„Wir bauen auf unsere Stärken.“ - Gelsenwasser AG

APRIL 2013
„Wir bauen
auf unsere Stärken.“
Das neue Vorstandsteam
über Kontinuität und Fortschritt
Mit GELSENWASSER-Fachbeilage
AbwasserSpezial
Benchmarking
Wasserversorgung NRW
GELSENWASSER beteiligt sich erfolgreich
an kontinuierlicher Optimierung
Entlastung für Unternehmen
GELSENWASSER betreibt industrielle
Mittelspannungsnetze

EDItORIAL
INHALt
tItELtHEMA Das neue Vorstandsteam über Kontinuität und Fortschritt 04
HINtERGRUND
| Kraft-Wärme-Kopplung
Kraft-Wärme-Kopplung unterstützt Energiewende 03
UNtERNEHMEN
| Stromnetzbetrieb
Weitere Konzessionen für Stadtwerke-Beteiligungen 07
„Biozide aus Hausfassaden verunreinigen das
Wasser“ – diese Nachricht sorgte jüngst wieder
einmal für Aufsehen in den Zeitungen. Bei
genauerem Hinsehen stellte sich allerdings
heraus, dass dieses Thema mit dem Trinkwasser
nichts zu tun hat. Unser gut überwachtes
Lebensmittel Nummer eins wird seit
Jahrzehnten auf Biozide untersucht, immer
ohne Befund. Dennoch ist es richtig, sich um
den Zustand unserer Gewässer zu sorgen und
alles daranzusetzen, Schadstoffeinträge zu
vermeiden. Dazu kann und sollte jeder seinen
Beitrag leisten, denn Gewässerschutz geht uns
alle an und wird auch in Zukunft ein wichtiges
Thema in unserer Region bleiben.
Herzlichst
LEIStUNGEN
| Wasserversorgung
GELSENWASSER beteiligt sich erfolgreich an
kontinuierlicher Optimierung 12
| Beteiligungen
GELSENWASSER vertieft Kooperation mit den
Stadtwerken Duisburg 15
| Regenerative Energien
Neue Heizzentralen liefern Wärme und Strom
nahezu CO 2
-neutral 08
| Abwasserwirtschaft
AWS betreibt Werkskläranlage der Hansa-Heemann AG 09
| Stromnetzbetrieb
GELSENWASSER betreibt industrielle Mittelspannungsnetze 10
| Betriebsfü hrung
Stadtwerke Kalkar stellen Betriebsfü hrung mit GWN neu auf 14
| Wassermanagement
GELSENWASSER erleichtert die Erfü llung neuer Pflichten 15
PARtNER
| Verträge
Weeze und Hamminkeln bleiben bei GWN 08
Startschuss für Aufbau der Münsterland Netzgesellschaft 11
EXtRA
| Service
Ökostrom und neues Kundencenter überzeugen Verbraucher 10
iMPRESSuM
Herausgeber
GELSENWASSER AG
Willy-Brandt-Allee 26 · 45891 Gelsenkirchen
telefon: 0209 708-0 · telefax: 0209 708-650
internet: www.gelsenwasser.de
Redaktion
Antje Antoni
telefon: 0209 708-296
E-Mail: antje.antoni@gelsenwasser.de
KURZ NOtIERt Reger Austausch auf der E-world 16
Dumper statt Baustraße 16
Arzneimittel richtig entsorgen 16
inklusive Fachbeilage
AbwasserSpezial!

Platzsparend und effizient: Installation von
zwei BHKW-Anlagen mit je 20 kWel in Kombination
mit einer Brennwertkesselanlage Hintergrund | Kraft-Wärme-Kopplung 03
„Ein geniales Prinzip“
Kraft-Wärme-Kopplung unterstützt Energiewende
Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) rückt in den Fokus der Landespolitik. Das machte Johannes Remmel, Landesminister für
Umwelt, Klimaschutz, Landwirtschaft, Natur- und Verbraucherschutz, bei der Vorstellung des KWK-Impulsprogramms
des Landes Nordrhein-Westfalen im Januar 2013 in Düsseldorf deutlich. „Die Ausschöpfung der bestehenden Potenziale
durch KWK ist ein großer Beitrag auf dem Weg zur Energiewende.“ Entsprechend soll der Anteil des mit KWK-Anlagen
erzeugten Stroms in NRW bis 2020 auf 25 % steigen.
Der zentrale Vorteil der KWK liegt in ihrer Energieeffizienz, da
sie die Ressourcen zur gleichzeitigen Produktion von Strom
und Wärme nutzt – Remmel zufolge „ein geniales Prinzip“.
Klassische Anwendungsbeispiele sind Dampf-Kraftwerke, die
neben Strom über eine Turbine auch Fernwärme erzeugen,
sowie Blockheizkraftwerke (BHKW), die über einen Motor
mit angeschlossenem Generator Strom und Wärme liefern.
Letztere Technologie wird vorzugsweise an der Verbrauchsstelle
oder in deren Nähe betrieben und bietet so maximale
Wirkungsgrade. Für einen wirtschaftlichen Einsatz von BHKW
ist entscheidend, dass die erzeugte Wärme in vollem Umfang
genutzt werden kann. Wärmespeicher ermöglichen eine zeitliche
Entkopplung von Produktion und Verbrauch vor Ort.
ERFOLGREICHE PRAXISBEISPIELE
Gelsenwasser betreibt für Partner im Versorgungsgebiet eine
Reihe von BHKW – in der Regel im Rahmen eines Contracting.
Vertragsverlängerungen und Erweiterungen von Anlagen in
2012/2013 belegen die positiven Erfahrungen und sind gelungene
Beispiele für den gewünschten Ausbau der KWK-Nutzung:
■■
Vertragsverlängerung für Hallenbad Voerde – BHKW mit
50 kWel
■■
Erweiterung Contracting für Hallenbad Linnich – BHKW
mit 20 kWel
■■
Erweiterung Contracting für Alten- und Pflegeheim Marienstift
Alpen gGmbH – BHKW mit 2 x 20 kWel
AUSBAU IM FOKUS
Die im Juni 2011 vorgestellte Studie „Potenzialerhebung von
Kraft-Wärme-Kopplung in Nordrhein-West falen“ hat im Auftrag
des Bundeslandes die wesentlichen Rahmenbedingungen,
Handlungsfelder und Akteure für den notwendigen Ausbau
der Kraft-Wärme-Kopplung beschrieben. Eine Zusammenfassung
der Ergebnisse ist unter der folgenden Adresse im
Internet abrufbar: http://www.gelsenwasser.de/fileadmin/
download/geschaeftspartner/studie_kwk_nrw.pdf
■ ■Ansprechpartner: Hendrik Baschek
Vertrieb Contracting/Regenerative Energien
Tel. 0209 708-1985
hendrik.baschek@gelsenwasser.de
Wohnkomplexe wie z. B. das Haupthaus des Marienstift Alpen, mit zentraler Warmwasserbereitung
für alle Wohneinheiten und Pflegeeinrichtungen, bieten sich für
BHKW-Konzepte an.
Sollten Sie sich grundsätzlich für Einsatzmöglichkeiten der
Technologie interessieren oder ein konkretes Projekt planen,
steht Ihnen unsere Fachabteilung gerne zum Gespräch zur
Verfügung.

