Synapse 03/2013 - medbo

Ausgabe August 

Nr. 3 / 2013 

SYNAPSE 

Magazin der Medizinischen Einrichtungen des Bezirks Oberpfalz 

Kommunalunternehmen 

medbo 

20 Jahre Klinik für 

Kinder- und 

Jugendpsychiatrie 

Multiresistente Keime

2 

SYNAPSE August 

Inhalt 

SYNAPSE August 

Editorial 

3 

3 Editorial: Gelebte Geschichte 

Bezirk 

4 Selbstbewusst und sicher in der Facebook-Welt 

7 Fachakademie für Raum- und Objektdesign in Cham feiert Jubiläum 


8 Personalentwicklung hat viele Gesichter: Service in Führung 

10 Das medbo-Hygiene-Team informiert: Multiresistenz 

12 Zertifizierung der Apotheke am Bezirksklinikum Regensburg 

14 Wir starten JETZT – Bundesfreiwilligendienst bei der medbo 

15 Weight Watchers at Work am BKR 

16 Mehr Frauen in Führungspositionen 

18 Girls’Day/Boys’Day bei der medbo 

20 KoKi – Netzwerk frühe Kindheit in Bayern 

22 Spatenstich Kinderkrippe am Bezirksklinikum Regensburg 

24 Aus GmbH wird KU – 

Verschmelzung und Rechtsformänderung medbo 

26 Neue Führungsstruktur beim Kommunalunternehmen medbo 

28 Die Geschichte der medbo: Ein Rückblick 

30 Do it yourself: Energieversorgung am Bezirksklinikum Regensburg 

Psychiatrie 

31 Lichtspiele: Irren ist menschlich e. V. 

32 Meine Mama ist drogenabhängig 

34 Sucht-Reha-Station Wöllershof siegt beim Kegelturnier in Störnstein 

NeuroReha 

35 Besuch aus Fernost 

36 Mein medbo-Tag: Atmen, schlucken, hoffen 

Neurologie 

38 Selbsthilfegruppen bei der medbo: Restless Legs Syndrom (RLS) 

KJP 

40 Ganz erwachsen – 20 Jahre Kinder- und Jugendpsychiatrie 

44 Eine kinderund jugendpsychiatrische Tagesklinik für Amberg 

Forensik 

46 Grundsteinlegung der bayernweit ersten Jugendforensik 

in Regensburg 

48 Deeskalationsmanagement in der Forensik: Die Macht der Worte 

50 Erfolgreiche Zusammenarbeit – Polizeibeamte aus der Region 

zu Gast in der Forensischen Psychiatrie Regensburg 

Bildung 

51 IBP-Veranstaltungen 

52 Psychiatrische Fachkrankenpflege – 

seit 25 Jahren am Bezirksklinikum Regensburg 

54 Notfallseminar an der Krankenpflegeschule 

56 Berufsfachschule für Krankenpflege Regensburg zu Gast bei 

Regierungsvizepräsident Johann Peißl: 

Gelebte Geschichte 

Mit dieser SYNAPSE präsentiert 

sich Ihnen ein neuer Herausgeber 

des Magazins: Das Kommunalunternehmen 

medbo. Seit 28. Juni 

ist es amtlich: Die frühere medbo 

GmbH wurde mit dem Eigenbetrieb 

„Sonderkrankenhäuser des Bezirks 

Oberpfalz“ zusammen geführt und 

dann in eine Anstalt des Öffentlichen 

Rechts umgewandelt. 

Jetzt ist wirklich zusammen, 

was „gefühlt“ schon lange zusammen 

gehört. Und hinter dem Namen 

medbo steckt alles, was der Bezirk 

Oberpfalz an psychiatrischer und 

neurologischer Versorgung aufgebaut 

hat: eine über 150-jährige Geschichte, 

sechs Standorte, neun Kliniken, 

vier Pflegeheime, zwei Institute, 

eine Berufsfachschule und 2.800 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Damit einher geht auch eine 

Neugliederung des Unternehmens 

in künftig vier Geschäftsbereiche. 

Dies sind 

• der Geschäftsbereich 

„Wirtschaft und Finanzen“, 

• der Geschäftsbereich „Personal“, 

• der Geschäftsbereich „Patienten 

und -Pflegemanagement“, 

• der Geschäftsbereich 

„Medizinische Leistungen“. 

Neue Kapitel 

Die Geschichte der medbo bekommt 

also gerade ein neues Kapitel. Aber 

schon stehen weitere Ereignisse vor 

der Tür: Mit der Grundsteinlegung 

zum Neubau der ersten Jugendforensik 

in Bayern am Bezirksklinikum 

Regensburg zum Beispiel. Für etwa 

40 Millionen Euro errichten hier der 

Bezirk Oberpfalz und seine medbo 

im Auftrag des Freistaates Bayern 

einen der größten Gebäudekomplexe 

ihrer Geschichte. 

sowie „Gesundheitsmanagement“ 

vorgestellt haben, geht es jetzt 

schon mit den ersten Projekten und 

Ergebnissen weiter. 

Andere Kapitel werden gerade 

mit großer Energie weiter geschrieben: 

So feiert die medbo 2013 

das 20-jährige Bestehen ihrer Klinik 

für Kinder- und Jugendpsychiatrie 

(KJP) und eröffnet gleich auch eine 

neue KJP-Tagklinik in Amberg. 

Das Team unseres Instituts 

für Bildung und Personalentwicklung 

(IBP) freut sich über 25 Jahre Psychiatrische 

Fachpflege, ein ganz besonderes 

Angebot im Fort- und Weiterbildungsprogramm 

des IBP. 

Auch die SYNAPSE entwickelt 

sich weiter: In dieser Ausgabe 

starten wir damit, Ihnen Partner aus 

dem Bereich der Selbst- und Angehörigenhilfe 

vorzustellen. 

Und wenn Sie noch mehr 

über die medbo wissen möchten, 

dann lege ich Ihnen unseren neuen 

Internet-Auftritt unter 

www.medbo.de ans Herz. 

39 medbo-logisch! Kreuzworträtsel 

58 Veranstaltungen / Personalia 

58 Dienstjubiläen 

U3 Impressum 

Auch der Bereich Personalentwicklung 

legt nach: Nachdem wir 

Ihnen in der letzten Ausgabe die 

neuen Büros für „Familie und Beruf“ 

Kurt Häupl, 

medbo Vorstand

4 Synapse August 

Bezirk 

Synapse August 

Bezirk 

5 

Die Medienfachberatung 

für den Bezirk Oberpfalz: 

Selbstbewusst und sicher 

in der Facebook-Welt 

Günther Bonack 

Auf der Grundlage des Artikel 31 

des AGSG (Bayerisches Ausführungsgesetz 

zum SGB VIII) fördert 

der Bezirk Oberpfalz über den Bezirksjugendring 

Oberpfalz seit 

2002 die hauptberufliche Medienfachberatung. 

Karin ist immer noch stinksauer. 

Wie konnte ihre Freundin dieses 

unmögliche Foto mit ihrem neuen 

Freund von ihrem Facebook-Eintrag 

klauen und es mit diesem wirklich 

fiesen Kommentar ins Netz stellen? 

Ihre ganze Clique hat sich online 

über sie lustig gemacht. 

Den Vorfall erzählt sie auf einem 

Web-2.0-Seminar der Medienfachberatung 

für den Bezirk Oberpfalz. 

Im Gruppengespräch mit Medienfachberaterin 

Alexandra Lins 

wird ihr schnell klar, dass ihre Facebook-Einstellungen 

zum Datenklau 

einladen. Für Lins sind solche Situationen 

in der Seminar- und Projektarbeit 

Alltag. „Facebook gehört zum 

Leben junger Menschen wie Essen 

und Trinken. Das Wissen um die eigenen 

Rechte, aber auch um die 

Rechte der Anderen wie zum Beispiel 

beim Urheberrecht dagegen 

nicht“, sagt sie. 

Seit der Gründung der Medienfachberatung 

im Jahr 2002 ist 

Lins vom Bezirk Oberpfalz fest angestellt. 

Im Team mit zwei Kolleginnen 

arbeiten die Medienfachberaterinnen 

in Teilzeit beim Bezirksjugendring 

Oberpfalz. Medienfachberatung 

und Bezirksjugendring haben 

die gleiche Adresse, von dieser 

Nähe und der Einbindung in die 

Strukturen und Aktivitäten der Jugendarbeit 

profitieren beide. 

Der Boom mit den sozialen 

Netzwerken hat vor etwa drei Jahren 

die Oberpfalz erreicht. Besorgte Eltern 

und Mitarbeiter/-innen der Jugendarbeit 

hatten Angst, dass der 

Nachwuchs in dieser Welle untergeht, 

zu der sie nur beschränkt Zugang 

finden. Seitdem steigt der Beratungs- 

und Informationsbedarf 

kontinuierlich, stellen Lins und ihre 

Kollegin Katrin Eder fest. 

Den beiden Frauen geht es 

aber in ihren Beratungen, Seminaren 

und Projekten nur in zweiter Linie 

darum, den Teilnehmern das 

technische Handwerkszeug zu vermitteln, 

um mit Facebook und Videoschnitt 

up to date zu sein. 

„Wir sind vor allem Pädagoginnen. 

Unser Ziel ist die Entwicklung 

von Selbstbewusstsein, Selbstverantwortung 

und Handlungskompetenz 

im Umgang mit den neuen 

Medien“, stellt Katrin Eder fest. 

Katrin Eder schildert das 

manchmal fassungslose Staunen 

vieler Jugendlicher, wie einfach andere 

Teilnehmer beim Austausch 

von Handys und Smartphones an 

persönliche Daten kommen. „Unsere 

Zielgruppe im Projektbereich ist 

zwischen zehn und 16 Jahre alt. Die 

Jugendlichen sollen selbst entdecken 

und ihre Erfahrungen machen“, 

ergänzt Eder. Die Medienfachberaterinnen 

verstehen ihre Gruppenarbeit 

als eine Art professionelles Coaching. 

Der erhobene Zeigefinder ist 

Tabu. Bei aller Offenheit für Gruppenprozesse 

ist manchmal aber 

auch eine klare Ansage gefordert, 

Fortsetzung auf Seite 6



7 

Bezirk 

Bezirk 

Fachakademie für 

Raum- und Objektdesign 

in Cham feiert Jubiläum: 

Fortsetzung von Seite 5 

wie es weitergeht. „Wir versuchen, 

die Gruppen schon vor dem Seminar 

zusammen mit den Jugendleitern 

sehr klar anzuschauen. Es kann 

eine völlig andere Gruppendynamik 

entstehen, wenn zum Beispiel 

Hauptschüler mit Gymnasiasten zusammen 

arbeiten sollen“, sagt Alexandra 

Lins. Lernen durch Handeln 

und Erfahrung. Beim Thema Bildund 

Urheberrechte entwickeln die 

Seminarteilnehmer eine Fotostory 

und kommen so selbst darauf, dass 

das Herunterladen urheberrechtsgeschützter 

Bilder oder Musik eigentlich 

nichts anderes ist als das Stehlen 

einer CD. 

Etwa 18 Seminare und 15 

zeitintensive Projekte wie zum Beispiel 

die „Geräusche-Werkstatt“ betreut 

das Team, dazu kommen noch 

jedes Jahr eine medienpädagogische 

Fachtagung zu einem aktuellen 

Thema und verschiedene Filmprojekte, 

die gerade im letzten Jahr 

bei Kinder- und Jugendfilmwettbewerben 

sehr erfolgreich die vorderen 

Plätze belegten. „Kinder und Jugendliche 

erfinden und erzählen mit 

Begeisterung Geschichten und nutzen 

dabei Film oder Hörspiel“, erklärt 

Lins die steigende Nachfrage 

auch in diesem Bereich der Medienarbeit. 

„Unsere Arbeit wird auch 

beim Bezirk Oberpfalz sehr gut wahr 

und ernst genommen“, sagen beide 

Fachberaterinnen und sehen es 

auch als Bestätigung ihrer Leistung, 

dass der Bezirk erst kürzlich eine 

personelle Aufstockung der Medienfachberatung 

um eine halbe Fachkräftestelle 

beschlossen hat. Mit dieser 

Stellenerweiterung kann auch 

die starke Vernetzung mit anderen 

Einrichtungen der Jugendarbeit in 

der Oberpfalz weiter ausgebaut werden. 

„Medienfachberatung, Bezirksjugendring, 

die Jugendbildungsstätte 

Waldmünchen, das grenzüberschreitende 

Jugendmedienzentrum 

Oberpfalz Nord – T1 und auch überregionale 

Kooperationspartner wie 

das JFF – Institut für Medienpädagogik 

in Forschung und Praxis in 

München ziehen mit an einem 

Strang: „Wir wollen, dass junge 

Menschen selbstbewusst und 

selbstverantwortlich über ihre Mediennutzung 

entscheiden und diese 

gestalten können“, sagt Alexandra 

Lins. 

Zum jung sein gehören Abenteuer 

erleben und Grenzen ausloten 

selbstverständlich dazu, bestätigen 

die beiden Frauen. Oftmals verhalten 

sich Jugendliche im Netz aber 

so, als haben sie mit den besten 

Freunden Spaß in der Stammkneipe. 

Aber das World Wide Web ist 

überall. Hier verstehen sich die beiden 

Beraterinnen auch als kompetente 

Beschützerinnen, die darauf 

aufmerksam machen, wo man als 

Facebook-Nutzer zur eigenen Sicherheit 

Stoppschilder einbauen 

muss. Wenn allerdings Jugendleiter 

besorgt anrufen wegen der Handyrechnung 

eines Jugendlichen, setzen 

auch die Medienfachberaterinnen 

Grenzen. „In solchen Fällen 

verweisen wir grundsätzlich an 

Rechtsanwälte“, sagen sie übereinstimmend. 

Weitere Informationen zur Arbeit 

der Medienfachberaterinnen 

sind zu finden unter 

www.medienfachberatungoberpfalz.de 

Erfolgreiche 

25 Jahre 

Martina Hirmer 

Was vor 25 Jahren mit neun Studierenden 

begann, wurde eine 

kleine Erfolgsgeschichte – wenn 

auch mit Höhen und Tiefen. 1988 

gründete der Bezirk Oberpfalz die 

Fachakademie für Holzgestaltung 

– wie sie damals hieß – in Cham. 

Nach einem viertel Jahrhundert 

haben 314 Absolventen die Schule 

erfolgreich durchlaufen, die 

seit 2009 den Namen „Fachakademie 

für Raum und Objektdesign“ 

trägt. 

Zum Festakt in Cham konnte Bezirkstagspräsident 

Franz Löffler 

Bernd Sibler, Staatssekretär im bay- 

erischen Kultusministerium, begrüßen, 

der sich beeindruckt zeigte, 

„wie viel Kreativität hier in Cham entsteht“. 

Den diesjährigen zehn Absolventen 

prophezeite er: „Sie haben 

großartige Chancen.“ 

Bezirkstagspräsident Franz 

Löffler erinnerte an die Anfänge der 

Schule. Ausgangspunkt für die Neugründung 

zweier Fachakademien 

für Schreinermeister in Bayern (eine 

in Garmisch-Partenkirchen, eine in 

Cham) war die Erkenntnis bei den 

holzverarbeitenden Verbänden, 

dass sich Schreiner durch mehr als 

nur handwerkliches Geschick auszeichnen 

müssten. Das Thema „Gestaltung“ 

rückte in den Vordergrund. 

Nicht von ungefähr trägt die Schule 

heute den Begriff „Design“ im Namen. 

Der Bezirk Oberpfalz ist seit 

Anbeginn Träger der Bildungseinrichtung, 

unterstützt von Stadt und 

Landkreis Cham. 

Nachdem seit Ende der 

1990er Jahre die Schülerzahlen 

stark schwankten, wurden die Zulassungsvoraussetzungen 

geändert. 

Seit dem Schuljahr 2009/2010 hat 

die Schule nicht nur einen neuen 

Namen, in Cham können sich seither 

auch andere gestaltende Handwerker 

als nur Schreiner in Sachen 

Gestaltung weiterbilden.


Synapse August 9 

Bezirk medbo 

medbo Bezirk 

Personalentwicklung 

hat viele Gesichter: 

Service in Führung 

Bettina Lottes 

Jasmin Massouh mit den Mitarbeitern 

Peter Griesbeck und Roswitha Heuschneider 

In der Reihe „Personalentwicklung 

hat viele Gesichter“ berichten 

medbo-Mitarbeiter, die die 

vielfältigen Personalentwicklungsprogramme 

der Medizinischen 

Einrichtungen des Bezirks Oberpfalz 

(medbo) nutzen oder genutzt 

haben, über ihre Erfahrungen. Im 

Interview: Jasmin Massouh, Leiterin 

der psychiatrischen Komfort-Station 

am Bezirksklinikum 

Regensburg, die soeben das 3. 

Modul des medbo-Führungskräfte- 

Entwicklungsprogramms (FKEP) 

absolviert hat. 

SYNAPSE: Frau Massouh, seit November 

2011 leiten Sie den Service-Bereich 

der Komfortstation. 

Wie kam es dazu? 

Ich hatte zunächst einen bis November 

2011 befristeten Vertrag 

am IBP im Veranstaltungs- und 

Kongressmanagement im Rahmen 

einer Elternzeitvertretung. Im März 

habe ich mich deshalb auf die Stelle 

als Kaufmännische Leiterin der 

Komfortstation beworben und 

konnte daraufhin bereits im Mai mit 

großer Unterstützung vieler Kollegen 

mit der Erarbeitung und Umsetzung 

dessen beginnen, was 

sich hinter Wahlleistung Unterkunft 

Komfort verbirgt. 

SYNAPSE: Sie waren vor Ihrer Zeit 

bei der medbo viele Jahre in der 

Hotel- und Veranstaltungsbranche 

tätig. Was schätzen Sie besonders 

an der Branche des Gesundheitswesens? 

Ganz besonders schätze ich das 

menschliche Arbeitsklima. Ich denke, 

dies liegt vor allem an der Zusammenarbeit 

der vielen Mitarbeiter, 

die sowohl beruflich als auch 

persönlich in hohem Maße sozial 

ausgerichtet sind. Aber auch die 

Sinnhaftigkeit meiner Arbeit nehme 

ich hier anders wahr. Dazu beitragen 

zu können, dass Menschen 

sich wohl fühlen und dadurch ein 

Stück weit schneller wieder zu Kräften 

finden, ist ein schönes Gefühl. 

SYNAPSE: Sie sind eine von zwölf 

Teilnehmern/innen des FKEP 2012- 

2013. Was war Ihr persönlicher Anreiz, 

sich zu bewerben? 

In meiner neuen Funktion hatte ich 

be reits Führungsverantwortung übernommen 

– ohne jedoch umfangreich 

über die entsprechenden Fach- und 

Methodenkompetenzen zu verfügen. 

Im Angebot des FKEP sah ich die 

ideale Möglichkeit, diese zu erlangen 

und somit meinem persönlichen Anspruch 

an mich als Führungskraft 

besser gerecht werden zu können. 

SYNAPSE: Gerade hat das 3. Modul 

des FKEP stattgefunden. Was 

sind Ihre bisherigen Eindrücke? 

Konnten Ihre Erwartungen bisher 

erfüllt werden? 

Meine Eindrücke sind sehr positiv 

und auch meine Erwartungen bisher 

erfüllt. Besonders gut gefällt mir 

die Kombination aus Wissensvermittlung, 

Interaktion und der steten 

praktischen Verknüpfung mit dem 

Unternehmen. Viele der Referenten 

sind selbst Führungskräfte, die über 

langjährige Erfahrungen verfügen 

und uns als Ansprechpartner zur 

Verfügung stehen. Sehr schön finde 

ich, dass wir Teilnehmer uns auch 

zwischen den Modulen zu gemeinsamen 

Mittagessen verabreden. 

SYNAPSE: Inwiefern beeinflusst 

Sie das bereits Gelernte in Ihrer 

täglichen Arbeit? 

