einkauf von Frachten - BME
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www.bme.de/frachten<br />
6. <strong>BME</strong>-Forum<br />
Einkauf <strong>von</strong> <strong>Frachten</strong><br />
17. – 18. September 2013 | Stuttgart<br />
Bei Buchung bis zum<br />
31. Juli 2013 sparen<br />
Sie bis zu 200,- €<br />
Professionell ausschreiben. Kosten<br />
managen. Transporte optimieren.<br />
Ausschreibung <strong>von</strong> Transportdienstleistungen<br />
Transportkostenmanagement: Markt, Kosten, Herausforderungen<br />
Innovative Transportplanungen – aber wie?<br />
Überblick über das neue Seehandelsrecht des HGB<br />
Zertifizierung zum Bekannten Versender: strategische Vorteile<br />
2 Getrennt buchbare Workshops:<br />
Workshop A | 16. September 2013<br />
Einkauf <strong>von</strong> <strong>Frachten</strong> – Klassische und außergewöhnliche Optimierungsstrategien<br />
Workshop B | 19. September 2013<br />
Frachtkosten-Controlling
Montag, 16. September 2013<br />
Workshop A<br />
Workshop A:<br />
Einkauf <strong>von</strong> <strong>Frachten</strong> – Klassische und<br />
außergewöhnliche Optimierungsstrategien<br />
Workshopziel<br />
Im Workshop erfahren Sie, welche Strategien zur Kapazitätssicherung und vor allem Kostenoptimierung beitragen können.<br />
Sie informieren sich über weltweite Transportströme und lernen Besonderheiten in Regionen wie z.B. Asien kennen. Der<br />
Workshop soll Ihnen neue Anregungen zur Optimierung Ihrer See-, Land- und Luftfrachten geben.<br />
Zielgruppe<br />
Entscheidungsträger sowie Strategische Einkäufer und Fachkräfte aus den Bereichen Logistik und Transport aus Produktions-<br />
sowie Handelsunternehmen. Angesprochen sind Personen, die ihr Wissen vertiefen wollen und bereits Erfahrungen<br />
im <strong>Frachten</strong><strong>einkauf</strong> haben.<br />
Inhalte<br />
Das <strong>Frachten</strong>management im Unternehmen<br />
◾◾<br />
Einfluss der Logistikorganisation<br />
◾◾<br />
Einfluss <strong>von</strong> Informations- und Materialfluss<br />
◾◾<br />
Anforderungen an den <strong>Frachten</strong><strong>einkauf</strong><br />
Die Transportmärkte: Aktuelle Markt- und Preisentwicklung<br />
◾◾<br />
Aktuelle Marktlage<br />
◾◾<br />
Preise und Kapazitäten<br />
◾◾<br />
Auswirkungen auf den Einkauf<br />
Optimierungsansätze für folgende Bereiche<br />
◾◾<br />
Lkw-Verkehre: Individual- und Regelverkehre, Stückgut,<br />
Werksverkehr etc.<br />
◾◾<br />
Luftfracht: Cargo, Shuttle etc.<br />
◾◾<br />
Seefracht: Containerverkehre, Sonderformen wie: Open Deck,<br />
Bulk-Beladungen u.a.<br />
◾◾<br />
Paketdienste: Overnight, TNT u.a.<br />
◾◾<br />
Sondertransporte: Gefahrgut, Werttransporte, Postversand u.a.<br />
Einkaufsstrategien<br />
◾◾<br />
Konzepte für den kompletten <strong>Frachten</strong><strong>einkauf</strong> einer<br />
Unternehmung<br />
◾◾<br />
Denkanstöße für die Entwicklung <strong>von</strong> neuen<br />
lieferantenstrategien<br />
➔ Mit Diskussion<br />
Ausschreibungen und Verträge<br />
◾◾<br />
Alternativen zur konventionellen Ausschreibung<br />
(mit erfolgreichen Praxisbeispielen)<br />
◾◾<br />
Strategien zur Lieferantenauswahl und Lieferantenportfolio<br />
◾◾<br />
Praxisbeispiel einer modernen Vertragsgestaltung<br />
Praxiserprobte und außergewöhnliche<br />
