Toitenwinkel. 

Dass ihre Träume wahr wurden, 

verdankt die quirlige Frau allein 

ihrer Zielstrebigkeit. Unerschrocken 

bewarb sie sich bei der Hansestadt, 

um in die kommunale 

Bedarfsplanung und Förderung 

zu gelangen. Pflegeheimplätze 

waren Mitte der 90er Jahre nur 

wenige vorhanden. Hoffnungen 

machten Rathausmitarbeiter ihr 

trotzdem nicht. Durch ein Los 

der „Aktion Mensch“, das sie zufällig 

in die Hand bekam, erfuhr 

sie dann von der Bank für Sozialwirtschaft 

in Berlin. Dort fand 

sie die Aufmerksamkeit, die ihr 

bislang versagt war. Und vor allem 

Menschen, die an sie glaubten. 

Sie halfen, ein ordentliches 

Finanzierungs- und Unternehmenskonzept 

aufzustellen und 

die Baupläne zu überarbeiten. 

Zwei Jahre Zeit investierten beide 

Seiten in die Pläne. Doch dann 

kam überraschend die Förderzusage 

durch die Hansestadt Rostock 

und das Land Mecklenburg- 

Vorpommern, und es ging plötzlich 

alles sehr schnell. 

Das „Südhus“ entstand als das erste 

private Pflegeheim in der Hansestadt 

Rostock. Viel Zeit, um 

Zum Konzept 

gehört es, 

niemanden 

ständig im Bett 

zu belassen. 

den Erfolg zu feiern, blieb nicht. 

Iris Tschischke arbeitete von Anfang 

an mit, zeigte mit ihrem eigenen 

Vorbild, wie sie sich Top-Pflege 

vorstellt. 

Die Plätze des stationären Pflegeheimes 

waren sofort belegt. Der 

hohe Standard und die gemütliche 

Atmosphäre in attraktiver Umgebung 

überzeugten. Neben der eigenen 

Hausküche und dem gemeinsamen 

Speisesaal fand sich 

auch Platz für eine Bewohnerküche 

mit Terrasse. „Wir verstehen 

Pflege als Hilfestellung für ein 

selbstbestimmtes Leben. Deshalb 

beziehen wir die Bewohner aktiv 

in die Gestaltung des Tagesablaufes 

ein“, sagt Iris Tschischke. Wer 

mag, schält Kartoffeln oder backt 

den Sonntagskuchen. Zum Konzept 

gehört es, niemanden ständig 

im Bett zu belassen. Nach der Pflege 

werden die Heimbewohner angezogen 

und können im Rollstuhl 

am Leben teilnehmen. 

Derzeit betreuen 23 Mitarbeiter, 

darunter 18 Vollzeitarbeitskräfte, 

die 30 Pflegeheimbewohner. „Bewusst 

suchen wir die hohe Qualität 

der Pflege und Betreuung. 

Doch unter dem Strich muss es 

sich auch rechnen“, erklärt die Managerin 

Tschischke. So entstand 

recht bald der Gedanke, ein größeres 

Heim zu bauen, in dem die 

Abläufe in der Pflege noch besser 

zu optimieren sind. Bundesweit 

suchte die Rostockerin über eine 

Unternehmensberatung nach einem 

Investor. „Auch das gestaltete 

sich nicht so einfach“, erklärt 

die selbstbewusste Frau, die inzwischen 

Mutter einer kleinen 

Tochter geworden war. Einmal 

wurde ihr sogar angeboten, die 

fünf Millionen Euro für den Bau 

im Koffer vorbeizubringen. Iris 

Tschischke lacht: „Vermutlich 

Schwarzgeld.“ Schließlich fand 

sie den Investor durch eine Empfehlung 

„gleich um die Ecke“. Ein 

Bauunternehmen der Stadt konn- 

Wohlfühl- 

Atmosphäre 

beim 

gemeinsamen 

Essen. 


46 frauen+führung 

„Ich fühle mich 

wie in einem 

Hotel mit einer 

zusätzlichen 

medizinischen 

u n dp fl e g e r i- 

schen Betreuung.“ 

Mensch ärgere 

Dich nicht! 

Das Spiel 

ist beliebter 

Freizeitspaß. 

te sich für das Projekt erwärmen. 

„Es ist wichtig, dass beide Partner 

die gleiche Wellenlänge finden 

und sich das Vorhaben einander 

zutrauen“, sagt Tschischke. Der 

Erfolg spricht für sich, Qualität 

und Zahlen stimmen. Beide Häuser 

der Südhus GmbH wurden bereits 

mit hohen Qualitätssiegeln 

geehrt und gelangten auf die Focus-Liste 

der Top-Pflegeheime. 

Ohne ein 

strenges 

Zeitregime 

funktioniert 

auch in den 

Südhus- 

Pflegeheimen 

die Arbeit nicht. 

„Ich fühle mich wie in einem 

Hotel mit einer zusätzlichen medizinischen 

und pflegerischen Betreuung“, 

sagt der gewählte Bewohner-Vertreter 

Günter Rohloff. 

Der 83-Jährige erzählt, dass die 

Heimbewohner ihr Leben in allen 

Dingen aktiv mitgestalten 

können. Er habe den Schritt ins 

Pflegeheim nicht bereut. Hier genieße 

er soziale Kontakte und sei 

auch wieder „mobilisiert“ worden. 

Ist Pflege in einem privaten Pflegeheim 

überhaupt bezahlbar? 

„Wir machen um die Preise kein 

Geheimnis, um Missverständnisse 

auszuräumen. Sie sind von 

jedem auf unserer Internetseite 

einsehbar. Gegliedert nach Pflegestufen 

und Pflegezuschüssen“, 

erklärt Tschischke. Wer ca. 4o Jahre 

gearbeitet habe und Pflegestufe 

2 erhalte, könne die Kosten in der 

Regel von der Rente gut bezahlen. 

Natürlich werde jeder Interessent 

individuell beraten. 

Iris Tschischke, die dem Vorstand 

des Verbandes der Unternehmerinnen 

in Mecklenburg-Vorpommern 

angehört, liebt klare Ansagen. 

Der interessierte Jobsucher 

erfährt bereits auf der Homepage 

ihrer Südhus GmbH, wie und in 

welchen Zeitabständen sich die 

Karriere gestalten wird, wie die 

Weiterbildung geplant ist und wie 

jeder selbst zu einer höheren Entlohnung 

beitragen kann. 

Ohne ein strenges Zeitregime 

funktioniert auch in den Südhus- 

Pflegeheimen die Arbeit nicht. 

„Aber alles ist ohne Probleme gut 

zu schaffen“, sagt die Chefin. Und 

jeder im Haus weiß, dass die kleine 

Frau ihnen das vormachen 

kann. Denn nicht selten streift 

sie das blaue Polo-Shirt mit der 

Aufschrift „Pflegefachkraft“ über. 

Im Nu ist sie dann eine der fleißigen 

Pflegekräfte im Haus, die alten 

Menschen den Rücken wäscht 

oder ihnen auf die Toilette hilft. 

An dem pünktlichen Feierabend 

hält Iris Tschischke allerdings 

fest, um Tochter Antje-Susann 

zu betreuen. Der Mann arbeitet 

wochentags noch immer in Wuppertal. 

„Die Wochenendehe ist in 

Ordnung, wir genießen die freien 

Tage zu dritt“, sagt sie. In der 

Freizeit entspannt sie am Besten 

beim Buchsbaumschneiden oder 

beim Joggen. In der Regel zieht sie 

dreimal die Woche die Laufschuhe 

an. Ausdauer und Ehrgeiz gehören 

bei Iris Tschischke einfach 

dazu. 


48 rat+tat 

MULTIMEDIA MULTIMEDIA M 

ZUR SACHE 

Attacken aus dem Netz 

Matthias Salm 

Eine neue Idee aus Brüssel sorgt für Unmut 

bei deutschen Unternehmen. Die EU-Kommission 

will das weltweite Internet sicherer 

machen und hat dafür einen Cybersicherheitsplan 

sowie einen Kommissionsvorschlag für 

eine Richtlinie zur Netz- und Informationssicherheit 

entwickelt. Darin enthalten ist eine 

Meldepfl icht für Cyber-Attacken 

auf Unternehmen. 

Betreiber kritischer Infrastrukturen 

in bestimmten Bereichen, 

genannt werden Finanzdienste, 

Verkehr, Energie 

und Gesundheitswesen, Betreiber 

zentraler Dienste der 

Informationsgesellschaft, 

hier vor allem App-Stores, 

eCommerce-Plattformen, Internet-Zahlungsdienste, 

Cloud-Computing, 

Suchmaschinen und soziale Netze, sowie öffentliche 

Verwaltungen sollen demnach verpfl 

ichtet werden, Risikomanagementmethoden 

einzuführen. Hacker-Angriffe oder Computerviren 

in ihren Kerndiensten sollen die genannten 

Betriebe und Behörden dann künftig an 

eine öffentliche Stelle melden müssen. 

Hintergrund des EU-Vorstoßes ist das weltweite 

Anwachsen der Cyber-Kriminalität: Nach EU- 

Angaben sind etwa 150.000 Computerviren jeden 

Tag im Umlauf. 148.000 Computer werden 

täglich neu infi ziert. Laut Weltwirtschaftsforum 

besteht zudem eine zehnprozentige Wahrscheinlichkeit, 

dass es in absehbarer Zeit zu 

einem großen Absturz kritischer Informationsinfrastrukturen 

kommt. Die Wirtschaft kann 

diese Gefahr von Attacken aus dem Netz nicht 

Die Cyber-Kriminalität 

ist weltweit 

auf dem Vormarsch. 

Das verunsichert 

zunehmend die 

Verbraucher. 

kalt lassen. Denn jeder öffentlich bekannt gemachte 

Vorfall lässt die Verbraucher vorsichtiger 

handeln. Eine Eurobarometer-Umfrage 

ergab 2012, dass 38 Prozent der Internetnutzer 

in der EU aufgrund von Sicherheitsbedenken 

ihr Verhalten geändert haben: 18 Prozent 

sind zurückhaltender geworden, wenn es darum 

geht, Waren online zu kaufen. Mehr Skepsis 

legen 15% beim Online-Banking an den Tag. 

Kein Wunder: Immerhin zwölf% waren bereits 

das Ziel von Online-Betrügern. 

Betroffen von der geplanten Meldepfl icht wären 

Schätzungen zufolge mehr als 40.000 Unternehmen 

in der EU. So sehr der ausufernden 

Internet-Kriminalität Einhalt zu gebieten 

ist, noch scheint das Vorhaben nicht wirklich 

durchdacht: Eine Meldepfl icht schaff t vor allem 

einen hohen Verwaltungsaufwand 

für das betroffene Unternehmen, 

fürchtet die Industrie. 

Dabei kommt es vor 

allem darauf an, was eigentlich 

als relevanter Angriff zu 

gelten hat. Liegt die Messlatte 

zu niedrig, entsteht auf beiden 

Seiten eine wenig hilfreiche 

Datenfl ut. Aber auch der 

Imageschaden, der mit einer 

Meldung einhergehen könnte, treibt die Unternehmen 

um. Welche Firma lässt sich schon 

gern in die Karten schauen, wenn es um eigene 

Sicherheitssysteme und deren Mängel geht? 

Hier muss eine sinnvolle Lösung her, die die 

Unternehmen nicht an den Pranger stellt. Der 

Branchenverband BITKOM schlägt eine freiwillige 

Meldung bei absoluter Vertraulichkeit vor, 

um sowohl das Image des Unternehmens zu 

wahren als auch nicht weitere Hacker auf den 

Plan zu rufen. Schließlich sind laut einer BIT- 

KOM-Umfrage fast drei Viertel aller deutschen 

Unternehmen grundsätzlich dazu bereit, bei 

IT-Sicherheitsvorfällen mit den Behörden zusammenzuarbeiten. 

Doch da sind leider Zweifel 

angebracht, denn mit der Wirksamkeit von 

Selbstverpfl ichtungen ist es in der Wirtschaft 

ja nicht immer weit gediehen. 

PROVIDER 

Streit um IP-Daten 

Urheberrechte sind häufig ein 

Streitfall vor den Gerichten. 

Diesmal: Muss ein Provider IP-Adressen 

offenlegen? Ja, sagt der Bundesgerichtshof 

(BGH). Er hat entschieden, 

dass ein Internet-Provider 

dem Rechtsinhaber in aller Regel 

den Namen und die Anschrift derjenigen 

Nutzer einer IP-Adresse mitteilen 

muss, die ein urheberrechtlich 

geschütztes Musikstück unberechtigt 

in eine Online-Tauschbörse eingestellt 

haben. Geklagt hatte ein 

Musikvertriebsunternehmen, dem 

das ausschließliche Recht eingeräumt 

wurde, das Musikalbum »Alles 

kann besser werden« von Xavier 

Naidoo über Online-Tauschbörsen 

zu verwerten. Es wollte die Namen 

der Nutzer von IP-Adressen wissen, 

die einen Titel des Albums zum Herunterladen 

angeboten hatten. Die 

Vorinstanzen sahen in dem Angebot 

eines einzelnen Titels keine Rechtsverletzung 

in gewerblichem Ausmaß. 

Dieser Einschränkung widersprach 

der BGH. Sie diene nicht dem Ziel 

des Urheberrechtgesetzes, Rechtsverletzungen 

im Internet wirksam zu 

bekämpfen (BGH, Az. I ZB 80/11). 

FILESHARING 

Eltern haften nicht 

Ein 13-Jähriger betrieb unerlaubtes 

Filesharing. Wer haftet? 

