Erfolgsmodell Schweiz am Ende? - Wirtschaftsförderung Kanton ...

Juni 2013
Das Schaffhauser Wirtschaftsmagazin
newsletter
Wirtschaftsförderung Kanton Schaffhausen
Interview
Beat Kappeler über das Erfolgsmodell
Schweiz und wie wir ihm
selbst schaden.
Seite 9
Wohnortmarketing
Wie Firmen gezielt neue
Mitarbeitende finden.
Seite 19
RhyTech-Message
Erfolgreiche Firmenentwicklung
im Areal.
Seite 22
Jahresgespräch
Weshalb Schaffhausen neue
und mutige Ideen braucht.
Seite 26
Firmennews
Neuansiedlungen Werner Co.
und Oriflame.
Seite 31
Erfolgsmodell
Schweiz am Ende?
Die zehnte Ausgabe der Wirtschaftsimpulse
Schaffhausen widmet sich den Stärken
der Schweiz, welche zunehmend unter Druck
geraten – sowohl von anderen Staaten wie
auch von uns selbst.
Seite 4
www.sh.ch/wf

Editorial
Inhalt
04 Report
Wirtschaftsimpulse Schaffhausen
09 Interview
Beat Kappeler
17 RSE-News
MAS in Corporate Innovation
Management
19 Wohnortmarketing
Gezielt Mitarbeitende finden
21 IPI-Message
China Packaging Summit
Neue Lösungen gesucht
Dunkle Wolken
am Horizont
Schaffhausen und die gesamte Schweiz sind immer mehr unter
Druck. Neue innovative Lösungsansätze sind gefragt. Ein Gedankenexperiment
sowie spannende Referate und Diskussionen
sollen zu neuen Ideen anregen.
22 RhyTech-Message
Erfolgreiche Firmenentwicklung
25 ITS-Message
Technologieförderung und
Projektlancierung
26 Veranstaltung
Jahresgespräch der Wirtschaftsförderung
28 Ausbildung
Lehrberuf Mediamatiker
29 IVS-News
Schweizer Innovationskraft
31 Firmennews
Ansiedlung WernerCo
33 Börsenbarometer
Sind Schweizer Aktien besonders?
35 Firmenportrait
Ess + Müller AG
Impressum
17. Jahrgang, Ausgabe Juni 2013
Verlag und Redaktion:
Wirtschaftsförderung Kanton Schaffhausen
Herrenacker 15, 8200 Schaffhausen
Tel. +41 52 674 06 15, Fax +41 52 674 06 09
nina.schmid@generis.ch
Grafisches Konzept: BBF Communication + Design
Abonnement: Das Abonnement für den «Newsletter
Wirtschafts förderung Kanton Schaffhausen» ist in den
Mit gliederbeiträgen des Kantonalen Gewerbeverbandes
(KGV) und der Industrie und Wirtschafts- Vereinigung
Region Schaffhausen (IVS) enthalten.
Auflage: 3’400 Exemplare
Anzeigenmarketing: Schaffhauser Nachrichten
Vordergasse 58, 8201 Schaffhausen
Tel. +41 52 633 31 11, Fax +41 52 633 34 02
Erscheinungsweise: 4 x jährlich
Druck: stamm+co, Schleitheim
Papier: Gedruckt auf zertifiziertem Papier:
FSC Mix. Zert.-Nr. IMO-COC-028117.
In unserem Jahresgespräch der Wirtschaftsförderung
im April habe ich eine gewagte
Idee vorgestellt, die einiges an Staub
aufgewirbelt hat. Stellen Sie sich vor: Auf
einem Quadratkilometer Land der öffentlichen
Hand entsteht ein neues Quartier in
Stadtnähe. Mein Gedankenexperiment vom
Jahresgespräch mag einige vor den Kopf
gestossen haben. Doch in der aktuellen
Situation müssen wir über bisherige
Vorstellungen hinaus denken. Denn der
Kanton Schaffhausen steht vor grossen
demografischen und finanziellen Herausforderungen.
Dies kann niemand leugnen.
Neue Gedanken wagen
Um unsere Attraktivität auch künftig zu
erhalten, müssen neue Ideen her. Bei den
anstehenden Herausforderungen mit zunehmender
Überalterung, explodierenden
Gesundheitskosten, drohender Zersiedelung
und wachsendem internationalen
Druck braucht Schaffhausen, aber auch die
gesamte Schweiz, die besten und innovativsten
Ideen. Und manchmal sind die
besten Ideen jene, welche sich niemand zu
sagen traut.
Genau darauf zielt mein Gedankenexperiment
ab. Vielleicht ist die Idee umsetzbar,
vielleicht auch nicht. Doch auf jeden Fall
regt sie dazu an, neue und grosse Gedanken
zu wagen. Jetzt müssen wir mutig sein,
dürfen keine Diskussionen scheuen und
über den Tellerrand hinaus denken. Denn
nur so sind wir für die künftigen Herausforderungen
gewappnet. Mehr zu den Hintergründen
meines Gedankenexperimentes
lesen Sie auf den Seiten 26 und 27.
Erfolgsmodell Schweiz
am Ende?
Zu neuen Denkanstössen regen wir auch
Jahr für Jahr mit den Wirtschaftsimpulsen
an. 2013 wird diese Veranstaltung bereits
zum zehnten Mal durchgeführt. Diese Ausgabe
geht der Frage nach, ob das Erfolgsmodell
Schweiz am Ende ist.
Auch in diesem Jahr ist es uns gelungen,
hochkarätige Referenten aus verschiedensten
Ressorts von Politik, Wirtschaft
und Gesellschaft auf die Bühne des Stadttheaters
Schaffhausen zu holen. Ich bin bereits
sehr gespannt darauf, wie Bundesrätin
Eveline Widmer-Schlumpf, Jean-Claude
Biver, CEO von Hublot, Prof. Dr. Heiner
Flassbeck, ehem. Chef-Volkswirt UNCTAD,
sowie Journalist und Autor Dr. Beat Kappeler
unsere Frage beantworten.
Ich freue mich schon jetzt auf inspirierende
Referate, eine spannende Podiumsdiskussion
und auf anregende Gespräche
mit Ihnen an den 10. Schaffhauser Wirtschaftsimpulsen.
Wirtschaftsförderung
Kanton Schaffhausen
Thomas Holenstein,
Delegierter des Regierungsrates
02 / 13 NEWSLETTER 3

Wirtschaftsimpulse Schaffhausen '13
Erfolgsmodell
Schweiz
am Ende?
Die Referenten
Bundesrätin Eveline
Widmer-Schlumpf
Vorsteherin Eidg. Finanzdepartement
Nach dem Jurastudium in Zürich kehrte Eveline
Widmer-Schlumpf in den Kanton Graubünden
zurück, erwarb das Anwalts- und Notariatspatent
sowie 1990 auch den Doktortitel.
Während rund zehn Jahren arbeitete sie als
selbständige Rechtsanwältin und Notarin.
Seit 1994 hat sie unterschiedliche politische
Ämter inne. So wurde sie 1998 in die Bündner
Regierung gewählt und neun Jahre später
in den Bundesrat. Von 2008 bis 2010 war sie
Vorsteherin des Eidg. Justiz- und Polizeidepartements
EJPD. Seit Ende 2010 ist Eveline
Widmer-Schlumpf Vorsteherin des Eidg.
Finanzdepartements EFD.
Prof. Dr. Heiner Flassbeck
Wirtschaftswissenschaftler, ehem.
Chef-Volkswirt der UNO-Organisation für
Welthandel und Entwicklung (UNCTAD)
Prof. Dr. Heiner Flassbeck studierte Volkswirtschaftslehre
und promovierte 1987
in Wirtschafts- und Sozialwissenschaften.
Von 1980 bis 1986 war Flassbeck im Bundesministerium
für Wirtschaft in Bonn tätig.
Danach arbeitete er als wissenschaftlicher
Mitarbeiter und ab 1990 als Leiter der
Abteilung Konjunktur am Deutschen Institut
für Wirtschaftsforschung. 1998/99 war
er Staatssekretär im Bundesministerium der
Finanzen in Bonn. Seit 2000 arbeitete er für
die Unctad und leitete von 2003 bis Ende 2012
die Abteilung für Globalisierung und Entwicklung.
Seit 2005 lehrt er auch als Honorar-
Professor an der Hamburger Universität für
Wirtschaft und Politik.
4 NEWSLETTER 02 / 13

