1969 - Historische Gesellschaft der Deutschen Bank e.V.

Starke Steigerung im Auslandsgeschäft
Unsere Umsätze im Auslandsgeschäft stiegen
1969 stärker als der Außenhandels- und Dienstleistungsverkehr
der Bundesrepublik Deutschland; besonders
kräftig nahmen die Umsätze auf der Importseite
zu. Die Bank konnte ihren in 100 Geschäftsjahren
traditionell hohen Anteil an der finanziellen
Abwicklung des deutschen Außenhandels trotz sich
weiter verschärfender Konkurrenz verbessern.
Die von ausländischen Banken in Anspruch genommenen
Kreditfazilitäten erhöhten sich erneut.
Anregend wirkte die Tatsache, daß die Bundesrepublik
fast das ganze Jahr über zu den zinsgünstigen
Ländern gehörte. Auch die von ausländischen Banken
bei uns unterhaltenen Guthaben nahmen im
Zusammenhang mit dem wachsenden Geschäftsumfang
zu. Die Spekulation auf eine DM-Aufwertung
bewirkte einen erheblichen Zufluß an Auslandsgeldern,
die freilich nach vollzogener Paritätsänderung
zum größten Teil wieder abgerufen wurden.
Im Geschäft mit den Entwicklungsländern und
dem Ostblock zeichnete sich der Wunsch der Kundschaft
ab, über die reine Abwicklung des Außenhandels
hinausgehende Leistungen von uns zu erhalten,
seien es Risikoübernahmen oder Finanzierungen für
mittlere und längere Laufzeiten. Die traditionell führende
Rolle der Bank im Rußlandgeschäft konnte
erneut bei der Unterzeichnung des Erdgas-/Röhrenvertrages
bekräftigt werden. Ein Bankenkonsortium
von insgesamt 17 Kreditinstituten unter Führung der
Deutschen Bank stellte Anfang 1970 zur Finanzierung
dieses Geschäftes dem russischen Partner einen
Barkredit von 1,2 Mrd. DM zur Verfügung. Der Abruf
dieses Kredites wird sich auf eine Anzahl von
Jahren verteilen.
Das unter Führung unserer Bank stehende Konsortium
der AKA Ausfuhrkredit-Gesellschaft mbH,
Frankfurt, brauchte 1969 seine Finanzierungsmöglichkeiten
für mittel- und langfristige Exporte trotz
lebhafter Inanspruchnahme nicht zu erweitern. Im
Plafond A standen das ganze Jahr über ausreichende
Mittel zur Verfügung. Dagegen war der Plafond B
zeitweise nahezu erschöpft. Die Finanzierungsmöglichkeiten
dieses Plafonds verbesserten sich erst gegen
Jahresende infolge höherer Rückflüsse. Die
hohen Erwartungen, die in die Aufnahme des Forfaitierungsgeschäfts
durch die AKA gesetzt worden
waren, erfüllten sich leider nicht, da sich das vom
Bundeswirtschaftsministerium ausgearbeitete Verfahren
als wenig praktikabel erwies. Die der Gesellschaft
zur Finanzierung von Industrieanlagen mbH
angetragenen Wünsche zur Finanzierung von mittelund
langfristigen Interzonengeschäften waren 1969
nicht bedeutend.
Da die D-Mark fast das ganze Jahr über zu den
am meisten gehandelten Währungen an den internationalen
Märkten gehörte, konnten die Umsätze
der Bank im Devisengeschäft um rund 40% gesteigert
und die Erträge erhöht werden. Im Sortenhandel
setzte sich die schon 1968 beobachtete Geschäftsbelebung
weiter fort, vor allem als Folge des stark
wachsenden Reiseverkehrs ins Ausland. Im Berichtsjahr
bot die Bank nach Klärung der steuerlichen
Fragen erstmals eigene Gold- und Silberzertifikate
an. Die Umsätze hielten sich allerdings in Erwartung
der DM-Aufwertung und infolge der Preisentwicklung
am Goldmarkt in engen Grenzen.
Innerbetrieblich wurde die Zentralisierung der Auslandsabteilungen
in Frankfurt durchgeführt. Sie schuf
wesentliche organisatorische und personelle Voraussetzungen
für eine noch aktivere Führung des Auslandsgeschäftes.
Es hat sich gezeigt, daß die Zentralisierung
des Auslandsgeschäftes erhebliche Rationalisierungsmöglichkeiten
mit sich bringt. Dabei ist
es unser Bemühen, die Initiative der Auslandsabteilungen
der einzelnen Filialen nicht zu beeinträchtigen,
sondern zu verstärken.
Ende 1969 verfügte die Bank in Form von Vertretungen,
Affiliationen und Beteiligungen sowie von
Filialen der Deutschen Ueberseeischen Bank über
50 Stützpunkte in 39 Ländern. Dieses weltweite
Netz zeigt die Karte nach Seite 32.
1969 wurden die Beteiligungen an der Private Investment
Company for Asia S.A. (PICA), Tokio/Panama,
und an der International Investment Corporation
for Yugoslavia (IICY) S.A., Luxemburg, erworben.
Die PICA, die im wesentlichen dem erfolgreichen
Modell der in Lateinamerika tätigen ADELA
nachgebildet wurde, befaßt sich als multinationale
Entwicklungsgesellschaft in erster Linie mit der Finanzierung
privater Industrie-Projekte in asiatischen
Entwicklungsländern, und zwar im Wege eigener
Beteiligungen und von Kreditgewährungen. Die IICY
wurde von namhaften Banken aus Europa, den USA,
Japan sowie Jugoslawien gegründet. Aufgabe dieser
Gesellschaft ist die Mitfinanzierung und Hilfestellung
bei Durchführung von Joint-venture-Vor-
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