04
tItELtHEMA
„Wir bauen
auf unsere Stärken.“
Das neue Vorstandsteam über Kontinuität und Fortschritt
Kontinuität wird bei Gelsenwasser großgeschrieben. Entsprechend niedrig ist die Fluktuation in der Belegschaft. Wenn Neubesetzungen
erforderlich werden, schöpft das Unternehmen in der Regel aus der Vielfalt der intern vorhandenen Kompetenz, Erfahrung und
Innovationskraft. So steht dem 2011 eingeführten Vorstandsvorsitzenden Henning R. Deters seit Jahresbeginn als neuer technischer
Vorstand Dr. Dirk Waider zur Seite – ein „Insider“, der seine Laufbahn bei Gelsenwasser bereits 2003 begann und zuletzt für den
Bereich Unternehmensentwicklung verantwortlich war. Ebenfalls aus den eigenen Reihen stammen die Nachfolger der langjährigen
Leiter der Kernbereiche Wasserwerke und Wasserverteilung, die in diesen Monaten in den Ruhestand treten (s. Kasten S. 6). Wo führt
sie hin, diese Weiterentwicklung aus eigener Kraft? Darüber hat sich transparent mit dem neuen Vorstandsteam unterhalten.
Sie repräsentieren eine neue Vorstandsgeneration.
Welche Zielvorstellung haben Sie? Wo wird das Unternehmen
in zehn Jahren stehen?
Deters: Kontinuität ist für uns im Unternehmen
wie auch in unserer Branche wichtig.
Unsere Stärken bleiben operative Kraft,
räumliche Nähe und Qualität. Künftig werden
außerdem zunehmend Beteiligungen an
Stadtwerken zum Unternehmenswachstum
beitragen. In der Regel sind dies Versorger in
mittelgroßen Städten.
Waider: Auch in zehn Jahren werden sich unsere
Geschäftsfelder gut ergänzen. Den Wassermarkt
charakterisiert hohe Stabilität, während
es bei Strom und Gas erhebliche Marktschwankungen
gibt, die auch Chancen bieten.
Auf das Geschäft mit Strom und Erdgas entfiel im vergangenen Jahr der
Großteil des Konzernumsatzes. Wasser und Abwasser steuern nur noch
knapp ein Drittel bei. Welche Strategie steckt dahinter?
Deters: Wir wollen uns gemeinsam mit den Kommunen entwickeln
– das ist unsere Strategie und unsere Triebfeder. Derzeit
stehen in vielen Städten und Gemeinden die Bereiche
erneuer bare Energie und Kommunalisierung der Energiewirtschaft
ganz oben auf der Tagesordnung. Deswegen ist Energie
auch für uns zu einem zentralen Thema geworden.
Waider: Im Vergleich zu anderen Regionalversorgern sind wir
besonders dezentral aufgestellt. Wir agieren immer gemeinsam
mit der Gemeinde vor Ort, egal, ob es sich um Wasser,
Abwasser, Erdgas, Windkraft, Fotovoltaik, Biogas oder auch
Stromnetze handelt.

05
In unserer Kernregion werden demnächst fast 50 Konzessionen ausgeschrieben.
Um wie viele davon bewirbt sich Gelsenwasser?
Deters: Der erste Impuls: am liebsten alle. Natürlich wecken
die Ausschreibungen einen gewissen Jagdinstinkt. Wir verstehen
uns als Partner der Kommunen. Deshalb gilt auch hier:
Der Takt wird von den Kommunen vorgegeben.
Waider: Unser Grundsatz ist ganz einfach: Wo wir gewünscht
sind, kommen wir gerne. Wir setzen auf unsere besondere
Windkraft in der Region. Derzeit liegen sechs
konkrete Projekte auf dem Tisch. Auch hier
sind wir Partner der Städte und Gemeinden.
Wie hoch wird der Investitionsbedarf?
Deters: Wir prüfen diese Vorhaben noch gemeinsam
mit den interessierten Städten und
Gemeinden. Wie viel Gelsenwasser selbst investieren
wird, hängt nicht zuletzt von deren
Ent scheidungen zur Größenordnung
und Art der Anlagen
ab.
Waider: Wenn alles glatt
läuft, können die ersten
Windkraftanlagen 2014 in
Betrieb gehen. Aber wir
drücken nicht unnötig auf
die Tube. Wichtiger als
Schnelligkeit ist die Akzeptanz
vor Ort.
Nähe zu den Gemeinden und entwickeln die Infrastrukturen
immer partnerschaftlich und fachlich kompetent. Damit
unter scheiden wir uns, und das wird auch vor Ort bemerkt.
In vieler Hinsicht setzen Sie also auf Bewährtes. Wo ist das Neue, worauf
wird mittelfristig ein innovativer Fokus liegen?
Waider: Verstärkt werden wir in das Thema Stromnetze
einsteigen. Ein Anfang ist bereits gemacht. Und es werden
weitere Geschäftsfelder hinzukommen.
Als da wären?
Deters: Wir arbeiten daran, unser bestehendes Geschäft insbesondere
im Wasser-, Abwasser- als auch Energiebereich zu
stärken. Darüber hinaus sind erneuerbare Energien ein sehr
präsentes Thema. Wir planen deshalb ein Engagement in
Kommen wir zu den Interna:
Wie entwickelt sich die Mitarbeiterzahl?
Deters: Stabil. Was uns
wirklich bewegt, ist nicht
ein Personalüberhang, sondern
die steigende Zahl
der Mitarbeiter, die sich dem Ruhestand
nähern. Aus diesem Grund müssen wir über
alle Unternehmensbereiche und Qualifizierungsstufen
hinweg sicherstellen, dass wir
adäquaten Nachwuchs bekommen. Auch
„Lebenslanges Lernen“ ist eines unserer gelebten
Konzepte, um mit dieser Situation
erfolgreich umzugehen. Hier ist das Unternehmen
engagiert, weitsichtig und sehr gut
aufgestellt. Durch gezielte Förderung von
Führungs kräften können wir auch in diesem
Jahr wieder zentrale Positionen, die durch
Eintritt in den Ruhestand frei werden, aus
eigenen Reihen optimal neu besetzen. Aber
das Thema er fordert weiterhin unsere Aufmerksamkeit
und betrifft alle Unternehmensbereiche.
➞

06
Titelthema
Können Ihre Mitarbeiter Ihnen demnächst auf Twitter
folgen, und sind Sie – wie die Kanzlerin – begeisterte
SMS-Schreiber?
Deters: Ich persönlich brauche keine „follower“.
Und als klassischer Handy-Nutzer kommu niziere
ich intensiv über E-Mails und SMS. Mir
ist wichtig, dass wir untereinander im intensiven
inhaltlichen Austausch stehen, Themen
weiterentwickeln. Für unsere Partner müssen
wir immer ansprechbar sein, auch über diese
„Kanäle“. Gelsenwasser ist zudem seit einiger
Zeit auch auf Facebook aktiv.
Waider: Wir müssen die Mitarbeiter noch
besser ans Unternehmen binden. In der Versorgungswirtschaft
herrscht Ver dräng ungs -
wettbewerb, und dieser wird letztlich über
die Köpfe entschieden. Da wollen wir uns
einen Vorsprung erarbeiten.
Waider: Natürlich nutzen wir die modernen
Medien. Unsere Mitarbeiter müssen aber
nicht damit rechnen, dass wir sie rund um
die Uhr behelligen. Es muss auch eine
Gelsenwasser-freie Zeit geben. Da geht es mir
nicht anders – die verbringe ich am liebsten
mit meiner Familie.
Deters: Das teile ich.
Neue bekannte Gesichter
In Summe 75 Jahre persönliches Engagement, Erfahrung und Wissen aus
dem Ressort Wasser verabschieden sich in diesen Monaten von der
GELSENWASSER AG. Während Rudolf Meyer zuletzt den Bereich Wasserwirtschaft/Wasserwerke
verantwortete, sorgte Horst Schlicht als Leiter Wasserverteilung
dafür, dass das Trinkwasser auch bei den Kunden ankommt.
„Der Rohrnetzbetrieb ist das Gesicht von Gelsenwasser“, erklärt Schlicht
mit großer Wertschätzung für das 400 Mann starke Team, das rd. 7.000 km
Wasserleitungen und die zugehörigen Anlagen betreut. Für Meyer standen
Wassermenge- und Wassergütefragen im Vordergrund. In puncto Qualität
setzt das Unternehmen seit den 1980er Jahren auf eine Zwei-Wege-Strategie,
die sich bis heute bewährt hat: Wasseraufbereitung auf höchstem Niveau
einerseits und vorbeugender Gewässerschutz andererseits; wie z. B. über die
für NRW modellhafte Kooperation zwischen Wasser- und Landwirtschaft, die
Meyer von Anfang an begleitet hat.
Schlicht und Meyer freuen sich, die Verantwortung an erfahrene Kollegen aus
den eigenen Reihen weitergeben zu können, die alle anstehenden Aufgaben
in ihrem Sinne bewältigen werden. Eva Lucia Kröger (46) als neue Leiterin
des Rohrnetzbetriebs und Friedrich Reh (50) als Nachfolger Wasserwerke
haben im Unternehmen bereits verschiedene relevante Bereiche geleitet
und sind optimal auf ihre neuen Wirkungskreise vorbereitet. Eine vertrauensvolle
gute Zusammenarbeit mit Kollegen und Vorgesetzten und motivierte,
loyale Mitarbeiter haben das Berufsleben beider „Ruheständler“ geprägt.
Ihren Nachfolgern wünschen sie daher im Umgang mit der „Gelsenwasser-
V. l.: Rudolf Meyer, Friedrich Reh, Eva Lucia Kröger, Horst Schlicht
Familie“ eine glückliche Hand, denn vor allem gemeinsam erzielte Fortschritte
bringen Freude an der Arbeit.
Herausforderungen für die Zukunft sehen Kröger und Reh vor allem im
Zusammen hang mit dem weiter sinkenden Wasserbedarf und den sich ändernden
Rahmen bedingungen für die Trinkwasserversorgung. Ihr Ziel: weiterhin
effizient und nachhaltig als attraktiver und verlässlicher Partner für
Kommunen und Kunden zu agieren.
Mit der neuen Besetzung sind hier die Weichen für die nächsten 15 Jahre
bestens gestellt.
>> Kunden interessieren nicht unsere
Probleme, sondern deren Lösung.