Wohlstand, hohe Lebensqualität, tiefe Arbeitslosigkeit und eine erfolgreiche Wirtschaft –
trotz einem schwierigen internationalen Umfeld. Die Schweiz ist seit Jahrzehnten ein
Erfolgsmodell, das sich immer wieder mit neuen Rahmenbedingungen arrangieren konnte.
Doch die Herausforderungen und weltweiten Veränderungen werden grösser. Besteht
das Erfolgsmodell Schweiz auch die anstehenden Bewährungsproben?
Die Schweiz belegt in Bezug auf Wohlstand, Lebensqualität und
Innovationskraft in internationalen Vergleichen meist einen Spitzenplatz.
Entwickelt hat sich das Erfolgsmodell Schweiz durch ein
glückliches Zusammenspiel verschiedener Faktoren wie einer
föderalistischen politischen Kultur, liberalen rechtlichen Rahmenbedingungen,
politischer Neutralität und der Unversehrtheit von Krieg
und Zerstörung. Dazu kommen innovative binnen- und exportorientiere
Unternehmen (99.6% davon KMU), die von der multikulturellen
offenen Schweiz profitieren. Es sind die KMU, die das Rückgrat des
Schweizer Wirtschaftsmotors bilden. Für den wirtschaftlichen Erfolg
unverzichtbar ist auch das duale Bildungssystem, das zum einen
hervorragende Fachkräfte ausbildet, und gleichzeitig die Jugend-­
arbeitslosigkeit tief hält – kombiniert mit einem hohen Arbeitsethos
und Anspruch an Professionalität.
Druck der weltweiten Veränderungen
Dem Erfolg der Schweiz konnten auch die zahlreichen Wirtschaftskrisen
– zuletzt die Finanz- und Eurokrise– wenig anhaben.
Doch es stehen einige Herausforderungen und weltweite Entwicklungen
an, die nicht spurlos an der Schweiz vorbeigehen werden.
Wenn wir nichts unternehmen, wird Europa und die Schweiz von
den internationalen Veränderungen überrollt. Die asiatischen Volks­
Jean-Claude Biver
Unternehmer, Manager
Dr. Beat Kappeler
Autor NZZ am Sonntag
Susanne Wille, Moderation
Moderatorin und Reporterin
Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre
in Lausanne stieg der gebürtige
Luxemburger Jean-Claude Biver direkt in
die Schweizer Uhrenindustrie ein. 1981 kaufte
Jean-Claude Biver zusammen mit Jacques
Piguet die Markenrechte an der Marke
Blancpain und baute sie zur führenden
Luxusmarke für mechanische Uhren auf.
Nach dem Verkauf an die Swatch Group
erneuerte Biver Omega und sass elf Jahre
in der Konzernleitung. 2004 stieg Biver
bei Hublot ein und brachte die Firma zu neuer
Blüte. Seit dem Verkauf der Marke 2008 führt
Biver Hublot zuerst als Manager und seit
Januar 2012 als Verwaltungsratspräsident.
Nach seinem Studium in Genf und Westberlin
arbeitete Beat Kappeler zuerst als freier
Journalist, als Sekretär des Gewerkschaftsbundes
und später als Mitarbeiter der «Weltwoche».
Von 1996-2000 war er Professor
für Sozialpolitik in Lausanne sowie von 1998
bis 2007 Mitglied der Eidg. Kommunikationskommission.
Seit 2002 schreibt er exklusiv
volkswirtschaftliche Kommentare bei
der NZZ am Sonntag, bis 2011 auch bei Le
Temps Genf. Beat Kappeler ist als Referent
und Autor tätig und hat im NZZ-Verlag verschiedene
Bücher verfasst.
Susanne Wille studierte Geschichte und
Anglistik in Fribourg, Zürich und Edinburgh.
Während des Studiums war sie als Videojournalistin
und Moderatorin für den regionalen
Fernsehsender TeleM1/Tele Tell tätig.
Nach Abschluss des Studiums wechselte
sie 2000 zum Schweizer Fernsehen, wo sie
zehn Jahre lang als Moderatorin und Reporterin
für die Nachrichtensendung «10 vor 10»
arbeitete. Sie realisierte Reportagenserien
aus Russland, Indien, Südosteuropa und dem
Iran. Seit Frühling 2012 ist Wille Bundeshauskorrespondentin
in Bern und schreibt Zeitungskolumnen.
2005 erhielt sie den Bedag-
Medienpreis für die SF-Spezial Sendung
«Alles unter Kontrolle?»
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Wirtschaftsimpulse Schaffhausen '13
Wirtschaftsimpulse
Schaffhausen '13
Programm
13.00 Uhr Türöffnung
13.30 Uhr Beginn Veranstaltung
Begrüssung durch Gastgeber und
Voten der einzelnen Referenten
15.30 Uhr Pause
16.00 Uhr Podiumsdiskussion mit allen
Referenten unter der Leitung
von Susanne Wille
17.30 Uhr Apéro
Tagungskosten
1 bis 5 Tickets: CHF 240.–
ab 6 Tickets: CHF 180.–
exkl. Mwst.
25 % Frühbucherrabatt bis zum 30. Juni 2013
Mitglieder von IVS, KGV, Pro City und
IHK erhalten auf alle Tickets einen Rabatt
von 25 %. Rabatte sind nicht kumulierbar.
www.wirtschaftsimpulse.ch
Platzierungen
Sitzreservation in der Reihenfolge der Anmeldungen.
Annulierungen
Annullierungen ohne Kostenfolge sind nur bis
zum 31. August 2013 möglich. Bei späteren
Annullierungen müssen wir den gesamten
Betrag in Rechnung stellen. Es ist jedoch jederzeit
möglich, eine Ersatzperson zu delegieren.
Weitere AGB: siehe www.wirtschaftsimpulse.ch
25 %
Rabatt
bis 30. 06.
wirtschaften und ihre Bevölkerung sowie weitere Schwellenländer
wie Brasilien wachsen deutlich stärker als der alte Kontinent.
Das verändert die Welthandelsströme: Die aufstrebenden Länder
werden schon 2030 etwa die Hälfte des globalen Handels unter sich
abwickeln. Der Handel zwischen den alten Industrienationen des
Nordens verliert dagegen zunehmend an Bedeutung. Zusätzlich
bekommt die EU als wichtigster Handelspartner der Schweiz die
Euro- und Schuldenkrise nicht unter Kontrolle. Die Folgen sind hohe
Arbeitslosigkeit, soziale Unruhen, Verunsicherung und steigende
Staatsverschuldungen. Die EU verliert immer mehr an Wirtschaftskraft.
Unser Wohlstand gerät in Gefahr und das überalterte Europa
– und damit auch die Schweiz – noch stärker unter Druck.
Noch zählt die Schweiz zu den attraktivsten Wirtschaftsstandorten.
Doch hohe operative Kosten, tiefe Wachstumsraten und offene
Fragen zur künftigen Unternehmensbesteuerung kratzen kräftig an
diesem Image und setzten das Erfolgsmodell Schweiz unter Druck.
Die Kritik richtet sich dabei unter anderem gegen die vorteilhafte
Besteuerung der Verwaltungs- und Holdinggesellschaften, was den
Kanton Schaffhausen ganz direkt betrifft.
Hausgemachte Herausforderungen
Die Globalisierung führt zu einem immer schärferen Wettbewerb
und stärkerer Konkurrenz unter den Staaten. In diesem Umfeld die
wirtschaftliche Attraktivität und den Wohlstand zu bewahren wird
auch für die Schweiz schwierig. Zumal Herausforderungen wie die
Überalterung der Gesellschaft sowie die steigenden Gesundheitsund
Sozialkosten nicht gelöst sind und die Ausgaben der öffentlichen
Hand in den nächsten Jahren stark belasten werden.
Nebst diesen hauseigenen Strukturproblemen ist die öffentliche
Diskussion zudem von Migrations- und Überfremdungsängsten und
einer Abwehrhaltung gegenüber strukturellen Veränderungen geprägt.
Forderungen nach einer künstlichen Zuwanderungsbeschränkung
gefährden nicht nur die Versorgung der Schweizer Wirtschaft
mit Fachkräften sondern auch die bilateralen Beziehungen
mit der EU.
Der Kreis schliesst sich
Schon an den Wirtschaftsimpulsen 2005 bezeichnete Prof. Dr.
Kurt Biedenkopf, ehemaliger Ministerpräsident von Sachsen und
Wirtschaftsexperte, die zunehmende Überalterung, die anstehende
Sanierung der Sozialwerke und auch die Folgen des globalisierten
Marktes als die wichtigsten Herausforderungen für Westeuropa.
Gleichzeitig warnte Biedenkopf damals vor der Wohlstandsillusion,
die sich in den Köpfen vieler Europäer breit mache. Die zur Lösung
dieser Herausforderungen benötigten Reformen müssen gemäss
seiner Einschätzung entweder durch die Politik eingeleitet oder
durch die Realität erzwungen werden.
Spannende Fragen
Vor diesem Hintergrund stellen sich drängende Fragen für die
Schweiz. Hat das Erfolgsmodell Schweiz Zukunft? Welches werden
in den nächsten Jahren die Stärken und Schwächen der Schweiz
sein? Lässt sich die Entwicklung steuern? Wie können Politik,
Wirtschaft und Gesellschaft gemeinsam eine neue Erfolgsbasis
schaffen?
Sie sehen: Es gibt viele offene Fragen zur Zukunft des Erfolgsmodells
Schweiz. Einige davon werden an den Wirtschaftsimpulsen
Schaffhausen vom 6. September 2013 diskutiert – hoffentlich auch
mit Ihnen!
02 / 13 NEWSLETTER 7

Interview mit Beat Kappeler
«WENN heute eine SelbstdemontAGE
DES ERFoLGSmoDELLS ScHWEIz droht,
DANN durch unser üBERzoGENES
SicHERHEItSDENKEN.»
Steht das Erfolgsmodell Schweiz wirklich vor
seinem Ende? Der Politologe und Journalist
Beat Kappeler ist überzeugt, dass wir uns durch
überzogenes Sicherheitsdenken, zunehmende
Regulierungen und falsche Schwerpunkte in der
Schulbildung zunehmend selbst demontieren.
Beat Kappeler, was macht das Erfolgsmodell Schweiz aus?
Unsere Politik ist nüchtern und – noch – nicht allzuständig wie im
übrigen Europa. Der Arbeitsmarkt ist immer noch relativ frei und
flexibel, daher ist die Erwerbsbeteiligung hoch, die Einkommen sind
gut verteilt und die Sozialversicherung entlastet. Dies und der föderalistische
Wettbewerb senken die Steuern. Man kann die Einrichtung
der Lehre nicht hoch genug einschätzen, sie macht die
Jungen arbeitsmarktfähig, sie hebt die Qualifikation des Landes.
Gleichzeitig ist die Schweiz eine «Feedback-Gesellschaft» – die Verwaltung
reagiert, die Bürger tragen Sorge zu Infrastrukturen und
sammeln fast 100% des Papiers, Aluminiums, Pet und Glases ein.
Die Schweiz funktioniert auf dem Bottom-up-Prinzip.
Ist die Schweiz wirklich so gut wie wir zu sein glauben?
Wir sind sicher nicht am Optimum angelangt. Nur sind die umgebenden
Länder mit hausgemachten Fehlern behaftet, vor allem im
Westen und Süden. Daher stechen wir vorteilhaft heraus. Es gibt
auch nicht einfach ein gleiches Optimum für alle Länder, sondern
ihre eigenen Vorlieben dürfen im Wettstreit stehen. Die Skandinavier
verfügen ebenfalls über viele unserer «Feedback»-Tugenden; sie lieben
aber viel mehr Umverteilung und Konformismus. Die Deutschen
sind uns Deutschschweizern auch in vielem ähnlich, sie begehren
aber nicht gegen ihren Parteienstaat auf. Es gibt viele nationale
Glückszustände!
Demontieren wir uns selbst?
Ich gehöre einer Generation an, die seit 1968 kein gutes Haar
an der Schweiz liess; die so tat, als ob die Armee im Show-down
zwischen Ost und West unnötig gewesen sei, im Zweiten Weltkrieg
auch, und als ob die Schweiz die KZ erfunden hätte. Es gibt heute
noch immer eine solche Art vorauseilender Selbstkritik durch
Ethiker, Pfarrherren, Steuereiferer. Tatsache ist, dass das breite Volk
dies nicht glaubte, und dass heute wieder strengere Schulen,
klare Einwanderungs- und Asylkriterien oder keine Staatsschulden
verlangt werden, alles Postulate, die von den Ewigkritischen
verwünscht wurden.
Wenn heute eine Selbstdemontage des Erfolgsmodells droht,
dann durch das überzogene Sicherheitsdenken, welches zu strikten
Freiheitsbeschränkungen in Themen wie Konsum, Bauen und Arbeiten
oder bei der Tierhaltung führt. Ausserdem wurden Rekurskaskaden
bis zum Bundesverwaltungsgericht eingerichtet, und das
Leben wurde den Juristen anvertraut.
Setzen wir in der Schweiz aus ihrer Sicht wirtschaftlich
und geo strategisch die richtigen Prioritäten?
Glücklicherweise setzt sich «die Schweiz» keine Prioritäten, denn
damit haben sich die EU-Länder in die Nesseln gesetzt, mit Verregulierungen,
mit dem Euro, mit Bürokratie. Die schweizerische
Wirtschaft, Kultur und Wissenschaft baut auf den Entscheidungen
Einzelner auf, sie funktioniert bottom-up.
Trotzdem gibt es einige einzelne Handlungsfelder, wo unsere
Prioritäten falsch liegen – im enormen Schutz der landwirtschaftlichen
Strukturen oder in der vernachlässigten Mathematik, Physik
02 / 13 NEWSLETTER 9

Interview mit Beat Kappeler
«RISIKEN gibt es, ZufäLLE und KRISEN auch. PoLItIKER
UND NotENBANKEN bringen die BüRGER dazu, dies
zu vergessen und oFFERIEREN die absoLUte Sicherheit.
SELBSt schuld, wer daran glaubt. »
und Chemie an oberen Volksschulstufen, wo man das Allerweltsfach
«Natur-Mensch-Mitwelt» pflegt.
Vernachlässigt wird auch die nachhaltige Sicherung von AHV
und Pensionskassen, und die Sozialhilfe ist noch die letzte
Stützungsvariante, welche das Arbeiten bestraft. Arbeitslosen-,
Invalidenversicherung wurden reformiert.
Das Rückgrat unserer Wirtschaft sind die KMU. Können die
regional ausgerichteten KMU in der globalisierten Welt bestehen
oder sich gar daran beteiligen?
Das bewerkstelligen viele KMU selbst und direkt, indem sie innovative
Produkte exportieren und eine starke Marktstellung in Nischen
inne haben. Die meisten KMU allerdings exportieren indirekt,
indem sie in den Wertschöpfungsketten grösserer schweizerischer
oder deutscher Exporteure als Zulieferer arbeiten. Diese typische
Verlängerung der Wertschöpfungsketten durch Auslagerungen aus
den ehemals grossen Firmen hat die vielen, lohnenden Nischen geschaffen,
welche zur Vitalität der schweizerischen und deutschen
KMU beitragen.
Die ganze Volkswirtschaft der Deutschschweiz hat sich zusammen
mit Süddeutschland zu einer Exportwucht vereinigt, welche
ihresgleichen sucht, und welche zusammen mit dem intakten
Finanz-, Dienstleistungs und Versicherungsplatz eines der grossen
«metropolitanen Fenster» zur Weltwirtschaft darstellt – zur Ost- und
Westküste der USA und Kanadas, Südengland, Shanghai oder
Hongkong.
Sind die Jungen von heute überhaupt noch fähig, die grossen
Entwicklungen zu erkennen und darauf zu reagieren?
Im jugendlichen Alter baut man seine Grundkenntnisse und
-fähig keiten auf. Dazu gehört ein Geschichtsunterricht, der Interpretationshilfe
ist, etwa nach dem Schema «Akteure-Motive-Mittel»,
um eine Lage und Trends zu beurteilen. Das liefert «Natur- Mensch-
Mitwelt» nicht. Ich habe als Junger die damalige Welt zu sehen versucht,
aber was seither alles passiert ist, hätte keiner voraussehen
können. Die Sowjetunion zerfällt ohne einen Schuss Pulver, dafür
stürzt das Internet alles um, Südkoreaner sind reicher als Italiener,
ein schwarzer US-Präsident und so weiter.
Den Jungen muss ganz einfach wieder beigebracht werden, was
der ganze alte Westen verlernte – Risiken gibt es, shit happens,
Zufälle und Krisen auch, Ungleichheiten ebenso. Das ist alles normal.
Doch die Politiker und Notenbanken des Westens bringen die
Bürger dazu, dies zu vergessen und offerieren nun seit Jahrzehnten
die absolute Sicherheit und die Rundumversicherung der Wechselfälle
des Lebens. Schuldenkrise und Eurokrise sind die Folgen.
Selbst schuld, wer an all das Zeug glaubte.
Sie werden im September an den Wirtschaftsimpulsen sprechen.
Welche Fragen möchten Sie Ihren Mitreferenten gerne stellen?
Ich würde sie als erstes Fragen, ob sie mir darin zustimmen, dass
«die Schweiz» kein Ziel hat. Dass Freiheit vor Sicherheit kommen
muss? Dass das Fach «Natur-Mensch-Mitwelt» den Jungen die
Methoden verbaut und sie verblödet? Dass man die Bürger selbst
machen lassen muss?
Ich bin mir sicher, dass wir nicht alle einer Meinung sein werden
und freue mich deshalb auf spannende Referate und Diskussionen
in Schaffhausen.
Beat Kappeler, besten Dank für das Gespräch.
Dr. h.c. Beat Kappeler ist studierter Politologe und Autor
bei der NZZ am Sonntag und bei Le Temps.
02 / 13 NEWSLETTER 11