Verhandlungsstrategien<br />
◾◾<br />
Die zielgerichtete Vorbereitung<br />
◾◾<br />
Verhandlungsstrategien für einen erfolgreichen<br />
Vertragsabschluss<br />
Methodik<br />
Fachvorträge, Diskussion, Praxisbeispiele<br />
Ihr Workshopleiter<br />
Holger Rogge ist Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Beschaffung und als solcher vorwiegend in Deutschland und Hong Kong<br />
tätig. Zuvor sammelte er langjährige Erfahrungen in Einkauf und Logistik, zuletzt als Einkaufsleiter bei Firmen wie der Deutz AG, Vaillant,<br />
dem Haniel Konzern und der Edscha AG. In seinen Tätigkeiten als Einkaufsleiter befasste er sich regelmäßig mit Reorganisationsaufgaben,<br />
Ergebnisorientierung sowie -optimierung und unterstützt auch heute noch Unternehmen bei diesen Aufgaben. Seit Jahren ist Holger Rogge<br />
auch für die <strong>BME</strong> Akademie GmbH tätig und hat in dieser Zeit zahlreiche Teilnehmer <strong>von</strong> mittelständischen und Großunternehmen geschult.<br />
Workshopzeiten<br />
09.30 – 17.00 Uhr<br />
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Referenten festgelegt.<br />
Einkauf <strong>von</strong> <strong>Frachten</strong> | www.bme.de/frachten
dienstag, 17. September 2013<br />
Erster Forumstag<br />
Veranstaltungsinhalt<br />
Angesichts immer komplexer<br />
werdender Wertschöpfungsketten<br />
ist eine gut organisierte und kosteneffiziente<br />
Transportlogistik ein<br />
essentieller Faktor für den Unternehmenserfolg.<br />
Doch um Transportkosten<br />
zu senken und die optimale<br />
Beschaffungsstrategie zu wählen,<br />
ist eine genaue Beobachtung der<br />
Transportmärkte entscheidend. Da<br />
Transportleistungen zu den kostenintensiven<br />
Dienstleistungen gehören,<br />
ist es umso wichtiger, dass Preise<br />
richtig kalkuliert und kontrolliert<br />
werden, Dienstleister kritisch bewertet<br />
werden und die Ausschreibung<br />
<strong>von</strong> Logistikdienstleistungen professionell<br />
gestaltet wird.<br />
Doch wie werden sich die Transportkosten<br />
weiter entwickeln und<br />
welche Ansätze zur Kostensenkung<br />
gibt es? Wie sehen innovative<br />
Transportplanungen aus? Welche<br />
Änderungen im Landfrachtrecht gibt<br />
es und wie sehen die praktischen<br />
Auswirkungen aus? Und welche<br />
Kriterien garantieren eine optimale<br />
Verkehrsträgerwahl?<br />
Fach- und Führungskräfte aus dem<br />
Transport<strong>einkauf</strong> diskutieren unter<br />
anderem über Handlungsmöglichkeiten<br />
bei steigenden Transportkosten,<br />
die richtige Vorgehensweise bei<br />
Logistikausschreibungen, Vor- und<br />
Nachteile der einzelnen Verkehrsträger<br />
sowie über aktuelle Trends im<br />
Transport- und Logistikmarkt.<br />
Wir freuen uns, Sie vom 17. – 18.<br />
September 2013 in Stuttgart zu<br />
begrüßen!<br />
Ihr <strong>BME</strong><br />
Fachliche Leitung und Moderation:<br />
Prof. Dr. Paul Wittenbrink, Studiengang Transport und Logistik, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Lörrach<br />
09.30 Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des ersten Forumstages<br />
09.45 Transportkostenmanagement – Markt, Kosten und Herausforderungen<br />
◾◾<br />
Aktuelle Marktsituation und -entwicklung<br />
◾◾<br />
Aktuelle Trends im Transport- und Logistikmarkt<br />
◾◾<br />