Ich habe begonnen, mein Führungsverhalten 

vor dem Hintergrund des 

Gelernten zu sehen. Damit einhergehend 

verändert sich die eigene 

Wahrnehmung und wird um neue 

Aspekte bereichert. Ganz konkret 

beeinflussen meine Arbeit auch die 

am Ende eines jeden Moduls an uns 

gestellten Transferaufträge. 

SYNAPSE: Welchen Nutzen hat die 

medbo aus Ihrer Sicht von dieser 

Personalentwicklungs-Maßnahme? 

Unser Unternehmen hat den Anspruch, 

seine Mitarbeiter guten 

Führungskräften anzuvertrauen, 

die über Expertenwissen, ein hohes 

Maß an sozialer Kompetenz, 

Selbstverantwortung und Veränderungsbereitschaft 

verfügen. Diesen 

Zielen dient das FKEP und ist insofern 

von großem Nutzen für die medbo 

und alle ihre Mitarbeiter. 

SYNAPSE: Danke für dieses Gespräch 

und wir wünschen Ihnen alles 

Gute und weiterhin viel Erfolg! 

Bettina Lottes ist Werkstudentin im 

medbo-Geschäftsbereich Personal.





Das medbo- 

Hygiene-Team 

informiert: 

Multiresistenz 

Sabine-Antje Edenhofer 

Multiresistente Keime (MRE) sind nicht infektiöser 

als ihre Verwandten, die nicht über 

Resistenzmechanismen verfügen. Im Falle 

einer Infektion lösen sie auch die gleichen 

Erkrankungen aus, aber im Gegensatz zu ihren 

sensiblen Verwandten wird man sie nur 

schwer wieder los. 

Weltweit sind unterschiedliche Erreger relevant. 

Hierzulande ist es seit vielen Jahren 

der Methicillin-resistente Stapphylococcus aureus 

(MRSA), der sich im Falle von Infektionen 

als problematisch darstellt. 

Er wird zum Problemkeim, weil er nicht 

nur gegen Methicillin resistent ist, sondern auch 

gegen viele andere Antibiotika. Er besitzt inzwischen 

sieben verschiedene Resistenzmuster. 

Damit ist er bei Infektionen nur sehr schwer zu 

behandeln. 

Aber wie kommt dieses Phänomen zustande? 

Bakterien vermehren sich enorm schnell. 

Wenn auch nur ganz wenige einen „Antibiotikaangriff“ 

überleben, können diese das Resistenzgen 

weitergeben, welches somit das Überleben des 

Bakterienstammes sichert. Jeder Einsatz eines 

Antibiotikums fördert also auch gleichzeitig die 

Entwicklung von Resistenzmechanismen. 

Das bedeutet: Je häufiger ein bestimmtes 

Antibiotikum zum Einsatz kommt, desto 

mehr profitiert die Resistenzentwicklung. Erreger 

entwickeln einen immer effektiveren Überlebensvorteil. 

Erfreulich ist, dass die Fälle von 

MRSA in den letzten Jahren nicht mehr zugenommen 

haben. 

Die Neuen im Vormarsch 

Leider bedeutet dies für Kliniken und Pflegeheime 

keineswegs Entwarnung, denn längst gibt 

es andere Vertreter der Mikroorganismen mit 

sehr effektiven neuen Strategien gegen Antibiotika. 

Es handelt sich um Multi-Resistente 

Gram-Negative Stäbchenbakterien (MRGN). 

Hierzu zählen Klebsiellen, Pseudomonaden 

oder Acinetobacter genauso wie Enterobakterien. 

Hier ist die Entwicklung äußerst besorgniserregend. 

Die „Ungefährlichere“ Sorte (3MRGN) ist 

gegen Präparate aus drei von vier auf dem Markt 

existierenden Antibiotikagruppen resistent. Es 

verbleiben noch einige wenige Behandlungsmöglichkeiten. 

Leider werden nun immer öfter 

Spezies isoliert, die bereits gegen vier Antibiotikawirkstoffgruppen 

Resistenzen ausgebildet haben 

(4MRGN). Erkrankt ein Patient auf Grund 

eines solchen Erregers, ist die Behandlung aufgrund 

fehlender wirksamer Antibiotika weitgehend 

oder ganz eingeschränkt. Resistenzen zu 

entwickeln ist eine Überlebensstrategie aller Mikroorganismen 

und zwar eine, die sich seit Jahrmillionen 

bewährt hat. 

Sinnvolle Hygienesteuerung 

Auf Grund dieser Tatsache ist klar, dass die Entwicklung 

nicht aufzuhalten ist. Unsere Aufgabe 

liegt darin, sie sinnvoll zu steuern, in die richtigen 

Bahnen zu lenken und den Überblick zu 

haben. Im Falle einer Besiedelung oder gar Infektion 

müssen die vorgegebenen Hygienemaßnahmen 

strikt eingehalten werden, um die 

Gefahr der Weiterverbreitung zu verringern und 

Infektionswege zu unterbrechen. Der Einsatz 

von Antibiotika muss begrenzt und zielgerichtet 

erfolgen. 

Auch der sorgfältigen Dokumentation 

kommt ein hoher Stellenwert zu. Anhand der 

Fallzahlen können bestimmte Entwicklungen 

ermittelt werden. Diese Erkenntnisse bilden 

wiederum die Grundlage für eine bedarfsgerechte 

Anpassung des internen Hygienemanagements. 

Ziel aller Maßnahmen muss sein, Infektionen 

zu verhindern und der Resistenzentwicklung 

entgegen zu wirken. 

Sabine-Antje Edenhofer arbeitet im 

Hygiene-Team der medbo





Zertifizierung der Apotheke 

am Bezirksklinikum Regensburg 

Mit Brief und Siegel 

Jörg Pfeiffer 

Anfang Mai 2013 hat die Zertifizierungsstelle 

der Bayerischen Landesapothekerkammer 

die Apotheke 


nach der internationalen 

Norm DIN EN ISO 9001:2008 

zertifiziert. Die intensivierten Vorbereitungen 

zur Zertifizierung begannen 

ab Februar 2012, parallel 

zum üblichen Geschäftsablauf. 

Die Apotheke erfüllt damit die 

fachspezifischen Anforderungen 

der QMS-Satzung der Bayerischen 

Landesapothekerkammer in 

vollen Umfang. Die Zertifizierungsstelle 

bescheinigt der Apotheke 

hohe Qualitätsanforderungen an 

die täglichen Arbeitsabläufe, eine 

große Leistungsbereitschaft und 

ein positives Betriebsklima. 

Die Zertifizierung unterstützt 

die Zielsetzung der Apotheke am 

Bezirksklinikum Regensburg, die 

ordnungsgemäße Arzneimittelversorgung 

sowie die Durchführung 

der apothekenspezifischen Tätigkeiten 

bestmöglich zu erfüllen. Dazu 

zählen insbesondere die pharmazeutische 

Beratung der Mitarbeiter 

des Krankenhauses, die schnellstmögliche 

Belieferung von Stationsanforderungen 

sowie die Herstellung 

und Prüfung von Arzneimitteln. 

Die Apotheke hat ein elektronisches 

QM-Handbuch (QM: 

Qualitätsmanagement) erstellt, 

welches allen Mitarbeitern der Apotheke 

die jeweils aktuelle Version 

am Arbeitsplatz anzeigt. Dadurch 

wird sichergestellt, dass keine veralteten 

Versionen im Umlauf sind. 

Einige Anlagen des Handbuches 

werden auch als Formulare für das 

Krankenhaus verwendet. Besonders 

an die aufwendige Herstellung 

steriler Arzneimittel in einem 

regelmäßig überwachten Reinraumbereich 

sind hohe Anforderungen 

an die Qualität zu stellen. 

Während der Zertifizierungsphase 

2012 wurde, durch Änderungen 

der Apothekenbetriebsordnung, 

die Einführung eines QM-Systems 

Zur besseren internen Kommunikation 

und Informationsweitererstmalig 

auch gesetzlich gefordert 

und die Anforderungen an die Dokumentation 

zur Herstellung von 

Arzneimitteln stark erhöht. Dies hatte 

zur Folge, dass bereits erstellte 

Prozesse erneut geändert und umgeschrieben 

werden mussten. „Das 

Team der Apotheke hat dies alles 

parallel zu ihren normalen Pflichten 

geleistet. Das verdient unsere Anerkennung 

und unseren Dank“, so Dr. 

Fried Eckart Seier, der als Direktor 

Medizinische Leistungen der medbo 

auch für den Bereich der Apotheke 

zuständig ist. 

Daten und Fakten der Apotheke am Bezirksklinikum Regensburg 

Anzahl der Lieferanten: 244 Bestellpositionen: 15347 

Anzahl Kostenstellen: 80 Bestellzeilen: ca. 127000 

Stationsbegehungen: 112 

Herstellung Zytostatika: 920 

Herstellung Rezepturen: 613 

gabe wurde im Rahmen der Zertifizierung 

zudem eine wöchentliche 

Teamsitzung mit allen Mitarbeitern 

eingeführt. Diese hat sich neben 

dem Informationsaustausch auch 

für Schulungen bewährt und wird 

deshalb auch nach der Zertifizierung 

beibehalten. Jörg Pfeiffer, Leiter 

der Apotheke: „Die Zertifizierung 

ist für uns ein Anlass stets besser 

zu werden und die Prozesse zu optimieren. 

Und dazu gehört natürlich 

auch das Feedback der Kolleginnen 

und Kollegen vor Ort in den Kliniken 

und auf den Stationen.“ 

Jörg Pfeiffer ist 

Leiter der Apotheke



15 



Bundesfreiwilligendienst bei der medbo 

Wir starten JETZT 

Sonja Eichenseher & Britta Butzhammer 

Das Betriebliche 

Gesundheitsmanagement 

informiert 

Weight Watchers 

at Work am BKR 

Dr. Ema Loncarek 

Von bundesweit über 80.000 

heißbegehrten Plätzen hat die 

medbo nun von der Zentralstelle Paritätischer 

Wohlfahrtsverband Niederbayern/Oberpfalz 

fünf Stellen für 

den Bundesfreiwilligendienst (BFD) 

erhalten. Damit hat die medbo nach 

der Abschaffung des Zivildienstes 

nun zusätzlich zum FSJ (Freiwilliges 

Soziales Jahr) eine weitere Möglichkeit, 

jungen und älteren Menschen 

ein „Schnupperjahr“ in der Pflege zu 

bieten und zugleich die Stationen 

von Krankenhäusern in ihrer täglichen 

Arbeit zu unterstützen. 

Wie funktioniert der Bundesfreiwilligendienst 

eigentlich? 

Der BFD ist im Gegensatz zum Zivildienst 

für Interessierte aller Altersgruppen 

offen. Auch Rentner, die sich 

sozial engagieren möchten, haben so 

die Möglichkeit teilzunehmen und dabei 

ein Tageschengeld zu verdienen. 

Die Dauer beträgt zwischen sechs 

und 18 Monate. Außerdem erhalten 

die Freiwilligen Urlaub nach Tarif, 25 

Seminartage in zwölf Monaten und 

eine Lohnfortzahlung im Krankheitsfall 

sowie eine pädagogische Begleitung. 

Die Vergütung ist dem FSJlern 

gleichgestellt. Alle Freiwilligen über 

27 Jahre können den Dienst auch in 

Teilzeit ab 20 Stunden leisten. 

Für alle Unentschlossenen, 

die die Zeit für die Berufsorientierung 

nutzen möchten, lässt sich die Zeit 

auch als Praktikum oder auf die Wartezeiten 

für ein Studium anrechnen. 

Bundesfreiwilligendienst 

bei der medbo 

Die Freiwilligen werden in der Pflege 

eingesetzt, im Bereich Psychiatrie 

und Neurologische Rehabilitation. 

Die Tätigkeiten um fassen vor allem 

patientennahe Hilfsdienste, Botengänge 

und Pflege von Einrichtung 

und Medizingeräten. 

Bewerben kann man sich für 

den Bundesfreiwilligendienst entweder 

direkt bei der medbo unter 

bewerbung@medbo.de oder über 

den Paritätischen Wohlfahrtsverband. 

Nähere Informationen zu Einsatz 

und Ablauf des Bundesfreiwilligendienstes 

gibt Frau Elisabeth 

Kappl, die auch bereits das FSJ 

in der medbo koordiniert (Tel. 

0941/941-2104, Elisabeth.Kappl@ 

medbo.de). Wer sich gerne ein wenig 

im Internet umsieht, findet unter 

www.bundesfreiwilligendienst.de 

viele interessante Informationen 

und Erfahrungsberichte. 

Wir freuen uns auf viele Interessenten 

und hoffen auf einen guten 

Start des Programms. 

Sonja Eichenseher und 

Britta Butzhammer, 

sind Personalreferentinnen. 

Wer kennt das nicht? Im Stationszimmer 

steht der leckere Kuchen 

der Kollegin. Später in der 

Kantine lachen mich Currywurst, 

Wiener Schnitzel oder Pommes 

an. Die Hose zwickt zwar schon 

am Bund, aber dann fang ich 

eben erst morgen mit der Diät an. 

Wussten Sie, dass in Deutschland 

rund zwei Drittel der 

Männer und über die Hälfte der 

Frauen übergewichtig oder adipös 

sind? Bewegungsmangel, energiereiche 

Ernährung und ständige 

Verführungssituationen verändern 

nicht nur unser Aussehen. Übergewicht 

begünstigt auch das Entstehen 

vieler Folgeerkrankungen wie 

Diabetes, Bluthochdruck, Rückenund 

Gelenkbeschwerden oder sogar 

bestimmter Krebsarten. Ständig 

neue Kleidergrößen kosten 

nicht nur Geld, sondern oft auch 

eine Portion Selbstwertgefühl. 

Die medbo möchte Sie beim 

Kampf gegen die Pfunde unterstützen 

und holt als Kooperationspartner 

die Weight Watchers ins Haus! 

Frau Daniela Zintl wird mit Ihnen 

als ihr IHK-zertifizierter WW-Coach 

typische Alltagssituationen (Kantinenessen, 

Betriebsfeste) besprechen, 

Ihnen neuestes Wissen zu 

Ernährung vermitteln und Sie darin 

unterstützen, wieder mehr Bewegung 

ins Leben zu bringen. Durch 

regelmäßiges Feedback in der 

Gruppe gelingt das Abnehmen zudem 

besser als in Eigenregie. 

Für das Pilotprojekt am BKR 

wird es am 16./17.09.2013 zwei 

(identische) Infoveranstaltungen 

geben, die Ihnen das Konzept der 

Weight Watchers näher bringen 

und Ihre Fragen dazu beantworten. 

Alle Interessierten sind herzlich 

dazu eingeladen. Anmeldungen für 

den Kurs nimmt das IBP entgegen. 

Nähere Informationen zum Kurs 

siehe Schaukasten. 

Dr. Ema Loncarek, 

Gesundheitsmanagement 

Weight Watchers at Work am BKR 

Infoveranstaltung Hörsaal Montag, 16. September 2013 

IBP 

17.00 Uhr – 17.30 Uhr 

alternativ 

Dienstag, 17. September 2013 

12.00 Uhr – 12.30 Uhr 

Gruppentreffen Hörsaal mittwochs 18.30 Uhr 

IBP 

Dauer: ca. 60–90 min 

Kursdauer 02.10.2013 bis 08.01.2014 

(13 Wochen) 

Selbstkostenanteil Abhängig von Zwischen 66,- EUR 

(bei max. 40 TN) 

(gesamte Kursdauer) Teilnehmerzahl und 102,- EUR (bei min. 30 TN)



17 



medbo ist Partner im Regionalen Bündnis für Chancengleichheit: 

Mehr Frauen in Führungspositionen 

Dr. Kerstin Geserer 

Zehn Kommunen und Landkreise 

in ganz Deutschland nehmen am 

Programm „Mehr Frauen in Führungspositionen 

– Regionale 

Bündnisse für Chancengleichheit“ 

teil, das vom Bundesfamilienministerium 

gefördert wird. Bayern wird 

durch die Stadt Regensburg und 

zwölf Regensburger Unternehmen 

vertreten: Die medbo ist dabei. 

Die Stadt selbst und zwölf ortsansässige 

Unternehmen verfolgen 

in diesem Rahmen das Ziel, Chancen 

für Frauen in Führungspositionen 

zu verbessern und Chancengleichheit 

zur Selbstverständlichkeit 

werden zu lassen. Bei der Auftaktveranstaltung 

im Juli 2012 unterzeichneten 

zehn Bündnisunternehmen 

eine Bündniserklärung im Beisein 

von Oberbürgermeister Hans 

Schaidinger und Vertretern von Unternehmen, 

Verbänden und öffentlichen 

Einrichtungen. 

Aufgrund des großen Interesses 

an dem Bündnis konnte Regensburg 

weitere Plätze verhandeln und 

Die Regensburger Netzwerkpartner 

auf dem Bundesforum in Berlin. 

„ff - frauen führen“ – die 

Regensburger Bündnispartner: 

• Continental Automotives GmbH 

• Deutsche Technoplast GmbH 

• GE Aviation Deutschland GmbH 

• Infineon Technologies AG 

• Krones AG 

• Maschinenfabrik Reinhausen 

GmbH 

• medbo 

• Mittelbayerischer Verlag KG 

• Omniga GmbH Co.KG 

• Paluka Sobola Loibl & Partner 

- Rechtsanwälte 

• REWAG Regensburger 

Energie- und Wasserversorgung 

AG & Co.KG 

• Schneider Electric Energy 

GmbH 

• Stadt Regensburg 

„ff - frauen führen“ – 

Netzwerkpartner: 

• Agentur für Arbeit Regensburg 

• Gleichstellungsstelle Landkreis 

Regensburg 

• IHK Regensburg 

Die Europäische Akademie für 

Frauen in Politik und Wirtschaft 

(EAF) begleitet das Projekt. 

holte nicht zuletzt die medbo als Projektpartner 

ins Boot. Kurt Häupl, Vorstand 

der medbo, war Mitte Mai 2013 

Gastgeber des zweiten Treffens des 

Regionalen Bündnisses und unterzeichnete 

die Vereinbarungsurkunde 

unter den Augen der Vertreter der 

Stadt Regensburg und der Regensburger 

Bündnispartner. 

Die medbo ist somit offiziell 

eines der Unternehmen, die innerhalb 

dieser Regionalen Bündnisse an 

konkreten Zielen und Maßnahmen 

sowie den Herausforderungen eines 

nachhaltigen Veränderungsprozesses 

arbeiten und sich austauschen. 

Und: die medbo ist der einzige bayerische 

Krankenhausträger, der in diesem 

Pilotprojekt vertreten ist. 

In der betriebsspezifischen 

Vereinbarung verpflichtet sich die 

medbo, sich selbst angemessene 

und realistische Ziele zu setzen, um 

den Anteil von Frauen in Führungspositionen 

zu erhöhen und konkrete 

personalpolitische Maßnahmen zu 

entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. 

Die Handlungsfelder gliedern sich 

dabei in 

• Unternehmensstrategie und 

Kommunikation, 

• Personalgewinnung und 

Auswahlprozesse, 

• Personal- und Talentmanagement 

• Arbeitsorganisation, 

• Vereinbarkeit von Karriere 

und Privatleben. 