Der Bundesgerichtshof entschied, 

dass die Eltern nicht haften, wenn 

sie das Kind über das Verbot einer 

rechtswidrigen Teilnahme an 

Internettauschbörsen belehrt haben 

und keine Anhaltspunkte dafür 


at+tat 49 

ULTIMEDIA MULTIMEDIA MULTIMEDIA 

hatten, dass ihr Kind diesem Verbot 

zuwiderhandelt. Bei den Beklagten 

handelt es sich um ein Ehepaar. Sie 

hatten den Internetanschluss auch 

ihrem damals 13 Jahre alten Sohn 

zur Verfügung gestellt. Nach Ansicht 

des BGH (Az. I ZR 74/12) genügen 

Eltern ihrer Aufsichtspfl icht über 

ein normal entwickeltes 13-Jähriges 

Kind, das ihre grundlegenden Gebote 

und Verbote befolgt, regelmäßig 

bereits dadurch, dass sie das Kind 

über das Verbot einer rechtswidrigen 

Teilnahme an Internettauschbörsen 

belehren. 

SMARTPHONES 

Beliebter als TV 

Der Siegeszug der Smartphones 

treibt die Märkte. 

Für Smartphones wurde 2012 von 

deutschen Konsumenten erstmals 

mehr Geld als für TV-Geräte ausgegeben. 

Dies hat die Gesellschaft für 

Unterhaltungselektronik (gfu) ermittelt. 

Der Umsatz mit internetfähigen 

Mobiltelefonen kletterte demzufolge 

auf 6,8 Milliarden Euro. Der Markt für 

Tablet-PCs verdoppelte sich nahezu 

auf 1,4 Milliarden Euro. Beide Märkte 

trugen wesentlich zum Wachstum in 

der Verbraucherelektronik. Dagegen 

stagniert das Geschäft mit den klassischen 

Fernsehern trotz zahlreicher 

technischer Neuerungen. 2012 

gaben die Deutschen dafür knapp 

sechs Milliarden Euro aus. 

ONLINEBANKING 

Mehr Sicherheit 

Die GFT Technologies AG setzt 

auf das Smartphone. 

Dazu hat das Unternehmen einen 

neuen Sicherheitsstandard entwickelt. 

Aktuelle Lösungen, bei denen 

Transaktionsnummern per SMS 

verschickt werden, bergen Sicherheitsrisiken, 

da etwa Schadsoftware 

Passwörter auslesen und anschließend 

die SMS abfangen kann. 

Gängige ChipTAN-Lösungen, bei denen 

ein zusätzliches Gerät benötigt 

wird, haben hingegen nur eine eingeschränkte 

Nutzerfreundlichkeit. 

Das Prinzip der neuen Lösung der 

GFT Technologies AG: Dem Bankkunden 

wird auf dem PC-Bildschirm 

ein Code angezeigt, den er mit seinem 

Smartphone einscannt. Hierfür 

muss er lediglich eine App der 

Bank starten. 

Danach hält er seine Girokarte an 

das Smartphone und ihm wird automatisch 

die passende TAN zur Verfügung 

gestellt, erläutert die GFT- 

Gruppe das Verfahren, das mit der 

Uni Tübingen entwickelt wurde. 

TABLETS 

Lösung für Hotels 

Hotels sollen ihren Kunden einen 

besseren Service anbieten. 

Das Berliner Start-up SuitePad bietet 

dazu eine Tablet-Lösung für 

Serviceleistungen in Hotels an. Ob 

Gast-Entertainment, digitaler Concierge 

oder Check-out, das alles 

soll das Tablet erledigen und damit 

auch auf die individuellen Bedürfnisse 

von Hotelbesuchern eingehen. 

Die Hotels können ihre Kunden wiederum 

jederzeit informieren, beispielsweise 

über Änderungen im 

Speiseplan, Tipps zu Ausfl ugszielen 

oder freie Plätze im Wellnessbereich. 

Die Tablets sollen die heutigen Gästemappen, 

Telefone und Fernbedienungen 

im Hotelzimmer in einem 

Gerät bündeln und so bequemer 

nutzbar machen. Für die Service- 

Lösung wurde das Unternehmen 

auf der diesjährigen CeBIT bereits 

mit dem »Innovators´Pitch« ausgezeichnet. 

 

MEDIA KOMPAKT 

INTERNET 

Ersatz für Netzausfall 

Infolge eines Fehlers des Telekommunikationsunternehmens 

konnte ein Kunde seinen DSL-Internetanschluss 

in der Zeit vom 15. Dezember 2008 bis 

zum 16. Februar 2009 nicht nutzen. Über diesen Anschluss 

wickelte er auch seinen Telefon- und Telefaxverkehr 

ab. 

Neben Mehrkosten, die infolge des Wechsels zu einem 

anderen Anbieter und für die Nutzung eines 

Mobiltelefons anfielen, verlangte der Kläger Schadensersatz 

für den Fortfall der Möglichkeit, seinen 

DSL-Anschluss während des genannten Zeitraums 

für die Festnetztelefonie sowie für den Telefax- und 

Internetverkehr zu nutzen. 

Den Schadensersatzanspruch für den Ausfall des 

Telefaxes hat der Bundesgerichtshof verneint. Dieses 

vermittelt lediglich die Möglichkeit, Texte oder 

Abbildungen bequemer und schneller als auf dem 

herkömmlichen Postweg zu versenden. Auch für 

den Ausfall des Festnetztelefons gab es keinen 

Schadenersatz, da bereits die Kosten für das Mobiltelefon 

ersetzt wurden. 

Demgegenüber hat der BGH dem Kläger Schadensersatz 

für den Ausfall des Internetzugangs anerkannt. 

Die Nutzbarkeit des Internets ist ein Wirtschaftsgut, 

dessen ständige Verfügbarkeit seit 

längerer Zeit auch im privaten Bereich für die eigenwirtschaftliche 

Lebenshaltung typischerweise 

von zentraler Bedeutung ist (BGH, Az. III ZR 98/12). 

DATENSCHUTZ 

Mehr Selbstverpflichtung 

Der Hightech-Verband BITKOM und der Verein 

Selbstregulierung Informationswirtschaft e. V. 

(SRIW) haben eine Initiative zur Stärkung der unternehmerischen 

Verantwortung beim Datenschutz 

gestartet. Der aktuelle Entwurf der EU-Datenschutzgrundverordnung 

sieht zwar eine Förderung von 

solchen Selbstverpfl ichtungen vor. Es bleibt aber 

unklar, wie diese anerkannt und kontrolliert werden 

sollen, kritisiert der Branchenverband. BITKOM und 

SRIW fordern deshalb ein gerichtlich überprüfbares 

Anerkennungsverfahren für Selbstverpfl ichtungen. 

Die mit dem Anerkennungsverfahren entstehende 

Rechtssicherheit wäre ein wichtiger Anreiz für Unternehmen, 

sich freiwillig im Bereich der Selbstregulierung 

und Selbstkontrolle zu engagieren. 


50 rat+tat 

STEUER STEUER STEUER STEUER S 

DAS THEMA 

Es zählt der Neupreis 

Die private Nutzung des Dienstwagens 

bleibt teuer. Das hat der Bundesfinanzhof 

(BFH) bestätigt, indem er verfassungsrechtliche 

Bedenken gegen die so genannte Ein-Prozent-Regelung 

zurückwies. 

Der Hintergrund: Zum Arbeitslohn gehören 

auch die Vorteile aus der Überlassung eines 

Dienstwagens, soweit ihn der Arbeitnehmer 

privat nutzen kann. Doch dieser Vorteil 

ist steuerrechtlich zu bewerten. Entweder mit 

den durch die private Nutzung verursachten 

Kosten des Fahrzeugs, die anhand eines Fahrtenbuchs 

zu belegen sind oder, wenn ein Fahrtenbuch 

nicht geführt wird, mit 

Der BFH bestätigt: 

Die Ein-Prozent- 

Regel für Dienstwagen 

hat weiter 

Bestand. 

einem Prozent des Bruttolistenneupreises. 

Vor Gericht zog ein Arbeitnehmer, 

der einen zur Verfügung 

gestellten Dienstwagen auch 

für private Fahrten nutzte. Es 

handelte sich jedoch nicht um 

einen Neuwagen. Der Arbeitgeber 

hatte vielmehr ein Gebrauchtfahrzeug 

mit einer Fahrleistung von 

58.000 Kilometer für insgesamt drei Jahre geleast. 

Die monatlichen Leasingraten betrugen 

rund 720 Euro. Der Wert des Wagens zu Beginn 

der Nutzungszeit wurde auf rund 32.000 Euro 

taxiert. Der ursprüngliche Bruttolistenneupreis 

lag weitaus höher –bei 81.400 Euro. Den setzte 

das Finanzamt auch als Grundlage zur Berechnung 

des geldwerten Vorteils an. Entsprechend 

der Ein-Prozent-Regelung entsprach das 

einem Betrag in Höhe von 814 Euro monatlich. 

Der Kläger zog vor Gericht, um zu erreichen, 

dass bei der Berechnung nicht der Listenneupreis, 

sondern der Gebrauchtwagenwert herangezogen 

werde. Er bezweifelte auch, dass 

Neufahrzeuge heutzutage noch zum Bruttolistenpreis 

veräußert werden, weshalb die Berechnungsmethode 

wirklichkeitsfremd sei. Der 

Gesetzgeber, so die Auff assung des Klägers, 

müsse aus verfassungsrechtlichen Gründen 

einen Abschlag vorsehen. 

Mit dieser Sichtweise scheiterte er allerdings 

vor dem Finanzgericht ebenso wie in der Revision. 

Der BFH (Az. VI R 51/11) hielt an der Rechtsprechung 

fest, dass die Ein-Prozent-Regel als 

pauschalierende Bewertungsregelung die Besonderheiten 

der Dienstwagennutzung 

im Einzelfall unberücksichtigt 

lassen müsse. 

Der BFH hatte schon in früheren 

Urteilen bekräftigt, dass 

beispielsweise nachträgliche 

Änderungen am Fahrzeug 

nicht berücksichtigt 

werden könnten, auch wenn 

sie den Wert des Autos erhöht 

oder vermindert hätten. Es bleibt grundsätzlich 

beim Bruttolistenneupreis. Auch den geforderten 

Abschlag vom Bruttolistenneupreis wiesen 

die BFH-Richter zurück. Der zu versteuernde 

Vorteil des Arbeitnehmers läge schließlich 

nicht nur in der Fahrzeugüberlassung selbst, 

sondern auch in der Übernahme sämtlicher 

Kosten wie Steuern, Versicherungsprämien, Reparatur- 

und Wartungs- sowie Treibstoff kosten. 

Diese Aufwendungen seien ohnehin nicht im 

Bruttolistenneupreis abgebildet. 

Zwar gibt es durchaus Fälle, in denen die Finanzgerichte 

die tatsächlichen Fahrzeugpreise 

heranziehen, so bei der Besteuerung des 

Vorteils durch Rabatte beim Neuwagenkauf. 

In diesem Fall wird der Vorteil aber nicht nach 

einer Pauschalregelung, sondern auf Grundlage 

des tatsächlichen Sachverhalts ermittelt 

und besteuert. Wer dies als Dienstwagennutzer 

ebenfalls in Anspruch nehmen will, hat nur 

eine Möglichkeit: Er muss sich für die Nutzung 

der Fahrtenbuchmethode entscheiden, belehrten 

die BFH-Richter den Kläger abschließend. 

TAXIZENTRALE 

Zugriff auf Daten 

Auch die Zollverwaltung hat 

weitreichende Rechte. 

Die Geschäftsunterlagen einer Taxizentrale 

dürfen von der Zollverwaltung 

geprüft werden. 

Dies hat der Bundesfinanzhof (Az. 

2012 VII R 41/10) entschieden. Geklagt 

hatte eine Genossenschaft, in 

der sich örtliche Taxiunternehmen 

zusammengeschlossen hatten. Sie 

vermittelt über eine Telefonzentrale 

Fahraufträge an Taxiunternehmer. 

Jeder Fahrer der angeschlossenen 

Taxiunternehmen musste sich dafür 

bei der Arbeitsaufnahme mit einer 

PIN-Nummer bei der Klägerin anmelden. 

Für besondere Fahrdienste erstellte 

die Taxizentrale auch Rechnungen 

und schloss Verträge über 

bargeldlose Fahrten ab. Der Bundesfinanzhof 

urteilte, dass die Zollverwaltung 

diejenigen Geschäftsunterlagen 

der Taxizentrale prüfen darf, 

aus denen sich der Umfang und die 

Beschäftigungsdauer der Taxifahrer 

ergäbe. Nach Ansicht der BFH-Richter 

ist die Genossenschaft Auftraggeberin 

im Sinne des Schwarzarbeitsbekämpfungsgesetzes. 

 

AUSLAND 

Anrufe in die Heimat 

Private Telefonate können auch 

Werbungskosten sein. 

Kosten für Telefonate bei langen Auslandsaufenthalten 

können als Werbungskosten 

abziehbar sein. 

Ein Marinesoldat hatte geklagt. Während 

eines längeren Auslandseinsatzes 

führte er 15 Telefongespräche 

mit seiner Lebensgefährtin und 

© Angelika Möthrath - Fotolia.com 


at+tat 51 

TEUER STEUER STEUER STEUER STE 

Angehörigen. Die Kosten machte er 

vergeblich in seiner Einkommensteuererklärung 

als Werbungskosten 

geltend. Doch die Richter des BFH 

(Az. VI R 50/10) sahen dies anders. 

