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Unternehmens- und Nachhaltigkeitsbericht 2012 - K+S ...

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Soziales<br />

6.9 personalentwicklung / 6.10 austausch von Wissen <strong>und</strong> Erfahrung<br />

99<br />

pendien richtet sich nach dem Bedarf des <strong>Unternehmens</strong>.<br />

Zurzeit absolvieren 15 Mitarbeiter ein „<strong>K+S</strong> StudiumPlus“.<br />

Morton Salt erstattet Mitarbeitern die Studiengebühren,<br />

die sich ihrem Berufsbild entsprechend an<br />

einer durch das Unternehmen anerkannten Universität<br />

fortbilden.<br />

Diese Programme stellen für uns eine zusätzliche Möglichkeit<br />

dar, den steigenden Bedarf an Fach- <strong>und</strong> Führungskräften<br />

im technischen Bereich zu decken <strong>und</strong> bieten<br />

Mitarbeitern die Chance, ihr Potenzial zu entfalten.<br />

rend des gesamten Berufslebens zu erweitern. Im vergangenen<br />

Jahr waren beispielsweise mehr als 47 % der<br />

Teilnehmer an Weiterbildungsmaßnahmen in Deutschland<br />

über 40 Jahre alt.<br />

Während sich die Mitarbeiter in Deutschland <strong>und</strong> in<br />

Südamerika meist in Präsenzschulungen weiterbilden,<br />

findet in den USA <strong>und</strong> Kanada aufgr<strong>und</strong> der großen<br />

Anzahl an Standorten sowie der geografischen Gegebenheiten<br />

ein Großteil der Schulungen online statt. Die<br />

virtuelle „Morton University“ bietet die Möglichkeit,<br />

eine Weiterbildungsmaßnahme online zu einem für den<br />

Mitarbeiter günstigen Zeitpunkt zu absolvieren.<br />

<strong>K+S</strong> für „Bestes Ideenmanagement <strong>2012</strong>“<br />

ausgezeichnet<br />

Der führende Dienstleister auf dem Gebiet des Ideen- <strong>und</strong><br />

Innovationsmanagements, das Zentrum Ideenmanagement<br />

(ZI), hat <strong>K+S</strong> während seiner Jahreskonferenz im März <strong>2012</strong><br />

den Preis „Bestes Ideenmanagement <strong>2012</strong>“ in der Kategorie<br />

7.500 bis 15.000 Mitarbeiter <strong>und</strong> Branche Chemie/Kautschuk<br />

verliehen. Eine Jury von Wissenschaftlern hatte das Ideenmanagement<br />

bei <strong>K+S</strong> anhand von fünf Kriterien (Strategie <strong>und</strong><br />

Akzeptanz; Ziele <strong>und</strong> Marketing; Prozess, Organisation <strong>und</strong><br />

Qualität; Anerkennung <strong>und</strong> Wertschätzung; Kennzahlen <strong>und</strong><br />

Reports) bewertet.<br />

Breites Weiterbildungsangebot<br />

In Jahres- oder Mitarbeitergesprächen ermitteln Mitarbeiter<br />

<strong>und</strong> Vorgesetzte gemeinsam den Weiterbildungsbedarf.<br />

<strong>K+S</strong> bietet neben gesetzlich vorgeschriebenen<br />

Weiterbildungsmaßnahmen auch fachspezifische, fachübergreifende,<br />

IT- <strong>und</strong> Sprachschulungen sowie spezielle<br />

Seminarreihen für Führungskräfte an. Unmittelbare<br />

Unterstützung bei neuen <strong>und</strong> komplexen Aufgabenstellungen<br />

erhalten die Mitarbeiter durch begleitende Bildungsmaßnahmen.<br />

Um die mit der wachsenden Internationalisierung des<br />

<strong>Unternehmens</strong> verb<strong>und</strong>enen Herausforderungen weiterhin<br />

erfolgreich meistern zu können, bauen wir auch<br />

die Vermittlung von interkulturellen Kompetenzen<br />

gezielt aus.<br />

Wir fördern nicht nur den Nachwuchs, sondern auch<br />

unsere erfahrenen Mitarbeiter, um ihr Know-how wäh-<br />

Im Jahr <strong>2012</strong> haben unsere Mitarbeiter in Deutschland<br />

8.646 Weiterbildungsmaßnahmen absolviert<br />

(2011: 11.000). Damit lag die durchschnittliche Anzahl<br />

an Trainingsst<strong>und</strong>en pro Jahr <strong>und</strong> Mitarbeiter bei 11,6<br />

St<strong>und</strong>en.<br />

6.10 aUstausch von Wissen <strong>und</strong><br />

Erfahrung<br />

Mit unserem Ideenmanagement/Kontinuierlichen<br />

Verbesserungsprozess (KVP) verbessern wir die Qualität<br />

<strong>und</strong> Rentabilität unserer Prozesse <strong>und</strong> Produkte<br />

unter Beteiligung aller Mitarbeiter. Dabei fördern <strong>und</strong><br />

fordern unsere Führungskräfte ihre Mitarbeiter sowohl<br />

individuell als auch in Teamarbeit. Wir schärfen auf<br />

diese Weise das Bewusstsein für unternehmensspezifisch<br />

wichtige Erkenntnisse <strong>und</strong> Notwendigkeiten.<br />

Außerdem wollen wir damit das im Unternehmen<br />

existierende Wissen noch besser erfassen, nutzen <strong>und</strong><br />

sichern.<br />

Anzahl der Ideen auf hohem Niveau<br />

eingependelt<br />

Im Jahr <strong>2012</strong> verzeichneten wir bei den eingereichten<br />

Ideen eine Konsolidierung auf dem Spitzenniveau des<br />

Vorjahres. Mit 16.688 Vorschlägen (Vorjahr: 17.362) wurde<br />

der Wert aus dem Jahr 2011 leicht unterschritten. Die<br />

Beteiligungsquote – Indikator für die Akzeptanz <strong>und</strong><br />

Durchdringung des Ideenmanagements im Unternehmen<br />

– konnte auf ein Rekordniveau von 60 % gesteigert<br />

werden. 5.900 Mitarbeiter haben sich beteiligt –<br />

200 mehr als im Vorjahr. Die Umsetzungsquote, ein<br />

wichtiger Indikator für die Qualität der Vorschläge, war<br />

mit 60 % erneut sehr hoch. Der im Jahr <strong>2012</strong> generierte

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