Unternehmen | Stromnetzbetrieb 07
Auf Erfolgskurs
im Stromgeschäft
Weitere Konzessionen für Stadtwerke-Beteiligungen
Wieder ist es Stadtwerken aus dem Gelsenwasser-Verbund gelungen, den Wettbewerb um Stromkonzessionen für sich
zu entscheiden. Die jüngsten Erfolge verbuchen die Stadtwerke Kaarst GmbH und die Gasversorgung Hünxe GmbH, die
beide zum Jahresanfang den Zuschlag für ihren jeweiligen Standort erhielten. In Sachsen-Anhalt nehmen drei Stadtwerke-
Partner nach Konzessionsgewinnen derzeit die Stromnetze in Betrieb. Für Sicherheit und konstruktive Unterstützung in
allen Projektphasen sorgt Gelsenwasser als erfahrener Partner im Hintergrund.
Fortgesetzte Rekommunalisierung
Die Stadtwerke Kaarst GmbH hat sich gegen acht Mitbewerber,
darunter auch der bisherige Stromnetzbetreiber RWE, durchgesetzt
und zum 1. Januar 2013 die Stromkonzession für Kaarst
übernommen. Für die Stadt als Hauptanteilseigner (51 %) sieht
Bürgermeister Franz-Josef Moormann darin die Chance, mehr
Einfluss auf die Gestaltung der Energieversorgung vor Ort zu
nehmen und stärker an der lokalen Wertschöpfung teilzuhaben.
Gemeinsam mit dem Partner GELSENWASSER AG ist
man sich einig, dass die Kooperation ein weiteres Vorzeigemodell
für erfolgreiche Rekommunalisierung darstellt. Die gemeinsame
Erfolgsgeschichte begann bereits vor gut zwölf Jahren,
als die Stadt Kaarst und die Gelsenwasser-Tochter NGW
GmbH die Stadtwerke gründeten und die Erdgasversorgung
der Stadt übernahmen.
Neugründung mit Synergiepotenzial
Auch in Hünxe hat sich die Teilnahme an der Ausschreibung
der Stromkonzession gelohnt. Kernelement des erfolgreichen
Gelsenwasser-Konzepts ist eine neue Versorgungsgesellschaft.
Dazu wird die Wasserversorgung Hünxe GmbH in die bisherige
Gasversorgung Hünxe GmbH eingebracht; an der Zusammenfügung,
die als Gemeindewerke Hünxe GmbH firmiert,
sind die Gemeinde mit 51 % und die GELSENWASSER AG mit
49 % beteiligt. Als neuer Stromkonzessionär löst die Gemeindewerke
Hünxe GmbH ebenfalls RWE ab. Von den veränderten
Strukturen versprechen sich die Beteiligten vor allem finanzielle
Vorteile für die Gemeinde und somit die Bürgerinnen und
Bürger.
Erweiterter Netzbetrieb
In Sachsen-Anhalt ist man bereits einen Schritt weiter. Hier
haben die Stadtwerke Burg, Weißenfels und Zeitz – alle Mitglieder
der Gelsenwasser-Gruppe – bereits vor gut einem Jahr
den Wettbewerb um verschiedene Stromkonzessionen für
sich entschieden (s. transparent 3/2011). Inzwischen ist die
Übernahme aller betroffenen Leitungen und Abnahmestellen
abgeschlossen, sodass die Stadtwerke seit dem 1. Januar 2013
in vollem Umfang den sicheren und wirtschaftlichen Netzbetrieb
verantworten. Das zu betreuende Netz ist damit um
350 km angewachsen, die Zahl der Strom-Hausanschlüsse um
ca. 5.100 gestiegen. Mit diesen Erweiterungen übernehmen
die Stadtwerke zusätzlich die Netzbetreuung für 145 Fotovoltaikanlagen,
eine Windenergie- und drei Biogasanlagen.
■ ■Ansprechpartner: Dr. Ullrich Zimmerman
Projektentwicklung
Tel.: 0209 708-1935
ullrich.zimmerman@gelsenwasser.de

08
LEISTUNGEN
| Regenerative Energien
Pionierleistung in Sachen
Klimaschutz
Neue Heizzentralen liefern Wärme und Strom
nahezu CO 2
-neutral
Die Nahwärme Bad Oeynhausen-Löhne GmbH (NWOL),
eine Beteiligungsgesellschaft der Gelsenwasser-Tochter
WESTFALICA GmbH, ist seit Jahren Vorreiter beim Einsatz
von Blockheizkraftwerken (BHKW) und entsprechend rationeller
Energienutzung. Im Dezember 2012 hat sie zwei weitere
Anlagen in Heizzentralen in Betrieb genommen: am Rathausplatz
in Löhne und bei der Diakonischen Stiftung Wittekindshof
in Bad Oeynhausen. Erstmalig in der Region werden diese
BHKW anstelle von Erdgas mit Biomethan betrieben. Erzeugt
wird es in Biogasanlagen, dann veredelt ins Erdgasnetz eingespeist
und in Bad Oeynhausen und Löhne zur Strom- und
Wärmeerzeugung genutzt.
V. l.: Stefan Teusch, Bernd Poggemöller, Klaus Suchowitz (alle Geschäftsführer NWOL),
Heinz-Dieter Held (Bürgermeister Löhne)
sondern wandelt diesen auch noch mit größtmöglicher Effizienz
in Strom und Wärme um. Letztere wird über Fern wärme netze
verteilt und beheizt umliegende Gebäude, in Löhne u. a. das Rathaus
sowie das Hallen- und Freibad. Gegenüber konventioneller
Energieerzeugung wird eine CO 2
-Einsparung von rd. 4.000 t pro
Jahr erzielt. Zugleich führen nennenswerte Fördergelder nach
dem Erneuerbare-Energien-Gesetz dazu, dass die NWOL ihren
Kunden attraktive Wärmepreise anbieten kann.
Die eingesetzten Motoren bestehen aus neu entwickelten, hocheffizienten
Aggregaten, die in ihrer Leistungsklasse über maximale
elektrische Wirkungsgrade verfügen. Somit nutzt man mit
Biomethan nicht nur einen nahezu CO 2
-freien Energieträger,
■ ■Ansprechpartner: Klaus Suchowitz
WESTFALICA GmbH – Vertrieb
Tel.: 05731 244-230
klaus.suchowitz@westfalica.de
Partner | Verträge
Zuschlag für engagierte
Versorgung
Weeze und Hamminkeln bleiben bei GWN
Kommunale Nähe ist gefragt. Daher steht die GELSENWASSER
Energienetze GmbH (GWN) nicht nur für eine verlässliche,
sichere und faire Energieversorgung: Mit ihrer Betriebsdirektion
Niederrhein bietet sie ihren Partnern und Kunden
auch Ansprechpartner in der Region und gewährleistet kurze
Wege und schnelle Reaktionszeiten, um den zuverlässigen
Betrieb der Netze und Anlagen jederzeit sicherzustellen.
Diese Erfahrung haben auch die Bürgermeister aus Weeze und
Hamminkeln gemacht; entsprechend wurde in beiden Orten
entschieden, die langjährige und bewährte Partnerschaft
fortzusetzen. So konnten sich die Geschäftsführer der GWN
Ende des letzten Jahres gleich über zwei Verlängerungen von
Gaskonzessionen freuen. Bis zum 31. Dezember 2032 läuft
der neue Vertrag, den die Gemeinde Weeze und GWN am
11. Dezember 2012 unterschrieben haben. Nur drei Tage
später erhielt GWN auch den Zuschlag für die Gaskonzession
der Stadt Hamminkeln. Hier wurde eine Laufzeit bis zum
31. Oktober 2034 vereinbart.
Freuen sich über die Fortführung der Zusammenarbeit (v. l., von hinten nach vorn):
Herbert Jung (Geschäftsführer GWN), Johannes Peters (Fachbereichsleiter Finanzen,
Weeze), Ulrich Francken (Bürgermeister Weeze), Heiner Krietenbrink
(Geschäftsführer GWN)