Transportkostenkalkulation bei Lkw und Schiene<br />
◾◾<br />
Ansätze zur Kostensenkung und Benchmarking<br />
◾◾<br />
Herausforderung 1: Einsatz der Schiene<br />
◾◾<br />
Herausforderung 2: Schnittstelle Rampe<br />
◾◾<br />
Herausforderung 3: Carbon-Footprint und Reduzierung der CO 2<br />
-Emissionen<br />
Prof. Dr. Paul Wittenbrink<br />
11.00 Kaffee- und Teepause<br />
11.30 Die Ausschreibung als zentrales Instrument des Einkaufs <strong>von</strong> Transport- und<br />
logistikdienstleistungen<br />
◾◾<br />
Struktur und Organisation einer Ausschreibung<br />
◾◾<br />
Die Bedeutung einer intensiven Vorbereitung für den Erfolg einer Ausschreibung<br />
◾◾<br />
Entscheidung und Vergabe – Darstellung einer nachhaltigen und nachvollziehbaren<br />
entscheidungsfindung<br />
◾◾<br />
Häufige Fehler der Anbieter während des Ausschreibungsprozesses<br />
Martin Frosch, Leiter Einkauf Transport- und Logistikdienstleistungen, REHAU AG + Co, Rehau<br />
12.15 Der Auswahl- und Ausschreibungsprozess in der Praxis<br />
◾◾<br />
Wahl der Ausschreibungsmethoden<br />
◾◾<br />
Durchführung einer Transportausschreibung<br />
◾◾<br />
Besonderheiten internationaler Ausschreibungen<br />
Referent in Abstimmung<br />
13.00 Gemeinsames Mittagessen<br />
14.15 Single vs. Multiple Sourcing im <strong>Frachten</strong><strong>einkauf</strong><br />
◾◾<br />
Vor- und Nachteile der beiden Strategien<br />
◾◾<br />
Wann ist welche Ausrichtung zu empfehlen?<br />
◾◾<br />
Praxisbeispiel der PERI GmbH – die Kombination aus beiden Strategien<br />
Rüdiger Fischer, Frachtmanager, PERI GmbH, Weißenhorn<br />
15.00 Kaffee- und Teepause<br />
15.30 Ergebnisse des <strong>BME</strong>-Arbeitskreises „optimale Verkehrsträgerwahl“<br />
◾◾<br />
Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Verkehrsträger<br />
◾◾<br />
Anforderungen an Ladungssicherung und Verpackung<br />
◾◾<br />
Checkliste zur Auswahl des am besten geeigneten Verkehrsmittels<br />
Gunnar Gburek, Bereichsleiter Logistik, <strong>BME</strong> e.V., Frankfurt<br />
16.15 Die Deutsche Seerechtsreform – Was hat sich am 25. April 2013 geändert?<br />
◾◾<br />
Überblick über das neue Seehandelsrecht des HGB<br />
◾◾<br />
Neue Regeln für den Stückgutfrachtvertrag<br />
◾◾<br />
Wichtige Änderungen des Landfrachtrechts und ihre praktischen Auswirkungen<br />
◾◾<br />
Verschärfung der Absenderhaftung und Möglichkeiten für Verträge und AGB’s<br />
Dr. Frank Wilting, Rechtsanwalt, Fachanwalt, Niedernhausen<br />
17.00 Zusammenfassung und Gelegenheit für individuelle Fragen<br />
17.15 Sekt-Empfang und Get-Together<br />
Zum Ausklang des ersten Forumstages lädt Sie die <strong>BME</strong> Akademie GmbH zu einem Sektempfang ein. Hier<br />
haben Sie die Gelegenheit, den Austausch mit Referenten und Fachkollegen in informellem Rahmen zu<br />
vertiefen und neue Kontakte zu knüpfen.<br />
anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299
mittwoch, 18. September 2013<br />
Zweiter Forumstag<br />
Fachliche Leitung und Moderation:<br />
Prof. Dr. Rudolf Large, Lehrstuhl für Allg. BWL und Dienstleistungsmanagement,<br />
insbesondere Unternehmenslogistik, Universität Stuttgart<br />
09.30 Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des zweiten Forumstages<br />
09.45 Steigende Transportkosten – sind diese wirklich nicht beeinflussbar?<br />