Zwar sind Aufwendungen für private 

Telefonate in der Regel steuerlich 

nicht relevante Kosten der privaten 

Lebensführung. Nach einer mindestens 

einwöchigen Auswärtstätigkeit 

lassen sich die notwendigen privaten 

Dinge aber aus der Ferne nur 

noch mit Mehrkosten regeln. Deshalb 

können die Kosten abweichend 

vom Regelfall als berufl ich veranlasster 

Mehraufwand der Erwerbssphäre 

zugeordnet werden. 

HAUSHALT 

Auch die Garage zählt 

Am Arbeitsort kann eine Garage 

notwendig werden. 

Eine doppelte Haushaltsführung 

liegt vor, wenn ein Arbeitnehmer außerhalb 

des Ortes, in dem er einen 

eigenen Hausstand unterhält, beschäftigt 

ist und auch am Beschäftigungsort 

wohnt. Daraus resultierende 

Mehraufwendungen können 

als Werbungskosten geltend gemacht 

werden. 

Doch welche Aufwendungen zählen 

dazu? Bei einer doppelten Haushaltsführung 

können beispielsweise 

Kosten für einen separaten Pkw- 

Stellplatz anfallen. 

Laut BFH (Az. VI R 50/11) zählen deshalb 

nicht nur Aufwendungen für 

wöchentliche Familienheimfahrten, 

Verpflegungsmehraufwendungen 

und die Kosten der Unterkunft am 

Arbeitsort. 

Es können auch Kosten für einen 

Stellplatz oder eine Garage anerkannt 

werden, wenn die Anmietung 

z. B. zum Schutz des Fahrzeugs oder 

aufgrund der angespannten Parkplatzsituation 

am Arbeitsort notwendig 

ist. 

HANDWERKER 

Zu weit gegangen 

Handwerker waren außerhalb 

des Grundstücks im Einsatz. 

Haushaltsnahe Handwerkerleistungen 

sind steuerlich begünstigt. Doch 

was ist noch haushaltsnah? Diese 

Frage stellte sich den Richtern des 

Finanzgericht (FG) Berlin-Brandenburg 

(Az. 7 K 7310/10). Der Streitfall: 

Die Kläger lebten in einem Einfamilienhaus, 

das durch einen Brunnen 

mit Trinkwasser versorgt und dessen 

Abwasser über eine Grube entsorgt 

wurde. Der zuständige Zweckverband 

schloss das Grundstück an 

zentrale Anlagen der Trinkwasserversorgung 

und Abwasserentsorgung 

an. Die Kosten dafür hatten 

die Kläger zu tragen. Da die Arbeiten 

teilweise auf öffentlichem Straßenland 

erbracht wurden, verweigerte 

der Fiskus die Steuerermäßigung. 

Zu Unrecht: Die Anschlussarbeiten 

seien eine nicht trennbare einheitliche 

Leistung für das Grundstück der 

Kläger, so die Richter. Nun muss der 

BFH entscheiden. 

KÜNSTLER 

Hier spielt die Musik 

Sind Auftritte von DJs steuerlich 

zu begünstigen? 

Nein, Clubveranstaltungen, bei denen 

namhafte Discjockey von ihnen 

bearbeitete Musikstücke präsentieren, 

unterliegen dem vollen 

Umsatzsteuersatz von 19%, urteilte 

das FG Berlin/Brandenburg, (Az. 

5 K 5226/10). Der Auftritt der DJs sei 

nicht der eigentliche Zweck der Veranstaltung. 

Dieser läge im gemeinsamen 

Feiern und Tanzen. Die DJs 

dienten lediglich als Anreiz für den 

Besuch des Clubs. Der Fall liegt allerdings 

nun beim Bundesfinanzhof. 

 

STEUERN KOMPAKT 

BETRIEBSFEST 

Freigrenzen anpassen 

Zuwendungen des Arbeitgebers sind nicht als Arbeitslohn 

zu versteuern, wenn sie nicht der Entlohnung 

des Arbeitnehmers dienen. 

Dies kann z. B. bei Leistungen aus Anlass von Betriebsveranstaltungen 

der Fall sein, wenn diese der 

Förderung des Kontakts der Arbeitnehmer untereinander 

dienen. Der Bundesfinanzhof hat in seiner 

bisherigen Rechtsprechung eine Freigrenze 

angenommen, bei deren Überschreitung die Zuwendungen 

als steuerpfl ichtiger Arbeitslohn zu 

qualifi zieren sind. Die Finanzverwaltung legt ab 

2002 eine Freigrenze von 110 Euro je Veranstaltung 

zugrunde. 

Der BFH hat nun entschieden (Az. VI R 79/10), dass 

eine ständige Anpassung der Freigrenze an die Infl 

ation nicht Aufgabe des Gerichts sei. Nach seiner 

Auff assung ist zumindest für das Jahr 2007 

noch an der bisherigen Freigrenze festzuhalten. 

Der BFH fordert jedoch die Finanzverwaltung auf, 

den Höchstbetrag neu zu bemessen. Im Streitfall 

hatten sich die Kosten einer im Jahr 2007 durchgeführten 

Betriebsveranstaltung je Teilnehmer auf 

175 Euro belaufen. 

EHRENAMT 

Erleichterungen für Vereine 

Die steuerrechtlichen Regelungen für das Ehrenamt 

in Vereinen sollen künftig vereinfacht werden. 

Dazu wurde das Gemeinnützigkeitsentbürokratisierungsgesetz 

verabschiedet. Hinter dem Wortungetüm 

verbergen sich verschiedene Maßnahmen, 

die den Vereinen und gemeinnützigen Organisationen 

mehr Flexibilität einräumen sollen. So wird die 

so genannte »Übungsleiterpauschale« von 2.100 auf 

2.400 Euro angehoben und die so genannte »Ehrenamtspauschale« 

von 500 auf 720 Euro. Ehrenamtlich 

engagierte Bürgerinnen und Bürger sollen 

damit zukünftig jährlich bis zu 2.400 Euro/720 Euro 

erhalten können, ohne dass diese Einnahmen steuer- 

oder sozialversicherungspfl ichtig sind. 

Übungsleitertätigkeiten sind nebenberufl iche Tätigkeiten, 

beispielsweise als Ausbildungsleiter, 

Ausbilder, Erzieher oder Betreuer. Die Ehrenamtspauschale 

kann für jede Art von Tätigkeit für gemeinnützige 

Vereine, kirchliche oder öffentliche 

Einrichtungen in Anspruch genommen werden. 


52 rat+tat 

CHT RECHT RECHT RECHT RECHT R 

DAS THEMA 

Ramsauers Stückwerk 

Der große Wurf bleibt vorerst aus. Die geplante 

Reform der Flensburger Punktekartei 

kommt nicht in Gang. 

Eigentlich sollte sie noch in diesem Jahr umgesetzt 

werden. Doch der Gegenwind für das 

Vorzeigeprojekt des Bundesverkehrsministers 

Peter Ramsauer (CSU) ebbt nicht ab. Schon zu 

Beginn des Jahres hatten die Verkehrsexperten 

auf dem Verkehrsgerichtstag in Goslar das 

Reformwerk in zentralen abgelehnt. 

Kernpunkt der Reform ist die Absenkung der 

Punkte-Obergrenze von 18 Punkten auf acht 

Punkte. Im Gegenzug sollten weniger gravierende 

Verstöße künftig nicht mehr mit Punkten 

geahndet werden. 

Die Verkehrsexperten konnten sich auf ihrer 

Tagung im Harz nur wenig mit 

Ab dem 1. April 

werden Verkehrssünden 

von Autound 

Radfahrern 

härter geahndet. 

diesen Plänen anfreunden, 

eine Vereinfachung des Systems 

sei aus ihrer Ansicht damit 

nicht zu erreichen. 

Ähnlich sah es der Bundesrat, 

der dem Verkehrsminister 

eine Überarbeitung des Entwurfs 

auferlegte. Insbesondere 

Raser werde es mit der 

geplanten Reform zu einfach gemacht, z. B. 

durch zu kurze Verfallsfristen für bisherige 

Verstöße. Auf der anderen Seite sei die Maximalstrafe 

von drei Punkten zu hoch, kritisierte 

die Länderkammer. In den ersten Eckpunkten 

zur Reform hatte Ramsauers Ministerium noch 

selbst maximal zwei Punkte vorgeschlagen. 

Während die Punktereform in weitere Verhandlungsrunden 

geht, sind höhere Bußgelder 

für rüpelhafte Radfahrer und notorische 

Falschparker beschlossene Sache. Sie treten 

zum 1. April 2013 in Kraft. 

Gefährliches Verhalten von Radfahrern wird 

demnach um fünf bis zehn Euro teurer. Das 

Benutzen des Radwegs in falscher Richtung 

kostet so künftig grundsätzlich 20 Euro, kann 

aber bei einem Unfall auf 35 Euro angehoben 

werden. Gleiches gilt für das Befahren der Einbahnstraße 

in falscher Richtung. Das Handy 

ohne Freisprecheinrichtung zu benutzen, wird 

künftig mit 25 Euro bestraft. Zudem müssen 

sich Radler jetzt an die Ampeln des Autoverkehrs 

halten, sofern es keine speziellen 

Lichtzeichen für sie gibt. Bislang war es den 

Radlern möglich, den Lichtzeichen der Fußgängerampeln 

zu folgen 

Eine neue Verordnung tritt 

auch bei der Geschwindigkeit 

auf Fahrradstraßen, die 

in immer mehr Großstädten 

eingerichtet werden, in 

Kraft: Hier ist ein Limit von 

30 Stundenkilometern einzuhalten. 

Wer betrunken Rad fährt, 

begeht außerdem eine Straftat. Ab 1,6 Promille 

oder bei Fahrfehlern kann der Radfahrer 

vor Gericht gestellt werden. Wer mit Alkohol 

im Blut auf dem Rad erwischt wird, kann zudem 

zur medizinisch-psychologischen Untersuchung 

geschickt werden. Je nach Ergebnis 

ist dann sogar der Führerschein in Gefahr. 

Im Autoverkehr werden die Parksünder verstärkt 

zur Kasse gebeten. Wer keinen Parkschein 

zieht, kam bisher mit fünf Euro günstig 

davon. Künftig soll dies zehn Euro Strafe kosten. 

Ebenfalls um fünf Euro angehoben werden 

die Bußgelder für das Überziehen der Parkhöchstdauer 

um 30 bis 60 Minuten (jetzt 15 

Euro) und um bis zu zwei Stunden (jetzt zwanzig 

Euro). Bei bis zu drei Stunden sind es entsprechend 

25 Euro. Auch auf Sauberkeit sollten 

Autobesitzer mehr Wert legen: Verdreckte 

Scheinwerfer werden jetzt mit bis zu 35 Euro 

geahndet. 

WERBUNG 

Mit harten Bandagen 

Eine Behinderung des Wettbewerbers 

ist nicht zulässig. 

Trickreich versuchte der Verleger eines 

regionalen Anzeigenblatts, die 

Konkurrenz auszubooten. Dazu wurde 

im eigenen Blatt eine Anzeige geschaltet, 

in der kostenlos Aufkleber 

für Kundenbriefkästen angeboten 

wurden. Der Aufkleber enthielt den 

Aufdruck »Bitte keine Werbung/keine 

kostenlosen Zeitungen«, daneben 

aber das Logo des werbenden Anzeigenblattes. 

Ziel dieses Aufklebers 

sollte es sein, dass nur das Anzeigenblatt 

der Beklagten und kein weiteres 

in die Briefkästen eingeworfen 

wird. Die böse Absicht erkannte 

auch das Oberlandesgericht Koblenz 

(Az. 9 U 982/12) und untersagte 

die Aktion. Im Wettbewerb zwischen 

Konkurrenzprodukten ist es 

nicht erlaubt, mit einer Werbeanzeige 

die Mitbewerber gezielt zu behindern. 

Wer durch eine solche Werbung 

nicht die Chancen des eigenen 

Produkts verbessern will, sondern 

es nur auf die Verdrängung der Mitbewerber 

abgesehen hat, dem kann 

die entsprechende Werbung untersagt 

werden. 

SCHWARZARBEIT 

Ohne Gewähr 

Schwarzarbeit kann teure Folgen 

haben. 

Wer einen Handwerker schwarz beauftragt, 

kann keine Gewährleistungsrechte 

geltend machen. Das 

Schleswig-Holsteinische Oberlandesgericht 

(Az. 1 U 105/11) hat entschieden, 

dass in solchen Fällen 

der geschlossene Vertrag insge- 

© benjaminnolte - Fotolia.com 


at+tat 53 

ECHT RECHT RECHT RECHT RECHT 

samt nichtig sei, und hat die Klage 

des Bestellers auf Ersatz von Kosten 

für die Beseitigung von Mängeln zurückgewiesen. 

Der Handwerker hatte eine Auffahrt 

auf dem Grundstück der Klägerin 

pfl astern sollen. Kurz nach 

Durchführung der Pfl asterung traten 

Unebenheiten auf. Nach Feststellungen 

eines Sachverständigen 

hatte der Handwerker die Sandschicht 

unterhalb der Pfl astersteine 

zu dick ausgeführt. Darauf hin 

sollte er die Kosten für die Beseitigung 

der Unebenheiten übernehmen. 

Da die Preisabrede und damit 

ein entscheidender Bestandteil 

des gegenseitigen Vertrages nichtig 

ist, sei der Vertrag insgesamt nichtig. 

Damit entfallen die vertraglichen 

Gewährleistungsansprüche. 