Abwasser Spezial
APRIL 2013
■ ■ Ansprechpartner: Stefan Garriß
Abwasserprojekte
Tel.: 0209 708 -1990
stefan.garriss@gelsenwasser.de
Die Montagearbeiten an den Belüftern konnten noch vor Beginn des Wintereinbruchs abgeschlossen werden.
Optimierungserfolg in Emmerich
TWE nutzt Vorteile im GELSENWASSER-Netzwerk
Die Technische Werke Emmerich am Rhein GmbH (TWE) optimiert als Betriebsführer der
städtischen Abwasseranlagen seit einigen Jahren die Kläranlage in Emmerich. Neben technischer
Erneuerung zielen die Maßnahmen auf Anpassung an neue Rahmenbedingungen, Energie- und
Prozess optimierung sowie erhöhte Flexibilität. Dabei kommt die strategische Partnerschaft mit
der GELSEN WASSER AG voll zum Tragen: Ein gemeinsam erarbeitetes Programm wird allen Zielvorgaben
gerecht und spart zugleich Betriebs- und Investitionskosten ein.
Ein Beispiel für das erfolgreiche Zusammenspiel liefert die 2012 in Angriff genommene Erneuerung der
Belüfter. Dabei war zu berücksichtigen, dass zwei Drittel der Kläranlagenbelastung aus der chemischen Industrie
stammen, was zu hohen, schwankenden Schmutzfrachten führt. Mithilfe verschiedener Leistungsbereiche
des Gelsenwasser-Netzwerks konnte TWE hier kostengünstig eine effiziente Lösung entwickeln.
Die Planungsleistungen erbrachte die Abteilung Abwasserprojekte, die Ausführung wurde von der Abteilung
Abwasserbetrieb koordiniert. Die hanseWasser GmbH, ein weiterer Partner im Verbund, ermittelte über
Simulationen verschiedener Kläranlagenbelastungen die optimale Sauerstoffzufuhr und Belüfterauslegung.
Neben den Spitzenbelastungen aus der Industrie wurde dabei auch die industrielle Prägung
des Abwassers beachtet, die zu einer schnellen Alterung der Belüftermembranen durch Aushärtung führt.
Ergebnis: Dank einer deutlich erhöhten Belüfterzahl kann zukünftig auf Spitzenbelastungen flexibler reagiert
werden. Zugleich verringert eine effektivere Verdichtermaschine den durchschnittlichen Energiebedarf für
die Beckenbelüftung. Ein neues Membranmaterial aus weichmacherfreiem Kunststoff verhindert zusätzlich
das nachträgliche Aushärten der Membranen und den damit verbundenen höheren Energiebedarf.
Das Blasenbild wird getestet.
DAS PROJEKT IN ZAHLEN
Ausbaugröße Kläranlage: 195.000 EW
Mittlere Frachtbelastung: 150.000 EW
Anteil Industrie: 85 %
Baukosten
für Belüftererneuerung: 420.000 €
Kosten für
die Simulationsarbeiten: 15.000 €
Bauzeit:
11 Wochen
Anzahl Belüfter: 2.200
Länge Belüfter (gesamt): 1.950 m
Erwartete Betriebs -
kosteneinsparung: 15.000 – 20.000 €/Jahr
Die Umbauarbeiten für zwei von drei Belebungsbecken konnten in Rekordzeit kurz vor Weihnachten 2012
abgeschlossen werden. Schon die ersten Betriebsdaten belegen den Erfolg der Maßnahmen und lassen
deutliche Energieeinsparungen erwarten.
■■
Ansprechpartner: Mark Antoni
Technische Werke Emmerich am Rhein GmbH
Tel.: 02822 9256-10
antonim@twe-emmerich.de

Projektpartner
Mehr als nur ein Blick in den Kanal: Kanalinformationssysteme helfen, die anfallenden Massendaten zuverlässig und
übersichtlich zu verwalten.
GIS-Dienstleistungen für Kommunen
GELSENWASSER AG stellt Partnern die Fachschale Kanal zur Verfügung
Kanalinformationssysteme auf GIS-Basis bieten umfängliche fachgerechte Unterstützung bei der
effizienten Verwaltung von Kanalnetzen. Eine Vielzahl von Werkzeugen und Funktionalitäten hilft
dabei, die aus den verschiedenen Bereichen massenhaft anfallenden Daten übersichtlich zu verwalten
und effektiv auszuwerten. Insofern stellen Kanalinformationssysteme heute ein unverzichtbares
Hilfsmittel für alle Kanalbetreiber dar. Dabei können Gelsenwasser-Partner ab sofort
auf eine bedarfsgerechte Paketlösung zurückgreifen.
Die Fachschale Kanal ist die Basis zur effizienten
Dokumentation komplexer Kanalnetze für
ein integrales Kanalmanagement im Sinne der
DIN EN 752:2008-4. Integrierte Werkzeuge unterstützen
die qualitativ hochwertige und effiziente
Erfassung der Daten.
Anschaffung und Betrieb eines Kanalinformationssystems sind ein aufwendiger und teurer Prozess.
Markterkundung, Ausschreibung und Betrieb verlangen umfassendes Know-how in den Bereichen GIS
und Datenbanken in Verbindung mit detailliertem Fachwissen rund um das Thema Kanal. Insbesondere
Betreiber ohne eigene IT-Abteilung sind daher bei der Integration eines Kanalinformationssystems auf
Unterstützung durch externe Spezialisten angewiesen. Die unterschiedliche Herangehensweise der IT-
Spezialisten auf der einen und der Abwasserexperten auf der anderen Seite verursacht dabei häufig
große Schwierigkeiten. Eine überzeugende Lösung hält seit Anfang 2013 die GELSENWASSER AG bereit:
Mit der Nutzung der Fachschale Kanal zum Smallworld GIS bietet sie ihren Partnern ein ausgereiftes
System an, das sich an Betreiberwünsche anpassen lässt.
VARIABLER LEISTUNGSUMFANG
Die Anforderungen an ein Kanalinformationssystem sind genauso vielfältig wie die Aufgaben des Betreibers
und die unterschiedlichen Strukturen eines Kanalbetriebs. Daher sind eine sorgfältige Analyse und
die Übernahme des Datenbestands nur die ersten Schritte auf dem Weg zum Erfolg. Ebenso wichtig ist
es, den Leistungsumfang akribisch auf die spezifischen Prozesse vor Ort abzustimmen: Nur so kann das
Kanalinformationssystem dazu beitragen, die täglich anfallenden Aufgaben leichter und schneller zu bewältigen.
Die GELSENWASSER AG stellt hier jedem Partner einen individuell angepassten Leistungsumfang
zur Verfügung und eröffnet so den Zugang zu bedarfsgerechten und kostengünstigen Lösungen.