Wirtschaftsimpulse Schaffhausen '13
Sponsoren und
Partner
Die Wirtschaftsimpulse finden statt dank der Unterstützung
der nachfolgenden Sponsoren und Partner
Hauptsponsor
Die Schaffhauser Kantonalbank wurde 1883 gegründet. Seit
bald 130 Jahren bauen wir auf Sicherheit, Professionalität
und echte Kundennähe. Unsere rund 300 regional verankerten
und motivierten Mitarbeitenden sind der beste Garant
für stabile und verlässliche Bankbeziehungen.
Als führende Universalbank der Region bieten wir mehr als
nur die bekannten Dienstleistungen im Bereich Sparen, Anlegen
und Hypotheken. So schneidet unsere professionelle
Vermögensverwaltung im Marktvergleich sehr erfolgreich ab.
Unsere Spezialisten regeln Fragen der Vorsorge, Finanzplanung,
Pensionierung sowie Steueroptimierung kompetent
und rasch. Als Partnerin der Gewerbe- und Firmenkunden
bieten wir eine umfassende Betreuung in allen Lebensphasen.
Wir nehmen uns Zeit für Sie!
Ihre Schaffhauser Kantonalbank.
Schaffhauser Kantonalbank
Vorstadt 53, CH–8201 Schaffhausen
www.shkb.ch
12 NEWSLETTER 02 / 13

Co-Sponsoren
ABB ist führend in der Energie- und
Automationstechnik und beschäftigt rund
145’000 Mitarbeitende in über 100 Ländern.
In dieses globale Netzwerk ist auch
die Schweizer Landesgesellschaft mit Sitz
in Baden eingebunden. ABB Schweiz profitiert vom umfassenden
technologischen Know-how sowie von den weltweiten Marktkenntnissen
und Kundenbeziehungen des ABB-Konzerns. Gleichzeitig
trägt sie innerhalb dieses Verbundes die weltweite Verantwortung
für zahlreiche Produkte und Systeme. ABB beschäftigt in der
Schweiz rund 7’000 Mitarbeitende. ABB Niederspannungsprodukte
in Schaffhausen entwickelt, produziert und vertreibt hochwertige
elektrische Schalt- und Schutzapparate im Niederspannungsbereich
sowie Schalter und Steckdosen. Neu im Sortiment ist eine bei
ABB Niederspannungsprodukte entwickelte Ladestation für Elektrofahrzeuge,
mit der eine Batterie in vier bis acht Stunden geladen
werden kann. ABB Niederspannungsprodukte beschäftigt rund
300 Mitarbeitende.
www.abb.ch
Georg Fischer umfasst die drei Kerngeschäfte
GF Piping Systems, GF Automotive
und GF AgieCharmilles. Das 1802 gegründete
Industrieunternehmen hat seinen Hauptsitz in der Schweiz und
betreibt in 30 Ländern 125 Gesellschaften, davon 48 Produktionsstätten.
Die rund 13’500 Mitarbeitenden erwirtschafteten im Jahr
2012 einen Umsatz von CHF 3,6 Mia. Georg Fischer ist weltweit
bevorzugter Partner für den sicheren Transport von Flüssigkeiten
und Gasen, die Gewichtsverringerung in Fahrzeugen und für die
Hochpräzisions-Fertigungstechnologie.
www.georgfischer.com
SIG Combibloc ist einer der weltweit führenden
Hersteller von Kartonpackungen und
Füllmaschinen für Getränke und Lebensmittel.
Als Systemanbieter liefert das Unternehmen
sowohl den Packstoff, als auch die entsprechenden Füllmaschinen.
SIG Combibloc erzielte 2012 einen Umsatz von € 1’620
Mio. Das Unternehmen ist Teil der neuseeländischen Rank Group.
Weltweit engagieren sich mehr als 4’950 Mitarbeitende in über 40
Ländern für unsere Kunden. Mit Packungswerken und Niederlassungen
auf der ganzen Welt kann SIG Combibloc schnell und gezielt
auf Kundenbedürfnisse eingehen. Die Kartonpackungen von SIG
Combibloc sichern die Qualität von Lebensmitteln. Sie stellen sicher,
dass Geschmack, Nährstoffe und Vitamine der Produkte bewahrt
werden. Gleichzeitig schonen die Kartonpackungen von SIG
Combibloc die Umwelt. Denn sie bestehen überwiegend aus dem
nachwachsenden Rohstoff Holz. Dies senkt den Verbrauch fossiler
Rohstoffe wie Öl.
www.sig.biz
Die Cilag AG gehört zu Janssen, der pharmazeutischen
Sparte von Johnson & Johnson,
und stellt pharmazeutische sowie medizinische
Produkte und Wirkstoffe her. Das Unternehmen
ist ein strategischer Markteinführungs- und Produktionsstandort
für einige der wichtigsten pharmazeutischen
Produkte von Johnson & Johnson. Mit modernsten Technologien
und Prozessen fertigt die Cilag AG verschiedene pharmazeutische
Arzneiformen und chemische Wirkstoffe. Darüber hinaus werden für
die Johnson & Johnson Tochtergesellschaft «Advanced Sterilization
Products» ASP so genannte ASP Cellblocks und Sterrad-
Kassetten produziert. Die Produkte kommen weltweit in Krankenhäusern
und Labors zur Sterilisation von medizinischen oder
chirurgischen Geräten sowie Instrumenten zum Einsatz. Die Cilag
AG zählt heute zu den bedeutendsten Produzenten der pharmazeutischen
Industrie der Schweiz. Mit über 1’000 Mitarbeitenden ist es
zudem der grösste private Arbeitgeber im Kanton Schaffhausen.
www.cilag.ch
1868 gründete der amerikanische
Uhrmacher Florentine Ariosto Jones die
International Watch Co. Seitdem treibt
die Leidenschaft für Innovationen die Ingenieure
von IWC Schaffhausen zur Konstruktion uhrmacherischer
Meilensteine an. Im Zusammenspiel von traditioneller Handarbeit
und modernem Engineering entstehen technisch anspruchsvolle
Männeruhren in zurückhaltendem, elegantem Design. Zeitmesser
für den täglichen Gebrauch wie z. B. Flieger- und Taucheruhren
kommen ebenso aus der Schaffhauser Ideenschmiede wie raffinierte
Haute Horlogerie. Hinter den drei Buchstaben IWC stehen
passionierte Spezialisten, welche die Weiterentwicklung der mechanischen
Zeitmessung vorantreiben: Rund 750 Mitarbeitende
sind in Schaffhausen tätig, während weitere 200 weltweit für den
Vertrieb und Markenauftritt von IWC Schaffhausen sorgen.
www.iwc.com
Unilever zählt zu den weltweit führenden Anbietern
von Markenartikeln mit globalen Kultmarken
wie Knorr, Lipton, Lusso, Dove, Axe oder Rexona
sowie lokal führenden Marken wie Chirat. Konzernweit
hat sich Unilever zum Ziel gesetzt, die Unternehmensgrösse
zu verdoppeln und gleichzeitig den Umwelteinfluss
durch den Konsum seiner Produkte zu halbieren sowie den gesellschaftlichen
Nutzen zu steigern. In der Schweiz beschäftigt Unilever
rund 1’400 Mitarbeitende an zwei Produktions- und verschiede nen
Verwaltungsstandorten. Hauptsitz von Unilever Schweiz ist
Thayngen, wo seit über 100 Jahren Produkte von Knorr hergestellt
werden. Die in Schaffhausen ansässige Unilever Supply Chain
Company steuert sämtliche Waren- und Logistikprozesse in Europa
sowie Nord- und Südamerika. Für sein umfassendes Nachhaltigkeits-Engagement
wurde Unilever Schweiz mit dem Coop Natura-
Preis 2012 ausgezeichnet.
www.unilever.com
02 / 13 NEWSLETTER 13