◾◾<br />
◾◾<br />
◾◾<br />
◾◾<br />
◾◾<br />
◾◾<br />
Anforderungen der VW OTLG an die Logistikdienstleister<br />
Innovative Transportplanungen – aber wie geht das?<br />
Erfolgsfaktor „Green Logistics“ zur Eindämmung <strong>von</strong> Kostensteigerungen<br />
Die Rolle des Preises bei der Auftragsvergabe<br />
Entscheidungsrelevante Kriterien der Auftragsvergabe<br />
Bedeutung langfristiger Geschäftsbeziehungen in der Transportlogistik<br />
Frank Müssig, Leiter Zentrales Transportmanagement,<br />
Volkswagen Original Teile Logistik GmbH & Co. KG, Baunatal<br />
10.30 Kaffee- und Teepause<br />
11.00 Nachhaltiger Einkauf <strong>von</strong> Logistikdienstleistungen<br />
◾◾<br />
◾◾<br />
◾◾<br />
◾◾<br />
Logistik und nachhaltige Entwicklung<br />
Nationale Nachhaltigkeitsstrategie als Ausgangspunkt<br />
Handlungsfelder des nachhaltigen Einkaufs <strong>von</strong> Logistikdienstleistungen<br />
Ergebnisse einer empirischen Untersuchung<br />
Prof. Dr. Rudolf Large<br />
12.00 Gemeinsames Mittagessen<br />
13.15 Einkauf <strong>von</strong> Transporten im Lkw-Stückgut-/Teilladungsverkehr<br />
◾◾<br />
◾◾<br />
◾◾<br />
◾◾<br />
Welche Preisstrukturen werden überwiegend vereinbart?<br />
Welche Gewichtsdegression enthalten typische Vereinbarungen?<br />
Welche Entfernungsdegression enthalten typische Vereinbarungen?<br />
Wie kann man den Degressionsfaktor überprüfen?<br />
Peter Sintram, Unternehmensberatung für Logistik, Neu-Isenburg<br />
Zielgruppe<br />
Die Veranstaltung richtet sich an<br />
Fach- und Führungskräfte aus den<br />
Bereichen:<br />
◾◾<br />
◾◾<br />
◾◾<br />
◾◾<br />
◾◾<br />
◾◾<br />
<strong>Frachten</strong><strong>einkauf</strong>/<strong>Frachten</strong>management<br />
Einkauf <strong>von</strong> Dienstleistungen<br />
Logistik/Beschaffungslogistik<br />
Transport<br />
Supply Chain Management<br />
Distribution/Materialwirtschaft<br />
Ansprechpartner<br />
Für inhaltliche Fragen:<br />
Anja Lange<br />
Tel.: 069 30838-223<br />
E-Mail: anja.lange@bme.de<br />
Für Anmeldungen:<br />
Diana Baldewein<br />
Tel.: 069 30838-201<br />
E-Mail: diana.baldewein@bme.de<br />
Für Partner/Aussteller:<br />
Nicole Peis<br />
Tel.: 069 30838-139<br />
E-Mail: nicole.peis@bme.de<br />
14.00 Kaffee- und Teepause<br />
14.30 Kostenoptimierung beim Einkauf <strong>von</strong> Luftfracht durch die Nutzung elektronischer<br />
Ausschreibungen (e-Sourcing)<br />
◾◾<br />
Frachtausschreibung über Internetfrachtbörsen<br />
◾◾<br />
Vorbereitung und Durchführung einer elektronischen Ausschreibung<br />
◾◾<br />
Managen komplexer Szenarien<br />
Ingo Ocklenburg, Global Sourcing Manager Distribution & Logistics, Bayer HealthCare AG, Leverkusen<br />
15.15 „Bekannter Versender“ zum 29.04.2013 ist geschafft! – und jetzt?<br />
◾◾<br />
Aufgaben eines Beauftragten für Luftsicherheit und anderen verantwortlichen Personen in einem<br />
wachsenden Unternehmen<br />
◾◾<br />
Anforderungen an die Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit<br />
◾◾<br />
Umgang mit unangekündigten LBA-Kontrollen<br />
◾◾<br />
Strategische Vorteile durch die Zertifizierung zum Bekannten Versender<br />
Togay Erdem, Leiter International Transport Management & Beauftragter für Luftsicherheit,<br />
SICK AG, Waldkirch<br />
