Unternehmens- und Nachhaltigkeitsbericht 2012 - K+S ...
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Soziales<br />
6.9 personalentwicklung / 6.10 austausch von Wissen <strong>und</strong> Erfahrung<br />
99<br />
pendien richtet sich nach dem Bedarf des <strong>Unternehmens</strong>.<br />
Zurzeit absolvieren 15 Mitarbeiter ein „<strong>K+S</strong> StudiumPlus“.<br />
Morton Salt erstattet Mitarbeitern die Studiengebühren,<br />
die sich ihrem Berufsbild entsprechend an<br />
einer durch das Unternehmen anerkannten Universität<br />
fortbilden.<br />
Diese Programme stellen für uns eine zusätzliche Möglichkeit<br />
dar, den steigenden Bedarf an Fach- <strong>und</strong> Führungskräften<br />
im technischen Bereich zu decken <strong>und</strong> bieten<br />
Mitarbeitern die Chance, ihr Potenzial zu entfalten.<br />
rend des gesamten Berufslebens zu erweitern. Im vergangenen<br />
Jahr waren beispielsweise mehr als 47 % der<br />
Teilnehmer an Weiterbildungsmaßnahmen in Deutschland<br />
über 40 Jahre alt.<br />
Während sich die Mitarbeiter in Deutschland <strong>und</strong> in<br />
Südamerika meist in Präsenzschulungen weiterbilden,<br />
findet in den USA <strong>und</strong> Kanada aufgr<strong>und</strong> der großen<br />
Anzahl an Standorten sowie der geografischen Gegebenheiten<br />
ein Großteil der Schulungen online statt. Die<br />
virtuelle „Morton University“ bietet die Möglichkeit,<br />
eine Weiterbildungsmaßnahme online zu einem für den<br />
Mitarbeiter günstigen Zeitpunkt zu absolvieren.<br />
<strong>K+S</strong> für „Bestes Ideenmanagement <strong>2012</strong>“<br />
ausgezeichnet<br />
Der führende Dienstleister auf dem Gebiet des Ideen- <strong>und</strong><br />
Innovationsmanagements, das Zentrum Ideenmanagement<br />
(ZI), hat <strong>K+S</strong> während seiner Jahreskonferenz im März <strong>2012</strong><br />
den Preis „Bestes Ideenmanagement <strong>2012</strong>“ in der Kategorie<br />
7.500 bis 15.000 Mitarbeiter <strong>und</strong> Branche Chemie/Kautschuk<br />
verliehen. Eine Jury von Wissenschaftlern hatte das Ideenmanagement<br />
bei <strong>K+S</strong> anhand von fünf Kriterien (Strategie <strong>und</strong><br />
Akzeptanz; Ziele <strong>und</strong> Marketing; Prozess, Organisation <strong>und</strong><br />
Qualität; Anerkennung <strong>und</strong> Wertschätzung; Kennzahlen <strong>und</strong><br />
Reports) bewertet.<br />
Breites Weiterbildungsangebot<br />
In Jahres- oder Mitarbeitergesprächen ermitteln Mitarbeiter<br />
<strong>und</strong> Vorgesetzte gemeinsam den Weiterbildungsbedarf.<br />
<strong>K+S</strong> bietet neben gesetzlich vorgeschriebenen<br />
Weiterbildungsmaßnahmen auch fachspezifische, fachübergreifende,<br />
IT- <strong>und</strong> Sprachschulungen sowie spezielle<br />
Seminarreihen für Führungskräfte an. Unmittelbare<br />
Unterstützung bei neuen <strong>und</strong> komplexen Aufgabenstellungen<br />
erhalten die Mitarbeiter durch begleitende Bildungsmaßnahmen.<br />
Um die mit der wachsenden Internationalisierung des<br />
<strong>Unternehmens</strong> verb<strong>und</strong>enen Herausforderungen weiterhin<br />
erfolgreich meistern zu können, bauen wir auch<br />
die Vermittlung von interkulturellen Kompetenzen<br />
gezielt aus.<br />
Wir fördern nicht nur den Nachwuchs, sondern auch<br />
unsere erfahrenen Mitarbeiter, um ihr Know-how wäh-<br />
Im Jahr <strong>2012</strong> haben unsere Mitarbeiter in Deutschland<br />
8.646 Weiterbildungsmaßnahmen absolviert<br />
(2011: 11.000). Damit lag die durchschnittliche Anzahl<br />
an Trainingsst<strong>und</strong>en pro Jahr <strong>und</strong> Mitarbeiter bei 11,6<br />
St<strong>und</strong>en.<br />
6.10 aUstausch von Wissen <strong>und</strong><br />
Erfahrung<br />
Mit unserem Ideenmanagement/Kontinuierlichen<br />
Verbesserungsprozess (KVP) verbessern wir die Qualität<br />
<strong>und</strong> Rentabilität unserer Prozesse <strong>und</strong> Produkte<br />
unter Beteiligung aller Mitarbeiter. Dabei fördern <strong>und</strong><br />
fordern unsere Führungskräfte ihre Mitarbeiter sowohl<br />
individuell als auch in Teamarbeit. Wir schärfen auf<br />
diese Weise das Bewusstsein für unternehmensspezifisch<br />
wichtige Erkenntnisse <strong>und</strong> Notwendigkeiten.<br />
Außerdem wollen wir damit das im Unternehmen<br />
existierende Wissen noch besser erfassen, nutzen <strong>und</strong><br />
sichern.<br />
Anzahl der Ideen auf hohem Niveau<br />
eingependelt<br />
Im Jahr <strong>2012</strong> verzeichneten wir bei den eingereichten<br />
Ideen eine Konsolidierung auf dem Spitzenniveau des<br />
Vorjahres. Mit 16.688 Vorschlägen (Vorjahr: 17.362) wurde<br />
der Wert aus dem Jahr 2011 leicht unterschritten. Die<br />
Beteiligungsquote – Indikator für die Akzeptanz <strong>und</strong><br />
Durchdringung des Ideenmanagements im Unternehmen<br />
– konnte auf ein Rekordniveau von 60 % gesteigert<br />
werden. 5.900 Mitarbeiter haben sich beteiligt –<br />
200 mehr als im Vorjahr. Die Umsetzungsquote, ein<br />
wichtiger Indikator für die Qualität der Vorschläge, war<br />
mit 60 % erneut sehr hoch. Der im Jahr <strong>2012</strong> generierte