Durch die Umsetzung von 

konkreten Maßnahmen wie z. B. 

dem Ausbau der Kinderbetreuung, 

der Entwicklung von familienfreundlichen 

Arbeitszeitmodellen und der 

Integration des Themas in die Mitarbeitergespräche 

soll sich bis 2015 

der Frauenanteil in Führungspositionen 

in der medbo erhöhen. 

medbo-Personaldirektor Horst Meisinger: 

„Im Bereich der ersten Ebene 

unter dem Vorstand ist die medbo 

mit 25 Prozent Frauenanteil schon 

akzeptabel aufgestellt. Aber wirklich 

wichtig ist uns der Kern-Bereich 

Oberärzte und Stationsleitungen: 

Hier möchten wir den Anteil weiblicher 

Führungskräfte von derzeit 37 

Prozent auf glatte 50 Prozent bis 

2020 steigern“. 

www.regionale-buendnisse.de/ 

rb-presse.html 

Dr. Kerstin Geserer ist Projektleiterin 

„Beruf und Familie“ im Bereich 

Personalentwicklung der medbo





Girls’Day/Boys’Day bei der medbo: 

Hineinschnuppern in 

geschlechtsuntypische Berufe 

Simone Graßler 

Verbände wechseln, Fieber und Blutdruck messen. Schon lange sind das keine 

rein weiblichen Tätigkeiten mehr. Dennoch gibt es im Medizinsektor immer 

noch mehr Krankenschwestern als Krankenpfleger. Dies zu ändern und zu 

zeigen, wie attraktiv das Erlernen eines Krankenpflegeberufs auch für junge 

Männer ist, war eines der Ziele des diesjährigen Boys’Days Ende April. In die 

entgegengesetzte Richtung ging die Intention beim Girls’Day: Die Mädchen 

hatten hier die Möglichkeit in technische, von Männern dominierte Berufe hineinzuschnuppern. 

Dass ein Informatiker nicht in einem 

dunklen Kellerraum ohne Fenster 

sitzt, erklärte Simone Koch, Anwendungsbetreuerin 

für klinische Systeme, 

den sechs interessierten Schülerinnen, 

die am Girls’Day zu Gast bei der medbo 

in Regensburg waren. Simone Koch absolvierte 

nach einem Freiwilligen Sozialen 

Jahr (FSJ) eine Krankenpflegeausbildung 

an der Berufsfachschule für 

Krankenpflege. Im Zuge der Ausbildung 

holte sie ihr Fachabitur nach und studiert 

nun Medizininformatik. „Ich habe 

auch ein Büro mit Fenster“, klärte Simone 

Koch die Mädchen schmunzelnd 

auf. Von Jürgen Schedlbauer, dem Abteilungsleiter 

Informations- und Kommunikationstechnologie 

erfuhren die 

Schülerinnen einiges über die Aufgabengebiete 

und verschiedenen Einsatzbereiche 

von Informatikern. Auch die 13 

Jungen, die beim Boys’Day dabei waren, 

starteten mit der Theorie. Nach einem 

kurzen Überblick über die medbo 

durch Elisabeth Kappl erfuhren sie von 

Harald Rzychon, dem stellvertretenden 

Schulleiter, einiges über den Beruf des 

Krankenpflegers sowie über die Ausbildungsmöglichkeiten 

an der Berufsfachschule 

für Krankenpflege Regensburg 

der medbo. Spannend für die Zwölf- bis 

16-jährigen waren auch die Berichte 

zweier Examensschüler, die von ihrem 

Werdegang und ihren Erfahrungen berichteten. 

Zwischen Medizintechnik 

und Krankenpflege 

Anschließend stand dann der Praxisteil 

auf dem Programm. Für die Mädels ging 

es dazu mit Thomas Schmidt und Wolfgang 

Buron zur Medizintechnik. Hier erfuhren 

sie, wie eine Infusionspumpe 

funktioniert und was man unter Monitoring 

versteht. Die beiden Medizintechniker 

zeigten, welche Kontrollen regelmä- 

ßig an den Geräten durchgeführt werden 

müssen und ließen die Schülerinnen 

auch selbst kleinere Überprüfungen 

durchführen. 

Um möglichst viel praktische Erfahrung 

zu sammeln, wurden die Jungs 

in kleinere Gruppen eingeteilt und kamen 

dann in verschiedenen Klinikbereichen 

zum Einsatz. Zwei von ihnen besuchten 

die Kinder- und Jugendpsychiatrie 

(KJP), zwei die Psychiatrische Tagespflege 

und das Psychiatrische 

Pflegeheim. Größere Gruppen von vier 

beziehungsweise fünf Schülern verbrachten 

den Tag in der Ergotherapie 

und in der Klinik für Neurologische Rehabilitation. 

Fachkrankenpfleger Thomas 

Beie zeigte der Neuro-Reha Gruppe 

nach einem Rundgang durch die Stationen 

einige Tätigkeiten eines Krankenpflegers. 

Dazu sollten die Jungen einen 

gespielten Isolationspatienten versorgen. 

Kittel, Handschuhe und Mundschutz 

durften dabei natürlich nicht fehlen. 

Dann wurde am „Patienten“ Blutdruck 

und Fieber gemessen und anschließend 

ein Verband gewickelt. Wie 

begeistert die jungen Gäste waren, zeigte 

sich in ihrem ab schließenden Fazit. 

„Wir wollen bald hier in der Neuro-Reha 

ein Praktikum machen“, verkündeten einige 

der Jungen. Eigentlich waren sie 

mit der Erwartung hergekommen, dass 

der Tag für sie eher langweilig und uninteressant 

werden würde. Dass genau 

das Gegenteil der Fall war und viele echtes 

Interesse an den kennengelernten 

Berufsfeldern zeigen, macht den Erfolg 

des Girls’ und Boys’Days deutlich. „Vor 

allem die Mischung aus Theorie und 

Praxis war super“, waren sich die Mädchen 

beim gemeinsamen Mittagessen in 

der Personalkantine einig. Ein rundum 

gelungener Tag also, den die medbo im 

nächsten Jahr mit Sicherheit wieder anbieten 

wird.





Ein weiteres Ziel ist die Stärkung 

und Koordinierung des lokalen 

bürgerschaftlichen Engagements, 

um Ressourcen und Potentiale wie 

beispielsweise nachbarschaftliche 

Netzwerke umfassend zu nutzen. 

Hier wurde in allen 19 Gemeinden 

im Landkreis Neumarkt ein Ko- 

Ki-Beauftragter eingesetzt, um jeweils 

vor Ort die Bedarfe der Familien 

zielgerichtet bedienen zu können. 

Dieser Beauftragte ist beispielsweise 

zuständig für die 

Organisation der Verteilung von Begrüßungspaketen 

für Neugeborene 

und die Informationsweitergabe an 

die Gemeindeblätter. Jede Gemeinde 

kann im Bereich der Familienbildung 

auch individuell Kurse aus 

dem KoKi-Elternprogramm auswählen 

und organisieren. 

Die KoKi Neumarkt bietet zugleich 

individuelles Unterstützungsmanagement. 

KoKi vermittelt neben 

dem eigenen Beratungs- und Unterstützungsangebot 

(z. B. Familienhebammen, 

Entwicklungspsychologische 

Beratungen) Angebote geeigneter 

Netzwerkpartner. Im Landkreis 

Neumarkt sind dies zum 

Beispiel Haushaltstrainings in Kooperation 

mit dem Hauswirtschaftlichen 

Fachservice oder das Spielund 

Lernprogramm Opstapje in 

Kooperation mit dem Christlichen 

Jugenddorfwerk. Der Versorgungsbedarf 

des Einzelnen wird in Koope- 

ration mit den entsprechenden Einrichtungen, 

Dienstleistungen, Ämtern 

und Zuständigkeiten geplant, 

implementiert, koordiniert, betreut 

und ggf. evaluiert. 

Wichtige Netzwerkpartner 

Wichtige Netzwerkpartner sind insbesondere 

das Klinikum Neumarkt, 

Hebammen, Frauenärzte, Kinderund 

Jugendärzte, Mütter- und 

Schwangerschaftsberatungsstellen, 

Kitas, diverse Psychologische und 

Pädagogische Beratungsstellen, 

ARGE etc. Nicht zu vergessen die 

Kinder- und Jugendpsychiatrie der 

medbo. Dazu besteht auch ein Fallanonymes 

Beratungsangebot für 

alle Fachkräfte im Landkreis Neumarkt. 

Netzwerkpartner stellen sich vor: 

KoKi – Netzwerk frühe 

Kindheit in Bayern 

Anna Magin, André Schilay 

Über diesen Link finden sich 

Informationen zu allen bayerischen KoKis: 

www.stmas.bayern.de/jugend/kinderschutz/koki/kokibay.php 

Anna Magin ist Psychiatrie - 

ko ordinatorin des Bezirks Oberpfalz, 

André Schilay ist Mitarbeiter 

des Jugendamtes im 

Landratsamt Neumarkt/Opf. 

gendamt Neumarkt KoKi-Netzwerk 

frühe Kindheit. Sie kümmert sich um 

Familien, deren jeweils jüngstes 

Kind bis zehn Jahre alt sein kann. 

KoKi unterscheidet zwischen 

einem Förder- und einem Frühwarnsystem. 

Für das Fördersystem sind 

die Zielgruppen alle Eltern-Kind-Gemeinschaften 

und werdende Elternbeziehunhsweise 

Mütter. Für das 

Frühwarnsystem hingegen wird ein 

besonderer Schwerpunkt auf Eltern-Kind-Gemeinschaften 

und werdende 

Eltern beziehungsweise Mütter 

gelegt, deren soziale und ökonomische 

Lebensverhältnisse auf eine 

hohe Benachteiligung und Belastungsfaktoren 

hinweisen, und die 

daher voraussichtlich einen erhöhten 

Unterstützungsbedarf aufwei- 

Viele junge Familien benötigen 

Unterstützung bei ihren Erziehungsaufgaben. 

Aufbauend auf 

den Erkenntnissen des Modellprojekts 

„Guter Start ins Kinderleben“ 

unterstützt die bayerische 

Staatsregierung seit 2009 die 

Kommunen bei der Etablierung 

sozialer Frühwarn- und Fördersysteme. 

Oberstes Ziel ist es, Familien 

in ihren Erziehungskompetenzen 

zu stärken, familiäre Ressourcen 

zur bestmöglichen Förderung 

der Kinder nachhaltig zu 

aktivieren, Anzeichen von Überforderungssituationen 

früh zu erkennen 

und Eltern in diesen Situationen 

gezielt zu unterstützen. 

Dieses Angebot gibt es in allen 

Landkreisen und kreisfreien 

Städten der Oberpfalz in vergleichbarer 

Form, aber meist mit eigenen 

Akzenten. Ein Beispiel: Die staatlich 

geförderte Stabsstelle im Kreisjusen 

(z. B. Armut, Isolation, minderjährige 

Eltern, Suchtkrankheiten, 

psychische Erkrankungen). 

Arbeitsweise 

Die KoKi Neumarkt verfolgt einerseits 

den Ansatz eines netzwerkbezogenen 

Systemmanagements. Vor 

Ort wurde ein interdisziplinäres, regionales 

Netzwerk aufgebaut und 

gepflegt. Dazu wurden zunächst die 

vorhandenen und im Rahmen der 

Jugendhilfeplanung dokumentierten 

Kompetenzen, Ressourcen und Bedarfe 

der bereits mit den Familien 

befassten Fachkräfte und sonstiger 

Stellen genutzt. In einer sich anschließenden 

Sozialraumanalyse 

wurden entsprechende regionale 

(Unter-)Versorgungslagen erfasst.



23 



Spatenstich Kinderkrippe am Bezirksklinikum Regensburg 

Kinderbetreuung für die Allerkleinsten 

Renate Neuhierl 

An den Spaten v.l.n.r.: Architekt Albert Payer, 

Johanniter-Regionalvorstand Martin Steinkirchner, 

Bezirksrätin Gabriele Opitz, medbo-Vorstand Kurt Häupl, 

Bezirkstagsvizepräsident Norbert Hartl, OB Hans Schaidinger, 

Bezirkstagspräsident Franz Löffler, 

die Bezirksräte Herbert Schötz und Volker Liedtke. 

Es ist die derzeit kleinste Baumaßnahme 

der medbo. Aber, so 

Bezirkstagspräsident Franz Löffler 

beim traditionellen Spatenstich 

am 12. Juni, sie sei eine der 

wichtigsten für die medbo: Der 

Neubau einer Kinderkrippe für 24 

Mitarbeiterkinder im Alter von 

null bis drei Jahren am Regensburger 

Bezirksklinikum. Bei dem 

1,1 Millionen Euro teuren Bauprojekt 

ziehen die Stadt Regensburg, 

der Bezirk Oberpfalz und die medbo 

an einem Strang. 

Mitarbeiter sind neben den Patienten 

unsere wichtigste Zielgruppe“, 

begrüßte medbo-Vorstand 

Kurt Häupl die Gäste aus Politik und 

Öffentlichkeit. Die Herausforderung 

an moderne Arbeitgeber bestünden 

nicht mehr einfach im Angebot eines 

krisensicheren, gut dotierten und ergonomischen 

Jobs. Gerade bei einem 

Klinikbetreiber wie der medbo 

liege der Anteil von Frauen in manchen 

Berufsgruppen wie zum Beispiel 

der Pflege bei 80 Prozent. Ob 

junge Frauen, die die Familienplanung 

noch vor sich haben, oder 

Frauen mitten in der Familienphase 

– und selbstverständlich auch berufstätige 

Väter: Sie alle brauchen, 

so Kurt Häupl, Antworten auf die Frage, 

wie ihre Kinder während der Arbeitszeit 

ihrer Eltern gut und sinnvoll 

betreut werden können. Die Krippe 

schließe die Lücke im Versorgungsangebot 

bei den ganz Kleinen. 

„Eine strategische Frage in 

zweierlei Hinsicht“, schloss sich Bezirkstagspräsident 

Franz Löffler an: 

„Beruf und Familie kompatibel zu 

machen, entscheidet in unserer Gesellschaft 

maßgeblich darüber, ob 

junge Frauen und Männer sich für 

eine Familie, für Kinder entscheiden. 

Und sie entscheidet in Zeiten 

hohen Fachkräftemangels über die 

Wahl des Arbeitgebers.“ Die medbo 

ginge schon viele Wege bei der Förderung 

der Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf: Hoch-flexible Arbeitszeiten 

zum Beispiel, die den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern die 

Freiheit ließen, auch auf unvorhergesehene 

Lebenssituationen reagieren 

zu können. 

Besonders froh zeigte sich 

der Bezirkstagspräsident über die 

Kooperation mit der Stadt Regensburg: 

Die Stadt stellt rund 796.000 

Euro für den Bau der Kinderkrippe 

zur Verfügung, die sie wiederum in 

Aber die medbo tut noch 

mehr. Oberbürgermeister Hans 

Schaidinger hob hervor, dass die megroßen 

Teilen über eine Förderung 

im Rahmen des bayerischen Investitionsprogramm 

„Kinderbetreuungsfinanzierung 

2008–2013“ finanziert. 

„Ein bewährtes Doppel“, so Franz 

Löffler, „denn schon bei der bestehenden 

Kindertagesstätte arbeiten 

Der Betreiber der Kinderkrippe im Portrait 

wir gut zusammen: Der Bezirk und 

die medbo haben gebaut, die Stadt 

betreibt die Einrichtung.“ 

Den Regionalverband Ostbayern der Johanniter-Unfall-Hilfe e. V. mit 

Sitz in Regensburg gibt es bereits seit 30 Jahren. Aktuell befinden sich 

52 Kindereinrichtungen unter seiner Trägerschaft, darunter Kinderkrippen, 

Kindergärten, Kinderhorte und Kinderhäuser. Darüber hinaus sind 

die Johanniter Kooperationspartner mehrerer offener und gebundener 

Ganztagsschulen sowie Träger für Jugendsozialarbeit an Schulen und 

Schulbegleitung. Das soziale Dienstleistungsspektrum der Johanniter 

umfasst Menüservice, Haus- und Mobilnotruf, ambulante Pflege, 

Fahr- und Rettungsdienst sowie die Ausbildung in Erster Hilfe. 

www.johanniterostbayern.de 

dbo einen besonderen Aspekt der 

Betreuung von Kindern mit einem an 

die Kinderkrippe gekoppelten Bauprojekt 

in Angriff nimmt: Die punktuelle 

Betreuung von Mitarbeiterkindern 

immer dann, wenn die Eltern arbeiten 

müssen, aber die reguläre Betreuung 

der Kinder ausfällt. Ein Beispiel ist 

der schulfreie Buß-und-Bettag oder 

die Ferienbetreuung von Kindern. 

Betrieben wird die Kinderkrippe 

von der Johanniter-Unfallhilfe. 

„Wir freuen uns sehr auf die Aufgabe, 

die wir im Februar 2014 übernehmen“, 

so Johanniter-Regionalvorstand 

Martin Steinkirchner. Im 

März 2014 werden dann die ersten 

Kinder in der neuen Kinderkrippe 

einziehen. Mit dem Bauprojekt beauftragt 

ist das Regensburger Architekturbüro 

Dotter & Payer.



25 



Verschmelzung und Rechtsformänderung medbo 

Aus GmbH wird KU 

Susanna Pröbstl 

Am 28. Juni wurde mit dem Eintrag 

ins Regensburger Handelsregister 

aus der medbo GmbH 

das Kommunalunternehmen medbo 

(KU). Zuvor war der Eigenbetrieb 

Sonderkrankenhäuser 

des Bezirks Oberpfalz in die medbo 

GmbH übertragen worden. 

Kommunalunternehmen 

sind 

eine bayerische Besonderheit: 

Sie sind rechtlich selbstständige 

Unternehmen, die von Gemeinden, 

Landkreisen und Bezirken gegründet 

werden können, um bestimmten 

Aufgaben effektiver nachgehen 

zu können. Sie sind Anstalten des 

öffentlichen Rechts. Ihre Rechtsgrundlage 

haben Kommunalunternehmen 

in den Landesgesetzen 

des jeweiligen Bundeslandes. Die 

Einzelheiten regelt eine Satzung. 

Manche Bundesländer verwenden 

für „Kommunalunternehmen“ andere 

Begriffe, zum Beispiel „Kommunale 

Anstalt“. In der Regel gehen 

Kommunalunternehmen aus anderen 

kommunalen Organisationsformen 

hervor, häufig aus einem Eigenbetrieb. 

Im Unterschied zu 

rechtlich nicht selbstständigen Eigenbetrieben 

einer Kommune wie 

bislang die Sonderkrankenhäuser 

des Bezirks Oberpfalz verfügt das 

Kommunalunternehmen über eine 

eigene Rechtspersönlichkeit. 

Warum ein KU? 

Seit Anfang 2006 delegierte der 

Bezirk seinen neurologischen und 

psychiatrischen Versorgungsauftrag 

an die medbo GmbH, unter deren 

Dach er seine bis dato selbstständigen 

Standorte Regensburg, 

Wöllershof und in Teilen Parsberg 

vereinte. 

Nach damaliger Rechtslage 

war es allerdings nicht möglich, die 

den Bezirken übertragene staatliche 

Aufgabe des Maßregelvollzugs 

in der Rechtsform einer GmbH zu 

erfüllen. Aus diesem Grund blieb 

der Eigenbetrieb bestehen und 

nannte sich forthin „Sonderkrankenhäuser 

des Bezirks Oberpfalz“. 

Lediglich die Verwaltungsaufgaben 

der Sonderkrankenhäuser übernahm 

die medbo GmbH. Zudem 

kann eine GmbH nicht Dienstherr 

von Beamten sein – ein weiterer 

Grund, einen Eigenbetrieb zu führen. 

Das alles bedeutete bislang 

für die medbo: doppelter Verwaltungsaufwand, 

komplizierte Verwaltungsstrukturen, 

rechtliche Umwege, 

formal getrennte Unternehmensführungen. 

Wer beispielsweise 

als Mitarbeiter von der Forensik 

in die Psychiatrie wechselte, musste 

erst kündigen und dann neu eingestellt 

werden. 

Was ändert sich? 

Stichwort Beamte: Ein KU ist 

dienstherrenfähig, das heißt, die 

medbo kann künftig selbst Dienstherr 

von Beamten sein. Alle Mitarbeiter 

der medbo sind nun bei einem 

Unternehmen beschäftigt. 

Stichwort Tarife: Die neue medbo 

kann nun volles Mitglied (zuvor nur 

Gastmitgliedschaft) im kommunalen 

Arbeitgeberverband (KAV) werden. 

Es werden alle einschlägigen 

Tarifverträge im kommunalen Bereich 

angewendet. Sie sind für alle 

Mitarbeiter gleichermaßen gültig. 