16.00 Zusammenfassung und abschließende Diskussion<br />
16.15 Ende des Forums<br />
Einkauf <strong>von</strong> <strong>Frachten</strong> | www.bme.de/frachten
donnerstag, 19. September 2013<br />
Workshop B<br />
Workshop B:<br />
Frachtkosten-Controlling<br />
Workshopziel<br />
In diesem Workshop wird das Frachtkosten-Controlling als Teil des Logistik-Controllings vertiefend dargestellt. Der Workshop<br />
zeigt die Potenziale im Frachtkosten-Management auf und hilft Ihnen, diese durch ein angewandtes Frachtkosten-<br />
Controlling zu nutzen. Die Teilnehmer lernen die Ermittlung <strong>von</strong> und den Umgang mit Frachtkosten-Kennzahlen, so dass<br />
aussagefähige Analysen erstellt und Gegenmaßnahmen getroffen werden können.<br />
Zielgruppe<br />
Der Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Logistik, <strong>Frachten</strong><strong>einkauf</strong>, Logistik-Controlling.<br />
Inhalte<br />
Frachtkosten-Controlling – Der Unterschied zum<br />
Logistik-Controlling<br />
◾◾<br />
Frachtkosten-Controlling: Abgrenzung im Logistikprozess<br />
◾◾<br />
Aufgaben, Ziele und Inhalte des Frachtkosten-Controllings<br />
◾◾<br />
Frachtkosten-Controlling als hilfreiches Steuerinstrument<br />
◾◾<br />
Voraussetzungen, Anwendungsbereiche und benötigte<br />
Werkzeuge<br />
Frachtkostenentwicklung – Benchmarking und<br />
Auswirkungen auf das Controlling<br />
◾◾<br />
Haupteinflussfaktoren – kostensenkend/kostentreibend<br />
◾◾<br />
Im Fokus des Frachtkosten-Controllings: Einkauf, Effizienz<br />
und Markt<br />
◾◾<br />
Ziele definieren, Ziele setzen und Ziele messen<br />
◾◾<br />
Abweichungen erkennen und beheben<br />
◾◾<br />
Maßnahmendefinition<br />
Kennzahlen zur Entscheidungsfindung<br />
◾◾<br />
Aussagefähige Kennzahlen des Frachtkosten-Controllings<br />
◾◾<br />
Analyse der Sendungs-, Warenstrom- und Tarifstruktur<br />
◾◾<br />
Ermittlung der Daten<br />
◾◾<br />
Erkennung <strong>von</strong> Zielkonflikten<br />
◾◾<br />
Berechnung <strong>von</strong> Einsparpotenzialen<br />
◾◾<br />
Umgang mit und Bewertung <strong>von</strong> Kennzahlen<br />
◾◾<br />
Kritische Betrachtung: Schwächen und Grenzen <strong>von</strong><br />
kennzahlensystemen<br />
Aussagefähige Analysen und zielgerichtetes Reporting<br />
◾◾<br />
Aufbau eines passgenauen Controlling-Systems<br />
◾◾<br />
Aussagefähige Analysen erstellen<br />
◾◾<br />
Von der Analyse zum MIS (Manager Information System)<br />
◾◾<br />
Strategische Anwendung: Frachtkosten-Controlling<br />
◾◾<br />
Zielgerichtetes und empfängerorientiertes Reporting<br />
◾◾<br />
Einsatz <strong>von</strong> VIP „Value Improvement Process“<br />
Null-Fehler-Prozess: Rechnungsprüfung, Prüfung der<br />
Frachtpapiere<br />
◾◾<br />
Transparente Abrechnungsprozesse<br />
◾◾<br />
Vollständigkeits- und Plausibilitätsprüfung<br />
◾◾<br />
Minimiertes Fehlerrisiko durch gesicherte und vollständige<br />
Datengrundlage<br />
◾◾<br />
Sollfrachtberechnung zur Plausibilitätskontrolle und<br />
rechnungsprüfung<br />
◾◾<br />
Frachtgutschriftverfahren als Abrechnungsmodell<br />
◾◾<br />
Abrechnungsalternative „Outsourcing“<br />
◾◾<br />
Compliance-Prüfung: Risikomanagement in der Logistik<br />
Umsetzung eines Frachtkosten-Controllings am Fallbeispiel<br />
◾◾<br />
Definition der Kennzahlen im konzernweiten<br />