Wirtschaftsimpulse Schaffhausen '13
Medienpartner
Patronat
Die führende Tageszeitung
der Region Schaffhausen ist seit
über 150 Jahren fest in der Region
verankert und informiert
täglich 42’000 Leserinnen und Leser. Die «Schaffhauser Nachrichten»
berichten ausführlich über die Ereignisse in aller Welt und der
Region, informieren kompetent über die Geschehnisse und zeigen
Hintergründe auf. Lesen Sie Ihre Zeitung, die täglich frei Haus geliefert
wird, entweder klassisch auf Papier oder auf den digitalen
Kanälen über das iPad oder im Web, wo sie jederzeit verfügbar ist.
Auch sonntags bieten wir mit der ersten digitalen Sonntagszeitung
Informationen und Lesevergnügen an. Darüber hinaus finden Sie im
digitalen Zeitungsarchiv alle Ausgaben seit 1861 – recherchieren Sie
auf über 700’000 Zeitungsseiten, und entdecken Sie Amüsantes,
Spannendes und mehr. Ihr Schlüssel zum digitalen Angebot sind ein
SN-Abonnement und ein eingerichtetes persönliches Benutzerkonto.
www.shn.ch
Das Südkurier-Medienhaus ist ein
innovatives und regional führendes
Medien- und Dienstleistungsunternehmen.
Zu den Geschäftsfeldern gehören Tageszeitungen, Anzeigenblätter,
Magazine, neue Medien, Druck, Kommu ni ka tionsdienstleistungen
und Logistik. Ein hoher Qualitätsanspruch und
eine starke regionale Verbundenheit prägen die Aktivitäten des
Medienhauses.
www.suedkurier.de
Die Bilanz ist die meistgelesene Wirtschaftspublikation
der Schweiz und liefert
Ihnen alle 14 Tage exklusive Firmengeschichten
und die neusten Konjunkturtrends. Sie erhalten Anlageberatung
und Tipps zum gediegenen Geldausgeben, dazu die
besten Rankings, unter anderem zu den 300 Reichsten. Mit Bilanz
homes, FIRST und Cars wird die BILANZ zum unentbehrlichen Magazin
für alle Leader.
Die IVS Industrie- & Wirtschafts-Vereinigung
Region Schaffhausen will für die Unternehmen
in der Region optimale wirtschaftliche Rahmenbedingungen
schaffen und ihren Mitgliedern
eine Plattform für Erfahrungs- und Gedankenaustausch bieten. Als
branchenübergreifende Interessengemeinschaft vertritt sie die Anliegen
von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen gegenüber
Behörden, anderen Verbänden, Parteien und der Öffentlichkeit.
www.ivs.ch
Der Kantonale Gewerbeverband Schaffhausen
KGV repräsentiert 1’200 selbstständige Unternehmerinnen
und Unternehmer, die als KMU im produzierenden,
verarbeitenden und dienstleistenden Gewerbe
und Handel sowie in freien Berufen tätig sind.
Gesamthaft beschäftigen sie über 10’000 Arbeitnehmende und
bilden zwei Drittel aller Lernenden in der Region aus. Ziel des KGV
ist es, die vielen einzelnen Unternehmen in einer Dachorganisation
zu vereinen, deren übergeordnete wirtschaftspolitische Interessen
zu bündeln und durchzusetzen.
www.gewerbe-sh.ch
Das Einzugsgebiet der Industrie-
und Handelskammer
Hochrhein-Bodensee umfasst
die Landkreise Konstanz,
Waldshut und Lörrach. Sie betreut derzeit über 36’000 Mitgliedsunternehmen
zwischen westlichem Bodensee und dem Dreiländereck.
Die IHK Hochrhein-Bodensee vertritt die Interessen der gesamten
regionalen Wirtschaft, leistet hoheitliche Aufgaben und bietet ihren
Mitgliedern eine Vielzahl von Service-Angeboten an. Sie hat ihren
Sitz in Konstanz und die Hauptgeschäftsstelle befindet sich in
Schopfheim.
www.konstanz.ihk.de
www.bilanz.ch
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RSE-News
Erfolgreich umgesetztes RSE-Projekt
Innovationsmanagement
für Querdenker
Die FHS St. Gallen will ihren MAS Studiengang in Corporate
Innovation Management ab 2014 in Schaffhausen durchfüh ren.
Zur Umsetzung wurde ein RSE-Projekt ins Leben gerufen. Die
ersten Schritte wurden bereits erfolgreich gegangen.
Am Dienstag, 11. Juni findet im Haus der
Wirtschaft ein umfassender Informationanlass
statt. Vorgestellt werden der MAS-Studiengang
in Corporate Innovation Management,
der CAS-Studiengang in Innovation
Design und Prozessoptimierung sowie die
zwei Teilmodule «Design Thinking» und
«Innovationsstrategien». Der berufsbegleitende
Masterstudiegnang wird von der
Fachhochschule St. Gallen durchgeführt;
die beiden erwähnten Teilmodule werden
jedoch in Schaffhausen unterrichtet.
Studiengang in Schaffhausen
Hinter diesem gemeinsamen Weiterbildungsangebotes
der Kantone St. Gallen
und Schaffhausen steht ein RSE-Projekt.
Im Juli 2012 beantragte die FHS St. Gallen
bei der RSE-Geschäftsstelle Schaffhausen
Unterstützung für den Aufbau des MAS-
Studiengang in Corporate Innovation Management
in Schaffhausen. Der Studiengang,
welcher bislang in St. Gallen angeboten
wird, soll ab 2014 in Schaffhausen
parallel durchgeführt werden.
Mit der Vermittlung von massgeschneidertem
Know-how im Bereich Innovationsmanagement
sollen für den Standort
Schaff hausen, die hier angesiedelten Unternehmen
und Arbeitnehmenden substanzielle
Wettbewerbsvorteile im Bereich
lnnovationsmanagement geschaffen werden.
Durch die Präsenz eines Hochschulprogramms
erhält Schaffhausen zudem
einen starken Trumpf im Kampf um die
Ansiedlung von neuen Unternehmen.
Umsetzung in drei Etappen
Der Wechsel von St. Gallen nach Schaffhausen
soll in drei Etappen verlaufen. Die
erste Etappe beinhaltet den Aufbau der
Kernkompetenz «Design Thinking» in
Schaffhausen. «Design Thinking» ist das
Grundlagenmodul des MAS Innovation Management
und kann auch einzeln belegt
werden, ohne dass der gesamte Studiengang
absolviert werden muss. Im November
2012 wurde das Modul erstmals in
Schaffhausen durchgeführt.
Bereits bei seiner ersten Durchführung
in Schaffhausen ist aus dem Modul «Design
Thinking» heraus das Querdenkerparadies
entstanden. In diesem Verein können sich
Macherpersönlichkeiten und Querdenker in
einem eigens dafür geschaffenen Umfeld
austauschen und Projektideen zum erfolgreichen
Durchbruch verhelfen.
Sowohl die Realisierung des MAS in
Corporate Innovation Management in
Schaffhausen als auch das Querdenkerparadies
werden in Zusammenarbeit mit dem
ITS Industrie- und Technozentrum Schaffhausen
realisiert, welches sein fundiertes
Wissen um Innovationen und Technologie-Vermittlung
einbringt.
Die neun Teilnehmenden des ersten Design-
Thinking Kurses. Foto: ZVG
Angebot wird ausgebaut
In einer zweiten Etappe werden die CAS
«Innovation Design» und «Prozessoptimierung»
in Schaffhausen angeboten. Der
erste dieser Zertifikatslehrgänge startet
voraussichtlich im August 2014 in Schaffhausen.
Ein Certificate of Advanced Studies
(CAS) ist ein in sich abgeschlossenes
Ausbildungsangebot zu einem spezifischen
Themenbereich. Im MAS in Corporate
Innovation Management sind einzelne
CAS-Lehrgänge Bestandteile des MAS,
können aber auch einzeln besucht werden.
Schliesslich soll in einer dritten Etappe
ab 2014 unter Leitung der FHS St. Gallen
der vollständige Masterlehrgang in Corporate
Innovation Management in Schaffhausen
angeboten. Je nach Präferenz der Teilnehmenden
und deren Arbeitgebern kann
zwischen den Schwerpunkten «Marktorientierte
Innovation» oder «Unternehmensorientierte
Innovation» gewählt werden.
Stärkung regionaler Firmen
Das RSE-Projekt «MAS in Corporate Innovation
Management» reiht sich nahtlos in
die bisherigen Aktivitäten zur Innovationsförderung
in Schaffhausen ein und ergänzt
diese, indem er sowohl die Grundlagen des
Innovationsmanagements als auch die Fertigkeiten
zu deren praktischer, konkreter
Umsetzung in den Unternehmen der Region
vermittelt.
Die teilnehmenden Unternehmen erhalten
einen direkten wirtschaftlichen Nutzen
durch die Verbesserung ihrer Kompetenzen
in den Kernthemen des Innovationsmanagements
wie Open Innovation, Crowd Sourcing,
Visual Design oder Creative Prototyping.
www.rse.sh.ch
www.inno-sh.ch / www.fhsg.ch/mas-cinm
Infoveranstaltung zum MAS
und einzelnen Modulen
Wann: Dienstag, 11. Juni 2013, 18 bis 20 Uhr
Wo: Haus der Wirtschaft, Herrenacker 15,
Schaffhausen Sitzungszimmer 4. Stock
Anmeldung: sekretariat@inno-sh.ch
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Wohnortmarketing
Karriere­option auf www.einkleinesparadies.ch
Gezielt passende
Mitarbeitende finden
Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist es schwierig,
geeignetes Personal zu finden. Um Schaffhauser Unternehmen
zu unterstützen, hat die Wirtschaftsförderung gemeinsam
mit Rekrutierungsexperten innovative Lösungen entwickelt.
Stellenbewerber
erfasst sein Onlineprofil auf
www.einkleinesparadies.ch/arbeiten
Unternehmen
veröffentlicht Stelleninserat
auf eigener Webseite
www.einkleinesparadies.ch/arbeiten
Talentpool
mit Dossiers der
Stellensuchenden
Stellenangebote
der registrierten
Unternehmen
Personalexperte
gleicht Stellenangebote
mit Talentpool ab
Angebot in der Übersicht
– Automatische Publikation all Ihrer Stellenangebote
auf www.einkleinesparadies.ch,
www.jobagent.ch und vielen anderen
Partnerportalen (Total über 300’000
Besuche pro Monat)
– Ihre Stellen werden auf www.einkleinesparadies.ch
prominenter als die Masse
Positioniert (sog. Toplisting)
– Ihr Firmenlogo mit Link auf Ihre Firmenwebseite
wird an Top-Position geschaltet
– Sie profitieren von interessanten
Fachkräfte im Talent-Pool der «Karriere­
Option»
Registrierte Unternehmen
Publiziert ein registriertes Unternehmen
auf seiner eigenen Webseite ein Stellenangebot,
wird dieses automatisch erkannt
und sowohl auf der Online-Jobplattform
jobagent.ch und vieler Partnerwebseiten
als auch auf einkleinesparadies.ch veröffentlicht.
Gleichzeitig wird geprüft, ob im
Talent-Pool der registrierten Firmen passende
Bewerberprofile vorhandenen sind.
Bei Übereinstimmungen erhält das Unternehmen
mit Einverständnis der Bewerber
die Dossiers der Stellensuchenden und
kann direkt Kontakt mit diesen aufnehmen.
Personalsuche vereinfachen
So einfach funktioniert die «Karriere-Option».
Die Idee dazu stammte ursprünglich
von der IVS Industrie- und Wirtschaftsvereinigung
Schaffhausen und wurde 2010 von
der Firma x28 und der Wirtschaftsförderung
des Kantons Schaffhausen realisiert.
Für KMU und grössere Unternehmen
soll mit der «Karriere-Option» die Publikation
von Stellen und die Suche nach geeigneten
Bewerbern günstiger und einfacher
werden. Denn meist liegt das Hauptproblem
bei der Rekrutierung nicht in der
Anzahl der Fachkräfte, sondern darin, diese
zu finden.
Automatische Stellenpublikation
Stelleninserate sind für Firmen meist mit
grossem zeitlichen und finanziellen Aufwand
verbunden. Mit der «Karriere-Option»
publizieren Sie Ihre Stelleninserate lediglich
auf Ihrer eigenen Firmenwebseite und alles
andere geschieht automatisch und kostenlos.
Mit der «Karriere-Option» der Wirtschaftsförderung
können Sie Ihre offenen
Stellen sehr kostengünstig bewerben und
profitieren dabei zudem von einer bevorzugten
Positionierung Ihres Inserats auf
www.einkleinesparadies.ch.
Gemeinsam zu mehr Erfolg
Führt ein Bewerbungsprozess nicht zu
einer Anstellung, können Unternehmen
ihren Bewerbern empfehlen, ihre Profile im
gemeinsam genutzten Talent-Pool der
«Karriere-Option» zu hinterlegen. So erhält
der Stellensuchende eine neue Chance auf
eine Anstellung und die Unternehmen eine
ABB Schweiz AG, CMC Low Voltage
Products // Bosch Packaging Systems AG //
Cilag AG // CSF Wunderle GmbH // FOSTAG
Formenbau AG // Generis AG // Georg
Fischer Automotive AG // IVF Hartmann AG
// IWC Schaffhausen // Kantonales Arbeitsamt
Schaffhausen // Merck & Cie // Phoenix
Mecano Komponenten AG // Raiffeisenbank
Schaffhausen // SIG Combibloc Group AG //
Silcotech AG // Stierlin AG // Trikon Solutions
AG // Unilever Schweiz GmbH // Unilever
Supply Chain Company AG // Weidmüller
Schweiz AG
Möglichkeit, an interessante Fachkräfte heranzukommen.
Die Kosten für Registrierung
und Einrichtung des Unternehmensprofils
betragen einmalig 270 Franken. Für den Abgleich
der Stellenangebote mit dem Talentpool
werden monatlich 100 Franken in
Rechnung gestellt; für kleine Firmen mit bis
zu 50 Mitarbeitenden ist dieser Service kostenlos.
Pro passendes Dossier wird zudem
eine Vermittlungsgebühr von 90 Franken
erhoben.
www.einkleinesparadies.ch/arbeiten
02 / 13 NEWSLETTER 19