Stichwort Personal-/Betriebsrat: 

Als GmbH unterlag die medbo dem 

Betriebsverfassungsgesetz. Das 

bedeutete, dass die Angestellten 

der GmbH durch einen Betriebsrat 

vertreten wurden. Die Mitarbeiter 

der Sonderkrankenhäuser wurden 

hingegen durch einen Personalrat 

vertreten. Als KU unterliegt die 

medbo einheitlich dem Personal- 

vertretungsgesetz. Es gibt folglich 

nur noch einen Personalrat. 

Stichwort Leitung & Kontrolle: 

Die neue medbo wird durch den 

Vorstand Kurt Häupl geleitet. Bislang 

gab es zwei Führungsorgane: 

die Werkleitung der Sonderkrankenhäuser 

und die Geschäftsführung 

der GmbH – beides in Person 

von Kurt Häupl. Die GmbH wurde 

durch den Aufsichtsrat und die Gesellschafterversammlung 

beaufsichtigt, 

die Sonderkrankenhäuser 

durch den Krankenhausausschuss 

des Bezirks Oberpfalz. Jede Entscheidung, 

die über das laufende 

Geschäft hinausging, musste in beiden 

Unternehmensteilen jeweils 

durch mehrere Instanzen geprüft 

und genehmigt werden. Das KU 

wird durch einen einheitlichen Verwaltungsrat 

beaufsichtigt, bestehend 

aus neun Mitgliedern des Bezirkstags 

der Oberpfalz unter dem 

Vorsitz des amtierenden Bezirkstagspräsidenten. 

Stichwort Organisation: Im KU 

sind die Entscheidungswege kürzer: 

Auch Entscheidungen, die 

über das Tagesgeschäft hinausgehen, 

muss sich der Vorstand in der 

Regel nur noch durch den Verwaltungsrat 

genehmigen lassen. 

Stichwort Haftung: In einem KU 

ist die unbeschränkte Haftung 

durch die Gewährsträgerschaft des 

Trägers gesichert. Das heißt, ein 

KU kann nicht insolvent gehen. 

Stichwort Arbeitgeber: Sämtliche 

Tarife, die für öffentlich-rechtliche 

Unternehmen im kommunalen Bereich 

gelten, werden auch weiterhin 

angewendet. Der soziale Besitzstand, 

der durch die bisherige Tätigkeit 

in den verschiedenen Unternehmen 

des Bezirks erworben wurde, 

hat auch im KU Bestand.

26 



Neue Führungsstruktur beim 

Kommunalunternehmen medbo 


v.l.n.r.: Dr. Fried Eckart Seier, Kurt Häupl, Felicitas Klein, Konrad Kastner und Horst Meisinger 

Mit der neuen Gesellschaftsform 

geht eine Neustrukturierung der 

Führungsmannschaft der medbo 

einher. Die Organisation gliedert 

sich nunmehr in vier Geschäftsbereiche. 

Diese Geschäftsbereiche 

werden von Direktoren/Direktorinnen 

geführt, die den Vorstand 

des Unternehmens, Kurt 

Häupl, unterstützen. SYNAPSE 

stellt die Direktoren und ihre Geschäftsbereiche 

vor. 

Die grundsätzliche Neuordnung 

der Organisation war unabdingbar, 

der Anlass der Umwandlung 

des Unternehmens ein guter Zeitpunkt“, 

so medbo Vorstand Kurt 

Häupl. Die Eingliederung des früheren 

Eigenbetriebs „Sonderkran- 

kenhäuser des Bezirks Oberpfalz“ 

in die medbo und das starke 

Wachstum des Unternehmens 

selbst machten eine Überprüfung 

der Struktur und der Prozesse notwendig. 

Denn seit der GmbH-Gründung 

im Jahr 2006 kamen nicht nur 

neue Standorte hinzu. Das Unternehmen 

ist auch auf mittlerweile 

2800 Mitarbeiterinnen und Mitar- 

tät des Unternehmens in der Zukunft 

erhöhen. 

Vorstand Kurt Häupl selbst 

wird daher seine Energie vor allem 

in die strategische Entwicklung des 

Unternehmens setzen. Auch die 

Etablierung der Marke medbo liegt 

ihm am Herzen. Neben der bestehenden 

Stabsstelle Öffentlichkeits- 

beiter angewachsen. Auch die derzeitigen 

Großbaustellen, namentlich 

das Zentrum für Psychiatrie 

Cham, die neue Jugendforensik 

und Forensik in Regensburg und 

die geplanten Tagkliniken für Erwachsenen- 

und für Kinder- und 

Jugendpsychiatrie in Amberg, der 

Küchen- und Kantinenneubau in 

Regensburg werden die Komplexiarbeit 

und Kommunikation wird 

dem Vorstandsbereich eine neue 

Stabsstelle Unternehmensentwicklung 

zugeordnet. Kurt Häupl: „Ich 

freue mich, dass ich mit den neuen 

Direktoren auf ein Gremium bauen 

kann, mit dem ich gemeinsam in 

den nächsten Jahren die Weichen 

für eine gute Zukunft der medbo 

stellen kann“. 

Dr. med. Fried Eckart Seier: 

Geschäftsbereich Medizinische Leistungen 

Der Geschäftsbereich zeichnet für das Leistungsportfolio 

der Kliniken und klinischen Institute der 

medbo sowie des Bereichs Hygiene, der Apotheke 

und des Labors verantwortlich. Hier findet die 

Planung und Koordination medizinischer Leistungen 

und Prozesse sowie deren Abstimmung mit 

komplementären Leistungsangeboten statt. Auch 

das Medizincontrolling, die Qualitätssicherung und 

das Medizinische Qualitäts- und Risiko-Management 

gehören zum Aufgabenspektrum. 

Direktor des Geschäftsbereichs ist Dr. med. Fried 

Eckart Seier. Der Facharzt für Psychiatrie und 

Neurologie begann seine medbo-Karriere 1997 als 

Leitender Oberarzt der Klinik für Neurologische 

Rehabilitation am Bezirksklinikum Regensburg. 

2006 wurde Dr. Seier zum Ressortleiter „Medizinische 

Leistungen und Prozesse“ der neu gegründeten 

medbo GmbH mit Prokura berufen. Er gehörte 

ebenfalls seit 2006 der Geschäftsleitung der 

medbo GmbH an. Direktor Dr. Seier fungiert auch 

als Vertreter des Vorstands Kurt Häupl. 

Dr. Seier studierte Humanmedizin in Marburg und 

Würzburg und erhielt seine Approbation als Arzt 

1994. 2009 erlangte er den Master of Business 

Administration in Executive Health Care Management 

im Rahmen eines Zusatzstudiums an den 

Universitäten Marburg, Trier und Salzburg. 

Felicitas Klein: Geschäftsbereich 

Patienten- und Pflegemanagement 

Das Patienten- und Pflegemanagement integriert 

alle Berufsfelder, Funktionen und Prozesse im nicht 

ausdrücklich ärztlichen Patientenkontakt und 

umfasst neben Tätigkeitsfeldern der Gesundheitsund 

Krankenpflege auch Aufgaben anderer Gesundheitsfachberufe. 

In die Zuständigkeit des Geschäftsbereichs 

fallen auch das Stationsmanagement in 

den Kliniken und Heimen der medbo, die zentrale 

Patientenaufnahme, die Servicedienste sowie die 

Stabsstelle Casemanagement. 

Geleitet wird das Patienten- und Pflegemanagement 

durch die Direktorin Felicitas Klein. Die gelernte 

Krankenschwester und Fachkrankenschwester für 

Psychiatrie gehört der medbo seit 1989 an. In den 

ersten Jahren bei der medbo war sie in vielen 

verschiedenen Psychiatrie-Stationen eingesetzt. Ab 

dem Jahr 2000 wurde Frau Klein stellvertretende 

Stationsleiterin einer psychiatrischen Station am 

Bezirksklinikum Regensburg, bevor sie 2003 als 

Pflegedienstleiterin der forensischen Fachkliniken an 

das Bezirkskrankenhaus Parsberg wechselte. Im 

Jahr 2011 wurde sie zur stellvertretenden Pflegedirektorin 

der medbo befördert, mit Schwerpunktaufgaben 

in der Führungskräfteentwicklung und der 

Akademisierung der Pflegeberufe. 

Felicitas Klein schloss 2008 ein berufsbegleitendes 

Studium an der Fern-Hochschule Hamburg im Fach 

Pflegemanagement ab. 

Konrad Kastner: 

Geschäftsbereich Wirtschaft und Finanzen 

Im Geschäftsbereich sind die originären Verwaltungsaufgaben 

– außer den personalbezogenen 

Themen – integriert: Die Finanzabteilung mit 

Buchhaltung, Controlling und Patientenabrechnung, 

aber auch mit dem Thema Entgeltverhandlungen 

mit Kostenträgern, Beschaffung und 

Logistik, in der die Küchen und Fahrdienste 

eingegliedert sind, Organisation mit den Aufgaben 

der allgemeinen Verwaltung und der Sicherheitsthemen, 

das Gebäude- und Raummanagement, 

das auch die Bauprojekte der medbo, den Instandhaltungsbereich 

und die Handwerksbetriebe 

umfasst und nicht zuletzt die gesamte IT der 

medbo. Die Innenrevision ist Stabsstelle des 

Bereichs. 

Direktor Wirtschaft und Finanzen ist Konrad 

Kastner. Der Diplom-Verwaltungswirt (FH) stieg 

1989 beim Bezirk Oberpfalz als Leiter der Wirtschaftsabteilung 

am Bezirkskrankenhaus Wöllershof 

ein. 1999 übernahm er dort die Aufgabe des 

stellvertretenden Verwaltungs- und Heimleiters. 

2000 wurde Herr Kastner Leiter der Wöllershofer 

Finanz- und Personalabteilung. Im Jahr 2003 stieg 

er zum medboweiten Leiter Personal auf. Drei 

Jahre später übernahm Herr Kastner als Stabsstelle 

der medbo-Geschäftsführung die Innenrevision. 

Zu seiner neuen Aufgabe als Direktor gehört auch 

die Dienststellenleitung des Bezirkskrankenhauses 

Wöllershof. 

Horst Meisinger: Geschäftsbereich Personal 

Hier bündeln sich die mitarbeiterbezogenen und 

die bildungsbezogenen Aufgaben der medbo: Das 

Personalmanagement mit Personalreferat, Personalcontrolling 

und Zeitwirtschaft ebenso wie die 

Personalentwicklung mit ihren Einzelprogrammen 

wie beispielsweise der Führungskräfteentwicklung, 

dem Schwerpunkt „Beruf und Familie“ und dem 

Gesundheitsmanagement. Des Weiteren zeichnet 

der Geschäftsbereich für das Institut für Bildung 

und Personalentwicklung IBP sowie alle 3-Jahres-Ausbildungsangebote 

der medbo, das Fachabitur 

für Pflegende sowie die Dualen Studiengänge 

zuständig. Auch das Justiziariat gehört zum neuen 

Geschäftsbereich. 

Horst Meisinger leitet als Direktor den Geschäftsbereich. 

Er startete seine berufliche Karriere mit 

einer Ausbildung zum Krankenpfleger an der 

bezirkseigenen Berufsfachschule. 1995 stieg er als 

Stabsstelle der Pflegedirektion in den Aufbau der 

Personalentwicklung und der betrieblichen Bildung 

ein. Ab 2000 fungierte er als Stabstelle Personalentwicklung 

bei der medbo-Geschäftsleitung, bevor 

er 2002 als Leiter der Personalentwicklung das IBP 

gründete und leitete. Seit 2009 war Herr Meisinger 

Ressortleiter Personal. In seiner jetzigen Funktion 

ist er auch Dienststellenleiter des Bezirkskrankenhauses 

Parsberg. 

Berufsbegleitend studierte Horst Meisinger Erziehungswissenschaft 

an der Akademie für Führungspädagogik 

in Landau i. d. Pfalz.



29 



Die Geschichte der medbo: 

Ein Rückblick 


Unternehmen sind wie lebende Organismen: 

Sie wachsen, sie verändern sich 

und sie passen sich den jeweiligen Gegebenheiten 

an. Ab 28. Juni 2013 wurde 

aus der medbo GmbH nicht nur ein 

Kommunalunternehmen (KU). Es wurden 

in einer vorgelagerten „strategischen“ 

Sekunde auch die bisher in 

Form eines Eigenbetriebs bestehenden 

Sonderkrankenhäuser des Bezirks 

Oberpfalz in die GmbH eingegliedert. 

Bereits Anfang des Jahrtausends 

entschied der Bezirk, seine großen Einzelstandorte 

zu integrieren: Das Bezirksklinikum 

Regensburg, das Bezirkskrankenhaus 

Wöllershof und das Bezirkskrankenhaus 

Parsberg wurden unter einem Dach zusammengefasst 

– der medbo. Damals noch in 

Form eines Eigenbetriebs des Bezirks. Die 

Vorteile einer integrierten Organisation der 

Standorte lagen auf der Hand: Eine Verwaltung 

für alle und eine Strategie für das Gesamtunternehmen. 

Als Anfang des Jahres 2006 aus den 

Medizinischen Einrichtungen des Bezirks 

Oberpfalz eine gemeinnützige GmbH wurde, 

konnten hingegen nur die klinischen Einrichtungen 

in Regensburg und Wöllershof 

plus die jeweils zugehörigen Außen standorte 

eingeschlossen werden. Denn zum damaligen 

Zeitpunkt konnten Forensiken nur 

durch staatliche oder kommunale Träger 

betrieben werden. Der Bezirk Oberpfalz 

führte deshalb die Klinik für Forensische 

Psychiatrie und Psychotherapie am Bezirksklinikum 

Regensburg und in Parsberg, 

die Klinik für Junge Drogenabhängige sowie 

die Klinik für Lungen- und Bronchialheilkunde 

am Bezirkskrankenhaus Parsberg als 

Eigenbetrieb „Sonderkrankenhäuser des 

Bezirks Oberpfalz“ weiter. Auch die Berufsfachschule 

für Krankenpflege am Bezirksklinikum 

Regensburg und das gesamte Immobilienvermögen 

fielen nicht unter die Rechtsformänderung. 

Die medbo GmbH unterstützte 

die Eigenbetriebe mit den gesamten 

Dienstleistungen eines großen Krankenhausbetreibers: 

Verwaltung, Abrechnung, 

Jahresabschluss, Personalwesen, Handwerksbetriebe, 

EDV etc. 

Stetiger Fortschritt 

Von der Gründung der GmbH bis zur Umwandlung 

zum KU passierte einiges bei der 

medbo – zum Beispiel baulich. Neue Kliniken 

wurden eröffnet, bereits bestehende 

saniert oder erweitert. Angefangen von der 

Eröffnung der psychiatrischen Tagesklinik 

in Cham über die Neubauten der psychiatrischen 

Klinikgebäude in Regensburg 

(Haus 18) und Wöllershof (Haus 14) bis hin 

zu den Kinder- und Jugendpsychiatrischen 

Einrichtungen an den Standorten Cham 

und Amberg. Mit Haus 18 kam eine zusätzliche 

Neuerung, nämlich die Komfort-Station 

der Klinik und Poliklinik für Psychiatrie 

und Psychotherapie am Bezirksklinikum 

Regensburg. 

Auch der Bereich Forschung und 

Lehre kam nicht zu kurz: Eine wichtige 

Neuerung war die Gründung des Instituts 

für Neuroradiologie 2008. Auch die Ausbildungsmöglichkeiten 

wurden stets erweitert. 

Seit 2011 ist es beispielsweise möglich, 

den dualen Studiengang „Pflege“ an 

der Berufsfachschule für Krankenpflege 

am Bezirksklinikum Regensburg zu absolvieren. 

2012 bekam die Klinik und Poliklinik 

für Psychiatrie und Psychotherapie in 

Regensburg eine neue Struktur. Hier entstanden 

das Zentrum für Allgemeinpsychiatrie 

I und Psychosomatik, das Zentrum 

für Allgemeinpsychiatrie II, jeweils ein Zentrum 

für Altersmedizin und Suchtmedizin 

sowie das Zentrum für Psychiatrie Cham. 

Als Anlaufstelle wurde die Zentrale Aufnahme 

und Psychiatrische Institutsambulanz 

(PIA) gegründet. 

Alles neu seit Juni 

Seit dem 28. Juni ist die GmbH Geschichte. 

Die medbo ist jetzt eine Anstalt des Öffentlichen 

Rechts in der Form eines Kommunalunternehmens. 

Somit war die Vereinigung 

der Medizinischen Einrichtungen 

und der Sonderkrankenhäuser vollzogen. 

Was sich dabei in Bezug auf die Unternehmensleitung, 

die Mitarbeitervertretung und 

für die belegschaft geändert hat, erfahren 

Sie ebenfalls in dieser SYNAPSE.




Psychiatrie 

Irren ist menschlich e. V.: 

Lichtspiele 

Klaus Nuißl 

Energieversorgung am 

Bezirksklinikum Regensburg: 

Do it yourself 

Franz Schöfmann 

Energieversorgung ist beim Klinikbetreiber 

medbo ein großes 

Thema. Ob in Form von Wärmeoder 

Stromversorgung: An all ihren 

Standorten versucht die medbo, 

Energie so effizient und umweltschonend 

wie möglich zu 

erzeugen, zu verteilen und zu 

nutzen: SYNAPSE zeigt das Beispiel 

des Bezirksklinikums Regensburg. 

Die Wärmeversorgung der meisten 

Gebäude im Bezirksklinikum 

erfolgt zentral aus der bestehenden 

Heizzentrale, welche am 

Wirtschaftszentrum Haus 41 angebaut 

ist. Dort sind zwei Niederdruck-Heißwasserkessel 

mit je 4,6 

MW (Megawatt) Heizleistung 

installiert. In einem Nebengebäude 

befindet sich ein Blockheizkraftwerk 

(BHKW) mit 526 kW elektrischer 

und 673 kW thermischer 

Leistung, welches zur Deckung der 

Wärmegrundlast mit gleichzeitiger 

Stromerzeugung dient. 

Das BHKW wurde 2010 erneuert. 

Die zentralen Wärmeerzeuger 

werden im Normalbetrieb mit 

Erdgas aus dem öffentlichen Versorgungsnetz 

betrieben. Zur Verbesserung 

der Versorgungssicherheit 

ist eine Umstellung des Kesselbetriebs 

auf Heizölversorgung 

möglich. Zur Bevorratung des Heizöls 

sind insgesamt sechs Speichertanks 

mit einem Fassungsvermögen 

von jeweils 100.000 Liter 

installiert. Davon wird einer für den 

Betrieb des Notstromaggregats 

vorgehalten. 

Wärme bis in den letzten Winkel 

Die zentral erzeugte Wärme wird 

über ein weit verzweigtes Fernwärmeversorgungsnetz 

verteilt und an 

mehreren Hausübergabestationen 

mit Hilfe von Plattenwärmetauschern 

an Sekundärkreise abgegeben. 

Ein Großteil dieser Fernwärmeleitungen 

wird in begehbaren 

Versorgungskanälen geführt, welche 

dann bei Weiterverzweigung 

teilweise in erdverlegte Leitungen 

übergehen. 

Stromversorgung 

Die benötigte elektrische Energie 

wird mit über 50 Prozent durch das 

2010 erneuerte BHKW mit einer 

elektrischen Nennleistung von 526 

kW bereitgestellt. Der verbleibende 

Strombedarf des Bezirksklinikums 

wird aus dem öffentlichen Versorgungsnetz 

durch den örtlichen 

Energieversorger REWAG gedeckt. 

Um die Stromversorgung 

wichtiger Einrichtungen bei Netzausfall 

sicherzustellen, ist zudem 

ein Notstromaggregat mit einer 

elektrischen Leistung von rund 720 

kW vorhanden. 

Der Betrieb eines BHKW 

wurde im Ergebnis eines Energiegutachtens 

aus dem Jahre 2012 

als wirtschaftlichste Lösung für die 

Energieversorgung des Standortes 

Regensburg bezeichnet. Aufgrund 

dieser Tatsache laufen Überlegungen, 

ein weiteres BHKW in Regensburg 

zu installieren. 

