Jahresabschluss - Deutsche Beteiligungs AG

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Das Buy-and-build-Konzept ist aufgegangen: Seit Gründung 1998 hat Home
Care Supply Inc. 31 Unternehmen erworben. Die Umsatzziele der Gruppe, die
me dizinische Produkte zur Rehabilitation vermietet und verkauft sowie verwandte
Dienstleistungen erbringt, wurden aufgrund überplanmäßiger Akquisitionen
bis 1998 jeweils deutlich überschritten. Die beiden Jahre 1999 und 2000
standen im Zeichen der gruppenweiten Integration und weiterer Maßnahmen
zur Effi zienzsteigerung. Künftig soll das Wachstum sowohl extern als auch intern
erzielt werden. Das interne Wachstum soll am oberen Ende des erwarteten
durchschnittlichen Marktwachstums (acht bis zehn Prozent pro Jahr) liegen. Um
schneller wachsen zu können, werden künftig weniger, dafür größere Akquisitionen
angestrebt.
Der amerikanische Markt für Heimpflege wächst stark. Unter den mehreren tausend
kleinen Anbietern hat ein Konsolidierungsprozess eingesetzt, von dem
Home Care Supply als einer der fünf größten Marktteilnehmer profitiert. Um
das künftige Wachstum sicherzustellen, haben wir uns in einer weiteren Finanzierungsrunde
für das Buy-and-build-Konzept beteiligt. Gleiches gilt für Harvest
Partners, die gemeinsam mit uns und anderen Finanzinvestoren und dem Management
die Mehrheit an Home Care Supply halten.
Die folgenden beiden Beteiligungen zählen zu den zehn größten im gesamten
Portfolio der Deutschen Beteiligungs AG:
schlott sebaldus AG
GJ 2000 GJ 1999 Veränderung
Umsatz 565 Mio. 1 524 Mio. 1* 7,8 %
Ergebnis (EBIT) 36 Mio. 1 ** **
*Pro-forma-Addition durch Deutsche Beteiligungs AG.
**Keine sinnvolle Angabe möglich.
Investment Anteile
Gesamt 19.757 Tsd. 1 24,99 %
davon DBAG/DBG Auslands-Holding GmbH 17.392 Tsd. 1 16,06 %
davon Parallelfonds 2.365 Tsd. 1 8,93 %
Beteiligung seit Dezember 1999
Die schlott sebaldus AG hat im Geschäftsjahr 2000, dem ersten nach dem Erwerb
der Sebaldus-Gruppe durch die Schlott AG, ihre Ertragsprognosen übertroffen.