FREIZEITPARK 

Teurer Verlust 

In einem Freizeitpark wurden 

die Einkäufe gespeichert. 

Besuchern eines Freizeitparks in 

Brandenburg kommt der Verlust eines 

Chips, auf dem die Einkäufe gescannt 

sind, teuer zu stehen. Nach 

der Bezahlung des Eintrittsgeldes 

erhalten die Besucher des Freizeitparks 

nämlich zunächst ein Armband 

mit einem Chip. Kaufen sie beispielsweise 

Getränke oder Speisen, 

müssen sie den Chip scannen lassen. 

Auf dem Chip ist ein Kreditrahmen 

von 150 Euro bei Erwachsenen eingestellt. 

Die dort gespeicherten Beträge 

bezahlt der Kunde am Ende 

seines Besuchs. Nach den AGB 

muss der Besucher bei Verlust des 

Chips den eingeräumten Kredit entrichten. 

Dagegen klagte ein Verbraucherschutzverein, 

weil die Pauschale bei 

Verlust des Chips den in der Regel 

eingetretenen Schaden übersteige. 

Der Freizeitparkbetreiber erklärte, 

der volle Betrag sei nur bei Verdacht 

unredlichen Verhaltens in Anspruch 

genommen worden. 

Dennoch gab das Brandenburgische 

OLG dem Kläger Recht. Die Klausel 

in den AGB sei u. a. auch deshalb 

unwirksam, weil dem Besucher eine 

Verpfl ichtung zum Schadensersatz 

auferlegt werde, ohne dass ein Verschulden 

vorliegen müsse. Das Urteil 

ist aber noch nicht rechtskräftig, 

da eine Revision zum BGH zugelassen 

wurde (Oberlandesgericht Brandenburg, 

Az. 7 U 6/12). 

VERKEHRSSÜNDER 

Schlechtes Bild 

Blitzeraufnahmen müssen den 

Fahrer klar erkennbar zeigen. 

Eine Strafe für Verkehrssünder ist 

nur möglich, wenn der Fahrer klar 

auf dem Blitzerfoto zu erkennen ist. 

Zeigt die Aufnahme keine charakteristischen 

Merkmale des Fahrers, 

kann dieser nicht ohne Weiteres belangt 

werden. Das hat das Oberlandesgericht 

Bamberg entschieden 

(Az. 2 Ss OWi 143/12). 

Im vorliegenden Fall ging es um eine 

Abstandsmessung. Wegen zu geringem 

Sicherheitsabstand war eine 

Fahrerin von der Vorinstanz verurteilt 

worden, eine Strafe von 160 Euro 

zu begleichen. Außerdem wurde für 

einen Monat der Führerschein entzogen. 

Allerdings war ihr Gesicht auf dem 

Beweisfoto durch eine Sonnenbrille 

und durch das Lenkrad verdeckt. 

Da die Fahrerin dadurch nicht mehr 

eindeutig zu identifi zieren war, kassierten 

die Richter des Oberlandesgerichts 

Bamberg das Urteil wieder 

ein. 

RECHT KOMPAKT 

ARBEITSZEIT 

Streit um die Elternteilzeit 

Arbeitnehmer können während der Elternzeit eine 

Verringerung der Arbeitszeit beantragen. Über den 

Antrag sollen sich die Arbeitsvertragsparteien innerhalb 

von vier Wochen einigen. Während der Gesamtdauer 

der Elternzeit kann der Arbeitnehmer 

zweimal eine Verringerung der Arbeitszeit beanspruchen, 

soweit eine einvernehmliche Regelung 

nicht möglich ist. 

In einem aktuellen Fall war die Klägerin seit 2006 in 

Vollzeit beschäftigt. 2008 nahm sie für die Dauer von 

zwei Jahren Elternzeit in Anspruch. Ende 2008 vereinbarten 

die Parteien die Verringerung der Arbeitszeit 

für den Zeitraum vom 1. Januar 2009 bis zum 31. 

Mai 2009 auf wöchentlich 15 Stunden und für die 

Zeit vom 1. Juni 2009 bis zum Ende der Elternzeit am 

4. Juni 2010 auf wöchentlich 20 Stunden. Später 

nahm die Klägerin ab dem 5. Juni 2010 bis zur Vollendung 

des dritten Lebensjahres ihres Kindes erneut 

Elternzeit und beantragte gleichzeitig, wie bisher 20 

Stunden wöchentlich zu arbeiten. Der Arbeitgeber 

lehnte dies ab. Vor dem Bundesarbeitsgericht hatte 

die junge Mutter Erfolg. Dem Anspruch auf Verringerung 

der Arbeitszeit steht die Ende 2008 getroffene 

Vereinbarung der Parteien nicht entgegen. Einvernehmliche 

Elternteilzeitregelungen sind nicht auf 

den Anspruch auf zweimalige Verringerung der Arbeitszeit 

anzurechnen (BAG, Az, - 9 AZR 461/11 -). 

ARBEITSUNFALL 

Rauchen ist ungesund 

Die Mitarbeiterin eines Seniorenheims ging für eine 

Zigarettenpause vor die Tür. Auf dem Rückweg stieß 

sie mit dem Hausmeister zusammen. Dieser verlor 

einen Eimer Wasser, die Klägerin rutschte aus und 

brach sich den Arm. Für die Klägerin ein Arbeitsunfall. 

Die beklagte Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst 

und Wohlfahrtspfl ege sah das anders. 

Das Sozialgericht Berlin wies die Klage ab (Az. S 68 

U 577/12). Der Weg von und zur Raucherpause sei 

nicht der unfallversicherungsrechtlich geschützten 

Tätigkeit zuzurechnen. Wichtig ist den Richtern 

vor allem die Abgrenzung zur Nahrungsaufnahme. 

Essen und Trinken seien unter anderem notwendig, 

um die Arbeitskraft aufrechtzuerhalten. Deshalb sei 

der Weg zur Kantine versichert, nicht aber der Weg 

zur Raucherpause. 


54 rat+tat 

IMMOBILIEN IMMOBILIEN 

DAS THEMA 

Trend zur Reurbanisierung 

Der Trend zur 

Reurbanisierung 

treibt die Mieten. 

Ein schlüssiges 

Konzept zur Entspannung 

der 

Situation fehlt. 

Der Protest gegen steigende Mieten in 

den Ballungszentren hat im letzten Jahr 

deutlich zugenommen. Mit einem Abfl auen 

ist nicht zu rechnen, glaubt man den Prognosen 

einer Studie von Feri Eurorating 

zum deutschen Immobilienmarkt. Die Ratingagentur 

hat Prognosen über die Entwicklung 

von Mieten und Kaufpreisen für 68 

Standorte über die nächsten drei Jahre erstellt. 

Ergebnis: Der Scheitelpunkt des Mietenanstiegs 

ist noch nicht erreicht. Die Prognose 

wurde auf der Basis verschiedener 

Faktoren von der Entwicklung bei Bevölkerungszahl, 

Beschäftigung und Einkommen 

bis zur Zahl neu gebauter Wohnungen oder 

dem Wohnfl ächenbestand betrachtet. Besonders 

hohe Mietensteigerungen müssen 

bis 2015 die Hamburger hinnehmen, 

mit insgesamt rund 

10,5 Prozent. 

Ebenso gravierend sind die 

Mietenexplosionen, die die 

Ratingagentur für München 

(9,5 Prozent), Frankfurt (9,3) 

und Berlin (8,2) erwartet. In 

ähnlichen Größenordnungen 

bewegt sich Dresden 

(8,3 Prozent). Leipzig liegt 

mit 7,1 Prozent bis 2015 geringfügig 

unter den Spitzenwerten. 

Für Chemnitz wurde 

ein Anstieg von 5,4 Prozent 

vorhergesagt. 

Bei einer Infl ationsrate von rund zwei Prozent 

pro Jahr würde Wohnen damit deutlich 

teurer, heißt es in der Studie, die jüngst das 

»Handelsblatt« veröffentlichte. 

Der Grund für die höhere Steigerungsrate 

in Dresden gegenüber den Nachbarstädten: 

Das Angebot an Wohnungen in der sächsischen 

Landeshauptstadt wird zunehmend 

knapp. Nur drei Prozent stehen leer. In Leipzig 

sind hingegen mehr als zehn Prozent 

der Wohnungen noch vom Leerstand betroffen. 

Als Grund für die Verschärfung der 

Mietenentwicklung nennen Experten vor allem 

die Reurbanisierung. Neben dem Anstieg 

der Beschäftigung durch die positive 

Konjunkturlage sind es Landfl ucht und der 

Zuzug in die Innenstädte sowie eine wachsende 

Zahl von Haushalten, die die Mieten 

in die Höhe treiben. Auch die Immobilienpreise 

nehmen zu. Auch hier dürfte Hamburg 

laut Feri-Studie an der Spitze liegen. 

Die Vorschläge, die der zuständige Minister 

Peter Ramsauer (CSU) im Bundesministerium 

für Verkehr, Bau und Straßenentwicklung 

(BMVBS) zur Lösung der sich 

zuspitzenden Situation auf den Wohnungsmärkten 

erarbeiten lassen hat, sind derweil 

umstritten. 

Zu diesen Vorschlägen zählt, dass der Neubau 

von Wohnungen die Immobilien- und 

Mietpreise stabilisieren 

helfen soll. Mindestens 

250.000 Wohnungen jährlich 

stehen auf der Planliste 

des Ministers, um 

das vorhandene Defi zit 

abzubauen. Das BMVBS 

fordert in diesem Zusammenhang 

auch stärkere 

Anstrengungen der 

Bundesländer im sozialen 

Wohnungsbau. 

Mit der Wiedereinführung 

der Eigenheimzulage sowie 

der Wiedereinführung 

der degressiven Absetzung der Kosten über 

die Steuer will der Bund zusätzliche finanzielle 

Anreize zum Wohnungsbau schaffen. 

Auch die KfW-Programme im Wohnungsbau 

sollen erweitert sowie die Höchstgrenzen 

beim Wohngeld angehoben werden. 

Kritiker bemängeln, dass die Konzentration 

auf den sozialen Wohnungsbau übersehe, 

dass das Wohnungsproblem in den Städten 

immer mehr auch mittlere Einkommen in finanzielle 

Schwierigkeiten stürze. Dem Mieterbund 

fehlen in den Plänen des Ministers 

zudem Ideen, wie sich die steigenden Preise 

bei Neuvermietungen begrenzen lassen. 

MÜLLENTSORGUNG 

Streit um 1,16 Euro 

Wertstofftonnen sorgten für einen 

Gerichtsstreit. 

Ein Grundstückseigentümer und Mülltonnennutzer 

forderte 1,16 Euro vom Abfallentsorger 

zurück. Der Kläger hatte die Erhöhung 

seines Normaltarifes in Höhe von 

0,29 Euro pro Quartal beanstandet und 

Rückzahlung der Erhöhungsdifferenz für 

ein Jahr verlangt. Die Erhöhung sei unzulässig, 

weil sie die Aufstellung der neuen 

entgeltfreien Wertstoff tonnen quersubventioniere. 

Die mit den Wertstoff tonnen bezweckten 

Umweltschutzziele würden nicht 

erreicht. Die Richter lehnten dies ab. Es 

bestehe ein Spielraum, neben dem Ziel 

der Kostendeckung in begrenztem Rahmen 

eine Verhaltenssteuerung anzustreben 

(AG Tempelhof-Kreuzberg, Az. - 24 C 

215/11 -). 

NEBENKOSTEN 

Selbstständig gekürzt 

Ein Mieter korrigierte seine 

Nebenkostenabrechnung. 

Mieter dürfen eine fehlerhafte Nebenkostenabrechnung 

selbst korrigieren und den 

Abschlag senken. Wenn sich Vermieter bei 

der Nebenkostenabrechnung zu Ungunsten 

der Mieter verrechnen, können die 

Mieter dies selbst korrigieren und die Vorauszahlungen 

entsprechend verringern. 

Das entschied nach Angaben des Deutschen 

Mieterbundes der Bundesgerichtshof 

(BGH, Az. VIII ZR 184/12). Der Vermieter 

hatte eine Nachforderung von 84 Euro 

gestellt. Der Mieter rechnete nach und ermittelte 

ein Guthaben von 376 Euro. Dieses 

Geld behielt er von seiner nächsten 

Monatsmiete ein. 

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at+tat 55 

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Der Countdown 

läuft 

Ab dem 1. Februar 2014 gelten 

für Überweisungen und Lastschriften 

die SEPA-Vorschriften. 

Viele kleinere Unternehmen 

sind noch nicht ausreichend 

vorbereitet. 

Es ist nur noch weniger als 

ein Jahr Zeit: Dann treten an 

die Stelle der Bankleitzahlen 

und Kontonummern endgültig 

IBAN und BIC – und das auch 

im nationalen Zahlungsverkehr! 

Die europaweite Vereinheitlichung 

des Zahlungsverkehrs trifft 

bei vielen mittelständischen Unternehmen 

auf wenig Gegenliebe 

– vor allem wegen des mit der 

SEPA-Umstellung verbundenen 

bürokratischen Aufwands. 

So mancher Firmenchef scheint 

das Thema deshalb auf die lange 

Bank zu schieben. Dies belegt 

eine Umfrage, die die Commerzbank 

bei Infratest in Auftrag gegeben 

hat. Von den befragten 6.000 

Firmen hatte sich gut ein Drittel 

aus der Gruppe der Mittelständler 

mit einem Jahresumsatz bis 

12,5 Millionen Euro noch gar nicht 

mit SEPA auseinandergesetzt. Bereits 

auf SEPA umgestellt haben 

der Umfrage zufolge weniger als 

zehn Prozent. In den meisten Betrieben 

hat sich die Geschäftsleitung 

zwar schon intensiv mit der 

Thematik beschäftigt, aber noch 

keine Umsetzungsmaßnahmen in 

Angriff genommen. 