Franz Schöfmann 

ist Abteilungsleiter Organisation, 

Gebäude- und Raummanagement 

Daten Blockheizkraftwerk 

Gasverbrauch pro Jahr ca. 781.000 m³ 

Stromerzeugung pro Jahr 

ca. 3.545.000 KW/h 

Wärmeerzeugung pro Jahr 

ca. 5.300.000 KW/h 

Stromerzeugng in % für das BKR ca. 52 % 

in Realtion zum Gesamtverbrauch 

Daten Standort Regensburg 

Gasverbrauch pro Jahr 

Stromverbrauch pro Jahr 

Ölverbrauch pro Jahr 

Wärmebedarf 

ca. 2.100.000 NM³ 

ca. 6.800.000 KW/h 

ca. 50.000 Liter 

ca. 15.800 MWh 

Im Jahr 1997 wurde der Verein Irren 

ist menschlich e. V. gegründet, ein 

Verein für Psychiatrie-Erfahrene im 

Raum Regensburg und Umland. Es 

gab damals wie heute zahlreiche 

Gründe für eine Selbstorganisation 

der psychiatrisch Betroffenen. Viele 

der damaligen Themen sind auch 

heute noch aktuell. 

So beschäftigt sich der Verein 

mit der Stigmatisierung Psychiatrie-Erfahrener 

in der Öffentlichkeit 

und versucht Vorurteilen entgegenzuwirken. 

Außerdem ist er mittlerweile 

als eine Art Interessensvertretung 

in zahlreichen Gremien in der 

Region aktiv, zum Beispiel beim Regensburger 

Steuerungsverbund 

oder dem Planungs- und Koordinierungsausschuss 

des Bezirks. Auch 

der Erfahrungsaustausch und die 

Unterstützung der Selbsthilfe ist ein 

Anliegen des Vereins. 

Die Aufrechterhaltung der Erinnerung 

an die NS-Verbrechen ist 

ein weiteres Ziel des Vereins, spricht 

man doch mancherorts auch heute 

wieder – meist hinter vorgehaltener 

Hand – von „lebensunwertem Leben“, 

beispielsweise in der aktuellen 

Sterbehilfedebatte. Neben diesen 

Themen liegt dem Verein auch die 

Ex-In Bewegung am Herzen, die 

versucht, psychiatrisch Betroffenen 

über eine Ausbildung zum Genesungsbegleiter 

als Erfahrungsexperten 

an der Behandlung in der Psychiatrie 

zu beteiligen, ähnlich wie dies 

im Suchtbereich seit Jahren existiert. 

Krankheit sichtbar machen 

Um über psychische Erkrankungen 

und den Umgang mit ihnen aufzuklären, 

veranstaltet Irren ist menschlich 

e. V. ab Oktober bis November 2013 

eine Filmreihe im Regensburger 

Andreasstadel, die häufige psychische 

Erkrankungen sichtbar macht. 

Nach dem Film ist eine Podiumsdiskussion 

mit Betroffenen, Angehörigen 

und Experten geplant, in 

der es um das individuelle Erleben 

der Betroffenen mit ihrer Erkrankung 

gehen soll: Wie wird man mit einer 

schweren psychischen Erkrankung 

fertig? Wie erleben die Betroffenen 

die Situation? Welche Wege, die oft 

ganz verschieden aussehen, machen 

das Leben wieder lebenswert? 

Kann man der Erkrankung eventuell 

sogar einen Sinn abringen? 

Dem Verein liegt neben dem 

Schwerpunkt auf das individuelle Erleben 

der Betroffenen auch die gesellschaftliche 

Situation am Herzen. 

Irren-ist-menschlich Filmreihe in Regensburg: 

Ist es in unserer Zeit manchmal 

schwieriger, aus einer Erkrankung 

wieder herauszufinden, trotz neuer 

medizinischer Möglichkeiten? Woran 

liegt es, was müsste sich ändern? 

Ist eine systemische Sicht hilfreich, 

die mehr das soziale Ganze als nur 

die Symptome des Einzelnen im 

Blick hat? Für welche Erkrankungen 

gilt das in besonderer Weise? 

Klaus Nuißl ist Vorstandsmitglied 

des Vereins „Irren ist menschlich“ 

24.10.2013 „Die dünnen Mädchen“, Doku zum Thema Essstörungen 

31.10.2013 „Suicide Club“, SF zum Thema Depressionen/Suizidalität 

06.11.2013: „Allein“, SF zum Thema Borderline 

14.11.2013: „Die Bipolaren“, Doku zu Bipolaren Störungen 

20.11.2013: „Open Dialogue“, Doku zum Thema Schizophrenie 

Die Vorführungen beginnen jeweils um 19:00 Uhr 

und dauern bis etwa 21:15 Uhr. 

Kino im Andreasstadel | Andreasstraße 28 | 93059 Regensburg 

Mehr Informationen, auch zu den einzelnen Filmen unter 

www.irren-ist-menschlich-ev.de



Psychiatrie 

Psychiatrie 

Reha für drogenabhängige Eltern mit Kindern 

Meine Mama ist drogenabhängig 

Verena Lang 

Die Folgen einer Drogenabhängigkeit 

betreffen oft nicht nur die 

Suchterkrankten selbst: Laut aktuellem 

Drogenbericht leben in 

Deutschland ca. 30.000 Kinder mit 

mindestens einem von illegalen 

Drogen abhängigen Elternteil. Für 

diese Kinder bedeutet die Suchterkrankung 

der Eltern ein großes 

entwicklungspsychologisches Risiko, 

sie erhalten allerdings nur in 

den seltensten Fällen Unterstützung 

im Rahmen einer Suchtbehandlung 

der Eltern. 

Um den Weg von drogenabhängigen 

Alleinerziehenden und 

Paaren mit Kindern in ein drogenfreies 

und sozial integriertes Leben 

zu begleiten, wurde vor 15 Jahren 

die Rehabilitationseinrichtung „Karthause“ 

(Station 27) mit acht Behandlungsplätzen 


Regensburg gegründet. Der familiäre 

Rahmen mit wenigen Patienten 

und der enge Kontakt zum 

Behandlungsteam zeichnen die 

Karthause aus. Die wesentlichen 

Ziele der Behandlung sind die Wiedererlangung 

der physischen und 

psychischen Gesundheit, soziale 

und berufliche Reintegration, die 

Entwicklung von Erziehungskompetenzen 

sowie die Förderung einer 

tragfähigen Bindung zum Kind. 

In der Entwöhnung stehen 

zunächst die Bearbeitung der individuellen 

Suchtproblematik mit ihren 

auslösenden und aufrechterhaltenden 

Faktoren sowie die Arbeit 

an suchtspezifischen Themen 

wie Umgang mit Suchtdruck und 

Rückfallvermeidung im Vordergrund. 

Häufig liegen auch weitere 

psychische Erkrankungen, vor allem 

Traumafolgestörungen vor, die 

im Rahmen der therapeutischen 

Einzelgespräche bearbeitet werden. 

Die Reintegration in ein „normales 

Leben“ außerhalb der Klinik 

erfolgt schrittweise. Unter therapeutischer 

Begleitung werden Ausgangszeiten 

verlängert bis die Patienten 

zuletzt in einer eigenen Wohnung 

übernachten. 

Reha mit Kind 

Die Kinder der Patienten können als 

Begleitpersonen aufgenommen 

werden. Die Patienten erhalten Unterstützung 

beim Aufbau und der 

Weiterentwicklung von Erziehungskompetenzen, 

beispielsweise anhand 

einer Gesprächsgruppe zu 

den Themen Familie und Erziehung, 

Gesprächsterminen mit einer 

Kinder- und Jugendtherapeutin, einer 

therapeutischen Spielgruppe, 

Eltern-Kind-Schwimmen und kindgerechter 

Freizeitgestaltung. 

Bei der Unterstützung der 

Patienten auf dem Weg in ein drogenfreies 

Leben ist vernetztes Arbeiten 

von wesentlicher Bedeutung. 

Besonders wichtig sind Kontakte 

zum Jugendamt, Kinderbetreuungseinrichtungen 

und Familienzentren; 

außerdem arbeitet die Karthause u. 

a. mit Beratungsstellen, Nachsorgestellen, 

Arbeitsamt, Substitutionsärzten 

und -ambulanzen, Gesundheitsämtern 

und den Gericht zusammen. 

Im Rahmen der ambulanten Nachsorge 

können die Patienten mehrmals 

pro Woche Drogenscreenings und 

einzeltherapeutische Termine wahrnehmen. 

Die regelmäßigen Kontakte 

sind besonders wichtig zur weiteren 

Stabilisierung und zur Sicherung eines 

dauerhaften Behandlungserfolgs. 

Zu vielen Patienten besteht 

auch lange Zeit nach ihrer Entlassung 

weiterhin Kontakt. 

Verena Lang ist Diplom- 

Psychologin auf Station 27. 

Station 27 am Bezirksklinikum Regensburg: Die Karthause 

• Die Station bietet acht Behandlungsplätze 

• Abgeschlossene stationäre Entgiftung wird vorausgesetzt. 

• Kostenzusage der Versicherung muss vorliegen. 

• Telefonische Anmeldung auf Station erforderlich. 

Das multiprofessionelle Team 

Es kümmern sich ein therapeutisch geschultes Pflegepersonal, ein Fach - 

arzt, zwei Psychologinnen, eine Sozialpädagogin sowie in der Kinderbetreuung 

Absolventen eines freiwilligen Sozialen Jahres. Stundenweise 

stehen eine Ergotherapeutin, eine Kinder- und Jugendpsychotherapeutin 

sowie Arbeits-, Beschäftigungs- und Sporttherapeuten zur Verfügung. 

Kontakt: medbo Bezirksklinikum Regensburg, Station 27 

Universitätsstr. 84 | 93053 Regensburg 

Fon 0941/941-2580 | Fax 0941/941-2585 

Pflegedienst.St27@medbo.de



Bezirk Psychiatrie 

Neuro-Reha 

Sucht-Reha-Station 

Wöllershof siegt 

beim Kegelturnier 

in Störnstein: 

Alle Neune! 

Detlef Herrig 

Neurologische Rehabilitation 

Besuch aus Fernost 

Inga Besdworny 

Schon seit vielen Jahren beteiligen 

sich immer wieder Patienten der 

Sucht-Reha-Station Haus 19 gerne 

am Störnsteiner Kegelturnier. Hierbei 

gab es zumeist recht beachtliche 

Platzierungen. Leider ist bislang 

der ganz große Erfolg ausgeblieben. 

Bislang! Nach vielen Jahren 

des vergeblichen Anlaufens ist es 

jetzt endlich gelungen, den gordischen 

Knoten zu durchschlagen 

und sich auf’s oberste Siegertreppchen 

zu stellen – und dies sogar in 

doppelter Hinsicht: Nicht nur in der 

Sparte „Mannschafts-Kegeln“, sondern 

auch beim Einzel erzielte die 

Station den jeweils erste Platz. Im 

Bild die Pokalüberreichung. 

Detlef Herr ist 

Leitender Psychologe am 

Bezirkskrankenhaus Wöllershof 

Das Konzept der Klinik für Neurologische 

Rehabilitation am Bezirksklinikum 

Regensburg ist 

ein ganz besonderes: Die Behandlungskette 

für Menschen 

mit schweren Hirn-Schädigungen 

reicht von der Frührehabilitation 

bis hin zur Betreuung über 

das Neurologische Nachsorgezentrum 

nach Rückkehr in den 

neuen Lebensalltag. Im Juli gab 

es Besuch aus China. 

Die zwölfköpfige Besuchergruppe 

bestand aus Lehrern und angehenden 

Lehrkräften des Gesundheitswesens 

einer berufsbildenden 

Schule aus Zhengzhou (Provinz 

Henan, China). Bei der Organisation 

ihres zweiwöchigen Aufenthalts in 

Deutschland wurde die Gruppe durch 

die Döpfer Schulen Schwandorf unterstützt. 

Ziel bei dieser Delegationsreise 

war es, Einblicke in das deutsche 

Gesundheitswesen zu gewinnen. Neben 

theoretischen Unterweisungen 

standen daher auch Besichtigungen 

mehrerer Gesundheitseinrichtungen 

in Bayern auf dem Programm. Eine 

dieser Einrichtungen war die Klinik 

für Neurologische Rehabilitation am 

Bezirksklinikum Regensburg. 

Begrüßt wurde die Gruppe 

durch den Ärztlichen Direktor der 

Neuro-Reha, Dr. med. Gerhard Weber, 

durch Nora Dreyling, Leiterin des 

Pflege- und Patientenmanagements, 

und durch die Leitende Oberärztin 

Dr. Annemarie Lenner. Dr. Li Zhang, 

Ärztin in der Neurologischen Klinik 

am Bezirksklinikum und chinesische 

Muttersprachlerin unterstützte und 

begleitete die Gastgeber. Aufgrund 

ihrer langen Tätigkeit in der Neuro-Reha 

konnte Dr. Zhang viele Fachinformationen 

auf Chinesisch weitergeben 

und Fragen beantworten. 

Um einen besseren Einblick 

in die Arbeit der Klinik und der Rehabilitation 

der Patienten zu gewinnen, 

wurden die Besucher durch die komplette 

Einrichtung geführt. „Wir haben 

bis jetzt in keiner Klinik so viel 

gesehen wie bei Ihnen“, bedankte 

sich die Gruppe bei der Klinikleitung. 

Inga Besdworny ist Studentin im 

Praxissemester Neurologische 

Rehabilitation



37 

Neuro-Reha 

Neuro-Reha Bezirk 

Mein medbo-Tag in der Klinik für Neurologische Rehabilitation 

Atmen, schlucken, hoffen 


Bis vor kurzem hatte Peter Helm*, 

Mitte 50, zwei Kinder, eine Ehefrau, 

einen guten Job, ein Haus 

mit Garten, einen großen Freundeskreis, 

spielte gern Fußball 

und aß am liebsten Spaghetti Bolognese. 

Das ist jetzt anders. 

Jetzt liegt Peter Helm im Bett. Tag 

und Nacht. Essen nimmt er über 

eine Magensonde zu sich. Er atmet 

über eine chirurgisch angelegte Öffnung 

im Hals. Über eine Trachealkanüle, 

ein Hilfsmittel, das direkt am 

Hals über einen Schnitt in der Luftröhre 

die Atmung auch dann ermöglicht, 

wenn atmen über die Nase 

nicht möglich ist. Peter Helm kann 

nicht mehr sprechen. Nicht mehr 

gehen. Keine Bewegung mehr steuern. 

Er muss gewaschen und gewickelt 

werden. Manchmal öffnet er 

die Augen, fixiert einen bestimmten 

Punkt, sein rechter Mundwinkel 

zuckt nach oben. Ob er seine Familie, 

seine Freunde, seine Pfleger erkennt 

– man weiß es nicht. 

Peter Helm ist nur einer der 

vielen Patienten, die ich bei meinem 

Tag in der Klinik für Neurologische 

Rehabilitation auf Station 14a 

kennengelernt habe. 25 Betten hat 

diese Station – und in jedem Bett 

liegt ein Mensch mit einem Schicksal, 

das niemand verdient hat. 

Meist sind es Schlaganfälle 

und Gehirnblutungen unterschiedlicher 

Ursache, die die Patienten hierher 

führen. Aber auch Verkehrsunfälle, 

schwere Stürze, Gehirntumore 

oder die Folgen epileptischer Anfälle 

können zu Schäden des zentralen 

Nervensystems und des Rückenmarks 

führen und damit zu schweren 

neurologischen Erkrankungen. Wer 

die akute Phase solcher Krankheiten 

überstanden hat, kommt in der Regel 

in eine Einrichtung für neurologische 

Rehabilitation. 

Auf Station 14a kommen Patienten 

zur sogenannten Früh-Rehabilitation. 

Das ist die Rehabilitation, 

die direkt an den akuten Krankenhausaufenthalt 

anschließt. „Früher 

waren die schwer kranken 

Pa tienten länger in der Akutklinik – 

heute kommen sie zu uns, kaum 

dass man sie von der künstlichen 

Beatmung nehmen kann“, erzählt 

Birgit Rupp, stellvertretende Stationsleitung 

der 14a. Sie weiß, wovon 

sie spricht: Seit 16 Jahren arbeitet 

sie schon in der sogenannten 

„Neuro-Reha“ am Bezirksklinikum 

Regensburg. Eine lange Zeit in einem 

anspruchsvollen und anstrengenden 

Job. Wer hier arbeitet, darf 

keine Scheu vor engem Körperkontakt 

haben und braucht viel Kraft – 

psychisch wie physisch. 

Psychisch, weil die Schicksale 

der Menschen, die hier liegen, 

sehr berühren; manchmal sterben 

Patienten auch. Weil der Gedanke 

„Das kann dir auch passieren, dir 

selbst, deinen Angehörigen. Ganz 

plötzlich, ohne Vorwarnung, jederzeit“ 

jeden erschreckt, der zum ersten 

oder zum hundertsten Mal 

durch die Station geht. „Man lernt, 

damit umzugehen. Und sich nicht 

jedes Schicksal zu Herzen zu nehmen“, 

sagen die, die hier arbeiten. 

Was aber nicht immer gelingt. 

Physisch ist die Arbeit hier 

anstrengend, weil eine der Hauptaufgaben 

das Bewegen der Patienten 

ist. Ob Pflege, Ergo- und Physiotherapie: 

Alle sind damit beschäftigt, 

die Patienten umzudrehen, 

aufzurichten oder hinzulegen, 

sie vom Rollstuhl ins Bett zu heben 

oder umgekehrt. Das nimmt viel 

Zeit und Kraft in Anspruch. Da Station 

14a eben ausschließlich Frührehabilitationspatienten 

hat, können 

diese sich in der Regel noch nicht 

selbst in eine andere Position bringen. 

Wer allerdings immer auf der 

gleichen Stelle liegt, riskiert sehr 

schnell einen Dekubitus, das 

schmerzhafte Wundliegen. 

Auch der Kontakt zu den Angehörigen 

geht zu Herzen und ist 

anstrengend. „Angehörigenarbeit 

macht tatsächlich auch einen großen 

Anteil unserer Arbeit aus“, erklärt 

mir Stationsleiterin Beate 

Schinhammer. Denn die sind von 

der Situation ihres kranken Angehö- 

rigen oft überfordert, stehen genauso 

hilflos wie die Betroffenen selbst 

vor dem Ende der Pläne, die sie für 

die nächsten Jahre hatten, vor Aufgaben, 

die sie kaum bewältigen 

können, vor Entscheidungen, die 

sie nicht treffen möchten. „Oft meistern 

Angehörigen die Situation psychisch 

schlechter als die Erkrankten 

selbst“, berichtet Schinhammer. 

„Viele setzen ihre ganze Hoffnung 

in die Rehabilitation. Wenn hier die 

Fortschritte nicht so schnell passieren 

wie erhofft, reagieren Angehörige 

mit Trauer und Wut. Und wenden 

sich damit an den Pflegedienst.“ 

Jede Station hat auch einen 

Sozialdienst, also jemanden, der 

sich gemeinsam mit Angehörigen 

und Patienten darum kümmert, wie 

es im Leben nach der Reha weiter 

geht. „Die können auch nicht alles 

auffangen“, weiß Beate Schinhammer. 

Denn aufzufangen gibt es viel 

auf einer Station, auf der heute ein 

Mädchen nach einem Sturz von der 

Schultreppe mit schweren Schädel-Hirn-Verletzungen 

liegt und 

morgen ein Familienvater, dem 

nach einer OP am Gehirn wegen 

eines Blutgerinnsels noch ein Teil 

der Schädeldecke fehlt. 