IPI-Message
International Packaging Institute
China Packaging Summit
Wie funktioniert Verpacken
auf Chinesisch?
0
China ist einer der aufstrebendsten Märkte der Welt – auch im
Thema Verpackungen. Gemeinsam mit der China Packaging
Federation organisiert das IPI einen Anlass, um den Austausch
zwischen chinesischen und europäischen Verpackungsexperten
zu fördern.
Anlässlich des China Packaging Summit
des IPI besuchen hochrangige Vertreter
der China Packaging Federation den Kanton
Schaffhausen. Gemeinsam mit über
einem Dutzend chinesischer Industrievertreter
weilen die offiziellen Repräsentanten
der chinesischen Verpackungsorganisation
während zweier Tage in Stein am Rhein.
Der Verpackungsmarkt China
Zum Anlass sind nebst Gästen aus
China auch Vertreter der schweizerischen
und europäischen Verpackungsindustrie
eingeladen. Am ersten Tag des zweitägigen
Die nächsten IPI-Termine
Anlasses präsentieren die chinesischen
Vertreter den Verpackungsmarkt China.
Dabei wird besonders auf die Themen
«Chinesische Konsumenten und deren
Lebensstil», «Gesetzliche Vorschriften und
Normen» sowie «Erwartungen des Westens
an den chinesischen Verpackungsmarkt»
eingegangen.
Europäisches Fachwissen
Im zweiten Teil präsentieren Schweizer
und europäische Verpackungsunternehmen
ihre Kompetenzen in verschiedensten
Technologiethemen. Unter anderem spricht
ein Amcor-Vertreter über Veredelungstechnologien,
Siegwerk übernimmt den Bereich
Drucktechnologien und Dow Chemicals
präsentiert Trends bei Verpackungsmaterialien.
Des Weiteren präsentiert ein Referent
von Brückner Extrusionstechniken, Henkel
stellt seine Kompetenzen im Bereich Klebstoffe
und Beschichtungen vor und Lippke/
Mocon übernehmen den Bereich der Tests
und Standards.
5. – 7. und 26. – 28. Juni 2013 Packaging Machines
10. Juni 2013 ITS-Techno-Apéro «Verpackungen»
19. und 20. Juni 2013 China Packaging Summit
11. September 2013 Effiency Improvements of Packaging Lines
23. Oktober 2013 Successful Selling in the Packaging Industry
6. – 8. November 2013 Pharma- & Cosmetic Packaging
13. und 14. November 2013 Verpackungsmaterialien für Verpackungsmaschinenbauer
27. – 29. November 2013 Food Packaging
Der IPI-Newsletter informiert Sie laufend über die nächsten Seminare und
Veranstaltungen. Registration unter www.ipi.eu
/ 100
30 / 50
30 / 0
100 / 20
44. ITS Techno-Apéro mit
Unterstützung des IPI
Am Montag, 10. Juni, findet der 44. ITS
Techno-Apéro zum Thema «Verpackungen
– was man sieht und was dahinter
steckt» statt. Bei der Realisierung dieses
Anlasses arbeiten das ITS
Industrie- und Technozentrum Schaffhausen
und das IPI eng zusammen.
IPI-Geschäftsführer Stephan Schüle wird
in die Verpackungstechnologie einführen
und einen Überblick über die verschiedenen
Funktionen von Verpackungen
geben. Weitere Referenten sind Jan
Switten zum Thema «Verpackungsmaterialien
– High-Tech, um Produkte zu
schützen» und Roland Hischier von der
Empa St. Gallen, der über nachhaltige
Verpackungen spricht.
Die Teilnahme an der Veranstaltung
ist kostenlos. Anmeldung über
www.its.sh.ch -> Veranstaltungen
Austausch fördern
Der China Packaging Summit wird vom
IPI gemeinsam mit der China Packaging
Federation organisiert. Der Anlass gibt
Vertretern aus der Verpackungs-, Lebensmittel-
und Pharmaindustrie die Möglichkeit,
Ihr Wissen über den Verpackungsmarkt
China zu erweitern, neue Kontakte zu
knüpfen und neue Ideen für europäischchinesische
Projekte zu generieren. Während
des gesamten zweitägigen Anlasses
wird grossen Wert auf den interkulturellen
Austausch gelegt. So besteht beispielsweise
nach jedem Referat die Möglichkeit,
sich über die chinesisch-europäischen Unterschiede
zu unterhalten. Durch gemeinsame
Mittag- und Abendessen wird der
soziale Aspekt des Anlasses unterstützt.
www.ipi.eu
50 / 12 /
0 / 50
02 / 13 NEWSLETTER 21

RhyTech-Message
Zehn Unternehmen im Technologiepark
Erfolgreiche Firmenentwicklung
im RhyTech
Seit seiner Gründung im Jahr 2008 hat sich das RhyTech strukturell stark gewandelt
und ist in den letzten eineinhalb Jahren konstant gewachsen. Heute profitieren
zehn Unternehmen mit insgesamt rund 100 Mitarbeitenden von der modernen Infrastruktur
und den gemeinsam genutzten Technologie- und Dienstleistungsangeboten
auf dem Areal. Der Technologiepark ist zudem fester Bestandteil für die geplante
Umnutzung des Areals zum Wohn-, Geschäfts- und Arbeitsquartier.
3A Technology
& Management AG
Eigentümerin des Areals und Betreiberin
des Technologieparks
– Compoundieren
– Co-Extrusion von Platten und Sandwich-Kernen
– Kaschieren und Laminieren
– Klebetechnologie und Simulation von Klebeprozessen
– Verarbeitung faserverstärkter Kunststoff
– Oberflächeneigenschaften und Beschichtungstechnologien
– Wabenkerne
– Brandverhalten und Langzeitverhalten
– Pilotproduktion und Scale Up
aprentas
Ausbildungsverbund berufliche
Grund- und Weiterbildung
– Führung eines Lehrlabors für die praktische Grundbildung
von Laboranten mit Fachrichtung Chemie
– Präparative und analytische Grundbildung als Ergänzung
zur betrieblichen Ausbildung der Lernenden aus dem Kanton
Schaffhausen
– Enge Zusammenarbeit mit folgenden Ausbildungsbetrieben:
Suisse Technology Partners AG, Cilag AG, Merck & Cie AG,
Unilever Schweiz AG, Internationale Verbandsfabrik Hartmann
und dem In terkantonalen Labor
Kontakt: Ludwig Huser, Geschäftsführer, Tel. +41 52 674 91 11
www.3atm.ch
Kontakt: Rahel Wahrenberger, Ausbildnerin,
Tel. +41 52 674 93 58, www.aprentas.com
Cilag AG Umweltlabor
Cilag-internes Labor zur Überwachung
der Einhaltung von Gesetzesvorgaben
und Normen im Bereich Umwelt
– Permanente Überwachung inklusive der verbundenen
Analytik für die relevanten Umweltparameter bezüglich
Abwasser- und Abluft-Emissionen der Cilag AG
– Umweltlabor ist Bestandteil der ISO 14001 Umweltschutzund
OHSAS 18001 Arbeitssicherheit- und Gesundheitszertifikate
Constellium
Speciality Sheet
Constellium ist Folgeunter nehmen
von Alcan Engineered Products.
– Forschungsstandort der Sparte Speciality Sheet
– Betreuung der Werke in Singen, Gottmadingen und
Neuf-Breisach
– Oberflächenbehandlung inklusive Bandverfahren
– Tests und Fehleranalyse
– Prozessentwicklung und -verbesserung
– Produktentwicklung
– Simulation von Walz- und Umformprozessen
Kontakt: Bernhard Hupfer, Leiter SHE, Tel. +41 52 630 92 30
www.cilag.ch
Kontakt: Volkmar Gillich, Projektleiter Oberflächenbehandlung
Tel. +41 52 674 94 96, www.constellium.com
22 NEWSLETTER 02 / 13

Farbment AG
Innovative Lösungen auf dem Gebiet
der Pigmentpräparationen
– Ausarbeitung von innovativen Lösungen auf dem Gebiet der
Pigmentpräparationen, um unterschiedlichste Oberflächen
und deren Beschichtungen in Farbgebung und Funktionalität
gezielt zu beeinflussen
– Kernkompetenz liegt bei Entwicklung und Herstellung
(Engineering) von Pigmentpräparationen für den
Industrielack- und Bautenfarbensektor
– Weitere Applikationsgebiete auf Anfrage möglich
Kontakt: Thomas Gross, Inhaber und Geschäftsführer
Tel. +41 52 670 02 50, www.farbment.ch
FME GmbH – Fuchs
Materials & Engineering
Beratung und Entwicklung in ausgewählten Bereichen
der Material- und Beschichtungstechnik
– Korrosionsschutz und Korrosionsschutzsysteme für Metalle
– Licht- und Solartechnische Materialien (Reflektoren,
optische Komponenten)
– Entwicklung und Produktion von nanokeramischen
Schutzbeschichtungen
– Technische Marktanalysen, Patent- und Literaturrecherchen
– Projektleitung, Beratung und Expertisen
– Technische und wissenschaftliche Publikationen und Vorträge
– Beschichtungstechnik: Lackieren, nanokeramisch (Sol-Gel),
Anodisieren, Galvanisieren, PVD, CVD etc.
Kontakt: Dr. Roman Fuchs, Inhaber und Geschäftsführer
Tel. +41 52 674 99 33, www.fme-gmbh.ch
FME G
Materia
Hesse Farb- und
Lackfabrik GmbH
Funktionalisierung Ihrer Oberflächen!
Beschichtungsservice und -verkauf
– Funktionale und Nano-Beschichtungen
– Kundenspezifische Anpassung an Ihr Anwendungsfeld
– Lebensmittelkontakt- & Medizinalbeschichtungen «BFR, FDA»
– Spezifische Beschichtungen in Bereichen wie Antihaft, Anti-Fingerprint,
Easy-to-Clean, Gleitlacke, Korrosionsschutz,
Hoch-Temperatur und hitzefest, UV-Schutzbeschichtung,
Energy-Save-Coatings, Hitzebarrieren, Edelstahl- und Glasbeschichtungen
MAG-IAS GmbH
Entwicklung, Herstellung und Vertrieb
von Werkzeugmaschinen, Fertigungssystemen,
Er satzteilen und Zubehör
MAG-IAS GmbH – Standort Schaffhausen / Neuhausen:
– Vertriebs- und Servicedienstleistungen für Werkzeugmaschinen
und Ferti gungssysteme, inkl. Umrüstung,
Komplettü berholungen und Reparatur
Kontakt: Heiko Hesse, Inhaber und Geschäftsführer,
Tel. +41 52 674 98 80, www.hesse-coatings.ch
Kontakt: Michael Lamminger, Leitung Servicecenter SH/NH,
Tel. +41 52 674 98 10 / Gianni Tessaro, Technical Consultant
Tel. +41 52 631 11 19, www.mag-ias.com
paconsult Swiss
GmbH
Führend im Bereich
Umweltsimulation
– Dienstleister im Bereich der Umweltsimulation
– Schwerpunkte: Klima-, Baumuster- und Verpackungsprüfungen
respektive deren Kombination
– Unterstützung von Unternehmen bei der Entwicklung
und Optimierung ihrer Produkte oder Verpackungen durch
zeit- und kosteneffiziente Tests, Analysen und Beratungen
– Akkreditiertes Prüflabor, ISTA certified
Kontakt: Steffen Poppitz, Geschäftsführer,
Tel. +41 52 647 67 00, www.paconsult.ch
Suisse Technology
Partners AG
Unabhängiger Entwicklungsdienstleister
– Dienstleistungen rund um Materialien und Oberflächen
– Materialwissenschaften
– Physikalische und Chemische Analytik
– Engineering
– Innovationsmanagement und Patentwesen
– Komplexe Schadensanalysen, anspruchsvolle Leichtbauthemen
und Umsetzung innovativer Konzepte
– Entwicklung, Herstellung und Verkauf der Medienfassade
«Alucobond Media»
– Zertifizierung und Verkauf von Aluminium-Referenzmaterialien
Kontakt: Günter Bergmann, Geschäftsführer,
Tel. +41 52 674 92 51, www.suisse-tp.ch
02 / 13 NEWSLETTER 23