Diese Schritte sollten nun alle Mittelständler 

zügig einleiten. »SEPA 

ist ein Projekt, das abhängig von 

den Unternehmensstrukturen 

zwischen sechs Monaten und ein 

bis zwei Jahren in Anspruch nehmen 

kann«, warnt Klaus Windheuser, 

Global Head Cash Management 

& International Business bei 

der Commerzbank AG. 

Die Palette der erforderlichen Änderungen 

ist vielfältig. Sie reicht 

von der Umstellung der IT bis hin 

zu vielen kleinen, aber in der Summe 

zeitaufwändigen Maßnahmen 

wie etwa der Neugestaltung von 

Briefbögen und Lieferscheinen, 

auf denen die Angabe der Bankverbindung 

ausgetauscht werden 

muss. 

Die Experten der Commerzbank 

raten Unternehmen deshalb, einen 

SEPA-Beauftragten im Betrieb 

zu benennen, der zunächst 

alle betroffenen Bereiche ermittelt. 

Oft versteckt sich der Umstellungsbedarf 

im Detail – etwa 

in Vertragstexten, die anzupassen 

sind. Hard- und Software sind 

ebenfalls zu aktualisieren, damit 

das speicherintensive XML- 

Datenformat verwendet werden 

kann. Auch die hierfür entstehenden 

Kosten muss das Unternehmen 

rechtzeitig einplanen. 

Ebenfalls ratsam ist es, frühzeitig 

Kontakt zur Hausbank aufzunehmen. 

Viele Banken bieten im Zuge 

der SEPA-Umstellung umfangreiche 

Services an, beispielsweise 

die nötigen IBAN- und BIC-Daten 

der Geschäftspartner zu eruieren. 

Von Daten aus vermeintlich günstigen 

Internetlösungen rät Klaus 

Windheuser von der Commerzbank 

dagegen ab: »Diese haben oft 

eine schlechte Qualität.« 

Umstellungen ergeben sich vor 

allem beim Lastschrift-Verfahren 

durch die neuen Prozess- und 

Fristvorgaben. Bei der SEPA-Lastschrift 

stehen zwei Varianten zur 

Verfügung: Die SEPA-Basislastschrift, 

die in Grundzügen der 

Einzugsermächtigung ähnelt und 

von Verbrauchern und Unternehmen 

verwendet werden kann, sowie 

die SEPA-Firmenlastschrift, 

die das Äquivalent zum Abbuchungsauftrag 

ist und die ausschließlich 

dem Einzug von Forderungen 

zwischen Unternehmen 

dient. 

Dabei gilt: Bestehende Einzugsermächtigungen 

können vom Kreditor 

in ein SEPA-Mandat umgewandelt 

werden, ohne dass dazu ein 

separates neues SEPA-Mandat eingeholt 

werden muss. Dazu muss 

dem Kreditor eine unterzeichnete 

Einzugsermächtigung im Original 

vorliegen. Das könnte allerdings 

manch kleineres Unternehmen 

vor ein Problem stellen, wenn diese 

Einzugsermächtigungen nicht 

mehr auffindbar sind. Bei der SE- 

PA-Firmenlastschrift hingegen 

muss zur Umstellung ein neues 

Firmenlastschriftmandat gesondert 

vereinbart werden. 



Forschungsförderung mit 

ostdeutschen Wurzeln 

Am 16. Mai ist es wieder so weit: Labor- und werkstattwarme 

Hightech-Entwicklungen auf grüner Wiese. Der 

20. Innovationstag Mittelstand des Bundeswirtschaftsministeriums 

in Berlin spiegelt auch den Gestaltungsdrang 

des eher kleineren ostdeutschen Mittelstands und seiner 

Forschungspartner wider. 

Von Ronny Eckers 

Viel Politprominenz 

wird 

auch in diesem 

Jahr auf 

dem Gelände 

der AiF Projekt 

GmbH 

erwartet. 

Nur wenige Großgewächse 

ragen aus den überschaubar 

blühenden Inseln der 

ostdeutschen Wirtschaftslandschaft 

empor. Hoffnung und Arbeitsplätze 

zwischen Stralsund, 

Cottbus und Plauen basieren 

viel mehr auf vielen kleinen und 

kleinsten Unternehmen. Mit cleveren 

Produkt- oder Verfahrensentwicklungen 

haben sie sich in 

den letzten zwei Jahrzehnten in 

Nischenmärkten und als Zulieferer 

u. a. für Automotive, Maschinenbau 

oder Chemieindustrie 

eine Existenzbasis geschaffen. Im 

nationalen, erst recht im globalen 

Wettbewerb wären aber die der geringen 

Größe geschuldeten Nachteile 

etwa bei Forschungs- und 

Entwicklungskapazitäten aus eigener 

Kraft kaum auszugleichen. 

Hier setzt ein innovatives Förderinstrument 

des Bundeswirtschaftsministeriums 

an, das tatsächlich 

Hilfe zur Selbsthilfe 

bringt: Das Zentrale Innovationsprogramm 

Mittelstand (ZIM) unterstützt 

die Firmen mit Zuschüssen 

dabei, Innovationen von der 

Idee bis zur Marktreife voranzutreiben: 

in einzelnen Unternehmen, 

im Verbund mit anderen 

Herstellern oder mit Hochschuleinrichtungen 

oder in Form von 

Firmennetzwerken entlang ganzer 

Wertschöpfungsketten. Über 

200 aktueller Neuentwicklungen 

auf dieser Basis werden in Pankow 

präsentiert. 

Stück vom Kuchen 

Das bundesweit gültige, bei den 

Mittelständlern wegen seiner 

starken Hebelwirkung und geringen 

bürokratischen Hürden geschätzte, 

Programm gilt in Ausstattung, 

Technologieoffenheit 



Foto: Rainbow Design 

und Breitenwirkung als einzigartig 

in Europa. Seit Start im Sommer 

2008 wurden bis Ende Januar 

diesen Jahres rund 20.500 Forschungs- 

und Entwicklungsprojekte 

mit insgesamt mehr als 2,6 

Millarden Euro unterstützt. Die 

Mittel erleichtern branchenübergreifend 

Unternehmen mit bis zu 

500 Mitarbeitern die Schaffung eigener 

Produkte, Dienstleistungen 

und Technologien mit Umsatzund 

Arbeitsplatzwirkung. Innovationsunternehmen 

in Deutschland 

Ost (einschließlich Berlin) 

haben bis Januar 2013 beachtliche 

1,1 Millarden Euro 

für 8.000 Projekte erhalten, 

immerhin gut 42 Prozent 

vom ZIM-„Kuchen“. 

Mehrere Dutzend daraus 

entstandene Neuentwicklungen 

werden auf dem 

Parkgelände der AiF Projekt 

GmbH in Berlin-Pankow, die 

als Projektträger die ZIM- 

Hauptfördersäule „Kooperationsprojekte“ 

betreut, gewiss 

das Interesse der erneut 

zahlreich erwarteten Politikprominenz 

wie technikinteressierten 

Normalbesucher 

finden. So zeigt etwa die Cobbelsdorfer 

Naturstoff GmbH aus 

Coswig Aufwuchskörper auf Basis 

von Getreideextrudaten, die 

als „Nisthilfen“ für Mikroorganismen 

die biologische Abwasseraufbereitung 

in Kläranlagen 

optimieren. Die rainbow design 

gmbh aus Fehrbellin (Brandenburg) 

will Prototypen von Anzügen 

mit Wechselflügelsystem für 

Fallschirmspringer vorstellen. 

Der in Berlin ansässige Bundesverband 

BioEnergie e.V. wartet mit 

Möglichkeiten für ein effizienteres 

Heizen mit Holzhackschnitzeln 

auf. Aus dem Sächsischen 

Textilforschungsinstitut sind Fassadenelemente 

in Leichtbauweise 

mit schichtweiser Anordnung 

von Textilbeton und glasfaserverstärktem 

Kunststoff zu sehen. 

Von Ost nach West 

In das ZIM waren die Erfahrungen 

einer ganzen Reihe von Vorgängerprogrammen 

zur Mittelstands-Innovationsförderung 

eingeflossen. Mehrheitlich nach 

1990 speziell für ostdeutsche 

Unternehmen und Forschungseinrichtungen 

aufgelegt, sollten 

sie die im Einigungsvertrag 

schlichtweg vergessene Industrieforschung 

zwischen Stendal, 

Sömmerda und Suhl zumindest 

in Teilen reaktivieren und so den 

anfangs propagierten selbsttragenden 

Aufschwung befördern. 

Der kam zwar nur begrenzt in 

Schwung, Programme wie Foko, 

InnoWatt oder NEMO selbst bewährten 

sich jedoch bestens. Und 

wurden deshalb später auch auf 

westdeutsche Unternehmen erst 

bis 250 und seit dem Vorjahr bis 

zu 500 Mitarbeitern ausgedehnt. 

Nach diversen Haushaltssperren 

und Programmunterbrechungen 

der frühen Jahre zeichnete das 

ZIM sich vom Start weg nicht nur 

durch eine mit dem Segen aller 

Bundestagsfraktionen wohl gefüllte 

Kasse, sondern auch durch 

Stetigkeit und Berechenbarkeit 

aus. Gerade dafür hatte sich nicht 

nur der Verband Innovativer Unternehmen 

– zunächst als Interessenvertreter 

des ostdeutschen 

forschenden Mittelstandes, inzwischen 

auch auf erste Bundesländer 

West ausgedehnt - 

zuvor lange vergeblich stark 

gemacht. 

Zukunft unklar 

So sehr die Innovativen 

in Ost wie West diese Forschungsförderung 

begrüßen, 

so unklar ist deren mittelfristige 

Perspektive. Um das Programm 

aus den Wahlkampf- 

Wirren herauszuhalten war 

seine Laufzeit unlängst von 

Ende 2013 um ein Jahr verlängert 

worden. Zumindest bis 

Dezember 2014 können Förderanträge 

also jederzeit gestellt werden 

- beim Mittelstandstag in Pankow 

wird zu den Modalitäten individuell 

beraten. Was dann nach ZIM 

kommt, steht noch in den Sternen. 

Auf alle Fälle werden kleine 

forschungsaffine Unternehmen 

im Allgemeinen und die ostdeutschen 

im Besonderen auch künftig 

kaum ohne solche Instrumente 

wie die Kooperations- und einzelbetriebliche 

Forschung über die 

Runden kommen. 

www.zim-bmwi.de 

Freiheit und 

Abenteuer 

pur. „Wingsuit“ 

heißt 

die Innovation 

der ZIMgeförderten 

Fehrbelliner 

Rainbow Design 

GmbH. 



Videokonferenzen für alle 

Videokonferenzsysteme auf Zentralservern sind teuer 

und anfällig für Ausspähung. BRAVIS International aus 

Cottbus will das ändern. 

Von Hagen Holter 

BRAVIS-Führungsteam 

(von links): Maik Krüger (CRO), 

André Röhrig (CEO), Torsten Sure 

(CSO) und Andreas Engel (CQO). 

Beim Anblick des schlichten 

Bürogebäudes im Stadtzentrum 

von Cottbus kommt 

man nicht ohne Weiteres auf die 

Idee, dass von hier aus die Weltmärkte 

ins Visier genommen werden. 

Mit ihrer Software für Videokonferenzen 

tut dies die BRAVIS 

International GmbH, deren Gesellschafter 

alle selbst in dem jungen 

Unternehmen tätig sind: Wirtschaftsingenieur 

André Röhrig, 

(45), Betriebswirt Torsten Sure, 

(45) sowie die beiden Informatiker 

Maik Krüger (33) und Andreas 

Engel (35). 

Die Firmengeschichte reicht zurück 

in die 90er Jahre. Damals 

steckte die Technologie von Videokonferenzen 

noch in den Anfängen, 

grundsätzlich wurden 

die komplexen Datenströme über 

hochleistungsfähige Zentralserver 

abgewickelt. 

Start an der BTU 

„Damals galt als Standard“, so 

Hartmut König, Professor und Inhaber 

des Lehrstuhls Rechnernetze 

am Institut für Informatik der 

Brandenburgischen Technischen 

Universität (BTU) Cottbus, „dass 

überhaupt nur solche zentralisierten 

Lösungen technologisch machbar 

seien.“ Doch König suchte mit 

seinem Team nach einer dezentralen 

Alternative. Die wurde in 

mehrjähriger Forschungsarbeit 

tatsächlich gefunden: Das so genannte 

Group Communication 

Protocols (GCP)ist in der Lage, die 

Aufgaben des Servers bei einer Videokonferenz 

auf die Rechner der 

Teilnehmer an der Konferenz auszulagern. 

Auf diese Weise ist eine 

direkte Kommunikation zwischen 

deren Endgeräten möglich. Ohne 

Fotos: Torsten George 



Server. Der Fachmann spricht von 

Peer-to-Peer-Kommunikation. 

Server-Lösungen sind sehr komplex 

und stellen hohe Anforderungen 

an die Hardware, an Installation 

und Wartung. 

Neufirmierung 2012 

Entsprechend hoch ist der Preis. 

Das GCP dagegen funktioniert auf 

handelsüblichen PCs. Es eröffnete 

die Möglichkeit, Videokonferenzen 

nahezu unbegrenzt, auch an 

einzelnen Arbeitsplätzen verfügbar 

zu machen. 