Doch es gibt auch immer 

wieder Fortschritte, Hoffnung und 

Glück: Zum Beispiel, wenn ein Patient 

auf seine Trachealkanüle verzichten 

und wieder durch die Nase 

atmen kann. Auch der Umstieg von 

künstlicher auf normale Ernährung 

bedeutet einen enormen Gewinn an 

Lebensqualität. „Gemeinsam essen 

ist in unserer Gesellschaft etwas 

sehr verbindendes. Wer nicht mitessen 

kann, erlebt das oft als ausgrenzend“, 

erklärt mir Sprachtherapeutin 

Gabriele Seggewies. Darum 

sei es so wichtig, dass man auch 

bei scheinbar noch geistig völlig abwesenden 

Patienten mit Sprachtherapie 

beginnt: Denn Aufgabe der 

Sprachtherapeuten ist auch, den 

komplexen Vorgang des Schluckens 

zu beobachten und zu trainieren. 

„Nur wer Schlucken kann, 

kann auch selbständig essen. Sonst 

ist das Risiko zu groß, dass alles in 

die Lunge läuft“, so Therapeutin 

Seggewies. 

Auch mit Ergotherapie und 

Physiotherapie beginnt man heutzutage 

schon sehr früh. „Wir bieten 

hier in der Klinik die komplette Behandlungskette 

von Phase B bis 

Phase F, also von Frührehabilitation 

bis zur Begleitung der Patienten im 

Alltag nach dem stationären Krankenhausaufenthalt. 

Natürlich sind 

die Fortschritte auf den weiterführenden 

Stationen sichtbarer. Doch 

mittlerweile weiß man, je früher man 

mit Therapie beginnt, desto größer 

die langfristigen Erfolge“, erklärt Stationsleiterin 

Beate Schinhammer. 

Was man bis heute noch 

nicht weiß, ist, wie viel die teilweise 

sehr abwesend wirkenden Patienten 

tatsächlich mitbekommen. In 

der Klinik wird darum jeder Patient 

behandelt, als sei er voll geistig anwesend. 

„Herr Helm“, sagt Birgit 

Rupp zu Peter Helm, dem Familienvater, 

der bewegungslos und mit 

geschlossenen Augen tief atmend 

im Bett liegt, „Guten Morgen, Herr 

Helm, Sie haben jetzt gleich 

Sprachtherapie. Aufwachen!“ Peter 

Helm schläft weiter. Birgit Rupp rüttelt 

ihn leicht an der Schulter, schaut 

ihm ins Gesicht und sagt nochmals 

„Aufwachen, Herr Helm!“ Und Peter 

Helm öffnet die Augen. 

*Daten von der Redaktion geändert



39 

Bezirk Neurologie 

Rätsel Bezirk 

Selbsthilfegruppen 

bei der medbo: 

Restless Legs 

Syndrom (RLS) 

Silvia Stelzl 

Nachdem viele der heute etwa 50 

Mitglieder zählenden Selbsthilfegruppe 

Regensburg eine Odyssee 

hinter sich hatten, wurde mit 

Unterstützung der 1995 gegründeten 

deutschen Restless-Legs- 

Syndrom Vereinigung im Jahr 

2000 die Selbsthilfegruppe Regensburg 

ins Leben gerufen. Sie 

trifft sich am Bezirksklinikum Regensburg. 

Josef Hofbauer, der selbst an der 

heimtückischen Krankheit leidet, 

ist Leiter, Initiator und Mitbegründer 

der Selbsthilfegruppen in Regensburg, 

Passau, Deggendorf und 

Weiden. In dieser Eigenschaft hat 

er schon unzähligen Leidensgenossen 

geholfen. Damals wusste, 

außer ein paar wenigen Ärzten, 

kaum einer von der Krankheit RLS 

(Restless Legs Syndrom oder auch 

„ruhelose Beine“). 

medbo-logisch! 

Für einen Außenstehenden 

ist es nicht nachvollziehbar, welches 

Krankheitsbildbeziehungsweise 

welches Leiden sich hinter 

dieser Bezeichnung verbirgt. Die 

Ursachen des RLS sind noch nicht 

geklärt. Wahrscheinlich beruht die 

Krankheit auf einem Defekt bei der 

Übertragung von Nervensignalen. 

Etwa fünf bis zehn Prozent 

der Bevölkerung sind vom RLS betroffen, 

jedoch nur bei circa ein bis 

zwei Prozent sind die Beschwerden 

so stark, dass sie behandlungsbedürftig 

sind. Wenn auch 

dieses Leiden immer an Bekanntheit 

zunimmt, so tut Aufklärung weiter 

Not. 

Silvia Stelzl ist medbo 

Schwerbehindertenbeauftragte 

Nächster RLS-Erfahrungsaustausch am 

Samstag, den 07.09.2013 um 10.00 Uhr 

Bezirksklinikum Regensburg, Haus 29, großer Konferenzraum 

Es referieren Herr Dr. Pfaff und Herr Prof. Dr. Grunewald, mit dem 

Thema: „Bestehende Schmerzen lindern, alternative Heilmethoden 

einsetzen.“ 

Kontakt: 

RLS-Ortsgruppenleiter Josef Hofbauer, immer donnerstags von 

18:00–19:00 Uhr unter Telefon 09471/3842 

oder 

Silvia Stelzl, medbo Behindertenbeauftrage, dienstags von 

18:00–20:00 Uhr unter Telefon: 0941/37800393 oder per 

E-Mail an rls-shg-rgbg@web.de 

Unser Lösungswort: bekannte psychiatrische Erkrankung 

Auflösung: Umschlag Seite 3



41 

Bezirk KJP 

Bezirk KJP 

20 Jahre Kinder- und Jugendpsychiatrie: 

Ganz erwachsen 

Renate Neuhierl, Dr. Christian A. Rexroth 

net: 28 stationäre Betten, acht tagesklinische 

Plätze und eine Schule 

innerhalb des Krankenhauses für 

die schulpflichtigen Kinder und Jugendlichen. 

Mittlerweile bietet die 

Klinik insgesamt 78 Behandlungsplätze 

an vier Standorten. Seit 2011 

ist Dr. Christian Rexroth kommissarischer 

Ärztlicher Direktor der KJP. 

Wohnortnahe Versorgung 

Die Ausbaustrategie des Bezirks 

beruhte frühzeitig auf einer dezentralen, 

wohnortnahen Versorgung. 

Die Kinder sollten intensiv kinderund 

jugendpsychiatrisch betreut, 

aber möglichst wenig aus ihrem 

heimischen Umfeld genommen 

werden. Gerade für ganz junge 

Kinder und ihre Familien ist dies 

enorm wichtig. 1998 nahm daher 

als erste dezentrale Versorgungs- 

Bereits seit 1974 trug sich der 

Bezirk Oberpfalz mit der Überlegung, 

die psychiatrische Behandlung 

von jungen Menschen 

aufzubauen. In den 80er Jahren 

begann das Bauplanungsverfahren 

für eine entsprechende Klinik 

am Bezirksklinikum in Regensburg. 

1993 wurde sie eingeweiht. 

Ein Jahr zuvor war es dem Bezirksklinikum 

Regensburg gelungen, 

Dr. Martin Linder als Ärztlichen 

Direktor zu gewinnen: Er war 

der richtige Verstärker für das klinische 

Konzept einer eigenen Kinderund 

Jugendpsychiatrie (KJP) in Regensburg. 

Im Januar 1993 konnten 

die ersten Patienten in die neu eröffnete 

Klinik aufgenommen werden. 

In den folgenden 15 Monaten wurden 

zwei weitere Stationen sowie 

die Regensburger Tagesklinik eröffeinheit 

der KJP die Institutsambulanz 

in Weiden ihre Arbeit auf. 2001 

wurde dort auch eine KJP-Tagesklinik 

eröffnet. Im selben Muster verfuhr 

die medbo ab 2006 in Cham 

und ab 2009 in Amberg. 

Psychiatrie trifft Somatik 

In Weiden erfolgte der Startschuss 

für eine integrierte Diagnostik und 

Therapie: Die intensive Zusammenarbeit 

der KJP mit der Klinik für Kinderheilkunde 

und Jugendmedizin 

des Städtischen Klinikums Weiden 

vereint bis heute kinderärztliche 

und kinderpsychiatrische Versorgung 

fast unter einem Dach. Das ist 

der zweite wichtige strategische Ansatz: 

die räumliche Nähe und verbindliche 

Kooperation mit somatischen 

Kliniken, die die diagnostischen 

und therapeutischen Mög- 

lichkeiten der medbo-Standorte 

sinnvoll ergänzen. Im Gegenzug 

komplettiert die medbo in Sachen 

seelischer Gesundheit das Angebot 

der somatischen Partner-Häuser. 

Altersgemäße Angebote 

orten wurde das Angebot entsprechend 

ausdifferenziert: für die ganz 

Kleinen bis hin zu Adoleszenten, 

das heißt jungen Erwachsenen. 

Leuchtturmprojekt Kinder-AGATE 

In einer vergleichsweise jungen Disziplin 

wie der Kinder- und Jugendpsychiatrie 

gibt es kaum für diesen 

Altersbereich zugelassene Medikamente. 

Andererseits waren Medikamentenstudien 

an Kindern lange 

Zeit verboten. 2009 wurde unter Initiative 

der Regensburger KJP die Kinder-AGATE 

gegründet, eine Untergruppe 

der Arbeitsgemeinschaft Arzneimitteltherapie 

bei psychischen 

Erkrankungen. Die Idee hinter AGA- 

TE: Nebenwirkungen aller Art – unter 

anderem bedingt durch andere 

Stoffwechseleigenschaften der Kinder, 

andere Größenverhältnisse und 

Kinder- und Jugendpsychiatrie in 

der Oberpfalz folgt auch dem 

Grundsatz der altersgemäßen Versorgung. 

2004 entstand die Spezialambulanz 

für Vorschulkinder am 

Bezirksklinikum Regensburg und 

2007 deren Ausbau zur Tagesklinik 

„Tigerlilly“. Hier wird für Kleinkinder 

mit Entwicklungs- oder Verhaltensstörungen 

eine intensivere Diagnostik 

angeboten. Eltern, Kindergärten, 

schulvorbereitenden Einrichtungen 

und Jugendämtern wird 

unter die Arme gegriffen. In Regensburg 

und an den Außenstanddie 

wachstumsbedingten Risiken – 

werden in einer eigenen Datenbank 

gespeichert und an die Arzneimittelkommission 

der Deutschen Ärzteschaft 

gemeldet. 

Die Fachthemen der medbo KJP 

20 Jahre Kinder- und Jugendpsychiatrie 

in der Oberpfalz bedeutet auch 

Kommunikation und Austausch in 

der Vernetzung mit anderen Experten 

und Hochschulen auf diesem 

Gebiet. Die medbo hat viele wichtige 

Veranstaltungen entwickelt und organisiert. 

Im Mai 2000 fand das erste Kinderund 

jugendpsychiatrische Symposium 

über Substanzmissbrauch und 

Abhängigkeiten bei Jugendlichen 

statt. Stichwort: „Koma-Saufen“. 

Fortsetzung auf Seite 41



43 

Bezirk KJP 

Bezirk KJP 

Fortsetzung von Seite 39 

Das Regensburger Symposium war 

eines der ersten Foren, wo dies 

überhaupt angesprochen wurde. 

2001 folgte das Legasthenie-Symposium 

mit einer wichtigen Botschaft: 

Legasthenie ist diagnostizierbar 

und in sehr vielen Fällen auch 

therapierbar. 

2008 organisierte die medbo den 

Regensburger Kongress zu Essstörungen: 

Einem der klinischen 

Kernthemen der KJP in Regensburg. 

Zuletzt fand im November 2012 das 

große Schulvermeider-Symposium 

statt, das in Fachkreisen sehr viel 

Aufmerksamkeit erregte. Vordenker 

ist hier nicht zuletzt Dr. Christian 

Rexroth. 

Blick nach vorne 

Die nächsten Meilensteine für die 

weitere Entwicklung der KJP in der 

Oberpfalz sind schon in Sicht. Es 

wird einen eigenen Lehrstuhl für Kinder- 

und Jugendpsychiatrie an der 

Universität Regensburg geben. Im 

Mai 2012 haben sich das bayerische 

Kultusministerium, die Universität 

Regensburg und der Bezirk Oberpfalz 

auf die Finanzierung einigen 

können. Die Ausschreibung des Ordinariats 

steht bevor. 

Ein weiteres spannendes Kapitel 

wird durch die Errichtung der 

Jugendforensik am Bezirksklinikum 

Regensburg geöffnet, die erste in 

Bayern. Sie wird an die bestehende 

Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie 

angegliedert. Hintergrund ist 

die Überzeugung, dass der medizinisch-therapeutische 

Auftrag im Falle 

minderjähriger Straftäter im Maßregelvollzug 

in den Händen der Kinder- 

und Jugendpsychiatrie am besten 

aufgehoben ist. 

Dr. Rexroth ist kommissarischer 

Ärztlicher Direktor der KJP 

1974: Der Bezirk Oberpfalz stellt erste Überlegungen in Sachen 

kinderund jugendpsychiatrischer Versorgung an 

1983: Beginn des Bauplanungsverfahrens für eine KJP-Klinik 


1992: Dr. Martin Linder wird Leitender Abteilungsarzt für Kinderund 

Jugendpsychiatrie am Bezirksklinikum Regensburg 

1993: Die Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie, Psychosomatik 

und Psychotherapie am Bezirksklinikum Regensburg wird 

eingeweiht und eröffnet: eine erste Station steht anfangs zur 

Verfügung. 

1994: Weitere 28 stationäre Betten und acht tagesklinische Plätze 

kommen hinzu. In der Schule für Kranke werden die Kinder 

jetzt auch beschult. 

1998: Die erste dezentrale Institutsambulanz wird in Weiden eröffnet. 

2000: Grundsteinlegung für die erste dezentrale Tagesklinik in Weiden 

2004: Die Spezialambulanz für Kinder im Vorschulalter entsteht 


2007: Sie wird zur Tagesklinik „Tigerlilly“ ausgebaut 

2006: Die KJP-Institutsambulanz Cham entsteht 

2007: Die KJP-Tagesklinik Cham entsteht 

2009: Die Kinder-AGATE wird ins Leben gerufen: Arbeitsgruppe 

Arzneimitteltherapie bei psychischen Erkrankungen 

2009: Die KJP-Institutsambulanz in Amberg nimmt ihre Arbeit auf 

2011: Dr. Martin Linder tritt in den Ruhestand. 

Dr. Christian Rexroth wird kommissarischer Ärztlicher Direktor. 

2012: Der Freistaat Bayern, die Universität Regensburg und der 

Bezirk Oberpfalz beschließen die Gründung eines 

KJP-Lehrstuhls 

2013: Die KJP-Tagesklinik in Amberg mit angeschlossener Institutsambulanz 

wird – als Interimslösung – im Gebäude des ehemaligen 

Bundeswehrkrankenhauses eröffnet.



Bezirk KJP 

KJP 

Versorgungslücken schließen: 

Eine kinderund jugendpsychiatrische 

Tagesklinik für Amberg 


v.r.n.l.: Bezirkstagspräsident 

Franz Löffler und medbo-Vorstand 

Kurt Häupl mit den Bezirksräten 

Richard Gassner, Peter Braun u.a. 

v.l.n.r.: Dr. Rexroth, Dr. Hench und 

Claudia Bodensteiner-Gödel. 

. 

Bei Sonnenschein und sommerlichen 

Temperaturen eröffnete 

die medbo am 9. Juli im ehemaligen 

Bundeswehrkrankenhaus in 

der Köferinger Straße in Amberg 

eine Tagesklinik für Kinder und Jugendliche. 

Die bereits bestehende 

Institutsambulanz für Kinder- und 

Jugendpsychiatrie (KJP), die bislang 

in der Sulzbacher Straße untergebracht 

war, war bereits einige 

Monate zuvor in die neuen Räumlichkeiten 

umgezogen. 

darfsweise zur Verfügung. Einen 

weiteren findet man in Neumarkt, 

acht in Regensburg – knapp 70 Kilometer 

entfernt von Amberg. 

Das spiegelt sich auch in 

den Fallzahlen der Institutsambulanzen 

der medbo Klinik für Kinderund 

Jugendpsychiatrie und Psychosomatik 


Regensburg wieder. Diese haben 

sich in den vergangenen zehn Jahren 

vervierfacht. Auf einen Termin 

in einer der Klinik-Ambulanzen an 

den Standorten Regensburg, Weiden, 

Cham und Amberg müssen 

Betroffene manchmal länger als ein 

Jahr warten – Notfälle natürlich 

ausgenommen. 

medbo findet kurzfristige 

Lösung für Amberg 

Warten auf eine Therapiemöglichkeit, 

lange Anfahrtszeiten zum Arzt 

– welch enorme Belastung dies für 

die betroffenen Familien bedeutet, 

Die Eröffnung sei eine Reaktion 

auf den enormen Bedarf, erklärte 

medbo-Vorstand Kurt Häupl 

in seiner Begrüßung den Gästen 

am Eröffnungstag: Laut einer Studie 

weisen rund 1.600 Kinder und 

Jugendliche im Raum Amberg-Sulzbach 

behandlungsbedürftige 

psychiatrische Auffälligkeiten 

auf. Behandlungsmöglichkeiten 

gibt es jedoch kaum: Lediglich ein 

Facharzt für Kinder- und Jugendpsychiatrie 

steht in Amberg bekann 

man sich auch als Außenstehender 

vorstellen. 

Eigentlich hatten die medbo 

und der Bezirk Oberpfalz geplant, am 

Standort Amberg zwei psychiatrische 

Tageskliniken – eine für Kinder und 

Jugendliche, eine für Erwachsene – 

am Mariahilfbergweg in der Nachbarschaft 

des Klinikum St. Marien zu 

bauen. Doch angesichts des hohen 

Bedarfs hat man sich entschlossen, 

die Zeit bis zur Fertigstellung des geplanten 

Neubaus in ein paar Jahren 

mit einer Zwischenlösung zu überbrücken: 

Mit der Anmietung der 

Räumlichkeiten der KJP-Tagesklinik 

und Institutsambulanz in der Köferinger 

Straße. 

Rund 650 Quadratmeter stehen dem 

multiprofessionellen Team aus Ärzten, 

Therapeuten und Erziehern zur 

Verfügung. Auch eine Schule für die 

schulpflichtigen jungen Patienten 

wird dort untergebracht sein. Bereits 

jetzt sind alle zwölf Plätze der neuen 

Tagesklinik belegt.

46 


Forensik 

47 

Großbauprojekt des Freistaates Bayern und des Bezirks Oberpfalz 

Grundsteinlegung der bayernweit ersten 

Jugendforensik in Regensburg 


v.l.n.r.: Bezirksrat Herbert Schmötz, 

Bezirkstagspräsident Franz Löffler, 

Bezirksrat Richard Gassner, 

StS Markus Sackmann, Bezirksrat Volker Liedtke, 

Bezirksrätin Gabriele Opitz, MdB Margit Wild, 

Bezirksrat Otto Renter und 

Bezirkstagsvizepräsident Norbert Hartl 

medbo-Vorstand Kurt Häupl 

begrüßte die Gäste an der 

imposanten Baugrube. 

Knapp 40 Millionen Euro InvestitionsVolumen, 

über 30.000 Kubikmeter 

bewegter Erde und eine 

Netto-Nutzfläche von über 11.000 

Quadratmetern: Die bayernweit 

erste Jugendforensik und der 

TeilNeubau der Erwachsenenforensik 

sind das derzeit größte 

Bauprojekt in Regensburg. Im 

Beisein von SozialStaatssekretär 

Markus Sackmann, MdL, medboVorstand 

Kurt Häupl und 

dem Oberpfälzer Bezirkstagspräsidenten 

Franz Löffler erfolgte 

am 14. Mai die Grundsteinlegung 

am Bezirksklinikum Regensburg. 

Bereits 2007 beauftragte der Freistaat 

Bayern das bayerische Sozialministerium 

und den Bezirk 

Oberpfalz mit der Prüfung, ob die 

Schaffung einer jugendforensischen 

Einrichtung in Bayern notwendig sei. 

Im Ergebnis wurde für Bayern ein 

Bedarf von bis zu 54 Plätzen ermittelt. 

In der Folge erarbeitete die medbo 

(Medizinische Einrichtungen 

des Bezirks Oberpfalz) ein Fachkonzept, 

das dem Ministerium die möglichst 

wohnortnahe Unterbringung 

der jugendlichen Patienten an drei 

bayerischen Standorten empfahl. 