ITS-Message
VERMITTELT
TECHNOLOGIE.
Technologieförderung und Projektlancierung
Die nächsten Aktivitäten für die
Schaffhauser Industrie
Die Programme zur Projektförderung im Technologiebereich
befinden sich im Wandel. Sowohl der Bund als auch die EU
richten ihre Förderprogramme neu aus. Entsprechend wandelt
sich auch das Angebot des ITS und seinen Partnern.
Bereits seit dem Jahr 2008 befasst sich
das ITS mit dem Thema Projektförderung
für KMU und hat sich strategische Partnerschaften
zur accelopment AG und ManuFuture-CH
aufgebaut. Gemeinsam bieten sie
Schaffhauser Unternehmen umfassende
Dienstleistungen im Bereich der Projektförderung
an.
Seit diesem Jahr haben sich die Rahmenbedingungen
der Projektförderung
deutlich verändert. Bisherige WTT- und
F & E-Konsortien erhalten keine Unterstützung
durch die KTI (Kommission für Technologie
und Innovation) mehr. Neu werden
sogenannte National-Thematische Netzwerke
(NTN) und Innovationsmentoren gefördert.
Im Jahr 2014 startet mit «Horizon 2020»
das Folgeprogramm des bisherigen EU­
Forschungsrahmenprogramms FP7. Wie
bis anhin werden damit Projekte aus verschiedenen
Technologiefeldern gefördert.
Die Partizipation der Schweiz befindet sich
aktuell in Vernehmlassung. Im Vergleich
zum bisherigen Programm legt «Horizon
2020» seinen Fokus stärker auf Projekte mit
Beteiligung von KMU. Zudem sollen die administrativen
Prozesse der Projektförderung
vereinfacht werden.
Unterstützung von Firmen
Damit das ITS die regionalen Unternehmen
auch in Zukunft bei Projektförderung
und der Allokation von Fördermitteln unterstützen
kann, richtet es sich zusammen mit
seinen Partnern entsprechend neu aus. Um
Transparenz über die neuen Förderprogramme
und die Technologieförderung zu
schaffen, veranstaltet das ITS mehrere
Veranstaltungen zum Thema (siehe Kasten
rechts).
www.its.sh.ch -> Veranstaltungen
45. ITS Techno-Apéro
Am Montag, 28. Oktober 2013, findet der
45. ITS Techno-Apéro zum Thema «Technologieförderung»
statt. Am Anlass werden
die neuen Förderprogramme von KTI und
EU sowie Beispiele von gelungenen Förderprojekten
und das konkrete Vorgehen bei
Förderanträgen thematisiert.
Firmensprechtage
Am 13. und 17. Juni finden wie schon in vergangenen
Jahren Firmensprechtage mit
den Experten von accelopment und Manu­
Future-CH statt. Unternehmen können ihre
ersten Projektskizzen oder auch bereits
ausgereifte Projekte vorstellen. Ziel ist es,
für die Projekte passende Fördermöglichkeiten
zu identifizieren, geeignete Partner zu
vermitteln und die Firmen bei der Projektantragstellung
zu unterstützen und während
der weiteren Umsetzung des Förderprojektes
zu begleiten.
NEU: Förderprojekt Workshop
Um die KMU konkreter beim Strukturieren
und Planen von Förderprojekten sowie Beantragen
von Fördermitteln zu unterstützen,
organisiert das ITS zusammen mit seinen
Partnern zwei halbtägige Workshops. Diese
finden statt am 5. sowie am 16. Juli 2013.
www.its.sh.ch -> Veranstaltungen
Das ITS verzeichnet neue Mitglieder
Das ITS freut sich, zwei neue Mitglieder
begrüssen zu dürfen: die SCHILLING
ENGINEERING GmbH und die paconsult
Swiss GmbH.
SCHILLING ENGINEERING
GmbH
Als führender Hersteller von Reinraumsystemen
bietet die SCHILLING ENGINEE­
RING GmbH mit Sitz in Wutöschingen und
einer Filiale in Trasadingen schlüsselfertige
Reinraum-Systemlösungen von der Planung
bis zur Qualifizierung. Die Stärken der
Firma liegen in Beratung, Planung, Kon­
struktion und Lieferung aus einer Hand.
Ein Team von hochqualifizierten und hochmotivierten
Spezialisten sorgt für die
Umsetzung und den After Sales Service
der Projekte.
paconsult Swiss GmbH
Die paconsult Swiss GmbH mit Sitz im
RhyTech-Areal ist eine Tochterfirma der
deutschen paconsult. Diese ist ein führender
Dienstleister im Bereich der Umweltsimulation.
paconsult unterstützt Unternehmen
bei der Entwicklung und Optimierung
ihrer Produkte oder Verpackungen durch
zeit- und kosteneffiziente Tests, Analysen
und Beratungen. Dabei liegt der Schwerpunkt
im Bereich Klima-, Baumuster- und
Verpackungsprüfungen respektive deren
Kombination.
www.its.sh.ch -> Vernetzung
02 / 13 NEWSLETTER 25

Veranstaltung
Jahresgespräch der Wirtschaftsförderung
Schaffhauser Herausforderungen
erfordern politischen Mut
Schaffhausen steht vor grossen finanziellen und strukturellen Herausforderungen.
Am Jahresgespräch der Wirtschaftsförderung forderte Thomas Holenstein
deshalb zu dringendem gemeinsamem Handeln auf. Zudem präsentierte er eine
innovative Idee, wie das für die Haushaltssanierung notwendige Wachstum
realisiert und gleichzeitig die drohende Zersiedelung gestoppt werden könnte.
Schaffhausen ist im internationalen Vergleich
sehr gut positioniert. Dies verdeutlicht
unter anderem eine kürzlich publizierte
Studie der Boston Consulting Group eindrücklich.
Darin wird untersucht, wie viele
Prozent am Bruttoinlandprodukt eines Kantons
die multinationalen Gesellschaften erbringen.
Schaffhausen hat in den letzten
zehn Jahren den Sprung ganz an die Spitze
geschafft und liegt mit 23 % auf Rang 1 vor
Genf und Zürich. Uns geht es also gut.
Doch wie an schwülen Sommertagen droht
auch hier die Gefahr einer Gewitterfront.
Externer Druck
Eindeutige Alarmzeichen sind vorhanden:
Die zunehmende Konkurrenzfähigkeit
der stark wachsenden asiatischen Länder
setzt den Wirtschaftsstandort Europa und
Der «gordische Knoten» der
Schaffhauser Regionalentwicklung
Gesamt- und volkswirtschaftliche
Entwicklung
– Bevölkerung (Demografie)
– Wachstumsziele Regierungsrat
– Steuerkraft
– Kaufkraft
– Wirtschaftsstruktur
damit auch die Schweiz unter Druck.
Gleichzeitig kann Europa die Folgen der Finanz-
und Eurokrise nicht überwinden und
immer mehr Staaten geraten in finanzielle
Probleme. Unter anderem darum wird die
Schweizer Steuerpraxis von verschiedenen
Staaten und Organisationen angegriffen.
Für Schaffhausen und die Schweiz ist diese
Bedrohung von grosser Bedeutung.
Hausgemachte Probleme
Neben diesem externen Druck kämpft
Schaffhausen jedoch auch mit «hausgemachten»
Strukturproblemen. Das Kantonsdefizit
umfasst bereits heute einen
zweistelligen Millionenbetrag. Dieses droht
künftig noch weiter zu wachsen – vor allem
aufgrund der Demografie Schaffhausens.
Mit einem Anteil von 18,2 % der über
65-Jährigen gehört Schaffhausens zu den
«ältesten» Kantonen der Schweiz.
Schon heute verursacht diese Altersgruppe
über 49 % der Gesundheitskosten
im Kanton. Nun verschärft sich die Kostenproblematik
rapid, denn in den nächsten 20
Jahren kommen die geburtenstarken Jahrgänge
ins Rentenalter. Dies führt allein im
Gesundheitsbereich bis 2020 stufenweise
zu einem jährlichen Mehraufwand von
schätzungsweise CHF 40 Mio. im Kantonsbudget.
Kombiniert mit Investitionsvorhaben
wie beispielsweise der Spitalsanierung,
stellt dies den Kanton Schaffhausen vor riesige
finanzielle Herausforderungen.
Eine Verjüngung der Bevölkerung ist
darum zentral. Bei der aktuellen Geburtenrate
ist Schaffhausen dabei auf Zuziehende
angewiesen, andernfalls droht ein rascher
Rückgang der Bevölkerungszahlen.
Eine weitere Herausforderung für
Schaffhausen ist das Stoppen der Zersiedelung.
Dazu sind Umzonungen nötig, welche
auch das neue Raumplanungsgesetz
fordert. Gefragt wären Bauzonen in Stadtnähe,
wo Infrastruktur und Erschliessung
schon weitgehend gegeben sind. Nur: Die
mit Umzonungen verbundenen Auszonungen
sind entschädigungspflichtig – in
der Grössenordnung einer dreistelligen
Millionenzahl. Geld dafür ist nirgends vorgesehen.
Raumentwicklung
– Raumplanung / Richtplan
– Steuerungsmechanismen
– Umzonungspolitik
Strukturpolitische
Entwicklung
– Politische Strukturen
– Finanzausgleich
Lösung des gordischen
Knotens
Die beschriebenen Herausforderungen
bilden einen gordischen Knoten zwischen
finanziellem Spielraum, moderatem Wachstum
und dem Stoppen der Zersiedelung.
Gordische Knoten können bekanntlich nicht
mit konventionellen Mitteln gelöst werden.
26 NEWSLETTER 02 / 13

Am Jahresgespräch wagte Thomas Holenstein
deshalb ein Gedankenexperiment. In
diesem wird ein Gebiet von rund 1 km 2 –
oder 0.3% der Kantonsfläche – in Stadtnähe
und optimalerweise im Besitz der
öffentlichen Hand neu eingezont. Dadurch
entstünde Wohnraum, der bereits gut erschlossen
und attraktiv für neue Einwohner
ist. Je nach Volumen wären auch noch Mittel
für Zukunftsinvestitionen wie das Spital
oder das Sicherheitszentrum vorhanden.
Neue Instrumente schaffen
Dieses Gedankenexperiment ist jedoch
nur dann chancenreich, wenn gleichzeitig
ein neuer Finanzausgleich geschaffen wird,
der es ermöglicht, auch die Landgemeinden
am Steuerzuwachs des Zentrums zu
beteiligen, beziehungsweise einen Ausgleich
für die Einschränkung der Entwicklungsmöglichkeit
zu finden. Eine Möglichkeit
wären dabei auch Strukturreformen,
wie sie von der GPK mit dem Projekt «Stadt
und Land – Hand in Hand» bereits vorgeschlagen
wurden.
Im Auftrag des Volkswirtschaftsdepartements
hat die Wirtschaftsförderung die
Idee von solchen Umzonungen gemeinsam
mit dem Baudepartement und dem Finanzdepartement
diskutiert. Der Regierung wird
ein schweizweit neues, interdisziplinäres
Pilotprojekt dieser drei Departemente mit
der in dieser Thematik bereits engagierten
ETH Zürich beantragt. Dieses Projekt wird
der Politik fundierte Daten inklusive konkreter
Umzonungsmöglichkeiten und deren
volkswirtschaftliche und finanzielle Auswirkungen
für die öffentliche Hand liefern.
www.economy.sh
Bevölkerungsentwicklung
Moderates Wachstum nötig
Die Wirtschaftsförderung stellte am Jahresgespräch
drei Wachstumsszenarien vor.
Nur mit Szenario 1 kann Schaffhausen seine
Attraktivität erhalten.
Szenario 1: Moderates Bevölkerungswachstum von jährlich
0,5 bis 0,8 %. Diese Strategie, welche auch der Regierungsrat
verfolgt, führt bis ca. 2030 zu einer Bevölkerung von rund
85’000 bis 90’000 Einwohnern. Dieses vorübergehende Wachstum
ist zwingend nötig, um die angestrebte Verjüngung zu erreichen.
Aufgrund der heutigen Überalterung würde sich die Bevölkerungszahl
in einem zweiten Schritt bei ca. 67’000 Personen
stabilisieren.
Szenario 2: Künstliche Wachstumsbremse (max. Wachstum
z.B. 0,2 %), wie dies aktuelle politische Initiativen vorschlagen.
Deren Konsequenz wäre bereits bis 2030 ein Bevölkerungsrückgang
von rund 15 %. Die Personenfreizügigkeit mit der EU
würde aufgekündet – und damit wohl die ganzen bilateralen
Verträge. Dies hätte massive negative Folgen für die Schweizer
Wirtschaft und Politik.
Szenario 1:
Moderates Bevölkerungswachstum von 0,5 bis 0,8 % jährlich
Angenommene Zuwanderung: 690 Personen/Jahr
85’000
80’000
70’000
60’000
50’000
40’000
30’000
20’000
10’000
5000
0
Bevölkerungsentwicklung
2035: 84’749
2049: 83’977
2063: 81’242
2080: 77’922
2009
2034
2059
2084
2109
2134
2159
2184
2209
2234
2259
2284
2309
2334
2359
2384
2409
2434
2459
2484
2509
2534
Szenario 2:
Künstliche Wachstumsbremse, Zuwanderung: 150 Personen/Jahr
80’000
70’000
60’000
50’000
40’000
30’000
20’000
10’000
0
Bevölkerungsentwicklung
2035: 69’331
2049: 61’500
2063: 53’081
2080: 44’432
2009
2034
2059
2084
2109
2134
2159
2184
2209
2234
2259
2284
2309
2334
2359
2384
2409
2434
2459
2484
2509
2534
Szenario 3: Ungesteuertes Wachstum bei Beibehaltung der
Personenfreizügigkeit. Die heutigen Baulandreserven reichen
theoretisch für rund 150’000 Menschen. Doch niemand will
die Bevölkerungszahl von heute 78’000 annähernd verdoppeln.
Ohne Massnahmen wird sich eine Zersiedelung und eine
Veragglomeratisierung der Schaffhauser Landschaft nicht
verhindern lassen.
Berechnungen: Wirtschaftsförderung. Grundlagen: Fixe Mortalität und fixe Fertilität
gemäss CH-Durchschnitt, BFS 2008, Zuzüge im Alter 0 bis 65.
155’000
145’000
135’000
125’000
115’000
105’000
95’000
Szenario 3:
Ungesteuertes Wachstum, Zuwanderung: 1500 Personen/Jahr
Bevölkerungsentwicklung
2035: 107’876
2049: 117’693
2063: 123’483
2080: 128’156
85’000
75’000
2009
2034
2059
2084
2109
2134
2159
2184
2209
2234
2259
2284
2309
2334
2359
2384
2409
2434
2459
2484
2509
2534
02 / 13 NEWSLETTER 27