Während seines Zweitstudiums 

an der BTU wurde André Röhrig 

und ein Kommilitone von Professor 

König gefragt, ob sie einen 

Businessplan zum Group Communication 

Protocol schreiben 

würden. Ein Konzept für eine 

Unternehmensausgründung zur 

Produktentwicklung und die anschließende 

Vermarktung. Beide 

sagten zu. Etwas ungelenk wurde 

das Produkt „Brandenburger Videokonferenzsystem“ 

genannt, 

heute einfach BRAVIS. 

Nachdem es gelungen war, Wagniskapital 

für die Produktentwicklung 

zu akquirieren, erfolgte 

2005 die Ausgründung der BRA- 

VIS GmbH. Am Ende stand eine 

anwendungsreife Videokonferenz-Software 

mit einem beeindruckenden 

Leistungsspektrum 

für bis zu 16 Einzelteilnehmer. 

„Was heutige komplexe Server- 

Lösungen können“, so bringt es 

Vertriebschef Sure auf den Punkt, 

„kann BRAVIS auch – zu einem 

Zehntel des Preises!“ 

Fast allerdings hätte die Innovation 

ihren Markteintritt doch noch 

verfehlt. 2010, am Ende der Entwicklungsphase, 

war das Startkapital 

aufgebraucht. Wegen der Finanz- 

und Wirtschaftskrise gab 

es keine Anschlussfinanzierung. 

Mit der Neufirmierung als BRA- 

VIS International GmbH wagte 

das Gesellschafterquartett Anfang 

2012 die Fortführung. Inzwischen 

gibt es über 300 Kunden, 

meist kleine und mittelständische 

Firmen. 

Vor Abhörung sicher 

Auffällig hoch ist der Anteil aus 

sicherheitssensiblen Bereichen 

– Banken, Gesundheitseinrichtungen, 

Polizeibehörden. Maik 

Krüger sieht dafür technische 

Gründe: „BRAVIS hat bei kommerziellen 

Videokonferenzen 

ein weltweites Alleinstellungsmerkmal. 

Als Peer-to-Peer-Lösung 

läuft die eigentliche Konferenzschaltung 

eben nicht über 

einen zentralen Server irgendwo 

im Internet. Solche Server stehen 

häufig in den USA, wo die elektronische 

Überwachungsbehörde 

NSA Zugriffsrecht auf allen Daten 

hat. BRAVIS via Internet ist daher 

per se weit abhörsicherer als jede 

Server-Lösung. Für Nutzer, die 

aus Sicherheitsgründen das öffentliche 

Internet grundsätzlich 

meiden, bieten wir außerdem die 

Möglichkeit, BRAVIS in ihrem Intranet 

einzusetzen.“ 

Viele Anwendungsgebiete gibt es. 

Dazu Andreas Engel: „Telemedizin 

ist ein Stichwort. Zusammen 

mit der innomedis AG, Köln haben 

wir eine Software für Video-Sprechstunden 

von Ärzten 

entwickelt. Und im Projekt ,Akrobatik@home‘ 

werden mittels 

BRAVIS contergangeschädigte 

Menschen in ihrem häuslichen 

Bewegungstraining unterstützt. 

Derzeit arbeiten wir in Kooperation 

mit verschiedenen Fraunhofer 

Instituten und anderen Partnern 

an einer Spezialanwendung zur 

ambulanten Physiotherapie von 

Rekonvaleszenten. Ganz anders 

,DirectServ‘, eine Anwendung, die 

wir zusammen mit der benntec 

Systemtechnik GmbH entwickelt 

haben – zur Fernwartung und von 

Maschinen und Anlagen.“ 

Neben Deutsch und Englisch arbeitet 

BRAVIS auch auf Russisch, 

Türkisch und Polnisch. Und eine 

Dependance in Malaysia kümmert 

sich inzwischen um den asiatischen 

Markt. 

Videokonferenzen 

gehören 

zunehmend 

zum Alltag im 

Unternehmen. 


60 wirtschaft+kultur 

BÜCHERBORD 

Machtspiele 

Wie man eitle, selbstgerechte Minister 

und vorteilssüchtige Bundespräsidenten 

stürzt, ist allgemein 

bekannt. Aber wie baut man einen 

starken Mann auf? Der Thriller „Geheimloge 

D“, entwickelt dazu eine Variante. 

Die Zeit: Es ist die deutsche Gesellschaft 

der Neunziger Jahre, als die 

Wahl eines neuen Kanzlers ansteht. 

Der soll der starke Mann werden, der 

alles richtet. Im Sinne der Geheimloge 

D, eines Kraken, der getarnt die Kontrolle 

über eine aus dem Leim gehende 

Gesellschaft gewinnen will. Die Story: 

Ein Berliner Journalist dringt bei 

seinen Recherchen vor bis ins höchste 

Establishment Deutschlands. Und 

muss dafür bitter bezahlen. 

Der Autor Thomas Schwandt ist kundig 

im Elitemilieu von Wirtschaftskonferenzen, 

Polizeipräsidien und Parteitagen 

ebenso wie im Redaktions- und 

Barmilieu der Journalisten. Was kein 

Wunder ist, denn er ist selbst einer: Rüganer 

von Geburt, einst Maschinenassistent 

in der Hochseefi scherei, nach 

Stationen bei der „Jungen Welt“ und 

der „Ostsee-Zeitung“ heute freiberuflicher 

Wirtschaftsjournalist und nicht 

zuletzt Autor bei „W+M“. Hier legt er 

den ersten Band einer Thriller-Trilogie 

vor. Der Start, so scheint es, ist ihm exzellent 

gelungen Peter Jacobs 

Thomas 

Schwandt 

Geheimloge D; 

Südwestbuch 

Verlag, 

12,50 Euro 

Einzigartig in Deutschland: Theater und Restaurant, Unterhaltung und Genuss 

auf einem Schiff in Dresden zwischen Semperoper und Frauenkirche, unweit vom 

Schloss. 

THEATERKÄHNE 

Thalia an Bord 

Schiffswracks üben einen seltsamen 

Reiz auf Theaterleute aus. Deren 

Spleen schuf ein paar schwimmende 

Attraktionen in Ostdeutschland. 

Marion, so hieß der alte Lastkahn, liegt 

seit fast 20 Jahren fest vertäut am 

Dresdner Terrassenufer. Der Schauspieler 

Friedrich Wilhelm Junge hatte ihn Anfang 

der 90er Jahre entdeckt, auf der Suche nach 

einer mietfreien Spielstätte für sein 1988 

gegründetes Kabarett „Dresdner Brettl“. 

Die Behörden gaben „Marion“ her für eine 

ganze D-Mark. Junge wartete nicht auf Fördermittel, 

sondern überzeugte Banken von 

seiner kulturellen Start-up-Idee. Vier Millionen 

DM Kredit gewährten sie ihm für die 

Umrüstung zum Theaterschiff. Der inzwischen 

75-Jährige, der 2005 die Leitung des 

„Brettl“ abgab, hat aus dem Elbkahn ein geachtetes 

Repertoiretheater gemacht. Mit Literaturprogrammen 

von Loriot bis zu Erich 

Kästner, mit Urauff ührungen und mit viel 

Musik, das Dresdner Dixiefestival inbe- 

griffen. Bis zu 300 Vorstellungen im Jahr, 

dazu Tourneen des „Brettl“ bis nach Kanada, 

Finnland und Isræl. Zur wassergestützten 

Heimat-Spielstätte mit 216 Plätzen kommen 

das Restaurant „Khanaletto“ und eine 

Schiff sbar. Zu 90 Prozent finanziert sich die 

Theaterkahn Stiftung selbst. 

So fl ott sind andere kulturfreundlich umgebauten 

Marineeinheiten nicht. In Potsdam 

hat ein Trägerverein die Muse Thalia 

an Bord des einstigen Binnenschiff s 

„Sturmvogel“ geholt. Außer Theater, Kabarett 

und Tanz gibt es Talkrunden mit Stadtprominenz. 

Stadt und Land gewähren Fördermittel, 

Spenden werden gebraucht. 

Von den zwei Theaterschiffen Berlins hat 

nur eines überlebt: Am Märkischen Ufer 

bietet „Helene“ Krimis, Comedy und Kleinkunst. 

Und in Magdeburg, auf der MS Marco 

Polo, offerieren „Die Nachtschwärmer“ mit 

der Schönebecker Reederei Süßenbach 

„musikalisch-literarische Reisen“. Wirtschaftlich 

funktioniert es. 

Für die Dresdner wären solche Flusstouren 

keine gute Idee. Denn darauf warten jene 

nur, die den weltberühmten Canaletto-Blick 

beschädigt sehen und das kleine kulturelle 

Juwel immer noch dort weg haben wollen. 

Peter Jacobs 


wirtschaft+kultur 61 

Fußball-Peer 

Ernst Röhl porträtiert einen 

Abseitsspezialisten 

Für seine Wahl zum Kandidaten erwartete 

Peer Steinbrück eine rätselhafte 

Gegenleistung. Er bat das Parteifußvolk, 

ihm ein wenig „Beinfreiheit“ zu gewähren. 

Keiner wusste, was er damit meinte, doch 

die Genossen gewährten sie ihm trotzdem. 

Wohl, weil sie annahmen, er wolle sich um 

den Altherrenfußball verdient machen. Zu 

spät dämmerte ihnen, mit welcher Spezialkunst 

er sich dabei hervortun würde: Mit 

dem Schießen von Selbsttoren. 

Einst sagten seine Freunde, er wäre ein 

begnadeter Redner. Im Bundestag jedoch 

galt er als auskömmlich bezahlter Schweiger. 

Im Plenarsaal hatte er öfter durch Auszeit 

geglänzt und war an solchen Tagen 

lieber als Honorarprediger aufgetreten 

bei Veranstaltern, die ihn mit fetten Aufwandsentschädigungen 

verwöhnten. Für 

eine einzige Schwurbelrede bei den Bochumer 

Stadtwerken sackte er 25.000 Euro 

ein. Das soll ihm ein Fußballprofi erst mal 

nachmachen. 

Inzwischen ist der Mann nicht bloß Nebenverdienstmillionär, 

sondern auch Kanzlerkandidat. 

Welch ein Selbsttor für die SPD! 

Zunächst vergrämte er seine Wähler, indem 

er ihnen an den Kopf knallte, dass sie von 

Wein, Weib und Gesang keine Ahnung hätten, 

am wenigsten vom Wein. Als dies geklärt 

war, machte er sich bei Leiharbeitern 

und Aufstockern beliebt und forderte höhere 

Einkünfte, wenn auch nicht gerade für 

Leiharbeiter und Aufstocker. „Ein Bundeskanzler 

oder eine Bundeskanzlerin“, klagte 

er, „verdient in Deutschland zu wenig.“ Damit 

stand es schon Null zu Zwei. Gegen ihn. 

Statt sich zu bedanken, ließ ihn die Kanzlerin 

ins Abseits laufen und verlauten, sie 

selbst empfinde ihre Bezüge als durchaus 

angemessen. Daraufhin begannen die Gegenspieler 

von der schwarzgelben Koalition 

zu frohlocken. Nie hätten sie zu hoffen 

gewagt, dass die Sportgeschichte ihnen 

diesen Spaßvogel als Stürmerstar vorsetzen 

würde. Auf der VIP-Tribüne, sagten sie, 

mag er ein guter Witzereißer gewesen sein, 

aber als Durchreißer auf dem Platz is’ er 

’ne Pfl aume. 

Zur Freude der Union machte Pannen-Peer 

auch gleich noch mit übermütigen Fouls 

zum Ausgang der italienischen Wahlen von 

sich reden. Er sei entsetzt, höhnte er, dass in 

Rom „zwei Clowns“ gewonnen hätten – der 

Protestpolitiker Beppe Grillo und der testosterongesteuerte 

Bunga-Bunga-Berlusconi. 

Italiens Staatspräsident Napolitano zog 

nach dieser Blutgrätsche die Rote Karte und 

ließ ihn im Berliner Hotel Adlon gar nicht 

erst aufl aufen, etwa um mit ihm über italienischen 

Fußball zu plaudern. Der weltberühmte 

Clown Bernhard Paul, Direktor des Circus 

Roncalli, fühlte sich gar in seiner Berufsehre 

gekränkt. Er verbat es sich, mit dem Pausenclown 

Berlusconi verglichen zu werden. 

Und unsere fußballkundige Kanzlerin? Zunächst 

hatte sie über den deutschen Peerlusconi 

noch herzlich geschmunzelt. Inzwischen 

hält sie sich zurück. Womöglich hat 

sie den Verdacht, dass der Mann mit der 

Beinfreiheit beim Volk auf den Stadionrängen 

sich doch noch das Image eines Fair 

Players erwerben könnte, eines „Mannes, 

der die Wahrheit spricht“. Wahlkampf-Pseudonym: 

Klartext-Peer! 

Vielleicht wartet sie aber nur das nächste 

Selbsttor ab. 