Die Regensburger Jugendforensik 

ist nun das Pilotprojekt. Hier 

entstehen in den nächsten drei Jahren 

24 Plätze für psychisch kranke 

jugendliche Straftäter im Maß regelvollzug. 

„Der von psychisch kranken 

Jugendlichen ausgehenden Gewalt 

können wir so mit einem Mix aus Behandlung, 

Erziehung und Prävention 

begegnen. Durch ein möglichst frühzeitiges 

therapeutisches Eintreten 

können wir hoffentlich verhindern, 

dass aus diesen jungen Menschen 

sogenannte jugendliche Intensivtäter 

werden“, so Staatssekretär Markus 

Sackmann. 

dung an den Bestandsbau sowie 

Nutz- und Verkehrsflächen zum Beispiel 

für die Arbeitstherapie: diese 

Gebäudeteile werden von der Jugend- 

und der Erwachsenenforensik 

gemeinsam genutzt werden. 

Neues Gesicht 

Bauherr und operativer Betreiber 

beider Einrichtungen ist die medbo. 

Die Finanzierung des Bauvorhabens 

und die Kosten des künftigen 

Betriebs trägt der Freistaat Bayern 

(Staatsministerium f. Arbeit und Sozialordnung, 

Familie und Frauen). 

„Die Baumaßnahme wird das 

Gesicht des Bezirksklinikums Regensburg 

nachhaltig verändern“, er- 

klärte medbo-Vorstand Kurt Häupl. 

„Die massiven Erdbewegungsarbeiten, 

das Baugebiet, das fast ein 

Viertel des Geländes umfasst, der 

Abriss einiger alter Gebäude und 

die vielen Dutzend verpflanzten und 

gerodeten Bäume – aber auch die 

Architektur der neuen Gebäude, die 

das steile Gelände nutzen und sich 

sanft in die Umgebung einpassen, 

das große Freigelände der Forensiken 

und natürlich die sichtbaren Sicherungsmaßnahmen.“ 

Franz Löffler, Bezirkstagspräsident 

der Oberpfalz, wies auf 

die Besonderheiten des Standortes 

Regensburg hin: Die Expertise im 

Bereich der Kinder- und Jugendpsychiatrie, 

die langjährige Erfahrung 

Im selben Bauprojekt wird 

auch die Regensburger Erwachsenenforensik 

teilerneuert. Die Klinik 

leidet seit Jahren unter Überbelegung, 

und drei der acht Stationen 

genügen keinem zeitgemäßen baulichen 

Standard mehr. Neu gebaut 

werden daher vier Stationen mit insgesamt 

96 Plätzen. Hinzu kommen 

der Zentralbau der Pforte mit Anbinim 

Maßregelvollzug und die besondere 

Verbindung zu Forschung und 

Lehre durch die Kooperation des 

Bezirksklinikums mit der Universität 

Regensburg – nicht zu vergessen 

die renommierte Katamnesestudie 

über die Qualität und den Erfolg des 

Regensburger Maßregelvollzugs. 

„Nicht zuletzt: Die Regensburger 

akzeptieren, dass die Forensik ein 

Teil ihrer Stadt ist“, so Franz Löffler. 

Kurt Häupl bedankte sich bei 

den Menschen des Bezirksklinikums 

– Patienten und Mitarbeiter – 

die die Einschränkungen der Bauphase 

mittragen. „Denn eines gilt“, 

schloss auch Architekt Andreas 

Koch seine Rede, „Baulärm ist der 

Klang der Zukunft.“



Bezirk Forensik 

Forensik 

es darum, den Patienten sicher festzuhalten. 

Bei allen Techniken wird 

sehr darauf geachtet, dem Patienten 

nicht wehzutun. Ein Leitmotiv lautet 

hier: Ein aggressiver Patient ist ein 

Mensch in innerer Not, der momentan 

keine andere Handlungsmöglichkeit 

hat. 

Stichwort verbale Deeskalation 

Bei allem steht die verbale Deeskalation 

im Vordergrund. Der Patient 

soll mit Hilfe von besonderen Gesprächstechniken 

auch in Extremsituationen 

erreicht werden können. 

Erst wenn dies gelingt, findet wieder 

ein kooperativer Kontakt statt und es 

kann nach einer akzeptablen Lösung 

gesucht werden. 

Verbale Deeskalation ist auch 

das Kernelement der Philosophie 

des Instituts für Professionelles 

Deeskalationsmanagement (ProDe- 

Ma), mit dem die Deeskalationstrainer 

Alexandra Burgstaller und Peter 

Kraus kooperieren. Das ProDe- 

Ma-Institut stellt Materialien zur Verfügung 

und sorgt dafür, dass die 

Trainer beispielsweise mit Hilfe von 

Fortbildungen stets auf dem neuesten 

Stand sind. 

Doch für die Aufgabe des Deeskalationsmanagers 

braucht es 

auch gewisse Voraussetzungen. 

„Man muss schon sportlich sein und 

sich gut bewegen können, um die 

Übungen den Kursteilnehmern gut 

vermitteln zu können“, bemerkt Alexandra 

Burgstaller. Den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern in der Forensik 

bringt das Training viel. Sie spielen 

mögliche Fälle durch, denen sie 

im Arbeitsalltag ausgesetzt sein 

könnten. Durch die jährliche Auffrischung 

erlangen sie zusätzliche 

Routine und fühlen sich sicherer. 

Häufig kommen solche Situationen 

glücklicherweise nicht vor. Wenn 

aber doch – die Mitarbeiter der Forensischen 

Kliniken der medbo sind 

darauf bestens vorbereit. 

Deeskalationsmanagement in der Forensik: 

Die Macht der Worte 


Die Deeskalationstrainer 

Alexandra Burgstaller und 

Peter Kraus in Aktion. 

ren ist für jeden Mitarbeiter einmal 

jährlich ein etwa dreistündiger Auffrischungskurs 

vorgesehen, in dem die 

bereits erlernten Techniken gefestigt 

werden und Themen und Vorfälle mit 

Deeskalationshintergrund besprochen 

und diskutiert werden. Bei einem 

solchen Auffrischungstraining 

durfte SYNAPSE dabei sein. 

Berufsgruppenübergreifendes 

Training 

Die zirka 15 Teilnehmer gehören den 

verschiedensten Berufsgruppen an. 

„Es ist uns wichtig, dass das Training 

berufsgruppenübergreifend stattfindet“, 

betont Peter Kraus. In Krisensituationen 

ist die interdisziplinäre Zusammenarbeit 

sehr wichtig, um Eskalationsprozesse 

früh zu stoppen 

oder zu begrenzen. Nur so kann 

schließlich die eigene Sicherheit al- 

Was mache ich als Pflegekraft in 

der Forensik, wenn ich mit aggressiven, 

herausfordernden Verhaltensweisen 

eines Patienten konfrontiert 

bin? Welche Absprachen 

muss ich im Vorfeld mit Kollegen 

treffen, um eine Eskalation in solchen 

Situationen zu vermeiden? 

Wie kann ich mich mit gezielten 

Körpertechniken aus einer gefährlichen 

Lage selbst befreien? 

Für diese und ähnliche Fragen gibt 

es seit Anfang 2013 gleich zwei 

Experten, Alexandra Burgstaller und 

Peter Kraus, am Bezirksklinikum Regensburg. 

Die beiden Trainer geben 

regelmäßig Kurse für ihre Kollegen. 

Dabei gibt es einen dreitägigen 

Grundkurs, an dem jeder neue Mitarbeiter 

der Forensischen Kliniken in 

Regensburg und Parsberg verpflichtend 

teilnehmen muss. Des Weiteler 

Beteiligten gewährt werden. Zu 

Beginn des Kurses gibt es eine kleine 

Gesprächsrunde. Jeder Teilnehmer 

hat hier die Möglichkeit, erlebte 

Ausnahmesituationen zu erzählen 

und sich anschließend mit den Trainern 

und Kollegen auszutauschen. 

Der erste Teil des Deeskalationskurses 

beschäftigt sich mit der 

Auffrischung der Abwehr- beziehungsweise 

Fluchttechniken. Hierzu 

üben die Mitarbeiter verschiedene 

Griff- und Stopptechniken, um in gefährlichen 

Situationen handlungsfähig 

zu bleiben. Wichtig ist dabei immer, 

möglichst großen Abstand zu 

dem Patienten herzustellen und 

eine Fluchtmöglichkeit im Rücken 

zu haben. 

Bei den anschließend geübten 

Immobilisierungstechniken geht



51 

Forensik 

Bildung Bezirk 

IBP-Veranstaltungen 

Infos unter www.medbo.de/ibp 

Polizeibeamte aus der Region zu Gast in der 

Forensischen Psychiatrie Regensburg: 

Erfolgreiche Zusammenarbeit 


Schon seit Jahren findet ein regelmäßiger 

Austausch zwischen 

der Leitung der Psychiatrischen 

Forensik und der Polizei statt. 

Um die wichtige Zusammenarbeit 

weiter zu fördern, lud Klinikleiter 

Dr. Wolfgang Mache Vertreter 

der Polizeidirektionen in Regensburg 

und der Umgebung zu 

einem Treffen ein. 

Dabei informierte Dr. Mache gemeinsam 

mit dem Parsberger 

Klinikleiter Dr. Christian Schlögl rund 

ums Thema Maßregelvollzug. Denn 

nur wenn die Polizei über die Vorgehensweise 

bei der Behandlung der 

Patienten in den Forensiken Bescheid 

weiß, kann sie bei einem Zusammentreffen 

mit einem Patienten 

entsprechend handeln. 

Patienten, die im Maßregelvollzug 

untergebracht sind, durchlaufen 

ein spezielles Therapieprogramm. 

Dieses ist stufenförmig 

aufgebaut und sieht bei einem bestätigten 

Therapieerfolg Lockerungen 

vor. So können Patienten ab 

dem Erreichen einer bestimmten 

Stufe auch stunden- oder tageweise 

die Klinik verlassen. In solchen 

Fällen kann es passieren, dass sie 

zum Beispiel in eine Polizeikontrolle 

geraten. Deshalb ist ein regelmäßiger 

Austausch zwischen den Polizeibeamten 

und der Leitung der 

Forensischen Kliniken wichtig. Die 

Polizei ist ebenfalls betroffen, wenn 

ein Straftäter aus der Klinik ausbricht 

oder nach einer geplanten 

Lockerung nicht rechtzeitig wieder 

zurückkehrt. 

v.l.n.r.: Dr. Christian Schlögl, Dr. Wolfgang Mache, 

Polizeipräsident Rudolf Kraus, Polizeidirektor Manfred Jahn. 

Schwerpunkte des Austauschs 

waren zum einen die Substitutionsbehandlung 

bei opiatabhängigen 

Patienten im Maßregelvollzug 

und zum anderen die vor 

allem in der Oberpfalz verbreitete 

Droge Crystal. Die Psychologinnen 

Ingrid Pösl und Astrid Seiffert sprachen 

dazu über die Wirkung der 

Droge und die Symptome. 

Polizeipräsident Rudolf 

Kraus vom Polizeipräsidium Oberpfalz 

bedankte sich abschließend 

für die Einladung. „Es gibt viele Berührungspunkte, 

deshalb ist eine 

Zusammenarbeit auch so wichtig“, 

unterstrich Kraus die Bedeutung 

der Gesprächsrunde. 

Freitag, 11.10.2013 

OPDKJ/Operationalisierte psychodynamische 

Diagnostik im Kindes und Jugendalter 

Mit der Einführung der OPD konnte die Operationalisierung 

psychodynamischer Konzepte mit dem Ziel 

der Verringerung ihrer Vieldeutigkeit erfolgreich umgesetzt 

werden. In Anlehnung an die OPD für Erwachsene 

entwickelte ein eigener Arbeitskreis die OPD im 

Kindes- und Jugendalter. Die OPD-KJ verbindet psychodynamische, 

entwicklungspsychologische und klinisch-psychiatrische 

Perspektiven und vertritt multidimensionale 

Modelle der Entstehung von psychischen 

Störungen. 

Dozent: Dr. Oliver Bilke-Hentsch 

Kurs-Nr.: APS13 0603 

Dienstag, 15.10.2013 

Professionell beurteilen – erfolgreich ausbilden 

Lernende erfolgreich auszubilden setzt voraus, dass sie 

regelmäßig Rückmeldung in Form einer Beurteilung 

über ihre erbrachte Leistung und ihr Verhalten bekommen. 

Nur so können Stärken und Schwächen beim Lernenden 

identifiziert und die Gesamtpersönlichkeit gefördert 

werden. Hierbei stellen die Beurteilung der Softskills 

und die soziale und personale Kompetenz des 

Lernenden den Praxisanleiter häufig vor eine große 

Herausforderung. Die Kriterien „Was will der Lernende?“, 

„Was ist der Lernende für ein Mensch?“, „Wie reagiert 

der Lernende?“ hängen von der individuellen Beobachtung 

des Praxisanleiters ab. In diesem Seminar 

erhalten Sie Werkzeuge im Spannungsfeld der eigenen 

Beobachtung und einer objektiven Beurteilung, um die 

konkreten Förder- und Entwicklungsmaßnahmen mit 

vorausschauender individueller Beratung, bezüglich der 

Hard- und Soft-skills für den Lernenden zu verbinden. 

Dozentin: Petra Zöllner 

Kurs-Nr.: PFT13 1202 

Montag, 21.10.2013 

Internet und Social Media rechtssicher nutzen 

Das abwechslungsreiche und kurzweilige Seminar 

vermittelt Wissen in den Bereichen rechtskonformer 

Internetauftritt, Social-Media-Nutzung, richtiges Verhalten 

bei Abmahnungen, Internetnutzung am Arbeitsplatz 

und Datenschutz im Internet. Die typischen 

Fragestellungen des betrieblichen Alltags werden anhand 

von zahlreichen Praxisbeispielen erläutert. Hierdurch 

wird rechtliche Sicherheit geschaffen und strafrechtliche 

beziehungsweise zivilrechtliche Haftung 

sowohl für den Unternehmer wie auch seiner Mitarbeiter/innen 

vermieden. Nehmen Sie Fragen aus Ihrem 

beruflichen Alltag mit in den Kurs! 

Dozent: Dr. Andreas Roß 

Kurs-Nr.: REC13 1001 

Donnerstag, 21.11.2013 

Vom Kollegen zur Führungskraft 

Gestern noch Kollege – heute Führungskraft? Dieser 

Rollenwechsel im eigenen Team ist nicht immer leicht. 

Im Mittelpunkt des Seminars steht die Klärung und 

Reflexion Ihrer individuellen Haltungen und Werte. 

Durch die eigene Rollenklärung schaffen Sie Transparenz 

für sich und Ihre Mitarbeiter. Sie lernen Führungs- 

und Motivationsinstrumente kennen, die als 

Grundlage Ihrer Führungsarbeit erforderlich sind und 

Sie erarbeiten einen Maßnahmenplan für Ihr persönliches 

Wachstum als Führungskraft. 

Dozenten: Carmen Vilsmeier & Team, 

Persönlichkeits- und Managementtraining 

Kurs-Nr.: MAN13 1101 

Freitag, 29.11.2013 

Die Rede vom Kunden – ein Spannungsfeld im 

Krankenhaus 

Patientenorientierung bedeutet, den Patienten als Person 

wahrzunehmen, auf seine Bedürfnisse einzugehen 

und ihn dementsprechend zu behandeln und zu 

pflegen. Der Begriff Kundenorientierung geht noch einen 

Schritt weiter, der Patient als Kunde des Krankenhauses 

ist selbstbestimmt. Seine Bedürfnisse werden 

erfasst und die Mitarbeiter sind bemüht, diese Wünsche 

Realität werden zu lassen. Mitarbeiter in Kliniken 

reagieren trotzdem häufig mit Unverständnis, wenn für 

Patienten der Begriff Kunde verwendet wird. 

Dozenten: Uwe Detter, Jasmin Massouh 

Kurs-Nr.: MUL13 1112



53 

Bezirk Bildung 


Weiterbildungen am IBP: 

Psychiatrische Fachkrankenpflege – 

seit 25 Jahren am Bezirksklinikum Regensburg 

Michael Heumader, Dr. Anja Geßner 

Vor nunmehr 25 Jahren absolvierte 

der erste Jahrgang die 

Weiterbildung Psychiatrische 

Fachkrankenpflege. Seitdem haben 

sich mehr als 200 Teilnehmer 

im Rahmen der Weiterbildung 

für die besonderen Herausforderungen 

in der Arbeit mit 

psychisch kranken Menschen 

qualifiziert. Der 11. Jahrgang 

wird im Februar 2014 die Weiterbildung 

am Institut für Bildung 

und Personalentwicklung abschließen. 

Die Weiterbildung für psychiatrische 

Pflege entstand aus dem 

Anliegen heraus, die Versorgungsqualität 

von psychisch kranken Menschen 

zu erhöhen. Die erste Initiative 

für ein einheitliches Weiterbildungssystem 

ging von den Empfehlungen 

der Deutschen Krankenhausgesell- 

schaft (DKG) aus, die selbst jedoch 

nicht Bildungsinstanz war. 

Das Curriculum und die Gestaltung 

der Weiterbildung wurden 

stetig weiterentwickelt. Heute umfasst 

sie 720 Stunden Unterricht und 

1.800 Stunden praktische Weiterbildung, 

die neben vier Einsatzbereichen 

innerhalb auch 200 Stunden 

Einsatz in sozialpsychiatrischen Einrichtungen 

außerhalb der medbo beinhaltet. 

Der enorme Stundenaufwand 

in Theorie und Praxis sowie 

hinzukommende Prüfungsvorbereitungen, 

Hausarbeiten und Projektaufträge 

zeigen den hohen Einsatz 

der Teilnehmer. 

In seiner Bachelorarbeit untersuchte 

Michael Heumader den 

Stellenwert der Weiterbildung in der 

beruflichen Planung. Hierfür befrag- 

te er 21 Absolventen der Weiterbildung 

sowie neun aktuelle Teilnehmer. 

Hervorzuheben ist, dass alle 

befragten Personen die Weiterbildung 

trotz des notwendigen hohen 

Engagements wieder absolvieren 

würden, sie als ein geeignetes Instrument 

zur beruflichen Professionalisierung 

sehen und ihr einen hohen 

Stellenwert hinsichtlich der Entwicklung 

von fachlicher wie personaler 

Kompetenz zuschreiben. 

Michael Heumader ist Bildungsreferent, 

Dr. Anja Geßner ist 

stellvertretende Leiterin am IBP 

Eine aktuelle Teilnehmerin berichtet über die Weiterbildung: 

„Bereits während meiner Ausbildung hatte ich großes Interesse an 

psychiatrischer Pflege. Daher wollte ich mein Wissen nach der 

Ausbildung vertiefe beziehungsweise erweitern und die Herausforderungen 

der Weiterbildung gerne annehmen. Mir war es wichtig, 

mich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln und andere Fachbereiche 

kennenzulernen. Für mich war die Weiterbildung bisher 

interessant, aber auch phasenweise fordernd. Man opfert viel 

Freizeit – zum Lernen, für Projektarbeiten und durch Mehrarbeit 

aufgrund der Schultage. Positiv fand ich die vielen neuen Kontakte, 

die man in den neuen Fachbereichen und im Kurs knüpft. Der rege 

Austausch mit Kollegen ist für mich eine große Bereicherung für 

meine Arbeit. Durch die Praxiseinsätze bekommt man Einblick in 

andere Fachbereiche der medbo. Bereits jetzt kann ich das 

Erlernte in meiner täglichen Arbeit nutzen. Ich erhoffe mir, mich 

beruflich weiterzuentwickeln, neue Tätigkeiten auf meiner Station 

zu übernehmen und eventuell stationsübergreifend zu arbeiten.“ 

Katrin Probst, angehende Krankenpflegerin für Psychiatrie, 

Klinik für Forensische Psychiatrie und Psychotherapie am 

Bezirksklinikum Regensburg. 