IVS News
Der IVS Innovationspreis der Schaffhauser Platzbanken
Erfolgsmodell Innovationskraft
Schweiz
Die Schweiz ist das innovativste Land der Welt. Nicht nur die European
Innovation Scorecard und der Global Innovation Index geben der
Schweiz gute Noten. Die ETH Zürich steht im Shanghai Ranking Index
unter 500 beurteilten Hochschulen seit Jahren auf Rang 23.
«Der Krieg ist die Mutter aller Dinge», «Um Neuem
Platz zu machen, muss das Bestehende zerstört werden»
oder «Die Glühbirne ist nicht als Weiterentwicklung
der Kerze entstanden» – All diese Metaphern
haben eines gemeinsam: Sie fordern radikale Denkweisen
und Visionen.
Weiterentwicklung des Bestehenden
In der Realität basiert aber eine Vielzahl von Innovationen
auf Weiterentwicklungen von Bestehendem – inkrementelle
Entwicklung genannt. Dies sind unter anderem
Anpassungen von Produkten und Dienstleistungen
an den aktuellen Stand der Technologie oder an gestiegene
Kundenbedürfnisse. Beispiele dafür sind moderne
Kommunikationsmöglichkeiten oder auch die Bionik,
die Anwendung von Naturphänomenen in der Technik.
Basis der Schweizer Innovationskraft sind das Bildungssystem
und die hochentwickelte Infrastruktur.
Diese Grundlagen dürfen wir nutzen und müssen wir
weiterentwickeln, um auch künftig am steten Wettkampf
um die Spitze beteiligt zu sein. Gerade im heutigen globalen
Wettbewerb, wo gute Ideen schnell kopiert sind,
müssen wir unseren Innovationsgeist stets pflegen und
weiterentwickeln. Wir dürfen uns nicht auf unseren
Lorbeeren ausruhen!
Innovationsmanagement ist lernbar
Die Basis für erfolgversprechende Innovationsprojekte
ist die Bildung von drei Teams, welche drei verschiedene
Phasen im Innovationsprozess abdecken.
Das Team «Kreativ» hat die Aufgabe, möglichst viele
Ideen zu entwickeln. Dazu gehören sowohl visionäre
wie auch inkrementelle Vorschläge. Hier sind vor allem
kreative Köpfe gefragt. Das Team «Auswahl» wendet
Bewertungsverfahren bezüglich Kosten und Nutzen von
Innovationsprojekten an, um aus den Ideen des Kreativ-Teams
eine Auswahl zu treffen. Die Aufgabe des
Teams «Umsetzung» ist schliesslich, alle Aspekte der
Realisierung auszuarbeiten. Dazu gehören unter anderem
Produktionsprozesse, Logistik, Preiskalkulation,
Marktabklärungen, Marketing und Controlling. Für spezifische
Fragen können hier wenn nötig auch Aussenstehende
beigezogen werden.
Der Startschuss zur Umsetzung einer Idee darf erst
erfolgen, wenn all diese Abklärungen sorgfältig und
kritisch beurteilt wurden.
www.ivs.ch
Hermann Sieber,
Projektleiter IVS
Innovationspreis
der Schaffhauser
Platzbanken
«INNoVAtionsmANAGEment
ist lernbar.»
Überstürzte Projekte kosten Geld
Oft fehlt es bei der Innovation nicht an guten Ideen,
sondern an Ressourcen. Es mangelt an Zeit, Geld und
Infrastruktur. Dabei wären genau diese Dinge für den
Erfolg unserer Unternehmen essentiell.
Aufgrund mangelnder Kenntnisse im Innovations-Management
wird noch (zu) viel Zeit und Geld in
den Sand gesetzt. Dies beginnt bereits bei der Projektentwicklung.
Entsteht aus einem ungeprüften Gedankenblitz
gleich ein Projekt, besteht ein hohes Risiko zu
scheitern. Ist ein Unternehmen hinsichtlich personeller
(Know-how) oder materieller (Einrichtung, Finanzen)
Voraussetzungen nicht auf komplexe neue Projekte
vorbereitet, kann auch die beste Idee scheitern. Kooperationen
mit Hochschulen, wie beispielsweise KTI-
Projekte, oder mit Praxis-Partnern können neue Möglichkeiten
eröffnen.
Der IVS Innovationspreis der
Schaffhauser Platzbanken
Gute Ideen verdienen Förderung und Anerkennung.
Bereits seit 2008 vergeben die IVS und
die Schaffhauser Platzbanken deshalb einen
Innovationspreis.
Bereits rund 100 innovative Projekte hat die
Jury mittlerweile bewertet und 17 Ideen mit
dem Innovationspreis ausgezeichnet.
Projekte für die Innovationspreisverleihung
2014 können ab August 2013 eingereicht werden.
Weitere Informationen dazu finden Sie
unter www.ivs.ch/innovationspreis.
02 / 13 NEWSLETTER 29

Publireportage
Mitgliederfirmen profitieren
Erfolgreiches Jubiläumsjahr
für ASGA Pensionskasse
Die ASGA Pensionskasse hat in ihrem Jubiläumsjahr 2012 nochmals zugelegt
und verzeichnet per Ende Jahr einen überdurchschnittlichen Deckungsgrad von
111,1 %. Davon profitieren die Mitgliederfirmen direkt.
Die ASGA Pensionskasse engagiert sich seit ihrer Gründung
1962 für die berufliche Vorsorge von KMU aus Gewerbe, Handel,
Industrie und Dienstleistung. Sie ist eine als Genossenschaft organisierte
Gemeinschafts-Vorsorgeeinrichtung. Das bedeutet, dass
die erwirtschafteten Erträge ausschliesslich zur Verbesserung der
Vorsorgeleistungen der Versicherten verwendet werden. Mit 9’367
angeschlossenen Unternehmen und 75’313 versicherten Personen
ist sie heute die grösste unabhängige Gemeinschafts-Vorsorgeeinrichtung
der Schweiz.
Im 50. Geschäftsjahr liegt die Bilanzsumme der ASGA Pensionskasse
bei 8.64 Mia. Franken. Das Vorsorgekapital der Aktiven und
Rentner stieg um 5,2 % auf 6.98 Mia. Franken. Die Wertschwankungsreserven
per 31.12.2012 betragen 808.9 Mio. Franken; die
Zielgrösse wurde damit fast vollständig erreicht. Der technische
Zinssatz wurde per 1.1.2012 auf 3 % gesenkt, trotzdem konnte ein
überdurchschnittlicher Deckungsgrad von 111,1 % erzielt werden.
29 Mio. Franken Mehrzins an Mitglieder
ausbezahlt
«Unser Grundsatz bei der Verwaltung der Vorsorgegelder
unserer Versicherten ist Sicherheit vor Rendite», sagt Sergio Bortolin,
Geschäftsführer der ASGA. «Dank der konsequenten Verfolgung
unserer nachhaltigen Anlagestrategie haben wir 2012 ein erfreuliches
Ergebnis erreicht und konnten unseren Mitgliedern sogar
einen Überschuss von 29 Mio. Franken in Form einer Mehrverzinsung
auszahlen», so Bortolin weiter. Die Performance auf dem Gesamtvermögen
beträgt 5,8 %, was angesichts der tiefen Schwankungsbreite
des Portfolios von 5 % ein guter Wert ist.
Tiefste Verwaltungskosten
Die ASGA Pensionskasse weist 2012 mit 180 Franken pro versicherter
Person erneut die tiefsten Verwaltungskosten im Branchenvergleich
aus. Pro Jahr und Vertrag verrechnet sie jeder Mitgliedfirma
200 Franken, unabhängig von der Anzahl Versicherte, die der
Vertrag umfasst. Diese Beträge werden auch 2013 nicht erhöht.
Sergio Bortolin, Geschäftsführer ASGA
ASGA auf einen Blick
Kennzahlen per 31.12.2012
Mitgliedfirmen 9’367
Versicherte Personen 75’313
Altersrentner 4’004
Performance Gesamtvermögen 5,8 %
Deckungsgrad 111,1 %
Betriebsrechnung
Mio Fr.
Beiträge (Sparbeiträge/Risikoprämien) 542.3
Einlagen/Freizügigkeitsleistungen 667.6
Leistungen an Versicherte (Kapital und Renten) 852.3
Bilanz
Mio Fr.
Bilanzsumme 8’644.6
Technische Rückstellungen 307.7
Wertschwankungsreserve 808.9
Hauptsitz ASGA, Rosenbergstrasse 16, 9001 St. Gallen
Tel: 071 228 52 52, Fax: 071 228 52 55, Mail: info@asga.ch
www.asga.ch
30 NEWSLETTER 02 / 13

Firmennews
Ansiedlung des weltgrössten Leiterproduzenten
WernerCo gründet Sitz
in Schaffhausen
Der weltweit führende Produzent von Leitern WernerCo hat
im April einen Sitz in Schaffhausen eröffnet. Damit führt das
US-Unternehmen seine bisherige Wachstumsstrategie weiter.
Neu in Schaffhausen:
Oriflame
Im April dieses Jahres konnte WernerCO
eine Prinzipalgesellschaft in Schaffhausen
eröffnen. Die Firma befindet sich im Bürokomplex
Durachpark im Mühlental, wo sich
unter anderem auch ConvaTec International
Services oder Cabot Switzerland GmbH
niedergelassen haben. Mit der strategischen
Expansion in die Schweiz führt das
US-Unternehmen seine Wachstumsstrategie
in Europa und dem asiatisch-pazifischen
Raum weiter.
Führender Leiterproduzent
WernerCo ist der weltweit führende
Hersteller und Vertreiber von Leitern, Kletterausrüstung
und dazugehörenden Produkten.
WernerCo umfasst unter anderem
die Marken Werner®, Green Bull®, Keller®
und Abru®. Des Weiteren produziert
WernerCo unter den Marken KNAACK®
und WEATHER GUARD® Produkte im Bereich
Absturzsicherung sowie Lagerausrüstung
für Baustellen, Lastwagen und
Kleinbusse.
Sowohl das US-Unternehmen wie auch
die neue Schweizer Firma befinden sich
beide im Besitz der privat gehaltenen
Werner Worldwide Holding Co., LP.
www.wernerworldwide.com
Der schwedische
Direktvermarkter
von Kosmetikprodukten
Oriflame
hat sich in
Schaffhausen angesiedelt.
Ihm Rahmen interner Umstrukturierungen
wurden diverse Konzernfunktionen
neu in Schaffhausen angesiedelt.
Das Unternehmen wurde in den sechziger
Jahren in Schweden gegründet und produzierte
Gesichtscrèmes, Lippenstifte und
Mascara. Heute ist die Produktepalette von
ursprünglich 20 auf mittlerweile rund 1’000
Kosmetikprodukte gewachsen.
www.oriflame.com
«Freunde der Alusuisse» planen Jubiläumsfeier
Am Rheinfall entstand 1889 die erste
Aluminiumhütte Europas. Bild: zVg
Im kommenden Jahr wird es 125 Jahre
her sein, seit die Alusuisse 1888 bis 1889
gegründet wurde und ihren Betrieb aufnahm.
Zur Erinnerung daran plant der neu
gegründete Verein «Freunde der Alusuisse»
für den 23. bis 25. Mai 2014 eine Reihe von
Aktivitäten, einschliesslich der Eröffnung
einer Aluminium-Ausstellung beim Rheinfall.
Dabei soll der nach wie vor sehr grosse
Nutzen des Leichtmetalls Aluminium anhand
von konkreten, modernen und zukunftsweisenden
Beispielen und Exponaten
demonstriert werden.
Verein gegründet
Im vergangenen Jahr wurde der Verein
«Freunde der Alusuisse» gegründet, dem
sowohl persönliche Mitglieder als auch Firmenmitglieder
angehören können. Ziel des
Vereins ist es, das kulturelle und wissenschaftliche
Erbe des Schweizer Aluminiumkonzerns,
der im Jahre 2000 in das kanadische
Unternehmen Alcan integriert
wurde, zu pflegen und zu nutzen.
Ausstellung am Rheinfall
Am ersten Treffen des Vereins im vergangenen
Februar wurden die Aktivitäten
im Alusuisse-Jubiläumsjahr 2014 vorgestellt.
Im Fokus der Vereinsaktivitäten wird
das Rheinfallareal in Neuhausen stehen.
Das früher von der Alusuisse genutzte historische
Gelände, wo 1889 die erste Aluminiumhütte
Europas ihren Betrieb aufnahm,
befindet sich heute im Besitz des
Kantons Schaffhausen.
Geplant ist eine öffentlich zugängliche
Ausstellung über die Geschichte des Werkstoffs
Aluminium und der Alusuisse. Das
Rheinfallareal eignet sich zudem als Tagungs-
und Veranstaltungszentrum. Unterstützt
wird das Projekt auch vom Staats-/
Stadtarchiv Schaffhausen sowie von der
Eisenbibliothek, einer Stiftung der Georg
Fischer AG und internationales Forum für
technikgeschichtliche Forschung.
www.alusuisse.net
02 / 13 NEWSLETTER 31