BESTSELLER 

WIRTSCHAFT 

1. Wehrle, Martin; Ich arbeite in einem 

Irrenhaus; Econ, 14,99 € 

2. Weick, Matthias / Friedrich, Marc; Der 

größte Raubzug der Geschichte; Tectum, 

19,90 € 

3. Wehrle, Martin; Ich arbeite immer noch 

in einem Irrenhaus; Econ, 14,99 € 

4. Sinn, Hans-Werner; Die Target-Falle; 

Hanser, 19,90 € 

5. Sprenger, Reinhard K.; Radikal führen; 

Campus, 24,99 € 

6. Smiths, Greg; Die Unersättlichen; Rowohlt, 

19,99 € 

7. Maschmeyer, Carsten; Selfmade: erfolg 

reich leben; Ariston, 18,99 € 

8. Balodis, Holger / Kühne, Dagmar; Die 

Vorsorgelüge; Econ, 18,00 € 

9. Stiglitz, Joseph E.; Der Preis der Ungleichheit; 

Siedler, 24,99 € 

10. Graeger, David; Schulden; Klett-Cotta, 

26,95 € 


62 unternehmen+verband 

Möbel für 

lebende Räume 

Zu den jüngsten Mitgliedern im 

Unternehmerverband Sachsen 

gehört die Deutsche Werkstätten 

Lebensräume GmbH in Lichtenstein. 

W+M sprach mit Katharina 

Kratzsch, Leiterin der Unternehmensentwicklung 

in dem kreativen 

Team. 

Von Harald Lachmann 

Die vortrefflichsten Dinge 

verlieren durch unzweckmäßige 

Planung ihren 

Wert“, warnte schon der berühmte 

Architekt, Stadtplaner und Möbeldesigner 

Le Corbusier. „Die Atmosphäre 

eines Raums ist so lebendig 

wie die Möbel, die ihn mit 

Leben erfüllen“, ergänzt Katharina 

Kratzsch. Die 28-Jährige ist Leiterin 

Unternehmensentwicklung 

der Deutsche Werkstätten Lebensräume 

GmbH im sächsischen 

Lichtenstein. Das Unternehmen 

im Vorerzgebirge ist die Handelstochter 

des 1992 reprivatisierten 

Möbelherstellers Hellerau. Eine 

Traditionsmarke, die für individuelle 

Innenarchitektur, Innenausbau 

und Objektgestaltung steht. 

In Dresden-Hellerau beschäftigt 

das Stammhaus heute 200 Menschen 

sowie 30 weitere in Niederlassungen 

und Repräsentanzen 

in Russland, England, Frankreich 

und der Schweiz. 

Mit der Lichtensteiner Tochter 

sollte das Handelsgeschäft weiter 

etabliert und intensiviert werden, 

sagt die Betriebswirtin Kratzsch. 

Es gebe viele Schnittstellen zwischen 

beiden Unternehmen. Die 

Lichtensteiner liefern beispielsweise 

für das exklusive Raumambiente, 

das in Hellerau kreiert 

wird, hochwertiges serielles Mobiliar 

sowie Innenausstattungen. 

Doch die Lichtensteiner Firma, 

die sich mit 17 Mitarbeitern derzeit 

einen denkmalgerecht sanierten 

Industriebau einrichtet, ist alles 

andere als ein reiner Händler. 

„Wir sehen uns als Raumausstatter, 

betrachten den Raum stets 

ganzheitlich“, betont Lebensräume-Geschäftsführer 

Ronny 

Kretschmer. Es gehe auch um 

Wandgestaltung, Decken und Böden. 

Die Kunden werden bei der 

„Unsere Kunden 

erhalten frühzeitig 

eine klare 

Idee, wie die 

zu gestaltenden 

Bereiche 

später aussehen 

werden.“ 

Auswahl von losem Mobiliar, 

von Tischen und Stühlen, Leuchten 

und Accessoires beraten. „Auf 

Wunsch wird alles mit maßgeschneidertem 

Innenausbau sowie 

Möbeln aus der Hellerauer Fertigung 

ergänzt.“ 

Einen Großteil der Aufträge erhält 

die Lebensräume GmbH von 

anderen Firmen oder Institutionen 

– Bankfilialen, Bibliotheken, 

Bildungsträgern, Museen und 

Firmenzentralen. Einen Schwerpunkt 

bilden Bürowelten. „Der 

persönliche Arbeitsplatz ist vielen 

Menschen heilig“, weiß Katharina 

Kratzsch. Den Umzug in neue 

Räume und das Akzeptieren neuer 

Bürokonzepte empfänden vie- 



unternehmen+verband 63 

le als „delikate Angelegenheit“. 

Drum seien für jedes neue Projekt 

zunächst eine intensive Ist-Stand- 

Analyse sowie das Einbeziehen 

der betroffenen Mitarbeiter unverzichtbar. 

Kommunikationsräume 

werden funktional sinnvoll 

von Konzentrations- und Regenerationsräumen 

abgegrenzt, erläutert 

die junge Managerin. 

Manche Kunden kommen bereits 

mit konkreten Vorstellungen, andere 

kennen maximal die Raummaße. 

Für die Lebensraum-Planer 

ist das jedoch kein Problem. 

„Unsere Kunden erhalten frühzeitig 

eine sehr genaue Idee, wie die 

zu gestaltenden Bereiche später 

aussehen werden“, verweist Katharina 

Kratzsch auf 3D-Programme, 

mit denen ganze Etagen virtuell 

zum Leben erweckt werden 

können. Möbel werden verschieden 

bemustert, um den Kunden 

exakte Vorstellungen über das 

Zusammenspiel von Materialien, 

Möbeln und Proportionen zu geben. 

Für die Kunden werden auch komplette 

Workshops organisiert. Das 

erleichtert es, zielgenau deren Planungs- 

und Ausstattungsbedarf 

zu ermitteln. „Auf dieser Basis erstellen 

wir dann ein Rahmenkonzept“, 

so Katharina Kratzsch. Besonderer 

Clou dabei: Erstklassige 

Serienmöbel werden mit einzelnen 

exklusiven Raumelementen 

oder Accessoires aus der Hellerauer 

Fertigung kombiniert, so dass 

ein einzigartiges Ambiente entsteht. 

Inzwischen kreieren auch renommierte 

deutsche Architekten – 

etwa Max Dudler und Professor 

Hans Kolloff – Möbel für die Deutschen 

Werkstätten, die nach ihren 

Entwürfen in Hellerau gebaut werden. 

Erhältlich sind diese Tische 

und Stühle seit Ende 2012 übrigens 

auch auf dem neuen Internetportal 

der Lichtensteiner. Mit 

dem exklusiven Möbelportal fokussieren 

sich die Sachsen verstärkt 

auf den anspruchsvollen 

Privatkunden. Es geht um jene, 

die Haus und (Heim)Büro aufwerten 

wollen. Und das Geschäft 

entwickelt sich offenbar hervorragend. 

Der Umsatz der Lichtensteiner 

steigt von Jahr zu Jahr 

deutlich. Die 5,4 Millionen Euro, 

die 2012 erlöst wurden, gelten als 

Top-Ergebnis. 

Das auch dank einer offensiven 

Vertriebsstrategie. So eröffneten 

die Sachsen im November vorigen 

Jahres am Berliner Monbijouplatz 

einen Showroom und sind 

damit wieder in der Bundeshauptstadt 

vertreten. Mit dieser Repräsentanz, 

die von der Deutschen 

Werkstätten Lebensräume GmbH 

betreut wird, entstand ein wichtiger 

Anlaufpunkt für design- und 

qualitätsbewusste Möbelkäufer. 

Geradlinig 

schön: 

Bibliothek 

Dessau. 

Einladend: 

Repräsentanz 

der Deutsche 

Werkstätten 

Lebensräume 

GmbH in 

Berlin. 


64 unternehmen+verband 

UV BRANDENBURG 

Am Puls der 

Medizin von 

morgen 

Der zehnte Teltower Technologietag 

war dem Innovationsmotor 

Medizintechnik gewidmet. 

Von Hans Pfeifer 

Intensive 

Gespräche 

in Teltow 

zwischen 

Vertretern 

von Mittelstand 

und 

Forschung. 

Als der Präsident des Unternehmerverbandes 

Brandenburg, 

Eberhard Walter, 

Mitte März den Teltower Technologietag 

eröffnete, tat er das 

schon zum zehnten Mal. Dem 

Anspruch einer Leistungsschau 

und eines Workshops des innovativen 

Mittelstandes in der Region 

Berlin-Brandenburg ist der Technologietag 

immer besser gerecht 

geworden, unterstrich Hermann 

Kühnapfel, Landesvorsitzender 

der Wirtschafts- und Mittelstandsvereinigung 

der CDU, die 

traditionell den Tag zusammen 

Fachleute sehen 

die Hauptstadtregion 

in der 

oberen Liga. 

mit dem Unternehmerverband 

Brandenburg veranstaltet. 

Kaum etwas spiegelt dies besser 

wider als das diesjährige Thema 

Medizintechnologie. Der 

Schirmherr des Technologietages, 

der Brandenburgische Minister 

für Wirtschaft und Europaangelegenheiten 

Ralf Christoffers, 

unterstrich die Bedeutung der 

Gesundheitswirtschaft und Medizintechnologie 

für Berlin und 

Brandenburg. 274.000 Beschäftigte, 

16 Milliarden Jahresumsatz 

und mehr als 700 Unternehmen 

sind eine wirtschaftliche Größe. 

Bis zum Jahr 2020 soll die Branche 

zu den führenden Innovationsregionen 

in Europa gehören. 

Christoffers machte kein Geheimnis 

daraus, dass sich diese Entwicklung 

vor dem Hintergrund 

eines gravierenden Umbaus der 

Innovationsförderung vollziehen 

wird. Berlin-Brandenburg ist 

in den EU-Augen keine strukturschwache 

Region mehr. Dieser Erfolg 

bedeutet vor allem: weniger 

Geld aus Brüssel. Dennoch hat die 

Brandenburger Landesregierung 

erst unlängst die Schwerpunktförderung 

für Forschung und Entwicklung, 

Industrie und mittelständische 

Unternehmen in der 

Gesundheitswirtschafts- und Medizintechnologiebranche 

gestärkt 

und dazu Mittel umgeschichtet. 

Fachleute sehen die Region Berlin-Brandenburg 

in der Medizintechnologie 

in der oberen Liga 

angekommen. Das machte unter 

anderem Andreas Lendlein, Professor 

am Helmholtz-Zentrum 

Geesthacht, deutlich. An dem Institut 

geht es auch um die Entwicklung 

neuer Materialien, um 

die regenerative Medizin, neue 

bildgebende Verfahren, um die 

minimalinvasive Medizin, um 

Telemedizin und die Nanotechnologie. 

Auf letzteren beiden Gebieten 

können Unternehmen des 

Teltower Technolgieclusters bereits 

hervorragende Ergebnisse 

vorweisen, lobte Lendlein. 

Die Perspektiven für die Medizintechnologiebranche 

seien herausragend. 

Das größte Potenzial liege 

im Bereich der Entwicklung neuer 

Biomaterialien, so Lendlein. 

Ein Entwicklungshorizont von 

ungefähr zehn Jahren und Kosten 

von 30 bis 40 Millionen Euro 

pro Innovation seien eine große 

Herausforderung, die mittelständische 

Unternehmen nicht 

stemmen könnten. Deshalb konzentrierten 

sich die Helmholtz- 

Gesellschaften auf die Schaffung 

von Technologieplattformen, auf 

denen Kliniken, Forschungs- und 

Entwicklungslabors sowie Unternehmen 

eng zusammenwirken. 

Foto: Hans Pfeifer 


unternehmen+verband 65 

TERMINE 

UV BRANDENBURG 

17. April und 6. Mai: Wirtschaft im Dialog – 

die Parteien zur Bundestagswal 2013 (Anmeldung 

erforderlich) 

14. Mai: Landesarbeitskreis Innovative 

Technologien: Innovative Lösungen für die 

Automobilindustrie mit dem Schwerpunkt 

Elektromobilität. 

24. Mai: Holiday Inn Berlin-International 

Airport, Schönefeld: Mitgliederversammlung. 

UV ROSTOCK 

18. April: Hotel Neptun, Warnemünde: Unternehmertag 

„Nachhaltigkeit in der Wirtschaft“ 

19. April: Hotel Neptun, Warnemünde: Unternehmerball 

„UV auf See“ 

UV VORPOMMERN 

3. Mai: Aquamaris Strandresidenz Rügen/ 

Juliusruh: 3. Maritimer Frühlingsball und 

Wirtschaftsgespräche 

NACHRICHTEN 

UV SCHWERIN 

Gegen Mindestlohn 

Der Unternehmerverband Norddeutschland 

Mecklenburg-Schwerin kritisiert die Landesrichtlinie 

zur Förderung der gewerblichen 

Wirtschaft. 

Der in der überarbeiteten Landesrichtlinie 

enthaltenen Mindestlohn von 8,50 Euro als 

Zugangsvoraussetzung für die Förderung ist 

wirtschaftspolitisch bedenklich, heißt es in 

einer Stellungnahme des Unternehmerverbandes. 

Die rot-schwarze Regierung eröff ne 

mit der Aufnahme zusätzlicher Bedingungen 

einen zukünftigen Wettbewerb um politisch 

motivierte und populistische Forderungen. 

Es bedürfe nicht großer Phantasie, um 

sich vorzustellen, wie in Zeiten wahlpolitischer 

Auseinandersetzungen die Forderungen 

nach immer höheren Löhnen losgelöst 

von betriebswirtschaftlichen Gegebenheiten 

Einzug in die aktuelle Politik des Landes 

halten. Der über 60 Jahre bestehende 

Grundsatz zum gemeinsamen Interessensausgleich 

im Rahmen der Lohnfindung, wie 

sie die Tarifautonomie als schützenswertes 

Gut darstellt, werde kurzfristig politisch motiviertem 

Klienteldenken geopfert. „Wir befürchten“, 

so Hauptgeschäftsführer Wolfgang 

Schröder, „dass mit der jetzt gesetzlich 

verankerten Regelung durchaus förderwürdige 

Unternehmen bzw. einzelne Branchen 

vom Zugang notwendig benötigten Kapitals 

ausgeschlossen bleiben.“ 

UV ROSTOCK 

Unternehmer für Bildung 

Der Unternehmerverband Rostock-Mittleres 

Mecklenburg setzt sich im Rahmen 

des Arbeitskreises „SCHULEWIRTSCHAFT“ 

für eine bessere Berufsfrühorientierung ein. 