Abwasser Spezial
WEITERENTWICKLUNG INKLUSIVE
Die Anforderungen an einen Kanalbetreiber unterliegen durch die Vorgaben von Politik und Rechtsprechung
sowie aufgrund der rasanten technischen Entwicklung einem ständigen Wandel. Auch dies muss
bei Anschaffung und Betrieb eines Kanalinformationssystems berücksichtigt werden. Die Partner der
GELSENWASSER AG treffen sich daher regelmäßig, um im Arbeitskreis KIS gemeinsam Lösungen für neue
Ansprüche an das Kanalinformationssystem zu entwickeln. Die entsprechenden Anpassungen setzt die
Abteilung Abwasserbetrieb in Kooperation mit der IT-Technik der GELSENWASSER AG um.
SCHULUNG UND SUPPORT
Ein umfangreiches Schulungsprogramm stellt sicher, dass jeder Partner das Potenzial der Fachschale
Kanal im Smallworld GIS in vollem Umfang nutzen kann. Kernelement sind Kompaktkurse mit Schulungsspezialisten
für jeden neuen Anwender. Um eine Überfrachtung mit irrelevanten Inhalten zu verhindern,
werden die Kurse auf die im GIS zu erfüllenden Aufgaben abgestimmt.
Erweiterte Leistung nach Bedarf
Übersichtslageplan mit dazugehöriger Längsschnittdarstellung
eines markierten Kanalabschnitts
Möchte ein Anwender sein Wissen vertiefen, steht im Anschluss an die Kurse eine umfangreiche Sammlung
von Arbeitshilfen bereit, die den Wünschen des Partners entsprechend zusammengestellt werden.
Sämtliche Arbeitshilfen können auf dem Schulungssystem der GELSENWASSER AG eigenständig bearbeitet
werden. Für den Fall, dass in der alltäglichen Praxis dennoch einmal Probleme auftauchen, steht unbürokratische
Unterstützung zur Verfügung: Gelsenwasser-Experten, die im Abwasser- und GIS-Bereich
gleichermaßen zu Hause sind, sorgen für schnellen, fachkundigen Support.
Die verfügbare Unterstützung der GELSEN-
WASSER AG ist nicht auf die Bereitstellung des
Kanalinformationssystems begrenzt. Darüber
hinaus werden auch spezifi sche Dienstleistungen
wie die Erfassung von Objekten im GIS,
Datenimport und -export oder die Zustandsbewertung
von Inspektionsdaten im Kanalinformationssystem
angeboten. So stellen Mitarbeiter
der GELSENWASSER AG derzeit z. B. die
Texte der Anfang 2013 in das System übernommenen
Kanaldaten der Stadtentwässerung
Höxter frei. Fiktive Schächte, die zur Darstellung
von Bögen in Druckleitungen in der alten Datenbank
des Betreibers notwendig waren, werden
wie andere Notbehelfe durch die modernen
Möglichkeiten der Fachschale Kanal im Smallworld
GIS ersetzt und verbessern so die Nutzbarkeit
der Daten.
■■
Ansprechpartner: Uwe Hebel
Abwasserbetrieb
Tel.: 0209 708-1972
uwe.hebel@gelsenwasser.de

Basisdaten Kläranlage
Zehdenick
Baujahr: 1995/96
Inbetriebnahme: 1996
Baukosten: 5,3 Mio. €
Größe:
Schlammanfall:
Schmutzwasseranfall:
Behälter-Durchmesser:
15.000 EW
ca. 220 t TS
ca. 1.600 m³/Tag
30 m
Behälter-Volumen: 3.640 m³
Weiterführende Links
Nach Abschluss der anstehenden Sanierung des zweiten Reaktors ist die Kläranlage Zehdenick für die Zukunft
gut gerüstet.
Verjüngungskur für Kläranlage Zehdenick
Stadtwerke investieren in Sicherheit und Energieeffi zienz
Seit der Inbetriebnahme 1996 haben die beiden Becken der Stadtwerke-Kläranlage in Zehdenick
zuverlässig ihren Dienst getan und selbst die außergewöhnlichen Regenmassen 2011 gut überstanden.
Damit auf die Stahlkolosse auch weiterhin Verlass ist, stand jetzt eine Generalüber holung
eines ersten Behälters auf dem Plan.
Mit der Grundsanierung und -reinigung des Beckens verfolgten die Stadtwerke Zehdenick das Ziel, seine
Lebensdauer nahezu zu verdoppeln. Gleichzeitig sollte der Energieverbrauch optimiert werden; dazu wurden
insgesamt 850 Belüftungsmembrane gegen energieeffi zientere Elemente ausgetauscht.
„Leider kann man in vollen Becken keine eventuellen Schadstellen lokalisieren“, bedauert der Gruppen leiter
Abwasser, Michael Brauer. So musste in der tendenziell niederschlagsärmeren Frühsommerzeit gehandelt
werden, um den verbleibenden Reaktor nicht zu überlasten. Als zusätzlicher Puffer wurde ein alter Rückstaubehälter
aktiviert. Die Arbeiten dauerten insgesamt drei Wochen; sechs Mitarbeiter waren kontinuierlich
mit dem umfangreichen Projekt beschäftigt. Dabei galt es u. a. Korrosionsrückstände zu entfernen,
Fugen zu schleifen, Beschädigungen der Emaillebeschichtungen mit Spezialhartgummi auszubessern und
tausende Verschraubungen zu überprüfen. Zusätzlich wurde ein neuer Schutzanstrich aufgetragen.
„Ende Mai konnten wir unser erneuertes Klärbecken wieder in Betrieb nehmen“, konstatiert Uwe
Mietrasch, Geschäftsführer der Stadtwerke, zufrieden. „In diesem Jahr werden wir das zweite Becken
sanieren, dann können die beiden Riesen mindestens zwölf Jahre gesichert betrieben werden.“ Die
Gesamt kosten des Projekts beliefen sich auf ca. 55.000 € und stellen vor allem mit Blick auf die Nachhaltigkeit
eine lohnende Investition dar.
http://www.twe-emmerich.de/klaeranlage.html
http://www.mettenmeier.de/mettenmeier/
ge-smallworld-fachschale-kanal.htm
http://www.stadtwerke-zehdenick.de/abwasser/
Kontakt-Abwasser.html
■■
Ansprechpartner: Uwe Mietrasch
Stadtwerke Zehdenick
Tel.: 03307 4693-51
mietrasch@stadtwerke-zehdenick.de