Börsenbarometer
Sind Schweizer Aktien
besonders?
Im Prinzip nicht, doch es gibt
verschiedene Sonderfaktoren
Die offensichtlichste Besonderheit liegt
in der Zusammensetzung des Schweizer
Aktienmarktes. Der Hauptindex SMI in
seiner Reinform wird von einigen wenigen
Aktien bestimmt. Die Aktien Nestle, Roche
und Novartis machen zusammen gleich
60% des Index aus. Damit ergibt sich eine
hohe Abhängigkeit des Schweizer Aktienmarktes
von der Entwicklung dieser drei
Firmen. In den letzten 10 Jahren haben sich
zwar andere Aktienmärkte besser entwickelt
(z.B. DAX), die Entwicklung verlief,
dank diesen Aktien, beim Schweizer Index
jedoch stabiler.
Nicht überraschend ist eine weitere
Besonderheit; der hohe Auslandsanteil.
Abgesehen von Swisscom mit einem
starken Heimmarkt sind alle anderen
SMI-Firmen markant bis mehrheitlich vom
Ausland abhängig. Dieser Punkt zeigt sich
auch in der Marktkapitalisierung dieser mit
1 Billion Schweizer Franken. Die kleine
Schweiz würde solche Firmengrössen gar
nicht zulassen. Übrigens sind einzig die
Aktien von Transocean im SMI, welche ich
nicht als «Schweizer» Firma bezeichnen
würde, wobei natürlich über diese Definition
diskutiert werden kann.
Welche Erkenntnisse können
Anleger daraus gewinnen?
Den SMI-Index zu kaufen macht nicht
sehr viel Sinn, dann nehmen Sie besser den
SLI-Index, welcher eine bessere Streuung
aufweist. Weiter muss man sich auch nicht
so sehr Sorgen machen, dass man zu viele
Schweizer Aktien im Depot hat. Eigentlich
haben Sie mehr einen weltweiten Aktienkorb
denn ein Schweizer Investment.
Fabian Hell
Leiter Private Banking
Clientis BS Bank Schaffhausen
Aktienfokus: Nestlé S.A.
Aktienfokus: Swiss Leader Index – SLI
Schaffhauser
Unternehmen
Börsentitel/
Muttergesellschaft
Kurs
8.5.13
52 Wochen
Hoch
Tief
Performance
seit 1.1.2013
KGV*
2013
Währung
Dividenden-
Rendite
ISIN
ABBN.S
ABT.N
ACN.N
AGCO.N
AMAT.O
ASH.N
BAS.XE
BION.S
CBT.N
CFR.S
COV.N
CTXS.O
CW.N
DE.N
DHR.N
DSM.AS
FARO.O
FI-N.S
GRPN.O
HPQ.N
JNJ.N
KMT.N
LIFE.S
MRK.XE
NOVN.S
PM.S
RIO.L
SAPE.O
TEL.N
STP.N
TYC.N
UNA.AS
VBSN.S
WMT.N
ABB LTD N
ABBOTT LABORATORIES CO
ACCENTURE PLC. CLASS A
AGCO CORPORATION COMMO
APPLIED MATERIALS INC
ASHLAND INC. (NEW) COM
BASF SE NA O.N.
BB BIOTECH N
CABOT CORPORATION COMM
RICHEMONT
COVIDIEN PLC. ORDINARY
CITRIX SYSTEMS INC.
CURTISS-WRIGHT CORPORA
DEERE & COMPANY COMMON
DANAHER CORPORATION CO
DSM KON
FARO TECHNOLOGIES INC.
FISCHER N
GROUPON INC. CLASS
HEWLETT-PACKARD COMPAN
JOHNSON & JOHNSON COMM
KENNAMETAL INC. COMMON
LIFEWATCH N
MERCK KGAA O.N.
NOVARTIS N
PHOENIX I
RIO TINTO PLC ORD 10P
SAPIENT CORPORATION
TE CONNECTIVITY LTD. N
SUNTECH POWER HOLDINGS
TYCO INTERNATIONAL LTD.
UNILEVER DR
IVF HARTMANN N
WAL-MART STORES INC.
CHF
USD
USD
USD
USD
USD
EUR
CHF
USD
CHF
USD
USD
USD
USD
USD
EUR
USD
CHF
USD
USD
USD
USD
CHF
EUR
CHF
CHF
GBX
USD
USD
USD
USD
EUR
CHF
USD
21.43
36.06
79.05
55.43
14.72
87.99
73.35
116
37.91
79.55
65.24
64.12
34.07
91.73
61.53
49.07
35.31
420.5
5.39
20.5
85.53
41.11
7.1
119.95
69.35
489.5
3090.5
11.695
44.73
0.579
33.15
32.245
105
78.83
21.9
37.55
82.18
55.45
15.18
90.21
76.17
117.5
44.16
81.45
68.83
85.65
37.18
95.601
62.9
50.02
52.86
440.25
14.93
24.05
85.99
44.03
9.05
121.2
69.9
568
3872.61
12.595
45.23
2.67
33.17
33.035
107.5
79.5
14.45
29.73
54.94
38.09
9.95
58.96
51.13
69.789
32.13
48.13
50.25
56.57
28.55
69.51
49.18
36.42
31.1
302.25
2.6
11.35
61.71
30.65
6.5
71.95
48.29
430.25
2648.15
9.01
29.99504
0.3
25.235
24.55
82.2
58.27
14.29
10.11
18.87
12.85
28.67
9.43
3.09
36.73
-4.72
11.41
12.99
-2.29
3.78
6.14
10.07
7.16
-1.04
14.27
10.91
43.86
22.01
2.77
-4.05
20.15
20.71
13.57
-11.99
10.75
21.14
-62.16
13.33
11.83
4.48
15.54
19.36
9.64
17.11
10.5
490.67
162.94
13.81
3.7
14.98
22.97
16.9
34.66
17.29
11.49
17.68
29.23
28.94
11.52
0
0
23.31
14.63
0
46.01
18.76
16.72
0
25.42
15.75
0
0
20.41
17.02
15.7
3.17
1.55
2.05
0.72
2.72
1.02
3.54
3.88
2.11
0.69
1.59
0
1.06
2.22
0.16
2.08
0
3.57
0
2.58
3.09
1.56
0
1.42
3.32
2.66
3.36
0
1.88
0
1.93
0.88
1.81
2.38
CH0012221716
US0028241000
IE00B4BNMY34
US0010841023
US0382221051
US0442091049
DE000BASF111
CH0038389992
US1270551013
CH0045039655
IE00B68SQD29
US1773761002
US2315611010
US2441991054
US2358511028
NL0000009827
US3116421021
CH0001752309
US3994731079
US4282361033
US4781601046
US4891701009
CH0012815459
DE0006599905
CH0012005267
CH0002187810
GB0007188757
US8030621085
CH0102993182
US86800C1045
CH0100383485
NL0000009355
CH0187624256
US9311421039
02 / 13 NEWSLETTER 33

Firmenportrait
Ess + Müller AG
Allrounder bei Ölen, Fetten
und Reinigung
Sie ist älter als die IWC und zählt einen grossen Teil der Schaffhauser Unternehmen
zu ihren Kunden. Privaten ist die Ess + Müller AG mit ihren Ölen, Fetten,
Schmierstoffen und passenden Reinigungsmitteln jedoch meist nicht bekannt.
Das Ess + Müller-Team: Egon Studer, Marcel
Schiess, Tanja Bader, Marion J. Williams,
Peter Geissmann und Mike Horrach (v.l.n.r.).
Foto: Ulrich Schweizer, Schaffhauser Nachrichten
«Wo geschmiert wird, muss auch
geputzt werden.» So erklärt Geschäftsführer
Mike Horrach die zwei Produktsortimente
der Ess + Müller AG. Einerseits entwickelt
und verkauft sie diverse Öle und
Schmierstoffe für Fahrzeuge und Industrie;
andererseits produziert sie auch gleich die
dazugehörenden Reinigungsmittel. Als dritter
Zweig ist mit der Zeit noch die Entwicklung
kleinerer Maschinen hinzugekommen,
deren Einsatz eng mit der Anwendung der
Produkte von Ess + Müller zusammenhängt.
Zurück nach Schaffhausen
Mike Horrach hat die Ess + Müller AG
2007 von seinem Schwiegervater Marc
Ess übernommen – gemeinsam mit dem
zweiten Schwiegersohn Peter Geissmann.
Beide bringen als Maschinenmechaniker
und Betriebsfachmann respektive als
Maschinenzeichner mit Handelsschulabschluss
und Grafiker sowohl im technischen
als auch im kaufmännischen Bereich ein
breites Wissen mit.
Im Jahr 1962 wurden die Büros der
Ess + Müller AG von Schaffhausen ins zürcherische
Feuerthalen verlegt. Eines der
ersten Projekte der beiden neuen Geschäftsführer
war der Umzug zurück nach
Schaffhausen. Am neuen Standort im Mühlental,
der im Mai 2012 bezogen wurde,
konnten zwei Aussenlager, das Abfülllager
sowie die Büroräume zusammengefasst
werden.
Historische Marke «Rinatol»
Trotz des Abstechers nach Feuerthalen
sagt Mike Horrach stolz: «Wir sind eine der
ältesten Firmen Schaffhausens.» Mit Gründungsjahr
1867 sei die Ess + Müller AG sogar
ein Jahr älter als die IWC.
Die Wurzeln des Unternehmens liegen in
der Wollwatten- und Riemenfettfabrik der
Brüder Conrad und Johann Bek. Das dort
entwickelte Rinat-Riemenharz wurde unter
anderem beim Moserdamm-Kraftwerk eingesetzt,
um die Transmissionsriemen aus
Leder zu fetten. Das Unternehmen hat seither
einiges erlebt, doch eines ist geblieben:
Noch heute tragen die hauseigenen Produkte
der Ess + Müller AG den Markennamen
Rinatol.
Heute bestellt – morgen da
Die räumliche Nähe der verschiedenen
Arbeitsbereiche erlaubt eine sehr schnelle
und flexible Arbeitsweise. «Wir bieten eine
hohe Flexibilität gepaart mit persönlicher
Beratung», antwortet daher auch Mike Horrach
auf die Frage nach den Stärken der
Ess + Müller AG. Beinahe wöchentlich entstünden
so kleinere Neuentwicklungen von
Produkten.
Das Angebot des Unternehmens umfasst
rund 1’000 Produkte; damit beliefert
es rund 1’500 Kunden in der gesamten
Schweiz. «Praktisch jedes Unternehmen arbeitet
mit Maschinen, die regelmässig geölt
oder geschmiert werden müssen», erklärt
Horrach. Zu den Kunden der Ess + Müller
AG zählen daher einzelne Landwirte genauso
wie das Pharmaunternehmen Hoffmann-La
Roche.
Sowohl kleine wie auch grosse Kunden
zeigen sich regelmässig verblüfft über die
Flexibilität von Ess + Müller. «Ein-Mann-Betriebe
benötigen teilweise lediglich Kleinstmengen
im Bereich von wenigen Gramm»,
so Horrach. «Obwohl wir normalerweise in
Fässern rechnen, erfüllen wir natürlich auch
solche Wünsche.» Vor allem Grosskonzerne
staunen oft über die Schnelligkeit des
Schaffhauser Betriebs. Bestellt ein Kunde
eine spezielle Mischung, hat er am nächsten
Tag eine Testprobe bei sich. «Das ist
schnell», bestätigt Horrach. «Aber für uns
gehört das einfach zum Kundenservice.»
Ess + Müller AG
auf einen Blick
Anzahl Mitarbeitende: 6
Produkte (u.a.):
– Motoren- und Getriebeöle
– Industrieschmierstoffe
– Metallbearbeitungsöle
– Lösungsmittel und Farben
– Fette und Pasten
– Reinigungsmittel und Putzlappen
– Bauchemikalien
– Diverse Geräte
Dienstleistungen:
Beratungen in den Bereichen Schmierstoffe
und Reinigungen
Kontakt:
Mühlentalstrasse 264, 8200 Schaffhausen
Tel. +41 52 659 30 70, info@rinatol.ch
www.rinatol.ch
02 / 13 NEWSLETTER 35