Frachtkosten-Controlling<br />
◾◾<br />
Fallstricke und Hindernisse national und international<br />
◾◾<br />
Datenaufbereitung und Analyse<br />
◾ ◾ „High Volume – Low Value“ Potenzialberechnung<br />
◾◾<br />
Einführung eines permanenten Frachtkosten-Controllings<br />
◾◾<br />
Ergebnisauswertung<br />
Methodik<br />
Fachvortrag, Fallbeispiele, Diskussion<br />
Ihr Workshopleiter:<br />
Matthias Plag ist Geschäftsführer der P4 Software & Consulting GmbH. Zuvor war Herr Plag <strong>von</strong> 2006 – 2008 als „National Transport<br />
& Logistic Manager – Germany“ für den Smurfit Kappa Konzern tätig und koordinierte die Logistikaktivitäten und den Einkauf<br />
<strong>von</strong> 25 Produktionsstätten in Deutschland. Von 1999 bis 2006 war er in seiner Funktion als Leiter Informationssysteme & Logistik<br />
der Smurfit Kappa Sheetfeeder Division auch Ansprechpartner für Supply Chain Integration / VMI. Nach seiner kfm. Ausbildung mit<br />
Schwerpunkt Informatik hatte Herr Plag zunächst bei der IBM Deutschland GmbH IT-Know-how im Bereich Datenbankanalyse und<br />
Prozessoptimierung gesammelt, das er später um den Verantwortungsbereich Logistik und Qualitätsmanagement ergänzte.<br />
Workshopzeiten<br />
09.30 – 17.00 Uhr<br />
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.<br />
anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299
6. <strong>BME</strong>-Forum: Einkauf <strong>von</strong> <strong>Frachten</strong><br />
Fax: 069 30838-299<br />
<strong>BME</strong> Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main<br />
Ja, ich möchte am 6. <strong>BME</strong>-Forum „Einkauf <strong>von</strong> <strong>Frachten</strong>“ teilnehmen<br />
<strong>BME</strong>-Mitgliedsnummer<br />
Teilnehmer 1<br />
Name<br />
Position<br />
Telefon<br />
E-Mail<br />
Teilnehmer 2<br />
Name<br />
Position<br />
Telefon<br />
E-Mail<br />
Firma<br />
Firma<br />
Forum + 2 Workshops<br />
Forum + 1 Workshop Workshop A Workshop B<br />
Forum<br />
Workshop Workshop A Workshop B<br />
Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis <strong>von</strong> 299,- € für<br />
<strong>BME</strong>-Mitglieder und 349,- € für Nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).<br />
Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.<br />
Straße/Postfach<br />
Branche<br />
Datum/Unterschrift<br />
Abweichende Rechnungsanschrift:<br />
Abteilung<br />
Straße/Postfach<br />
PLZ/Ort<br />
Vorname<br />
Abteilung<br />
Fax<br />
Vorname<br />
-10 %<br />
Abteilung<br />
Fax<br />
pLZ/Ort<br />
Mitarbeiter: bis 50 51-100 101-250 251-500 501-1000 über 1000<br />
320913015<br />
gleichzeitige Buchung<br />
FOR-FRA<br />
Sales<br />
Informationen<br />
Termin und Ort<br />
Workshop A:<br />
Montag 16. September 2013 09.30 – 17.00 Uhr<br />
Forum:<br />
Dienstag 17. September 2013 09.30 – 17.15 Uhr<br />
Mittwoch 18. September 2013 09.30 – 16.15 Uhr<br />
Workshop B:<br />
Donnerstag 19. September 2013 09.30 – 17.00 Uhr<br />
DORMERO Hotel Stuttgart<br />
Plieninger Str. 100<br />
70567 Stuttgart<br />
Tel.: 0711 721 2050, Fax: 0711 721 1110<br />
EZ: 109,- € inkl. Frühstück<br />
Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum<br />
16.08.2013 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie<br />
bitte selbst unter dem Stichwort „<strong>BME</strong>“ vor. Für Stornierungen<br />
oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.<br />
Teilnahmegebühren<br />
Forum + 2 Workshops<br />
Bis zum 31.07.2013 Frühbucherrabatt <strong>von</strong> 200,- €<br />
2.095,- € statt 2.295,- € (<strong>BME</strong>-Mitglieder)<br />
2.195,- € statt 2.395,- € (Nicht-Mitglieder)<br />
Forum + 1 Workshop<br />
Bis zum 31.07.2013 Frühbucherrabatt <strong>von</strong> 200,- €<br />
1.695,- € statt 1.895,- € (<strong>BME</strong>-Mitglieder)<br />
1.795,- € statt 1.995,- € (Nicht-Mitglieder)<br />
Forum<br />
Bis zum 31.07.2013 Frühbucherrabatt <strong>von</strong> 200,- €<br />
1.195,- € statt 1.395,- € (<strong>BME</strong>-Mitglieder)<br />
1.295,- € statt 1.495,- € (Nicht-Mitglieder)<br />
1 Workshop<br />
Bis zum 31.07.2013 Frühbucherrabatt <strong>von</strong> 100,- €<br />
795,- € statt 895,- € (<strong>BME</strong>-Mitglieder)<br />
895,- € statt 995,- € (Nicht-Mitglieder)<br />
Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt<br />
der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn.<br />
10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer<br />
werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum<br />
gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung<br />
gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.<br />
Anmeldebestätigung<br />
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie <strong>von</strong> uns umgehend<br />
eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte<br />
Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung<br />
sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des<br />
Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.<br />
Referentenwechsel<br />
Fällt ein Dozent auf Grund <strong>von</strong> Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen<br />
Gründen kurzfristig aus, kann die <strong>BME</strong> Akademie<br />
GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen<br />
Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf<br />
einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.<br />
Rücktritt/Stornierung<br />
Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird<br />
eine bereits entrichtete Teilnehmergebühr abzüglich einer<br />
Verwaltungsgebühr <strong>von</strong> 150,– € zurückerstattet. Bei späteren<br />
Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern<br />
nicht <strong>von</strong> Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden<br />
Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung<br />
muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder<br />
per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn<br />
ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.<br />
Datenschutz<br />
Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene<br />
Werbezwecke, der <strong>BME</strong> Gruppe, <strong>von</strong> uns unter strikter<br />
Einhaltung des BDSG gespeichert. <br />
Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der <strong>BME</strong><br />
Akademie GmbH.<br />
Änderungen vorbehalten<br />
Einkauf anmeldung@bme-akademie.de <strong>von</strong> Gussteilen und massivumgeformten | Bauteilen 069 30838-200 | www.bme.de/guss_schmiedeteile<br />
| 069 30838-299 | www.bme.de/frachten
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