Ein ehemaliger Teilnehmer 

berichtet über die Weiterbildung: 

„Ich wollte die Weiterbildung absolvieren, 

um mich persönlich und beruflich 

weiter zu entwickeln. Die Weiterbildung 

habe ich als spannende 

Zeit erlebt, in der ich viel gelernt und 

viele produktive, menschlich bereichernde 

Begegnungen gemacht 

habe. Meine heutige Position als Stationsleitung 

ist vor allem die eines interdisziplinären 

Schnittstellenbeauftragten. 

Dabei hilft mir das vertiefte 

Wissen über Zusammenhänge in der 

Behandlung, das ich im Rahmen der 

Weiterbildung erwerben konnte.“ 

Mario Lüdtke, Krankenpfleger für Psychiatrie, 

Stationsleitung, Klinik für Forensische 

Psychiatrie und Psychotherapie 

am Bezirksklinikum Regensburg



55 

Bezirk Bildung 


Lernen für das Leben 

Notfallseminar an der 

Krankenpfl egeschule 

Johanna Loibl 

Im April 2013 fand für die Klasse 

64b der Berufsfachschule für 

Krankenpflege ein fünftägiges 

Notfallseminar statt, angeboten 

und durchgeführt vom Bayerischen 

Roten Kreuz unter der Leitung 

von Tobias Götz. Inhalt des 

Seminars waren die Anwendung 

lebensrettender Sofortmaßnahmen 

sowie die Erstversorgung 

bei Unfällen und HerzKreislauferkrankungen. 

Sie werden mit einer Situation 

konfrontiert, in der Sie Erste Hilfe 

leisten müssten – was tun Sie? 

Sie handeln nicht, weil Sie Angst haben 

falsch zu handeln? Genauso 

ging es uns bis zu unserem Erste-Hilfe-Kurs 

auch. 

Ziel des Kurses war es, genau 

solche Situationen zu vermeiden 

und die Teilnehmer mit Hilfe von 

Hintergrundwissen und praktischen 

Übungen darauf vorzubereiten. 

Die Schulung wurde sehr abwechslungsreich 

gestaltet, weil jedem 

Theorieteil ein praktischer Teil 

folgte, der zur Veranschaulichung 

diente. Abgedeckt wurden die 

Herz-Kreislauf-Erkrankungen, die 

stabile Seitenlage, das Vorgehen 

beim Auffinden einer bewusstlosen 

Person, die Herz-Lungen-Wiederbelebung 

und der Umgang mit einem 

Defibrillator. Außerdem lernten wir 

verschiedene Verbände, richtiges 

Verhalten bei temperaturbedingten 

Gesundheitsproblemen sowie Verbrennungs- 

und Verbrühungsverletzungen. 

Die Herz-Lungen-Wiederbelebung 

beispielsweise konnten wir 

alle an einer Puppe üben und erhielten 

von unserem Kursleiter Tobias 

Rückmeldung, ob wir dabei richtig 

vorgehen. Am Ende des Kurses legten 

wir sowohl eine schriftliche als 

auch eine praktische Prüfung ab. 

Insgesamt können wir auf 

eine sehr lehrreiche, lustige und interessante 

Woche zurückblicken, 

die zu Recht Bestandteil des ersten 

Ausbildungsjahres ist. Außerdem 

würden wir jedem diesen Kurs weiterempfehlen, 

auch wenn er nicht im 

Gesundheitswesen tätig ist, um sich 

in Notsituationen richtig verhalten 

zu können. 

Johanna Loibl ist Schülerin der 

Klasse 64b



Bildung 

Bildung 

Berufsfachschule für Krankenpflege Regensburg 

zu Gast bei Regierungsvizepräsident Johann Peißl: 

Über die Grenzen hinweg 


Interkultureller Dialog, über den 

eigenen Tellerrand hinausblicken: 

Darum geht es vor allem bei dem 

EU-geförderten Projekt LEONAR 

DO DA VINCI, an dem sich die Berufsfachschule 

für Krankenpflege 

der medbo in diesem Schuljahr 

wieder zwei Mal beteiligte. 

Insgesamt elf Krankenpflegeschülerinnen 

des zweiten und dritten 

Ausbildungsjahres hatten die Möglichkeit, 

in der Uniklinik Pilsen beziehungsweise 

im Hôpital Européen 

Georges Pompidou in Paris 

(SYNAPSE 2/2013) praktische 

Auslandserfahrung zu sammeln. 

Da das LEONARDO DA VINCI-Projekt 

auch in weiteren beruflichen 

Schulen der Oberpfalz eingeführt 

werden soll, lud Regierungsvizepräsident 

Johann Peißl die Schülerinnen 

zusammen mit Schulleiter 

Rupert Brenninger und Pflegepädagogin 

Heike Schüßler zu einer 

Gesprächsrunde ein. 

Initiiert wurde das Treffen von der 

Leitenden Regierungsdirektorin Ernestine 

Schütz, die von den spannenden 

Berichten, die die Schülerinnen 

nach ihren Auslandsaufenthalten 

geschrieben hatten, begeistert 

war. Neben dem Regierungsvizepräsidenten 

waren auch Richard Glombitza, 

Leiter der Abteilung des Schulwesens 

der Regierung der Oberpfalz, 

Dr. Hubertus Grandel, Leitender 

Medizinaldirektor und der 

EU-Beauftragte Franz Weichselgartner 

daran interessiert, welche Erfahrungen 

die Schülerinnen der Berufsfachschule 

für Krankenpflege machten, 

welche Unterschiede es in den 

Bildungs- und Gesundheitssystemen 

der verschiedenen Länder gibt 

und wie bei den Schülerinnen das 

Fazit über den Austausch ausfiel. 

Vielseitige Unterstützung 

Zunächst fiel den Krankenpflegeschülerinnen 

die unterschiedliche 

v.l.n.r. erste Reihe: Johann Peißl, Rupert Brenninger, Ernestine Schütz, 

Dr. Hubertus Grandel, Richard Glombitza mit Schülern der Berufsfachschule. 

Ausbildungsdauer auf. „In Tschechien 

dauert die Ausbildung sieben 

Jahre, also vier Jahre länger als bei 

uns. Die Krankenschwestern dort 

besuchen eine allgemeinbildende 

Schule mit dem Schwerpunkt Gesundheit 

und Pflege und haben dann 

ein Gesundheitsabitur. Anschließend 

studieren sie Pflege“, erzählte 

Stefanie Hell. Auch in Frankreich 

gibt es eine akademische Ausbildung. 

Hier fiel die damit verbundene 

strenge Aufgabentrennung aller an 

der Krankenpflege beteiligten Personen 

auf. Ebenso befassten sich die 

Schülerinnen mit anderen Aspekten 

des Gesundheitssystems im Gastland 

wie zum Beispiel der Finanzierung 

der Behandlungen. 

Positiv fanden die Schülerinnen 

vor allem die gute Anleitung vor 

Ort. „Jeder hatte ein offenes Ohr für 

uns und wir bekamen Einblicke in 

verschiedene Bereiche“, berichtete 

Michaela Kucharski. Hilfreich für den 

gesamten Aufenthalt war auch die 

Sprachanimation, die in der ersten 

Woche des zwei- beziehungsweise 

vierwöchigen Austauschs stattfand. 

Auch im heimischen Regensburg erfuhren 

die Mädchen viel Unterstützung. 

So standen sie mit ihrer Lehrerin 

Heike Schüßler regelmäßig in 

Telefon- oder E-Mail-Kontakt und 

wurden für einige Tage in ihren Gastländern 

persönlich begleitet. 

Ein Projekt mit Erfolg 

Es war ein langer Weg, bis an der 

Berufsfachschule für Krankenpflege 

solche Auslandsaufenthalte angeboten 

werden konnten. „Fünf Jahre Arbeit 

stecken in diesem Mammutprojekt“, 

so Schulleiter Rupert Brenninger. 

Zunächst musste mit möglichen 

Partnern in Dialog getreten werden 

und die Regierung der Oberpfalz 

das Projekt genehmigen. Mittlerweile 

ist die Schule aber schon einen 

ganzen Schritt weiter. „Wir werden 

demnächst auch Auslandsaufenthalte 

in Cork und Dublin in Irland sowie 

in Wien anbieten können“, bemerkte 

Heike Schüßler. 

„Die Zeit im Ausland haben wir 

genutzt um uns ein Bild von der Schule 

vor Ort zu machen und Einblicke in 

das dortige Krankenhaus zu gewinnen“, 

resümierte Stefanie Hell. Die 

Krankenschwestern nahmen sich sogar 

in ihrer Freizeit für die Gäste aus 

Deutschland Zeit, wodurch viele Gespräche 

und ein kultureller Austausch 

stattfinden konnten. Regierungsvizepräsident 

Johann Peißl zeigte sich 

sichtlich beeindruckt von den ausführlichen 

Schilderungen der Schülerinnen. 

Schulleiter Rupert Brenninger 

bedankte sich im Anschluss für die 

Unterstützung, die er stets durch Frau 

Schütz und die Geschäftsleitung der 

medbo erfahren hat. 

LEONARDO DA VINCI – 

Das europäische Programm für die berufliche Bildung 

LEONARDO DA VINCI ist das Programm der Europäischen Union für 

die Zusammenarbeit in der beruflichen Aus- und Weiterbildung. Es ist 

benannt nach dem italienischen Universalgenie der Renaissance. 

Das Programm unterstützt und ergänzt die Berufsbildungspolitik der 

teilnehmenden Staaten. Dazu wird die Europäische Union bis 2013 

ein Gesamtbudget von 1,725 Millionen Euro zur Verfügung stellen. 

Das LEONARDO DA VINCI-Programm fördert zum einen europäische 

Bürgerinnen und Bürger beim Erwerb internationaler Kompetenzen. 

So soll die Anzahl an Praxisaufenthalten in Betrieben und Berufsbildungseinrichtungen 

in einem anderen europäischen Land bis 2013 auf 

mindestens 80.000 pro Jahr erhöht werden. Zum anderen trägt es 

durch europäische Modellversuche sowie durch den Transfer bereits 

entwickelter Produkte und Verfahren zu Innovation und Verbesserung 

der Berufsbildungssysteme und -praxis bei. 

LEONARDO DA VINCI unterstützt zentrale europäische Reformvorhaben 

wie die Entwicklung eines Kreditpunktesystems in der beruflichen 

Bildung (ECVET) und eines Europäischen Qualifikationsrahmens 

(EQR). 

Zielgruppen: 

LEONARDO DA VINCI richtet sich an alle Akteure 

der beruflichen Bildung: 

• Einrichtungen der beruflichen Bildung wie berufsbildende Schulen, 

außer- und überbetriebliche Bildungsstätten, 

• Unternehmen, 

• Sozialpartner und ihre Organisationen, Berufsverbände 

und Kammern. 

Geförderte Aktivitäten: 

Im Programm LEONARDO DA VINCI werden folgende Aktivitäten 

gefördert: 

• Auslandsaufenthalte in der beruflichen Aus- und Weiterbildung, 

• Projekte zum Transfer von Innovationen, 

• Partnerschaften, 

• Projekte zur Entwicklung von Innovationen, 

• Netzwerke, 

• Vorbereitende Besuche und Kontaktseminare. 

Nationale Agentur 

Mit der Durchführung des Programms LEONARDO DA VINCI in 

Deutschland ist die Nationale Agentur Bildung für Europa beim 

Bundesinstitut für Berufsbildung (NA beim BIBB) beauftragt. 

www.lebenslanges-lernen.eu/leonardo_da_vinci_4.html



59 

Bezirk Personalia / Veranstaltungen 

Bezirk 

Der medbo-Vorstand dankt allen 

Jubilaren für ihre langjährige Treue und Unterstützung! 

40jähriges Jubiläum 

Arno Wobig Gesundheits- und Krankenpfleger Regensburg 

25jähriges Jubiläum 

Klaus Gürtler Psychologe Regensburg 

Michaela Wollny Stationsleiterin Regensburg 

Wilhelm Daubner Masseur und med. Bademeister Wöllershof 

Michaela Weil-Klotz Altenpflegerin Regensburg 

Annemarie Wietrzynski Gesundheits- und Krankenpflegerin Regensburg 

Brigitte Endres PTA Regensburg 

Reinhard Maier Buchhalter Wöllershof 

Horst May Heizungsbauer Regensburg 

Gabriele Frischholz-Dangrieß Sozialpädagogin Wöllershof 

Impulse für die Qualifikation 

Mit einem fachbezogenen Kursangebot für alle pflegerisch, ärztlich und 

therapeutisch tätigen Berufsgruppen in Krankenhäusern und komplementären 

Einrichtungen geben wir Jahr für Jahr wertvolle Impulse. 

Neben Grundlagenkursen, Aufbauseminaren und Workshops zur Pflegebildung 

sind vor allem die Psychiatrie und Neurologie mit einem breit 

gefächerten Themenspektrum vertreten. Sämtliche Veranstaltungen sind 

praxisorientiert und wissenschaftlich fundiert. 

Setzen Sie neue Maßstäbe in Ihrer beruflichen Qualifikation und erweitern 

Sie Ihre persönliche Kompetenz. Genießen Sie das einmalige Ambiente der 

Tagungshäuser Kloster Irsee (Schwaben) und Kloster Seeon (Oberbayern). 

Das komplette Programm „impulse 2013“ finden Sie auf unserer Homepage. 

Bildungswerk des Verbandes 

der bayerischen Bezirke 

Klosterring 4 – 87660 Irsee 

Telefon: 08341 906-604 

www.bildungswerk-irsee.de 

Veranstaltungshinweise 

20. September 2013, Regensburg 

Großes medbo Betriebsfest 

für die Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter aller Standorte 

10. Oktober 2013, Regensburg 

Dr. Heinz Lenske 

verstorben 

Wir trauern um unseren Kollegen 

Unser Kollege Dr. Heinz Lenske, 

Facharzt am Bezirksklinikum 

Regensburg, ist am 22. April 2013 

im Alter von 65 Jahren verstorben. 

Impressum 

Herausgeber: Medizinische Einrichtungen des Bezirks Oberpfalz KU (Anstalt des öffentlichen Rechts), Vorstand 

Universitätsstraße 84 | 93053 Regensburg | Tel +49 (0) 941/941-0 | www.medbo.de 

Rätselauflösung von Seite 39 

Lösungswort: Alzheimer 

VisiteVortrag Prof. Dr. Peter Eichhammer, 

Zentrum für Allgemeinspsychiatrie I 

der Klinik und Poliklinik für Psychiatrie 

und Psychotherapie der Universität 

Regensburg am Bezirksklinikum: 

„Chronische Schmerzen: 

ein unentrinnbares Schicksal?“ 

12. Dezember 2013, Regensburg 

VisiteVortrag Prof. Dr. Robert Weißert, 

Klinik und Poliklinik für Neurologie 

der Universität Regensburg am 

Bezirksklinikum: „Mein Körper lässt 

mich im Stich: Multiple Sklerose“ 

Herr Dr. Lenske war seit zwei 

Jahren in Altersfreistellung und 

verstarb kurz vor seinem verdienten 

Ruhestand. 

Wir verlieren mit Herrn Dr. Lenske 

einen kompetenten Arzt und 

geschätzten Kollegen. 

Unser Mitgefühl gehört seiner 

Familie und seinen Freunden. 

Bei einem Sonntagsgottesdienst 

haben wir Herrn Dr. Lenske 

unserem Gott anvertraut. Bei aller 

Trauer wissen wir ihn jetzt bei Gott 

geborgen. 

Diakon Harald Wieder 

Redaktion: Renate Neuhierl, Susanna Pröbstl, pressestelle@medbo.de 

Autoren: 

Günter Bonack, Pressestelle Bezirk Oberpfalz 

Simone Graßler, Praktikantin PR & Öffentlichkeitsarbeit medbo 

Martina Hirmer, Pressestelle Bezirk Oberpfalz 

Renate Neuhierl, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit medbo 

Susanna Pröbstl, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit medbo 

Foto: Titel Bauer; S2/3 Neuhierl; S3 Zitzlsperger; S4/5 medbo; S6 joana3d - Fotolia.com; S7 Bauer; S7o Hirmer; 

S7u Hirmer; S8 Neuhierl; S8/9 p!xel 66 - Fotolia.com; S10/11 L. Klauser - Fotolia.com; S12/13 Hübler; 

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S21 Christian Schwier - Fotolia.com; S22/23 Neuhierl; S25 Bauer; S26 Hübler; S27 Zitzlsperger; 

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S38/39 Christian Müller - Fotolia.com; S40/41 Hübler; S42/43 Hübler; S44/45 Pröbstl; S46/47 Neuhierl; 

S48/49 Graßler; S50 Graßler; S51 medbo; 52/53 Hübler; S54/55 medbo; S56/57 Graßler; 

S58/59 a_korn - Fotolia.com 

Das Titelbild zeigt den Info-Pfeiler gegenüber dem Infocenter am Bezirksklinikum Regensburg. 

Konzeption und Leitung: Renate Neuhierl 

Grafische Gestaltung: Creativbuero Jürgen Mayer 

Auflage: 5.000 Stück | Erscheinungsweise: vierteljährig | Vertrieb: B 07930 S 

Gender-Erklärung: Um die Lesbarkeit zu vereinfachen wird in der SYNAPSE meist auf die zusätzliche 

Formulierung der weiblichen Form verzichtet. Wir möchten deshalb darauf hinweisen, dass die ausschließliche 

Verwendung der männlichen Form explizit als geschlechtsunabhängig verstanden werden soll. 

1V05-1308-00094

visite 

14. März 2013 

Burnout und Depression: Wenn der Seele die Puste ausgeht 

Prof. Dr. Thomas C. Baghai, Zentrum für Allgemeinpsychiatrie I und 

Psychosomatik der Klinik und Poliklinik für Psychiatrie und Psychotherapie 

der Universität Regensburg am Bezirksklinikum 

11. April 2013 

Sommerzeit ist Zeckenzeit: Über FSME und Borreliose 

PD Dr. Klemens Angstwurm, Klinik und Poliklinik für Neurologie 


13. Juni 2013 

Das süchtige Gehirn oder: Warum ist der Weg aus der Sucht so schwer? 

Prof. Dr. Norbert Wodarz, Zentrum für Suchtmedizin der Klinik und Poliklinik für 

Psychiatrie und Psychotherapie der Universität Regensburg am Bezirksklinikum 

11. Juli 2013 

Aufmerksamkeitsstörungen bei Kindern und Jugendlichen: ADHS und ADS 

Dr. Christian A. Rexroth, Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie, 

Psychosomatik und Psychotherapie am Bezirksklinikum 

10. Oktober 2013 

Chronische Schmerzen: ein unentrinnbares Schicksal? 

Zwischen Akzeptanz und neuer Hoffnung 

Prof. Dr. Peter Eichhammer, Zentrum für Allgemeinpsychiatrie I und 

Psychosomatik der Klinik und Poliklinik für Psychiatrie und Psychotherapie 


12. Dezember 2013 

Mein Körper lässt mich im Stich: Multiple Sklerose 

Prof. Dr. Robert Weißert, Klinik und Poliklinik für Neurologie 


Ärzte, Forscher und Experten 

unserer Kliniken und 

Einrichtungen informieren 

Sie zu wichtigen Themen 

der seelischen und 

neurologischen Gesundheit 

Ort: IBP Institut für Bildung und 

Personalentwicklung, Hörsaal, 

medbo Bezirksklinikum Regensburg 

Universitätsstraße 84 

93053 Regensburg 

Beginn: jeweils um 19 Uhr 

Der Eintritt ist kostenfrei. 

Kostenloses Parken auf dem Besucherparkplatz 

hinter der Haupteinfahrt zum Bezirksklinikum 

Regensburg, Universitätsstraße 84. 

Sie erreichen das Bezirksklinikum mit den 

Buslinien 6 und 11 ab Regensburg-Hauptbahnhof 

– Haltestelle „Universität/Bezirks klinikum“ 

bzw. „Uni-Mensa“.

Synapse 03/2013 - medbo

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