LEISTUNGEN | Abwasserwirtschaft
09
Abwassermanagement für die Getränkeindustrie
AWS betreibt Werkskläranlage der Hansa-Heemann AG
Seit Anfang des Jahres betreibt die AWS GmbH, eine 100 %ige Gelsenwasser-Tochter, die Werkskläranlage des Fruchtgetränkeproduzenten
Hansa-Heemann AG in Lehnin, Brandenburg. Bei den anstehenden Optimierungsmaßnahmen kann das
Fachunternehmen auf konkrete Erfahrungen aus ähnlichen Projekten zurückgreifen.
Die Kläranlage in Lehnin ist nahezu baugleich mit einer Anlage
in Calvörde, die AWS seit 2010 für den Fruchtgetränkeanbieter
EMIG GmbH & Co. KG betreibt. Beide wurden in den 1990er
Jahren vom selben Hersteller errichtet.
In Lehnin fördert eine Druckleitung das Produktionsabwasser
vom Werk zur etwa zwei Kilometer entfernten Kläran lage.
Wie in Calvörde wird in den Zulauf zudem ein geringer Anteil
kommunales Abwasser eingeleitet, das hier vom ört lichen
Wasser- und Abwasserzweckverband Werder-Havelland
stammt. Die Belebungsanlage ist für eine tägliche CSB-Fracht
von 2.100 kg ausgelegt, was einer Ausbaugröße von 17.500
Einwohner werten entspricht.
OPTIMIERUNG IM ÜBERBLICK
Um Reinigungskapazität, Betriebssicherheit und Automatisierungsgrad
zu erhöhen, hat AWS einen Maßnahmenkatalog erarbeitet
und dabei die Erfahrungen aus dem Umbau der Kläranlage
in Calvörde zugrunde gelegt. Verbesserungspotenzial
besteht insbesondere bei der Belüftertechnologie und der
Prozesssteuerung. Zur Stabilisierung des Betriebs wird das
Verhältnis zwischen Pufferbecken- und Belebungsbeckenvolumen
optimiert.
■ ■Ansprechpartner: Jochen Krüger
Geschäftsführer AWS GmbH
Tel.: 0209 708-1984
jochen.krueger@aws-gw.de
Der entsprechende Umbau begann im Oktober 2012; nach Abschluss
der Arbeiten umfasst die Kläranlage folgende Bestandteile:
■■
einen Pufferbehälter zur Vergleichmäßigung
des Abwasserstroms
■■
drei Belebungsbehälter mit integrierter Nachklärung
(SBR-Verfahren)
■■
Scheibenfilter für das gereinigte Abwasser
■■
UV-Behandlung zur Desinfektion
■■
Zentrifuge zur Schlammentwässerung
Die UV-Desinfektion stellt eine Besonderheit dar und ist erforderlich,
weil der Vorfluter in Lehnin nach kurzer Strecke in
einen Badesee mündet. Neben den üblichen Grenzwerten für
die Direkteinleitung von gereinigtem Abwasser in einen Vorfluter
muss deshalb auch die EU-Badegewässerrichtlinie eingehalten
werden, die eine maximale Bakterienanzahl festlegt.
SPEZIALKOMPETENZ GIBT SICHERHEIT
Mit Übergabe der Betriebsführung der Kläranlage an AWS verlagert
die Hansa-Heemann AG die technische und wirtschaftliche
Verantwortung auf ein spezialisiertes Fachunternehmen,
dessen Mitarbeiter exakt für diese Anforderungen qualifiziert
sind. So ist auch die Einhaltung aller sicherheits- und umweltrelevanten
Vorschriften gewährleistet. Insgesamt hat AWS derzeit
die Betriebsführung für acht Industriekläranlagen inne,
zum überwiegenden Teil in der Lebensmittelbranche. Umfangreiche
Erfahrungen sowie die spezifisch weiterentwickelte
Kompetenz stellen die hohe Qualität der Dienstleistungen sicher
und rechtfertigen das Vertrauen der Industriekunden in ihren
Partner für das (Ab-)Wassermanagement.

10
Leistungen | Stromnetzbetrieb
Entlastung für Unternehmen
GELSENWASSER betreibt industrielle Mittelspannungsnetze
Eine zuverlässige und wirtschaftliche Stromversorgung ist für Industriebetriebe, insbesondere
mit Blick auf die privaten Netze, von existenzieller Bedeutung. Gelsenwasser stellt sich mit
Erfahrung und Kompetenz in den Dienst von Partnerunternehmen, betreibt industrielle
Mittelspannungsnetze und wartet die zugehörigen Anlagen.
WESTFALICA
punktet in Minden
mit Kundennähe
Mit diesem neuen Angebot erweitert Gelsenwasser konsequent sein Leistungsspektrum.
Qualifiziertes und erfahrenes Personal übernimmt den Betrieb von
industriellen Mittelspannungsnetzen und kleineren Energieverteilungsnetzen der
öffentlichen Stromversorgung. Hinzu kommen Schalthandlungen, die Lieferung
und Montage von 10-kV-Kompaktstationen sowie die einmalige oder regelmäßige
Wartung von 10-kV-Übergabestationen zum Erhalt der Betriebssicherheit.
Darüber hinaus stellt Gelsenwasser mobile 500-kVA-Stromaggregate zur
Verfügung, um etwa bei geplanten Unterbrechungen oder netzunabhängigem
Bedarf eine sichere Versorgung zu gewährleisten.
In jedem Fall profitieren unsere Kunden von
■■
erfahrenem Fachpersonal,
■■
einem sicheren, störungsfreien und effizienten Stromnetzbetrieb,
■■
der Einhaltung gesetzlicher Regelungen und Herstellervorgaben.
Auf Wunsch entwickeln wir gemeinsam mit unseren Partnern ein grundlegendes
wirtschaftliches Energiekonzept auf Basis der konkreten Verbrauchsdaten und
der vorhandenen Infrastruktur.
■ ■Ansprechpartner: Eckart Capitain
Vertrieb Wasser
Tel.: 0209 708-321
eckart.capitain@gelsenwasser.de
Ökostrom und neues Kundencenter
überzeugen Verbraucher
Erstmals hat mit der WESTFALICA GmbH ein Gelsenwasser-
Unternehmen außerhalb des Grundversorgungsgebiets ein
Kundencenter eröffnet. Um dem Wunsch der Kunden nach
klimafreundlicher Energie zu entsprechen, konzentriert
sich das Angebot hier neben Erdgas und WÄRME + auf
Ökostrom – zum Preis von konventionellem Strom.
In Zeiten der Energiewende wird das Interesse an
alternativer Energie immer größer. Diesen Nerv
trifft Westfalica in Minden, wo das Unternehmen
ab sofort nur noch Ökostrom aus 100 % Wasserkraft
anbietet. Das zeigte sich eindrucksvoll am
2. Februar bei der Eröffnung des neuen Kundencenters
in unmittelbarer Nähe zum Rathaus.
Großer Andrang und viele neu abgeschlossene
Lieferverträge bestätigten die aktuelle Ausrichtung.
Die hohen Erwartungen an diesen Tag erfüllten
sich auf ganzer Linie – Westfalica sieht
sich für die Zukunft in Minden gut aufgestellt.

Extra
| Service
Partner | Verträge
11
Nahversorgung mit
GELSENWASSER
Startschuss für Aufbau der Münsterland Netzgesellschaft
Die Kommunen Ascheberg, Billerbeck, Havixbeck, Lüdinghausen, Nordkirchen, Olfen, Rosendahl
und Senden haben einen wichtigen Meilenstein gesetzt, um die Energieversorgung auf
ihrem Gebiet zukünftig weitgehend eigenständig zu gestalten. Im Januar 2013 erteilten sie der
GELSENWASSER AG den Zuschlag als strategischer Partner der geplanten Netzgesellschaft.
Startbonus: Im Auftaktjahr erlässt Westfalica den Mindener Kunden
den Grundpreis für Strom und Gas.
Dazu trägt u. a. auch das dortige Startangebot
bei, im kompletten Kalenderjahr 2013 sowohl bei
Strom als auch bei Gas auf den Grundpreis zu
verzichten. Durch die Einrichtung eines Kundencenters
hebt sich Westfalica zudem von anonymen
Regionalanbietern ab, was die Mindener
mit viel Interesse honorierten. Im Kundencenter
können sie sich von montags bis samstags persönlich
rund um das Thema Energie beraten lassen.
Hinzu kommen regelmäßige Info tage, an denen
Fachleute mit Bezug auf die jeweilige Jahreszeit
über energierelevante Themen informieren.
>> Wir setzen auf Nähe
und Verlässlichkeit.