In Zusammenarbeit mit der Agentur für Arbeit, 

der IHK zu Rostock und anderen Institutionen 

wird jährlich ein umfangreicher 

Jahresarbeitsplan für die Mitglieder des 

Arbeitskreises erstellt. Der Arbeitskreis 

setzt sich aus Lehrern und Vertretern der 

Wirtschaft zusammen. Viele Mitgliedsunternehmen 

engagieren sich bei der Berufsfrühorientierung 

durch Teilnahme an 

Schülermessen oder Berufskundetagen beziehungsweise 

durch Angebote von Praktika 

in Unternehmen. 

Mit dem Schulamt wurde eine noch engere 

Zusammenarbeit vereinbart. Die verantwortlichen 

Lehrer für Berufsfrühorientierung 

der Schulen erhalten über den 

Verteiler des Schulamtes alle Informationen, 

die in den Bereich Berufsorientierung 

fallen. Das verhindert eine Überfl utung von 

Angeboten und macht gezielte Teilnahmen 

an Veranstaltungen beziehungsweise Fortbildungen 

möglich. Des Weiteren ist geplant, 

unter dem Motto: „Unternehmen in Schule“ 

bei Bedarf Unternehmerinnen und Unternehmer 

in die Schulen einzuladen, um eine 

Unterrichtsstunde zu den Themen Bewerbung, 

Existenzgründung und Unternehmensphilosophie 

allgemein zu gestalten. Das ermöglicht 

einen direkten Kontakt zwischen 

Lehrern, Schülern und Unternehmen, der in 

vielfältiger Weise individuell ausgebaut werden 

kann. 

GESCHÄFTSSTELLEN 

Unternehmerverband Berlin e.V. 

Präsident: Armin Pempe 

Hauptgeschäftsführer: Andreas Jonderko 

Geschäftsstelle: Ingrid Wachter (Sekretariat) 

Frankfurter Alllee 202, 10365 Berlin 

Tel.: +49 30 981 85 00, 981 85 01 

Fax: +49 30 982 72 39 

E-Mail: mail@uv-berlin.de 

Unternehmerverband Brandenburg e.V. 

Präsident: Eberhard Walter 

Hauptgeschäftsstelle Cottbus: Roland Kleint 

Schillerstraße 71, 03046 Cottbus 

Tel.: +49 03 55 226 58, Fax: 226 59 

E-Mail: uv-brandenburg-cbs@t-online.de 

Bezirksgeschäftsstelle Potsdam: 

Bezirksgeschäftsführer: Norbert Gölitzer 

Hegelallee 35, 14467 Potsdam 

Tel.: +49 331 81 03 06, Fax: (03 31) 817 08 35 

Geschäftsstelle Frankfurt (Oder): 

Geschäftsführer: Detlef Rennspieß 

Perleberger Str. 2, 15234 Frankfurt (O.) 

Tel.: +49 335 400 74 56 

Mobil: +49 173 633 34 67 

Unternehmerverband Rostock- 

Mittleres Mecklenburg e.V. 

Präsident: Frank Haacker 

Geschäftsführerin: Manuela Balan 

Geschäftsstelle: 

Wilhelm-Külz-Platz 4, 18055 Rostock 

Tel.: +49 381 242 58 -0, 242 58-11, Fax: 242 58 18 

Regionalbüro Güstrow: 

Am Augraben 2, 18273 Güstrow 

Tel.: +49 3843 23 61 12, Fax: 23 61 17 

Unternehmerverband Norddeutschland 

Mecklenburg-Schwerin e.V. 

Präsident: Rolf Paukstat 

Hauptgeschäftsführer: Wolfgang Schröder 


Brunnenstraße 32, 19053 Schwerin 

Tel.: +49 385 56 93 33, Fax: 56 85 01 

Unternehmerverband Thüringen e.V. 

Präsident: Peter Baum 

Geschäftsstelle: IHK Erfurt 

Arnstädter Str. 34, 99099 Erfurt 

Tel.: +49 3681 42 00 50, Fax: 42 00 60 

Unternehmerverband Vorpommern e.V. 

Präsident: Gerold Jürgens 

Leiter d. Geschäftsst.: Wolfgang Kastirr 


Am Koppelberg 10, 17489 Greifswald 

Tel.: +49 3834 83 58 23, Fax: 83 58 25 

Unternehmerverband Sachsen e.V. 

Präsident: Hartmut Bunsen 

Vizepräs.: Dr. W. Zill, Dr. M. Reuschel, U. Hintzen 

Geschäftsführer: Rüdiger Lorch 

www.uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Chemnitz: 

Leiterin: Gabriele Hofmann-Hunger 

Marianne-Brandt-Str. 4, 09112 Chemnitz 

Tel.: +49 371 49 51 29 12, Fax: -16 

E-Mail: chemnitz@uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Dresden: 

Repräsentant: Klaus-Dieter Lindeck 

Antonstraße 37, 01097 Dresden 

Tel.: +49 351 899 64 67, Fax 899 67 49 

E-Mail: dresden@uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Leipzig: 

Leiterin: Silvia Müller 

Riesær Straße 72 – 74, 04328 Leipzig 

Tel.: +49 341 257 91-20, Fax: -80 

E-Mail: leipzig@uv-sachsen.org 

Unternehmerverband Sachsen-Anhalt e.V. 

Präsident: Jürgen Sperlich 

Geschäftsstelle Halle/Saale 

Berliner Str. 130, 06258 Schkopau 

Tel.: +49 345 78 23 09 24 

Fax: +49 345 78 23 467 


66 klipp+klar 

Blick nach draußen 

Klaus von Dohnanyi 

Die schwere Wirtschaftskrise 

in der Welt führte zwangsläufig 

zu politischen Krisen 

in besonders hart betroffenen 

Ländern. Politiker suchen 

dort nach Schuldigen und meinen 

diese in gierigen Banken, Hedgefonds 

und skrupellosen Managern 

gefunden zu haben. Oder im 

Machtwillen Deutschlands; bei 

Frau Merkel. 

Doch am Kern der Probleme führt 

das vorbei. Wer nur einen Moment 

über die eigenen Grenzen hinausschaut, 

der sieht, wie unterschiedlich 

erfolgreich die Staaten der 

Welt mit den Krisenfolgen umgehen. 

Wie kann es sein, dass EU- 

Mitglieder wie Schweden, Dänemark, 

Finnland, Estland oder 

Polen weiterhin ihre Staatsverschuldung 

im Limit der Maastricht-Kriterien 

halten, während 

Italien, Frankreich oder auch 

Großbritannien (kein Euro-Land!) 

mit den Folgen der Krise vergeblich 

kämpfen. Wenn im Sturm die 

einen Schiffe sicher segeln, andere 

aber kentern, liegt das dann am 

Sturm oder an den Kapitänen? 

Die Politik redet viel von notwendigen 

Regulierungen der Finanzwirtschaft, 

von Begrenzungen 

der Managergehälter und Boni. 

Das mag alles richtig sein – aber 

so werden wir die Probleme nicht 

lösen. Der Unterschied zwischen 

Wettbewerb 

funktioniert nur 

als lernendes 

System. 

erfolgreichen und wenig erfolgreichen 

Ländern liegt in ihrer Politik 

und nicht bei den Banken. 

Wir Deutschen sollten das besser 

wissen als viele andere. Was war 

der Grund für die so unterschiedlichen 

Erfolge auf beiden Seiten 

des geteilten Deutschland bis 

1989? Im Ausgang, 1945, bestand 

wirtschaftlich nahezu ein Gleichgewicht. 

Es waren dann aber nicht 

die Menschen in der DDR, die weniger 

tüchtig gewesen wären als 

wir im Westen: Es war die Politik, 

die Ostdeutschland ruinierte. 

So ist es auch heute in Italien. Die 

Italiener sind ein fleißiges Volk; 

ihm verdankt Europa kulturell 

mehr als irgendeinem anderen 

Land. Aber warum dann dieser 

Niedergang der wirtschaftlichen 

und sozialen Leistungsfähigkeit? 

Wiederum: Es ist die Politik. 

Ich denke wir müssen begreifen, 

dass nicht nur Finanzwirtschaft, 

Sozialsysteme und Bildungsorganisationen 

einer stetigen Überprüfung 

ihrer Leistungsfähigkeit 

bedürfen, sondern auch - und heute 

besonders - die demokratischpolitischen 

Systeme. Auch sie 

müssen immer wieder auf den 

Prüfstand gestellt werden. Gerade 

in Zeiten globalen Wettbewerbs. 

Die Freiheit, in der wir leben, die 

wir lieben und bewahren wollen, 

hat unausweichlich verschärften 

Wettbewerb zur Folge. Von der 

Wirtschaft wissen wir das. Wenn 

aber die Politik eine so entscheidende 

Rolle für den wirtschaftlichen 

und sozialen Erfolg spielt, 

dann müssen wir auch den Wettbewerb 

der politischen Systeme 

und ihrer Organisation betrachten. 

Wettbewerb funktioniert nur 

als lernendes System. Scheuen 

wir also nicht den Vergleich mit 

anderen, erfolgreichen Ländern 

der Welt – um zu lernen. 

Impressum 

WIRTSCHAFT+MARKT 

Das ostdeutsche Unternehmermagazin 

Magazin der Interessengemeinschaft der 

Unternehmerverbände Ostdeutschlands und Berlin 

Ausgabe 1/2013 

Redaktionsschluss: 15.03.2013 

Verlag: 

Verlag Frank Nehring GmbH 

Zimmerstraße 56, 10117 Berlin 

Tel. +49 30 479071-0, 

Fax +49 30 479071-20 

www.NehringVerlag.de 

Verlagsleiter: Dr. Robert Nehring 

Herausgeber/Geschäftsführer: Frank Nehring 

Tel. +49 30 479071-11, FN@NehringVerlag.de 

(Alleiniger Inhaber und Gesellschafter, Wohnort Berlin) 

Chefredakteur: Helfried Liebsch 

Tel. +49 30 479071-24, HL@NehringVerlag.de 

Redaktion: 

Janine Pirk-Schenker 

Tel +49 30 479071-21, JP@NehringVerlag.de 

Constanze Treuber, Peter Jacobs, Matthias Salm, 

Steffen Uhlmann (Berlin), Thomas Schwandt (Mecklenburg- 

Vorpommern), Dr. Ulrich Conrad (Brandenburg), 

Dana Micke (Sachsen-Anhalt), Harald Lachmann (Sachsen) 

Abo- und Anzeigenverwaltung; Vertrieb: 

Tina Stegath, Tel. +49 30 479071-28, 

TS@Offi ceABC.de 

Erscheinungsweise, Einzelverkaufs- und 

Abonnementpreis: 

Die Zeitschrift WIRTSCHAFT+MARKT erscheint zweimonatlich. 

Als Magazin der Interessengemeinschaft der Unternehmerverbände 

Ostdeutschlands und Berlin erhalten die Mitglieder 

die Zeitschrift im Rahmen ihrer Mitgliedschaft. 

Einzelpreis (Print): 3,50 €, Jahresabonnement (Print): 20 € 

inkl. MwSt. und Versand. 

Layout & Design: Benedikt K. Roller 

crossmedia gmbh | www.crossmedia-berlin.de 

Gesamtherstellung: 

möller Druck und Verlag GmbH, ISSN 0863-5323. 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck und Kopien nur mit vorheriger 

schriftlicher Genehmigung des Verlages. Namentlich 

gekennzeichnete Beiträge müssen nicht mit der Meinung der 

Redaktion übereinstimmen. Für unverlangt eingesandte 

Manuskripte und Fotos übernehmen wir keine Haftung. 


EASTERN 

MADE IN 

GERMANY 

Unternehmensdelegationen 2013 

Germany Trade & Invest unterstützt Unternehmen aus den Neuen Bundesländern 

(inkl. Berlin) bei der Erschließung ausländischer Märkte. In diesem Jahr 

werden folgende Delegationsreisen angeboten: 

Malaysia 07.04.2013 – 11.04.2013 

Brasilien 21.05.2013 – 24.05.2013 

Russland 03.06.2013 – 07.06.2013 

Für jedes teilnehmende Unternehmen wird ein individuelles Terminprogramm 

mit potenziellen Geschäftspartnern und Kunden erstellt. Die Kosten des Programms 

(exklusive Reisekosten) übernimmt Germany Trade & Invest. Die Teilnehmerzahl 

ist begrenzt. 

Kontakt T. 030-200 099 806 

Gefördert durch den Beauftragten der Bundesregierung für die Neuen Bundesländer aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages.

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Die E.ON edis AG investiert in die Zukunft Brandenburgs und Mecklenburg- 

Vorpommerns. Mit unserem modernen Strom- und Gasnetz sorgen wir dafür, 

dass Energie jederzeit sicher und zuverlässig genau dort ankommt, 

wo sie gebraucht wird: Mitten im Leben der Menschen hier in unserer Region. 

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WIRTSCHAFT+MARKT Vor dem Ostdeutschen Energieforum (Vorschau)

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