12 UNtERNEHMEN | Wasserversorgung
Benchmarking
Wasserversorgung NRW
GELSENWASSER beteiligt sich erfolgreich an kontinuierlicher Optimierung
Im Zielkonflikt zwischen moderaten Verbraucherpreisen für trinkwasser und Wahrung der in Deutschland besonders hohen Wasserund
Rohrnetzqualität geht das Land Nordrhein-Westfalen einen eigenen Weg. Um größtmögliche transparenz zum Nutzen der Bürger
zu gewährleisten, kooperieren Regierung und Wasserwirtschaft in einem Benchmark-Verfahren, an dem die GELSENWASSER AG und
weitere Unternehmen der Gruppe* von Beginn an teilnehmen. Der wechselseitige Vergleich und das Lernen vom Besten führen zu
nachhaltigen Lösungen für eine Verbesserung der wirtschaftlichen und technischen Leistungen, auch wenn der hohe Fixkostenanteil
und rückläufige Absatzzahlen hier klare Grenzen setzen. Die Herangehensweise hat sich bewährt; die Ergebnisse der 2011 abgeschlossenen
vierten Projektrunde bescheinigen Gelsenwasser eine herausragende Versorgungsqualität.
Die Initiative „Benchmarking Wasserversorgung NRW“ geht
auf drei Landesministerien** zurück und wird vom Verband
kommunaler Unternehmen, dem Bundesverband der Energie-
und Wasserwirtschaft und der Deutschen Vereinigung des
Gas- und Wasserfaches aktiv unterstützt. Die freiwillige Mitwirkung
von 104 Unternehmen, die rd. 85 % der Endkunden in
NRW versorgen, verdeutlicht das hohe Interesse der Branche
und unterstreicht eindrucksvoll die Bedeutung des Projekts.
DAS VERFAHREN IM üBERBLICK
Eine Beteiligung am Benchmarking verlangt die Offenlegung
aller entscheidungsrelevanten Daten. Auf dieser Basis erstellt
eine unabhängige Unternehmensberatung eine Kennzahlenanalyse,
die deutlich über einen reinen Preis-/
Erlösvergleich hinausgeht. Unter Berücksichtigung
von Sicherheit, Qualität, Service und
Kundenzufriedenheit werden alle erbrachten
Leistungen und aufgewendeten Mittel einbezogen
und im Verhältnis zum Endabnehmerpreis
verglichen und bewertet. Daraus lassen
sich für jeden teilnehmenden Wasserversorger
konkrete Hinweise ableiten, ob und wie
Kostenfaktoren minimiert, Prozesse optimiert
und so letztlich die Preise gedämpft werden
können.
* Gas- und Wasserversorgung Höxter GmbH & Co. KG, NGW GmbH, Stadtwerke Kalkar GmbH & Co. KG, Stadtwerke Wesel GmbH, Vereinigte Gas- und Wasserversorgung GmbH,
Wassergewinnung Essen GmbH, Wasserversorgung Herne GmbH, Wasserversorgung Hünxe GmbH, Wasserversorgung Voerde GmbH, Wasserwerke Westfalen GmbH
** Ministerium für Wirtschaft, Mittelstand und Energie, Ministerium für Umwelt und Naturschutz, Landwirtschaft und Verbraucherschutz sowie das Innenministerium

13
Demografie und Wasserverbrauch verringern Spielraum
Für die Zukunft gilt es zu berücksichtigen, dass der Unternehmensvergleich gegenüber zentralen aktuellen Herausforderungen in der Wasserversorgung keine
hinreichenden Lösungen bereitstellen kann. Die demografische Entwicklung einschließlich der Tendenz zu kleineren Haushalten und die Abwanderung gerade
jüngerer Menschen werfen gewichtige Probleme auf. Dieser Trend wird durch neue wassersparende Haushaltsgeräte noch verstärkt. Insgesamt wird ein weiteres
Absinken des ohnehin seit Jahren rückläufigen Wassergebrauchs nicht zu vermeiden sein. Für die Wasserwirtschaft sind diese Perspektiven von besonderer
Bedeutung, denn etwa 80 % ihrer Aufwendungen fallen nachgewiesenermaßen mengenunabhängig an. Sinkt in einem Versorgungsgebiet der Gesamtverbrauch,
hat das – aufgrund der nahezu konstanten Kosten – unmittelbare Auswirkungen auf den Mengenpreis.
Innerhalb der Europäischen Union sowie darüber hinaus hat NRW mit 120 l Wasserverbrauch pro Einwohner und Tag mittlerweile ein vorbildliches Niveau
erreicht. Ein weitergehendes Wassersparen wirkt allerdings eher negativ, denn es führt zu Mehraufwand und das ohne Notwendigkeit. In NRW wie in den allermeisten
Regionen Deutschlands ist das Wasserangebot so reichhaltig, dass mit einem Mangel in keiner Weise zu rechnen ist.
GELSENWASSER setzt MaSSstäbe
Die Unternehmen der Gelsenwasser-Gruppe haben auch am
vierten Durchgang 2011 teilgenommen und dabei außerordentlich
positiv abgeschnitten. Gegenüber den jeweiligen Mittelwerten
sind die Unternehmenskennzahlen durchgehend
besser; insgesamt belegen sie eine überdurchschnittliche Versorgungsqualität.
Besonders hervorzuheben sind die guten
Ergebnisse in den Bereichen Nachhaltigkeit, Qualität, Sicherheit
und Zuverlässigkeit der Versorgung. Auch bei der Effizienz
der Leistungserbringung liegen die Unternehmen deutlich
über dem Durchschnitt. So geht Gelsenwasser mit klarem Vor-
sprung in die fünfte Projektrunde. Die Datenerhebung
wurde Anfang 2013 abgeschlossen;
die Ergebnisse der Kennzahlenanalyse sollen
im Sommer vorliegen.
■ ■Ansprechpartner: Bernd Funke
Unternehmensstrategie
Tel.: 0209 708-233
bernd.funke@gelsenwasser.de
In Nordrhein-Westfalen betragen die Kosten für Leitungswasser pro Person und Tag im Durchschnitt ca. 25 Cent.
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35,5
24,8
16,6
15,1
7,1
0,8
sehr preiswert preiswert angemessen teuer sehr teuer keine Angabe
Quelle: Wasserversorgung in Nordrhein-Westfalen
Benchmarking-Projekt, Ergebnisbericht 2011/2012

14
leistungen | Betriebsführung
Partnerschaft weiterentwickelt
Stadtwerke Kalkar stellen Betriebsführung mit GWN neu auf
Zugunsten einer betriebswirtschaftlichen Optimierung hat die Stadtwerke
Kalkar GmbH & Co. KG (SWK) ihre erprobte Zusammenarbeit mit Gelsenwasser
intensiviert: Seit September 2012 verantwortet die GELSENWASSER
Energienetze GmbH (GWN) in Kalkar vollumfänglich die Betriebsführung
für Netze und Anlagen in den Sparten Gas und Wasser. Unterstützt
wird sie dabei durch technische Mitarbeiter der SWK im Rahmen einer
Personalgestellung.
HINTERGRUND: EINE ORGANISATORISCHE HERAUSFORDERUNG
1999 trat die SWK ins Gelsenwasser-Netzwerk ein; seitdem
unterstützt das Unternehmen seinen Partner mit zahlreichen
technischen und kaufmännischen Dienstleistungen und unterhält
mit der heutigen GWN-Betriebs stelle Kalkar eine Niederlassung
vor Ort. Während die SWK die Betriebs führung der
Wasserversorgungsanlagen innehatte, oblagen die Gasnetze
zuletzt der SWK und der GWN als Pächterin gemeinsam.
Die betrieblichen Aufgaben für die Gas- und Wasser versorgungs
anlagen wurden in jeweils eigenen, räumlich wie organisatorisch
voneinander getrennten Betriebs einheiten
bearbeitet. Fünf Mitarbeiter der GWN kümmerten sich
in Zusammenarbeit mit dem Stadtwerkepersonal um die
Gasnetze und -anlagen, neun Mitarbeiter der SWK um die
Wasserversorgungsanlagen. Bei den hohen Anforderungen
an einen regelwerkskonformen Betrieb sind solche kleinen
Organisationseinheiten klar im Nachteil – mit Blick auf
Vertretungen bei Krankheit und Urlaub ebenso wie bei
der Aufrechterhaltung eines Bereitschaftsdienstes oder
der Beibringung aller durch Gesetze und technische Regeln
geforderten Sachkundenachweise und Qualifikationen.
Konnte die GWN hier mit Unterstützung aus anderen
Betriebsstandorten am Niederrhein rechnen, waren
die Herausforderungen für die SWK ungleich größer.
SPARTENÜBERGREIFENDE KOOPERATION
Zur Optimierung der Abläufe entschied sich die SWK für eine
Vergabe von Dienstleistungen an Dritte. Angesichts der langjährigen
Zusammenarbeit fiel die Wahl auf den erprobten
Partner und „Nachbarn“ im Wortsinn: Bei der GWN sollten die
bisher getrennten Betriebe zusammengeführt werden – eine
Lösung, die sich reibungsfrei wirtschaftlich umsetzen ließ und
zugleich Synergieeffekte realisieren hilft. So ist das Unternehmen
seit dem 3. September 2012 auch als Betriebsführer der
Wasserversorgungsanlagen der SWK vollumfänglich für alle
Das 14-köpfige Team der GWN-Betriebsstelle Kalkar betreut 700 km Gas- und
Wassernetz und ca. 22.200 Gas- und Wasseranschlüsse in fünf Kommunen.
anfallenden betrieblichen Aufgaben in beiden Sparten zuständig.
Die technischen Mitarbeiter der SWK sind über eine Personalgestellung
für die GWN tätig.
>> Ich bin davon überzeugt, dass die
bislang gute Kooperation in der neuen
betrieb lichen Struktur service orientiert
fort gesetzt und gestärkt wird. Die
Mitarbeiter innen und Mitarbeiter vor
Ort, hier in Kalkar, gewährleisten höchste
Versorgungs sicherheit und bleiben den Bürger innen und
Bürgern als Ansprech partner erhalten.

Gemeinsame Optimierung
der Trinkwasserversorgung
GELSENWASSER vertieft Kooperation mit den Stadtwerken Duisburg
Sinkender Wasserbedarf, u. a. bedingt durch verändertes Verbraucherverhalten
sowie rückläufige Bevölkerungszahlen, machten in Duisburg eine Modifikation
der Versorgungsstruktur erforderlich. Um weiterhin eine sichere und vor allem
wirtschaftliche Versorgung der Stadt mit Trinkwasser zu gewährleisten, hat die
Stadtwerke Duisburg GmbH gemeinsam mit Gelsenwasser zum 1. Januar 2013
die Wasserbeschaffungsgesellschaft Duisburg mbH (WBDU) gegründet. Sie ist
für das Duisburger Wassertransportnetz, die Zubringerleitung aus Haltern sowie
für Wasserbezug und -lieferung an die Stadtwerke Duisburg verantwortlich.
Dabei ist strategisch eine Entwicklung über den Stadtrand hinaus in Richtung
Niederrhein vorgesehen.
„Das Ringen um diese zukunftsfähige Lösung hat sich gelohnt. Es ist gelungen,
unsere langjährige Zusammenarbeit zum Vorteil beider Partner auszubauen“,
ist der Vorstandsvorsitzende Henning R. Deters überzeugt.
Mit der WBDU führt Gelsenwasser die Reihe wasserwirtschaftlicher Kooperationen
mit Stadtwerken im Ruhrgebiet fort. So arbeitet sie bereits erfolgreich
mit Bochum in der Wasserbeschaffung Mittlere Ruhr GmbH, mit Dortmund in
der Wasserwerke Westfalen GmbH sowie mit Essen in der Wassergewinnung
Essen GmbH zusammen.
Unternehmen | Beteiligungen
Seit den 1980er Jahren bezieht Duisburg Trinkwasser aus dem
Wasserwerk Haltern. Für die sichere Versorgung baute Gelsenwasser
seinerzeit den Hochbehälter in Scholven und die sog.
„Duisburger Leitung“ (Doppelleitung, zweimal DN 1000).
■ ■Ansprechpartner: Friedrich Reh
Wasserwerk Haltern
Tel.: 02364 103-200
friedrich.reh@gelsenwasser.de
15
Leistungen | Wassermanagement
Legionellenuntersuchung als Servicepaket
GELSENWASSER erleichtert die Erfüllung neuer Pflichten
Strenge gesetzliche Auflagen gewährleisten in Deutschland eine besonders
hohe Trinkwasserqualität. Dazu müssen laut aktueller Trinkwasserverordnung
seit 2011 alle größeren zentralen Wärmeverteilungsanlagen regelmäßig auf
Legionellen untersucht werden. Am 14. Dezember 2012 trat eine Anpassung in
Kraft: Danach verlängert sich bei Objekten mit Großanlagen das vorgeschriebene
Untersuchungsintervall von einem auf drei Jahre; die Erstprüfung ist bis zum
31. Dezember 2013 abzuschließen.
Die Umsetzung erleichtert Gelsenwasser in Kooperation mit der Westfälischen
Wasser- und Umweltanalytik GmbH mit einem fachgerechten Rundum-Service.
Angeboten wird eine Basisuntersuchung mit optional hinzubuchbaren Leistungen
wie z. B. der Gefährdungsanalyse bei erwiesener Überschreitung des technischen
Maßnahmewerts. In diesen Fällen kann auch die Kommunikation mit
dem zuständigen Gesundheitsamt mit übernommen werden.
Ausführliche Informationen inkl. Preise finden Sie unter:
www.gelsenwasser.de/legionellenuntersuchung.html. Bei Interesse beraten wir
Sie gerne auch persönlich oder senden Ihnen einen Infoflyer und Angebotsunterlagen
zu.
■ ■Ansprechpartner: Markus Fels
Verteilung Wasser
Tel.: 0209 708-309
markus.fels@gelsenwasser.de

Kurz notiert
Reger Austausch auf der E-world
610 Aussteller aus 22 Nationen und mehr als 22.000 Besucher:
Auf der E-world energy & water im Februar war auch die GELSEN-
WASSER AG mit den 16 Stadtwerken der Unternehmens gruppe
vertreten. Für großen Zuspruch sorgten eine offene Standge staltung
und kompetente Ansprechpartner zu allen relevanten Themen
der Energie-, Wasser- und Abwasserwirtschaft. Zahl reiche Entscheider
aus Kommunen und Wirtschaft nutzten das breite Informations-
und Beratungsangebot; neben den Erfahrungen bei der
Umsetzung der Energiewende stießen vor allem die vielfältigen Optionen
zugunsten einer effizienten Trinkwasserver- und Ab wasserentsorgung
auf großes Interesse. Fortsetzung folgt: Vom 11. bis
zum 13. Februar 2014 wird die Gelsenwasser-Unter nehmens gruppe
wieder auf der E-world vertreten sein.
Neben dem fachlichen Austausch ging es am Gelsenwasser-Stand sehr sportlich zu:
An einem Tischkicker konnten sich die Gäste mit Bundesligaspielern messen.
Dumper statt Baustraße
Bei Rohrbaumaßnahmen auf unbefestigten Flächen wie Ackerland oder Wiese ist
nach Möglichkeit der ursprüngliche Bodenzustand zu erhalten. Insbesondere sind
eine Vermischung unterschiedlicher Böden und deren übermäßige Verdichtung
durch schweres Transport- und Arbeitsgerät zu vermeiden. In diesem Zusammenhang
hat sich der Einsatz eines Dumpers Mitsubishi LD 1000 der Gelsenwasser-Betriebsdirektion
Unna bewährt. Ein aktuelles Beispiel liefert die Baustelle Massener
Heide/Flughafen Dortmund, die größtenteils von Acker- und Waldflächen sowie
einem Landschaftsschutzgebiet umgeben ist. Hier wird mittels Rohreinzugsverfahren
umweltschonend eine Leitung erneuert. Das Material gelangt per Dumper mit
geringem Bodendruck an den Einsatzort; neben einer sonst notwendigen Baustraße
erspart dies Zeit und größere Flurschäden.
Der Dumper fährt auf Gummiketten und wiegt 13,5 t.
Arzneimittel richtig entsorgen
Wohin mit nicht benötigten Tabletten, Zäpfchen oder Salben?
Immer noch werden viel zu viele Arzneimittel über die Toilette
oder das Waschbecken entsorgt. Dies belastet jedoch unnötig die
Umwelt, denn trotz aufwändiger Technik sind Kläranlagen und
Wasserwerke nicht in der Lage, einmal ins Wasser geratene Spurenstoffe
von Arzneimitteln vollständig zu entfernen. Diese minimalen
Rückstände sind zwar nicht gesundheitsschädlich, aber
auch nicht erwünscht. Mit der richtigen Entsorgung über den
Hausmüll kann jeder mithelfen, die wichtige Ressource Wasser
zu schützen. Ein neuer Flyer – auch zur Weiterverteilung – mit
Tipps für den richten Umgang mit Rest-Arzneimitteln kann kostenlos
über http://www.gelsenwasser.de/wasser.html im Bereich
Infomaterial bestellt werden.